CALCULAIA COSTURILOR INT METODA TC

INTRODUCERE

Costul-int sau costul-obiectiv reprezint un concept de gestiune a costurilor, dezvoltat i utilizat de ntreprinderile japoneze nc din anii 70. Face parte dintr-o abordare global a managementului nscut n Japonia, fiind utilizat mai ales n industria de automobile.La baza acestui concept au stat urmtoarele schimbri majore: necesitatea de a produce serii mai mici, pentru a rspunde mai bine nevoilor pieei; introducerea noilor metode de organizare a produciei (cum este Just-In-Time); introducerea unor tehnologii noi bazate pe automatizare (de exemplu, sistemele CIM-Computer-Integrated Manufacturing Systems).n Japonia, adaptarea metodelor de analiz a costurilor s-a fcut punndu-le n legtur cu un management al resurselor umane mai participativ. De altfel, ntreprinderile japoneze au dezvoltat sinergiile interne ntre diferitele funciuni. n acest context, s-a dezvoltat cu rezultate probante, o nou logic industrial.Transpunerea acestui management novator n rile europene este posibil, cu condiia de a nu-l reduce la aspectele tehnice. Aceasta nseamn c nu este suficient aplicarea noilor instrumente, mai adaptate contextului industrial actual. Este necesar, n egal msur, asocierea la aceste inovaii tehnice a noii practici manageriale, care mizeaz mai mult pe cooperarea ntre diferitele funciuni, pe ncurajarea iniiativelor, pe comportamentul i implicarea membrilor participani din ntreprindere.

CAPITOLUL 1136CONTROL DE GESTIUNE3.1 DESCRIEREA METODEI

Etapele metodei TC:1. Estimarea preului de vnzare acceptat de pia (ex. pentru asigurarea unei anumite cote de pia)2. Reducerea acestei valori cu marja de profit dorit de companie (ex. bazat de rentabilitatea investiiilor int)3. Obinerea unui cost int care trebuie respectat de ctre designeri4. Reducerea costurilor pentru obinerea unui produs care se apropie de costul intPrincipiile de baz ale metodei Target-Costing sunt urmtoarele: calculul i analiza costurilor se face pe produs. Fiecare produs constituie legtura natural ntre pia i ntreprindere, constituind, pentru aceasta, sursa ei de profit; calculul i analiza costurilor se realizeaz pe durata ciclului de via a produsului. Costul-int opereaz, n principal, chiar de la concepia produsului i poate fi revizuit n cursul diferitelor etape ale ciclului de via al produsului. Metoda costurilor-int se bazeaz pe constatarea c n medie 80% din costurile unui produs sunt angajate chiar de la concepia sa. Din acel moment, marjele realizate pe produs, n timpul duratei sale de via, sunt n principal legate de stpnirea costurilor din faza de studiu, de proiect. Posibilitile de a exercita o influen notabil asupra costurilor se diminueaz mult, dup depirea fazelor de cercetare-dezvoltare a produselor. Orice stpnire a costurilor nu poate fi operat n mod valabil dect n amontele produciei, prin respectarea obiectivelor de costuri determinate cel mai devreme posibil. Factorul timp este deci a doua dimensiune luat n considerare de metoda costurilor-int; viabilitatea unui produs se msoar n raport cu piaa sub dou aspecte principale: satisfacerea clientelei i un pre care trebuie s fie competitiv. Preul de vnzare nu mai reprezint suma dintre costul produsului i o marj (profit). n concepia metodei, preul de vnzare este o limit peste care nu se trece datorit concurenei. Costurile trebuie astfel s rmn chiar de la concepia produsului, n mod constant, sub acest nveli care este preul de vnzare. Dac acest obiectiv nu poate fi respectat, produsul va fi considerat neviabil. Este vorba deci de stpnirea costurilor unui produs pe toat durata ciclului su de via.Costul-int poate fi astfel definit ca un cost de producie estimat, calculat dup un pre de vnzare concurenial previzionat. Prin deducerea din preul pieei a unei marje (profit) ateptate se obine costul care nu trebuie depit. Acest cost-int este deci un cost previzional, determinat n perioada de concepie a produsului. El prezint caracteristici diferite n raport cu costul standard care este mai mult un cost previzional anual determinat dup concepia produsului, dup ce particularitile produsului i elementele sale specifice au fost determinate. Costul-int se poate determina n diferite moduri, n funcie de piaa vizat, de gradul de concuren i de tipul de produs fabricat. Formula general de calcul este urmtoarea:Costul-int = Preul de vnzare concurenial Marja ateptatConsidernd toate elementele de calcul ca obiective, inte de atins, relaia se poate exprima i astfel:Costul-int = Preul-int Profitul-intVariabila pe care ntreprinderea nu o poate controla este preul de vnzare. El rezult din starea actual sau previzional a forelor concureniale care acioneaz pe segmentul de pia vizat. Acest pre este rezultanta unui compromis din examinarea diverselor restricii: nevoile i veniturile clientelei poteniale; particularitile produsului; capacitatea de producie pe termen lung; preurile practicate de concuren.Marja int (profitul-int) poate fi stabilit dup o rat normal constatat pe tip de pia (rata marjei ntreprinderii sau a concurenilor si, obiectivele pe termen lung privind rezultatul etc.). Costul-int se situeaz deseori ntre urmtoarele tipuri de costuri: costul admisibil. Acest cost corespunde opticii pieei i unei logici funcionale de realizare a produsului. Este determinat n funcie de concuren, prioritar dup considerente comerciale; costul estimat, corespunznd unei logici organice de construcie a produsului este determinat n funcie de mijloacele de producie actuale i de tehnologiile utilizate.Poate fi stabilit urmtoarea relaie ntre costul-int i tipurile de costuri amintite:Costul-admisibil < Costul-int < Costul-estimatCostul-int reprezint astfel un compromis ntre dou evaluri extreme, constituind ns un obiectiv realist i motivat pentru diferitele pri implicate din ntreprindere. Aceast evaluare va fi revizuibil n mod progresiv pentru a o apropia pe ct posibil de costul admisibil, pe msur ce diferitele etape de concepie a produsului vor fi parcurse sau diferitele perioade ale ciclului de via al produsului vor fi atinse. n schema de mai jos este redat principiul general al costului int utilizat de Toyota.PRE INT-PROFIT INT=COST ADMISIBIL400um100um300umCOST INT=Obiectivul de reducere a costurilorIngineria valoriiCOST ESTIMAT50um350um

Fig. 3.1. Costul int dup Toyota

3.2 CONTROLLINGUL COSTURILOR INT

Costul-int poate fi obinut fcnd suma unor costuri-int pariale care, la rndul lor, constituie costuri angajate de diferitele funciuni ale ntreprinderii pentru fabricarea i vnzarea unui produs. O alt abordare presupune determinarea costului-int ca o sum a costurilor de producie ale diferitelor componente ale produsului. Metoda ABC poate contribui la simplificarea i accelerarea acestor calcule, dar i alte metode de tipul analizei valorii pot fi utilizate.Costul-int reprezint o baz de negociere ntre diferitele funciuni ale ntreprinderii pentru a se asigura viabilitatea pe termen lung a noului produs, deci competitivitatea sa. Metoda costurilor-int face astfel parte dintr-un demers global, care vizeaz reducerea costurilor de-a lungul procesului de ameliorare continu a tehnologiilor i proceselor de fabricaie presupunnd, n acelai timp, un nou stil de management al resurselor umane i competene sporite. Reducerea continu a costurilor trebuie s priveasc toat ntreprinderea, ceea ce presupune un stil de management adaptat. n mod concret, este vorba de urmtoarele aspecte: stpnirea diferitelor faze ale vieii produsului; analiza costurilor ncepnd de la faza de concepie a produselor, n funcie de caracteristicile lor i de preurile de vnzare posibile (ajustri ntre caracteristicile unui produs, costul su i preul su de vnzare concurenial); asigurarea, n mod progresiv, c noile produse vor fi profitabile pe durata ciclului lor de via (urmrirea costurilor n timpul acestui ciclu prin compararea ntre previziuni i realizri, prin raportarea la preul de vnzare al concurenei); reducerea termenelor de concepie a produselor; diminuarea costurilor de dezvoltare i asigurarea unei amortizri mai rapide; o mai bun organizare a relaiilor cu furnizorii i colaboratorii; mobilizarea i motivarea tuturor competenelor din interiorul ntreprinderii printr-o abordare transversal favoriznd o mai mare competitivitate; analiza valorii urmrete identificarea caracteristilor produsului ce contribuie la valoarea perceput de utilizator i a celor care nu o fac; atenia este ndreptat spre reducerea costurilor fr compromiterea valorii percepute; pot fi fcute economii la manoper, ex. prin folosirea de muncitori cu o calificare inferioar? poate fi mbuntit productivitatea, ex. prin mbuntirea motivaiei? de ce nivel de producie este nevoie pentru a atinge economii de scar? pot fi fcute economii la costuri prin revizuirea lanului de aprovizionare? pot li eliminate anumite materiale, ex. reduceri la materialele de ambalare? poate fi folosit un material mai ieftin fr s fie afectat calitatea? pot fi cumprate subansamble pentru a economisi timp? poate fi redus incidena inductorilor de cost?Din aceast perspectiv sunt vizate patru dimensiuni pentru a fi integrate n managementul unei ntreprinderi: (1) luarea n considerare a mediului (pieele i concurena);(2) integrarea competenelor diferitelor funciuni ale ntreprinderii;(3) previziunea efectelor deciziilor prezente asupra rezultatelor viitoare (concepia produselor);(4) crearea de legturi mai strnse ntre planificare i controlul activitilor curente.Metoda costurilor-int nu exclude ns urmrirea costurilor din momentul produciei. Dar mizele se situeaz, mai degrab, n amonte i este fundamental concentrarea, pentru aceast etap de concepie, a tuturor eforturilor de stpnire a costurilor, chiar dac incertitudinile sunt mai mari. n avalul concepiei produselor, programele de reducere a costurilor vor putea fi reunite implementnd un sistem global de stpnire a costurilor (Total Cost Management System).Implicaiile metodei TC Stabilirea preurilor va fi mai realist pentru c se tine cont de cererea clienilor; Controlul costurilor TC motiveaz managerii s gseasc modaliti noi de reducere a costurilor; Managementul performanei este mbuntit, deoarece firma gsete modaliti de reducere a costurilor.ConcluzieMetoda costurilor-int face parte dintr-un ansamblu vast ce vizeaz: strategia pieei; gestiunea produciei; managementul resurselor umane; relaiile cu mediul; nscrierea ntr-o nou orientare denumit inginerie simultan.

3.3 EXEMPLIFICAREA METODEI TC

O societate prevede s lanseze pe pia un nou produs. Estimrile iniiale arat c ciclul de via al produsului va fi de trei ani i va avea trei faze: Lansare, Cretere i Maturitate. Capacitatea de producie maxim disponibil este de 20.000 uniti, urmnd ca aceasta s fie exploatat n proporie de 50% n prima faz, 80% n a doua faz i 100% n faza de maturitate. Preul de vnzare estimat este de 25 um, i se prevede c, datorit apariiei produselor similare pe pia, n faza de maturitate acesta se va reduce cu 10%. Conducerea ntreprinderii dorete degajarea unei marje asupra preului de vnzare de: 5% n faza de Lansare, 15% n faza de Cretere i de 20 % n faza de Maturitate. Cheltuielile cu publicitatea vor fi de 5 um/buc n faza de Lansare, 3,5 um/buc n faza de cretere, i de 1,25 um/buc n ultima faz. Costurile previzionate unitare, n faza de Lansare, sunt urmtoarele:1.Materii prime

A 1 buc3,6 um/buc

B 2 buc1,5 um/buc

C 1 buc1,9 um/buc

2.Manopera1 um/buc

3.Cheltuieli de ntreinere i funcionare0,5 um/tip de materie prim utilizat

4.Cheltuieli de montaj

cost variabil unitar5 um/buc

cheltuieli fixe totale de montaj64.000 um

5.Gestiunea loturilor (1 lot = 400 buc)200 um/lot

Datorit contractelor ncheiate cu furnizorii, costul materialelor se va reduce cu 15% n faza de Cretere i cu 10% n ultima faz `fa de faza precedent. Costul variabil unitar de montaj se va reduce cu 20% n a doua faz i cu 15% n faza de Maturitate fa de faza precedent. Celelalte cheltuieli rmn nemodificate pe toat durata de via a produsului.Se cere: a) calculul costurilor int ale produsului pe fiecare faz a ciclului de via; b) calculul costurilor estimate ale produsului pe fiecare faz a ciclului de via; c) compararea i interpretarea rezultatelor obinute; d) calcularea rezultatelor totale estimate pe fiecare faz a ciclului de via.

Rezolvare

3.4 VERIFICAREA CUNOTINELOR

ntrebri

1. Definii costul int i enumerai principiile de baz ale metodei TC2. ntre ce limite trebuie s se situeze costurile int?3. Ce fel de ntreprinderi pot folosi costul int?4. Cum se calculeaz costul int?5. Costul int este un cost de producie sau un cost complet? Problem

O societate comercial suport actualmente pentru un reper un cost de producie de 1.500 um, din care 1.200 um reprezentnd costul produsului i 300 um costul ambalajului.Se propune s se afle costul maxim ce poate fi suportat n condiiile fabricrii a 2.000 exemplare pe an.Din studiul de pia efectuat de serviciul comercial a reieit c preul mediu de vnzare pe care trebuie s l propun pentru a obine partea de pia dorit este de 2.000 um. Conform politicii managementului grupului, cruia i aparine societatea, trebuie s se realizeze o marj net de cel puin 25% din costul complet al produsului. Pe de alt parte, ea ar trebui s suporte cheltuieli comerciale egale cu 7% din preul de vnzare. Cheltuielile administrative pe care le poate imputa produsului sunt de 100.000 um/an.Se cere s calculai costul int pe care ntreprinderea trebuie s l ating la nivelul produciei sale.