auxiliar pip cls x-a

AUXILIAR CURRICULAR

MATERIAL DIDACTIC PENTRUPREGTIRE PRACTICClasa a X-a Modulul IV : C.D.L.

RESPONSABILITATEA LA LOCUL DE MUNC(pregtire practic comasat)

Profilul servicii

Domeniul de pregtire de baz ................................................*Domeniul de pregtire general .*

clasa a X-a, liceu tehnologic

MAI 2011

CUPRINS

LISTA SIMBOLURILOR..................................................................................................................4INTRODUCERE.............................................................................................................................5

COMPETENE SPECIFICE MODULULUI..............................................................................6

I . INFORMAII DESPRE SPECIFICUL AGENILOR ECONOMICI LA CARE SE EFECTUEAZ STAGIUL DE PRACTIC .............................................................................7 I.1 UNDE I VEI DESFURA STAGIUL DE PRACTIC?...........................................7I.2.Modalitatea de organizare a practicii: tipuri de practic (comasat, individual, pe grupe), coordonator/ndrumtor de practic, tutore.................................................................................................................7I.3. Recomandri privind respectarea normelor de sntate i securitate a muncii ........................................................................................................10II.LUCRUL N ECHIP......................................................................................16II.1. Responsabilitate i autoritate...16 II.2. Oameni, sarcini, proiecte, echipe.................................................................19 III.TRANZIIA DE LA COAL LA LOCUL DE MUNC.......21III.1.Disciplina muncii .21 III.2.FIA DE OBSERVRE23Iv. Modalitati de evaluare......................................................................................26IV.1.FIE DE EVALUARE.................................................................................27IV.2. PROBA PRACTIC..................................................................................28

9

IV.3. PORTOFOLIUL........................................................................................2911

BIBLIOGRAFIE........................................................................................................................4816

ANEXE...4916

GLOSAR DE TERMENI...........................................................................................................5218

ANEXA 4-FISE DE PROTECIA MUNCII.........................................................................5621

24

25

26

28

28

29

30

31

26

32

33

34

35

38

39

41

Motto42

43

CA S FIM CEI MAI BUNI NE TREBUIE I TEORIE I PRACTIC, NUMAI AA NE VOM ADAPTA ECONOMIEI DE PIAA I VOM DEVENI EUROPENI.

44

4546

48

49

55

62

66

Ageni economici: S.C. Vraja Mrii SRL S.C. Brotacei SRL S.C. Tonirad lex SRL SC Carmen Sylva SRL S.C. Aliment Murfatlar SRL S.C. Alfa Beta SRL S.C. Alcris Mon SRL S.C. Emporio SRL S.C. Stegi SRL SC Dana Tour SRL DJTS Constanta - Hotel Sport SC Continental Hotel SA Hotel Ibis

LEGENDA SIMBOLURILOR

ATENIONARE (CE S AI N VEDERE, DE CE S II SEAMA) INTERZICERE (CE S NU FACI) INFORMAII UTILE FIA DE LUCRU FIA DE OBSERVAIE

STUDIU DE CAZ

EXERCIIU DE DESCOPERIRE PROB PRACTIC

PROIECT PORTOFOLIU

INTRODUCERE

Calificrile pentru LICEUL TEHNOLOGIC sunt prezentate pentru prima dat ntr-un mod unitar, fiind cuprinse ntr-un STANDARD DE PREGTIRE PROFESIONAL (SPP), care va garanta pregtirea unitar a tuturor elevilor i adulilor care doresc s obin calificarea.Elaborarea Curriculum-ului pornete de la Standardul de pregtire profesional, pentru calificarea de nivel 3, Tehnician n ......................................................Auxiliarul curricular este destinat elevilor de liceu tehnologic, calificare de nivel II, precum i profesorilor implicai n pregtirea acestora .Acest material ofer sugestii metodologice pentru activitile propuse elevilor, de luat n considerare pe perioada de desfurare a stagiilor de practic incluznd i exemple rezolvate de exerciii i aplicaii. Fiele de documentare pot fi utilizate ca fie conspect, dar i ca baz de plecare/comparare a activitilor practice cu cerinele teoreticeFiele reprezint un alt mod de organizare i structurare a coninuturilor tiinifice, mult mai atractiv pentru elevi i mai uor de utilizat n activitatea de predare-nvare.Informaiile conin o serie de formulare utile elevului, formulare care pot fi utilizate exact aa cum au fost gndite sau pot constitui model pentru elaborarea altor materiale: fia de observare a activitilor fia de lucru studii de caz exerciii de descoperire jurnal de practic sugestii metodologiceToate activitile i exerciiile propuse elevului spre rezolvare urmresc atingerea criteriilor de performan n condiiile de aplicabilitate descrise n Standardele de pregtire profesional.Activitile prezentate n acest ghid pregtesc elevii n vederea evalurii competenelor din unitile de competen prin probele de evaluare prevzute n standarde. De asemenea, ghidul cuprinde o varietate de tipuri de evaluare a activitii practice proiect, portofoliu, autoevaluarea. Sunt luate n considerare diferite stiluri de nvare i include activiti / materiale pentru lucru difereniat, care au rolul de a demonstra progresul nregistrat n procesul de nvare. Modulul CURRICULUM N DEZVOLTARE LOCAL RESPONSABILITATEA LA LOCUL DE MUNC face parte din cultura de specialitate aferent domeniului de pregtire general ..............................................., clasa a X-a, ciclul inferior al liceului, filiera tehnologic , profil ............................. i are alocat un numr de 90 ore din care:1. 90ore instruire practic = 3 spt. x 5 zile x 6 ore /zi ( stagii de pregtire practic)

Acest modul vizeaz dobndirea de competene specifice domeniului de pregtire general, n perspectiva folosirii tuturor achiziiilor n continuarea pregtirii ntr-o calificare din domeniul de pregtire general i mai ales de deprinderi practice. Scopul modulului este acela de a da posibilitatea elevilor s lucreze n echip (format din profesori, ageni economici i colegi.), dobndind compenele necesare.Modulul ajut elevii s participe alturi de agenii economici la problemele din producie i la gsirea unor soluii de rezolvare a acestora, s lucreze cu resurse reale, cu parteneri reali, realiznd n felul acesta tranziia de la scoal la locul de munc.

Unitile de competene/ rezultatele nvrii la care se refer modulul

1. LUCRUL N ECHIP1. i precizeaz poziia ntr-o echip de lucru pe baza activitilor desfurate1. i asum rolurile care i revin n echip1. Colaboreaz cu membrii echipei pentru ndeplinirea sarcinilor1. Identific sarcinile i resursele necesare pentru atingerea obiectivelor

2. TRANZIIA DE LA COAL LA LOCUL DE MUNC1. i evalueaz nivelul de pregtire n raport cu cerinele unui loc de munc1. i asum responsabilitatea fa de sarcina primit1. Se instruiete continuu n vederea mbuntirii propriei performane1. Manifest mobilitate ocupaional fa de schimbrile de pe piaa muncii

I . INFORMAII DESPRE SPECIFICUL AGENILOR ECONOMICI LA CARE SE EFECTUEAZ STAGIUL DE PRACTIC

I.1 UNDE I VEI DESFURA STAGIUL DE PRACTIC?

Agenii economici la care se vor putea efectua stagiile de prctica vor fi reprezentai de uniti economice de profil din oras.Indiferent de unitatea la care i vei desfura stagiul de practic, se va ncheia o convenie de practic semnat de liceu i de partenerul care organizeaz practica.

I.2.Modalitatea de organizare a practicii: tipuri de practic (comasat, individual, pe grupe), coordonator/ndrumtor de practic, tutore

1

29

n vederea dobndirii competenelor profesionale i vei desfura stagiul de practic la instituii ale administaiei publice, n baza unei convenii de practic i n conformitate cu Standardul de pregtire profesional i curriculumul aprobat prin Ordin al Ministrului Educaiei, Cercetrii i Inovrii. Pregtirea practic va fi organizat n sptmni comasate, ntr-un numr total de 90 de ore, 3 sptmni, cte 30 de ore pe sptmn.

Chiar dac vei fi singurul repartizat la firma sau vei face parte dintr-un grup de elevi care i vor desfura practica la acea instituie, vei avea urmtoarele obligaii:

S respeci programul de lucru stabilit S execui activitile solicitate de tutore dup o prealabil instruire, n condiiile respectrii cadrului legal cu privire la volumul i dificultatea acestora (conform Codului Muncii). S respeci regulamentul de ordine interioar al partenerului de practic. S respeci normele de securitate i sntate n munc pe care i le-ai nsuit de la reprezentantul partenerului de practic nainte de nceperea stagiului de practic. S nu foloseti, n nici un caz, informaiile la care vei avea acces n timpul stagiului despre partenerul de practic sau clienii si, pentru a le comunica unui ter sau pentru a le publica, chiar dup terminarea stagiului, dect cu acordul partenerului de practic.

Periodic i dup ncheierea stagiului de pregtire practic, vei prezenta un caiet de practic care va cuprinde:- denumirea modulului de pregtire- competene exersate- activiti desfurate pe perioada stagiului de pregtire practic- observaii personale privitoare la activitatea depus.

Caietul de practic va fi parte din portofoliul tu.(jurnal de practic)

n timpul stagiilor de pregtire practic activitatea i va fi coordonat de:

Tutore = persoana care va avea responsabilitatea ta din partea instituiei publice. Conducerea instituiei va stabili un tutore pentru stagiul de practica, ce va fi selectat dintre salariaii proprii.

Cadrul didactic responsabil cu urmrirea derulrii stagiului de pregtire practic din partea organizatorului de practic.

n timpul derulrii stagiului de pregtire practic, tutorele mpreun cu cadrul didactic responsabil cu urmrirea derulrii stagiului de pregtire practic te vor evalua, pe baza unei Fie de observaie/evaluare.

Vor fi evaluate att nivelul de dobndire a competenelor economice, ct i comportamentul i modalitatea de integrare n activitatea instituiei (disciplin, punctualitate, responsabilitate n rezolvarea sarcinilor, respectarea regulamentului de ordine interioar al instituiei publice, etc.).

Rezultatul acestei evaluri va sta la baza notrii tale n catalog de ctre cadrul didactic responsabil cu derularea stagiului de pregtire practic.

Anexa pedagogica Conveniei cadru privind efectuarea stagiului de pregtire practic n instituie public de ctre elevii din nvmntul profesional si tehnic calificarea .............................................1. Durata total a pregtirii practice2. Calendarul pregtirii3. Perioada stagiului, timpul de lucru i orarul (de precizat zilele de pregtire practic n cazul timpului de lucru parial):4. Adresa unde se va derula stagiul de pregtire practic (dac este diferit de cea indicat n Convenie):5. Deplasarea n afara locului unde este repartizat practicantul vizeaz urmtoarele locaii:6. Condiii de primire a elevului n stagiul de practic7. Modaliti prin care se asigur complementaritatea ntre pregtirea dobndit de elev la coal i n ntreprindere8. Numele i prenumele cadrului didactic care asigur supravegherea pedagogic a practicantului pe perioada stagiului de practic9. Drepturi i responsabiliti ale cadrului didactic din unitatea de nvmnt organizator al practicii, pe perioada stagiului de pregtire practic10. Numele i prenumele tutorelui desemnat de ntreprindere care va asigura respectarea condiiilor de pregtire i dobndirea de catre practicant a competenelor profesionale planificate pentru perioada stagiului de pregtire practic11. Drepturi i responsabiliti ale tutorelui de practic desemnat de partenerul de practic12. Definirea unitilor de competene i a competenelor care vor fi dobndite pe perioada stagiului de practic Unitatea deCompene

ComtentaLocul de muncActiviti planificateObservaii

I.3. Recomandri privind respectarea normelor de sntate i securitate a muncii

Securitatea i sntatea n munc este principalul indicator al calitii muncii, care depinde de nivelul pregtirii profesionale a angajailor n materie, organizarea muncii i timpul de munc.

SNTATEA PUBLIC

SNTATEA N MUNC

SECURITATEA I SNTATEA MUNCII

CALITATEA MUNCII

Avnd n vedere prevederile Legii securitii i sntii n munc Organizatorul practicii este obligat:

s garanteze tinerilor condiii de munc adaptate vrstei lor. s ia msurile necesare pentru asigurarea securitii i protejarea sntii tinerilor, innd seama, n special, de riscurile specifice identificate. s informeze inerii asupra eventualelor riscuri i asupra tuturor msurilor luate n ceea ce privete securitatea i sntatea lor. s realizeze instructajul privind respectarea normelor de sntate i securitate n munc. s respecte programul de lucru stabilit prin planul de nvmnt.

Organizatorul practicii va apela la serviciile de prevenire i protecie, n vederea planificarii, aplicrii i controlului condiiilor de securitate i de sntate aplicabile n munca tinerilor. Tinerii trebuie s fie protejai: mpotriva oricrei munci susceptibile sa duneze securitii, sntii sau dezvoltrii lor fizice, psihologice, morale ori sociale sau s pericliteze educaia acestora mpotriva riscurilor specifice pentru securitatea, sntatea i dezvoltarea lor, riscuri care rezulta din lipsa lor de experiena, din contientizarea insuficient a riscurilor existente sau poteniale ori din faptul c tinerii sunt nc n dezvoltare.

Se interzice munca tinerilor n activiti care:

depesc capacitile lor fizice sau psihologice; implic o expunere nociv la ageni toxici, cancerigeni, care determin alterri genetice ereditare, avnd efecte nocive pentru fat pe durata graviditii sau avnd orice alt efect nociv cronic asupra fiinei umane; implic o expunere nociv la radiaii; prezint riscuri de accidentare pe care se presupune ca tinerii nu le pot identifica sau preveni, din cauza absenei simului lor de securitate sau a lipsei lor de experien ori de pregtire; le pun n pericol sntatea din cauza frigului ori cldurii extreme sau din cauza zgomotului ori a prafului.

CITETE CU ATENIE!

Reine regulile specifice activitilor n instituii publice.Sunt similare celor pe care le vei regsi la locul unde i vei desfura activitatea practic i este necesar s le respeci.

Se va asigura poziionarea cablurilor de alimentare cu energie electric, n afara cilor de acces, astfel nct s se evite riscurile de deteriorare a acestora prin aezarea piciorului unui scaun sau a unei mese; Se va evita deasemenea poziionarea pe cile de acces a cablurilor telefonice; Toate tablourile electrice trebuie s fie ncuiate; Instalaiile electrice trebuie s fie bine izolate, iar aparatele i mainile alimentate cu energie electric trebuie s fie legate la pmnt; Schimbarea siguranelor instalaiilor electrice se va face numai de ctre personal autorizat i instruit n acest sens.

folosirea de instalaii provizorii, conductori de lumin cu tuburi de protecie strivite, legturi desfcute sau ntreruptoare sparte. In aceste cazuri se va anuna imediat electricianul de ntreinere.

n cazul apariiei unor defecte sau a unei uzuri la cordoanele electrice se va anuna imediat conductorul locului de munc, iar utilizarea echipamentelor se va face numai dup repararea sau nlocuirea cordoanelor, de ctre electricianul de ntreinere; nainte de conectarea unui echipament la o priz electric trebuie controlat pentru ca aceasta s fie n poziia deconectat;

scoaterea techerului din priz, prin tragerea de cordonul electric.- s se in sau s se ating cu mna un obiect metalic (eava sau radiatorul caloriferului) n timp ce cu cealalt mn se introduce techerul n priz.- intervenia operatorilor la repararea, ntreinerea i reglarea la aparatur; acestea trebuie efectuate numai de ctre personal autorizat i desemnat n acest sens.- s se introduc conductoarele electrice, direct n priz, far a se folosi techerul, aceste improvizaii putnd duce la producerea de accidente grave prin electrocutare.

Punerea n funciune a oricrui aparat se va face numai dup ce a fost cunoscut sistemul de funcionare i numai cu carcasa de protecie intacta; La utilizarea cuitelor de mn sau a lamelor pentru tierea hrtiei, degetele trebuie inute departe de tiul acestora; Aezarea n sertare a obiectelor tioase sau ascuite (creioane, cuite, lame,etc.) se va face numai n compartimente separate; La producerea unor tieturi sau rniri se va folosi trusa de prim-ajutor i/sau se va cere intervenie medical; nainte de folosirea unui scaun, trebuie controlat starea lui, dup care se potrivete intr-o pozitie stabil, evitndu-se aezarea pe marginea acestuia; nainte de ndeprtarea unui scaun de birou, se va verifica dac nu exista pericolul de a se rsturna sau de a lovi alt persoan; Pentru a se lua un obiect aflat la nalime se vor utiliza: taburete solide, podiumuri sau scri corespunztoare;

micarea de balansare pe dou dintre picioarele scaunului ;urcarea pe scaunul cu melc sau folosirea de improvizaii de podele formate din scaune, cutii, sertare, aezate unele peste altele, pentru a lua un obiect aflat la nlime;

Pentru evitarea riscurilor de accidentare prin mpiedicare, sertarele birourilor, fietelor sau ale dulapurilor trebuie inute nchise; La inchiderea sertarelor birourilor sau uilor caselor de bani, se vor folosi mnerele special confecionate in acest scop; Pentru a se asigura o bun stabilitate a clasorului (dulapului), este necesar ca lucrurile grele s fie aezate n sertarele de jos ale acestuia;

deschiderea, n acelai timp, a mai multor sertare de la partea superioar a clasorului;pstrarea materialelor inflamabile (acetona, spirt etc.) n sertarele birourilor de lucru;

La terminarea programului de lucru se va verifica dac: gazul, curentul electric, apa etc. sunt nchise (ntrerupte), verificare ce va fi efectuat de ctre o persoan desemnat de ctre conductorul locului de munc. Deplasrile dintr-o ncpere n alta se vor efectua cu faa nainte, iar deschiderea uilor se va face lent, astfel nct s se evite accidentarea persoanelor din ncperea alturat, aflate n imediata apropiere a uilor.

La circulaia pe scri de acces se vor respecta urmtoarele reguli: se va circula numai pe partea dreapt; se va merge ncet, unul dup altul; se vor ndeparta de pe trepte toate obiectele care ar putea provoca alunecarea (creioane, coji de fructe, etc.); se va sprijini de mna curent;

cnd urci sau cobori scrile: cititul; aprinderea igrii; numrarea banilor; srirea a dou sau mai multe trepte deodat sunt aciuni pe care s le amni..

La utilizarea asccensoarelor, se vor respecta urmtoarele reguli : se va intra ntotdeauna cu faa nainte n cabin ; nu se va depai sarcina maxim de transport a ascensorului, iar ncrctura va fi repartizat uniform pe platforma acestuia; se va semnala imediat, responsabilului ISCIR pe instituie, orice defeciune constatat la ascensor

intrarea sau ieirea din cabin n fug; impiedicarea funcionrii normale a uii.

Manevrarea uilor cu geamuri se va face lent;

a se sprijini sau a se impinge uile de partea de sticl a acestora.

Reguli pentru deplasarea prin cldire

La ieirea din cldire, orice persoan se va asigura n toate direciile pentru a nu fi surprinse de vreun mijloc de transport; La intersecii trebuie s se circule numai pe partea dreapt, mergndu-se ncet, pentru a se evita coliziunea cu o alt persoan sau cu un mijloc de transport; Trebuie s se priveasc n direcia de mers, iar la transportul unor pachete, n brae, acestea NU trebuie s impiedice vizibilitatea; Pardoselile n ncperi trebuie ntreinute, iar urmele de ulei sau ap trebuie nlturate. Orice defeciune ale pardoselilor (sprturi sau rupturi de linoleum, covoare etc.) trebuie semnalate personalului de ntreinere; In timpul programului de lucru, trebuie folosit o nclminte corespunztoare pentru a se evita orice pericol de accidentare prin alunecare; Pentru protecia personalului care face curenie, cioburile de sticl trebuie nvelite i depuse astfel nct s fie uor identificate de catre acest personal, de preferat fiind a se lsa la vedere, pe birou.Reguli pentru deplasarea spre i de la locul de desfurare a practiciiPietonii sunt obligai s se deplaseze numai pe trotuar, iar n lipsa acestuia, pe acostamentul din partea stnga a drumului, n direcia lor de mers. Cnd i acostamentul lipsete, pietonii sunt obligai s circule ct mai aproape de marginea din partea stnga a prii carosabile, n direcia lor de mers.

Pietonii au prioritate de trecere fa de conductorii de vehicule numai atunci cnd sunt angajai n traversarea drumurilor publice prin locuri special amenajate, marcate i semnalizate corespunztor, ori la culoarea verde a semaforului destinat pietonilor.

Traversarea drumului public de ctre pietoni se face perpendicular pe axa acestuia, numai prin locurile special amenajate i semnalizate corespunztor, iar n lipsa acestora, n localiti, pe la colul strzii, numai dup ce s-au asigurat ca o pot face fr pericol pentru ei i pentru ceilali participani la trafic.

Pietonii surprini i accidentai ca urmare a traversrii prin locuri nepermise, la culoarea roie a semaforului destinat acestora sau nerespectrii altor obligaii stabilite de normele rutiere poarta ntreaga rspundere a accidentrii lor, n condiiile n care conductorul vehiculului respectiv a respectat prevederile legale privind circulaia prin acel sector.Sunt asimilate pietonilor persoanele care conduc un scaun rulant de construcie special, cele care conduc vehicule destinate exclusiv tragerii sau mpingerii cu mna, precum i cele care se deplaseaz pe patine sau dispozitive cu role.

AU FOST PREA MULTE CUVINTE?SUNT PREA MULTE REGULI DE REINUT?POATE DA. NS NU UITA VIAA TA ESTE IMPORTANT

II. LUCRUL N ECHIP

1. i precizeaz poziia ntr-o echip de lucru pe baza activitilor desfurate1. i asum rolurile care i revin n echip1. Colaboreaz cu membrii echipei pentru ndeplinirea sarcinilor1. Identific sarcinile i resursele necesare pentru atingerea obiectivelor

II.1. Responsabilitate i autoritate

Fiecare practicant trebuie s i tie cu precizie cmpul de intervenie i responsabilitatile sale. Aceasta implic definirea misiunilor, contribuiilor i activitilor fiecruia i comunicarea lor n cadrul firmei.O activitate de succes depinde n foarte mare masur de angajai, de gradul lor de pregtire i de ct de mult se adapteaz ei la specificul firmei. Redactarea fielor de post pentru fiecare funcie este util deoarece: Permite fiecruia nelegerea mai bun a rolului su; Fiecare tie ce se petrece nainte i dup activitatea sa; Evit conflictele i pierderile de timp; Faciliteaz o bun desfurare n faa unei situaii neprevzute sau dificile; Responsabilizeaz i motiveaz fiecare funcie

Rolul fiei postului din perspectiva angajatuluiFaciliteaz procesul de autoclarificare referitoare la post: candidatul afl, nainte de angajare, sarcinile pe care le-ar avea de ndeplinit, precum i responsabilitaile personale. Dac descrierea postului nu corespunde cu ateptrile pe care le are, o anumit persoan poate renuna la candidatura sa, iar alta poate stabili de comun acord cu angajatorul, modificarea sau introducerea unor noi sarcini i responsabiliti pentru postul respectiv.Clarific, orienteaz i faciliteaz raportarea corect a angajatului fa de ali angajai. Angajatul afl care sunt celelalte posturi din firm, care sunt relaiile sale de colaborare, de subordonare i/sau de supraordonare, care sunt responsabilitile sale i tie cui i n ce mod trebuie s i se adreseze.Reprezint baza de plecare n evaluarea performanelor. Cunoscnd care i sunt sarcinile i responsabilitile, angajatul este avizat asupra aspectelor n funcie de care se va realiza evaluarea activitii sale.Este un instrument de responsabilizare a angajatului. Prin fia postului, angajatul este foarte clar informat cu privire la sarcinile, obiectivele i responsabilitile care i revin i astfel se simte mult mai responsabil n activitatea sa.Informeaz clar angajatul cu privire la mediul i condiiile n care trebuie s-i desfoare activitatea. n acest fel, el poate revendica nerespectarea acelor condiii de lucru.Angajatul afl, nc de la nceputul angajrii, care sunt condiiile de promovare i de formare profesional, astfel nct planificarea carierei este mult uurat.

II.2.Competente cheie O echipa are un tel, o strategie de lucru. Pleaca dintr-un punct, parcurge un drum stabilit, ajunge la un scop prevazut. Ea are sarcini de indeplinit si rezultate.Utilizeaza colaborarea. S-a dovedit ca invatarea in echipa este superioara invatarii de unul singur. Echipa isi creeaza propria identitate, care nu se regaseste in grupurile obisnuite(ex: echipa de la McDonalds). Identitatea si imaginea pe care si-o creeaza o echipa ii ajuta pe membrii sai sa fie motivati sa lucreze impreuna. Puterea echipei consta in: Mai multa informatie; Potential creativ mai mare (mai multe idei noi); Mai multe competente si abilitati; Suport emotional pe care membrii echipei si-l ofera reciproc.Pentru ca toate acestea sa fie puse impreuna este nevoie de COMUNICARE. Echipele fac posibila aparitia loialitatii (Toti pentru unul). Membrii insisi stabilesc niste norme pe care le mentin. Cheia succesului unei echipe nu este liderul, ci impartirea functiilor echitabil intre membrii sai. Tinta echipei nu se poate atinge prin eforturile unei singure persoane, fie ea si liderul. Sa formezi o echipa este doar inceputul, sa ramai alaturi de aceasta este progresul, sa lucrezi in echipa este succesul Henry Ford. Munca in echipa presupune egalitate. Se poate intampla ca anumiti membri ai echipei sa-si doreasca succesul doar pentru ei si de aceea sunt refractari la ideea de a coopera sau imparti informatiile cu altii. Aceasta nu numai ca dauneaza cooperarii in cadrul echipei, dar intarzie si realizarea sarcinilor (cu consecinte negative pe alte planuri: salarii, imaginea firmei, etc.) Munca in echipa poate insemna succes. Dar aceasta depinde de modul in care este formata echipa si de relatiile ce se leaga intre colegi. Solidaritatea echipei este obtinuta prin cooperarea dintre membrii acesteia, prin COEZIUNE. Echipe e solidara cand membrii ei au incredere unii in ceilalti, cand se respecta, cand se sprijina reciproc in vederea realizarii scopului comun. De aceea, intr-o echipa eficienta, membrii indeplinesc urmatoarele conditii de comportament: Adopta obiective cunoscute si urmate de toti membrii echipei; Isi cunosc reciproc competentele si le utilizeaza astfel incat sa se poata completa in timpul activitatii; Formeaza un set de reguli de lucru in comun, care odata adoptat, este respectat de toti membrii echipei.Coeziunea este un factor important in situatiile de criza, cand echipa trebuie sa faca fata unor presiuni. Grupurile cu un grad inalt de coeziune sunt mai puternice si rezista mai bine in situatii de criza, deoarece reactioneaza solidar. Stima de sine a membrilor este inalta.Exista si situatii in care un grad inalt de coeziune aduce deservicii echipei, atunci cand procesul de luare a deciziilor in grup urmeaza o cale conformista si necritica. In astfel de cazuri, logica este subordonata loialitatii, iar grupul ajunge sa ignore evidente care I-ar folosi in adoptarea unei decizii juste. Munca in echipa prezinta numeroase avantaje: primele si cele mai evidente sunt cele legate de climatul afectiv pozitiv care se presupune a se constituie in echipa. Membrii unei echipe ajung sa se cunoasca foarte bine, conlucrand la depasirea dificultatilor curente. In plus diversitatea si varietatea solutiilor oferite creste cel putin aritmetic cu fiecare membru. Lucrul in echipa poate fi de aceea extrem de motivant, deoarece fiecare proiect aduce cu sine experienta contactului cu ceilalti si bucuria de a beneficia de sprijinul acestora. Oamenii nu regreta nimic mai mult la schimbarea unui loc de munca decat lipsa unui fost coleg la noul loc de munca. Daca aceste legaturi ajung sa fie puternice, confortul afectiv poate suplini si compensa alte lipsuri inclusiv in salarizare. Iata de ce, lucrul in echipa este adesea folosit ca mijloc de combatere si diminuare a rutinei zilnice. Nu salariul se constituie in cel mai important factor de motivare ci continutul muncii, natura sarcinilor curente si modul in care aceasta activitate, prestata 8-10 ore pe zi in fiecare zi, corespunde cel mai bine necesitatilor interne de crestere si dezvoltare. Ce inseamna o munca rutinanta: este o munca care nu aduce nimic nou in planul solicitarilor cognitive. Oamenii simt ca se pot detasa si ca pot aplica acelasi pattern actional in fiecare zi. La un moment dat chiar, anumite activitati pot fi efectuate cu jumatate de atentie, ceea ce lasa timp pentru meditatie si in paralel pentru intarirea convingerii ca nu mai este nimic de invatat si deci ca este timpul unei schimbari. In acest moment oamenii incep sa caute sa compenseze, urmarind sa identifice diverse mijloace prin care pot depasi plictiseala si plafonarea. Astfel de debusee pot fi discutiile cu colegii sau microactivitati posibil de efectuat in momentele mai libere. Daca mijloacele de compensare nu sunt suficiente, treptat se acumuleaza tot mai mult stres si frustratie in legatura cu jobul curent, intrandu-se intr-un cerc vicios. Discutia cu un coleg, impartasirea problemelor pot insa diminua mult efectele negative ale rutinei. Pe de alta parte munca in echipa isi poate avea si reversul sau, in cazul in care echipa e fost prost construita ori exista conflicte. Faptul de a depinde de cineva poate fi destul de frustrant pentru unii, mai ales atunci cand partenerii nu isi respecta angajamentele, si termenele sunt depasite in lant, intarzierea amplificandu-se continuu. Iata de ce se acorda atat de multa importanta prezentei unor calitati absolut necesare acestui tip de organizare a muncii. Comunicarea, dialogul si capacitatea de a interactiona eficient, de a raspunde operativ cerintelor altora, de a putea prelua creativ ideile din grup si de a oferi in acelasi timp, fara egosim suport celorlalti sunt principalele cerinte dar si calitati ale unui bun teamplayer. Rabdarea si toleranta privind stilul ori neajunsurile celorlalti desavarsesc acest profilul psihologic. Echipa inseamna comunicare directa si fatisa, obligand la asumarea constanta a responsabilitatii propriilor sarcini deoarece neindeplinirea acestora e imediat sanctionata de grup. In concluzie, intelegerea autentica a conceptului de echipa si aplicarea lui in practica, inseamna beneficii reale de ambele parti: organizatie, respectiv angajat. II.2. Oameni, sarcini, proiecte, echipe

Ce nseamn responsabilizare? De unde vine? Cum msurm implicarea? Cu rigla? Cu barometrul? Cum i responsabilizm pe ceilali?La prima ntlnire de sharing din acest an am ncercat s ne definim nite parametri pentru conceptele de responsabilizare i implicare.n primul rnd, ne-am dat seama c este un subiect foarte strns legat de motivarea celor cu care lucrm i c ine mult de modul n care construim echipele.n organizaii studeneti putem defini implicarea sau gradul de responsabilizare prin modul n care oamenii i iau sarcinile si cum le duc la bun sfrit. Aici putem ntegra lucruri care pornesc de la asumare, sau delegare i pn la respectarea sau depirea termenelor limit. Folosim mici pedepse, schimbm statuturile (de la membru activ la inactiv, de la junior la senior), DAfi prescrie pastilue, SiSC ine cont la oferirea adeverinelor de voluntariat i ASERul d avertizri dac e nevoie.Noi ne-am gndit s privim problema responsabilizrii din dou perspective:> conceptual: ca oamenii s fie implicai i s arate responsabilitate fa de lucrurile pe care le au de fcut e important pentru ei s aib imaginea mare n minte, s-i neleag rolul n organizaie, cu bune cu rele, cu beneficii i consecine.> specific: sunt o serie de lucruri pe care le putem face pentru a le menine imaginea de mai sus n minte.Practic cele mai imprtante lucruri de care e nevoie i de la care pornim pentru a crete gradul de responsabilizare al oamenilor sunt claritatea i viziunea:pe scurt dac o persoan nu-i cunoate rolul, devine confuz i nu poate percepe importana aciunilor sale, lucru care duce la lipsa asumrii, pentru c nu se vede implicat n decizii.n al doilea rnd am lucrat n echipe pentru a rspunde la dou ntrebri: Cum gsim sarcina potrivit pentru persoana potrivit? i Cum i artm unui om importana rolului su?. Membri comunitii pot gsi detaliile n wiki.Pornind de la ideea ca este mult mai uor s responsabilizezi un om, atta timp ct i cei din jurul lui sunt responsabili, am legat aceasta tem de construirea echipelor performante i, pe final, am vorbit puin i despre dou modele de formare a echipelor: cel al lui Tuckman i cel al lui Lencioni.Tuckman vorbete despre patru etape n construirea unei echipe:1. Formare: etapa n care oamenii se cunosc, cunosc cerinele de lucru, dar iau decizii independent.2. Conflict (poate nu cea mai bun traducere a lui storming): crete intensitatea discuiilor i intervin conflicte interpersonale; grupul ncearc s-i stabileasc nivelurile de autoritate ntre indivizi.3. Normare: se sudeaz echipa, se stabilesc regulile de funcionare.4. Performare: dup ce au fost depite problemele personale i de structur, echipa trece n stadiul de funcionare interdependent.n literatura recent ntlnim i o a cincea etap, numit dizolvare, etap care poate interveni dup oricare dintre cele enumerate mai sus, n momentul n care nu se ajunge la consens.n cartea sa 5 dysfunctions of a team, Patrick Lencioni ne vorbete despre acele lucruri care stric armonia, eficiena i eficacitatea unei echipe:1. Absena ncrederii: fundaia unei echipe puternice, e foarte important ca oamenii s se cunoasc i s aib ncredere unii n ceilali.2. Frica de conflict:conflictele sunt benefice, singura condiie este ca acestea s fieorientate ctre idei i nu ctre persoane. Membrilor echipei trebuie s le fie confortabil s i exprime prerile.3. Lipsa angajamentului personal: n momentul n care un om nu contribuie la luarea unei decizii, nu se va simi angajat n implementarea ei.4. Evitarea asumrii responsabilitii: din moment ce nu se simte angajat n implementarea respectivei decizii, nu i va asuma responsabilitile pn la capt.5. Neatenia la rezultate: pentru c nu i asum responsabilitile pn la capt, nu va acorda atenie detaliilor i rezultatelor dorite.Toate aceste disfuncii decurg una din cealalt i se mresc pe principiul bulgrelui de zpad.

Fia de lucru Asumarea responsabilitilor la locul de munc

Eti desemnat/desemnat s desfori o activitate specific programului zilnic de lucru la firma la care i desfori stagiul de practic:Sarcinile tale sunt:1. Analiza fielor de post , din punct de vedere structural i a manierei de completare, pentru dou ocupaii i funcii diferite2. Identificarea responsablitilor rezultate din fia postului 3. Completarea unui model de fi de post pentru un debutant (pe baza fiei model)

Pentru sprijin n derularea activitii studiaz fia de post pe care o primesti la locul de practic i precizrile anterioare referitoare la importana ntocmirii fiei de postStudiaz fiele de post de la departamentul unde i desfori stagiul de practic.

Anexeaz copii ale documentele informative (dac nu se ncalc confidenialitatea informaiilor) i rezolvarea fiei de lucru, la PORTOFOLIUL DE PRACTIC

III.TRANZIIA DE LA COAL LA LOCUL DE MUNC

1. i evalueaz nivelul de pregtire n raport cu cerinele unui loc de munc1. i asum responsabilitatea fa de sarcina primit1. Se instruiete continuu n vederea mbuntirii propriei performane1. Manifest mobilitate ocupaional fa de schimbrile de pe piaa muncii

III.1.Disciplina muncii

Pe timpul executarii raportului de munca este necesara o anumita ordine, o anumita disciplina, acea ordine care trebuie sa existe in timpul executarii raporturilor sociale de munca, ordine decurgand din respectarea intocmai de catre angajat a obligatiilor cei revin din contractul de munc.

A respecta disciplina muncii = a respecta toate obligatiile rezultnd din lege (n sens larg), din regulamentul intern, contractul colectiv de munc sau contractul individual de munc, asigurndu-se prin aceasta ordinea necesar bunei desfurari a procesului de munc.

Disciplina muncii este n strans corelare cu drepturile i ndatoririle angajailor. Orice nclcare a drepturilor, dar mai ales a ndatoririlor angajailor, poate genera acte de indisciplin.

Disciplina este o obligaie juridic ce nsumeaz totalitatea ndatoririlor asumate de salariati la ncheierea contractului de munc, prevzute n actele normative, n contractul colectiv, n contractul individual de munc, n regulamentul intern, precum i msurile luate de angajator prin ordine scrise sau verbale, n exercitarea atribuiilor sale de ndrumare i control.

III.2.FIA DE OBSERVREDisciplina muncii

Supune ateniei tale mai muli angajai din firma in care i desfori stagiul de practic. Observ cu modul n care i respect atribuiile i respect discipliea muncii UC 23 Etic i comportament profesionalC1 Respect disciplina n muncSubiect observat/funcia .Subiect observat/funcia Subiectobservat/funcia .Subiect observat/funcia .

Abilitate de relaionare i comunicare

Respectarea obligaiilor din Regulamntul Intern

Contiinciozitate i responsabilitate

Interes n rezolvarea sarcinii

Rezolvarea calitativ a sarcinii

Alte aspecte

Ordinea i disciplina n munc constituie o necesitate pentru orice proces de munc indiferent dac este un proces colectiv sau individual, precum i de locul i timpul cnd se desfoar, deoarece condiioneaz derularea normal i eficiena a muncii depuse.

Pentru sprijin n derularea activitii studiaz fiele de post de la departamentul unde i desfori stagiul de practic.Anexeaz copii ale documentele informative (dac nu se ncalc confidenialitatea informaiilor) i rezolvarea fiei de observare, la PORTOFOLIUL DE PRACTIC

Exerciiu de descoperire

Completez rspunsurile pe o fi separat i ataeaz-o la jurnalul de practic. Anexeaz copii ale documentele informative (dac nu se ncalc confidenialitatea informaiilor) i rezolvarea fiei de lucru, la PORTOFOLIUL DE PRACTIC

Proiectntrebrile noului angajatFiecare nou angajat intr pe poarta instituiei nsoit de o suit de ntrebri legate de lucruri considerate eronat dintre cele mai banale, cum ar fi: inuta la locul de munc, instrumentele pe care le are la dispoziie (telefon, fax, copiator etc.), pauza de mas, data la care se d salariul, dac se pune pre pe punctualitate, daca munca peste program este o excepie sau o regul. Noul angajat trebuie s se familiarizeze cu regulile casei, cu normele i valorile acceptate, altfel ar avea un statut de neadaptat n cadrul firmei. Aflat sub presiunea obligatiei de a se adapta si de a dovedi de ce este in stare, un angajat nou are nevoie de intelegere si interes din partea angajatorului. Va beneficia angajatul de nelegerea de care are nevoie?Cu timpul, o alt serie de ntrebari i vor atepta rspunsul: Cum este apreciat munca mea? De ce lucram aa i nu altfel? Cum pot face sugestii far s supr? Cum pot obine ajutor sau asistena ntr-o problem? Chiar dac nu le rostete niciodat, noul angajat ateapt s lmurii mpreun aceste probleme de care depinde iniierea lui complet.Cerina proiectului:Pune-te n postura unui nou angajatRspunde la ntrebrile propuse avnd ca baz instituia la care ai efectuat stagiul de practic

Anexeaz copii ale documentele informative (dac nu se ncalc confidenialitatea informaiilor) i rezolvarea proiectului, la PORTOFOLIUL DE PRACTIC

Studiaz documentele specifice puse la dispoziie de ctre tutore la departamentul unde ti desfori stagiul de practic.

Anexeaz copii ale documentele informative (dac nu se ncalc confidenialitatea informaiilor) i rezolvarea fiei de lucru, la PORTOFOLIUL DE PRACTIC

PRIVETE-TE N OGLIND

AtitudineDescrierea atitudinii la locul de munc

AmabilitateO persoan amabil este politicoas cu colegii, clienii i cu persoanele cu care intr n contact

SociabilitateO persoana sociabil se afl n relaii permanente cu cei din jur, este apropiat i prietenoas

DiplomaieO persoan diplomat este abil n rezolvarea de probleme la locul de munc, dnd dovad de subtilitate n relaii interpersonale

MaleabilitateO persoana maleabil se adapteaz uor oricaror situaii la locul de munc

InventivitateO persoan inventiv lucreaz n situaii nestructurate cu reguli bine stabilite i sarcini foarte exacte; i folosete creativitatea i imaginaia

RbdareO persoan rbdtoare accept o situaie dificil far a proiecta un termen final pentru definitivarea ei

CalmO persoan calm d dovad de stpnire de sine, tact, n aciunile ntreprinse i n comunicarea cu ceilali

PunctualitateO persoan punctual ajunge ntotdeauna la timp

Iv. Modaliti de evaluare: descrierea modalitailor de evaluare (proba practic, portofoliu etc.)

A fi competent nseamn:

a aplica cunotine de specialitatea folosi deprinderi specificea analiza i a lua deciziia fi creativa lucra cu alii ca membru al unei echipea comunica eficienta te adapta la mediul de munc specifica face fa situaiilor neprevzute.

Evaluarea competenelor profesionale este procesul de colectare a informaiilor necesarepentru stabilirea competenei i judecarea lor n raport cu cerinele standardului.

Precizri n legtur cu aplicarea probei de evaluare vei fi evaluat n urma parcurgerii tuturor etapelor de nvare vei realiza operaiile practice cerute nainte de evaluare la fiecare etap de nvare certificarea acestor competene se va realiza n urma evalurii formative. nregistrarea performanei se va realiza printr-o fi de evaluare completat de profesor i/sau tutore pe parcursul probei Criteriile specifice de evaluare vor fi preluate din Standardul de Pregtire Profesional de ctre profesor i le vei cunoate nc de la nceputul stagiului de practic. Instrumentele de evaluare vor fi: fia de evaluare, proba practic, portofoliul,jurnalul yilnic, individual. IV.1.FIE DE EVALUAREFia de evaluare (model)

Nume candidat: Nume evaluator:

U.C.Sarcini primite Modul de realiyare a sarcinilor Rezultatul evalurii Data

1.nsuirea normelor de comportament i conduit n cadrul grupului: calmstpnire de sineonestitate respectarea partenerului ascultarea opiniilor i argumentelor partenerilor demnitate s nu creeze suspiciuni tactatitudine pozitivDA sau ()NU sau (X)

2.Asigurarea unui climat favorabil lucrului n echip: sprijin ncurajare umor ambian rezolvarea amiabil a conflictelordiplomaie atitudinea fa de colegiDA sau ()NU sau (X)

3.Rezolvarea conflictelor de munc: control preventiv negociere arbitrajDA sau ()NU sau (X)

Evaluatorul va bifa fiecare sarcin ndeplinit corect .Competena se consider atins dac elevul ndeplinete sarcina o singur dat.Certificarea competenei se obine dac toate sarcinile de lucru sunt ndeplinite. Sarcinile nendeplinite se vor reevalua dup o perioada de pregtire folosindu-se acelai instrument de evaluare.

IV.2. PROBA PRACTIC Evaluarea prin proba practic va asigura recunoaterea acumulrilor progresive n cadrul modulului; aplicarea cunotinelor dobndite n cadrul instituiilor n care se efectueaz stagiul de practic.

Modaliti de evaluare: Vei fi pus ntr-o situaia specific, cum ar fi o situaie de urgen, punctndu-se modul n care vei aciona Verificarea raportului de stagiu efectuat n cadrul instituiei i susinerea acestuia abilitile de comunicare scris i oral, atenia la detaliu, capacitatea de a investiga, capacitatea de a rezolva probleme - care asigur performana n activitate; orientarea spre client, gndirea strategic, centrarea pe rezultate, spiritul antreprenorial, formarea de echipe performante Elaborare i susinerea unui proiect

IV.3. PORTOFOLIULScopul principal al portofoliului este de a pune n relief De ce eti capabilFilosofia didactic a acestei forme de evaluare const n deplasarea accentului de la ce nu tie i ce nu poate face elevul spre ce tie i ce poate elevul la tema i la disciplina respectiv, n integrarea evalurii calitative i cantitative, i, totodat, reorientarea de la evaluare spre autoevaluare.Obiectivele unui portofoliu snt: motivarea ta prin aprecierea rezultatelor tale i prezentarea experienelor dobndite, urmrirea dinamicii procesului de instruire i i va permite s planifici nvarea; s scoi n relief preocuprile pentru disciplina respectiv;

Portofoliul: instrument de evaluare, ofer posibilitatea de a emite o judecat de valoare care reflect evoluia ; reprezint o colectie exhaustiv de informaii despre progresul colar al unui elev, obinut printr-o varietate de metode i tehnici de evaluare; se proiecteaz de ctre profesor n funcie de context i reunete diferite instrumente de evaluare tradiionale i alternative; sintetizeaz activitatea elevului de-a lungul stagiului de practic reprezentand astfel si o forma de evaluare sumativ a achiziiilor elevului i a preocuprilor sale;

Portofoliul este poate cea mai complex activitate de evaluare i de autoevaluare iar rezultatul final este o colectie eterogen de documente care poate cuprinde: date despre programul tu; temele pentru acas; proiectele realizate n decursulul unei perioade de timp (n general un semestru sau tot anul), precum i o scurta istorie a acestora (data la care a fost dat in lucru, echipa de lucru cu atributiile fiecaruia, timpul de lucru esalonat in zile, bibliografie consultata, etc.); fie de autoevaluare de tipul: stiu sa fac..., caliti/defecte. tot ceea ce ai lucrat n decursul perioadei vizate, etc.

S ai n vedere urmatoarele:

buna alegere a materialelor care trebuie sa existe in portofoliu; calitatea documentelor din portofoliu poate fi un indiciu de valoare asupra atitudinii tale fa de desfurarea stagiului de practic organizarea calendaristica a acestora; fiecare document trebuie adnotat de catre profesor/tutore (note, observatii, etc.) vei face o prezentare a portofoliului, a ceea ce ai remarcat n timpul desfurrii practicii eti parte a sistemului de evaluare i i poi urmri, pas cu pas, propriul progres

Un portofoliu poate sa cuprind:La interiorConinutul focalizat pe concepte i capaciti eseniale: selecii din insemnari care exemplifica reflectii, originalitate, produse elaborate, variate tipuri concepere studii de caz, jocuri de rol, mijloace audio-vizuale (exemple etic i comportare profesionala pozitive i negative) produse care arat procesul de dezvoltare: nceput; planificare; revizuiri; produse care indic interesele, stilul elevului si folosirea unei varietati de inteligente:Date privind activitatea la locul de desfurare al practicii: rezolvarea fielor de lucru, a fielor de observare rezolvarea studiilor de caz propuse; studii de caz, jocuri de rol elaborate pe baza informaiilor culese la locul de practic; referate; eseuri, proiecte; participarea la activitile organizate de instituie pe timpul desfurrii practicii fia de observare elaborat de tutore jurnalul de practic; alte materiale informative, de documentare, etc. utilizateLa exterior poate arta ca map, cartotec, cutie mic, etc. comoditatea n utilizare fiind unica cerin ce se cere respectat.

CITETE CU ATENIE!

Stagiile de practic s-au terminat.Urmeaz evaluarea portofoliului.

La nceputul stagiilor de practic vei primi o lista cu elementele minime i maxime obligatorii de cuprins n portofoliu i care vor fi cuprinse n evaluareRespect cerinele i organizeaz elementele dup criteriile sugerate; componentele au punctaje diferite (unele valoreaz mai mult, altele mai puin).

i recomandm s divizezi coninutul portofoliului n urmtoarele categorii: obligatorii: probe scrise de sine stttoare; de cercetare: realizarea unor proiecte cu grad ridicat, cercetarea unor aspecte, rezolvarea problemelor nonstandard cu grad sporit de performan, elaborarea de studiide caz, jocuri de rol, filme, fotoggrafii, postere; situative: aplicarea coninutului studiat n situaii practice, pentru rezolvarea problemelor aplicative; descriptive: scrierea referatelor i a eseurilor; proiectelor, externe: avizele profesorului/tutorelui, fie de observarl ale profesorului.

Repartiia aproximativ poate fi urmtoarea: categoria obligatorie 10 %; categoria de cercetare 50 %; situativ 20 %; descriptiv 15 %; extern 5 %

Criterii de notare a portofoliului (model orientativ)nivelulConinutulNota

1.Portofoliul se caracterizeaz prin multilateralitate n reflectarea categoriilor i a criteriilor principale de evaluare. Coninutul unui asemenea portofoliu demonstreaz eforturi considerabile depuse i un evident progres al elevului privind dezvoltarea gndirii economice, capacitatea de a rezolva probleme, abiliti de aplicare i comunicare, prezena unui nalt nivel de autoevaluare i atitudine creativ fa de disciplina dat. Coninutul i aspectul portofoliului probeaz originalitate i creativitate. 9- 10

2.Portofoliul constituie dovada unor cunotine i capaciti solide, ns spre deosebire de primul nivel aici pot lipsi unele elemente din categoria celor neobligatorii, nu este originalitate n coninut, iar elementul de creativitate este lips. 7-8

3.Se pune accentul pe categoria principal dup care se poate judeca despre nivelul nsuirii cunotinelor i a capacitilor prevzute n programa de studii. Lipsesc argumente ce demonstreaz gndirea creativ, capaciti aplicative, abililiti de comunicare oral i scris. 5-6

4.Dup portofoliul de acest nivel, este dificil a-i crea o imagine clar despre capacitile elevilor. De regul, el conine fragmente de sarcini din diferite categorii, coli separate cu sarcini realizate parial, ncercri de efectuare a lucrrilor practice, etc. Coninutul unui asemenea portofoliu dovedete absena avansrii n instruire. Sub 5

IV. 4. Jurnal de practic-MODEL

Data..................................

Locaia FIRMA.

Numele elevului ../CLASA perioada ..

n jurnalul de practic, vei completa urmtoarele informaii:

1.Care sunt principalele activiti relevante pentru modulul de practic pe care le-ai observat sau le-ai desfurat?

2.Activiti observate

3.Activiti desfurate

4.Ce ai nvat s faci pentru atingerea competenei?

5.Care au fost activitatile practice care i-au plcut? Motiveaz.

6.Ce activitati practice nu i-au plcut? Motiveaz.

Jurnal de practic

Data..................................

Locaia FIRMA.








6.Ce activitati practice nu i-au plcut? Motiveaz

Jurnal de practic

Data..................................

Locaia FIRMA.









Jurnal de practic

Data..................................

Locaia FIRMA.









Jurnal de practic

Data..................................

Locaia FIRMA.









Jurnal de practic

Data..................................

Locaia FIRMA.









Jurnal de practic

Data..................................

Locaia FIRMA.








Jurnal de practic

Data..................................

Locaia FIRMA.









Jurnal de practic

Data..................................

Locaia FIRMA.









Jurnal de practic

Data..................................

Locaia FIRMA.









Jurnal de practic

Data..................................

Locaia FIRMA.









Jurnal de practic

Data..................................

Locaia FIRMA.









Jurnal de practic

Data..................................

Locaia FIRMA.









Jurnal de practic

Data..................................

Locaia FIRMA.









Jurnal de practic

Data..................................

Locaia FIRMA.









Jurnal de practic

Data..................................

Locaia FIRMA.









Bibliografie;1. VIOLETA CHIRIAC, Etica i eficiena profesional, biblioteca performanelor2. AURELIAN SBURLESCU, COMUNICARE EFICIENT, BIBLIOTECA PERFORMANELOR N CARIER, Ed.BIC ALL; 20053. MBUNTIREA ACTIVITILOR DE NVARE, MANUAL ELABORAE MATERIALE DE NVARE, elaborat Asisten tehnic pentru Construcia Instituional a Sistemului de nvmnt Profesional i Tehnic, Romnia Europe Aid/122825/D/SER/RO4. Mdlina Gheorghi, Raluca negulescu, GHID DE COMUNICARE PUBLIC, ed.HUmAnITAS, 20015. GEOFF PETTY, PROFESORUL AZI, METODE MODERNE DE PREDARE, ED.ATELIER DIDACTIC, 20076. ALAIN CARDON, JOCURILE MANIPULRII, ED.CODECS, 20027. ALAIN CARDON, VINCENT LENHARDT, PIERRE NICOLAS, ANALIZA TRANZACIONAL, ED.CODECS, 20028. ION OVIDIU PNIOAR, COMUNICAREA EFICIENT, ED.POLIROM, 20089. Ioan Neacu, nvarea independent, ghid metodologic, bucuresti, 200610. POPA MIRELA ETIC N AFACERI, Univ. BABE-BOLYAI CLUJ, 200411. BALDRIGE, LITIIA: Codul manierelor n afaceri. Bucureti, 1995.12. BOBOC, I., Comportament organizaional i managerial, Bucureti, Ed. Economic, 2003.13. BIXTER, S DUGAN, L.S.: Profesionitii. Stil i etichet. Business. 2001.14. XXX - REVISTA CARIERE, COLECIE 2008,200915. XXX - CODURI DE ETIC I FIE DE POST SPECIFICE INSTITUIILOR PUBLICE16. XXX - IntelTeach-Instruire n societatea cunoaterii, Supot de curs, Bacu, 200717. XXX LIDERII MILENIULUI TREI, SUPORT DE CURS, FUNDAIA CODECS PENTRU LEADERSHIP18. XXX - LEGE nr. 477 din 8 noiembrie 2004 privind Codul de conduita a personalului contractual din autoritatile si institutiile publice19. www.radio3net.ro20. www.intel.com/education/teach21. www.edu.ro 22. WWW. GEFFPETTY.COM23. WWW.DIDACTIC.RO24. WWW.ETHICS.ORG25. WWW.LEGALETHICS.COM

ANEXE (exemple i indicaii pentru modalitatea de completare i utilizare a instrumentelor de lucru);CE MAI ESTE NECESAR S AI N VEDERE! NOTEAZ, REINE I APLIC!TOPUL RESPONSABILITILOR PENTRU CEL CARE NVA PUNE NTREBRI NVA TOTUL DESPRE MUNCA TA NVA TOTUL DESPRE MUNCA CELORLALI DIN ECHIP TA NVA TOT CE POI DESPRE INSTITUIA UNDE I VEI DESFPURA PRACTICA DEZVOLTA RELAII BUNE MUNCETE DIN GREU FII DISPONIBIL S AJUI ACOLO UNDE ESTE NEVOIE ADOPTA O ATITUDINE POZITIV OFER-TE VOLUNTAR PENTRU NDATORIRI F TOTUL CU RESPONSABILITATE

ETIC I EFICIEN PROFESIONAL REGULI DE BAZ

S SOSETI LA TIMP LA LOCUL UNDE I VEI DESFURA STAGIUL DE PRACTIC FII O PERSOAN ATENT LA DETALII IA MULTE NOTIE I FOLOSETE-LE ATUNCI CND ESTE NEVOIE FII RESPONSABIL. DAC SIMI C NU TE-AI MATURIZAT NC,F-O ACUM; ACORD-I O ANS! NVA S LUCREZI N ECHIP. SUCCESUL ECHIPEI DEVINE MAI IMPORTANT DECT SUCCESUL PERSONAL FII CINSTIT I LUCREAZ CT POI DE BINE S TE COMPORI CA UN PROFESIONIST PRIN MODUL CUM TE MBRACI, VORBETI STABILETE BINE PRIORITILE TRATEAZ-I PE CEILALI AA CUM I-AR PLCEA IE S FII TRATAT

ALTE INFORMAII UTILENavigheaz pe internet i acceseaz site-uri utile pentru etic i comportament profesional.Fii un fin observator a mediului n care i desfori stagiul de practicCompleteaz un jurnal cu observaiile proprii

UTILIZAREA INSTRUMENTELOR DE LUCRUPentru fiecare fie de observare, fie de lucru sau studiu de caz i-au fost precizate cteva informaii de care s ii seam.

Utilizeaz fiele de documentare cuprinse n auxiliarul curricular, dar i alte materiale de documentare puse la dispoziie de tutore la locul de desfurare a stagiilor de practic.

De fiecare dat cnd ai terminat de ntocmit fiele, solicit ca acestea s fie verificate de ctre profesor/tutore i apoi anexeaz-le n portofoliul de practic.

Pentru fiecare documentare efectuat, completeaz fie speciale, cu menionarea referinelor bibliografice. i aceste fie anexeaz-le la portofoliul personal.

MAI POI UTILIZA!Observarea directObservarea procesului de evaluare i ntocmirea raportului de evaluare. compara cu datele precizate n fia postuluin momentul evalurii personalului se ntocmete raportul de evaluare. poi observa aceasta activitate i completa formularul urmtorHarta conceptual

Este oglinda ale modului de gndire, simtire i ntelegere.Se constituie ca un important instrument pentru nvare, cercetare i evaluare. Este reprezentat n mod diagramatic, oglindind reelele cognitive i emotionale formate cu privire la anumite noiuni. Hrtile conceptuale se prezint ca o tehnic de reprezentare vizual a structurii informaionale. Esena cunoaterii consta n modul cum se structureaz cunotinele. Important este nu ct cunoti ci relaiile care se stabilesc ntre cunotintele asimilate. Performana depinde de modul n care i organizezi experiena, ideile i aplicabilitatea acestora.

Model hart

Programul zilnic (linear)

Dup acest model poi redacta hri pentru principalele elemente legate de etic i comportament profesional folosind cuvinte cheie i variante de elaborareExemplu: etic,valori, principii, norme, inuta decent, corespunztoare funciei; stpnire de sine (calm, politicos, respectos); atitudine pozitiv n relaiile cu publicul; limbaj corect din punct de vedere gramatical, norme de comportament i conduit n cadrul grupului: calm, stpnire de sine, onestitate, respectarea partenerului, ascultarea opiniilor i argumentelor partenerilor, demnitate, s nu creeze suspiciuni, tact, atitudine pozitiv lucrul n echip: sprijin, ncurajare, umor, ambian, rezolvarea amiabil a conflictelor,diplomaie, atitudinea fa de colegi, perturbarea informaiei, zvonuri, dezaprobri,nenelegeri,diferen ntre profesional i puterea de munc, control preventiv, negociere, arbitraj

Glosar de termeni

Etica una din principalele ramuri ale filosofiei; poate fi numit tiina realitii morale; ncearc elucidarea problemelor morale printr-un demers cognitiv. filosofie asupra moralei, a binelui i a rului, a datoriei sistemul sau codul moral al unei anumite persoane, religii, grup sau profesie. Moralitatea este legat de rezolvarea sau capacitatea de a realiza distincia dintre bine i ru n comportament.

Cod etic reflectare a valorilor, servete la simbolizarea principiilor dup care un grup profesional sau o organizaie se definete pe sine. mai mult dect un document administrativ, mai mult dect o lista de reguli, dupa care un membru al organizatiei sau al unui grup profesional poate identifica sau exclude comportamentul deviant.Cod de conduit a personalului din autoritile i instituiile publice reglementeaz normele de conduit profesional a personalului contractual.

Comportament profesional modalitatea de a aciona n anumite mprejurri sau situatii, conduit, purtare, comportare care ine de o profesie. delimiteaz coordonatele in limitele caruia se manifesta o conduita specifica unei profesii. Astfel, exercitarea cu succes a unei profesii presupune atat un nivel aptitudinal, cat si dezvoltarea si exprimarea la locul de munca a unor trassaturi de personalitate

Personalitate i comportament profesional n funcie de tipul de personalitate se pot defini mai multe tipuri de comportament profesional: 1. Ambiiosul: are un dezvoltat spirit de competiie, lucreaz ntr-un ritm alert, avnd un randament mare n munc, i asum responsabiliti, poziia n sistemul (organizaia) din care face parte este important pentru el, manifestnd tendine de ascensiune social 2. Conformistul: are o personalitate care ader la normele grupului, evit s-i exprime ideile, fiind de acord cu ceilali, este loial efului, l preocup beneficiile companiei i caut ci de reducere a costurilor, nu declaneaz conflicte, manifest dorina de a fi n asentimentul celorlali. 3. Dependentul: este interesat de stabilitatea locului de munc, avnd nevoie de un mediu securizant i de un salariu fix, evit n mod sistematic situaiile de competiie, nu este preocupat de ascensiunea social. 4. Profesionistul: caut o profesie corespunztoare aptitudinilor sale profesionale i nivelului de cunotine de care dispune, n care meritele s-i fie recunoscute i n care s existe condiii pentru schimb de experien; vrea s fie n contact cu noile descoperiri; este creativ, prefer probleme abstracte, teoretice; apreciaz un ef competent cel puin egal, dac nu superior; dispune de o motivaie cognitiv. 5. Omul companiei: vrea s lucreze ntr-o organizaie cunoscut, cu cldiri i utiliti moderne, fr program fix, unde activitatea s aib un status ridicat; confortul, condiiile de lucru foarte bune sunt aspecte vizate atunci cnd caut un loc de munc (birou elegant, grup recunoscut, securitate, climat geografic plcut). 6. Tigrul orientat spre sarcin: prefer un ritm alert, dinamic chiar situaiile tensionate; este potrivit pentru activitile care cer luarea deciziilor ntr-un timp scurt, asumarea responsabilitilor; obine satisfacii reale prin munca sa. 7. Analistul: i place s lucreze singur; este un spirit reflexiv, analizeaz problemele n profunzime, cutnd soluia optim; face totul cu pasiune, prefernd problemele interesante; n echip este omul cruia i se cere frecvent ajutorul. 8. Tehnicianul: este priceput n ceea ce face; execut operaiile n ordine, prefer s lucreze n probleme de natur aplicativ, s utilizeze ndemnrile tehnice dect s descopere lucruri noi; dorete opoziie ntr-un grup de lucru permanent cu sarcini bine circumscrise. 9. Omul de echip: i pune cel mai bine n valoare aptitudinile cnd lucreaz n grup, n situaii de rezolvare a unor probleme; elaboreaz planuri, are o bun viziune de ansamblu; este bine organizat, gsete soluii de ieire din situaii dificile; este autonom; caut o profesie care s-i dea libertatea de care are nevoie (program lejer, climat de lucru liber); prefer o munc n care s nu fie nevoit s adere la politica companiei; prefer situaiile necompetitive, unde salariul i promovrile vin automat. 10. Business man-ul: are un spirit practic, este inteligent, dinamic, energic, prefer s lucreze ntr-o organizaie eficient din punct de vedere administrativ; prefer poziia de lider sau de membru al unei echipe lider, este interesat de politica firmei; i exprim ideile chiar dac exist divergene de opinie; i place s dezvolte idei i tehnici noi.

Conflict de interese situaie sau mprejurare in care interesul personal, direct ori indirect, al angajatului contractual contravine interesului public, astfel nct afecteaz sau ar putea afecta independena i imparialitatea sa n luarea deciziilor ori ndeplinirea la timp i cu obiectivitate a ndatoririlor care i revin n exercitarea funciei deinute;

Disciplina muncii starea de ordine existent n desfurarea procesului de munc, rezultnd din respectarea ntocmai a normelor juridice care reglementeaz acest proces i din indeplinirea de ctre toi participanii a obligaiilor asumate, potrivit legii, contractelor colective de munc i contractelor individuale de munc. Funcie ansamblul atribuiilor i responsabilitilor stabilite de autoritatea sau instituia public, n temeiul legii, n fia postului;

Interes public acel interes care implic garantarea i respectarea de ctre instituiile i autoritile publice a drepturilor, libertilor i intereselor legitime ale cetenilor, recunoscute de Constitue, legislaia intern i tratatele internaonale la care Romnia este parte, precum i ndeplinirea atribuilor de serviciu, cu respectarea principiilor eficienei, eficacitii i economicitii cheltuirii resurselor;

Interes personal orice avantaj material sau de alt natur, urmrit ori obinut, n mod direct sau indirect, pentru sine ori pentru alii, de ctre personalul contractual prin folosirea reputaiei, influenei, facilitilor, relaiilor, informaiilor la care are acces, ca urmare a exercitrii atributiilor funciei:

Informaie de interes public orice informaie care priveste activitatile sau care rezult din activitile unei autoriti publice ori instituii publice, indiferent de suportul ei;

Informaie cu privire la date personale orice informaie privind o persoana identificat sau identificabil.

Relaii interpersonale tip de relaii sociale caracterizate prin faptul c snt stabilite ntre persoane (nu grupuri, instituii, colectiviti) i snt regizate ntr-o msur semnificativ de logica necesitilor umane individuale. Multe necesiti individuale snt satisfcute n relaiile dintre persoane: suport psihologic, dragoste, stim, reducere a incertitudinii i anxietii, afiliere, securitate, statut, prestigiu.

Valori expresia unor preferine i credine colective, dar i a unor orientri fundamentale i principii generale. un set de credine i norme care ne ghideaz modul de a aciona; sunt ceea ce definesc organizaia i determin comportamentul organizaional. F-I PROPRIUL JURNAL DE PRACTIC! AA NU VEI UITA ESENIALUL I VEI COMUNICA MAI UOR CU COLEGII I PROFESORII. POTI INE UN JURNAL DUBLU-N CAIET I UN JURNAL ON LINE INFORMEAZ-TE , COMPLETEAZ I SEMNEAZ NC DIN PRIMA ZI FIA I TABELUL COLECTIV DE PROTECIA MUNCII!

Anexa 4(extras din normele metodologice de aplicare a prevederilor Legii 319/ 2006)Unitatea ___________________________________

FI INDIVIDUAL DE INSTRUCTAJ privind protecia muncii

NUMELE I PRENUMELE ________________________________________________LEGITIMAIA, MARCA ___________________________________________________GRUPA SANGUIN______________________________________________________DOMICILIUL ___________________________________________________________

NUMELE I PRENUMELE ________________________________________________Data i locul naterii _____________________________________________________Calificarea __________________________ Funcia ____________________________Locul de munc _________________________________________________________Autorizaii (ISCIR .a.) ____________________________________________________Traseul de deplasare la / de la serviciu _____________________________________________________________________________________________________________

Instructaj de angajare

1.Instructajul introductiv general, a fost efectuat la data _______________________timp de _____ ore, de ctre _______________________________________________ avnd funcia de ________________________________________________________Coninutul instructajului ___________________________________________________

Semnturacelui instruitSemntura celui care a efectuat instructajulSemntura celui care a verificatnsuirea cunotinelor

2.Instructajul la locul de munc, a fost efectuat la data ________________________specialitatea ____________________________________timp de ______ ore, de ctre___________________________ avnd funcia de _____________________________Coninutul instructajului ___________________________________________________

Semntura celui instruitSemntura celui care a efectuat instructajulSemntura celui care a verificat nsuirea cunotinelor

3. Admis la lucruNumele i prenumele angajatorului __________________________________________Funcia (ef secie, atelier, antier etc.) _______________________________________Data i semntura _______________________________________________________

INSTRUCTAJ PERIODICData instructajuluidurata (h)specialitateaMaterialul predatSemntura celui

instruitcare a instruitcare a verificat instruirea

REINSTRUIRE

Data instructajuluiDurata (H)SpecialitateaMaterialul PredatSemntura Celui

InstruitCare a InstruitCare a verificat instruirea

REZULTATELE TESTRILOR DE PROTECIA MUNCII

Data Materialul examinatCalificativExaminator

ACCIDENTE DE MUNC SUFERITESAU MBOLNVIRI PROFESIONALE

Data producerii evenimentuluiDiagnosticul medicalDescrierea evenimentuluiNr. i data PV de cercetare a evenimentuluiNr. zile ITM

SANCIUNI APLICATE PENTRU NERESPECTAREA REGLEMENTRILOR DE PROTECIA MUNCII

Abaterea svrit de la normelede protecia munciiSanciunea aplicatNr. i data procesului verbal

Unitatea ___________________________________Serviciul (compartimentul) _____________________

FI COLECTIV DE INSTRUCTAJ 1)privind protecia muncii ntocmit azi __________________________Subsemnatul__________________________________________________________avnd funcia de _______________________________________________________n cadrul serviciului (compartimentului) ______________________________________asistat de dl. (d-na) _____________________________________________________avnd funcia de ________________________________ am procedat la instruirea unuinumr de _____ persoane de la ____________________________________________conform tabelului nominal de pe verso, n probleme de protecia muncii i PSI, pentruvizita (prezena) n unitatea noastr n ziua / zilele ______________________________n cadrul instructajului general s-au prelucrat urmtoarele materiale:__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________care cuprind norme de protecia muncii, norme de sigurana circulaiei interne i norme de PSI, ce trebuie respectate pe parcursul vizitrii unitii.Prezenta fi de instructaj se va pstra la serviciul (compartimentul) ______________________________________________________.Verificat,Semntura celui care________________a efectuat instructajul__________________

Tabel nominalcu persoanele participante la instruire

Subsemnaii am fost instruii i am luat cunotin de materialele prelucrate i consemnate n fia colectiv de instructaj pentru protecia muncii i ne obligm s le respectm ntocmai.

Nr. crt.Numele i prenumeleAct identitate / Grupa SanguinSemntura

Fia se completeaz n 2 exemplare, dintre care unul se d conductorului grupului de vizitatori.

Conductorul grupului de vizitatori:Numele i prenumele: ___________________ Semntura: __________________________1) Modelul este avizat de MMSS i se ntocmete pentru vizitatorii n grup. Acestora li se vor prezenta succint activitile i factorii de risc din cadrul unitii, precum i msurile de prevenire i vor fi nsoii pe toat durata vizitei de personal autorizat.

auxiliar pip cls x-a

Documents