Analiza sectorului economic în care acționează firma Nestle

Comparativ cu mediul general, mediul sectorului are un efect mai direct asupra competitivității strategiei firmei avand ca rol de a câștiga venituri peste medie. Intensitatea concurenței în sector și a potențialului de profit în acesta sunt țin seama de cele 5 forțe ale concurenței, cum ar fi amenințarea noilor intrați, puterea de negociere a furnizorului, de negociere a cumpărătorilor de putere, amenințări de produse de substituție, precum și intensitatea rivalității între concurenți.. Porter a nominalizat cinci forțe diferite care au un impact intensiv asupra competitivitati, care înfățișează o imagine ce contribuie la atractivitatea și profitabilitatea unei piețe. Pentru a ajuta la evaluarea companiei Nestle și statutul său în industrie, voi aplica Modelul de companie a lui Porter cu cele cinci forțe.

1 Amenințarea noilor intrați

Industria de prelucrare a produselor alimentare este foarte mare și competitivă. Este neobișnuit de greu pentru firmele din sector sa se mențina in fiecare an la un nivel destul de bun. Ca urmare, multe companii intra pe piata in fiecare an, într-o încercare de a câștiga o parte din piața profitabilă. Pentru Nestle, din fericire este pe piata de peste un secol și se mândrește cu o lungă istorie de produse de calitate și satisfacția consumatorilor, ceea ce a permis companiei să obțină o parte considerabilă a pieței. Ca urmare, nou intrate în industria trebuie să încerce să profite de o parte a cotei de piață Nestlé, pentru a supraviețui. În esență, Nestlé este în mod constant o țintă, și astfel amenințarea noilor intrați este moderat.

2. Puterea de negociere cu furnizorii

Nestlé se mândrește cu crearea și menținerea unor relații pozitive cu furnizorii săi din întreaga lume. Datorita puterii mari de cumpărare de Nestlé, furnizorii de materii prime agricole ofera un produs care este departe de a fi unic, Nestlé deține multă puterea de negociere cu furnizorii săi. În afară de aceasta, Nestlé preferă să creeze și să mențină relații pe termen lung cu furnizorii săi ca acest lucru ajută pentru a asigura calitatea materiilor prime fiind achiziționate. În plus, Nestlé oferă, de asemenea, sfaturi utile pentru furnizorii cu privire la modul de a efectua mai eficient pentru a minimiza costurile inutile.

3. Puterea de negociere cu cumparatorul

Clienții au o cantitate mare de putere de negociere cu privire la consumul lor de produse Nestlé. Momentan nu sunt substitute apropiate pentru produsele Nestlé, ceea ce permite ca preferințele clientului să nu fie influentate de produsele concurente. Nestlé înțelege puterea clientului și a luat măsuri specifice pentru a satisface nevoile consumatorilor de produse. Mai exact, Nestlé "se încorporează sănătate și wellness în crearea produselor sale în calitate de societate a început din ce în ce mai conștienți de sănătate.

4 Amenințarea de produse de substituție

Având în vedere natura industriei, Nestlé este afectat de amenințarea de bunuri substituibile. Variind de la inghetata, produsele alimentare și cofetării congelate pentru animale de companie alimente, există rețele de produse similare care concurează direct cu Nestlé. Este vital pentru Nestlé să găsească în permanență noi modalități de a îmbunătăți produsele sale și de a genera noi surse de creștere pentru o viitoare extindere a companiei, deoarece concurența este atât de violentă. În ultimii ani, Nestlé sa concentrat pe aspectele de sănătate și wellness ale produselor sale pentru a menține marja ei pe piata.

5 Intensitate de rivalitate între concurenții

Nestle este centru de putere în industria de prelucrare a produselor alimentare, dar la fel sunt Kraft, Masterfoods, și Unilever, cu care se confruntă, cu o concurență puternică la nivel național și regional. Aceste companii, printre altele, sunt într-o luptă constantă și continuă să depășească unul pe altul. Nestle a fost cu care se confruntă din ce în ce concurență acerbă cat mai multe rivali producătoare de alimente au atins îmbunătățiri semnificative în eficiența lor de operare. Rivalitate este acerbă în industria de prelucrare a produselor alimentare, iar acest lucru este un lucru bun pentru consumatori. Atâta timp cât aceste companii continua lupta pentru un unii pe alții, consumatorii vor continua să se bucure de tot mai bune linii de produse.

O noua provocare, o noua piata desfacere.

Nestlé Company întâlnește niveluri mai ridicate de concurență decât a experimentat în trecut. Orice creștere în mediul concurențial ar putea avea un efect negativ asupra de afaceri, venituri și de creștere Nestlé lui. Prin inteligenta competitiva eficace, firma câștigă intuitii necesare pentru a crea un avantaj competitiv și pentru a crește calitatea deciziilor strategice pe care le face atunci când se decide cum să concureze împotriva rivalilor săi. Imaginea de marcă a Nestlé este una dintre cele mai importante surse de avantaj competitiv. Prin cercetare și dezvoltare (C & D) capabilități permit Nestlé companie să deschidă calea în inovare și oferă o flexibilitate maximă de portofoliu. Domeniul de aplicare extraordinar de mare de afaceri Nestlé prevede economică semnificativă de scară în producție, comercializare, și administrație. De exemplu, Nestlé a stabilit o serie de asociații pentru creșterea în noi domenii legate de wellness și nutriție. Nestlé sa mutat în zona de nutricosmetics, sub numele de brand Inneov a joint-venture de către Nestlé și L'Oreal. Această reputație ca brand puternic este construit din cauza înaltei calităti ale produselor si nivelul ridicat de satisfactia a clientului. Rivalitate concurenților în această piață este foarte intens; aceasta se datorează faptului că în piață Nestlé există o mulțime de rival de marcă, cum ar fi Kraft, Unilever, Johnson & Johnson, și Wal-Mart.

Inovarea este unul dintre avantajele competitive cheie Nestlé lui. Ei au mai mult de 140 de ani de cercetare, dezvoltare și know-how științific. În timp ce există o mare de cercetare științei pure și

aplicate, care are loc în centrele lor la nivel global de cercetare și dezvoltare, Nestlé se asigură că beneficiul consumatorilor, rămâne în centrul tuturor activităților lor.

Bibliografie:

http://www.slideshare.net/sitirizkymardhani/strategic-management-19302837

Analiza companiei Nestle prin prisma celor 5 forte expuse de Porter prezintă o piață competitivă, dar profitabilă pentru industria de prelucrare a produselor alimentare. În plus, modelul celor 5 forte pune Nestlé într-o poziție oarecum confortabil în industria de prelucrare a produselor alimentare, recunoscând în același timp amenințările la cota sa de piață. Mai exact, modelul constată o amenințare moderată din partea celor noi intrati pe piață și o amenințare substanțială privind bunuri substituibile. În plus, modelul arată că Nestlé tinde să mențină o stransă legatura cu furnizorii săi iar mărfurile au substitut exact în piață. Și, de asemenea, clienții lor au o cantitate considerabilă de putere de negociere, precum Nestlé trebuie să adere la consumator deoarece are nevoie, acest lucru datorandu-se existentei a mai multor produse de substitutie apropiate.O ultima forta a modelul prezintă o cantitate mare de rivalitate în cadrul industriei de prelucrare a produselor alimentare.

Desi rivalitatea in aceasta indrustrie este destul de mare compania Nestle isi mentine pozitia fruntasa in acest domeniu reusind sa gaseasca metode de inovare astfel sa-si mentina sau chiar să-si ridice cota de piata.

Intrebari:

Cum crederi ca se va descurca firma Nestle in parteneriat cu L’oreal pe piata nutri-cosmeticelor?

Ce niveluri de presiune v-a intampina firma Nestle pe noua piata conform modelului lui Porter privind cele 5 forte?

Intrebari despre natura textului

Ce tip de text este acesta?

Aceste este un articol.

Când şi în ce context a fost scris acest text?

Acest text a fost scris in data de 24 septembrie 2012, avand ca scop prezentarea unei noi directii

a firmei Nestle.

În ce limbă a fost conceput acest text ?

Acest text initial a fost scris in limba engleza, fiind apoi tradus in limba romana.

Cui i se adresează acest text?

Textul se adreseaza cititorilor ce au cunostinte de management si economice.

Cine este autorul şi ce poziţie reprezintă acesta?

Autorul acestui articol este firma Nestle Company , nefiind specificat un autor anume.

Studiu de caz

Analiza 5 Forțele lui Porter Ipple Iphone

Cele cinci forte ale lui Porter sunt un instrument simplu, dar puternic pentru înțelegerea unde se se află putere într-o situație de afaceri. Acest lucru este util, pentru că vă ajută să înțelegeți atât puterea de poziția competitivă curentă, precum și puterea unei poziții pe viitor. Rivalitate competitivaAmenintarea noilor intratiPuterea de negociere a furnizoriloPuterea de negociere a clientilorAmenintarea produselor substituibile

A trecut 7 ani si o luna de cand Steve Jobs a prezentat primul Iphone pe piata industriei smarthphone-urilor. Steve Jobs prin produsul Iphone a reusit sa o crestere foarte mare a profiturilor pe piata smartphonurilor reusind sa vand 47,8 mil de Iphonuri.

Insa din urma se pare ca vine Samsung Electronicsce ce domina piata smartphone-urilor cu pret redus dar si a telefonelor mai de lux devenind astfel un competitor de temut pentru Apple.

Amenintare de nou intrate:

1. companii puternice, cum ar fi Samsung, care are multe de spus aceste .days cu noi produse de pe piața smartphone

2. Android, ca un sistem de operare parțial liber ar putea fi un concurent influent

Puterea de negociere a furnizorilor:

Un iPhone demontat arată că cipul microprocesorului este furnizat de Samsung; Philips si ... multe alte companii oferă cipuri, care sunt esențiale pentru camera foto, display-, și senzorul de mișcare. menținerea relațiilor bune cu furnizorul este un echilibrat, care Apple va trebui să găsească, în scopul de a rămâne în fața concurentului său. *

Puterea de negociere a clienților:

iPhone este catalogat ca un dispozitiv de lux, este scump în comparație alte smartphone-uri. comercianții cu amănuntul de multe ori rapoarteaza o nemulțumirea a clienților cu privire la iPhone și alte Apple referitor la prețurile produselor.

Amenintare de înlocuitori:

In acest moment, nu te poti uite pe piata pentru a cauta produse similare.De fapt, ar trebui să găsim produs cu totul diferit pentru această secțiune a analizei. cu toate capacitățile care un smartphone ar putea avea, nu cel mai mult exista un alt dispozitiv revolutionar sau un fel de invenții pentru produsul înlocuitor.

Intensitatea rivalitatii intre concurenti

Principalul concurent a lui Apple este Samsung ce in ultima perioda a reusit sa castige tot mai mult piata smartphonurilor cu un pret redus

Ce niveluri de presiune credeti ca intampina Apple pe piata Smartphone-urilor ?