functiile managementului

FUNCIILE I ROLUL MANAGEMENTULUI FINANCIAR. DECIZIILE FINANCIARE MANAGERIALE.

Managementul financiar este considerat o parte component a managementului general al firmei. Obiectivul lui global este de a asigura eficiena utilizrii capitalui firmei, de a susine crearea fondurilor intreprinderii, a capitalului i de a realiza pe aceast cale suportul pentru performanele de pia ale intreprinderii.Managerul financiar opereaz ntr-un cadru bine conturat al strategiei adoptate de firm. Aceasta deoarece capitalul firmei se subordoneaz, la rndul su, obiectivelor organizaionale nscrise ntr-o astfel de strategie i nu poate fi obninut i respectiv utilizat dect n strns legtur cu aceast strategie.Intreprinderii i este caracteristic faptul c abordeaz capitalul ca o resurs asemntoare tuturor celorlalte resurse necesare realizrii outputurilor propuse. Capitalul intr n reeta resurselor alturi de resursele de munc, resursele materiale, energetice, tehnologice i de know-how, resurse informaionale, de mediu, etc.Capitalul este considerat o resurs limitat. Capitalul este obinut de pe piaa capitalului cu un anumit pre. Preul reprezint pentru intreprindere costul su de capital, fiind n acelai timp considerat limita minim a randamentului financiar scontat.Managementul financiar poate fi definit ca un ansamblu de persoane, metode, tehnici, procedee, instrumente i aciuni,prin care se urmrete transformarea efectului utilizrii capitalului firmei n profit i implicit creterea valorii de pia a ntreprinderii.Din aceast definiie de baz se desprind urmtoarele sarcini(atribuii i rol): de-a evalua efortul n plan financiar a tuturor aciunilor ce urmeaz a se intreprinde ntr-o perioad de timp dat. de-a asigura la momentul oportun, fondurile necesare, n structura de capital reclamate de nevoi, la un cost ct mai sczut. de-a urmri utilizarea capitalului i influena comportamentul factorilor deciziei din celelalte centre de responsabilitate, n direcia asigurrii unei utilizri ct mai eficiente a capitalului atras n circuit. de-a obitine rezultatul financiar scontat i de al repartiza pe destinaii.Managementul financiar este chemat s contureze, n vederea adoptrii i s urmreasc cu consecven aplicarea n practic , a politicilor de finanare pe termen lung, implicit a strii de credibilitate vis-a-vis de solvabilitatea firmei, a politicilor de mprumut (de ndatorare pe termen scurt), a politicilor de credit comercial, de distribuire a profitului i dividende a firmei.MANAGERII se pronun i adopt decizii cu privire la obiectivele organizaionale globale care ntotdeauna mbrac i o tent financiar. Ei adopt decizii cu privire la alocarea resurselor, implicit a celor financiare, avndu-se n vedere structura de capital, politicile de finanare pe termen lung i termen scurt, politicile de credit comercial. politicile de dividende, precum i cele de investire i dezinvestire.MIDLE MANAGERII au rolul de curea de tansmisie a obiectivelor i sarcinilor ctre first line manageri i apoi de informare a top managerului asupra rezultatelor obinute ca urmare a implementrii deciziilor anterioare. ei sunt cei care elaboreaz planul i programul de aciune ; defalc sarcinile implicit pe cele de natur financiar pe colective de munc ; urmresc realizarea obiectivelor propuse n practic ; fac comparaii ntre nivelul sperat i cel realizat ; analizeaz ecartul i impactul acestora asupra evoluiei viitoare; identific factorii de influien i propun msuri pentru redresarea unor situaii nefavorabile . efectueaz analize, elaboreaz studiile de fezabilitate, formuleaz concluzii i emit rapoarte ctre top managementul firmei..CONDUCTORUL COMPARTIMENTULUI FINANCIAR are o sarcin anume, el trebuie s verifice prin prisma criteriilor financiare nivelul de eficien al tuturor celorlalte programe de aciune elaborate i implementate de conductorii altor compartimente de responsabilitate. n acest sens colaboreaz pe orizontal cu toi aceti factori pentru a contura cea mai bun alternativ de aciune n plan financiar, fr a diminua din punct de vedere cantitativ i calitativ aciunea economic ntreprins. De multe ori apar conflicte i soluia cea mai bun de rezolvare a lor este compromisul care trebuie s porneasc de la un nivel minim de eficien de natur financiar. Natura problemelor pe care le rezolv managerii financiari i oblig, ca prin instrumente specifice, s monetarizeze aciunile ntreprinse sub toate aspectele lor. Aceasta este permis datorit calitii atribuite instrumentelor financiare i n primul rnd capacitii finanelor de a genera operaii, monitoriza procese i fenomene prin evaluri sistematice efectuate n uniti monetare. Din acest motiv aciunile managementului financiar se extind ntodeauna i n celelalte sfere ale celorlalte tipuri de management.