7/28/2019 Atributii Manager de Proiect

1/3

1

Atribuiile managerului de proiect sunt urmtoarele:

a) Stabilirea scopului proiectului;b) Stabilirea cerinelor de management integrat al proiectului;c) Planificarea activitilor i jaloanelor proiectului;d) Gestiunea utilizrii costurilor i a resurselor operaionale pentru proiect;e) Realizarea procedurilor de achiziii pentru proiect;f) Managementul riscurilor;g) Managementul echipei de proiect;h) Managementul comunicrii n cadrul proiectului;i) Managementul calitii proiectului.a) Stabilirea scopului proiectuluiAtribuia se refer identificarea obiectivelor strategice ale proiectului. Descrie modul de

identificare a problemelor de rezolvat, a cilor optime de rezolvare, justific ifundamenteaz necesitatea i fezabilitatea proiectului, realizeaz propunerea ntr-o formstandardizat.

Pentru ndeplinirea atribuiei, managerul de proiect execut urmtoarele: Stabilete obiectivele strategice ale proiectului; Identific i selecteaz opiunile pentru proiect; Fundamenteaz necesitatea i fezabilitatea proiectului; Pregtete propunerea de proiect.b) Stabilirea cerinelor de management integrat al proiectuluiAtribuia se refer la interpretare obiectivelor strategice ale proiectului i dezvoltrii

detaliate a obiectivelor operaionale i a opiunilor pentru a produce specificaii realizabilepentru cerinele identificate.

Specificaia cerinelor va trebui s satisfac obiectivele i termenii stabilii n cerereainiial de

proiect i s acopere principalele achiziii, rezultate, opiuni, calitatea, costurile i criteriilede

control aferente schimbrii n vederea autorizrii implementrii.De asemenea, atribuia se refer la structurarea sarcinilor proiectului pe activiti

elementare, distincte, pentru a facilita i verifica realizarea i progresul proiectului nconcordan cu planul stabilit.

Pentru ndeplinirea atribuiei, managerul de proiect execut urmtoarele: Stabilete obiectivele operaionale ale proiectului; Descompune proiectul n structuri elementare; Pregtete specificaiile proiectului; Asigura conformitatea cu cerinele de reglementare.c) Planificarea activitilor i jaloanelor proiectului;Atribuia se refer identificarea i ordonarea activitilor i a evenimentelor cheie ale

proiectului n cadrul unui plan detaliat care s permit implementarea unui proiect ntr-un timpdeterminat, cu estimarea i gestionarea resurselor necesare.

7/28/2019 Atributii Manager de Proiect

2/3

7/28/2019 Atributii Manager de Proiect

3/3

3

Pentru ndeplinirea atribuiei, managerul de proiect execut urmtoarele: Stabilete condiiile de recrutare i angajare a membrilor echipei de proiect; Elaboreaz planurile i metodele de lucru pentru echipa de proiect; Repartizeaz sarcinile, monitorizeaz i controleaz performanele echipei de proiect; Evalueaz performanele echipei i asigur feedback-ul necesar.h)

Managementul comunicrii n cadrul proiectului

Atribuia descrie stabilirea modalitilor, canalelor i procedurilor eficiente de colectarei transmitere a informaiilor operaionale privind derularea proiectului.

Pentru ndeplinirea atribuiei, managerul de proiect execut urmtoarele: Identifica i stabilete cerinele de comunicare n cadrul organizaiei; Asigur comunicarea cu toate persoanele interesate n proiect; Asigur un sistem de monitorizare i raportare a progresului proiectului.

i)

Managementul calitii proiectului.Atribuia descrie stabilirea msurilor i responsabilitiilor pentru asigurarea calitii

proiectului.

Pentru ndeplinirea atribuiei, managerul de proiect execut urmtoarele: Identific cerinele de calitate n cadrul proiectului; Stabilete proceduri de planificare, urmrire i control a calitii; Evalueaz calitatea rezultatelor proiectului.