,, strategia de dezvoltare durabila a · pdf filepriveste protectia mediului: ... strategia...

,, STRATEGIA DE DEZVOLTARE DURABILA A

ORASULUI MIZIL 2012 – 2020 ”

BENEFICIAR ORASUL MIZIL, JUDETUL PRAHOVA

ELABORATOR SKYLINE CENTER

FEBRUARIE 2012

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 1 / 188

Elaborator:

Strategia de dezvoltare durabila a orasului Mizil

2012 – 2020

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 2 / 188

Elaborator:

CUPRINS

1. INTRODUCERE ................................................................................................................................................. 3

1.1 CONCEPTUL DE DEZVOLTARE STRATEGICA .................................................................................................................. 4 1.2 NECESITATEA PLANIFICARII STRATEGICE .................................................................................................................... 6 1.3 SUMARUL CAPITOLELOR STRATEGIEI ......................................................................................................................... 9

2. CARTEA DE VIZITA A ORASULUI MIZIL ............................................................................................................ 12

2.1 MIZILUL DE IERI ................................................................................................................................................. 12 2.2 MIZILUL DE ASTAZI ............................................................................................................................................. 14 2.3 MIZILUL DE MAINE ............................................................................................................................................. 16

3. DESCRIEREA SITUATIEI ACTUALE A ORASULUI ................................................................................................ 17

3.1 DEMOGRAFIE SI CAPITAL UMAN ............................................................................................................................ 17 3.2 INFRASTRUCTURA SOCIALA .................................................................................................................................. 29

3.2.1 Educatie ................................................................................................................................................... 29 3.2.2 Sanatate si servicii sociale ........................................................................................................................ 37

3.3 CULTURA SI SPORT ............................................................................................................................................. 42 3.4 ADMINISTRATIE PUBLICA LOCALA .......................................................................................................................... 45

3.4.1 Cooperari ................................................................................................................................................. 49 3.5 INFRASTRUCTURA DE BAZA .................................................................................................................................. 51

3.5.1 Alimentare cu apa potabila, canalizare menajere si pluviale, epurarea apelor uzate................................ 51 3.5.2 Deseuri ..................................................................................................................................................... 54 3.5.3 Energie termica ........................................................................................................................................ 55 3.5.4 Energie electrica ....................................................................................................................................... 57 3.5.5 Infrastructura de transport ....................................................................................................................... 58 3.5.6 Spatii publice – spatii verzi, piete, etc. ...................................................................................................... 60 3.5.7 Comunicatii .............................................................................................................................................. 62

3.6 ECONOMIE....................................................................................................................................................... 63

4. DIAGNOZA – ANALIZA S.W.O.T ...................................................................................................................... 85

4.1 INFRASTRUCTURA DE BAZA .................................................................................................................................. 86 4.2 MEDIUL ECONOMIC ...................................................................................................................................... 88 4.3 DEMOGRAFIE ‐ EDUCATIE – SOCIAL – ADMINISTRATIE ............................................................................................... 91

5. PROIECTE EXISTENTE ..................................................................................................................................... 95

5.1 PROIECTE FINALIZATE ......................................................................................................................................... 95 5.2 PROIECTE IN CURS DE IMPLEMENTARE .................................................................................................................. 100 5.3 ATINGEREA OBIECTIVELOR STABILITE IN STRATEGIILE ANTERIOARE ............................................................................... 103

6. DIRECTII DE DEZVOLTARE STRATEGICA A ORASULUI MIZIL ........................................................................... 105

6.1 INFRASTRUCTURA DE BAZA ................................................................................................................................ 107 6.2 AGRICULTURA – INDUSTRIE – SERVICII – TURISM .................................................................................................... 112 6.3 DEMOGRAFIE ‐ EDUCATIE – SOCIAL – ADMINISTRATIE ............................................................................................. 117

7. PROIECTE PRIORITARE ................................................................................................................................. 129

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 3 / 188

Elaborator:

1. INTRODUCERE

Prezentul document reprezinta actualizarea Strategiei de dezvoltare durabila a orasului Mizil,

judetul Prahova pentru perioada 2012-2020 – un instrument de planificare si ghidare a dezvoltarii

orasului si locuitorilor sai catre directii care acopera cat mai multe nevoi cu cat mai putina risipa si

profitand in maniera cea mai inteligenta de tendintele economiei actuale.

De asemenea, aceasta strategie actualizata va reprezenta baza coordonarii investitiilor multi-

anuale si a pregatirii administratiei publice locale pentru absorbtia fondurilor europene planificate

pentru perioada 2012-2020.

In cadrul strategiei de dezvoltare durabila a orasului Mizil se vor realiza urmatoarele:

• Se vor inventaria resursele financiare, materiale, umane disponibile pentru realizarea

proiectelor;

• Se vor identifica clar nevoile si problemele orasului Mizil si se vor propune solutii ca

raspuns la aceste nevoi; Solutiilepropuse se vor concretiza in idei de proiecte;

• Se vor corela problemele cu solutiile pentru a nu risipi resurse si pentru a obtine rezultatele

optime;

• Se vor identifica prioritatile si se vor ierarhiza proiectele in functie de acestea;

• Se vor planifica rational si coerent resursele financiare, umane si materiale, in general

limitate, pentru rezolvarea a maximum de probleme in cel mai scurt timp posibil.

• Se va creea un cadru clar pentru fundamentarea oricarui tip de investitie sau a oricarei

solicitari de finantare (buget, nerambursabil, credit);

• Se va sustine atragerea de finantari nerambursabile – inclusiv din fonduri structurale -

pentru proiectele prioritare care sunt eligibile;

• Se vor atrage investitori privati, incurajati de cunoasterea resurselor si tendintelor locale pe

o perioada clar delimitata in timp.

Strategia este un instrument flexibil, care poate fi actualizat periodic in functie de dorinta si

evolutia comunitatii – este deci un instrument viu, care creste o data cu comunitatea locala careia ii

serveste.

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 4 / 188

Elaborator:

Strategia a fost conceputa astfel incat sa poata juca rolul mentionat mai sus si sa poata fi utilizat

ca instrument practic de catre toti factorii interesati – administratie, mediu de afaceri, comunitate.

Documentul reflecta atat proiectele prioritare ale autoritatilor publice locale dar va fi asumata si de

catre locuitorii orasului, care isi vor aduce contributia la clarificarea nevoilor orasului si la

identificarea viziunii de dezvoltare in cadrul dezbaterilor publice ce vor fi organizate.

1.1 CONCEPTUL DE DEZVOLTARE STRATEGICA

Orasele sunt principalele motoare ale cresterii economice si pentru acest motiv trebuie sa devina

tintele unui management de calitate, locul propice promovarii incluziunii sociale si a reducerii

saraciei. Rezultatele unei strategii de dezvoltare locala se concentreaza pe crearea unui mediu ce

asigura indeplinirea conditiilor anterior mentionate.

Procesul de planificare strategica are rolul de a:

• Permite cladirea unor relatii bazate pe incredere intre grupurile diferitilor actori locali, ca

mecanism de incluziune sociala;

• Creeaza si imbunatateste capacitatea grupurilor factorilor interesati de a asigura un

management de calitate, schimba comportamentul institutional prin dezvoltarea abilitatii

institutionale interne de a dirija economia si gestiona societatea civila;

• Incurajeaza oamenii sa reflecteze asupra dezvoltarii orasului lor, spre deosebire de trecut,

prin faptul ca permite unei mase critice de locuitori sa gandeasca strategic;

• Determina o abordare strategica orientata pentru complexitatea dezvoltarii durabile.

Procesul de planificare strategica se deruleaza in 5 etape:

• Pregatirea: identificarea factorilor ce declanseaza schimbari la nivel local, a sistemelor de

management al proceselor si a partenerilor cheie,

• Analiza: colectarea informatiilor - baza pentru comparatie, analiza punctelor tari si a

punctelor slabe, atingerea unui consens in ceea ce priveste viziunea comuna asupra

problemelor si prioritatilor orasului;

• Formularea strategiei: definirea unei viziuni si a unei misiuni, definirea si evaluarea

obiectivelor, identificarea rolurilor actorilor locali si dezvoltarea planurilor de actiuni in

conditiile disponibilitatilor financiare existente;

• Implementarea: implementarea proiectelor, mobilizarea resurselor, planuri de investitii

integrate. Strategia de dezvoltare trebuie sa defineasca si o serie de masuri pentru

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 5 / 188

Elaborator:

monitorizarea si evaluarea progresului orasului in comparatie cu viziunea si misiunea

definita;

• Consultarea: pe parcursul celor 4 etape prezentate anterior va exista un permanent

proces consultativ ce va implica grupurile actorilor locali in scopul asumarii unui

angajament politic formal, a unei viziuni comune si unui cadru strategic. Dezvoltarea strategica a comunitatilor locale reprezinta o prioritate pentru ca modul in care se

dezvolta localitatea ii afecteaza prezentul si sansele de viitor. O comunitate durabila apreciaza si

promoveaza un mediu inconjurator sanatos, utilizeaza eficient resursele, dezvolta si asigura o

economie locala viabila. Comunitatea durabila are o viziune asupra dezvoltarii sustinuta si

promovata de toti membrii ei.

Orice comunitate urbana moderna trebuie sa asimileze si sa promoveze o viziune strategica in

ceea ce priveste dezvoltarea sa viitoare. Lipsa unei asemenea viziuni duce la o activitate

administrativa haotica, in cadrul careia se pot rata oportunitati si se consuma irational resurse

pretioase. Experienta internationala a aratat ca proiectele si programele operationale functioneaza

cel mai bine atunci cind fac parte dintr-un cadru coerent si cand exista o coordonare la nivel

strategic.

Pentru a da roade, insa, planificarea strategica trebuie insotita de promovarea, la nivelul

administratiei publice, a unui management strategic integrat, la toate nivelurile, capabil sa identifice

si sa speculeze oportunitatile aparute in beneficiul comunitatii.

Strategia locala de dezvoltare durabila reprezinta un instrument participativ ce are drept scop

asigurarea progresului economic, echitabil pe plan social, protejand, in acelasi timp, resursele si

mediul pentru generatiile viitoare. Este un demers pe termen lung, un proiect de viitor si trebuie sa

respecte principiile dialogului, comunicarii si consultarii. Este viziunea viitorului comunitatii, viziune

impartasita la nivel local si transpusa in obiective complementare si interdependente si planuri de

actiune concrete.

Acest cadru de referinta este menit sa faciliteze luarea deciziilor la nivel local. Nu este doar un plan

de actiuni si nici un plan permanent si neschimbat, ci poate fi evaluat periodic si astfel imbunatatit

in mod continuu.

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 6 / 188

Elaborator:

1.2 NECESITATEA PLANIFICARII STRATEGICE

Planificarea strategica este necesara din mai multe considerente:

Organizatiile publice trebuie sa planifice pentru a-si coordona activitatile, intrucat planurile si

planificarea pot servi ca mecanisme importante pentru a reuni activitatile

disparate. Organizatiile sunt “aranjamente rationale”, de persoane si de propuneri de activitate

reunite in planuri. Coordonarea acestora se poate face prin controlul direct exercitat de un

lider.

Organizatiile publice trebuie sa planifice pentru a se asigura ca viitorul este corect inteles si

luat in considerare. Exista trei moduri in care se poate tine cont de viitor: pregatindu-se pentru

evenimente inevitabile care se pot produce, sesizand elementele nedorite, care se pot

produce sau controland ceea ce poate fi controlat. Rezulta de aici ca planificarea strategica

poate deveni un mijloc pentru a previziona elementele inca neprogramate.

Organizatiile publice trebuie sa planifice pentru a fi rationale, adica adaptate cerintelor pietei si

conjuncturii economice. Planificarea strategica este importanta nu prin ceea ce este, ci prin

ceea ce simbolizeaza. Eforturile managerilor publici sunt presupuse a fi mai eficiente decat

cele ale altor persoane din institutie, iar virtutile planificarii rezulta si din faptul ca se folosesc

norme universale pentru alegeri specifice organizatiei implicate. Va rezulta de aici ca strategia

obtinuta in urma acestui proces complex reprezinta: un plan (sau ceva echivalent), o forma

de exprimare a scopurilor, o pozitie (prin determinarea produselor si a pietelor specifice), o

perspectiva, reflectand modul in care organizatia isi percepe propria activitate. Ca perspectiva,

strategia priveste in viitor, spre locul in care serviciile publice oferite de institutie isi intalnesc

consumatorii, in timp ce ca pozitie, strategia priveste spre interiorul institutiei, spre strategi,

spre cei care stabilesc viziunea de ansamblu a organizatiei publice.

Totodata, prin Actualizarea Strategiei locale de dezvoltare durabila a Orasului Mizil din Judetul

Prahova, pentru perioada 2012-2020, se urmareste obtinerea de rezultate in rezolvarea unor

probleme socio-economice care se doresc a fi abordate intr-o maniera cat mai coerenta si

creatoare de beneficii pentru intreaga comunitate, cum ar fi:

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 7 / 188

Elaborator:

Dezvoltarea economiei locale – exemple privitoare la problemele economiei locala sunt

reprezentate de: ponderea scazuta a investitiilor straine, migratia fortei de munca, lipsa

ofertei de locuri de munca pentru absolventii si categoriile sociale vulnerabile, salarizare

mica in domeniul economic bugetar;

Dezvoltarea potentialului turistic al Orasului Mizil – exemple de neajunsuri privind turismul:

insuficienta explorare a oportunitatilor de colaborare cu Baile Boboci si podgoria Dealu

Mare, in ceea ce priveste activitatile turistice;

Protectia mediului – exemple de probleme indentificate la nivelul orasului Mizil in ceea ce

priveste protectia mediului: implicare comunitara scazuta in domeniul protectiei mediului,

lipsa formarii comunitare in domeniul protectiei mediului;

Cresterea standardului de viata, reducerea saraciei;

Imbunatatirea accesului la serviciile medicale, educationale, sociale si culturale - exemple

de probleme indentificate privind serviciile medicale, educationale, sociale si culturale sunt:

servicii comunitare insuficiente pentru persoanele varstnice/cu handicap si pentru victime

ale violentei domestice, numarul mic de specialisti care lucreaza in serviciile sociale, servicii

de urgenta slab dotate.

Dupa finalizarea demersului de planificare strategica, primaria orasului Mizil va dispune de o

Strategie locala de dezvoltare durabila, conform modelelor de buna practica utilizate in Statele

Membre ale Uniunii Europene, care va defini o traiectorie clara pentru viitorul orasului, va identifica

pasii necesari de urmat pentru dezvoltarea fiecarui sector de activitate, conform nevoilor,

problemelor si potentialului localitatii.

Strategia locala de dezvoltare durabila va avea si rolul de a facilita si sustine procesele de luare a

deciziilor in cadrul Consiliului local al orasului si in cadrul Primariei, prin asumarea unei traiectorii

clare de dezvoltare.

De asemenea, primaria orasului Mizil va demonstra existenta unei planificari strategice pe termen

mediu si lung, aspect ce va spori increderea mediului de afaceri in eficienta administratiei publice

locale si va contribui la cresterea stimularii de a investi in zona.

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 8 / 188

Elaborator:

Obiectivele pentru actualizarea strategiei locale de dezvoltare durabila a orasului Mizil, vizeaza

urmatoarele aspecte:

• Elaborarea unui document de dezvoltare a Orasului Mizil.

• Identificarea de solutii privind reducerea efectelor crizei economice sau a impactului crizei

economice asupra administratiei publice locale in contextul crizei economice actuale;

• Valorificarea creativa a potentialului Orasului Mizil.

• Consolidarea mediului de afaceri prin cresterea competivitatii si eficientei

microintreprinderilor si IMM-urilor.

• Dezvoltarea si modernizarea infrastructurii fizice si sociale prezervand in acelasi timp

conditiile de mediu.

• Dezvoltarea rolului teritorial al Orasului Mizil.

• Structurarea si consolidarea parteneriatelor public-privat-comunitate, in vederea atingerii

obiectivelor de dezvoltare comune agreate.

• Cresterea stabilitatii sociale si eficientizarea potentialului fortei de munca a regiunii.

• Adaptarea calificarilor si a nivelului de calificare la cerintele pietii si a includerii sociale a

categoriilor defavorizate.

• Corelarea documentelor si demersurilor majore privind dezvoltarea intr-o abordare

structurata, integrata, sinergica, in beneficiul bunastarii localitatii si a cetatenilor sai.

• Constientizarea cetatenilor asupra valorilor si potentialului local si identificarea posibilitatilor

de implicare a cetatenilor in procesele de planificare si implementare a obiectivelor

identificate in parteneriat.

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 9 / 188

Elaborator:

1.3 SUMARUL CAPITOLELOR STRATEGIEI Strategia de dezvoltare locala trebuie fundamentata pe o analiza relevanta a starii existente a

comunitatii, a infrastructurii si dezvoltarii economice curente. Analiza resurselor de care dispune

comunitatea va releva punctele tari si punctele slabe ale comunitatii si mediului ei, oportunitatile de

dezvoltare si posibilele riscuri ce trebuie evitate.

Analiza situatiei actuale trebuie sa fie cat mai realista, motiv pentru care colectarea datelor din

teritoriu trebuie efectuata in colaborare cu autoritatea locala, institutiile locale si membrii comunitatii

locale. De asemenea, definirea obiectivelor de dezvoltare trebuie realizata prin metoda

participativa, adica prin consultarea tuturor partenerilor si a grupurilor interesate sau direct

influentate de rezultatele acestor obiective.

Prin Strategia locala de dezvoltare a Orasului Mizil, se va urmari dezvoltarea Orasului Mizil in mod

controlat abordand cele trei dimensiuni ale conceptului dezvoltarea locala si anume:

• Dimensiunea economica

• Dimensiunea ecologica

• Dimensiunea sociala

orientata spre imbunatatirea continua a calitatii vietii oamenilor si a relatiilor dintre ei in armonie cu

mediul natural, bazandu-se pe studii demografice, economice, statistice si de protectia mediului.

Elaborarea strategiei de dezvoltare locala are scopul de a evalua si valoriza noi oportunitati

economice si investitionale, care sa contribuie la realizarea obiectivelor locale ce cad in

competenta administratiei publice, in conformitate cu coordonatele strategice nationale si regionale

si posibilitatile reale de actiune ale Consiliului Local, potrivit prerogativelor Legii 215/2001, legea

administratiei publice locale.

Strategia locala de dezvoltare durabila a Orasului Mizil va reprezenta atat un proces de planificare,

cat si un produs care promoveaza parteneriatul in randul diferitilor actori de pe plan local:

1. Administratia publica locala;

2. Comunitatea locala;

3. Sectorul privat;

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 10 / 188

Elaborator:

4. Reprezentantii societatii civile,

cu scopul de a analiza impreuna problemele legate de dezvoltare, de imaginea creata pentru viitor,

previziuni de viitor, de mobilizarea resurselor, de elaborarea strategiilor de dezvoltare, a

proiectelor, precum si de implementarea, monitorizarea si evaluarea acestora.

De asemenea, Strategia va orienta programele sectoriale, ale institutiilor si organizatiilor locale, va

furniza informatiile necesare sectorului privat si va implica pe reprezentantii acestuia in planificarea

dezvoltarii economice locale, va asigura fundamentarea solicitarilor de finantare pentru proiectele

prioritare. Strategia va fi un document dinamic, subiect de consultare si adaptabila nevoilor

comunitatii, pe care primaria sa-l poata gestiona potrivit acestora.

Nu in ultimul rand, trebuie avuta in vedere existenta proprietatii locale asupra strategiei si asupra

tehnicilor si metodologiilor utilizate la incheierea proiectului, astfel incat, personalul insarcinat cu

implementarea ulterioara, va dispune de atat de un grad de intelegere avansat cu privire la

continut, dar si de cunostinte si abilitati ridicate in domeniul planificarii strategice, acumulate pe

perioada elaborarii documentului, datorita implicarii active a acestuia alaturi de echipa de experti.

Capitolul 1 va avea rol introductiv si justificativ in care se va raspunde la intrebarea: “De ce este

necesara o strategie de dezvoltare durabila a orasului?”. De asemenea, in cadrul Introducerii se

vor detalia conceptul de dezvoltare strategica si utilitatea planificarii strategice, precum si

rezumatul capitolelor strategiei.

Capitolul 2 va cuprinde o prezentare sumara a orasului prin: istoricul acestuia, situatia prezenta a

orasului si modul in care se doreste a fi orasul in viitor.

Capitolul 3 va descrie situatia actuala a orasului prin prisma analizei directiilor strategice

importante in dezvoltare: Demografia si capital uman; Infrastructura sociala: Educatie, Sanatate si

Servicii sociale; Patrimoniul cultural si sportiv; Infrastructura de baza: drumuri, alimentarea cu apa

potabila, canalizare menajere si pluviale, epurarea apelor uzate, gestionarea deseurilor,

alimentarea cu energie termica, alimentarea cu energie electrica, iluminatul public, transportul

public, amenajarea spatiilor publice, comunicatii. In scopul elaborarii acestei analize vor fi utilizate

cele mai recente date disponibile ce vor fi puse la dispozitie de catre autoritatile locale si Institutul

National de Statistica.

In Capitolul 4 va fi aplicata analiza SWOT prin identificarea Punctelor Tari, Punctelor Slabe,

Oportunitatilor si Amenintarilor in cadrul urmatoarelor directii: Demografie, Educatie, Social,

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 11 / 188

Elaborator:

Administratie; Infrastructura de baza; Agricultura, Industrie, Servicii, Turism. Acesta analiza va fi

utila in definirea obiectivelor si a masurilor prin care se vor atinge aceste obiective, in conditiile

unei planificari riguroase a resurselor.

Capitolul 5 va cuprinde proiectele existente, atat finalizate cat si cele in curs de finalizare, stadiul

de implementare a proiectelor actuale si gradul de atingere a obiectivelor stabilite in strategiile

anterioare.

Capitolul 6 va fi construit pe baza rezultatelor analizei SWOT si a stadiului proiectelor in derulare,

fiind detaliat la nivel de Directii de Dezvoltare strategica a orasului. In urma corelarii punctelor tari

cu oportunitatile existente sunt propuse obiective de dezvoltare, pentru atingerea carora sunt

recomandate de catre echipa de proiect masurile detaliate si actiunile aferente acestora..

Capitolul 7 va prezenta proiectele prioritare care formeaza planul de actiune, detaliind pentru

fiecare proiect cheie activitatile, grupurile tinta, indicatorii de impact si potentiale surse de finantare.

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 12 / 188

Elaborator:

2. CARTEA DE VIZITA A ORASULUI MIZIL

Mizil – purtand numele de oras de peste 180 de ani, cu o istorie de mica urbe pitoreasca si plina

de viata de peste 4 secole, asezat favorabil la granita dintre doua judete si doua regiuni, legat de

lume prin amplasarea la Paralela 45 latitudine nordica, cu o istorie si identitate aparte, are sansa

de a deveni un model de mica comunitate urbana care sa ofere conditii de viata si dezvoltare

decente celor care cauta altceva decat tumultul marilor centre urbane sau indeletnicirile tipice

mediului rural.

2.1 MIZILUL DE IERI

Prima mentiune documentara a localitatii pare a fi cea din catastifele Brasovului, in anul 1529.

Atestat documentar inca din anul 1585 sub numele de Esteu, in 1591 a fost consemnat ca Istau.

Mai tarziu satul s-a aflat in proprietatea lui Constantin Brancoveanu, care isi construieste case

domnesti la via Corbeanca Dealul Dumbravii si infiinteaza un targ anual care va deveni vestit, ca si

cel al Dragaicei. Prima biserica s-a construit in 1790. In anul 1830 Mizil a fost declarat oras.

In secolul al XVIII-lea a inceput sa functioneze in oras o statie a postei de cai ("menzil"), de la care

provine numele actual al localitatii. Epoca de apogeu a Mizilului a fost secolul XIX – cand asezarea

a cunoscut o mare dezvoltare comparativ cu Urlatii – targul cel mai apropiat si cu mai toate

oraselele din aceasta zona a Tarii Romanesti. In plus, incepand cu anul 1847 incepe construirea

drumului de la Ploiesti, pe sub deal, pana la Buzau, care urma sa scurteze legatura capitalei

Moldovei cu cea a Tarii Romanesti. Pe acest traseu a calatorit, in 1859, Alexandru Ioan Cuza, in

drumul sau spre Bucuresti, in calitate de domnitor al Principatelor Unite.

Ocupatia de baza a mizilenilor era agricultura, viticultura si cresterea animalelor, insa locuitorii

Mizilului se ocupau si cu diverse mestesuguri. In anul 1857 a fost construita prima scoala din oras

de catre boierul Ion Craciunescu. In urma staruintelor lui Leonida Condeescu, prin 1902, a luat

fiinta in Mizil si o Scoala elementara de meserii, iar mai tarziu si un liceu.

Mizilul si figurile sale ca imagine tipica a micii urbe provinciale au fost portretizate in opera celui

mai mare dramaturg roman – Ion Luca Caragiale, dar si in alte scrieri precum cea a lui Geo Bogza

- “O suta saptezeci si cinci minute la Mizil”.

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 13 / 188

Elaborator:

Cel mai vechi monument al orasului este reprezentat de biserica “Sf. Treime” din Fefelei, ctitorita

de polcovnicul Nicolae Stamboleanu, la sf. sec. XVIII-lea, inceputul celui de al XIX-lea. Urmeaza

doua Troite (construite in jurul anului 1816), avand ca simboluri urmatoarele: una, un semn

heraldic si un cerc cu frunze si o inscriptie in relief cu litere chirilice si constituind o borna de hotar,

alta, tot un semn heraldic si un vultur cu crucea in cioc si cu ciocul intors spre dreapta, dar cu

aceeasi inscriptie si semnificatie si o Cruce a raboajelor.

O alta Cruce din calcar spongios se afla in str. Vald Tepes, pe malul paraului Budureasca,

inregistrata sub nr. 362 - monumente istorice in “Lista…” din 1956. Ea dateaza din anul 1822 si

este frumos impodobita cu o floare in relief, cu doua ramuri ce invaluie un vultur cu crucea in cioc,

iar o alta, inregistrata si ea sub nr. 361 – istorice din bariera Fulga are inscriptia deteriorata de

vremuri.

Biserica “Sf. Ioan”, din centrul orasului, a fost ctitorita in jurul anului 1857, pe cheltuiala marelui aga

Ion Cantacuzino si cu ajutorul locuitorilor. Este o biserica cu plan in forma de cruce, care combina

stilul bizantin cu cel gotic, la care se adauga unele componente renascentiste. Pictura originala s-a

pierdut, biserica fiind repictata in 1916. Iconostasul sculptat in lemn de tei in stil popular a fost

poleit cu foita de aur tot la acea data si constituie o marturie vie a dibaciei mesterilor nostri

populari. In patrimoniul acestui lacas se pastreaza, printre altele, o Moneda (0,026) din aur, din

sec. al XI-lea, provenind din monetaria bizantina, inventariata sub nr. 1.

Biserica “Adormirea Maicii Domnului” a fost inaltata in anul 1865, din piata orasului, de catre

Iordache Ruset, prin obolul locuitorilor. In patrimoniul sau se pastreaza o Cruce de mana din lemn

si argint filigranat, cu 24 de pietre rosii, lemnul fiind sculptat. Crucea dateza de la sfarsitul sec. al

XIX-lea si autorul pare a fi un anonim de scoala rusa.

Un alt monument reprezentativ pentru orasul Mizil este “Monumentul Eroilor”. Acesta este realizat

de sculptorul Ioan Iordanescu, in 1921 si dedicat ostasilor Reg. 72 Infanterie din Mizil, cazuti in

campania din 1916-1917. Pe un soclu masiv (1,80 m.) un grup statuar din bronz (2,70) reprezinta o

femeie in costum popular personificand Patria, cu mana dreapta ridicata in semn de salut, in

cealalta tinand stindardul, iar in fata ei sezand, un ostas si o femeie cu o carte deschisa pe

genunchi intruchipand Istoria. Pe una din laturi o placa de bronz infatiseaza una din scenele de

lupta la care au contribuit cei 1180 ofiteri si ostasi cazuti la datorie si inscrisi pe placile de pe

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 14 / 188

Elaborator:

monument la fatada, o inscriptie: “Eroilor din Regimentul 72 Infanterie. Onoare voua! Patria va este

recunoscatoare!”

Printre personalitatile orasului Mizil pot fi mentionate:

George Ranetti (1875 - 1928), poet si publicist;

Octav Mayer (1895 - 1966), matematician, membru titular al Academiei Romane.

Catalin Avramescu (n. 1967), filosof si publicist.

2.2 MIZILUL DE ASTAZI

In anul 2010, la 1 iulie, orasul Mizil avea o populatie de 16.080 locuitori, cu o proportie de 48%

barbati si 52% femei.

Suprafata totala a zonei administrative a orasului este de 1932 ha, din care 476 ha intravilan, 1456

ha extravilan. Orasul are in componenta si localitatea Fefelei, astazi contopita cu “urbea” si fiind

cunoscuta drept cartier al orasului.

Orasul este localizat in sud–estul judetului Prahova, la granita cu judetul Buzau. Mizil se afla la

distante egale de cele doua resedinte ale judetelor la granita carora este situat - 35 km fata de

municipiul Ploiesti si aceeasi distanta fata de municipiul Buzau. Mizil este singura localitate urbana

din Romania asezata pe paralela 45N.

Orasul se intinde pe o zona de campie, la o altitudine care variaza intre 110 m si 130 m. Orasul

Mizil se invecineaza cu urmatoarele localitati, toate fiind rurale:

Nord: comuna Gura-Vadului, judetul Prahova, la o distanta de 6 km

Sud:comuna Baba-Ana, judetul Prahova la o distanta de 3 km

Est: comuna Sahateni, judetul Buzau, la o distanta de 12 km

Vest: comuna Fantanele, judetul Prahova, la o distanta de 12 km

Cea mai importanta artera rutiera care traverseaza orasul si care se situeaza pe axa care leaga

capitala tarii, Bucuresti, de Moldova, este Drumul European E 577 Ploiesti – Buzau. Orasul Mizil

este conectat si pe cale ferata, fiind situat pe ruta CFR Ploiesti – Buzau cu cale ferata magistrala

electrificata.

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 15 / 188

Elaborator:

Localizarea orasului prezinta mai multe avantaje, precum conexiunea intre cele doua resedinte de

judet Ploiesti si Buzau si situarea pe axa care leaga Moldova de capitala tarii, Bucuresti. De

asemenea, Mizilul este situat in apropierea vestitelor podgorii ale Tohanilor, Istritei si Pietroaselor.

In prezent in Mizil predomina comertul, industria alimentara si industria prelucratoare. Dupa

masivele restructurari economice ale anilor 90, dupa depasirea etapei de zona defavorizata, astazi

in Mizil – oras al Uniunii Europene - situatia economica si sociala pastreaza din problemele

ultimului deceniu dar prezinta si semne clare de redresare si crestere. In oras functioneaza fabrici

de mobila, textile,, produse alimentare. In acelasi timp orasul este si centru viticol pentru podgoria

Dealu Mare. Perspectivele unor noi investitii economice precum in domeniul industrial, al eco-

industriei, al turismului sunt promitatoare.

Somajul este ridicat, rata de ocupare a populatiei apte de munca fiind de 32% si ramane in

continuare peste cotele medii ale judetului iar situatia reala a celor lipsiti de loc de munca este inca

o mare problema. Calitatea invatamantului in oras ramane certa iar ponderea tinerilor in populatie

este un aspect promitator – populatia de pana in 25 de ani reprezinta 32% din totalul populatiei

orasului.

Orasul poate valorifica oportunitatile noilor activitati economice – legate de tehnologiile

comunicatiilor, de tehnologiile de mediu, de industriile ecologice, dar si de centrul destul de

puternic ca industrie textila pentru a revigora activitatea economica. Conditia ramane acea de a

investi suficient si inteligent in oameni si in calitatea vietii lor, pentru a contracara cele doua noi

amenintari ale Romaniei europene: migratia populatiei catre zone cu oportunitati mai mari si

migratia firmelor in cautarea fortei de munca cu profilul potrivit.

Prin pozitionarea sa extrem de avantajoasa orasul poate dezvolta turismul de tranzit. De altfel, in

vecinatatea orasului Mizil se afla o zona considerata rezervatie hidrologica cu izvoare minerale -

Baile Boboci unde potentialul turistic si balnear poate fi valorificat. De asemenea, turismul poate fi

dezvoltat intr-o zona in care panza freatica se afla extrem de aproape de sol si decopertarea poate

conduce la amenajarea unui lac de agrement.

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 16 / 188

Elaborator:

2.3 MIZILUL DE MAINE Pentru a avea o comunitate dezvoltata este nevoie in primul rand de un grup de oameni pregatiti

sa actioneze pentru binele comunitatii. Este foarte important ca intr-o comunitate, oamenii sa

indrazneasca sa-si imbunatateasca propria viata. De aceea, actorii interesati din orasul Mizil au

participat in mod activ la elaborarea acestei strategii, dovedind in acest fel ca sunt un partener real

pentru administratia publica locala.

Mizilul de maine este comunitatea a carei dezvoltare este analizata si planificata in prezentul

document – Strategia de Dezvoltare Durabila a orasului Mizil 2012 – 2020. Orasul Mizil va deveni

nu atat ceea ce documentele oficiale o afirma sau politicile europene recomanda; orasul Mizil va

deveni ceea ce locuitorii sai vor fi dispusi sa faca pentru comunitatea lor.

Mizil - Dezvoltare durabila pentru un viitor mai bun

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 17 / 188

Elaborator:

3. DESCRIEREA SITUATIEI ACTUALE A ORASULUI

3.1 DEMOGRAFIE SI CAPITAL UMAN Conform datelor furnizate de Institutul National de Statistica in luna iulie 2010 populatia orasului

Mizil era de 16.080 locuitori, iar densitatea populatiei este de 832 de locuitori pe km2. Acest

indicator poate fi considerat peste media oraselor de marimi similare.

Populatia orasului Mizil inregistreaza in perioada 1992-2010 o scadere accentuata datorata mai

multor factori, printre care diminuarea sporului natural, migratia populatiei, situatia economica inca

precara.

Sursa: Institutul National de Statistica

Figura 3.1-1 – Evolutia populatiei orasului Mizil in perioada 1992 – 2010

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 18 / 188

Elaborator:

Evolutia populatiei orasului Mizil cunoaste in perioada 1992 - 2010 o scadere sub media judetului

Prahova (de 8%). Astfel, populatia localitatii a scazut cu aproximativ 1.417 de persoane fata de

efectivul inregistrat la 1 iulie 1992.

Tabel 3.1-1 - Evolutia populatiei din Judetul Prahova si din orasul Mizil in perioada 1992 - 2010

Anul 1992

Anul 1995

Anul 2000

Anul 2005

Anul 2008

Anul 2009

Anul 2010

Scadere 2010 - 1992Valori

absolute (persoane)

Valori procentuale

(%) Judetul Prahova 878.496 871.919 855.539 827.512 817.632 815.657 812.844 -65.652 -7,47%

Oras Mizil 17.497 17.251 16.981 16.488 16.144 16.107 16.080 -1.417 -8,10%

Sursa: Institutul National de Statistica Scaderea populatiei intre 1992-2010 se inscrie in trendul inregistrat la nivelul judetului Prahova,

asa cum se poate observa si in graficul urmator:


Figura 3.1-2 – Evolutia populatiei orasului Mizil in comparatie cu cea a Judetului Prahova, in perioada

1992 - 2010

Evolutia populatiei este influentata de miscarea naturala si miscarea migratorie a populatiei.

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 19 / 188

Elaborator:

Datele si graficele de mai jos ilustreaza evolutia numarului de nou nascuti si a numarului de

decese, inregistrate in Orasul Mizil, precum si evolutia sporului natural - diferenta dintre numarul

nasterilor si cel al deceselor inregistrat in orasul Mizil intre 1992 si 2010, potrivit datelor furnizate

de Institutul National de Statistica.

Tabel 3.1-2 - Evolutia numarului de persoane nascute vii si decedate in orasul Mizil in perioada 1992 -

2010

Oras Mizil Anul 1992

Anul 1995

Anul 2000

Anul 2005

Anul 2008

Anul 2009

Anul 2010

Scadere/crestere 2010 - 1992Valori

absolute (persoane)

Valori procentuale

(%) Nascutii vii -

persoane 241 193 251 240 232 216 235 -6 -1,48%

Decedati - persoane 144 176 151 170 169 187 151 +7 +4,86%



Figura 3.1-3 – Evolutia sporului natural in orasul Mizil, in perioada 1992 - 2010

Chiar daca numarul nou nascutilor in anul 2010 a fost aproape de valorile anului 1992 (235

persoane in 2010, fata de 241 persoane in anul 1992), numarul de decese inregistrate in orasul

Mizil in anul 2010, comparativ cu anul 1992 a crescut cu aproximativ 5%, ceea ce a condus la o

scadere a sporului natural de aproximativ 13% in perioada 1992 – 2010.

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 20 / 188

Elaborator:

De asemenea, din analiza figurii prezentate mai sus se poate observa faptul ca sporul natural a

fost pozitiv in fiecare an, numarul nasterilor fiind mai mare decat cel al deceselor pe intreaga

perioada de analiza. Insa, cu toate acestea, populatia orasului Mizil a scazut in perioada 1992 –

2010, pe fondul miscarii migratorii (plecarilor si sosirilor din/in oras). In tabelul urmator este

prezentat numarul de sosiri in orasul Mizil, precum si cel de plecari din oras, in alte localitati sau in

afara granitelor tarii.

Tabel 3.1-3 - Evolutia numarului de persoane stabilite in orasul Mizil si plecate din orasul Mizil in

perioada 1992 - 2009


Anul 1995

Anul 2000

Anul 2005

Anul 2008

Anul 2009

Scadere/crestere 2009 - 1992

Valori absolute (persoane)

Valori procentuale

(%) Stabiliri cu domiciliu

(persoane) 157 113 185 155 184 192 35 22,3%

Plecari cu domiciliu

(persoane) 194 269 258 213 333 291 97 50%


Analizand datele din tabelul prezentat mai sus, se observa in anul 2009 o crestere a numarului de

persoane care s-au stabilit in Mizil, comparativ cu 1992 (o crestere de aproximativ 22%), dar si o

mai mare crestere a numarului de persoane ce au ales sa-si schimbe domiciliul din oras, plecand

fie in alte localitati ale tarii, fie in straintate (o crestere de 50%).

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 21 / 188

Elaborator:


Figura 3.1-4 – Evolutia sporului migrator in orasul Mizil, in perioada 1992 - 2009

Sporul migrator reprezinta diferenta dintre numarul persoanelor ce se stabilesc cu domiciliul intr-un

oras si numarul celor care pleaca, inclusiv in afara granitelor tarii. In cazul orasului Mizil, sporul

migrator a inregistrat valori negative in fiecare an, fluctuatiile fiind destul de mari de la un an la altul

in perioada 1992 – 2009. Persoanele care si-au mutat domiciliul din orasul Mizil au fost mai multe

decat cele care s-au stabilit pentru a locui in acest oras, ceea ce a condus la scaderea populatiei

orasului Mizil in fiecare an al analizei.

Astfel, comparand datele din anul 2009 cu cele din 1992, se constata o scadere a sporului

migratoriu cu aproximativ 168%.

In ceea ce priveste structura populatiei pe grupe de varsta, in ultimii 4 ani se constata o crestere a

numarului de persoane cu varsta de pana in 14 ani (populatia tanara – 4%), o usoara scadere a

numarului de persoane varstnice (1%) si o scadere de aproximativ 3% a numarului de persoane

apte de munca (cu varsta cuprinsa intre 15 si 64 ani).

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 22 / 188

Elaborator:

Tabel 3.1-4 - Evolutia populatiei pe grupe de varsta in orasul Mizil in perioada 2007 - 2010

Anul 2007 2008 2009 2010 Scadere/crestere

2010 – 2007 (valori absolute)

Scadere/crestere 2010 – 2007 (valori

procentuale) Grupa de varsta 0-14

ani 2.930 2.988 3.029 3.060 130 4%

Grupa de varsta 15 - 64 ani 11.632 11.397 11.344 11.280 -352 -3%

Grupa de varsta peste 64 ani 1.757 1.759 1.734 1.740 -17 -1%

Total populatie oras Mizil 16.319 16.144 16.107 16.080 -239 -1%


In graficul urmator este prezentata structura populatiei pe grupe de varste, la 1 iulie 2010. Din

totalul populatiei orasului, 70% reprezinta populatia apta de munca, 19% populatia tanara si doar

11% populatia varstnica. Ponderea mare a grupei de varsta 15 – 64 ani reprezinta in prezent o

oportunitate pentru dezvoltarea orasului, deoarece acestia pot lucra si aduce venituri la bugetul

local, prin taxele si impozitele pe care le platesc.


Figura 3.1-5 – Structura pe varste a populatiei orasului Mizil la 1 iulie 2010

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 23 / 188

Elaborator:

Insa, cresterea duratei medii de viata, precum si migrarea populatiei active, pot conduce la

imbatranirea populatiei orasului in urmatorii ani, aceasta tendinta putand avea efecte drastice

asupra dezvoltarii economice a orasului Mizil, prin diminuarea fortei de munca existente.

Conform datelor declarate oficial la Recensamantul Populatiei din anul 2002, structura pe etnii a

populatiei orasului Mizil este cea de mai jos:

Tabel 3.1-5 – Structura pe etnii a populatiei orasului Mizil - Recensamantul populatiei 2002

Oras mizil Nr. persoane Procent

Total populatie oras Mizil 15.760 100%

Romani 13.780 87,4%

Rromi 1.951 12,4%

Alte nationalitati 29 0,2%


Persoanele de etnie romana din Mizil reprezentau in anul 2002 peste 87% din totalul populatiei

orasului, in timp ce populatia de etnie rroma era de aproximativ 12%.

Se estimeaza ca in momentul de fata numarul etnicilor rromi din Mizil este de 3.000 de cetateni,

reprezentand 19% din populatie.

Aceasta proportie poate avea efecte negative datorita faptului ca majoritatea persoanelor de etnie

rroma nu dispun de un loc de munca stabil, mai ales pentru ca nu au frecventat un ciclu de

invatamant complet.

O problema majora a orasului Mizil o reprezinta rata mare a somajului. La nivelul lunii decembrie

2011, rata somajului indica o valoare de 6,9%, fiind mai mare decat rata somajului la nivelul

judetului Prahova (5,48%).

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 24 / 188

Elaborator:

Tabel 3.1-6 – Evolutia ratei somajului in orasul Mizil si in judetul Prahova in perioada 2007 – 2011

Oras Mizil Decembrie 2007

Decembrie 2008

Decembrie 2009

Decembrie 2010

Decembrie 2011

Rata somajului in orasul Mizil (%) 4,40% 6% 10,60% 6,40% 6,90%

Rata somajului in judetul Prahova (%) 3,80% 3,90% 8,90% 8,60% 5,48%

Sursa: Agentia Judeteana pentru Ocuparea Fortei de Munca Prahova

De asemenea, in anii 2008 – 2009 rata somajului din orasul Mizil a crescut foarte mult, ajungand in

decembrie 2009 la nivelul maxim de 10,6%. In acelasi timp, rata somajului la nivelul judetului

Prahova a ajuns la valoarea de 8,9%.

Asa cum se poate observa in graficul de mai jos, rata somajului in orasul Mizil a fost in fiecare an

mai mare decat rata somajului de la nivel judetean, cu exceptia lunii decembrie 2010, cand rata

somajului din orasul Mizil a fost sub cea judeteana.

Sursa: Agentia Judeteana pentru Ocuparea Fortei de Munca Prahova

Figura 3.1-6 – Evolutia ratei somajului in orasul Mizil si la nivelul judetului Prahova

Numarul somerilor din Mizil inregistrati la A.J.O.F.M. Prahova la finalul anului 2011 este de 733

persoane dintre care doar 219 persoane mai primesc indemnizatie, conform tabelului de mai jos:

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 25 / 188

Elaborator:

Someri oras Mizil

Nr. persoane

Nr. total 733

Cu indemnizatie 219

Fara indemnizatie 514 Sursa: Agentia Judeteana pentru Ocuparea Fortei de Munca Prahova

De asemenea, din datele primite de la Agentia Judeteana de Ocupare a Fortei de Munca, proportia

celor fara un loc de munca in total populatie activa este de aproape 68%. Populatia activa a

orasului Mizil este estimata la 9.000 de persoane. O parte importanta a acestor persoane sunt

etnici rromi (al caror numar total este estimat la cca. 3000, desi doar circa 2000 se declarau oficial

rromi la recensamantul din 2002).

In ceea ce priveste indicii de locuire in orasul Mizil, conform datelor de la recensamantul populatiei

din 2002, numarul mediu de persoane ce convietuiesc intr-o gospodarie este de 3,23.

In continuare este prezentata evolutia fondului de locuinte din orasul Mizil. Fondul de locuinte este

compus atat din case cat si din blocuri de apartamente.

Tabel 3.1-7 - Evolutia numarului de locuinte din orasul Mizil in perioada 1992 – 2010, pe forme de

proprietate


Anul 1995

Anul 2000

Anul 2005

Anul 2008

Anul 2009

Anul 2010

Scadere/crestere 2010 – 1992 Valori

absolute (nr. locuinte)

Valori procentuale

(%) Numar

locuinte - Total

4641 4673 4790 5070 5085 5097 5091 450 9,7%

Proprietate publica - 61 44 71 60 58 59 -2 -3,2%

Proprietate privata - 4604 4746 4999 5025 5039 5032 428 9,3%


Numarul de locuinte din orasul Mizil a inregistrat o crestere de aproximativ 10% in perioada 1992 –

2010, numarul caselor si apartamentelor din oras crescand de la 4.641 (existente in 1992) la 5.091

(existente la finele anului 2010). Majoritatea locuintelor existente in oras sunt proprietate privata –

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 26 / 188

Elaborator:

98,8%. Asa cum se poate observa in graficul urmator, numarul de locuinte a avut o crestere brusca

in anul 2001.


Figura 3.1-7 – Evolutia fondului de locuinte in orasul Mizil, in perioada 1992 - 2010

In ceea ce priveste numarul de locuinte finalizate in cursul unui an, in 2010, numarul acestora a

scazut foarte mult, ajungand la doar 6 locuinte finalizate, in timp ce in anul 2009 numarul de

locuinte finalizate a fost de 23.

Tabel 3.1-8 - Locuinte finalizate in cursul anului in orasul Mizil

Oras Mizil Anul 2007 Anul 2008 Anul 2009 Anul 2010

Locuinte finalizate in cursul anului 13 21 23 6

Din fonduri publice - - - 1

Din fonduri private 13 21 23 5


Evolutia fondului de locuinte indica faptul ca in perioada 1993-2010 locuintele realizate din fonduri

private au crescut constant iar cele din fonduri publice au scazut cu peste 50% din 1993, asa cum

se poate observa in graficul urmator:

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 27 / 188

Elaborator:


Figura 3.1-8 – Evolutia numarului de locuinte existente la sfarsitul anului pe forme de proprietate, in orasul Mizil, in perioada 1993 - 2010

In ceea ce priveste calitatea vietii si a confortului populatiei in locuinte, 98% sunt racordate la

reteaua de alimentare cu energie electrica iar peste 50% dintre locuintele din oras sunt dotate cu

minimul de utilitati - alimentare cu apa, canalizare, baie.

Probleme privind calitatea vietii in spatiile de locuit se inregistreaza in comunitatile de rromi unde

curentul electric si racordarea la utilitati reprezinta o mare problema.

Tabelul urmator prezinta situatia dotarilor in locuintele din oras, in anul 2010

Oras Mizil Anul 2010 – nr.

locuinte

Numar total locuinte 5.091

cu alimentare cu apa in locuinta 5.075

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 28 / 188

Elaborator:

Oras Mizil Anul 2010 – nr.

locuinte

cu canalizare retea publica sau sistem propriu

4.073

cu instalatie electrica 5.091

cu incalzire prin centrala termica 3.564

cu bucatarie (in locuinta sau in afara locuintei )

n/a

cu baie (in locuinta sau in afara locuintei )

4.073

Sursa: Primaria Mizil

Din totalul de 84 de blocuri de locuinte existente in orasul Mizil, 54 sunt propuse spre a fi reabilitate

termic prin intermediul programului de reabilitare termica a blocurilor de locuinte co-finantat de

catre Guvernul Romaniei si Primarie. Solutia tehnica pentru care s-a optat in realizarea acestui

program va genera si noi locuinte intrucat o parte din blocuri vor fi mansardate.

In conformitate cu legea nr. 372/2005 privind performanta energetica a cladirilor, 54 de blocuri au

fost incluse in Programul de reabilitare termica, co-finantat de Guvernul Romaniei. Programul de

reabilitare termica a blocurilor de locuinte urmareste cresterea performantei energetice a cladirilor,

reducerea Descrierea situatiei actuale a orasului Mizil facturilor de energie termica, imbunatatirea

conditiilor de viata pentru parti importante din populatie, imbunatatirea aspectului estetic al

cladirilor si al localitatii.

La finalul anului 2011 numarul de blocuri reabilitate din orasul Mizil era de 12, iar pentru restul

blocurilor (42) a fost deja intocmita documentatia tehnico-economica (PT, SF sau audit).

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 29 / 188

Elaborator:

3.2 INFRASTRUCTURA SOCIALA

3.2.1 Educatie

Infrastructura care asigura desfasurarea procesului de invatamant in orasul Mizil este adaptata

nivelelor: prescolar, primar, gimnazial, liceal si vocational/tehnic si este compusa din 5 gradinite (4

cu program normal si 1 cu program prelungit), 3 scoli generale, un grup scolar si un liceu.

Efectivul de elevi inscrisi in unitatile scolare a crescut in ultimii 3 ani mai ales la ciclul primar si

liceal, asa cum se poate observa in tabelul urmator:

Tabel 3.2-1 – Evolutia numarului de elevi inscrisi in unitatile scolare in perioada 2004 – 2010

An scolar Ciclul primar Ciclul gimnazial Ciclul liceal Total elevi

2010 796 765 1185 2746

2009 789 801 1079 2669

2008 774 809 954 2537

2007 777 840 1047 2664

2006 848 815 1022 2685

2005 847 878 969 2694

2004 871 869 1065 2805


Atat in cadrul liceului teoretic, cat si al grupului scolar invata si elevi din comunele din jurul orasului

Mizil.

In anul scolar 2010-2011 din numarul total de 158 de cadre didactice, 99% sunt calificate iar 1% nu

sunt calificate, conform datelor declarate de Primaria Mizil.

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 30 / 188

Elaborator:

In ceea ce priveste nivelul de instruire al cadrelor didactice din Mizil, in ultimii ani o parte din

acestea au urmat diferite cursuri de instruire, fie in cadrul unor proiecte desfasurate de catre

Inspectoratul Scolar al Judetului Prahova, fie in cadrul unor proiecte europene sau finantate prin

fonduri proprii.

Procentul cadrelor didactice repartizate pe unitatile de invatamant din oras ce au frecventat cursuri

de perfectionare este prezentat in tabelul urmator:

Tabel 3.2-2 – Cadre didactice ce au frecventat cursuri de perfectionare

An scolar Grup Scolar

Tase Dumitrescu

Liceul Grigore

Tocilescu

Scoala Sfanta Maria

Scoala Nr. 2 Sfantu Nicolae

Scola Nr. 1 Mizil

2010 - 2011 14% 50% 99% 75% 41%

2009 – 2010 29% 40% 99% 43% 45%

2008 – 2009 40% 60% 80% 35% 35%

Un alt punct forte al invatamantului din Mizil este proportia mare a cadrelor didactice specializate, fie ca sunt titulare pe un post in cadrul catedrelor din unitatile scolare fie ca sunt

angajate pe perioada determinata in calitate de cadre didactice suplinitoare.

Tabel 3.2-3 – Cadre didactice calificate si necalificate.

An scolar

Cadre didactice

Calificate Necalificate

Valoare absoluta

Valoare relativa Valoare absoluta

Valoare relativa

2010 - 2011 156 99% 2 1%

2009 - 2010 164 99% 2 1%

2008 - 2009 167 97% 5 3%

2007 - 2008 169 95% 8 5%

2006 - 2007 167 95% 9 5%

2005 - 2006 176 97% 6 3%

2004 - 2005 177 96% 8 4%

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 31 / 188

Elaborator:

In anul scolar 2010-2011, 99% din personalul didactic ce asigura procesul de invatare in scolile si

liceele din oras sunt calificate pe specializarea pe care o predau.

O alta premisa a unui potential al calitatii procesului de invatare este rata crescuta de promovabilitate a examenelor de absolvire. In ceea ce priveste invatamantul gimnazial, in anul scolar 2010 - 2011 rata promovabilitatii testelor nationale la nivelul unitatilor scolare din oras a fost de 69,5%.

In Scoala Sfantul Nicolae se inregistreaza procentul de promovabilitate cel mai scazut. In aceasta

scoala ponderea elevilor de etnie rroma este cea mai semnificativa comparativ cu celelalte unitati

de invatamant.

In ceea ce priveste invatamantul liceal, in anul scolar 2010-2011 rata promovabilitatii examenului de bacalaureat la nivelul unitatilor scolare din oras a fost de 74,6%.

In anul scolar 2010-2011, din numarul total al celor ce au absolvit liceele din localitate, 67% au fost

elevi ai Grupului Scolar Tase Dumitrescu iar 33% ai Liceului Teoretic G. Tocilescu.


Figura 3.2-1 – Ponderea absolventilor examenului de bacalaureat in functie de unitatile de invatamant

din oras

Liceul Teoretic Grigore Tocilescu a fost construit in anul 1983 si are 16 sali de clasa si 5

laboratoare. In cadrul unitatii funcioneaza cursuri in invatamantul primar, gimnazial si liceal. In

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 32 / 188

Elaborator:

anul 1999 a beneficiat de reparatie capitala a corpului administrativ iar in 2007 a inceput lucrarea

de extindere a unitatii cu inca 6 sali de clasa.

Din punct de vedere al utilitatilor, liceul este dotat cu incalzire centrala si dispune de izolare termica

si fonica.

In cadrul liceului functioneaza 8 cabinete si 5 laboratoare pentru urmatoarele specializari: fizica,

chimie, biologie si 2 de informatica. O biblioteca, o sala de sport si 2 terenuri amenajate. Liceul

este dotat cu 70 de calculatoare de care dispun atat elevii in cadrul cabinetului de informatica cat si

personalul administrativ si cadrele didactice.

Problemele cu care se confrunta Liceul Teoretic Grigore Tocilescu sunt:

o lipsa unui cabinet medical stomatologic pentru elevii din liceu;

o lipsa unei sali de sport modernizata.

o lipsa unui cabinet multimedia – cabinet fonic de limbi moderne.

In prezent s-a elaborat o aplicatie de finantare pentru lucrari de modernizare a cladirii existente a

Liceului “Grigore Tocilescu”, precum si de extindere a cladirii, prin amenajarea unui cabinet

multimedia - cabinet fonic de limbi moderne si a 10 Sali de clasa. Proiectul nu a fost inca depus in

cadrul Programului Operational Regional.

Tabel 3.2-4 – Evolutia efectivului de elevi si cadre didactice in Liceul Teoretic Grigore Tocilescu

An scolar Invatamant

primar Invatamant gimnazial

Invatamant liceal

Total elevi Total cadre didactice

2010 - 2011 114 120 376 610 34

2009 - 2010 106 128 406 640 32

2008 - 2009 104 125 469 689 40

2007 - 2008 109 125 513 747 35

2006 - 2007 115 125 529 769 37

2005 - 2006 117 117 550 784 42

2004 - 2005 120 114 571 805 36

Grupul Scolar Tase Dumitrescu are profil tehnic si a luat fiinta in anul 1952.

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 33 / 188

Elaborator:

Specializarile oferite pentru viitorii absolventi sunt: tehnician in activitati economice, de turism,

administratie, comert, hoteliere, industria textila, mecanica, intretinere si reparatii, agricultura. In

prezent procesul de invatamant din aceasta unitate se desfasoara in doua cladiri avand in total 25

de sali de clasa. Cladirea este dotata cu grup sanitar si rampa acces pentru persoane cu handicap.

In perioada 2006 - 2007, scoala si-a marit fondul de carte din biblioteca proprie.

Grupul scolar beneficiaza de patru laboratoare scolare: biologie, fizica - chimie si 2 de

informatica. In dotare sunt 57 de calculatoare, conectate la reteaua de internet, atat pentru elevi in

cadrul laboratorului de informatica, cat si pentru cadrele didactice si personalul administrativ.

Tabel 3.2-5 – Evolutie efectiv de elevi si cadre didactice in Grup Scolar Tase Dumitrescu

An scolar Elevi inscrisi in

invatamantul liceal Cadre didactice

2010 - 2011 910 52

2009 - 2010 889 56

2008 - 2009 836 56

2007 - 2008 534 56

2006 - 2007 495 55

2005 - 2006 419 55

2004 - 2005 476 59

In ultimii 3 ani se observa o crestere semnificativa (aproximativ 70%) a numarului de elevi ai

Grupului scolar Tase Dumitrescu, insa numarul de cadre didactice a scazut in ultimii 3 ani cu 7%.

Una dintre problemele stringente ale Grupului Scolar Tase Dumitrescu este deficienta in

asigurarea securitatii elevilor.

Scoala cu clase I-VIII Sfanta Maria functioneaza din anul 1962. Ca si baza materiala, aceasta

detine 18 de sali de cursuri. In anul 2007 au fost realizate lucrari de reparatie capitala a instalatiei

electrice precum si inlocuirea geamurilor cu tamplarie PVC termopan. Scoala beneficiaza de

incalzire centrala, grupuri sanitare, rampa acces pentru persoanele cu handicap. Mobilierul aflat in

dotare este vechi de aproximativ 40 de ani.

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 34 / 188

Elaborator:

Pentru buna desfasurare a procesului de invatare scoala este dotata cu 5 laboratoare: de fizica,

chimie, biologie si 2 de informatica. Laboratorul de informatica dispune de 18 calculatoare

conectate la reteaua de internet.

Tabel 3.2-6 – Evolutie efectiv de elevi si cadre didactice in Scoala cu clasele I-VIII Sfanta Maria.

An scolar Elevi inscrisi in invatamantul

Primar

Elevi inscrisi in invatamantul

Gimnazial

Total elevi inscrisi

Cadre didactice

2010 - 2011 244 227 471 28

2009 - 2010 242 254 496 34

2008 - 2009 226 283 509 31

2007 - 2008 232 292 524 34

2006 - 2007 257 278 535 32

2005 - 2006 261 315 576 33

2004 - 2005 268 326 594 34

Printre problemele stringente cu care se confrunta scoala cu clase I-VIII Sfanta Maria se numar:

• necesitatea de a realiza reparatia capitala a fatadei,

• reabilitarea terenului de sport,

• reabilitarea grupurilor sanitare.

Scoala cu clase I- VIII nr. 2 Mizil - Sfantul Nicolae a fost construita in anul 1952. Scoala dispune

de 14 sali de clasa si 2 laboratoare de fizica si biologie. Scoala a beneficiat in 2006 de reabilitari

privind instalatia electrica si termica, precum si de schimbarea mobilierului.

In cadrul scolii functioneaza 23 de calculatoare conectate la internet.

Tabel 3.2-7 – Evolutie efectiv de elevi si cadre didactice in Scoala cu clasele I-VIII Sfantu Nicolae


Primar


Gimnazial


Cadre didactice

2010 - 2011 232 189 421 22

2009 - 2010 236 191 427 22

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 35 / 188

Elaborator:


Primar


Gimnazial


Cadre didactice

2008 - 2009 238 190 428 22

2007 - 2008 225 195 420 27

2006 - 2007 254 193 447 28

2005 - 2006 249 204 453 29

2004 - 2005 262 203 465 32

Problema cu care se confrunta aceasta scoala este lipsa de spatiu pentru buna desfasurare a

procesului de invatamant.

Scoala nr. 1 Mizil a fost construita in 1936.

Scoala dispune de 12 sali de clasa si 3 laboratoare: fizica-chimie, biologie si informatica cu 22

calculatoare conectate la internet. Scoala a beneficiat in 2003 de reabilitari ale structurii de

rezistenta, acoperis, instalatie sanitara si electrica.

Tabel 3.2-8 – Evolutie efectiv de elevi si cadre didactice in Scoala nr. 1.

An scolar

Elevi inscrisi in

invatamantul Primar

Elevi inscrisi in

invatamantul Gimnazial

Elevi inscrisi in

invatamantul Liceal


Cadre didactice

2010 - 2011 206 229 58 493 22

2009 - 2010 206 229 59 494 22

2008 - 2009 210 217 48 475 23

2007 - 2008 200 226 - 426 25

2006 - 2007 222 242 - 464 24

2005 - 2006 220 234 - 454 23

2004 - 2005 221 230 - 451 24

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 36 / 188

Elaborator:

In continuare este prezentat numarul elevilor de etnie rroma din unitatile de invatamant din Orasului Mizil:

Tabel 3.2-9 – Numar elevi de etnie rroma din unitatile de invatamant.

An scolar Grup Scolar

Tase Dumitrescu

Liceul Grigore Tocilescu

Scoala Sfanta Maria

Scoala Nr. 2 Sfantu Nicolae

Scoala Nr. 1 Mizil

2010 - 2011 62 7 131 381 -

2009 - 2010 57 6 121 367 -

2008 - 2009 51 6 128 348 -

Invatamantul prescolar din orasul Mizil se desfasoara in 5 gradinite, dintre care una singura are

program prelungit.

In perioada 2008-2011 s-au alocat sume de la bugetul de stat pentru reabilitari, reparatii capitale si

asigurarea de utilitati la unitati din invatamant prin repartizarea unor sume din transferuri din

bugetul de stat catre bugetele locale.

In urma acestor alocari bugetare, in orasul Mizil s-au acordat urmatoarele sume:

Tabel 3.2-10 – Sume alocate de la buget.

An Suma

alocata/mii lei Destinatia fondurilor

2011 7.449,10 Cheltuieli personal, bunuri si servicii, proiecte FEN, investitii, burse

2010 7.793,61 Cheltuieli personal, bunuri si servicii, FEN, investitii, burse

2009 10.570,87 Cheltuieli personal, bunuri si servicii, burse, investitii

2008 9.721,83 Cheltuieli personal, bunuri si servicii, burse, investitii

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 37 / 188

Elaborator:

3.2.2 Sanatate si servicii sociale

In orasul Mizil serviciile de sanatate si asistenta medicala sunt asigurate de Spitalul Orasenesc

,,Sfanta Filofteia’’, care coordoneaza si functionarea altor institutii medicale - o policlinica, un

cabinet medical scolar, un dispensar TBC, cabinete medicale si farmacii. In oras functioneaza si un

serviciu de ambulanta.

Spitalul deserveste atat populatia orasului Mizil cat si pe cea a zonei limitrofe putand deveni un centru medical microregional. In cadrul Spitalului orasenesc functioneaza de asemenea si un serviciu de ambulatoriu integrat, cu

urmatoarele specializari:

CABINET MEDICINA INTERNA CABINET PEDIATRIE CABINET ORL CABINET OFTALMOLOGIE CABINET CHIRURGIE GENERALA CABINET PSIHIATRIE CABINET DERMATOVENEROLOGIE CABINET OBSTETRICA-GINECOLOGIE CABINET RECUPERARE, MEDICINA FIZICA SI BALNEOLOGIE

Cladirea in care functioneaza spitalul a fost construita in anul 1880.

In 2007 cladirea spitalului a beneficiat de reparatii capitale la laboratorul de analize medicale.

Lucrarile au constat in inlocuirea acoperisului, a tamplariei, realizarea termoizolatiei. Spitalul

beneficiaza de incalzire cu centrala termica proprie, grupuri sanitare in stare buna si rampe acces

pentru persoanele cu handicap.

Desi numarul de paturi nu a suferit modificari majore, numarul pacientilor a scazut de la an la an.

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 38 / 188

Elaborator:

Tabel 3.2-11 – Evolutie nr. Paturi si nr. Pacienti in spitalul “Sfanta Filofteia”

An Nr. paturi Nr. pacienti

2011 102 4069

2010 102 4014

2009 115 4407

2008 115 4547

2007 115 4905

2006 115 5427

2005 115 6198

2004 115 6239

Personalul medical din orasul Mizil este prezentat in urmatorul tabel:

Tabel 3.2-12 – Evolutie personal medical in orasul Mizil.

An Medici Medici de familie stomatologi farmacisti

Personal sanitar mediu

public privat public privat public privat public privat public privat

2010 19 6 3 3 3 1 1 4 44 19

2009 19 4 3 1 2 1 1 4 49 15

2008 16 4 2 2 2 1 - 3 51 8

2007 24 3 2 2 3 1 1 3 72 6

2006 24 2 2 1 3 1 1 3 76 5

2005 21 2 3 1 3 1 1 9 74 3

2004 17 4 - 4 1 1 1 9 61 6

Sectiile de specialitate ale spitalului orasenesc Mizil sunt urmatoarele: Sectia Medicina Interna;

Sectia Pediatrie, Compartiment Chirurgie Generala, Compartiment ATI - Anestezie Terapie

Intensiva, Compartiment Obstetrica – Ginecologie, Sectia de nou-nascuti.

Unitatea functioneaza cu 2 linii de garda :

O linie in specialitatile: medicina interna, chirurgie generala, obstetrica-ginecologie si ATI

O linie in specialitatea pediatrie;

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 39 / 188

Elaborator:

Tabel 3.2-13 – Evolutie personal medical pe sectiile de specializare.

Sectie 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

Interne 2 2 2 2 2 2 2 2

Pediatrie 2 2 2 2 2 2 2 2

Chirurgie 2 2 2 2 2 2 2 2

ATI 1 - - 1 1 2 1 1

Obstetrica-

Ginecologie 1 1 1 1 1 - - 1

TOTAL 8 7 7 8 8 8 7 8

Din 2004 si pana in 2011, numarul medicilor specialisti pe fiecare sectie a spitalului a ramas acelasi. Dotarile medicale din cadrul spitalului se prezinta in anul 2011 in urmatorul stadiu:

• Aparat radiologie fix ELTEX 400/127

• Echipament radiologie digital DEL IMS/1309

• Sort protectie pacient HSP SI M

• Aparat radiologie 1 post graf. MEDIRONT 4/41

• Spirometru Micro

• Sort protectie pacient 413 AWC

• Monitor pacienti MMED 6000 PP

• Aparat anestezie SULLA 808V-D

• Sistem sterilizare cu plasma SWTERRAD NX/10033070687

• Instalatie sterila cu abur ISM 2/4730

• Aparat pentru electrochirurgie ELBIS/106

• Lampa scialitica chirurgicala NI-5

• Lampa de operatie cu satelit TRUMPF IIED 5-3

• Masa de operatie ginecologie TRUMPF MARS 2.03

• Pompa injectie volumetrica SEP 10 PLUS

• Aspirator sectetii portabil TECNO 25/36510707

• Monitor EKG SA O2

• Aparat Aerosoli PROJECT/02811

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 40 / 188

Elaborator:

• Etuva sterilizatori cu aer cald M5040P

• Defibrilator cardiac extern DEFI MON M240

• Electrocardiograf AT-2 CARDOVIT at2/020-02579

• Electrocardiograf 12 canale TIP E60/3043

• Spirometru micro TIP FLEISCH/M0474

• Otoscop-oftalmoscop RI-FORMER/19714

• Pompa injectie volumetrica SEP 10 PLUS (interne)

• Lampa mobile examinare A/50M + RL 1919

• Set resuscitare SMART BAG MO/150/127

• Laringoscop cu set de lame OPTIMA XL/300080010

• Troliu radiotransp. Pentru resuscitare MET 6600/2 buc

• Tensiometru manual de perete BIG BEN/810052878/2 buc

• Sistem furnizare oxigen SISTEM 300 ML

• Monitor MINDRAY MEC

• Defibrilator cu monitor METRAX/73506001511

• EKG EDAN INSTR. SE600/22209B429D

• Aspirator de secretii portabil ADVANTAGE L 190 GR

• Analizor semiautomat CORMAY MULTI

• Analizor hematologie ABACUS JUNIOR/110055

• Linie completa electroforeza SEBIA DVSE/553

• Analizor imunologie ELISA STST FAX 303/3477

• Analizor urina TEST STRIPS 10 param.

• Analizor biochimie A15/831050749

• Analizor semiaut. Hematologie MS45/6F 5340

• Analizor coagulare TROMBOTIMER 1/1591

• Analizor electroliti NA/K/CA/PH

• Analizro stipuri urina UROMETER 720

• Analizor auromat MICROS T60

• Instalatie sterilizare cu abur ISM 2/4729

• Etuva superioara MEMMERT 400

• Aspirator secretii portabil CH-ASKIR 30

• Electrocauter SURTON

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 41 / 188

Elaborator:

Problemele cu care se confrunta spitalul “Sfanta Filofteia” la finalul anului 2011:

• Extinderea spitalului conform studiului de fezabilitate realizat

• Necesitatea reparatiei cladirii

• Racordarea la gaze a centralei termice de la Laboratorul de Radiologie

• Revizuirea centralei termice

• Achizitionarea si amplasarea unei statii de oxigen

• Reconsolidarea cladirii destinata laboratorului de radiologie

• Reparatia capitala a Dispensarului TBC

• Reparatie capitala inel termic

• Asfaltarea cailor de acces catre radiologie si parcare

• Reconsolidarea gardului

• Montare camere de supraveghere in incinta spitalului

• Achizitionarea unei ambulante pentru consultari interdisciplinare

• Achizitionarea unor aparaturi medicale: ecograf, termostat autoclav, analizor automat de

biochimie, microscop, linie Eliza completa, analizor hematologie cu 24 parametrii, linie

electroforeza, hota pentru bacteriologie, analizor automat urini

Servicii sociale

Serviciul Public de Asistenta Sociala Mizil este unicul furnizor acreditat de servicii sociale pentru orasul Mizil si care functioneaza in baza O.G. nr. 68/ 2003 privind serviciile sociale. SPAS

Mizil a obtinut in data de 3 octombrie 2007 acreditarea ca furnizor pentru urmatoarele tipuri de

servicii sociale:

• Identificarea nevoilor sociale, informare si consiliere cu caracter primar: Identificare si

evaluare, informare in domeniu, Consiliere Sociala, Promovare si cooperare sociala (Beneficiari:

Copii 0-6 ani, Copii 7-16 ani, Copii 17-18 ani, Tineri 18-26, Adulti, Familie, Persoane varstnice,

Grupuri),

• Ingrijire la domiciliu pentru persoane cu handicap (Servicii de baza pentru activitatile zilnice,

Servicii de suport pentru activitatile instrumentale ale vietii de zi cu zi, Alte servicii de suport pentru

diferite situatii de dificultate cu ingrijitor la domiciliu).

Serviciul are 11 angajati activi in 4 compartimente:

o Compartimentul asistenta sociala - depistarea, combaterea saraciei si excluziunii

sociale;

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 42 / 188

Elaborator:

o Compartimentul asistenta sociala, protectia copilului, a persoanelor adulte si a

persoanelor cu handicap;

o Compartimentul asistenta sociala a persoanelor cu handicap grav;

o Compartimentul financiar – contabil, administrativ – juridic.

Rolul SPAS Mizil de a identifica si de a solutiona problemele sociale ale comunitatii din domeniul

protectiei copilului, familiei, persoanelor singure, persoanelor varstnice, persoanelor cu handicap,

precum si a oricaror persoane aflate in nevoie. Obiectivul Serviciului il constituie realizarea

ansamblului de masuri, programe, activitati profesionale, servicii specializate de protejare a

persoanelor varstnice, grupurilor si comunitatilor cu probleme sociale aflate in dificultate, care nu

au posibilitatea de a realiza prin mijloace si eforturi proprii un mod normal si decent de viata.

In cadrul Serviciului Public de Asistenta Sociala se acorda si prestatii sociale. Acestea sunt:

o ajutorul social, ajutorul de inmormantare si ajutoarele de urgenta, conform Legii nr.

416/2001 modificata si completata prin Legea nr. 115/2006;

o distribuirea laptelui praf pentru nou nascuti in conformitate cu prevederile Legii nr.

123/2001;

o acordarea de trusouri pentru nou nascuti conform Legii nr. 482/2006.

In orasul Mizil nu exista organizatii neguvernamentale active in domeniul asistentei sociale.

3.3 CULTURA SI SPORT Patrimoniu cultural si religios Cel mai vechi obiectiv de patrimoniu cultural al orasului Mizilul este biserica “Sfanta Treime” din cartierul Fefelei, ctitorita la sfarsitul secolului XVIII. Biserica “Sfantul Ioan”, din centrul orasului, a fost ctitorita in 1857. Este o biserica cu plan in

forma de cruce, care combina stilul bizantin cu cel gotic, la care adauga unele componente

renascentiste. Pictura originala s-a pierdut, biserica fiind restaurata in 1916. Iconostasul sculptat in

lemn de tei in stil popular constituie o marturie a talentului artistic al mesterilor populari.

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 43 / 188

Elaborator:

Biserica “Adormirea Maicii Domnului” din piata orasului a fost inaltata in 1865. In patrimoniul

sau se pastreaza o cruce de mana sculptata din lemn si argint filigranat datand de la sfaraitul

secolului XIX, al carei autor se pare a fi un anonim de scoala rusa.

In orasul Mizil functioneaza o biblioteca oraseneasca, cu un numar de 35.000 de volume si

aproximativ 1000 de utilizatori inregistrati. Biblioteca este beneficiara a proiectului “Biblionet –

lumea in biblioteca mea” finantat prin Fundatia Bill & Melinda Gates – proiect ce presupune

achizitionarea a 6 calculatoare complet echipate, conectate la Internet.

In orasul Mizil a functionat cinematograful Favorit, insa momentan acesta nu mai este functional,

necesitand lucrari de reabilitare si modernizare. De asemenea, in anul 2010, in orasul Mizil au avut

loc filmari pentru filmul “Visul lui Adalbert”.

Orasul are un trecut cultural activ, caci la 1895, la initiativa lui I.L. Caragiale este construita in Mizil

o sala de teatru de 200 locuri in care au fost reprezentatii si ale pieselor marelui dramaturg

roman. Sala, ajunsa in paragina, a fost demolata in 1968, iar pe locul sau a fost ridicat Complexul

Tohani.

Locatia actuala a desfasurarii activitatilor sociale si de cultura in orasul Mizil este Casa de Cultura. Aceasta a fost construita in anii 1965-1966 si dispune de o sala de spectacol de 384 locuri, cu o

scena de circa 50 m2. Casa functioneaza in bune conditii fiind modernizata in perioada 2005-2006,

iar acoperisul acesteia fiind reparat in anul 2007 din bugetul primariei.

Periodic, pe scena casei de cultura au loc reprezentatii ale unor trupe de teatru cunoscute in

Romania, precum teatrul Nottara din Bucuresti. Primaria orasului Mizil are in derulare un proiect de

extindere a Casei de Cultura prin amenajarea unui foaier cu o capacitate de 40 de locuri si avand o

arie construitas de 176 mp ce va imbunatati accesul spectatorilor si a persoanelor cu handicap

precum si dotarea cu grupuri sanitare de toate tipurile pentru spectatori. In plus, proiectul prevede

amenajarea unui spatiu comercial. De asemenea, in cadrul Casei de Cultura a fost infiintat clubul

de sah pentru copii. In parcul Casei de Cultura este amenajata in sezon Aleea Sahului.

Printre personalitatile culturale ale orasului Mizil se numara Matei Eminescu (fratele poetului Mihai

Eminescu), Agatha Grigorescu Bacovia – scriitoare si poeta, sotia lui George Bacovia.

De asemenea, alte manifestari culturale in oras sunt reprezentate de zilele orasului Mizil – care se

sarbatoresc in luna octombrie.

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 44 / 188

Elaborator:

Sport

Inca din anii 1985-1986 orasul Mizil dispunea de un stadion de fotbal – modernizat de catre Uzina

Mecanica MFA Mizil. Aceasta patrona si finanta echipa de fotbal Steaua Mizil care a jucat in

divizia B pana in anul 2006 cand a fost desfiintata. Prin Hotararea de Guvern nr. 1359 din anul

2002 ce stabilea domeniul public si privat al localitatilor din judetul Prahova se atesta ca stadionul

Steaua Mizil sa treaca in proprietatea publica a orasului Mizil, cu suprafata de 23.050 mp. Ulterior,

Primaria Mizil a dat stadionul in administrarea Uzinei Mecanice M.F.A. Mizil, nefiind posibila

reluarea finantarii de catre autoritatea locala.

In prezent stadionul si anexele sale sunt functionale, adapostind ocazional manifestari sportive.

In orasul Mizil functioneaza si un Club Sportiv Orasenesc, acesta fiind finantat de catre Primaria

orasului Mizil. In cadrul clubului se practica sporturi precum box, fotbal, judo si tenis.

In anul 2007, prin liniile de finantare alocate de la bugetul de stat, in orasul Mizil a fost construita o

sala de sport moderna cu o capacitate 500 locuri si care dispune de toate utilitatile conform

standardelor europene. In cadrul salii pot fi practicate sporturi precum volei, handbal, tenis,

aceasta fiind destinata in special populatiei tinere a orasului Mizil.

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 45 / 188

Elaborator:

3.4 ADMINISTRATIE PUBLICA LOCALA Administratia publica locala din Mizil, organizata conform Legii nr. 215/2001 Legea administratiei

publice locale, functioneaza in mai multe cladiri, in functie de specificul activitatii.

Primaria Orasului Mizil are la dispozitie 2 cladiri, una veche, ce a fost sediu principal al

administratiei pana in 2007 si una noua – devenita sediul principal al municipalitatii.

Imobilul situat in str. Mihai Bravu nr. 85, este o

donatie facuta Orasului Mizil de catre fost Primar

Leonida Condeescu. Cladirea principala a fost

construita la inceputul secolului XX, in stil

neorenascentist. Este o cladire impresionanta atat

prin istorie cat si prin arhitectura.

In prezent in aceasta cladire functioneaza Centrul Europe Direct – centru de diseminare a

informatiilor cu caracter european, biblioteca oraseneasca si o sala de audiente publice. Holul

cladirii permite organizarea a diferite evenimente, avand o capacitate de pana la 50 de locuri, spatii

si dotari tehnice pentru proiectii, spatii pentru expunere.

Pentru consolidarea si modernizarea acestei cladiri, primaria Mizil are in derulare un ce are ca

scop diminuare a riscurilor in cazul producerii calamitatilor naturale si pregatirea pentru situatii de

urgenta.

Serviciile furnizate de Primaria orasului Mizil cetatenilor sunt:

• Starea civila

• Eliberare certificate de urbanism, autorizatii de constructii, autorizatii de desfintare

• Serviciu impozite si taxe

• Registrul agricol, cadastru si agricultura

• Politia Locala

• Administratia domeniului public

• Administratia pietelor

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 46 / 188

Elaborator:

• Administratie publica si autoritate tutelara

• Relatii cu presa

• Protectie civila

• Evidenta strazilor

• Serviciul public comunitar de evidenta a persoanelor

In conformitate cu legea serviciilor comunitare de utilitati publice nr.51/2006 in orasul Mizil

functioneaza un serviciu public comunitar de utilitati publice, pe baza de gestiune directa:

• Colectarea deseurilor - SALUB INTERSERV SA

Distributia gazelor naturale, alimentarea cu apa si evacuarea apelor uzate sunt servicii de utilitati

publice furnizate de catre operatori zonali, pe baza gestiunii delegate.

Distributia de energie electrica (ELECTRICA MUNTENIA NORD) si serviciile de telefonie

(ROMTELECOM) sunt utilitati care sunt furnizate de societati comerciale independente de

administratia publica locala, care nu functioneaza nici pe baza de gestiune directa, nici pe baza de

delegare.

E-administratie – servicii publice electronice in orasul Mizil. Primaria orasului Mizil a realizat o serie de demersuri pentru dezvoltarea e-administratiei si

promovarea ”reformei la ghiseu”.

Primaria a reconstruit pagina web www.primaria-mizil.ro, lucrand in prezent la atingerea

standardelor de furnizare a serviciilor publice electronice printr-o structura care va permite

furnizarea rapida si facila a informatiilor publice catre cetateni pe cale electronica. In prezent pe

website-ul Primariei pot fi consultate hotararile emise de Consiliu Local Mizil in anul 2007 si pot fi

descarcate anumite formulare. De asemenea, locuitorii orasului Mizil pot obtine o serie de

informatii de interes public si pot formula sesizari sau reclamatii.

Implementarea reformei la ghiseu inseamna ca serviciile publice sunt oferite cetateanului online.

Furnizarea acestor servicii online presupune completarea unui circuit al formularelor, respectiv

rezolvarea unei probleme in relatia cetateanului cu administratia fara a mai fi necesara deplasarea la ghiseu sau utilizarea altor mijloace de transmitere a documentelor.

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 47 / 188

Elaborator:

Modernizarea administratiei prin furnizarea de informatii si servicii pe cale electronica promoveaza

transparenta, reduce costurile birocratiei – eficientizand actul administrativ, asigura accesibilitatea

larga la informatiile si serviciile publice, indiferent de timp si de loc, previne si combate coruptia

prin mijloace electronice.

Infrastructura IT si competente IT la nivelul administratiei publice locale din orasul Mizil In orasul Mizil conexiunea la Internet a persoanelor fizice si juridice este asigurata prin ADSL,

cablu si retea.

Furnizorii de servicii pentru conectare la Internet sunt Clik Net, Tita & Company, Green Zone.

In tabelul urmator este prezentata situatia dotarilor si a componentelor IT de la nivelul

administratiei publice locale Mizil. Dupa cum se poat eobserva in tabel, niciun functionar public nu

detine competente de utilziare a computerului certificate ECDL (European Computer Driving

Licence - Permisul european de conducere a computerului).

Tabel 3.4-1 – Situatia dotarilor si a componentelor IT.

Denumire comartiment/serviciu

Nr. Statii PC Nr. Statii conectate Internet

Nr. Angajati utilizatori PC

Nr. Functionari posesori certificate ECDL

Urbanism 1 1 1 ----

Registrul agricol 3 2 3 ----

Arhiva 1 1 1 ----

Registratura 1 1 1 ----

Impozite si Taxe 8 3 8 ----

Contabilitate 7 4 7 ----

Informatica 1 1 1 ----

Juridic 2 2 1 ----

Administratie 2 1 2 ----

Integrare U.E. 2 2 2 ----

Achizitii Investitii 2 2 2 ----

Mediu 1 1 1 ----

Resurse Umane 1 1 1 ----

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 48 / 188

Elaborator:

Denumire comartiment/serviciu

Nr. Statii PC Nr. Statii conectate Internet

Nr. Angajati utilizatori PC

Nr. Functionari posesori certificate ECDL

Audit 1 1 1 ----

Secretariat 1 1 1 ----

Secretar 1 1 1 ----

Relatii cu Publicul 1 1 1 ----

Serviciu public de

asistenta sociala 7 7 8 ----

Evidenta persoanelor 5 - 6 ----

Politia Locala 5 3 7 ----

Administrator 1 1 1 ----

Viceprimar 1 0 1 ----

Primar 2 2 1 ----

SPGC 5 2 5 ----

Director economic 1 1 1 ----

Tabel 3.4-2 – Situatia dotarilor IT ale administratiei publice locale Mizil si starea lor actuala.

Echipamente Numar/buc Vechime medie/ani

Calculatoare 63 4

Servere 5 5

Imprimante 37 5

Scannere 10 4

Licente sistem de operare 42 + 5 OS2 + 1 Win 2008

Server

Licente produse software tip

office 12

Licente alte produse software

15 antivirus/1an

10+1 ArcGis

Avantax/Avanregris – program

contabilitate Sintact – 20

utilizatori

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 49 / 188

Elaborator:

3.4.1 Cooperari

Orasul Mizil a initiat si este liderul unei Asociatii de Dezvoltare Intercomunitara care uneste cele 12

comune din jurul orasului Mizil. Scopul asociatiei este de a dezvolta proiecte de interes zonal, in

beneficiul tuturor membrilor asociatiei.

La nivel regional, orasul Mizil este un participant activ la toate activitatile initiate de Consiliul

Judetean Prahova, organism de conducere regional, sau de Prefectura Prahova, ce reprezinta

guvernul la nivelul judetului.

Orasul Mizil este foarte activ si la nivel national, primarul orasului, in calitatea de reprezentant legal

detinand un post de conducere in cadrul Asociatiei Oraselor din Romania. Tocmai datorita pozitiei

foarte active in cadrul acestei asociatii, primarul orasului este membru al Comitetului de

Monitorizare a Programului Operational Regional la nivelul Regiunii Sud Muntenia si membru al

Comitetului de Monitorizare al Programului Operational Dezvoltarea Capacitatii Administrative.

Aceste pozitii permit o buna reprezentare a oraselor din Romania.

La nivel international, incepand cu anul 2010, orasul Mizil este infratit cu orasul olandez

Lingewaard.

In dorinta de a dezvolta relatii de colaborare si prietenie, bazate pe respect, sprijin reciproc in

solutionarea unor probleme de interes comun, incredere si egalitate, orasul Mizil, judetul Prahova

din Romania si localitatea Lingewaard din Regatul Tarilor de Jos, au convenit semnarea unei

intelegeri de cooperare.

Pentru promovarea cooperarii in domeniul economic, cele doua orase vor facilita contactul intre

oameni de afaceri locali interesati sa dezvolte afaceri in orasul partener si vor promova produse

specifice in orasul partener. Pentru desfasurarea acestor proiecte comune cu caracter economic

se vor analiza inclusiv posibilitatile de finantare din fonduri europene sau din alte surse.

Cele doua orase vor organiza vizite reciproce ale delegatiilor formate din cetateni in orasul

partener si schimburi de experienta in domenii precum: administratie publica locala, urbanism,

mediu, economie, comert, educatie, cultura, sport. Pentru finantarea unor astfel de activitati,

orasele vor depune aplicatii in Programul „Europa pentru cetateni”, dedicat promovarii

parteneriatelor intre localitati din Statele Membre ale Uniunii Europene.

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 50 / 188

Elaborator:

O astfel de vizita a avut deja loc in perioada 28 Mai – 2 Iunie 2010, atunci cand o delegatie din

orasul Lingewaard a sosit la Mizil si a participat impreuna cu reprezentantii orasului Mizil la diferite

activitati, printre care si:

Workshop despre traditiile celor doua orase, cu intrebari si raspunsuri din partea elevilor

liceului Grigore Tocilescu;

Spectacol cultural;

Intalnire intre angajatii primariei Mizil din diferite departamente si reprezentanti ai companiilor

de servicii publice;

Discutii despre voluntariat;

Masa rotunda - “Simbolurile Europei”, cu participarea elevilor din orasul Mizil;

Vizitarea Grupului Scolar “Tase Dumitrescu” si participarea la cursuri;

Spectacol de dans;

Participarea la un picnic cu muzica folk.

La finalul vizitei delegatiei olandeze, reprezentantii celor doua orase au semnat si un Plan de

colaborare, in care au fost mentionate domeniile specifice in care cele doua orase vor elabora

proiecte comune. Aceste domenii identificate sunt: sport, participare publica, cultura si schimb de

studenti.

In cadrul colaborarii a fost construit si un website: www.mi-li.eu

De asemenea, implicarea orasului Mizil in cadrul proiectului “Clustere creative in zone urbane cu

densitate redusa” face parte din strategia de cooperare cu unitati administrativ-teritoriale din alte

tari, aceasta fiind prima actiune de acest fel. Orasul Mizil a participat la acest proiect alaturi de

orasele: Obidos (Portugalia), Reggio Emilia (Italia), Enguera (Spania), Barnsley (Marea Britanie),

Hodmezovaharhely (Ungaria), ViaReggio (Italia), Jyvaskyla (Finalnda), Catanzaro (Italia).

Orasul Mizil a participat activ la activitatile proiectului URBACT fiind primul partener care a gazduit,

in 2009, un workshop tematic, din cele 5 care urmau sa se desfasoare. Evenimentul s-a constuit

intr-un bun prilej de schimb de experienta atat pentru parteneri, cat si pentru participantii la

workshop, dar si o ocazie de promovare a orasului.

Intentia adiminsitratiei publice locale este de a continua astfel de colaborari internationale, la nivel

bilateral si multilateral, fiind interesat in special de proiecte de cooperare teritoriala interregionala.

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 51 / 188

Elaborator:

3.5 INFRASTRUCTURA DE BAZA Prin Hotararea de Consiliu Local nr. 33/2007 se aproba la nivelul orasului Mizil Strategia locala privind accelerarea dezvoltarii serviciilor comunitare de utilitati publice a orasului. Serviciile

comunitare de utilitati publice, avute in vedere de prezenta strategie, asigura populatiei furnizarea

in bune conditii a urmatoarelor utilitati: • Alimentare cu apa, canalizare si epurare a apelor uzate;

• Salubrizare si managementul deseurilor;

• Alimentare cu energie termica in sistem centralizat;

• Iluminat public;

• Gospodarire comunala;

• Protecti a plantelor, dezinfectie, dezinsectie si deratizare.

3.5.1 Alimentare cu apa potabila, canalizare menajere si pluviale, epurarea apelor uzate Alimentarea cu apa potabila in localitate se realizeaza prin retele de apa in sistem centralizat.

Reteaua a fost executata initial in anul 1968 si a beneficiat de reparatii capitale prin programul

SAMTID 2006-2007, finantat de Uniunea Europeana.

In perioada 2000 – 2010, lungimea retelei de apa s-a dublat, asa cum se poate constata in graficul

urmator:

Figura 3.5-1 – Evolutia lungimii conductelor de alimentare cu apa in orasul Mizil, in perioada 2000 –

2010

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 52 / 188

Elaborator:

Reteaua de distributie apa are o lungime de 36,6 km si este realizata partial din azbociment. In

graficul urmator este prezentata evolutia cantitatii de apa distribuite consumatorilor.


Figura 3.5-2 – Evolutia de apa distribuita consumatorilor, in orasul Mizil, in perioada 2000 – 2010

Consumul de apa a scazut in ultimii 5 ani datorita introducerii contorizarii, dar si a scaderii

populatiei orasului.

In prezent serviciul de alimentare cu apa, canalizare si epurare a apelor uzate Mizil este asigurat

de catre compania judeteana SC Hidro Prahova SA, care gestioneaza sursa de alimentare cu apa

de la Baltesti, aductiunea in oras, statia de pompare, canalizarea oraseneasca si statia de epurare

a apelor uzate (situata in sudul localitatii).

Tabel 3.5-1 – Gardul de contorizare al utilizatorilor de apa

Grad de contorizare %

Case 99.7%

Asociatii de proprietari 100%

Societati comerciale 100%

Institutii publice 100%

Sursa: Operatorul regional – S.C. Hidro Prahova S.A.

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 53 / 188

Elaborator:

Sursa de apa a orasului Mizil o constituie frontul de captare Bailesti situat la circa 35 km de orasul

Mizil. Aceasta este comuna cu cea a orasului Urlati si este alcatuita din 7 puturi de medie

adancime (6 puturi la adancimea de 60 m si un put la adancimea de 100 m) care furnizeaza un

debit de 6000 mc/zi. Aductiunea Baltesti – Urlati este formata din 2 conducte paralele – spre

orasele Urlati si Mizil.

Aductiunea Urlati – Mizil este formata dintr-o conducta de azbociment Dn 300 mm.

Colectarea apelor menajere se realizeaza in sistem centralizat.

Reteaua de canalizare este executata partial in sistem unitar si partial in sistem divizor, fiind

alcatuita din tuburi de beton si PVC, cu diametre cuprinse intre Dn 250 si Dn 500. Canalizarea

pluviala deverseaza in mai multe zone, ale cursului de apa Istau.

Sistemul de canalizare a fost realizat intre anii 1974 si 1985 si extins cu circa 13 km in anul 2010.

Retelele de canalizare sunt amplasate in domeniul public al orasului Mizil pe o lungime de 34 km,

cu circa 2.189 de bransamente. Circa 80% din populatia orasului Mizil este racordata la reteaua de

canalizare.

In graficul urmator se observa evolutia lungimii sistemului de canalizare din orasul Mizil in perioada

2000 – 2010:

Figura 3.5-3 – Evolutia lungimii conductelor de canalizare in orasul Mizil, in perioada 2000 – 2010

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 54 / 188

Elaborator:

Sistemul de canalizare al orasului Mizil are la baza un sistem divizor bazat pe colectarea apelor uzate si concentrarea acestora in bazinele statiilor de pompare, de unde prin intermediul unor

conducte de refulare si colectoare principale, ajung la statia de epurare, unde suporta o epurare

mecano-biologica fiind in final descarcate in Paraul Istau.

Statia de epurare este situata in sudul localitatii, pe strada Oborului nr. 1. In perioada 2008 – 2009,

statia de epurare a orasului Mizil a beneficiat de finantare PHARE, prin proiectul “Reabilitarea si extinderea statiei de epurare Oras Mizil”, cu o valoare totala de 4.282.045,37 RON (fara TVA).

Durata de implementare a fost de 28 luni si 19 zile.

Investitia a constat in reabilitarea si extinderea capacitatii cu o linie noua de epurare. S-a realizat

de asemenea si o campanie de informare publica si instruirea personalului implicat in operarea

sistemului.

Este necesara extindere statiei de epurare si a retelei de apa si canalizare din orasul Mizil,

conform obiectivelor europene privind calitatea apei potabile si epurarea apelor uzate.

Apele pluviale sunt preluate de colectoare pluviale acolo unde acestea exista, fiind dirijate prin

guri de scurgere si receptori pluviali catre retele de colectare, prin intermediul carora se descarca

in Istau, descarcarea facandu-se prin mai multe puncte in functie de relieful terenului si configuratia

acestuia.

Sistemul de canalizare menajera are la baza o lungime simpla a conductelor de canalizare de 34

km pe intreg orasul Mizil, tipul sistemului de canalizare fiind mixt.

3.5.2 Deseuri Gestionarea deseurilor si salubrizare In anul 2009 depozitul de deseuri neconform al orasului Mizil si-a sistat activitatea si ulterior a fost

inchis si ecologizat.

Colectarea si transportul deseurilor municipale se face prin S.C. SALUB INTERSERV S.A. Mizil,

societate comerciala cu capital social integral al unitatilor administrativ-teritoriale membre,

respectiv orasul Mizil si comuna Baba Ana.

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 55 / 188

Elaborator:

Deseurile menajere rezultate de la populatie sunt colectate pe doua fractii (fractia compostabila si

restul deseurilor, inclusiv ambalaje de plastic, metal, sticla), iar cele de la agentii economici pe 4

categorii: hartie, plastic/metal, sticla si alte deseuri, cum ar fi resturile alimentare.

Acest sistem de colectare a fost introdus in urma proiectului “ECO-SISTEM Mizil – Proiect pentru

implementarea unui sistem eficient de gestionare a deseurilor municipale si asimilate, finantat prin

programul PHARE CES 2005.

In orasul Mizil nu exista nicio statie de transfer sau sortare, deseurile colectate fiind transportate in

prezent la depozitul Boldesti – Scaieni.

In ceea ce priveste deseurile industriale, produse de catre unitatile economice din localitate, in

special cele care produc confectii si textile, se impune identificarea unei solutii ecologice

nepoluante de eliminare a acestor reziduuri.

3.5.3 Energie termica

O mare parte a populatiei, beneficiaza de centrale termice proprii, iar o alta parte asigura incalzirea

si apa calda prin sobe de teracota si aparate de gatit. O alta parte a populatiei nu este racordata la

reteaua de distributie, aceasta folosind pentru incalzire diverse categorii de combustibil.

Alimentarea cu gaz metan se face din reteaua de distributie prin intermediul bransamentelor

individuale pentru fiecare consumator in parte.

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 56 / 188

Elaborator:

In tabelul urmator este prezentata evolutia cantitatii de gaze naturale distribuite consumatorilor, in

perioada 2004 – 2010:


Figura 3.5-4 – Distributia gazelor naturale consumatorilor, in orasul Mizil, in perioada 2004 – 2010

Evolutia distributiei gazelor naturale in orasul Mizil inregistreaza o crestere cu aproape 60% fata de

anul 2004. Gazele naturale distribuite pentru uz casnic au crescut de 5 ori din 2004 pana in 2010.

Aceasta tendinta de folosire a gazelor naturale este datorata cresterii numarului de centrale

termice proprii montate in gospodarii, dar si renuntarii la incalzirea locuintelor cu lemne.

In graficul urmator este prezentata evolutia lungimii conductelor de distributie a gazelor in orasul

Mizil in perioada 2004 – 2010.

Figura 3.5-5 – Evolutia lungimii conductelor de distributie gaze in orasul Mizil, in perioada 2000 –

2010

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 57 / 188

Elaborator:

Pentru incadrarea in Directiva 2002/91/CE privind performanta energetica a cladirilor avand la

baza programul guvernamental “Termoficarea 2006-2009 calitate si eficienta” s-a demarat

inlocuirea studiului de fezabilitate pentru studiul energetic si anveloparea cladirilor din oras.

La finalul anului 2011 numarul de blocuri reabilitate din orasul Mizil era de 12, iar pentru restul

blocurilor (42) a fost deja intocmita documentatia tehnico-economica (PT, SF sau audit).

3.5.4 Energie electrica

Orasul Mizil beneficiaza de 39 km retele aeriene de alimentare cu energie electrica de 0.4KW si 4

km retele subterane si se controleaza prin 9 posturi de transformare amplasate pe teritoriul

orasului, conform datelor declarate de Primaria Mizil.

Intreaga localitate este electrificata, iar alimentarea cu energie electrica a localitatii se realizeaza

prin retele electrice de medie tensiune 20kV de tip aerian. De la aceasta se racordeaza posturile

de transformare 10/0,4kV.

Distributia la consumatori se face dominant prin retele de 0,4 kV montate aerian sau ingropate,

racordate de la tablourile de joasa tensiune ale posturilor.

Iluminatul public al orasului Mizil a fost modernizat in anul 2006 prin inlocuirea a 1000 de lampi cu

vapori de sodiu de 250 Watt cu lampi economice de 70 Watt, performante, comparabile cu lumina

produsa de cele de 250 watt.

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 58 / 188

Elaborator:

3.5.5 Infrastructura de transport

In prezent lungimea totala a drumurilor existente in orasul Mizil este de 38 km, din care 22 km de

drum modernizati, conform informatiilor primite de la Primaria Mizil. Tabel 3.5-2 – Denumirea si lungimea drumurilor ce traverseaza orasul.

Drumuri nationale DN 1B

Drumuri judetene

DJ 100C

DJ 102D

DJ 102H

DJ 102K

DJ 100H

0,51 km

2,96 km

1,95 km

1,612 km

2,5 km

Drumuri locale DC 76A 2,5 km

Din punct de vedere structural, reteaua de drumuri din orasul Mizil se prezinta astfel:

Tabel 3.5-3 – Reteaua de drumuri a orasului Mizil.

Tip drum Km in 2011

Drumuri cu imbracaminte asfaltica 21,544

Drumuri pavate -

Drumuri pietruite balastate 6,985

Drumuri de pamant 8,007


In Mizil doar 59% dintre drumuri au imbracaminte asfaltica, fapt pentru care traficul este ingreunat.

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 59 / 188

Elaborator:

Figura 3.5-6 – Reteaua de drumuri din orasul Mizil.

Strazile pietruite si strazile de pamant, ce reprezinta 41% din reteaua toatala de strazi a orasului,

necesita studiu de fezabilitate pentru modernizare.

In anul 2011 a fost finalizat proiectul “Reabilitare şi modernizare a reţelei de străzi urbane, oraş

Mizil, judeţul Prahova”, finantat in cadrul Programului Operational Regional.

Obiectul proiectului l-a constituit reabilitarea şi modernizarea următoarelor străzi din oraşul Mizil:

Str. Democraţiei, Str. Cuza Vodă, Str. 13 Decembrie, Str. Tudor Vladimirescu, Bd. Gării, Str. I.L.

Caragiale, Str. Valea Jiului, Str. Ştefan cel Mare, Str. Matei Basarab, Str. General Praporgescu.

În data de 01.11.2011 s-a realizat recepţia terminarea lucrărilor din cadrul proiectului, durata de

execuţie a contractului fiind de 18 luni de la emiterea ordinului de începere.

Transport feroviar

Orasul Mizil este traversat de ruta feroviara Ploiesti – Buzau, pe teritoriul localitatii functionand o

statie de calatori – gara Mizil.

Transport rutier

In orasul Mizil nu exista retea de transport public. Transportul de persoane este deservit de

operatori privati autorizati de Autoritatea Rutiera Romana.

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 60 / 188

Elaborator:

Transportul se realizeaza cu microbuze sau autobuze iar intervalul de timp intre curse este de

circa 30 minute. Destinatiile de plecare sunt localitatile lomitrofe orasului Mizil precum si municipiile

Ploiesti si Buzau.

Cele mai multe curse se efectueaza spre:

• Comunele Fulga – Salciile un circuit;

• Boldesti – Gradiste (Baba – Ana)

• Gura – Vadului

Durata unei curse pe ruta Mizil – Ploiesti sau Mizil – Buzau este de aproximativ 30 minute.

Transportul de persoane se realizeaza si prin societatile de taxi. Traficul greu se realizeaza prin

centrul localitatii pe DN 1B, fiind necesara o varianta ocolitoare.

3.5.6 Spatii publice – spatii verzi, piete, etc. Serviciul Public de Gospodarire Comunala are ca obiect de activitate realizarea lucrarilor de

gospodarire comunala, respectiv intretinerea si repararea strazilor, a parcurilor si zonelor verzi,

lucrari de reparatii si intretinre institutii publice, amenajari si intretineri Cimitirul Uman Mizil,

intretineri partimoniu, precum si alte activitati specifice in limitele si competentele stabilite de

Consiliul Local, la propunerea executivului.

Spatiile verzi in orasul Mizil se intind de-a lungul cailor rutiere, in spatii amenajate sub forma de

parcuri. Suprafata totala a spatiilor verzi din oras este de aproximativ 112.600 mp.

Orasul dispune de un parc in zona centrala amenajat recent. Parcul este gandit ca un loc de

relaxare pentru persoanele de orice varsta, ca un loc de socializare in special pentru tineri, datorita

accesului gratuit la reteaua de internet wireless. Acest parc devine locul de desfasurare a unor

evenimente care au legatura cu istoria datorita amplasarii in parc a statuii “Victoriei”, simbol al

evenimentelor istorice prin care orasul a trecut de-a lungul anilor, insa bine pusa in valoarea de

iluminatul ambiental al parcului.

In zona Teilor – cu cea mai mare densitate a populatiei, datorita numeroaselor blocuri, s-a

amenjat, prin “Programul national de imbunatatire a calitatii mediului prin amenjarea de spatii verzi

in localitati”, finantat de guvern, un alt parc ce a schimbat aspectul zonei..

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 61 / 188

Elaborator:

Parcul poate fi exploatat ca facilitate pentru desfasurarea de diverse evenimente si poate atrage

persoane din toate zonele orasului si ca urmare a amplasamentului central.

O alta zona aglomerata a orasului – cunoscuta ca zona MFA – dispune in imediata apropiere de

un alt parc. Orasul mai dispune si de alte parcuri mai mici, dar si scuaruri si fasii plantate.

Dotarile publice, precum scolile, gradinitele, unitatile sanitare, edificiile de cult dispun, la randul lor

de spatii verzi cu acces limitat, destinat, in principal, propriului uz.

In prezent in oras functioneaza Piata Agroalimentara Mizil, localizata pe strada 13 Septembrie,

modernizata de curand.

In ceea ce priveste infrastructura sportiva, in anul 1964 la Mizil activa echipa de fotbal Rapid Mizil

la nivelul diviziei C in conditiile in care divizia A numara 12 echipe, divizia B 2 serii a 12 echipe, iar

divizia C 6 serii a 12 echipe.

Inca din anii 1985 – 1986 orasul Mizil dispunea de un stadion de fotbal – modernizat de catre

Uzina Mecanica MFA Mizil. Aceasta patrona si finanta echipa de fotbal Steaua Mizil care a jucat in

divizia B pana in anul 2006 cand a fost desfiintata. Prin Hotararea de Guvern nr. 1359 din anul

2002 ce stabileste domeniul public si privat al localitatilor din judetul Prahova se atesta ca

stadionul Steaua Mizil sa treaca in proprietatea publica a orasului Mizil, cu stadionul Steaua Mizil,

cu suprafata de 23.050 mp. Ulterior, primaria Mizil a dat stadionul in administrarea Uzinei

Mecanice M.F.A Mizil, nefiind posibila reluarea finantarii de catre autoritatea locala.

In prezent stadionul si anexele sale sunt functionale, adapostind ocazional manifestari sportive.

De asemenea, in anul 2007, prin liniile de finantare alocate de la bugetul de stat, in orasul Mizil a

fost construita o sala de sport moderna cu o capacitate 500 locuri si care dispune de toate

utilitatile conform standardelor europene. In cadrul salii pot fi practicate sporturi precum volei,

handbal, tenis, aceasta fiind destinata in special populatiei tinere a orasului Mizil.

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 62 / 188

Elaborator:

3.5.7 Comunicatii In orasul Mizil sunt furnizate urmatoarele servicii de telecomunicatii, bancare si furnizare combustibili.

Tabel 3.5-4 – Unitati si servici din orasul Mizil.

Unitati si servicii Operatorul de servicii

Telefonie fixa si mobila Romtelecom, Vodafone, Cosmote, Orange

Televiziune cablu Tita Company

Internet Tita, Green Zone, Romtelecom

Oficii postale Posta Romana

Servicii bancare Banca Comerciala Romana, Banca Transilvania, B.R.D. Group Societee

General, Raiffeisen Bank, Banca Carpatica, C.E.C.

Benzinarii OMV Petrom

Localitatea este in raza de functionare a sistemului GSM de telefonie mobila.

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 63 / 188

Elaborator:

3.6 ECONOMIE Agricultura Agricultura era activitatea de baza a locuitorilor orasului Mizil in secolul XIX si in prima parte a

secolului XX. In prezent, importanta economica a acestei activitati este mult scazuta, fiind

activitatea auxiliara a unei parti din locuitori. Predominanta ca si activitate cu impact comercial este

cultivarea cerealelor.

La nivelul gospodariilor individuale se practica cultura legumelor. Practicarea agriculturii in orice

comunitate locala presupune existenta si utilizarea urmatoarelor resurse:

• Fond funciar amenajat in bune conditii si reglementari din punctul de vedere al proprietatii

• Conditii pedoclimatice-sol si clima

• Culturi agricole si zootehnice

• Resurse materiale – utilaje si finantare

• Resurse umane;

• Organizare si asociere;

Nu exista informatii cu privire la tehnologia folosita sau cu privire la modul de valorificare al

produselor agricole. Activitatea agricola se desfasoara in cadrul asociatiilor si a gospodariilor

particulare astfel ca toata populatia apta de munca este angajata in activitati agricole.

Fondul funciar

Tabel 3.6-1 – Evolutia fondului funciar in orasul Mizil dupa categoria de folosinta.

An 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Total

suprafata 1932 1932 1932 1932 1932 1932

Agricola 1448 1448 1448 1448 1448 1448

Arabila 1287 1287 1288 1299 1338 1298

Pasuni 84 84 83 72 33 73

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 64 / 188

Elaborator:

An 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Vii si

pepiniere

viticole

77 77 77 77 77 77

Livezi si

pepiniere

pomicule

- - - - - -

Suprafata totala a orasului Mizil este de 1932 hectare. Suprafata incadrata in intravilan este de 476

ha, iar in extravilan se afla 1456 ha.

Dupa anul 1990, categoriile de teren au pastrat relativ aceleasi intinderi. De remarcat este ca

micile suprafete acoperite cu fanete si livezi pomicole au disparut complet. Suprafetele acoperite

cu vii si pasuni sunt de dimensiuni foarte mici.

Tabel 3.6-2 – Situatia suprafetei totale a orasului Mizil – 2010.

Tip teren Suprafata hectare

Suprafata totala 1932

Suprafata agricola – incluzand: 1448

Arabil 1298

Livezi si pepiniere pomicole -

Vii si pepiniere viticole 77

Pasuni 73

Suprafata neagricola 484

Luciu cu apa 29

Paduri -

Alte suprafete – constructii, infrastructura 455

Terenul agricol reprezinta 75% din suprafata totala iar diferenta este reprezentata de teren

neagricol (constructii, infrastructura, etc.) – in suprafata de 484 hectare (adica 25%).

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 65 / 188

Elaborator:

Din totalul terenului agricol, respectiv 1448 hectare, 89% este teren arabil, 6% sunt vii si pepiniere

viticole, 7% sunt terenuri acoperite de pasuni.

Conditii pedologice si resurse naturale Caracteristicile solurilor din orasul Mizil se datoreaz a reliefului si localizarii geografice a localitatii.

Teritoriul localitatii este construit dintr-o succesiune de zone de campie cu altitudini care variaza

intre 80 si 95 m. Orasul este considerat a fi situat in Campia Mizilului, ca parte a subdiviziunii

Campia Bucurestilor din Campia Romana. In acelasi timp, Mizilul se afla la limita dintre zona de

campie si versantii sudici ai dealurilor subcarpatice, fiind incadrat de Campia Saratei la sud si

Dealul Istrita catre nord est.

Din punct de vedere geologic, se regasesc formatiuni de molasa neogena si din pietrisuri si nisipuri

romaniene. La suprafa, relieful e acoperit de straturi de loess cu diferite grosimi. Din forarile

executate in orasul Mizil cu diverse ocazii de dezvoltare a investisiilor ce necesitau cunoasterea

terenului de fundare, rezulta urmatorul profil al straturilor de teren:

Tabel 3.6-3 – Tip sol pe suprata orasului Mizil.

Adancime/m Tip sol

0 – 0,70 Sol vegetal negru

0,70 -1,10 Argila cenusie vartoasa

1,10 - 2 Argila prafoasa galbena consistenta

2 – 2,50 Argila cenusie – cafenie, plastic vartoasa

2,50 – 4,50 Argila grasa neagra, plastic vartosa

Peste 4,50 Sol vegetal fosil

Substantele minerale utile sunt materiale de constructie. Mizilul detine resurse de calcar si ape

minerale (ape clorurate, sodice), insa acestea nu sunt exploatate. Panza freatica este situata la

adancimi cuprinse intre 2 m si 10 m. Adancimea de inghet este situata intre 0,9 m si 1m.

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 66 / 188

Elaborator:

Culturi vegetale Dupa cum se precizeaza si mai sus, in prezent cultura cerealelor – grau si porumb mai ales - este

ramura predominanta. Pe baza acestei materii prime, in orasul Mizil este dezvoltata infrastructura

de colectare si depozitare a cerealelor dar si industria alimentara, in special morarit si panificatie.

Datele statistice cu privire la sectorul agricol din oras pentru ani 2006 – 2010 sunt exprimate in

tabelul si graficele de mai jos:

Tabel 3.6-4 – Evolutia suprafetelor culturilor agricole corelate cu evolutia productiei agricole in

orasului Mizil.

Indicator U.M. 2006 2007 2008 2009 2010

Suprafete

cultivate cu

grau si secara

ha 487 334 329 330 430

Productia de

grau si secara tone 944 501 1082 825 860

Suprafete

cultivate cu

porumb

ha 634 610 555 331 430

Productia de

porumb tone 1138 671 1387 728 900

Suprafete

cultivate cu

floarea

soarelui

ha 112 70 170 190 110

Productia de

floarea

soarelui

tone 170 63 153 209 110

Suprafete

cultivate cu

cartofi

ha 5 4 10 10 10

Productia de

cartofi tone 23 18 120 120 125

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 67 / 188

Elaborator:

Indicator U.M. 2006 2007 2008 2009 2010

Suprafete

cultivate cu

legume

ha 15 12 18 18 18

Productia de

legume tone 84 120 248 144 126

Productiei de

fructe tone 57 112 109 110 110

Productiei de

struguri tone 548 375 616 550 420

Productiei de

lapte de vaca

si de bivolita

hectolitri 2500 2020 2100 2700 1640

Productia de

lana tone 4 3 5 4 5

Productia de

oua buc 1190000 1176000 1250000 1120000 1200000


In cadrul acestui mare domeniu, preponderenta este agricultura cerealiera (porumb, grau, secara)

dar si cultura cartofului, strugurilor, sfeclei de zahar si pe de alta parte a florii soarelui unde s-a

vazut o crestere spectaculoasa a productiei in ani 2008 - 2009.

Majoritatea suprafetelor agricole sunt plantate cu porumb, grau si secara fapt care se reflecta si in

productia de porumb boabe, grau si secara rezultand cele mai mari cantitati.

Grau si secara In graficul urmator este prezentata evolutia suprafetelor cultivate cu grau si secara in perioada

2006 – 2010. Dupa cum se poate observa, suprafata cultivata a sazut in anii 2007 – 2009, insa

2010 a crescut aproape de nivelul din 2006.

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 68 / 188

Elaborator:

Figura 3.6-1 – Evolutia suprafetelor cultivate cu grau si secara, in orasul Mizil, in perioada 2006 –

2010

Figura 3.6-2 – Evolutia productiei de grau si secara, in orasul Mizil, in perioada 2006 – 2010

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 69 / 188

Elaborator:

Porumb boabe

Desi culturile de porumb acopera cele mai mari suprafete in orasul Mizil, suprafetele cultivate cu

porumb sunt in scadere, dupa cum se poate observa in graficul urmator:

Figura 3.6-3 – Evolutia suprafetei cultivate cu porumb, in orasul Mizil, in perioada 2006 – 2010

Productia de porumb a inregistrat valori neasteptate in anul 2008, atunci cand peste 1400 de tone

de porumb au fost obtinute in orasul Mizil:

Figura 3.6-4 – Evolutia productiei de porumb, in orasul Mizil, in perioada 2006 – 2010

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 70 / 188

Elaborator:

Floarea soarelui

In anul 2009, suprafetele cultivate cu floarea soarelui au crescut foarte mult, insa in anul 2010,

acestea au revenit la nivelul anului 2006.

Figura 3.6-5 – Evolutia suprafetei cultivate cu floarea soarelui, in orasul Mizil, in perioada 2006 – 2010

Figura 3.6-6 – Evolutia productiei de floarea soarelui, in orasul Mizil, in perioada 2006 – 2010

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 71 / 188

Elaborator:

Cartofi

Productia de cartofi a inregistrat de asemenea cresteri semnificative incepand cu anul 2008, asa

cum se observa in graficele de mai jos:

Figura 3.6-7 – Evolutia suprafetei cultivate cu cartofi, in orasul Mizil, in perioada 2006 – 2010

Figura 3.6-8 – Evolutia productiei de cartofi, in orasul Mizil, in perioada 2006 – 2010

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 72 / 188

Elaborator:

Legume si fructe

Din cele doua grafice se poate observa ca anul 2008 a fost un an bun pentru productia de legume

in orasul Mizil, insa in urmatorii ani, chiar daca suprafata cultivata cu legume a ramas aceeasi,

productia de legume a scazut.

Figura 3.6-9 – Evolutia suprafetei cultivate cu legume, in orasul Mizil, in perioada 2006 – 2010

Figura 3.6-10 – Evolutia productiei de legume, in orasul Mizil, in perioada 2006 – 2010

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 73 / 188

Elaborator:

Figura 3.6-11 – Evolutia productiei de fructe, in orasul Mizil, in perioada 2006 – 2010

Figura 3.6-12 – Evolutia productiei de struguri, in orasul Mizil, in perioada 2006 – 2010

In ceea ce priveste evolutia productiei de struguri, aceasta a scazut incepand cu anul 2008.

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 74 / 188

Elaborator:

Lapte, lana si oua

Productia de lapte a scazut in anul 2010 la 1600 de hectolitri, comaprativ cu anul anterior, cand in

Mizil s-au produs 2700 hectolitri de lapte.

Figura 3.6-13 – Evolutia productiei de lapte de vaca si bivolita, in orasul Mizil, in perioada 2006 – 2010

Pe de alta parte, productia de lana din oras a crescut in perioada 2006 – 2010, unul din motive

fiind si cresterea numarului de ovine.

Figura 3.6-14 – Evolutia productiei de lana, in orasul Mizil, in perioada 2006 – 2010

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 75 / 188

Elaborator:

Figura 3.6-15 – Evolutia productiei de oua, in orasul Mizil, in perioada 2006 – 2010

Forme de proprietate, Organizare si Asociere

Conform datelor din Registrul Agricol, 42% din suprafata este lucrata in proprietate privata si 58%

sub forma asociatiilor lucrative.

Asociatiile lucrative din orasul Mizil la finalul anului 2011 au fost:

• Afiliu care lucreaza o suprafata de 26 ha – culturi agricole

• Agromec care lucreaza o suprafata de 106 ha – culturi agricole

• Pajo Holding care lucreaza o suprafata de 240 ha – culturi agricole

• Omega Serv care lucreaza o suprafata de 11 ha – culturi agricole

• Lactorom care lucreaza o suprafata de 293 ha – crestere animale

• I.I. Capatoiu care lucreaza o suprafata de 68 ha – culturi agricole

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 76 / 188

Elaborator:

Zootehnia

Conform datelor valabile pentru anii 2007 – 2010, furnizate de catre Registrul Agricol Mizil,

efectivul de animale se prezinta astfel:

Tabel 3.6-5 – Evolutia efectivului de animale pentru anii 2007 – 2010 in orasul Mizil.

Animale/pasari Capete

2007 2008 2009 2010

Taurine 447 250 285 195

Porcine 2200 1400 2100 590

Ovine 2850 2125 3185 3225

Caprine 390 330 485 550

Cabaline 108 149 148 148

Pasari adulte 13225 13225 13235 13225

Familii albine 138 55 55 250

Iepuri 175 400 500 700


Din analiza datelor prezentate, se constata o crestere a numarului de familii de albine, precum si a

iepurilor.

Mediu de afaceri: industrie, servicii si comert

Ca urmare a restructurarilor masive operate in industrie, numeroase zone - mai ales urbane- din

Romania unde majoritatea populatiei este angajata in marile unitati industriale au intrat in declin

economic si social. Cresterea brusca si vertiginoasa a numarului somerilor corelata cu slaba

dezvoltare a companiilor private care nu au putut absorbi forta de munca disponibilizata au dus la

saracie, probleme sociale, stagnare. Orasul Mizil a fost o zona monoindustriala, dependenta de

cateva mari unitati industriale care angajau circa 10.000 de persoane (aproape toata forta apta de

munca, din totalul de 16.000-17.000).

In perioada 1998-1999 declinul economic al orasului Mizil a atins apogeul.

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 77 / 188

Elaborator:

Cele trei unitati mari angajatori – Uzina Mecanica, Relaxa si Filatura de Lana au disponibilizat in

valuri mii de salariati. La Uzina Mecanica, din 8.500 de salariati, dupa disponibilizari au ramas

angajati circa 400, iar la "Relaxa Mizil", din 2.000 de muncitori aproape toti au fost disponibilizati.

Rata somajului in localitate ajunsese la 17,5 % fata de 8,7% reprezentand media nationala a ratei

somajului in momentul respectiv. Numarul total al somerilor, inclusiv cel al persoanelor iesite din

plata era de 80% din totalul fortei apte de munca. Rata saraciei ajunsese la cote alarmante iar

starea de tensiune si infractionalitatea au crescut, in corelare si cu un procent ridicat al etniei

rrome, lipsita de venituri, cu grad scazut de educatiei si conditii de viata si sanatate extrem de

precare.

Solicitarea initiala a Agentiei de Dezvoltare Regionala 3 Sud Muntenia a fost declararea Mizilului

ca zona defavorizata timp de 10 ani, cu incepere din 1 ianuarie 1999. Insa abia prin Hotararea de

Guvern 986 din 2001, orasul Mizil, judetul Prahova a fost declarata zona defavorizata pe intreg

teritoriul sau pentru o perioada de trei ani.

In urma aplicarii reglementarilor pentru zone defavorizate, impactul asupra dezvoltarii zonelor a

fost diferit. In cazul orasului Mizil, beneficiile economice au fost cele mai reduse, comparativ cu

investitiile atrase in celelalte zone cu statut similar din Regiunea 3 Sud Muntenia – Filipesti,

Ceptura, Zimnicea.

Cea mai importanta investitie realizata a fost preluarea Filaturii de lana de catre un investitor strain.

Aceasta investitie, care a fost dimensionata pentru a atrage 4.500 de angajati, preponderent

persoane de sex feminin, a preluat doar circa 1.000 de angajate, insa in prezent aceasta nu mai

functioneaza.

Statutul orasului Mizil ca zona defavorizata a incetat la finalul anului 2004.

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 78 / 188

Elaborator:

Industria Cel mai important actor din industria grea era MFA Mizil (Fabrica Mecanica de Armament

www.mfaromania.ro). La finalul anului 2010, conform datelor publicate de Ministerul Finantelor

Publice, numarul angajatilor era de aproximativ 200 de persoane, insa societatea inregistra mari

pierderi.

In cadrul acestei unitati speciale se produceau echipamente militare, insa in acest moment este in

stare de lichidare, ca urmare a diminuarii sumelor alocate de buget pentru achizitiile militare, dar si

incapacitatii socitatii de adaptare la piata civila. Cladirile societatii sunt vandute, in acest moment,

unor investitori privati.

Ca urmare a existentei personalului calificat, a disponibilizarii unor echipamente de prelucrare de

catre S.C. MFA S.A., in orasul Mizil s-au organizat mici intreprinderi in domeniul prelucrarilor

mecanice si a constructiilor metalice.

De asemenea, RELAXA – societate producatoare de saltele, dupa un anevoios proces de

privatizare, si-a diminuat constant volumul de activitate si implicit locurile de munca, functionand in

acest moment la capcitate minima. Forta de munca disponibilizata s-a indreptat astfel spre agentii

economici producatori de mobilier si produse din lemn pentru industria mobilei.

Tabel 3.6-6 –Agentii economici din industria prelucrarii lemnului si produsctiei de mobilier.

Denumire Domeniu de activitate

MOBILIERUL Prelucrarea lemnului

ELVILA S.A. Sucursala Relaxa Mizil Produse mobilier

TAPIMOB STAR Produse mobilier

ROVALIS COMPANY Prelucrarea lemnului

STECOTRANS Produse mobilier

LIBONI Produse mobilier

DURMOB Prelucrarea lemnului

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 79 / 188

Elaborator:

Dupa anul 2000, orasul Mizil a devenit un jucator important in industria textila prin dezvoltarea a

cateva mari companii care lucrau in special in sistem lohn. Desi volumul cifrei de afaceri generate

in acest domeniu s-a mai diminuat in ultimii ani, industria textila este inca bine reprezentata.

Tabel 3.6-7 –Agentii economici din industria textilei si a pielariei.


TEXITAL Produse textile

PLOLAR PROD Produse textile

GILYTRICO Produse textile

MAROM Produse marochinarie

INCALTAMINTEA Produse marochinarie

ERYN MODAMAX Produse textile

Industria alimentara, desi ramasa fara un brand de prestigiu – Otetul de Mizil, care, desi apare in

continuare, nu mai este un produs al orasului – este foarte bine reprezentata.

In orasul Mizil isi au sediul doua din cele mai mari companii romanesti ale industriei de prelucrare a

carnii – S.C. ANA SI CORNEL S.R.L. si S.C. CARMISTIN S.R.L. – cu filiale, magazine si depozite

in intreaga tara.

Tabel 3.6-8 –Agentii economici din industria prelucrarii alimentara.


ANA SI CORNEL Produse alimentare

CARMISTIN Produse de carmangerie

DOMENIILE VITICOLE TOHANI Produse vinarie

BUDUREASCA Produse vinarie

AFILIU PROD PANIF Produse panificatie

PUCHENII PROD Produse de panificatie

DUTCH TRADING Produse carmangerie

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 80 / 188

Elaborator:

Avand in vedere amplasarea geografica a orasului, la limita intre campie – Campia Romana,

propice dezvoltarii culturii de cereale – si deal – cu suprafete importante cultivate cu vita-de-vie –

industria alimentara a orasului prezinta caracteristicile tipice unei astfel de asezari, fiind un centru

de colectare si prelucrare a cerealelor, dar si un centru viticol.

Daca in privinta produselor cerealiere, de morarit si panificatie, se poate vorbi de societati

comerciale cu afaceri la nivel regional, in ceea ce priveste produsele de vinificatie, acestea sunt

deja bine cunoscute la nivel international, fiind premiate la diverse expozitii internationale de profil.

In Mizil isi are sediul crama BUDUREASCA, cu produse promovate la nivel international, fiind

brandul utilizat in mod oficial de catre compania de transport aerian TAROM S.A. pe cursele

aeriene internationale. In imediata vecinatate a orasului, cu punct de desfacere in orasul Mizil se

afla si crama “Domeniile Tohani”, care a trecut de la statutul de simplu producator de vin, la acela

de mare exportator de vinuri, in tarile Uniunii Europene (Germani, Belgia, Luxemburg), tarile

nordice (Finlanda), America de Nord (SUA, Canada), fara a neglija imensa piata din est,

reprezentata de Rusia. Crama, a devenit, in plus, un organizator de evenimente, dar si un obiectiv

turistic, aflandu-se pe celebrul Drum al vinului, promovat la nivel international cu sprijinul

Ministerului Dezvoltarii Regionale si Turismului.

Servicii Sectorul tertiar, devenit principalul sector din orasul Mizil din punct de vedere al numarului de

angajati, este in continua dezvoltare si adaptare la cerintele zonei.

Comertul este bine reprezentat atat printr-o zona comerciala centrala, prin magazinele de

proximitate si de cartier, dar si prin magazine ce fac parte din lanturi comerciale internationale. In

oras exista filiale si sucursale a 6 banci, 5 furnizori de servicii de comunicatie si internet. Calitatea

serviciilor a crescut constant si s-a adaptat permanent la cerintele populatiei.

Turism Un element interesant care poate duce la dezvoltarea unui anumit tip de turism este situarea

Mizilului la latitudinea de 45° N. Localizarea aceasta corelata cu dezvoltarea de parteneriate cu

alte comunitati situate de-a lungul Paralelei 45 pot duce la dezvoltare unor trasee turistice care sa

includa orasul.

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 81 / 188

Elaborator:

Localizarea orasului in apropierea unei zone viticole renumite – Valea Calugareasca, parte a

podgoriei Dealu Mare precum si in apropierea traseului oval Drumul Vinului pot constitui elemente

care sa sustina dezvoltarea anumitor forme de turism in zona. In plus, prin istoricul sau, prin

personalitatile culturale pe care le-a dat sau gazduit, prin pitorescul anumitor episoade pentru care

este cunoscut, orasul Mizil poate dezvolta un profil turistic bazat pe specificul local al micului oras

de provincie.

Dezvoltarea unor zone de agrement in zona Mizil se poate realiza in doua directii:

• Baile Boboci – situate pe teritoriul comunei Jugureni dar aflate in proprietatea orasului Mizil, ca

urmare a unui act de mostenire. Asezate la 12 km nord de orasul Mizil, in depresiunea cu acelasi

nume, in dealurile Tohanilor, Baile Boboci, se bucura de un climat bland.

Aici sub Dealul Dragaica, izvorasc ape cu continut feruginos, saraturos, care contin si magneziu,

apropiindu-se de cele care sunt folosite si la Calimanesti si la Caciulata, in judetul Valcea. Mai sus,

pe paraul Boboci, la 1km, in punctul numit Cheia, namolul antireumatic are aceleasi efecte

terapeutice ca si cele de la Techirghiol.

Baile sunt situate intr-o regiune inconjurata de dealuri ferite de curenti, avand in termeni medicali

„un aer mediu foarte prielnic pentru cura bolilor de aer, iar prin regiunea care le inconjoara, mai

ales vii, se poate face mult recomandata cura de struguri. Aici este singurul loc, alaturi de zona

Tohani, unde creste migdalul, iar pomii infloresc la inceputul lunii martie.

Baile Boboci, ca zona turistica si de agrement, poate fi exploatata, dar se impune amenajarea

drumului de acces, inlocuirea utilitatilor din zona, refacerea instalatiei electrice si alte investitii cu

privire la modernizarea putului de captare, achizitionarea de echipamente pentru asigurarea

debitului de apa in bazin, precum si sistematizarea zonei.

• Valea Dobrii – in aceasta zona se poate amenaja un lac de agrement prin decopertarea

terenului, avand in vedere ca panza de apa freatica este situata foarte aproape de suprafata.

Infrastructura turistica a orasului este insa foarte slab dezvoltata, atat din punct de vedere al

spatiilor de cazare cat si al infrastructurii de agrement.

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 82 / 188

Elaborator:

Forta de munca in Mizil Orasul Mizil are cea mai mare parte a populatiei salariate in sectorul serviciilor, urmatorul sector

fiind cel al industiei.

Forta de munca sau populatia apta de munca in orasul Mizil este o alta resursa extrem de

importanta in analiza situatiei economice a localitatii, populatia cu varste cuprinse intre 15 si 64 de

ani reprezentand 70% din populatie, adica 11.280 persoane din totalul de 16.080 locuitori (conform

Institutului National de Statistica).

O problema cu care se confrunta orasului Mizil este numarul mare al persoanelor fara loc de

munca. Din datele primate de la Agentia Judeteana de Ocupare a Fortei de Munca, proportia celor

fara un loc de munca in total populatie activa este de aproape 68%. Populatia activa a orasului

Mizil este estimata la 9.000 de persoane. O parte importanta a acestor persoane sunt etnici rromi

(al caror numar total este estimat la cca. 3000, desi doar circa 2000 se declarau oficial rromi la

recensamantul din 2002).

Conform datelor Institutului National de Statistica pentru perioada 2005 – 2010 evolutia numarului

de salariati in orasul Mizil este cea ilustrata mai jos.

Tabel 3.6-9 –Numarul mediu al salariatilor in orasul Mizil.

An 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Nr.

Salariati 3.255 3.366 4.018 3.803 2.959 2.859

(Sursa: Institutul National de Statistica)

Figura 3.6-16 – Evolutia numarului de salariati din orasul Mizil, in perioada 2005 – 2010

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 83 / 188

Elaborator:

Conform graficului de mai sus, numarul salariatiilor a scazut inca din anul 2007 si este in continua

scadere, fapt datorat si actualei crize economice.

Dinamica dezvoltarii economice a orasului Mizil

Conform Legii nr. 215 din 2001 a administratiei publice locale, republicata, administratia publica

locala a orasului Mizil reprezentata de Consiliul Local poate sustine si influenta pozitiv dinamica

dezvoltarii economice a orasului, recurgand la urmatoarele prerogative legale:

• Aprobarea strategiilor privind dezvoltarea economica, sociala si de mediu a orasului;

• Hotararea darii in administrare, concesionarii sau inchirierii bunurilor proprietate publica a

comunei, orasului sau municipiului, dupa caz, precum si a serviciilor publice de interes

local, in conditiile legii;

• Hotararea vanzarii, concesionarii sau inchirierii bunurilor proprietate privata a orasului

• Avizarea sau aprobarea, in conditiile legii, documentatiilor de amenajare a teritoriului si

urbanism ale localitatilor (realizare PUG, PUZ, PUD);

Astfel, pentru a completa analiza situatiei economice actuale a orasului Mizil, se impune si

urmarirea deciziilor luate de administratia publica locala in favoarea dezvoltarii de activitati

economice pe teritoriul localitatii.

In ceea c epriveste investiile straine in orasul Mizil, in anul 2010, un investitor turc (S.C. ERIN

MODAMAX S.R.L.) a realizat investitii in echipamente de productie din domeniul confectiilor, iar in

anul 2011, un alt investitor, din Republica Modova (SC PETROTOTAL TRADE SRL) si-a aratat

intentia de a reabilita spatiul industrial apartinand MFA Mizil si a-l dota cu echipamente pentru

productia de utilaje petroliere.

Terenul pe care se propune realizarea investitiei are o suprafata totala de 8936 mp, este situat in

intravilanul orasului Mizil fiind proprietate particulara si are acces din drumul national DN1B prin

intermediul unor alei de acces. Prin proiect se propune reabilitarea, reconversia si modernizarea a

doua hale existente si extinderea acestora cu un pavilion de birouri in regim de inaltime P+E.

Halele existente isi vor pastra dimensiunile si suprafetele, respectiv hala 1 suprafata construita

4523,23 mp, hala 2 suprafata construita 2650,88 mp, pe nivel de parter. In prezent exista o

extindere a halelor pe nivel parter avand dimensiunile 45,83x25 mp iar prin proiect se propune

desfiintarea extinderii si realizarea unei extinderi P+E pe aceeasi suprafata. Reconversia celor

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 84 / 188

Elaborator:

doua hale consta in dotarea tehnologica a spatiilor pentru asamblarea pieselor pentru utilaje

petroliere, functiunea initiala fiind cea de asamblare piese de tancuri.

La finalul anului 2011, urmatoarele spatii erau disponibile in orasul Mizil, pentru a fi inchiriate sau

vandute, in vedere dezvoltarii serviciilor comerciale si/sau industriale:

Spatiu industrial in suprafata de 10.000 mp, apartinand BRITANIC WORLD, situat in Str.

Tepes Voda si Str. Tohani.

Spatiu industrial apartinand SC MFA SA, situat in Str. Mihai Bravu;

Teren de 4 hectare, apartinand orasului Mizil, situat in Valea Dobrii – se doreste a fi

valorificat prin vanzare;

Teren de 6 hectare, apartinand orasului Mizil, situat in Zona Aerodrom – se doreste a fi

valorificat prin vanzare;

Dezvoltarea serviciilor comerciale trebuie privita ca un factor de sustinere a activitatii productive.

Acest obiectiv trebuie atins in special prin crearea de unitati economice noi si stimularea dezvoltarii

celor existente, prin adaptarea la noile nevoi. Este de preferat sa se stimuleze initiativa particulara

a investitorilor care dispun de capital.

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 85 / 188

Elaborator:

4. DIAGNOZA – ANALIZA S.W.O.T

Pentru conturarea unor directii si obiective specifice de dezvoltare strategica a acestei comunitati,

este absolut necesara analiza mediului intern si a resurselor ce pot fi puse la dispozitia

administratiei publice locale vazuta ca element coeziv al tuturor factorilor direct interesati de

dezvoltarea localitatii, precum si a mediului extern.

Analiza mediului intern si extern al comunitatii este o parte importanta a procesului de

planificare strategica. Analiza factorilor de mediu interni comunitatii se refera la “punctele tari” si

“punctele slabe”, iar in analiza factorilor de mediu externi comunitatii se iau in considerare

oportunitatile si riscurile sau amenintarile.

Analiza SWOT poate oferi informatii semnificative, care sa aduca in corespondenta resursele si

capacitatile comunitatii cu caracteristicile mediului in care aceasta functioneaza. Punctele tari se

refera la resursele si capacitatile proprii comunitatii, care sustin eforturile acesteia si o fac viabila,

ca de exemplu profilul si caracteristicile pozitive, patrimoniul, infrastructura, serviciile, factorii

culturali (istorici, mediu, divertisment), agentii eocnomici, resursele umane, economice, locuire etc.

Punctele slabe pot fi considerate absenta punctelor tari. De exemplu, lipsa aspectelor mentionate

mai sus poate constitui puncte slabe pentru comunitate.

Oportunitatile constituie noile posibilitati benefice ce apar din mediul exterior, favorabile

comunitatii pentru a se dezvolta sau a-si imbunatati activitatile si serviciile, cum ar fi accesul la

diverse surse de informatii sau programe de finantare. Riscurile sau amenintarile pot fi

reprezentate de schimbarile ce apar in mediul extern organizatiei, cum ar fi conjuncturile politice,

noile acte normative, constrangerile financiare, utilizarea tehnicii moderne, schimbarile

demografice etc.

In continuare este realizata analiza SWOT pentru fiecare directie de dezvoltare, astfel:

Directia de dezvoltare a infrastructurii de baza;

Directia de dezvoltare sociala (demografie, educatie, social si administratie)

Directia de dezvoltare economica (agricultura, industrie, servicii, turism).

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 86 / 188

Elaborator:

4.1 INFRASTRUCTURA DE BAZA

Puncte tari Puncte slabe

• Existenta utilitatilor de baza: alimentare

cu apa si electricitate, canalizare,

alimentare cu gaze;

• Existenta sistemului de gestiune a

deseurilor, bazat pe colectare selectiva;

• Existenta serviciilor de comunicatii:

posta, telefonie, internet, televiziune prin

cablu;

• Existenta instrumentului de planificare

teritoriala GIS (sistem de informatii

geografice);

• Reabilitarea a 22 km de drumuri in

ultimii ani;

• Grad de maturitate avansat al

documentatiilor privind modernizarea si

reabilitare retelei de strazi;

• Reabilitarea termica a 12 blocuri de

locuinte si intocmirea documentatiilor

tehnice pentru alte 42 de blocuri de

locuinte (31 blocuri cu proiect tehnic; 11

blocuri cu Sudiu de Fezabilitate si audit

energetic);

• Modernizarea retelei electrice in ultimii 5

ani;

• Existenta spatiilor verzi (aproximativ 12

ha);

• Existenta spatiilor de joaca pentru copii;

• Existenta unei piete agro-alimentare

• Starea deficitara a retelelor de

alimentare cu apa (materiale vechi);

• Statiei de epurare a apelor uzate

orasenesti nu acopera integral

necesitatile orasului;

• Lipsa facilitatilor pentru managementul

namolului de epurare;

• Proiectare neunitara a retelei de

canalizare, ceea conduce la

imposibilitatea conectarii anumitor

consumatori;

• Inexistenta unei statii de sortare a

deseurilor;

• Salubrizarea stradala se realizeaza

dificil prin maturat stradal; Nu exista

salubrizare stradala mecanizata;

• Dotari insuficiente pentru deszapezirea

drumurilor locale;

• Grad scazut de colectare a tarifelor

pentru salubritate (populatie si agenti

economici);

• Necorelarea proiectelor de reabilitare a

drumurilor cu interventiile la retelele de

apa, canalizare sau gaze;

• Lipsa unui drum ocolitor al orasului,

ceea conduce la trafic intens pe DN1B

care traverseaza orasul, generand noxe,

zgomot, dar si probleme mecanice

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 87 / 188

Elaborator:

centrale suficiente pentru deservirea

intregului oras.

• Existenta unui Plan Urbanistic General

in curs de aprobare.

• Pozitionarea geografica in apropierea a

doua mari municipii - Ploiesti si Buzau.

• Legatura dintre oras si celelalte localitati

este asigurata prin mijloace rutiere si

feroviare.

pentru cladirile aflate in vecinatatea

drumurilor;

• Locuri de parcare insuficiente in zona

centrala;

• Piata Mare din zona centrala are un

numar limitat de functiuni si este

caracterizata de o amenajare deficitara

din punct de vedere functional si

urbanistic;

• Timpi de asteptare mari si trafic

ingreunat la cele doua treceri peste

calea ferata;

• Existenta unor terenuri degradate in

zonele: Aerodrom; Valea Dobrii; zona

malurilor paraurilor Tohaneanca,

Budureasca si Istau;

• Reabilitarea termica a locuintelor

realizata in mod individual a condus la

dezechilibre din punct de vedere al

esteticii urbane.

• O mare parte din blocuri nu sunt

reabilitate termic.

Opotunitati Amenintari

• Existenta programului de reabilitare

termica a blocurilor de locuinte din Mizil

cofinantat de Guvern.

• Valorificarea surselor regenerabile de

producere a energiei - centrale

fotovoltaice, panouri solare;

• Existenta surselor de finantare pentru

proiecte de reabilitare a infrastructurii

(rutiere, apa si canalizare, gestiune

deseuri) din fonduri nerambursabile;

• Insuccesul programului de reabilitare

termica a blocurilor in situatia in care

asociatiile de proprietari nu pot achita

contributia proprie.

• Degradarea infrastructurii poate

determina accentuarea tendintei

migratorii, in special in randul tinerilor;

• Cresterea necesitati de apa potabila

peste nivelul ce poate fi asigurat din

sursele existente;

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 88 / 188

Elaborator:

• Existenta Programului de imbunatatire a

calitatii mediului prin impadurirea

terenurilor degradate, reconstructia

ecologica si gospodarirea durabila a

padurilor derulat de Administratia

Fondului pentru Mediu.

• Diminuarea alocarilor de la bugetul

general si bugetul judetean catre

Primaria Mizil.

4.2 MEDIUL ECONOMIC


• Situarea orasului Mizil intr-o zona cu

traditie industrial si potential agricol

semnificativ;

• Orasul Mizil este Centru de Interventie

pe piata Cerealelor;

• Existenta asociatiilor de producatori

agricoli locali;

• Existenta unor asociatii lucrative in

domeniul prelucrarii laptelui si morarit-

panificatie;

• Centrul de vinificatie Mizil - Tohani in

cadrul podgoriei Dealu Mare;

• Grad mare de dezvoltare a activitatilor

de comert;

• Existenta unitatilor de productie in

industria prelucratoare: textile, mobila,

agro-alimentara;

• Inexistenta unei baze de date / evidente

privind agentii economici care activeaza

in orasul Mizil;

• Inexistenta unei baze de date a fortei de

munca disponibile in oras cu informatii

legate de calificarea acesteia;

• Capital investitional redus in agricultura;

• Nivel scazut privind procesarea si

marketingul produselor agricole;

• Inexistenta unei structuri de colectare,

depozitare si conservare a legumelor /

fructelor produse in zona orasului Mizil;

• Ponderea activitatii de comert este net

mai mare decat cea a activitatilor de

productie si servicii;

• Declinul economic al orasului, in urma

restructurarilor masive din fostele unitati

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 89 / 188

Elaborator:

• Traditie in industria mecanica / forta de

munca specializata;

• Existenta Parcului Industrial Mizil, cu o

suprafata de aproximativ 30 ha;

• Traditie in industria textila / forta de

munca specializata;

• Existenta unor unitati de productie

confectii;

• Invatamantul tehnic secundar ofera

specializari in urmatoarele domenii:

tehnician mediu, turism, textile, reparatii;

• Accesibilitatea orasului pe cale rutiera –

DN 1 B (drum european) - si situarea la

distante egale de municipiile Ploiesti si

Buzau;

• Disponibilitate de terenuri pentru

dezvoltarea de activitati economice;

• Existenta zonelor cu potential turistic si

terapeutic Baile Boboci si Valea Dobrii.

industriale ale orasului;

• Numar redus de locuri de munca - 68%

din populatia apta de munca a orasului

Mizil nu detine loc de munca;

• O mare parte a fortei de munca

neocupate sunt persoane de etnie

rroma, necalificate;

• Lipsa unor infrastructuri de sprijin pentru

afaceri (de tipul centru de afaceri sau

incubator de afaceri);

• Insuficienta promovare a orasului Mzil

ca spatiu propice dezvoltarii unei afaceri

avand in vedere potentialului uman si

material al localitatii;

• Dotare incompleta cu utilitati a Parcului

Industrial Mizil (in prezent exista

alimentare cu energie electrica si s-a

realizat proiectul tehnic pentru drumul

de acces ce va traversa prin mijloc

parcul industrial);

• Promovare insuficienta a Parcului

Industrial Mizil;

• Lipsa unor produse traditionale locale;

• Lipsa unitatilor de cazare in orasul Mizil;

• Lipsa infrastructurii turistice si de

agrement;

• Nefructificarea potentialului de

dezvoltare a economiei sociale -

inexistenta intreprinderilor sociale;

• Slaba implicare si interes scazut al

agentilor economici in stabilirea unor

colaborari cu Primaria Mizil.

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 90 / 188

Elaborator:

Oportunitati Amenintari

• Existenta surselor de finantare din

fonduri nerambursabile, destinate

agriculturii;

• Existenta unor initiative privind

dezvoltarea afacerilor si derularea

investitiilor in orasul Mizil;

• Existenta programelor de finantare

nerambursabila pentru dezvoltarea

afacerilor, destinate agentilor economici;


dezvoltare urbana;

• Localizarea orasului Mizili corelata cu

dezvoltarea de parteneriate cu alte

comunitati situate de-a lungul Paralelei

45 pot duce la dezvoltare unor trasee

turistice care sa includa orasul;

• Apropierea orasului de traseul turistic

Drumul Vinului si de zona viniviticola

Dealu Mare;

• Concesionarea terenurilor disponibile

pentru dezvoltarea si diversificarea

serviciilor turistice;

• Tendinta de crestere a cererii pentru

produse ecologice (produse bio) la

nivelul pietei europene;

• Organizarea targurilor de producatori la

nivel national sau regional;

• Existenta fondurilor nerambursabile

pentru dezvoltarea culturii

antreprenoriale in randul femeilor;

• Dezvoltarea de parteneriate public -

privat in domeniul vinificatiei;

• Migratia tinerilor si a fortei de munca

spre centre urbane mari si dinamice

(Ploiesti, Buzau, Bucuresti) sau spre

alte tari;

• Adancirea actualei crize economice si

scaderea nivelului de trai;

• Declinul la nivel european si national al

industriei textile, puternic concurata de

companiile asiatice;

• Informarea slaba a agentilor economici

privind posibilitatile de finantare a

proiectelor de investitii prin fonduri

nerambursabile;

• Accesul dificil al agentilor economici la

credite bancare necesare functionarii

sau dezvoltarii afacerii;

• Pregatirea manageriala si economica

deficitara a intreprinzatorilor;

• Nivel scazut al investitiilor realizate de

catre angajatori pentru perfectionarea si

pregatirea resurselor umane.

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 91 / 188

Elaborator:

• Interes semnificativ pentru produsele de

mestesugarie si artizanat.

4.3 DEMOGRAFIE - EDUCATIE – SOCIAL – ADMINISTRATIE


• Numarul populatiei din grupa de varsta 0-

14 ani este mai mare decat cel al

persoanelor peste 65 de ani;

• Existenta unitatilor de invatamant:

prescolar, primar, gimnazial, liceal si

vocational/tehnic;

• Dotarea satisfacatoare a unitatilor de

invatamant cu echipamente si materiale

necesare;

• Numarul mare de cadre didactice calificate

in unitatile de invatamant din oras;

• Rata crescuta a promovabilitatii in randul

elevilor – atat la examenul de capacitate

(70%) cat si la bacalaureat (75%);

• Unitatile de invatamant din oras au fost

sau sunt in proces de reabilitare din punct

de vedere al infrastructurii;

• Implicarea populatiei tinere a orasului Mizil

in problemele comunitatii prin existenta

initiativelor de tipul “Consiliul Local al

Tinerilor”;

• Existenta infrastructurii medicale in oras:

spital, policlinica, ambulanta, dispensar

farmacii;

• Existenta cadrelor medicale specializate;

• Existenta dotarilor medicale in cadrul

• Sporul migratoriu mare al populatiei, in

special al celei tinere;

• Scaderea populatiei orasului in ultimii 5

ani;

• Tendinta de imbatranire a populatiei

orasului;

• Rata somajului peste media judetului;

• Lipsa facilitatilor pentru recalificarea

profesionala a adultilor;

• Lipsa cabinetelor psihologice pentru

consiliere si orientare profesionala in

cadrul unitatilor de invatamant;

• Numarul mare al populatiei de etnie

rroma care nu au un loc de munca

stabil, care nu frecventeaza o forma de

educatie;

• Fluctuatia mare a personalului de

specialitate din spital;

• In cadrul unitatilor sanitare din orasul

Mizil nu sunt acoperite toate

specializarile medicale;

• Functionarea policlinicii si a

dispensarului TBC in cadrul unor cladiri

aflate in stare avansata de degradare ce

necesita reabilitare;

• Lipsa infrastructurilor pentru ajutorarea

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 92 / 188

Elaborator:

spitalului;

• Dotarea locuintelor cu utilitatile de baza –

racordare la reteaua de apa (99%),

canalizare (80%);

• Existenta „Serviciului de Asistenta Sociala”

in cadrul Primariei;

• Reabilitarea Casei de Cultura si proiectul

de transformare a acesteia in Centru

Cultural;

• Existenta unei agende culturale prin

organizarea anuala a zilelor orasului Mizil -

“Serbarile Toamnei”, organizarea Targului

de Sfantul Petru, a Concursului National

de Literatura „Agatha Grigorescu Bacovia”

si a Festivalului de Muzica Folk Tatiana

Stepa;

• Existenta unor ziare si reviste locale,

publicate atat in format tiparit, cat si

electronic;

• Reabilitarea stadionului si a terenului de

fotbal; Constructia terenului de tenis de

camp;

• Existenta unei sali de sport moderne cu o

capacitate de 500 de locuri;

• Existenta metodelor moderne de informare

si relationare cu cetatenii - pagina web a

primariei Mizil.

• Existenta platformei electronice e-

Strategie;

• Implementarea sistemului integrat de

management calitate-mediu-sanatate la

primaria orasului Mizil;

• Existenta colaborarilor internationale prin

parteneriate intre primaria orasului Mizil si

categoriilor defavorizate;

• Numar mare de tineri care nu dispun de

locuinta proprie si nici de mijloacele

financiare necesare pentru

achizitionarea unui apartament;

• Insuficienta spatiilor de divertisment;

• Lipsa Organizatiilor Non

Guvernamentale locale;

• Nefructificarea tuturor posibilitatilor de

finantare din fonduri nerambursabile din

cauza lipsei / neelaborarii la timp a

documentatiilor tehnico-economice;

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 93 / 188

Elaborator:

primariile altor orase din Europa

(Lingewaard – Olanda; Obidos –

Portugalia, Reggio Emilia – Italia, Enguera

– Spania, Barnsley – Marea Britanie,

Hodmezovaharhely – Ungaria, ViaReggio

– Italia, Catanzaro – Italia);

• Asocierea orasului Mizil cu 12 comune

limitrofe in cadrul Asociatiei de Dezvoltare

Intercomunitara “XXI-45”;

• Existenta Centrului Europe Direct, avand

misiunea diseminarii de informatii despre

politicile si programele Uniunii Europene;

• Dotarea satisfacatoare cu echipamente de

tehnologia informatiilor si comunicatiilor la

nivelul administratiei publice locale;

• Experienta administratiei publice locale in

implementarea de proiecte finantate din

fonduri nerambursabile;

• Preocupare continua la nivelul primariei

Mizil pentru formarea si instruirea

functionarilor publici.

Oportunitati Amenintari

• Existenta locurilor de munca poate

diminua migratia tinerilor;

• Calificarea si recalificarea fortei de munca

si a somerilor ar conduce la o

adaptabilitate mai mare la nevoile pietei

muncii;

• Utilizarea mijloacelor tehnice actuale

pentru imbunatatirea procesului didactic si

auto-didactic, prin ameliorarea modului de

prezentare, reducerea timpului de

transmitere/asimilare a informatiilor,

• Potrivit prognozelor si a evolutiei actuale

populatia orasului va scadea si in

perioada urmatoare;

• Grad scazut de colectare a taxelor

locale;

• Reabilitarea cladirilor unitatilor de

invatamant fara corelarea cu prognoza

populatiei de varsta scolara;

• Insuccesul reformei sistemului de

invatamant din punctul de vedere al

neadaptarii programei scolare la

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 94 / 188

Elaborator:

imbunatatirea comunicarii dintre

profesor/institutie si elev, sporirea

numarului de surse de informare si

documentare;

• Existenta programelor cu finantare din

fonduri europene destinate reabilitarii,

modernizarii sau echiparii infrastructurii

serviciilor de sanatate;


proiecte de dezvoltare a resurselor umane

si infrastructura sociala;

• Existenta Programului Operational

Sectorial Dezvoltarea Capacitatii

Administrative care finanteaza formarea

functionarilor si dezvoltarea serviciilor

publice electronice;

• Afilierea la sisteme pentru plata

electronica a taxelor si impozitelor, de tipul

“ghiseul electronic”.

• Dezvoltarea voluntariatului si a

responsabilitatii sociale a membrilor

comunitatii Mizil;

• Existenta organizatiilor nonprofit de

ajutorare reciproca in scopul constructiei si

reabilitarii locuintelor pentru familii

defavorizate;

• Dezvoltarea de proiecte in parteneriat cu

societatea civila pentru sprijinirea si

imbunatatirea serviciilor publice;

• Dezvoltarea economiei sociale;

• Existenta modelelor de succes in ceea ce

priveste administratia publica locala, din

tara sau din strainatate.

realitatile existente pe piata muncii;

• Scaderea gradului de atractivitate al

sistemului de invatamant pentru

profesorii tineri;

• Subfinantarea sistemului medical;

• Diminuarea personalului si a sectiilor de

specialitate din spital in lipsa unor

programe de incurajare a tinerilor

absolventi de a se stabili si lucra in oras;

• Lipsa de interes a cetatenilor fata de

cultura;

• Cresterea numarului beneficiarilor de

asistenta sociala ce rezulta din procesul

de imbatranire a populatiei poate duce

la o inrautatire a problemelor actuale

daca nu se vor lua masuri;

• Numarul mare al populatiei de etnie

rroma corelata cu lipsa unor programe

de integrare si incluziune a acestora;

• Birocratie excesiva in ceea ce priveste

derularea procedurilor de implementare

a proiectelor finantate din fonduri

nerambursabile;

• Instabilitatea legislativa;

• Proceduri greoaie in domeniul achizitiilor

publice, care necesita un timp

indelungat si prezinta vulnerabilitate in

fata parghiilor de contestare, ce pot

conduce la blocaje temporare si

intarzieri semnificative in implementarea

proiectelor.

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 95 / 188

Elaborator:

5. PROIECTE EXISTENTE

5.1 PROIECTE FINALIZATE Urmatoarele proiecte au fost deja finalizate in orasul Mizil si sunt prezentate in continuare:

Proiect 1:

“Reabilitarea si extinderea statiei de epurare Oras Mizil”.

Proiectul a avut ca sursa de finantare fondurile PHARE CES 2006 cu o valoare totala de

4.282.045,37 RON (fara TVA). Durata de implementare a fost de 28 luni si 19 zile si s-a desfasurat

in perioada 11.09.2008 – 30.11.2009.

Investitia a constat in reabilitarea si extinderea capacitatii cu o linie noua de epurare, cu accent pe

preepurarea mecanica. S-a realizat o campanie de informare publica si instruirea personalului

implicat in operarea sistemului.

Scopul implementarii noului sistem de epurare al apelor uzate a fost sa elimine riscul deteriorarii

sanatatii populatiei, respectiv a calitatii vietii, prin asigurarea unei epurari corespunzatoare inaintea

deversarii in emisarul natural.

Proiect 2:

“Reabilitarea si modernizarea retelei de strazi urbane, oras Mizil”. Proiectul a fost finantat in cadrul Programul Operational Regional, Axa 2, Domeniul Majoritar de

Interventie 2.1, cu o valoare totala de 7.039.496,04 RON (fara TVA). Durata de implementare a

fost de 30 luni si s-a desfasurat in perioada: 03.06.2009 – 02.12.2011.

Obiectivul proiectului l-a constituit reabilitarea si modernizarea a 5 km de strazi urbane pentru

asigurarea fluidizarii traficului, reducerea timpului de transport atat pentru persoane cat si pentru

marfuri, eliminarea blocajelor rutiere din zona de sud a orasului, imbunatatirea elementelor

geometrice pe sectoarele de drum vizate. Reducerea efectelor negative asupra mediului prin

cresterea gradului de confort, reducerea stresului si reducerea noxelor (zgomot, vibratii, emisii de

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 96 / 188

Elaborator:

gaze), dar si asupra mediului economico-social prin imbunatatirea accesului populatiei in zona si

reducerea costurilor legate de transport s-au situat de asemenea printre obiectivele proiectului.

Urmatoarele strazi au fost reabilitate: Str. Democratiei, Str. Cuza Voda, Str. 13 Decembrie, Str.

Tudor Vladimirescu, Bd. Garii, Str. I.L. Caragiale, Str. Valea Jiului, Str. Stefan cel Mare, Str. Matei

Basarab, Str. General Praporgescu.

Proiect 3:

“ECO-SISTEM Mizil – Proiect pentru implementarea unui sistem eficient de gestionare a deseurilor municipale si asimilate”.

Proiectul in valoare de 2.953.524,22 RON (fara TVA) a beneficiat de finantare europeana prin

fondul PHARE CES 2005. Durata implementarii a fost de 21 luni in intervalul de timp: 01.03.2008 –

31.12.2009.

In cadrul proiectului s-a desfasurat o campanie de promovare si publicitate a sistemului

implementat si s-a instruit personalul ce urma sa se ocupa de operarea sistemului. Prin

implementareaa acestui proiect deseurile se vor colectate selectiv.

Obiectivul programului a fost de a reduce cantitatea de deseuri depozitate in locurile neamenajate.

Astfel, populatia va depozita gunoiul in doua tipuri de pubele: cele pentru deseuri compostabile,

care pot fi transformate in ingrasamant prin fermentatie lenta - cum ar fi resturile alimentare si cele

necompostabile, cum ar fi plasticul, sticla sau metalul. Si firmele vor colecta separat, pe 4 categorii:

hartie, plastic, sticla si alte deseuri, cum ar fi resturile alimentare.

Avantajele implementarii noului sistem de gestionare a deseurilor sunt: reducerea costurilor de

colectare si transport la nivelul municipalitatii, efectele benefice asupra mediului si sanatatii umane.

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 97 / 188

Elaborator:

Proiect 4: “Creative clusters in low density urban areas” Proiectul se refera la elaborarea unui Plan Local de Actiune pentru promovarea creativitatii si

implementarea de noi instrumente de planificare urbane. Implementarea sa a constat in 2 faze:

Faza 1 cu o durata de 6 luni (21.04.2008 – 21.10.2008) si Faza 2 cu o durata de 33 luni

(22.10.2008 – 30.11.2008). Valoarea totala a proiectului a fost de 121.012 RON (fara TVA).

Scopul acestui program a fost de a stimula schimburile de experienta intre orasele europene si

capitalizarea – disemninarea de cunostinte asupra tuturor chestiunilor legate de dezvoltarea

urbana sustenabila.

Prin acest proiect primaria localitatii se angajeaza:

Sa promoveze cele mai bune conditii sociale, culturale si spatiale pentru a da posibilitate

creativitatiii sa se dezvolte in teritoriu.

Sa dezvolte strategii si actiuni de planificare pentru creativitate pe baza factorilor specifici si a

unei imagini unice.

Sa stimuleze participarea activa a comunitatii in dezvolatarea acestor strategii si planuri de

actiune, incluzand organisme publice, scoli, firme, asociatii regionale ale mediului de afaceri,

institutii financiare.

Sa exploreze potentialul de crestere a firmelor creative (fonduri de investitii specializate,

politica proprietatii intelectuale, initiative de marketing).

Sa promoveze creativitatea in educatie prin descoperirea noilor talente prin programe de

predare, precum participarea la competitiile creative intre scoli ale retelei URBACT II.

Sa-si insuseasca conceptul de antreprenoriat creativ ca element cheie pentru politicile

creativitatii care promoveaza nu numai consumul cultural, dar in mod special productia.

Sa ofere infrastructura adecvata care va contribui la cresterea sectorului creativ prin punerea la

dispozitie a diferitelor spatii pentru cetateni, in particular pentru tineri, astfel incat sa se poata

exprima, sa experimenteze si sa-si dezvolte ideile lor asupra regenerarii urbane a spatiilor

degradate si abandonate.

Sa promoveze atragerea creativa a regiunilor, oraselor si zonelor urbane prin strategii pro-

active de marketing teritorial pe baza factorilor specifici ai locuitorilor, combinand traditia cu

inovatia.

Sa stimuleze procesele de cooperare in zona creativitatii si inovatiei cu alte orase la un nivel

national, european si international, diseminand bune practici si dezvoltand initiative comune.

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 98 / 188

Elaborator:

Sa promoveze mobilitatea talentului si colaborarii intre organizatii din regiuni, orase si zone

urbane ale retelei creative.

Sa dezvolte politici de planificare care califica teritoriul si retine clasa creativa.

Sa monitorizeze si sa evalueze implementarea strategiilor si planurilor de actiune pentru

creativitate pe baza structurilor comune.

Proiect 5: “Mizil an environmental friendly city (Seed money project)”

Proiectul a fost finantat printr-un grant norvegian, cu o valoare totala de 63.079 RON (fara TVA).

Durata de implementare a fost de 3 luni si 18 zile (12.08.2008 – 30.11.2008).

In cadrul acestui proiect s-au realizat documentatiile ce au fost depuse pentru obtinerea finantarii

nerambursabile din fonduri structurale a unui sistem de panouri fotovoltaice ce vor fi amplasate pe

cladirile primariei Mizil.

Proiect 6: “GIS Implementation – a tool for territorial planning”,

Proiect finantat prin Mecanismul Financiar SEE, cu o valoare totala de 1.176.738 RON (fara TVA).

Durata implementarii a fost de 24 luni si s-a desfasurat in perioada: 24.04.2009 – 30.04.2011.

Obiectivul general al proiectului a fost reprezentat de dezvoltarea capacitatii administrative a

administratiei publice locale si cresterea eficienta si transparenta a serviciilor publice din domeniul

planificarii teritoriale. Scopul proiectului a fost de a furniza servicii municipale mai bune si mai

eficiente prin implementarea sistemului de informatii geografice (GIS) si asigurarea utilizarii acestui

sistem de catre compartimentele de specialitate din cadrul Primariei orasului Mizil.

Implementarea GIS a presupus digitalizarea informatiilor privind proprietatile publice si private din

orasul Mizil, reteaua de strazi si retelele de utilitati. Explotarea sistemului este asigurata de

personalul din cadrul Primariei orasului Mizil ce a fost instruit in utilizarea bazelor de date si a soft-

ului specific acestei aplicatii.

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 99 / 188

Elaborator:

Proiect 7: “Get in contact with Europe! (MI-LI)”. La nivel international, incepand cu anul 2010, orasul Mizil este infratit cu orasul olandez

Lingewaard. Proiectul “Get in contact with Europe! (MI-LI)” a presupus finantarea unei vizite a

delegatiei din Lingewaard la Mizil pentru pregatirea si semnarea infratirii celor 2 localitati.

In dorinta de a dezvolta relatii de colaborare si prietenie, bazate pe respect, sprijin reciproc in

solutionarea unor probleme de interes comun, incredere si egalitate, orasul Mizil, judetul Prahova

din Romania si localitatea Lingewaard din Regatul Tarilor de Jos, au convenit semnarea unei

intelegeri de cooperare.

Valoarea proiectului s-a ridicat la suma de 18.317 RON (fara TVA).

Proiect 8: “Amenajare peisagistica – Parcul Teilor”

Proiectul a avut ca scop amenajarea Parcului Teilor ce se extinde pe o suprafata de aproximativ 5

ha. Proiectul a fost finantat prin Programul National de imbunatatire a calitatii mediului prin

amenajarea de spatii verzi in localitati, avand ca valoare totala suma de 2.104.195,79 RON (fara

TVA). Durata de implementare a fost de 12 luni si s-a desfasurat in perioada: 25.03.2010 –

24.03.2011.

Obiectivele proiectului au fost urmatoarele:

• amenajare cu vegetatie specifica parcurilor

• amenajare locuri de parcare(176 de locuri)

• amenajare locuri de joaca pentru copii

• amenajare fantana arteziana

• amenajare terenuri de sport

• amenajare alei pietonale

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 100 / 188

Elaborator:

Proiect 9: “Educatia, o cale mai buna spre viitor”,

Proiectul a fost finantat de Fondul Social European prin Programul Operational Sectorial pentru

Dezvoltarea Resurselor Umane.

In cadrul proiectul s-au desfasurat urmatoarele activitati:

• Activitati de management – crearea unui comitet de management, formarea echipei de

implementare, activitati de evaluare, activitati de coordonare;

• Campanie de promovare a proiectului - se realizat prin postarea pe web site-urilor

partenerilor a informatiilor cu privire la proiect;

• Achizitii: echipamente pentru dotarea sediului de management, mobilier necesar spatiilor

de desfasurare a activitatii „scoala dupa scoala”, menajarea camerelor, si dotatea cu

material didactic, materiale educationale, programe specifice (internet bank accounting,

programe legislativem servicii telefonice, etc..), subcontractarea firmei de amenjare a

spatiilor de desfasurare a activitatii scoala dupa scoala, subcontractarea firmei de realizare

a materialelor promotionale necesare promovarii proiectului, subcontractarea unei firme de

catering, subcontractare firma audit.

Prin realizarea obiectivului sau general, respectiv prevenirea si corectarea fenomenului de parasire

timpurie a scolii, proiectul „Educatia: cale spre o viata mai buna” contribuie la realizarea

obiectivului „Asigurarea egalitatii de sanse si cresterea participarii la educatie” prin Strategia post

aderare a Ministerului Educatiei si Cercetarii pentru perioada 2007 – 2013.

5.2 PROIECTE IN CURS DE IMPLEMENTARE La inceputul anului 2012, Primaria Mizil avea in derulare urmatoarele proiecte:

Proiect 1: “Implementarea sistemului integrat de management calitate – mediu – sanatate la primaria orasului Mizil.” Proiectul este finanatat de PODCA si cu venituri provenite din bugetul local, valoarea estimata fiind

de 410.435 RON (fara TVA). Proiectul urmareste consolidarea capacitatii administrative si

eficientizarea activitatii Primariei Orasului Mizil prin:

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 101 / 188

Elaborator:

Introducerea sistemului de management integrat calitate-mediu-sanatate la Primaria

Orasului Mizil si certificarea conformitatii sistemului cu cerintele standardelor de catre un

organism de certificare;

Evaluarea performantelor serviciilor publice oferite de administratia publica locala;

Implementarea unui sistem infokiosk pentru cetatenii ce apeleaza la serviciile publice,

pentru facilitarea accesului si eficientizarea comunicarii cu functionarii administratiei publice

locale.

Realizarea unui stagiu de practica si a unei vizite de studii in cadrul altor administratii

publice locale pentru intelegerea mecanismului de functionare in conditiile implementarii

unui sistem integrat de management.

Proiect 2: “Implementare e-strategie a Orasului Mizil” Proiectul este finantat de PODCA si cu venituri provenite de la bugetul local, valoarea estimata

fiind de 659.315,84 RON (fara TVA). Proiectul prevede elaborarea strategiei de dezvoltare durabila

a orasului Mizil, prin implementarea unei metodologii de elaborare a strategiilor si a unei platforme

electronice utilizata de functionarii Primariei Mizil instruiti in utilizarea metodologiei si a platformei

pentru a asigura sustenabilitatea beneficiilor create de proiect.

Obiectivul general al proiectul il constituie dezvoltarea durabila a capacitatii administratiei publice

locale din Orasul Mizil prin imbunatatirea structurii si procesului de gestionare a politicilor publice

prin planificarea strategica urbana.

Scopul este de a crea un instrument integrat de lucru destinat planificarii strategice de dezvoltare a

Orasului Mizil prin:

1. Elaborarea Strategiei de Dezvoltare Durabila si Integrata a Orasului Mizil in concordanta cu

strategiile judetene, regionale si nationale, adaptarea la specificul local si asigurarea flexibilitatii,

prin

2. Implementarea unei metodologii de elaborare a strategiilor si a unei platforme electronice – e-

Strategie– in vederea crearii posibilitatilor locale necesare elaborarii strategiei, actualizarii continue

a acesteia, prioritizarii obiectivelor generale si corelarii interdependentelor acestora, monitorizarii

stadiului de implementare, etc. utilizata de

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 102 / 188

Elaborator:

3. Functionarii publici ai Primariei Orasului Mizil instruiti in utilizarea metodologiei, a platformei

electronice e-Strategie, management de proiect, etc., astfel incat sa se asigure sustenabilitatea

interna a beneficiilor create prin proiect.

Proiect 3: “Casa de cultura” proiectul este finantat prin Programul prioritar national pentru asezaminte

culturale si presupune reabilitarea, modernizarea, dotarea si extinderea asezamantului cultural din

orasul Mizil. Valoarea estimata a acestui proiect este de 2.925.501 RON (fara TVA).

Programul presupune finalizarea lucrarilor de constructie si dotarea asezamintelor culturale din

mediul rural si mic urban.

Proiect 4: “Consolidare si modernizare sediu vechi Primarie Oras Mizil”. Proiectul presupune reabilitarea si modernizarea cladirii primariei vechi.

Scopul acestei masuri este de reabilitare a vechii cladiri in care a functionat Primaria Orasului

Mizil, cu mentinerea arhitecturii, dar si alocarea de noi functiuni spatiului, legate transformarea

acestuia intr-un spatiu care va permite desfasurarea a diverse evenimente, de la intalniri pana la

utilizarea acestuia ca spatiu de expunere. Proiectul de modernizare a sediului a fost depus la

Ministerul Dezvoltarii Regionale si Turismului in anul 2007 in cadrul “Proiectului de diminuare a

riscurilor in cazul producerii calamitatilor naturale si pregatirea pentru situatii de urgenta” finantat

dintr-un imprumut acordat de Banca Internationala pentru Reconstructie si Dezvoltare si o co-

finantare a Guvernului Romaniei, de la bugetul de stat. Investitiile complementare pentru

asigurarea functionalitatii integrale a cladirii sunt finantate din bugetul local.

Documentatia tehnica pentru modernizarea sediului vechi al Primariei a fost finalizata si aprobata,

iar in anul 2012 vor incepe lucrarile de modernizare.

Valoarea totala estimata a acestui proiect este de 1.766.959,68 RON (fara TVA).

Sursa de finantare: Fonduri guvernamentale si fonduri de la bugetul local alocate conform

proiectului. Data estimata pentru finalizarea implementarii: 2013.

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 103 / 188

Elaborator:

5.3 ATINGEREA OBIECTIVELOR STABILITE IN STRATEGIILE ANTERIOARE Urmatoarele proiecte au fost deja implementate si au atins o parte din obiectivele si masurile

propuse in vechea strategie a orasului:

Nr. Crt.

Titlu Proiect Masuri atinse din strategia

anterioara

1

ECO-SISTEM Mizil – Proiect pentru implementarea unui

sistem eficient de gestionare a deseurilor municipale si

asimilate

Dezvoltarea unui sistem integrat de

management al deseurilor si

mentinerea unui mediu curat

2 Creative clusters in low density urban areas

Dezvoltarea competentelor

profesionale ale angajatilor

administratiei locale

3 Mizil – an environmental friendly city (Seed money project)

Utilizarea surselor de energie

neconventionale/ regenerabile in

furnizarea utilitatilor catre locuitorii

orasului Mizil

Renovarea/reabilitarea cladirilor cu

respectarea cerintelor de eficienta

energetica

4 Reabilitarea si extinderea statiei de epurare Oras Mizil

Constructia si adaptarea sistemelor

publice de alimentare cu apa si

canalizare conform obiectivelor

europene privind calitatea apei

potabile si epurarea apelor uzate.

5 GIS Implementation – a tool for territorial planning

Actualizarea planificarii urbanistice

si a dezvoltarii spatiale a orasului

Mizil;

6 Reabilitarea si modernizarea retelei de strazi urbane, Oras

Mizil

Punerea in practica a planului de

Modernizare si reabilitare a

drumurilor actuale.

7 Get in contact with Europe! (MI-LI)

Dezvoltarea competentelor

profesionale ale angajatilor

administratiei locale

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 104 / 188

Elaborator:

Nr. Crt.

Titlu Proiect Masuri atinse din strategia

anterioara

8 Amenajare peisagistica – Parcul Teilor Cresterea calitatii serviciilor publice

de gospodarie comunala a orasului

9 Educatia, o cale mai buna spre viitor

Asigurarea accesului populatiei de

etnie rroma la educatie si formare

profesionala

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 105 / 188

Elaborator:

6. DIRECTII DE DEZVOLTARE STRATEGICA A ORASULUI MIZIL

In elaborarea Strategiei de dezvoltare a Orasului Mizil s-au avut in vedere urmatoarele documente

cu caracter strategic elaborate la nivel national si european: „Strategia Europa 2020” si Programul

National de Reforma 2011-2013.

Obiectivul general al Strategiei Europa 2020 este transformarea UE intr-o economie inteligenta,

ecologica si favorabila incluziunii, pentru a oferi un nivel ridicat al ocuparii fortei de munca, al

productivitatii si pentru a asigura coeziunea economica, sociala si teritoriala. La nivel national

strategia Europa 2020 este implementata prin intermediul Programelor Nationale de Reforma

(PNR). Mai multe informatii despre Strategia Europa 2020 si Programul National de Reforma se

regasesc in Anexa 1.

Conceptul privind dezvoltarea orasului Mizil se va realiza planificand si utilizand inteligent resursele locale – umane, materiale si naturale – valorificand oportunitatile existente si utilizand

inovatia si a creativitatea ca principii directoare in toate domeniile.

De asemenea, in elaborarea strategiei de dezvoltare a orasului Mizil s-a tinut si de conceptul

dezvoltarii durabile - „acel tip de dezvoltare care raspunde nevoilor prezentului fara a compromite

capacitatea generatiilor viitoare de a si le satisface pe ale lor”1. Toate comunitatile trebuie sa

promoveze o viziune strategica in ceea ce priveste dezvoltarea lor viitoare, eliminandu-se astfel

riscul unor actiuni haotice si a consumului irational de resurse.

Planificarea dezvoltarii si formularea de obiective si masuri de concretizare reprezinta un demers

necesar pentru valorificarea cea mai buna a resurselor existente.

Acest capitol este construit in jurul viziunii de dezvoltare a orasului Mizil.

Viziunea reprezinta aspiratia organizatiei catre viitor pe termen lung de peste 5 ani si este

exprimata concis si usor de inteles de catre personal si public, intr-o scurta propozitie care nu este

necesar sa contina elemente cuantificabile.

1 WCED, Our Common Future, Oxford University Press, 1987

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 106 / 188

Elaborator:

Viziunea trebuie sa asigure unitatea organizatiei prin alegerea unui obiectiv comun. Sefii de

organizatie, persoanele cu functii de conducere trebuie sa aiba o contributie semnificativa la

definirea obiectivelor, masurilor si prioritatilor.

Viziunea orasului Mizil pentru perioada 2012-2020: Mizilul va fi un centru urban care se dezvolta

prin inovatie permanenta, un centru economic si cultural, care investeste inteligent in oameni si in

calitatea vietii locuitorilor, prin promovarea unui mediu mai curat si oferirea unor servicii publice

eficiente.

Misiunea exprima motivul principal, scopul pentru care organizatia exista si pentru care a fost

creata, Obiectivul global cand este vorba despre o arie de activitate.

Desigur ca in cazul autoritatilor publice misiunea deriva din textul legii, dar in esenta legea de

organizare care se refera la acea institutie defineste si scopul pentru care a fost creata aceasta si

atributiile ei. Misiunea se enunta sub forma de angajament.

Misiunea este cruciala pentru succesul strategiei si se adreseaza in mod specific prin obiective

strategice si actiuni prioritare pentru realizarea Viziunii.

Misiunea orasului Mizil pentru perioada 2012-2020 - Orasul Mizil isi propune sa contribuie la

dezvoltarea sustenabila a comunitatii, prin oferirea de servicii publice de calitate, prin promovarea

initiativelor locale si regionale, a parteneriatului si a responsabilitatii sociale.

Pentru indeplinirea misiunii orasului Mizil au fost identificate obiective pe principalele directii de

dezvoltare a orasului Mizil:

Infrastructura de baza

Economie (agricultura, industrie, servicii, turism)

Social (demografie, educatie, social, administratie)

In cadrul fiecarei directii de dezvoltare, obiectivele sunt detaliate prin masuri si actiuni

recomandate.

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 107 / 188

Elaborator:

In capitolul 7, in urma prioritizarii actiunilor propuse, vor fi identificate proiectele prioritare ale

orasului si detaliate sub forma de fise de proiecte.

6.1 INFRASTRUCTURA DE BAZA

Infrastructura de baza – amenajarea teritoriului este un domeniu cu o pozitie strategica in

dezvoltarea urbana datorita impactului pe care il are asupra dezvoltarii in ansamblu a localitatii din

punct de vedere social sau economic.

Astfel, este important ca in abordarea amenajarii sa se tina cont de nevoile tuturor factorilor

implicati, cetateni, mediu de afaceri, institutii publice, localitatile limitrofe. Dezvoltarea viitoare

trebuie sa se bazeze si pe investitii in cresterea calitati serviciilor publice oferite cetatenilor.

Oportunitatea de care ar trebui sa se foloseasca municipalitatea pentru a rezolva aceasta

problema este accesarea de fonduri nerambursabile care vor fi in continuare accesibile Romaniei

si in urmatoarea perioada de programare (2014 – 2020).

Dezvoltarea infrastructurii de baza a orasului Mizil este necesara pentru a oferi cetatenilor orasului

servicii la standarde de calitate europeana, in conformitate cu principiul dezvoltarii durabile. In

continuare vor fi prezentate obiectivele, masurile si actiunile formulate pentru dezvoltarea

infrastructurii de baza din orasul Mizil.

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 108 / 188

Elaborator:

Obiective:

Asigurarea de catre primarie a unei calitati ridicate a domeniului public si privat al localitatii,

respectiv a tuturor conditiilor necesare pentru a induce cetatenilor sentimentul de comfort si

siguranta.

Masuri Actiuni

Cresterea calitatii serviciilor publice oferite cetatenilor orasului Mizil

• Amenajarea centrului orasului si in special a

Pietei Mari ca zona pietonala cu diferite

functiuni (mici targuri de mestesugarii,

anticariate, suveniruri, zona de shopping,

relaxare);

• Amenajarea spatiilor verzi din orasul Mizil.

• Asigurarea supravegherii video a locurilor

publice cu risc mare de producere a

infractiunilor ;

• Cresterea accesibilitatii zonelor publice pentru

persoanele cu dizabilitati locomotorii;

• Amenajarea locurilor de refugiu in statiile de

maxi/taxi pentru transportul de persoane;

• Dotarea spatiilor publice cu mobilier urban

modern;

• Amenajarea de spatii in locurile publice pentru

practicarea sportului – introducerea

echipamentelor de fitness in aer liber;

• Infiintarea unei retele wireless pentru accesul

gratuit la Internet in centrul orasului.

Modernizarea si reabilitarea drumurilor din orasul Mizil

• Realizarea de studii de trafic, studii de

fezabilitate si proiecte tehnice pentru

modernizarea drumurilor;

• Realizarea unui plan de derulare a lucrarilor

de reabilitare / extindere infrastructura (rutiera

corelat cu alte retele de utilitati)

• Construirea unui drum ocolitor pentru

eliminarea traficului greu din interiorul orasului;

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 109 / 188

Elaborator:

Masuri Actiuni

• Construirea a 2 pasarele rutiere peste linia de

cale ferata;

• Modernizarea strazilor neasfaltate din oras;

• Cresterea duratei de exploatare a drumurilor

existente prin aplicarea unor tehnologii

moderne, de reabilitare si modernizare a

acestora;

• Constructia si reabilitarea trotuarelor astfel

incat acestea sa poata asigura circulatia

corespunzatoare a pietonilor;

• Reabilitarea si modernizarea podurilor si

podetelor din oras;

• Intretinerea santurilor pluviale pentru

gestionarea corespunzatoare a surplusului de

apa si evitarea cresterii nivelului panzei

freatice din orasul Mizil;

• Amenajarea unei parcari de autovehicule in

zona centrala a orasului Mizil;

• Inlocuirea semnelor de circulatie

necorespunzatoare;

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 110 / 188

Elaborator:

Modernizarea, reabilitarea si extinderea infrastructurii tehnico-edilitare a orasului, astfel

incat Mizilul sa se dezvolte durabil si sa ofere cetatenilor sai servicii la standarde europene

Masuri Actiuni

Alinierea sistemelor publice de alimentare cu apa si canalizare la obiectivele europene privind furnizarea apei potabile si epurarea apelor uzate

• Extinderea statiei de epurare existente si a

retelelor de alimentare cu apa si canalizare

pana la un grad de acoperire de 100% a

populatiei;

• Realizarea de paturi de uscare pentru namolul

provenit de la statia de epurare a orasului;

• Realizarea unui nou fir de furnizare a apei

potabile;

• Modernizarea retelelor de furnizare a apei

potabile prin inlocuirea conductelor de

azbociment;

• Eliminarea foselor septice, pentru a reduce

gradul de poluare a solului si subsolului

Mentinerea unui sistem integrat de management al deseurilor si promovarea unui mediu curat

• Realizarea unei statii de sortare pentru

recuperearea deseurilor;

• Realizarea unei cercetari privind posibilitatile

de recuperare si reciclare a deseurilor

menajere si industriale produse in orasul Mizil;

• Achizitionarea de echipamente pentru

maturatul stradal;

• Achizitionarea de echipamente pentru

deszapezire;

• Dezvoltarea de campanii pentru a stimula

agentii economici din oras sa deruleze actiuni

de protectia mediului;

• Derularea de campanii de informare in scoli si

gradinite si promovarea in cadrul activitatii

scolare a unor zile “verzi”, prin desfasurarea

de actiuni de ecologizare a unor zone limitrofe

orasului si/sau de plantare a unor pomi.

• Impadurirea a 20 ha de terenuri degradate din

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 111 / 188

Elaborator:

Masuri Actiuni

perimetrul de ameliorare a orasului Mizil;

Reducerea consumului de energie conventionala si promovarea utilizarii surselor de energie neconventionale/ regenerabile

• Constructia unei centrale fotovoltaice pentru

alimentarea cu energie regenerabila a unor

institutii publice;

• Realizarea unui studiu de fezabilitate privind

potentialul local in producerea de energie

regenerabila din diferite surse (eoliana, solara,

etc).

• Realizarea de parteneriate public - privat sau

stimularea investitorilor privati pentru utilizarea

energiilor regenerabile in orasul Mizil;

• Proiect de valorificare a energiilor regenerabile

pentru institutii publice prin inlocuirea sau

completarea sistemelor clasice de incalzire ;

• Reabilitarea termica a blocurilor de locuinte

din orasul Mizil,

• Reabilitarea termica a unitatilor de invatamant

si de sanatate din oras.

• Informarea cetatenilor privind programul “Casa

verde” in vederea accesarii de catre acestia a

fondurilor nerambursabile destinate utilizarii

energiei regenerabile in gospodarii.

• Dezvoltarea unui serviciu de iluminat public

bazat pe tehnologie performanta si

economicoasa, care sa promoveze utilizarea

energiei regenerabile;

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 112 / 188

Elaborator:

6.2 AGRICULTURA – INDUSTRIE – SERVICII – TURISM

Doar printr-o dezvoltare economica (realizand investitii in domeniile agricultura, industrie, servicii si

turism), orasul Mizil poate genera resursele necesare rezolvarii problemelor sociale si va putea

asigura conditiile necesare autoguvernarii locale. Orientarea catre investitii care creeaza valoare

adaugata va asigura competitivitatea si stabilitatea afacerilor pe termen mediu si lung, conducand

la:

• Diminuarea somajului;

• Dezvoltarea mediului de afaceri;

• Accesul populatiei la produse si servicii de calitate;

• Furnizarea de resurse administratiei publice pentru rezolvarea problemelor sociale;

Strategia propusa pentru dezvoltarea economica a orasului Mizil se bazeaza pe puncte tari si

oportunitati, care utilizeaza toate avantajele zonei pentru a profita la maximum de oportunitatile

mediilor exterioare, pentru a transforma orasul Mizil in pol zonal de crestere socio-economica.

In continuare vor fi prezentate obiectivele, masurile si actiunile formulate in vederea transformarii

orasului Mizil intr-un pol zonal de crestere socio-economica.

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 113 / 188

Elaborator:

Obiective:

Dezvoltarea capitalului uman, stimularea spiritului antreprenorial si crearea unor noi

competente pentru forta de munca, in vederea cresterii flexibilitatii acesteia si in

concordanta cu cerintele pietei muncii.

Masuri Actiuni

Reducerea somajului si cresterea adaptabilitatii fortei de munca din orasul Mizil

• Crearea unui Centru local de formare

profesionala, calificare si recalificare a adultilor

la nivel local;

• Dezvoltarea unui program de incurajare a

firmelor care angajeaza/recalifica persoane

aflate in somaj de lunga durata;

• Dezvoltarea economiei sociale - infiintare

intreprinderi sociale ;

• Realizarea de actiuni de constientizare a

impactului formarii profesionale asupra

sanselor de ocupare si implicit a conditiilor de

trai pentru populatia de etnie rroma;

• Dezvoltarea unui program de incurajare a

firmelor care angajeaza persoane de etnie

rroma;

• Crearea unei baze de date cu numarul de

someri din oras;

• Identificarea specializarilor de nisa cerute pe

piata muncii care pot fi abordate pentru

specializarea fortei de munca din Mizil;

Promovarea serviciilor de sprijin pentru initierea unei afaceri si sustinerea antreprenoriatului, inclusiv a celui feminin

• Activitati integrate pentru consilierea,

sprijinirea si initierea afacerilor, activitati de

asistenta si post-asistenta in sprijinul initierii

afacerilor si a ocuparii pe cont propriu;

• Sprijinirea femeilor in desfasurarea de activitati

economice pe cont propriu si in infiintarea de

firme proprii.

• Introducerea cursurilor de antreprenoriat in

cadrul orelor de dirigentie, atat in cadrul

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 114 / 188

Elaborator:

Masuri Actiuni

liceului teoretic, cat si al grupului scolar din

localitate;

• Crearea unui incubator de afaceri pentru noii

intreprinzatori care isi deschid o afacere in

oras;

• Atragerea tinerilor catre activitati agricole prin

prezentarea facilitatilor oferite;

• Sprijinirea inovarii si antreprenoriatului prin

programe de cooperare teritoriala europeana;

Cresterea economiei locale prin crearea unui spatiu competitiv pentru investitii productive,

promovand inovare, industriile ecologice si dezvoltarea turismului in concordanta cu mediul

inconjurator

Masuri Actiuni

Dezvoltarea infrastructurii locale de afaceri

• Construirea/ modernizarea /extinderea de

cladiri si anexe aferente, care vor fi utilizate

de operatorii economici, cu precadere IMM-uri,

pentru activitati de productie si/sau servicii;

• Crearea si dezvoltarea unui Centru de

Afaceri, care sa sustina IMM-urile in

dezvoltarea de proiecte;

• Crearea unei baze de date cu numarul de

agenti economici din oras si domeniul in care

acestia activeaza;

• Oferirea de facilitati fiscale pentru acei agenti

economici care aleg sa-si stabileasca afacerile

in Parcul Industrial Mizil si sa realizeze

investitii de durata in infrastructura deja creata.

• Realizarea unui centru agricol de consultanta

gratuita care sa ofere indrumare si consiliere

privind oportunitatile de finantare, modalitati de

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 115 / 188

Elaborator:

Masuri Actiuni

dezvoltare, atestare si promovare a produselor

traditionale si bio precum si privind

exploatarea terenului in functie de

caracteristicile solului.

Promovarea investitiilor productive pentru a creste valoarea adaugata a produselor din oras

• Crearea unei structuri de colectare, depozitare

si conservare a legumelor / fructelor produse

in zona orasului Mizil;

• Incurajarea cultivari de legume, fructe si

cereale in regim „bio” ;

• Atragerea producatorilor de otet pentru

investitii in oras si revigorarea brandului local

“otetului de Mizil”;

• Atragerea investitorilor din domeniul textil,

productiei de mobila si industriei grele in

Parcul Industrial Mizil;

• Derularea unei campanii de informare la nivel

regional si national privind potentialul orasului

Mizil pentru investitii productive, inclusiv

promovarea parcului industrial Mizil;

• Participarea orasului la targurile nationale si

internationale cu profil economic.

Promovarea investitiilor in infrastructura turistica

• Asigurarea accesibilitatii in zonele “Baile

Bococi” si “Valea Dobrii” prin modernizarea

drumurilor de acces

• Dezvoltarea infrastructurii turistice din zona

“Baile Boboci” ca loc de tratament si statiune

balneara;

• Crearea de locuri de cazare atat in orasul

Mizil, cat si in zonele adiacente;

• Dezvoltarea unui parteneriat public-privat

pentru crearea unei zone de agrement turistic

axata pe amenajarea unui lac in zona “Valea

Dobrii”;

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 116 / 188

Elaborator:

Masuri Actiuni

Imbunatatirea colaborarii dintre mediul de afaceri si autoritatile publice locale

• Consultarea periodica a mediului de afaceri

local, prin organizarea de intalniri regulate la

sediul Primariei;

• Facilitarea si dezvoltarea parteneriatelor de tip

public-privat;

• Incurajarea asocierii micilor intreprinzatori in

structuri reprezentative si de cooperare;

• Promovarea oportunitatilor de finantare a

proiectelor de investitii din fonduri

nerambursabile prin publicarea periodica pe

site-ul primariei Mizil si la sediul acesteia a

unui calendar al sesiunilor de finantare.

• Incurajarea agentilor locali sa acceseze

programe de updatare tehnologica sau

retehnologizare conform normelor U.E.

(tehnologii curate, tehnologii care reduc

impactul activitatii economice asupra mediului

inconjurator);

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 117 / 188

Elaborator:

6.3 DEMOGRAFIE - EDUCATIE – SOCIAL – ADMINISTRATIE

Resursa umana reprezinta motorul ce determina dezvoltarea localitatii din prisma aspectelor socio-

culturale, economice si de infrastructura. Dezvoltarea se realizeaza cu oameni pentru oameni.

Elaborarea unei strategii eficiente de dezvoltare se poate realiza doar prin analiza domeniilor cadru

de sustinere a dezvoltarii capitalului uman: demografie, educatie, sanatate, asistenta sociala,

patrimoniu cultural si administratie.

Problemele strategice cu care se confrunta comunitatea din Mizil sunt: populatia in scadere,

somajul ridicat, locuri de munca neatractive, migratia ridicata a populatiei tinere, probleme sociale

ale comunitatii de rromi, infrastructura educationala si de sanatate nemodernizate.

Asigurarea unui standard de viata european pentru toti locuitorii orasului Mizil se poate realiza doar

prin aplicarea de politici de dezvoltare in domeniul sanatatii, educatiei, culturii, protectiei sociale si

administratiei.

In continuare vor fi prezentate obiectivele, masurile si actiunile formulate in vederea asigurarii unui

standard de viata european pentru toti locuitorii orasului Mizil.

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 118 / 188

Elaborator:

Obiective:

Investitii in capitalul uman - cresterea natalitatii, scaderea migratiei populatiei tinere,

asigurarea unui nivel ridicat al ocuparii si adaptarii fortei de munca tinere– diminuarea

somajului.

Masuri Actiuni

Imbunatatirea conditiilor de munca pentru proaspetele mame

• Incurajarea angajatorilor din orasul Mizil sa

ofere program flexibil mamelor, prin oferirea

unor scutiri de taxe/impozite;

• Oferirea posibilitatii de a lucra de acasa pentru

mame;

• Amenajarea de locuri speciale supravegheate,

destinate copiilor la locul de munca al

mamelor;

Cresterea calitatii serviciilor sociale si medicale oferite mamelor

• Oferirea unui ajutor social din partea Primariei

pentru mame;

• Modernizarea si dotarea infrastructurii

educationale si de sanatate – crese, gradinite,

policlinica si dispensar.

Dezvoltarea activitatilor pentru sprijinirea populatiei aflata in cautarea unui loc de munca

• Incurajarea populatiei neocupate la

participarea de cursuri de calificare si

reconversie sociala sustinute de furnizori de

formare profesionala;

• Realizarea de campanii de informare pentru

populatia neocupata in vederea avantajelor

participarii la cursuri de consiliere si formare

sustinute gratuit in cadrul Agentiei Judetene

de Ocupare a Fortei de Munca;

• Stimularea initierii de proiecte finantate din

fonduri structurale pentru dezvoltarea

resurselor umane.

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 119 / 188

Elaborator:

Masuri Actiuni

�Cresterea adaptabilitatii fortei de munca tinere

• Organizarea in parteneriat cu sectorul non-

guvernamental sau cu AJOFM Prahova, a

unor programe de calificare si recalificare a

tinerilor, in vederea insertiei pe piata muncii;

• Infiintarea unui cabinet de orientare

profesionala / psihologic in cadrul fiecarui

liceu/grup scolar din oras.

• Dezvoltarea cabinetelor psihologice in scoli si

promovarea serviciilor de consiliere

psihologica pentru tineri;

• Dezvoltarea de parteneriate intre liceele din

orasul Mizil si firme private din oras in vederea

elaborarii programelor si a specializarilor in

functie de nevoia de pe piata muncii.

Dezvoltarea unei infrastructuri institutionale in vederea facilitarii accesului populatiei active neocupate pe piata muncii

• Elaborarea unei baze de date privind

calificarile detinute de persoanele active

neocupate din Mizil.

• Crearea unui Centru local de formare

profesionala, calificare si recalificare a adultilor

la nivel local (corelat cu crearea unui Centru

de Afaceri);

• Crearea unui Centru de Afaceri pentru

atragerea de noi investitori si crearea de noi

locuri de munca;

Asigurarea accesului adultilor de etnie rroma la educatie si formare profesionala continua

• Dezvoltarea de programe de educatie pentru

adulti rromi – cursuri, invatamant cu frecventa

redusa - folosind infrastructura scolara -

resurse materiale si umane precum si ONG-

uri.

• Identificarea nevoilor de formare a adultilor

rromi printr-o comunicare deschisa cu liderii

acestei comunitati;

• Realizarea de actiuni de constientizare a

impactului formarii profesionale asupra

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 120 / 188

Elaborator:

Masuri Actiuni

sanselor de ocupare si implicit a conditiilor de

trai pentru populatia de etnie rroma;

• Realizarea de parteneriate intre structuri

asociative si administratia locala pentru

derularea de proiecte pe domenii de interes

comunitar pentru solutionarea nevoilor etniei

rrome.

Cresterea calitatii invatamantului in orasul Mizil, prin promovarea competitivitatii

educationale

Masuri Actiuni

Modernizarea si dezvoltarea infrastructurii scolare

• Modernizarea / reabilitarea unitatilor de

invatamant;

• Reabilitarea termica a unitatilor educationale

din oras;

• Modernizarea si dotarea infrastructurii

educationale – scoli, licee, scoli de arte si

meserii;

• Dotarea scolilor din localitate cu sisteme de

protectie prin camere video cu circuit inchis,

precum si infiintarea unei statii radio care sa

emita special pentru aceste scoli;

• Cresterea numarului de terenuri de sport din

cadrul institutiilor educationale;

• Amenajarea unui bazin de inot didactic scolar;

Informatizarea si dotarea unitatilor scolare

• Dotarea cu materiale didactice pentru

invatamantul prescolar, primar, gimnazial si

liceal;

• Modernizarea laboratoarelor scolare si dotarea

acestora corespunzator;

• Achizitionare echipamente scolare moderne:

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 121 / 188

Elaborator:

Masuri Actiuni

mobilier, echipamente multimedia,

echipamente sportive;

• Modernizarea retelei informatice in toate

unitatile scolare

Dezvoltarea invatamantului din orasul Mizil pentru incurajarea obtinerii unui nivel cat mai ridicat de instruire

• Promovarea educatiei non-formale – prin

dezvoltare personala, voluntariat si implicare

civica;

• Introducerea antreprenoriatului in cadrul orelor

de dirigentie, atat in cadrul liceului teoretic, cat

si al grupului scolar din localitate.

• Infiintarea unui cabinet de orientare

profesionala / psihologic in cadrul fiecarui

liceu/grup scolar din oras.

• Dezvoltarea activitatilor de tip scoala dupa

scoala;

• Sustinerea revenirii la scoala a celor care au

parasit timpuriu sistemul de educatie;

• Dezvoltarea invatamantului profesional si

tehnic din orasul Mizil prin adaptarea

calificarilor oferite de sistemul educational la

cerintele actuale si viitoare ale pietei;

• Realizarea de schimburi internationale intre

elevi;

Dezvoltarea activitatilor didactice in vedere cresterii calitatii invatamantului din orasul Mizil

• Sprijin pentru debut si dezvoltarea carierei

didactice pentru profesorii din oras;

• Asigurarea accesului cadrelor didactice la

programe de formare continua – perfectionari,

schimburi de experienta cu cadre didactice din

orasul Lingewaard, specializari;

• Incurajarea cadrelor didactice in vederea

participarii ca traineri la programe de educare

a adultilor;

• Angajarea in fiecare unitate de invatamant de

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 122 / 188

Elaborator:

Masuri Actiuni

personal care sa ofere consiliere psihologica si

scolara;

• Atragerea parintilor in vederea implicarii lor in

structurile decizionale ale scolilor;

• Incurajarea agentilor economici in realizarea

de activitati extracurriculare cu impact social la

nivelul comunitatii si totodata pentru

asigurarea conditiilor propice pentru instruirea

practica a elevilor;

Cresterea gradului de scolarizare a copiilor rromi

• Stimularea participarii copiilor rromi la

educatie, sub toate aspectele ei;

• Incurajarea parintilor rromi sa-si trimita copii la

scoala prin oferirea unor ajutoare sociale sub

forma rechizitelor si uniformelor scolare.

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 123 / 188

Elaborator:

Cresterea calitatii sistemului medical si a asistentei sociale, in vedere asigurarii unor servicii

de calitate cetatenilor orasului Mizil - promovarea unui stil de viata sanatos

Masuri Actiuni

Dezvoltarea si modernizarea infrastructurii serviciilor de sanatate

• Reabilitatea, extinderea si modernizarea

spitalului “Sf. Filoftea”;

• Asfaltarea cailor de acces catre sectia de

radiologie si parcare;

• Reabilitarea Dispensarului TBC;

• Reconsolidarea cladirii destinata laboratorului

de radiologie;

• Achizitionarea unei ambulante pentru

consultari interdisciplinare;

• Achizitionarea unor aparaturi medicale:

ecograf, tomograf, termostat autoclav, analizor

automat de biochimie, microscop, linie Eliza

completa, analizor hematologie cu 24

parametrii, linie electroforeza, hota pentru

bacteriologie, analizor automat urini;

Cresterea calitatii serviciilor medicale oferite in orasul Mizil

• Asigurarea unitatilor medicale cu personal

specializat;

• Crearea parteneriatelor public-privat in

domeniul sanitar in vederea atragerii de

investitii din mediul privat in sistemul de

sanatate din orasul Mizil;

• Sprijinirea investitiilor in sanatate;

• Oferirea de servicii integrate de sanatate

bazate in principal pe informare si preventie in

vederea imbunatatirii starii de sanatate a

populatiei din orasul Mizil;

• Dezvoltarea de programe de perfectionare

continua a resurselor umane din sistemul de

sanatate.

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 124 / 188

Elaborator:

Masuri Actiuni

• Elaborarea unui plan de management al

serviciilor locale de sanatate;

• Atragerea de medici de familie si medici de

specialitate prin oferirea de facilitati si locuinte

in orasul Mizil.

• Asigurarea de conditii avantajoase de relocare

a personalului medical specializat in vederea

reducerii fluctuatiei personalului de

specialitate.

• Implementarea unor politici de sanatate -

droguri ilicite si licite, igiena, sanatatea

reproducerii, sanatate mintala, accidente si

prim ajutor, asistenta medicala;

Instruirea si familiarizarea populatiei privind modul de viata sanatos, alimentatia sanatoasa, cat si prevenirea imbolnavirilor cronice

• Constientizarea si educarea elevilor in timpul

orelor de dirigentie cu privire la un mod de

viata sanatos;

• Organizarea unor campanii de informare care

sa incurajeze consumul de produse naturale si

stimularea populatiei sa efectueze controale

periodice de sanatate;

• Organizarea de competitii sportive intre

unitatile de invatamant din oras, pentru

promovarea sportului ca mod de viata pentru

elevii orasului Mizil.

• Editarea unor brosuri cu sfaturi privind un mod

de viata sanatos, alimentatia sanatoasa si

prevenirea imbolnavirilor cronice si distribuirea

acestora in scoli, spitale, institutii publice.

Dezvoltarea serviciilor sociale

• Implicarea societatii civile in dezvoltarea si

modernizarea infrastructurii sociale;

• Constructia de locuinte pentru tinerii din orasul

Mizil pentru prevenirea migratiei;

• Infiintarea unui camin pentru batrani;

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 125 / 188

Elaborator:

Masuri Actiuni

• Infiintarea unui centru de zi pentru persoane

varstnice;

• Implementarea de programe de asistenta la

domiciliu pentru persoanele in varsta, prin

dezvoltarea voluntariatului;

• Dezvoltarea serviciilor de consiliere pentru

familii;

• Organizarea de campanii de mobilizare

comunitara (activitati de voluntariat si

responsabilizare comunitara);

• Sustinerea activa a ONG-urilor;

• Infiintarea unui centru de consiliere pentru

copiii provenind din familii cu risc social (in

special pentru copiii de etnie rroma) in fiecare

unitate de invatamant din oras.

• Infiintarea unei cantine sociale ca sprijin

pentru persoanele defavorizate;

• Dezvoltarea retelei de ingrijitori la domiciliu

pentru persoanele varstnice.

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 126 / 188

Elaborator:

Crearea cadrului necesar pentru imbogatirea continua a vietii culturale din orasul Mizil

Masuri Actiuni

Modernizarea infrastructurii si achizitionarea dotarilor necesare desfasurarii activitatilor culturale

• Transformarea Casei de Cultura in Centrul

Cultural Mizil, prin fuziunea cu Biblioteca

Oraseneasca;

• Consolidare si modernizare sediu vechi

Primarie Oras Mizil,

• Achizitionarea echipamentelor necesare

derularii manifestarilor culturale;

• Restaurarea / conservarea obiectelor de

patrimoniu cultural din orasul Mizil;

Promovarea unei agende culturale active in orasul Mizil

• Desfasurarea evenimentelor anuale

traditionale – inclusiv a unui targ al

producatorilor de vinuri din zona;

• Desfasurarea de proiectii de filme;

• Organizarea de piese de teatru in incinta

Casei de Cultura;

• Organizarea de cursuri in diverse domenii:

muzica, dans, arta grafica, arta decorativa;

• Realizarea unui program de promovare pe

plan regional si judetean a manifestarilor si

evenimentelor cultural – artistice ce se

desfasoara in oras.

Cresterea gradului de participare a locuitorilor orasului Mizil la activitatile culturale desfasurate in oras

• Introducerea in toate ciclurile de invatamant,

incepand cu ciclul primar de programe

culturale care sa promoveze traditiile locale;

• Organizarea de cercuri de cultura in cadrul

scolilor din oras;

• Identificarea si promovarea copiilor talentati in

cadrul manifestarilor culturale din oras;

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 127 / 188

Elaborator:

Promovarea unei administratii locale eficiente, prin dezvoltarea capacitatii administrative si

implicarea comunitatii in luarea decizilor

Masuri Actiuni

Dezvoltarea resurselor umane in administratia locala

• Organizarea de cursuri de pregatire pentru

angajatii administratiei publice locale in

managementul institutiilor publice si accesarea

fondurilor europene;

• Realizarea de schimburi de experienta cu

autoritati locale din Romania si/sau din

Uniunea Europeana in scopul adoptarii

modelelor de buna practica;

• Training pentru functionarii publici din

administratia publica locala inclusiv pentru

reprezentantii autoritatilor locale in consiliile de

administratie ale scolilor si din sectorul de

sanatate pentru a implementa eficient noile

servicii descentralizate;

• Punerea in practica a prevederilor legii

339/2008 care prevede acordarea unor sporuri

salariale pentru persoanele implicate in

activitatile ciclului managementului de proiect.

• Dezvoltarea relatiilor de infratire cu alte

localitati din straintate si organizarea de

manifestari comune si schimburi de

experienta;

Modernizarea bazei materiale si informatice a

administratiei publice locale

• Dotarea institutiilor publice cu echipamente

moderne, pachete software pentru

eficientizarea activitatii acestora (plata online a

impozitelor si taxelor, alte programe pentru

activitatea financiar-contabila, program de

managementul documentelor, sistem de

inregistrare electronica pentru serviciul de

stare civila, achizitionarea unor statii de lucru

de ultima generatie si altor echipamente

performante etc)

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 128 / 188

Elaborator:

Masuri Actiuni

• Sustinerea conectarii tuturor institutiilor publice

(scoli, spitale, primarie) la internet prin

conexiuni broadband;

Cresterea transparentei si credibilitatii in fata cetatenilor

• Organizarea unor dezbateri publice periodice,

la sediul primariei Mizil;

• Comunicate de presa si spoturi radio/tv prin

care primaria sa aduca la cunostinta

comunitatii toate investitiile majore realizate

din surse proprii sau atrase, in acest fel

crescand sentimentul si increderea cetatenilor

ca fondurile sunt directionate cu prioritate

catre actiuni in interesul public.

• Semnalizarea prin panouri sau placi

informative a tuturor investitiilor realizate de

catre administratia publica locala, dupa

exemplul panourilor informative obligatorii in

cazurile proiectelor cu finantare externa

nerambursabila, care sa contina informatii

despre valoarea investitiei, finantatorul

proiectului, principalii subcontractori;

• Actualizarea periodica a paginii de internet a

Primariei si a strategiei sale;

• Analiza problemelor specifice furnizarii

serviciilor publice in vederea simplificarii si

reducerii barierelor administrative pentru

cetateni.

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 129 / 188

Elaborator:

7. PROIECTE PRIORITARE

Planificarea activitatilor principale ale unui proiect – elaborarea documentatiei, obtinerea finantarii,

avizarea si apoi implementarea acestuia – este necesara autoritatii locale care finanteaza

majoritatea contractelor si care are nevoie de timp sa cunoasca momentul in care sa-si planifice

banii in exercitiul financiar. Asadar, urmatorul pas ce trebuie parcurs in procesul de planificare

strategica, dupa identificarea obiectivelor strategice, a masurilor si actiunilor aferente fiecarei

masuri, este prioritizarea proiectelor identificate. Aceasta ierarhizare este cu precadere necesara

in conditiile unei disponibilitati limitate a resurselor financiare necesare implementarii proiectelor.

Stabilirea prioritatilor reflecta o varietate de factori calitativi si cantitativi, precum beneficiile asupra

societatii, echilibrul dintre costuri si beneficii, necesitatea si urgenta proiectului respectiv.

Prioritizarea finala se face de obicei pe grade (inalt, mediu, scazut) si prin definitie implica o

judecata calitativa asupra importantei relative a problemelor selectate.

Aplicand algoritmul de prioritizare prezentat in Anexa 2, au fost identificate in cadrul Strategiei de

Dezvoltare Durabila a Orasului Mizil 40 de proiecte prioritare, prezentate in urmatorul grafic Gantt.

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 130 / 188

Elaborator:

Graficul de implementare a proiectelor prioritare identificate in orasul Mizil

Nr. Crt. Proiecte prioritare 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

1 Transformarea Casei de Cultura in Centrul Cultural Mizil, prin fuziunea cu Biblioteca Oraseneasca X X

2 Consolidare si modernizare sediu vechi Primarie Oras Mizil X X

3 Achizitionarea de echipamente pentru maturatul stradal X

4 Realizarea unei statii de sortare pentru recuperearea deseurilor X

5 Impadurirea a 20 ha de terenuri degradate din perimetrul de ameliorare a orasului Mizil X

6 Extindere statie de epurare si retele alimentare cu apa si canalizare X X

7 Modernizare retele existente alimentare cu apa X X X

8 Implementarea unei solutii de management al namolului de epurare prin realizarea de paturi de uscare pentru namol X

9 Realizarea unui nou fir de furnizare a apei potabile X X X

10 Realizarea unui plan de derulare a lucrarilor de reabilitare / extindere infrastructura (rutiera corelat cu alte retele de utilitati) X

11 Modernizarea strazilor neasfaltate din oras x x x X X X

12 Amenajarea unei parcari de autovehicule in zona centrala a orasului Mizil x x

13 Construirea a 2 pasarele rutiere peste linia de cale ferata x x

14 Informarea cetatenilor privind programul “Casa verde” in vederea accesarii de catre acestia a fondurilor nerambursabile destinate utilizarii energiei regenerabile in gospodarii X

15 Proiect de valorificare a energiilor regenerabile pentru institutii publice prin inlocuirea sau completarea sistemelor clasice de incalzire X X X

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 131 / 188

Elaborator:


16 Constructia unei centrale fotovoltaice pentru alimentarea cu energie regenerabila a unor institutii publice x X

17 Crearea si dezvoltarea unui Centru de Afaceri, care sa sustina IMM-urile in dezvoltarea de proiecte x x X

18 Derularea unei campanii de informare la nivel regional si national privind potentialul orasului Mizil pentru investitii productive, inclusiv promovarea parcului industrial Mizil x

19 Crearea unui Centru local de formare profesionala, calificare si recalificare a adultilor la nivel local X X

20 Crearea unei baze de date cu somerii din oras si calificarile acestora X

21 Crearea unei baze de date cu agentii economici din oras si domeniul in care acestia activeaza X

22 Crearea unui incubator de afaceri pentru noii intreprinzatori care isi deschid o afacere in oras x

23

Realizarea unui centru agricol de consultanta gratuita care sa ofere indrumare si consiliere privind oportunitatile de finantare, modalitati de dezvoltare, atestare si

promovare a produselor traditionale si bio precum si privind exploatarea terenului in functie de caracteristicile solului

X

24 Crearea unei structuri de colectare, depozitare si conservare a legumelor / fructelor produse in zona orasului Mizil X X X

25 Promovarea oportunitatilor de finantare a proiectelor de investitii din fonduri

nerambursabile prin publicarea periodica pe site-ul primariei Mizil si la sediul acesteia a unui calendar al sesiunilor de finantare

X X X X X X X X X

26 Amenajarea centrului orasului si in special a Pietei Mari ca zona pietonala cu diferite

functiuni (mici targuri de mestesugarii, anticariate, suveniruri, zona de shopping, relaxare)

X X X X

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 132 / 188

Elaborator:


27 Infiinţarea unei retele wireless pentru accesul gratuit la Internet in centrul orasului X

28 Reabilitarea termica a blocurilor de locuinte din orasul Mizil, X X X X X

29 Dezvoltarea economiei sociale - infiintare intreprinderi sociale X X X X

30 Asigurarea accesibilitatii in zonele “Baile Bococi” si “Valea Dobrii” prin modernizarea drumurilor de acces X X

31 Dezvoltarea infrastructurii turistice din zona “Baile Boboci” ca loc de tratament si statiune balneara X X X

32 Asigurarea accesului cadrelor didactice la programe de formare continua – perfectionari, schimburi de experienta cu cadre didactice din orasul Lingewaard, specializari X X X

33 Desfasurarea evenimentelor anuale tradiţionale – inclusiv a unui targ al producatorilor de vinuri din zona X X X X X X X X X

34 Infiintarea cabinetelor de consiliere psihologica si orientare profesionala in cadrul unitatilor de invatamant din oras X

35 Modernizarea laboratoarelor scolare si dotarea acestora X X X

36 Introducerea antreprenoriatului in cadrul orelor de dirigentie, atat in cadrul liceului teoretic, cat si al grupului scolar din localitate X

37 Promovarea educatiei non-formale – prin dezvoltare personala, voluntariat si implicare civica X X X X X X X X X

38 Reabilitarea cladirii Policlinicii si a Dispensarului TBC X X X

39 Consolidarea si modernizarea spitalului "Sfanta Filofteia" si achizitionarea unor aparaturi medicale X X X

40 Realizarea de schimburi de experienţa cu autoritaţi locale din Romania si/sau din Uniunea Europeana in scopul adoptarii modelelor de buna practica X X X X X X X X X

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 133 / 188

Elaborator:

FISELE PROIECTELOR PRIORITARE

Valorile proiectelor prezentate in continuare sunt estimative si nu contin TVA. Bugetele finale vor fi

stabilite in etapele urmatoare (studii de fezabilitate, aplicatii de finantare).

Proiect recomandat Transformarea Casei de Cultura in Centrul Cultural Mizil, prin

fuziunea cu Biblioteca Oraseneasca

Directia Strategica de Dezvoltare Dezvoltare sociala

Activitati • Realizarea documentatiei tehnico-economice aferente lucrarilor

de constructie;

• Executia lucrarilor de reabilitare a cladirii Casei de Cultura si

extinderea imobilului cu un foaier;

• Amenajarea salii de spectacol;

• Achizitia de dotari;

• Transferul cartilor din vechiul sediu al Bibliotecii Orasenesti in

noua cladire a Centrului Cultural si amenajarea unei noi

biblioteci moderne.

Grupuri tinta Elevii si cadrele didactice din scolile orasului Mizil

Cetatenii orasului Mizil interesati de activitati culturale

Reprezentantii mediului cultural din orasul Mizil

Persoanele angajate pentru implementarea proiectului

Scurta justificare Casa de Cultura a orasului Mizil este un loc de referinta in peisajul

cultural al orasului, gazduind o serie de evenimente anuale precum

Festivalul Folk in memoria Tatianei Stepa, Concursul de creatie literara

poezie si proza, spectacole simfonice si de opera. De asemenea in

cadrul acesteia au functionat de-a lungul timpului cercuri de teatru,

cineclub, cursuri de dansuri, limbi straine, canto, pian, orga, ansambluri

folclorice, formatii artistice de teatru, film, actorie, ajungandu-se in

prezent la un numar de aproximativ 100 de copii ce frecventeaza lunar

cercurile existente in institutia de cultura.

Avand in vedere faptul ca a fost construita in urma cu 50 de ani,

cladirea necesita reabilitare, singurele lucrari realizate in ultimii ani fiind

refacerea acoperisului. Pentru a se alinia noilor tendinte, s-a identificat

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 134 / 188

Elaborator:

necesitatea transformarii vechii Case de Cultura intr-un Centru Cultural

modern, care sa reuneasca o sala de spectacole unde se pot realiza si

proiectii de film, extinderea cu un foaier si transformarea vechii

biblioteci intr-un spatiu actual, informatizat.

Indicatori de impact Numar anual de evenimente organizate in Centrul Cultural

Numar de persoane ce frecventeaza biblioteca

Numar de proiectii de film anuale

Numar de persoane ce frecventeaza cercurile literare si artistice

desfasurate in cadrul centrului Cultural

Buget estimat 1.000.000 euro

Surse orientative de

finantare/cofinantare:

Programul prioritar national pentru asezaminte culturale

Bugetul local;

Parteneri Ministerul Culturii si Patrimoniului National

Proiect recomandat Consolidare si modernizare sediu vechi Primarie Oras Mizil


Activitati • Realizarea documentatiei tehnico-economice aferente lucrarilor

de consolidare si modernizare – activitate finalizata,

documentatia a fost deja aprobata;

• Derularea procedurilor de achizitii publice pentru atribuirea

contractului de lucrari;

• Executia lucrarilor de reabilitare sediului vechi al Primariei

Orasului Mizil – organizare de santier, lucrari de consolidare,

instalatii interioare, finisaje si amenajari;

• Achizitia de dotari (mobilier, echipamente TIC, etc).

Grupuri tinta Angajatii Primariei Mizil;

Personalul Centrului Europe Direct;

Persoanele angajate pentru implementarea proiectului;

Cetatenii Orasului Mizil;

Scurta justificare Starea degradata a vechii cladiri in care a functionat Primaria Orasului

Mizil a determinat necesitatea realizarii unor lucrari de reabilitare, cu

mentinerea arhitecturii, dar si alocarea de noi functiuni spatiului, legate

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 135 / 188

Elaborator:

de transformarea acestuia intr-o locatie care va permite desfasurarea a

diverse evenimente, de la intalniri pana la utilizarea acestuia ca spatiu

de expunere.

Proiectul de modernizare a sediului a fost depus la Ministerul

Dezvoltarii Regionale si Turismului in anul 2007 in cadrul “Proiectului

de diminuare a riscurilor in cazul producerii calamitatilor naturale si

pregatirea pentru situatii de urgenta” finantat dintr-un imprumut acordat

de Banca Internationala pentru Reconstructie si Dezvoltare si o co-

finantare a Guvernului Romaniei, de la bugetul de stat. Investitiile

complementare pentru asigurarea functionalitatii integrale a cladirii sunt

finantate din bugetul local.

Documentatia tehnica pentru modernizarea sediului vechi al Primariei a

fost finalizata si aprobata, iar in anul 2012 vor incepe lucrarile de

modernizare.

Indicatori de impact Numar anual de evenimente / intalniri organizate in sediul Primariei

Orasului Mizil




Programul de Consolidare a Cladirilor Publice - Proiectul de diminuare

a riscurilor in cazul producerii calamitatilor naturale si pregatirea pentru

situatii de urgenta

Buget national;

Buget local;

Parteneri Ministerul Dezvoltarii Regionale si Turismului

Proiect recomandat Achizitionare de echipamente pentru maturat stradal mecanizat

Directia Strategica de Dezvoltare Dezvoltarea infrastructurii de baza

Activitati • Realizarea caietului de sarcini si derularea procedurii de

achizitie publica pentru atribuirea contractului de furnizare de

echipamente pentru maturat stradal mecanizat;

• Receptia echipamentelor pentru maturat stradal mecanizat;

• Instruirea angajatilor serviciului de salubritate care vor opera

echipamentele pentru maturat stradal mecanizat;

• Darea in folosinta a echipamentelor pentru salubrizare stradala.

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 136 / 188

Elaborator:

Grupuri tinta Angajatii serviciului de salubritate;

Cetatenii orasului Mizil;

Scurta justificare Desi exista un sistem de gestionare a deseurilor la nivelul orasului Mizil

(implementat in cadrul unui proiect finantat prin fonduri PHARE), in

prezent maturatul stradal se realizeaza manual. In scopul cresterii

eficientei acestei activitati, prin micsorarea timpului necesar realizarii

maturatului stradal si cresterii calitatii serviciului furnizat, s-a identificat

necesitatea achizitionarii unor echipamente pentru salubrizare stradala

mecanizata.

Indicatori de impact Cantitate de deseuri stradale colectate anual (tone)

Numar de kilometri parcursi anual pentru salubrizarea mecanizata a

strazilor orasului Mizil

Buget estimat 100.000 euro


finantare/cofinantare: Buget local

Parteneri Operatorul serviciilor de salubrizare a orasului Mizil

Asociatia de Dezvoltare Intercomunitara ECO SISTEM Mizil

Proiect recomandat Realizarea unei statii de sortare pentru recuperarea si reciclarea

deseurilor


Activitati • Identificarea potentialilor investitori si realizarea demersurilor

pentru crearea unui parteneriat public-privat;

• Identificarea unui spatiu disponibil pentru amplasarea statiei de

sortare, in apropierea orasului pentru optimizarea rutelor de

transport a deseurilor;

• Derularea procedurilor de achizitii publice pentru atribuirea

contractelor de lucrari pentru executia statiei de sortare, de

servicii de consultanta pentru realizarea documentatiei tehnico-

economice, servicii de dirigentie de santier si asistenta tehnica

si pentru atribuirea contractelor de furnizare a echipamentelor

necesare statiei de sortare;

• Realizarea studiului de fezabilitate, studiului de evaluare a

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 137 / 188

Elaborator:

impactului asupra mediului, proiectului tehnic si a detaliilor de

executie.

• Executia lucrarilor de constructie a statiei de sortare -

organizare de santier, lucrari de consolidare si amenajare,

lucrari pentru asigurarea utilitatilor pe amplasament, constructia

halei de sortare si a cladirii administrative, realizare instalatii;

• Receptia lucrarilor;

• Achizitionarea si montajul utilajelor si echipamentelor de

sortare a deseurilor;

• Angajarea si instruirea personalului ce va opera statia de

sortare a deseurilor;

• Identificarea unor agenti reciclatori dispusi sa preia contracost

fractiile de deseuri sortate in cadrul statiei si negocierea

termenilor colaborarii;

• Stabilirea fluxului operational legat de managementul

deseurilor reciclabile (colectare deseuri pe fractii – transport

fractie uscata la statia de sortare – sortarea deseurilor

reciclabile – transport refuz de sortare la depozit – preluare

fractii sortate de catre agenti reciclatori) si diseminarea

informatiei catre toate entitatile implicate;

• Campanie de promovare a proiectului cu accentuarea

necesitatii reciclarii si recuperarii deseurilor;

• Startul operarii statiei de sortare.

Grupuri tinta Comunitatea orasului Mizil

Autoritatea publica locala

Operatorul de salubritate

Scurta justificare In prezent exista un sistem de gestionare a deseurilor la nivelul orasului

Mizil bazat pe colectare selectiva (implementat in cadrul unui proiect

finantat prin fonduri PHARE). Sistemul include colectarea in doua

pubele in cazul gospodariilor individuale: fractie uscata si fractie

umeda, in timp ce in cazul blocurilor de locuinte deseurile sunt

colectate in 4 pubele: 3 pentru fractiile reciclabile (hartie/ plastic si

metal/ sticla) si una pentru fractia biodegradabila.

In lipsa unei facilitati de sortare a deseurilor, fractiile colectate selectiv

sunt transportate direct la depozit, deseurile reciclabile avand un grad

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 138 / 188

Elaborator:

mare de impurificare, datorita caruia nu sunt acceptate de catre agentii

reciclatori.

In urma implementarii acestui proiect de constructie a unei statii de

sortare se vor genera atat beneficii financiare (prin veniturile care vor fi

obtinute in urma vanzarii deseurilor sortate) cat si beneficii de mediu

prin reciclare si deviere de la depozitare a deseurilor.

Indicatori de impact Cantitati de deseuri sortate anual, pe fractii (tone)

Locuri de munca create - temporare (in faza de implementare) si

permanente (in faza de operare a investitiei)

Beneficii pentru mediul inconjurator (reducere emisii CO2)




Buget local;

Fondul European pentru Dezvoltare Regionala;

Fonduri private;

Parteneri

Operatorul serviciilor de salubrizare a orasului Mizil;

Investitori privati;

Ministerul Mediului si Padurilor;

Asociatia de Dezvoltare Intercomunitara ECO SISTEM Mizil.

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 139 / 188

Elaborator:

Proiect recomandat Impadurirea a 20 ha de terenuri degradate din perimetrul de

ameliorare a orasului Mizil


Activitati • Identificarea terenurilor degradate apartinand teritoriului

administrativ al orasului Mizil, ce pot fi ameliorate prin

impadurire – activitate realizata;

• Intocmirea fisei perimetrului de ameliorare – activitate realizata;

• Derularea procedurii de achizitie publica pentru intocmirea

documentatiei tehnico-economice necesare realizarii lucrarilor

de impadurire a terenurilor degradate – activitate realizata;

• Realizarea documentatiei tehnico-economice si avizarea

acesteia de catre comisia tehnico-economica din cadrul

Inspectoratului teritorial de regim silvic si de vanatoare –

activitate realizata;

• Intocmirea dosarului de finantare – activitate realizata;

• Organizarea procedurii de achizitie publica pentru desemnarea

contractorului ce va realiza impadurirea terenurilor degradate;

• Achizitionarea puietilor forestieri din surse autorizate si in

conformitate cu standardele de calitate a puietilor;

• Derularea lucrarilor de impadurire a terenurilor degradate:

organizare de santier; curatarea terenului de vegetatie ierboasa

si lemnoasa; pregatirea terenului si a solului in vederea

impaduririi: nivelari, terasari, drenaje, desecari; lucrari de

prevenire si combatere a bolilor si daunatorilor; amplasarea

bornelor pentru controlul anual al culturilor; plantarea de gard

viu pentru protectie; lucrari de irigare a culturilor; aplicarea de

amendamente si administrarea ingrasamintelor;

• Montare panou de informare si intretinere ulterioara a acestuia;

• Controlul anual al terenului impadurit.

Grupuri tinta Cetatenii orasului Mizil care vor beneficia de un mediu mai curat;

Primaria Mizil.

Scurta justificare Impadurirea terenurilor, in special in zona de campie, este importanta

pentru contributia la protectia mediului inconjurator, prevenirea

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 140 / 188

Elaborator:

dezastrelor naturale, atenuarea schimbarilor climatice, precum si pentru

cresterea biodiversitatii, imbunatatirea capacitatii de retinere a apei si

de asemenea la imbunatatirea calitatii aerului.

La nivelul orasului Mizil au fost identificate 3 terenuri degradate cu o

suprafata totala de 20 ha si s-a elaborat proiectul pentru impadurirea

acestora, aplicatia de finantare fiind depusa la Administratia Fondului

pentru Mediu.

Indicatori de impact Suprafata de teren impadurit

Numar de puieti plantati

Imbunatatirea calitatii mediului inconjurator (Imbunatatirea calitatii

aerului; refacerea si imbunatatirea calitatii solului; asigurarea

permanentei si stabilitatii biodiversitatii; combaterea schimbarilor

climatice prin diminuarea efectelor secetei si limitarea desertificarii;

imbunatatirea aspectului peisagistic).




Fondul pentru Mediu;

Bugetul local;

Parteneri Administratia Fondului pentru Mediu.

Proiect recomandat Extindere statie de epurare si retele alimentare cu apa si

canalizare


Activitati • Realizarea documentatiei tehnico-economice pentru

implementarea proiectului (studiu de fezabilitate, studiu de

evaluare a impactului asupra mediului, proiect tehnic si detalii

de executie).

• Derulare procedura de achizitii publice pentru desemnare

constructor, achizitie servicii de asistenta tehnica si dirigentie

de santier si furnizare echipamente;

• Organizare de santier;

• Executia lucrarilor de constructie a retelelor de distributie a apei

potabile – executie transee, montaj conducte, bransamente,

refacere sistem rutier;

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 141 / 188

Elaborator:

• Executia lucrarilor de constructii instalatii si de montaj

canalizare – executie transee, montaj conducte canalizare

menajera, racorduri, refacere sistem rutier;

• Executia lucrarilor de constructie pentru extinderea statiei de

epurare, achizitia utilajelor pentru epurare si realizarea

amenajarilor exterioare;

• Receptia lucrarilor;

• Angajarea si instruirea de personal pentru operarea statiei

(extidnere)

• Operarea investitiei realizate.

Grupuri tinta Operatorul de apa/canal

Populatia orasului Mizil care in prezent nu beneficiaza de alimentare cu

apa si sistem de canalizare


Scurta justificare Necesitatea si oportunitatea investitiilor propuse in cadrul acestui

proiect deriva mai ales din necesitatea respectarii obiectivelor si

prevederilor Tratatului de Aderare al Romaniei, ce constau in

asigurarea de servicii de alimentare cu apa si canalizare

corespunzatoare, protectia mediului inconjurator, a normelor igienico-

sanitare, cresterea nivelului de civilizatie.

Conform studiilor efectuate, se impune extinderea statiei de epurare

existente cu o noua linie, care sa preia atat excedentul de apa uzata

menajera, cat si apele pluviale care intra in sistemul de canalizare mixt

al orasului Mizil, prin colectoarele unitare de pe anumite strazi.

Proiectul va avea un impact pozitiv prin diminuarea poluarii emisarului

natural in care vor fi deversate apele epurate si apele pluviale, in

vederea asigurarii sigurantei sanatatii populatiei si protectiei factorilor

de mediu si conformarii cu reglementarile in domeniu.

Indicatori de impact Lungime retea apa potabila nou construita;

Lungime retea canalizare construita prin proiect;

Capacitate statie epurare (extindere);

Locuri de munca create - temporare (in faza de implementare) si

permanente (in faza de operare a investitiei);

Beneficii asupra mediului inconjurator;

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 142 / 188

Elaborator:




Fondul pentru Mediu

Buget local;

Fondul de Coeziune;

Programul National de Dezvoltare a Infrastructurii.

Parteneri

Operatorul regional de apa/canal

Administratia Fondului pentru Mediu

Consiliul Judetean Prahova

Proiect recomandat Modernizare retele existente alimentare cu apa





de executie).



de santier;

• Executia lucrarilor de modernizare a retelelor existente de

distributie a apei potabile – executie transee, inlocuire

conducte, bransamente, refacere sistem rutier;

• Receptia lucrarilor.

Grupuri tinta Populatia orasului Mizil.

Scurta justificare Avand in vedere faptul ca o parte a retelei de alimentare cu apa a

orasului Mizil este realizata din materiale considerate

necorespunzatoare conform noilor cerinte si standarde impuse de

Uniunea Europeana, s-a identificat necesitatea inlocuirii si modernizarii

acestor retele.

Indicatori de impact Lungime retea apa potabila modernizata;

Locuri de munca temporare create in faza de implementare;

Imbunatatirea calitatii mediului inconjurator;

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 143 / 188

Elaborator:




Fondul de Coeziune;

Buget national;

Fondul pentru Mediu;

Buget local;

Programul National de Dezvoltare a Infrastructurii.

Parteneri


Ministerul Mediului si Padurilor



Proiect recomandat Implementarea unei solutii de management al namolului provenit

de la statia de epurare prin realizarea de paturi de uscare





de executie).



de santier;

• Organizare de santier;

• Executia lucrarilor de constructie a paturilor de uscare la statia

de epurare a orasului Mizil;


Grupuri tinta Operatorul de apa/canal


Populatia orasului Mizil

Scurta justificare Managementul namolului de la statiile de epurare reprezinta ansamblul

tuturor masurilor tehnice, legislative, institutionale, administrative,

logistice, economice si financiare, prin care namolul de epurare este

eliminat final fara a periclita mediul inconjurator si a impiedica

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 144 / 188

Elaborator:

dezvoltarea durabila a serviciilor de apa si canalizare.

Namolul provenit de la statia de epurare a apelor uzate orasenesti este

reprezentat de acele reziduuri semi-solide sau lichide provenite din

diferitele etape de epurare a apelor uzate orasenesti, din reteaua de

canalizare oraseneasca sau din fosele septice din gospodarii, si avand

un grad de umiditate de 70-80%. Conform legislatiei nationale si

europene in vigoare, aceste namoluri nu pot fi depozitate in cadrul

depozitelor de deseuri cu un grad de umiditate mai mare de 65%, deci

se impun masuri pentru gestionarea, tratarea si deshidratarea acestuia.

Uzual, reducerea cantitatii de namol format prin eliminarea apei si

stabilizarea namolului are loc in gospodaria de namol (parte constitutiva

a statiei de epurare), pe paturile de uscare.

In cadrul aplicatiei de finantare a proiectului “Reabilitarea si

modernizarea sistemelor de apa si canalizare in judetul Prahova”, ce va

fi finantat prin Programul Operational Sectorial pentru Mediu, s-a

identificat necesitatea construirii paturilor de uscare la statia de epurare

a orasului Mizil.

Indicatori de impact Suprafata paturi de uscare

Cantitate namol deshidratat anual

Locuri de munca temporare create in faza de implementare

Imbunatatirea calitatii mediului inconjurator




Programul Operational Sectorial pentru Mediu

Buget national

Buget local

Parteneri




Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 145 / 188

Elaborator:

Proiect recomandat Realizarea unui nou fir de furnizare a apei potabile


Activitati • Organizarea procedurii de achizitie publica pentru intocmirea

documentatiei tehnico-economice;

• Realizarea documentatiei tehnico-economice pentru

implementarea proiectului (studiu de fezabilitate ce va include

cuantificarea necesarului zilnic de apa neacoperit prin sursa

existenta, studiu de evaluare a impactului asupra mediului,

proiect tehnic si detalii de executie).

• Derulare procedura de achizitii publice pentru atribuirea

lucrarilor de constructie, achizitie servicii de asistenta tehnica si

dirigentie de santier;

• Executia lucrarilor de constructie - organizare de santier, lucrari

pentru realizarea puturilor de captare, realizarea retelei de

conducte si bransamentul pentru racordarea la reteaua

existenta de alimentare cu apa potabila;


Grupuri tinta Operatorii economici din zona orasului Mizil

Populatia orasului Mizil

Scurta justificare In prezent, sursa de apa a orasului Mizil o constituie frontul de captare

Bailesti situat la circa 35 km de orasul Mizil. Aceasta este comuna cu

cea a orasului Urlati si este alcatuita din 7 puturi de medie adancime

care furnizeaza un debit de 6000 mc/zi.

Avand in vedere faptul ca in prezent sursa de apa este utilizata la

maximum pentru asigurarea necesarului de apa al consumatorilor

orasului Mizil, precum si perspectivele de dezvoltare a activitatii

economice din orasul Mizil, in principal in ceea ce priveste parcul

industrial, s-a identificat necesitatea unui nou fir de frunizare a apei

potabile, pentru a preintampina situatia in care sursa de apa nu poate

asigura necesarul de apa potabila pentru consumatorii casnici.

Indicatori de impact Debit de apa potabila furnizat (mc/zi)

Numar consumatori deserviti

Buget estimat 2.400.000 EURO

Surse orientative de Programul Operational Sectorial pentru Mediu

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 146 / 188

Elaborator:

finantare/cofinantare: Buget national

Fondul pentru Mediu

Buget local

Parteneri





Proiect recomandat Realizarea unui plan de derulare a lucrarilor de reabilitare /

extindere infrastructura (rutiera corelat cu alte retele de utilitati)


Activitati • Identificarea tuturor lucrarilor de reabilitare sau extindere a

infrastructurii (rutiere, de apa si canalizare, electrice) ce sunt

planificate a se realiza in perioada urmatoare (1-3 ani), la

nivelul autoritatii publice locale;

• Organizarea unor intalniri cu toti factorii de decizie din sectorul

infrastructurii de baza pentru stabilirea unui calendar comun al

lucrarilor de reabilitare sau extindere a infrastructurii;

• Intocmirea unor proceduri de corelare a proiectelor in functie de

interconditionarile dintre acestea – notificarea tuturor factorilor

implicati atunci cand apar evenimente neprevazute, anuntarea

din timp a demararii lucrarilor catre toti factorii de decizie,

planificarea riguroasa si prioritizarea proiectelor de reabilitare

sau modernizare a infrastructurii;

• Elaborarea graficului gantt consolidat al lucrarilor, agreat de

toate entitatile implicate si asumarea acestuia;

• Stabilirea unor metode de monitorizare si control in ceea ce

priveste respectarea graficului respectiv, precum si a unor

sanctionari in cazul nerespectarii acestuia (penalitati, etc).

Grupuri tinta Populatia orasului Mizil

Operatorii economici din orasul Mizil

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 147 / 188

Elaborator:

Scurta justificare In ultima perioada s-a constat o puternica necorelare intre diferitele

lucrari de reabilitare a infrastructurii de baza, in special in ceea ce

priveste realizarea de lucrari la infrastructura furnizare a gazelor

naturale in zone in care anterior au fost realizate lucrari de reabilitare

rutiera. Astfel, dupa reabilitarea drumului portiuni din acesta au fost

decopertate pentru a permite interventia la retelele de gaze sau

apa/canalizare. Acest lucru este extrem de ineficient si poate fi evitat

printr-o planificare comuna a lucrarilor de reabilitare rutiera si de

interventii la retele.

Indicatori de impact Eficienta marita in derularea activitatii de reabilitare / extindere a

infrastructurii

Intalniri organizate cu factorii de decizie din sectorul infrastructurii de

baza

Buget estimat Activitatea va fi realizata de catre angajatii Primariei Mizil


finantare/cofinantare: Activitatea va fi realizata de catre angajatii Primariei Mizil

Parteneri


SC Distributie si Furnizare a Energiei Electrice “Electrica” SA

Petrom Distributie Gaze Mizil

Serviciului de Utilitati Publice din cadrul Consiliului Judetean Prahova

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 148 / 188

Elaborator:

Proiect recomandat Modernizarea strazilor neasfaltate din oras.


Activitati • Elaborarea documentatiei tehnico – economice

• Realizarea unui plan de masuri pentru infrastructura rutiera si

sistematizarea circulatiei: reabilitari, asfaltari, construire sens

giratoriu, amenajare sensuri unice, etc.

• Corelare Plan masuri cu proiectele de introducere si extindere

retele utilitati

• Realizare lucrari de modernizare a drumurilor neasfaltate

• Sistematizare circulatie, realizare marcaje rutiere, etc.

Grupuri tinta Locuitorii orasului Mizil

Soferii care tranziteaza orasul Mizil

Agentii economici situati pe strazile neasfaltate

Scurta justificare In prezent exista 15 km de drumuri neasfaltate. Conditiile de trafic

sunt nesigure, circulatia este ingreunata, iar riscul de accidente este

crescut in aceste sectiuni de drum. In aceste conditii se impune

modernizarea strazilor din oras. Locuitorii care isi au domiciliul de-a

lungul acestor strazi vor beneficia de imbunatatirea conditiilor de trai

printr-o poluare mai redusa.

Totodata agentii economici riverani vor fi incurajati sa-si dezvolte

activitatea datorita imbunatatirii conditiilor de acces.

Indicatori de impact:

Lungimea drumurilor modernizate

Diminuarea numarului de accidente

Reducerea poluarii

Optimizarea circulatiei prin fluidizarii traficului urban


Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 149 / 188

Elaborator:


finantare/cofinantare

Buget local

Buget judetean

Fondul European pentru Dezvoltarea Regionala

Programe guvernamentale

Programul Operational Regional, 2.1. Reabilitarea si modernizarea

retelei de drumuri judetene, strazi urbane – inclusiv

constructia/reabilitarea soselelor de centura

Credite de la institutii financiare

Parteneri -

Proiect recomandat Amenajarea unei parcari de autovehicule in zona centrala a

orasului Mizil


Activitati • Identificarea spatiului necesar constructiei noii parcari;

• Elaborarea documentatiei tehnico-economie;

• Obtinerea avizelor;

• Realizare constructie parcare;

• Realizare marcaje parcare;

Grupuri tinta: Soferii din Mizil;

Soferii din localitatile limitrofe orasului

Scurta justificare Parcul auto din orasul Mizil a crescut in ultimii ani si locurile de parcare

existente in centrul orasului sunt insuficiente pentru soferii din oras si

pentru cei din localitatile limitrofe ce vin pentru rezolvarea

problemelorla institutiile publice din Mizil.

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 150 / 188

Elaborator:

Indicatori de impact: Numar de locuri de parcare nou create in centrul orasului

Buget estimat: 600.000



Fondul European pentru Dezvoltare Regionala

Bugetul local;

Alte programe nationale / europene de dezvoltare a infrastructurii;

Parteneri -

Proiect recomandat Construirea a 2 pasarele rutiere peste linia de cale ferata


Activitati • Elaborarea documentatiei tehnico-economice;

• Obtinere avize;

• Realizare constructie pasarele rutiere;

• Realizare marcaje pasarele.

Grupuri tinta: Soferii din Mizil; Populatia locala

Soferii ce tranziteaza orasul Mizil;

Scurta justificare Traficul auto din zona caii ferate din orasul Mizil este ingreunat

datorita faptului ca pentru traversarea acesteia este necesara

asteptarea trecerii trenurilor intre orasele Ploiesti si Buzau;

De asemenea, in urma realizarii acestor doua pasarele rutiere, se va

diminua si riscul de producere a accidentelor, atat in cazul soferilor

auto, cat si in cazul biciclistilor / persoanelor care merg pe jos.

Indicatori de impact: Scaderea timpului de traversare a caii ferate pentru soferi;

Scaderea numarului de accidente.

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 151 / 188

Elaborator:

Buget estimat: 6.000.000 euro



Programul National de Dezvoltare a Infrastructurii;

Bugetul local; Bugetul judetean;


Alte programe nationale / europene de dezvoltare a infrastructurii;

Parteneri Consiliul Judetean Prahova, Compania Nationala de Autostrazi si

Drumuri Nationale din Romania.

Proiect recomandat Informarea cetatenilor privind programul “Casa verde” in vederea accesarii de catre acestia a fondurilor nerambursabile destinate

utilizarii energiei regenerabile in gospodarii.


Activitati • Realizarea unei brosuri si de flyere de prezentare a programului

“Casa Verde”;

• Publicarea brosurii de prezentare pe site-ul Primariei Mizil;

• Distribuirea flyerelor in cutiile postale ale cetatenilor orasului

precum si in locuri publice (Institutii publice, scoli, piata

agroalimentara);

• Oferirea de suport si indrumare in cadrul Primariei a persoanelor

ce vor sa acceseze programul.

Grupuri tinta: Cetatenii orasului Mizil

Scurta justificare Pentru ca populatia sa poata beneficia in numar cat mai mare de

Programul “Casa Verde” este nevoie de o informare a cetatenilor cu

privire la acest program.

De asemenea, completarea sistemelor clasice de incalzire cu sisteme

de incalzire ce utilieaza energie regenerabila in randul populatiei poate

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 152 / 188

Elaborator:

conduce treptat la reducerea consumului de energie conventionala.

Indicatori de impact: Numar flyere distribuite;

Numar cetateni ai orasului Mizil ce au accesat programul “Casa Verde”

Buget estimat: 10.000 euro/an



Bugetul local;

Parteneri Administraţiei Fondului pentru Mediu;

Agentia judeteana pentru Mediu Prahova.

Proiect recomandat Proiect de valorificare a energiilor regenerabile pentru institutii publice prin inlocuirea sau completarea sistemelor clasice de

incalzire.

Directia Strategica de Dezvoltare Infrastructura de baza

Activitati • Elaborarea documentatiei tehnico-economice

• Montarea panourilor solare sau a altor echipamente care

utilizeaza energiile regenerabile in vederea furnizarii de energiei

termice

Grupuri tinta Institutiile publice din orasul Mizil si utilizatorii acestora

Scurta justificare Proiectul este necesar pentru imbunatatirea calitatii aerului, apei si

solului, prin reducerea gradului de poluare, cauzata de utilizarea

gazelor naturale si a combustibililor fosili, utilizati pentru producerea

energiei termice.

Acest proiect presupune instalarea unui sistem de incalzire

complementar, care utilizeaza enegia solara sau geotermala,

reducand astfel costurile de incalzire lunare pentru fiecare obiectiv

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 153 / 188

Elaborator:

care va beneficia de aceasta investitie.

Indicatori de impact Reducerea consumului si implicit a costului

Protectia mediului prin utilizarea unor surse de energie verde




Bugetul de stat

Fondul pentru mediu

Program privind instalarea sistemelor de incalzire care utilizeaza

energie regenerabila, inclusiv inlocuirea sau completarea sistemelor

clasice de incalzire.

Bugetul local


Parteneri Asociatii si organizatii din domeniul energiilor regenerabile

Proiect recomandat Constructia unei centrale fotovoltaice pentru alimentarea cu

energie regenerabila a unor institutii publice;


Activitati • Derularea procedurilor de achizitii publice;

• Derularea lucrarilor de constructii;

• Achizitie si montaj echipamente centrala fotovoltaica;

• Realizarea lucrarilor de constructii pentru racordarea la

Sistemul Energetic National;

• Publicitatea proiectului;

•

Grupuri tinta: Locuitorii orasului Mizil;

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 154 / 188

Elaborator:

Utilizatorii si salariatii din cadrul obiectivelor care vor beneficia de

energie electrica produsa din resurse regenerabile;

Persoanele angajate pentru implementarea proiectului;

Persoanele angajate pentru operarea viitorului obiectiv.

Scurta justificare Pornind de la Strategia Energetica a Romaniei pentru perioada 2007-

2020, Primaria Mizil a idnetificat oportunitatea de a fi printre primele

autoritati locale care va implementa un proiect de producere a energiei

electrice din conversia energiei solare, pentru acoperirea unei bune

parti din necesarul de energie electrica al localitatii.

Producerea energiei din surse regenerabile este o optiune viabila,

dorindu-se astfel o eficientizare a sistemului energetic, o mai buna

protectie a naturii, precum si diversificarea surselor de producere a

energiei, tehnologiilor si infrastructurii pentru productia de energie

electrica.

Indicatori de impact: Putere instalata;

Economii emisii CO2;

Numar institutii publice alimentate cu energie electrica produsa din

surse regenerabile




PROGRAMUL OPERAŢIONAL SECTORIAL Cresterea competitivitaţii

economice

,


Fondul pentru Mediu.

Parteneri Ministerul Economiei, Comertului si Mediului de Afaceri.

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 155 / 188

Elaborator:

Proiect recomandat Crearea si dezvoltarea unui Centru de Afaceri, care sa sustina

IMM-urile in dezvoltarea de proiecte.

Directia Strategica de Dezvoltare Dezvoltare economica

Activitati • Elaborarea documentatiei tehnico - economice

• Identificare locatie pentru construirea Centrului de Afaceri

• Asigurarea utilitatilor necesare functionarii obiectivului

• Lucrari de constructii: spatii de birouri, sala de sedinte/intalniri

• Construirea unei parcari;

• Achizitionarea de dotari, echipamente si mijloace informatice

moderne;

• Asigurarea retelelor de comunicatii: internet, telefonie fixa ;

• Intocmirea unei baze de date cu antreprenori locali, agenti

economici;

Grupuri tinta: Persoane juridice

Scurta justificare In prezent mediul de afaceri din orasul Mizil este slab dezvoltat.

Aceasta directie de dezvoltare are in vedere crearea condiţiilor

necesare dezvoltarii mediului de afaceri, prin incurajarea si sprijinirea

activitatilor economice, a IMM-urilor, dar si a marilor companii care

doresc sa-si dezvolte sau sa-si consolideze punctele de lucru in

localitate.

Centrul va oferi o serie de servicii precum: consultanta pentru

accesarea fondurilor necesare dezvoltarii afacerii, servicii specializate

de tipul contabilitate, IT, resurse umane.

Oferirea unor facilitati in vederea atragerii investitorilor.

Incurajarea inovarii in cadrul sectorului IMM.


• Numarul de agenti economici atrasi in cadrul Centrului de Afaceri

• Crearea de noi locuri de munca

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 156 / 188

Elaborator:




Buget local

Fondul European pentru Dezvoltare Reagionala

Programul Operational Regional

Surse private


Parteneri Intreprinzatori privati

Firme de consultanta

Proiect recomandat Derularea unei campanii de informare la nivel regional si national privind potentialul orasului Mizil pentru investitii productive, inclusiv promovarea parcului industrial Mizil

Directia Strategica de Dezvoltare Dezvoltarea economiei

Activitati • Realizarea unor brosuri de prezentare a oportunitatilor de

realizare a investitiilor in orasul Mizil, inclusiv de prezentare a

parcului industrial existent;

• Publicarea pe pagina primariei Mizil a brosurii de prezentare a

oportunitatilor de investitii;

• Traducerea brosurii in limba engleza si publicarea ei pe site-ul

www.mi-li.eu pentru atragerea investitorilor olandezi;

• Identificarea targurilor de investitii ce se desfasoara la nivel

national si regional;

• Participarea la cel putin un targ de investitii pe an, pentru

identificarea de noi agenti economici care sa fie atrasi sa-si

dezvolte afaceri in orasul Mizil;

• Incheierea unui parteneriat cu Camera de Comert si Industrie

Prahova in vederea organizarii unor sedinte cu potentialii

investitori si autoritatile locale din Mizil;

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 157 / 188

Elaborator:

Grupuri tinta: Potentialii investori nationali si internationali

Scurta justificare Orasul Mizil nu este promovat suficient ca spatiu propice dezvoltarii

unei afaceri avand in vedere potentialului uman si material al

localitatii;

Indicatori de impact: Numar investitori atrasi;

Sedinte organizate cu potentiali investitori la Camera de Comert si

Industrie Prahova;

Buget estimat: 30.000 euro



Bugetul local

Bugetul judetean;

Parteneri Consiliul Judetean Prahova; Camera de Comert si Industrie

Prahova;

Orasul Lingewaard

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 158 / 188

Elaborator:

Proiect recomandat Crearea unui Centru local de formare profesionala, calificare si

recalificare a adultilor la nivel local

Directia Strategica de Dezvoltare Dezvoltare sociala – dezvoltarea capitalului uman

Activitati • Elaborarea documentatiei tehnico - economice

• Identificare / achizitionare spatiu

• Lucrari de constructii/ reabilitare

• Demersuri pentru realizarea unui parteneriat public privat

• Achizitie de echipamente si dotari

• Elaborarea programei si a cursurilor in conformitate cu cererea

si oferta de pe piata muncii

• Colaborare cu Agentia Judeteana de Ocupare a Fortei de

Munca si furnizori de formare profesionala

• Stabilirea formelor de cooperare/ colaborare intre agentii

economici, furnizorii de servicii si administratie pentru

realizarea cursurilor de recalificare si reconversie

Grupuri tinta Populatia activa neocupata din Mizil

Scurta justificare In Mizil rata somajului a crescut in ultimii ani fiind mai mare decat

rata somajului la nivel judetean.

Desi exista forta de munca, aceasta este calificata in domenii

pentru care nu mai exista cerere pe piata muncii. Din acest motiv

se impune crearea unui centru local de formare si reconversie

profesionala pentru a facilita accesul persoanelor active neocupate

la cursuri de specialitate. Beneficiind de noi calificari si specializari

creste sansa acestor persoane de a redeveni active pe piata

muncii.


Numar de participanti

Numar de persoane care finalizeaza cursurile

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 159 / 188

Elaborator:

Numar de participanti care se angajeaza ulterior




Fondul Social European

Programul Operational Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane

Buget local

Parteneri Furnizori de servicii de formare profesionala

Agentia Judeteana de Ocupare a Fortei de Munca

Proiect recomandat Crearea unei baze de date cu somerii din oras si calificarile

acestora.


Activitati • Identificarea persoanelor active neocupate si calificarea

acestora

• Achizitionare software pentru realizare baza de date

• Conceperea structurii bazei de date

• Elaborarea instrumentelor de colectare a datelor

• Stabilirea formelor de cooperare/ colaborare intre agentii

economici, administratie pentru realizarea bazei de date

• Colectare de date, inclusiv de la Agentia Judeteana de Ocupare

a Fortei de Munca

Grupuri tinta: Populatia activa fara loc de munca din orasul Mizil

Scurta justificare In prezent nu exista o baza de date cuprinzand somerii din oras si

specializarile acestora. Utilitatea unui astfel de instrument consta in

posibilitatea de a avea o situatie exacta a resursei umane

disponibile in oras, a calificarilor acesteia. Potentialii investitori pot fi

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 160 / 188

Elaborator:

atrasi prin prezentarea unor informatii complete cu privire la

calificarea/ recalificarea fortei de munca existente.

Indicatori de impact: Numar de persoane identificate





Buget local

Programul Operational Sectorial - Dezvoltarea Resurselor Umane

Parteneri AJOFM Prahova

Proiect recomandat Crearea unei baze de date cu agentii economici din oras si

domeniul in care acestia activeaza;


Activitati • Colectarea datelor despre agentii economici ce activeaza in

oras (domeniu de activitate, numar angajati, cifra de

afaceri);

• Sortarea datelor colectate in functie de domeniile in care

activeaza agentii economici;

• Informarea populatiei cu privire la realizarea acestei baze

de date prin publicarea ei pe site-ul Primariei Mizil;

• Actualizarea permanenta a bazei de date;

Grupuri tinta: Agentii economici din oras;

Populatia activa a orasului Mizil;

Potentialii investitori

Scurta justificare In prezent nu exista nicio evidenta a numarului de agenti economici

ce activeaza in orasul Mizil, fiind astfel imposibil redirectionarea

persoanelor aflate in cautarea unui loc de munca spre anumiti

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 161 / 188

Elaborator:

agenti economici;

De asemenea, in momentul intrarii pe piata a unui nou investitor,

aceasta va fi interesat si de serviciile conexe care exista in oras,

furnizate de agentii economici ce exista deja in oras.

Indicatori de impact: Numar agenti economici existenti in orasul Mizil;

Domeniile de activitate ale agentilor economici din oras;




Bugetul local;

Parteneri Oficiul National al Registrului Comertului

Camera de Comert si Industrie Prahova;

Ministerul Finantelor Publice.

Proiect recomandat Crearea unui incubator de afaceri pentru noii intreprinzatori

care isi deschid o afacere in oras


Activitati • Identificarea unui spatiu pentru functiunea de “Incubator de

afaceri”;

• Asigurarea tuturor utilitatilor necesare functionarii

incubatorului;

• Achizitionarea de dotari, echipamente si mijloace

informatice moderne;

• Asigurarea retelelor de comunicatii: internet, telefonie fixa ;

• Organizarea anuala a unui concurs pentru cea mai buna

idee de afaceri si oferirea de servicii gratuite pentru

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 162 / 188

Elaborator:

desfasurarea activitatii in cadrul Incubatorului de afaceri

Grupuri tinta: Antreprenorii din orasul Mizil si localitatile invecinate;

IMM-urile nou infiintate din zona.

Tinerii din zona;

Scurta justificare Pentru a dezvolta sectorul IMM din orasul Mizil, este necesara

sustinerea si oferirea de suport pentru demararea unor afaceri.

Crearea incubator de afaceri in orasul Mizil va incuraja antreprenorii

si IMM-urile noi infintate sa dezvolte noi afaceri la nivel local.

Incubatoarele de afaceri ofera sustinere materiala si logistica,

planuri de afaceri cu care firmele participante sa se poata descurca.

Incubatorul de afaceri este un program de sustinere, care ofera

noilor intreprinzatori din orausl Mizil posibilitatea de dezvoltare prin

acordarea de asistenta tehnica, administrativa si consultativa in

domeniul afacerilor.

Indicatori de impact: Numar idei de afaceri puse in practica In cadrul incubatorului de

afaceri;

Numar firme nou infiintate in zona orasului Mizil;




Programul Natiunilor Unite pentru Dezvoltare;

Fonduri Guvernamentale;

Bugetul Local;

Alte programe de dezvoltare a infrastructurii locale de afaceri.

Parteneri Agentia pentru Implementarea Proiectelor si Programelor pentru

Intreprinderi Mici si Mijlocii

Oficiul Teritorial pentru Intreprinderi Mici si Mijlocii si Cooperatie

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 163 / 188

Elaborator:

Proiect recomandat

Realizarea unui centru agricol de consultanta gratuita care sa ofere indrumare si consiliere privind oportunitatile de

finantare, modalitati de dezvoltare, atestare si promovare a produselor traditionale si bio precum si privind exploatarea

terenului in functie de caracteristicile solului


Activitati • Identificarea spatiului unde va functiona centrul de

consultanta agricola;

• Amenajarea spatiului (modernizare si dotare cu

echipamente necesare desfasurarii activitatii de

consultanta agricola);

• Angajare personal calificat, cu studii agricole;

• Realizare campanie de informare in satele din apropierea

orasului Mizil cu privire la infiintarea centrului agricol.

Grupuri tinta: Fermierii, producatorii, procesatorii, distribuitorii si vanzatorii mici,

mijlocii si mari de produse agricole;

Angajaţii din sectorul agricol si somerii din regiune;

IMM-urile din sectorul agricol

Scurta justificare Crearea unui centru agricol de consultanta in orasul Mizil va

incuraja micii fermieri din zona adiacenta orasului sa dezvolte

afaceri in domeniul agricol si sa contribuie astfel la promovarea

investitiilor productive.

Indicatori de impact: Cresterea gradului de informare si cunoastere cu privire la Politica

Agricola ;

Cresterea gradului de cunoastere cu privire la standardele de

calitate in agricultura si in cultivarea produselor agricole;

Cresterea nivelului de cunoastere cu privire la fermele organice

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 164 / 188

Elaborator:

(bio).




Bugetul Local,

Programul National de Dezvoltare Rurala;

Fondul European Agricol pentru Dezvoltare Rurala;

Alte programe de finantare pentru dezvoltarea agriculturii;

Parteneri Agentia de Plati si Interventii in Agricultura;

Consiliul Judetean;

Directia pentru Agricultura si Dezvoltare Rurala Prahova.

Proiect recomandat

Crearea unei structuri de colectare, depozitare si conservare a legumelor / fructelor produse in zona orasului Mizil


Activitati • Identificarea spatiului unde va functiona centrul de colectare

depozitare si conservare a legumelor/fructelor;

• Realizarea documentatiei tehnico-economice;

• Obtinerea tuturor avizelor necesare demararii constructiei;

• Realizare constructie zona receptie si sortare a legumelor si

fructelor;

• Realizare constructie zona frigorifica pentru depozitare si

conservare;

• Realizarea zona de preluare a legumelor si fructelor;

• Racordarea la utilitati a centrului de colectare, depozitare si

conservare;

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 165 / 188

Elaborator:

• Dotarea cu echipamente a centrului (cantare, benzi sortare,

aparatura frigorifica);

• Angajarea de personal calificat;

• Realizare campanie de informare a micilor fermieri din zona

orasului Mizil cu privire la posibilitatea de preluare a legumelor

si fructelor produse.

Grupuri tinta: Fermierii din zona;

Asociatiile de producatori de legume si fructe din zona;

Populatia din zona.

Scurta justificare Avand in vedere potentialul agricol al zonei Mizil, constructia unei

structuri de colectare, depozitare si conservare a fructelor si

legumelor poate conduce la incurajarea dezvoltarii productiei

agricole si la cresterea economica a regiunii. De asemenea, prin

preluarea fructelor si legumelor intr-un centru de depozitare si

conservare in zona pot fi atrasi si alti agenti economici, sa dezvolte

afaceri productive sau logistice.

Indicatori de impact: Cantitate de legume colectate anual;

Cantitate de fructe colectate annual;

Numar fermieri care vor beneficia de serviciile structurii de

colectare, depoiztare si conservare;




Surse private;

Fondul European Agricol pentru Dezvoltare Rurala;

Alte programe de finantare a dezvoltarii activitatii agricole;

Parteneri Agentia de Plati si Interventii in Agricultura;

Consiliul Judetean;

Directia pentru Agricultura si Dezvoltare Rurala Prahova.

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 166 / 188

Elaborator:

Proiect recomandat

Promovarea oportunitatilor de finantare a proiectelor de investitii din fonduri nerambursabile prin publicarea periodica pe site-ul primariei Mizil si la sediul acesteia a unui calendar al

sesiunilor de finantare


Activitati Identificarea personalului calificat in elaborarea caneldarului

sesiunilor de finantare;

Colectarea datelor cu privire la viitoarele sesiuni de finantare prin

consultarea cu partenerul ADR SUD MUNTENIA;

Intocmirea calendarului;

Uploadarea calendarului pe site-ul Primariei Mizil;

Publicarea Calendarului la sediul Primariei Mizil;

Grupuri tinta: Antreprenorii din oras si zonele limitrofe; IMM-urile din orasul Mizil;

Populatia orasului Mizil; Angajatii Primariei Mizil.

Scurta justificare De cele mai multe ori actorii locali interesati de dezvoltare

proiectelor nu au acces la informatii cu privire la sursele de

finantare nerambursabila, nu cunosc perioadele in care se

deschide o linie de finantare pentru depunerea de proiecte sau nu

stiu unde sa caute aceste informatii.

Pentru a venii in sprijinul agentilor economici, antreprenorilor,

micilor fermieri si a altor persoane interesate sa obtina finantare

nerambursabila pentru proiectele lor, Primaria Mizil va elabora

periodic un calendar al sesiunilor de finantare.

Indicatori de impact: Persoane informate cu privire la oportunitatile de finantare

Buget estimat: Activitatea va fi realizata de catre angajatii Primariei Mizil;



Activitatea va fi realizata de catre angajatii Primariei Mizil;

Parteneri Agentii si autoritati care gestioneaza programe de finantare

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 167 / 188

Elaborator:

nerambursabila

Proiect recomandat

Amenajarea centrului orasului si in special a Pietei Mari ca zona pietonala cu diferite functiuni (mici targuri de

mestesugarii, anticariate, suveniruri, zona de cumparaturi, relaxare)


Activitati Elaborarea documentatiei tehnico-economice

Lucrari de amenajare a centrului orasului (Piata Mare) din punct de

vedere functional si peisagistic

Asigurarea utilitatilor necesare noilor functiuni: iluminat public,

alimentare cu energie electrica, salubritate.

Achizitionarea de casute/standuri pentru micii comercianti

Dotarea Pietei Mari cu mobilier urban modern;

Grupuri tinta: Locuitorii orasului Mizil

Agenti economici, mestesugari

Scurta justificare In prezent, zona Centrala a orasului Mizil nu este valorificata din

punct de vedere functional. Acest spatiu poate fi reamenajat astfel

incat sa dipuna de facilitati pentru organizarea si diversificarea

evenimentelor ce au caracter social: mici targuri de mestesugarii,

anticariate, suveniruri, zona de cumparaturi, relaxare.

Acest proiect va completa posibilitatile de relaxare si petrecere a

timpului liber de catre locuitori orasului.

Totodata, prin asigurarea unor facilitati micilor comercianti se va

inlesni atragerea acestora in vederea organizarii evenimentelor de

tipul targurilor. Micii mestesugari si comercianti din oras vor avea

posibilitatea de a-si expune si valorifica produsele.

Indicatori de impact: Numar de locuitori care beneficiaza de posibilitati diversificate de

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 168 / 188

Elaborator:

petrecere a timpului liber

Numarul de evenimente anuale organizate

Numar de agenti economici si mestesugari care participa la

evenimente





Programe de finantare a dezvoltarii / modernizarii infrastructurii

urbane

Bugetul Local;

Parteneri Asociatii de producatori, mestesugari

Asociatii de mici comercianti

Proiect recomandat Infiintarea unei retele wireless pentru accesul gratuit la

Internet in centrul orasului.


Activitati • Identificarea unui spatiu pentru amplasarea punctului/punctelor

de acces

• Achizitionarea Punctului/punctelor de Acces pentru

conexiunea wireless

• Instalarea si montajul aparatelor

• Conexiune broadband pentru internet

• Instruirea personalului care administreaza punctele de acces

Grupuri tinta Cetatenii orasului Mizil

Scurta justificare Acest proiect are scopul de a acoperi cu retea de Internet Wireless

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 169 / 188

Elaborator:

zona centrala a orasului Mizil. Serviciul va fi gratuit.

Indicatori de impact: Cresterea numarului de utilizatori de internet

Acces facil la informatii




Fondul European de Dezvoltare Regionala

Programul Operational Sectorial Cresterea Competitivitatii

Economice

Buget local

Parteneri Furnizori de internet

Proiect recomandat Reabilitarea termica a blocurilor de locuinte din orasul Mizil


Activitati Lucrari de reabilitare si izolare termica a blocurilor de locuinte


Scurta justificare 42 de blocuri din oras nu au fost reabilitate termic. Reabilitarea

termica a blocurilor este una dintre cele mai ample acţiuni menite

sa reduca consumul de energie electrica si termica si implicit sa

reduca emisiile de CO2.

Indicatori de impact: Reducerea emisiilor de CO2

Economii de costuri pentru incalzirea locuintelor

Locuri de munca temporare pe perioada derularii lucrarilor de

reabilitare


Surse orientative de Programul national multianual privind cresterea

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 170 / 188

Elaborator:

finantare/cofinantare: performantelor energetice la blocurile de locuinte;

Surse de finantare nerambursabila pentru conservarea si

cresterea eficientei utilizarii energiei termice;

Bugetul Local;

Asociatii de proprietari / proprietari de apartamente

Parteneri Ministerul Dezvoltarii Regionale si Turismului

Asociatiile de proprietari

Proiect recomandat Dezvoltarea economiei sociale - infiintare intreprinderi sociale

Directia Strategica de Dezvoltare Mediul Economic


• Elaborarea documentatiei necesare accesarii surselor de

finantare

• Infiintarea intreprinderilor sociale


Persoanele defavorizate

Scurta justificare Lipsa locurilor de munca, facilitatile limitate destinate persoanelor

defavorizate si slaba dezvoltare a voluntariatului sunt puncte slabe

care se manifesta pe plan local.

Intreprinderea sociala este o entitate comerciala ce desfasoara

activitati cu scop lucrativ (ca orice companie obisnuita) dar care

foloseste profitul obtinut pentru crearea de noi locuri de munca

destinate persoanelor defavorizate.

Acest tip de intreprindere este un factor de coeziune sociala care

are la baza principiul solidaritatii. Totodata, contribuie la refacerea

relatiilor interumane dintre indivizi, creste gradul de socializare si

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 171 / 188

Elaborator:

stimuleaza voluntariatul.

Acest proiect contribuie atat la dezvoltarea economiei locale (prin

crearea de noi locuri de munca), cat si la imbunatatirea nivelului

de trai pentru categoriile defavorizate.

Indicatori de impact: Numar de locuri de munca nou create

Numarul de persoane defavorizate care au posibilitatea accesarii

unui loc de munca




Fondul Social European;

Programul Operational Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane;

Bugetul Local;

Parteneri Organizatii Non Guvernamentale;

Asociatii cu profil social;

Parteneriate existente (orasul Lingewaard) si viitoare.

Proiect recomandat Asigurarea accesibilitatii in zonele “Baile Bococi” si “Valea

Dobrii” prin modernizarea drumurilor de acces

Directia Strategica de Dezvoltare Mediul Economic


• Lucrari de reabilitare, modernizare si extindere a drumurilor

de acces catre Baile Boboci si Valea Dobrii

Grupuri tinta: Persoane cu probleme de sanatate;

Turisti;

Populatia orasului Mizil;

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 172 / 188

Elaborator:

Agenti economici;

Scurta justificare In prezent, turismul in zona orasului Mizil este foarte slab

dezvoltat, in principal din cauza lipsei infrastructurii.

Oportunitatea valorificarii zonelor cu potential turistic din

apropierea orasului Mizil (Baile Bococi si Valea Dobrii) poate fi

concretizata prin reabilitarea, modernizarea si extinderea

drumurilor de acces catre cele doua obiective.

Asigurarea accesibilitatii in zonele cu potential turistic reprezinta

prima conditie de dezvoltare a turismului in zona.

Indicatori de impact: Lungime drumuri reabilitate, modernizate

Lungime extindere drumuri de acces




Buget de Stat

Programe de reabilitare a infrastructurii rutiere



Programe de finantare a dezvoltarii / modernizarii infrastructurii

turistice

Buget Local

Parteneri Compania Nationala de Drumuri si Autostrazi

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 173 / 188

Elaborator:

Proiect recomandat Dezvolatarea infrastructurii turistice din zona “Baile

Boboci” ca loc de tratament si statiune balneara


Activitati • Elaborarea documentatiei tehnico – economice

• Elaborarea unui proiect de dezvoltare a zonei, pe baza

resurselor naturale existente – izvoare minerale/rezervatie

hidrologica

• Construirea infrastructurii turistice

• Sustinerea turismului de afaceri in proiectul de amenajare a

zonei – element care asigura un sezon turistic permanent

• Promovarea zonei “Baile Boboci”

• Corelarea dezvoltarii zonei turistice cu dezvoltarea altor

sectoare economice in oras - comert, constructii,

transporturi, mestesugarie si artizanat.

• Identificarea posibilitatilor de realizarea a unui circuit turistic

in care sa fie inclusa si zona “Baile Boboci”

Grupuri tinta:

Turisti

Persoanele cu probleme de sanatate

Agentii economici

Locuitorii orasului Mizil si a localitatilor invecinate

Scurta justificare In prezent, turismul in zona orasului Mizil este foarte slab

dezvoltat, in principal din cauza lipsei infrastructurii.

Oportunitatea valorificarii zonelor cu potential turistic din

apropierea orasului Mizil (Baile Bococi) poate fi concretizata prin

construirea si reabilitarea infrastructurii turistice.

Astfel se vor crea oportunitati de crestere economica si se va

contribui la crearea de noi locuri de munca prin valorificarea

patrimoniului natural. De asemenea, turismul va ajuta la

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 174 / 188

Elaborator:

identificarea si consolidarea identitatii proprii a orasului Mizil.

Valorificarea atractiilor turistice poate contribui la cresterea

economica a orasului Mizil, prin dezvoltarea firmelor locale deja

active in industria agroalimentara, comert, etc.


Numar de turisti pe an/numar de innoptari

Servicii turistice nou create

Capacitate de cazare creata – nr. locuri, nr. unitati, clasificari

Cresterea veniturilor din turism

Cresterea veniturilor din activitati conexe






Bugetul local

Investitori privati

Parteneri

Ministerul Dezvoltarii si Turismului

Agentii de turism

Casa de asigurari de sanatate

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 175 / 188

Elaborator:

Proiect recomandat Asigurarea accesului cadrelor didactice la programe de

formare continua – perfectionari, schimburi de experienta cu cadre didactice din orasul Lingewaard, specializari.


Activitati • Identificarea nevoilor de prefectionare/ specializare a

cadrelor didactice.

• Identificare de cursuri si programe de perfectionare care sa

corespunda nevoilor de dezvoltare a abilitatilor si

competentelor personalului didactic.

• Promovarea acestor programe de dezvoltare pentru

personalul din invatamant.

Grupuri tinta Cadrele didactice din orasul Mizil

Scurta justificare Procesul de invatare performant implica si cadre didactice

calificate si specializate in metode de predare inovative. Avand

in vedere ca orasul Mizil este infratit cu orasul Lingewaard se

pot face schimburi de experienta atat in randul cadrelor

didactice cat si in randul elevilor.


Numarul de cadre didactice care participa la programele de

formare continua

Calitatea procesului de invatare





Buget local, Programul Operational Sectorial Dezvoltarea

Resurselor Umane

Parteneri Unitatile de invatamant din Mizil, Parteneri externi

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 176 / 188

Elaborator:

Proiect recomandat Desfasurarea evenimentelor anuale traditionale – inclusiv

a unui targ al producatorilor de vinuri din zona.


Activitati • Intocmirea unui calendar anual al targurilor

• Contactarea si informarea potentialilor expozanti si

participanti

• Identificarea spatiilor unde se pot desfasura aceste

evenimente

• Asigurarea unor facilitati pentru desfasurarea acestor

evenimente

• Promovarea calendarului evenimentelor

• Realizarea unei intalniri intre administratia publica si

expozanti/participanti, pentru stabilirea detaliilor

organizatorice

• Organizarea si desfasurarea targurilor

Grupuri tinta: Producatori, comercianti

Populatia orasului Mizil si a localitatilor invecinate

Buget estimat 25.000 euro/an

Scurta justificare Desfasurarea evenimentelor reprezinta o alternativa a

petrecerii timpului liber pentru locuitorii orasului Mizil.

Totodata ea are ca efect promovarea si dezvoltarea activitatii

expozantilor care participa la targuri.

Pe parcursul organizarii targurilor sunt create locuri temporare

de munca.

Targurile pot fi organizate in zilele de sarbatoare (Sf. Petru),

cu ocazia zilelor orasului, a zilelor recoltei , etc.

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 177 / 188

Elaborator:

Indicatori de impact: Producatorii si comerciantii sprijiniti in dezvoltarea activitatii

economice.



Bugetul local

Asociatii de producatori si comercianti

Parteneri Parteneri privati si sponsori

Proiect recomandat Infiintarea cabinetelor de consiliere psihologica si orientare

profesionala in cadrul unitatilor de invatamant din oras


Activitati • Identificarea unor spatii corespunzatoare in cadrul unitatilor

de invatamant din oras;

• Dotarea spatiului cu echipamente si instrumente specifice

activitatilor de consiliere psihologica si orientare

profesionala;

• Identificarea si atragerea personalului calificat necesar

functionarii cabinetelor;

• Informarea elevilor cu privire la infiintarea si functionarea

acestor cabinete;

Grupuri tinta: Elevii din institutiile de invatamant din orasul Mizil

Scurta justificare In prezent exista nu exista cabinete de consiliere psihologica si

orientare profesionala in cadrul institutiilor de invatamant din

orasul Mizil. Lipsa acestor tipuri de infrastructuri conduc deseori

la alegeri gresite ale absolventilor de liceu/grup scolar, din punct

de vedere al orientarii profesionale, in special datorita lipsei

informatiilor.

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 178 / 188

Elaborator:

Aceste cabinete vor avea rolul de a consilia elevii atat pe

probleme psihologice, cat si din punct de vedere al orientarii

profesionale. In cadrul acestor cabinete va fi incurajata in special

comunicarea.

Printre activitatile desfasurate se va numara si intocmirea unui

profil al elevului din punct de vedere al aptitudinilor, care ulterior

va fi analizat in corelatie cu posibilitatile si oportunitatile care

exista in piata muncii.

Astfel, elevii vor avea acces la informatii suplimentare si

recomandari cu privire la posibilitatile de evolutie pe plan

profesional, facilitandu-se ulterior gasirea unui loc de munca care

sa fie in concordanta cu aptitudinile si aspiratiile fiecaruia.

Totodata, in cadrul acestor facilitati elevii vor fi informati cu privire

la proiectele de voluntariat si asociatiile care exista in cadrul

comunitatii, urmarindu-se atat incluziunea sociala a elevilor care

intampina probleme din punct de vedere al socializarii sau

comunicarii, cat si dezvoltarea voluntariatului si a proiectelor

desfasurate in echipa.

Aceste cabinete vor avea un important rol in dezvoltarea

armonioasa a elevului pe plan psihologic si profesional si vor

reprezenta un catalizator pentru infiintarea Asociatiilor de tineret

pe plan local.

Indicatori de impact: Numar de elevi consiliati din punct de vedere psihologic si al

orientarii profesionale

Buget estimat: 80.000 Euro




Bugetul Local;

Parteneri Agentia Judeteana de Ocupare a Fortei de Munca

Asociatii patronale

Organizatii Non Guvernamentale relevante pentru dezvoltarea

tinerilor

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 179 / 188

Elaborator:

Asociatii si organizatii de tineret

Asociatii de parinti

Proiect recomandat Modernizarea laboratoarelor scolare si dotarea acestora.


Activitati • Identificarea necesarului de modernizare/ dotare a

laboratoarelor scolare

• Consultari intre administratia publica si reprezentanti ai

conducerii unitatilor de invatamant privind nevoile de

echipamente si suporturi moderne care sa sustina procesul

de invatare

• Achizitionarea de echipamente si dotari necesare

laboratoarelor

• Dotarea scolilor cu retea de conexiune la internet

Grupuri tinta: Elevii si cadrele didactice din unitatile de invatamant din orasul

Mizil.

Scurta justificare Pentru a derula un proces de invatare performant este necesara

dotarea unitatilor scolare cu materiale care sa sprijine acest

proces. Lipsa laboratoarelor sau minima dotare a acestora pot

diminua sansele de adaptare a viitorilor absolventi pe piata

muncii.

Indicatori de impact Numar de elevi si cadre didactice care beneficiaza de

laboratoare moderne

Calitatea procesului de invatare


Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 180 / 188

Elaborator:





Bugetul local

Parteneri Unitatile de invatamant din oras

Proiect recomandat Introducerea antreprenoriatului in cadrul orelor de dirigentie,

atat in cadrul liceului teoretic, cat si al grupului scolar din localitate

Directia Strategica de Dezvoltare

Dezvoltare sociala

Activitati • Identificarea si colaborarea cu antreprenori de succes care sa

impartaseasca elevilor modele de bune practici si care sa

incurajeze initiative antreprenoriale.

• Pregatirea unui material informativ cu privire la antreprenoriat

Grupuri tinta: Elevii din institutiile de invatamant (liceu, grup scolar) din orasul Mizil

Scurta justificare Antreprenoriatul reprezinta unul din motoarele infiintarii

intreprinderilor mici, care pot genera in timp noi locuri de munca. In

orasul Mizil antreprenoriatul in randul tinerilor este foarte slab

dezvoltat, in special din cauza lipsei informatiilor specifice si a

modelelor de succes. Datorita faptului ca in societatea actuala se

constata o lipsa acuta a modelelor in plan profesional, acest proiect

vine sa incurajeze transferul de experienta.

Introducerea unui astfel de seminar are ca scop informarea elevilor si

incurajarea dezvoltarii unor idei de afaceri, care odata concretizate

pot genera noi locuri de munca.

Indicatori de impact: Numar de elevi care beneficiaza de informatii despre antreprenoriat

Buget estimat: -

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 181 / 188

Elaborator:




Bugetul Local;

Parteneri Antreprenori de succes; ONG-uri relevante pentru dezvoltarea

tinerilor; Asociatii si organizatii de tineret.

Proiect recomandat Promovarea educatiei non-formale – prin dezvoltare personala,

voluntariat si implicare civica


Dezvoltare sociala

Activitati • Identificarea, elaborarea si planificarea activitatilor de

voluntariat

• Promovarea si informarea cu privire la activitatile si

proiectele de voluntariat

• Organizarea si desfasurarea activitatilor si proiectelor de

voluntariat si implicare civica

• Diseminarea rezultatelor proiectelor de voluntariat

Grupuri tinta: Elevii din orasul Mizil

Locuitorii orasului Mizil

Scurta justificare In prezent, proiectele de voluntariat lipsesc in orasul Mizil, implicarea

civica in proiecte locale fiind aproape inexistenta.

Voluntariatul si implicarea civica contribuie la dezvoltarea inovativitatii

si flexibilitatii in domeniul incluziunii sociale. Aceste actiuni schimba

accentul de pe politicile pasive de asistenta sociala pe politici active

si concrete de incluziune.

Contribuie la refacerea relatiilor interumane dintre indivizi, creste

gradul de socializare si stimuleaza voluntariatul.

Aceste actiuni vor reprezenta un catalizator pentru infiintarea

Organizatiilor Non Guvernamentale si a Asociatiilor de tineret pe plan

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 182 / 188

Elaborator:

local.

Nu in ultimul rand, aceste proiecte contribuie la schimbarea

mentalitatilor ce caracterizeaza acum mediul social.

Indicatori de impact: Numar de participanti la activitatile de voluntariat si implicare civica

Buget estimat: 50.000 euro / an




Bugetul Local;

Parteneri Institutii de invatamant

Organizatii Non Guvernamentale

Asociatii si organizatii de tineret

Asociatii de locatari

Proiect recomandat Reabilitarea cladirii Policlinicii si a Dispensarului TBC



• Lucrari de consolidare, reabilitare si izolare termica a

cladirilor si modernizarea instalatiilor aferente

Grupuri tinta: Pacienti


Cadrele sanitare din cele doua institutii

Scurta justificare Functionarea policlinicii si a dispensarului TBC are loc in cadrul unor

cladiri aflate in stare avansata de degradare ce necesita reabilitare.

Proiectul va conduce la imbunatatirea conditiilor de securitate si

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 183 / 188

Elaborator:

igiena din cadrul celor doua facilitati.

Indicatori de impact: Imbunatatirea conditiilor de securitate (incendiu, cutremure,

calamitati);

Imbunatatirea conditiilor de tratare a pacientilor

Diminuarea duratei tratamentului

Locuri de munca temporare pe perioada derularii lucrarilor de

reabilitare



finantare/cofinantare: Buget Local

Ministerul Sanatatii


Parteneri Ministerul Sanatatii

Proiect recomandat Consolidarea si modernizarea spitalului "Sfanta Filofteia" si

achizitionarea unor aparaturi medicale


Dezvoltare sociala


• Lucrari de modernizarea a cladirii

• Achizitionarea unor aparaturi medicale: Computer

Tomograf, EKG modern, etc

Grupuri tinta: Pacienti


Cadrele sanitare din cele doua institutii

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 184 / 188

Elaborator:

Scurta justificare Cu toate ca spitalul a beneficiat de unele imbunatatiri in ultimii ani,

lipsesc anumite facilitati si echipamente care sunt de mare

necesitate pentru desfasurarea in bune conditii a activitatii si pentru

stabilirea rapida a diagnosticelor in cadrul spitalului.

In prezent lipsa unor echipamente impune deplasarea in alte orase,

care uneori se poate dovedi fatala.

Indicatori de impact: Scaderea timpului necesar stabilirii diagnosticului

Imbunatatirea conditiilor de tratare a pacientilor

Diminuarea riscului mortalitatii





Buget Local

Ministerul Sanatatii


Parteneri Ministerul Sanatatii

Proiect recomandat Realizarea de schimburi de experienţa cu autoritaţi locale din

Romania si/sau din Uniunea Europeana in scopul adoptarii modelelor de buna practica


Dezvoltare sociala

Activitati • Identificarea nevoilor de prefectionare si dezvoltare

profesionala a angajatilor din institutiile publice locale.

• Identificare de parteneri care sa corespunda nevoilor de

dezvoltare profesionala a angajatilor din institutiile publice

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 185 / 188

Elaborator:

locale.

• Participarea la programe de formare de interes comun;

programe de diseminare si informare ; schimb de bune practici;

programe de mentoring si/sau coaching; transfer de know-how;

seminarii si workshop-uri de interes comun.

• Participarea angajatilor in sistemul public la schimburi de

experienta privind managementul institutiei care cuprind

activitatea administrativa, de monitorizare si implementare a

strategiei de dezvoltare a institutiilor.

Grupuri tinta: Angajatii din cadrul institutiilor publice din orasul Mizil

Scurta justificare Scopul acestor schimburi de experienta este acela de a identifica

solutii la provocari urbane majore, de a optimiza desfasurarea

activitatii in cadrul institutiilor publice locale. Proiectul va sprijini

dezvoltarea de soluţii pragmatice noi si sustenabile, care integreaza

dimensiunile economica, sociala si de mediu. Permite localitatilor sa

impartaseasca bune practice si lectii invatate cu totii specialistii

implicaţi in politica urbana in intreaga Europa.

Indicatori de impact: Numar de angajati din sistemul public care beneficiaza de schimburi

de experienta

Optimizarea activitatii si managementului institutiilor publice

Buget estimat: Corelat cu amploarea si complexitatea proiectului




Buget local

Parteneri Autoritati publice locale din tara si strainatate

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 186 / 188

Elaborator:

Imagini Dezbatere publica

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 187 / 188

Elaborator:

Beneficiar

Primaria Mizil

Pag 188 / 188

Elaborator:

,, strategia de dezvoltare durabila a · pdf filepriveste protectia mediului: ... strategia...

Documents