2008newweb.rompetrol.com/cms/rompetrol_companie/ir/an_2009...(staţii proprii, expres), cât şi...

Raport Anual 2008 1

Raport Anual2008

R_Raport Anual 2008_RPT.indd 1 8/14/09 2:42 PM

Raport Anual 2008 2


Raport Anual 2008 3

Scrisoarea Directorului General 5

Business Units 7Scrisoarea Directorului General de Opera]iuni 8Rafinare [i Petrochimie 9Rompetrol Rafinare Petromidia 11Rompetrol Rafinare Vega Ploie[ti 14Rompetrol Petrochemicals 16Trading 19Vector Energy AG 21Byron Shipping Ltd. 21Divizia de Opera]iuni Trading România 22Midia Marine Terminal 23Rompetrol Logistics (primar) 23Retail 25Rompetrol Downstream 27Dyneff 28Rompetrol Gas 30Rompetrol Logistics 31Marketing 33Upstream 37Rompetrol Explorare [i Produc]ie 39Rompetrol Well Services 40Rompetrol Foraj [i Repara]ii Sonde 41

Companii de Servicii 43Rominserv 45Palplast 47Rominservices Therm S.A. Mangalia 48Rompetrol Quality Control 49Ecomaster 52FinGroup 52Global Security Sistem 53

Servicii suport 55

Responsabilitate social` 59

Guvernan]` corporativ` 61

Consolidare [i eficientizare pe plan extern 65Olanda 66România 66Fran]a 66Spania 66Bulgaria 66Elve]ia 66Rusia 67Moldova 67Georgia 67Ucraina 68Kazahstan 68

Analiza rezultatelor financiare 69Raport financiar consolidat prescurtat 74Rezumat al procedurilor contabile semnificative 78Scrisoarea auditorilor 80

Harta re]elei de distribu]ie a Grupului Rompetrol \n România 82

Cuprins


Raport Anual 2008 4


Raport Anual 2008 5

ScrisoareaDirectorului General

Dragi acţionari şi parteneri,

Anul 2008 a reprezentat pentru Grupul Rompetrol o perioadă de consolidare a operaţiunilor la nivel regional, prin dezvoltarea unor mijloace eficiente de utilizare a resurselor de care dispune compania, dar şi prin eficientizarea operaţiunilor, astfel încât să aliniem activitatea companiei la nevoile pieţei.

Am facut pași importanţi în direcţiile de mai sus, cu creativitate şi pasiune, dar şi cu sprijinul direct al acţionarilor şi angajaţilor noştri. Contextul economic general a determinat o reevaluare a resurselor [i a activit`ţilor, astfel \ncât s` p`str`m structura performantă, formată din profesionişti cu flexibilitatea de a face faţă şi de a se adapta oricăror provocări.

Dup` numai un an de colaborare cu KazMunayGaz, acţionarul majoritar, am reu[it atât finalizarea unor proiecte de importanţ` strategic`, cât [i continuarea unor investiţii care susţin obiectivul de a deveni una din primele 10 mari companii din domeniul prelucrării petrolului şi gazelor din Europa.

A fost un an \n care am \nceput s` dezvolt`m structura podului energetic \nceput` \n 2005, anul \n care am achiziţionat Grupul Dyneff, [i continuat` \n 2007, prin tranzacţia cu KazMunayGaz. Având acces atât la piaţa de desfacere vestic`, cât [i la resursele estice, era nevoie de consolidarea infrastructurii astfel \ncât Rompetrol s` devină compania dominantă în cadrul arcului geografic, început din zona M`rii Caspice (Kazahstan, Georgia), regiunea Mării Negre (Ucraina, Moldova, România, Bulgaria) [i până în Vestul Europei (Franţa şi Spania).

|n acest sens, finalizarea construcţiei propriului terminal marin, precum şi modernizarea Danei 9 în portul Midia susţin dezvoltarea activit`ţilor de trading [i reprezint` cea mai bună dovadă a colaborării dintre Grupul Rompetrol şi KazMunayGaz în ceea ce priveşte dezvoltarea eficientă a capacităţilor logistice pentru transportarea ţiţeiului şi a produselor petroliere în România şi pe pieţele internaţionale.

Cu o capacitate anuală de tranzit de maxim 24 milioane tone ţiţei, terminalul petrolier poate primi nave de până la 160.000 tdw* (tone deadweight), operaţiunile de descărcare/\nc`rcare desfăşurându-se prin intermediul unui sistem plutitor de acostare care face legătura cu parcul de rezervoare de ţiţei al rafinăriei Petromidia. Această rută scurtează cu aproximativ 33 de kilometri drumul de acces al ţiţeiului, determinând importante reduceri de cost.

Noul terminal din Marea Neagră şi cel deţinut de KazMunayGaz în portul Batumi (Georgia) ofer` Grupului un rol strategic [i vor asigura securitatea energetic` a Uniunii Europene prin crearea unei rute alternative.

Pe fondul creşterii cantităţilor de ţiţei tranzitate, rafin`ria Petromidia, principalul activ al Grupului, a înregistrat anul trecut un record istoric de ţiţei procesat - 4,2 milioane tone, de la 3,7 milioane tone în 2007 şi 1,15 milioane tone în 2000 înainte de preluarea de către Rompetrol.

Pe lângă eficienţa operaţională obţinută de rafinărie, un alt obiectiv important a fost \mbun`t`ţirea continu` a produselor, compania producând de la sfâr[itul anului 2008 exclusiv produse Euro 5. Astfel, gama carburanţilor comercializaţi este conformă standardelor de calitate şi de mediu în vigoare în Uniunea Europeană, acest fapt conducând la consolidarea poziţiei şi prezenţei Rompetrol pe pieţele tradiţionale de referinţă în domeniul petrolier.

Aceste rezultate au determinat o dezvoltare constantă a reţelei de distribuţie, atât prin finalizarea unor investiţii (staţii proprii, Expres), cât şi prin lansarea unor produse şi servicii inovatoare, reţeaua Rompetrol operând aproximativ 900 de staţii de distribuţie, din care peste 600 în România. Ne-am consolidat prezenţa pe piaţa regional` şi internaţional`, anul 2008 fiind marcat de începerea activităţii de distribuţie pe segmentul retail din Spania, prin încheierea primelor 4 parteneriate sub brandul Dyneff, precum [i de rezultate deosebite \n Georgia, unde compania a devenit unul dintre cei mai mari distribuitori de carburanţi.

Sunt mândru de aceste rezultate care reprezint` efortul celor peste 9000 de angajaţi ai Grupului Rompetrol, care au înţeles şi au sprijinit în mod creativ obiectivele companiei. De aceea marca Rompetrol, prin serviciile [i produsele oferite, înseamn` în primul rând încredere pentru partenerii no[tri.

Îmi face de asemenea pl`cere s` spun c` am avut aceea[i susţinere din partea KazMunayGaz, acţionarul nostru majoritar, care s-a implicat în dezvoltarea operaţional` [i strategic` a companiei, contribuind astfel la consolidarea sinergiilor la nivelul tuturor companiilor.

Dinu Patriciu, Director General


Raport Anual 2008 6


Raport Anual 2008 7

Business UnitsRafinare [i PetrochimieTradingRetailUpstream


Raport Anual 2008 8

Scrisoarea Directorului General de Operaţiuni

Grupul Rompetrol a încheiat anul 2008 cu numeroase realizări, care vor contribui la dezvoltarea și consolidarea operaţiunilor companiei, pe fondul contextului economic internaţional nefavorabil. Evoluţia cotaţiilor internaţionale ale petrolului, precum și accesul limitat la finanţare, au afectat nu numai industria noastră, dar şi întreaga economie.

Eficientizarea activităţilor, prin reducerea cheltuielilor, optimizarea proceselor şi reorganizarea activităţilor au reprezentat priorităţi ale procesului de calibrare corectă a tuturor resurselor.

Marea provocare pentru Grupul Rompetrol a fost de a-şi atinge obiectivele de performanţă chiar şi în aceste condiţii, astfel încât să poată fi posibilă adaptarea strategiei şi a planurilor de business pentru următorii ani.

În ceea ce privește performanţele din 2008, activitatea pe segmentul de rafinare a fost orientată atât pe majorarea capacităţii de prelucrare a materiei prime, la 4,5 milioane tone, cea mai mare cantitate procesată de rafinărie din istoria sa, cât şi pe cea de tranzitare a ţiţeiului/produselor petroliere.

Astfel, pe lângă finalizarea unor investiţii importante precum terminalul marin, extinderea și modernizarea Danei 9, obiectivele rafinăriei au vizat în acelaşi timp şi importante reduceri ale consumurilor energetice şi pierderilor tehnologice. Toate aceste realizări susţin strategia companiei pe termen scurt, de a se situa printre primele 25 de rafinării din Europa.

Rafinăria Vega Ploiești a continuat diversificarea portofoliului de produse prin lansarea proiectului “100 produse Vega”, dar şi prin consolidarea activităţii de obţinere a produselor speciale, continuând astfel strategia de transformare a rafinăriei într-un producător de nişă pentru produse speciale cu valoare adăugată ridicată.

Segmentul local de retail a înregistrat în 2008 cea mai mare extindere. Compania deţinea la sfârşitul anului peste 450 de staţii de distribuţie și o cotă de piaţă de 24%.

Aceste rezultate au fost susţinute de dezvoltarea constantă a reţelei de distribuţie, atât prin finalizarea unor investiţii (staţii proprii, Expres), cât şi prin prin lansarea unor produse şi servicii inovatoare: Fill&Go Fixed Unit, un rezevor de carburant cu o capacitate de 9 m3 şi 20 m3, amplasat direct la sediul clientului sau Advanced Quality Control, un sistem unic de garantare a calităţii carburanţilor Rompetrol, de la poarta rafinăriei până în rezervorul clientului.

Anul 2008 este marcat de începerea activităţii de distribuţie pe segmentul de retail în Spania, prin încheierea primelor 4 parteneriate de tip Partener sub brandul Dyneff.

Aceste direcţii au fost susţinute de consolidarea și dezvoltarea activităţii de trading, prin Vector Energy, care a înregistrat o majorare cu peste 35% a volumului produselor comercializate și o creștere cu 42% a exportului de produse.

Printre noile responsabilităţi asumate de Vector Energy se numără şi coordonarea vânzărilor de carburanţi către subsidiarele Grupului (Bulgaria, Georgia, Ucraina), eficientizarea nivelului stocurilor de produse, dar şi continuarea procesului de consolidare a relaţiei cu Dyneff Franţa şi Dyneff Spania, care a permis obţinerea de condiţii foarte avantajoase în aprovizionarea cu produse.

În ceea ce privește companiile de servicii, aceastea au devenit parteneri de încredere pentru numeroși clienţi din afara Grupului, dar și platforme de dezvoltare a segmentului non-core în diverse regiuni. De exemplu, Ecomaster, compania furnizoare de servicii ecologice, a devenit primul furnizor de servicii integrate pe piaţa de servicii de management al deşeurilor periculoase.

În anul 2008, Rominserv a făcut un prim pas pe linia extinderii activităţii în Republica Kazahstan, prin înfiinţarea unei noi companii (subsidiare) Rominserv Kazahstan S.R.L. Experienţa dobândită în cei şapte ani de activitate în cadrul celor două rafinării ale Grupului Rompetrol reprezintă un avantaj important în colaborarea cu KazMunayGaz pentru furnizarea de servicii industriale de mentenanţă, management de proiecte, dezvoltare tehnică şi tehnologică.

În strategia sa pe termen mediu, Grupul Rompetrol îşi propune crearea unui avantaj competiţional util pe termen lung, prin definirea unei reţele downstream integrate și orientarea strategiei şi a planurilor de business, către o nouă abordare, cea a unei companii concentrate pe marketing şi vânzări.

Am încredere că aceste obiective vor fi implementate cu succes, bazându-mă pe o echipă de specialiști care au participat în ultimii ani la dezvoltarea acestei companii, care au atât experienţa unor perioade dificile în evoluţia Grupului Rompetrol, cât și satisfacţia unor realizări personale.

Dan Ionescu, Director General de Opera]iuni


Raport Anual 2008 9

Rafinare şiPetrochimie


Raport Anual 2008 10

Unitatea de AfaceriRafinare şi Petrochimie

Cosmin CoceanVicepre[edinte Rafinare

"Performanţele operaţionale ale segmentului de rafinare sunt efectele investiţiilor realizate pân` \n prezent, menite s` susţin` direcţiile strategice ale Grupului Rompetrol.Cre[terea capacit`ţii de producţie a rafin`riei, cât [i reducerea pierderilor tehnologice [i a consumurilor energetice susţin obiectivul companiei de a situa rafin`ria Petromidia printre primele 25 din Europa."

Unitatea de afaceri Rafinare şi Petrochimie a fost creată pentru a optimizasinergiile dintre companiile de procesare ale Grupului Rompetrol, precum şi pentru a eficientiza operaţiunile acestora. Obiectivul principal al Diviziei de rafinareşi petrochimie este de a deveni cel mai productiv, eficient şi inovator sistem din Europa Centrală şi de Sud-Est.

Unitatea de afaceri cuprinde două entităţi operaţionale:

• Rompetrol Rafinare Constanţa (Rafinăria Petromidia şi Rafinăria Vega Ploieşti)• Rompetrol Petrochemicals



Realizări majore în 2008:• extinderea capacităţii de tranzitare a ţiţeiului şi a produselor petroliere

în Marea Neagră;• alinierea producţiei şi a produselor realizate la specificaţiile interne şi

internaţionale de calitate şi mediu (Euro 5);• procesarea unei cantităţi record de materie primă (circa 4,4 milioane

tone), cea mai mare cantitate procesată de rafinărie din istoria sa;• continuarea “Programulului de investiţii Rafinărie 2010”.

În 2008, activitatea Rompetrol Rafinare a fost orientată pe majorarea capacităţii de prelucrare a materiei prime şi tranzitare a ţiţeiului/produselor petroliere, dar a vizat în acelaşi timp şi importante reduceri ale consumurilor energetice şi pierderilor tehnologice.În vederea dezvoltării activităţilor de trading ale Grupului Rompetrol în regiune, compania a finalizat construcţia propriului terminal marin, precum şi modernizarea Danei 9 în portul Midia, investiţii care vor avea un rol strategic în consolidarea punţii de legătură între resursele de ţiţei din Est şi pieţele de desfacere din Vest. Cu o capacitate anuală de tranzit de maxim 24 milioane tone ţiţei, terminalul petrolier poate primi nave de până la 160.000 tdw* (tone deadweight), operaţiunile de descărcare/încărcare desfăşurandu-se prin intermediul unui sistem plutitor de acostare care face legătura cu parcul de rezervoare de ţiţei al rafinăriei Petromidia. Această rută scurtează cu aproximativ 33 de kilometri drumul de acces al ţiţeiului, determinând importante reduceri de cost, de cel puţin 4-5 USD/tonă.

Rompetrol Rafinare, a alocat peste 40 milioane USD pentru modernizarea parcului de rezervoare ţiţei în condiţii de maximă eficienţă tehnologică şi de protecţie a mediului, în acord cu normele internaţionale în vigoare. Pe termen lung, Grupul Rompetrol intenţionează să dezvolte capacităţile de stocare aferente platformei Petromidia, de la 500.000 de tone în prezent până la 1,5 milioane de tone de ţiţei. Alături de noul terminal din Marea Neagră şi de cel deţinut de KazMunayGaz în portul Batumi (Georgia), Grupul Rompetrol şi KMG, principalul său acţionar, au creat premisele asigurării securităţii energetice a Uniunii Europene prin crearea unei rute alternative.

În decembrie 2008, Rompetrol Rafinare a finalizat şi lucrările de extindere cu aproximativ 350% (de la 90.000 tone/lună la 310.000 tone/lună) a capacităţii de tranzitare a produselor petroliere prin Dana 9. Proiectul va permite acostarea navelor maritime cu o capacitate maximă de 25.000 tdw (funcţie de pescaj), iar prin construirea unei dane dedicată operării barjelor (Dana 9C) se va putea optimiza operarea danelor 9A şi 9B. Pe fondul creşterii cantităţilor de ţiţei tranzitate, compania a consemnat anul trecut un record istoric de ţiţei procesat - 4,2 milioane tone (4,4 milioane tone de materie primă), de la 3,7 milioane tone în 2007 şi 1,15 milioane tone în 2000, înainte de preluarea de către Grupul Rompetrol.

Pe lângă eficienţa operaţională obţinută de rafinărie, compania a continuat şi optimizarea proceselor tehnologice. Astfel, în 2008 a fost înregistrat un minim istoric al consumurilor energetice, cu 13% mai mici decât în 2007, al pierderilor tehnologice, în scădere cu 20%, precum şi începerea implementării sistemelor de control avansat al proceselor (APC – DAV).

În luna decembrie, Rompetrol Rafinare a început producţia/livrarea de benzină Euro 5, în urma unor investiţii totale aferente gamei de carburanţi Euro 5 de peste 40 milioane USD, fiind prima companie locală care a produs şi comercializat motorină Euro 5, încă din 2003.

Rompetrol Rafinare a continuat proiectele demarate anterior şi grupate în “Programul de investiţii Rafinărie 2010”.

Astfel, în 2008, a fost încheiat cu Technip Olanda contractul pentru furnizarea de tehnologie, know-how, engineering, echipamente şi utilaje tehnologice pentru noua fabrică de hidrogen. Cu o capacitate de 40.000 m3/oră, noua instalaţie are un termen de execuţie de 30 de luni şi va asigura procesului tehnologic hidrogen cu o puritate de 99,98%. În acelaşi timp, aceasta va livra pentru uzul intern al platformei aproximativ 40 tone/oră de abur de înaltă presiune. Noua instalaţie face parte din amplul program de investiţii asumat de rafinărie până în 2010, care vizează atât o poziţionare între primele 25 de rafinării din Europa cât şi atingerea unei capacităţi de rafinare de 5 milioane de tone.

La acestea se adaugă:

Modernizarea sistemului electric

Pentru creşterea nivelului de siguranţă în alimentarea cu energie electrică a instalaţiilor tehnologice, compania a alocat în 2008 aproximativ 3,3 milioane USD, proiectele vizând modernizarea staţiilor electrice şi a tablourilor generale de distribuţie.

Creşterea capacităţii de producţie a aburului

În cadrul unui proiect în valoare de cca. 600.000 USD, s-a valorificat rezerva de capacitate de generare a aburului de înaltă presiune la CO Boiler, ridicând capacitatea de generare abur de la 82 la 85 tone/h.

Instalarea analizoarelor de oxigen la principalele cuptoare din Rafinărie, a permis o mai bună conducere a proceselor de ardere, îmbunătăţindu-se eficienţa energetică generală.

Instalaţia de separare trifazică a nămolului din halda 3

La începutul anului 2008 s-a pus în funcţiune instalaţia de separare trifazică a nămolului din Halda 3 prin care se urmăreşte golirea haldei 3 în conformitate cu dispoziţiile Autorizaţiei integrate de mediu.

Calitate

Produse fabricate de Rompetrol Rafinare

Toţi carburanţii auto comercializaţi în 2008 (Benzina Euro Plus fără plumb, Benzina Premium E4, Benzina Euro Super 98 fără plumb, Benzina Efix, Motorina Super Euro 4, Efix Diesel, Motorina Euro 5, Carburanţi pentru automobile - GPL) au fost inspectaţi de către reprezentanţii RAR prin planul de supraveghere;S-au obţinut documentele (Certificat de Conformitate, Licenţă) care permit introducerea pe piaţă a acestor produse.

Rompetrol Rafinare -Rafin`ria Petromidia



Monitorizare produse şi inspecţii RID/ADR

S-a monitorizat permanent calitatea produselor aprovizionate la recepţie, pe fluxul de fabricaţie şi la livrare, pentru a se asigura conformitatea cu cerinţele legale şi ale firmei.

Produse Reprezentative şi Rezultate de Producţie

Rompetrol Rafinare a înregistrat anul trecut o creştere cu circa 15% a cantităţilor de materii prime procesate, de la circa 3,8 în anul 2007 la circa 4,4 milioane tone. Acelaşi indicator de creştere s-a consemnat şi în ceea ce priveşte nivelul producţiei obţinute, care s-a ridicat în 2008 la 4,24 milioane tone produse finite petroliere.

0

20

40

60

80

100

2008

63,46%

18,12%

11,63%6,78%

Rebco Kazach/Sebco Amestec Alte ţiţeiuri

Structur` ţiţei procesat 2008

Cantit`ţi de materie prim` procesate anual

0

1.000

2.000

3.000

4.000

5.000

(mii tone)

2000

1.152

2001

2.372

2002

3.113

2003

3.045

2004

3.302

2005

3.258

2006

3.695

2007

3.827

2008

4.394

0ian

Total materie prim`

feb mar apr mai iun iul aug sep oct nov dec

50.000

100.000

150.000

200.000

250.000

300.000

350.000

400.000

(tone)

}iţei

Materie prim` procesat` lunar 2008

Piaţa de desfacere

În anul 2008, activitatea de trading şi-a intensificat eforturile de optimizare a operaţiunilor de achiziţii materii prime şi vânzări produse finite, înregistrând o dinamică susţinută de creştere a volumului de ţiţei aprovizionat cu 17% faţă de 2007 şi o creştere a vânzărilor de produse finite (cu cca. 9%). Achiziţiile de ţiţei se derulează prin Vector Energy. Gama produselor comercializate este conformă standardelor de calitate şi de mediu în vigoare în Uniunea Europeană, acest fapt conducând la consolidarea poziţiei şi prezenţei Rompetrol Rafinare pe pieţele tradiţionale de referinţă în domeniul petrolier.

(tone)Vânz`ri totale 2008 vs 2007

ian feb mar apr mai iun iul aug sep oct nov dec

2007 2008

0

50.000

100.000

150.000

200.000

250.000

300.000

350.000

400.000

Total materie primă(tone)

Ţiţei(tone)

Alte materii prime(tone)

4.394.405 4.237.376 157.028

2008 Randamente obţinute Tone Procent

Total materie primă supusă 4.394.405 100

Ţiţei 4.237.376 96,43

Alte materii prime 157.028 3,57

Produse finite 4.243.863 96,57

Benzină 1.351.532 30,76

Auto 1.197.178 27,24

Benzină Euro fără plumb 1.041.137 23,69

Benzină naturală COR 92 156.041 3,55

Benzină pentru chimizare 154.354 3,51

Motorină 1.575.034 35,84

Auto 1.552.622 35,33

Petrol 115.921 2,64

Petrol Jet A1 105.881 2,41

Solvent greu 10.041 0,23

Combustibil lichid uşor 16.283 0,37

Păcură 126.542 2,88

Gaz petrolier lichefiat 234.195 5,33

Propilenă 106.310 2,42

Alte produse finite 718.046 16,34

Semifabricate 4.761 0,11

Consum total 145.780 3,32



250.000

200.000

150.000

100.000

50.000

0

(tone)Total vânzări 2008


Intern Export

Pe pieţele de desfacere, vânzările pe cele două canale de distribuţie, intern şi extern au fost relativ echilibrate, piaţa românească absorbind cca. 53% din totalul volumelor de produse finite comercializate de Rompetrol Rafinare. Vânzările produselor Rompetrol pe piaţa internă au fost mai mari decât în anul 2007 pe fondul creşterii cererii de carburanţi auto ca rezultat al creşterii semnificative în anul 2008 a parcurilor auto. Pe piaţa externă, vânzările au avut ca destinaţii atât spaţiul comunitar, cât şi spaţiul non-comunitar. Vânzările intracomunitare au reprezentat circa 29% din totalul vânzărilor pe piaţa externă. Cea mai mare parte a vânzărilor de carburanţi auto a avut ca destinaţie spaţiul non-comunitar.

LIC vs Export

Benzine Motorine

LIC Export

500.000400.000300.000200.000100.000

900.000800.000700.000600.000

0

(tone)

115.614

198.550

310.847

736.095

*LIC =livrare intracomunitara

Vânzările de carburanţi auto pe pieţele externe au fost superioare celor din anul 2007, cea mai mare parte a volumelor expediate fiind distribuită pe pieţele regionale, principalele destinaţii fiind: Turcia, Georgia, Ucraina, Moldova, Bulgaria, Grecia, Serbia. Din volumul total de carburanţi auto distribuiţi pe piaţa externă, cca 45% s-au livrat către subsidiarele Grupului Rompetrol (Moldova, Bulgaria, Georgia, Ucraina).

Imediata vecinătate vs Trading

Benzine

389.262

462.447

Motorine

226.583

282.814

Imediata vecinătate Trading

500.000400.000300.000200.000100.000

900.000800.000700.000600.000

0

(tone)

Principalii clienţi pe piaţa internă au fost: Rompetrol Dowstream, Rompetrol Gas SRL, Rompetrol Petrochemicals, Air BP Sales, Air Total România. Principalii clienţi externi au fost: Vector Energy, The Rompetrol Group, Rompetrol Moldova, Master Chem, Loratel Trading, Transamonia.

Obiective majore pentru 2009:• atingerea nivelului 3 DUPONT ZERO accidente de muncă;• reducerea consumurilor energetice cu 6%;• creşterea gradului de utilizare a instalaţiilor de 97%; • reducerea pierderilor tehnologice la 0,6%;• dezvoltarea competenţelor profesionale;• finalizarea proiectelor majore de dezvoltare până în trimestrul III

al anului 2010.



Rompetrol Rafinare -Rafin`ria Vega Ploie[ti

Activitatea companiei Vega Ploiești s-a orientat şi în 2008 pe diversificarea portofoliului de produse prin lansarea proiectului “100 produse Vega”, dar şi pe consolidarea activităţii de obţinere a produselor speciale (normal hexan, solvenţi ecologici, bitumuri de drumuri şi speciale, combustibili de tip “heating oil” etc.), continuând astfel strategia de trasformare a rafinăriei într-un producător de nişă pentru produse speciale cu valoare adăugată ridicată.

Realizări majore în 2008:• procesarea celei mai mari cantităţi de materie primă din istorie,

aproximativ 300.000 tone;• extinderea pe pieţele din regiune, care a determinat o creştere a

exportului cu 27% faţă de 2007;• diversificarea portofoliului de produse prin lansarea proiectului

“100 produse Vega”, în vederea obţinerii unui loc important pe piaţa produselor de retail. Primul pas în acest sens a fost lansarea unui nou produs, denumit “Ardent”, folosit pentru aprinderea focului la grătare şi şeminee;

• Rompetrol Rafinare – Rafinăria Vega a produs aditivul ADD8, utilizat pentru producerea unui carburant premium, ALTO 101.

Principalele realizări tehnologice din 2008

Amenajare facilităţi de amestec pentru obţinerea aditivului tip octane-booster

Rafinăria Vega a finalizat în 2008 într-o perioadă scurtă de timp facilităţi de amestec pentru obţinerea aditivului ADD 8 tip octane-booster (după o reţetă elaborată în cadrul Rompetrol), care stă la baza obţinerii benzinei ALTO 101, un produs de top în gama carburanţilor Rompetrol.

Automatizarea proceselor tehnologice

În vederea scăderii consumurilor de energie electrică şi totodată al costurilor de mentenanţă, s-au montat în instalaţii convertizoare de frecvenţă la motoarele de acţionare ale pompelor.De asemenea, a fost demarat proiectul de implementare a programului “Plant Information” ce asigură preluarea de date direct din DCS-urile locale ale instalaţiilor şi permite accesul la informaţii on-line. Astfel se asigură accesul la informaţiile de proces ale tuturor instalaţiilor.

Proiecte de mediu

Reabilitarea canalelor tehnologice

Pentru conformarea cu măsurile din autorizaţia de mediu s-au realizat reabilitări ale canalelor tehnologice, eliminându-se astfel posibilitatea infestării solului cu produse petroliere.

Reducerea consumului de apă

Pentru reducerea consumului de apă de răcire şi, implicit, o diminuare a cheltuielilor de întreţinere, compania a finalizat în 2008 modernizarea tabloului de comandă a turnului 2. Investiţiile totale aferente acestor proiecte s-a ridicat la peste 178.000 USD.

Nivel investiţional 2006 - 2008

2006

7.729 7.763

2007

2.844

2008

6.0005.0004.000

3.0002.000

8.0007.000

1.0000

(mii USD)

Produse Reprezentative şi Rezultate de Producţie

Cantitatea de materie primă procesată în 2008 de rafinăria Vega s-a majorat cu aproximativ 11% faţă de 2007, atingând un volum de aproximativ 300.000 tone - cea mai mare din ultimii trei ani. La aceasta s-a adăugat şi o creştere cu 23% a valorificării superioare a materiei prime, de la 644 USD/tonă în 2007, la 790 USD/tonă în 2008.

Materie prim` procesat` Valorificarea materiei prime

Valorificarea materiei prime procesate 2006 - 2008

(mii tone)

593 USD/ton`

2006

195,6

644 USD/ton`

268,4

2007

790 USD/ton`

298,9

20080

300

250

200

150

100

50

Producţia Rafinăriei Vega este structurată pe grupe de produse speciale:

• Solvenţi: solvenţi ecologici – Rompetrol SE, solvenţi uşori şi n-hexan

• White spirit şi Petroluri• Combustibili• Bitumuri

Rafinăria Vega este singurul producător de n-Hexan din Europa de Est, folosit în producţia de polipropilenă şi extracţia uleiurilor vegetale în industria alimentară.

De asemenea, Rafinăria Vega este unic producător în România de:• Solvenţi ecologici – Rompetrol SE – care asigură prin reducerea

conţinutului de sulf şi hidrocarburi aromatice un grad scăzut de toxicitate.

• Bitumuri speciale, folosite la fabricarea masticurilor bituminoase şi pentru lucrări de hidroizolaţii în construcţii, protecţie anticorozivă a conductelor metalice.



Rafinăria Vega produce şi bitum rutier modificat cu polimeri, utilizat pe scară largă în etapele de asfaltare a drumurilor intens circulate.

În cadrul rafinăriei se obţin şi combustibili de încălzire ecologici. Calitatea acestor combustibili se ridică la standardele europene, situându-se la nivelul oricărui produs din clasa Heating Oil, care se comercializează în ţările din vestul Europei.

În 2008, rafinăria şi-a majorat randamentele produselor negre din producţia totală, fapt ce a permis o consolidare a prezenţei pe piaţa internă, in special piaţa de bitumuri, dar şi o aliniere la cerinţele pieţei.

Randamente 2008 vs 2007

2007

203 (77%)

60 (23%)

204 (70%)

87 (30%)

2008

Produse negre Produse albe

250

200

150

100

50

300

0

(mii tone)

Piaţa de desfacere

Vânzările au înregistrat o majorare cu aproximativ 6% faţă de anul trecut, ca urmare a diversificării gamei de produse conforme cu standardele europene de calitate şi de mediu în vigoare. Măsura a condus la consolidarea poziţiei şi a prezenţei Rompetrol Rafinare – Rafinăria Vega, determinând o creştere cu 27% a livrărilor de produse petroliere pe piaţa externă de referinţă.

Obiective majore în 2009:• transformarea rafinăriei Vega într-un participant activ pe piaţa de

retail;• lansarea de noi produse de nişă destinate pieţei retail

(hipermarketuri, magazine specializate, reţele de distribuţie) şi B2B;• continuarea programului investiţional, cu scopul de a-şi consolida

poziţia pe piaţa de retail, prin demararea proiectului „Instalaţia pentru obţinerea aditivului ADD8M”, aditiv pentru benzină;

• implementarea sistemului Plant Information (PI) pentru monitorizarea producţiei;

• alinierea la cerinţele de mediu prin continuarea procesării la scară industrială a gudroanelor acide din bataluri pentru eliminarea acestor deşeuri.



Realizări majore în 2008:• creşterea cu 24,9% a cantităţilor de produse petrochimice vândute; • creşterea cu 21,6% a producţiei de polimeri; • creşterea cu 36% a cifrei de afaceri.

Rompetrol Petrochemicals a continuat şi în 2008 evoluţia pozitivă din ultimii ani.

Anul 2008 a reprezentat pentru Rompetrol Petrochemicals o majorare a producţiei de polimeri, de la 161.718 tone în 2007 la 196.586 tone în 2008, în creştere cu 21,6%. La nivelul produselor finite comercializate, în 2008 s-a înregistrat o creştere cu 24,9% faţă de 2007, fiind vândute 231.708 tone în 2008, faţă de 185.519 tone în 2007. Aceste realizări record au fost realizate pe fondul diminuării marjelor dintre preţurile produselor finite şi costurile aferente materiilor prime şi a fluctuaţiei pieţei de produse petrochimice din a doua jumătate a anului. Cu toate acestea, cifra de afaceri a companiei s-a majorat cu 36% faţă de 2007, de la 264.338.680 USD în 2007, la 358.678.456 USD în 2008.

Activitatea companiei în 2008 s-a axat pe stabilizarea pieţei de desfacere și găsirea de noi pieţe pentru HDPE. Ca urmare a cerinţelor de pe piaţă, a fost testată capabilitatea instalaţiei HDPE pentru implementarea în structura de fabricaţie a două sorturi noi de film subţire. În 2008 s-au achiziţionat licenţele, urmând a se realiza ulterior implementarea know-how-ului în instalaţie.

De asemenea, au fost menţinute metodele de prelucrare Extrusion Solutions, Blow Solutions, Injection Solutions, obiectivul companiei fiind de a-și adapta şi structura portofoliului de produse conform cerinţelor pieţei de profil.Rompetrol Petrochemicals şi-a propus să devină prima companie petrochimică din România, urmărind să activeze în liga marilor jucători din regiune.

Principalele realizări tehnologice din 2008Rompetrol Petrochemicals a realizat upgradarea sistemului de dozare stabilizatori în instalaţia PP, ceea ce a condus la o menţinere a calităţii sorturilor în limitele specificaţiei tehnice de produs.Trebuie menţionat şi realizarea proiectului de purificare şi separare fracţie lichidă din hidrogenul de alimentare al instalaţiilor PP şi HDPE, care a contribuit la stabilitatea reacţiilor de polimerizare.În vederea reducerii riscului de incidente în procesele operaţionale, compania a continuat în 2008, programul de îmbunătăţire a calităţii şi securităţii muncii, prin care s-a urmărit formarea unei culturi şi a unui management al securităţii în exploatare.

ProducţieÎn 2008, producţia de polimeri, activitatea principală a companiei, a crescut cu 21,6%:

• Producţia de propilenă (PP) s-a menţinut la peste 91.000 tone/an;• Producţia de polietilenă de înaltă densitate (LDPE) a crescut cu

10%, de la 57.905 tone în 2007 la 63.834 tone în 2008.

În mai 2008, a avut loc calificarea procesului de obţinere a polietilenei de înaltă densitate de la 180 tone/zi la 200 tone/zi.

• Producţia de polietilenă de joasă densitate (HDPE) a fost de 41.368 tone.

PP LDPE HDPE Total

0

40.000

80.000

120.000

160.000

200.000

2000

18.5

19

35.9

15

2001

56.9

08

2002

63.0

65

2003

73.8

62

2004

74.3

59

2005

96.9

58

2006

161.

718

2007

196.

586

2008

Producţia de polimeri 2000 - 2008

(tone)

ComercialRompetrol Petrochemicals este singurul producător de PP şi unul dintre principalii producători de LDPE şi HDPE din România. Astfel în anul 2008, cota de piaţă Rompetrol Petrochemicals pentru piaţa internă a fost de 64,09% pentru PP, 21,29% la LDPE şi 10,35% la HDPE (conform datelor furnizate de Institutul Naţional de Statistică pentru 2008).

Repornirea instalaţiilor de LDPE si HDPE a avut drept rezultat mărirea cotei de piaţă a Rompetrol Petrochemicals pe piaţa internă şi totodată extinderea pe pieţele învecinate prin intermediul distribuitorilor companiei, securizând astfel desfacerea unor cantităţi importante de produse finite. Strategia de dezvoltare a companiei, care promovează o cultură ce are la bază satisfacţia şi fidelizarea clienţilor, asigură acesteia o poziţie competitivă atât pe piaţa internă, cât şi pe cea regională - zona Mării Negre şi a Mării Mediterane, Europa Centrală şi de Est – piaţă în cadrul căreia Rompetrol Petrochemicals a devenit o prezenţă importantă.

Unul dintre avantajele competitive ale Rompetrol Petrochemicals este accesul direct la toate rutele de transport (rutier, maritim, feroviar), ceea ce a facilitat adăugarea de noi destinaţii din Europa Centrală, de Vest, Asia şi Orientul Mijlociu, precum şi consolidarea poziţiei companiei pe piaţa regională (Ucraina, Polonia, Rusia, Macedonia, Serbia, Slovenia, Ungaria etc).

10.000

8.000

6.000

16.000

14.000

12.000

4.000

2.000

0

(tone)Destinaţia vânzărilor 2008


Intern Export

Comparativ cu anul precedent, în anul 2008, vânzările din producţia proprie au crescut cu 25.3%.

RompetrolPetrochemicals



200.000

250.000

150.000

100.000

50.000

98.856

27.173

170.408

15.111

213.606

18.1020

(tone)Volum vânz`ri 2006 - 2008

2006 2007 2008

Produse realizate Produse comercializate

Pe lângă produsele proprii, compania derulează o activitate susţinută de comercializare a unei game variate de produse petrochimice care nu sunt în momentul de faţă în portofoliul de producţie în complexul Rompetrol Petrochemicals, dar pentru care există o cerere mare pe piaţa românească: sorturi speciale de polipropilenă, polietilenă de înaltă densitate (HDPE), polietilenă de joasă densitate (LDPE) şi PET.

Vânz`ri lunare per tip produs 2008(tone)

0

5.000

10.000

15.000

20.000

25.000


PPproducţie

LDPEvânz`ri

LDPEproducţie

HDPEvânz`ri

HDPEproducţie

PETvânz`ri

Propanproducţie

PPvânz`ri

CalitateÎn 2008, Rompetrol Petrochemicals, prin calitatea serviciilor oferite, a reuşit calificarea de sorturi de LDPE şi HDPE împreună cu liderul mondial de pe piaţa polimerilor, Dow, firmă cu care este încheiat un parteneriat pe termen lung.

Prin serviciul “Asistenţă Tehnică la Client” s-au obţinut în timp real informaţii referitoare la comportarea în prelucrare a produselor companiei.

De asemenea, s-a extins domeniul de încercări efectuate de Laboratorul Petrochemicals prin aplicarea noilor tehnici de laborator datorate achiziţionării de echipamente noi, actualizării standardelor şi aplicării legislaţiei în vigoare.

Prin activităţile specifice QHSE desfăşurate în cadrul companiei s-au asigurat:

• menţinerea certificărilor sistemelor de management calitate, mediu, sănătate şi securitate ocupaţională (ISO 9001, 14001);

• certificarea sistemului de management al sănătăţii şi securităţii ocupaţionale conform BS OHSAS 18001:2007;

• menţinerea programului de îmbunătăţire a culturii safety DUPONT.

De asemenea, au fost îndeplinite în totalitate măsurile prevăzute pentru anul 2008 în programul de acţiuni, anexă la Autorizaţia Integrată de Mediu.

S-a obţinut Autorizaţia privind emisiile de gaze cu efect de seră pentru perioada 2008-2012 şi Autorizaţia de Mediu pentru Terminalul Dana 9.

Emisiile de gaze cu efect de seră 2008 s-au încadrat în valorile alocate (Plan naţional de alocare). Nu s-au aplicat penalităţi/ sancţiuni pe linie de protecţia mediului.

Din punct de vedere comercial, compania îşi propune pentru 2009 majorarea cotelor de piaţă deţinute. Pentru susţinerea obiectivului, compania va aborda o nouă orientare care presupune un proces continuu de dezvoltare a unei oferte personalizate, în funcţie de necesităţile clienţilor.

Obiective majore pentru 2009:• funcţionarea la capacitatea maximă a instalaţiilor de polimeri

PP, LDPE, HDPE;• reducerea costurilor de fabricaţie;• adaptarea producţiei cu cerinţele pieţei;• creşterea calităţii produselor, prin reducerea neconformităţilor.



Trading



Unitatea de AfaceriTrading

Dan Ionescu Director Operaţiuni Grup Rompetrol

"Finalizarea noului terminal marin \n 2008 ofer` noi oportunit`ţi de dezvoltare a segmentului de trading al Grupului [i asigur` consolidarea prezenţei Rompetrol \n bazinul M`rii Negre [i al M`rii Mediterane. Prin optimizarea [i eficientizarea fluxurilor de aprovizionare cu materie prim` [i produse finite, Rompetrol devine o punte de legătură între resursele de ţiţei din Est şi pieţele de desfacere din Vest, contribuind totodat` prin crearea unei rute alternative la securitatea energetic` a Uniunii Europene."

Unitatea de Afaceri Trading urmăreşte optimizarea fluxurilor de materii prime şi produse finite în cadrul Grupului Rompetrol, iar activităţile sale se întind de la zona Mării Caspice până în Vestul Mării Mediterane.

Unitatea de afaceri Trading cuprinde următoarele entităţi operaţionale:

• Vector Energy AG• Byron Shipping Ltd • Midia Marine Terminal• Divizia de operaţiuni pentru România• Rompetrol Logistics – logistică pentru distribuţie primară (cale ferată)



Vector Energy AG

Byron Shipping Ltd.

Realizări majore în 2008:• majorarea cu peste 35% a volumului produselor comercializate; • cre[terea cu 42% a exportului de produse.

Compania Vector Energy AG, entitatea de aprovizionare şi comerţ a Grupului Rompetrol, a continuat şi în 2008 procesul de consolidare şi de optimizare a sinergiilor din cadrul Grupului.

În 2008, compania cu sediul în Zug (Elveţia) a înregistrat o majorare cu aproximativ 35% a volumului produselor comercializate faţă de 2007, când a consemnat un nivel total de 1,6 milioane tone, iar valoarea acestora s-a dublat, de la peste 547 milioane USD în 2007, la 1,14 miliarde USD anul trecut. În aceeaşi perioadă, exportul de produse realizat de companie a crescut cu 42%, de la 0,9 milioane tone în 2007, la 1,29 milioane tone anul trecut.Printre noile responsabilităţi asumate de companie în 2008 se numără şi coordonarea vânzărilor de carburanţi către subsidiarele Grupului (Bulgaria, Georgia, Ucraina) prin integrarea operaţiunilor în fluxurile de activitate ale Vector Energy, eficientizarea nivelului stocurilor de produse în Midia şi Constanţa prin crearea unei echipe dedicate, dar şi continuarea procesului de consolidare a relaţiei cu Dyneff Franţa şi Dyneff Spania, care a permis obţinerea de condiţii foarte avantajoase în aprovizionarea cu produse.

Pentru optimizarea aprovizionării cu materie primă a companiilor membre Grupului dar şi a vânzărilor acestora de produse finite, Vector Energy a decis atât constituirea la nivelul companiei a unei echipe dedicate, cât şi crearea departamentului de Transport Maritim. De asemenea, noua echipă este responsabilă şi de dezvoltarea/implementarea unor noi procese, precum selectarea amestecului optim de ţiţeiuri, stabilirea stocurilor limită de materie primă/produse finite etc.Volumul total de ţiţei livrat de companie pentru asigurarea necesarului de ţiţei al Rompetrol Rafinare s-a majorat anul trecut cu 13%, de la 3,78 milioane tone în 2007, la 4,27 milioane tone.

Pentru 2009, Vector Energy şi-a propus, prin extinderea activităţilor de Trading, triplarea volumelor operate. Pentru atingerea acestui obiectiv, compania a identificat şi încheiat în Strasbourg o serie de acorduri comerciale cu diverşi parteneri de profil. De asemenea, compania intenţionează să continue dezvoltarea sinergiilor cu Rompetrol Rafinare pentru îmbunătăţirea randamentelor aferente producţiei de carburanţi Euro 5, prin identificarea şi livrarea amestecului optim de ţiţei, optimizarea volumelor vândute şi a marjelor obţinute, dar şi prin implementarea unui management eficient al stocurilor. Prin transferul trezoreriei Grupului de la Amsterdam (Olanda, sediul central al Grupului Rompetrol), la Zug (Elveţia, sediul central al Vector Energy), Vector Energy va avea un rol important în eficientizarea fluxurilor de numerar în tot Grupul Rompetrol.

Byron Shipping Ltd., filială de transport a Vector Energy, a consemnat anul trecut o majorare cu peste 36% faţă de 2007 a volumelor transportate prin cele patru petroliere operate (2 ţiţei, 2 produse), de la aproximativ 3,5 milioane tone la 4,77 milioane.

În aceeaşi perioadă, rezultatul net înregistrat de companie s-a ridicat la 8,7 milioane USD, faţă de 0,26 milioane USD obţinut în 2007. Efectele pozitive ale contractelor cu rate fixe negociate şi încheiate în anul 2007 (indiferent de evoluţia pieţei), dar şi a evoluţiei ascendente de pe piaţa de profil, au fost principalii factori care au determinat atingerea acestor performanţe operaţionale şi financiare.

Petrolierele operate de Byron Shipping au asigurat şi în 2008 transferul de ţiţei şi produse atât în numele Vector şi al altor societăţi aparţinând Grupului Rompetrol, cât şi pentru o serie de

parteneri non-grup. Activitatea non-grup a reprezentat aproximativ 40% din totalul veniturilor înregistrate de companie în 2008.

Compania a utilizat unul din petrolierele de produse, Emocean, doar pentru activităţile non-grup, veniturile realizate de acesta în 2008 fiind de peste 6,7 milioane USD, iar rezultatul net de 0,76 milioane USD. În acelaşi timp, cele două vapoare Aframax, Clipper şi Concord, au înregistrat un rezultat net de aproximativ 9,6 milioane USD.

La sfârşitul anului 2006, Byron a încheiat contracte care au condus la închirierea a patru petroliere moderne cu cocă dublă, prin navlosire la termen, fiecare cu o durată de trei ani. Vasele închiriate pe termen lung fac parte din strategia corporativă de a controla volumul trans-portat de Grupul Rompetrol prin Byron Shipping şi implementează cea mai bună practică în acest domeniu.

Volume transportate 2007 vs. 2008

Vapor2007 2008

Vector Rompetrol Alţii Total Vector Rompetrol Alţii Total

Emocean 10.500 - 307.150 317.650 - - 3.010 3.010

Decocean 99.296 174.406 16.743 290.445 152.275 68.208 32.548 253.031

Clipper 402.245 - 793.576 1.195.821 698.799 - 1.595.730 2.294.529

Concord 507.929 - 1.186.846 1.694.775 1.102.205 - 1.115.360 2.217.565

TOTAL (mt) 1.019.970 174.406 2.304.315 3.498.691 1.953.279 68.208 2.746.648 4.768.135

Flota navlosită la termen cuprinde:

MS Emocean DWT 12.222 Navă-cisternă de produse chimice IMO2

MS Devocean DWT 12.222 Navă-cisternă de produse chimice IMO2

NS Clipper DWT 105.703 Aframax 1A

NS Concord DWT 105.902 Aframax 1A

În 2009, Byron Shipping va continua optimizarea activităţilor de transport maritim, una din direcţii pentru atingerea acestui obiectiv fiind creşterea gradului de utilizare a petrolierelor pentru activităţile non-grup. În acest sens, compania intenţionează să atragă în 2009 aproximativ 50% din veniturile totale din operaţiunile non-grup.



În anul 2008, activitatea de comerţ (trading) derulată de Grup în România s-a înscris pe un trend ascendent, fiind susţinută atât de creşterea cu 13% faţă de 2007 a volumului de ţiţei aprovizionat, cât şi de o creştere cu aproximativ 9% a vânzărilor de produse finite.

La finele anului trecut, Rompetrol Rafinare a început producţia de benzină Euro 5 (sulf în concentraţie mai mică de 10 ppm), în urma unor investiţii totale aferente gamei de carburanţi Euro 5 de peste 40 milioane USD. Compania produce şi comercializeaz` încă din 2005 motorină Euro 5.

Gama produselor comercializate respectă standardele de calitate şi de mediu în vigoare în Uniunea Europeană, acest fapt susţinând consolidarea poziţiei şi a prezenţei Rompetrol Rafinare pe pieţele tradiţionale de referinţă. Achiziţiile de ţiţei în 2008 s-au derulat exclusiv prin Vector Energy.

Vânz`ri totale 2007 vs 2008

2007 2008

(tone)

0

50.000

100.000

150.000

200.000

250.000

300.000

350.000

400.000


intern extern

Intern vs Extern \n 2008(tone)

0

20.000

40.000

60.000

80.000

100.000

120.000

140.000

160.000

180.000

200.000


Vânzările de carburanţi pe cele două canale de distribuţie, intern şi extern, au fost relativ echilibrate, piaţa din România absorbind aproximativ 53% din totalul volumelor de produse finite comercializate. Vânzările produselor Rompetrol pe piaţa internă au fost mai mari decât în anul 2007 pe fondul creşterii cererii de carburanţi auto ca rezultat al creşterii semnificative în anul 2008 a parcului auto care a condus la o creştere importantă a vânzărilor de carburanţi auto comercializaţi prin reţelele de benzinării.

Pe piaţa externă, vânzările au avut ca destinaţii atât spaţiul comunitar, cât şi spaţiul non-comunitar. Vânzările intracomunitare au reprezentat aproximativ 29% din totalul vânzărilor pe piaţa externă. Cea mai mare parte a vânzărilor de carburanţi auto a avut ca destinaţie spaţiul non-comunitar.

Vânzările de carburanţi auto pe pieţele externe au fost superioare celor din anul 2007, cea mai mare parte a volumelor au fost orientate spre ţări precum Turcia, Georgia, Ucraina, Moldova, Bulgaria, Grecia şi Serbia.

Benzine Motorine

Imediata vecinătate

Trading

LIC

Export

LIC vs. Export\n 2008

(tone)

0

100.000

200.000

300.000

400.000

500.000

600.000

700.000

800.000

900.000

Benzine

115.614

736.095

Motorine

198.550

310.847

0

100.000

200.000

300.000

400.000

500.000

600.000

700.000

800.000

900.000

Imediata vecinătatevs. Trading

(tone)

389.262

462.447

226.583

282.814

Prognoze şi tendinţe de dezvoltare în 2009

Pentru anul 2009, Divizia de operaţiuni Trading a Grupului şi-a propus dezvoltarea vânzărilor de produse petroliere, atât prin consolidarea actualelor pieţe de desfacere, cât şi prin extinderea pe noi pieţe. De asemenea, divizia estimează că ponderea vânzărilor în acest an pe piaţa internă va fi superioară celei de pe piaţa externă.

Divizia de operaţiuni Trading România



Midia Marine Terminal, filiala companiei Vector Energy AG, a continuat în 2008 consolidarea punţii de legătură între resursele de ţiţei din Est şi pieţele de desfacere din Vest, a prezenţei KazMunayGaz şi Rompetrol în cadrul arcului geografic, început din zona M`rii Caspice (Kazahstan, Georgia), regiunea Mării Negre (Ucraina, Moldova, România, Bulgaria) şi până în Vestul Europei (Franţa şi Spania).

În acest sens, compania a finalizat în luna decembrie construcţia unui nou terminal petrolier off-shore în largul Mării Negre, la o distanţă de 8,7 km de rafinăria Petromidia. Noul terminal permite atât realizarea unor reduceri de aproximativ 4-5 USD/tonă a costurilor de aprovizionare cu ţiţei, prin scăderea distanţei cu aproximativ 33 de kilometri faţă de traseul prin portul Constanţa şi prin eliminarea pierderilor tehnologice, cât şi cadrul necesar dezvoltării activităţilor de trading ale Grupului Rompetrol în regiune.

Cu o capacitate anuală de tranzit de maxim 24 milioane tone ţiţei, noul terminal poate primi nave cu o capacitate de până la 165.000 tdw, operaţiunile de descărcare/încărcare desfăşurându-se prin intermediul unui sistem plutitor de acostare care face legătura cu parcul de rezervoare de ţiţei al rafinăriei printr-o conductă submarină şi de uscat. Pe lângă

aprovizionarea cu ţiţei a rafinăriei, noua investiţie va avea un rol important în susţinerea planurilor de dezvoltare a activităţilor de trading ale Grupului, pentru acest an volumele de trading operate prin BUOY sunt estimate 0,9 milioane tone.

Pentru optimizarea fluxului de transfer ţiţei şi produse petroliere aferent platformei Petromidia, Rompetrol Rafinare şi Rompetrol Petrochemicals, compania a preluat în 2008 atât operarea parcului de rezervoare a Rompetrol Rafinare cât şi derularea operaţiunilor de profil prin danele 1-4 şi 9 ale portului Midia. Nivelul total al volumelor operate de Midia Marine Terminal în perioada iulie-decembrie s-a ridicat la 427.000 tone prin dana 1-4 şi respectiv, peste 502.000 tone prin dana 9.

În 2008, principala rafinărie a Grupului, Rompetrol Rafinare, a alocat peste 40 milioane USD pentru modernizarea parcului de rezervoare ţiţei în condiţii de maximă eficienţă tehnologică şi de protecţie a mediului, intenţiile Grupului pe termen lung vizând creşterea capacităţilor de stocare aferente platformei Petromidia de la 500.000 de tone în prezent până la 1,5 milioane de tone de ţiţei.

Midia Marine Terminal SRL a fost înfiinţată în 2007, dar activitatea operaţională a început efectiv în 2008.

Midia Marine Terminal

Rompetrol Logistics - Logistică primarăRealizări majore în 2008:

• creşterea volumului de transport CF cu 20%;• majorarea nivelului de transport CF pentru firme non-Grup cu 250%;• începerea transporturilor CF de produse solide (cocs, sulf).

Rompetrol Logistics, divizia de logistică a Grupului Rompetrol, a continuat şi în 2008 dezvoltarea serviciilor de profil (căi ferate, auto, maritime), prin identificarea şi eliminarea pierderilor pe traseu, îmbunătăţirea calităţii şi securităţii mărfurilor transportate, optimizarea rutelor de distribuţie, dar şi prin modernizarea şi dezvoltarea parcului de material rulant. În 2008, compania a consemnat o creştere cu 10% a volumelor totale transportate faţă de anul 2007.

Pe calea ferată, Rompetrol Logistics a înregistrat o majorare a volumului de transport cu 20% faţă de 2007, până la 1,96 milioane tone. Din acesta, ponderea carburanţilor s-a ridicat la aproximativ 88,2%.

Pentru partenerii non-Grup, nivelul volumelor transportate s-a ridicat la 448.000 tone, în creştere cu peste 250% faţă de indicatorul consemnat în 2007.

Compania şi-a extins în 2008 parcul de material rulant operat, prin creşterea cu 20% a numărului de vagoane şi cu 26% a locomotivelor închiriate. La finele anului, Rompetrol Logistics opera un număr de 847 vagoane şi 19 locomotive (electrice şi diesel).

Prin închirierea unui număr de 70 de vagoane dedicate, compania asigură din luna noiembrie şi transportul de cocs/sulf din rafinăria Petromidia către destinaţii precum Constanţa Port, Slatina sau Titu.

Grupul Rompetrol, prin Rompetrol Logistics, deţine din 2004 dreptul de administrare a tronsoanelor de cale ferată Dorobanţu-Năvodari-Capu Midia, Dorobanţu-Romcim Medgidia şi Capu Midia-Sitorman, lungimea totală acestora fiind de 49 de kilometri. În vederea menţinerii unei siguranţe maxime în operare dar şi pentru creşterea vitezei de transport, compania a continuat în 2008 lucrările de reabilitare a căii ferate operate, valoarea totală a investiţiilor ridicându-se la 5,2 milioane USD.

Pentru 2009, divizia de logistică a Grupului intenţionează să obţină o creştere de 10% a volumului total de produse transportate pe calea ferată. De asemenea, compania şi-a propus o majorare la 30% a transporturilor de produse solide ale rafinăriei.

Pe termen lung, compania intenţionează atât să construiască un depou de locomotive în zona Dobrogei care să asigure întreţinerea şi exploatarea tuturor tipurilor de locomotive (electrice şi diesel), cât şi dezvoltarea celor două remize proprii. De asemenea, pentru optimizarea fluxurilor de transport a produselor petroliere dinspre rafinăriile Grupului către clienţii interni şi externi, Rompetrol Logistics vrea să dezvolte în cadrul companiei o casă de expediţii.

Distribu]ie Primar` Distribu]ie Primar`(non-Grup)

(mii tone) (mii tone)

0

200

400

600

800

1.000

1.200

1.400

1.600

1.800

2.000

2007 2008 2007 2008

0

100

200

300

400

500

1.629

1.963

133

448



Retail



Unitatea de AfaceriRetail

Eric KishVicepre[edinte Retail

"Cele dou` direcţii principale de dezvoltare ale segmentului de retail au vizat atât extinderea reţelei de distribuţie carburanţi, cât şi cre[terea calit`ţii produselor oferite precum [i susţinerea calit`ţii, prin implementarea unui sistem unic \n România, de monitorizare a calit`ţii carburanţilor pe întregul lanţ logistic. Tot acest demers este susţinut de aplicarea unor concepte inovatoare şi de utilizarea celor mai noi tehnologii, pentru că activităţile Rompetrol sunt gândite ca un proces continuu de dezvoltare şi perfecţionare."

Unitatea de afaceri Retail este una dintre structurile centrale ale Grupului Rompetrol prin care acesta obţine pentru produsele şi serviciile sale o rată crescută de profitabilitate. Obiectivul principal al Grupului Rompetrol este acela de a deveni lider pe piaţa din România şi de a se clasa între primii jucători pe celelalte pieţe în care activează, crescând implicit şi valoarea mărcii Rompetrol. În acest sens, divizia de Retail, printr-o strategie dinamică şi un management performant, susţine dezvoltarea reţelelor de distribuţie şi integrarea activităţilor comerciale conexe.



RompetrolDownstream

Realizări majore în 2008:• comercializarea benzinei Euro 5;• lansarea produsului Fill&Go Fixed Unit cu capacitate de 9 m3 / 20 m3;• implementarea sistemului unic de monitorizare şi control al calităţii

carburanţilor, „Advanced Quality Control”;• lansarea serviciului de asistenţă rutieră, Fill&Go Road Assist;• lansarea motorinei de iarnă, „Winter Diesel”;• continuarea extinderii reţelei de distribuţie: staţii proprii, Partener

şi Expres;• continuarea extinderii conceptului „Hei”.

Rompetrol Downstream, a înregistrat în 2008 cea mai mare extindere pe segmentul de retail al Grupului Rompetrol. Astfel, compania deţinea la sfârşitul anului o cotă de piaţă de 24%, iar nivelul vânzărilor cu amănuntul a crescut cu 19%. Aceste rezultate au fost susţinute de dezvoltarea constantă a reţelei de distribuţie, atât prin finalizarea unor investiţii (staţii proprii, Expres), cât şi prin lansarea unor produse şi servicii inovatoare. Astfel, reţeaua de distribuţie număra la sfârşitul anului 2008 aproximativ 450 de staţii (117 staţii proprii şi 180 în franciză), plus un număr de 150 de staţii Expres amplasate în mediul rural.În ceea ce priveşte îmbunătăţirea ofertei de produse şi servicii, compania a lansat un nou produs, Fill&Go Fixed Unit, un rezevor de carburant cu o capacitate de 9 m3 şi 20 m3, amplasat direct la sediul clientului. Destinat companiilor medii spre mari, noul produs oferă un control sporit al alimentărilor şi este deosebit de util chiar şi pentru companiile cu utilaje care se deplasează foarte greu sau nu au acces pe şosele etc. Ambele variante funcţionează cu sistemele de alimentare Fill&Go (card, inel), iar datele se regăsesc în aplicaţia Fill&Go Fuel Control. La sfârşitul anului 2008, Rompetrol opera deja un numar de 118 rezervoare de 20 m3 și 38 rezervoare de 9 m3.

Tot în anul 2008, a fost lansat sub umbrela Fill&Go şi servicul de asistenţă rutier`, Fill&Go Road Assist. Acesta este disponibil pentru toţi clienţii Fill&Go (atât persoane juridice, cât şi persoane fizice) şi oferă servicii de tractare şi asistenţă rutieră. Serviciile sunt disponibile 24/24 ore, la nivel naţional.O altă performanţă tehnologică atinsă de Rompetrol în anul 2008 a fost şi începerea producţiei de benzină Euro 5 (sulf în concentraţie mai mică de 10 ppm), în urma unor investiţii totale aferente gamei de carburanţi Euro 5, de peste 40 milioane USD. Rompetrol Downstream este prima companie din România care comercializează, încă din anul 2003, motorină Euro 5. Cel de-al doilea produs premium lansat în 2008 a fost motorina Winter Diesel, care asigură funcţionarea motorului şi in condiţii dificile de iarnă, până la o temperatur` de -35˚C.Advanced Quality Control a fost o altă realizare majoră, menită să monitorizeze şi să controleze calitatea carburanţilor pe întregul lanţ logistic, de la rafinărie şi până în rezervorul clientului. Acest sistem, unic în România, se bazează pe marcarea la nivel molecular a carburanţilor, pe un sistem de sigilii electronice aplicate atât pe mijloacele de transport, cât şi în spaţiile de depozitare, coordonate de un centru unic de control, amplasat la sediul central. Prin intermediul acestui sistem, se exclude aproape total riscul de alterare a calităţii carburanţilor. Investiţia în sistemul Advanced Quality Control a fost de circa 7 milioane USD.Pe segmentul de wholesale, vânzările de carburanţi se desfăşoară prin intermediul a 6 depozite (Arad, Craiova, Mogoşoaia, Şimleul Silvaniei, Vatra Dornei, Zărneşti). Prin poziţionarea lor strategică, reţeaua de depozite acoperă operaţional întreg teritoriul ţării. De aici, carburanţii sunt transportaţi zonal atât către propria reţea de distribuţie, dar şi către importante firme de transport şi construcţii.

Obiective majore în 2009:• creşterea cotei de piaţă cu 3%;• continuarea extinderii reţelei de distribuţie;• iniţierea programului Q ProTek-t, de garantare a calităţii carburanţilor;• lansarea carburanţilor premium (ALTO);• iniţierea unui program de loializare a persoanelor fizice,

clienţi ai Rompetrol;• lansarea centrului de comandă, Rompetrol Operations Center (ROC).

În 2009, Rompetrol Downstream are ca obiectiv creşterea cotei de piaţă cu 3%, în condiţiile în care se estimează o stagnare a pieţei sau chiar o scădere de 10-15% în următoarele 12 luni. Planurile principale ale companiei includ şi lansarea unor produse şi servicii adaptate cerinţelor pieţei, pe fondul extinderii reţelei de benzinării.

(mii tone)

Evolu]ia vânz`rilor

Benzin` Motorin`

0

200

400

600

800

1.000

2005 2006 2007 2008

Totodată, cu premisa investiţiei continue în calitate, Rompetrol va lansa în 2009 două tipuri de carburanţi premium, din gama ALTO, aceştia fiind destinaţi sporirii peformanţelor motorului. Benzina Alto 101 va reprezenta un etalon în acest sens, alături de motorina Alto 55. Aceşti combustibili de top vin în întâmpinarea clienţilor Rompetrol, deja obişnuiţi cu un standard ridicat de calitate.

Num`rul sta]iilor de distribu]ie \n România

COCO: Sta]ii Rompetrol (Company Owned, Company Operated)

DODO: Sta]ii \n Franciz` (Dealer Owned, Dealer Operated)

Expres: Sta]ii Expres Baze Interne Cuves

0

40

80

120

160

200

2008200720062005

Cu scopul monitorizării depline a staţiilor de alimentare, Rompetrol Downstream va lansa în 2009 Centrul de Operaţiuni Rompetrol (ROC). Acesta va fi o premieră pentru sectorul de profil din România şi va asigura în timp real monitorizarea şi coordonarea atât a operaţiunilor de transport şi distribuţie a carburanţilor, cât şi a activităţilor derulate prin staţii. Alături de ROC, Rompetrol are ca obiectiv în 2009 și iniţierea programului de garantare a combustibililor din staţiile de alimentare, denumit Q ProTek-t.



Dyneff

Dyneff Franţa

Situaţia economică în Franţa

Anul 2008 a fost marcat de o scădere generală a consumului de carburanţi pe piaţa franceză (- 2,8%) şi o reducere a numărului de staţii de distribuţie la nivel naţional. Reducerea a fost favorizată şi de înăsprirea reglementărilor şi normelor nou intrate în vigoare (reducere la nivelul pieţei naţionale cu 311 a numarului de staţii de distribuţie carburanţi).Economia naţională franceză cunoaşte o încetinire semnificativă în 2008. Începând din octombrie, în Franţa începe să se resimtă criza economică şi bursieră declanşată cu peste un an în urmă în sectorul creditelor ipotecare din Statele Unite. Totodată, limitarea accesului la credite şi la garanţiile pentru acoperirea riscului de credit au afectat puternic negativ societăţile franceze şi vânzările B2B. Singurul segment care a înregistrat o creştere a numărului de staţii (cu 81 de unităţi) a fost cel al hipermarketurilor şi supermarketurilor. Astfel s-a înregistrat o modificare a ponderii acestui tip de staţii în totalul pieţei (58% reprezentată de staţii aparţinând reţelelor de hipermarketuri şi supermarketuri / 42% reprezentată de staţii aparţinând companiilor petroliere tradiţionale).

Realizări majore în 2008:• creşterea cu peste 10% a cifrei de afaceri;• dezvoltarea a noi tipuri de parteneriate: „commissionnaire” şi

„acheteur ferme”;• creşterea marjei comerciale cu 18%, pe segmentul de Detail;• lansarea bazelor interne: Cuve Chantier, Mini Cuve şi Flexi Service.

În 2008, reţeaua de staţii aparţinând Dyneff cuprindea 158 de puncte de distribuţie operate sub 2 branduri diferite: staţiile Dyneff localizate pe drumurile naţionale şi staţiile Rompetrol localizate pe autostrăzi şi principalele rute de transport. Pe fondul contextului economic general, staţiile de distribuţie aflate în proprietatea Dyneff (34 de staţii) sunt afectate de conjunctura din piaţă printr-o scădere de 6,7% a volumului de carburanţi comercializaţi. În paralel, semnarea unui parteneriat cu Carrefour, desfăşurarea de campanii promoţionale în reţeaua de magazine Hei (a generat o creştere a cifrei de afaceri per staţie cu 4,5% pe fiecare campanie desfășurată), precum şi evoluţia bună a rezultatelor restaurantelor sub brandul Brioche Dorée (3 restaurante) duce la o creştere de peste 10% a cifrei de afaceri. Dezvoltarea reţelei de staţii partenere (84% din staţiile de distribuţie sub brandul Dyneff) este bazată pe crearea de noi tipuri de parteneriate:

• Contractul „commissionnaire”: Dyneff păstrează proprietatea asupra stocurilor de produse petroliere comercializate, iar societatea exploatantă primeşte comisioane în funcţie de vânzările efectuate.

• Contractul „acheteur ferme”: proprietatea stocului trece de la Dyneff la societatea exploatantă în momentul livrarii produsului în staţie.

Aceste noi contracte, cât şi reanalizarea fezabilităţii economice a fiecărei staţii din reţea, au generat un câştig de 11%.Reţeaua de staţii Dyneff se alătur` în 2008 reţelei internaţionale a staţiilor care acceptă cardurile de plată UTA, permiţând astfel captarea unui segment de clienţi suplimentari reprezentat în majoritate de transportatori rutieri de mărfuri şi nu numai.

A fost extinsă şi gama de servicii asociate cardului Fill&Go, prin îmbunătăţirea controlului, prin introducerea unor plafoane personalizabile de la distanţă şi creşterea accesibilităţii cardului.

În ceea ce priveşte activitatea Wholesale s-a reuşit menţinerea cotelor de piaţă, în pofida contextului dificil întâlnit pe tot parcursul anului 2008. Printre factorii principali care au influenţat activitatea se num`ră:

• \nchiderea a numeroase staţii de distribuţie carburanţi de pe teritoriul francez;

• dezvoltarea lanţurilor de distribuţie carburanţi a hipermarketurilor şi supermarketurilor;

• reducerea puterii de cumpărare a clienţilor datorită reducerii sau chiar anulării plafonului de garanţie pentru acoperirea riscului de credit;

• sc`derea consumului de produse petroliere la nivel global.

Activitatea Wholesale - vânzări trading - este afectată de noua politică a centrelor de achiziţii, a c`ror strategie este de a gestiona direct obligaţiile referitoare la plata taxei asupra activităţilor poluante (TGAP – Taxe Générale sur les Activités Poluantes) impusă de stat.Pe activitatea Detail (distribuţie către clienţii mici şi mijlocii prin intermediul unei reţele de 10 agenţii localizate în sudul Franţei) Dyneff a înregistrat o creştere a marjei comerciale cu 18%, în timp ce nivelul volumelor vândute a scăzut cu 4%, influenţat fiind de condiţiile generale ale pieţei. În 2008, oferta pentru clienţii posesori de cuve (baze interne) a fost diversificată prin lansarea a 3 noi pachete: Cuve Chantier, Mini Cuve şi Flexi Service. În total, 312 contracte au fost semnate în 2008, ceea ce reprezintă o medie lunară de 26 de instalări.

La nivel de Logistică, reajustarea volumelor de stocaj a permis reducerea costurilor de infrastructură asociate depozitelor primare. În plus, s-au realizat importante investiţii în vederea creşterii securităţii operării depozitelor, asigurând astfel o siguranţă logistică rutieră şi de depozitare sporită: instituirea de controale, vizite de securitate şi training specializat pentru șoferi şi instituirea de controale şi protocoale de respectarea securităţii, reînnoirea parcului, în ceea ce priveşte flota de camioane. Adiţional, o investiţie de 2.454.000 Euro a fost realizată în 2008, la depozitul din Port-la-Nouvelle, cu scopul sporirii securităţii.

În 2009, Dyneff urmăreşte o creştere a activităţii pe segmentul de retail, bazându-se pe evoluţia pozitivă a volumelor şi marjelor obţinute de reţeaua de staţii partenere, precum şi menţinerea constantă a volumelor şi marjelor înregistrate în reţeaua de staţii proprii.Dezvoltarea pe segmentul staţiilor Rompetrol Partener are ca obiectiv semnarea de noi contracte de tipurile „commissionnaire” şi „acheteur ferme”. Parteneriatul cu societăţile exploatante va fi extins şi pe partea de magazin. Distribuţia de carburanţi bio va fi extinsă prin creşterea punctelor de distribuţie a biocombustibilului E85 şi lansarea E10-Fără Plumb95 – un nou carburant bio care poate conţine până la 10% etanol sau 22% ETBE.Reţeaua de staţii proprii va fi extinsă, fiind prognozată deschiderea a 4 noi staţii în 2009 şi lansarea pe piaţă a dou` concepte de distribuţie inovatoare: staţia de distribuţie mobilă Dyneff Xpress şi Baza internă Fill&Go.



Dyneff va implementa în cursul anului 2009 planul de expansiune a brandului Rompetrol pe reţeaua de autostrăzi din Franţa. Aproximativ 60 de proiecte vor fi propuse pentru licitaţiile demarate de către societăţile care administrează autostr`zile în cadrul programului de reînnoire a concesiunilor 2010. Totodată, Dyneff a început încă din 2008 activitatea de rebranding a staţiei Rompetrol urmând principiul eco-construcţiei şi al dezvoltării durabile împreuna cu arhitecţi specializaţi pe sectorul petrolier. În privinţa activităţii de Detail, Dyneff are ca obiectiv o creştere a volumelor şi a marjelor prin consolidarea clientelei B2B şi extinderea bazei de clienţi B2C prin intermediul încheierii unor forme de parteneriat durabil.

Astfel, oferta B2B va fi diversificată, iar distribuţia comercială va fi extinsă prin crearea de noi depozite secundare. Zona de acoperire a activităţii de Wholesale va fi extinsă şi în nord-estul Franţei, în regiunea pariziană şi în regiunea Aquitaine. Acest lucru va permite dezvoltarea de noi capacităţi de stocaj şi va satisface nevoile clienţilor de tipul transportatorilor sau revânzătorilor.

Obiective majore în 2009:• lansarea E10-Fără Plumb95 – un nou carburant bio;• deschiderea a 4 noi staţii;• lansarea pe piaţă a dou` concepte de distribuţie inovatoare:

staţia de distribuţie mobilă Dyneff Xpress şi Baza internă Fill&Go;• extinderea segmentului de wholesale în nord-estul Franţei.

2007 2008

(m3)Vânz`ri pe tipuri de clien]i

0

50.000

100.000

150.000

200.000

250.000

300.000

350.000

400.000

450.000

Station Couleur Station Blanche Professionnel

Particulier Marché Public Domaine

Divers Cuve Batiment

Marja comercial` pe tipuri de clien]i(mil. €)

0

1.000

2.000

3.000

4.000

5.000

6.000

7.000

8.000

2007 2008

Station Couleur

Particulier

Divers

Station Blanche

Marché Public

Cuve

Professionnel

Domaine

Batiment

Dyneff Spania

Contextul pieţei în 2008

În ianuarie şi februarie, piaţa spaniolă cunoaşte prima creştere importantă a preţului barilului (brutul ajunge la 110 USD) fapt care generează explozia preţurilor la pompă. Punctul culminant al creşterii preţurilor carburanţilor şi combustibililor este atins în luna iulie, cu un preţ al barilului la nivelul de 148 USD.

Anul 2008 a fost marcat de o scădere generală a consumului de carburanţi în Spania, situaţie similară cu cea din Franţa (-3% motorine / -6% benzine). Oscilaţiile mari ale preţului la ţiţei, limitarea accesului la credite şi limitarea garanţiilor pentru acoperirea riscului de credit au afectat negativ societăţile spaniole și vânzările B2B.

Activitatea de wholesale a fost extinsă în zonele Castilla şi Mancha, pentru a compensa scăderea vânzărilor pe acest segment, cauzată de reducerea consumului de produse petroliere pe piaţă.

Activitatea de Detail (livrări către clienţii mici şi mijlocii, care achiziţionează volume mici) este, de asemenea, extinsă în trei noi zone geografice: Girona, Valencia şi Bilbao. Având la bază experienţa şi rezultatele obţinute deja pe piaţa franceză, va fi lansată pe piaţa spaniolă staţia de distribuţie tip cuvă.

Anul 2008 este marcat de începerea activităţii de distribuţie pe segmentul Retail prin încheierea primelor 4 parteneriate de tip Partener sub brandul Dyneff.

Realizări majore în 2008:• extinderea activităţii de detail şi wholesale;• deschiderea a patru staţii Rompetrol Partener.

Obiective majore în 2009:• în 2009, Dyneff va continua dezvoltarea activităţii de distribuţie pe

segmentul Retail atât prin introducerea pe piaţa spaniolă a cardului Fill&Go, cât şi prin construcţia/achiziţia primelor staţii în proprietate pe rute importante de transport;

• activităţile de distribuţie pe segmentele Wholesale şi Detail vor fi consolidate pe zonele de dezvoltare unde aceste activităţi sunt deja prezente şi vor fi susţinute în principal prin dezvoltarea comercială a ofertei adresate clienţilor deţinători de cuve.



Realizări majore în 2008:• preluarea activelor de profil aparţinând grupului Crimbo;• achiziţia pachetului majoritar de acţiuni al MoldInterGaz Moldova;• deschiderea unei noi staţii de îmbuteliere a gazului petrolier lichefiat.

Anul 2008 a reprezentat pentru Rompetrol Gas o extindere a activităţii , compania fiind mai aproape de obiectivul principal de a deveni lider de piaţă pe segmentul retail GPL auto din România.

Rompetrol Gas şi-a concentrat programele strategice în 2 mari direcţii:

• Consolidarea reţelei de retail la nivel naţional, obţinându-se astfel o creştere cu 40% a volumelor de retail în 2008 faţă de 2007, ceea ce a determinat o cotă de piaţă de 10%, faţă de 7% în 2007;

• Consolidarea poziţiei de trader pe pieţele regionale – Rompetrol Gas şi-a asigurat accesul la resurse suplimentare de aprovizionare, ceea ce permite încheierea de contracte de vânzare în condiţii avantajoase, cu companii din Bulgaria, Republica Moldova, Serbia, Albania, Muntenegru, susţinând în același timp și satisfacerea cererii pe piaţa internă.

Prin preluarea a 150 de staţii de comercializare a GPL-ului auto, aparţinând grupului de firme Crimbo, compania operează în prezent peste 220 de puncte de comercializare a GPL-ului auto, peste 5.000 de puncte de distribuţie butelii şi 2 staţii de îmbuteliere GPL, la Constanţa şi Arad. Tranzacţia susţine obiectivul companiei pentru 2008 de consolidare şi dezvoltare a activităţilor sale atât în România, prin finalizarea în acest an a unor investiţii totale de peste 20 milioane USD, cât şi în regiune, prin achiziţia în luna iunie a pachetului majoritar de acţiuni al MoldInterGaz Moldova. Prin această preluare, Rompetrol Gas intră pe o piaţă în plină ascensiune, care poate deveni o platformă de extindere a distribuţiei de GPL în ţările în care Grupul Rompetrol este deja prezent pe alte segmente (Georgia, Ucraina etc). Poziţia strategică, între Europa şi Asia, poate susţine de asemenea aprovizionarea continuă la preţuri competitive a acestor pieţe. Programul de creştere a cotei de piaţă s-a aplicat şi pentru segmentul de butelii, care a înregistrat o creştere de 3% în 2008, faţă de anul 2007. Acest lucru a fost realizat prin înnoirea parcului de butelii, extinderea reţelei de distribuţie la nivel naţional şi prin lansarea programelor de loializare „Butelii cu certificat de garanţie” şi „Home delivery”.Printre investiţiile majore efectuate de Rompetrol Gas în 2008 se numără şi deschiderea unei noi staţii de îmbuteliere a gazului petrolier lichefiat (GPL), în comuna Vladimirescu (15 km de Arad). Valoarea totală a investiţiei se ridică la peste 10 milioane USD şi permite atât o dublare a capacităţii proprii de producţie, cât şi o extindere a produselor Rompetrol în zona de vest a României. Noua staţie de la Arad are o capacitate anuală de îmbuteliere de 20.000 de tone de GPL.O altă direcţie dezvoltată de companie a fost preluarea activităţilor de export GPL şi gestionarea tuturor activităţilor de vânzare a producţiei de GPL de la rafinăria Petromidia. Astfel, au fost efectuate livrări atât pe piaţa internă, cât şi pe piaţa din Uniunea Europeană. În acelaşi timp, încheierea contractului de achiziţie gaz cu TengizChevrOil, Kazahstan, a adus un plus de flexibilitate în condiţiile unei pieţe dinamice.

Structura vânz`rilor pe canale[i trendul vânz`rilor totale 2008

(tone)

0

2.000

4.000

6.000

8.000

10.000

12.000

14.000

16.000

18.000

20.000

22.000

Volume Retail Volume Wholesale

Volume Export Volume totale


Obiective majore în 2009:• consolidarea poziţiei de lider de piaţă pe segmentul de autogaz retail;• continuarea programelor demarate în 2008 la nivel naţional, pe

segmentul de butelii;• dezvoltare la nivel naţional a vânzărilor pe segmentul de propan,

preponderent prin clienţi industriali;• obţinerea pe segmentul de retail a cotei de piaţă de 20%, în creştere cu

10% faţă de 2008;• scăderea costurilor operaţionale pe tonă vândută, prin proiecte de

optimizare logistică, monitorizare şi automatizare a proceselor;• deschiderea staţiei de îmbuteliere şi depozitare la Bacău, cu o

capacitate de stocare de 1.500 m3 şi o capacitate de îmbuteliere de 20.000 tone/an;

• maximizarea profitului pe canalul de distribuţie, prin poziţia de comerciant principal pe care Rompetrol Gas o are pe piaţa regională.

Rompetrol Gas



Realizări majore în 2008:• dezvoltarea parcului de cisterne prin achiziţionarea a 35 de noi unităţi;• creşterea cu 10% a volumelor transportate, faţă de 2007.

Rompetrol Logistics este compania Grupului Rompetrol care oferă servicii de transport pentru produsele petroliere. Unul dintre obiectivele principale, atins în anul 2008, a fost înnoirea parcului de cisterne prin achiziţionarea a 35 unităţi noi, ca urmare a unui program iniţiat încă din 2007. Noile unităţi permit transportarea unei sarcini utile cu aproximativ 10% mai mare decât media din industrie (36 m3, faţă de 32 m3).

Aceste noi cisterne au dimensiuni adaptate portofoliului şi distribuţiei produselor Rompetrol, debitmetre electronice cu compensarea volumului în funcţie de temperatură şi sigilii electronice, care securizează produsele transportate din punct de vedere calitativ.

Cantitatea de produse petroliere a înregistrat o creştere cu 10% a volumelor transportate, de la 566.000 tone în 2007 , la 621.000 tone în 2008. Din totalul cantităţilor transportate în 2008, 75% au fost motorine, 20% benzine, iar restul de 5%, calor şi GPL.Anul 2008 a reprezentat pentru Rompetrol Logistics şi o actualizare a standardului tehnic pentru flota proprie şi subcontractată, în vederea alinierii la cerinţele de protecţie a mediului şi trasabilitatea operaţională. Mecanismele care au făcut posible aceste lucruri sunt instalaţia de recuperare a vaporilor conform normelor COV2 şi sisteme de compensare a volumelor descărcate la 15 grade.

În ceea ce priveşte modernizarea parcului vechi de cisterne, Rompetrol Logistics a achiziţionat 4 cisterne de 12.000 litri şi 2 cisterne de 7.000 litri.

Rompetrol Logistics se aşteaptă la o creştere a volumelor transportate cu aproximativ 4%, prin mărirea randamentului operaţional, materializat prin scăderea tarifului de transport.

Obiective majore în 2009:• creşterea cu 4% a volumelor transportate;• eficientizarea operaţională, prin reducerea numărului de

subcontractori şi optimizarea rutelor de distribuţie.

Rompetrol Logistics

Distribu]ie secundar`(tone)

0

100.000

200.000

300.000

400.000

500.000

600.000

2007 2008

565.594 620.747



Marketing



Sorin BlagaVicepre[edinte Marketing [i Comunicare

"Compania a continuat s` dezvolte noi solu]ii integrate de business, prin lansarea unor produse inovatoare [i s` aduc` plus valoare serviciilor [i produselor existente, \n acord cu cerin]ele specifice ale pie]ei."

Marketing



Dezvoltarea portofoliului de mărci de produse şi servicii

|n anul 2008, segmentul de retail a fost completat cu noi produse dedicate flotelor auto, rezervoarele Fill&Go Fixed Unit de 9m3 şi20 m3, care pot fi amplasate în incinta companiilor cliente, compania asigurând livrarea carburantului aferent în maxim 24 de ore de la primirea comenzii.

Tot sub marca Fill&Go, a fost lansat şi un serviciu de asistenţă rutieră, Fill&Go Road Assist.

În ceea ce priveste calitatea produselor, Rompetrol a început la finele anului 2008 producţia de benzină Euro 5 (sulf în concentraţie mai mică de 10 ppm), compania producând şi comercializând încă din 2005 motorină Euro 5. Mai mult, a fost dezvoltat şi implementat Advanced Quality Control, un sistem unic de garantare a calităţii carburanţilor, de la poarta rafinăriei până în rezervorul clientului.

Aceste rezultate sus]in inten]ia companiei de a-[i fideliza clien]ii, dar [i de a extinde cota de pia]`, beneficiind de vizibilitatea m`rcii Rompetrol.

La nivel corporativ continuăm să oferim suportul necesar unităţilor operaţionale, în vederea:

• înţelegerii nevoilor consumatorului şi a tendinţelor de dezvoltare a pieţelor,

• alinierii strategiei locale de construcţie a mărcilor, la strategia generală, asigurând o colaborare consistentă şi coerentă,

• identificării oportunităţilor existente şi definirii strategiei de constituire a avantajului competitiv,

• definirii perspectivei promisiunii de valoare pe segmente relevante de piaţă, astfel încât să asigure creşterea cotei de piaţă şi securizarea avantajului competitiv,

• dezvoltării unor programe/proiecte strategice capabile să susţină obiectivele asumate aici incluzând managementul magazinelor și restaurantelor din staţiile de servicii,

• implementării strategiei de comunicare, precum şi validării eficienţei acesteia.

Eforturile constante şi investiţiile companiei se regăsesc în valoarea portofoliul de mărci ale Grupului Rompetrol, care include:

• Rompetrol - în toate pieţele în care operează• Dyneff - în Franţa şi Spania• Efix - marcă de carburant pe segmentul de preţ mediu care include

două produse: Benzina Euro 5 cu cifra octanică 95 şi Diesel Euro 5• Fill&Go - marcă dedicată serviciilor, are două componente: Fill&Go

Personal şi Fill&Go Corporate• Hei - concept de magazin şi restaurant• Eurobitum – bitum modificat cu polimeri, produs de Rompetrol

Rafinare (rafinăria Vega)• Blow Solutions, Injection Solutions, Extrusion Solutions –

pachete de produse şi servicii oferite clienţilor de Rompetrol Petrochemicals

• Propane Power Station – marcă de propan de la Rompetrol Gas• Calor – combustibil lichid pentru centrale termice, comercializat de

Romcalor

Procesul de comunicare a valorilor companiei a continuat seria celor 3 episoade ale campaniei „Cel mai scurt drum de la idee la succes” începută în 2007, păstrând aceleaşi caracteristici care caracterizează activitatea noastră: inovaţie la nivelul produselor şi serviciilor, responsabilitate faţă de consumator şi mediul în care activăm.

Campania de imagine corporativă a fost secondată de un număr semnificativ de campanii de promovare a produselor din staţiile de servicii, care au vizat menţinerea-creşterea vânzărilor, în condiţiile în care preţul ţiţeiului pe plan internaţional şi costul de producţie a carburanţilor au determinat o creştere a preţului la pompă.

Pentru anul 2009, compania va continua consolidarea mărcilor existente şi va extinde portofoliul de produse, printre care menţionăm gama premium de carburanţi, benzina Alto 101 şi motorina Alto 55, precum şi un nou model de staţie de distribuţie carburanţi.



Upstream



Unitatea de AfaceriUpstream

Titov BuzescuVicepre[edinte servicii [i funcţiuni suport

"Scăderea global` a cererii de hidrocarburi, precum [i oscilaţiile preţului petrolului au influenţat activitatea de explorare şi producţie, precum [i serviciile adiacente, de foraj, servicii speciale la sond`, reparaţii şi punerea în funcţiune a sondelor. Tendinţa general` a unit`ţii de afaceri Upstream a fost aceea de consolidare a operaţiunilor, \n condiţiile creşterii mediului concurenţial şi a cerinţelor tehnice operaţionale în industria serviciilor petroliere din acest sector."

Unitatea de afaceri Upstream cuprinde activităţile de foraj, servicii speciale la sondă, reparaţii şi punerea în funcţiune a sondelor, precum și activităţile de explorare şi producţie ale Grupului.

Unitatea de afaceri Upstream cuprinde:• Divizia de Explorare şi producţie• Rompetrol Well Services• Departamentul Foraj şi servicii la sondă

Unitatea de afaceri Upstream desfăşoară activităţi în România, Kazahstan, Orientul Mijlociu şi Africa de Nord.



RompetrolExplorare şi Producţie

Realizări majore în 2008:• finalizarea mai multor etape în programele de explorare asumate pe

concesiunile din România (blocul Zegujani şi blocul Satu Mare);• realizarea programelor de achiziţie seismică 2D, totalizând peste 1.350

km (blocul Satu Mare – peste 1.100km şi blocul Zegujani – 250km).

Pentru divizia de Explorare şi Producţie, anul 2008 a marcat finalizarea unor etape importante în programele de explorare, în blocul Zegujani şi Satu Mare. Pe blocul Zegujani, Rompetrol S.A. în calitate de operator a raportat în martie 2008 încheierea operaţiunilor petroliere aferente fazei I de explorare, cu o durată de 3 ani, constând în:

• realizarea unui program de achiziţie seismică 2D totalizând250 km,

• reprocesarea şi interpretarea a peste 500 km date seismice2D existente,

• săparea unei sonde de explorare până la 1.360 m.

Ca urmare a realizării acestor operaţiuni s-a definit aranjamentul structural şi stratigrafic al zonei, identificându-se o acumulare de gaze, fără valoare economică, însă.

Pe blocul Satu Mare, anul 2008 a însemnat finalizarea interpretării unui volum important de achiziţie seismică 2D (peste 1100 km). Cercetarea geologică s-a materializat prin evidenţierea unei zone cu perspective imediate în evaluarea potenţialului geologic al blocului.

Echipa de la Explorare Producţie a continuat şi în 2008, activitatea de consultanţă şi sprijin logistic, în derularea unor contracte externe în domeniul ingineriei de zăcământ. În activitatea de explorare şi producţie s-au investit, în 2008, 1,35 mil. USD.

Printre cele mai importante obiective pentru 2008, au fost şi atragerea unor parteneri cu potenţial financiar şi tehnic. Acest lucru a fost necesar, în vederea îndeplinirii obligaţiilor asumate prin Acordurile de concesiune semnate cu Agenţia Naţională de Resurse Minerale (ANRM) şi împărţirea riscului de explorare.

Astfel, au fost încheiate două acorduri de “farm-out” (de parteneriat) cu Zeta Petroleum UK – Anglia şi Winstar Resources Ltd. (Canada). Rompetrol S.A., în baza acestor acorduri, a transferat 35% din drepturile şi obligaţiile de explorare ale blocului Zegujani Nord către Zeta Petroleum Ltd.(UK) – Anglia. Alte 25 de procentedin drepturile şi obligaţiile de explorare din blocul Satu Mare au fost transferate c`tre Winstar Resources Ltd.(Canada).

Obiective majore pentru 2009:• explorarea blocurilor Greşu, Nereju şi Focşani, prin asigurarea unei

achiziţii seismice 2D;• dezvoltarea de proiecte în Rusia, regiunea Caspică, Orientul Mijlociu şi

nordul Africii.

Pentru anul 2009, priorităţile Diviziei Explorare şi Producţie sunt orientate către blocurile de explorare Greşu, Nereju şi Focşani prin finanţarea şi asigurarea unei achiziţii seismice 2D totalizând cca 300 km. Blocurile Greşu, Nereju şi Focşani constituie o perspectivă atractivă în ceea ce priveşte probabilitatea unei descoperiri geologice importante.

De asemenea, o preocupare permanentă a Diviziei de Explorare şi producţie va fi identificarea de noi oportunităţi prin participarea la proiecte aflate în faze avansate de explorare şi dezvoltare în următoarele zone: Rusia, regiunea Caspică, Orientul Mijlociu şi Nordul Africii.



Realizări majore în 2008: • creşterea profitului operaţional cu peste 45%;• consolidarea cotei de piaţă în România şi diversificarea gamei de

servicii prestate în Europa de Est;• creşterea cu peste 20% a veniturilor din operaţiunile internaţionale; • continuarea programului de actualizare şi modernizare a

echipamentelor şi tehnologiilor.

Rompetrol Well Services (RWS) oferă un spectru larg de servicii specializate pentru sondele de petrol şi gaze naturale în România, Regiunea Caspică şi Peninsula Balcanică. În 2008, compania a realizat o creştere a cifrei de afaceri de peste 16%, comparativ cu anul precedent. Un obiectiv strategic important a fost consolidarea cotei de piaţă a companiei în România, în condiţiile creşterii mediului concurenţial şi a cerinţelor tehnice operaţionale în industria serviciilor petroliere din sectorul Upstream. În 2008, RWS a continuat modernizarea tehnologiilor utilizate pentru servicii specializate la sonde, cu accent pe serviciile de cimentare, stimulare cu azot şi consolidare a sondelor. Au fost achiziţionate echipamente performante, dotate cu sisteme de monitorizare, control şi automatizare a operaţiilor, permiţând astfel implementarea programelor de optimizare operaţional` şi control al costurilor. În prezent, peste 60% din echipamentele utilizate de RWS pentru prestarea serviciilor la sondă sunt produse în ultimii 5 ani şi înglobeaza tehnologii de ultimă generaţie în industria serviciilor petroliere. Operaţiunile externe au fost extinse în special în Peninsula Balcanică (Bulgaria, Grecia şi Turcia), generând o creştere a veniturilor din operaţiunile internaţionale cu peste 20%. În plus, a fost iniţiat procesul de concentrare şi eficientizare a bazelor operaţionale din Kazahstan urmărind reducerea timpului de mobilizare/demobilizare a echipamentelor, a costurilor logistice şi de administrare. În cursul anului 2008, numărul clienţilor companiei, în România şi pieţele externe în care RWS este activă, a depăşit o sută de operatori şi contractori.

Prognoze şi tendinţe de dezvoltare Scăderea globală a cererii de hidrocarburi şi menţinerea preţului petrolului sub 50 USD/baril au determinat reducerea accentuată a activităţii de explorare şi producţie. Aceasta a fost şi cauza reducerii cererii pentru servicii speciale la sondă, atât în România cât şi în majoritatea ţărilor producătoare de ţiţei şi gaze.

Totodată, este de aşteptat ca preţul ţiţeiului brut să se menţină la valori relativ scăzute pe tot parcursul anului 2009. Astfel, acest factor poate determina o scădere semnificativă a investiţiilor în sectorul Upstream, şi implicit a activităţii de foraj şi a serviciilor speciale asociate forajului.

Obiective majore pentru 2009: • dezvoltarea operaţiunilor în România şi Kazahstan;• continuarea programului de investiţii pentru modernizarea durabilă a

serviciilor;• extinderea operaţiunilor în zona Peninsulei Balcanice.

Condiţiile actuale sunt caracterizate preponderent de modificări rapide ale pieţei şi de scăderea cererii de servicii legate de investiţii în sonde noi. În acelaşi timp, ne aşteptăm la menţinerea cererii pentru reparaţii majore ale sondelor aflate în producţie. Astfel, obiectivul principal al RWS este creşterea flexibilităţii operaţionale.Rompetrol Well Services îşi propune să asigure versatilitatea echipamentelor şi flexibilitatea logistică, astfel încât să poată răspunde rapid modificărilor în structura cererii de servicii atât pe piaţa internă, cât şi în Kazahstan.În 2009, RWS intenţionează să continue procesul de reînnoire a parcului de echipamente şi modernizarea tehnologiilor sale operaţionale. Investiţiile vor fi orientate pentru dezvoltarea serviciilor destinate reparaţiei şi întreţinerii sondelor aflate în exploatare, răspunzând astfel tendinţei actuale a pieţelor. Astfel, va fi continuată modernizarea serviciilor de acidizare, consolidare şi echipare a sondelor de ţiţei şi gaze.Extinderea operaţiunilor externe se va concentra în zona Peninsulei Balcanice, zonă în care operaţiunile pot fi administrate cu costuri minime de la sediul central din Ploieşti. În paralel, urmărim extinderea bazei de clienţi ai sucursalei RWS din Kazahstan şi păstrarea cotei de piaţă pentru vânzări de echipamente în Turkmenistan.

Rompetrol Well Services

Structura clien]ilor (intern) Structura clien]ilor (extern)(mii USD) (mii USD)

Petrom

Operatori independen]i

Romgaz

Drilling Contractors

Turkmenistan

Bulgaria

Kazahstan

Al]ii

0

4.000

8.000

12.000

16.000

20.000

24.000

28.000

32.000

36.000 2.021

27.186

3.890

3.018

0

500

1.000

1.500

2.000

2.500

3.000

3.500

4.000

4.500

5.000

2.099

1.897

556

366

Pia]a intern` Pia]a extern`

(mii USD)Evolu]ia veniturilor din serviciile de sond`

0

5.000

10.000

15.000

20.000

25.000

30.000

35.000

40.000

2007 2008

27.711

4.079 4.918

36.064



Realizări majore în 2008:• creşterea cifrei de afaceri cu 23%;• dublarea profitului net, la 1.350.000 USD;• creşterea cu 70% a investiţiilor.

În anul 2008, strategia diviziei de Foraj şi Reparaţii Sonde a fost de consolidare a activităţii în Africa de Nord (Libia), dar şi de extindere a serviciilor de mudlogging în Ungaria, Bulgaria şi România. Aceste realizări au determinat o creştere a cifrei de afaceri cu 23%, susţinută de importante investiţii în echipamente performante, de eficientizare a operaţiunilor şi monitorizare a costurilor, care au generat dublarea profitului net al societăţii, la 1.350.000 USD.

Societatea a achiziţionat în 2008 o unitate de mudlogging, asigurând astfel desfăşurarea operaţiunilor aferente în Bulgaria şi România, atât pe mare, cât şi pe uscat.

Pe lângă această unitate, compania a investit în echipamente, scule şi mijloace de transport, valoarea investiţiilor crescând cu peste 70% faţă de anul precedent, adaptându-se la contextul puternic competitiv din domeniul serviciilor de petrol şi gaze.

Rompetrol Foraj şi Reparaţii Sonde este membru al Asociaţiei Internaţionale a Contractorilor de Foraj (IADC) din 1985, a Asociaţiei Contractorilor de Foraj din România (ACFR) şi respectă standardele de calitate ISO 9001 şi 14001, atestate de Germanischer Lloyd.

Pentru 2009, anul aniversării a 35 de ani de activitate, Rompetrol Foraj şi Reparaţii Sonde, va menţine şi identifica cele mai eficiente căi de consolidare a activităţii, într-o perioadă de criză financiară şi recesiune economică mondială care afectează profund şi industria de petrol [i gaze.

Obiective majore pentru 2009:• dezvoltarea serviciilor de consultanţă;• continuarea cursurilor intensive de calificare a personalului şi a unui

program eficient de management al performanţelor;• menţinerea standardelor internaţionale QHSE și obţinerea certificării

integrate ISO 18001.

Rompetrol Foraj [i Reparaţii Sonde

Venituri 2007 vs 2008(mii USD)

0

2.000

4.000

6.000

8.000

10.000

12.000

14.000

2007 2008

10.89613.437



Companiide servicii



Companii de servicii

Titov BuzescuVicepre[edinte servicii [i funcţiuni suport

"Activitatea desfăşurată de companiile de servicii reprezintă o contribuţie importantă la dezvoltarea şi eficientizarea operaţiunilor din cadrul Grupului Rompetrol, cât şi o alternativă profitabilă pentru companii externe. Aceste companii auxiliare producţiei [i distribuţiei de petrol [i gaze au \nregistrat o cifr` de afaceri de 250 de milioane de dolari, având un mare potenţial de cre[tere pe termen scurt."



Rominserv

Realizări majore in 2008:• volum record al cifrei de afaceri, de 185 milioane USD;• finalizarea unor proiecte importante pentru dezvoltarea segmentului de

trading:• mărirea capacităţilor de tranzitare prin Dana 9-Port Midia şi Terminalul

Petrolier Marin Midia;• obţinerea unui nivel de 97,81% al disponibilităţii mecanice a instalaţiilor

din cadrul rafinăriilor Petromidia şi Vega;• creştere record a vânzărilor de arm`turi industriale;• înfiinţarea unei noi companii subsidiare Rominserv Kazahstan S.R.L.

Rominserv, contractorul general al Grupului Rompetrol, a realizat în anul 2008 un volum record al cifrei de afaceri de 185 milioane USD (cifre preliminare neauditate), în creştere cu 56,5% faţă de 2007. Din acest total, 15,3 milioane USD au reprezentat vânzări către companii din afara Grupului Rompetrol, \n creştere cu 35,4% faţă de rezultatele anului precedent.

Rominserv a finalizat în anul 2008 un număr de 203 proiecte pentru Grupul Rompetrol, reprezentând investiţii aferente unor instalaţii si facilităţi in sectorul rafinare ţiţei-petrochimie, facilităţi de depozitare şi tranzit al ţiţeiului şi produselor petroliere \n sectorul de trading [i pentru modernizarea şi construcţia de staţii de distribuţie carburanţi în sectorul de retail.

Astfel, printre cele mai importante proiecte se numără “Mărirea capacităţilor de tranzitare prin Dana 9-Port Midia’’ \n urma căruia au fost create facilităţi noi de încărcare-descărcare şi tranzit care permit o creştere a fluxurilor de import/export de produse petroliere de la 90.000 tone/lună la 310.000 tone/lună.

O altă investiţie strategică de mare importanţă a Grupului Rompetrol a fost „Terminalul Petrolier Marin Midia”. Pentru această lucrare, Rominserv a realizat activităţile de proiectare, aprovizionare de materiale şi echipamente şi construcţii-montaj în cadrul parcului de rezervoare. Capacitatea totală de depozitare a fost m`rită cu cca. 21.000 m3 prin reproiectarea, reconstrucţia şi modernizarea parcului existent de rezervoare de 50.000 m3 pentru depozitare ţiţei. S-a realizat de asemenea un nou sistem de conducte de încărcare-descărcare de mari diametre (1.000-1.200 mm), toate fluxurile de import-export ţiţei în parcul de rezervoare fiind gestionate printr-un sistem performant de automatizare dotat cu echipamente care asigură operarea integrată şi în condiţii de siguranţă a întregului sistem terminal.

În cadrul Rafinăriei Vega, Rominserv a executat şi pus în funcţiune instalaţia de obţinere aditivi necesari în producerea benzinei cu cifra octanică 100, cât şi o serie de proiecte care au condus la reducerea consumurilor energetice cu până la 30% (modernizarea cazanelor de abur şi a puţurilor de apă pentru răcire).

Rominserv asigură serviciile de mentenanţă şi întreţinere pentru cele două rafinării, Petromidia şi Vega, precum [i pentru instalaţiile petrochimice de pe platforma din N`vodari. În acest domeniu Rominserv a continuat în anul 2008, procesul de reorganizare a întregii activităţi de mentenanţă, în vederea poziţionării Rafinăriei Petromidia în top 25 al rafinăriilor europene. Acest program a vizat dezvoltarea şi implementarea unui sistem de mentenanţă planificată, bazată pe metodele mentenanţei predictive şi preventive, analiza rezultatelor şi aplicarea măsurilor corespunzătoare.

În anul 2008, Rominserv a coordonat activităţile din cadrul opririi tehnologice programate din iulie, care a avut ca scop principal înlocuirea catalizatorilor din principalele reactoare ale Rafinăriei Petromidia. Tot în această perioadă s-au realizat inspecţii şi verificări în vederea reautorizării ISCIR a echipamentelor scadente, lucrări de mentenanţă care se pot executa la oprirea instalaţiilor tehnologice.

Rominserv a reuşit să atingă în 2008 un nivel de 97,81% al disponibilităţii mecanice a instalaţiilor de pe cele două platforme - cel mai important indicator al mentenanţei - depăşind astfel obiectivul fixat de 97,0% (aferent rafinăriei Petromidia).

Proiectele industriale desfăşurate de Rominserv pentru Rompetrol Downstream au susţinut ritmul de dezvoltare al segmentului de retail prin construcţia de noi benzinării, modernizarea reţelei existente, precum şi a staţiilor aflate în reţeaua Partener Rompetrol, fabricarea şi instalarea de “Staţii Expres” şi “Staţii de incintă”. În anul 2008, Rominserv a efectuat lucrări de modernizare tehnologic` şi înlocuire a semnalisticii pentru 15 staţii Partener, a construit 9 staţii la standard “Hei” şi a modernizat alte 4 staţii.

Serviciile industriale asigurate de Rominserv pe segmentul de retail sunt completate de proiecte desfăşurate pe piaţa externă pentru companii ale Grupului. Astfel, s-au construit 2 staţii la standard “Hei” pentru Rompetrol Bulgaria. În paralel au continuat proiectele de staţii de distribuţie carburanţi tip “Expres” şi tip “Staţii de incintă”. La sfârşitul anului 2008 erau în funcţiune 155 de staţii Expres, din care una în Georgia.Proiectul “Staţii de Incintă” a ajuns la un număr de 121 staţii în 2008, extinzându-se şi pe piaţa externă (pentru Rompetrol Bulgaria 5 staţii, şi pentru Rompetrol Moldova 1 staţie). Instalarea pe teren, punerea în funcţiune, precum şi întreţinerea acestor staţii sunt asigurate de Rominserv.

În anul 2008, Rominserv Valves Iaifo Zalău –punct de lucru al Rominserv, şi-a îmbun`tăţit considerabil rezultatele economice obţinute, prin eficientizarea continuă a proceselor tehnologice şi adaptarea produselor la cerinţele clienţilor.

Vânzările de armături industriale realizate în cadrul Rominserv Valves Iaifo au înregistrat în anul 2008 cel mai mare volum de la momentul preluării de către Rominserv, în noiembrie 2004.

Valoarea totală a vânzărilor de arm`turi industriale din fontă şi oţel a fost de 12,5 milioane USD, reprezentând o creştere cu 17% faţă de volumul vânzărilor realizate în 2007. Volumul de vânzări aferente pieţei externe a crescut de asemenea în 2008 cu 27% faţă de 2007, principalele destinaţii la export fiind Germania, Italia şi Austria.

Pe lângă armături industriale, în cadrul punctului de lucru de la Zalău, sunt asamblate staţii Expres şi Interne, volumul de producţie al acestora crescând în 2008 cu 39%.

În anul 2008, valoarea totală a investiţiilor finalizate în cadrul Rominserv Valves a fost de 745.000 USD, reprezentând achiziţia unor dispozitive specializate care permit repararea robineţilor la sediul clientului, pe poziţie, precum şi a unor aparate performante necesare activităţii de producţie. S-au finalizat de asemenea investiţiile prevăzute în planul de acţiuni din Autorizaţia Integrată de Mediu, vizând protecţia solului, mediului şi a apelor deversate.



Obiective majore în 2008:• continuarea proiectelor din “Pachet Investiţii 2010”, aferent Rafinăriei

Petromidia (Instalaţia de Hidrocracare Blândă, reabilitarea şi modernizarea Instalaţiei de Cracare Catalitică, construcţia unei Fabrici de Hidrogen, modernizarea şi retehnologizarea Instalaţiei de Cocsare);

• construirea a 4 noi staţii pe Autostrada Soarelui;• dezvoltarea activităţii Rominserv Kazahstan, prin derularea de proiecte

în cadrul rafinăriilor KMG [i export armături.

În anul 2009, Rominserv va continua derularea proiectelor din programul strategic de dezvoltare al Rafinăriei Petromidia, respectiv Instalaţia de Hidrocracare Blândă, reabilitarea şi modernizarea Instalaţiei de Cracare Catalitică, construcţia unei Fabrici de Hidrogen, reabilitarea, modernizarea şi realizarea de noi capacităţi la Unitatea de Desulfurare Gaze şi Recuperare Sulf precum şi a Sistemelor de Amine.Totodată va fi demarat proiectul pentru modernizarea şi retehnologizarea Instalaţiei de Cocsare din Rafinăria Petromidia, prin care se vor asigura îndeplinirea cerinţelor din programul de conformare cu privire la emisii, creşterea gradului de securitate a personalului de exploatare, scăderea consumurilor tehnologice precum şi creşterea randamentelor de producţie.

În cadrul Rafinăriei Vega se va finaliza instalaţia pentru îmbutelierea diluanţilor pentru vopseluri şi lichid aprindere foc (Ultrafoc), din cadrul programului ”100 produse Vega”, cu mare potenţial de desfacere pe piaţa de retail, în paralel cu extinderea facilităţilor de producţie în scopul diversificării gamei de aditivi pentru combustibili,din cadrul programului menţionat. În domeniul facilităţilor de depozitare şi tranzit din sectorul de trading se va continua în 2009 realizarea unei noi faze de dezvoltare a sistemului integrat din Terminalul Marin Midia, prin lucrări având ca scop mărirea capacităţilor de pompare a ţiţeiului până la un debit de 7.000 m3 pe oră.Implementarea metodelor moderne de mentenanţă va continua şi în anul 2009 prin dezvoltarea unui plan strategic, avându-se în vedere:

• utilizarea principiilor de analiză de risc în prioritizarea lucrărilor de mentenanţă;

• extinderea programelor de mentenanţă predictivă pentru sectorul de echipamente de comandă şi control al proceselor;

• \mbunătăţirea fiabilităţii echipamentelor, prin dezvoltarea tehnicilor şi metodelor de mentenanţă, în acord cu conceptul de “reliability based maintenance”.

Aceste măsuri vizează creşterea disponibilităţii mecanice a tuturor instalaţiilor, în paralel cu reducerea costurilor aferente activităţii de mentenanţă.În 2009, principalul obiectiv al echipei Rominserv care se ocup` de dezvoltarea reţelei de staţii proprii de distribuţie carburanţi Rompetrol Downstream este construirea a 4 noi staţii pe Autostrada Soarelui.În plus, se va urm`ri dezvoltarea proiectelor de staţii „Expres” şi „Staţii de incintă” pentru entităţile Grupului Rompetrol din străinătate .

Rominserv Valves Zalău va asimila în producţie pe parcursul anului 2009 o serie de produse noi, pentru presiuni mari - robineţi de închidere cu ventil Pn400, cu dimensiuni cuprinse între Dn15:Dn50. În paralel, se va extinde gama dimensională, a robineţilor de închidere cu sertar introducându-se în fabricaţie robinetul cu Dn1000.

În anul 2008, Rominserv a făcut un prim pas pe linia extinderii activităţii în Republica Kazahstan, prin înfiinţarea unei noi companii (subsidiare) Rominserv Kazahstan S.R.L. Experienţa dobândită în cei şapte ani de activitate în cadrul celor două rafinării ale Grupului Rompetrol reprezintă un avantaj important în colaborarea cu KazMunayGaz, acţionarul majoritar al Grupului Rompetrol, pentru furnizarea de servicii industriale de mentenanţă, management de proiecte, dezvoltare tehnică şi tehnologică.

În 2009, prin Rominserv Kazahstan S.R.L., se intenţionează derularea de proiecte în cele doua rafinării ale KMG, Atyrau şi Shymkent, dar şi colaborarea cu alte companii membre ale Grupului KMG, precum KazTransGaz şi KazTransOil. Pe lângă acestea, o parte importantă din activitatea derulată o va reprezenta comerţul cu armături industriale fabricate de Rominserv Valves Zalău atât pentru lucrările contractate de către Rominserv Kazahstan S.R.L., cât şi pentru alţi clienţi de pe această piaţă.

Proiectele din cele două rafinării ale KMG vizează modernizarea şi retehnologizarea unor instalaţii existente având ca scop creşterea capacităţii de rafinare, îmbunătăţirea calităţii produselor, reducerea consumurilor specifice de utilităţi şi conformarea la normele de mediu, domenii în care Rominserv dispune de know how-ul necesar, rezultat din implementarea unor proiecte similare in rafinăria Petromidia.

2007 2008

(mii USD)

Venituri nete

0

40.000

80.000

120.000

160.000

200.000

118.242

185.116



Realizări majore în 2008:• creşterea vânz`rilor de fitinguri [i sisteme de irigaţii cu 160%;• dezvoltarea unui nou model de instalaţie de irigat.

S.C. Palplast S.A. produce o gamă completă de ţevi şi fitinguri din polietilenă de înaltă densitate, cu aplicabilitate în domeniile de distribuţie a apei, gazului, ţiţeiului, irigaţii, canalizări şi protecţie cabluri fibre optice.

Pe lângă aceste produse, Palplast oferă sisteme de irigaţii prin aspersiune şi picurare, precum şi servicii de racordare sau reabilitare a sistemelor centralizate de irigaţii.

În 2008, obiectivele principale ale companiei Palplast au fost atât dezvoltarea unor noi produse şi adaptarea serviciilor oferite, cât şi modernizarea echipamentelor de lucru, cu efect în reducerea costurilor de producţie.

Dinamica domeniului irigaţiilor a determinat diversificarea gamei produselor/accesoriilor aferente acestui domeniu, astfel că Palplast a elaborat propriul model de instalaţie de irigat pe tamburi devenind în acelaşi timp distribuitor naţional autorizat pentru diverse produse: instalaţii pe tamburi Marani, fitinguri Tega [i aparate de sudură Acuster. În aceste condiţii, nivelul producţiei de fitinguri a crescut cu 107,36%, în timp ce volumul total al vânzărilor de sisteme de irigaţii şi fitinguri a fost cu 160% mai mare comparativ cu 2007.

În ceea ce priveşte eficientizarea activităţii, Palplast a înregistrat o reducere a costului de fabricaţie cu 6%-15%, datorită investiţiilor efectuate în modernizarea tehnologiilor, precum şi o scădere a cheltuielilor cu 70%, ca urmare a înlocuirii unor echipamente de lucru vechi.

Obiective majore în 2009:• stabilirea de parteneriate strategice în vederea completării gamei de

produse;• servicii de consultanţă gratuită în vederea obţinerii fondurilor

repartizate pentru agricultură;• realizarea unor produse noi: ţeav` specială pentru protecţie cabluri,

ţeavă transport ţiţei, cămine speciale.

În 2009, strategia companiei este de a dezvolta parteneriate strategice pentru a completa gama existentă, printre care produse din PVC şi materii prime, dar şi oferirea unor servicii de consultanţă gratuită pentru agricultori în vederea obţinerii fondurilor repartizate pentru agricultură.

De asemenea, având în vedere cererea de pe piaţă, Palplast va completa tipul produselor oferite, prin fabricarea a trei produse noi, şi anume: ţeav` specială pentru protecţie cabluri, ţeav` pentru petrol prin folosirea de aditivi noi şi cămine speciale pentru industria petrolieră care să asigure o permeabilitate mai bună a hidrocarburii aromatice.

Palplast

Produc]ie total`(mii USD)

2007 20080

1.000

2.000

3.000

4.000

5.000

6.000

5.2836.249

Vânz`ri(mii USD)

0

2.000

4.000

6.000

8.000

2007 2008

8.142

6.437

Produc]ie fitinguri(mii USD)

2007 20080

100

200

300

400

500

600

287

595

De[euri ]eav`(%)

2007 20080

0,5

1,0

1,5

1,26

0,81

În anul 2008 comparativ cu anul 2007 se observă o creştere a producţiei cu 18,28%.

Creşterea vânzărilor cu 26,49% faţă de anul 2007.

La producţia de ţevi în anul 2008, deşeurile tehnologice au fost reduse cu 64,28% faţă de anul 2007.

Creşterea producţiei fitinguri cu 107,36% în anul 2008 faţă de anul 2007.



Rominservices Therm S.A.Mangalia

Realizări majore în 2008:• preluarea în administrare a 3 centrale noi;• reabilitarea a 90% din reţelele termice de distribuţie energie termică [i

implicit racordarea la reţea a blocurilor aferente;• reducerea cu 10% a consumului anual de combustibil, datorită

modernizării infrastructurii sistemului de furnizare a energiei.

Rominservices Therm este principalul producător şi furnizor de apă caldă şi agent termic pentru încălzire din Mangalia.

În 2008, strategia companiei a constat în eficientizarea operaţiunilor prin modernizarea unităţilor de producţie, ceea ce a permis creşterea calităţii serviciilor oferite clienţilor companiei. Aceste măsuri au condus la stoparea debranşărilor de la sistemul centralizat de termoficare, capacităţile de producţie existente funcţionând la parametrii optimi.

Parteneriatul public-privat dintre Rominserv, antreprenorul general al Grupului Rompetrol şi Consiliul Local Mangalia, urmăreşte standardul de dezvoltare şi inovaţie stabilit de Rompetrol. Una din soluţiile tehnice pe care compania continuă să le implementeze este montarea panourilor solare, acţiune consecventă cu politicile europene de utilizare a energiilor regenerabile în scopul îndeplinirii obiectivelor privind conservarea energiei şi dezvoltarea durabilă.Astfel, prin montarea a 650 m2 panouri solare, compania asigur` 25% din producţia de ap` cald` pe baz` de energie solar`.

Obiective majore în 2009: • scăderea costurilor de operare prin modernizarea a încă două centrale

termice şi reabilitarea 100% a reţelelor termice de distribuţie energie termică;

• creşterea veniturilor din efectuarea lucrărilor de reparaţii la reţelele şi instalaţiile clienţilor;

• reducerea consumului specific de combustibil cu 2%, având impact pozitiv atât asupra eficienţei operaţionale cât şi asupra mediului, prin reducerea emisiilor de gaze;

• implementarea unui sistem de operare la distanţă a principalelor centrale termice, ce constă în conducerea proceselor specifice cu un număr redus de personal (dispecerat), fapt ce va contribui la reducerea costurilor de operare cu 30.000 USD anual.

0

1.000

2.000

3.000

4.000

5.000

6.000

2005

4.045

2006

5.826

2007

6.062

2008

6.431

Venituri 2005-2008(mii USD)

0

10.000

20.000

30.000

40.000

50.000

2005

44.475

2006

50.226

2007

48.070

2008

50.314

Produc]ie 2005-2008(Gcal)

Consum specific de combustibil 2005-2008(kg/Gcal)

140

150

160

170

155

155

165

2005

165,73

2006

155,82

2007

153,08

2008

150,09



Rompetrol Quality Control

Realizări majore în 2008:• colaborarea cu cel mai mare combinat siderurgic local, Arcelor Mittal,

privind monitorizarea factorilor de mediu;• obţinerea certificărilor de calitate ISO 9001, ISO 14001 şi QHSAS 18001;• obţinerea certific`rii sistemului integrat de management: calitate (ISO

9001), mediu (ISO 14001) şi securitate \n munc` (QHSAS 18001);• finalizarea procesului de informatizare a activităţii din laboratoare

prin implementarea LIMS (LABORATORY INFORMATION MANAGEMENT SYSTEM);

• derularea unor contracte cu Ministerul Economiei şi Finanţelor privind respectarea condiţiilor Uniunii Europene de introducere pe piaţa din România a benzinei şi motorinei, precum [i efectuarea de analize pentru determinarea conţinutului de sulf din combustibilii lichizi.

Rompetrol Quality Control - R.Q.C.- divizia de laboratoare a Grupului Rompetrol, a susţinut şi în 2008 efortul constant al companiei de a identifica şi implementa cele mai sigure şi performante metode de protecţie a mediului şi de asigurare a calităţii produselor.

Rezultatele obţinute de RQC, determinate de acurateţea proceselor şi a rezultatelor analizelor efectuate, au stat la baza încheierii unor parteneriate cu firme importante din diverse domenii de activitate. Astfel , semnarea contractului de monitorizare a factorilor de mediu cu ARCELOR MITTAL Galaţi, cel mai mare combinat siderurgic din România, a însemnat atât o creştere a veniturilor companiei, cât şi consolidarea poziţiei RQC pe piaţa analizelor industriale.

Obiectivul RQC de a câştiga şi a menţine încrederea clienţilor şi organizaţiilor interesate în competenţa şi în calitatea serviciilor prestate, a fost realizat în anul 2008 prin obţinerea certificărilor de calitate ISO 9001, ISO 14001 şi QHSAS 18001, asigurându-se astfel premisele unei dezvoltări continue pe piaţa specifică. Obiectivul RQC de a câştiga şi a menţine încrederea clienţilor şi organizaţiilor interesate în competenţa şi în calitatea serviciilor prestate, a fost realizat în anul 2008 prin obţinerea certific`rii sistemului integrat de management: calitate (ISO 9001), mediu (ISO 14001) şi securitate \n munc` (QHSAS 18001), asigurându-se astfel premisele unei dezvoltări continue pe piaţa specifică.

La nivelul optimizării operaţionale, compania a demarat în anul 2008 procesul de informatizare a activităţii din laboratoare prin implementarea LIMS (LABORATORY INFORMATION MANAGEMENT SYSTEM), proces ce permite obtinerea de informatii \n timp real, transmiterea [i analiza acestora cu un grad mare de acurateţe.

În anul 2008, RQC a continuat colaborarea cu Ministerul Economiei şi Finanţelor în proiectul cu finanţare europeană „Sistemul de monitorizare calitativă şi cantitativă pentru benzină şi motorină”. Proiectul constă în prelevarea de probe, analize, verificări privind respectarea condiţiilor Uniunii Europene de introducere pe piaţa din România a benzinei şi motorinei. De asemenea, compania a semnat tot cu Ministerul Economiei şi Finanţelor un contract de efectuare de analize pentru determinarea conţinutului de sulf din combustibilii lichizi.

Compania RQC este în continuare un partener competent pentru cele mai importante firme de inspectori independenţi ce activează pe platforma portuară Constanţa, pentru efectuarea analizelor

specifice de produse petroliere importate/exportate prin portul Constanţa. Laboratoarele de Mediu au devenit o alternativă tot mai solicitată de companiile din zona Dobrogei pentru monitorizarea factorilor de mediu specifici (ape, aer, sol), dar şi din alte zone alte ţării, în prezent efectuându-se analize pentru clienţi din zona Banatului, Munteniei, Olteniei şi sudul Moldovei.

Tipurile de analize realizate de Rompetrol Quality Control SRL:

• analize complete ale produselor petroliere (ţiţei, benzine, motorine, GPL, kerosene, fracţii petroliere, cocs şi sulf de petrol, combustibili ecologici - biodiesel, bitum etc.);

• analize complete de apă (apă chimic impură, apă de proces, apă potabilă, apă de drenaj, apă de racire, apă dedurizată, apă de desalinare, apă de cazan, apă de piscină, abur, apă de condens, apă freatică etc.);

• analize complete de sol (soluri industriale, soluri agricole, nămoluri industriale);

• analize complete de aer (noxe fizice şi chimice din aerul locurilor de muncă şi al zonelor protejate cu determinarea concentraţiilor corespunzătoare);

• analize de explozimetrie (pentru determinarea existenţei pericolului de explozie la lucrul cu foc deschis în medii industriale şi \n vase \nchise);

• analize medicale şi biotoxicologice (pentru determinarea cantitativă şi calitativ` a diferitelor componente specifice);

• analiza noxelor fizice şi chimice la locurile de muncă (cu respectarea prevederilor normelor în vigoare de protecţie a muncii);

• analize factori meteo, mediu ambiant şi microclimate specifice;• \ncerc`ri mecanice şi tehnologice pentru metale şi \mbinări sudate;• analize metalografice (analize microscopice şi macroscopice

a materialelor metalice, îmbin`rilor sudate şi materialelor termoplaste);

• analize chimice pe materiale metalice.

Cele 6 laboratoare RQC sunt acreditate conform standardului SR EN ISO 17025:2005, certificare acordată de Asociaţia Română de Acreditare (RENAR), singura instituţie pe plan naţional care certifică standardele activităţilor de laborator. Prin urmare, analizele efectuate de RQC sunt recunoscute în peste 70 de ţări din întreaga lume, semnatare ale acordurilor de recunoaştere internaţională (I.L.A.C, M.L.A., E.A.) încheiate de RENAR.

Prin continuarea procesului de acreditare a metodelor noi de analiz` şi a consolidării relaţiilor cu centre de cercetare internaţionale (Spania, Anglia, Olanda, S.U.A.), RQC a reuşit să asigure servicii de calitate tuturor clienţilor, atât celor din cadrul Grupului Rompetrol (analize de biodiesel, analize pentru determinarea calităţii produselor cu un conţinut de sulf scăzut – sub 10 ppm), cât şi celor din afara Grupului, în special \n domeniul protecţiei mediului (determinarea conţinutului de benzen din apă, aer şi sol).



Obiective majore în 2009:• \n anul 2009, RQC va continua procesul de dezvoltare şi modernizare,

prin implementarea unor noi standarde de calitate, precum şi prin achiziţionarea de echipamente perfomante de ultimă generaţie şi prin informatizarea întregii activităţi din laborator (LIMS).

Planul de dezvoltare pentru 2009 include:• îmbunăt`ţirea şi eficientizarea activităţii desfăşurate în

conformitate cu cerinţele şi normele Uniunii Europene după finalizarea implementării LIMS;

• extinderea activităţii de cercetare în domeniul surselor de energie nepoluante sau mai puţin poluante (ecologice);

• introducerea în lista curentă de servicii oferite a analizei bioetanolului, produs ecologic ce urmează a fi introdus în combustibili ca o alternativă pentru reducerea emisiilor de gaze cu efect de seră provenite din transporturi, precum şi a analizelor cu numărare de particule pentru petrol;

• obţinerea de la Ministerul Sănătăţii Publice a certificării pentru efectuarea analizelor de apă potabilă în cadrul laboratorului de mediu (Năvodari) şi a determinărilor de noxe profesionale pentru laboratorul de mediu situat pe platforma Vega Ploieşti;

• menţinerea şi extinderea acreditării si recunoaşterii pentru noile metode de analiză şi a serviciilor de inspecţii cantitative şi calitative la produsele petroliere şi mediu, în vederea consolidării relaţiilor cu clienţii non-grup deja existenţi în portofoliu şi atragerea unor noi clienţi.

ian marfeb apr mai iun iul aug octsep nov dec

Venituri Non-Grup - 2008(USD)

0

10.000

20.000

30.000

40.000

50.000

60.000

70.000

80.000

90.000

100.000

Cifra de afaceri - 2008(USD)

500.000

520.000

540.000

560.000

580.000

600.000

620.000

640.000




Ecomaster

Realizări majore în 2008:• Ecomaster propune pieţei prima platformă integrată de servicii de

mediu din România; • dezvoltarea unor tehnologii de mediu unice pe piaţa autohtonă –

TREAT;• demarare ecologizare Halda 3, rafinăria Petromidia;• dezvoltarea reţelei de colectare a uleiurilor uzate la nivel naţional.

Strategia de dezvoltare a operaţiunilor Ecomaster în anul 2008 a vizat valorificarea capabilităţilor tehnice şi experienţa acumulat` în cei 7 ani de activitate pe piaţa serviciilor de ecologie industrială. Astfel, compania Ecomaster a devenit primul furnizor de servicii integrate pe piaţa de servicii de management al deşeurilor periculoase.

Serviciile integrate propuse de Ecomaster sunt adaptabile necesităţilor concrete ale fiecărei companii, oferind posibilitatea de a apela la un specialist de mediu care să asigure unitar şi simplu toate etapele managementului deşeurilor.

Serviciile integrate de management al deşeurilor industriale includ: • consultanţa de mediu (PLAN) • colectarea şi depozitarea conformă a deşeurilor (COLLECT &

DEPOSIT) • tratarea deşeurilor periculoase (TREAT) • managementul integrat al apelor uzate (CLEAN)

Noile servicii oferite de specialiştii Ecomaster sunt susţinute prin implementarea unor tehnologii performante, precum şi prin începerea construcţiei unor unităţi proprii de tratare şi depozitare a deşeurilor. Prin serviciul TREAT, Ecomaster oferă generatorilor de de[euri dou` noi tehnologii de mediu proprii, unice pe piaţa autohtonă, folosite pentru tratarea gudroanelor acide şi pentru apele contaminate cu un conţinut mare de impurităţi organice. Tratarea acestor deşeuri periculoase, în faza lor solidă şi lichidă, se realizează până la stadiul de deşeuri nepericuloase sau de ape care îndeplinesc parametrii solicitaţi în staţiile de epurare.

Echipa de specialişti Ecomaster a dezvoltat aceste dou` noi tehnologii plecând de la necesitatea eliminării deşeurilor “istorice” din cadrul Rafinăriei Vega, din Ploieşti.

În ce priveşte eficienţa procesului de tratare, Ecomaster a reuşit să trateze cu tehnologiile proprii peste 40.135 tone de gudroane acide din lagunele Rafinăriei Vega (în semestrul II din 2008), precum şi 3.250 tone ape contaminate (în trimestrul 4 din 2008). Prin comparaţie, în întreaga perioadă 2002-2007 s-au prelucrat numai 24.000 tone cu ajutorul altor tehnologii. Ritmul nou de tratare a demonstrat avantajul tehnologiilor Ecomaster: volumul de procesare mare de deşeuri tratate la un cost eficient.

TREAT permite rezolvarea problemei complexe de mediu cu care se confruntă şi alte rafinării din România, aceea a ecologizării batalurilor cu gudroane, vechi de zeci de ani, extrem de nocive pentru mediu prin aciditatea lor. Unul din proiectele importante demarate de companie este ecologizarea Haldei 3, din cadrul rafinăriei Petromidia. Ecomaster operează instalaţia de deshidratare nămol petrolier, pusă în funcţiune în 2008, în scopul ecologizării haldei cu o capacitate de 120.000 m3, precum şi a recuperării produsului petrolier. Nămolul existent în hald` este supus centrifugării pentru obţinerea celor trei produse finale: produs petrolier, nămol umectat, apă. |n anul 2008 s-au procesat peste 24.000 m3 de nămol.

O prioritate strategică pentru companie a reprezentat-o dezvoltarea serviciului COLLECT, prin extinderea la nivel naţional a reţelei de colectare a uleiurilor uzate, precum şi diversificarea sortimentelor de deşeuri industriale colectate. În acest sens, au fost încheiate parteneriate strategice cu principalii produc`tori [i importatori de uleiuri minerale [i asigurate noi capacit`ţi de colectare. Serviciul COLLECT a asigurat colectarea a peste 3.800 tone ulei uzat, prin p`strarea [i chiar extinderea cu 8,8% a portofoliului de clienţi.

Prin serviciul de management al apelor uzate, CLEAR, Ecomaster asigură operarea staţiei de epurare de pe platforma Petromidia, tratând anual peste 10 milioane m3 ape uzate, din care 20% ape generate de companii din afara Grupului Rompetrol.

Obiective majore în 2009:• extinderea domeniilor de aplicare a tehnologiilor de mediu dezvoltate

de Ecomaster;• Ecopark - construirea unui parc ecologic cu facilităţi de depozitare şi

tratare a deşeurilor industriale.

În 2009, Ecomaster vizează impunerea pe piaţa autohtonă a serviciilor şi tehnologiilor proprii ca alternativă viabilă pentru tehnologiile occidentale şi implementarea lor în proiecte similare ale unor companii din afara Grupului Rompetrol. Prin instalaţiile mobile, care pot fi amplasate “in situ”, precum şi prin capacitatea de adaptare a reţetelor de tratare la caracteristicile şi nivelul de impurificare propriu fiecărui deşeu, tehnologiile Ecomaster pot fi implementate cu succes şi pentru alte tipuri de gudroane sau nămoluri. Obiectivul Ecomaster este extinderea domeniilor de aplicare a acestor servicii, de la tratarea reziduurilor obţinute din procesul de rafinare al ţiţeiului, la cele din industriile chimică şi petrochimică, metalurgică, industria construcţiilor de maşini.

2008

Evolu]ie trataregudroane acide şiape contaminate

(tone)

* instala]ia de prelucrare ape contaminate a fost pus` \n func]iune la 15 noiembrie 2008

0

5.000

10.000

15.000

20.000

25.000

30.000

35.000

40.000

2002-2007

Ape contaminate tratate*

Gudroane acide tratate

Cantitate nămol petrolier prelucrat - 2008(m3)

0

500

1.000

1.500

2.000

2.500

3.000

3.500

4.000

mar apr mai iun iul aug sep oct nov dec



FinGroup

Realizări majore în 2008:• vânzarea unui număr de 9.600 carduri Fill&Go Credit şi

Beauty Made Easy;• aderarea la Biroul de Credit;• dezvoltarea reţelei de vânzări.

IFN FinGroup Credit SA este o companie financiară care oferă produse de creditare persoanelor fizice. După lansarea în 2007 a celor doua carduri de credit, Fill&Go Credit şi Beauty Made Easy, echipa FinGroup a înregistrat la sfârşitul anului 2008 un volum de 9.800 carduri vândute, dintre care 7.400, Fill&Go Credit și 2.400, Beauty Made Easy.

Din cele 9.600 de carduri emise, 90% sunt utilizate frecvent de clienţi.

Valoarea creditelor acordate a atins la sfârşitul anului 2008 valoarea de 7 milioane Euro.

FinGroup a aderat în 2008 la Biroul de Credite, asigurându-se astfel o mai bună gestionare a portofoliului de clienţi. În acelaşi timp, compania a vizat şi creşterea numărului de clienţi prin extinderea şi diversificarea reţelei de vânzări. Astfel, pe lângă echipa proprie de agenţi, compania a semnat contracte de colaborare cu companii specializate pe intermedierea serviciilor financiare (brokeri, companii de telemarketing).

De asemenea, au fost angajaţi reprezentanţi zonali care să gestioneze mai eficient activitatea colaboratorilor din ţară.

Pentru 2009, obiectivele FinGroup urmăresc îmbunătăţirea caracteristicilor produselor şi dezvoltarea reţelelor de comercianţi parteneri, astfel încât clienţii să beneficieze nu numai de linii de creditare, ci şi de un pachet de servicii şi beneficii consistente.

Carduri emise - 2008(buc.)

0

1.000

2.000

3.000

4.000

5.000

6.000

7.000

8.000

9.000

10.000




Global Security Sistem

Realizări majore în 2008: • realizarea sistemului de securitate din Dana 9 a Portului Midia

Năvodari;• asigurarea serviciilor de securitate şi stingere a incendiilor în cadrul

Dispeceratului central pentru monitorizarea staţiilor mobile EXPRES;• furnizare de servicii de pază, instalare şi mentenanţă a sistemelor de

securitate pentru Lissa Draxlmaier Autopart România, unul dintre cei mai importanţi producători internaţionali de componente electrice pentru industria de automobile.

Societatea comercială GLOBAL SECURITY SISTEM SA (GSS), membră a Grupului Rompetrol, este o societate specializată în activităţi de securitate şi de proiectare, instalare şi service sisteme de securitate. GSS este certificată ISO 9001 de către Germanischer Lloyd şi este membră fondatoare a Asociaţiei Române a Industriei de Securitate.

În anul 2008, activitatea companiei a susţinut direcţiile de dezvoltare ale Grupului, participând la o serie de proiecte importante. Astfel, compania a implementat sistemul de siguranţă din Dana 9 a Portului Midia Năvodari, o concepţie de securitate nouă în concordanţă cu normele internaţionale pentru securizare a infrastructurilor portuare (ISPS).

GSS are o contribuţie importantă în cadrul proiectului de dezvoltare a staţiilor Expres. Astfel GSS este proiectantul arhitecturii de securitate şi stingere a incendiilor, furnizează echipamentele de securitate şi incendiu, asigură paza la instalarea în câmp a staţiei, şcolarizează personalul de operare şi derulează formalităţile pentru autorizare din punct de vedere securitate si situaţii de urgenţă.

În anul 2008 a fost pus în funcţiune dispeceratul central pentru monitorizarea acestor staţii, o componentă esenţială fiind recepţionarea, analizarea şi procesarea alarmelor de securitate şi incendiu.

O altă realizare este obţinerea avizului şi autorizaţiei din partea autorităţilor competente privind organizarea cursurilor de calificare în meseria de pompieri. Aceasta este o premisă esenţială pentru creşterea gradului de profesionalism al angajaţilor din serviciile pentru situaţii de urgenţă prin programe de training şi calificare.

Pe lângă suportul asigurat companiilor din Grupul Rompetrol, compania a încheiat în 2008 contracte cu clienţi importanti printre care amintim, Ambasadele statului Kuwait din Haga şi Bucureşti, Primaria Oraşului Chitila (reţea de supraveghere video stradală) s.a.;

GSS a participat cu succes la licitaţia pentru furnizare de servicii de pază către Lissa Draxlmaier Autopart România, unul dintre cei mai importanţi producători internaţionali de componente electrice pentru industria de automobile. Serviciile de calitate asigurate au determinat extinderea serviciilor oferite şi în domeniul instalărilor şi al mentenanţei sistemelor de securitate.

Obiective majore în 2009: • implementarea sistemului de monitorizare video online; • înfiinţarea unei noi formaţii de pompieri civili.

În anul 2009, GSS va continua realizarea şi finalizarea unor proiecte importante pentru beneficiari din cadrul Grupului Rompetrol, şi în acelaşi timp va continua eforturile de extindere non-Grup, prin participarea la licitaţii atât pe piaţa românească, cât şi cea europeană.

În anul 2009, compania va finaliza procesul de monitorizare video a staţiilor de distribuţie în cadrul dispeceratului central, proiect derulat în parteneriat cu firma olandeza Spectator. Acest dispecerat va creşte calitatea serviciilor actuale de monitorizare şi de securitate permiţând extinderea bazei de clienţi.

În ceea ce priveşte serviciile pentru situaţii de urgenţă, compania estimează înfiinţarea unei noi formaţii de pompieri civili în zona Bucureşti.



Serviciisuport



Serviciile suport au susţinut direcţiile strategice ale Grupului, cuprinzând acţiuni de reorganizare și creștere a performanţei angajaţilor, dar și implementarea unor procese și platforme de lucru care permit îmbunătăţirea comunicării şi a colaborării interorganizaţionale.

Consolidarea imaginii Grupului la nivel intern şi extern prin departamentele de Comunicare şi Relaţii publice şi Comunicare Internă

În contextul consolidării şi eficientizării operaţiunilor Grupului, serviciile de comunicare au devenit un instrument important de promovare a serviciilor, produselor şi a rezultatelor companiei. În 2008, au fost valorificate capabilităţile Grupului de a comunica într-un mod eficient atât cu publicul extern, cât şi la nivel intern, cu cei peste 9000 de angajaţi. Transparenţa a fost şi în 2008 elementul esenţial al fluxului informaţional continuu al Grupului către acţionari, investitori şi autorităţi, către parteneri, clienţi şi proprii angajaţi. Dezvoltarea unor parteneriate de afaceri, dar şi noile produse şi servicii au avut asigurată o expunere publică imediată şi prin organizarea de evenimente specifice. Astfel, unităţile operaţionale ale Grupului au fost susţinute în implementarea unor campanii de comunicare al căror public ţintă au fost partenerii de afaceri, comunităţile financiare sau autorităţile.Departamentele menţionate au coordonat, în acelaşi timp, realizarea publicaţiilor de specialitate ale Grupului, inclusiv broşuri, prezentări, raportul anual, precum şi alte materiale folosite pentru promovarea imaginii companiei, asigurând şi pregătind în acelaşi timp participarea managementului Rompetrol la diverse conferinţe, seminarii şi întâlniri de specialitate, în ţară şi străinătate.Pentru a face cunoscute şi a întări percepţia angajaţilor asupra direcţiilor strategice şi tactice ale Grupului, departamentul de Comunicare Internă a finalizat împreună cu departamentul de IT două proiecte de anvergură: relansarea Intranet-ului într-o formă mult mai flexibilă şi accesibilă şi consolidarea comunicării pe platforma rafinăriei Petromidia, prin modernizarea postului de radio VOXPEM. Aceste proiecte, alături de elaborarea revistei interne, au facilitat schimbul de informaţii relevante pentru motivarea şi implicarea angajaţilor în viaţa organizaţiei.

Resurse UmaneObiectivele strategice ale companiei au determinat o reorganizare a serviciilor suport, în vederea asigurării continuităţii programelor începute în anii anteriori, urmărindu-se însă adaptarea permanentă la noile cerinţe ale organizaţiei.

Astfel, în anul 2008 un rol important în asigurarea unui mediu de lucru eficient l-a avut departamentul de resurse umane. Dintre proiectele de anvergură derulate fac parte externalizarea serviciilor administrative şi de salarizare pentru toate companiile Grupului din România, pregătirea proceselor specifice pentru implemetarea unui sistem integrat de gestionare a resurselor umane (HRIS), sistem pe care compania estimează să-l implementeze până la jumatatea anului 2009. Procesul de management al performanţei a continuat şi în anul 2008 cu o nouă etapă, de dezvoltare a structurii optime de susţinere a talentelor, acţiune ulterioară unui sistem elaborat de evaluare a competenţelor profesionale, desfăşurat în ultimii 2 ani. “Managementul performanţei” pune accent pe rezultatele angajatului, corelate cu obiectivele de afaceri ale companiei. Un alt proiect iniţiat în 2008, este planul de succesiune, care presupune pregatirea angajaţilor astfel încât să ocupe cu success o altă poziţie în organizaţie. Rolul acestui program este de a asigura dezvoltarea pe termen lung a companiei, cât şi un instrument prin care angajaţii înţeleg rolul şi importanţa contribuţiei lor în cadrul companiei.

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

(%)

Dezvoltare organiza]ional`

Strategie

Administrativ

20%

80%

2008 2009

20%

70%

10%

Guvernan]a corporativ` [i eficient`

Optimizare prin alinierea proceselor

Crearea [i implementarea politicii de salarizare

Dezvoltarea oamenilor

Atragerea [i reten]ia talentelor

Promovarea culturii [i valorilor companiei

Organiza]ie focusat`pe performan]`

Procese HRIS

Sistem HR de raportare

Externalizare salarizare [i servicii administrative

Tehnologie

Servicii suport



În anul 2009, funcţiunea de resurse umane va susţine strategia de dezvoltare a Grupului prin identificarea şi valorificarea capabilităţilor angajaţilor, astfel încât să fie îndeplinite atât obiectivele personale, cât şi cele operaţionale, ale companiei.

Tehnologia informaţieiÎn anul 2008, departamentul IT a continuat dezvoltarea unor soluţii care să susţină cerinţele din diverse zone de activitate ale companiei şi implementarea unor proiecte de anvergură cu impact deosebit asupra activităţii Grupului. În acest sens, departamentul de IT a dezvoltat instrumente moderne şi eficiente de lucru, care permit îmbunătăţirea comunicării şi a colaborării interorganizaţionale. De asemenea, investiţii importante au fost realizate în vederea eficientizării și al controlului proceselor financiar-contabile şi de achiziţii, cât şi pentru asigurarea disponibilităţii şi fiabilităţii infrastructurii IT, în condiţiile unui mediu de afaceri dinamic.Procesele specifice unităţilor de afaceri Rompetrol au vizat aceleaşi obiective ca şi cele la nivel corporativ, respectiv eficientizarea fluxurilor informaţionale – atât prin automatizări în interiorul unităţilor de afaceri, cât şi prin integrarea pe orizontală a proceselor.În 2009, departamentul de IT îşi propune derularea unor proiecte care vizează în special randamentul economic şi continuarea proceselor de automatizare şi optimizare a fluxurilor de informaţii. Cele mai importante proiecte vor facilita integrarea informaţiilor financiar-contabile din toate companiile Grupului prin implementarea unei platforme unice, moderne şi accesibile de consolidare, raportare şi bugetare, dar şi prin standardizări la nivelul sistemelor financiar-contabile. Obiectivul principal al departamentului IT este de a asigura transparenţa datelor din cadrul organizaţiei şi în special facilitarea accesului în timp real la informaţiile utile şi necesare pentru buna desfăşurare a activităţilor.

QHSERompetrol şi-a manifestat întotdeauna responsabilitatea pentru integrarea sănătăţii, siguranţei şi mediului în strategia corporativă, confirmând astfel orientarea tuturor angajaţilor şi colaboratorilor către excelenţă în acest domeniu. Procesul de informare a politicii HSE la toate nivelurile, a valorilor şi obiectivelor acesteia determină integrarea acesteia în activitatea şi obiectivele financiare ale fiecărei unităţi, fiind evaluată prin indicatori şi obiective de atins.Astfel, în 2008, compania a derulat o serie de proiecte în condiţii de maximă eficienţă tehnologică şi de protecţie a mediului, conform normele internaţionale în vigoare (IPPC - Directiva europeană privind prevenirea şi controlul integrat al poluării).Printre cele mai importante realizări se numără construcţia unui nou terminal marin în largul Mării Negre, un proiect strategic pentru dezvoltarea activităţii rafinăriei Petromidia. Proiectul tehnic aferent construcţiei a necesitat atât diverse studii geotehnice şi geofizice pentru zona de amplasare a conductei, cât şi toate datele de mediu disponibile privind regimurile vânturilor, valurilor, temperaturii apei şi cutremurelor.De asemenea, Rompetrol Rafinare a finalizat un amplu program de reducere a emisiilor de compuşi organici volatili în aer. În acest sens, a fost modernizată o parte dintre rezervoarele companiei, prin implementarea unei soluţii tehnologice performante. Nivelul total al investiţiilor aferente acestor lucrări s-a ridicat la aproximativ 2,5 milioane USD.La \nceputul anului 2008 a fost pusă în funcţiune instalaţia de prelucrare nămol din Halda 3, obiectivul acestui proiect fiind golirea şi transformarea ei în depozit intermediar de deşeuri nepericuloase, în conformitate cu dispoziţiile Autorizaţiei integrate de mediu.În urma unor investiţii de peste 40 milioane USD, a fost finalizat procesul de obţinere a benzinei EURO 5, compania producând încă din 2005 motorină conform acestui standard. Măsura va asigura o creştere a gradului de protecţie a mediului prin reducerea

cantităţilor de sulf aferente carburanţilor, de la 50 ppm (părţi per milion) - Euro 4 la 10 ppm - Euro 5.

În aceeaşi direcţie, de integrare a cerinţelor QHSE în viziunea companiei, Grupul Rompetrol a devenit membru CONCAWE (Conservation of Clean Air and Water in Europe) - organizaţie internaţională care cercetează mai multe aspecte legate de protecţia mediului în domeniul produselor petroliere: calitatea combustibililor, emisiile de CO2, calitatea aerului, a apei, contaminarea solului, reziduurile, probleme legate de sănătatea şi siguranţa muncii, precum şi responsabilitatea managementului produselor petroliere şi performanţele oleoductelor transnaţionale. Această recunoaştere are un impact foarte mare în ceea ce priveşte alinierea companiei la cele mai importante tendinţe din industria de rafinare.Odată cu afilierea la CONCAWE, toate companiile care fac parte din Grupul Rompetrol vor beneficia şi de asistenţă pentru conformarea la Directiva europeană REACH (Registration, Evaluation, Authorisation and Restriction of Chemicals). Ca urmare, toate substanţele chimice folosite în activităţile Grupului, de la materia primă până la benzină şi motorină , sunt înregistrate şi autorizate. Directiva REACH a înlocuit o întreagă serie de regulamente şi norme directive referitoare la substanţele existente şi la notificarea de noi substanţe. Elementele de bază ale REACH sunt înregistrarea şi autorizarea.

Aceste demersuri de respectare a legislaţiei în materie şi de asigurare a unui mediu de lucru sigur, sunt adresate şi angajaţilor, prin utilizarea diverselor forme de informare:

• HSE Info - informări periodice utilizând diverse canale de comunicare: radio, e-mail, afi[e, instruiri periodice, afi[are electronică;

• “Nivelul 3” - emisiune în cadrul radio Voxpem, în care se comunică acţiunile subcomitetelor şi alte acţiuni safety care se desfășoară pe Platforma Petromidia;

• SMT (Safety Management Team) - întrunirea Comitetului de Excelenţă şi prezentarea activităţilor din subcomitetele de safety;

• Safety Card - instrument de comunicare și raportare a tuturor Near Miss-urilor;

• Safety Alert - instrument de informare și prevenire a unor situaţii similare;

• In House training – desfăşurarea de workshop-uri privind explicarea principalelor proceduri de sănătate şi siguranţă în muncă;

• Vizite periodice ale persoanelor din management pe platformele celor două rafinării.

În ceea ce priveşte relaţia cu diverse publicuri vizate de activitatea companiei pe segmentul de QHSE au fost, de asemenea, implementate o serie de măsuri:

• Integrarea performanţei contractanţilor în setul de indicatori HSE ai fiecărei unităţi;

• Menţinerea unor canale de comunicare permanente cu agenţiile de reglementare, mass-media şi alţi factori de interes;

• Menţinerea unor canale de comunicare deschise cu comunităţile învecinate în vederea informării continue a acestora asupra planurilor de urgenţă;

• Desfăşurarea unor programe de training în cadrul comunităţilor în care compania îşi desfăşoară activitatea, în vederea încurajării angajamentului acestora faţă de măsurile de prevenire şi urgenţă;

• Implementarea unor programe educaţionale de sănătate şi mediu împreună cu comunităţile învecinate, precum şi de acţiuni în vederea promovării dezvoltării sustenabile a acestora.



Responsabilitatesocial`



Rompetrol a avut aceeaşi abordare consecventă în ceea ce priveşte derularea programelor de responsabilitate socială, susţinând activ cele două mari direcţii: educaţie şi dezvoltarea competenţelor tinerilor, prin implicarea lor în activităţi desfăşurate în cadrul unor companii ale Grupului.

Astfel, la nivelul platformei Petromidia, companiile Rompetrol Rafinare, Petrochemicals şi Rompetrol Quality Control au derulat în anul 2008 mai multe programe de selecţie a studenţilor cu potenţial, oferindu-le un cadru organizat pentru a-şi îmbunătăţi competenţele necesare dezvoltării profesionale.

Program Practică StudenţiRompetrol Petrochemicals şi Rompetrol Quality Control, în colaborare cu Universitatea Ovidius Constanţa, Facultatea de Fizică, Chimie şi Tehnologia petrolului, au derulat în perioada iunie-iulie 2008 un program de practică pentru studenţi, al cărui obiectiv a fost identificarea celor mai buni studenţi pentru programul de Internship. Astfel, 77 de studenţi au realizat stagiul de practică în cadrul departamentului Producţie şi Laborator, 8 dintre ei fiind selectaţi pentru Programul de Internship 2008.

Internship 2008Acest program constă într-o practică activă în cadrul companiei, pe o perioad` de 2 luni, finalizată cu o evaluare, în urma căreia o parte dintre participanţi sunt selectaţi pentru programul de “Trainee”.Desfăşurat în perioada august – septembrie 2008, programul a inclus un număr de 20 de studenţi de la Universitatea Ovidius Constanţa pentru Rompetrol Petrochemicals şi 20 pentru Rompetrol Rafinare, selectaţi din toate centrele universitare din ţară (Bucureşti, Cluj, Constanţa, Iaşi şi Ploieşti). 2008 a fost cel de-al 6-lea an consecutiv în care Rompetrol a organizat şi desfăşurat acest tip de program, rezultatele obţinute susţinând dezvoltarea lui în anii următori.

Programul de Trainee 2008Programul de Trainee reprezintă faza finală de selecţie a celor mai competenţi participanţi. Durata de desfăşurare este de 6 luni, octombrie – aprilie, perioadă în care studenţii au posibilitatea de a pune în practică cunoştinţele în cadrul mai multor sectoare din cadrul unităţilor de rafinărie/ petrochimie. Această experienţă este urmată de o evaluare finală a performanţei şi angajarea celor mai buni în cadrul companiilor organizatoare. În anul 2008, Rompetrol Rafinare a selectat 10 studenţi din cinci centre universitare (Bucureşti, Cluj, Constanţa, Iaşi şi Ploieşti), acelaşi număr fiind repartizat în zona de producţie a Rompetrol Petrochemicals, participanţii provenind din cadrul Facult`ţii de Fizic`, Chimie [i Tehnologia petrolului, Universitatea Ovidius Constanţa. Rompetrol a înţeles că lipsa resurselor afectează performanţele şcolare ale tinerilor, de aceea a decis să extindă programul de practică la nivelul elevilor de liceu. În colaborare cu Liceul Lazăr Edeleanu, din Năvodari, Rompetrol Petrochemicals şi Rompetrol Quality Control au oferit cadrul necesar instruirii practice a 77 de elevi în cadrul departamentelor de Producţie şi Laborator.

O tradiţie pentru Rompetrol o reprezintă colaborarea cu Asociaţia OvidiuRom, pentru susţinerea unor programe educaţionale în România. Astfel, în 2008, Rompetrol a susţinut financiar evenimentul caritabil “ Halloween Charity Ball”, fondurile strânse fiind destinate susţinerii programului “Fiecare copil în şcoală” ce are drept scop eliminarea abandonului şcolar, o problemă de proporţii cu implicaţii sociale şi economice extrem de grave pe termen lung pentru România.Tot în 2008, Grupul Rompetrol în parteneriat cu Fundaţia Dinu Patriciu a sprijinit autorităţile locale din Moldova, zonă afectată de inundaţii, în reconstrucţia şcolilor şi grădiniţelor, valoarea totală a donaţiei ridicându-se la 300.000 Euro.Implicarea Rompetrol are la bază credinţa în datoria morală a fiecăruia de a sprijini educaţia în toate formele ei, investind astfel pe termen lung în dezvoltarea unor resurse importante care să asigure evoluţia societăţii.

Responsabilitate socială



Guvernanţ`corporativă



Guvernanţă corporativă

Adrian PetrușDirectorul Financiar al Grupului Rompetrol

"Stabilirea unor structuri clare de acţiune în cadrul procesului de guvernare corporativă reprezintă baza unor relaţii temeinice între acţionari, potenţiali investitori şi angajaţi și duce inevitabil la atingerea unui grad înalt de transparenţă. Grupul Rompetrol evaluează permanent propriile mecanisme de control, pentru a reduce cât mai mult riscurile asociate activităţilor zilnice și pentru a respecta Principiile de Bună Practică Corporativă cu privire la procedurile de control și delimitare a îndatoririlor."



Guvernanţa corporativă furnizează informaţii coerente privind cadrul în care Grupul Rompetrol îşi desfăşoară activitatea la nivel operaţional şi managerial, asigurând de asemenea transparenţa cu privire la activităţile desfăşurate.

Grupul Rompetrol este compus în prezent din 44 de societăţi comerciale, pe acţiuni sau cu răspundere limitată, cu sedii în România, Olanda, Ucraina, Georgia, Franţa, Republica Moldova, Rusia etc. Astfel, legislaţia statutară aplicabilă tuturor acestor societăţi este cea locală. În România, sediul principal al materiei îl constituie Legea 31/1990 privind societăţile comerciale şi Legea 297/2004 privind piaţa de capital (pentru societăţile listate la bursă). De asemenea, conducerea societăţilor comerciale ale Grupului Rompetrol se realizează cu respectarea prevederilor statutare ale actelor constitutive proprii şi ale altor documente relevante (regulamente interne etc.).

AcţionariatAcţionarul majoritar al Grupului Rompetrol este The Rompetrol Group N.V., cu sediul în Amsterdam, Olanda.

Administrare şi drept de decizieLa nivelul acţionarului majoritar al Grupului există un sistem de administrare de tip unitar. Astfel, Consiliul de Administraţie al TRG este compus din opt membri, dintre care un membru executiv (Directorul General – CEO) şi şapte membri neexecutivi. Directorul General este responsabil prin actul constitutiv cu managementul zilnic al societăţii şi al societăţilor afiliate. Ceilalţi membri ai Consiliului de Administraţie sunt responsabili pentru politica generală a societăţii şi pentru supravegherea funcţiei manageriale. Ca organ statutar, Consiliul de Administraţie raportează Adunării Generale a Acţionarilor.

Pentru sprijinirea activităţii sale, Consiliul de Administraţie a votat crearea de comitete compuse din specialişti, printre care se numără comitetul de audit (Audit Committee) şi comitetul de remunerare (Remuneration Committee).

Directorul General poate delega funcţia de management pentru operaţiuni/grupuri de operaţiuni determinate către terţe persoane. Astfel, la nivelul TRG există directori executivi adjuncţi (Deputy CEO) specializaţi pe diverse segmente ale activităţii Grupului.

La nivelul societăţilor Grupului, administrarea poate fi în sistem dualist/unitar, majoritatea având implementat sistemul de administrare unitar.

Dreptul de decizie privind operaţiunile interne ale fiecărei societăţi este fragmentat cu ajutorul pragurilor decizionale la nivel de: Director General, Consiliu de Administraţie, Adunarea Generală a Acţionarilor.

Audit internFuncţia de audit intern are scopul de a oferi acţionarilor şi directorilor executivi o evaluare indepedentă a:

• eficacităţii şi eficienţei proceselor de afaceri în baza cărora operează unităţile de afaceri şi entităţile juridice individuale ale Grupului Rompetrol;

• modului în care sunt protejate activele companiei (mijloace fixe/investiţii de capital, stocuri, creanţe, lichidităţi);

• credibilităţii cifrelor (precum indicatori de performanţă, situaţii financiare) derivate din tranzacţiile operaţionale şi financiare ale companiilor Grupului Rompetrol.

Funcţia de audit intern raportează la directorul executiv şi la comitetul de audit al consiliului de administraţie al Grupului Rompetrol.

Planificarea şi Managementul PerformanţeiÎn cadrul departamentului Planificare şi Management al Performanţei (PPM), au fost derulate urmatoarele procese:

• Reactualizarea planului strategic pe 5 ani. Acesta a fost aprobat de către Consiliul de Administraţie The Rompetrol Group, în octombrie 2008 şi include:

• Stabilirea obiectivelor strategice în perioada 2009-2013, plecând de la analiza principalilor factori de influenţă externi şi interni;

• Evaluarea şi prioritizarea principalelor proiecte de investiţii planificate în această perioadă pentru îndeplinirea obiectivelor strategice;

• Analiza principalilor indicatori economici de profitabilitate, lichiditate şi îndatorare rezultaţi în urma proiecţiilor de mai sus;

• Analize de senzitivitate pentru estimarea rezultatelor şi adaptarea strategiei în cazul unor evoluţii diferite de cele stabilite la elaboararea planului.

• Extinderea raportării operaţionale lunare (Monthly Group Financial Outlook) incluzând:

• Analiza principalelor deviaţii faţă de bugetul alocat atât pentru elemente care ţin de influenţa pieţei, cât şi pentru elemente care ţin de decizii interne;

• Standardizarea unor formate de raportare şi prezentare cu scopul de a facilita luarea unor decizii de corecţie;

• Colectarea permanentă şi interpretarea informaţiilor necesare pentru adaptarea strategiilor de afaceri;

• Îmbunătăţirea proceselor de determinare a nivelului optim de producţie în rafinărie precum şi a combinaţiei optime de ţiţei pentru maximizarea rezultatelor operaţionale;

• Modelarea rezultatelor şi pregatirea unor decizii în cazul unor schimbări semnificative în piaţă (‘what if scenario analyses’);

• Capital Assurance Process (CAP):• Lansarea ‘Capex Report’ care presupune îmbunătăţirea analizei

cheltuielilor de investiţii faţă de bugetul alocat la nivel de proiect; • Revizuirea procesului CAP în vederea eficientizării deciziilor şi clarificării

responsabilităţilor în cadrul Grupului; • CAP a fost iniţiat în 2007 cu scopul de a asigura un cadru comun pentru

iniţierea, aprobarea şi implementarea investiţiilor în cadrul Grupului Rompetrol.

• Alocarea bugetului aferent 2009 şi planificarea activităţii pe 12 luni. Aceste acţiuni urmăresc în principal standardizarea şi automatizarea proceselor de raportare la nivel de Grup şi îmbunătăţirea controlului bugetar, inclusiv prin implementarea Cognoss (un sistem IT care va facilita reducerea timpului de consolidare, raportare, planificare şi analiză a rezultatelor).

Achiziţii de bunuri şi serviciiÎn această direcţie, compania a dezvoltat o nouă Politică de Achiziţii aplicabilă tuturor entităţilor din România cu scopul centralizării şi eficientizării procesului de achiziţii pentru TRG. Astfel, au fost înfiinţate Centre de Expertiză care vor derula serviciile de investiţii şi întreţinere de capital, achiziţii de produse chimice și catalizatori, IT şi G&A.

Reorganizarea procesului de achiziţii al Grupului Rompetrol, având la bază categoriile menţionate mai sus, va asigura:

• reducerea timpului dedicat procesului de achiziţii;• eficientizarea activităţii ca urmare a centralizării informaţiilor;• informatizarea procesului de agregare şi analiză a cererilor de achiziţii.



BOAR

D OF

DIR

ECTO

RSNe

ther

land

sTR

G NV

CEO

THE R

OMPE

TROL

GRO

UP

INTE

RNAL

AUD

IT D

IREC

TOR

INTE

RNAL

AUD

ITCH

IEF F

INAN

CIAL

CONT

ROLL

ERCO

ST CO

NTRO

L

DEPU

TY CE

ODE

PUTY

CEO

DEPU

TY CE

O

DEPU

TY CF

O

DEPU

TY CO

O

VECT

OR EN

ERGY

GROU

P HR

DIR

ECTO

REX

ECUT

IVE M

ANAG

ERSE

RVIC

ES CO

MPA

NIES

HEAD

OF

PROC

UREM

ENT

GENE

RAL M

ANAG

ERRO

MIN

SERV

GENE

RAL M

ANAG

ERPA

LPLA

ST

GENE

RAL M

ANAG

ERRO

MIN

SERV

ICES

THER

M

GENE

RAL M

ANAG

EREC

OMAS

TER

GENE

RAL M

ANAG

ERRO

MPE

TROL

QUA

LITY

CONT

ROL

GENE

RAL M

ANAG

ERFI

NGRO

UP

GENE

RAL M

ANAG

ERRO

MPE

TROL

S.A.

GENE

RAL M

ANAG

ERGL

OBAL

SECU

RITY

SYST

EMS

GENE

RAL M

ANAG

ERRO

MPE

TROL

RUS

SIA

ADM

INIS

TRAT

IVE

E&P

DIRE

CTOR

EXPL

ORAT

ION

AND

PROD

UCTI

ON

GENE

RAL M

ANAG

ERRO

MPE

TROL

WEL

L SER

VICE

S

DRIL

LING

DIR

ECTO

RDR

ILLI

NG

QHSE

COM

MER

CIAL

DIR

ECTO

RTR

ADIN

G RO

MAN

IA

GENE

RAL M

ANAG

ERM

IDIA

MAR

INE T

ERM

INAL

GENE

RAL M

ANAG

ERRO

MPE

TROL

UKR

AINE

COO

AND

TRAD

ING

BUSI

NESS

UNI

T LEA

DER

SENI

OR V

P BU

RET

AIL A

ND M

ARKE

TING

VP M

ARKE

TING

AND

COM

MUN

ICAT

ION

GENE

RAL M

ANAG

ERRO

MPE

TROL

REF

ININ

G

GENE

RAL M

ANAG

ERRO

MPE

TROL

PET

ROCH

EMIC

ALS

GENE

RAL M

ANAG

ERRO

MPE

TROL

DOW

NSTR

EAM

GENE

RAL M

ANAG

ERDY

NEFF

GENE

RAL M

ANAG

ERRO

MOI

L

GENE

RAL M

ANAG

ERRO

MOI

L

GENE

RAL M

ANAG

ERRO

MPE

TROL

GAS

GENE

RAL M

ANAG

ERRO

MPE

TROL

MOL

DAVI

A

GENE

RAL M

ANAG

ERRO

MPE

TROL

BUL

GARI

A

GENE

RAL M

ANAG

ERRO

MPE

TROL

GEO

RGIA

SENI

OR V

P BU

REF

ININ

GSE

NIOR

VP

SERV

ICES

COM

PANI

ES A

ND SH

ARED

SERV

ICES

GROU

P CH

IEF F

INAN

CIAL

OFF

ICER

FINA

NCE

UPST

REAM

VP M

ISHE

AD O

F LEG

AL



Consolidareşi eficientizarepe plan extern



OlandaGrupul Rompetrol a devenit în cei 11 ani de existenţă o companie petrolieră multinaţională, cu sediul în Amsterdam, Olanda, desfăşurându-şi majoritatea operaţiunilor în Franţa, România, Spania şi Europa de Sud-Est. Principalele activităţi ale Grupului sunt în domeniile rafinare şi marketing/vânzare de produse petroliere, dar şi în operaţiuni adiţionale - explorare şi producţie, servicii petroliere, EPCM, transport etc.

Dezvoltarea rapidă din ultimii ani a generat necesitatea unei coordonări eficiente care să permită consolidarea ulterioară a tuturor operaţiunilor. Astfel, activitatea Consiliului de Administraţie, cât şi unele dintre funcţiile cruciale de management se desfăşoară la sediul central din Amsterdam.

RomâniaCea mai semnificativă extindere a Grupului Rompetrol o reprezintă piaţa din România, aceasta fiind punctul de dezvoltare internaţională în Europa, marcând astfel trecerea de la o companie locală de dimensiuni medii, la o companie pan-europeană.

În România, Grupul Rompetrol asigură servicii de management, coordonează activitatea celor două rafinării, Rompetrol Rafinare (Petromidia) şi Vega, operează unitatea petrochimică aflat` pe platforma Petromidia, desfăşoară activităţi de retail, servicii industriale şi producţie industrială.

Diversitatea activităţilor a determinat o reorganizare a operaţiunilor în Unităţi de afaceri, cele mai multe dintre ele având activele în România. Prezentarea acestor operaţiuni va fi detaliată în prezentul Raport Anual.

FranţaGrupul Rompetrol şi-a consolidat prezenţa pe piaţa franceză, adaptându-şi strategia la specificul pieţei şi nevoile clienţilor din această zonă.

Importantă pentru dezvoltarea regională a Grupului a fost capacitatea permanentă de a furniza produse de calitate, prin crearea si dezvoltarea unei punţi de legătură între resursele de ţiţei din Est şi pieţele de desfacere din Vest, securitatea energetică a Europei.

Astfel, la sfârşitul anului 2008, reţeaua de staţii aparţinând Dyneff cuprindea 158 de puncte de distribuţie operate sub cele două 2 branduri diferite: staţiile Dyneff, localizate pe drumurile naţionale şi staţiile Rompetrol, localizate pe autostrăzi şi principalele rute de transport.

În 2009, Dyneff urmăreşte o creştere a activităţii pe segmentul de retail, bazându-se pe evoluţia pozitivă a volumelor şi marjelor obţinute de reţeaua de staţii partenere, precum şi menţinerea constantă a volumelor şi marjelor înregistrate în reţeaua de staţii proprii.

De asemenea, Dyneff va implementa un plan de expansiune a brandului Rompetrol pe reţeaua de autostrăzi din Franţa.

Reţeaua de staţii proprii va fi extinsă, fiind prognozată deschiderea a 4 noi staţii şi lansarea pe piaţă a două produse inovatoare: staţia de distribuţie mobilă Dyneff Xpress şi Baza internă Fill&Go.

SpaniaPe piaţa din Spania, strategia companiei a vizat aceeaşi direcţie de consolidare şi eficientizare a operaţiunilor, prin extinderea activităţilor de wholesale (zonele Castilla şi Mancha) şi detail (livrări către clienţii mici şi mijlocii, care achiziţionează volume mici) - Girona, Valencia şi Bilbao, pentru a compensa pierderea de volum, cauzată de reducerea consumului de produse petroliere din piaţă. Anul 2008 este marcat de începerea activităţii de distribuţie pe segmentul Retail prin încheierea primelor 4 parteneriate de tip Partener, sub brandul Dyneff.

În 2009, Dyneff va continua dezvoltarea activităţii de distribuţie pe segmentul Retail atât prin introducerea pe piaţa spaniolă a cardului Fill&Go, cât şi prin construcţia/achiziţia primelor staţii în proprietate pe rute importante de tranport. Activităţile de distribuţie pe segmentele Wholesale şi Detail vor fi consolidate pe zonele de dezvoltare unde aceste activităţi sunt deja prezente şi vor fi susţinute în principal prin dezvoltarea comercială a ofertei adresate clienţilor deţinători de cuve.

Rompetrol Bulgaria Realizări majore în 2008:

• creşterea vânzărilor pe segmentul de retail cu 48,5%; • creșterea profitabilităţii pe canalele de distribuţie; • modernizarea flotei de transport.

În 2008, Rompetrol Bulgaria a continuat să îmbunătăţească serviciul Fill&Go şi nivelul vânzărilor, prin lansarea ofertelor comerciale flexibile, adaptate nevoilor clienţilor. Mai mult, eforturile cumulate ale departamentelor de marketing şi vânzări au vizat identificarea celor mai profitabile canale de distribuţie, astfel încât vânzările au înregistrat o creştere cu 48.5%. Rompetrol Bulgaria opera la sârşitul anului un numar de 60 de staţii (proprii şi Partener), reţea pe care compania a dezvoltat-o prin introducerea bazelor interne, un număr de 14 fiind operabile.

În vederea eficientizării activităţii, Rompetrol Bulgaria şi-a extins propria flotă influenţând pozitiv vânzările directe către consumatorul final prin oferirea unor condiţii flexibile de livrare şi control complet asupra calităţii produsului. Toate cele 13 cisterne sunt în concordanţă cu cele mai stricte standarde europene în ceea ce priveşte siguranţa şi protecţa mediului. De asemenea, noile achiziţii au determinat o reducere semnificativă a costurilor de transport.Compania a continuat să-şi îmbunătăţească performanţele operaţionale prin lansarea programelor de training pentru personalul din staţii. Alte acţiuni au fost lansate pentru a promova calitatea carburanţilor Rompetrol (susţinerea testelor auto pe durata Salonului Auto din Varna), conceptul bazelor interne şi facilităţile Fill&Go Manager (conceptul bazelor interne a fost prezentat public în timpul Târgului Internaţional de la Plovdiv).

Obiective majore în anul 2009:• un nou program de parteneriat;• \mbunătăţirea gamei de servicii și produse;• lansarea Efix şi Fill&Go Easy Ring.

În concordanţă cu strategia generală a companiei de a îmbunătăţi performanţele şi profitabilitatea, Rompetrol Bulgaria a lansat un nou model de parteneriat: stocul de produse este deţinut de companie, proprietarul staţiei primind un comision în funcţie de nivelul vânzărilor. Primele patru staţii vor fi funcţionale de la începutul lunii ianuarie 2009, estimând ca până la sfârşitul anului numărul lor să crească la 25, incluzând şi construcţia de noi staţii.Vom continua sa oferim clienţilor noştri cele mai bune servicii. În acest sens, unul dintre obiectivele cheie pentru anul 2009 este de a lansa noua gamă de carburanţi Efix – combustibilul care protejează motorul. În ceea ce priveşte proiectele de recompensarea a loialităţii, Rompetrol Bulgaria se va axa pe adăugarea de noi produse şi servicii Fill&Go, prin introducerea “Easy Ring”.

ElveţiaGrupul Rompetrol este prezent în Elveţia de la sfârşitul anului 2004, prin înfiinţarea Vector Energy AG. Compania asigură aprovizionarea Grupului cu materie primă şi comercializarea produselor finite, având o contribuţie majoră în optimizarea fluxurilor specifice şi implementarea unui management eficient al stocurilor. Prin transferul trezoreriei Grupului de la Amsterdam (Olanda, sediul central al Grupului Rompetrol) la Zug (sediul central al Vector Energy), Vector Energy va avea un rol important în eficientizarea fluxurilor de numerar în tot Grupul Rompetrol.În 2008, compania a înregistrat o majorare cu aproximativ 35% a volumului produselor comercializate, iar exportul de produse realizat



de companie a crescut cu 42%, de la 0,9 milioane tone metrice în 2007, la 1,29 milioane tone anul trecut.Printre noile responsabilităţi asumate de companie în 2008 se numără şi coordonarea vânzărilor de carburanţi către subsidiarele Grupului (Bulgaria, Georgia, Ucraina) prin integrarea operaţiunilor în fluxurile de activitate ale Vector Energy, eficientizarea nivelului stocurilor de produse în Midia şi Constanţa prin crearea unei echipe dedicate, dar şi continuarea procesului de consolidare a relaţiei cu Dyneff Franţa şi Dyneff Spania, care a permis obţinerea de condiţii foarte avantajoase în aprovizionarea cu produse. Volumul total de ţiţei livrat de companie pentru asigurarea necesarului de ţiţei a Rompetrol Rafinare s-a majorat anul trecut cu 13%, de la 3,78 milioane tone în 2007, la 4,27 milioane tone.

RusiaRealizări majore în 2008:

• evaluarea şi identificarea oportunităţilor pe sectorul petrolier din Rusia.

Obiective majore în 2009:• asistenţă în sporirea prezenţei Rompetrol în sectorul de servicii regionale

upstream;• stabilirea de contacte şi parteneriate directe cu furnizori de ţiţei;• monitorizarea fluxurilor de materii prime şi evaluarea rutelor potenţiale

de aprovizionare.

Grupul Rompetrol a deschis o reprezentanţă permanentă în Rusia, cu sediul la Moscova, în iunie 2005, ca etapă a strategiei sale de extindere menită a consolida poziţia companiei în Europa.Principalul obiectiv pentru stabilirea reprezentanţei a fost evaluarea oportunităţilor existente şi continuarea dezvoltării unei baze de producţie a ţiţeiului în această ţară bogată în petrol, în vederea asigurării unui flux de resurse de hidrocarburi pentru cele două rafinării ale Grupului din România.În plus faţă de activitatea de bază - cea de upstream, reprezentanţa Rompetrol din Rusia oferă suport permanent managerilor Grupului şi unităţilor de afaceri responsabile cu aprovizionarea cu materie primă şi activităţile de tranzacţionare. Activităţile prezente şi viitoare constau în monitorizarea stocurilor existente de materie primă, stabilirea de contacte şi parteneriate directe cu furnizori de ţiţei, furnizori de servicii logistice de transport şi evaluarea noilor rute potenţiale de aprovizionare.

Rompetrol MoldovaRealizări majore în 2008:

• lansarea comercială a carburanţilor Efix în Republica Moldova. La doar 3 luni de la lansare, Efix a devenit al 2-lea cel mai cunoscut brand de combustibil din Moldova (31%);

• cifra de afaceri s-a majorat cu 43% faţă de anul 2007.

Rompetrol Moldova a înregistrat în 2008 importante rezultate pe segmentul de retail, datorate atât serviciilor de calitate oferite în cele 12 staţii de distribuţie, cât şi lansării combustibililor Efix, produse inovatoare la standarde Euro 5. Astfel, cantitatea de combustibil vândută pe piaţa locală în 2008, a fost de cca. 70.000 tone, atât benzină cât şi motorină, ceea ce reprezintă o creştere de aproximativ 150%, comparativ cu 2007.Wholesale-ul, datorită conjuncturii favorabile de pe piaţă şi managementului eficient, a înregistrat o creştere de 165% comparativ cu anul precedent. Ponderea Rompetrol Moldova pe piaţa de wholesale în 2008 a fost de circa 37%.

Ca rezultat al majorării vânzărilor şi a unei strategii de minimizare a cheltuielilor, rezultatele financiare ale Rompetrol Moldova în 2008 au înregistrat o creştere de 43%, un trend ascendent, atât comparativ cu anul 2007, cât şi cu rezultatele prognozate.

În 2008, Rompetrol Moldova a lansat sistemul de alimentare prin card. Noul sistem de utilizare a cardului este mai fiabil şi foarte util pentru clienţi, fapt confirmat de gradul de utilizare. Pentru anul 2009 plănuim introducerea unei scheme de fidelizare a clienţilor prin cardul Rompetrol.

Prognoze şi tendinţe de dezvoltare în 2009:• extinderea reţelei de distribuţie la 22 de unităţi;• lansarea Staţiilor de Incintă şi punerea în funcţiune a 10 astfel de staţii de

distribuţie;• atingerea cotei de 10% din piaţa produselor petroliere din Republica

Moldova.

În 2009, compania vizează consolidarea cotei de piaţă prin introducerea carburanţilor Euro 5 şi a gamei de produse premium, Alto. Unul din obiectivele majore ale Rompetrol Moldova pentru anul 2009 este extinderea reţelei de distribuţie, pentru securizarea afacerii de comerţ cu combustibili. Majorarea numărului de staţii împreună cu o politic` eficientă de gestionare a costurilor vor crea condiţiile propice pentru dezvoltarea Rompetrol în Republica Moldova.

Rompetrol GeorgiaRealizări majore în 2008:

• Rompetrol Georgia a devenit unul dintre principalii importatori de combustibili pe piaţa georgiană;

• creşterea vânzărilor în retail cu 131%.

În 2008, Rompetrol Georgia şi-a continuat planul de dezvoltare a operaţiunilor de Retail, consolidându-şi în acelaşi timp poziţia câştigată pe piaţa de wholesale şi devenind unul dintre cei mai mari importatori pe piaţa georgiană.La sfâşitul anului 2008, Rompetrol Georgia deţinea o reţea de 32 staţii, operate sub brandul Rompetrol.Programul de excelenţă operaţională şi controlul calităţii, derulat pe parcursul anului 2008, a oferit angajaţilor noi modele de adaptare a serviciilor oferite de companie la nevoile clientului. Aceasta a dus la o creştere cu 131% în vânzările pe Retail ale Rompetrol Georgia, o evoluţie semnificativă faţă de anul trecut.Extinderea reţelei de distribuţie, continuarea proiectului Baze Interne lansat la sfârşitul anului 2007 şi introducerea pe piaţa locală a sistemului Fill&Go Fleet Management pentru clienţii corporate au făcut ca vânzările să crească simţitor pe acest segment de piaţă.Anul 2008 s-a dovedit a fi unul de vârf pentru Rompetrol Georgia, compania înregistrând cele mai mari vânz`ri de până acum şi o cifră de afaceri de 2.482.000 USD. Urmărind tot timpul eficientizarea indicatorilor logistici, Rompetrol Georgia operează cu success două depozite (Batumi şi Tbilisi) şi o flotă proprie de trei cisterne. Depozitul Batumi are o capacitate de 22.500 m3 iar Tbilisi de 6.600 m3. Cele două depozite au realizat vânzări de aproximativ 83.000 tone.

Prognoze şi tendinţe de dezvoltare în 2009: • continuarea dezvoltării proiectelor actuale (Fill&Go, baze interne,

creşterea flotei de cisterne);• introducerea carburantului Efix;• creşterea cotei de piaţă, cu peste 25%;

Rompetrol Georgia îşi propune continuarea dezvoltării operaţiunilor prin includerea în programul său a unor proiecte şi concepte inovatoare pentru piaţa locală, precum lansarea carburanţilor din gama Efix. Prin asigurarea unei eficienţe operaţionale sporite şi a unui control riguros al costurilor, Rompetrol Georgia îşi propune să devină unul dintre cei mai importanţi jucători pe piaţa de retail, cu o cotă de piaţă de peste 25%. Pentru atingerea acestui obiectiv, compania va continua dezvoltarea tuturor programelor începute în 2008: Fill&Go, Baze interne, controlul calităţii produselor şi serviciilor oferite, creşterea flotei de cisterne.



UcrainaRompetrol Ucraina şi-a continuat activitatea de trading, fiind unul din principalii distribuitori de carburanţi de calitate europeană pe piaţa ucraineană. Cantitatea de carburanţi vândută pe piaţa locală a fost de peste 240.000 de tone, cota companiei reprezentând aproximativ 15% din totalul volumelor importate în Ucraina.

Cifra de afaceri netă a companiei a crescut cu 71% , atingând un nivel de peste 225 milioane dolari, trendul pozitiv fiind confirmat de profitul operaţional de aproape 8,7 milioane de dolari.

Pe parcursul anului 2008, activitatea companiei a vizat stabilirea de relaţii comerciale pe termen lung în vederea majorării volumelor vândute şi pentru a extinde cota de piaţă. Cel mai mare consum al produselor livrate de Rompetrol Ucraina a fost înregistrat în zonele industriale şi urbane mari precum Kiev, Odessa şi Donetsk. Din produsele vândute, 98% au fost livrate către depozitele clienţilor pe calea ferat`, fiind expediate aproape 4.300 vagoane CF în majoritatea regiunilor din Ucraina, și 2% prin vânzarea din depozit utilizând cisterne auto.

Activitatea de trading a fost desfăşurată prin cele două terminale: Ilichiovsk [i Zaporojie.

Obiective majore în 2009:• asigurarea infrastructurii logistice pentru securizarea livrărilor de

carburanţi distribuiţi atât la nivel naţional cât şi regional;• optimizarea lanţului logistic şi implementarea unor noi modalităţi de

livrare împreună cu Vector Energy AG.

În anul 2009, Rompetrol Ucraina urmăreşte consolidarea poziţiei deţinute în distribuţia carburanţilor de calitate pe piaţa ucraineană, îndeosebi în sud şi sud-estul ţării, zonă comercială importantă pentru dezvoltarea companiei.

2007 2008

Cifra de afaceri(mii USD)

0

20.000

40.000

60.000

80.000

100.000

120.000

140.000

160.000

180.000

200.000

220.000

133.814

225.572

Vânz`ri(mii tone)

2007 20080

50

100

150

200

250

172240

KazahstanGrupul Rompetrol este prezent în Kazahstan încă din 2003, prin filiala sa Rompetrol Well Services (RWS), companie care oferă un spectru larg de servicii specializate pentru sondele de petrol şi gaze naturale. În 2008, a fost iniţiat procesul de concentrare şi eficientizare a bazelor operaţionale din Kazahstan urmărind reducerea timpului de mobilizare/demobilizare a echipamentelor, a costurilor logistice şi de administrare. Operaţiunile externe au fost extinse în special în Peninsula Balcanică (Bulgaria, Grecia şi Turcia), generând o creştere a veniturilor din operaţiunile internaţionale cu peste 20%. Rompetrol Well Services îşi propune să asigure versatilitatea echipamentelor şi flexibilitatea logistică, astfel încât să poată răspunde rapid modificărilor în structura cererii de servicii atât pe piaţa internă, cât şi în Kazahstan.Extinderea operaţiunilor externe se va concentra în zona Peninsulei Balcanice, zonă în care operaţiunile pot fi administrate cu costuri minime de la sediul central din Ploieşti. În paralel, urmărim extinderea bazei de clienţi ai sucursalei RWS din Kazahstan şi păstrarea cotei de piaţă pentru vânzări de echipamente în Turkmenistan.

Din 2008, Rominserv, antreprenorul general al Grupului, a mai făcut un pas pe linia extinderii activităţii în Republica Kazahstan, prin înfiinţarea unei noi companii (subsidiare) Rominserv Kazahstan S.R.L. Experienţa dobândită în cei şapte ani de activitate în cadrul celor două rafinării ale Grupului Rompetrol reprezintă un avantaj important în colaborarea cu KazMunayGaz, acţionarul majoritar al Grupului Rompetrol, pentru furnizarea de servicii industriale de mentenanţă, management de proiecte, dezvoltare tehnică şi tehnologică.În 2009, prin Rominserv Kazahstan S.R.L., se intenţionează derularea de proiecte în cele dou` rafinării ale KMG, Atyrau şi Shymkent, dar şi colaborarea cu alte companii membre ale Grupului KMG, precum KazTransGaz şi KazTransOil. Pe lângă acestea, o parte importantă din activitatea derulată o va reprezenta comerţul cu armături industriale fabricate de Rominserv Valves Zalău atât pentru lucrările contractate de către Rominserv Kazahstan S.R.L., cât şi pentru alţi clienţi de pe această piaţă.



Analiza rezultatelor financiare



IntroducereÎn 2008, Grupul Rompetrol (“TRG”) şi filialele acestuia şi-au consolidat operaţiunile prin dezvoltarea unor activităţi care să completeze serviciile specifice industriei petroliere. Grupul a continuat strategia de dezvoltare a operaţiunilor sale principale pe segmentul de rafinare şi distribuţie în ciuda unui mediu economic nefavorabil, caracterizat prin volatilitatea extrem de ridicată a preţurilor la ţiţei, prin diferenţe mari ale cursului de schimb şi contractarea pieţelor financiare.

StrategieÎn 2008, TRG a continuat amplul program de investiţii având ca obiectiv extinderea capacităţii de procesare a rafinăriei, creşterea flexibilităţii privind utilizarea diverselor sorturi de ţiţei şi conformarea produselor la noile standarde de calitate.

Piaţa operaţiunilor de distribuţie a înregistrat evoluţii semnificative în România, Georgia şi Ucraina, unde Grupul şi-a consolidat activitatea prin comercializarea unor volume mai mari şi completarea reţelei de retail cu noi staţii de distribuţie.

Un proiect strategic finalizat de Rompetrol, a fost construcţia terminalului marin Midia, o platformă importantă pentru dezvoltarea activităţii de trading a Grupului, realizându-se economii semnificative în costurile de logistică în aprovizionarea cu ţiţei a rafinăriei.

În aceeaşi direcţie, Vector, filiala comercială a Grupului, a avut ca obiectiv optimizarea fluxurilor de aprovizionare, cu accent pe menţinerea nivelurilor optime de producţie şi a stocurilor şi pe identificarea oportunităţilor de pe piaţă.

Mediul de afaceriVolatilitatea crescută a preţurilor la ţiţei şi produse în 2008 a determinat pierderi mari în industria de rafinare, Grupul Rompetrol fiind, de asemenea, afectat.

Cotaţiile ţiţeiului Brent au înregistrat variaţii mari, de la 97 USD / BBL la începutul anului 2008, cu maxim de 140 USD / BBL, până la o scădere de sub 40 USD / BBL la sfârşitul anului. Această evoluţie a reflectat atât speculaţiile operatorilor, cât şi caracteristicile de bază ale pieţei, caracterizată printr-un volum mare al cererii, care a determinat creşterea nejustificată a preţurilor, influenţat de perspectivele negative induse de criza economică globală. Piaţa ţiţeiului sulfuros mediu mediteranean a urmat aceeaşi tendinţă de creştere, influenţată de preţurile mari stabilite de Brent pentru Europa, astfel că diferenţialul dintre cele două a scăzut. Marjele de cracare pentru benzină au rămas sub 150 USD /mt pe tot parcursul anului, scăzând la mai puţin de 50 USD /mt în al patrulea trimestru, în contextul ştirilor negative de pe pieţele din

SUA. Marjele de cracare pentru motorină au urmat în mare măsură evoluţia preţurilor la ţiţei, urcând brusc în prima jumătate a anului iar apoi înjumătăţindu-se până la mai puţin de 150USD/mt până la sfârşitul anului. Produsele reziduale au avut o scădere abruptă a preţurilor, în contextul scăderii cererii.

De asemenea, dolarul american a continuat să se deprecieze în raport cu Euro si leul românesc, o tendinţă de revenire fiind înregistrată în ultimul trimestru. Deşi ratele dobânzii interbancare din România au crescut, leul românesc a pierdut peste 15% faţă de dolarul american de la sfârşitul anului 2007, şi aproape 28% din scăderile înregistrate în 2008.

2008 2007

Brent Dated USD/bbl 97,26 72,38

Ural Med USD/bbl 94,25 69,52

Diferenţial Brent-Ural USD/bbl 3,01 2,86

Marjă de cracare PVM Ural USD/bbl 8,42 6,91

Premium Unleaded 50 ppm FOB Med USD/t 850 691

Diesel ULSD 50 ppm FOB Med USD/t 861 666

Curs mediu RON/USD 2,51 2,44

Curs închidere RON/USD 2,81 2,46

Curs mediu RON/EURO 3,68 3,34

Curs închidere RON/EURO 3,99 3,61

Curs închidere USD/EURO 1,42 1,47

Inflaţia în România 6,30% 6,56%



Rezultatele financiareRezultatele financiare consolidate sunt prezentate în capitolul următor al acestui raport şi analizate separat în secţiunile următoare ale fiecărei unităţi de afaceri (cifrele sunt exprimate în milioane USD).

2008 2007

Venituri nete 6.978,3 5.114,0

Marj` opera]ional` 469,6 476,8

Cheltuieli de capital 367,3 187,5

2008 Rafinare Retail Trading Activităţi secundare şi altele Consolidare ajustări Consolidate

Venituri nete 828,4 4.418,7 1.603,0 128,3 - 6.978,3

Marj` opera]ional` 53,3 298,6 55,5 103,5 (41,3) 469,6

Cheltuieli de capital 106,3 135,6 113,0 21,3 (8,9) 367,3

2007

Venituri nete 550,7 3.136,8 1.349,4 77,1 - 5.114,0

Marj` opera]ional` 134,7 270,8 43,8 63,7 (36,2) 476,8

Cheltuieli de capital 61,0 91,3 13,6 31,4 (9,7) 187,5

Pierderea nerecurentă aferentă stocurilor deţinute de produse petroliere și petrochimice a fost de aproximativ 139 milioane USD, fiind determinată de scăderea preţurilor la ţiţei şi produse. Condiţiile nefavorabile de pe piaţă în activitatea petrochimică au avut şi ele o influenţă negativă asupra rezultatelor de 29 milioane USD.

Cheltuielile financiare au înregistrat o uşoară creştere în comparaţie cu 2007 în principal datorită supliment`rii finanţării externe a Grupului din partea acţionarilor. Principalul factor care a determinat cheltuielile cu diferenţele de curs valutar a fost deprecierea faţă de dolarul SUA a leului românesc, în care sunt exprimate o parte semnificativă a creanţelor Grupului. Dobânda plătită pentru instrumentul hibrid în 2008 a crescut comparativ cu 2007, ca urmare a creşterii ratei EURIBOR şi aprecierii Euro faţă de dolarul american.

Continuarea expansiunii rapide a reţelei de distribuţie, atât în România cât şi în ţările învecinate, precum şi investiţiile în rafinării şi în instalaţiile de petrochimie, reprezintă principalii factori care au determinat creşterea netă a activelor imobilizate.

Creanţele comerciale şi alte creanţe au fost afectate de preţurile volatile ale produselor petroliere, precum şi de volumele mai mari care au fost vândute. Creşterea volumelor vândute a declanşat datorii puţin mai mari.

În cursul anului 2008, Grupul a primit aproape 450 de milioane USD sub forma împrumuturilor subordonate din partea acţionarilor săi, pentru scopuri corporatiste generale, ceea ce a îmbunătăţit poziţia capitalului circulant al Grupului. Disponibilităţile bănești ale Grupului au crescut de la 86 milioane USD în 2007, la 171 milioane USD până la sfârşitul anului 2008.

Analiza Operaţiunilor

Rafinare & petrochimie

Rafinare 2008 2007

Procesarea materiilor prime (mii tone) 4.505 3.827

Producţia de benzină (mii tone) 1.397 1.293

Producţia de motorină (mii tone) 1.681 1.512

Vânzarea de carburanţi - la intern (mii tone) 1.471 1.449

Vânzarea de carburanţi - export (mii tone) 1.396 1.334

Comerţ intern 51% 52%

Export 49% 48%

Marja brută la rafinare în numerar (USD/bbl) 7,17 7,80

Din punct de vedere operaţional, în 2008 a fost înregistrat un record de performanţă, fiind procesate 4,4 milioane tone de materie primă, cea mai mare cantitate din ultimii 20 de ani de funcţionare a rafinăriei. În urma unei investiţii totale de 40 milioane USD, rafinăria a atins performanţa tehnologică de a produce combustibili Euro 5 începând cu decembrie 2008, ceea ce va asigura conformitatea cu cerinţele europene privind calitatea carburanţilor.

Mediul volatil şi diminuarea marjelor de cracare, împreună cu costurile mai mari pentru utilităţi, au influenţat însă rezultatele rafinăriei. În 2008, au fost începute importante proiecte de

investiţii cu scopul de a creşte capacitatea de procesare a rafinăriei la 5 milioane de tone precum şi creşterea randamentului pentru carburanţi.

Petrochimie 2008 2007

Propilenă procesată (mii tone) 112 110

Etilenă procesată (mii tone) 108 73

Vânzări din producţia proprie (mii tone) 216 170

Vânzări din comerţ (mii tone) 18 15

Total vânzări (mii tone) 234 186

Export 61% 58%

Intern 39% 42%

Rompetrol Petrochemicals şi-a continuat, de asemenea, în 2008, evoluţia sa operaţională pozitivă din anii anteriori, vânzările totale din producţia proprie crescând cu 27%. Rompetrol Petrochemicals este singurul producător de polipropilenă şi unul din principalii producători de propilen` de joasă şi înaltă densitate din România.Strategia companiei a vizat extinderea capacităţii de producţie şi îmbunătăţirea calităţii produselor finite, în vederea creşterii cotei de piaţă şi a gradului de competitivitate. Astfel, pentru produsele din polietilenă de înaltă densitate (HDPE), Rompetrol Petrochemicals a urmărit consolidarea unităţilor de



desfacere şi identificarea de noi pieţe de vânzare. Ca răspuns la cererea de pe piaţă, compania, în colaborare cu furnizorul de licenţă Mitsui, a testat capacitatea instalaţiei de HDPE pentru a produce două noi tipuri de sorturi. Deși cifra de afaceri a companiei a crescut cu 36% în 2008, marjele scăzute între preţurile produselor finite şi costul materiilor prime au determinat o scădere a rezultatelor operaţionale.

Pe lângă vânzarea produselor proprii, compania a comercializat şi alte produse pentru care există o mare cerere pe piaţa din România: sortiment special de polipropilenă, propilenă de joasă şi înaltă densitate şi PET.

TradingUnitatea de Trading şi-a consolidat poziţia în cadrul Grupului Rompetrol, având ca obiectiv optimizarea activităţii de aprovizionare cu materie primă şi a distribuţiei produselor finite, prin eficientizarea managementulului stocurilor si a planific`rii vânzărilor de produse şi ţiţei. Vector Energy, compania de trading a Grupului, a devenit singurul furnizor de ţiţei al rafinăriei Petromidia.

Eforturile coordonate ale unităţilor de afaceri trading [i retail au avut ca rezultat volume mai mari de produse vândute pe piaţa internaţională, o extindere a portofoliului de clienţi, precum şi asigurarea furnizării cu materie primă a operaţiunilor Dyneff. Astfel, pe plan extern, activitatea de trading din Ucraina a depăşit cele mai optimiste previziuni, prin vânzarea a aproximativ 240 kt de materie primă şi produse finite.

RetailGrupul Rompetrol şi-a continuat expansiunea pe piaţa din România, deţinând la sfârşitul anului 2008 o cotă de 24% din piaţa de consum. Volumul vânzărilor cu amănuntul a înregistrat o creştere cu 19%, aceste rezultate fiind susţinute de extinderea constantă a numărului de staţii, în special „Rompetrol Baze Interne” şi „Rompetrol Expres”, precum şi de creșterea parcului auto.

Astfel, reţeaua de distribuţie număra la sfârşitul anului 2008 peste 450 de staţii, dintre care 13 staţii proprii, 73 de staţii Expres, 15 staţii Partener şi 50 de Baze Interne, proiecte finalizate anul trecut.

Grupul şi-a mărit vizibilitatea pe piaţă printr-un efort continuu de îmbunătăţire a ofertei de produse şi servicii şi prin adaptarea politicilor comerciale, având ca rezultat creşterea numărului de clienţi în staţiile de distribuţie Rompetrol. Segmentul de clienţi corporativi a înregistrat, de asemenea, o evoluţie pozitivă, susţinut de servicii noi oferite sub brandul Fill&Go, cum ar fi Fill&Go Road Assist, un serviciu de asistenţă rutieră destinat tuturor clienţilor Rompetrol sau produse care susţin o mai bună eficientizare şi administrare a flotelor auto. În această categorie se înscrie şi Fill&Go Fixed Unit de 9 m3 sau 20 m3, care permite atât un control total al alimentărilor cu carburant prin intermediul unui sistem performant de monitorizare, cât şi un acces direct la sursa de combustibil.

În cursul anului 2008, Rompetrol Gas şi-a orientat programele sale strategice în 2 direcţii principale. Prima a constat în consolidarea reţelei de retail la nivel naţional prin închirierea şi ulterior cump`rarea a 150 de staţii de comercializare a GPL-ului auto. Astfel, vânzările au crescut cu 40%, ajungând la o cotă de piaţă de 10% comparativ cu 7%, în 2007. Cea de a doua direcţie strategică se referă la consolidarea poziţiei pe pieţele regionale, prin achiziţia în 2008 a pachetului majoritar de acţiuni al MoldInterGaz Moldova. Rompetrol Gas a asigurat Accesul la resurse de alimentare suplimentare care au permis colaborări avantajoase cu firme din Bulgaria, Moldova, Serbia, Albania, Muntenegru, menţinând în acelaşi timp îndeplinirea cererii pe piaţa internă.În ceea ce priveşte activitatea de retail a companiei Dyneff, s-a înregistrat o creştere a cifrei de afaceri cu 10%, deşi consumul de combustibil din Franţa şi Spania a scăzut cu aproximativ 3%,

determinând vânzări mai mici cu aproximativ 6%. În cursul anului 2008, Dyneff şi-a extins reţeaua de distribuţie cu 11 benzinării, dintre care o staţie proprie, 3 noi staţii Operate de Companie Deţinute de Dealer, 3 staţii partenere în Franţa si 4 staţii partenere în Spania, ajungând la un num`r total de 167. Marjele la contractele partenere au crescut cu 11% ca urmare a restructurării portofoliului de contracte.

În ciuda contextului economic dificil şi a condiţiilor specifice de pe piaţă (desfăşurarea unor evenimente sociale care au influenţat vânzările, tendinţa lanţurilor de hypermarketuri de a dezvolta vânzările de combustibil, condiţiile dificile de creditare pentru clienţi), activitatea de vânzare en-gros şi-a păstrat cota de piaţă. Vânzările celor 10 agenţii comerciale din sudul Franţei adresate clienţilor mici şi mijlocii au fost cu 4% sub nivelul din 2007, dar s-a înregistrat o creştere unitară a marjelor cu 18%.

Activităţi secundare Companiile de servicii adiacente operaţiunilor de rafinare şi comercializare a ţiţeiului şi a produselor petroliere au avut o contribuţie importantă la dezvoltarea şi eficientizarea operaţiunilor din cadrul Grupului Rompetrol şi au reprezentat o alternativă profitabilă pentru companii externe.

Rominserv, antreprenorul general al Grupului, şi-a dezvoltat capabilităţile tehnice, finalizând cu succes proiecte complexe, de o importanţă strategică pentru Grup, cum ar fi “Terminalul Marin Midia” şi “Extinderea Danei 9”, precum şi desfăşurarea în perioada programată a opririi tehnologice din cadrul rafinăriei Petromidia. În ceea ce privește gradul de operare al celor două rafinării, Rominserv a reuşit să atingă în 2008 un nivel de 97,81% al disponibilităţii mecanice a instalaţiilor de pe cele două platforme.

Rompetrol Well Services (RWS) face parte din unitatea de upstream a Grupului, fiind specializată în servicii la sondă, cu operaţiuni în România, Regiunea Caspică şi Peninsula Balcanică. În 2008, compania a realizat o creştere a cifrei de afaceri de peste 16% comparativ cu anul precedent. Un obiectiv strategic important a fost consolidarea cotei de piaţă în Romania, în condiţiile creşterii mediului concurenţial şi a cerinţelor tehnice operaţionale în industria serviciilor petroliere din sectorul Upstream.

De asemenea, operaţiunile externe au fost extinse în special în Peninsula Balcanică generând o creştere a veniturilor cu peste 20%.

În cursul anului 2008, Rompetrol Logistics şi-a extins flota sa de autocisterne şi vagoane cisternă, prin achiziţia a 35 unităţi noi pentru a susţine cererea de produse, volumele transportate fiind cu 10% mai mari decât în 2007.

Ecomaster şi-a intensificat eforturile dedicate proiectelor de mediu ale Grupului, acordând o importanţă deosebită soluţiilor ecologice de tratare a deşeurilor periculoase. Astfel, compania a dezvoltat propriile tehnologii de mediu, devenind unic furnizor de servicii integrate şi lider pe piaţa de servicii de management al deşeurilor periculoase.

Instrumente Financiare şi managementul risculuiInstrumentele financiare din bilanţ includ investiţii, creanţe comerciale şi alte creanţe, numerar şi echivalente de numerar, datorii pe termen scurt şi pe termen lung, datorii comerciale şi alte datorii. Valorile juste estimate ale acestor instrumente aproximează valorile lor contabile.

Activităţile Grupului îl expun la o varietate de riscuri, inclusiv efectele: modificărilor cotaţiilor internaţionale pentru ţiţei şi produse petroliere, cursurilor de schimb valutare şi ratelor dobânzii. Principalul obiectiv al managementului riscului general al Grupului este de a minimaliza eventualele efecte negative asupra performanţei companiilor Grupului.



Riscul privind preţul mărfurilor şi al materiilor primeMediul economic caracterizat de oscilaţii mari ale preţurilor la materii prime, cererea scăzută de produse vor influenţa activitatea companiei. Preţurile la ţiţei şi produse petroliere cumpărate sau vândute sunt stabilite prin referire la cotaţiile internaţionale, sau sunt puternic influenţate de acestea.

Riscul ratei dobânziiRiscul ratei dobânzii la preţ este riscul care determină ca valoarea unui instrument financiar să fluctueze din cauza schimbării ratelor dobânzii de pe piaţă în raport cu rata dobânzii care se aplică la instrumentul respectiv. Riscul ratei dobânzii la fluxul de trezorerie reprezintă riscul ca costul dobânzii să fluctueze în timp. Datoriile pe termen lung şi scurt cu dobândă la rate fixe şi variabile, vor expune Grupul atât la riscul la valoarea justă, cât şi la riscul la fluxul de trezorerie.

Administrarea riscului valutarMoneda funcţională a grupului este Dolarul American („USD”), importurile de ţiţei şi o parte semnificativă a produselor petroliere fiind de asemenea denominate în dolari americani. În plus, unele active şi pasive sunt exprimate în valută, care este reconvertită la cursul de schimb care prevalează la fiecare dată a bilanţului. Diferenţele rezultate sunt înregistrate sau creditate în contul de profit şi pierdere, dar nu afectează fluxurile de trezorerie. Departamentul de trezorerie al Grupului este responsabil pentru gestionarea tranzacţiilor valutare.

Administrarea riscului de capitalGrupul asigură gestionarea capitalului de lucru, astfel încât să permită entităţilor să-şi desfăşoare activităţile specifice într-un mod eficient şi să maximizeze rentabilitatea pentru acţionari prin optimizarea balanţei dintre datorii şi capitalul propriu. Structura capitalului Grupului este formată din datorie bancară, împrumuturile acţionarilor, numerar şi echivalente de numerar şi capitalul propriu atribuibil acţionarului majoritar, incluzând capitalul social, rezervele şi profitul nedistribuit.

PerspectivăÎn 2009, Grupul va urmări eficientizarea şi consolidarea operaţiunilor, menţinându-şi în acelaşi timp strategia de a deveni un puternic jucător în regiunea Mării Mediterane şi a Mării Negre. Contextul economic actual va determina o reevaluare a operaţiunilor, o adaptare a produselor şi serviciilor în funcţie de condiţiile specifice de pe piaţă. Astfel, în activitatea de rafinare, Grupul va continua programul de investiţii care va permite pe de o parte creşterea rezultatelor operaţionale, cu reduceri semnificative a consumurilor, pierderilor tehnologice şi a efectelor asupra mediului, precum şi obţinerea unor produse de calitate superioară.

Optimizarea activităţilor a presupus dezvoltarea unor facilităţi care permit desfăşurarea unor activităţi complementare, de trading, indispensabile obiectivelor stabilite. Creşterea volumului de materie primă şi produse finite tranzitate prin propriul terminal marin şi danele modernizate va fi determinat atât de necesităţile interne, cât şi de livrări pentru clienţi non-grup.

Perspectivele segmentului de consum vor influenţa activitatea de distribuţie, intenţia companiei fiind de a consolida cota de piaţă deţinută, prin adaptarea serviciilor şi produselor la cerinţe variate.

Pe segmentul de explorare şi producţie, compania va continua proiectele interne asumate pe concesiunile din România, dar şi identificarea unor noi oportunităţi prin participarea la proiecte aflate în faze avansate de explorare şi dezvoltare în urm`toarele zone: Rusia, regiunea Caspică, Orientul Mijlociu şi Nordul Africii.

Preţul scăzut al petrolului a influenţat sectorul de servicii la sondă, determinând creşterea flexibilităţii operaţionale a diviziei specifice a Grupului, în vederea rentabilizării sondelor aflate deja în producţie.

Împreună cu KazMunayGaz, acţionarul majoritar al Grupului, Rompetrol susţine şi dezvoltă aceste direcţii de acţiune, prin cumularea capabilităţilor tehnice, a resurselor financiare şi garantarea unei surse sigure de materie primă.



Raport financiarconsolidat prescurtat

Bilan] consolidat la 31 decembrie 2008 (cifrele sunt exprimate \n USD)2008 2007 Retratat

Active imobilizateImobilizări necorporale 49.821.508 23.403.677Fond comercial 47.286.379 34.712.614Imobilizări corporale 1.090.999.836 964.054.184Investiţii financiare 23.101.810 30.737.374Impozit pe profit amânat, activ 761.481 223.443Alte active pe termen lung 16.077.591 3.324.370Total active imobilizare 1.228.048.605 1.056.455.662

Active circulanteStocuri 350.621.411 493.786.030Creanţe și cheltuieli în avans 686.924.530 879.477.383Instrumente financiare derivate 19.899.210 -Numerar și echivalente numerar 171.222.482 86.811.782Total active circulante 1.228.667.633 1.460.075.195

TOTAL ACTIVE 2.456.716.238 2.516.530.857

Capitaluri proprii și datoriiCapitaluri propriiCapital propriu 140.610 146.970Prime de emisiune 2.631.512 2.631.512Rezervă de reevaluare 20.625.249 20.625.249Alte rezerve 146.823.448 146.823.448Rezerve privind beneficiile salariaţilor, cu decontare în instrumente de capitaluri - 3.192.561Rezultatul reportat (14.677.510) 97.251.736Rezultatul anului (226.978.307) (103.002.075)Rezerva din translatare (274.375) (363.668)Capitaluri proprii ale acţionarilor (71.709.373) 167.305.733Interese minoritare 71.297.987 172.681.909Total capitaluri proprii (411.386) 339.987.642

Datorii pe termen lungDatorii pe termen lung 687.802.291 267.108.455Instrument hibrid – porţiunea pe termen lung 32.056.464 66.263.311Datorii privind leasingul financiar 25.262.970 35.244.767Datorii privind impozitul amânat 24.721.511 30.886.536Provizioane 47.041.318 53.655.503Alte datorii pe termen lung 14.979.178 7.064.141Total datorii pe termen lung 831.863.732 460.222.713

Datorii curenteFurnizori și alte datorii 860.970.844 793.733.884Instrumente financiare derivate 875.971 11.118.571Datorii privind leasingul financiar 9.129.714 9.796.065Datorii la bănci pe termen scurt 727.317.764 879.910.862Instrument hibrid porţiune curentă 26.969.599 21.761.120Total datorii curente 1.625.263.892 1.716.320.502

Total datorii 2.457.127.624 2.176.543.215TOTAL DATORII {I CAPITALURI PROPRII 2.456.716.238 2.516.530.857



Cont de profit [i pierdere consolidat la 31.12.2008 (cifrele sunt exprimate \n USD)2008 2007 Retratat

Cifra de afaceri net` 6.978.254.449 5.114.027.148Costul vânzărilor (6.508.695.141) (4.637.243.733)

Marja opera]ional` 469.559.308 476.783.415

Cheltuieli de desfacere, generale și administrative (478.817.683) (398.699.817)Alte cheltuieli/venituri opera]ionale, net (62.281.427) 6.711.391

Profit/pierdere operaţional (71.539.802) 84.794.989

Cheltuială financiară, net (171.801.202) (163.842.150)Diferenţe de curs valutar (40.142.993) (27.122.127)

Profit din participaţii în asociere (711.165) 1.413.485

Profit/pierdere înainte de impozitul pe profit (284.195.162) (104.755.803)

Impozit pe profit (11.847.798) (20.611.560)

Pierdere net` (296.042.960) (125.367.363)

Atribuibil:Acţionarilor companiei mamă (226.978.307) (103.002.075)Intereselor minoritare (69.064.653) (22.365.288)

Pierdere netă (296.042.960) (125.367.363)



Situația consolidată a fluxurilor de trezorerie (cifrele sunt exprimate \n USD)

2008 2007 RetratatProfit înainte de impozitare (284.195.162) (104.755.803)

Ajustări pentru:

Deprecieri și amortizări 104.036.861 86.266.550

Provizioane pentru creanţe și stocuri 108.689.772 9.127.331

Reducerea provizioanelor de depreciere pentru imobilizări corporale 7.604.513 22.182.177

Alte provizioane (7.192.334) 9.531.882

Cheltuieli cu dobânzile pentru plăţile întârziate 25.884.672 29.701.741

Amortizarea valorii discountului la instrumentul hibrid 34.174.516 33.608.613

Cheltuieli cu dobânzi și taxe bancare 94.893.908 101.135.509

Cheltuieli cu dobânzile acţionarilor 22.280.519 2.697.783

Venituri financiare (5.432.413) (3.301.496)

Pierderi din active corporale și necorporale (52.224) (658.961)

Rezultatul net din vânzarea de imobilizări financiare ale Grupului (59.051.900) (15.922.109)

Pierderi/(câștiguri) nerealizate din instrumente derivative pe produse petroliere (31.196.598) 16.822.517

Pierderi/(câștiguri) realizate din instrumente derivative pe produse petroliere 12.709.586 28.504.166

Câștigul net din vânzarea participaţiilor în asociere - (37.574.860)

Profit din participaţii în asociere 711.165 (1.413.485)

Fond comercial (129.212) (248.981)

Cheltuiala cu opţiunile pe acţiuni 7.981.403 3.192.561

Pierderi/(câștiguri) nerealizate din curs valutar la instrumentul hibrid (10.425.762) 17.949.775

Profit operaţional înainte de variaţia capitalului de lucru 21.291.310 196.844.910

Variaţia netă a capitalului de lucru:

Clienţi și cheltuieli în avans 198.922.834 (388.587.559)

Stocuri 101.638.144 (82.559.752)

Furnizori și alte datorii 3.797.096 207.881.326

Variaţia capitalului circulant 304.358.074 (263.256.985)

Impozit pe profit plătit (20.759.347) (18.393.450)

Încasări din tranzacţiile cu derivative 192.566.334 23.571.678

Plăţi în tranzacţiile cu derivative (205.275.920) (52.075.845)

Lichidităţi nete obţinute din activitatea de operare 292.180.451 (113.318.692)

Fluxuri de lichidităţi din activităţi de investiţii

Achiziţii de imobilizări corporale (331.452.630) (175.070.508)

Achiziţii de imobilizări necorporale (26.416.443) (12.463.598)

Variaţie în furnizori pentru investiţii în mijloace fixe 45.245.317 (14.773.799)

Sume achitate pentru achiziţii de filiale, inclusiv onorarii de consultanţă - (27.291.588)

Încasări din vânzarea de imobilizări corporale 11.885.339 10.152.066

Încasări din cedarea de filiale (872.788) -

Încasări din vânzarea de acţiuni 33.850.000 15.944.588

Aport la capitalul social al unor societăţi din afara Grupului (27.539.476) (16.800.000)

Lichidităţi nete folosite în activităţile de investiţii (295.300.681) (220.302.839)

Fluxuri de lichidităţi din activităţi financiare

Dividende plătite acţionarilor minoritari ai filialelor (129.187) (227.220)

Comisioane cu privire la achiziţia de capital social majoritar, plătite de către acţionari (8.927.124) -

Plata dobânzii la instrumentul hibrid (59.622.872) (50.990.386)

Dobânzi și comisioane bancare plătite (117.174.427) (103.833.292)

Dobânzi încasate 5.432.413 3.301.496

Tragerea de împrumuturi pe termen lung acordate de acţionari 446.458.954 200.000.000

Rambursarea împrumuturilor bancare pe termen lung (25.765.118) (60.883.256)

Variaţia împrumuturilor și a obligaţiilor privind leasingul financiar (147.741.709) 374.037.359

Împrumuturi acordate (5.000.000) -

Lichidităţi nete din activităţi financiare 87.530.930 361.404.701(Descreștere)/creștere în lichidităţi și echivalent lichidităţi 84.410.700 27.783.170Lichidităţi și echivalent lichidităţi la începutul perioadei 86.811.782 59.028.612

Lichidităţi și echivalent lichidităţi la sfârșitul perioadei 171.222.482 86.811.782



Situația consolidată a modific`rilor \n capitalurile proprii (cifrele sunt exprimate \n USD)

Capital socialPrime de emisiune

Rezultatul reportat

Rezerve de reevaluare

Rezerve pentru

beneficiile angajaţilor,

cu decontare în capitalurile

proprii

Alte rezerveRezerve de translatare

Interese minoritare

Total capitaluri

2007 (Retratat) 146.970 2.631.512 (5.750.339) 20.625.249 3.192.561 146.823.448 (363.668) 172.681.909 339.987.642

Modificări în rezervele de translatare IAS 21

(6.360) - - - - - 89.293 - 82.933

Venituri și cheltuieli nete ale exerciţiului curent

(6.360) - - - - - 89.293 - 82.933

Pierderea netă 2008 - - (226.978.307) - - - (69.064.653) (296.042.960)

Venituri și cheltuieli totale ale exerciţiului curent

(6.360) - (226.978.307) - - - 89.293 (69.064.653) (295.960.027)

Cheltuiala cu opţiuni pe acţiuni 2008

- - - - 7.981.403 - - - 7.981.403

Acordarea de opţiuni pe acţiuni

- - - - (11.173.964) - - - (11.173.964)

Modificări în structura Grupului – acţiunile Rompetrol Rafinare pentru deţinătorii de opţiuni

- - - - - - - 5.828.724 5.828.724

Comisioane cu privire la achiziţia de capital social majoritar, plătite de către acţionari

- - (8.927.171) - - - - - (8.927.171)

Modificări în structura Grupului – cedarea de filiale

- - - - - - - (28.130.075) (28.130.075)

Modificări în structura Grupului – achiziţia interesului minoritar în Rompetrol S.A.

- - - - - - - (12.489.415) (12.489.415)

Modificări în structura Grupului

- - - - - - - 2.471.497 2.471.497

2008 140.610 2.631.512 (241.655.817) 20.625.249 - 146.823.448 (274.375) 71.297.987 (411.386)



Rezumatal procedurilor contabile semnificative

Aceste situaţii financiare abreviate şi consolidate sunt derivate din situaţiile financiare consolidate ale companiei, care au fost pregătite în conformitate cu Standardele Internaţionale de Raportare Financiară (International Financial Reporting Standards - IFRS) emise de către Consiliul pentru Standarde Internaţionale de Contabilitate (International Accounting Standards Board - IASB) în vigoare la 31 decembrie 2008, aprobate de Uniunea Europeană.

Situaţiile financiare consolidate sunt întocmite pe baza costului istoric, cu excepţia Rompetrol Rafinare S.A. şi Rompetrol Petrochemicals S.R.L., unde imobilizările corporale sunt înregistrate la valori reevaluate. Situaţiile financiare au fost întocmite pe baza principiului continuităţii activităţii.

Moneda funcţională a Grupului este dolarul american (USD).

Situaţiile financiare consolidate ale Grupului cuprind situaţiile financiare ale Societăţii mamă şi ale entităţilor controlate de aceasta întocmite la data de 31 decembrie a fiecărui an.

Controlul există atunci când Grupul deţine, direct sau indirect, mai mult de 50% din dreptul de vot din capitalul social al unei societăţi şi are autoritatea de a conduce politicile financiare şi operaţionale ale unei entităţi, cu scopul de a obţine beneficii din activitatea sa. Capitalul şi venitul net atribuibil acţionarilor minoritari sunt prezentate separat în bilanţul consolidat şi contul de profit şi pierdere consolidat.

Achiziţiile de filiale şi alte întreprinderi sunt înregistrate folosind metoda achiziţiei. Costul combinării de întreprinderi este determinat ca sumă a valorilor juste (la data schimbului) ale activelor incluse, datoriilor înregistrate sau asumate, şi a instrumentelor de capital emise de către Grup în schimbul controlului entităţii achiziţionate, plus orice alte costuri direct atribuibile combinării de întreprinderi.

Interesul acţionarilor minoritari în entitatea achiziţionată este determinat iniţial în raport cu proporţia minoritară în valoarea justă netă a activelor, datoriilor şi datoriilor contingente recunoscute. Societăţile achiziţionate sau vândute în timpul anului sunt prezentate în situaţiile financiare consolidate de la data achiziţiei sau până la data vânzării.

Rezultatele, activele şi datoriile entităţilor asociate sunt prezentate în aceste situaţii financiare folosind metoda punerii în echivalenţă. Pe baza metodei punerii în echivalenţă, participaţiile într-o entitate asociată sunt iniţial recunoscute la cost în bilanţul contabil consolidat ajustat pentru modificările post – achiziţie în activele nete ale asociaţilor, mai puţin deprecierea cu privire la investiţia netă în entitatea asociată.

Toate tranzacţiile şi soldurile semnificative realizate de către companiile din interiorul Grupului, inclusiv profitul şi pierderea nerealizate, sunt eliminate la consolidare.

Fondul comercial rezultat în urma consolidării reprezintă diferenţa de cost de achiziţie şi procentajul de interes al Grupului în valoarea justă a activelor şi datoriilor identificabile ale unei subsidiare la data achiziţiei. Fondul comercial este testat anual pentru depreciere. O pierdere din deprecierea fondului comercial recunoscută nu va mai fi reversată în perioadele următoare.

Imobilizări corporale Imobilizările corporale sunt înregistrate la valoarea justă, cu excepţia Rompetrol Rafinare S.A. şi Rompetrol Petrochemicals S.R.L., unde imobilizările corporale sunt înregistrate la valori reevaluate, acestea reprezentând valorile juste mai puţin amortizarea şi pierderile din depreciere acumulate. Când activele sunt vândute sau casate, costul acestora şi deprecierea acumulată sunt eliminate din conturi, iar orice câștig sau pierdere rezultată din vânzarea lor este inclusă în contul de profit şi pierdere.

Amortizarea imobilizărilor corporale, cu excepţia terenurilor şi a construcţiilor în curs, este calculată folosind metoda liniară pe o perioadă de 3-60 ani.

La închiderea fiecărui exerciţiu financiar, Grupul revizuieşte valoarea contabilă netă a imobilizărilor corporale şi necorporale, pentru a determina dacă există indicii că acele active au suferit vreo depreciere. Dacă există asemenea indicii, valoarea recuperabilă a activelor este estimată pentru a stabili valoarea ajustării. Atunci când nu este posibilă estimarea valorilor recuperabile pentru un anumit activ individual, Grupul estimează valorile recuperabile pentru active grupate în unităţi generatoare de numerar.

Stocurile, inclusiv lucrările în curs, sunt evaluate la valoarea minimă dintre cost şi valoarea realizabilă netă, după ajustările de valoare privind stocurile depreciate. Valoarea netă realizabilă este preţul de vânzare estimat a fi obţinut, în mod obişnuit, mai puţin costurile de finalizare, de comercializare şi distribuţie. Aceste costuri cuprind materialele, şi în unele situaţii costul salariilor directe şi cheltuielile indirecte rezultate din aducerea stocurilor la locaţia şi condiţia prezentă. Următoarele formule de cost sunt folosite pentru a determina costul aplicabil diferitelor tipuri de stocuri:

• Metoda costului mediu ponderat pentru ţiţei şi produse petroliere cumpărate

• Primul-intrat-primul-ieșit (first-in-first-out: FIFO) pentru bunuri şi materiale consumabile

Creanţele sunt înregistrate la valoare nominală, minus ajustările pentru datorii incerte.

Numerarul cuprinde numerarul disponibil în casă, conturile curente şi cecuri în curs de încasare. Echivalentele de numerar sunt investiţii pe termen scurt, foarte lichide, care sunt uşor convertibile în sume cunoscute de numerar în intervalul de trei luni, sau mai puţin, rămase până la maturitate, de la data achiziţiei, şi sunt expuse unui risc nesemnificativ de schimbare de valoare.

Veniturile sunt recunoscute atunci când este probabil ca beneficiile economice asociate tranzacţiei vor fi înregistrate de întreprindere, iar suma poate fi evaluată în mod rezonabil.

Vânzarea de bunuri este recunoscută la valoarea netă după plata taxelor de vânzare (TVA, accize şi alte taxe legate de vânzare) şi reduceri comerciale atunci când livrarea a avut loc şi când riscurile şi beneficiile au fost transferate.

Veniturile din servicii de transport sunt recunoscute atunci când serviciile au fost furnizate. Plăţile pentru planurile de pensii definite sunt recunoscute ca fiind cheltuieli pe măsură ce devin scadente. Plăţile făcute la pensiile



de stat sunt tratate ca fiind planuri de contribuţii în care obligaţiile Grupului în condiţiile planului respectiv sunt echivalente celor care apar într-un plan de contribuţii pentru pensie definit.

Impozitul pe profit cuprinde impozitul curent şi amânat. Impozitul curent are ca bază de calcul rezultatele perioadei respective, ajustate cu cheltuieli nedeductibile şi venituri neimpozabile. Este calculat folosind ratele de impozitare care au fost stabilite prin lege la data bilanţului.

Impozitele amânate sunt înregistrate folosind metoda datoriei bilanţiere în ceea ce priveşte diferenţele temporare rezultate din diferenţele dintre valorile contabile ale activelor şi datoriilor din situaţiile financiare şi baza de impozitare corespunzătoare folosită în calcularea profitului impozabil.

Activele şi datoriile financiare sunt recunoscute în bilanţul Grupului atunci când Grupul devine parte la prevederile contractuale ale instrumentului. Activele financiare sunt recunoscute la data contractării, când achiziţia sau vânzarea unei investiţii se realizează printr-un contract ale cărui prevederi presupun livrarea investiţiei în contextul stabilit de piaţă, şi sunt evaluate iniţial la cost, incluzând comisioanele de tranzacţionare.

Activele financiare ale Grupului cuprind numerar şi echivalente numerar, creanţe şi investiţii pe termen lung. Datoriile financiare cuprind obligaţii de leasing financiar, împrumuturi bancare purtătoare de dobândă şi descoperiri de cont, împrumuturi purtătoare de dobândă primite de la acţionari precum şi plăţi scadente către furnizori şi alte datorii. Pentru fiecare articol, politicile contabile referitoare la recunoaştere şi măsurare sunt descrise în această notă. Managementul consideră că valoarea justă estimată a acestor instrumente este aproximativ egală cu valoarea lor contabilă.

Activele şi datoriile financiare sub incidenţa IAS 39 sunt recunoscute la valoarea justă în contul de profit şi pierdere, împrumuturi şi creanţe pe termen lung, investiţii deţinute până la scadenţă, active financiare deţinute în scopul vânzării, sau derivative desemnate ca instrumente de hedging.



Către: Acţionarii Grupului Rompetrol N.V.Amsterdam

Introducere

Am auditat situaţiile financiare consolidate anexate pentru exerciţiul financiar încheiat la 31.12.2008, care fac parte din situaţiile financiare ale Grupului Rompetrol N.V., Amsterdam, incluzând bilanţul contabil consolidat la 31.12.2008, contul de profit şi pierdere consolidat, fluxul de numerar consolidat, situaţia consolidată a modificărilor capitalului propriu pentru exerciţiul financiar încheiat şi o sinteză a politicilor contabile semnificative şi alte note explicative.

Răspunderea administratorilorConsiliul de administraţie este responsabil pentru redactarea şi prezentarea corectă a situaţiilor financiare consolidate, în conformitate cu Standardele Internaţionale de Raportare Financiară adoptate de Uniunea Europeană şi cu Secţiunea 9, Volumul 2 din Codul Civil olandez, precum şi pentru redactarea Raportului administratorilor în conformitate cu Secţiunea 9, Volumul 2 din Codul Civil olandez. Această responsabilitate include: proiectarea, aplicarea şi menţinerea controlului intern adecvat pentru pregătirea şi corecta prezentare a situaţiilor financiare consolidate, fără declaraţii false, rezultate fie din erori, fie din fraude; selectarea şi aplicarea politicilor contabile adecvate şi realizarea de estimări contabile rezonabile în situaţia dată.

Răspunderea auditoruluiRăspunderea noastră se rezumă la formularea unei opinii cu privire la situaţiile financiare consolidate, în baza auditului efectuat. Am efectuat auditul în conformitate cu legislaţia olandeză. Aceste prevederi legislative impun respectarea cerinţelor etice şi planificarea şi efectuarea auditului în aşa fel încât să se obţină suficiente asigurări asupra faptului că situaţiile financiare nu includ declaraţii false în mod substanţial.

Un audit constă în efectuarea de proceduri pentru obţinerea dovezilor de audit cu privire la sumele şi informaţiile prezentate în situaţiile financiare consolidate. Procedurile selectate depind de raţionamentul profesional al auditorului, inclusiv evaluarea riscului existenţei unor declaraţii false în mod substanţial în situaţiile financiare, rezultate fie din erori, fie din fraude. În evaluarea acestor riscuri, auditorul ia în considerare controlul intern relevant pentru pregătirea şi prezentarea corectă de către entitate a situaţiilor financiare consolidate, pentru a elabora procedurile de audit adecvate în situaţia dată, dar nu şi în scopul exprimării unei opinii cu privire la eficienţa controlului intern al entităţii. Un audit include şi evaluarea gradului de adecvare a politicilor contabile utilizate şi a rezonabilităţii estimărilor contabile efectuate de conducere, precum şi evaluarea prezentării generale a situaţiilor financiare consolidate.

Considerăm că datele identificate în urma auditului sunt suficiente şi adecvate pentru a ne fundamenta opinia de auditare.

În opinia noastră, situaţiile financiare consolidate oferă o imagine reală şi corectă a poziţiei financiare a Grupului Rompetrol N.V. la 31.12.2008 şi a rezultatului exerciţiului financiar şi a fluxurilor de numerar pentru exerciţiul financiar încheiat la data menţionată anterior, în conformitate cu Standardele Internaţionale de Raportare Financiară adoptate de Uniunea Europeană şi cu Secţiunea 9, Volumul 2 din Codul civil olandez.

Raport privind alte cerinţe legale şi de reglementareConform cerinţelor legale din 2:393 sub. 5 secţiunea f din Codul civil olandez, raportăm, în limita competenţelor noastre, că Raportul administratorilor nu este în contradicţie cu situaţiile financiare consolidate conform cerinţelor din 2:391 sub. 4 din Codul civil olandez.

Amsterdam, 15.04.2009Ernst & Young Accountants LLPJ.J. Vernooij

Scrisoarea auditorilor



Harta re]elei de distribu]ie aGrupului Rompetrol \n România



V`lenii de Munte

TIMI{OARA

ARAD

Salonta

N`dlac

B`ile Felix

Zimbor

TileagdBor[

Huedin

Petro[ani

Motru

Turda

Flore[ti

Ludu[

S`vâr[in

Re[i]a

Aiud

Abrud

Or`[tieHunedoara

ZAL~U

Gole[ti

Bran

One[ti

Comarnic

Z`rne[ti

Blejoi

Merei

Albe[ti

Caracal

Dr`g`ne[ti - Olt

Afuma]i

Glina

Aduna]ii Cop`ceni

Voluntari

Mogo[oaia

Media[

Sebe[

MiercureaSibiului

Sighi[oara

Satu Mare Sighetul Marma]iei

Vatra Dornei

Secuienii Noi

Roman

Bârlad

Pa[cani

Tg. Neam]

Târgu Secuiesc

Sinaia

Râmnicu S`rat

Baia

N`vodari

Lazu

Ion CorvinBasarabi

OvidiuMedgidia

Urziceni

Fete[ti

Gura Humorului

Reghin

ORADEA

BAIA MARE

BISTRI}A

SUCEAVA

PIATRA NEAM}

TÂRGU MURE{

BRA{OV

DEVA

LUGOJ

ALBA IULIA

SFÂNTU GHEORGHE

CLUJ NAPOCA

MIERCUREA CIUC

BOTO{ANI

GALA}I

TULCEABUZ~U BR~ILA

PLOIE{TITÂRGOVI{TE

PITE{TI

RÂMNICU VÂLCEA

DROBETA TURNU SEVERIN

BUCURE{TISLOBOZIAA2

A2

C~L~RA{I CONSTAN}A

PetromidiaSLATINA

BAL{

CRAIOVA

TÂRGU JIU

CARANSEBE{

GIURGIU

IA{I

VASLUI

BAC~U

Foc[ani Tecuci

Babadag

SIBIU

Otopeni

PiperaChiajna

Cernavod`

Vega

Alexandria

Odorheiul Secuiesc

F`g`ra[

Dej

Gherla



V`lenii de Munte

TIMI{OARA

ARAD

Salonta

N`dlac

B`ile Felix

Zimbor

TileagdBor[

Huedin

Petro[ani

Motru

Turda

Flore[ti

Ludu[

S`vâr[in

Re[i]a

Aiud

Abrud

Or`[tieHunedoara

ZAL~U

Gole[ti

Bran

One[ti

Comarnic

Z`rne[ti

Blejoi

Merei

Albe[ti

Caracal

Dr`g`ne[ti - Olt

Afuma]i

Glina

Aduna]ii Cop`ceni

Voluntari

Mogo[oaia

Media[

Sebe[

MiercureaSibiului

Sighi[oara

Satu Mare Sighetul Marma]iei

Vatra Dornei

Secuienii Noi

Roman

Bârlad

Pa[cani

Tg. Neam]

Târgu Secuiesc

Sinaia

Râmnicu S`rat

Baia

N`vodari

Lazu

Ion CorvinBasarabi

OvidiuMedgidia

Urziceni

Fete[ti

Gura Humorului

Reghin

ORADEA

BAIA MARE

BISTRI}A

SUCEAVA

PIATRA NEAM}

TÂRGU MURE{

BRA{OV

DEVA

LUGOJ

ALBA IULIA

SFÂNTU GHEORGHE

CLUJ NAPOCA

MIERCUREA CIUC

BOTO{ANI

GALA}I

TULCEABUZ~U BR~ILA

PLOIE{TITÂRGOVI{TE

PITE{TI

RÂMNICU VÂLCEA

DROBETA TURNU SEVERIN

BUCURE{TISLOBOZIAA2

A2

C~L~RA{I CONSTAN}A

PetromidiaSLATINA

BAL{

CRAIOVA

TÂRGU JIU

CARANSEBE{

GIURGIU

IA{I

VASLUI

BAC~U

Foc[ani Tecuci

Babadag

SIBIU

Otopeni

PiperaChiajna

Cernavod`

Vega

Alexandria

Odorheiul Secuiesc

F`g`ra[

Dej

Gherla

Iulie 2009

l Sta]ii Rompetroll Sta]ii Rompetrol Partenerl Sta]ii Rompetrol Expresl Rafin`riil Depozite



Grupul RompetrolWorld Trade Center, A-8 TowerStrawinskylaan 8071077 XX AmsterdamOlandaTelefon: + (31) 20 575 2390Fax: + (31) 20 575 [email protected]


2008newweb.rompetrol.com/cms/rompetrol_companie/ir/an_2009...(staţii proprii, expres), cât şi...

Documents