3

INOVAREA INDUSTRIAL - PROCES, FACTORI DETERMINANI, EVALUAREA PROIECTELOR

DE INOVARE

CUPRINS Procesul de inovare industrial Factorii stimulatori i inhibitori ai inovrii Evaluarea proiectelor de inovare Studiu de caz

OBIECTIVE

ntelegerea semnificaiei conceptului de inovare

Definirea factorilor stimulatori i inhibitori ai inovrii

Identificarea etapelor evalurii proiectelor de inovare

4

INTRODUCERE

n acest capitol se definesc conceptele de inovare i invenie Si se prezint o clasificare a inovrilor n funcie de importanta lor i n funcie de obiectul lor i domeniul de aplicare. Sunt prezentate, de asemenea, etapele realizrii unei inovri, precum i factori care stimuleaz sau inhib realizarea procesului de inovare

Sunt enumerai factorii principali, care determin o ntreprindere, la un moment dat, s-i diversifice producia i mai ales s promoveze noul.

n finalul capitolului sunt prezentate criteriile majore de evaluare a unui proiect i de stabilire a oportunitii adoptrii acestuia.

Aceste aspecte sunt exemplificate printr-un studiu de caz.

TERMENI CHEIE

Inovare

Invenie

Stimularea inovrii

Inhibarea inovrii

Proiecte de inovale Evaluare

5

Inovarea este o realizare care const n aplicarea unei idei sau invenii, a unui produs, unei tehnologii sau unui sistem n activitatea economic.

Potrivit lui Ch. Freeman, inovarea este realizat n sens economic numai n momentul primei tranzacii comerciale referitoare la noul produs, proces, sistem sau mecanism, dei termenul este utilizat, de asemenea, pentru a desemna ntregul proces", n viziunea lui B. Twiss, pentru ca invenia s devin inovare trebuie s aibe succes pe pia.

Inovarea presupune parcurgerea urmtorilor pai: o luarea deciziei de iniiere a eforturilor financiare necesare

realizrii ei i obinerea resurselor necesare; - investirea acestor resurse ntr-un proiect de inovare;

o dezvoltarea proiectului, respectiv activitatea tehnic de detaliere a conceptului original i de transformare a acestuia ntr-un produs, proces sau sistem nou, apt pentru comercializare. Prin inovare se produc bunuri tehnice i tehnologice, printr-

un proces de transformare costisitor - n condiiile progresului tehnologic actual acesta tinde s consume resurse financiare mai mari dect invenia -, care dureaz uneori mult i incumb numeroase incertitudini. Viaa economic a unei inovri este ns limitat, noile produse, procese sau sisteme fiind copiate, difuzndu-se n economie i devenind, treptat, bunuri tradiionale, care, mai devreme sau mai trziu, se uzeaz moral.

Din punctul de vedere al importanei lor, inovrile pot fi grupate n:

-inovri principale sau de baz, realizate pe noi principii tehnologice pe care se axeaz dezvoltarea unor noi ramuri, subramuri sau grupe de produse;

-inovri complementare sau curente, care se bazeaz pe principii tehnologice existente i constau n mbuntiri, modernizri ale produselor, proceselor sau sistemelor aflate n folosin.

Din punctul de vedere al obiectului lor i al domeniului de aplicare, inovrile se clasific n:

o inovri de produse importante noi care nu aparin unei industrii existente, genernd apariia unor ramuri

6

noi n structura economiei (motorul cu aburi, motorul electric, generatorul electric, motorul cu combustie intern, telegraful, telefonul, masele plastice, rinile sintetice, fibrele sintetice,ngrmintele chimice, dioda, tranzistorul, televizorul, calculatorul electronic, circuitele integrate, microprocesorul etc.);

o inovri de produse importante noi n industriile existente, care se realizeaz pentru nnoirea gamei produselor aflate n folosin sub presiunea scderii cererii acestora, ca urmare a atingerii n ciclul lor de via a stadiului de declin, precum i sub cea a reducerii preurilor de vnzare ca efect al existenei supraofertei i, implicit, al scderii profitului (mainile unelte simple, mainile unelte cu comand program, numeric i afiaj de cote, centrele de prelucrare, celulele flexibile, sistemele flexibile; calculatoarele de generaia I-a, a ll-a, a lll-a, a IV-a, a V-a etc.);

o inovri de proces n industriile existente, care constau n introducerea unor tehnologii prin care se realizeaz accelerarea proceselor de fabricaie a unor produse fr a se diminua calitatea acestora, reducerea costurilor de producie, ridicarea productivitii, fabricarea unor produse cu caliti superioare etc. (n prelucrarea ieiului i a fraciilor acestuia - tehnologiile de distilare atmosferic i n vid, cracare termic, cracare catalitic, reformare, hidroformare etc.).

O form de rezultat al inovrii o constituie inovaia, care reprezint o realizare tehnic ce prezint noutate pe plan naional, progres i avantaje economice i sociale, rezolv o problem n industrie sau ntr-un domeniu al vieii societii i nu a mai fost aplicat pe teritoriul rii.

1.1. Procesul de inovare industrial Potrivit studiilor OECD, acest proces cuprinde trei etape:

-tehnico-creativ, care include activitile de cercetare tiinific i dezvoltare tehnologic;

7

-industrial, care cuprinde asimilarea n producie a noilor produse, tehnologii sau sisteme;

-comercial, care const n lansarea cu succes pe pia a acestora i n difuzarea lor rapid n economie.

Procesul de inovare poate avea dou orientri majore: ctre producie, cnd productorul sau distribuitorul

impun produsele lor consumatorilor, beneficiind de reacia slab sau de lipsa de reacie a acestora din urm n ceea ce privete afirmarea cerinelor lor, a preferinelor lor pentru anumite tipuri de produse sau tehnologii i a insatisfaciei n legtur cu ele;

ctre cerere, cnd legtura dintre cererea manifestat pe pia i activitile de C & D este fie nemijlocit, n cazul inovrilor de amploare, fie asigurat de compartimentul de marketing al firmei inovatoare.

Aceste orientri au condus ia conturarea a dou teorii ale inovrii:

-a impulsului tiinei" - energia nuclear, laserul, videoscopul etc.;

-a atraciei cererii" - cauciucului sintetic, procesul de cracare a ieiului, telefonia mobil etc.

1.2. Cauzele care determin inovarea la nivelul firmei

Presiunea concurentiala obliga firmele s caute permanent soluiile care le permit o poziie ct mai bun pe pia, politic ce constituie condiia esenial de existen a firmei Dintre factorii principali, care determin o ntreprindere, la un moment dat, s-i diversifice producia i mai ales s promoveze noul, se pot evidenia:

a) nevoia imperativ de a dezvolta sau mcar pstra poziia ocupat de ntreprindere pe pia; este factorul cel mai important. Practic toate ntreprinderile se preocup de pstrarea poziiei ocupate i lrgirea segmentului deinut din pia.

8

b) cererea pieii de a-i diversifica producia. Majoritatea ntreprinderilor se preocup de diversificarea n domeniul pe care l stpnesc i doar arareori este vorba de o schimbare a profilului. n general, ntreprinderile par mai tentate s-i diversifice produsele dect s-i diversifice tehnologiile de realizare a produselor. Cel mai adesea se apeleaz la forele interne pentru o diversificare a produselor i la achiziii externe n rest, mai ales atunci cnd este vorba de o schimbarea a profilului ntreprinderii.

c) obligativitatea de a se alinia la normative impuse de Guvern,legislaie, cerine sociale. Normele cel mai frecvent modificate n ultimii ani sunt cele referitoare la protecia mediului. Pe planul produselor oferite pe pia, normele de protecie a mediului nu afecteaz toate ramurile industrial. Cele mai afectate sunt cele ale industriei chimice i farmaceutice i a automobilului. n cazul altor ramuri, cele care sunt puternic afectate de normele stricte de protecie a mediului sunt mai ales tehnologiile (i nu produsele). Mai apar restricii determinate de standardizare sau, mai frecvent,de noile msuri de protecie a consumatorului, care merg mult mai departe dect la stabilirea mai strict a unor termene de garanie.

d) nevoia de a face fa unei scderi a ofertei sau scumpiri a materiilor prime. Este vorba de scumpirea energiei, care a obligat ntreprinderea s i schimbe, att tehnologiile, ct s i reproiecteze produsele.

e) recesiunea pe care o cunosc economiile rilor dezvoltate pe parcursul ultimilor ani a determinat ntreprinderile s fie reticente n a se lansa n investiii mari pe termen lung (aa cum presupun schimbrile de tehnologie).Ele au preferat, cel mai adesea, inovaiile care s-au materializat repede n produse mbuntite i n modificri din mers ale proceselor tehnologice existente.

Pentru ca procesul de creativitate s se desfoare n condiii bune este necesar s existe:

- o circulaie bun a informaiei (gsirea elementelor disparate care trebuie puse n comun). ntreprinderea poate facilita circulaia prin crearea unui sistem instituionalizat, edine,

9

sesiuni interne de comunicri, schimburi de personal ntre serviciile implicate etc

- cunoaterea bun a pieii i a cerinelor ei ; - un contact strns cu comunitatea tiinific (sursa noilor

cunotine din domeniul fundamental); - acceptarea ideilor ciudate la care cei ce le-au emis in foarte

mult; - crearea unor echipe mici, fiecare coninnd cteva persoane

cu mintea foarte deschis (inventivi); - o bun motivaie a celor ce se preocup de creativitate ceea ce

presupune ntotdeauna i un sprijin larg din partea conducerii ntreprinderii;

- asigurarea unei formri a oamenilor n sensul creativitii. Inovarea industrial este condiionat i ea de o serie de factori specifici, cum ar fi:-o strategie clar a ntreprinderii;-

- obiective clar formulate; - o finanare corect dublat de un management bun al ntregii

activiti de inovare; - existena unei echipe competente care s poat rezolva

problemele care apar pe tot traseul parcurs de noul proiect; - existena unei proceduri clare i corecte de evaluare a

rezultatelor i a muncii oamenilor angajai; - existena unui climat concurenial, att n interiorul

ntreprinderii ct i din exteriorul su.

1.3. Factorii stimulatori i inhibitori ai inovrii Inovarea de succes presupune mbinarea optim a aciunii a

numeroi factori, idee sintetizat de Ch. Freeman care o consider ca un proces de cuplare a ideilor unor oameni imaginativi cu realitile momentului n domeniile tiinei, tehnologiei i al pieei", n viziunea lui, principalii factori manageriali care determin succesul unei inovri sunt

a) Existena unei activiti puternice de cercetare i dezvoltare proprii;

b) Asigurarea unui nivel performant al cercetrii fundamentale proprii au meninerea legaturilor strnse cu unitile care

10

realizeaz aceast activitate n domeniul respectiv; c) Folosirea brevetelor de invenii pentru dobndirea proteciei

acestora i pentru negocierea cu firmele concurente; d) Existena unei dimensiuni suficient de mari a firmei pentru

a putea iniia n mod adecvat, pe perioade lungi, cheltuieli mpovrtoare de C & D;

e) Realizarea unei durate a ciclului cercetare - dezvoltare - asimilare n fabricaie mai scurte dect competitorii;

f) Promptitudine n asumarea riscurilor mari; g) Imaginarea timpurie i imaginativ a unei piee poteniale; h) Acordarea unei atenii deosebite pieei poteniale i

depunerea unor eforturi substaniale pentru implicarea, educarea i asistarea beneficiarilor;

i) Existena unui spirit ntreprinztor puternic pentru coordonarea corespunztoare a activitilor de C & D, de producie i marketing;

j) Meninerea unor legturi comunicaionale strnse cu lumea tiinific i cu clienii.

n rindul factorilor care determin insuccesul i ntrzierea inovrilor, se nscriu:

1. Existena unei tehnologii insuficient puse la punct; 2. Lipsa de piee sau de cerere pentru produsul/serviciul n cauz; 3. Necunoaterea de ctre conducere a potenialului real de C&D; 4. Opoziia fa de ideile noi; 5. Lipsa resurselor necesare; 6. Lipsa legturilor comunicaionale i de cooperare adecvate.

Avnd n vedere aceste categorii de factori, se pot identifica trei strategii posibile ntre care firma poate opta:

- reducerea costurilor n raport cu concurena; - realizarea unor produse diferite de cele ale concurenei; - concentrarea pe un anumit segment de pia.

Indiferent de opiunea aleas, exist o sum de riscuri care apar ntotdeauna i care trebuie avute n vedere. Cele mai importante dintre ele ar fi:

11

incapacitatea de a pune n practic strategia aleas sau incapacitatea de a susine modificrile pe care ea le impune pe tot parcursul perioadei de tranziie;

diminuarea avantajului concurenial pe care ni-l ofer strategia de baz utilizat pn acum i pe care urmeaz s o schimbm.

innd cont de modul cum ntreprinderile sunt dispuse s rspund la elementele prezentate, ntreprinderile se pot mpri n patru categorii:

- ntreprindere nchis; - ntreprindere stabil; - ntreprindere deschis; - ntreprindere inovant.

1.4. Evaluarea proiectelor de inovare Criteriile majore de evaluare a unui proiect i de stabilire a

oportunitii adoptrii acestuia sunt: costurile anticipate ale cercetrii tiinifice, dezvoltrii

tehnologice i asimilrii n fabricaie a noului produs sau aplicrii noului proces, precum i ealonarea n timp a acestor costuri;

efectele anticipate ale comercializrii sau folosirii produsului sau procesului respectiv i, dintre aceste efecte, n primul rnd, veniturile probabile ce vor rezulta pentru organizaia inovativ;

ansele de reuit tehnic i comercial a inovrii. Utilizarea n mod conjugat a acestor criterii se poate face n

cadrul unor metode cantitative, formalizate, prin care se ncearc exprimarea sintetic a valorii tehnico-economice a unui proiect printr-un indicator global, sau a unor metode cantitative, mai cuprinztoare din punctul de vedere al gamei criteriilor de evaluare luate n considerare.

De exemplu, n evaluarea calitativa, lista de control a criteriilor de evaluare variaz n raport cu domeniul industrial de referin, cu natura inovrii i cu particularitile organizaiei inovatoare, dar cuprinde, n general, o gam de criterii cu frecven ridicat de utilizare i anume:

12

- compatibilitatea proiectului cu obiectivele unitii; - compatibilitatea cu strategia funcional a unitii n

domeniul C & D; - compatibilitatea cu planurile pe termen lung ale unitii; - potenialul tiinifico-tehnic al unitii; - probabilitatea succesului din punct de vedere tehnic; - interaciunea cu celelalte proiecte din cadrul activitilor de C

& D; - disponibilitatea resurselor pentru activitile de C & D; - costurile i perioada necesare elaborrii proiectului; - programele de C & D ale altor uniti din domeniu; - dimensiunea pieei poteniale; - volumul estimat al vnzrilor; - efectul asupra produselor i tehnologiilor curente; - factorii care afecteaz extinderea pe pia; - potenialul de export; - reaciile probabile ale celorlalte uniti competitoare; - posibilitile de cooperare tiinifico-tehnic cu alte uniti

(productive, de C & D, cabinete de consultan tehnic sau comercial etc.);

- posibiliti de ncheiere a unor contracte/nelegeri pentru acordarea de licene i de know how;

- disponibilitatea i preurile materialelor necesare; - capacitatea de producie; - costurile de producie; - cerinele de publicitate; - disponibilitile de service; - efectul asupra imaginii unitii; - costurile activitii de marketing; - preurile de desfacere; - posibilitile de protejare a brevetelor; - dimensiunile i ealonarea n timp a investiiilor necesare; - amplasarea noilor capaciti necesare i a extinderilor de

capaciti existente; - atitudinea fa de inovare, n general, i fa de proiect,

ndeosebi, a conducerii unitii; - atitudinea fa de proiect a persoanelor cu autoritate tiinific

i tehnic din activitile de C & D;

13

- atitudinea fa de proiect a compartimentelor de producie i de marketing din cadrul unitii;

- efectul de ansamblu al proiectului de inovare asupra dezvoltrii unitii inovatoare.

ntruct att metodele cantitative ct i analiza calitativ prezint avantaje i dezavantaje, mbinarea judicioas a acestora conduce la o metoda de analiz cantitativ - calitativ a proiectelor, mai riguroas i mai cuprinztoare.

Sistemul de analiz propus de A. Hart, experimentat pe numeroase proiecte de inovare, se bazeaz pe calculul indicelui valorii fiecrui proiect potrivit relaiei:

n care: / reprezint indicele valorii proiectului; V - valoarea maxim a vnzrilor pe an; p - probabilitatea de succes al C & D, pe o scar de la O la 1; t - factor de reducere a timpului; C - costul viitor al C & D.

Estimarea fiecrei variabile din cadrul relaiei se face pe baza unei liste de ntrebri care se refer la: valoarea maxim anticipata a vnzrilor; costul marginal (n % din valoarea vnzrilor); know how-ul de fabricaie (n % din volumul produciei); investiiile adiionale n active corporale (n % din valoarea maxim a vnzrilor anuale); competiia extern - produse i firme (inexistent, slab, moderat, intens); atitudinea consumatorilor faa de produs (acceptare imediata, rezisten slab, rezisten moderata, rezistena apreciabil); competiia cu produsele altor ntreprinderi (inexistent, slab, moderat, intensa, severa); sprijinirea vnzrii altor produse ale unitii (n % din valoarea maxima a vnzrilor anuale); costul C & D; probabilitatea de ucces al C & D (n %); viaa comercial a produsului (n ani); suma timpilor necesari C & D, fabricaiei, obinerii acceptului din partea clienilor, acumulrii a jumtate din volumul vnzrilor (ani).

Pentru fiecare rspuns posibil la aceste ntrebri se acord o not potrivit unei carte de evaluare, nsumarea notelor pariale permind obinerea unei note globale a proiectului.

CtpPVI

=

100

14

Proiectele de cercetare-dezvoltare complexe urmresc atingerea unor obiective strategice n dezvoltarea tiinei i a tehnologiilor de vrf, prin:

- concentrarea unei mase critice de resurse umane i materiale de nalt valoare n domeniile vizate;

- racordarea la prioritile, obiectivele i activitile specifice ariei europene de cercetare, n domeniile respective.

Proiectele din aceast categorie susin activiti de cercetare i dezvoltare tehnologic de mare complexitate, care pot include cercetare fundamental, aplicativ i de nivel precompetitiv i care sunt desfurate n comun de consorii/ reele reprezentative la nivel naional pentru domeniile S/T specifice serviciilor i tehnologiilor de vrf, urmrind:

integrarea, creterea calitii i a nivelului de performan al activitilor CD desfurate n cadrul consoriului;

dezvoltarea parteneriatului de lung durat ntre instituiile participante, inclusiv a celui de tip public-privat;

dezvoltarea echilibrat a activitilor i a infrastructurii de cercetare-dezvoltare, urmrind eliminarea disparitilor pe plan intern, dintre regiunile de dezvoltare economic.

n acest sens, proiectele vor fi realizate de consorii/ reele de instituii i organisme, recunoscute i active la nivel internaional, care pot asigura competena S/T de referin n domeniile vizate i care cuprind:

o institute i centre de cercetare i departamente de profil din universiti, recunoscute pentru calitatea i complexitatea activitilor de cercetare desfurate i a rezultatelor obinute n domeniile S/T vizate;

o firme/ asociaii de firme din sectorul public sau privat, cu capacitate de cercetare recunoscut i specializate n domeniile S/T respective.

n acelai timp proiectele CD complexe urmresc dezvoltarea pe plan intern a unor baze materiale de cercetare puternice, care s asigure dotrile i instalaiile de nalt nivel tehnic necesare pentru dezvoltarea n domeniile S/T specifice serviciilor i tehnologiilor de

15

vrf. Proiectele vor prevedea realizarea unor reele tehnologice sau servicii S/T integrate, corespunztoare ariilor tematice/ domeniilor specificate. Reelele tehnologice trebuie s permit integrarea n platformele tehnologice similare la nivel European. n acest sens, proiectele susin procurarea de tehnologii, echipamente, aparatur i instalaii de nalt performan, urmrind:

- dezvoltarea coerent a bazelor de cercetare de care dispun instituiile participante;

- integrarea bazelor de cercetare, astfel nct s devin de referin pentru ariile tematice/ domeniile specificate.

STUDIU DE CAZ - Evaluarea si selectarea propunerilor de proiecte n cadrul Planului Naional pentru Cercetare Dezvoltare

1. Verificarea condiiilor de eligibilitate n aceast faz, autoritatea contractant verific, n condiii de pstrare a confidenialitii, dac sunt ndeplinite:

- Condiiile de eligibilitate referitoare la participani (cele generale, precum i cele precizate la fiecare modul);

- Condiiile de eligibilitate ale propunerilor de proiecte

Ofertele de proiect care nu ndeplinesc condiiile de prezentare impuse, vor fi declarate neeligibile.

2. Evaluarea propunerilor de proiecte Ofertele de proiect care au fost declarate eligibile vor fi supuse procedurii de evaluare n vederea selectrii pentru finanare.

Procedura general de evaluare a propunerilor de proiecte Evaluarea propunerilor de proiecte se realizeaz ntr-o singur etap, care se desfoar n dou faze:

a) Faza evalurii individuale. Fiecare evaluator din panel acord un punctaj pentru fiecare criteriu examinat n etapa respectiv i consemneaz un comentariu ataat notei (Fia de

16

evaluare individual). Comentariul este obligatoriu i va conine punctele tari, punctele slabe ale propunerii de proiect, precum i recomandrile n cazul n care propunerea este recomandat pentru finanare. n cazul n care diferena ntre punctajele individuale acordare nu este mai mare de 10 puncte, punctajul final este dat de media aritmetic a punctajelor individuale. Dac diferena este mai mare de 10 puncte, se trece nota stabilit prin consens la faza evalurii n panel.

b) Faza evalurii n panel. Evaluatorii din panel elaboreaz un raport de consens privind notele, comentariile i recomandrile privind propunerea n cauz. n condiiile n care n panel nu exist consens, se face evaluarea ntr-un alt panel. Raportul de consens privind evaluarea propunerii de proiect se ntocmete de ctre unul dintre evaluatori, desemnat de responsabilul de panel i este contrasemnat de ctre membrii panelului i responsabilul de panel. Raportul de consens, fr elementele care ar putea conduce la identificarea persoanelor care l-au elaborat, se transmite persoanei responsabile pentru realizarea proiectului(director de proiect) din partea organizaiei care a depus proiectul la adresa de e-mail sau fax prevzut n formularul A2 al organizaiei care asigur conducerea proiectului.

Procedura de evaluare a proiectelor de susinere a participrii la proiecte internaionale Proiectele ctigate i selectate pentru finanare n cadrul programelor internaionale/ apelurilor tematice comune cu alte ri se consider selectate i nu mai intr n evaluare. Nivelul finanrii aprobate va face obiectul unei analize separate.

Procedura de evaluare a proiectelor de susinere a reprezentrii Romniei n cadrul organismelor ST internaionale Solicitrile de finanare pentru aceste proiecte sunt analizate i evaluate periodic de ctre o comisie special constituit prin Decizie ANCS, pe baza criteriilor de evaluare .

17

3. Clasificarea i selectarea propunerilor de proiect

Procedura general de clasificare i selectare a propunerilor de proiecte Propunerile de proiecte declarate eligibile, dar care nu ntrunesc punctajul minim cerut la cel mult unul dintre criteriile de evaluare, sau nu obin 70 de puncte, nu vor fi clasificate. Propunerile de proiecte care se pot clasifica sunt ncadrate, n ordinea descresctoare a punctajului obinut, n Lista propunerilor de proiecte. Din aceast list, propunerile a cror finanare nu poate fi acoperit, din resursele bugetare disponibile, constituie n ordinea descresctoare a punctajului, Lista de rezerv. Fiecare modul al programului CAPACITI va avea cte o astfel de list. Lista de rezerv va cuprinde proiectele care pot fi finanate n limita unor eventuale surse financiare suplimentare ale programului. Lista propunerilor de proiecte care se pot finana i Lista de rezerv se vor supune aprobrii Autoritii Naionale pentru Cercetare tiinific.

Selectarea proiectelor de susinere a participrii la proiecte internaionale Proiectele selectate pentru finanare se nscriu n Lista proiectelor de susinere a participrii la proiecte internaionale (list separat), care se supune aprobrii Autoritii Naionale pentru Cercetare tiinific.

REZUMAT

Inovarea este o realizare care const n aplicarea unei idei sau invenii, a unui produs, unei tehnologii sau unui sistem n activitatea economic.

Inovarea presupune parcurgerea urmtorilor pai: o luarea deciziei de iniiere a eforturilor financiare necesare

realizrii ei i obinerea resurselor necesare; - investirea acestor resurse ntr-un proiect de inovare;

18

o dezvoltarea proiectului, respectiv activitatea tehnic de detaliere a conceptului original i de transformare a acestuia ntr-un produs, proces sau sistem nou, apt pentru comercializare. Din punctul de vedere al importanei lor, inovrile pot fi

grupate n: -inovri principale sau de baz, realizate pe noi

principii tehnologice pe care se axeaz dezvoltarea unor noi ramuri, subramuri sau grupe de produse;

-inovri complementare sau curente, care se bazeaz pe principii tehnologice existente i constau n mbuntiri, modernizri ale produselor, proceselor sau sistemelor aflate n folosin.

Din punctul de vedere al obiectului lor i al domeniului de aplicare, inovrile se clasific n:

o inovri de produse importante noi care nu aparin unei industrii existente, genernd apariia unor ramuri noi n structura economiei (motorul cu aburi, motorul electric, generatorul electric, motorul cu combustie intern, telegraful, telefonul, masele plastice, rinile sintetice, fibrele sintetice,ngrmintele chimice, dioda, tranzistorul, televizorul, calculatorul electronic, circuitele integrate, microprocesorul etc.);

o inovri de produse importante noi n industriile existente, care se realizeaz pentru nnoirea gamei produselor aflate n folosin sub presiunea scderii cererii acestora, ca urmare a atingerii n ciclul lor de via a stadiului de declin, precum i sub cea a reducerii preurilor de vnzare ca efect al existenei supraofertei i, implicit, al scderii profitului (mainile unelte simple, mainile unelte cu comand program, numeric i afiaj de cote, centrele de prelucrare, celulele flexibile, sistemele flexibile; calculatoarele de generaia I-a, a ll-a, a lll-a, a IV-a, a V-a etc.);

o inovri de proces n industriile existente, care constau n introducerea unor tehnologii prin care se realizeaz accelerarea proceselor de fabricaie a unor produse fr a se diminua calitatea acestora, reducerea costurilor de

19

producie, ridicarea productivitii, fabricarea unor produse cu caliti superioare etc. (n prelucrarea ieiului i a fraciilor acestuia - tehnologiile de distilare atmosferic i n vid, cracare termic, cracare catalitic, reformare, hidroformare etc.).

Procesul de inovare poate avea dou orientri majore: ctre producie, cnd productorul sau distribuitorul

impun produsele lor consumatorilor, beneficiind de reacia slab sau de lipsa de reacie a acestora din urm n ceea ce privete afirmarea cerinelor lor, a preferinelor lor pentru anumite tipuri de produse sau tehnologii i a insatisfaciei n legtur cu ele;

ctre cerere, cnd legtura dintre cererea manifestat pe pia i activitile de C & D este fie nemijlocit, n cazul inovrilor de amploare, fie asigurat de compartimentul de marketing al firmei inovatoare.

Pentru ca procesul de creativitate s se desfoare n condiii bune este necesar s existe:

- o circulaie bun a informaiei (gsirea elementelor disparate care trebuie puse n comun). ntreprinderea poate facilita circulaia prin crearea unui sistem instituionalizat, edine, sesiuni interne de comunicri, schimburi de personal ntre serviciile implicate etc

- cunoaterea bun a pieii i a cerinelor ei ; - un contact strns cu comunitatea tiinific (sursa noilor

cunotine din domeniul fundamental); - acceptarea ideilor ciudate la care cei ce le-au emis in foarte

mult; - crearea unor echipe mici, fiecare coninnd cteva persoane

cu mintea foarte deschis (inventivi); - o bun motivaie a celor ce se preocup de creativitate ceea ce

presupune ntotdeauna i un sprijin larg din partea conducerii ntreprinderii;

- asigurarea unei formri a oamenilor n sensul creativitii. Inovarea industrial este condiionat i ea de o serie de factori specifici, cum ar fi:-o strategie clar a ntreprinderii;-

- obiective clar formulate;

20

- o finanare corect dublat de un management bun al ntregii activiti de inovare;

- existena unei echipe competente care s poat rezolva problemele care apar pe tot traseul parcurs de noul proiect;

- existena unei proceduri clare i corecte de evaluare a rezultatelor i a muncii oamenilor angajai;

- existena unui climat concurenial, att n interiorul ntreprinderii ct i din exteriorul su. principalii factori manageriali care determin succesul

unei inovri sunt k) Existena unei activiti puternice de cercetare i dezvoltare

proprii; l) Asigurarea unui nivel performant al cercetrii fundamentale

proprii au meninerea legaturilor strnse cu unitile care realizeaz aceast activitate n domeniul respectiv;

m) Folosirea brevetelor de invenii pentru dobndirea proteciei acestora i pentru negocierea cu firmele concurente;

n) Existena unei dimensiuni suficient de mari a firmei pentru a putea iniia n mod adecvat, pe perioade lungi, cheltuieli mpovrtoare de C & D;

o) Realizarea unei durate a ciclului cercetare - dezvoltare - asimilare n fabricaie mai scurte dect competitorii;

p) Promptitudine n asumarea riscurilor mari; q) Imaginarea timpurie i imaginativ a unei piee poteniale; r) Acordarea unei atenii deosebite pieei poteniale i

depunerea unor eforturi substaniale pentru implicarea, educarea i asistarea beneficiarilor;

s) Existena unui spirit ntreprinztor puternic pentru coordonarea corespunztoare a activitilor de C & D, de producie i marketing;

t) Meninerea unor legturi comunicaionale strnse cu lumea tiinific i cu clienii.

n rindul factorilor care determin insuccesul i ntrzierea inovrilor, se nscriu:

1. Existena unei tehnologii insuficient puse la punct; 2. Lipsa de piee sau de cerere pentru produsul/serviciul

n cauz;

21

3. Necunoaterea de ctre conducere a potenialului real de C&D;

4. Opoziia fa de ideile noi; 5. Lipsa resurselor necesare; 6. Lipsa legturilor comunicaionale i de cooperare

adecvate.

Test de autoevaluare

1. Care sunt principalii factori care determin insuccesul i ntrzierea inovrilor:

a) Opoziia fa de ideile noi b) Lipsa resurselor necesare c) Promptitudine n asumarea riscurilor mari d) Lipsa legturilor comunicaionale i de cooperare adecvate

2. Principalii factori manageriali care determin succesul unei inovri sunt

a) Existena unei activiti puternice de cercetare i dezvoltare proprii;

b) Asigurarea unui nivel performant al cercetrii fundamentale proprii au meninerea legaturilor strnse cu unitile care realizeaz aceast activitate n domeniul respectiv;

c) Folosirea brevetelor de invenii pentru dobndirea proteciei acestora i pentru negocierea cu firmele concurente;

d) Lipsa legturilor comunicaionale i de cooperare adecvate

3. Din punctul de vedere al importanei lor, inovrile pot fi grupate n:

a) inovri principale sau de baz, realizate pe noi principii tehnologice pe care se axeaz dezvoltarea unor noi ramuri, subramuri sau grupe de produse;

22

b) inovri complementare sau curente, care se bazeaz pe principii tehnologice existente i constau n mbuntiri, modernizri ale produselor, proceselor sau sistemelor aflate n folosin.

c) inovri de proces n industriile existente, care constau n introducerea unor tehnologii prin care se realizeaz accelerarea proceselor de fabricaie a unor produse fr a se diminua calitatea acestora, reducerea costurilor de producie, ridicarea productivitii, fabricarea unor produse cu caliti superioare etc. (n prelucrarea ieiului i a fraciilor acestuia - tehnologiile de distilare atmosferic i n vid, cracare termic, cracare catalitic, reformare, hidroformare etc.).

Rspunsuri: 1- a,b,d; 2-a+b+c; 3-a+b.

Lucrare de verificare

Identificai principalii factorii inhibitori ai activitii de cercetare dezvoltare la nivelul economiei romneti i motivai alegerea facut.

Bibliografie

Bloiu L.M., Frsineanu I., Frsineanu Corina, Management inovaional, www.biblioteca-digital.ase.ro Drucker, P. F., Managementul viitorului, Editura ASAB, Bucurestii, 2004 Nstese, Gabriel, Managementul inovrii. Inovarea tiinific i tehnologic n contextul dezvoltrii durabile, Editura performantica, Iai, 2004 Sandu, Steliana. Inovare, competen tehnologic i cretere economic, Editura Expert, Bucureti, 2002