Download - Management Gen_Sem 2
-
7/23/2019 Management Gen_Sem 2
1/6
4. Managementulpe produs(Management on product MOP)
Managementul pe produs e caracterizat prin atribuirea principalelorsarcini, competente si responsabilitti de conducere, privind fabricarea si
comercializarea unui produs, unui cadru de conducere care se ocup in
exclusivitate de adoptarea deciziilor si operationalizarea actiunilor
pentru mentinerea si cresterea competivittii. Metodologia de realizare a Managementului pe produspresupune parcurgerea urmatoarelor etape:- Stabilirea de catre managementul superior a produsului sau
familiei de produse care formeaza obiectul managementului,
in baza unor criterii cum ar : volumul si ponderea produsuluiin totalul productiei, complexitatea si noutatea produsului,perspectivele vanzarii pe piata, etc.
- Desemnarea persoanei sau grupului de persoane care
va asigura managementul sistemului respectiv, deasemenea, in baza unor criterii cum ar : specialitatea,
-
7/23/2019 Management Gen_Sem 2
2/6
- Elaborarea de catre fiecare manager de produs a unor alternative strategice
privind fabricarea, promovarea si comercializarea produsului sau familiei de
produse; - Elaborarea unei structuri organizatorice care sa asigure premisele
implementarii strategiei alese;
- Evaluarea periodica a fabricatiei, promovarii si comercializarii produsului sau
familiei de produse;
Principalele avantaje aleManagementului pe produs sunt:
- cresterea gradului de rationalizare a organizarii si desfasurarii fabricatiei
produselor ca urmare a abordarii sistemice, centrate pe eficienta;
- comercializarea cu rezultate superioare a produselor sau familiei de produse;
- cresterea prestigiului firmei prin promovarea marcii unor produse de noutate
si calitate superioare;
-accentuarea dimensiunii previzionale a managementului activitatilor de
productie;
- accelerarea ritmului de innoire a tehnologiilor de fabricatie si a sistemelor de
organizare a productiei si a muncii.
-
7/23/2019 Management Gen_Sem 2
3/6
5. Managementul prin proiecte
(Management by Projects MBP)
Managementul prin proiecte este un sistem de management cu durat de
actiune limitat, conceput in vederea solutionrii unor probleme complexe, dar
definite precis, cu un puternic caracter inovational si care implic aportul unei
largi game de specialisti. Un proiect se desemneaza ca un ansamblu de procese
de munca, in general cu caracter inoational, de natura di!erita, a caror
realizare urmareste indeplinirea cu succes a unei misiuni comple"e, cu o
speci!icitate ridicata.
n functie de caracteristicile organizatorice principale putem avea
urmatoarele forme aleManagementului prin proiecte:
!. "anagementul prin proiecte cu responsabilitate individuala # presupunand
atribuirea intregii responsabilitati pentru derularea proiectului unei singure
persoane care asigurea coordonarea realizarii intregului proiect;
$. "anagementul prin proiecte cu stat major # presupunand implicarea in
realizarea proiectului, pe langa managerul de proiect, a unui colectiv
responsabil in exclusivitate de aceasta problema;
-
7/23/2019 Management Gen_Sem 2
4/6
3. Managementul pe baz de proiect mixt, acesta ind oimbinare a celorlalte dou tipuri descrise mai sus.
!ealizarea cu succes a Managementului prin proiectepresupune parcurgerea catorva pasi:- Denirea generala a proiectului " presupunand precizareaobiectivelor, stabilirea subdiviziunilor organizatorice, formularea
criteriilor de apreciere;- Denirea organizatorica a proiectului " respectiv a sarcinilor,competentelor si responsabilitatilor cerute de proiect;- Desemanarea managerului de proiect si a colectivului;- #regatirea climatului pentru implementare " presupunand
prezentarea in detaliu a proiectului si convingerea membrilorcolectivului de necesitatea si importanta lui;- Stabilirea modalitatilor de control utilizate pe parcursulderularii proiectului;- $valuarea periodica a stadiului realizarii proiectului.
-
7/23/2019 Management Gen_Sem 2
5/6
#. Managementul prin rezultate
(Management by $esults MB$)
"anagementul prin rezultate implica materializarea actului de conducere, inesenta, pe baza unui accent special pus pe rezultatele concrete obtinute de
fiecare manager %salariat&. n cazul implementarii acestei metode, pe ansamblul
firmei sau pe subdiviziuni organizatorice # un rol deosebit revine functiei de
control # evaluare. Principalele etape in implementarea unui program de
management prin rezultate pot fi delimitate astfel:
- etapa de evaluare prealabila a conditiilor interne si externe ce caracterizeaza
activitatea firmei, de elaborare a unor strategii alternative;
- conturarea unui program coerent de "'(, stabilirea perioadei de
- implementare, desemnarea specialistilor implicati, etc.;- etapa de definire a obiectivelor pe diferite intervale de timp, de corelare a lor
pe centre de cost sau de profit si pe ansamblul firmei;
-
7/23/2019 Management Gen_Sem 2
6/6
- elaborarea unei metodologii de cuantificare a obiectivelor si rezultatelor
derivate cu precizarea ca, uzual, exprimarea se face in termeni financiari;
- repartizarea sarcinilor pe niveluri de management si pe centre de cost sauprofit, fie prin negociere, fie prin impunere )de sus*;
- interventia nivelului superior de management pentru adaptarea coordonarea,
sprijin direct si orice alte masuri specifice de realizare a obiectivelor;
- evaluarea periodica comparativa, pe fiecare loc de munca, a rezultatelor
concrete atinse fata de sarcinile prestabilite;- aplicarea de recompense si sanctiuni si reluarea ciclului de implementare,
tinand seama de noile oportunitati sau restrictii generate de mediul extern.
"anagementul prin rezultate este caracterizat prin anumite limite cum ar fi:
- accent excesiv pe o singura directie, atingerea rezultatelor;
- posibilitati reduse de prefigurare a viitorului;
Principalele avantaje pe care aceasta metoda le ofera sunt:
- faciliteaza practicarea unui control riguros;
- genereaza o economie de timp in procesul de management;
- se axeaza pe resurse si, in primul rand pe resursa financiara;