10.orgnizarea lucrarilor de constructii.pdf

Organizarealucrrilordeconstrucii

Data:09.12.2014 Cursul 10

l.dr.ingNEGRUMircea

DepartamentuldeManagementFacultateadeManagementnProducieiTransporturi

4.3. Mecanizarea produciei4.3.1. Introducere Mecanizarea lucrrilor de construcii se asigur pe treici principale:

1. Calea strategic pe care se realizeaz mareamecanizare a lucrrilor de construcii, constnd dinmecanizarea simpl a tuturor operaiilor sauproceselor de munc cu un volum de munc foartemare, cu condiii grele de munc, cu front de lucruredus sau grad mare de repetabilitate.

2Dr.ing.MirceaNEGRU Notedecurs

2. Calea tactic constituit din mecanizarea mijlociecare se bazeaz pe mecanizarea complex aproceselor de construcii (terasamente, betoane,prelucrarea de agregate,...)

3. Calea operativ realizat prin mica mecanizare i serefer la utilizarea SDVurilor pentru anumiteoperaii sau procese ce se execut numai nntreprinderea respectiv.

4.3.2. Principiile mecanizarii1. Trebuie asigurat corelaia dintre natura lucrrilor de

executat, dimensiunea fronturilor de lucru, sortotipodimensiunile i caracteristicile utilajelor.


2. Utilajele vor lucra pe ct posibil n grup, adic vorrealiza procese prin mecanizare complex, fiindpltite (grupul) pentru cantitatea total realizat peansamblul grupului.

3. Utilajele sau grupurile de utilaje vor fi planificate slucreze exclusiv n lan.

4. Se vor elimina "locurile nguste" (acele sortotipodimensiuni din grup care au capacitate mai micdect restul grupului).


Exemplu :Excavator :1500m3/schimbAutobasculanta :1400m3/schimbBuldozer :1800m3/schimbCompactorTPO :1200m3/schimb


Se observ ca "locul ngust" este creat de TPO, careare cea mai mica productivitate.

n afara acestor principii specifice se va mai urmri capentru toate resursele nestocabile s avem o folosireintensiv i extensiv.


4.4. Alocarea mijloacelor de producie De foarte multe ori pe antiere se pune problema de arepartiza m mijloace de producie la n antiere.Dezvoltarea algoritmului se va face pe baza unuiexemplu:

Spresupunemcavemdealocat3excavatoarela4antiere.Algoritmulesteurmtorul:

1. Se ntocmete matricea produciei pe care orealizeaz fiecare excavator la fiecare antier.


Se ntocmete matricea de minimizare scznd din celmai mare element al matricei anterioare, valorileexistente pe rnduri i coloane, rezultnd :


antier 1 2 3 4

E

X

C

A

V

A

T

O

R

1 3 5 2 72 1 3 4 63 3 2 3 4F 0 0 0 0

Excavatorfictivpentruechilibrareaproblemei

4 2 5 06 4 3 14 5 4 37 7 7 7

Sefolosete,ncontinuare,algoritmulAckoffSasieni:a) sescade dinfiecarecoloana valoareaelementuluicel

maimic :(pecoloana1elementulminimeste4,pecoloana2este2,pecoloana3este3,pecoloana4este0)

b) dac se obine cte un singur 0 (zero) pe fiecare rndi fiecare coloan ne oprim, iar poziia zerourilor vaindica soluia optim. Dac nu, mergem mai departe.


4 2 5 06 4 3 14 5 4 37 7 7 7

0 0 2 02 2 0 10 3 1 33 5 4 7

c) din fiecare rnd se scade valoarea cea mai mica,rezult matricea de mai jos:

d) verificm dac avem cte un singur zero pe fiecarernd i fiecare coloan.

Dacnu,mergemmaideparteitiemzerouriledepernduriicoloaneculinie naafelnct:1. cuoliniessetaiectmaimultezerouri,


0 0 2 02 2 0 10 3 1 33 5 4 7

0 0 2 02 2 0 10 3 1 30 2 1 4

2. numrul total de linii s nu depeasc numrul dernduri,

3. s existe elemente netiate,4. interseciile de linii s cad pe ct posibil pe zerouri.

e) dintre elementele netiate se alege cel mai mic.Valoarea lui se scade din toate elementele netiate,i se adug la interseciile de linii :

f) ne ntoarcem la punctul d).


0 0 2 02 2 0 10 3 1 30 2 1 4

0 02 00 10 1

121

023

1 3

n clipa n care la o iteraie suntem obligai la maimulte tieturi dect rnduri i coloane, rezult csoluia nu este unic, fiind posibil s intrm ntrunciclu. n situaia n care se intr ntrun ciclu, sentocmete matricea statistic, n care se arat fiecareelement de cte ori a devenit egal cu zero dinmomentul n care au nceput tieturile. Ca soluie sealege cea care are cea mai mare frecven pe fiecarernd i coloana.


0 31 0

0 20 3

23

00

10

11

2 0 33 1 00 1 0

3

001

1 1 1

2 00 0

0 11 3

2 0

0 0

4 1

1 2

Pentru exemplul nostru va rezulta, n final, o matricestatistic de forma urmtoare :

Decisoluiavafi:Excavatorul1vafialocatantierului2Excavatorul2vafialocatantierului3Excavatorul3vafialocatantierului1


antier 1 2 3 4E

X

C

A

V

A

T

O

R

1 2 7 0 52 0 1 7 63 8 1 5 1F 6 5 3 0

excavatorul1 excavatorul2 excavatorul4 excavatorulfictiv

4.5. Organizarea grupurilor de maini de construcii Grup de maini de construcii un numr de utilaje(vezi formaii de munc) care execut un proces demunc complex. Alctuirea grupurilor se face curespectarea principiilor de la 4.3.2, studiind separatutilajele conductoare i separat utilajele auxiliare.

Utilajulconductor esteomainadeconstruciicare:1. este cel mai important pentru executarea procesului

de munc respectiv,2. are productivitatea cea mai mare (respectiv NT cea

mai mic).


Necesaruldeutilajeconductoare seobineastfel:1. sedeterminacantitateatotal deexecutat,Q;2. sestabileteduratadisponibildeexecuie,n

schimburi,Dd;3. sealegeutilajulconductor nconformitatecu

primulprincipiudela4.3.2;4. pentru utilajul conductor se determin producti

vitatea orar, Pouc;5. sedetermindurataunuischimb,nore,S;


Cu aceste date numrul de utilaje conductoare, Nuc,se determina cu relaia :

coeficientul de neuniformitate a lucrului. Se poatedetermina cu relaia :

unde:CUP coeficientuldeutilizareaparculuideutilaje;CUT coeficientuldeutilizareatimpuluidelucru.


SPDQNoucd

uc

)1(1

CUTCUP

Dup calcularea lui cu relaia (1) se va verifica dacvaloarea rezultat aparine intervalului [1,11,3].Dac nu, se vor modifica valorile CUP i CUT pnobinem ncadrarea n intervalul specificat.

Nuc serotunjetedupregulaA,B. Calculul numrului de utilaje auxiliare se face nraport de productivitatea total orar a numrului deutilaje conductoare, PTouc.

PTouc =Nuc *Pouc Dac notm cu Puax(j) productivitatea orar a utilajuluiauxiliar j, atunci numrul de utilaje auxiliare j, Nax(j),se poate determina cu relaia :


4.6. Organizarea transporturilor4.6.1. Introducere Prin fluxuri de transport nelegem trasee n spaiucaracterizate prin :

1. Natura, volumul total, durata disponibil i debitulde transport pentru produsele ce trebuie deplasate;

2. Natura, lungimea, elementele geometrice i stareacii de transport;

3. Natura, dimensiunile caracteristice, capacitatea iviteza de deplasare a mijloacelor de transport.


)()(

jPPjNuax

Toucax

Fluxuriledetransportsempartn:1. Fluxuri exterioare care se desfoar ntre furnizorii

de materiale i antier i care se rezolv n modoptim cu ajutorul metodelor de transport.

2. Fluxuri interioare care se desfoar ntredepozitele de antier i obiect, i care, n general, numai necesit optimizare.

4.6.2. Elemente de organizare a fluxurilor exterioare Fluxurile de transport se pot realiza prin mai multemijloace : terestre :rutiere,pesine;

transporturipeorizontal; transporturipevertical;


aeriene : avioane, helicoptere; pe cabluri : funiculare; prin conducte.

Transporturile pe orizontal se desfoar dea lungulcailor de transport comune, iar transporturile pevertical se asigur prin diferite mijloace cum ar fi : prin liftare (lifturi, elevatoare, ascensoare ..); prin antrenare (benzi rulante, elevatoare cu cupe); prin atrnare (macarale de orice fel).

Laorganizareatransporturilorpeorizontalseinecontde:


1. alegerea mijlocului optim de transport, care depindede natura produselor de transportat, distana de lacare se face transportul, cantitatea total ce trebuietransportat i debitul zilnic de transport;

2. criteriile de disponibilitate care limiteazposibilitile de optimizare;

3. criteriile economice care cer minimizarea costurilorunitare de transport.

Calcululnecesaruluidemijloacedetransport sefacenfelulurmtor: se stabilete durata ciclului de transport, dc :


dc = tinc + tdus + tdesc + tinapunde:

tinc , tdesc sunt timpii de ncrcare i descrcare i suntstabilii prin norme n raport de capacitatea mijlocului detransport (Cmt);

D distanta de transport, v viteza medie de transport:

v = 10 km/h n antier, v = 17 km/h n orae, v = 34 km/h n afar


vDtt napdus

se calculeaz numrul de transporturi NT:

unde:Q Cantitatea totala de transportat;Cmt Capacitatea mijlocului de transport.

Numrul de mijloace de transport, Nmt, se poatecalcula cu relaia :

unde: Dd duratadisponibil pentruefectuareatransportului areaceeaisemnificaieisecalculeazlafelcailamainiledeconstrucii.


mtT C

QN

Tdmt NDQN

4.6.3. Organizarea transporturilor pe vertical Seiaunconsiderareurmtoriiparametrii:

1. Greutatea maxim ce trebuie ridicat;2. nlimea maxim de ridicare;3. Raza maxim de aciune a mijlocului de ridicare;4. Gabaritul liber pentru ridicare i deplasare;5. Lungimea cii de deplasare a mijlocului de ridicare;

Numrul de mijloace de ridicare se determin nraport de aceti parametrii i de durata ciclului deridicare, compus din :1. timp de manevr pentru acces la punctul de ridicare;2. timp de agare n crlig;3. timp de ridicare provizorie;


4. timp de ridicare;5. timp de manevr pentru acces la punctul de coborre;6. timp de coborre;7. timp de aezare provizorie;8. timp de aezare definitiv;9. timp de dezlegare a ncrcturii din crlig;10. timp de revenire pentru un nou ciclu.


4.7. ntreinerea, exploatarea i reparareamainilor de construcie i a mijloacelor detransport

Prin ntreinerea mijloacelor de transport se nelegeansamblul de operaii de: gresare, splare, curire,reglare, etc., care asigur meninerea capacitii deproducie a mijloacelor respective la un anumit nivel.

Prin reparaii se nelege ansamblul de intervenii,nlocuiri de piese, recondiionri, reglaje, etc. princare se readuce capacitatea de producie a unuimijloc avariat la un nivel normal de exploatare.


Prin exploatarea mijloacelor de producie se nelegeun ansamblu de manevrri, deplasri, etc. careasigur efectuarea nemijlocit a produsului pentrucare a fost creat.

Operaiile de ntreinere i reparare privesc n moddiferit unitile deintoare de utilaje i mijloace detransport pentru c acestea pot fi:1. proprietatea ntreprinderii de construcii caz n care

ntreinerea se face n ateliere proprii, dar reparaiile nspecial cele mijlocii i capitale se fac la alte firme (despecialitate).


2. proprietatea mijloacelor aparine unor ntreprinderispecializate care nchiriaz aceste mijloace ntreprinderilorde construcii. ntreprinderile specializate asigur elensi att ntreinerea ct i reparaia.

n ambele cazuri, reparaia se execut n modplanificat, dar i ori de cte ori se constat avarii careimpun intervenii.

Costurile de producie sunt comparabile n ambelevariante.


4.8.Entropiaorganizatoricigospodrireamijloacelordeproducie

Utilajele i mainile de construcii nu sunt n totalitatefolosite la capacitatea lor, din unul sau mai multedintre urmtoarele motive :1. proastplanificare,stabilireneobiectivanecesitilor;2. lipsdepiesedeschimb,carburani,pneuri;3. lipsdemecanici;4. slabcalificareamecanicilor;5. intemperiipestenivelurilenormale;

Asigurareacuutilajenastfeldecondiiiimpune:1. ogospodrirejudicioasapieselordeschimbpebazde

studiistatistice asupracderiloranterioare;


2. prin ridicarea nivelului calificrii mecanicilor existeni;3. prin stabilirea obiectiv a numrului de utilaje necesare;4. prin alegerea amplasrilor optime;5. prin ntreinerea curent i n cazuri excepionale, prin

ntreinerea "canibalic" (se preia provizoriu de la unutilaj, care st, anumite piese pentru altul);

6. prin nfiinarea unor ateliere de antier care sconfecioneze piese de schimb.

Dac i n aceste condiii mijloacele mecanice suntinsuficiente ele pot fi nlocuite cu for de munccalculat ca raport de productivitate.


4.9. Asigurarea cu energie electric Peantieresuntdouformedeenergieelectric:

1. joastensiune (j.t.),pnla6000V2. nalttensiune (.t.),maimarede6000V

Reelele de j.t. i de .t. se racordeaz la postul detransformare care asigur :1. curentulmonofazicla220V pentruiluminat;2. curentultrifazicla380V pentrualimentareamotoarelor

electrice. Puterea instalat se calculeaz ca produs dintreputerea nsumat a tuturor consumatorilor i uncoeficient de simultaneitate (n general mai mic dect1).


Asigurareaenergiei sefacenordinedescresctoaredeprioritate,astfel:1. delasursedej.t.locale;2. delasursedej.t.ladistantedepnla3km;3. racordurilasursede.t.locale;4. racordurilasursede.t.depnla1km;5. produciadeenergieelectriccugrupurielectrogene

proprii.


4.10. Indicatorii de plan ai mecanizrii


Indicator UtilajeMijloace

detransport

Semnificaie

CS da da Coeficientdeschimburi cteschimburipezi

CUP da da Coeficientdeutilizareaparcului aratnmediectemijloacelucreaznfiecarezi

CUT da da Coeficientdeutilizareatimpului aratctdintimpultotaldelucruestefolositpentruproducie

PMZ da Parcursulmediuzilnic distanamedieparcurszilnicdectremijloculdetransport

CUPs da Coeficientdeutilizareaparcursului ctdindistantatotalparcurssafcutcuncrctur

CUTj daCoeficientdeutilizareatonajului ctdincapacitateadencrcareamijloculuidetransportsafolositnmedielafiecareflux

CUC da da Coeficientdeutilizareacapacitii raportdintreproduciaefectivrealizatiproduciateoretic

PT da da Planultehnic cantitateaminimdeproduciecetrebuierealizatntrunan

Cap.5Subsistemulcercetaredezvoltare(CD)

5.1.Subsistemulcercetaredezvoltarenntreprindere5.1.1. Introducere

Subsistemul CD are rolul de a asigura att ntreagainformaie tiinific ct i toate documentaiiletehnicoeconomice necesare realizrii capacitilorde producie ale ntreprinderii, inclusiv realizareaefectiv a acestor capaciti. El constituie un sistemcibernetic complex ce poate fi modelat astfel :


CP Cercetareproiectare, PTT PregtireTehniciTehnologic, OCPM Organizareaconduceriiproducieiiamuncii IC Investiiiconstrucii.


PTT

CP

OCPM IC

Informaietiinific Documentaietehnicoeconomicpentruconstruciiiinstalaii

DocumentaiideorganizareproiectfazaIiII

Obiectivespecifice

Obiective,norme

Obiective Documentaiicucaracterdeorganizare

Capacitideproducie

Acte,documente,instruciunicucaracterdeorganizare

Obiectivespecifice Informaii

Mediulexterioral

ntreprinderii

Conducere

Programare

Personal

ATM

ME

Producie

UrmrireIn

f

o

r

m

a

i

i

Pregtirea tehnic i tehnologic (PTT) constituiesubsistemul de reglare al ntregului subsistem de CD,el avnd un rol hotrtor n ntreaga desfurareulterioar a proceselor de producie.

5.1.2. Subfunciuni i atribuii Funciunea de CD este compus din mai multesubfunciuni. Aceste subfunciuni sunt :

1. PregtireaTehniciTehnologic iaredreptatribuii:a) pregtireatehniciinformaional,b) pregtireatehnologicgeneral.


2. Cercetareproiectare, care are urmtoarele atribuii :a) dezvoltare,b) cercetare,c) proiectare.

3. Investiiiconstrucii, are drept atribuii :a) pregtireainvestiiilor,b) execuiapropriuzisainvestiiilor,c) punereanfunciuneiexploatarearaional.

4. Organizarea conducerii produciei i a muncii, cuurmtoarele atribuii :a) organizareaconducerii,b) organizareaproduciei,c) organizareamuncii.


5.2. Pregtirea Tehnic i Tehnologic (PTT)5.2.1. Pregtirea tehnic i informaional (PTI) PTI are rol de a asigura ntregul bagaj de cunotinetehnicotiinifice necesare desfurrii corecte aproceselor de producie. Principalele aciunicaracteristice sunt :a) asigurareadocumentaiilortehnicoeconomice,b) formulareaobieciunilorladocumentaiiidefinirealor,c) obinerea documentaiilor normative (standarde,

normative, instruciuni, dispoziii, etc.),d) documentaii cu privire la constituirea bazelor de date

pentru proiectare i execuie,


e) constituireaintreinereabazeidedateantreprinderii,f) gestionareantregiidocumentaiitehnicoinformaionale.

5.2.2. Pregtirea tehnologic general (PTG) PTG are rol de a asigura cadrul general al tehnologiilorde execuie, ntrebuinabile n interiorul ntreprinderiipe oricare dintre antierele sale. Alctuire :a) studiul tehnologiilor existente pe plan naional i mondial,b) alegerea tehnologiilor corespunztoare activitii

ntreprinderii,c) obinerea tehnologiilor respective i studierea aplicrii lor

n condiiile concrete din ntreprindere,


d) corelarea tehnologiilor alese cu resursele existente nntreprindere i invers,

e) aplicarea experimental a noilor tehnologii iperfecionarea lor,

f) "rodajul tehnologic" al noilor tehnologii i a dispozitivelorlegate de acestea,

g) elaborarea instruciunilor de folosire a noilor tehnologii igeneralizarea folosirii lor.


5.3. Cercetareaproiectarea5.3.1. Dezvoltarea Este un complex de aciuni prin care se urmretecreterea capacitii de producie n condiii concretede asigurare cu resurse interne i externe precum ide evoluie (mai mult sau mai puin stocastic) aobiectivelor sistemului, urmrind optimizarea folosiriiacestuia.

Dezvoltarea este bazat ntro mare proporie peactiviti de marketing aplicat att la resurse ct i laproduse.


Prin dezvoltare se urmrete perfecionareacapacitii de producie n condiii concrete deentropie a obiectivelor i a resurselor i de fiabilitatei mentenabilitate ale sistemului considerat.

5.3.2. Cercetarea Este ansamblul de activiti umane ce au drept scopobinerea de noi cunotine ntrun anumit domeniudat. Ea poate fi:a) fundamental cndseurmreteobinereaunorlegisau

legitidebazasistemelordinnaturisocietate;b) aplicativ cndseurmretefolosireaunorlegidebaz

nrezolvareaunorproblemeconcretealesocietii;


c) de dezvoltare cnd se urmrete determinarea cilor,formelor i metodelor concrete, practice i eficiente derealizarea practic a obiectivelor propuse.

Activitatea de cercetare n ntreprinderile deconstrucii poate fi organizat sub urmtoarele forme:1. laboratoare de antier i de ntreprindere pentru

efectuarea studiilor privind condiiile optime de execuie alucrrilor,

2. prin cercetare individual n cadrul pregtiriipostuniversitare, prin masterat, doctorat sau alte forme,

3. cercetare contractual, efectuat prin/cu unitispecializate.


5.3.3. Proiectarea Este o activitate complex care are drept scopobinerea de documentaii tehnicoeconomicenecesare pentru execuia lucrrilor de investiii iconstrucii.

Proiectarea constituie o continuare a cercetrii,pentru c ea trebuie s urmreasc adeseori soluiinoi, eficiente i n plus trebuie s rezolve problemeconcrete legate de specificul diferiteloramplasamente. Ea poate fi organizat sub diferiteforme, ncepnd de la persoane individuale i pn lainstituii specializate.


10.orgnizarea lucrarilor de constructii.pdf

Documents