BOROMIR

1. Prezentarea succinta a companiei.Compania a fost infiintata in anul 1994; obievtivul principal de activitate fiind achizitia,prelucrarea cerealelor, dar si valorificarea superioara a fainurilor prin produse de panificatie si patiserie de cea mai buna calitate.2. Prezentarea strategiei. Excelenta operational este strategia care vizeaza productia si furnizarea produselor si serviciilor. Aceasta implica un marketing de productie si un proces de distributie de foarte buna calitate.3. Balanced Scorecard- model bazat pe strategie, presupune urmarirea indicatorilor de performanta prin intermediul a patru perspective si anume: procese interne, performanta financiara, clienti si inovare.In cadrul proceselor interne vom urmarii indicatorii: Timp redus de productie Eficienta= CA/nr angajati Gradul de utilizare masini= masini neutilizate/ total masiniPerformanta financiara cuprinde indicatorii: Gradul de indatorare Cresterea vanzarilor Costul de productie Costul cu materia primaClientii se masoara prin urmatorii indicatori: Costul cu prestarea serviciilor catre clienti Timpul redus de livrare Costul relatiei cu clientii Clienti noi/ total clientiPentru masurarea inovarii vom utiliza urmatorii indicatori: Produse noi/ total produse= gradul de inovare Cost formare angajati noi/ CA Produse noi pe an CA produse noi/ CA

4. Analiza SWOTPuncte tari: Pozitionarea foarte buna pe piata; Cresterea si diversificarea gamei de produse in ultimii ani; Derularea unor programe noi de inovarePuncte slabe: Marja de profitabilitate relativ resdusa; Cheltuieli mari cu dobanzile;

Oportunitati: Dinamica pozitiva de expansiune a sectorului; Numar redus de competitori semnificativ lanivelul sectorului;Amenintari Tendinta descendenta a consumului de paine la nivel national; Deprecierea monedei nationale ar putea aduce scumpiri ale materiei prime;