Universitatea Transilvania din Braşov

Facultatea de Ştiinţe Economice şi Administrarea

Afacerilor

Activităţi responsabile social dezvoltate de BRD

Groupe Societe Generale

Studentă: Răureanu Florentina

Profesor: Poţincu Cristian

Specializare: Management,an II

Braşov,2012

Cuprins

Responsabilitatea socială......................................................................2

De ce au societăţile comerciale responsabilităţi sociale?................................2

Instrumente utilizate de societatea comercială responsabilă social................4

Prezentare BRD - GROUPE SOCIETE GENERALE....................................7

Istoric BRD - GROUPE SOCIETE GENERALE..........................................7

Responsabilitate socială-BRD.........................................................................8

Cultura si învăţământul...................................................................................8

Sport si francofonia

........................................................................................9

Propuneri.......................................................................................................12

1

Responsabilitatea socială 

Responsabilitatea socială a corporațiilor (în literatura de specialitate abreviată

CSR, după forma din limba engleză Corporate Social Responsability) este un concept

care se referă la o prezumtivă datorie pe care companiile (ca actori sociali) ar avea-o față

de toate părțile implicate în desfășurarea acțiunilor presupuse de activitatea lor

economică. Conceptul se referă la toate categoriile de companii, de la microîntreprinderi

până la multinaționale. Prin datorie se înțelege faptul că respectiva companie trebuie să

acționeze în conformitate cu obligațiile pe care le are față de părțile implicate și

respectând niște principii morale acceptate de-a lungul tradiției.

Conceptul, apărut după cel de-al doilea Război Mondial, odată cu creșterea

economică și cu exacerbarea rolului jucat de companiile mari în societate, trebuie

delimitat de acela de acțiune responsabilă din punct de vedere social. Acest din urmă

concept a apărut cu mult înaintea secolului XX și se referă mai degrabă la un punct

singular din strategia unei companii vizavi de părțile implicate, fără fi necesar vreun

angajament față de acestea sau față de valorile sociale preexistente. Prin contrast,

responsabilitatea socială a corporațiilor reprezintă tocmai un angajament luat față de

societate și părțile implicate în ceea ce privește acțiunile din sfera activității economice.

Uniunea Europeană defineşte responsabilitatea socială drept un concept prin

intermediul căruia o companie integrează în mod voluntar preocupările faţă de

problemele sociale şi cele de mediu, în operaţiunile de afaceri şi în interacţiunea cu

partenerii de interes.

 

De ce au societăţile comerciale responsabilităţi sociale?

 

Responsabilitatea socială a societăţilor comerciale este definită, din punct de

vedere filosofic, ca fiind ceea ce societatea aşteaptă din partea unei societăţi comerciale

din punct devedere economic, legal, etic şi filantropic într -un anumit moment.

2

Dar ce reprezintă, în fond, responsabilitatea socială corporativă? O definiţie ‘clasică’ ar fi următoarea: un parteneriat pe termen lung cu comunitatea având ca scop sprijinirea acesteia în rezolvarea problemelor sale sociale. Presşedintele Societé Générale de Belgique, Viscount Etienne Davignon afirma că “responsabilitatea socială nu înseamnă nici acte de caritate, nici exerciţii de PR, ci o investiţie inteligentă, care aduce beneficii atât companiei, cât şi întregii comunităţi”.

Beneficiile realizate sunt reprezentate, în primul rând, de cei trei “R”: recunoaştere, reputaţie, recunoştinţă. Detaliind, putem spune că efectele implicării companiei în comunitate ar fi:

Imbunătăţirea relaţiilor cu comunitatea (clienţi, furnizori, autorităţi) Influenţarea publicului ţintă, liderilor de opinie, presei etc. Poziţionarea companiei pe o treaptă superioară în societate O imagine mai bună / mai multă vizibilitate pentru companie Fidelizarea consumatorilor faţă de companie şi produsele sale Motivarea angajaţilor Contribuţie semnificativă la construirea excelenţei în afaceri

De altfel, conform modelului dezvoltat de European Foundation for Quality Management pentru măsurarea performanţelor de calitate, responsabilitatea socială corporativă are o pondere de 6% în totalul factorilor care determină excelenţa în afaceri a unei companii, în timp ce rezultatele financiare reprezintă 15%, iar politica şi strategiile 8%.

La nivel mondial, CSR a devenit deja o parte a afacerilor de zi cu zi. Companii de renume internaţional investesc în acest tip de programe o parte importantă a cifrei lor de afaceri. Bugetele alocate de organizaţii pentru dezvoltarea de parteneriate cu comunitatea ating adesea cote care, la prima vedere, par de-a dreptul ameţitoare. Aceste sume reprezintă insă, în viziunea managerilor acestor organizaţii, o investiţie pe termen lung, cu rezultate semnificative pentru afacere.

Parafrazând o celebră zicală, putem afirma că secolul XXI va fi pentru companiile care activează în medii competiţionale dure, “secolul responsabilităţii”.

In România, CSR reprezintă un concept relativ nou, importat prin intermediul companiilor internaţionale care operează pe plan local. Strategiile urmate sunt cele dezvoltate de companiile multinaţionale la nivel global, uneori adaptate specificului local. Ele relevă însă absenţa creativităţii: doar câteva tipuri de programe corporative standard sunt dezvoltate în România.

Printre tipurile de programe ‘standard’ se numără donaţiile, programele de asistenţă socială, sponsorizările, sprijinul acordat fundaţiilor umanitare, evenimentele corporatiste, finanţarea unor proiecte ştiintifice sau de cercetare, programe educaţionale, sprijin acordat persoanelor defavorizate, programe pentru protecţia mediului înconjurător.

Sofocle spunea că “orice binefăcător se gandeşte puţin şi la el insuşi”. In cazul

3

companiilor româneşti, aceast concept stă la baza dezvoltării relaţiilor cu comunitatea, scopul principal - daca nu unic - al dezvoltării unor programe sociale corporative fiind publicitatea în mass-media. Angajamentul faţă de comunitate al acestor organizaţii este, de cele mai multe ori, pe termen scurt şi nu are o bază reală.

Cu toate acestea, responsabilitatea socială corporativă a devenit şi în ţara noastră un concept adoptat de tot mai multe companii. Există interes, există chiar şi recunoaştere naţională, relevată de existenţa unor distincţii acordate companiilor care şi-au demonstrat implicarea activă în viaţa comunităţii locale şi angajamentul constant faţă de satisfacerea necesităţilor acesteia. Spre mândria noastră, printre acestea se numara si BRD România, care a demonstrat, prin programele susţinute cu consecvenţă, că este un bun cetăţean al comunităţii. 

Instrumente utilizate de societatea comercială responsabilă social

Din perspectiva juridică, relaţiile dintre societatea comercială (angajator) şi

angajaţii săi sunt reflectate într-un contract individual de muncă reglementat legal prin

Codul muncii.Considerăm că anumite aspecte importante ce ar trebui incluse în codurile

etice primesc o reglementare legală prin instituţia juridică a Regulamentului de ordine

interioară a societaţii comerciale.

În cazul societăţii comerciale codurile etice sunt, de cele mai multe ori, concepute de

conducerea generală, rareori fiind rezultatul unui consens. Acest regulament de ordine

interioară este elaborat tot de angajator.

Codul muncii din România introduce obligativitatea elaborării Regulamentului

intern de către angajator în acord cu sindicatele reprezentative sau reprezentanţii

salariaţilor. Bineînţeles,codurile etice pot excede prevederile legale privind Regulamentul

de ordine interioară. Dar un cod etic amplu poate dezorienta şi încărca cu prea multe

obligaţii angajaţii unei societăţi comerciale.

Codul etic este legat de cultura organizaţională a unei societăţi

comerciale.Existenţa unui cod etic al societăţii comerciale nu constituie o garanţie că

angajaţii acestuia se vor comporta etic, dar poate reflecta un anumit grad de cultură

organizaţională în ceea ce priveşte aprecierea şi recompensarea unui astfel de

comportament etic.Un cod de etică trebuie construit după nevoile şi specificul societăţii

comerciale respective, el reflectând în mod practic valorile promovate în interiorul

acesteia.

4

 

Conceptul de responsabilitate corporatistă

 

Responsabilitatea socială a societăţii comerciale nu este doar o tendinţă

manifestată în ţările bogate, ci a devenit, astăzi un fenomen global. Responsabilitatea

socială a societăţii comerciale este o răspundere morală a respectivelor societăţi

comerciale privind interacţiunea propriei activităţi cu: clienţii/consumatorii, proprii

angajaţi, comunitatea în ansamblu,incluzându-se aici şi mediul natural.

  Mulţi comercianţi ştiu instinctiv că ―a face ce trebuie – a deservi clienţi, a avea

grijă de moralul personalului, a fi atenţi faţă de furnizori, a fi buni vecini şi a proteja

mediul  înseamnă un bun simţ comercial. Activitatea responsabilă social priveşte

asigurarea succesului economic al unei societăţi,prin includerea unor considerente sociale

şi ecologice in activitatea economica.

 Se consideră de asemenea, că responsabilitatea socială poate fi privită ca un principiu

etic fundamental care exprimă faţă de cine şi pentru ce este responsabilă o societate

comercială, prin prisma sistemului etic acceptat şi promovat de aceasta. În această

viziune responsabilitatea socială presupune: respectarea legilor, respectarea prevederilor

contractual – pornind de la premise că contractul este legea parţilor în care se oblige să îl

respecte-, onestitate, dar şi luarea în considerare a dezideratelor diferitelor grupuri

interesate în existenţa şi funcţionarea unei societăţi comerciale.

 Pentru a înţelege noţiunea de responsabilitate socială a societaţilor comerciale, trebuie

explicată noţiunea de stakeholder. Noţiunea de stakeholder derivă din următorii termeni:

stake însemnând interes şi holder deţinător, termeni ce provin din limba engleză.

 Stakeholderii pot fi grupaţi în 2 mari categorii:

-stakeholderi externi: care cuprind partea de afaceri, furnizori, consumatori,comunitatea

locală, mediul natural şi generaţiile viitoare;

 -stakeholderi interni: care cuprind angajaţi, acţionari şi manageri/proprietari.

Protecţia angajaţilor

5

Angajaţii, stakeholderi interni ai societăţilor comerciale, prezintă drepturi morale:

1.Dreptul la muncă – dreptul la muncă nu trebuie înţeles ca obligaţie a statului sau a

societăţilor comerciale private de a găsi fiecărui individ o slujbă, ci doar ca obligaţia de

afi asigurate tuturor indiviziilor condiţii legale de exercitare a acestui drept.

 2.Dreptul la un salariu echitabil –  proporţional cu munca prestată.

 3.Dreptul la condiţii de muncă adecvate – sănătatea şi integritatea psihosomatică

asalariaţilor să nu fie puse în pericol.

 4.Drepul la discreţie faţă de viaţa privată –societăţile comerciale sunt interesate si

audreptul să intre în posesia unor date şi informaţii privind personalul pe care îl

angajeayă.Se disting, totuşi, anumite aspecte pe care idividul poate dori să le protejeze de

orice indiscreţie.

 

Protejarea mediului natural de către societăţile responsabile social 

Mediul natural, alături de consumatori, poate şi este afectat de activitatea

societăţilor comerciale. O societate comercială responsabilă social trebuie să acorde o

atenţie sporită utilizării responsabile a resurselor naturale, dar şi poluării mediului

natural, căutând să impiedice degradarea mediului, care în final ne afectează pe toţi.

 Abordarea preponderentă de ordin etic privind dreptul mediului (totalitatea

reglementărilor juridice şi instituţiilor juridice stabilite in vederea protecţiei, conservării

şiameliorării mediului, conform obiectivelor de dezvoltare durabilă) porneşte de la ideea

că generaţiile actuale trebuie să lase generaţiilor viitoare un patrimoniu natural moştenit

la rândul lor de la generaţiile trecute.

Prezentare BRD - GROUPE SOCIETE GENERALE

6

Una dintre primele bănci din sistem, cu o reţea naţională extinsă de agenţii şi ATM-uri, BRD este o bancă diversificată, adresându-se atât clienţilor persoane fizice (retail) şi întreprinderilor,dar funcţionând şi ca bancă de investiţii. BRD - Groupe Societe Generale este prezentă în toate judeţele României printr-o reţea de peste 800 de agenţii şi peste 1300 ATM-uri. In luna iunie 2008 BRD număra 2,5 milioane clienţi activi individuali şi corporativi şi peste 2,2 millioane de carduri. Societatea este listată la Bursa de Valori Bucureşti, acţiunile BRD fiind tranzacţionate la categoria I.

Istoric BRD - GROUPE SOCIETE GENERALE

BRD - Groupe Societe Generale a fost infiinţată în 1923 sub numele de Societatea Naţională de Credit Industrial şi între anii 1957-1990 a deţinut în România monopolul pentru finanţarea pe termen mediu şi lung a tuturor sectoarelor industriale cu excepţia agriculturii şi industriei alimentare. După privatizarea către Societe Generale, in 1998, BRD s-a dezvoltat ca parte a unui grup de servicii financiare care include filialele BRD Sogelease (leasing), BRD Securities (Intermediere tranzacţii cu valori mobiliare), BRD/SG Corporate Finance (consiliere în domeniul privatizărilor, fuziunilor şi achiziţiilor), IFN BRD Finance (credite de consum), ALD Automotive (gestiunea flotelor de vehicule) şi SGAM BRD (gestiunea activelor).

Sigla este reprezentată de un pătrat ce inspiră echilibru,putere şi stabilitate,această idee fiind accentuată şi de împărţirea în mod egal a formei geometrice. Culorile prezente în logo, roşu şi negru, sunt puternic contrastante. Roşu semnifică vitalitate şi dinamism în timp ce negru implică ideea de sobrietate şi rigurozitate. Gravitatea celor două culori este ameliorată de alb care inspiră totodată deschidere şi luminozitate. Distribuirea titlului BRD Societe Generale în format orizontal reprezintă capacitatea băncii de adaptare şi flexibilitate.

Obiectivul BRD - Groupe Société Générale este să crească fondul de comerţ pecele trei piete: retail, IMM-uri si mari corporaţii. In acest sens, banca duce o politică decreştere durabilă, bazată pe o dezvoltare selectivă a produselor şi serviciilor sale, pe inovare şi pe o extindere susţinută a reţelei sale de agenţii.

In viziunea BRD, comunicarea reprezintă activitatea prin care instituţia interacţionează cu mediul în care operează. BRD este o societate dinamică, de succes, şi responsabilă. Pe baza acestor atribute se construieşte strategia de comunicare, care are în vedere informarea constantă şi în timp real a tuturor celor cu care interacţionează: clienţi, parteneri de afaceri, salariaţi,comunitate.Strategia de comunicare are la bază structura funcţională de comunicare bazată pe oameni de PR. Aceştia implementează proceduri moderne şi eficiente de comunicare:

Comunicare internă - Are drept scop implementarea valorilor companiei în rândul angajaţilor;

Relaţia cu media - Relaţia cu media se bazează pe o colaborare profesionistă şi pe promovarea valorilor şi imaginii societăţii;

Sponsorizare - Activitatea de sponsorizare demonstrează implicarea companiei in viaţa comunităţii;

7

Identitate vizuală şi Publicitate - Identitatea vizuală şi publicitatea funcţionează ca promotori strategici în ceea ce priveşte conştientizarea şi implementarea credintelor BRD;

Website - Administrarea paginii de Internet a BRD;

Responsabilitate socială-BRD

Filosofia companiei:

Felul în care o companie ştie să-şi echilibreze strategiile şi constrângerile pe termen scurt cu viziunea pe termen lung face parte din politica de responsabilitate corporativă şi este întotdeauna o provocare. In ultimă instanţă, compania care alege să acţioneze în mod etic, responsabil şi durabil va avea un succes mai mare pe termen lung. Pentru că ea va fi cea care va obţine încrederea investitorilor, angajaţilor, clienţilor şi comunităţilor în care activează. Iar pentru o banca, cuvântul încredere este esenţial pentru dezvoltarea ei. In fiecare zi, noi clienţi, angajaţi şi comunităţi locale ne acordă această încredere pentru a-i ajuta sa-şi dezvolte proiectele sau cariera. Acest lucru ne onorează,dar în acelaşi timp ne şi obligă. Dorim aşadar ca prin proiectele de responsabilitate socială susţinute să ne aducem contribuţia la dezvoltarea comunităţilor în care activăm, din punct de vedere cultural şi educativ, sportiv sau social. Ne propunem de asemenea să dezvoltăm în rândul angajaţilor o cultură a responsabilităţii faţă de problemele care ne înconjoară şi să construim împreună soluţii pentru ameliorarea lor.(Adela Jansen - Director Executiv Resurse Umane, BRD-Groupe Societe Generale)

BRD - Groupe Société Générale doreşte să participe activ la dezvoltarea societăţiiromâneşti în ansamblul său implicându-se de peste 10 ani în câteva domenii mari:sportul,cultura, învăţământul, solidaritatea.

Din 2006, BRD înscrie în strategia sa de responsabilitate socială protecţia mediului şi voluntariatul angajaţilor săi.

Cultura si învăţământul

Muzica clasică, pictura contemporană, teatrul, exprimarea artistică în general a fostîntotdeauna un domeniu de interes pentru BRD şi banca se implică în parteneriate pe termen lung.Anul 2006 a fost foarte bogat în evenimente culturale susţinute de BRD.

1. Festivalul internaţional de chitară clasică de la Sinaia2. In ianuarie, BRD a reînnoit parteneriatul cu Opera Naţională din Bucureşti, pentru

spectacolele din 2006.3. Pentru al 4-lea an BRD a sponsorizat EUROPAFest – o manifestare muzicală

francofonă care cuprinde concursuri şi concerte de muzică clasică în 4 oraşe din România şi un Turneu al laureaţilor.

8

4. Ediţia a XIIIa a Festivalului Internaţional de Teatru din Sibiu, manifestare organizată sub patronajul Presedinţiei României şi a delegaţiei Comisiei Europene la Bucureşti.BRD a participat pentru a doua oară ca sponsor partener.

BRD este recunoscută ca partener tradiţional într-o serie de manifestări de prestigiu, cum ar fi înmânarea premiilor Uniunii Artiştilor Plastici sau a premiilor UNITER (Uniunea Teatrelor Româneşti) şi incurajează afirmarea noilor generaţii de actori de valoare, prin diverse acţiuni de mecenat în favoarea Universităţii Naţionale de Artă Teatrală si Cinematografică « Ion Luca Caragiale ».

Arta modernă este un alt domeniu în care BRD are o prezenţă activă de mai mulţi ani. Prin încurajarea tinerilor artisti aflaţi la început de carieră sau prin sprijinirea Muzeului Naţional de Artă si a colecţiilor pictorilor consacraţi, Banca îsi propune să facă arta mai accesibilă. De altfel, în 2006 BRD a semnat, pentru al doilea an consecutiv, un parteneriat cu Muzeul Naţional de Artă Contemporană din România.

In calitate de partener al Asociaţiei Culturale Goodartofnoon, BRD a finanţat lasfârsitul lui 2006 a doua etapă a proiectului « Patrimoniul Cultural – descoperiţi valoarea sa » proiect cu obiectivul de a promova monumentele istorice din România.

BRD este de asemenea activă în domeniul vieţii academice şi a educaţiei, cu o serie de parteneriate cu asociaţiile studenţesti, cum ar fi AIESEC sau Asociaţia Studenţilor Francofoni,dar şi cu iniţiative precum Bursele academice, pentru încurajarea studenţilor merituoşi ai universităţilor partenere.

BRD desfăsoară şi pentru liceeni un program de educaţie pentru familiarizarea tinerilor cu produsele bancare.Anul acesta, BRD a fost parteneră cu tinerii întreprinzători, cu Fundaţia Ciel, în cadrul unui program care încurajează tinerii să-şi înceapă propria afacere.

Francofonia

Parteneriatul cu Institutele culturale franceze din România are ca scop promovarea francofoniei şi a culturilor franceză si română. In acest context, BRD a contribuit în fiecare an la organizarea de acţiuni educative, printre care Cupa « Le Mot d’Or », dar şi culturale, cum ar fi « Fete de la Musique », « Fete du Cinéma » sau « Coup de Théâtre ».

In 2006, BRD a fost sponsorul celei mai mari expoziţii de pictură franceză organizată de Muzeul Naţional de Artă şi Muzeul Bourdelle din Paris cu ocazia anului francofoniei:expoziţia «Antoine Bourdelle - vectorul modernităţii".

SportIn domeniul sportiv, BRD a continuat parteneriatele tradiţionale cu federaţiile

sportive române.Parteneriatul cu Federaţia Română de Rugby a fost reînnoit în 2006 astfel

continuându-se o lungă tradiţie a Grupului Société Générale, partener al echipei naţionale franceze de rugby din 1987.

2006 este al şaselea an consecutiv de colaborare între BRD şi Federaţie.

9

BRD continuă şi parteneriatul cu Federaţia Română de Tenis cu organizarea turneelor naţionale şi internaţionale (Cupa Davis). Din 2000, BRD a finanţat activitatea federaţiei cu 600.000 EUR.

Banca a acordat în continuare sprijin pentru Turul de ciclism din România – Tricoul galben -cursă cu participare internaţională, care traversează mai multe oraşe româneşti mari.

Solidaritate

Copilăria exclusă sau defavorizată, persoanele vârstnice sau adulţii fără adăpost rămân axe de acţiune majore ale BRD, în domeniul solidarităţii. BRD continuă parteneriatele semnate în anii precedenţi cu Asociaţia Samusocial, Asociaţia "Valentina", Organizaţia « Salvaţi Copiii» , Asociaţia pentru Sprijinirea Copiilor cu Handicap Fizic din România, Asociaţia Umanitară « Echilibre» pentru ajutorarea persoanelor vârstnice, etc.

1. Programul "Schimba un destin. Dă valoare unei vieţi" işi propune schimbări

pozitive pe termen lung, scăderea gradului de dependenţă de sistemul social,

îmbunătăţirea accesului la educaţie.Beneficiarii sprijinului oferit de angajaţi şi BRD vor

fi copii şi tineri cu vârste cuprinse între 3 - 25 de ani aflaţi în situaţii dificile,fie din punct

de vedere social (provenind din centre instituţionalizate, familii sărace, zone

defavorizate), fie afectaţi permanent sau temporar de o deficienţă fizică sau deficienţă

psihică uşoară,dar care nu sunt complet dependenţi de alte persoane.Proiectele propuse

vor intra într-o competiţie de selecţie pe baza Formularelor de aplicaţie şi vor fi jurizate

de un Comitet al angajaţilor BRD.La program participă prin donaţii lunare 1300 de

angajaţi BRD, ale căror sume donate sunt dublate de bancă. BRD doreşte să susţină

iniţiativele angajaţilor săi de implicare în rezolvarea problemelor comunităţii în care

aceştia işi desfăşoară activitatea.Până acum, in 3 ani de existenţă programul a investit

fonduri totale de 220 000 EUR, sprijinind 24 de proiecte anuale şi un număr de 1 450

copii şi tineri în dificultate.

2. BRD Groupe Societe Generale a organizat campania “Impreună pentru cei mici”, cu scopul de a strânge fonduri pentru renovarea blocului operator al Clinicii de Chirurgie “Alexandru Pesamosca” a Spitalului de copii Marie Curie.

10

Astfel, până la sfârşitul anului, angajaţii băncii vor fi voluntari şi vor convinge clienţii şi partenerii BRD să facă donaţii pentru renovarea spitalului.

Campania a fost lansată cu ocazia acţiunii de responsabilitate socială Săptămâna Solidarităţii , care s-a desfăşurat la nivel internaţional în perioada 1-9 iunie. In cadrul acesteia, angajaţii din companiile grupului se implică anual în acţiuni de voluntariat în sprijinul comunităţii locale. „Săptamâna Solidarităţii” a fost organizată pentru prima oară în Romania în 2009, şi de atunci, în fiecare an, angajaţii BRD derulează acţiuni de voluntariat pentru cauze sociale.

Campania de strângere de fonduri “Impreună pentru cei mici” a fost promovată astfel: La nivel intern, comunicarea s-a facut prin mesaje transmise pe mail, dar şi prin

expunerea de afişe şi alte materiale informative în sediile din toată ţara. In plus, la nivelul fiecărui grup administrativ al băncii care cuprinde agenţiile din 2 sau 3 judeţe, a fost desemnat din rândul angajaţilor, un ambasador al campaniei. Acesta a avut rolul de a distribui informaţiile şi materialele celorlalţi colegi şi de a le explica fiecare etapă a campaniei.

La nivel extern, pe lângă afişele din agenţiile BRD, au fost realizate spoturi tv şi radio. Spotul TV a fost difuzat pe monitoarele fiecărei sucursale BRD, în staţiile de metrou şi în magazinele Carrefour. De asemenea, în decursul acestui an, spotul urmează să fie lansat şi pe TV şi radio.

Campania ”Impreună pentru cei mici” este realizată de BRD în colaborare cu Fundatia Mereu Aproape şi Fundatia Salvaţi-vă Ingerii. In plus, campania se bucură de sprijinul a trei mari campioni ai României - Nadia Comăneci, Ilie Nastase şi Gheorghe Hagi, care au filmat pro bono spotul campaniei.

3. BRD - Groupe Societe Generale finanţeaza cu 50.000 euro “Programul de ajutor de urgenţă pentru copiii şi adulţii străzii din Bucureşti”, lansat de Asociaţia Samusocial din România, în parteneriat cu Fundaţia Parada.

In cadrul proiectului, echipele mobile ale celor două organizaţii vor patrula străzile din Bucureşti, cu scopul de a identifica copiii şi adulţii străzii care au nevoie de ajutor. Aceştia vor primi mâncare, haine şi îmbrăcăminte şi asistenţă medicală. Pe lângă ajutorul oferit direct în stradă, adulţii vor fi direcţionaţi către consilierii ocupaţionali ai Samusocial, care vor discuta cu ei şi îi vor ajuta să identifice un drum

11

profesional pentru reintegrarea socială.Finaţarea oferită de BRD acoperă costurile de implementare a programului (transport, asistenţă socială şi medicală, salarii) pentru perioada august 2012-decembrie 2013. Fara aceasta, reprezentanţii Samusocial spun că ar fi fost nevoişi să reducă numrul angajaţilor.

Banca a susţinut şi în trecut programele Samusocial destinate adulţilor fără adăpost din Bucureşti. Din 2004, a oferit finanţări pentru diverse proiecte şi activităţi punctuale, a susţinut echipele mobile ale asociaţiei şi a organizat strângeri de fonduri pentru oamenii străzii.

Conform Asociaţiei Samusocial, situaţia oamenilor fără adăpost s-a agravat din cauza instabilităţilor politico-economice. “Odată cu instalarea crizei economice a crescut simţitor numărul adulţilor străzii, în urma pierderii locurilor de muncă şi a imposibilităţii de plată a intreţinerii şi utilităţilor”, spune Sabina Nicolae, Director Executiv al Asociaţiei.

In Bucureşti sunt aproximaţi 800 - 1.300 de copii şi bebeluşi ai străzii şi puţin peste 5.000 de adulţi. Aceştia sunt fie persoane vârstnice escrocate, tineri adulţi provenind din case de copii, foşti copii ai străzii, persoane cu probleme de sănătate mintală sau familii cu copii. Cu toţii trăiesc în condiţii de igienă, medicale, alimentare şi sociale foarte precare: in stradă, în canale, case dezafectate, case părăsite, pieţe, scări de bloc, parcuri sau alte locuri transformate în locuri de adăpostire.

Asociaţia Samusocial oferă asistenţă socială şi medicală direct în stradă adulţilor fără adăpost şi îi ajută să se reintegreze socio-profesional. Fundaţia Parada sprijină în special copiii şi tinerii, prin intermediul unor servicii integrate de asistenţă socială, educaţionale şi de integrare socio-profesională.Prin proiectul actual, desfăşurat în parteneriat, cele două organizaţii colaborează pentru a oferi ajutor atât adulţilor, cât şi copiilor străzii.

După cum se poate vedea BRD Groupe Societe Generale este o companie care se implică în viaţa comunităţii.Programele sale de răspundere socială sunt cunoscute şi au avut parte de succes întotdeauna.

Propuneri:

Programul de ajutor de urgenţă pentru copiii şi adulţii străzii din Bucureşti ar trebui extins de asemenea şi în alte oraşe.Există în fiecare oraş al ţării suflete care nu ştiu cum să îşi asigure traiul de pe o zi pe alta;

BRD ar trebui să investească mai mult în lupta pentru deschiderea de noi spitale(sau pentru dotarea corespunzatoare a unora);

De Crăciun ar trebui să ofere cadouri copiilor din centrele de plasament care nu ştiu ce înseamnă cu adevărat o familie;

12

13