concurenţa
DESCRIPTION
Concurenta dintre doua firmeTRANSCRIPT
CuprinsCuprins1.1. DefiniDefiniţţieie
2.2. ClasificareClasificare
3.3. TrăsăturiTrăsături
4.4. FactoriFactori care care determindetermină amploarea concurenţeiă amploarea concurenţei
5.5. Funcţiile concurenţeiFuncţiile concurenţei
6.6. Mijloace folosite în concurenţăMijloace folosite în concurenţă
7.7. Adidas vs PumaAdidas vs Puma
ConcurenConcurenţţaa îîn mediul de n mediul de afaceri afaceri reprezintreprezintăă totalitatea rela totalitatea relaţţiilor dintre iilor dintre cei care accei care acţţioneazioneazăă pe aceea pe aceeaşşi piai piaţăţă pentru realizarea propriilor interese pentru realizarea propriilor interese îîn condin condiţţii de libertate economicii de libertate economicăă. .
Tipuri de concurenţă
Concurenţa loială
Concurenţa neloială
Concurenţa indirectă
Concurenţadirectă
ConcurenConcurenţţa loiala loialăă are loc are loc îîn condin condiţţiile iile respectrespectăării de crii de căătre concurentre concurenţţi a normelor i a normelor şşi mijloacelor considerate corecte i mijloacelor considerate corecte şşi i recunoscute ca atare prin reglementrecunoscute ca atare prin reglementăările rile îîn vigoare din fiecare n vigoare din fiecare ţară.ţară.
ConcurenConcurenţţa neloiala neloialăă este orice fapt este orice fapt sau act contrar uzansau act contrar uzanţţelor cinstite elor cinstite îîn n activitatea comercialactivitatea comercialăă. Acest tip de . Acest tip de concurenconcurenţăţă este reglementat prin diverse este reglementat prin diverse tratate internatratate internaţţionale, precum ionale, precum şşi de i de legislalegislaţţia naia naţţionalionalăă din Rom din Romââniania. .
ConcurenConcurenţţii direcii direcţţii sunt aceia care sunt aceia care oferoferăă produse produse şşi servicii similare cu cele i servicii similare cu cele ale dvs. Aceale dvs. Aceşştia pot fi primari (cei mai tia pot fi primari (cei mai puternici) sau secundari (care nu puternici) sau secundari (care nu exercitexercităă o presiune considerabil o presiune considerabilăă asupra asupra afacerii dvs.). afacerii dvs.).
ConcurenConcurenţţa indirecta indirectăă este cea care ofereste cea care oferăă pe piape piaţaţa pe care opera pe care operaţţi produse i produse şşi servicii i servicii ce se pot substitui acelora puse la ce se pot substitui acelora puse la dispozidispoziţţie de cie de căătre dvs. Spre exemplu, tre dvs. Spre exemplu, ficatul de porc este un produs substitut ficatul de porc este un produs substitut pentru ficatul de paspentru ficatul de pasăărere..
a)a) În concurenţă fiecare acţionează din interes;În concurenţă fiecare acţionează din interes;Ex:Ex:- - cumpărătorul aleargă pentru a căuta preţul cel mai mic cumpărătorul aleargă pentru a căuta preţul cel mai mic
şi calitatea cea mai bunăşi calitatea cea mai bună - v- vântătorii se întrec pentru banii clinetuluiântătorii se întrec pentru banii clinetului
bb)) PPremisa existenremisa existenţţei concurenei concurenţţei este libertatea preei este libertatea preţţuluiului c) c) În toate ţările sunt în vigoare reglementări juridiceÎn toate ţările sunt în vigoare reglementări juridice privind regulile desfăşurării concurenţeiprivind regulile desfăşurării concurenţei
numărul şi puterea economică a agenţilor cererii şi oferteinumărul şi puterea economică a agenţilor cererii şi ofertei;; gradul de diferenţiare a ofertei şi preferinţelorgradul de diferenţiare a ofertei şi preferinţelor;; gradul de transparenţă a pieţeigradul de transparenţă a pieţei;; măsura în care societatea, mediul economic, social, măsura în care societatea, mediul economic, social,
politic, cultural, sunt capabile să stimuleze iniţiativa, politic, cultural, sunt capabile să stimuleze iniţiativa, creativitatea, riscul, spiritul de competiţie dar şi de creativitatea, riscul, spiritul de competiţie dar şi de cooperare; cooperare;
reglementările privind intrarea/ieşirea de pe o anumită reglementările privind intrarea/ieşirea de pe o anumită
piaţă;piaţă;
gradul gradul de substituibilitate şi complementaritate a de substituibilitate şi complementaritate a bunurilorbunurilor economice; economice;
mărimea veniturilor şi mecanismele prin care acestea mărimea veniturilor şi mecanismele prin care acestea se obţinse obţin;;
nivelul de dezvoltare economică, cultural - spirituală nivelul de dezvoltare economică, cultural - spirituală şi morală a membrilor societăţiişi morală a membrilor societăţii;;
ca orice competiţie şi concurenţa se desfăşoară pe ca orice competiţie şi concurenţa se desfăşoară pe baza anumitor baza anumitor reguli;reguli;
1.1. stimulează progresul generastimulează progresul generall
2.2. diferenţiază agenţii economici diferenţiază agenţii economici
3.3. uneori duce la diferenţierea şi diversificarea ofertei, la uneori duce la diferenţierea şi diversificarea ofertei, la reducerea costurilor şi chiar a preţurilor de vânzare.reducerea costurilor şi chiar a preţurilor de vânzare.
4.4. permite cumpărătorului să găsească furnizorul cu marfa permite cumpărătorului să găsească furnizorul cu marfa cea mai bunăcea mai bună şi mai ieftină şi îi stimulează sau şi mai ieftină şi îi stimulează sau constrânge pe producători să găseascăconstrânge pe producători să găsească soluţii pentru a-soluţii pentru a-şi lărgi piaţa şi lărgi piaţa
Mijloace economiceMijloace economice ( (reducerea costurilor, reducerea costurilor, creşterea calităţii, diversificarea şi reînnoirea creşterea calităţii, diversificarea şi reînnoirea sortimentului, publicitatea, acordarea unorsortimentului, publicitatea, acordarea unor avantaje cumpărătorilor, iar în unele situaţii chiar avantaje cumpărătorilor, iar în unele situaţii chiar reducerea preţurilorreducerea preţurilor sub cele ale concurenţilor).sub cele ale concurenţilor).
Mijloace extraeconomiceMijloace extraeconomice (obţinerea de (obţinerea de informaţii privind activitatea concurenţilor, informaţii privind activitatea concurenţilor, sponsorizarea unor activităţi social-culturale, sponsorizarea unor activităţi social-culturale, spionajulspionajul economic, iar în cazuri limită, corupţia, economic, iar în cazuri limită, corupţia, şantajul, boicotul sau chiarşantajul, boicotul sau chiar violenţa deschisă).violenţa deschisă).
ÎÎn ultimii 60 de ani, Adidas Group a fost o parte a n ultimii 60 de ani, Adidas Group a fost o parte a sportului mondial la toate nivelele, distribuind sportului mondial la toate nivelele, distribuind îîncncăăllţăţăminte sportivminte sportivăă, , îîmbrmbrăăccăăminte sportivminte sportivăă şşi accesorii.i accesorii.
Povestea Povestea îîncepe undeva lncepe undeva lâângngăă Nuremberg, Germania Nuremberg, Germania îîn n 1924, c1924, câând doi frand doi fraţţi, Adolf si Rudolf Dassler pun bazele i, Adolf si Rudolf Dassler pun bazele fabricii de fabricii de îîncncăăllţăţăminte sportive numitminte sportive numităă Dassler Shoes. Dassler Shoes. Cu toate cCu toate că ă aceasta avea un oarecare succes, fraaceasta avea un oarecare succes, fraţţii nu se ii nu se îînteleg nteleg şşi i îîn 1948 compania se dezintegreazn 1948 compania se dezintegreazăă..
Compania Adidas se naste in 18 august 1949, cand Compania Adidas se naste in 18 august 1949, cand creatorul sau Adi (Adolf) Dasler o numeste dupa propriul creatorul sau Adi (Adolf) Dasler o numeste dupa propriul sau nume, urmand ca la 500 m departare sa ia fiinta si sau nume, urmand ca la 500 m departare sa ia fiinta si compania lui Rudolf Dassler cunoscuta de atunci sub compania lui Rudolf Dassler cunoscuta de atunci sub numele de Puma. Rivalitatea dintre cele doua branduri a numele de Puma. Rivalitatea dintre cele doua branduri a fost asa de mare incat proprietarii lor, desi frati, nu si-au fost asa de mare incat proprietarii lor, desi frati, nu si-au mai vorbit niciodata, iar cand fratele“Adidas” a murit, mai vorbit niciodata, iar cand fratele“Adidas” a murit, “Puma” nu s-a prezentat la funerarii.“Puma” nu s-a prezentat la funerarii.
Din cadrul Grupului Adidas fac parte Din cadrul Grupului Adidas fac parte peste 42.500 de angajapeste 42.500 de angajaţţi care lucreazi care lucreazăă îîn n sediile din Herzogenaurach, Germania, sediile din Herzogenaurach, Germania, precum precum şşi i îîn unitn unităţăţile cheie ale companiei, ile cheie ale companiei, îîn centrele de crean centrele de creaţţie, ie, îîn departamentele de n departamentele de dezvoltare dezvoltare şşi centrelei centrele de de produc producţţie din ie din îîntreaga lume. Mai mult decntreaga lume. Mai mult decâât att atâât, pentru t, pentru a reduce costurile de produca reduce costurile de producţţie, Grupul ie, Grupul adidas externalizeazadidas externalizeazăă peste 95% din peste 95% din producproducţţia proprie cia proprie căătre peste 1.200 de tre peste 1.200 de furnizori independenfurnizori independenţţi din peste 65 de i din peste 65 de ţăţări, ri, cei mai mulcei mai mulţţi fiind amplasai fiind amplasaţţi i îîn regiunea n regiunea Asia-PacificAsia-Pacific
Produse
PUMA este una dintre companiile de top din PUMA este una dintre companiile de top din Sportlifestyle care face designul si productia Sportlifestyle care face designul si productia pentru incaltari, haine si accesoriipentru incaltari, haine si accesorii..
Grupul Puma detine brandurile PUMA, Cobra Grupul Puma detine brandurile PUMA, Cobra Golf si Tretorn. Compania, fondata in 1948, isi Golf si Tretorn. Compania, fondata in 1948, isi distribuie produsele in peste 120 de tari, are distribuie produsele in peste 120 de tari, are peste 9.000 de angajati in intreaga lume si sedii peste 9.000 de angajati in intreaga lume si sedii la Herzogenaurach/Germania, Boston, Londra si la Herzogenaurach/Germania, Boston, Londra si Hong KongHong Kong
Produse
An înfiinţare
Sediu Nr. Angajati
Produse fabricate
Distributie Cifră de afaceri
Adidas1948 Herzogenaurach
(Germania)42.500
încălţări, haine şi
accesoriipeste 65 de ţări
în anul 2010: 12 miliarde de
EURO
Puma 1948 Herzogenaurach, Boston, Londra
si Hong Kong
9000încălţări, haine şi
accesoriipeste 120
de ţări
în anul 2010: 17 miliarde de
EURO
Proiect realizat de grupa “Responsabilii”: Bucur Andreia
Cravcenco Dina
Duma Rafael
Nemeş Laura
Orosz Vlad
Teocan Iulia