subiecte examen de licenȚĂ programul de … · rolul managerilor intr-o organizatie consta, in...
TRANSCRIPT
UNIVERSITATEA “SPIRU HARET” – BUCUREŞTI
FACULTATEA DE ȘTIINȚE JURIDICE ȘI ȘTIINȚE ECONOMICE CONSTANŢA
S Str. Unirii 32-34, Constanţa
Tel. / Fax: 0241 -545015
Website: http://www.spiruharet.ro
SUBIECTE – EXAMEN DE LICENȚĂ
PROGRAMUL DE STUDII
MANAGEMENT
MANAGEMENT GENERAL – DISCIPLINA FUNDAMENTALĂ
1. Rolul managerilor intr-o organizatie consta, in esenta, in:
a. angajarea celor mai potriviti oameni in cadrul organizatiei conduse
b. conducerea organizatiei astfel incat sa obţina un profit cat mai ridicat
c. conducerea organizatiei spre atingerea obiectivelor
d. conducerea organizatiei astfel incat valoarea actiunilor sale să creasca
e. conducerea organizatiei astfel incat sa fie evitate reducerile de personal
2. Care este nivelul managerial responsabil pentru orientarea strategica a organizatiei?
a. operational
b. de prima-linie
c. mediu
d. top
3. Precizati varianta corecta de prezentare a functiilor manageriale ale firmei, din variantele:
a. previziune, organizare, planificare, motivare, comanda
b. planificare, cercetare-dezvoltare, organizare, productie
c. planificare, cercetare-dezvoltare, conducerea personalului, organizare
d. planificare, organizare, comerciala, financiar-contabila
e. planificare, organizare, conducerea personalului, control
4. La care nivel managerial se aplica toate functiile managementului?
a. top – management
b. nivelul mediu
c. nivelul operational
d. la toate nivelurile
5. Precizati varianta corecta de prezentare a functiunilor unei firme, din variantele:
a. previziune, cercetare-dezvoltare, productie, marketing
b. productie, marketing, cercetare-dezvoltare, organizare
c. coordonare, financiar-contabila, de personal, desfacere
d. comerciala, cercetare-dezvoltare, productie, financiar-contabila, de personal
e. planificare, organizarea, conducerea personalului, controlul
6. Care dintre urmatoarele caracteristici nu este specifica planificarii?
a. este ultima functie manageriala care trebuie indeplinita
b. este functia manageriala de baza si prima care trebuie indeplinita
c. precede functia de organizare
d. precede functia de influentare
UNIVERSITATEA “SPIRU HARET” – BUCUREŞTI
FACULTATEA DE ȘTIINȚE JURIDICE ȘI ȘTIINȚE ECONOMICE CONSTANŢA
S Str. Unirii 32-34, Constanţa
Tel. / Fax: 0241 -545015
Website: http://www.spiruharet.ro
7. La ce nivel managerial se consuma cel mai mult timp pentru planificare?
a. la nivel tactic
b. la nivel strategic
c. la nivel operational
d. timpul alocat nu depinde de nivelul managerial ci de conjunctura
8. Identificati caracteristicile obiectivelor strategice:
a. arata cum sau in ce mod si când trebuie actionat
b. arata unde tinteste organizatia sa ajunga in viitor
c. precizeaza ce trebuie intreprins la nivelul afacerilor pentru a realiza rezultatele specifice
d. gradul de precizie in formularea acestora este cel mai ridicat
9. Alegeti varianta care desemneaza totalitatea componentelor organizarii procesuale:
a. functiunea, functia, activitatea, atributia, sarcina, operatia
b. postul, functia, compartimentul, nivelul ierarhic, ponderea ierarhica, relatiile
organizatorice
c. functiunea, activitatea, atributia, sarcina, operatia
d. functiunea, atributia, postul, nivelul ierarhic, relatiile organizatorice
10. Organizarea structurala a unei firme cuprinde:
a. functiunea, functia, activitatea, atributia, sarcina, operatia
b. postul, functia, compartimentul, nivelul ierarhic, ponderea ierarhica, relatiile
organizatorice
c. functiunea, activitatea, atributia, sarcina, operatia
d. functiunea, atributia, postul, nivelul ierarhic, relatiile organizatorice
e. functiunea, activitatea, atributia, sarcina
11. Ce principiu respecta o structura organizatorica cu un numar redus de niveluri
ierarhice?
a. principiul specializarii
b. principiul numarului de subordonati
c. principiul autoritatii
d. principiul apropierii conducerii de executie
e. principiul coordonarii
12. Ce principiu nu respecta o structura organizatorica in cadrul careia o parte dintre
salariati se subordoneaza in mod direct, mai multor manageri?
a. principiul coordonarii
b. principiul unitatii de decizie si actiune
c. principiul numarului de subordonati
d. principiul corespondentei
e. principiul autoritatii
13. Organigrama reprezinta grafic:
a. o metoda de management
b. structura organizatorica informala a firmei
c. structura organizatorica formala a firmei
d. fisele posturilor de munca
e. fisele compartimentelor
UNIVERSITATEA “SPIRU HARET” – BUCUREŞTI
FACULTATEA DE ȘTIINȚE JURIDICE ȘI ȘTIINȚE ECONOMICE CONSTANŢA
S Str. Unirii 32-34, Constanţa
Tel. / Fax: 0241 -545015
Website: http://www.spiruharet.ro
14. Ce tip de comunicatii reprezinta deciziile pe care managerii le transmit subordonatilor?
a. comunicatii verticale ascendente
b. comunicatii oblice
c. comunicatii verticale descendente
d. comunicatii orizontale
15. Ce tip de comunicatii reprezinta informatiile pe care si le transmit doi angajati din
cadrul aceluiasi compartiment?
a. comunicatii verticale ascendente
b. comunicatii oblice
c. comunicatii verticale descendente
d. comunicatii orizontale
16. Care dintre urmatoarele tipuri de decizii comporta cele mai mari riscuri?
a. deciziile strategice
b. deciziile unipersonale
c. deciziile in conditii de certitudine
d. deciziile tactice
e. deciziile curente
17. Cum se numeste procesul prin care se determina principalele obiective ale firmei,
resursele si principalele mijloace necesare realizarii lor?
a. organizare
b. control
c. cercetare - dezvoltare
d. planificare
e. conducerea personalului
18. Cum se numeste procesul de repartizare a sarcinilor diferitelor persoane sau grupuri de
persoane din cadrul organizatiei?
a. organizare
b. control
c. cercetare - dezvoltare
d. planificare
e. conducerea personalului
19. Faptul ca literatura de specialitate indica valori pentru ponderea ierarhica maxima,
ajuta managerii sa se orienteze in respectarea unui principiu al organizarii. Care este acesta?
a. principiul coordonarii
b. principiul unitatii de decizie si actiune
c. principiul numarului de subordonati
d. principiul corespondentei
e. principiul autoritatii
20. In organigrama unei firme sunt vizualizate:
a. componentele primare ale structurii organizatorice
b. posturile si obiectivele individuale ale acestora
c. atributiile, responsabilitatile si competentele compartimentelor functionale si operationale
d. posturile, functiile si obiectivele firmei
UNIVERSITATEA “SPIRU HARET” – BUCUREŞTI
FACULTATEA DE ȘTIINȚE JURIDICE ȘI ȘTIINȚE ECONOMICE CONSTANŢA
S Str. Unirii 32-34, Constanţa
Tel. / Fax: 0241 -545015
Website: http://www.spiruharet.ro
21. O societate comerciala din industria textila a hotarât in Consiliul de Administratie sa
achizitioneze, prin investitii, din import, un utilaj cu parametrii tehnici si economici superiori,
care sa imbunatateasca procesul tehnologic de productie existent.
Prospectând piata, furnizorii externi, a primit 3 oferte cu urmatorii parametrii tehnico-
economici:
Variante
Productia
fizica
Cost de productie Consum de
energie electrica
Profit
anual
Pondere produse de
calitatea I
Kg/an lei Kw/g lei %
V1 62.000 57.000 4,5 54.800 92
V2 65.000 56.000 4,1 55.900 88
V3 78.000 55.000 4,8 60.100 84
Efortul de investitie necesar achizitionarii utilajului este acelasi pentru toate variantele.
Coeficientii de importanta ai criteriilor (k) folositi in adoptarea deciziei au fost stabiliti subiectiv,
de catre managerii care trebuie sa ia decizia, in functie de importanta economica a criteriilor (c)
si sunt urmatorii :
- productia fizica, k = 1
- costul de productie, k = 2
- consumul de energie, k = 1
- profitul anual, k = 3
- ponderea produselor de calitatea I, k = 3, unde:
k = 1 – importanta minima;
k = 2 – importanta medie;
k = 3 – importanta maxima.
Se cere sa se determine prin calcul folosind ,,metoda utilitatii globale” varianta optima care
trebuie sa fie adoptata de Consiliul de Administratie.
a. V2, V3, V1
b. V1, V3, V2
c. V3, V1, V2
d. V3, V2, V1
22. O firma doreste sa achizitioneze un utilaj pentru activitatile de productie. Pentru
aceasta, organizeaza o licitatie la care invita trei furnizori notati cu A, B, C. Performantele
tehnico-economice ale celor trei tipuri de utilaje prezentate de cei trei participanti la licitatie
sunt prezentate in tabelul de mai jos:
Variante
Productie
fizica
(kg/an)
Cost de
productie (mil
u.m./kg)
Consum de
energie
electrica (kw/h)
Profit
anual
(mii
u.m.)
A (V1) 130.000 5,7 394 2.400
B (V2) 194.000 5,2 439 3.230
C (V3) 146.000 5,4 420 2.960
Coeficientii de importanta ai criteriilor (k) folositi in adoptarea deciziei au fost stabiliti subiectiv,
de catre managerii care trebuie sa ia decizia, in functie de importanta economica a criteriilor (c)
si sunt urmatorii :
UNIVERSITATEA “SPIRU HARET” – BUCUREŞTI
FACULTATEA DE ȘTIINȚE JURIDICE ȘI ȘTIINȚE ECONOMICE CONSTANŢA
S Str. Unirii 32-34, Constanţa
Tel. / Fax: 0241 -545015
Website: http://www.spiruharet.ro
- productia fizica, k = 5
- costul de productie, k = 4
- consumul de energie, k = 3
- profitul anual, k = 4
Folosind ,,metoda utilitatii globale”, determinati varianta optima care se va adopta si ordinea
de preferinta a variantelor.
a. V2, V3, V1
b. V1, V3, V2
c. V3, V1, V2
d. V3, V2, V1
23. Pentru asimilarea in fabricatie a unui nou sortiment de pâine, in cadrul unei societati
comerciale, pot fi utilizate trei variante de proces tehnologic. Aprecierea eficientei economice a
variantelor se poate face luând drept criterii urmatorii indicatori:
- calitatea materiei prime;
- volumul investitiei;
- profitul;
- cifra de afaceri.
Consecintele variantelor decizionale si gradul de importanta al criteriilor sunt prezentate in
tabelul de mai jos.
Variante
Calitatea
materiei prime
(C1)
- note-
Volumul
investitiei
(C2)
- u.m. -
Profitul
(C3)
- u.m. -
Cifra de afaceri
(C4)
- u.m. -
V1 10 125 90 871
V2 9 80 70 730
V3 8 100 80 815
K 0,25 0,25 0,25 0,25
Sa se determine varianta tehnologica optima si ordinea de preferinta a variantelor, folosind
metoda utilitatii globale.
a. V2, V3, V1
b. V1, V3, V2
c. V3, V1, V2
d. V3, V2, V1
24. Pentru asimilarea in fabricatie a unui produs, in cadrul unei societati comerciale, pot fi
utilizate 4 variante de proces tehnologic (V1, V2, V3, V4). Aprecierea eficientei economice a
celor 4 variante se poate face luând drept criterii urmatorii indicatori:
- profitul;
- calitatea ;
- durata ciclului de productie.
Pentru fiecare varianta de proces tehnologic, ce ar putea fi adoptata pentru obtinerea productiei
se estimeaza ca indicatorii vor avea urmatoarele niveluri (consecinte):
UNIVERSITATEA “SPIRU HARET” – BUCUREŞTI
FACULTATEA DE ȘTIINȚE JURIDICE ȘI ȘTIINȚE ECONOMICE CONSTANŢA
S Str. Unirii 32-34, Constanţa
Tel. / Fax: 0241 -545015
Website: http://www.spiruharet.ro
Variante
Profitul
(C1)
- u.m.-
Calitatea
(C2)
-note-
Durata ciclului de productie
(C4)
-zile-
V1 100 10 33
V2 110 9 32
V3 103 8 30
V4 106 7 40
Considerând coeficientii de importanta a celor 3 criterii ca fiind K1 = 0.3; K2 = 0.5; K3 = 0.2, sa se
determine varianta optima de proces tehnologic si ordinea de importanta a variantelor, folosind
metoda utilitatii globale.
a. V2, V1, V3, V4
b. V1, V3, V2, V4
c. V3, V1, V2, V4
d. V3, V2, V1, V4
25. Pentru obtinerea unui credit in vederea derularii unei investitii, o firma are urmatoarele
variante de la 3 banci diferite:
Variante
Marimea garantiilor
solicitate
(C1)
- milioane lei -
Perioada de rambursare a
creditului
(C2)
- luni -
Rata dobânzii
(C3)
- % -
V1 110 14 13%
V2 120 20 15%
V3 100 16 14%
K 0,2 0,3 0,5
Tinând cont de coeficientii de importanta ai celor trei criterii sa se determine varianta optima si
ordinea de preferinta a variantelor, folosind metoda utilitatii globale.
a. V2, V3, V1
b. V1, V3, V2
c. V3, V1, V2
d. V3, V2, V1
26. Dezvoltarea capacitatii de productie a unei intreprinderi este caracterizata prin 3 criterii
de apreciere:
- nivelul productiei anuale (tone) - C1;
- costul investitiei (mild. lei) – C2;
- termenul de recuperare a investitiei (luni) – C3.
Decizia de dezvoltare a capacitatii de productie se bazeaza pe analiza a 3 proiecte (P1, P2 si P3),
caracterizate prin urmatoarele consecinte economice si niveluri de importanta ale criteriilor de
apreciere:
UNIVERSITATEA “SPIRU HARET” – BUCUREŞTI
FACULTATEA DE ȘTIINȚE JURIDICE ȘI ȘTIINȚE ECONOMICE CONSTANŢA
S Str. Unirii 32-34, Constanţa
Tel. / Fax: 0241 -545015
Website: http://www.spiruharet.ro
Criteriul de
apreciere
Proiectul de dezvoltare
C1 C2 C3
P1 9.500 125 18
P2 11.000 120 16
P3 10.500 110 20
Nivelul de importanta
al
criteriului
2 3 1
Aplicând metoda utilitatii globale determinati proiectul optim si ordinea de preferinta a
proiectelor de dezvoltare a capacitatii de productie.
a. P2, P3, P1
b. P1, P3, P2
c. P3, P1, P2
d. P3, P2, P1
27. Echiparea tehnologica a fabricatiei cu S.D.V. – uri este caracterizata prin 4 criterii de
apreciere:
- durabilitate (ore de functionare) – C1;
- calitatea prelucrarii (note de la 1 la 10) – C2;
- ponderea costurilor materiale in costul total al echiparii (%) – C3;
- ponderea costurilor de prelucrare in costul total al echiparii (%) – C4.
Decizia de fabricatie a S.D.V.-urilor se bazeaza pe analiza a 3 variante de echipare tehnologica
definite prin urmatoarele consecinte economice:
Criterii de apreciere
Variante
C1 C2 C3 C4
V1 1.850 7 42 15
V2 2.400 9 54 18
V3 2.120 6 36 20
Folosind metoda utilitatii globale, si cunoscând ca managerul tehnic acorda criteriilor de
apreciere aceeasi importanta, determinati varianta optima de echipare tehnologica cu S.D.V.-uri
si ordinea de preferinta a variantelor decizionale.
a. V2, V1, V3
b. V1, V3, V2
c. V3, V1, V2
d. V3, V2, V1
UNIVERSITATEA “SPIRU HARET” – BUCUREŞTI
FACULTATEA DE ȘTIINȚE JURIDICE ȘI ȘTIINȚE ECONOMICE CONSTANŢA
S Str. Unirii 32-34, Constanţa
Tel. / Fax: 0241 -545015
Website: http://www.spiruharet.ro
28. Compartimentul cercetare-dezvoltare al unei societati comerciale, trebuie sa decida
asupra asimilarii in fabricatie a unui nou produs. In acest sens, vor fi analizate 3 proiecte
caracterizate prin urmatoarele date: Criterii de apreciere
Denumirea
proiectului
Investitii
(mld.lei)
- C1 -
Rata
profitului
(%)
- C2 -
Costul unei defectiuni
majore
(mld. lei)
- C3 -
P1 200 20 5
P2 220 30 8,7
P3 210 28 9
Coeficientii de importanta ai
crteriilor de apreciere
0,50 0,33 0,17
Aplicând metoda utilitatii globale determinati proiectul optim si ordinea de preferinta a
proiectelor de asimilare.
a. P2, P3, P1
b. P1, P3, P2
c. P3, P1, P2
d. P3, P2, P1
29. O intreprindere producatoare de ambalaje din carton cerceteaza posibilitatea de a
investi in noi instalatii complexe. In acest caz, abordarea decizionala se refera la analiza
sigurantei in functionare a instalatiilor complexe, I1, I2, I3. Aparitia avarilor la cele trei
instalatii, estimata probabilistic prin trei stari ale conditiilor obiective, este dependenta de media
timpului de functionare continua. Starile conditiilor obiective sunt estimate cu probabilitatile:
P1 = 25%, P2 = 35%, P3 = 40%. Manifestarile avariilor, dupa un numar de ore de functionare
continua, este redata prin consecintele economice din urmatoarea matrice:
Starile conditiilor obiective
si probabilitatile de aparitie
Tipul instalatiilor complexe
S1
p1 = 25%
S2
P2 = 35%
S3
p3 = 40%
I1 2000 2400 2600
I2 2100 2200 2450
I3 2600 2500 2550
Folosind metoda sperantei matematice, sa se determine varianta optima si ordinea de preferinta
a variantelor.
a. I2, I1, I3
b. I1, I2, I3
c. I1, I3, I2
d. I3, I2, I1
UNIVERSITATEA “SPIRU HARET” – BUCUREŞTI
FACULTATEA DE ȘTIINȚE JURIDICE ȘI ȘTIINȚE ECONOMICE CONSTANŢA
S Str. Unirii 32-34, Constanţa
Tel. / Fax: 0241 -545015
Website: http://www.spiruharet.ro
30. O intreprindere producatoare de ambalaje din carton cerceteaza posibilitatea de a
investi in noi instalatii complexe. In acest caz, abordarea decizionala se refera la analiza
sigurantei in functionare a instalatiilor complexe I1, I2, I3. Disponibilitatea este estimata
probabilistic prin doua stari ale conditiilor obiective: S1 – fiabilitatea cu o probabilitate de 70%
si S2 – mentenabilitatea cu o probabilitate de 30%. Fiabilitatea este caracterizata printr-un
criteriu C1 – media timpului de buna functionare, iar mentenabilitatea este caracterizata prin
doua criterii: C2 – accesabilitatea si C3 – activitatea de service. Manifestarea disponibilitatii este
redata prin consecintele economice din urmatoarea matrice:
Starile conditiilor
obiective si probabilitatile
de aparitie Tipul instalatiilor complexe
S1
P = 70%
C1
S2
P = 30%
C2 C3
I1 2400 85 10
I2 2800 80 9
I3 2550 90 8
Folosind metoda sperantei matematice sa se determine varianta optima.
a. I2, I3, I1
b. I1, I2, I3
c. I1, I3, I2
d. I3, I2, I1
31. O banca dispune de un fond de rezerva pe care doreste sa-l investeasca in afaceri
economice, altele decât creditarea clientilor sai. Consiliul de conducere al bancii decis sa aloce
aceste fonduri de investitii la o singura firma pentru a-si asigura un pachet de actiuni.
Expertii financiari au identificat 3 societati pe actiuni, notate, A, B, C, care au in plan vânzarea
de actiuni pentru a-si spori capitalul. De asemenea, ei au stabilit 3 stari aleatoare ale evolutiei
economiei in perioada imediat urmatoare:
- crestere economica (S1) cu 50% sanse;
- stagnare (S2) cu 30% sanse;
- inflatie (S3) cu 20% sanse.
In urma analizei datelor statistice ale perioadelor trecute, s-au prognozat castigurile medii
generate de actiunile firmelor respective in anii ce vin. Rezultatele, exprimate in zeci de mii de
unitati monetare, sunt consemnate in tabelul de mai jos:
Starile economiei
Variante de investitie
S1
P1 = 50%
S2
P2 = 30%
S3
P3 = 20%
Investitie in A (V1) 12 u.m. 6 u.m. 3 u.m.
Investitie in B (V2) 15 u.m. 8 u.m. - 2 u.m.
Investitie in C (V3) 16,5 u.m. 7 u.m. - 3 u.m.
Folosind metoda sperantei matematice sa se determine spre ce firma trebuie sa se orienteze
banca pentru a investi disponibilul mentionat.
a. V2, V3, V1
b. V1, V3, V2
UNIVERSITATEA “SPIRU HARET” – BUCUREŞTI
FACULTATEA DE ȘTIINȚE JURIDICE ȘI ȘTIINȚE ECONOMICE CONSTANŢA
S Str. Unirii 32-34, Constanţa
Tel. / Fax: 0241 -545015
Website: http://www.spiruharet.ro
c. V3, V1, V2
d. V3, V2, V1
32. O intreprindere producatoare de ambalaje din carton cerceteaza posibilitatea de a
investi in noi instalatii complexe. In acest caz, abordarea decizionala se refera la analiza
disponibilitatii instalatiilor complexe, I1, I2, I3. Disponibilitatea este estimata probabilistic prin
doua stari ale conditiilor obiective: S1 – fiabilitatea cu o probabilitate de 70% si S2 –
mentenabilitatea cu o probabilitate de 30%. Fiabilitatea este caracterizata prin doua criterii: C1
– media timpului de buna functionare si C2 – rata caderilor. Mentenabilitatea este caracterizata
prin trei criterii: C3 – accesibilitatea, C4 – asigurarea pieselor de schimb si C5 – activitatea de
service. Manifestarea disponibilitatii este redata prin consecintele economice din urmatoarea
matrice: Starile
conditiilor obiective si probabilitatile
de aparitie
Tipul instalatiilor
S1
P1 = 70%
S2
P2 = 30%
C1 C2 C3 C4 C5
I1 2.600 12 85 95 10
I2 2.450 10 80 95 9
I3 2.550 15 90 90 8
Folosind metoda sperantei matematice determinati varianta optima de investitie si ordinea de
preferinta a variantelor decizionale.
a. I2, I3, I1
b. I1, I2, I3
c. I1, I3, I2
d. I3, I2, I1
33. Trei societati comerciale (S1, S2, S3), vor acorda in conditii diferite de aprovizionare
(bune, medii, favorabile), urmatoarele dividende, in procente la valoarea profitului:
Conditii de
aprovizionare
Societati comerciale Bune Medii Nefavorabile
S1 20 12 8
S2 18 13 7
S3 16,5 11,5 9,5
Probabilitati 0,1 0,3 0,6
Folosind metoda sperantei matematice determinati varianta optima de investitie si ordinea de
preferinta a variantelor decizionale.
UNIVERSITATEA “SPIRU HARET” – BUCUREŞTI
FACULTATEA DE ȘTIINȚE JURIDICE ȘI ȘTIINȚE ECONOMICE CONSTANŢA
S Str. Unirii 32-34, Constanţa
Tel. / Fax: 0241 -545015
Website: http://www.spiruharet.ro
a. S2, S3, S1
b. S1, S3, S2
c. S3, S1, S2
d. S3, S2, S1
34. Departamentul de vânzari al unei intreprinderi analizeaza cererea de produse si
elaboreaza 4 strategii de vânzare, in strânsa dependenta de 3 stari ale conditiilor obiective (S1,
S2, S3). Vânzarile anuale (tone), estimate a se realiza in cadrul fiecarei strategii sunt:
Strategia de vânzare
Starea conditiilor obiective
V1 V2 V3 V4
S1 12.000 3.000 12.500 9.500
S2 13.000 11.000 12.000 11.000
S3 10.000 12.000 11.000 10.500
Aplicând regula optimalitatii si apreciind optimismul decidentului cu un coeficient egal cu 0,65,
ierarhizati strategiile de vânzare.
a. V2, V1, V3, V4
b. V1, V3, V2, V4
c. V3, V1, V4, V2
d. V3, V2, V1, V4
35. Departamentul de vânzari al unei intreprinderi analizeaza cererea de produse si
elaboreaza 4 strategii de vânzare, in strânsa dependenta de 3 stari ale conditiilor obiective (S1,
S2, S3). Vânzarile anuale (tone), estimate a se realiza in cadrul fiecarei strategii sunt: Strategia de vânzare
Starea conditiilor obiective
V1 V2 V3 V4
S1 12.000 3.000 12.500 9.500
S2 13.000 11.000 12.000 11.000
S3 10.000 12.000 11.000 10.500
Aplicând regula pesimista, ierarhizati strategiile de vânzare.
a. S2, S3, S1
b. S1, S3, S2
c. S3, S1, S2
d. S3, S2, S1
UNIVERSITATEA “SPIRU HARET” – BUCUREŞTI
FACULTATEA DE ȘTIINȚE JURIDICE ȘI ȘTIINȚE ECONOMICE CONSTANŢA
S Str. Unirii 32-34, Constanţa
Tel. / Fax: 0241 -545015
Website: http://www.spiruharet.ro
36. Departamentul de vânzari al unei intreprinderi analizeaza cererea de produse si
elaboreaza 4 strategii de vânzare, in strânsa dependenta de 3 stari ale conditiilor obiective (S1,
S2, S3). Vânzarile anuale (tone), estimate a se realiza in cadrul fiecarei strategii sunt: Strategia de vânzare
Starea conditiilor obiective
V1 V2 V3 V4
S1 12.000 3.000 12.500 9.500
S2 13.000 11.000 12.000 11.000
S3 10.000 12.000 11.000 10.500
Aplicând regula optimista, ierarhizati strategiile de vânzare.
a. S2, S1, S3
b. S1, S3, S2
c. S3, S1, S2
d. S3, S2, S1
37. Un posesor de capital doreste sa-l valorifice prin investire. In acest sens, solicita ca o
organizatie de consultanta in probleme financiare sa-i elaboreze un studiu de oportunitate. In
tabelul de mai jos sunt prezentate profiturile (in zeci de mii unitati monetare), calculate de firma
de consultanta, in functie de varianta investitionala posibila (V1 – investitie in sfera serviciilor;
V2 - investitie in comert; V3 - investitie in sfera bancara; V4 - investitie in afaceri imobiliare) si de
starea viitoare a economiei (S1 – crestere economica; S2 – recesiune; S3 – inflatie; S4 – stagnare).
Organizatia de consultanta n-a reusit sa stabileasca probabilitatile starilor economiei. Care va fi
varianta optima, folosind regula pesimista (Wald)?
Starile economiei
Variante
de investitie
S1
S2
S3
S4
V1 15 4 -2 7
V2 20 -10 2 2
V3 12 5 -6 -5
V4 10 -4 15 4
a. V1
b. V2
c. V3
d. V4
e. niciuna
UNIVERSITATEA “SPIRU HARET” – BUCUREŞTI
FACULTATEA DE ȘTIINȚE JURIDICE ȘI ȘTIINȚE ECONOMICE CONSTANŢA
S Str. Unirii 32-34, Constanţa
Tel. / Fax: 0241 -545015
Website: http://www.spiruharet.ro
38. Un posesor de capital doreste sa-l valorifice prin investire. In acest sens, solicita ca o
organizatie de consultanta in probleme financiare sa-i elaboreze un studiu de oportunitate. In
tabelul de mai jos sunt prezentate profiturile (in zeci de mii unitati monetare), calculate de firma
de consultanta, in functie de varianta investitionala posibila (V1 – investitie in sfera serviciilor;
V2 - investitie in comert; V3 - investitie in sfera bancara; V4 - investitie in afaceri imobiliare) si de
starea viitoare a economiei (S1 – crestere economica; S2 – recesiune; S3 – inflatie; S4 – stagnare).
Organizatia de consultanta n-a reusit sa stabileasca probabilitatile starilor economiei.
Starile economiei
Variante
de investitie
S1
S2
S3
S4
V1 15 4 -2 7
V2 20 -10 2 2
V3 12 5 -6 -5
V4 10 -4 15 4
Care va fi varianta optima, folosind regula optimista de luare a deciziilor in conditii de
incertitudine?
a. V1
b. V2
c. V3
d. V4
e. niciuna
39. Un posesor de capital doreste sa-l valorifice prin investire. In acest sens, solicita ca o
organizatie de consultanta in probleme financiare sa-i elaboreze un studiu de oportunitate. In
tabelul de mai jos sunt prezentate profiturile (in zeci de mii unitati monetare), calculate de firma
de consultanta, in functie de varianta investitionala posibila (V1 – investitie in sfera serviciilor;
V2 - investitie in comert; V3 - investitie in sfera bancara; V4 - investitie in afaceri imobiliare) si de
starea viitoare a economiei (S1 – crestere economica; S2 – recesiune; S3 – inflatie; S4 – stagnare).
Organizatia de consultanta n-a reusit sa stabileasca probabilitatile starilor economiei.
Starile economiei
Variante
de investitie
S1
S2
S3
S4
V1 15 4 -2 7
V2 20 -10 2 2
V3 12 5 -6 -5
V4 10 -4 15 4
Care va fi varianta optima, folosind regula optimalitatii (Hurwicz)?
a. V1
b. V2
c. V3
UNIVERSITATEA “SPIRU HARET” – BUCUREŞTI
FACULTATEA DE ȘTIINȚE JURIDICE ȘI ȘTIINȚE ECONOMICE CONSTANŢA
S Str. Unirii 32-34, Constanţa
Tel. / Fax: 0241 -545015
Website: http://www.spiruharet.ro
d. V4
e. niciuna
40. Un posesor de capital doreste sa-l valorifice prin investire. In acest sens, solicita ca o
organizatie de consultanta in probleme financiare sa-i elaboreze un studiu de oportunitate. In
tabelul de mai jos sunt prezentate profiturile (in zeci de mii unitati monetare), calculate de firma
de consultanta, in functie de varianta investitionala posibila (V1 – investitie in sfera serviciilor;
V2 - investitie in comert; V3 - investitie in sfera bancara; V4 - investitie in afaceri imobiliare) si de
starea viitoare a economiei (S1 – crestere economica; S2 – recesiune; S3 – inflatie; S4 – stagnare).
Organizatia de consultanta n-a reusit sa stabileasca probabilitatile starilor economiei.
Starile economiei
Variante
de investitie
S1
S2
S3
S4
V1 15 4 -2 7
V2 20 -10 2 2
V3 12 5 -6 -5
V4 10 -4 15 4
Care va fi varianta optima, folosind regula proportionalitatii (criteriul lui Laplace)?
a. V1
b. V2
c. V3
d. V4
e. niciuna