Cultura OrganizationalaAceasta licenta trateaza Cultura Organizationala.In acest PDF poti vizualiza cuprinsul si bibliografia (daca sunt disponibile) si aproximativ doua pagini dindocumentul original.Arhiva completa de pe site contine un fisier, intr-un numar total de 63 pagini.Fisierele documentului original au urmatoarele extensii: doc.

ExtrasINTRODUCERE

Alegerea acestei teme se bazează pe faptul că acest concept de cultură, ca temă, este destul de vastă şifoarte interesantă, la îndemâna oricui ca şi bibliografie, însă pentru mulţi, un mister.

Teoriile organizaţionale şi manageriale au debutat în mare parte o dată cu descoperirea importanteioamenilor şi a climatului socio-uman pentru funcţionarea eficientă a unei organizaţii. Este însă necesar săfacem distincţie între cele două universuri ale organizaţiei. Pe de o parte, maşinile şi tehnologia, fluxurileproductive şi piaţa de desfacere, productivitatea şi competitivitatea produselor iar pe de altă parteuniversul reprezentat de oameni individuali şi de relaţiile dintre ei, de cunoaşterea pe care oamenii ostochează, o produc şi o aplică, de miturile pe care le generează şi le acţionează sau de valorile la careaderă şi pe care le propun ca referinţă în relaţiile cu lumea din jur.

Aşadar, pe lângă structură, procese economice şi oameni, un element important organizaţiei este cultura.Trebuie să facem distincţie între, cultura” văzută ca un concept foarte larg (mentalitatea fiind ocomponentă a acesteia) şi cultura organizaţională. Cultura în sensul ei larg, poate fi definită ca ansamblulde valori care condiţionează comportamentele şi atitudinile acceptabile sau nu ale membrilor uneisocietăţi. Cultura organizaţională poate fi definită ca reprezentând un sistem de valori, tradiţii, credinţe,proceduri, concepte şi atitudini care creează contextual activităţii în organizaţii. De asemenea ea maipoate fi definită ca un ansamblu de convingeri şi aşteptări comune membrilor unei organizaţii, care producnorme de natură să modeleze comportamentul membrilor sau grupurilor ce fac parte din această.

După o documentaţie de durată, am ajuns la concluzia că această cultură organizaţională este un sistemde valori, prezumţii, credinţe şi norme împărtăşite de membrii unei organizaţii care îi unesc. Culturaorganizaţională în mod obişnuit reflecta viziunile sau puctele de vedere privind, modalitatea în carelucrurile sunt executate aici. Cultura organizaţională este uneori numită şi cultura corporaţiei deoarececonceptul de cultura este frecvent folosit pentru a descrie mediul intern al corporaţiilor principale. Culturaeste importantă pentru organizaţie deoarece indivizii acţionează pe baza valorilor împărtăşite de ei şi alteaspecte ale culturii organizaţionale, comportările lor putând avea un impact semnificativ asupra eficacităţiiorganizaţiei.

Mai ştim că organizaţiile au culturi “tot aşa cum oamenii au personalitate”. Cultura este miezul întregiireţele organizaţionale. Ea influenţează şi este influenţată de strategie, structura, sistem, personal şideprinderi. Este elementul de identificare a unei organizaţii.

Am fost atrasă de acest lucru, nou de altfel pentru mine deoarece am citit şi ca toate organizaţiile aupropria lor cultura individualizată. Cultura unei companii cuprinde colecţia ei de convingeri şi reacţiiorganice aproape instinctive, de eroi şi personaje negative, de realizări, de interdicţii şi porunci. Uneledintre acestea, ca şi nevrozele oamenilor, sunt atât de profund înrădăcinate, încât originea lor se pierde înnegura evenimentelor trecute, în timp ce altele au cauze vii, vizibile.

Aspectul important referitor la cultura unei organizaţii este acela că oamenii pot să se familiarizeze maibine ci organizaţia sau chiar să-i anticipeze modul de comportare dacă reuşesc să înţeleagă “chimia”

alcătuirii ei. Fiecare organizaţie este “impregnată cu valori în spatele regulilor tehnice, care produc oidentitate distinctă a fiecărei organizaţii”.

CAPITOLUL I: CONSIDERAŢII GENERALE ASUPRA CONCEPTULUI DE CULTURA

1.1 Ce se înţelege prin cultură

Termenul de "cultură" (lat. "cultura"), etimologic, desemna cultivarea pământului. Sensul de cultivare aspiritului a fost conferit de Cicero (106-44 î.Hr.), care făcea o distincţie între "cultura animi" (culturaumană, cultura spiritului) şi "cultura agri" (cultura pământului), ca rezultat al influenţei concepţiei greceştidespre educaţie. În decursul istoriei acestei discipline, s-au enunţat şi propus diverse concepţii despresensul conceptului de cultură; nu de puţine ori contradictorii. Unii o integrează şi o asimilează civilizaţiei,alţii îi oferă o accepţie restrictivă integrând-o doar în sfera spiritualului, a conştiinţei. Conceptul a fostintrodus de E.B.Tylor, prin lucrarea "Cultură primitivă", apărută în 1871. Cultura, remarca Tylor, semnificăun "ansamblu complex al cunoştinţelor, credinţelor religioase, al artei, moralei, obiceiurilor şi al tuturorcelorlalte capacităţi şi obişnuinţe pe care le dobândeşte omul ca membru al societăţii". Cultură se referă laacele lucruri nebiologice care sunt transmise de om în procesul comunicării interumane, prin mijloacenegenetice. În continuare vom evoca diverse puncte de vedere cu privire la acest termen: Kroeber şiKluchohn (în "Cultură. O privire critică asupra conceptelor şi definiţiilor") subliniau interesul crescut alteoreticienilor pentru acest domeniu şi formulau definiţia care li se părea cea mai sugestivă: "Culturaconstă din modele implicite şi explicite ale comportării şi pentru comportare, acumulate şi transmise prinsimboluri, incluzând şi realizarea lor în unelte"; Malinowski (în "Teoria ştiinţifică a culturii şi alte eseuri")defineşte cultura ca un tot consituit din "instrumente, bunuri de consum, drepturi organice ale diferitelorgrupuri sociale, idei şi arte, meşteşuguri, credinţe şi obicieiuri".

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Documentul complet de 63 pagini il poti citi daca il descarci din Biblioteca.RegieLive.ro

BibliografieBibu N.A. , Management comparat, Timişoara, Editura Mirton, 2000 Burduş E., Fundamentelemanagementului organizaţional, Ed. Economică, Bucureşti, 1999 Burduş E. , Management comparatinternaţional, Bucureşti, Editura Economică, 2001 Căprărescu G. Fundamentele managementuluiorganizaţional, Ed. Economică, Bucureşti, 1999. Căprărescu G. ,Mangement, Editura Prounverstară,Bucureşti, 2007 Dumbrăveanu L. „Către o societate interculturală”, în Revistă de Pedagogie, anul LI, nr.1-6, 2003, Bucureşti, Institutul de Ştiinţe ale Educaţiei Filip R., Management internaţional, Bucureşti,Editura Economică, 1999 Istocescu A. , Managementul organizaţiei - o abordare contextualizată. Studii decaz, Bucureşti, Editura ASE, 2004 Istocescu A. , „Simboluri culturale în spaţiul european”, RevistaEconomia, seria Management, Bucureşti, Editura ASE, nr. 1-2, 2001 Istocescu A. „Simboluri culturale înspaţiul european”, Revista de Management comparat internaţional, Bucureşti, ASE, C.N.E.S.M.C., nr. 3,2005 Istocescu A., Management comparat internaţional, Bucureşti, Editura ASE, 2005 Ionescu Gh. , Culturaorganizaţională şi managementul tranziţiei, Bucureşti, Editura Economică, 2001 Ionescu Gh. , Dimensiunileculturale ale managementului, Bucureşti, Editura Economică, 1996 Ionescu Gh. ,Cultura organizaţională şimanagementul tranziţiei, Bucureşti, Editura Economică, 2001 Ionescu Gh., Dimensiunile culturale alemanagementului, Bucureşti, Editura Economică, 1996 Istocescu Gh. „O analiză cultural-managerialăcomparativă a ţărilor latine din Europa”, în Revistă de Management comparat internaţional, Bucureşti,ASE, C.N.E.S.M.C., nr. 5, 2004 Năstase M., Cultura organizaţională şi managerială, Bucureşti Năstase M.Managementul organizatiilor militare, Buletinul invatamantului militar, nr 2-3, Bucuresti, 1997 Năstase M. ,Cultura organizaţională şi managerială, Bucureşti Nicolescu O. , Management comparat, Bucureşti, EdituraEconomică, 2001 Popa I. , Management internaţional, Bucureşti, Editura Economică, 1999 Russu C. ,Management, Bucureşti, Editura Expert, 1993 Toma A. , Cultura organizaţională şi managementul

tranziţiei, Bucureşti, Editura Economică, 2001

Imagini din documentul complet:

Mai multe detalii se gasesc in pagina documentului din Biblioteca.RegieLive.ro