CHESTIONARUL TIPURILOR ORGANIZATIONALE

Delimitati in casuta de mai jos limitele organizatiei la care va veti referi in continuarea chestionarului si cadeti de acord asupra unei definitii, inainte de a trece mai departe.

Evaluati fiecare din afirmatiile de mai jos si scrieti in partea dreapta :

1 – daca afirmatia nu este adevarata pentru organizatia dvs. 2 – daca afirmatia este partial adevarata in cazul organizatiei dvs.

3 – daca afirmatia este adevarata in cazul organizatiei dvs.

Lucrati doar pe fisa de raspuns!

1. Organizatia este practic controlata direct de o singura persoana. 2. Organizatia este controlata printr-o ierarhie elaborata. 3. Conducatorii sunt putin influenti datorita autoritatii expertilor si specialistilor, care din acest motiv sunt in mare parte independenti

4. Aceasta organizatie functioneaza ca o centrala (ca un cartier general) si lasa unitatilor operationale un grad de libertate destul de mare cu conditia sa obtina performante bune.

5. Activitatea impune atat de multa creativitate incat, pentru a se putea lua decizii, trebuie sa se adune expertii organizatiei. 6. Firma se reorganizeaza mereu pentru a se adapta la diferitele noi situatii sau proiecte. 7. Organizatia are un numar de unitati independente. 8. Exista specialisti in domeniu la toate nivelurile care au independenta necesara fructificarii la maximum a propriilor decizii. 9. Exista proceduri si reguli ce guverneaza aproape toata activitatea.10. Directorul general ia personal toate deciziile cheie.11. Exista un singur conducator care determina intreaga organizatie sa reactioneze rapid schimbarilor din mediul extern firmei.12. Inainte de a se efectua o schimbare, se face o analiza si planificare atenta a activitatilor si operatiilor posturilor afectate.13. Majoritatea angajatilor trebuie sa fie calificati intr-o profesie sau meserie.14. Sarcina principala a echipei de directori este supravegherea activitatii unitatilor apartinatoare sucursalei.

15. Pentru a mentine flexibilitatea si creativitatea firma se reorganizeaza frecvent.16. Coordonarea firmei se face prin foarte mult timp petrecut in echipe interdepartamentale la diferitele nivele ale organizatiei.17. Centrul nu inteerfereaza in activitatea de zi cu zi a unitatilor atat timp cat acestea functioneaza fara probleme.18. Sunt frecvente situatiile in care trebuie luate decizii pe moment de catre expertii sau specialistii in domeniu.19. Cea mai mare parte din activitate o constituie sarcini de rutina.20. Toate deciziile importante sunt luate de o unica persoana in organizatie.21. Individualitatea conducatorului unic influenteaza puternic aceasta organizatie. 22. Aceasta firma are multe sisteme prin care controleaza precis ce se petrece in cadrul organizatiei.23. Majoritatea oamenilor sunt experti, bine calificati pentru postul pe care il ocupa si isi asuma o responsabilitate totala pentru ceea ce fac.24. Organizatia este constituita din cateva unitati separate, fiecare avand o identitate usor de recunoscut.25. In aceasta firma se deleaga multa autoritate echipelor de specialisti.26. Managementul se straduie sa dea suficienta libertate pentru ca echipele de specialisti sa fie in mod real creative.27. Directorii de unitati apartinatoare sunt controlati printr-o masurare stricta a activitatii lor de catre sucursala.28. Activitatea firmei impune ca expertii in domeniu sa examineze cu grija fiecare situatie si apoi sa decida cum va actiona.29. In mare parte activitatea este de rutina si este descompusa in elemente de activitate predictibile.30. Nu este nici o indoiala ca intrega putere este in mainile unui singur om.31. Directorul general insista ca el sau ea sa stie in fiecare moment ce se intampla. 32. Supraveghetorii sunt strans controlati prin intermediul sistemelor si procedurilor de rutina.33. O mare parte din oamenii acestei organizatii trebuie sa aiba calificare specializata pentru munca prestata.34. Puterea de decizie in activitatile curente este in mare parte delegata conducerilor unitatilor apartinatoare. 35. E destul de normal pentru oameni sa raporteze la doi sefi.

36. Datorita structurii ei flexibile, aceasta organizatie e capabila sa fie cu adevarat inovativa sau creativa in rezolvarea problemelor noi cu care se confrunta.37. Aceasta organizatie are cateva unitati sau diviziuni in mare parte independente.38. Din moment ce o mare parte din activitate este facuta de experti sau specialisti in domeniu, nu este necesara o supraveghere stricta. 39. Se analizeaza mult activitatea diferitelor posturi pentru a se stabili incercarile optime (se face multa normare).40. In practica, fiecare e supravegheat de seful cel mare.

VA MULTUMIM!

FISA DE RASPUNS

123456789101112131415161718192021222324252627282930

31323334353637383940