defini ţii operaţionale
DESCRIPTION
Defini ţii operaţionale. Proces - ansamblu de activități corelate sau în interacțiune care transformă elemente de intrare în elemente de ieșire. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
Definiţii operaţionale
Proces - ansamblu de activități corelate sau în interacțiune
care transformă elemente de intrare în elemente de ieșire.
Controlul statistic al proceselor - analiza variațiilor care
sunt parte a proceselor (sau a rezultatului acestuia) prin
aplicarea instrumentelor statistice cu scopul de a aduce si a
păstra procesul într-o stare stabilă și de ai mări
capabilitatea acestuia.
“Nici un proces nu este lipsit de variaţii”
W.Edwards Deming
Variațiile procesului
Controlul Statistic al Procesului (CSP) ne ajută să răspundem la
următoarele întrebări:
1. Procesul este stabil (sub control)?
2. Care sunt cauze speciale (extraordinare) și care sunt cauzele comune de
variație a procesului?
3. Procesul este capabil să genereze rezultatele setate?
4. Procesul poate fi performant pe termen lung (sub condițiile actuale)?
5. Capabilitatea procesului este constantă dar imprevizibilă, constantă și
previzibilă sau nu este nici constantă nici previzibilă?
Variațiile procesului: Erori în interpretare
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 -
10.0
20.0
30.0
40.0
50.0
60.0
Diagrama evoluţiei procesului Dispersia procesului
Rezultatul Rezultatul
Frecvenţa
Eroare 1. Să tratezi un rezultat (variație) ca fiind un rezultat special atunci când
de fapt această variație a fost provocată de o cauză comună.
Eroare 2. Să tratezi un rezultat (variație) ca fiind un rezultat comun (normal),
când de fapt această variație a fost provocată de o cauză specială.
Eroare 1
Eroare 2
LSC
Media
LIC
Ziua lunii
LIA
LSA
Interpretarea indicelui de capabilitate a procesului
LSC
Cpk ≈ 0,62
Media LIC
Cpk =1,33
Limitele superioare şi
inferioare de control (LSC şi
LIC)
Limitele superioade şi
inferioare de atenţionare (LSA
şi LIA)
Media
Cpk – indicele de capabilitate a
procesului
Capabilitatea procesului (CP)
reprezintă aptitudinea acestuia de a
satisface obiectivele calității în condiții
operaționale.Cpk=2
LSA LIA
Exemple de distribuţii
Managerii trebuie să posede cunoștințe despre variații și anume:
1. Aprecierea sistemului stabil.
2. Înțelegerea cauzelor speciale și a cauzelor comune ale variiațiilor.
3. Înţelegerea că variațiile permanent vor fi, între oameni, rezultate, servicii și
produse.
4. Înţelegerea diferenței dintre sistemul stabil și sistemul cu potențial de
îmbunătățire.
5. Cunoaşterea diferitor tipuri de incertitudini în datele statistice
6. Cunoaşterea tipurilor de variaţii posibile în încercarea de îmbunătățire a
procesului:
Greșeala 1: Tratarea cauzei comune ca o cauză specială
Greșeala 2: Tratarea cauzei speciale ca o cauză comună
7. Cunoaşterea procedurilor ce diminuează pierderile cauzate de la aceste
două tipuri de greșeli.
Variații