1.definiia managementului 1.reprezinta lucrul cu indivizi sau grupuri cu scopul de a utiliza judicios resursele disponibile pentru indeplinirea unor obiective organizationale. 2. Managementul este arta pentru ca pune in valoare cea mai importanta resursa creatoare, omul.

2. Definii manager de proiect. este persoana desemnata sa coordoneze, verifice, coreleze activitatea intregii echipe de proiect in cadrul tuturor activitatilor desfasurate pe toata perioada de implementare si chiar dupa finalizarea proiectului.

3.definii proiect reprezinta un ansamblu de activitati organizate, desfasurate in vederea atingerii unor obiective clar definite , carora li se subordoneaza o serie de activitati in a caror utilizare se utilizeaza resurse umane, financiare, tehnologice.

4. Rolul managerului de proiect presupune coordonarea eficienta a tuturor activitatilor proiectului in vederea atingerii obiectivelor prestabilite avand la dispozitie resurse financiare, umane, tehnologice limitate. (calitate, termene, cheltuieli) 5. Care sunt atribuiile managerului de proiect conform COR 242101?

1. Monitorizeaza progresul atins fata de obiectivele propuse 2. Asigura circulatia informatiei in proiect, organizand intalniri cu echipa de proiect si

celelalte departamente 3. Rezolva problemele aparute in realizarea proiectului 4. Arhiveaza documentatia de proiect 5. Cauta sa valorifice experienta anterioara in proiecte noi 6. Cauta si propune metode de maximizare a eficientei 7. Evalueaza impactul proiectului 8. Imparte sarcinile subalternilor conform fisei postului 9. Motiveaza echipa de proiect 10. Verifica si transmite pontajul catre departamentul HR 11. Organizeaza concdiul de odihna si zilele libere 12. Executa dispozitiile superiorului ierarhic in realizarea strategiilor pe termen scurt in

temeiul legii.

6.Ce reprezint fondul forestier naional? reprezinta totalitatea padurilor, a terenurilor destinate impaduririi, a celor care servesc nevoilor de cultura, productie sau administratie silvica, a iazurilor, a albiilor paraielor, a altor terenuri cu destinatie forestiera si neproductive cuprinse in amenajamentele silvice la data de 1 ian 1990 sau incluse ulterior , in conditiile legii constituie indiferent de natura dreptului de proprietate , fond forestier national.

Potrivit alin 1. Fondul include:pdurile; terenurile n curs de regenerare i plantaiile nfiinate n scopuri forestiere; terenurile destinate mpduririi: terenuri degradate i terenuri nempdurite, stabilite n conditiile legii a fi mpdurite; terenurile care servesc nevoilor de cultura: pepiniere, solarii, plantaje i culturi de plante-mama; terenurile care servesc nevoilor de producie silvic: culturile de rchit, pomi de Crciun, arbori i arbuti ornamentali i fructiferi; terenurile care servesc nevoilor de administraie silvic: terenuri destinate asigurrii hranei vnatului i producerii de furaje, terenuri date n folosin temporar personalului silvic; 7*. Distribuia pdurilor la nivel judeean. (judeele cu cel mai mic % de suprafee mpdurite, primele 3-5) calarasi, ialomita, teleorman, braila, constanta

8.Ce este FSC? este o organizatie independenta, neguvernamentala si non-profit aparuta in 1993 pentru a promova un management forestier responzabil in padurile din intreaga lume.

9.Ciclul de via al unui proiect

10*. Activiti ce se desfoar n iniierea proiectului. - identificarea problemei analiza problemei identificarea soluiilor posibile selectarea celei mai bune soluii definirea scopului i aobiectivelor proiectului definirea intereselor stakeholderi-lor alegerea membrilor iniiali care vor face parte din echipa de proiect o analiz preliminar cost/beneficiu 11.Ce reprezint planificarea unui proiect? reprezinta faza cea mai importanta a unui proiect si inceputitul ciclului de viata pentru proiectul in cauza. Prin reducerea riscurilor si anticiparea viitorului, imbunatatirea eficientei si eficacitatii muncii Activitile care trebuie efectuate n aceast etap sunt: > detalierea scopului; > prezentarea jaloanelor (milestones = finalitatea unor activiti dintr-o anumit categorie bine definit; ex.: instruirea personalului n cazul construirii unui centru de excelen); > definirea activitilor i descrierea secvenei de derulare a lor; > identificarea resurselor i a costurilor necesare; > dezvoltarea unui grafic de timp; > stabilirea ipotezelor de lucru i realizarea unor studii de fezabilitate. 12....pct 3. Formularea proiectului este reprezentat prin scrierea unei cereri de finantare.

Pct 4. Implementarea + controlul cuprind activitati de monitorizare, management de riscuri la care este expus proiectul, terminarea proiectului

Pct 6 . va fi conceputa strategia de evaluare.

13, Etapele procesului de luare a unei decizii i justificarea lor. decizia reprezinta actul de trecere de la gandire la actiune. Procesul de luare a unei decizii parcurge 7 etape: 1.identificarea si definirea problemei decizionale - sesizarea proleei, a o disrepa tre situaia dorit i ea existet, idetifiarea i desrierea aaterilor ditre situaia dorit i ea existet, > stabilizarea cauzelor problemei.. 2.stabilirea criteriilor si obiectivelor decizionale,. - >indicatorul prin care ce exprim (cifra de afaceri, profitul etc.), >unitatea de msur, delimitarea in timp 3. Identificarea factorilor critici,. identificarea resurselor disponibile, conditii tehnologice, probleme comerciale 4. Elaborarea variantelor decizionale posibile,. prin metoda pasiva sau activa 5. Analiza variantelor si selectia celei mai bune alternative,. experienta, testarea, cercetarea, analiza 6.Implementarea soluiei decizionale alese,. ce trebuie facut, de ce, cum, cand, cine ete responzabilul fiecareai actiuni 7.Controlul aplicrii deciziei i evaluarea rezultatelor- cuprinde caracterul preventiv al controlului vizeaz stabilirea unei evidene clare a parametrilor ce trebuie urmrii, a limitelor n care se pot ncadra variaiile, responsabilitile i procedurile. Si Caracterul corectiv const n identificarea deficienelor sau a nerealizrilor i luarea unor msuri oportune i concrete care s duc la redresarea situaiei.

14. Managementul resurselor umane-definiie. este definit ca un complex de masuri concepute interdisciplinar cu privire la recrutarea personalului, selectia, incadrarea, stimularea materiala si morala pana in momentul incetarii contractului de munca.

15. Obiectivul general al politicii forestiere este dezvoltarea sectorului forestier in vederea sporirii contributiei sale la dezvoltarea economica si sociala, la protejarea mediului natural al romaniei pe baza unei administrari durabile a resurselor forestiere.

16. Care sunt sectoarele (seciuni?) specifice n ndeplinirea obiectivului general? silvicultura/management, exploatare/transport, marketing, cercetare/educatie

17.. Arborele problemei...