CAPACITATEA DE RSPUNDERE, RESPONSABILITATE I BUNA GUVERNARE Performana i capacitatea de rspundere au devenit elemente vitale n cadrul guvernanei corporative. mbuntirea performanei organizaionale i a capacitii de rspundere cu privire la oferirea unor servicii publice mai adecvate, eficinte si efective este marca unei bune gurvernri. ntre ele , conceptele gemene de performan i capacitate de rspundere, gurveaz ntreaga gam de operaii, procese, metodologii, rapoarte i evaluri dintr-o organizaie. Cadrul responsabilitate- capacitatea de rspundere este proiectat pentru a ajuta livrarea mbuntirilor n operaii organizaionale i rezultate. Aciunile i strategiile contureaz capacitatea organizaional de rspundere si performan, ntrete relaia dintre organizaie i prile interesate, furnizeaz opraii mai eficinte i efective i ghideaz mbuntiri continue si lucreaz spre performan general organizaional mbuntit i capacitate de rspundere.Capacitatea de rspundere, n contextul guvernanei corporative, este o referin ctre asociat si prile interesate de ctre directori legat de cum i-au fcut lucrul in privina termenilor de serviciu sub reguli, care gurveneaz organizaia. Direnctorii trebuie s le expun asociailor, care le arat cum au atins performana n ndatoririle lor n ceea ce privete corectitudinea i obiectivitatea n care ei au luat decizii care guverneaz organizaia, maniera n care au gestionat resursele materiale i financiare, msur n care au dus la sfrit serviciile pe care i-i le-au asumat s le execute i msura n care au aderat la cerinele etice din birouri.Pentru a face ca sistemul capacitii de rspundere sa funcioneze este esential s se asigure c relaiile sunt unele profesionale pstrndu-se etica coprporaiei. Micarea ctre o form mai democratic a guvernanei corporatiste prin mputernicirea proprietarilor este important nu doar pentru crearea bogiei dar i taie direct ctre abilitile noatsre de a menine o societate libera (Monks et al 1998).Sistemul Bunei Capaciti de Rspundere este o unealt strategic folosit pentru organizarea afacerii i pentru meninerea organizarii. Sistemul capacitii de rspundere asist afacerea n micarea n identificarea problemei i rezolvarea problemei, identificarea aciunilor necesare, implementarea pailor aciunii i apoi urmrirea fiecrei problem ctre ndeplinire. Sistemul identific clar cine ce face. Termenul de capacitate de rspundere poate dezvlui coninuturi multiple i orice ar face directorii, aceasta trebuie s fie: n cadrul legii, regulamentului intern, ndatoriri i standarde etice, Controlabil Dac sunt implicate investiii sau costuri, trebuie finalizate cu lichidare Capacitatea de rspundere trebuie asigurat fr a se exagera cu costul tranzaciei administrative, fr nregistrri i documente detaliate. Ceea ce asista idea de capacitate de rspundere este o definire clar i articulat a unei sarcini, explicarea poziiilor controversate, argumente susinnd decizia si opinii desidente, dac sunt cerute. O parte important a rspunderii este expunerea directorilor n rspunderea ntrebrilor acionarilor.Acionarii sunt intitulai a fi informai la precis i la timp de schimbrile fundamentale cu privire la dreptul de proprietate, probleme legate de stoc, structure corporative, politicile i marginile competitive. Oportunitile trebuie oferite pentru acionari pentru a duce informaii la ntlnirile generale dar si pentru ntlnirile cu oamenii care se ocup cu schimbrile.Oportunitatea pentru acionari de a duce informaii i a-i exprima opinia ar trebui oferit fr nicio discriminare. Ei trebuie sa tie la timp cum pot sa ajung la cunotinele dorite. Sursa nu trebuie s fie distant sau dificila (Jirasek, 2000).

Care este diferena ntre responsabilitatea social corporativ (CSR) si capacitatea de rspundere corporativ?Responsabilitatea corporativ, responsabilitatea social corporativ (CSR) i capacitatea de rspundere corporativ sunt cateodat confundate sau vzute ca i sinonime. Totui, responsabilitatea corporativ i capacitatea de rspundere sunt distinse tipic una de cealalt dealungul ctorva linii.Responsabilitatea corporativ n sensul ei cel mai larg se refer la diferite pactici ce reflect prerea c corporaiile au responsabiliti peste generarea profitului pentru asociai. Asemenea responsabiliti include obligaia negativ de a se abine de la rul provocat mediului, indivizilor si comunitilor, i cteodat i obligaii positive de a proteja comunitile afectate de activitatea afacerii. Asemenea responsabiliti sunt considerate in general de a se extinde nu numai ctre impactul direct al afacerii asupra mediului de societii, dar deasemenea ctre efecte indirecte reyultate din relaia cu partenerii de afaceri, cum ar fi cei implicai n lanurile de producie globale.n contrast, termenul de capacitate de rspundere corporativ este deseori folosit pentru a face referin la strategii confruntaionale sau executorii. Deseori, termenul responsabilitate corporativ este folosit pentru a indica abordri voluntare, cu toate c acelea suportate de stimulentele bazate pe piaa.Capacitatea de rspundere corporativ implic tipic c acel comportament corporativ este influenat de presiunea exercitat de actori sociali si guvernamentali peste compania n sine. Astfel de actori pot adopta o serie de strategii, incluynd, dar nu limitat, mobilizarea mecanismelor legale pentru a impune standardele sociale.

Responsabilitile consiliului directorialFostul preedinte al Consiliului de la General Motors, John G. Smale a scris in 1995 : ,,Consiliul este responsabil pentru perpetuarea succesului corporaiei. Responsabilitatea nu poate fi retrogradat managementului. Un consiliu de directori este ateptat sa joace un rol cheie in guvernarea corporaiei. Consiliul are responsabiliti pentru: selectarea i succesiunea al CEO, oferirea feedback-ului ctre management n strategia organizaiei, compensarea directorilor executive, monitorizarea sntii financiare, performan i risc, i asigurarea capacitii de rspundere a organizaiei ctre investitorii ei i autoriti. Consiliile au cteva comisii tipice (ex. Compensare, Nominalizare i Audit) pentru a efectua munca lor. Principiile OECD a Guvernrii Corporative (2004) descriu responsabilitile consiliului; cteva dintre acestea sunt rezumate mai jos: Membrii consiliului trebuie informai i s acioneze etic i cu bun tiina, cu srguin i grij, n interesul absolut al companiei i asociailor. S revizuiasc i s ghideze strategia corporativei, stabilirea obiectivelor, planuri majore de acionare, politica de risc, planuri de capital i bugete anuale. Supravegherea achiziiilor majore si nstrinrilor. Selectarea, compensarea, monitorizarea i nlocuirea directorilor cheie i supravegherea planificrii succesiunii. Alinierea directorilor cheie si remunerarea (pltire) consiliului cu interese de lung durat a companiei i asociaii ei. Asigurarea unui proces de nominalizare i alegere a unui membru de consiliu formal i transparent Asigurarea integritii sistemelor de contabilitate i raport financiar a corporaiei, incluznd auditul lor independent. Asigurarea c sistemele adecvate de control intern sunt stabilite. Supravegherea procesului de dezvluire si comunicare. Cnd comisiile consiliului sunt stabilite, mandatul lor, compoziia i procedurile de lucru trebuie sa fie bine definite si dezvluite.

Capacitatea de rspundere i supravieuirea afaceriiCheia ctre supravietuirea afacerii, crearea i meninerea averii pentru organizaie st se bazeaz n primul rnd pe sisteme de rspundere contstruite n structurile guvernante ale corporaiilor. Dei multe organizaii care au euat sunt afaceri private, ele sunt cruciale in succesul total al economiei naionale. Supravieuirea afacerii n sectorul privat joac un rol crucial in dezvoltarea economiei naionale.Argumentul analitic i cercetarea empiric demonstrez valoarea schimbului de la structure corporative oligarchice, unde Ofierii Directori Executivi stabilesc agenda fa de cei care stabilesc sisteme de rspundere de la o multitudine de asociai interni i externi. Aceasta i-a pus pe managerii de top intr-o situaie dificil deoarece acetia ncearc s conceap strategii care vor permite firmelor lor sa supravieuiasc i s prospere ntr-un mediu turbulent care cere att performan financiar ct i reacie eficient a acociatului.

IMPORTANA CAPACITII DE RSPUNDERESepararea dreptului de proprietate de la management poate cauza conflicte dac este lips de ncredere din parte managerilor prin acte internaionale, omiterea faptelor cheie din rapoarte, neglijen sau incompeten. O modalitate prin care toate acestea pot fi evitate este aceea ca pentru entiti (n deplintatea lor) s acioneze cu transparen i s fie responsabili cu asociaii i prile interesate. Prin urmare, departe pur i simplu de a fi o simpl component a gurvernrii corporative, sunt multe alte avantaje ale rspunderii.n primul rnd, este cheia prosperitii financiare. Dac capacitatea de rspundere este slab,de ctre juctori n economie, asociaii ii pot pierde ncrederea pe care o au n ea, prin urmare, devenind reticeni s dea tot ce au mai bun. De exemplu : pentru cteva tri in dezvoltare, lipsa capacitii de rspundere poate duce la o cdere a ratei de participare la programele de dezvoltare ale partenerilor lor cooperatori- o stuaie care duce la deteriorarea continu in procesul dezvoltrii. Capacitatea de rspundere este de asemenea cheia ctre msurarea performanei. Cu ct mai rspunztori sunt guvernatorii corporaiei, cu att mai probabil rezultatele proceselor de msurare a performanei vor fi mai adevrate i reprezentative performanei msurate.Capacitatea de rspundere este un pilon foarte important a guvernrii corporative. Fr ea, problema ageniei v-a fi greu de nvins. Cu ea, ncrederea prilor interesate crete. Se realizeaz prin fidelitate n cteva aspecte ale guvernanei corporative, n special raportarea. Puterea i acurateea raportului este de asemenea ntrit de diverse standarde i reguli.