MANAGEMENTUL CULTURAL N CONTEXTUL ACTUAL

Aura DVORACIC(Dac ncerc s definesc managementul cultural i acum, n anul 2013, nc m lovesc de acelai vid informaional pe plan naional, vid de care m-am ciocnit i n anul 2000, n calitate de nvcel n ale domeniului. De ce? Rspunsul este simplu: pe plan naional nu se consider ca fiind necesar tratarea cu seriozitatea pe care o incumb disciplina numit Management cultural. Doar civa practicieni ai domeniului, cum ar fi dr. Aura Corbeanu, care ncercnd s abordeze aceast disciplin spunea: [] Profesionalizarea treptat a domeniului operativ n cultur (apariia noilor meserii n management, comunicare, gestiune) m-au determinat s ncerc o structurare sistematic a informaiilor i o formulare a competenelor pe care le-am acumulat n ultimii ani, pentru a oferi noilor generaii de operatori culturali i tuturor profesionitilor interesai de acest tip de activiti (nu n ultimul rnd studenilor pe care ncerc s-i iniiez n domeniul managementului cultural) cteva instrumente concrete de lucru.

Plecnd de la o bogat bibliografie european, voi ncerca s articulez cteva repere teoretice ale disciplinei managementului cultural (sau a tiinei privind organizarea activitilor culturale, cum s-a numit la nceputul anilor 60 aceast disciplin tiinific aplicat). Pentru aceasta, m voi strdui s rspund la cteva ntrebri: Ce este cultura?; Care este obiectul managementului cultural?; Care sunt obiectivele managementului cultural?; Cine este managerul cultural?; Care sunt componentele managementului cultural?

Parte a culturologiei, dar i a managementului contemporan, managementul cultural nu este nc n Romnia o disciplin tiinific de prestigiu, care s contribuie la crearea valorii adugate produsului i serviciului cultural ca element necesar dezvoltrii i reconstruciei sociale. Dar ce este cultura?! Succint, cultura nseamn premiere teatrale, concerte, festivaluri de film, studiul vechilor documente, precum i eforturile constante ale operatorilor culturali pentru ca vizitatorii, cititorii i utilizatorii s realizeze bogiile inestimabile care i ateapt n biblioteci i muzee. Aadar, cultura nseamn operele nemuritoare ale gnditorilor, dar i efortul ca, sub form de cri n mii de exemplare, tiprite i digitale, ea s fie accesibil publicului larg. Anunurile, reclamele care, prin intermediul presei, radioului i televiziunii, invit la lansri de carte, expoziii, spectacole, concerte etc. i mai nseamn i proiecte culturale!

Schimbrile de esen, pe care le parcurgem la nivel cultural, acum, la nceput de mileniu, prin care se ncearc dovedirea a ceea ce numim dimensiunea economic a culturii, care este dat att de sectoarele tradiionale culturale, dar i de dezvoltarea industriilor culturale moderne, confirm rolul-cheie al managementului cultural n elaborarea acelor proiecte culturale constituite n adevrate prghii de implementare i de evaluare a eficacitii strategiilor culturale specifice temeinic fundamentate la nivel local, regional, naional i internaional.

Managementul cultural definete spaiul n interiorul cruia se pot realiza condiiile creaiei culturale i, mai ales, artistice, formele implementrii acesteia i ale receptrii lor de ctre publicul larg.

Care este obiectul de studiu al managementului cultural? Studiul tuturor metodelor de organizare a instituiilor culturale ce apar n diverse societi i n diverse perioade istorice n interiorul manifestrilor culturale n totalitatea lor i n sectoarele culturale constituie obiectul de studiu al disciplinei managementul cultural.

Recunoscut pe plan european mai larg doar ncepnd cu anii 80, moment n care domeniul cultural aflat n plin explozie a internaionalizrii , face apel tot mai des la specialiti din domenii din ce n ce mai variate, disciplina Management cultural este i rmne o tiin de origine preponderent anglo-american i trebuie menionat faptul c definirea acesteia variaz mult de la o ar european la alta (vezi Frana i Marea Britanie), dar i ntre o component i alta (vezi managementul muzeelor fa de managementul teatrelor sau cel al industriilor culturale comparat cu managementul bibliotecilor).

Care sunt obiectivele managementului cultural? Obiectivul fundamental al managementului cultural este descoperirea soluiilor (a modelelor) organizatorice corespunztoare, care s determine o activitate cultural eficace i eficient n domeniul social i al economiei de pia. Rezult dou dimensiuni de baz ale managementului cultural, dimensiuni care se ntreptrund i se completeaz, i anume: a) dimensiunea analitic-descriptiv (descrierea i cercetarea formelor i metodelor existente de organizare) i b) dimensiunea de proiectare-modelare (dezvoltarea i descoperirea unor noi forme i modaliti, mai adecvate, de organizare).

Obiectivele specifice ale managementului cultural sunt urmtoarele:

conceperea sistemului vieii culturale, care pleac de la o anumit politic cultural a unei ri i a unei comuniti;

modelarea organizatoric a sistemului vieii culturale n interiorul unei ri i a unei comuniti;

planificarea dezvoltrii culturale, ceea ce presupune stabilirea elurilor, prioritilor i a metodelor de implementare a politicii culturale, precum i cercetarea situaiei culturale existente, ca punct de pornire n conceperea modelelor de planificare;

conceperea sistemelor de parteneriat public-privat n activitile culturale, care vor duce la optimizarea rezultatelor obinute;

realizarea infrastructurii culturale, precum i coordonarea i organizarea activitilor din interiorul acestora managementul instituiilor culturale respective;

organizarea procesului de producie (managementul proiectelor culturale) n interiorul instituiei de cultur sau independent;

organizarea procesului de difuzare a culturii;

managementul i marketingul produsului i serviciului cultural;

instituirea formelor i modelelor de colaborare cultural internaional;

constituirea reelelor culturale tematice.

Aceste zece obiective ale managementului cultural presupun diverse grade de instruire i competene ale managerului cultural. Deci, cine este managerul cultural?

Misiunea managerului cultural este acea de a asocia managementul, creativitatea i cultura n vederea dezvoltrii durabile a unei comuniti. Managerul cultural este n serviciul unei instituii publice de cultur, a unei asociaii sau fundaii culturale, a unui centru cultural etc. El trebuie s cunoasc foarte bine economia culturii deoarece concepe un proiect al organizaiei pe care o servete ce presupune un buget pe care trebuie s tie s-l gestioneze. Managerul cultural poate s conduc un teatru sau afacerile culturale ale oraului.

Managerul cultural trebuie s aib o vast i solid cultur general. Managerul cultural este organizat, tenace, rbdtor, riguros, vizionar, i asum riscuri, are sim artistic i abiliti n realizarea contactelor, este rezistent la stres i are caliti de manager. Managerul cultural are o formaie academic umanist n general, competene n management organizaional, n managementul proiectelor, comunicare i relaii publice, istoria artei, dar i n gestiunea costurilor. Desigur, el se specializeaz ntr-un domeniu specific, tocmai pentru a putea face fa cerinelor n permanent schimbare. Deci, sfera activitilor managerului cultural cuprinde crearea condiiilor pentru manifestrile culturale i producia bunurilor culturale (a ideilor i valorilor) pentru transpunerea lor n opere la care publicul larg s aib acces oricnd i de oriunde, precum i pentru receptarea acestor opere din partea opiniei publice.

nainte de a vedea care sunt componentele managementului cultural, e bine s reinem faptul c managementul ca disciplin tiinific nu este independent de contextul civilizator i cultural n care a aprut, respectiv, n care s-a dezvoltat n continuare.

Dac filosofia managementului american este orientat spre viitor i se caracterizeaz prin vitalitate, mobilitate, lipsa formalismului, abunden, cantitate i organizare exemplar, filosofia managementului european, orientat spre trecut i prezent, se caracterizeaz prin: pruden, stabilitate, respectarea conveniilor, acceptarea necesitilor, sublinierea calitilor i diversitatea. De altfel, americanul Fr. Taylor i francezul Henry Fayol, cei doi prini ai teoriei managementului, subliniaz, n mod evident, deosebirile i influenele asupra practicii manageriale. Astfel, Taylor pune accent pe producie, respectiv pe factorii economici, de eficien i productivitate, pe cnd Fayol consider ca fundament al teoriei managementului buna administrare organizatoric, precum i repartizarea sarcinilor de conducere.

Managementul calitii totale (Total Quality Management) cel mai nou curent n management apare n Japonia ca rezultat al tradiiei culturale japoneze, n care ataamentul fa de companie este total i n care inta fiecrei persoane se supune intelor generale ale companiei, nct lupta pentru calitatea total se duce pretutindeni i n orice loc: de la portar pn la director, iar eficacitatea afacerii este inta suprem. Astfel nct, dei cultura noastr se apropie mai mult de valorile europene bazate pe diverse teorii ale managementului aprute n Europa, ceea ce a pus pe roate industria cultural la noi este teoria american a managementului.

ntr-o societate cum e a noastr, n care nici n economie, i cu att mai puin n cultur, succesul n munc i afaceri nu este considerat esenial, iar viitorul aproape c frizeaz miracolul atunci cnd este vorba de planificare pe termen scurt, cunoaterea managementului american, iar n cultur, aplicarea, cu precdere, a managementului calitii totale, ar putea constitui un pas real n direcia realizrii doritei dimensiuni economice a culturii.

Care sunt componentele managementului cultural? Cnd vorbim despre management cultural, vorbim despre:1) Politica cultural; 2) Dezvoltarea cultural; 3) Descentralizarea cultural; 4) Managementul strategic al instituiilor culturale; 5) Managementul instituiilor de cultur; 6) Managementul proiectelor culturale; 7) Economia culturii; 8) Cercetarea culturii; 9) Schimburile i cooperarea cultural; 10) Reele culturale tematice.

Referine

CASTELL, Manuel, La socit en rseaux, Fayard, Novembre, 1998.

CORBEANU, Aura, Managementul proiectelor culturale, Bucureti, Editura Comunicare.ro, 2000.

DEVLIEG, Mary Ann, Working group report of the conference with Member State Cultural Ministeries and European Cultural Networks, March, 1997.

DEVLIEG, Mary Ann, Dragan, Klaic, Delfos, Carla, A strategique culture programme for Europe.

DEVLIEG, Mary Ann, travail collectif, Towards Setting Evaluation Criteria for Cultural Networks in Europe, A-lines EP Meeting, July, 10, 2001.

FLOOD, Mik, Networks in the Cultural Sector, IETM, January, 1998, Brussels.

FORUM des Rseaux Culturels Europen, Manifeste des rseaux culturels europens, Bruxelles, 1997.

IETM, Etude, How networking works, publie par the Arts Council of Finland, Spring, 2001.

NSTASE, M., Lideri, leadership i organizaia bazat pe cunotine, Bucureti, Editura ASE, 2007.

NSTASE, M., Cultura organizaional i managerial, Bucureti, Editura ASE, 2004.

PARROCHIA, Daniel (sous la direction de), Penser les rseau, synthse du colloque organis Montpellier le 20, 21 mai, 1999, ditions Champ vallon, 2001.

PEHN, Gudrun, La mise en rseaux des cultures, le rle des rseaux culturels europens, dition du Conseil de L'Europe, Belgique, septembre, 1999.

ROEDER-ZERNDT, Martin, The politics of Networking, ITI Germany/ theater derWelt, Berlin, november, 1999.

STAINES, Judith, Network Solutions for Cultural Cooperation in Europe Les rseaux: un avenir pour la coopration culturelle en Europe, efah/feap, Brussels, 1996.

ZECHERU, Vasile, Management n cultur, Bucureti, Editura Litera, 2002.( Aura Dvoracic este bibliograf la Biblioteca Judeean Gh. Asachi din Iai, precum i expert accesare fonduri structurale i de coeziune europene i formator ANBPR.

Vezi Milena Dragievi-ei, Branimir Stojkovi, Cultura: Management. Mediere. Marketing, traducere de Liubia Raikici i Lucian Alexiu, comentarii de Sorina Ivanovici-Jecza, Timioara, Editura Brumar, 2002, p. 15.