specificitatea managementului japonez, andra irina mosor,ap1

Specificitatea managementului japonez

"Logic,orice problema,indiferent de nivelul la care

apare,national sau international,este creata de om,dar in cele

din urma tot el este cel care o rezolva.Ca atare a avea oameni

potriviti la locul si timpul potrivit reprezinta cheia care asigura

succesul unei companii pe plan international.Daca reusim sa

solutionam aceasta problema inseamna ca vom fi capabili sa le

rezolvam mult mai repede si mai usor pe toate celelalte"

R.Schuller

Cuprins

1.Managementul resurselor umane:

1.1 Caracteristici generale

2.Pilonii sistemului japonez de management al resurselor umane:

1.1 Angajarea pe termen lung,

1.2 Principiul senioritatii,

1.3 Uniunile sindicale

3.STUDIU DE CAZ:Dezvoltarea resurselor umane la locul de munca:Compania japoneza Toyota.

Managementul resurselor umane

• In opinia specialistilor,Japonia reprezinta expresia modelului de dezvoltare in Asia.

•Principalele caracteristici de diferentiere ale modelului japonez pot fi identificate cu preponderenta in domeniul resurselor umane.

•Accentul este pus pe metodele si tehnicile de management utilizate in domeniul resurselor umane.

• Forta de munca este considerata ca reprezentand adevaratul secret al succesului japonez.

"Care este atunci tipul de avantaj pe care il confera practicile de resurse umane?"

Avantajul consta intr-o forta de munca stabila cu un grad ridicat de angajament fata de companie.

Angajarea pe termen

lung

Sindicatele

Angajarea pe termen lung

• Incurajeaza stabilitatea,angajamentul si sentimentul de apartenenta a salariatilor la organizatie.

•Asigura companiilor japoneze capacitatea de a reactiona rapid la schimbarile din domeniul de activitate.

Principiul senioritatii

•Are implicatii la nivelul activitatilor de promovare si recompensare a angajatilor.

• In prezent,tendinta este de a inlocui conceptul de stabilitate a locului de munca cu cel de dezvoltare a carierei.

• Elementele de baza al sistemul japonez de management al resurselor umane au o influenta ridicata la nivelul practicilor manageriale.

Sindicatele

•Reprezinta interesul majoritatii salariatilor.

•Are la baza rezolvarea problemelor si incheierea negocierilor prin consens.

STUDIU DE CAZ:Dezvoltarea resurselor umane la locul de

munca:Compania japoneza Toyota

•La Toyota,dezvoltarea resurselor umane se realizeaza prin instruirea la locul de munca sau prin consiliere.

•Compania incurajeaza persoanele cu dizabilitati,oferindu-le posibilitatea de a lucra cu celelalte persoane.

•Mediul de lucru trebuie sa fie prietenos,si include gazduirea unui atelier al limbajului semnelor interne,desfasurarea consilierilor si raspandirea exemplelor bune.

•Toyota intelege ca produsele sunt fabricate de oameni si fabricarea este bazata pe muncitori.Astfel,cresterea acestei companii este dependenta de abilitatile si competentele lucratorilor sai.

Bibliografie

•White M,Trevor M-Under Japanee Management :the experience of british workers,Heinemann Publisher,London,1983.

•Yang Zhuang J-The Japanese Approach to Quality Management-a human resource perspective,Journal of Organizational Change,vol 7,no 3/1994,MCB University Press.

• http://unc.edu/

• http://geert-hofstede.com/

• http://search.com/search