Logistica mrfurilor curs 2Coninutul i componentele logisticii

Conceptul de logistic este considerat de unii autori ca fiind similar (sinonim) cu distribuia fizic, managementul materialelor, managementul logistic i managementul lanului de aprovizionare.Ideea principal este c logistica are practic dou obiective majore: Oferirea unui nivel adecvat de servire a clienilor Crearea unui sistem prin care s se satisfac nevoile clientuluiLogistica militarTermenul de logistic a fost folosit prima dat n domeniul militar ramur a artei rezboiului care se ocupa de micarea i aprovizionarea armatelor.n timpul celui de al doilea rzboi mondial, armatele participante au folosit diverse modele de sisteme logistice pentru ca materialele s ajung la locul potrivit, atunci cnd era necesar. n prezent, termenul este folosit pentru a defini activitatea de asigurare material, tehnic i medical a trupelor, transportul i cazarea acestora.Amploarea i importana operaiunilor logistice sunt adesea extrem de mari. De exemplu, n timpul rzboiului terestru din Irak (1991), o diviziune blindat a SUA consuma zilnic: 5000 tone muniie, 2,1 milioane litri combustibil, peste 1,1 milioane litri ap, 80.000 pori de mncare.Dup cel de al doilea rzboi mondial, logistica a fost ignorat temporar pe fondul unei tendine de dezvoltare economic firmele aveau ca principal scop satisfacerea cererii clienilor i reuita n afaceri era determinat de capacitatea acestora de a onora cererea pieei din punct de vedere cantitativ.Recesiune economic din a doua jumtate a anilor 50 i reducerea profiturilor firmelor i-a determinat pe oameni s identifice sisteme de control al costurilor pentru a crete eficiena economic.Factorii motori ai evoluiei logistice Sporirea n ritm rapid a cheltuielilor de transport diversificarea modurilor de transport; creterea abrupt a preului petrolului din anii 70; Posibiliti limitate de cretere a eficienei produciei perfecionarea tehnologiilor i reducerea costurilor de producie au determinat creterea activitii de producie dar tot nu era suficient gsirea unor noi arii de reducere a costurilor i cretere a competitivitii; Mutaiile nregistrate n gestiunea stocurilor de-a lungul timpului s-au nregistrat modificri ale ponderii stocurilor n diverse verigi ale circuitului de mrfuri; de exemplu, n cazul produselor de bcnie, n anii 50, 50% se aflau la detailiti n timp ce n zilele noastre se afl numai 10% - s-au elaborat anumite metode i tehnici de lansare a comenzii n momentul potrivit; nnoirea i diversificarea fr precedent a produciei de mrfuri rezultate n urma perfecionrii tehnologiilor de fabricaie, noi surse de materii prime, materiale performante, creterea exigenei consumatorilor, creterea competiiei dintre ofertani, penetrarea n lumea afacerilor a conceptului marketing, scurtarea ciclului de via al produselor, diversificarea ofertei; Necesitatea organizrii i coordonrii adecvate a fluxurilor informaionale localizarea spaial a clienilor, dimensiunea i structura comenzilor clienilor, amplasarea unitilor de producie, depozitare, distribuie, costurile de transport, localizarea spaial a furnizorilor, nivelul i structura stocurilor; Utilizarea pe scar tot mai larg a calculatoarelor i revoluia informaional att n cadrul aceleiai firme ct i ntre aceasta i operatorii economici din amonte sau aval; Avantaje: analiza unui mare volum de date, economii de timp, identificarea furnizorilor slabi calitativ, diminuarea stocurilor, cunoaterea exact a cantitii produse; codul de bare introdus n anii 80 determin mbuntirea performanelor logistice; Iniiativele referitoare la calitate se merge tot mai mult pe ideea oferirii produselor cu zero defecte; de asemenea, produsele performante dar distribuite trziu sunt considerate inacceptabile de ctre consumatori; se dorete astfel gsirea de soluii care s ndeplineasc nevoile consumatorilor; Preocuprile de protejare a mediului ambiant ambalaje recuperabile; materiale i produse reciclabile rezultate din procesul de producie sau de consum, produsele retrase de pe pia.Logistica integrat i lanul de aprovizionare-livrareFilozofia logisticii integrate promoveaz ca obiectiv principal oferirea utilitilor de timp, loc i posesiune, la cel mai mic cost total posibil.Managementul lanului de aprovizionare-livrare se bazeaz pe corelarea eforturilor participanilor din canalele de marketing n vederea creterii eficienei i competitivitii.Logistica este o resurs strategic a organizaiei, o surs de avantaje competitive. Este componenta care realizeaz legtura firmei cu clienii i furnizorii prin intermediul a dou fluxuri intercorelate: fluxul mrfurilor i cel al informaiilor.La nivelul unei firme productoare, sistemul logistic include urmtoarele componente majore: Distribuia fizic transport, depozitare, gestiune a stocurilor, prelucrare a comenzilor clienilor, ambalare, management al informaiei etc. Activitatea de susinere a produciei fluxurile de materiale din interiorul ntreprinderii, ntre diferite stadii ale procesului de producie - asigurarea materialelor, componentelor, produselor n curs de prelucrare, n cantitile necesare desfurrii activitilor de fabricaie, n concordan cu programul de produccie stabilit; Aprovizionarea cumprare de materii prime, materiale, componente sau produse finite necesare ndeplinirii obiectivelor firmei; de asemenea vizeaz transpostul, gestiunea stocurilor, manipularea mrfurilor, gestiunea infoamaiei etc.La nivelul unei firme prestatoare de servicii se poate considera c logistica are o structur bidimensional, lipsind activitatea de susinere a produciei. Totui, specialitii consider orice organizaie ca fiind un sistem de producie care transform inputurile (resursele umane, terenurile, echipamentele, cldirile, tehnologia) n outputuri (bunuri sau servicii destinate clienilor). Managementul zilnic al esenei tehnice a organizaiei este managementul operaiunilor avnd ca scop rezolvarea problemelor de producie (programarea activitilor, obinerea de inputuri necesare, asigurarea calitii i productivitii).Putem nlocui sintagma activiti de susinere a produciei cu susinerea operaiunilor ansamblul fluxurilor materiale i informaionale din interiorul organizaiei care au ca scop sprijinirea desfurrii eficiente i eficace a operaiunilor, n conformitate cu obiectivele i programele stabilite.Exemplu de sistem logistic:

ntreprinderea

Fluxul informaiilorFluxul mrfurilorAprovizio-nareaFurnizoriiDistribuia fizicClienii

Susinerea operaiunilor

Cele 3 arii au ca scop crearea valorii unui produs (ceea ce clientul ateapt de la acel produs sau serviciu). Porter spune c lanul valorii include dou categorii de activiti: Activiti primare cele care implic micarea materiilor prime, materialelor i produselor finite, producia de bunuri i servicii, marketing i vnzri, servicii; Logistica orientat spre interiorul firmei Producia Logistica orientat spre exteriorul firmei Marketingul i vnzrile Serviciile Activiti de sprijin cele care susin activitile primare i care se sprijin reciproc: Cumprarea Dezvoltarea tehnologic Managementul resurselor umane Infrastructura firmeiLogistica este o component a lanului valorii care are un potenial substanial de sporire a competitivitii firmei pe pia.