7/18/2019 Cultura Organizationala

http://slidepdf.com/reader/full/cultura-organizationala-56d4de61b9fb8 1/2

Cultura organizationala poate fi definita ca fiind un sistem complex de simboluri, ritualuri si

ceremonii, norme si atitudini, reguli ale jocului, filosofii si valorl impartasite, mai mult sau

mai putin, de toti membrii organizatiei, toate acestea avand o influentamajora asupra

comportamentul acestora.

 

O cultura organizationala solida reprezinta unul dintre cele mai importante si in acelasi timp

 puternice instrumente de care un manager se poate folosi in buna gestionare a organizatiei pe

care o conduce. Majoritatea companiilor, in special cele multinationale, pun accentul pe

construirea, consolidarea si sustinerea unei culturi organizationale puternice. Din pacate, in

mediul orgzanizational romanesc, managerii inca mai considera acest aspect ca fiind doar o

teorie si atat.

 

Pentru a se putea spune ca are o cultura puternica, organizatia trebuie sa se asigure ca aceasta

este impartasita, in mare masura, de toti membrii ei. Doar in astfel de conditii, managerul se

 poate folosi de cultura oranizationala pentru a implementa unele strategii de afaceri.

 

Implementarea unei culturi se poate face, in unele cazuri, pe o durata mare de timp, de ordinul

catorva ani. Insa, cu cat organizatia se dezvolta, cu atat managerului ii este mai greu sa

gestioneze tot acest proces. El nu mai are, practic nici timpul, nici energia si nici puterea de ase implica in absolut toate deciziile care se iau in organziatie. Din acest motiv, managerul

trebuie sa se asigure ca toti cei care au putere decizonala vor lua deciziile in conformitate cu

scopurile organizatiei. Pentru aceasta managerul poate lua unele hotarari, cum ar fi impunerea

unui ROI pe care sal semneze toti cei care sunt angajati in companie. !stfel, el se asigura ca

vor fi respectate unele aspecte cum ar fi" sefii de departamente isi e#ercita corect autoritatea,

se acorda importanta adecvata tuturor procedurilor, se respecta regulile $inclusiv cele de

comunicare, imbracaminte, atitudini etc.% si valorile emblematice pentru organizatie.

 

&ultura organizationala, insa poate avea doua aspecte" unul pozitiv si altul negativ. O cultura

de tip pozitiv are puterea de a raspunde in mod eficient cerintelor mediului e#tern si intern,

devenind astfel un factor cheie care ajuta la cresterea performantelor companiei. !stfel, prin

cultura organizationala, managerul poate influcenta conceptia asupra raportului centralizare

descentralizare, asupra tolerantei la risc, delegari, implicarii personalului in procesul

decizional etc. De asemenea, el poate orienta deciziile strategice, conceptiile privind criteriile

de angajare, de stimulare, promovare, penalizare sau concediere.

 

7/18/2019 Cultura Organizationala

http://slidepdf.com/reader/full/cultura-organizationala-56d4de61b9fb8 2/2

&ultura organizationala de tip negativ se caracterizeaza prin faptul ca nu are puterea de a

raspunde cerintelor obiective ale mediului intern si e#tern. In plus, este un factor perturbator

care duce la scaderea performantelor.

 

In concluzie, putem spune ca o cultura organizationala poate ajuta o organizatie sa se dezvolte

sau, dimpotriva, sa o distruga. Din pacate, nu e#ista o cultura organizationala universal

valabila care se sa potriveasca cu orice companie. Principiile, valorile, miturile etc. pe care

aceasta se bazeaza sunt diferite de la o companie la alta si astfel, o cultura care se dovedeste a

fi benefica pentru o anumite corporatie, sa fie daunatoare pentru alta.

'ursa" (r Romania