cultura organizationala
Post on 01-Mar-2016
218 Views
Preview:
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
7/18/2019 Cultura Organizationala
http://slidepdf.com/reader/full/cultura-organizationala-56d4de61b9fb8 1/2
Cultura organizationala poate fi definita ca fiind un sistem complex de simboluri, ritualuri si
ceremonii, norme si atitudini, reguli ale jocului, filosofii si valorl impartasite, mai mult sau
mai putin, de toti membrii organizatiei, toate acestea avand o influentamajora asupra
comportamentul acestora.
O cultura organizationala solida reprezinta unul dintre cele mai importante si in acelasi timp
puternice instrumente de care un manager se poate folosi in buna gestionare a organizatiei pe
care o conduce. Majoritatea companiilor, in special cele multinationale, pun accentul pe
construirea, consolidarea si sustinerea unei culturi organizationale puternice. Din pacate, in
mediul orgzanizational romanesc, managerii inca mai considera acest aspect ca fiind doar o
teorie si atat.
Pentru a se putea spune ca are o cultura puternica, organizatia trebuie sa se asigure ca aceasta
este impartasita, in mare masura, de toti membrii ei. Doar in astfel de conditii, managerul se
poate folosi de cultura oranizationala pentru a implementa unele strategii de afaceri.
Implementarea unei culturi se poate face, in unele cazuri, pe o durata mare de timp, de ordinul
catorva ani. Insa, cu cat organizatia se dezvolta, cu atat managerului ii este mai greu sa
gestioneze tot acest proces. El nu mai are, practic nici timpul, nici energia si nici puterea de ase implica in absolut toate deciziile care se iau in organziatie. Din acest motiv, managerul
trebuie sa se asigure ca toti cei care au putere decizonala vor lua deciziile in conformitate cu
scopurile organizatiei. Pentru aceasta managerul poate lua unele hotarari, cum ar fi impunerea
unui ROI pe care sal semneze toti cei care sunt angajati in companie. !stfel, el se asigura ca
vor fi respectate unele aspecte cum ar fi" sefii de departamente isi e#ercita corect autoritatea,
se acorda importanta adecvata tuturor procedurilor, se respecta regulile $inclusiv cele de
comunicare, imbracaminte, atitudini etc.% si valorile emblematice pentru organizatie.
&ultura organizationala, insa poate avea doua aspecte" unul pozitiv si altul negativ. O cultura
de tip pozitiv are puterea de a raspunde in mod eficient cerintelor mediului e#tern si intern,
devenind astfel un factor cheie care ajuta la cresterea performantelor companiei. !stfel, prin
cultura organizationala, managerul poate influcenta conceptia asupra raportului centralizare
descentralizare, asupra tolerantei la risc, delegari, implicarii personalului in procesul
decizional etc. De asemenea, el poate orienta deciziile strategice, conceptiile privind criteriile
de angajare, de stimulare, promovare, penalizare sau concediere.
7/18/2019 Cultura Organizationala
http://slidepdf.com/reader/full/cultura-organizationala-56d4de61b9fb8 2/2
&ultura organizationala de tip negativ se caracterizeaza prin faptul ca nu are puterea de a
raspunde cerintelor obiective ale mediului intern si e#tern. In plus, este un factor perturbator
care duce la scaderea performantelor.
In concluzie, putem spune ca o cultura organizationala poate ajuta o organizatie sa se dezvolte
sau, dimpotriva, sa o distruga. Din pacate, nu e#ista o cultura organizationala universal
valabila care se sa potriveasca cu orice companie. Principiile, valorile, miturile etc. pe care
aceasta se bazeaza sunt diferite de la o companie la alta si astfel, o cultura care se dovedeste a
fi benefica pentru o anumite corporatie, sa fie daunatoare pentru alta.
'ursa" (r Romania
top related