7/23/2019 Cultura Organizationala vs Cultura Nationala

1/3

Cultura organizaional vs cultura naional

Introducere

Relaiile n care intr cultura organizaional, n scopul infuenrii activitilordesurate de ctre organizaii, prezint dou coordonate eseniale, att n ceea ceprivete posibilitile de identicare i de caracterizare a aspectelor procesului deormare i de evoluie a culturii organizaionale, ct i a oportunitilor de utilizare arelaiilor anumitor componente culturale organizaionale cu anumite componenteale culturii naionale i de aaceri, pentru perormane ridicate la nivelorganizaional.

D. enopol apreciaz cultura naional ca un produs creat ntr!un cadrulnaional. "l stabilete c sufetul i impresiile primite de un popor din lumeae#terioar sunt elemente ale culturii, iar ina uman se arm datorit lor. $%umeainterioar a unui popor, care cuprinde i o parte general care se reer la ideile iinteresele generale omeneti & tiina, comerul, industria, ormeaz ceea ce se

numete spirit naional'. Din acest ung(i consider naiunile ca ind dierite. )ricecultur naional este constituit din comple#ul de noiuni concentrat n sufetulunui popor, adic produsele spirituale ale unui popor, ca tezaur propriu naional.

*rebuie precizat c, n e#plicaiile date de istorici, constituirea culturii naionalevizeaz mecanisme psi(ologice. +mpul culturii naionale este alctuit din limb,drept i moravuri, literatur i tradiii, arte rumoase. n esen, cultura naionalconst din acte de pstrare, dezvoltare i cultivare a limbii, reglementare araporturilor morale de drept i, cunoaterea trecutului pentru nelegereaprezentului i pregurarea viitorului, cultivarea artelor i literaturii.

Context

+ultura naional este surs i e#presie att a identitii naionale ct i aculturii organizaiilor. +ultura organizaiei a ost privit mult timp ca un atribut alorganizaiei sau ca o uncie a managementului care poate creat i manipulatdar negli-at din punctul de vedere al conte#tului n care apare, se ormeaz i semaniest, precum i al sursei de origine.

n ultimii cincisprezece ani, managerii i cercettorii au recunoscut o creterea importanei culturii organizaiei sub infuena att a socializrii, ct i a proceselorde adaptare la sc(imbrile cerute de mediul concurenial. Despre culturaorganizaiei s!a spus c ar similar culturii naionale, adic i are $originea nistorie, mituri, eroi, semne i simboluri, evolueaz n -urul valorilor motenite deorganizaie de la generaiile naintae, creeaz acelai tip de subcontient colectiv iinfueneaz n mod critic abilitatea sistemului de a se sc(imba' /uu +. 0.,

$+ultur organizaional i transer de te(nologie', "ditura "conomic, 1ucureti,2333, p. 345. 6e de alt parte, muli manageri, punnd pe primul plan culturaorganizaiei, cred c aceasta reduce, terge sau anuleaz infuenele culturiinaionale. "i presupun c anga-aii unei organizaii sunt mai asemntori dectdierii, c(iar dac ei sunt din ri dierite. Desigur c e#ist i o -usticare pentruasemnrile sau deosebirile individuale sau de grup, dar pentru o analiz ecient aculturii unei organizaii, trebuie s se nceap cu trsturile naionale ca ntreg iapoi, n acord cu acestea, ar urma caracteristicile organizaionale.

7/23/2019 Cultura Organizationala vs Cultura Nationala

2/3

/ostede, prin studiul su, rspunde la ntrebarea $cultura organizaie tergesau cel puin diminueaz cultura naional7' /ostede 8., 9anders 8., $:easuringorganizational cultures; a

7/23/2019 Cultura Organizationala vs Cultura Nationala

3/3

variabile s tearg sau s diminueze valorile culturale naionale. )ricum, r nici oambiguitate, dar ine#plicabil n acelai timp, orict de parado#al ar prea, concluziaeste c anga-aii i menin sau i sporesc dierenele culturale specice naionale,atunci cnd sunt plasai ntr!o organizaie multinaional.

Relaia dintre cultura organizaiei i cultura naional nu este o relaie deidentitate complet. +ele dou concepte se af ntr!un raport de congruen i

interdependen.