198

FIA DISCIPLINEI

1. Date despre program

1.1 Instituia de nvmnt superior Universitatea Alma Mater Sibiu1.2 Facultatea tiine Economice1.3 Departamentul tiine Economice1.4 Domeniul de studii Administrarea afacerilor1.5 Ciclul de studii Licent1.6 Programul de studii / Calificarea Economia comertului, turismului, serviciilor si managementul

calitatii

2. Date despre disciplin

2.1 Denumirea disciplinei Managementul resurselor umane2.2 Titularul activitilor de curs Prof. univ.dr. Nicolaie GEORGESCU2.3 Titularul activitilor de seminar Prof. univ.dr. Nicolaie GEORGESCU2.4 Anul destudiu

III 2.5Semestrul

I 2.6 Tipul deevaluare

ExO

2.7 Regimul disciplinei DD/DOb

3. Timpul total estimat (ore pe semestru al activitilor didactice)

3.1 Numr de ore pe sptmn 3 Din care: 3.2 curs 2 3.3 seminar / laborator 13.4 Total ore din planul de nvmnt 42 Din care: 3.5 curs 28 3.6 seminar / laborator 14Distribuia fondului de timp OreStudiul dup manual, suport de curs, bibliografie i notie 10Documentare suplimentar n bibliotec, pe platformele electronice de specialitate i pe teren 5Pregtire seminarii / laboratoare, teme, referate, portofolii i eseuri 2Tutoriat -Examinri/Pregtirea examenelor 12/26=30Alte activiti: consultaii -3.7 Total ore studiu individual 703.8 Total ore pe semestru 42+70=1123.9 Numrul de credite 4

4. Precondiii (acolo unde este cazul)4.1 de curriculum Parcurgerea coninuturilor curriculare la disciplina:

Management general, Economia intreprinderii,4.2 de competene Cunoaterea aspectelor fundamentale specifice teoriei

generale a managementului

5. Condiii (acolo unde este cazul)

5.1 de desfurare acursului

Amfiteatrul 6 / corp B cu ntreaga serie de studeni

5.2 de desfurare aseminarului / laboratorului

Amfiteatrul 6 / corp B cu fiecare grup de studeni

199

6. Competene specifice acumulate

Competeneprofesionale

C6 Asisten n Managementul Resurselor UmaneC6.1. Identificarea adecvat a conceptelor legate de planificarea, organizarea,coordonarea i controlul activitii resurselor umane n contextul specificitiipieei muncii din domeniul administrrii afacerilorC6.2. Explicarea i interpretarea de situaii/procese concrete din domeniuladministrrii afacerilor pentru interpretarea corect a evoluiilor pieei munciii a evoluiilor din interiorul firmelor n ceea ce privete angajaii.C6.3. Rezolvarea de probleme, situaii, studii de caz specifice resurselorumane: recrutare, selecie, motivare, salarizare, orarul de munc., formare.C6.4 Estimarea necesarului de resurse umane n raport cu cerinele de volum ieficien a organizaiei.C6.5 Fundamentarea de proiecte de recrutare, selecie, motivare, salarizare aresursei umane din domeniul administrrii afacerilor.

Elaborarea unei analize cu privire la necesarul de resurse umane ntr-oorganizaie din domeniul administrrii afacerilor

Competenetransversale

CT1 Aplicarea principiilor, normelor i valorilor eticii profesionale n cadrulpropriei strategii de munc riguroas, eficient i responsabilCT2 Identificarea rolurilor i responsabilitilor ntr-o echippluridisciplinar i aplicarea de tehnici de relaionare i munc eficient ncadrul echipeiCT3 Identificarea oportunitilor de formare continu i valorificareaeficient a resurselor i tehnicilor de nvare pentru propria dezvoltare

7. Obiectivele disciplinei (reieind din grila competenelor specifice acumulate)

7.1 Obiectivul generalal disciplinei

Cunoaterea unor concepte, teorii i modele specificemanagementului resurselor umane

7.2 Obiectivelespecifice

Cunoaterea conceptelor referitoare la analiza postului, recrutarea,selecia i evaluarea personalului precum i particularitilemanagementului carierei i managementul performanei

Interpretarea atitudinilor angajailor i managerilor n diversesituaii i nelegerea contextelor manageriale specificemanagementului resurselor umane

Explicare nuor situaii concrete la nivel organizaional specificemanagementului resurselor umane

Aplicarea teoriei n practic prin simulri (studii de caz)8. Coninuturi

8.1 Curs Metodeutilizate

Timp(ore)

1. INTRODUCERE N MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE1.1. Conceptul de resurse umane1.2. Etape n evoluia i definirea managementului resurselor umane1.3. Principalele activiti ale managementului resurselor umane1.4. Factorii care influeneaz managementul resurselor umane

Prelegereuniversitar

2

2. ANALIZA I PROIECTAREA POSTULUI2.1. Definirea, componentele i variabilele postului2.2. Crearea i dezvoltarea postului2.3. Principalele obiective urmrite prin analiza posturilor2.4. Tipuri de analiz a posturilor - metode i tehnici utilizate

Prelegereuniversitar

4

200

Moldovan-Scholz, M. 2000. Managementul resurselor umane, Editura Economic, Bucureti.Pitariu H.D. 2000. Managementul resurselor umane evaluarea performanelor profesionale, ediia a II a,Editura All Back, Bucureti.Radu C. 2004. Managementul resurselor umane, Editura Dareco, Bucureti.

2.5. Proiectarea posturilor i modelele utilizate3. RECRUTAREA I SELECIA RESURSELOR UMANE3.1. Necesitatea activitii de recrutare profesional3.2. Recrutarea profesional3.3. Strategii i politici de recrutare3.4. Medii de recrutare

Prelegereuniversitar

4

4. CONTRACTUL INDIVIDUAL I CONTRACTUL COLECTIV DEMUNC4.1. Contractul individual de munc definiie i coninut4.2. Drepturile i obligaile prilor contractante4.3. ncetarea contractului individual de munc4.4. Contractul colectiv de munc

Prelegereuniversitar

4

5. RESURSELE UMANE, FACTOR DE PROGRES AL ORGANIZAIEI5.1. Integrarea profesional5.2. Resursele umane i productivitatea muncii5.3. Flexibilitatea programului de lucru5.4. Asigurarea sntii personalului5.5. Formarea profesional a salariailor

Prelegereuniversitar

4

6. EVALUAREA PERFORMANELOR6.1. Motivaia i performana resurselor umane6.2. Procesul de evaluare. Criterii de evaluare6.3. Metodologia de evaluare a performanelor profesionale individualeale funcionarilor publici6.4. Metode de msurare a performanelor6.5. Modaliti de diminuare a erorilor n evaluare

Prelegereuniversitar

2

7. MANAGEMENTUL CARIEREI7.1. Managementul carierei: concept i obiective7.2. Planificarea carierei7.3. Planificarea carierei organizaionale7.4. Planificarea carierei individuale7.5. Cariera i viaa de familie

Prelegereuniversitar

4

8. MANAGEMENTUL RECOMPENSELOR8.1. Cadrul conceptual8.2. Consideraii privind politica salarial8.3. Principiile generale ale sistemului de salarizare8.4. Evaluarea postului, a produciei i a ritmului de munc

Prelegereuniversitar

4

TOTAL 28BibliografieMoman Sokhna. 2012. Managementul resurselor umane. Noi abordari, Editura C.H.Beck, Bucuresti.Sauret J. M. 2012. Managementul postmodern, Editura C. H. Beck, Bucuresti.Deaconu A. i Lefter V. 2012. Dezvoltarea resurselor umane, Editura ASE Bucuresti.Georgescu N., Jeflea, C., Talmacean, I., 2011. Managementul resurselor umane. Note de curs pentru uzintern, Editura Alma Mater, SibiuNica E. 2010. Elaborarea si folosirea studiilor de caz in managementul resurselor umane, EdituraEconomica, Bucuresti.Panaite N. 2010. Managementul performantelor resurselor umane , Editura Sedcom Libris, Iasi.Lefter V., Deaconu A. 2008. Managementul resurselor umane, Editura Economic, Bucureti .Manolescu A. 2001. Managementul resurselor umane, ediia a treia, Editura Economic, Bucureti .Manolescu A., Lefter V., Deaconu, A. 2007. Managementul resurselor umane, Editura Economic,Bucureti.

201

Rotaru A., Prodan A. 2006. Managementul resurselor umane, Editura Sedcom Libris, Iai

8.2 Seminar / laborator Metode utilizate Timp

Importana cursului Managementul resurselor umane DezbatereaColocviu2 ore

Evoluia curentelor de gndire economic referitoare lafactorul uman: referat, dezbateri

DezbatereaColocviu

2 ore

Managementul carierei DezbatereaStudiu de caz2 ore

ntocmirea fiei postului pentru un referent de specialitaten cadrul departamentului de resurse umane dintr-oinstituie public

DezbatereaStudiu de caz

4 ore

Stabilirea etapelor unui proces de recrutare pentru unreferent de specialitate din cadrul departamentului deresurse umane al unei instituii publice

DezbatereaStudiu de caz

4 ore

Total 14 oreBibliografie

Moman Sokhna. 2012. Managementul resurselor umane. Noi abordari, Editura C.H.Beck, Bucuresti.Sauret J. M.2012. Managementul postmodern, Editura C. H. Beck, Bucuresti.Deaconu A. i Lefter V. 2012. Dezvoltarea resurselor umane, Editura ASE Bucuresti.Georgescu N., Jeflea, C., Talmacean, I., 2011. Managementul resurselor umane. Note de curs pentru uzintern, Editura Alma Mater, SibiuLefter V., Deaconu A. 2008. Managementul resurselor umane, Editura Economic, Bucureti.Manolescu A.(coord.), Lefter V., Deaconu, A. 2007. Managementul resurselor umane, EdituraEconomic, Bucureti.Nica E. 2010. Elaborarea i folosirea studiilor de caz n managementul resurselor umane, EdituraEconomic, Bucureti.Carmen R. 2004. Managementul resurselor umane, Editura Dareco, Bucureti.Rotaru A. i Prodan A.2006. Managementul resurselor umane, Editura Sedcom Libris, Iai.Tofan A. i Prodan A. 2008. Managementul resurselor umane. Suport de curs, Editura UniversitiiAlexandru Ioan Cuza, Iai.

9. Coroborarea coninuturilor disciplinei cu ateptrile reprezentanilor comunitiiepistemice, asociaiilor profesionale i angajatori reprezentativi din domeniulaferent programului

Stpnirea cunotinelor din domeniul tiinelor economice necesare facilitrii nelegeriiproblematicii managementului n contextul activitii economice

Dezvoltarea capacitii de fundamentare tiinific a aspectelor specifice managementuluipe baza cunoaterii cadrului economic intern i internaional

Formarea competenelor i comportamentului profesionist i responsabil, n msur sasigure rezolvarea performant a solicitrilor locului de munc

202

10. Evaluare

Tip activitate 10.1 Criterii de evaluare 10.2 Metode de evaluare 10.3 Ponderedin notafinal

10.4 Curs Prezen Prezena la cursuri 10%10.5 Seminar /laborator

a. Prezen Prezena la seminar 10%b. participare activ Numrul i calitatea

interveniilor10%

c. Rezolvarea sarcinilorpersonale

Calitatea referatelor,comunicrilor tiinifice

10%

10.6 Examen oral Calitatea rspunsului 60%10.7 Standard minim de performan

10.4 Prezenta la minimum 50% din totalul cursurilor 10.5a Prezenta la minimum 70% din totalul seminariilor 10.5b Cel putin 2-3 interventii la seminar 10.5c1 Cel putin un referat prezentat 10.5c2 Participarea concret ntr-o echip de cercetare/cel puin o comunicare tiinific 10.6 Nota 5(cinci) obinut la examen.

Data completrii Semntura titularului de curs Semntura titularului de seminar

17.07.2013 Prof. univ.dr.ing. ec. Georgescu Nicolaie Prof. univ.dr.ing. ec. Georgescu Nicolaie

Data avizrii n departament Semntura directorului de departament09.09.2013 Conf. univ. dr. Monica Delia DOMNICA