infintare gradinita de copii print

PLAN DE AFACERI

PLAN DE AFACERI – INFIINTAREA UNEI GRADINITE DE COPII

CUPRINS

1. SINTEZA PLANULUI DE AFACERI

2. DATELE DE IDENTIFICARE ALE AGENTULUI ECONOMIC

3. DESCRIEREA AFACERII

4. DEFINIREA PIETEI

5. DESCRIEREA SERVICIILOR OFERITE

6. PLANUL DE MARKETING

7. ORGANIZAREA SI MANAGEMETUL FIRMEI

8. SITUATIA ECONOMICO-FINANCIARA A FIRMEI.

IFTODE FLORIN EPAE ANUL – IV-


1. SINTEZA PLANULUI DE AFACERI

Gradinita vrea a fi o firma de servicii care doreste sa promoveze pe piata servicii de educatie prescolara, adresandu-se familiilor cu posibilitati materiale medii si care acorda un timp mai mare serviciului (carierei).

Obiectul de activitate il reprezinta ingrijirea si educarea copiilor de varsta prescolara, in vederea dezvoltarii armonioase a personalitatii acestora si pregatirea lor pentru urmatoarele etape ale vietii.

Gradinita isi stabileste ca misiune acoperirea unei nise de piata intr-un cartier din Galati (Dimitrie Cantemir) unde nu exista institutii care sa ofere astfel de servicii si familiile care locuiesc in accea zona au copii mici si distanta pina la cea mai apropiata unitate cu specificul acesta este la mai mult de 3 km.

In viitor firma are ca obiectiv extinderea activitatii si in alte zone ale orasului unde se va manifesta o cerere mai mare de astfel de servicii.Este vizata in functie de reusita implementarii acestui plan si o locatie in zona cartierului Bariera Traian fiindca si in aceasta zona puternic dezvoltata in ultimul timp nevoia unei gradinite se face pe zi ce trece mai simtita.

2. DATELE DE IDENTIFICARE ALE FIRMEI

GRADINITA TINKERBELL SRL – GALATI /GALATI

CUI:19042755REGISTRUL COMERTULUI : J24/1915/2014

INFIINTATA IN ANUL : 2014TIP SOCIETATE : SOCIETATE CU RASPUNDERE LIMITATA CAEN : 8529 DESCRIERE CAEN : INVATAMANT PRIMARSTARE : NEFUNCTIONALAADRESA : str.BRAILEI, nr.9 BIROURI : --- ORAS : GALATI JUDET : GALATI TELEFON : 0236488655 ; 0745690054 ; 0722644234 FAX : 0236488656 WEB SITE : www.tinkerbellgalati.ro


http://www.tinkerbellgalati.ro/


3. DESCRIEREA AFACERII

Scurta descriere a viziunii si a misiunii.

Oamenii sunt din ce in ce mai ocupati.Locurile de munca avand din ce in ce mai multe ore de petrecut.In acelasi

timp fiecare doreste sa ofere maximum familiei sale si acest lucru nu este posibil fara o flexibilizare a programlui pe timpul zilei. Nevoia de libertate a timpului ziua este din ce in ce o necesitate si de aceea gradinita pe care o vom infiinta suntem siguri ca va fi una de succes fiindca se adapteaza la nevoile actuale.

Au crescut exigentele referitoare la pregatirea copiilor.Oamenii sunt din ce in ce mai dispusi sa plateasca pentru un serviciu de

educatie de calitate, in care copilului sa i se urmareasca evolutia, sa fie testat si sa fie tratat individual. Acestea sunt premisele din plan social care creeaza in plan economic premisele dezvoltarii sectorului de gradinite private.

Fiind vorba de copii, parintii sunt preocupati in primul rand de conditiile de igiena si calitatea produselor alimentare servite copiilor. De aceea o mare parte din investitia pentru o gradinita privata trebuie concentrata in amenajarea gradinitei si in utilarea acesteia. Nu este suficient insa sa existe conditiile, daca nu exista educatori bine pregatiti care sa aplice o metodologie moderna. O parte din investitii trebuie sa fie orientate spre achizitia de jocuri, carti, etc. De asemenea colaborarea cu un psiholog care sa-i testeze pe copii este o investitie care trebuie luata in calcul.

Spaţiul grădiniţei: Grădiniţa „TINKERBELL”

Gradinita va funcţiona într-o vilă cu o suprafaţă de 1750 mp, din care 750 mp - construcţie şi 1000 mp spaţiu de joacă în exterior atât spaţiile interioare cât şi cele exterioare vor fi modern amenajate şi vor permite o bună desfăşurare a programului instructiv - educativ. Construcţia va fi amenajată pentru a deservi în condiţii optime activitatea educaţională, conferind copiilor un spaţiu atractiv, securizat,un mediu educaţional stimulativ care încurajează dezvoltarea armonioasă a acestora.

Grădiniţa va fi dotată cu: săli de clasă şi mobilier adecvat pentru nivelul preşcolar, sală de mese, cabinet medical cu cameră izolatoare autorizata, cu asistent medical, care are un program prelungit şi un medic pediatru pentru copii.

In cadrul grădiniţei se va lucra numai cu personal calificat şi performant în activitatea educaţională aşa cum este şi , deviza noastră in ,, TINKERBELL " Galati,,Performanţă în tot ceea ce facem"!

GRĂDINIŢA TINKERBELL va,oferi,copilului,dumneavoastră posibilitatea integrării într-un alt mediu decât cel al familiei, mediu în care va



învăţa să interacţioneze cu alţi copii, va învăţa că există norme sociale cărora ne supunem cu toţii, în scopuri sănătoase pentru toţi, va fi îngrijit şi supravegheat, va fi educat şi pregătit pentru şcoala, va fi înconjurat de persoane pregătite şi având chemare pentru lucrul cu copilul, cu experienţă în a-i dezvolta abilităţile şi mai ales va fi înconjurat de dragoste, afecţiune şi căldură.

GRĂDINIŢA TINKERBELL va face parte din Complexul Sportiv VOINTA GALATI, complex care promovează şi oferă activităţi precum înotul, tenisul, minitenisul, atât pentru copiii din cadrul grădiniţei cât şi pentru doritorii de activităţi sportive. Complexul va dispune de un centru de întreţinere şi înfrumuseţare, un hotel , restaurant, sală de fitness, piscine în aer liber şi un bazin de înot acoperit, totul într-un ambient plăcut şi relaxant de care pot beneficia şi părinţii copiilor din unitatea noastră.

GRADINITA TINKERBELL va fi un partener de încredere în educaţia copilului tău!

Scopul nostru comun este de a crea indivizi cu o personalitate puternică, cu spirit civic, bine instruiţi şi bine pregătiţi pentru viaţă. Aici orice copil va avea şansa de a se dezvolta armonios, primind o educaţie complexă ce asigură o evoluţie a acestuia pe toate planurile, sub îndrumarea unui personal bine pregătit şi dornic de a realiza o educaţie de înaltă calitate.

Serviciile oferite de gradinita “TINKERBELL” vor fi multiple, fiind de cea mai buna calitate:

4. DEFEINIREA PIETEI.

Marimea pietei: Exista multi parinti cu cariera ce doresc ce este mai bun pentru copiii lor dar care nu au timp destul pentru ei.

Pozitia geografica: In judetul Galati, orasul Galati.Tendinte de crestere sau de scadere: Cresterea numarului de parinti cu

cariera este mare, intrucat parintii nu vor sa ramana acasa cu ai lor copii ci doresc sa aiba si o cariera.

Segmentele sale: Parinti – copii prescolari.Studierea pietei s-a facut sondand opinia publica, lucru ce ne-a ajutat pentru

a ne da seama ce doresc parintii pentru copiii lor la o gradinita particulara. Am studiat piata prin cercetare primara si secundara, respectiv cercetare de

teren si de birou. Prin cercetarea de birou am studiat rezultatele cercetarilor



anterioare si am ajuns cam la aceleasi concluzii. Cercetarea de teren am facut-o prin interviu si focus grupuri.

Interviul a fost facut de catre un operator de semnaturi angajat si a presupus aplicarea unor intrebari ce nu au tinut mai mult de o ora legate de domeniul afacerii pornite : gradinita privata si a fost facut pentru 80 de persoane.

Apoi, am folosit doua focus-grupuri a cate 8 persoane, reprezentand femei cu cariera si care aveau copii pe care doreau sa ii inscrie la o gradinita particulara. Recrutarea persoanelor s-a facut aleatoriu, pe strada. Moderatorul a prezentat tema si “recrutilor” le-a fost dat cate un ghid de interviu. Rezultatele focus-grupurilor au ajutat la campania publicitara pentru gradinita “TINKERBELL”.

S-a organizat o intalnire focus grup cu parintii prescolarilor din localitatea Constanta. Discutia s-a concentrate pe urmatoarele probleme:1. Nevoile specifice ale parintilor pentru cresterea si educarea prescolarilor (0-3 ani si 3-6 ani) si facilitatile si serviciile care ar trebui furnizate de stat.2. Accesul la serviciile oferite pentru prima copilarie (educatie, sanatate, protectie sociala) si problemele cu care se confrunta parintii (taxe, transport, nivel scazut de comunicare cu managerii si educatoarele, atitudini discriminatoare, lipsa intelegerii problemelor parintilor)3. Calitatea serviciilor furnizate de institutiile pentru prescolari in ceea ce priveste sanatatea, nutritia, educatia.4. Implicarea comunitatii in rezolvarea problemelor care exista in institutiile care se ocupa de prescolari si in ce mod anume comunitatea poate fi de ajutor.

Sumarul discutiilor:

Este nevoie urgenta de o lege/politica in ceea ce priveste educatia copiilor cu varste intre 0 si 3 ani. In mod normal, parintii cu copii de aceste varste nu au acces la servicii educationale. Unii copii sub 3 ani sunt inscrisi in crese care ofera doar ingrijire pe timpul zilei si personalul angajat nu este pregatit sa indeplineasca nevoile educationale diverse ale copiilor intre 0 si 3 ani.- Parintii au aratat ca este nevoie de institutii specializate cu personal calificat care sa se adreseze nevoilor educationale are copiilor sub 3 ani. Acestea ar trebui dotate cu spatii adecvate si sa ofere servicii medicale, nutritionale si educationale specifice acestui segment de varsta.

Copiii invata comportamentul social interactionand cu alti copii la o varsta cat mai frageda. Parintii nu-i pot invata pe copii toate deprinderile sociale necesare mai tarziu in viata. Cel mai bun lucru pe care-l pot face ei este sa angajeze o persoana care sa aiba grija de copil , dar nu este cea mai buna optiune pentru dezvoltarea sociala ulterioara a copilului. In trecut existau crese care functionau in fabricile sau in firmele unde lucrau mamele, asa ca acestea erau fericite sa-si poata vedea copilul in timpul orelor de munca. - Dupa parerea parintilor, si ei au nevoie de consiliere psiho-pedagogica, in cadrul careia ar putea sa discute cu psihologul, consilierul sau cu alti parinti despre problemele pe care le intampina in cresterea si educarea copiilor lor. In present, ei



isi cresc parintii urmandu-si propriile instincte, consultand alti membri ai familiei sau o educatoare pur si simplu din carti. Majoritatea parintilor ar dori sa primeasca o pregatire speciala si sa viziteze centre in care copiii ar putea fi testate periodic pentru identificarea timpurie a copiilor cu probleme de dezvoltare sau a copiilor talentati sau supradotati.- Serviciile medicale din comunitate nu se adreseaza nevoilor specifice ale familiilor cu copii. Nu exista medici in gradinite. Asistentele medicale nu lucreaza cu norma intreaga si nu pot oferi ingrijirea si asistenta necesare.- Parintii au reliefat necesitatea existentei spatiilor speciale pentru copii mici in cadrul comunitatii, deoarece cele care exista deja sunt destinate copiilor de toate varstele, ceea ce poate face dificila folosirea lor de catre micuti.- Gradinitele au spatii neadecvate. Drept rezultat, multe dintre activitatile copiilor sunt compromise.- Este necesara o evaluare periodica a personalului didactic, pentru ca exista diferente mari intre educatoarele tinere si cele mai in varsta.- Parintii recunosc ca serviciile educationale generale oferite de gradinite s-au imbunatatit in ultimii ani in ceea ce priveste diversitatea activitatilor si abordarea actului educational.- Multi parinti ar dori sa poata allege activitatile extracurriculare pentru copiii lor (ex.: balet, drama, teatru de papusi etc.). Dar acest lucru nu este in mod normal posibil in gradinite.- Parintii erau doritori sa participle la actiuni de strangere de fonduri pentru furnizarea suportului financiar destinat gradinitelor. Unii dintre ei au spus ca ar lua legatura cu potentialii donatori si investitori, dar lipseste mecanismul formal de participare a parintilor in proiectele de strangere de fonduri.

Metodele cantitative s-au facut prin chestionar fata in fata , a cate 15 intrebari. Rezultatele studierii pietei au fost ca gradinitele private sunt cautate de parintii care au o cariera dar sunt cerute servicii riguroase si pentru a reusi in aceasta afacere trebuie promovate numai servicii de calitate.



Analiza competitivitatii:

Scurta Analiza SWOT a acestui tip de afacere:

PUNCTE TARI PUNCTE SLABE

• Se adreseaza unei nevoi foarte mari a populatiei tinere, mai bine remunerata, deschisa spre nou si dispusa sa plateasca.

• Fiind o afacere in domeniul serviciilor, nivelul cheltuielilor fixe este scazut.

• Investitia cea mai mare - capitalul uman este inimitabila, ceea ce inseamna ca, cu oameni bine pregatiti, se poate face fata unei concurente mai bine “dotate” financiar.

Afacerea nu poate fi implementata de oricine – este nevoie de pregatire pedagogica.

OPORTUNITATI TEMERI

• Programele de pregatire a formatorilor devin accesibile.

• Intrarea in UE schimba mentalitatea oamenilor. Acestia devin constienti ca educatia este foarte importanta, si mai interesati sa investeasca intr-o educatie de calitate pentru proprii copii.

Asa cum este si normal reglementarile legale pentru deschidere unei astel de afaceri sunt stricte si vor deveni si mai stricte pe termen mediu.

Pozitia pe piata:

Competorii din judet sunt in numar de 13:Denumirea

PERSOANEI JURIDICE

Denumirea UNITĂŢII DE ÎNVĂŢĂMÂNT

ADRESA/tel./fax

S.C. „La Nouvelle

Generation” S.R.L.

Grădiniţa ,,La nouvelle generation”

Galati, str. N. Ion Vodă, nr. 30, tel.:0236/518981

S.C. „COMMENIUS”

S.R.L.

Grădiniţa „Commenius” Galati, Str. Poporului nr. 82, tel.: 0236/518981

S C „On Plonge” SRL

Grădiniţa „Piticot” Galati, Grădina de vară Soveja, str. Alexandru Lăpuşneanu, tel.: 0788 352455

„TOM ŞI Grădiniţa „Tom şi Jerry” Galati, b-dul. Tomis nr. 211, Bl. TS 6B,



JERRY” SRL tel.:0236/661910

Fundaţia „Big-Ben”

Grădiniţa „Big-Ben” Galati str. Meşterul Manole nr. 6 bis, tel.: 0236/680700

S.C. „Copilăria” SRL

Grădiniţa „Căsuţa cu poveşti”

Galati, Str. Romană, nr. 27, tel.: 0236/520211

S.C. „Gamex” SRL

Grădiniţa „Gamex” Galati, Al. Heracleea nr. 4, bl. S2, Sc.C ap. 44 ,tel.:0236/690933

S.C. „Floradal Team” SRL

Grădiniţa „Bamby” Galati, Bd. Al. Lăpuşneanu nr. 106, bl. 4, sc. F, ap.102 ,tel 0236/644866

Asociaţia „Racor”

Grădiniţa „Racor” Galati, Str. Avram Iancu, nr. 13, tel.: 0236/522025

S.C. LUMINA INSTITUŢII DE ÎNVĂŢĂMÂNT

S.A.

Grădiniţa Internaţională „Lumina”

Galati, Bd. Tomis, nr. 153, tel: 0236/665083, 0236/693262

Fundaţia „Sfinţii Martiri

Brâncoveni”

Şcoala „Sfinţii Martiri Brâncoveni”

Galati, str. Vasile Lupu nr. 43, tel.: 0236/665069

S.C. Alba ca Zăpada SRL

Grădiniţa Alba ca Zăpada Galati, Str. Midiei nr. 10, bl. M1B, tel.: 0723320529

Fundaţia „Copii Fericiţi” – filiala

Galati

Grădiniţa Internaţională Galati, B-dul Ferdinand nr. 28,Tel.: 0236/613919

Analiza punctelor forte şi a punctelor slabe ale concurenţilor

Puncte forte Puncte slabe

Gradinita „Big Ben” experienţă mare;

transport inclus

Amplasament nefavorabil

Gradinita internationala

„Lumina” transport si masa incluse

detine o sala de sport

cursuri de dans, pictura

predare in limba engleza

profesori nativi englezi

preturi foarte ridicate

Grădiniţa ,,La nouvelle

generation” Masa inclusa

Gama variata de activitati

Predare in limba franceza

Facuta doar pentru copiii angajatilor



unei anumite firme

Grădiniţa „Commenius Proiecte variate

Masa inclusa


unei anumite firme

Grădiniţa „Piticot” Transport inclus

Masa inclusa


unei anumite firme

Grădiniţa „Tom şi Jerry” Masa inclusa



unei anumite firme

Grădiniţa „Căsuţa cu

poveşti” Transport inclus

Masa inclusa


unei anumite firme

Grădiniţa „Gamex” Masa inclusa



unei anumite firme

Grădiniţa „Bamby Transport inclus

Masa inclusa


unei anumite firme

Grădiniţa „Racor” Masa inclusa


Fundatie

Şcoala „Sfinţii Martiri

Brâncoveni”Masa inclusa


Filiera vocationala

Transportul nu e inclus

Decat masa de pranz inclusa

Grădiniţa Alba ca

ZăpadaUn spatiu foarte mare de joaca Facuta doar pentru copiii angajatilor

unei anumite firme

Grădiniţa Internaţională Transport inclus

Masa inclusa

Predare in limba engleza

Indicatorii Kids’ Joy

Concurenti

Big Ben Lumina Bamby

Produsul sau serviciul 5 3 5 4


manageri, experti contabili, ingineri IT, ingineri, medici, profesori, unui cartier de top, etc.


Preţul 4 2 3 3

Calitatea 5 4 5 3

Amplasarea întreprinderii 4 2 4 4

Transportul copiilor 5 3 4 4

Imagine 4 3 5 3

Numărul de puncte 27 18 26 19

Analiza comparativă a concurenţilor.

Piata-tinta: Ne adresam clasei de top:

Dar orice parinte care isi poate permite isi poate trimite copilul la gradinita “TINKERBELL”.

Clientii actuali sunt parintii care au o cariera si nu pot sta cu ai lor copii, dar vor ca acestia sa primeasca cea mai buna educatie si cele mai bune servicii.

Parintii doresc calitate pentru aceste servicii si pentru ei nu conteaza costul atata timp cat copiii lor beneficiaza de cele mai bune conditii.



Sunt satisfacute nevoile parintilor si ale copiilor, intrucat parintii nu au timp pentru copii , iar acestia primesc cele mai bune servicii, o educatie excelenta s.a. Clientii sunt influentati prin faptul ca vor gasi aici tot ceea ce copilul lor are nevoie pentru o crestere sanatoasa atat fizic dar si mintal.

Pentru anii urmatori se estimeaza ca vor fi cereri atat spontane cat si planificate.

PLAN DE REZERVA: Daca afacerea nu va merge conform estimarilor si dorintelor, gradinita se poate transforma intr-un centru de zi pentru copii cu nevoi speciale.

1. Mixul de marketing: Cei patru P pentru gradinita “TINKERBELL” sunt urmatorii:

Produsul – Serviciul- Plasarea: Strada Mircea cel Batran, Nr.7, Jud. GL Ingrijirea copiilor

Piata tinta – Parintii

Pretul : 3000 de euro Promovarea: Publicitate

pe an + alte servicii

Strategiile de marketing: Cum un pret mic poate arata un serviciu necalitativ, pretul va fi unul la inaltimea serviciilor si cum ne adresam clasei de top va fi de 3000 de euro pe an ( 9 luni ), 1500 de euro semestrial. Acesta va include masa, serviciile, transportul, iar ziua de nastere a unui copil va fi platita separate (250 de euro) cat si activitatile extracurriculare , doar daca un parinte va dori ca aceasta sa se includa in pret.

Strategiile de promovare a produsului/serviciului:



Reclama: Bannere Panouri publicitare Site-ul gradinitei Masina care transporta copiii viu colorata, avand scris pe ea

programul (8:00-18:00), adresa si numarul de telefon.

Publicitate: Spoturi publicitare la televiziunea TV GALATI.

PLANUL DE PRODUCTIE

1.Furnizorii: Metro, Praktiker pentru alimente, materiale de constructie, jucarii.

S.C. DACRIS IMPEX S.R.L. – produse de papetarie. RAJA GALATI – apa potabila.

Megamarket - un supermarket virtual ce ofera produse Selgros, cu livrare la domiciliu sau birou.

S.C. Petronic Construct SRL.– materii prime (mobila, geamuri, usi etc)Avantajele de acces: Dinamica mediului concurential din Romania impune companiilor o permanenta ajustare atat a calitatii produselor cat si a metodelor de distributie in vederea atragerii si fidelizarii clientilor si a diferentierii fata de celelalte oferte prezente pe piata

Licentele de fabricatie :Legea Invatamantului, Cap. XI – Invatamantul particular Art. 107 :ART. 107 (1) Procesul de acreditare a unitatilor de invatamant preuniversitar cuprinde doua faze: a) autorizarea de incredere, care acorda dreptul de organizare si functionare provizorie a unitatii respective; b) acreditarea, care acorda unitatii respective toate drepturile ce decurg din prezenta lege. (2) Acreditarea trebuie solicitata dupa acordarea autorizatiei de incredere, astfel: a) dupa cel mult 4 ani, pentru gradinite si scoli primare; b) dupa primul examen de capacitate, pentru gimnaziu; c) dupa primul examen de bacalaureat, pentru liceu; d) dupa primul examen de absolvire, pentru scolile profesionale, de ucenici si postliceale.


http://www.clubafaceri.ro/director/stand/5436/S.C.PETRONIC+MOB+CONSTRUCT+S.R.L..html


Conform acestei legi, dupa primirea autorizatiei de incredere care a acordat dreptul de organizare si functionare provizorie a gradinitei “Kids’ Joy”, dupa cel mult 4 ani de la infiintare, gradinita va di acreditata. Alt act necesar: avizul sanitar.

Organizarea productiei:

Managerul – PFA – Doamna Director – gradul 2, 10 ani experienta.Personalul : 5 educatori – Calificari necesare: Liceul Pedagogic sau Facultatea de Pedagogie;

1 profesor de Limba Engleza: C.n : Facultatea de Litere sau Colegiul de Limba Engleza;

1 profesor de Informatica: C.n. : Facultatea de Informatica; 1 asistenta medicala - C.n.: Colegiul de asistente; 1 sofer profesionist – C.n.: Bacalaureat si scoala de soferi de categoria

necesara pentru conducerea unui autocar; 1 bucatareasa – C.n.: Studii medii; ( si cursuri de catering)

1 secretara – C.n. : Liceul si Studii superioare; 1 contabil – C.n. Facultatea ASE – Contabilitate; 1 administrator – C.n. : Studii medii; 2 femei de servici – C.n.: Studii medii. Responsabilitati specifice:

Educatoarele – trebuie sa ii invete pe copii, sa ii supravegheze;Profesor de Limba Engleza – de doua ori pe saptamana, copiii vor face

Limba Engleza si vor fi initiati; Doamna profesoara are datoria sa ii invete, predandu-le pe intelesul lor si sa-i supravegheze.

Profesor de Informatica – printre activitatile optionale se numara si initierea IT, care va fi facuta de catre profesor. De asemenea, el are datoria sa aiba grija de labortator, sa repare eventualele stricaciuni,.

Asistenta medicala – are datoria de a se ingriji de Cabinetul medical, de a le face controale periodice copiilor, de a le administra anumite vaccine si de a lua masurile necesare cand un copil este ranit sau bolnav.

Soferul – are datoria de a transporta copiii la gradinita in fiecare zi de luni pana vineri si de a-i transporta acasa.

Bucatareasa – are datoria de a gati micul dejun si pranzul in fiecare zi de luni pana vineri, de a avea grija de bucatarie si de a servi copiii cu gustari.

Secretara – are datoria de a raspunde la telefoane, a transmite mesaje etc.Contabilul – are datoria de a calcula salariile in fiecare luna pentru fiecare

angajat.Administratorul – are datoria de a repara eventualele stricaciuni, de a

deschide usa copiilor, de a o inchide etc. Femeile de servici – au datoria de a mentine gradinita curata.



Compartimentele gradinitei : Directiunea : Doamna Director ajutata de Secretara.

Invatamant : Cele 5 educatoare, profesoara de Limba Engleza si profesorul de Informatica.

Curatenie, administrare, servirea mesei : femeile de service, administratorul, bucatareasa.

Contabilitate: Contabilul; Transport: Soferul; Asistenta medicala : D-na asistenta.

Echipamente si tehnologii:

Echipamente – bancile si scaunele copiilor, produsele de papetarie, tablele, sala de mese amenajata corespunzator, bucataria dotata, geamuri si usi termopane, baile amenajate (gresie, faianta etc), cabinetul directorului, secretarei, contabilului, medical cu cele necesare, cancelarie etc

Tehnologii – laboratorul de informatica ce contine 11 calculatoare, telefon, internet, televiziune prin cablu, copiator.

PLANUL DE MANAGEMENT

Organizarea firmei : Forma juridica a firmei este PFA (persoana fizica autorizata independenta)

Actele necesare : Dosarul cu actele necesare cuprinde:

o cerere-tip cazier judiciar;copii de pe actele de identitate;certificat medical;documente care atesta calificarea profesionala; copii de pe documentele care atesta dreptul de folosinta al persoanei fizice

spatiului/spatiilor in care se vor desfasura aceste activitati; declaratii pe propria raspundere, autorizatii speciale, acorduri si avize necesare

desfasurarii activitatilor pentru care se solicita autorizarea (sanitare, sanitar-veterinare, protectia muncii, protectia mediului, prevenirea si stingerea incendiilor) sau documentele necesare pentru obtinerea lor; cerere de inregistrare in Registrul comertului si la organele fiscale teritoriale.

Calificarea profesionala este dovedita, prin urmatoarele documente:



diploma sau certificat de absolvire a unei institutii de invatamant profesional,preuniversitar sau universitar in specialitatea pentru care se solicita autorizarea;certificat de absolvire a unei forme de pregatire profesionala;certificat de competenta profesionala;carte de mestesug;alte acte doveditoare care atesta pregatirea profesionala.

COD CAEN : 80 (Clasificarea Activitatilor din Economia Naturala)

COD DENUMIRE

80 Invatamant

(Subsectiunea MA)

Descriere

Aceasta diviziune include:- invatamantul public si particular la orice nivel si pentru orice profesie, oral sau scris, precum si

prin radio si televiziune.Include atat invatamantul asigurat de diferite institutii in sistemul scolar obisnuit (reglementar), la

diferitele sale nivele, cat si invatamantul pentru adulti, programele de alfabetizare etc.Pentru fiecare nivel al invatamantului initial, clasele includ invatamant special pentru elevi

handicapati fizic si mental.Invatamantul pentru adulti, care este similar in continut cu invatamantul asigurat la anumite nivele,

este inclus in acel nivel.Aceasta diviziune include, de asemenea:

- alte tipuri de invatamant, cum sunt scolile de soferi.

Exceptii: Aceasta diviziune exclude: - invatamantul cu scop, in primul rand, recreativ, cum ar fi: bridge sau golf.

2. Structura generala : Director-Manager Invatamant Contabilitate Curatenie, Administratie, Bucatarie Asistenta medicala Transport


http://www.rubinian.com/caen_4_grupe.php?subsect=MA&id=80&descr=761

http://www.rubinian.com/caen_3_diviziuni.php?id=MA&descr=761

Directiunea: DoamnaDirector

Invatamant Contabilitate Transport Asistenta medicalaCuratenie

AdministratieBucatarie


Organigrama:

Responsabilitati specifice fiecarui departament: Invatamant: Educarea si invatarea copiilor;Contabilitate: Calcularea salariilor;Transport: Transportarea copiilor la gradinita si acasa;Asistenta medicala: Controale periodice ale copiilor, efectuarea vaccinurilor.Curatenie, Administratie, Bucatarie: Curatenia gradinitei, ingrijirea ei si hranirea copiilor.Conducerea firmei: Este exercitata de Managerul firmei – Doamna Director (PFA independent).

Fisa postului – DIRECTOR UNIC

1. Denumirea postului : director general2. Compartiment de munca : toate compartimentele3. Nr de persoane pe post : 14. Rolul : este responsabil de organizarea, conducerea si buna functionare a

institutiei.5. Formarea profesionala : absolvent a facultatii de Pedagogie, detine gradul

II.6. Experienta profesionala : 8 ani.7. Capacitatea profesionala :

- tehnici de conducere ;- limba engleza , limba franceza ;- operare pc.

8. Calitati personale : - prezenta placuta si comunicare buna ;



- capacitatea de a forma o echipa cu executanti si de a mentine coeziunea ; - capacitate de conducere si supraveghere ; - capacitate de autoanaliza ;- spirit de observatie .

9. Responsabilitati : - coordoneaza activitatea globala a institutiei ;- aproba programele propuse de compartimentele de specialitate ;- verifica si aproba balantele si bilantul ;- stabileste politica de dezvoltare;- are intreaga responsabilitate, libertatea de decizie deplina si autoritatea completa asupra salariatilor agentiei .

10. Pozitia in organigrama si relatii :- ierarhice : este deasupra tuturor;- de reprezentare : reprezinta institutia in relatiile externe.

11. Conditiile de munca : specificate in contractul individual de munca. 12. Limite decizionale : -

5.Managamentul resurselor umane: Raporturile de munca dintre angajator si angajati sunt in functie de Noul Cod al Muncii care este anexat.

La selectia si incadrarea personalului se au in vedere anumite criterii de selectie :

- studiile atestate de certificate sau diplome ;- vechimea in munca ;- cunostinta suplimentara (limbi straine, PC) ;- postul detinut anterior ;- recomandari ;- cunostintele, deprinderile, atitudinile si comportametul persoanei in cauza .

COD DE CONDUITA ETICA

1. Reguli privind angajatii:- Hartuirea la locul de munca: Nu sunt permise conflictele in incinta gradinitei si nici hartuirea nici unui angajat, pe nici un motiv: rasa, conditie sociala, studii etc.- Tratament egal al angajatilor: Angajatii trebuie tratati in mod egal, indiferent de rasa, conditie sociala, studii, pregatire profesionala etc. Toti au aceleasi drepturi si vor primi acelasi tratament.- Utilizarea bunurilor institutiei: Toti angajatii au dreptul sa foloseasca bunurile institutiei commune: locurile sanitare, cafeaua etc.- Consumul de substante ilegale: alcool si tutun: Nu este permisa utilizarea alcoolului in incinta gradinitei decat a alcoolului sanitar si nici tigarile intrucat poate reprezenta un exemplu negativ pentru copii.



- Sanse egale: Toti angajatii au sanse egale, nici unul nu va fi favorizat pe orice motiv: prestatie mai buna, nepotism etc.- Echilibrul munca- familie: Nici un angajat nu va fi retinut peste program, intrucat viata familiala este importanta pentru fiecare. Programul va fi facut in asa fel incat orice angajat sa aiba timp pentru viata sa familiala.- Discriminare: Angajatii nu au dreptul sa discrimineze alt angajat pe orice motiv: rasa, conditie sociala etc intrucat nici un angajat nu va fi discriminate de directiune.- Exercitarea corecta a autoritatii: Angajatii nu au autoritate asupra altui angajat si trebuie sa se poarte egal, fie ca este vorba de femeia de servici sau de educatori.

1. Practici la angajare:- Sanse egale: Fiecare intervievat are sanse egale, toti pornesc de la aceasta premiza. - Informarea asupra responsabilitatilor, dar si a drepturilor angajatului: La angajare, fiecare angajat isi va afla drepturile cat si responsabilitatile.

2. Informatii despre angajat, client si vanzator:- Respectarea confidentialitatii: Daca un angajat va dori sa vorbeasca despre probleme personale cu directiunea, confidential, decizia ii va fi respectata intrucat directiunea ii va respecta confidentialitatea.- Divulgarea de informatii: Nu este permisa barfa dar orice angajat are dreptul de a informa directiunea in cazul in care un alt angajat nu isi neglijeaza responsabilitatile in mode repetat.

3. Informatii publice/Comunicare- Dezvoltare si strangere de fonduri: Angajatii sunt rugati sa ajute la dezvoltarea si strangerea de fonduri pentru gradinita: sponsori etc.- Transparenta informatiilor: Tot ceea ce vizeaza direct un angajat sau gradinita si importa si pentru angajat va fi adus la cunostinta acestuia, aceste informatii nefiind ascunde de el.- Accesul la informatii: Angajatii pot folosi Internetul in timpul de pauza sau la nevoie cat si telefonul si televiziunea prin cablu.

5.Conflicte de interese- Cadouri si gratuitati: Fiecare angajat va primi aceleasi bonusuri: 2 prime – una la Craciun si una la Pasti si nu se vor face diferente;- Activitatea politica: Nici un angajat nu va fi privit diferentiat in nici un fel daca va face parte dintr-o organizatie politica: partid etc, adica nu va fi nici discriminate nici favorizat.- Membrii familiei: Membrii familiei angajatilor vor fi tratati cu respect si isi pot vizita rudele la gradinita atata timp cat persoana cautata nu este la ore. De asemenea, pot participa la festivitati, programe speciale etc.

6. Relatia cu frunizorii si clientii:



- Negocierea contractelor: De negocierea contractelor se ocupa managerul si nu este de datoria angajatului sa faca asa ceva.

7. Protectia mediului- Protectia mediului inconjurator: Fiecare angajat e obligat sa pastreze protectia mediului conform normelor de protectia mediului;- Sanatatea si siguranta angajatilor: Directiunea va face tot posibilul sa mentina sanatatea si siguranta angajatilor si acestia au aceeasi obligatie. In caz contrar, daca un angajat este bolnav, va primi concediu de sanantate.

8. Implicarea sociala: - Proiecte sociale: Daca gradinita va contribui la un proiect social de ajutorare a copiilor nevoiasi de exemplu, angajatii au datoria sa ajute la aceste proiecte sociale si sa se implice.

9. Practici etice manageriale- Precizia jurnalelor si a rapoartelor de cheltuieli: Cei ce se ocupa cu acest sector cat si directiunea au datoria de a completa cu atentie aceste jurnale si rapoarte de cheltuieli.-

PLANUL FINANCIAR

ANUL 1: Banii primiti ca mostenire : 200.000 de euro – 700.000 RONIncasarile estimate: Cifra de afaceri = q x pret unitar q= 50 (avem 50 de copii si 50 de plati)pret unitar = 12.250 RON + 875 RON (zi de nastere) = 13.125 RON

cifra de afaceri = 50 x 13.125 RON = 656.250 RON Din cifra de afaceri se impoziteata totalul – 15.000 de euro (52.500 RON) = 603.750 RON – 16% xca = 603.750 RON – 96.600 RON = 507.150 RONCifra de afaceri devine – 507.150 RON + 52.500 RON = 559.650 RON

Cheltuielile estimate: Domeniu Costuri1. Infiintarea institutiei: a. Autorizatii b. Inscrierea in Registrul Comertului

300. RON680 RON (fiind incluse si redactarea, atestarea actelor-act constitutive, contract de comodat, declaratie pe proprie raspundere etc.)

2. Costuri curente : a. Materii prime b. Materii consumabile, auxiliare c. Costuri de personal : salariu,

155.000 RON50.000 RONCosturi de salarii: 118.200 RON



costuri sociale, prime, bonusuri

d. Impozite si taxe locale

+ 7% fond sanatate (8.274 RON)+ 2,5% fond somaj (2.955 RON)+ 20,5 % fond pensii (2.4231RON)+ 0,5% fond accidentari (591RON)TOTAL: 154.252 RON2.000 RON

3. Servicii externe: a. Consultanta fiscala b. Consultanta juridica

5.000 RON

4. Cheltuieli: a. Gaz curent b. Gunoi c. Apa/canal d. Energie

18.000 RON500 RON3.000 RON4.000 RON

5.Costuri cu mijloacele de transport: a. Achizitionare

b. Combustibil c. Intretinere/Reparatii d. Asigurare de raspundere civila si asigurare toate riscurile; e. Impozite

150.000 RONCombustibil, Intretinere, Asigurare etc =50.000 RON (Combustibil – 35.000 RON)

6. Costuri administrare: Materiale de birou 1.000 RON7. Comunicatii: Telefon, Internet, Cablu; 6.000 RON8. Tehnologie + Aparatura electrocasnica: Calculatoare, Copiator, Televizor, Frigider, Aragaz etc

29.000 RON

9. Literatura de specialitate. 2000 RON10. Aspecte economico-financiare ale marketingului : a. Sondarea opiniei publice; b. Focus grupuri; c. Reclama; d. Panouri, bannere etc.; e. Site-ul gradinitei; f. Vopsirea masinii.

TOTAL: 10.000 RON

11. Amenajarea locurilor de joaca(jucarii, desene, topogane etc)

10.000 RON

12. Cheltuieli de protocol 1.500 RON

TOTAL CHELUTUIELI : 655.232 RON

Costul total – reprezinta totalul cheltuielilor. Capitalul circulant – reprezinta costul materiilor prime, energiei si combustibilului.Capitalul fix – reprezinta utilajele, masinile cumparate.Capitalul total – reprezinta suma dintre capitalul fix si circulant.Costul total = 655.232 RONCaptalul circulant = 215.500 RON



Capitalul fix = 191.000 RONCapitalul total = 406.500RONProfitul = Incasari – CheltuieliProfitul = - 95.582 RON

Conform Codului Fiscal din 22/12/2003

Art. 15. - (1) Sunt scutiţi de la plata impozitului pe profit următorii contribuabili: (printre care si)

instituţiile de învăţământ particular acreditate, precum şi cele autorizate, pentru veniturile utilizate, în anul curent sau în anii următori, potrivit Legii învăţământului nr. 84/1995, republicată, cu modificările şi completările ulterioare şi Ordonanţei de urgenţă a Guvernului nr. 174/2001 privind unele măsuri pentru îmbunătăţirea finanţării învăţământului superior, cu modificările ulterioare;Codul Fiscal din 22/12/2003

ANUL 2: Incasarile estimate: Cifra de afaceri = q x pret unitar q= 50 (avem 50 de copii si 50 de plati)pret unitar = 12.250 RON + 875 RON (zi de nastere) = 13.125 RON

cifra de afaceri = 50 x 13.125 RON = 656.250 RON Din cifra de afaceri se impoziteata totalul – 15.000 de euro (52.500 RON) = 603.750 RON – 16% xca== 603.750 RON – 96.600 RON = 507.150 RONCifra de afaceri devine – 507.150 RON + 52.500 RON = 559.650 RON

Cheltuielile estimate

Domeniu Costuri1. Costuri curente : a. Materii prime b. Materii consumabile, auxiliare c. Costuri de personal : salariu, costuri sociale, prime, bonusuri

d. Impozite si taxe locale

10.000 RON50.000 RONCosturi de salarii: 118.200 RON+ 7% fond sanatate (8.274 RON)+ 2,5% fond somaj (2.955 RON)+ 20,5 % fond pensii (2.4231RON)+ 0,5% fond accidentari (591RON)TOTAL: 154.252 RON 2.500 RON

2. Servicii externe: a. Consultanta fiscala b. Consultanta juridica

3.000 RON



3. Cheltuieli: a. Gaz curent b. Gunoi c. Apa/canal d. Energie

20.000 RON500 RON3.000 RON4.000 RON

4.Costuri cu mijloacele de transport a. Combustibil

b. Intretinere/Reparatii c. Asigurare de raspundere civila si asigurare toate riscurile; d. Impozite

Combustibil, Intretinere, Asigurare etc =50.000 RON (Combustibil – 35.000 RON)

5. Costuri administrare: Materiale de birou 2.000 RON6. Comunicatii: Telefon, Internet, Cablu; 6.500 RON7. Tehnologie: Calculatoare, Copiator, Televizor; ( in caz de stricaciuni)

5.000 RON

8. Literatura de specialitate. 2.000 RON9. Aspecte economico-financiare ale marketingului : a. Reclama; b. Site-ul gradinitei. ( intretinere)

TOTAL: 2.000 RON

10. Amenajarea locurilor de joaca(jucarii, desene, topogane etc)

5.000 RON

11. Cheltuieli de protocol 2.000 RON

TOTAL CHELUTUIELI : 320.252 RONCostul total – reprezinta totalul cheltuielilor. Capitalul circulant – reprezinta costul materiilor prime, energiei si combustibilului.Capitalul fix – reprezinta utilajele, masinile cumparate.Capitalul total – reprezinta suma dintre capitalul fix si circulant.Costul total = 320.252 RONCapitalul circulant = 72.500 RONCapitalul fix = 12.000 RONCapitalul total = 84.500 RONProfitul = Incasari – CheltuieliProfitul = 239.398RONRatele profitului estimate:

Rata profitului la cifra de afaceri = (Profit / cifra de afaceri) x 100 = 42,77%Rata profitului la capital = (Profit / capital total) x 100 = 283,31%Rata profitului la cost total = (Profit / cost total) x 100 = 74,75%

Bilantul pe cei 2 ani :Incasari : 1.119.300 RON



Cheltuieli : 975.484 RONProfit: 143.816 RONCifra de afaceri : 1.119.300 RONCost total : 975.484 RONCapital fix: 203.000 RONCapital circulant: 288.000 RONCapital total: 491.000 RON

Ratele profitului estimate:

Rata profitului la cifra de afaceri = (Profit / cifra de afaceri) x 100 = 12,85%Rata profitului la capital = (Profit / capital total) x 100 = 29,29%Rata profitului la cost total = (Profit / cost total) x 100 = 14,74%

Alternative de finantare: Sponsori ( pe viitor )

Anexa IActe necesare PFA

Nr. crt.

Denumire act Precizari privind utilizarea documentului

1. Cerere de inregistrare si autorizare Obligatoriu

2. Dovada disponibilitatii firmei/emblemei originale

Obligatoriu

3. Reproducerea emblemei Optional

4. Dovada sediului (in copie) Obligatoriu

5. Declaratia pe propria raspundere - original Obligatoriu

6. Autorizatia emisa conform Legii nr. 300/2004 (copie)

Obligatoriu

7. Declaratie cu privire la averea detinuta (original, sub semnatura privata)

Obligatoriu pentru asociatii care raspund nelimitat si solidar si pentru obligatiile sociale

8. Acte privind activitatea comerciala anterioara In lipsa acestora se depune actul privitor la nivelul studiului absolvit

9. Specimenul de semnatura (original) Obligatoriu pentru administratori



10. Acte de identitate (cu CNP) in copie Pasaport pentru rezidenti

11. Diverse taxe si onorarii Sunt stabilite de organele competente

Din “Ghidul tanarului intreprinzator sau cum sa demarez propria mea afacere”ANIMMC (Agentia nationala pentru intreprinderile mici si mijlocii si cooperatie)

RECLAMA

Tel : 0236/455689


infintare gradinita de copii print

Documents