Anexa 1

PROGRAMUL OPERAŢIONAL REGIONAL 2007-2013

CERERE DE FINANŢARE

TITLUL PROIECTULUI

…………………PROMOVAREA TURISMULUI ÎN JUD. HUNEDOARA………………

TIPUL ASISTENŢEI FINANCIARE NERAMBURSABILE

01 FEDER

1. INFORMAŢII PRIVIND SOLICITANTUL

1.1SOLICITANT

Denumire organizaţie: ........................TOYOTA TEAM..........................

1.2 TIPUL SOLICITANTULUI:

autoritate a administraţiei publice locale

1.3 REPREZENTANTUL LEGAL AL SOLICITANTULUI

Optional

1.7 SPRIJIN PRIMIT ÎN PREZENT SAU ANTERIOR DIN FONDURI PUBLICE ŞI/SAU ÎMPRUMUTURI DIN PARTEA INSTITUŢIILOR FINANCIARE INTERNAŢIONALE (IFI)

Aţi beneficiat de asistenţă nerambursabilă din fonduri publice sau de împrumut din partea IFI în ultimii 5 ani?

DA

<semnatura>

<stampila>

<nr. pagina>

0

NU

Dacă DA, vă rugăm specificaţi următoarele informaţii pentru proiectele pentru care aţi beneficiat de finanţare nerambursabilă sau împrumut:

[Se vor completa informaţii pentru maxim trei proiecte, selectate în ordinea descrescătoare a anului calendaristic în care s-a semnat contractul de finanţare. Pentru fiecare proiect se va completa câte un tabel, după modelul de mai jos ]

Titlul proiectului şi nr. de referinţă ………………………

[Se va completa cu titlul proiectului aşa cum apare în contractul de finanţare. Numărul de referinţa reprezintă codul proiectului/ numărul contractului aşa cum a fost el stabilit de organizaţia finanţatoare/autoritatea de contractare]

Stadiul implementării proiectului

[Se va completa cu FINALIZAT sau ÎN CURS DE FINALIZARE; în acest ultim caz se va trece data prevăzută de finalizare aşa cum este în contractul de finanţare

Obiectul proiectului [Se va completa cu o scurtă descriere a proiectului, activităţi realizate/în curs de realizare, nu mai mult de jumătate de pagină]

Rezultate obţinute [Se va completa cu rezultatele finale sau parţiale ale proiectului]

Valoarea proiectului [Se va completa cu valoarea finală a proiectului –dacă acesta a fost finalizat sau cu valoarea de contract dacă acesta este în implementare. Pentru proiectele la care contractul de finanţare s-a încheiat în altă monedă decât RON se va trece valoarea în moneda respectiva şi echivalentul în RON la data semnării contractului de finanţare]

<semnatura>

<stampila>

<nr. pagina>

1

Sursa de finanţare [Se va indica sursa de finanţare – ex. bugetul de stat, bugetele locale, surse externe nerambursabile , etc - şi se va completa cu denumirea organizaţiei finanţatoare şi a autorităţii contractante (dacă diferă)]

Vă rugăm să specificaţi dacă pentru proiectul (în întregime sau parţial, respectiv activităţi din proiect) ce constituie obiectul prezentei cereri de finanţare a mai fost solicitat sprijin financiar din fonduri publice, împrumuturi din partea IFI

DA

2. DESCRIEREA PROIECTULUI

2.1 AXA PRIORITARĂ A PROGRAMULUI OPERAŢIONAL ŞI DOMENIUL MAJOR DE INTERVENŢIE

PROGRAMUL OPERAŢIONAL REGIONAL

AXA PRIORITARĂ

Axa prioritară 5 – Dezvoltarea durabilă şi promovarea turismului

DOMENIUL DE INTERVENŢIE

Domeniul de intervenţie 5.3 – Promovarea potenţialului turistic şi crearea infrastructurii necesare, în scopul creşterii atractivităţii României ca destinaţie turistică

Operaţiunea - Crearea Centrelor Naţionale de Informare şi Promovare Turistică (CNIPT) şi dotarea acestora

SCHEMA DE AJUTOR DE STATNu se aplica

2.2 LOCALIZAREA PROIECTULUI

ROMÂNIA

REGIUNEA: Transilvania

JUDEŢUL: Hunedoara

LOCALITATEA: Deva, Hunedoara, Hațeg

<semnatura>

<stampila>

<nr. pagina>

2

2.3 DESCRIEREA PROIECTULUI

2.3.1 Obiectivul proiectului

Obiectiv general: Promovarea potenţialului turistic românesc din județul

Hunedoara prin îmbunătăţirea imaginii statului român, cu scopul de a creşte

potențialul turistic și economic.

Obiective specifice:

O1: Amenajarea si dotarea unui centru de informare care sa promoveze

potențialul turistic al zonei

O2: Creșterea cu 10% pe an a numărului de turiști în județul Hunedoara

O3 : Contactarea unor agenții de turism pentru stabilirea itinerarului

O4 : Amenajarea unor spații de popas, relaxare (restaurante, terase, pensiuni)

2.3.2 Context

[Se va preciza dacă proiectul pentru care se solicită finanţarea este o componentă a unei iniţiative mai complexe de investiţii a solicitantului, dându-se detalii despre acesta (stadiul, rezultate etc). În acest caz se vor prezenta criteriile folosite la delimitarea proiectului de celelalte investiţii.

De asemenea, se va preciza dacă sunt şi alte iniţiative complexe/ proiecte care depind de realizarea proiectului care face obiectul cererii de finanţare. Orientativ două pagini ]

2.3.3 Justificarea necesităţii implementării proiectului

Acest proiect este implementat cu scopul de a rezolva problema

numărului redus de turiști în zona Hunedoara, mai exact Cetatea

Sarmizegetusa Regia, Castelul Huniazilor, Cetatea Devei, Casa memoriala

Aurel Vlaicu, Baza sportivă de gimnastică de la Deva. Necesitatea

<semnatura>

<stampila>

<nr. pagina>

3

implementării acestui proiect este de a aduce beneficii financiare statului

roman si de a realiza o promovare completa a zonei.

Sarmizegetusa Regia, situată în satul Grădiștea Muncelului, județul

Hunedoara, a fost capitala Daciei preromane.

Cetatea de pe Dealul Grădiștei este cea mai mare dintre fortificațiile

dacice. Aflată pe vârful unei stânci, la 1.200 de metri înălțime, fortăreața a fost

centrul strategic al sistemului defensiv dac din Munții Orăștiei, și cuprindea

șase citadele.

Fortăreața, un patrulater alcătuit din blocuri masive de piatră (murus dacicus),

a fost construită pe cinci terase, pe o suprafață de aproximativ 30.000 m².

Sarmizegetusa conținea de asemenea o zonă sacră. Printre cele mai

importante și mari sanctuare circulare dacice se află și Calendarul Circular.

Capitala Daciei a atins apogeul sub Decebal, regele dac înfrânt de

Imperiul Roman în timpul domniei împăratului Traian. După înfrângerea

dacilor, cuceritorii au stabilit o garnizoană militară acolo și au început să

dărâme cetatea. Noua capitală romană, Colonia Ulpia Traiana Augusta Dacica

Sarmizegetusa a fost construită la o distanță de 40 km de Sarmizegetusa

Regia. Împăratul Hadrian, voia ca noua capitală construită de Traian să fie

percepută ca o continuatoare a celei dacice, de aceea i-a și adăugat numele

de Sarmizegetusa. Astăzi, pe locul Ulpiei Traiana Sarmizegetusa se află

localitatea Sarmizegetusa, din județul Hunedoara.

Ruinele cetății Sarmizegetusa au fost scoase la lumină pentru prima dată

în 1923 datorită săpăturilor efectuate sub conducerea prof. D. M. Teodorescu

de la catedra de arheologie a Universităţii din Cluj-Napoca, fiind continuate

apoi de acad. prof. C. Daicoviciu şi de Hadrian Daicoviciu până în 1944.

Cetatea dacică Sarmizegetusa Regia a fost inclusă pe lista patrimoniului

cultural mondial UNESCO.

Drumul nu este generos pentru cei ce doresc să ajungă la ruinele fostei

cetăţi dacice. Dacă de la Orăştie la Costeşti există asfalt, mai departe puţini se

încumetă să meargă cu maşina pe cei 20 de km de drum forestier. De altfel,

<semnatura>

<stampila>

<nr. pagina>

4

Orăştie poate fi considerat un punct de plecare pentru cetăţile Dacice:

Sarmizegetusa Regia, Cetatea din Costeşti (la 18 km de Orăştie), Pereţii din

piatră ai cetăţii Blidaru (la 4 km de Orăştie).

În 2011 angajații unei firme au distrus o parte din situl dacic pentru a

construi o parcare de 3.000 de metri pătrați, punând zidul cetății în pericol de

prăbușire pe o lungime de aproximativ 30 de metri. Amenajarea parcării a fost

plătită de Consiliul Județean Hunedoara, fiind destinată turiștilor veniți să

viziteze situl și s-a făcut fără aprobarea sau supravegherea arheologilor.

Prin promovarea cetății se realizează două lucruri foarte importante

pentru statul român: recondiționarea și păstrarea cetății Sarmizegetusa Regia

și promovarea turismului românesc.

Arealul ocupat de actualul Municipiu Hunedoara este reprezentat de

locuri cu mare importanță istorică și cu descoperiri arheologice. Unul din cele

mai importante locuri cu istorie în Ardeal este Castelul Huniazilor sau

Corvinilor, fiind unul dintre cele mai valoroase monumente ale arhitecturii

medievale din România. Este atestat în documente încă de la începutul

secolului al XIV-lea. În 1409 Sigismund de Luxembourg, dăruiește acest castel

cu tot domeniul ce-l înconjoară prințului Voicu ca dovadă a recunoștinței

pentru actele sale de curaj. Iancu de Hunedoara, fiul lui Voicu, face schimbări

radicale construind un turn masiv, un pod mobil și zid de apărare

transformând vechiul castel în fortăreață militară care să reziste asediului unei

numeroase armate. Modernizarea castelului a început abia după moartea

cneazului Voicu, acesta fiind moștenit de fiul nelegitim Iancu de Hunedoara.

Castelul a fost folosit ca reședință nobiliară. Sălile și anexele care au fost

construite în perioada când proprietar a fost Iancu de Hunedoara sunt: Turnul

Capistrano, care a fost denumit astfel după numele unui vestit călugăr, Turnul

buzduganelor, Bastionul alb, care servea drept depozit de bucate, Sala

Cavalerilor, o mare sală de recepții și Sala Dietei, cu medalioane pictate pe

pereți, printre acestea se găsesc portretele domnitorilor Matei Basarab, din

Țara Românească și Vasile Lupu, din Moldova. În aripa castelului care este în

<semnatura>

<stampila>

<nr. pagina>

5

stil renascentist – loggia – și care este cunoscută și sub denumirea de Matia,

deoarece a fost construită de Matei Corvin, fiul lui Iancu de Hunedoara, se mai

deslușește destul de vag, o pictură care face referire la legenda corbului, ce

este simbolul Corvinilor.

Una dintre problemele actuale cu care se confruntă Castelul Corvinilor,

reprezintă un adevărat pericol pentru turişti. Lucrările făcute de mântuială au

dus la degradarea rapidă a acoperişului castelului, cu toate că, teoretic, acesta

a fost reabilitat. Promovarea castelului nu se mai realizează în totalitate,

deoarece există multe camere sau spații de vizitat care nu mai pot fi văzute de

către turiști, tocmai datorită acestui inconvenient cu acoperișul prin care se

infiltrează apa atunci când plouă, fapt care ar duce la degradarea treptată, dar

sigură a monumentului.

Cetatea romanică a Devei este o cetate aflată pe un deal vulcanic de

pe teritoriul orașului Deva, România. Ea datează din anul 1269. În anul 1784,

în timpul răscoalei lui Horea, stăpânii cetății au opus rezistență atacurilor

iobagilor și minerilor din Munții Apuseni.

Aceasta este așezată pe dealul la poalele căruia se întinde orașul Deva.

Sub dealul cetății se află Palatul Magna Curia (azi sediul Muzeului Civilizației

Dacice și Romane), construit în secolul al XVI-lea cu aspect de bastion.

Transformat de Gabriel Bethlen în 1621, Magna Curia a dobândit o înfățișare

prevalent barocă în secolul al XVIII-lea, când i se adaugă o scară monumentală

dinspre parc și un balcon.

Aici este înmormântat Francisc David fondatorul și primul episcop al

bisericii unitariene din Transilvania.

Astăzi Cetatea Devei este o ruină, în urma unei explozii produse în anul

1849 în magazia cu praf de pușcă a fortăreței.

Cetatea Devei, încă nu a restituit contemporaneităţii întreg trecutul său

încărcat de istorie. Sub ruinele medievale care străjuiesc astăzi municipiul

Deva se ascunde o cetate dacică.

<semnatura>

<stampila>

<nr. pagina>

6

Teorie controversată în rândul arheologilor. Săpăturile care s-au făcut

până acum atestă cetatea medievală, şi relevă doar o mică parte din viaţa

care s-a desfăşurat în interiorul edificiului. În urma săpăturilor efectuate recent

în perimetrul Cetăţii Devei, au fost descoperite noi vestigii istorice. Este vorba

despre ruinele unui turn din piatră din secolul al XIII-lea şi mai multe obiecte

din ceramică, fier şi bronz: vârfuri de săgeţi, monede, bile, ghiulele de fier şi

piatră pentru tunuri. Cea mai neaşteptată descoperire a fost scheletul intact al

unui soldat acoperit se pare de pământ şi pietre în urma exploziei care a

distrus cetatea. Săpăturile arheologice de pe Dealul Cetăţii Deva vor fi

finalizate în august. De-a lungul istoriei sale, Cetatea Devei a fost supusă unei

serii de modificări, încât cu greu se mai pot identifica rămăşiţele primelor

zidiri. Cert este, însă, că Cetatea a fost ridicată în secolul al 13-lea. Iniţial a

avut dimensiuni mai reduse, însă în timpul domniei Corvinilor ea a fost extinsă

şi a devenit cetate-castel.

Casa memorială Aurel Vlaicu a fost inaugurată în 1952 în casa în care

a trăit aviatorul şi inventatorul Aurel Vlaicu şi familia sa. Sunt expuse obiecte

personale şi invenţii ale sale, printre care un gramofon, un magneton,

membrane de telefon, un cazan cu aburi construit de Aurel Vlaicu, schiţele de

proiect referitoare la invenţii personale.

La împlinirea a 100 de ani de la naşterea aviatorului, în anul 1982 a fost

construită o nouă clădire, alăturată casei memoriale, unde sunt expuse

numeroase obiecte care atestă personalitatea polivalentă a artistului: piese,

instalaţii, machete ale aparatelor de zburat, bucăţi din avionul cu care s-a

prăbuşit, instrumente muzicale şi documente: scrisori, ziare, premii şi

recunoaşteri internaţionale.

Complexul muzeal, constituit din casa memorială, muzeul memorial şi

bustul aviatorul oferă o imagine completă asupra personalităţii de excepţie a

aviatorului şi inventatorului Aurel Vlaicu.

<semnatura>

<stampila>

<nr. pagina>

7

Toate aceste monumente culturale au nevoie de reabilitare pentru a nu

dispărea odată cu trecerea vremii, cu ele prăbușindu-se încă o zonă cultural-

turistică ce poate fi exploatată în România. Zona Hunedoara are nevoie de

acest proiect pentru a îmbunătăți imaginea României în străinătate și pentru a

aduce un aport financiar considerabil bugetului român.

2.3.4 Potenţialii beneficiari ai proiectului/ grupul ţintă

[se vor indica grupurile/ entităţile care vor beneficia/ vizate de rezultatele proiectului, direct sau indirect. Orientativ o pagină]

Grupul țintă al proiectului îi reprezintă pe turiștii din țară, în special din

zonele Oltenia, Muntenia, București, Transilvania, dar și pe cei din afară, din

țări precum Ungaria, Anglia, Germania.

2.3.5. Activităţile proiectului

[Se va completa cu prezentarea detaliată a activităţilor şi subactivităţilor aferente fiecărei activităţi, în ordinea cronologică (e.g obţinerea proiectului de execuţie - stadiul pregătirii licitaţiei, data estimată de lansare licitaţie, data estimată de încheiere a contractului de achiziţii, data estimată de recepţie şi aprobare a proiectului de execuţie; contractarea execuţiei lucrărilor- stadiul pregătirii licitaţiei, data estimată de lansare licitaţie, data estimată de încheiere a contractului de execuţie a lucrărilor, descriere lucrări necesare etc; acestea sunt exemple; solicitantul trebuie să descrie –după cum s-a solicitat mai sus, toate activităţile/ subactivităţile necesare derulării proiectului. De asemenea, se va prezenta stadiul obţinerii avizelor/autorizaţiilor necesare implementării proiectului şi data estimata de obţinere a acelor avize /autorizaţii care nu au fost încă obţinute.)

În cazul în care proiectul prevede şi achiziţia de echipamente se vor da detalii despre tipul/specificaţiile acestor echipamente, modul de distribuire a echipamentului la parteneri (dacă este cazul. Orientativ 10 pagini]

Promovarea turismului în județul Hunedoara urmărește schimbarea

situației actuale a României și a arealelor geografice cu potențial foarte ridicat

din zonă prin dezvoltarea celor mai importante destinații și forme de turism pe

<semnatura>

<stampila>

<nr. pagina>

8

piața internă și pe principalele piețe turistice internaționale. Obiectivele

specifice ale acestui proiect se pliază nevoilor zonei mai sus menționate.

Primul obiectiv are drept subiect amenajarea și dotarea unui centru de

informare care să promoveze potențialul turistic al zonei. Acesta vizează

realizarea următoarelor activități:

1. Recrutarea si formarea unei echipe care va lucra in acest centru; este

nevoie de o echipă de profesioniști din mai multe domenii precum:

geografie/turism, economie, management, domeniul IT.

2. Angajarea unor ghizi care sa faciliteze accesul la informații și care să

însoțească grupurile de turiști în excursiile ce vor fi organizate în scopul

promovării zonei.

3. Montarea și plasarea de hărți, atât în format normal, cât și digital.

Aceasta activitate atrage după sine o serie de subactivități prin care se

informează asupra interviurilor de recrutare, lucru realizat prin intermediul

unor ziare de anunțuri, atât în format electronic, cat și fizic. Va exista un

termen limită de acceptare a CV-urilor, iar mai apoi o perioadă de 2 săptămâni

de organizare a interviurilor. Acestea vor avea loc în București, în sala de

conferințe a Facultății de Litere din cadrul Universității București, în intervalele

orare 10.00-17.00, în fiecare zi, de luni pana vineri. În urma interviurilor se vor

aloca 3 zile pentru a se efectua recrutarea finală și încă 3 zile pentru luarea

deciziilor. Candidații admiși vor fi anunțați telefonic și chemați în cel mai scurt

timp (3 zile lucrătoare) pentru participarea la training. Se vor organiza o serie

de conferințe și seminarii pe parcursul a două săptămâni, timp în care

candidații vor învăța atât teoretic, cât și practic cum să rezolve sarcinile

primite, la standarde cât mai înalte. Cheltuielile aferente vor fi finanțate

integral în limita bugetului alocat pentru acoperirea:

cheltuielilor cu publicitatea premergătoare interviurilor

cheltuieli de administrare și întreținere pentru utilități, consumabile și

altele asemenea

<semnatura>

<stampila>

<nr. pagina>

9

cheltuieli cu organizarea conferințelor și realizarea materialelor necesare

studiului.

A doua activitate se referă la angajarea unor ghizi care să faciliteze

accesul la informații și care să însoțească grupurile de turiști în excursiile ce

vor fi organizate în scopul promovării zonei. Angajarea se va face tot pe baza

unor interviuri de recrutare în scopul selecționării a 15 ghizi care sa fie

cunoscători de limba engleza la nivel avansat, obligatoriu și de alte limbi

străine, facultativ. Bineînțeles că vor avea întâietate cei care cunosc mai multe

limbi străine și care au experiență în domeniu. În urma recrutării celor 15 ghizi

turistici se vor organiza training-urile, ce vor fi efectuate în mare parte pe

teren, în zona care trebuie promovată. Pentru acest fapt ei vor beneficia de

cazare, masa și transport pe tot parcursul perioadei de training. Materialele

informative de care vor avea nevoie candidații pentru a-și dezvolta

cunoștințele se vor aproviziona din bugetul prestabilit pentru această

categorie.

A treia activitate presupune montarea și plasarea de hărți, atât în format

normal, cât și digital. De asemenea, se vor instala marcaje cu puncte de reper,

acolo unde ele nu există și unde se consideră necesar. Hărțile și panourile

digitale vor fi amplasate în punctele cheie ale localităților în așa fel încât

turiștii să aibă acces ușor la ele. Din cauza numeroaselor plângeri conform

cărora materialele informative sunt precare și contra cost, s-au luat măsuri

pentru distribuirea gratuita a acestora. Achiziționarea lor se va face din

bugetul stabilit pentru materialele de acest gen.

Fondurile bugetare repartizate activităților mai sus prezentate se pot

utiliza pentru următoarele categorii de cheltuieli: inserții publicitare în presă,

în ghiduri turistice, cataloage, albume, cărți cu specific de turism, publicații de

specialitate, publicitate indoor și outdoor, în țară și în străinătate, publicitatea

destinațiilor românești și a produselor românești în mass-media internă și

internațională, pe piețele țintă, activități de marketing direct.

<semnatura>

<stampila>

<nr. pagina>

10

Al doilea obiectiv îşi propune să crească cu 10% numărul turiştilor în

judeţul Hunedoara. Realizarea acestui obiectiv vizează realizarea următoarelor

activități:

1. Promovarea zonei prin mijloace mass-media, mai exact promovare prin

reviste, ziare, prin realizarea de reclame pe Internet dar şi prin afişe şi

pliante

2. Participarea la târguri de turism care presupune o serie de subactivităţi

precum închirierea unui spaţiu aferent, achiziţionarea de materiale

publicitare şi desemnarea unor reprezentanţi care să ofere informaţii

participanţilor la târg

3. Crearea unui site cu tot ceea ce implică acesta: plata taxelor necesare şi

realizarea propriu-zisă

Prima activitate vine totodată cu o serie de subactivităţi care au menirea

de a duce la îndeplinirea activităţii. Iată care sunt acestea:

Pentru început, promovarea zonei ca potenţial turistic în ziare şi reviste

de specialitate reprezintă un mod util de informare şi de atragere a turiştilor.

Vom contacta, după cum am spus mai sus, ziare şi reviste de specialitate atât

în format electronic cât şi în format print, precum: “România Turistică”,

“Turism Millenium”, “Traveller Magazin”, “Descoperă România”, “România

Pitorească”, “Force Tourism” şi ziarul “Turism Club”. Bineînţeles, mai întâi

vom avea nevoie de acordul acestora pentru o eventuală colaborare după

care, acelora care vor accepta, le vom prezenta zona pe care noi dorim să o

promovăm şi vom cădea de acord în ce mod putem realiza cel mai bine un

articol publicitar turistic. De aici înainte, restul activităţilor vor rămâne în

seama revistelor iar noi vom contribui cu plata cheltuielilor aferente activităţii,

cheltuieli ce includ realizarea materialelor pentru articole, publicarea

articolelor etc. În ceea ce priveşte realizarea unor reclame pe Internet

(reclama pe internet fiind mai avantajoasă decât cea dintr-o revistă, atât din

punct de vedere financiar cât şi al reuşitei articolului în sine) va trebui să

<semnatura>

<stampila>

<nr. pagina>

11

contactăm agenţii de publicitate online, ca Proclick, Pay Per Click, Google

Awards. În cazul primelor două agenţii va trebui să le contactăm prin

completarea unei cereri ofertă urmând să aşteptăm răspunsul pe e-mail.

Odată primit răspunsul le vom comunica tipul anunţului şi vom plăti agenţiile

respective în funcţie de cât timp vom dori să apară reclamele pe Internet.

Google Awards reprezintă o modalitate mai ieftină şi mai eficientă întrucât noi

vom crea anunţurile şi vom alege câteva cuvinte cheie potrivit cărora vom fi

găsiţi pe Google. Cheltuielile vor ţine strict de numărul utilizatorilor care vor

accesa anunţul nostru prin cuvintele cheie. O altă modalitate de promovare

vor fi pliantele şi afişele. În vederea realizării pliantelor va trebui să căutăm

tipografii de pliante (www.pliante.com.ro, www.print-online.ro,www.aprint.ro)

şi să le creăm pentru ca apoi să le dăm spre tipărire. În cazul în care vom

avea nevoie de un design, ni se va putea pune la dispoziţie un designer pentru

a ieşi pliantele cât mai convingătoare.

Afişele se vor realiza în acelaşi mod ca şi pliantele.

A doua activitate presupune participarea la târguri de turism. Pentru

început va trebui să ne interesăm când se va organiza cel mai apropiat târg. În

primăvara lui 2013, mai exact în martie, va avea loc Târgul de Turism al

României. Odată ştiut acest lucru va trebui, în cel mai scurt timp posibil, să

închiriem un stand pentru a ne expune şi noi oferta noastră, după care vom

începe să achiziţionăm materiale informative, broşuri, cataloage, dar şi

materiale pentru a decora standul (poze din zona turistică pe care o

promovăm, eventual un port popular, mostre de bunătăţi culinare specifice

zonei, crearea unui atelier de olărit). De asemenea, vom mai avea nevoie de

reprezentanţi care să stea la stand pentru a prezenta ofertele şi informaţiile

vizitatorilor. Pentru desemnarea acestor reprezentanţi vom face un interviu şi

vom alege trei persoane cu abilităţi de comunicare şi care să ştie măcar o

limbă străină. Cheltuielile vor include închirierea standului, achiziţionarea

materialelor informative şi a celor decorative, realizarea interviului, plătirea

celor trei angajaţi.

<semnatura>

<stampila>

<nr. pagina>

12

Cea de-a treia activitate și anume crearea unui site, implică următoarele

subactivități: plata taxelor aferente creării unui site web şi implicit realizarea

site-ului.

În primul rând, pentru crearea unui site este necesar achiziţia unui

domeniu (.ro), care se înregistrează pe viaţă şi se plăteşte o singură dată la

început. În al doilea rând, pentru ca domeniul să poată fi accesat pe internet

trebuie alocat unui cont de găzduire. Găzduirea web înseamnă de fapt o chirie

a unui spaţiu pe un server, spaţiu în care vor fi stocate toate fişierele care

compun site-ul. Fără un abonament de găzduire, site-ul nu poate exista.

Totodată, este necesară şi plătirea unui firme specializate sau angajarea unui

personal propriu, care se va ocupa de crearea site-ului. Totuşi mai avantajos ar

fi apelarea la o firmă specializată în acest domeniu decât angajarea unui

personal propriu. În cazul angajării unui personal propriu rezultate obţinute pot

fi mai puţin performante şi timpul alocat mai lung, deoarece vor fi necesari

mai mulţi paşi (analizarea CV-urilor, susţinerea interviurilor etc.). Odată aleasă

firma care se va ocupa de crearea site-ului, (şi anume “Website ieftin”) se va

stabili o întâlnire cu reprezentantul firmei pentru a alege planul tarifar

convenabil.

Cea de-a doua subactivitate, şi anume crearea propriu-zisă a site-ului,

cuprinde mai mulţi paşi. Primul pas va fi stabilirea adresei site-ului

(www.hunedoaraverde.ro). Site-ul va prezenta publicului larg obiectivele

turistice din judeţul Hunedoara (Cetatea Sarmizegetusa Regia, Castelul

Huniazilor, Cetatea Devei, Casa memoriala Aurel Vlaicu, Baza sportivă de

gimnastică de la Deva etc.), dar şi locuri de popas şi relaxare din această zonă

a ţării. Pentru fiecare obiectiv turistic se va realiza o secţiune specială în care

va fi prezentat. Secţiunile vor cuprinde o scurtă descriere a zonei, a

obiectivului turistic (plus programul de funcţionare şi costul biletului de

intrare), a locurilor unde te poţi caza, dar şi imagini cu acestea.

Totodată acest site va conţine şi alte secţiuni:

<semnatura>

<stampila>

<nr. pagina>

13

Întrebări Frecvente (FAQ): conferă vizitatorilor răspunsul la diverse întrebări

pe care acesta şi le-ar putea pune. Spre exemplu: distanţe între anumite

localităţi, starea drumurilor etc. Secţiunea Întrebări Frecvente oferă astfel

lămuriri suplimentare, satisfăcând curiozitatea vizitatorilor.

Parteneri: o listare a partenerilor cu care colaborăm va fi un lucru extrem de

benefic în ochii vizitatorilor interesaţi de serviciile oferite de aceştia, expuse

prin intermediul site-ului. În nenumărate cazuri însăşi prezenţa unui

partener recunoscut acţionează ca un plus de încredere. Pentru fiecare

partener va fi listat un titlu/denumire, text descriptiv, sigla şi un link către

site-ul acestuia (dacă există).

Recomandări: pentru a spori încrederea vizitatorilor în vizitarea obiectivelor

turistice din zona promovată, website-ul va beneficia de o secţiune în care

însăşi vizitatorii ne vor putea recomanda în faţa viitorilor potenţiali turişti.

Știri: secțiunea permite comunicarea de știri/noutăți legate de zona

Hunedoarei. Ca şi structură fiecare ştire va fi alcătuită din titlu, descriere

text, data publicării, imagine sau galerie media.

Evenimente/Târguri: aici vor fi prezentate anumite evenimente sau târguri

care vor avea loc în această zonă, în diferite perioade ale anului.

Resurse utile: această secţiune oferă vizitatorului informaţii suplimentare

legate de site. Vizitatorul poate descărca diverse cataloage sau planuri, sau

naviga printr-o serie de link-uri către website-uri în care poate găsi

informaţii suplimentare.

Newsletter: acest tip de aplicaţie permite vizitatorilor să se aboneze spre a

primi la o adresă de e-mail specificată noutăţi, notificări, oferte comerciale,

sau orice altceva găsim util de comunicat turiştilor interesaţi de această

zonă.

Contact: secţiunea va conţine informaţiile de contact, centrul de lucru,

programul de lucru, numerele de telefon, adresele de e-mail etc. Pentru

sporirea interactivităţii, secţiunea de contact va mai conţine şi un formular

de contact al căror informaţii sunt trimise la o adresă de e-mail sau într-o

bază de date.

<semnatura>

<stampila>

<nr. pagina>

14

După stabilirea detaliilor despre site, acestea se vor comunica firmei

„Website Ieftin”, pentru realizarea site-ului.

Al treilea obiectiv presupune contactarea unor agenții de turism

pentru stabilirea itinerarului. Activități:

1. Contactarea a 5 agenții de turism

2. Promovarea în mass-media a pachetelor turistice oferite de agenții

Al patrulea obiectiv îşi propune amenajarea unor spații de popas,

relaxare (restaurante, terase, pensiuni). Amenajarea zonei turistice are în

vedere relansarea sectorului turistic prin dezvoltarea turismului de nişă prin

modernizarea structurilor de primire cu funcţiuni de cazare de tip camping

(căsuţă, cort, rulotă), sat de vacanţă şi popas turistic din judeţul Hunedoara.

Acest obiectiv are ca activităţi principale:

1. extinderea spaţiilor de cazare, masă şi agrement

2. valorificarea meşteşugurilor populare, a creaţiilor artizanale, a

arhitecturii şi manifestărilor folclorice prin workshop-uri, festivaluri

Prima activitate are drept criteriu asigurarea cazării turiştilor în funcţie

de bugetul personal în imediata apropiere a locurilor de interes turistic ferite

de zgomot sau alte surse de poluare, precum şi de elemente periculoase

pentru sănătatea şi siguranţa turiştilor. Elementul de bază al extinderii

spaţiilor de cazare este campingul şi parcela de campare, aceasta

reprezentând o suprafaţă de teren bine delimitată şi marcată, unde se poate

parca mijlocul de transport şi instala cortul sau rulota, asigurându-se totodată

suprafaţa liberă necesară pentru mişcarea şi odihna a aproximativ 4 turişti. De

asemenea, se vor amenaja căsuţele tip camping de dimensiuni reduse,

realizate din lemn sau alte materiale similare, compuse, de regulă, dintr-o

cameră şi un mic antreu sau terasă şi, uneori, dotate şi cu grup sanitar

propriu. Cel puţin 15% din suprafaţa campingului trebuie să fie plantată cu

arbori sau arbuşti, iar vegetaţia suficient de abundentă pentru a oferi o umbră

<semnatura>

<stampila>

<nr. pagina>

15

confortabilă şi o ambianţă agreabilă. Accesul către camping trebuie să fie

conceput cu scopul prevenirii accidentelor de circulaţie în momentul intrării şi

ieşirii vehiculelor printr-o reţea de alei care să permită legătura cu celelalte

servicii care asigură servicii.

În apropierea campingului, va fi amplasat un sat de vacanţă format

dintr-un ansamblu de clădiri care să ofere o gamă largă de prestaţii turistice

suplimentare(cultural-sportive şi de agrement) şi diferite localuri care să

asigure turiştilor hrană caldă. Construcţia, mărimea şi amplasamentul satului

de vacanţă nu va aduce niciun fel de prejudicii peisajului şi mediului

înconjurător, acesta beneficiind de împrejmuire şi acces dirijat şi controlat.

Dotarea cu echipamente, mobilier, obiecte de inventar şi elemente

constructive şi funcţionale a structurilor de primire turistice din incinta satului

de vacanţă se va realiza potrivit criteriilor specifice stabilite prin prezentele

norme pentru unităţile respective, ţinându-se seama de amplasamentul şi de

perioada de funcţionare a acestora (permanente sau sezoniere).

A doua activitate are ca scop dezvoltarea turismului rural prin sprijinirea

asociaţiilor familiale, a proprietarilor de pensiuni şi micro-întreprinderilor din

mediul rural pentru a oferi diverse produse şi servicii turistice care

promovează specificul zonei: spectacole folclorice, cursuri tradiţionale de

meşteşuguri, promovarea muzeelor şi a caselor tradiţionale.

Diversitatea şi originalitatea meşteşugurilor şi ocupaţiilor din judeţul

Hunedoara nu a fost iertată de-a lungul timpului, ci mai poate fi admirată

astăzi în anumite localităţi unde meşterii au reuşit să transmită tradiţia. Prin

participarea la Târgul de Turism al României se vizează promovarea

obiectivelor istorice, culturale, recreative, sportive şi turistice ale judeţului

Hunedoara şi se doreşte o implementare de acţiuni culturale, recreative şi

sportive, având ca unic scop animarea atmosferei din cadrul târgului şi

atragerea a cât mai mulţi vizitatori, vizitatori care vor cunoaşte în detaliu

ofertele obiectivelor culturale şi istorice.

<semnatura>

<stampila>

<nr. pagina>

16

Proiectarea şi realizarea standului va avea în vedere asigurarea unui

ambient care să garanteze promovarea obiectivelor culturale, istorice,

recreative şi turistice ale judeţului într-o prezentare modernă, asigurând

condiţii optime de prezentare a exponatelor, creându-se cadrul adecvat pentru

activitatea de ofertare/promovare specifice fiecărei firme.

Pentru obţinerea feedback-ului în raport cu prezentarea judeţului

Hunedoara la Târgul de Turism al României se vor distribui taloane pentru

tombola la care premiile vor consta în weekenduri şi sejururi la structurile de

primire turistică din judeţ.

<semnatura>

<stampila>

<nr. pagina>

17

2.3.6 Calendarul activităţilor

[Completaţi tabelul de mai jos cu activităţile proiectului, atât cele care au avut loc până la momentul depunerii cererii de finanţare (achiziţii de servicii pentru executarea de studii, studii de fezabilitate, proiecte tehnice, studii de piaţă etc) cât şi cele previzionate a se realiza după momentul depunerii cererii de finanţare (în vederea implementării proiectului), precum şi cu perioadele la care acestea s-au realizat/ se vor realiza, corelate cu informaţiile de la punctele 2.3.5 referitoare la activităţi, la punctul 2.4 referitor la managementul proiectului şi punctul 3.4 referitor la calendarul achiziţiilor publice]

<semnatura>

<stampila>

<nr. pagina>

Nrcrt Activitate/ subactivitate Poziţia/ persoana responsabilă

cu implementarea activităţii

Anul 1

Lu

n

Lu

n

Lu

n

Lu

n

Lu

n

Lu

n

Lu

n

Lu

n

Lu

n

Lu

n

Lu

n

Lu

n

1.1Recrutarea și formarea unei echipe Managerul de proiect X

1.2 Angajarea unor ghiziAsistent de proiect, manager financiar X

1.3 Montarea si plasarea de hărți Expert de achiziţii, asistent de proiect X

2.1Promovarea zonei prin mass-media PR X X

2.2 Participarea la târguri de turism Voluntari X2.3 Crearea unui site Specialist IT X

3.1Contactarea a 5 agenții de turism PR X

3.2 Promovarea pachetelor turistice Agentie turism “Happy Tour” X X X

0

2.3.7. Resursele materiale implicate în realizarea proiectului

[Se va completa cu informaţii referitoare la sediul/sediile aferente activităţilor prevăzute prin proiect, dotări necesare, echipamente IT deţinute şi utilizate pentru implementarea proiectului. Orientativ 2 pagini]

2.3.8 Rezultate anticipate

[Se va completa cu rezultatul/rezultatele aferente fiecărei activităţi dintre cele descrise la punctul 2.3.5 Orientativ 2 pagini]

2.4 MANAGEMENTUL PROIECTULUI

Precizaţi care sunt resursele umane alocate implementării proiectului (existente şi viitoare)

În cazul în care aplicantul nu intenţionează să contracteze managementul proiectului la acest punct, se vor descrie:

numărul persoanelor implicate/avute în vedere pentru managementul proiectului, poziţia, atribuţiile şi rolul fiecărui membru din echipa de proiect, experienţa relevantă necesară pentru rolul propus în echipa de proiect, CV-ul, fisele de post corespunzătoare.

În cazul în care aplicantul intenţionează să contracteze managementul proiectului la acest punct, se vor descrie:

cerinţele minime (experienţa similară, expertiza etc) pe care solicitantul le va cere prin caietul de sarcini de achiziţionare a serviciilor de management a proiectului.

activităţile de management al proiectului ce vor face obiectul contractului de servicii de management al proiectului.

modul în care solicitantul şi persoanele din partea acestuia (CV, fişele de post corespunzătoare, rol în organizaţie, atribuţii etc) vor verifica/monitoriza activitatea contractorului care va furniza servicii de management al proiectului.

Se va preciza modul în care se va asigura monitorizarea implementării proiectului: strategia pe care o are solicitantul în acest sens, responsabilităţile

<semnatura>

<stampila>

<nr. pagina>

7

membrilor echipei de proiect, procedurile care vor fi urmate şi calendarul activităţilor de monitorizare. De asemenea, se va descrie procedura de verificare/ supervizare a activităţii echipei de proiect aplicabilă în cadrul instituţiei solicitante, respectiv în cadrul fiecăreia dintre instituţiile membre ale unei asociaţii de dezvoltare intercomunitară/ al fiecărui partener. Orientativ 2 –3 pagini]

2.5 DURATA PROIECTULUI

Precizaţi durata implementării proiectului, exprimată în luni.

[Durata de implementare reprezintă perioada cuprinsă între data semnării contractului de finanţare şi data finalizării ultimei activităţi prevăzute în cadrul proiectului. Se va avea în vedere faptul că activităţile deja efectuate pană la data semnării contractului de finanţare pentru proiectul care face obiectul prezentei cereri de finanţare nu vor fi luate în calcul la estimarea duratei de implementare. Pentru a estima corect perioada în care se semnează contractul de finanţare, vă rugam să citiţi cu atenţie Ghidul solicitantului, secţiunea „Evaluarea şi selecţia cererilor de finanţare” unde este precizată perioada maximă în care solicitantul este informat asupra rezultatului fiecărei etape de evaluare şi selecţie. Va rugăm să corelaţi informaţia privind durata proiectului cu calendarul activităţilor prevăzute la punctul 2.3.6. Atenţie: perioada de implementare a proiectului nu poate depăşi 31.07.2015. Orientativ 1 pagina]

2.6 INDICATORI

[se vor descrie indicatorii de rezultat corelaţi cu indicatorii prevăzuţi la axa prioritară/domeniul de intervenţie relevant. Va rugăm să citiţi cu atenţie Ghidul solicitantului la secţiunea specifică ]

INDICATORI Valoare la începutul perioadei de implementare

Valoare la sfârşitul perioadei de

implementare

Rezultat imediat (direct)

(indicatorii se vor corela cu rezultatele prevăzute la pct 2.3.8)

…..

……

<semnatura>

<stampila>

<nr. pagina>

8

Rezultate induse (indirecte)(efecte pe termen mediu/lung)

………….

………………

2.7 RELAŢIA CU ALTE PROGRAME / STRATEGII / PROIECTE

[se va descrie modul în care proiectul relaţionează/se încadrează/răspunde unei strategii naţionale în domeniu, modul în care proiectul se corelează cu alte proiecte finanţate din fonduri publice/private în regiune/judeţ, modul în care proiectul se încadrează în strategia locală de dezvoltare etc completând tabelul de mai jos, selectând opţiunea/opţiunile care sunt relevante pentru proiect. Orientativ: 3 pagini]

MOD DE RELAŢIONARE

[DENUMIRE PROGRAM]

[DENUMIRE STRATEGIE]

[TITLU PROIECT]

[ALT DOCUMENT RELEVANT LA NIVEL NAŢIONAL/ REGIONAL-PRECIZAŢI]

2.8 TAXA PE VALOAREA ADĂUGATĂ

Organizaţia este plătitoare de TVA?

DA

NU

2.9 PROIECT GENERATOR DE VENIT

Este proiectul pentru care solicitaţi finanţarea generator de venituri?

DA

<semnatura>

<stampila>

<nr. pagina>

9

NU

Dacă DA, vă rugăm să precizaţi care este valoarea estimată a veniturilor nete generate de proiect în timpul implementării acestuia şi pe durata de viaţă a investiţiei.

2.10 IMPACTUL ASISTENŢEI FINANCIARE NERAMBURSABILE ASUPRA IMPLEMENTĂRII PROIECTULUI

Asistenţa financiară nerambursabilă pe care o solicitaţi va avea rolul să:

a) accelereze implementarea proiectului

DA

NU

Detaliaţi............................

[indiferent de opţiunea selectată, va rugăm să justificaţi răspunsul. Orientativ 1 pagină]

b) este esenţială pentru implementarea proiectului

DA

NU

Detaliaţi............................

[indiferent de opţiunea selectată, va rugăm să justificaţi răspunsul. Orientativ 1 pagină]

2.11 SUSTENABILITATEA PROIECTULUI

[Va rugăm să precizaţi modul în care proiectul se autosusţine financiar după încetarea finanţării solicitate prin prezenta cerere de finanţare, capacitatea de a asigura operarea şi întreţinerea investiţiei după finalizare (entităţi responsabile, fonduri, activităţi, orizont de timp. Orientativ 3 pagini]

2.12 INFORMARE ŞI PUBLICITATE

<semnatura>

<stampila>

<nr. pagina>

10

[Va rugăm să precizaţi măsurile pe care le veţi întreprinde pentru respectarea cerinţelor regulamentelor comunitare de asigurare a vizibilităţii contribuţiei comunitare la proiect. Vor fi incluse cel puţin următoarele tipuri de activităţi de informare şi publicitate: anunţ de presă într-un ziar regional şi/sau local privind începerea proiectului, anunţ de presă la închiderea proiectului cu menţionarea rezultatelor iar în cazul proiectelor de infrastructură, măsurile obligatorii prevăzute de regulamentele specifice ale Comisiei Europene. Vă rugăm să citiţi cu atenţie Ghidul solicitantului la secţiunea referitoare la Informare şi publicitate pentru detalii. Activitatea de informare şi publicitate trebuie să se regăsească şi la pct 2.3.5, 2.3.6, 2.3.8, 2.6]

Nr. Activitatea de informare şi publicitate

Durata estimată/ Perioada

Costuri estimate

1

2

....

3. CONCORDANŢA CU POLITICILE UE ŞI LEGISLAŢIA NAŢIONALĂ

3.1 EGALITATEA DE ŞANSE

[Subliniaţi modul în care principiul privind egalitatea de şanse (nediscriminare pe criterii de rasă, sex, religie, dizabilităţi, vârstă) a fost considerat în elaborarea şi implementarea proiectului, fie în activităţile proiectului, fie în managementul proiectului, fie în identificarea grupurilor ţintă/beneficiari menţionând orice componentă specifică care arată acest lucru. Se va preciza, de asemenea modul în care solicitantul, va urmări respectarea principiului privind egalitatea de şanse în cazul atribuirii şi derulării contractelor de lucrări şi serviciu care vor fi încheiate pe durata implementării proiectului în vederea atingerii obiectivelor acestuia. Orientativ 2 pagini]

3.2...........................................................................................DEZVOLTAREA DURABILĂ ŞI EFICIENŢA ENERGETICĂ

[Explicaţi modul în care proiectul contribuie la maximizarea beneficiilor şi reducerea efectelor negative în privinţa componentelor: economică, socială, de mediu, modul în care proiectul contribuie la îmbunătăţirea eficienţei energetice (dacă este cazul). Vă rugăm să citiţi Ghidul solicitantului pentru clarificări asupra cerinţelor temelor orizontale. Orientativ 2 pagini ]

3.3...........................................................................................TEHNOLOGIA INFORMAŢIEI

<semnatura>

<stampila>

<nr. pagina>

11

[Explicaţi modul în care proiectul contribuie la introducerea noilor tehnologii şi are caracter inovativ, dacă este cazul. Orientativ 1 pagină ]

3.4 ACHIZIŢII PUBLICE

Vă rugăm să completaţi formularul privind programul/ calendarul achiziţiilor publice:

ACHIZIŢII PUBLICE DEMARATE/EFECTUATE PÂNĂ LA DEPUNEREA CERERII DE FINANŢARE

Nr. crt.

Obiectul contractului/Acordului-

cadrupentru

realizarea proiectului

Valoarea reală(Lei)

Procedura

aplicată

Data începerii

procedurii*

Data finalizării

procedurii*

123….

ACHIZIŢII PUBLICE PRECONIZATE DUPĂ DEPUNEREA CERERII DE FINANŢARE

Nr. crt.

Obiectul contractului/Acordului-

cadrupentru

realizarea proiectului

Valoarea

estimată

(Lei)

Procedura

aplicată

Data estimată pentru

începerea procedurii*

Data estimată pentru

finalizarea procedurii*

1…* Se va completa cu nr. lunii (ex. a treia luna) de la semnarea acordului de finanţare

[Sectiunea „achizitii publice preconizate dupa depunerea cererii de finantare trebuie sa includa toate contractele de achizitie publica indiferent de procedura de atribuire urmata, ca o conditie pentru eligibilitatea cheltuielilor astfel efectuate. ]

<semnatura>

<stampila>

<nr. pagina>

12

3.4.1 INFORMATII PRIVIND ELABORAREA STUDIULUI DE FEZABILITATE/DOCUMENTATIEI DE AVIZARE A LUCRARILOR DE INTERVENTII

Data lansării procedurii de achiziţie pentru elaborarea studiului de fezabilitate/ documentaţiei de avizare a lucrărilor de intervenţii

………<zz/ll/aa>

Data elaborarii studiului de fezabilitate/ documentaţiei de avizare a lucrărilor de intervenţii

………<zz/ll/aa>

Data ultimei actualizari a studiului de fezabilitate/ documentaţiei de avizare a lucrărilor de intervenţii

………<zz/ll/aa>

[se vor completa cu informatii numai paragrafele corespunzatoare situatiei la data completarii cererii de finantare ]

4. FINANŢAREA PROIECTULUI

4.1 BUGETUL PROIECTULUI1

Nr. crt

Denumirea capitolelor si subcapitolelor

Cheltuieli

neeligibile

Cheltuieli

eligibileTOTAL TVA

1 2 3 4 5=3+4 6

1CAPITOL 1

 Cheltuieli pt obtinerea si amenajarea terenului

1.1 Obtinerea terenului        1.2 Amenajarea terenului        1.3 Amenajarea pt protectia

mediului          TOTAL CAPITOL 1        2 CAPITOL 2

 

Cheltuieli pt asigurarea utilitatilor necesare obiectivului

2.1 Canalizare, alimentare cu gaze naturale, energie electrică,

       

1 Bugetul proiectului trebuie sa fie prezentat in lei, cu doua zecimale

<semnatura>

<stampila>

<nr. pagina>

13

telefonie, radio-tv,etc               TOTAL CAPITOL 2        3 CAPITOLUL 3

   Cheltuieli pentru proiectare şi asistenţă tehnică

3.1 Studii de teren (geologice, topografice, hidrologice)        

3.2 Cheltuieli pt avize, acorduri, aut de constructie        

3.3 Proiectare si engineering        3.4 Consultanţa        3.5 Asistenta tehnica        

   TOTAL CAPITOL 3        4 CAPITOLUL 4

 Cheltuieli pentru investiţii4.1 Constructii si instalatii        4.2 Instalaţii si echipamente

specifice centrelor turistice        4.3 Mobilier specific centrelor

turistice        4.4 Dotari        4.5 Programe informatice        

  TOTAL CAPITOL 4        5 CAPITOLUL 5

  Alte cheltuieli5.1 Organizare de santier        5.1.

15.1.1. Lucrari de constructii  

     5.1.

25.1.2. Cheltuieli conexe orqanizarii de santier

      

5.2 Comisioane, taxe, cote legale, costuri de finantare

      

5.3 Cheltuieli diverse si neprevazute          TOTAL CAPITOL 5        6 CAPITOLUL 6

 Cheltuieli aferente implementarii proiectului

6.1 Cheltuieli de publicitate si informare        

6.2 Cheltuieli de audit          TOTAL CAPITOL 6        I TOTAL GENERAL        

<semnatura>

<stampila>

<nr. pagina>

14

4.2 SURSE DE FINANŢARE A PROIECTULUI

Prezentaţi detalierea surselor de finanţare ale proiectului, conform tabelului:

NR. CRT.

SURSE DE FINANŢARE VALOARE

I Valoarea totală a proiectului, d.c.:

a. Valoarea neeligibilă a proiectuluib. Valoarea eligibilă a proiectuluic. TVAII Contribuţia proprie în proiect,

d.c.:a. Contribuţia solicitantului la chelt

eligibileb. Contribuţia solicitantului la chelt

neeligibilec. Autofinantarea proiectului*III TVAIV ASISTENŢĂ FINANCIARĂ

NERAMBURSABILĂ SOLICITATĂI b -II a- II c

În care:

I Valoarea totală a proiectului = Valoarea neeligibilă a proiectului + Valoarea eligibilă a proiectului + TVA,

II Contribuţia proprie în proiect = Contribuţia solicitantului la cheltuieli eligibile + Contribuţia solicitantului la cheltuieli neeligibile + Autofinanţarea proiectului*

*Autofinanţarea proiectului se va calcula numai în cazul proiectelor generatoare de venit

SURSE DE FINANŢARE A PROIECTULUI (în cazul proiectelor generatoare de venit)

Prezentaţi detalierea surselor de finanţare ale proiectului, conform tabelului:

NR. CRT.

SURSE DE FINANŢARE VALOARE

I Valoarea totală a proiectului, d.c.:

= Ia+Ib+Ic

a. Valoarea neeligibilă a proiectului Se include valoarea din coloana 3 “Cheltuieli neeligibile” din bugetul proiectului

<semnatura>

<stampila>

<nr. pagina>

15

b. Valoarea eligibilă a proiectului Se include valoarea din coloana 4 “Cheltuieli eligibile” din bugetul proiectului

c. TVA Se include valoarea din coloana 6 “TVA” din bugetul proiectului

II Contribuţia proprie în proiect, d.c.:

= IIa+IIb+IIc+IId

a. Contribuţia solicitantului la cheltuieli eligibile

= 2%*Necesarul de finanţare aferent costului eligibil2 (NFE)

b. Contribuţia solicitantului la cheltuieli neeligibile

Ia=IIb

c. Autofinanţarea proiectului = Ib - Necesarul de finanţare aferent costului eligibil (NFE)

d. TVA IId=Ic

III ASISTENŢĂ FINANCIARĂ NERAMBURSABILĂ SOLICITATĂ

= 98%* Necesarul de finanţare aferent costului eligibil (NFE)

5. CERTIFICAREA APLICAŢIEI

5.1 DECLARAŢIE

Confirm că informaţiile incluse în această cerere şi detaliile prezentate în documentele anexate sunt corecte şi asistenţa financiară pentru care am aplicat este necesară proiectului pentru a se derula conform descrierii.

De asemenea, confirm că nu am la cunoştinţă nici un motiv pentru care proiectul ar putea să nu se deruleze sau ar putea fi întârziat.

Înţeleg că dacă cererea de finanţare nu este completă cu privire la toate detaliile şi aspectele solicitate, inclusiv această secţiune, ar putea fi respinsă.

Prezenta cerere a fost completată având cunoştinţă de prevederile articolelor 473, 474, 479-484 din Codul Penal adoptat prin Legea nr 301/2004..

Data

<Numele , prenumele (litere mari de tipar) reprezentantului legal al solicitantului sau persoanei împuternicite/ Funcţia ocupată în organizaţie>

Semnătura..........................2 Aşa cum a rezultat acesta din calculul finanţării nerambursabile pentru proiectele generatoare de venit, prin metoda necesarului de finanţare („funding – gap”)

<semnatura>

<stampila>

<nr. pagina>

16

(ştampila)

<semnatura>

<stampila>

<nr. pagina>

17