Unitatea de Implementare a Proiectului Băncii

Mondiale pentru Ameliorarea Competitivităţii

STUDIU privind SEGMENTAREA IMM

RAPORT FINAL

prezentat de

Economisti Associati

în colaborare cu

ONG Agrex

31 martie 2015

1

Conţinut

Pagina

Abrevieri şi acronime 2

Sumar executiv 3

Textul principal 7

1 Introducere 8

2 Sectorul IMM din Moldova 11

3 Segmentarea IMM 27

4 Necesităţile şi potenţialul IMM în subsectoarele selectate 48

Anexe

Anexa A – Glosar 66

Anexa B – Termograme 67

Anexa C – Concentrarea industrială şi geografică 84

Anexa D – Clasificarea subsectoarelor conform nivelului de intensitate tehnologică şi

de aplicare a cunoaşterii 106

2

ABREVIERI ŞI ACRONIME

ACED Proiectul Competitivitatea Agricolă şi Dezvoltarea Întreprinderilor

ANAT Asociaţia Naţională a Agenţiilor de Turism din Moldova

ASA Ancheta Structurală Anuală

ATIC Asociaţia companiilor private TIC

BNS

CAEM

CEED

CEP

CL

CPM

GEA

IHH

IMM

ISD

IT

MDL

MIEPO

NACE

NC

ODIMM

PIB

PNAET

pp

RF

S&D

SCA

SCA-BERD

SDA

Biroul Naţional de Statistică

Clasificatorul Activităţilor din Economia Moldovei

Creşterea Competitivităţii şi Dezvoltarea Întreprinderilor

Proiectul pentru Ameliorarea Competitivităţii

Coeficientul locaţiei

Corporaţia Provocările Mileniului

Gestiunea Eficientă a Afacerii (Programul ODIMM)

Indicele Herfindahl–Hirschman

Întreprinderi Micişi Mijlocii

Investiţii Străine Directe

Tehnologii informaţionale

Lei moldoveneşti

Organizația de Atragere a Investițiilor și Promovare a Exportului din Moldova

Clasificatorul European al activităţilor economice

Nomenclator Combinat – Clasificatorul european al bunurilor

Organizaţia de Dezvoltare a Întreprinderilor Mici şi Mijlocii

Produs Intern Brut

Programul Naţional de Abilitare Economică a Tinerilor (ODIMM Program)

Punct procentual

Raport Financiar

Studiu şi dezvoltare

Servicii de Consultanţă în Afaceri

Serviciul de Consultanţă în Afaceri al Băncii Europene pentru Reconstrucţie şi

Dezvoltare

Servicii de Dezvoltare a Afacerilor

SSI Statisticile Structurale de Întreprindere

TIC Tehnologia Informaţiei şi a Comunicaţiilor

UIP Unitatea de Implementare a Proiectului

USAID Agenţia SUA pentru Dezvoltare Internaţională

VAFC Valoarea Adăugată la Costul Factorilor

3

SUMAR EXECUTIV

4

Scopul şi structura

Guvernul Republici Moldova şi Banca Mondială au lansat recent cel de-al Doilea Proiect pentru

Ameliorarea Competitivităţii (CEP II) care are drept obiectiv asistarea competitivităţii întreprinderilor din

Moldova, în special, a întreprinderilor mici şi mijlocii (IMM). Scopul acestui raport este de a sprijini

implementarea componentei "Dezvoltarea Întreprinderilor Mici şi Mijlocii (IMM)" din cadrul CEP II prin

prezentarea unei analize a structurii şi celor mai presante necesităţi ale IMM care asistă creşterea

economică a Republicii Moldova şi/sau asigură potenţialul de generare a unor impacte de dezvoltare

substanţiale. Analiza cuprinde perioada 2009-2013.

După clarificarea obiectivului şi domeniului de aplicare a analizei şi prezentarea metodologiei aplicate,

(capitolul 1), Raportul oferă o viziune comprehensivă a IMM-urilor operaţionale în Republica Moldova,

clarificând importanţa economică a acestora, explorând tendinţele urmărite cu referire la patru variabile

principale şi prezentând programele care vizează IMM-urile (capitolul 2). Mai departe, Raportul include

exerciţiul de clasificare, grupând IMM-urile cu performanţă similară şi/sau caracteristici structurale comune

pentru evaluarea contribuţiei lor la nivel sub-sector (capitolul 3). În final, raportul oferă o analiză a

principalelor constrângeri operaţionale şi a necesităţilor prioritare ale IMM din Republica Moldova pe baza

unui sondaj efectuat în cinci sub-sectoare, axându-se, de asemenea, pe Serviciile de Dezvoltare de Afacerilor

(SDA), în special, activităţile de instruire şi Serviciile de Consultanţă în Afaceri (SCA) (capitolul 4).

Metodologia

Studiul se bazează, în special, pe analiza unui volum mare de date la nivel de firmă obţinute de la surse

locale. În special, micro-datele au fost extrase din două seturi de date principale: (i) Ancheta Structurală

Anuala (ASA), un studiu al întreprinderilor realizat anual de către Biroul Naţional de Statistică din Moldova;

şi (ii) Raportul Financiar (RF), inclusiv datele din rapoarte financiare prezentate de întreprinderi autorităţilor

fiscale locale în mod anual. Adiţional, au fost utilizate şi date obţinute din alte surse majore, inclusiv: (i)

Serviciul Vamal al Republicii Moldova şi baza de date statistică United Nations Commodity Trade şi (ii)

Studiul privind Performanţa IMM al Comisiei Europene. Sarcinile cheie au vizat următoarele: (i) o analiză

cluster, care a permis identificarea a şase segmente IMM omogene în baza uni set de variabile structurale şi

de performanţă a IMM, (ii) un exerciţiu de evaluare, privind compararea performanţei IMM din Moldova cu

performanţa IMM în şapte ţări cu caracteristici similare, (iii) un studiu mic care include 105 IMM şi (iv)

analiza econometrică, care identifică factorii ce afectează performanţa IMM.

Constatările principale

Sectorul IMM din Moldova. Analiza statică şi dinamică a IMM din Moldova a fost desfăşurată în baza a

patru variabile: (i) demografia, (ii) valoarea adăugată, (iii) ocuparea forţei de muncă şi (iv) exporturile.

În aspect static, în perioada 2009-2013, numărul total de IMM active în Republica Moldova a inclus în jur de

35.000 întreprinderi care operează, în special, în sectorul serviciilor (şi, în special, în sectorul vânzărilor cu

ridicata / cu amănuntul, acesta fiind cel mai mare sector industrial din Republica Moldova). În termeni de

ocupare a forţei de muncă, IMM acoperă 67% din totalul locurilor de muncă din Moldova, sectorul de

servicii constituind, din nou, cota cea mai mare. În termeni de valoarea adăugată, IMM au înregistrat doar

61% din valoarea adăugată totală, valorile variind semnificativ în dependenţă de sector. Faptul că, ponderea

valorii privind ocuparea forţei de muncă în cadrul IMM este mai mare ca cea a valorii adăugate denotă că,

IMM au prezentat un nivel mai scăzut al productivităţii muncii în comparaţie cu întreprinderile mari. În

termeni de exporturi, contribuţia IMM în totalul exporturilor a constituit puţin mai mult de jumătate.

În aspect dinamic, în perioada 2009-2013, numărul de firme în Moldova a crescut cu, aproximativ, 12%,

sporind, în cifre absolute, de la aproximativ 32900 la aproximativ 36700, cu o pondere ascendentă a micro-

întreprinderilor. Numărul IMM a crescut în sectorul serviciilor şi, în măsură mai mică, în sectorul

construcţiilor şi agricultură, dar a scăzut în industria prelucrătoare. Numărul persoanelor angajate în cadrul

IMM a atestat o creștere de aproape 22.000 locuri de muncă, determinată în totalitate de microîntreprinderi.

La nivel de macro-sector, ocuparea forţei de muncă s-a extins în sectoarele serviciilor, producţiei şi

construcţiilor, dar a scăzut puternic în agricultură. În termeni de valoarea adăugată generată de IMM, a fost

înregistrată o creştere cu peste 50%, contribuţii fiind generate de IMM de toate mărimile şi din toate macro-

5

sectoarele. Exporturile IMM au crescut cu 25% anual, comparativ cu rată medie anuală de creştere de 18%

înregistrată la nivel de total exporturi de către întreprinderile moldovenești. Or, performanţa estimată de

export a IMM ar trebui considerată cu prudenţă, având în vedere sensibilitatea ipotezelor formulate. Pe lângă

indicatorii de sector şi volum, performanţa IMM a fost afectată de vârsta IMM, afacerile începătoare atestând

o rată mai mică de supravieţuire, dar indicatori de creştere mai dinamici (în caz de supravieţuire) comparativ

cu alte firme.

Segmentarea IMM. Exerciţiul de segmentare a avut drept bază trei criterii fundamentale: (i) importanţa

economică a IMM, (ii) performanţa IMM şi (iii) caracteristicile IMM, fiind stabilite variabile specifice

pentru fiecare criteriu. După excluderea subsectoarelor considerate inadecvate pentru cadrul de exerciţiu,

pentru gruparea subsectoarelor conform variabilelor selectate, a fost aplicată o procedură iterativă conform

căreia, la fiecare pas, toate subsectoarele au fost regrupate în clustere în vederea maximizării atât a

omogenităţii în interiorul clusterului, cât şi a variabilităţii între clustere (de exemplu, metoda de clustering

K-means). În rezultat, au fost identificate şase segmente, denumirea acestora fiind determinată de

principalele caracteristici incorporate. .

Segmentul #1 – subsectoare de producţie foarte mici, dinamice, reprezentând doar 2,6% din totalul valorii

adăugate a IMM şi 1,7% din totalul locurilor de muncă în cadrul IMM. Segmentul include opt subsectoare de

producţie, în majoritate cu nivel înalt sau mediu de intensitate tehnologică, inclusiv articole chimice și

farmaceutice, calculatoare, produse electronice şi echipament electric. Majoritatea subsectoarelor incluse în

acest segment corespund puţinelor industrii cu grad ridicat de concentrare industrială și/sau geografică. În

perioada de analiză, numărul foarte mic de IMM operaţionale în acest segment au atestat o performanţă bună

conform tuturor variabilelor şi au prezentat direcţii clare de export (chiar dacă cu rol semnificativ de re-

export). Comparativ cu entităţile comparabile, IMM operaţionale în acest segment au înregistrat cote similare

la nivel de populaţie şi ocupare a forţei de muncă, dar o productivitate mult mai mică.

Segmentul #2 - servicii de afaceri emergente, reprezentând 4,6% din valoarea adăugată generată şi 2,7% din

totalul locurilor de muncă în cadrul IMM. Segmentul include un număr limitat de subsectoare recente,

moderne, orientate în special spre afaceri şi hi-tech, cum ar fi: activităţi de servicii în tehnologia informaţiei,

servicii informatice, activităţi privind sediile sociale. IMM operaţionale în acest segment au afişat un nivel

extrem de înalt de dinamism demografic, cu o expansiune foarte rapida a populaţiei. Ocuparea forţei de

muncă a crescut, la fel, într-un ritm similar, în timp ce creşterea valorii adăugate reale a atestat o rată anuală

mai lentă, rezultând în declinul productivităţii muncii în majoritatea subsectoarelor. Considerând vârsta

relativ tânără a segmentului respectiv, IMM din cadrul segmentului au atestat o valoare mai mică la nivel de

numărul total de companii şi persoane angajate comparativ cu ţările similare, denotând, de asemenea, o

productivitate mai scăzută, în special, în domeniul serviciilor bazate pe utilizarea intensivă a cunoaşterii.

Segmentul #3 – subsectoare tradiţionale de producţie de restructurare, reprezentând 15% din valoarea

adăugată generată și 16% totalul locurilor de muncă în cadrul IMM. Segmentul include industriile

consumatoare de forţă de muncă şi tehnologii de calitate joasă sau medie, cu o prezență specială a IMM,

inclusiv producători de produse alimentare și băuturi, textile, articole de îmbrăcăminte şi din piele, cauciuc şi

plastic şi produse pe bază de minerale. IMM operaţionale în acest segment înregistrează o creştere modest de

demografică şi de locuri de muncă, dar o sporire semnificativă a valorii adăugate şi, astfel, a productivităţii,

fapt ce indică la derularea unui proces de restructurare industrială. IMM denotă, de asemenea, o performanţă

pozitivă a exporturilor. IMM din acest segment atestă o pondere uşor mai mare a populaţiei constante şi a

numărului total de angajaţi în comparaţie cu ţările similare, în special, în subsectoarele produselor alimentare

şi a băuturilor. Or, la nivel de productivitate a muncii, IMM din Moldova au înregistrat o performanţă mai

slabă comparativ cu structurile similare din toate subsectoarele.

Segmentul #4 – afaceri medii şi servicii gospodăreşti, reprezentând 10% atât din totalul valorii adăugate a

IMM, cât şi totalul locurilor de muncă în cadrul IMM. Segmentul include 14 subsectoare, inclusiv agenţiile

de cazare şi turism, servicii de contabilitate, publicitate şi juridice şi activităţi culturale şi de recreaţie.

Aceste subsectoare oferă servicii tradiţionale şi moderne, profesionale şi cu o intensitate mai redusă de

aplicare a cunoştinţelor pentru gospodării şi afaceri. Performanţa IMM din acest segment este, în general,

similară mediei naţionale: în termeni demografici, segmentul a fost destul de dinamic, dar, în termeni de

ocupare a forţei de muncă şi cifra valorii adăugate, performanţa a fost mai modestă. IMM din acest segment

a jucat un rol mai puţin important comparativ cu ţările similare şi au înregistrat o productivitate mai scăzută.

6

Segmentul #5 - sectoare mari, încete reprezintă 53% din valoarea adăugată totală generată de IMM şi 51%

din totalul locurilor de muncă în cadrul IMM. Segmentul cuprinde cele mai mari subsectoare din ţară, cum ar

fi comerţul cu ridicata şi cu amănuntul, construcţiile şi serviciile de transport. Activităţile realizate de IMM

din acest segment se axează, în special, pe piaţa internă şi implică un conţinut redus de inovare. IMM au

înregistrat o performanţă destul de modestă în termeni de demografie şi ocupare a forţei de muncă, dar

valoarea adăugată constituie o excepţie. În termeni comparativi cu structurile similare, concentraţia puternică

a IMM în sectorul comercial este comună în toate ţările, dar mult mai marcabilă în Moldova.

Segmentul #6 – servicii foarte mici, în declin constituie un segment foarte mic, reprezentând doar 1,4% din

totalul valorii adăugate a IMM şi al locurilor de muncă în cadrul IMM. Segmentul include cinci subsectoare

cu aplicare intensivă a cunoştinţelor, dar relativ "învechite", inclusiv servicii de imprimare şi editare. În

general, segmentul atestă un declin vădit, atestând descreşteri în termeni de populaţie şi ocupare a forţei de

muncă dar şi de productivitate a muncii.

Necesităţile şi potenţialul IMM şi SDA

Principalele constrângeri operaţionale şi necesităţi cu care se confruntă IMM din Moldova şi experienţa /

interesul lor faţă de SDA au fost analizate pe baza unui studiu mic, care a inclus cinci subsectoare selectate

în cadrul unui proces de două etape: în primul rând, au fost excluse segmentele IMM considerate ca fiind

inadecvate pentru exerciţiu şi, în al doilea rând, din cele patru segmente selectate, au fost identificate cele

mai potrivite subsectoarele pe baza criteriilor de performanţă şi importanţă strategică a IMM (precum şi

pentru selectarea subsectoarelor relativ mai puţin asistate şi mai puţin cunoscute). În rezultat, domeniul

studiul a inclus următoarele subsectoare: (i) fabricarea echipamentelor electrice (pentru segmentul #1); (ii)

activităţi de servicii în tehnologia informaţiei, servicii informatice (pentru segmentul #2); (iii, iv) fabricarea

de produse din plastic şi cauciuc şi fabricarea produselor minerale nemetalice (pentru segmentul #3); şi (v)

agenţiile de turism, operatori de turism şi alte servicii de rezervare și activităţi conexe (pentru segmentul #4).

În contextul constrângerilor cu care se confruntă IMM din Moldova, antreprenorii intervievaţi au menţionat

costul ridicat al creditelor ca fiind principalul obstacol în desfăşurarea activităţii. Alte probleme răspândite

sunt: accesul la pieţele externe şi vulnerabilităţile la nivel de marketing, după care urmează dificultăţile în

instituirea relaţiilor de colaborare şi legătură cu firmele mai mari (în special, în cazul micro-întreprinderilor)

şi lipsa de expertiză tehnică în cadrul companiei, dar, de asemenea, pe piaţă (percepută ca având o seriozitate

mai mare de către companiile mici şi mijlocii). Provocările identificate variază în funcţie de segment şi

subsector, după cum este prezentat mai jos. Inter alia, asistenţă externă a fost solicitată, cel mai mult, în

domeniile în care este considerată ca fiind cea mai eficientă, în special, accesul la pieţele externe şi

dezvoltarea competenţelor tehnice şi de marketing.

În contextul SDA, în 83% din IMM intervievate, cel puţin un angajat a participat la activităţi de instruire în

ultimii doi ani. Or, în general, nivelul înalt de participare a IMM la activităţile de instruire pare a fi

determinat, în mare măsură, de factori externi, cum ar fi introducerea noilor standarde de contabilitate şi nu

de decizii interne, strategice. Totuşi, cererea pentru activităţile de instruire este considerabilă: 79% din IMM

intervievate speră să beneficieze de instruiri suplimentare. Comparativ cu activităţile de instruire, SDA sunt

semnificativ mai puţin răspândite la nivelul IMM: doar 20% din eşantionul intervievat a apelat la aceste

servicii în ultimii doi ani. Aparent, accesul la SDA a fost destul de limitat în trecut: până la 80% din IMM

intervievate ar fi dorit să beneficieze de anumite servicii de consultanţă în ultimii doi ani. În continuare,

marea majoritate a intervievaţilor au solicitat asistenţă pentru consolidarea capacităţii de accesare a pieţelor

noi şi a clienţilor / partenerilor noi. Fiind întrebaţi despre principalul obstacol în accesarea SDA, majoritatea

intervievaţilor au indicat costurile excesiv de mari. Or, rămâne de stabilit dacă SDA în Moldova sunt, într-

adevăr, foarte scumpe, sau IMM consideră costul respectiv prea înalt din cauza disponibilităţii limitate de a-l

achita din motiv că înţeleg și apreciază valoarea acestor servicii doar parţial.

În final, potenţialul şi necesităţile subsectoarelor selectate au fost studiate la nivel mai aprofundat. În

subsectorul fabricarea echipamentelor electrice, dificultăţile în accesarea pieţelor externe, costul ridicat al

creditelor şi lipsa de expertiză tehnică au fost indicate ca fiind cele trei constrângeri majore pentru creșterea

afacerii. În același timp, analiza a demonstrat existenţa în acest subsector a unor oportunităţi bune de

7

dezvoltare la nivel de cluster şi ameliorare a productivităţii. În contextul activităţilor de

servicii în tehnologia informaţiei şi servicii informatice, întreprinderile nou-înfiinţate, mici şi mijlocii în

spaţiul urban constituie sarcina optimă pentru extinderea asistenţei specifice de sector. În termeni de

necesităţi, disponibilitatea şi profesionalismul limitat al experţilor în domeniul tehnologiei informaţiei,

abilităţile slabe în domeniul marketingului şi dificultăţile în stabilirea parteneriatelor / colaborării cu firmele

mai mari au fost menţionate ca fiind cele trei constrângeri majore pentru dezvoltarea afacerii. În contextul

fabricării produselor din plastic şi cauciuc, iniţiativele specifice au putea viza lansarea micro-

întreprinderilor şi întreprinderile mici şi mijlocii prezente pe piaţă timp de câţiva ani. În acest subsector, în

contextul necesităţii imperative de creştere a capacităţilor IMM pentru accesarea pieţei regionale, cele trei

constrângeri majore pentru creşterea afacerii sunt: costul ridicat al creditelor, accesul dificil la pieţele externe

şi vulnerabilităţile în domeniul marketingului. În contextul fabricării produselor minerale nemetalice,

eforturile urmează a fi axate pe întreprinderile mici, mijlocii şi nou-înfiinţate, în vederea sporirii şanselor de

supravieţuire şi stimularea creşterii cifrei de afaceri a acestora, inclusiv în spaţiul rural. În termeni de

necesităţi ale IMM, cele trei constrângeri majore sunt: costul ridicat al creditelor, dificultăţile în instituirea

parteneriatelor / colaborării cu firmele mai mari şi accesarea factorilor de producţie. În contextul agenţiilor

de turism, operatorilor de turism şi alte servicii de rezervare și activităţi conexe, asistenţa urmează a fi

focusată pe întreprinderile mici, nou-înfiinţate şi tinere. Conform IMM din acest subsector, creşterea este

împiedicată de abilităţile insuficiente de marketing, dificultăţile în accesarea pieţelor externe şi dezvoltarea

serviciilor noi.

8

TEXTUL PRINCIPAL

9

1. INTRODUCRE

1.1 Obiectivul raportului

Acest raport final ("Raport") constituie al cincilea raport prezentat Unităţii de Implementare a Proiectului

(UIP) Ameliorarea Competitivităţii al Băncii Mondiale (denumită în continuare "Client") în cadrul Studiului

privind Segmentarea IMM (denumit în continuare "Studiu"). Raportul a fost elaborat de către un grup format

din Economisti Associati (firma lider) şi ONG Agrex (Agrex) (denumite în continuare în mod colectiv

"Consultanţi"). Scopul acestui raport este de a sprijini pregătirea componentei "Dezvoltarea Întreprinderilor

Mici şi Mijlocii (IMM)" din cadrul celui de-al doilea proiect Privind Ameliorarea Competitivităţii (PAC II)

prin prezentarea unei analize a celor mai presante necesităţi ale IMM care asistă creşterea economică a

Republicii Moldova şi/sau asigură potenţialul de generare a unor impacte de dezvoltare substanţiale.

Raportul include comentariile formulate de Client cu privire la versiunea anterioară a documentului, precum

şi rezultatele unor activităţi analitice adiţionale. În particular, comparativ cu versiunea anterioară, acest

document include două modificări majore. În primul rând, structura generală a raportului a fost modificată

substanţial prin includerea unei divizări a domeniului IMM în segmente cu caracteristici similare în baza

unei analize cluster. În al doilea rând, după cum este ilustrat în continuare, a fost perfecţionată abordarea

metodologică privind clasificarea IMM, fapt ce permite o evaluare mai exactă şi precisă a dinamicii IMM.

1. Domeniul de aplicare al studiului şi clasificarea IMM

Domeniul de aplicare. Studiul s-a axat pe IMM la nivel naţional în perioada 2009-2013. IMM din

Moldova sunt definite în baza a trei parametri: (i) numărul de angajaţi; (ii) cifra de afaceri medie anuală; şi

(iii) volumul bilanţului. Potrivit legii, orice structură economică este inclusă în unul din cele patru segmente

de dimensiuni (micro, mici, mijlocii şi mari), dacă se conformă valorilor privind plafonul de personal şi

plafonul cifrei de afaceri sau al bilanţului. Parametrii pentru fiecare segment de dimensiune sunt indicaţi în

Imaginea 1.1. Or, conform abordării Eurostat Structural Business Statistics (SBS), în scopul acestui Studiu,

IMM sunt clasificate cu referire exclusivă la pragul stabilit pentru efectivul de personal.

Imaginea 1.1 – Definirea IMM din Republica Moldova

Segmentul de

Dimensiune

Angajaţi * Cifra de afaceri anuală SAU Total Active

Micro < 10 < MDL 3 milioane < MDL 3 milioane

Mici < 50 < MDL 25 milioane < MDL 25 milioane

Medii < 250 < MDL 50 milioane < MDL 50 milioane

* Parametri reţinuţi pentru analiză

Sursa: Legea nr. 206-VXI din 7 iulie 2006 privind susţinerea sectorului IMM din Republica Moldova

Clasificarea IMM active. În 2013, rapoartele financiare au fost prezentate de 52,200 întreprinderi pasibile

pentru prezentarea rapoartelor financiare în partidă contabilă dublă. Or, multe din aceste întreprinderi se află

în stare „inactivă” sau, mai des, sunt închise, fapt atestat de valoarea zero a vânzărilor în perioada de

raportare1. Pentru a exclude acest "efect inflaţionist" asupra datelor, o întreprindere este considerată activă

într-un an anumit dacă: (i) este înregistrată în acel an; sau (ii) a declarat o cifră de afaceri pozitivă; sau (iii)

anul de înregistrare este anterior anului curent, înregistrând o valoare lipsă a vânzărilor în anul curent, dar o

valoare pozitivă în anul următor. Datele prezentate în acest Raport vizează doar companiile active.

Clasificarea IMM după mărimea iniţială. În versiunea anterioară a Raportului, IMM erau definite drept o

populaţie de întreprinderi cu mai puţin de 250 angajaţi la un anumit moment în timp, iar ocuparea forţei de

muncă în cadrul IMM (valoarea adăugată) într-un an anumit a fost calculată ca numărul total de angajaţi în

întreprinderile incluse într-o clasă de dimensiune corespunzătoare în acel an anumit. Astfel, a fost obţinută o

imagine statică corectă a domeniului IMM. Or, calculul creşterii locurilor de muncă (valoarea adăugată) în

1 În Moldova, lichidarea şi înregistrarea întreprinderii reprezintă un proces complex şi costisitor. Or, majoritatea

proprietarilor de întreprinderi preferă să evite acest proces şi continuă să prezinte rapoartele financiare (cu valoarea zero

/ lipsă a vânzărilor) şi după intrarea companiei în stare de inactivitate.

10

cadrul IMM pe baza diferenţelor între valorile privind ocuparea forţei de muncă (valoarea adăugată) în

cadrul IMM aferente la doi ani diferiţi poate fi afectat de trecerea întreprinderilor dintr-o clasă de dimensiune

în alta. Altfel spus, diferenţa între valorile privind ocuparea forţei de muncă în cadrul IMM calculate pentru

doi ani diferiţi include, de asemenea, fostele întreprinderi mari care au pierdut un anumit număr de angajaţi,

devenind, astfel, IMM (fapt ce afectează pozitiv modificările la nivel de locuri de muncă în cadrul IMM),

precum şi întreprinderile care au crescut de la nivelul IMM la cel al întreprinderilor mari (fapt ce afectează

negativ modificările la nivel de locuri de muncă în cadrul IMM). În cazul unei perioade de analiză suficient

de lungă şi o populaţie vastă de întreprinderi, aceste efecte tind să se minimizeze, afectând rezultatele

analizei doar marginal. Or, în cazul unei economii mici, cum este Republica Moldova şi, în special, în cazul

unor industrii foarte mici, chiar şi un volum discret de modificări poate afecta semnificativ evaluarea

performanţei IMM. Prin urmare, pentru a lua în consideraţie efectual dat, în prezentul raport, fiecare

întreprindere a fost clasificată în aceeaşi clasă de dimensiune pentru întreaga perioadă de analiză pe baza

efectivului de personal angajat în primul an.

1.3 Conceptul metodologic

Sarcinile principale. Studiul a urmărit două sarcini majore: (i) desfăşurarea exerciţiului de segmentare a

IMM, care implică evaluarea contribuţiei IMM la creşterea economică la nivel de subsector şi gruparea IMM

cu tendinţe de performanţă şi/sau caracteristici structurale similare în perioada sus-menţionată şi (ii)

evaluarea constrângerilor operaţionale majore şi a necesităţilor de dezvoltare ale IMM din segmentele

selectate. În mod specific:

exerciţiul de segmentare a IMM a inclus, în special, o analiză inter-subsectorială în perioada 2009 –

2013 în baza unui volum esenţiale de date privind întreprinderile, datele fiind obţinute din surse locale (a

se vedea mai jos). În special, segmentele IMM au fost identificate pe baza unei analize cluster

desfăşurate în baza unui set variat de variabile structurale şi de performanţă. Ulterior, a fost desfăşurat un

exerciţiu de evaluare comparativă (benchmarking), care a vizat compararea performanţei IMM din

Moldova cu cea a întreprinderilor din şapte ţări cu elemente similare. Această analiză a oferit observaţii

adiţionale priind competitivitatea şi potenţialul de creştere a IMM din segmentele identificate2;

evaluarea constrângerilor şi necesităţilor IMM care activează în diferite segmente a avut drept bază

rezultatele unui studiu specific al IMM , care acoperă un eşantion de 105 IMM în cinci subsectoare.

Adiţional sarcinilor sus-menţionate, au fost desfăşurate analize econometrice (analiza corelaţiei şi analiza

supravieţuirii întreprinderii) pentru a identifica factorii care afectează şansele de succes/eşec pentru IMM în

general şi, în mod specific, în cadrul celor cinci subsectoare vizate în studiul IMM.

Sursa şi tratarea datelor. După cum a fost menţionat, segmentarea IMM a avut la bază, în special, analiza

statistică a datelor de întreprinderi obţinute din surse interne. În particular, micro-datele au fost extrase din

două seturi de date principale: (i) Ancheta Structurală Anuală (ASA), studiul întreprinderilor de către Biroul

Naţional de Statistică (BNS) şi (ii) Raportul Financiar (RF), care include date din rapoartele financiare

prezentate anual autorităţilor fiscale de către întreprinderi. În perioada 2009 - 2013, cele două seturile de date

au inclus 242,807 (RF) şi 72,023 (ASA) observări, inclusiv 70,219 înregistrări care se suprapun. Astfel, în

mediu, o întreprindere este monitorizată 3.77 perioade de timp şi în context fuzionat, cele două seturi de

date acoperă un total de 64,879 întreprinderi. Alte surse importante de date sunt: (i) Serviciul Vamal al

Republicii Moldova (prin Ministerul Economiei) şi baza de date statistică United Nations Commodity Trade

(UN comtrade) pentru colectarea datelor privind exporturile din Moldova şi (ii) SME Performance Review

(studiul privind performanţa IMM) realizat de Comisia Europeană, pentru accesarea datelor privind IMM din

ţările cu caracteristici similare. Analiza inter-subsectorială a fost realizată cu referire la Clasificatorul

European al Activităţilor Economice revizuit în decembrie 2006, NACE Rev. 2, la nivel cu două cifre, fapt

ce a garantat un nivel adecvat de granularitate. Deoarece datele la nivel de întreprinderi obţinute de la surse

locale au fost clasificate conform sistemului CAEM corespunzător versiunii anterioare NACE (NACE Rev

1.1), s-a lucrat extensiv asupra exerciţiului "backcasting" - reconstruirea şirurilor de date statistice exprimate

conform NACE Rev. 1.1 în termeni NACE Rev. 23. Fluxurile comerciale, clasificate conform Nomenclaturii

2 Descrierea detaliată a metodologiei aplicate pentru formarea segmentelor IMM este inclusă în capitolul 3.2. 3 A fost adoptată „metoda microdatelor”, adică atribuirea unui cod nou de activitate (NACE Rev.2) fiecărei unităţi

statistice şi re-calculul şirurilor de date în baza noului cod. Metoda dată asigură prezentarea celor mai fiabile şiruri de

11

Combinate (NC) la nivel de produs, au fost, de asemenea, traduse în exporturi industriale conform NACE

Rev.2 folosind tabele de corespondenţă.

Aspecte metodologice. In cadrul analizei au fost confruntate două probleme majore determinate de calitatea

şi acoperirea datelor de întreprindere furnizate de sursele locale. În primul rând, datele financiare declarate

în RF pot fi considerate doar parţial fiabile. Practica subraportării artificiale a veniturilor fiscale este destul

de frecventă, în special în rândul micro-întreprinderilor, ceea ce duce la subestimarea performanţei IMM. Or,

problema dată este minoră în lumina consistenţei datelor din RF şi seturile de date ASA4. Mai mult, valoarea

adăugată generată de întreprinderi a fost calculată, în exclusivitate, pe baza datelor ASA, care, în general,

sunt considerate ca fiind mai exacte datorită colectării lor de către anchetatorii BNS. În al doilea rând, micro-

întreprinderile sunt slab reprezentate în ambele seturi de date. ASA acoperă întreprinderile micro (şi mici)

doar parţial, deoarece studiul este realizat pe baza unui eşantion de întreprinderi cu mai puţin de 20 angajaţi.

La nivel de RF, micro-întreprinderile care beneficiază de regim fiscal simplificat (patentele) nu sunt obligate

să prezinte rapoarte financiare. Această subestimare pare a fi destul de substanţială. În 2013, ASA şi FR au

acoperit, în mod cumulativ, în jur de 25500 întreprinderi cu mai puţin de 10 angajaţi, în timp ce, în acelaşi

an, au fost eliberate peste 16300 patente şi prelungite mult mai multe (peste 70.000). Or, informaţia cu

privire la acest grup de întreprinderi este extrem de limitată, fapt ce împiedică evaluarea exactă a numărului

de deţinători de patente efectiv activi. partea pozitivă e că, evaluarea performanţei micro-întreprinderilor se

bazează pe rezultate ponderate, cotele fiind stabilite pe baza datelor statistice prezentate de BNS cu privire la

numărul total de IMM per clasă de dimensiune şi sector. Astfel, este asigurat faptul că, trendurile privind

ocuparea forţei de muncă şi valoarea adăugată sunt reprezentative pentru întreaga populaţie a IMM.

1.4 Structura raportului

Textul principal al raportului are următoarea structură:

Capitolul 2 include o imagine de ansamblu a IMM din Republica Moldova, oferind o evaluare a

importanţei economice a IMM din diferite sectoare şi clase de dimensiune, o ilustrare a trendurilor

majore ale IMM în perioada analizată şi o prezentare a principalelor programe realizate de organizaţiile

naţionale cheie şi partenerii de dezvoltare internaţionali focusate pe IMM din Moldova;

În Capitolul 3 sunt identificate şi analizate şase segmente diferite, IMM fiind grupate conform

asemănărilor de performanţă şi /sau aspecte structurale în baza unei metodologii clustering specifice; şi

În Capitolul 4 sunt prezentate necesităţile cheie şi factorii de succes pentru IMM din cele cinci

subsectoare (şi patru segmente) selectate pentru studiul IMM.

Raportul include, de asemenea, patru anexe:

Anexa A include glosarul variabilelor, definiţiilor şi indicatorilor utilizaţi în raport;

Anexa B include tabelele rezumate (termografele) care ilustrează valorile medii ale variabilelor selectate

per clasă de dimensiune (micro, mici şi medii) şi diferenţele între întreprinderile urbane şi rurale;

Anexa C include valorile indicatorilor de concentrare geografică şi industrial; şi

Anexa D include agregarea Eurostat a industriilor şi serviciilor de producţie în baza nivelului de

intensitate tehnologică şi a cunoaşterii.

1.5 Dreptul de autor şi confirmări

Raportul este rezultatul unui exerciţiu de echipă, membrii echipei fiind Enrico Giannotti (director de cehipă),

Roberto Zavatta (manager proiect), Giuseppe Vittucci Marzetti (statistician), Viorel Botnaru şi Maria

Vremiş. Asistenţa de cercetare a fost asigurată de Giacomo Luchetta. Pe parcursul elaborării Studiului,

consultanţii s-au bucurat de sprijinul deplin al personalului PIU şi al altor actori naţionali, în primul rând,

BNS, care a furnizat datele despre întreprinderi necesare pentru analiză. În special, remarcăm asistenţa

managerului de proiect, domnul Aureliu Casian.

date reconstruite, dar implică eforturi considerabile de timp şi nu asigură lipsa valorilor aproximative, motivul fiind

existenţa unui şir de coduri din 4 cifre în Rev. NACE 1.1, care corespund mai multor coduri de 4 cifre în NACE Rev. 2. 4 Informaţia mai detaliată privind consistenţa datelor din cele două seturi de date este prezentată în anexa B la Raportul

iniţial.

12

2. SECTORUL IMM DIN MOLDOVA

2.1 Introducere

Capitolul include o imagine de ansamblu a IMM din Moldova, inclusiv caracteristicile şi tendinţele cheie ale

IMM în 2009-2013. Analiza a fost realizată, în majoritate, pe baza a patru indicatori de performanţă: (i)

numărul de IMM, (ii) valoarea adăugată (în preţuri constante5) generată de IMM, (iii) numărul de angajaţi în

cadrul IMM, şi (iv) valoarea de export. Pentru a complementa analiza, au fost considerate şi alte aspecte,

inclusiv dinamica demografiei întreprinderilor, nivelul de concentraţie industrială şi geografică şi raportul

între caracteristicile întreprinderii (vârsta întreprinderii) şi performanţa acesteia. În cadrul analizei, IMM sunt

subdivizate în clase de dimensiune şi domenii de activităţi economice, conform cerinţelor de grupare a

întreprinderilor stipulate în NACE Rev.26. Capitolul 2.2 include evaluarea importanţei economice a IMM din

diferite sectoare şi clase de dimensiune la nivel naţional, iar în capitolul 2.3 sunt descrise trendurile IMM cu

referire la patru variabile. Capitolul 2.4 include o prezentare sumară a principalelor programe de dezvoltare a

IMM implementate de către organizaţiile naţionale cheie şi partenerii de dezvoltare internaţionali.

2.2 Importanţa IMM în Moldova

Prezentare generală. În perioada 2009-2013, numărul total de IMM active în Republica Moldova a

constituit în jur de 35,000 întreprinderi, sau 99.2% din cifra totală. Cifra medie a întreprinderilor mari este

mai mică de 300. Marea majoritate a întreprinderilor (în jur de 80%) sunt încadrate în micro-segmente şi,

după cum este indicat în capitolul privind metodologia Studiului, prevalenţa dată este mult subestimată. În

termeni de distribuţie a forţei de muncă, în cadrul IMM este angajată în jur de doua treimi din forţa de

muncă din Moldova. Întreprinderile micro şi mijlocii constituie în jur de 1/5 din totalul ocupării forţei de

muncă, în timp ce întreprinderile mijlocii asigură în jur de 1/4 din locurile de muncă. În termeni de valoare

adăugată, contribuţia IMM este mult mai mică, constituind doar 61% din totalul valorii adăugate. Mai

detaliat, micro-întreprinderile au generat 15.6% din valoarea adăugată. Cota valorii privind ocuparea forţei

de muncă fiind mai mare ca cea a valorii adăugate indică la o productivitate a muncii mai mică în cadrul

IMM în comparaţie cu întreprinderile mari. În linii mari, decalajul de productivitate a muncii este

determinat de micro-întreprinderi. Cota valorii privind ocuparea forţei de muncă în micro-întreprinderi este

cu 4.2% mai mare ca valoarea adăugată generată de IMM din această clasă de dimensiune, deci, valoarea

adăugată per angajat este mai mare în celelalte clase de dimensiune. Întreprinderile mici şi mijlocii au

înregistrat un decalaj valoare adăugată / ocupare forţă de muncă de 0.1% şi 2%, respectiv. Principalele valori

privind populaţia întreprinderilor din Moldova conform clasei de mărime sunt prezentate în imaginea 2.1.

Imaginea 2.1 Întreprinderi, Valoare adăugată, Ocuparea forţei de muncă, per clasă de mărime (mediu

2009-2013)

Micro Mici Medii IMM Mari Total

Companii

Număr 27,750 5,650 1,379 34,779 298 35,077

% 79.11% 16.11% 3.93% 99.15% 0.85% 100%

Ocuparea forţei de muncă

Număr 102,270 110,827 133,989 347,086 170,224 517,310

% 19.77% 21.42% 25.90% 67.09% 32.91% 100%

Valoarea adăugată

'000 MLD 4,943,771 6,775,270 7,589,654 19,308,694 12,398,430 31,707,125

% 15.59% 21.37% 23.94% 60.90% 39.10% 100%

5 Valoarea adăugată la factorii de producţie (în continuare “valoarea adăugată”) a fost calculată în modul descris în

glosar. Pentru conversia valorilor nominale (curente) în valori constante (an de bază 2010) a fost aplicat deflatorul PIB. 6 Domeniile majore de activitate economică sunt: (i) Agricultura, silvicultura şi acvacultura (NACE A), (ii) Industria

extractivă (NACE B), (iii) Producţia (NACE C), (iv) Utilităţile (NACE D şi E), (v) Construcţiile (NACE F), (vi)

Comerţul cu ridicata şi amănuntul (NACE G), (vii) Transport şi depozitare (NACE H), (viii) Hoteluri şi restaurante

(NACE I), (ix) Informaţii şi comunicaţii (NACE J), (x) Intermedieri financiare şi asigurări (NACE K), (xi) Tranzacţii

imobiliare (NACE L), (xii) Activităţi profesionale, ştiinţifice şi tehnice (NACE M), (xiii) Activităţi de servicii

administrative şi activități de servicii suport (NACE N) şi (xiv) Alte servicii (NACE O – U).

13

În perspectivă macro-sectorială, sectorul serviciilor a însumat o cotă semnificativă de aprox. 26,900 IMM

(77% din total întreprinderi), angajând în jur de 200,000 persoane şi generând în jur de 11.5 trilioane MDL în

termeni de valoare adăugată. Sectorul de producţie urmează, dar cu diferenţe semnificative, cu mai puţin

de 3,500 IMM (10% din total întreprinderi), dar cu contribuţii mai mari la nivel de ocupare a forţei de muncă

(62,300 locuri de muncă sau 18%) şi valoare adăugată (3.35 trilioane MDL sau 17%). Sectoarele

constricţiilor şi agriculturii au însumat câte 2,000 IMM. IMM din sectorul construcţiilor au contribuit mai

puţin atât la ocuparea forţei de muncă, cât şi generarea valorii adăugate.

Imaginea 2.2 Întreprinderile, Valoarea adăugată şi Ocuparea forţei de muncă, per sector (mediu 2009-

2013)

Agricultura Producţia Construcţiile Serviciile Alte* Total

Numărul de IMM

Număr 1,984 3,465 2,043 26,902 385 34,779

% 6% 10% 6% 77% 1% 100%

Ocuparea forţei de muncă în cadrul IMM

Număr 45,777 62,340 27,059 201,695 10,216 347,086

% 13% 18% 8% 58% 3% 100%

Valoarea adăugată generată de IMM

'000 MLD 2,185,834 3,350,049 1,716,788 11,546,095 509,928 19,308,694

% 11% 17% 9% 60% 3% 100%

* „Alte” includ IMM din sectoarele „Industria extractivă” şi „Utilităţi”

Demografia IMM. Prevalenţa puternică a IMM în sectoarele de servicii este determinată, în majoritate, de

sectorul comerţului cu ridicata / amănuntul, acesta fiind cel mai mare sector industrial din Moldova,

incluzând circa 15.000 IMM, în majoritate micro-întreprinderi (87% din întreprinderi au mai puţin de 10

angajaţi). Alte sectoare importante de servicii, cu o prezenţă semnificativă, dar mult mai mică a IMM (1800-

2200, în mediu), sunt: (i) Activităţi profesionale, ştiinţifice şi tehnice (2191 IMM), în cadrul căruia serviciile

juridice şi contabile, împreună cu cele de publicitate şi studiu al pieţei constituie, aproximativ, majoritatea

IMM active din sector; (ii) Tranzacţii imobiliare (1920 IMM), cu o prezenţă majoritară a micro-

întreprinderilor (82%), dar, la fel, o pondere de neglijat a întreprinderilor mici (15%); şi (iii) Transport şi

depozitare (1873 IMM), cu o prezenţă semnificativă a întreprinderilor mici, care însumează 1/4 din totalul

IMM din sector. Sectorul Cazări şi servicii alimentare (1226 IMM) însumează peste 1100 IMM activând în

domeniul furnizării de alimente şi băuturi şi doar în jur de 90 IMM în domeniul serviciilor de cazare. Un

număr comparabil de IMM au livrat (i) servicii de informare şi comunicare (1152 IMM), inclusiv jumătate

din totalul acestor IMM prestând servicii de consultanţă şi programare a calculatoarelor şi (ii) servicii

administrative şi de suport (955 IMM), majoritatea IMM realizând servicii administrative, servicii auxiliare

pentru birouri şi alte servicii auxiliare pentru întreprinderi, activităţi ale agenţiilor de turism, servicii de

rezervare ale tur-operatorilor şi activităţi asociate. Celelalte IMM din sectorul serviciilor au activat în “alte”

subsectoare, inclusiv, cu preponderenţă, în cel al activităţilor pentru sănătatea umană (531 IMM).

În contextul sectoarelor de producţie şi construcţii, numărul de întreprinderi active a constituit mai mult de

5.500,inclusiv 98,6% IMM. În ambele industrii, cota micro-întreprinderilor este semnificativ mai mică decât

în sectorul serviciilor (aproximativ două treimi din totalul IMM). Activităţile de producţie sunt concentrate în

zece subsectoare, primul loc fiind ocupat de cel al produselor alimentare (720 IMM), care constituie în jur de

1/4 din totalul IMM din sector.

Sectorul agricol a inclus un număr considerabil, dar, eventual, subestimat de IMM (circa 2.000)7. În final, un

număr modest de IMM este prezent în sectorul utilităţilor (inclusiv electricitate, gaz, apă caldă şi aer

condiţionat, alimentare cu apă, canalizare, gestionarea deşeurilor, activităţi de decontaminare) şi sectoarele

extractive. În aceste trei sectoare, mărimea medie a IMM este mult mai mare, doar micro-întreprinderile

constituind 43%-59% din totalul IMM în aceste sectoare.

7 Numărul de IMM active în scetorul agricol poate fi parţial subestimat din cauza numărului de producători mici şi

gospodării agricole mici care activează informal şi, astfel, nu sunt incluse în datele statistice naţionale.

14

Imaginea 2.3 Numărul de întreprinderi per Sector şi Contribuţie a micro-întreprinderilor

Ocuparea forţei de muncă în cadrul IMM. IMM au asigurat, în mediu, 67% din totalul locurilor de muncă

în Republica Moldova în perioada analizată de 5 ani. În mod aşteptat, numărul de locuri de muncă asigurate

în diferite sectoare este corelat pozitiv cu numărul de IMM active. Or, în dependenţă de ponderea diferită a

micro-întreprinderilor în sectoare diferite, au fost identificate diferenţe majore. Sectorul serviciilor a

însumat cel mai mare număr de angajaţi: din totalul de peste 303,000 angajaţi, mai mult de 200.000

persoane au fost angajate în întreprinderi cu mai puţin de 250 lucrători. Aproximativ jumătate din numărul

acestora au fost angajaţi în sectorul comerţului de ridicata şi cu amănuntul, constituind un total de

109.000 angajaţi, inclusiv 88% în cadrul IMM. Cu referire la alte sectoare de servicii, niveluri înalte de

angajare în cadrul IMM au fost atestate în: (i) "alte servicii", chiar dacă IMM au însumat doar 35% din

angajaţii sectorului, ceea ce constituie 24.000 din 68.000 persoane, din care aproximativ jumătate sunt

angajate în activităţi aferente sănătăţii umane; și (ii) transport şi depozitare, cu peste 22.000 de locuri de

muncă din totalul de 48.000. În celelalte sectoarele de servicii, nivelul ocupării forţei de muncă în cadrul

IMM a fost mai mic, variind, de obicei, între 8.000 şi 15.000 locuri de muncă, iar contribuţia IMM în totalul

locurilor de muncă în sector a variat de la mai puţin de 50% în cazul serviciilor de informare şi comunicare

la peste 80% (până la 100%) în cazul serviciilor de cazare şi alimentare, activităţi imobiliare şi servicii

profesionale.

Numărul de angajaţi în sectorul de producţie a însumat în jur de 100,000, în mediu. Atestând mai mult de

62.000 angajaţi direcţi (inclusiv mai mult de jumătate în întreprinderile medii), ponderea locurilor de muncă

în cadrul IMM comparativ cu totalul locurilor de muncă în sector este mai mică ca cea din sectorul

serviciilor (62%). Media respectivă este determinată de variaţiile mari la nivel de industrii – de la

aproximativ 1/4 din totalul locurilor de muncă în producţia de echipamente electrice la aproximativ 50% în

fabricarea produselor chimice şi 100% în producerea articolelor de hârtie, cauciuc şi plastic. În mod diferit,

IMM din sectorul construcţiilor au asigurat 92% din totalul locurilor de muncă (în jur de 30.000), o pondere

mai mare de persoane fiind angajate în întreprinderile mici. În final, un număr comparabil de salariaţi sunt

înregistraţi în agricultură şi sectorul utilităţilor (în jur de 14.000), dar, ponderea angajării în cadrul IMM

fiind destul de diferită, variind de la mai mult de ¾ (77%) în agricultură (în special, în întreprinderile medii)

la aproximativ 1/3 în sectorul utilităţilor.

15

Imaginea 2.4 Ocuparea forţei de muncă per Sector şi Contribuţia IMM

Caseta de text 2.1 – Calculul nivelului de concentraţie industrială şi geografică

Calculul nivelului de concentraţie industrială a diferitor sectoare – nivelul în care producţia este dominată de un

număr limitat de întreprinderi mari, oferă indicii interesante cu privire la structura industriilor din Moldova. Indicele

standard de măsurare a concentraţiei industriale este Indicele Herfindahl-Hirschman (IHH), calculat ca suma pătratelor

cotelor subsectoarelor a fiecărei întreprinderi. IHH se apropie de zero atunci când un subsector este ocupat de un număr

mare de întreprinderi de dimensiuni relativ egale în termeni de angajare8. Prin urmare, cu cât e mai mare indicele, cu

atât e mai mare nivelul de concentraţie industrială. În special, o industrie este considerată ca având "concentraţie mare"

în cazul în care IHH depășește 1.800 și "fără concentraţie" în cazul în care IHH este sub 1.000. În contextul acestui

studiu, IHH este calculat pentru toate subsectoarele, utilizând informaţia privind cotele de angajare ale întreprinderilor.

În baza valorilor IHH, vasta majoritate a subsectoarelor din Moldova sunt calificate ca având nivel de concentraţie

zero sau redus, IHH fiind cu mult mai mic 1,800. Subsectoarele cu concentraţie moderată şi înaltă sunt identificate în

următoarele industrii:

aşa-numitele "industrii de reţea", caracterizate prin (i) livrarea de produse/servicii consumatorilor finali prin

"infrastructuri de reţea” care leagă oferta din amonte cu consumatorii din aval şi (ii) costurile fixe înalte şi

marginale reduse. În special, niveluri înalte de concentraţie industrială au fost atestate în (i) serviciile de informare

şi comunicare (telecomunicații, IHH: 3,297; serviciile de informare, IHH: 3,004; servicii de producție a peliculelor

cinematografice și înregistrări sonore, IHH: 1,641; (ii) utilități (activităţi de remediere şi alte servicii de gestionare

a deşeurilor, IHH: 1,601; captarea, tratarea și distribuţia apei, IHH: 1493; activităţi de colectare, tratare şi evacuare

a deşeurilor, IHH: 1,061); și (iii) transport (activități de poştă şi curierat, IHH: 9,303, transport aerian, IHH: 9,303);

un număr limitat de industrii de producţie: (i) fabricarea echipamentelor electrice (IHH: 5,661); (ii) fabricarea

calculatoarelor, produselor electronice şi optice (IHH: 2,653); (iii) fabricarea substanţelor chimice şi produselor

chimice (IHH: 2,501); și (iv) fabricarea textilelor (IHH: 1,617). În fiecare din primele trei industrii se observă un

8 În mod mai specific, formula utilizată pentru calculul IHH este:

unde: x1 reprezintă ocuparea forţei de muncă a întreprinderii i din subsectorul s şi xs reprezintă cifra totală privind

ocuparea forţei de muncă în subsectorul s. Indicele variază de la 10.000 la 10.000/ns, unde ns este numărul de

întreprinderi în subsectorul s.

16

număr foarte mic de întreprinderi active - între 25 şi 50 unităţi, producţia fiind dominată doar de o întreprindere

mijlocie sau mare şi, de obicei, cu capital străin. În fabricarea textilelor activau în jur de 100 întreprinderi, dar patru

întreprinderi mijlocii / mari (trei locale şi una - cea mai mare – străină) au însumat în jur de 65% din totalul

locurilor de muncă; și

activitățile salariate (IHH: 5,894), unde o singură întreprindere mare locală a asigurat ¾ din totalul angajaţilor. Este cunoscut faptul că, concentrarea spaţială şi proximitatea geografică între întreprinderile active într-un sector

anumit generează efecte pozitive. Aceste efecte de propagare, cum ar fi accesul simplificat la inputuri, servicii

specializate, angajaţi, informare şi difuzare rapidă a celor mai bune practici sunt cunoscute drept „economii de

aglomerare", care permit sporirea rapidă a productivităţii întreprinderilor. Pentru a capta în mod adecvat existenţa şi

/sau oportunităţile de emergenţă a acestor avantaje în unele subsectoare din economia naţională, nivelul de aglomerare

geografică a fost evaluat pe baza a trei indicatori. În primul rând, Indicele Isard9 care măsoară concentraţia spaţială

brută şi înregistrează valoarea 1 (la marginea superioară) în cazul în care toate întreprinderile din acelaşi subsector sunt

localizate în aceeași regiune10 a permis obţinerea unei viziuni clare privind nivelul de concentraţie spaţială în diferite

subsectoare. Indicele Ellison-Glaeser, care indică o valoare mai mică de 0.02 atunci când subsector nu este foarte

localizat11 şi valori mai mari de 0.05 în cazul subsectoarelor puternic localizate, a permis stabilirea faptului dacă

concentraţia spaţială este determinată, în mare parte, de dominarea subsectorului de câteva întreprinderi care deţin cote

mari de piaţă. În final, pentru sectoarele spaţial concentrate, Coeficientul de Localizare (CL) pentru ocuparea forţei de

muncă, care atestă valori mai mari de 1 în cazul în care concentraţia subsectorului în regiune este mai mare decât în

general pe ţară, a permis identificarea regiunilor în care sunt localizate subsectoarele respective.

Constatările cheie ale exerciţiului de analiză a concentraţiei spaţiale sunt următoarele:

Unele din subsectoarele sus-menţionate, inclusiv serviciile de transport, servicii de informare şi fabricarea

calculatoarelor şi a produselor electronice şi optice sunt, de asemenea, concentrate geografic (Indicele Isard

variază în diapazonul 0,37 - 0,42), dar, în acest caz, rezultatul este determinat, în special, de nivelul înalt al

concentraţiei industriale, după cum indică valoarea negativă a Indicelui Ellison-Glaeser;

În mod diferit, nivelul de concentraţie spaţială în subsectoarele de fabricare de echipamente electrice şi textile (dar

şi autovehiculelor şi "alte producţii”12), este doar parţial explicat de nivelul înalt de concentraţie industrială

(Indicatorul Ellison-Glaeser variază în diapazonul 0,1 - 1), fapt ce sugerează o concentraţie geografică puternică. În

cazul fabricării de echipamente electrice şi alte producţii, activităţile sunt concentrate semnificativ în Bălţi. În cazul

subsectorului textilelor, activităţile sunt concentrate în raionul Ungheni (unde câteva întreprinderi mari angajează,

în medie, peste 1.000 muncitori anual), iar în cel al autovehiculelor – în Fălești (unde se află cea mai mare

întreprindere străină din sectorul respectiv);

Pentru un număr limitat de subsectoare fără concentraţie industrială, nivelul înalt de concentraţie spaţială este

determinat, în special, de apropierea lor de dotările naturale. Acesta este cazul activităţilor de canalizare,

silvicultură şi exploatare forestieră, producţia vegetală şi animală, pescuit şi acvacultură şi alte activităţi extractive;

În final, se remarcă aglomerarea urbană a serviciilor de programare de calculator, consultanţă şi activităţi

asociate (Indicele Ellison-Glaeser atestând o valoare de 0.2), întreprinderile respective fiind localizate, în special,

în Chişinău.

9 Versiunea relativă a Indicelui Isard de concentraţie spaţială se calculează în modul următor:

unde: θrs – cota regiunii r în subsectorul s; θrs – cota regiunii r în total economie. Mai multe detalii sunt disponibile în:

Combes, P.-P.; Mayer, T. & Thisse, J.-F. (2008), Economic geography: The integration of regions and nations,

Princeton University Press. 10 Analiza a fost realizată în baza structurii de 35 unităţi administrative în Republica Moldova: 2 municipalităţi, 32

raioane şi 1 unitate teritorial administrativă. 11 Indicele Ellison-Glaeser se calculează în modul următor:

unde: Hs - Indicele Herfindahl–Hirschman şi Gs – valoarea Isard privind concentrarea spaţială brută:

unde: θrs – cota regiunii r în subsectorul s şi θrs – cota regiunii r în total economie. 12 Acest sector rezidual include fabricarea mai multor produse – de la articole de bijuterie până la echipament medial şi

chirurgical şi dispozitive ortopedice, de la jocuri şi jucării şi articole din plută, paie şi material pentru împletit.

17

Valoarea adăugată a IMM. Contribuţia IMM la valoarea adăugată generată în Moldova în perioada

2009-2013 a constituit mai mult de 60% (19,3 trilioane MDL). Or, această contribuţie a fost destul de

diferită în dependenţă de clasa de dimensiune şi sectorul întreprinderilor. Sectoarele de servicii au generat

cota majoră în valoarea adăugată produsă în Moldova (17.7 trilioane MDL), cota IMM fiind de 11.5 trilioane

MDL. În special, activităţile de comerţ au asigurat cea mai mare contribuţie, generând peste 7 trilioane

MDL, 87% din suma respectivă constituind contribuţia IMM (6,1 miliarde MDL). Industria informaţie şi

comunicaţiilor au general 4.1 trilioane MDL în valoarea adăugată, dar numai 18% au fost generate de IMM,

motivul fiind rolul predominant al unui număr mic de companii în domeniul telecomunicaţiilor. Situaţia este

aceeaşi şi în sectorul utilităţilor. În acelaşi timp, în cadrul sectoarelor de servicii, inclusiv tranzacţiile

imobiliare, serviciile profesionale, tehnice şi de cercetare, de cazare şi alimentare, administrative şi de suport,

valoarea adăugată produsă în Moldova a fost generată, în special, de IMM. În final, se remarcă contribuţia

neglijabilă a serviciilor financiare. Or, situaţia dată reprezintă rezultatul naturii specifice a activităţilor vizate,

care, în mare măsură, reduce gradul de comparabilitate inter-sectorială la nivel naţional13.

Situaţia este mai echilibrată în sectorul de producţie. În cadrul valorii adăugate de 6.3 trilioane MDL, IMM

de producţie au contribuit cu peste 3.3 trilioane MDL sau 53,3%. În contextul sectorului construcţiilor,

IMM au contribuit cu o valoare de 1.7 trilioane MDL din valoarea adăugată totală de 1.9 trilioane MDL. În

agricultură, contribuţia IMM în valoarea adăugată a fost puţin mai mică, însumând 2.2 trilioane MDL din

totalul de 2.7 trilioane MDL.

Imaginea 2.5 Valoarea adăugată per Sector şi Contribuţia IMM

Exporturile IMM. În perioada de raportare, valoarea medie a exporturilor moldoveneşti în cifre curente

USD a însumat în jur de 1,9 miliarde anual. Exporturile au fost concentrate, în mare parte, în sectorul

agricol şi un număr mic de industrii de producţie. După cum este ilustrat în imaginea 2.6, sectoarele

agricol, de produse agro-alimentare (alimente şi băuturi), textile, articole de îmbrăcăminte şi piele şi

13 Calculul valorii adăugate la nivelul serviciilor financiare a implicat un şir de probleme conceptuale importante (de

exemplu, care este produsul final şi cum se ajustează cifrele de risc), care constituie, în continuare temă de discuţii şi

necesită o tratare diferită de cea aplicată în cazul altor industrii.

18

echipamente electrice au însumat, în medie, 70% din totalul exporturilor. Din păcate, datele privind

contribuţia IMM în total exporturi nu au fost disponibile, deoarece sursele internaţionale nu furnizează date

privind fluxurile comerciale dezagregate după indicatorii de dimensiune ai exportatorilor, iar datele la nivel

de întreprindere obţinute din sursele locale nu acoperă exporturile. Or, ponderea IMM în valoarea

exporturilor au a fost estimată provizoriu pe baza metodologiei ilustrate în caseta 2.2.

Imaginea 2.6 Exporturile per Sector şi Subsectoare de producţie

Caseta de text 2.2 – Un exerciţiu de estimare a exporturilor de către IMM din Moldova

Relaţia între mărimea întreprinderii şi performanţa de export sete studiată frecvent în literatura de specialitate, existând

dovezi, chiar dacă neconcludente, că, mărimea întreprinderii este pozitiv corelată cu tendinţele de export ale acesteia

(de exemplu, probabilitatea de a fi exportator)14. În special, concluziile empirice sugerează o înclinaţie mai mult decât

dublă a tendinţelor de export în cazul întreprinderilor mari decât în cel al IMM. Cu alte cuvinte, întreprinderile mari

sunt de, cel puţin, doua ori mai înclinate spre export decât IMM. Pe de altă parte, dovada existenţei unei relaţii între

mărimea exportatorului şi cota de vânzări spre export (adică "intensitatea exporturilor") este mult mai slabă. Prin

urmare, ponderea valorii exporturilor atribuită IMM, per subsector, a fost estimat presupunând că: (i) probabilitatea

exporturilor este de două ori mai mare în cazul întreprinderilor mari decât în cel al IMM; (ii) exporturile sunt

proporţionale vânzărilor în toate întreprinderilor; şi (iii) coeficientul de proporţionalitate (raportul export/vânzări) este

acelaşi pentru întreprinderile mari şi IMM. Formula rezultată aplicată pentru calculul cotei de export a IMM la nivel de

subsector este următoarea:

𝑋𝑆𝑀𝐸,𝑗 =𝑋𝑗

[1 + 2 (𝑆𝐿,𝑗

𝑆𝑆𝑀𝐸,𝑗⁄ )]

unde XSME,j sunt exporturile IMM din subsectorul j şi Xj sunt exporturile total ale subsectorului j; SL,j este valoarea

vânzărilor generate de întreprinderile mari din subsectorul j şi SSME,j este valoarea vânzărilor IMM din subsectorul j.

Conform propriilor estimări, mai mult de jumătate din valoarea totală a exporturilor (56%) a fost generată

de IMM – în jur de 1 miliard USD, in mediu. În special, cota IMM în totalul exporturilor a fost, estimativ,

mai mare sau aproape egală cu cea a întreprinderilor mari în sectorul agricol (69%) şi sectoarele de producţie

(51%). În cazul sectoarelor de producţie, valoarea exporturilor IMM a variat mult în dependenţă de industrii:

de la mai puţin de 50% în totalul exporturilor de produse alimentare şi echipamente electrice, la aproximativ

50% în totalul exporturilor de articole textile, din piele şi îmbrăcăminte şi până la 100% în totalul

14 Verwaal, E. & Donkers, B. (2002), Firm Size and Export Intensity: Solving an Empirical Puzzle Journal of

International Business Studies, 33; Wagner, J. (2001), A Note on the Firm Size - Export Relationship, Small Business

Economics, 17, 229-237; Wolf, J. A. & Pett. T. L. (2000), Internationalization of Small Firms: An Examination of

Export Competitive Patterns, Firm Size, and Export Performance, Journal of Small Business Management, 38, 34-47

19

exporturilor de produse farmaceutice de bază şi articole din cauciuc şi plastic (în industriile respective nu au

fost atestate întreprinderi mari).

Imaginea 2.7 Contribuţia estimată a IMM în exporturile sectoarelor de producţii

Imaginea competitivităţii exporturilor Republicii Moldova obţinută pe baza imaginilor de mai sus nu este

exactă, deoarece datele se referă la bunurile care sunt doar parţial produse în ţară. Valoarea adăugată a

exporturilor unei economii locale trebuie să excludă valoarea (i) mărfurilor care intră şi pleacă din ţară fără a

fi supuse procesării – reexporturile şi (ii) articolelor importate utilizate în procesul de producţie (care,

împreună, reprezintă valoarea totală externă a exporturilor)15. Prin urmare, pentru a aborda, cel puţin, parţial

subiectul respectiv şi a spori importanţa concluziilor definite în rezultatul analizei exporturilor, au fost

utilizate datele cu privite la reexporturi din Comtrade a ONU. În medie, reexporturile au constituit în jur de

jumătate (46%) din totalul exporturilor sectoarelor de producţie. După cum este ilustrat în imaginea 2.8,

cota reexporturilor variază semnificativ în funcţie de subsector, variind de la o cotă neglijabilă în subsectorul

produselor agro-alimentare (aproximativ 2% din aliment şi băuturi) la o majoritate considerabilă în cel al

produselor textile, din piele şi îmbrăcăminte, dar şi al produselor chimice şi farmaceutice.

Imaginea 2.8 Contribuţia reexporturilor în exporturile sectoarelor de producţie

15 Recent, au fost depuse eforturi pentru a adresa subiectul dat şi a calcula conţinutul valorii adăugate a comerţului (baza

de date OECD-OMC privind comerţul în valoarea adăugată). Or, în Moldova nu există aşa estimări similare.

20

21

2.3 Tendinţele principale ale IMM

Prezentare generală. Conform imaginii 2.9, comparând evoluţia variabilelor cheie ale IMM recalculate

drept 100 în 2009, IMM din Moldova au atestat o performanţă bună în 2009-2013. În special, valoarea

adăugată brută generată de IMM a crescut semnificativ, deşi având un trend volatil, în special în ultimii trei

ani de analiză, când a înregistrat cote maxime în 2011, declin brusc în 2012 şi reveniri clare în 2013, peste

nivelul precedent. Tendinţele privind numărul IMM şi ocuparea forţei de muncă în cadrul IMM au fost mult

mai stabile, atestând situaţii de echilibru, chiar dacă cu creşteri anuale mai limitate. Or, imaginea dată

ascunde variaţii mari în funcţie de sector şi clasă de dimensiune, detaliile fiind prezentate în continuare.

Imaginea 2.9 Performanţa IMM, 2009-2013 (2009 = 100)

Dinamica demografică. Numărul de întreprinderi în Moldova a crescut cu aproximativ 12% în perioada

raportată, creşterea în valori absolute constituind de la aproximativ 32.900 în 2009 la aproximativ 36.700 in

2013. Micro-întreprinderile au fost singurul factor care a determinat această tendinţă de creştere. În 2009

- 2013, numărul acestora a crescut cu peste 4.000 unităţi, atestând o creştere totală de 16%. În mod opus,

numărul întreprinderilor din alte clase de dimensiune s-a redus în perioada analizată. În special, numărul

întreprinderilor mici a scăzut cu aproximativ 250 unităţi în perioada 2010-2013, fapt ce a determinat trendul

negativ de -3% în perioada dată. Întreprinderile mijlocii au avut aceeaşi tendinţă, înregistrând o reducere

puţin mai mare de -4%. Ca urmare, cota micro-întreprinderilor în totalul întreprinderilor a sporit de la 77,6%

în 2009 la 80.6% în 2013, în timp ce ponderea IMM a rămas, practic, aceeaşi. Dinamica clasei de dimensiune

a IMM este prezentată în imaginea 2.10 de mai jos.

Imaginea 2.10 Modificarea procentuală anuală în numărul de IMM, per clasă de dimensiune

22

În perioada 2009-2013, în jur de 90% din creşterea numărului de IMM au fost concentrate în sectorul

serviciilor. Mai exact, în perioada dată, numărul micro-întreprinderilor care prestează servicii de comerţ a

crescut cu peste 1.000 unităţi, iar numărul IMM active în sectorul serviciilor profesionale a crescut în toate

clasele de dimensiune a IMM (în total, cu aprox. 600 întreprinderi). În mod contrar, numărul IMM din

sectorul de producţie a scăzut în toate clasele de dimensiune a IMM, în special în cea a întreprinderilor

mici: numărul IMM producătoare a scăzut cu circa 130 unităţi, inclusiv 88 întreprinderi mici. Numărul IMM

a scăzut, la fel, în sectorul construcţiilor şi în agricultură, dar scăderea dată a fost compensată de creşterea cu

mai mult de 200 întreprinderi cu mai puţin de 10 angajaţi. O analiză mai detaliată a dinamicii demografice a

IMM la nivel de subsector este prezentată în caseta 2.3 de mai jos.

Caseta de text 2.3 – Dinamica demografiei IMM

Pentru a desfăşura o analiză mai detaliată a dinamicii demografice a IMM şi asumând că, într-un an anumit, o

întreprindere este considerată drept nouă când trece din stare inactivă în stare activă16 şi vice-versa pentru

întreprinderile moarte, au fost definiţi următorii indicatori:

rata anuală a întreprinderilor nou-create (rata mortalităţii) - numărul de întreprinderi noi (închise) calculat ca

pondere în numărul total de întreprinderi la mijlocul anului;

"rata netă" – diferenţa între cele două rate (nou-create şi închise); şi

"rata de reziliere" – suma celor două rate.

În perioada de analiză, rata IMM nou-create a fost

întotdeauna mai mare ca rata mortalităţii. Or, în

ultimii doi ani, rata IMM nou-create a scăzut, iar

rata mortalităţii a crescut în 2012 şi apoi s-a redus

în 2013.

În general, ratele medii privind IMM nou-create

şi cele închise au constituit 12.9% şi 9.1%

respectiv, (rezultând într-o rată netă de 3.7% şi o

rată de reziliere de 22%).

La nivel de subsector, constatările cheie sunt:

Adiţional comerţului, creşterea semnificativă a numărului IMM active în sectorul serviciilor a fost asistată de un

număr mare de subsectoare. Rata medie anuală a IMM nou-create nu a fost niciodată mai mică de 10%; rate

modeste (sub 3%) sau negative au fost atestate doar în jur de zece subsectoare, în special, „de reţea”:

telecomunicaţii şi radiodifuziune şi serviciile de transport aerian, naval şi terestru. Pe de altă parte, o dinamică

semnificativă (rata de reziliere mai mare de 35% şi rata întreprinderilor nou-create mai mare de 11%) a fost

atestată la nivel de performanţă demografică a IMM în câteva servicii destinate întreprinderilor bazate pe

utilizarea intensivă a cunoașterii: activități de servicii în tehnologia informației, activităţi privind sediile sociale

şi servicii financiare. Subsectorul agenţiilor de turism, operatorilor de turism, alte servicii de rezervare şi

asistenţă turistică a fost, de asemenea, foarte dinamic (rata de reziliere de 26.7% şi rata netă de 9.5%);

performanţa demografică negativă sus-menţionată a IMM din sectorul de producţie a fost determinată, în esenţă,

de dinamismul redus al unor industrii "mai mari". Rata anuală a IMM nou-create în industriile de producţie de

alimente şi băuturi, articole de lemn şi mobilier şi articolele din metal nu a depășit 10% pe an, în mediu, iar

ratele de mortalitate au fost similare sau mai mari (în special în producţia textilelor şi băuturilor). În contextul

industriilor relativ "mari", doar producătorii de produse din cauciuc şi mase plastice au avut un trend pozitiv

(rata anuală netă a IMM mai mare de 4%). În mod contrar, mult mai mari şi pozitive au fost rata anuală netă

(8% -12%) şi rata de reziliere (17% -33%) ale IMM din industriile foarte mici (mai puţin de 30 IMM active),

precum producţia de produse chimice, autovehicule şi echipamente electrice;

în final, un dinamism redus este atestat la nivelul IMM din sectoarele construcţiilor şi agricultură: aproape în

toate subsectoarele, rata IMM nou-create a scăzut la nivelul 9%-12% şi a fost cu puţin mai mare ca rata

mortalităţii. IMM au atestat o performanţă diferită în cele două subsectoare. În termeni pozitivi, o rată a IMM

nou-create de 17% a fost înregistrată de IMM active în construcţia de clădiri, iar în termeni negativi, se atestă

aceeaşi valoare pentru rata de mortalitate a IMM active în domeniul pescuitului şi acvaculturii.

16 Noţiunea “întreprindere activă” este stabilită în capitolul 1.2.

23

Detalii suplimentare privind dinamica demografiei IMM au fost obţinute în rezultatul unei analize a

supravieţuirii IMM, care completează identificarea factorilor pasibili să afecteze probabilitatea IMM de a

rămâne funcţională după o perioadă anumită de timp. În practică, analiza a verificat elementele întreprinderii

care au sporit sau redus probabilitatea ca o IMM activă în 2010 să supravieţuiască peste trei ani (fiind activă

în 2013). Constatările cheie sunt următoarele:

în primul rând, după cum şi era de aşteptat, întreprinderile nou-create manifestă o rată a supravieţuirii

mult mai mică, adică aproximativ 55% faţă de 77% în cazul întreprinderilor funcţionale timp de, cel

puţin, un an;

în mod consistent, numărul de ani de funcţionare atestă o corelaţie pozitivă cu rata de supravieţuire.

Or, acest efect marginal tinde să se stabilizeze după trei ani de la înfiinţarea întreprinderii;

localizarea geografică nu este asociată cu probabilităţile de supravieţuire diferite din punct de vedere

statistic, IMM urbane atestând rate de supravieţuire aproape identice cu cele ale IMM rurale, în mediu; şi

dimensiunea întreprinderii este corelată pozitiv cu rata de supravieţuire. Întreprinderile mici şi mijlocii

au înregistrat rate de supravieţuire mult mai mari (89% şi 93,5%, respectiv) în comparaţie cu micro-

întreprinderile (a căror probabilitate de supravieţuire este mai mică ca 70%).

Imaginea 2.11 Rata de supravieţuire a IMM după trei ani de operare Toate

IMM

Nou-

create

Operaţionale Urbane Rurale Micro Mici Medii

% IMM prezente 74.0% 54.6% 76.9% 74.0% 74.0% 69.6% 89.0% 93.5%

% IMM închise 26.0% 45.4% 23.1% 26.0% 26.0% 30.4% 11.0% 6.5%

În scopul verificării fiabilităţii rezultatelor analizei de supravieţuire, au fost realizate analize de regresie

(modelele de probabilitate liniară şi modelele probit/logit ) care implică, în acelaşi timp, verificarea la nivel

de sector, dimensiune, vârstă, starea de IMM nou-creată, amplasarea în zonă urbană/rurală şi proprietate

privată/străină asupra întreprinderii. Semnul şi semnificaţia corelaţiilor parţiale estimate sunt consistente cu

corelaţiile simple prezentate mai sus, fapt ce confirmă fiabilitatea rezultatelor. In particular:

mărimea întreprinderii constituie un factor cheie explicativ. Menţinând toţi ceilalţi factori la nivel

constant, întreprinderile mici (mijlocii) au manifestat o probabilitate de supravieţuire după trei ani mai

mare cu 16 (20) puncte procentuale (pp) ca cea a micro-întreprinderilor;

întreprinderile nou-create au înregistrat rate de supravieţuire cu mult mai mici ca cele ale altor

întreprinderi, în special, în cazul micro-întreprinderilor. Într-adevăr, micro-întreprinderile nou-create au

o probabilitate de supravieţuire cu 8 pp mai mică decât cea a altor micro-întreprinderi, dar, diferenţa dată

scade la doar 3-4 pp în cazul întreprinderilor mici; şi

dacă se exclud întreprinderile, vârsta întreprinderii are un impact ulterior pozitiv, deşi în descreştere

asupra probabilităţii de supravieţuire. Conform estimărilor, fiecare an suplimentar de funcţionare

sporeşte probabilitatea de supravieţuire cu, aproximativ, 1.5 pp , în mediu. Or, acest efect marginal este

mult mai puternic în primii ani de funcţionare şi scade progresiv odată cu creşterea vârstei întreprinderii.

Dinamica ocupării forţei de muncă. În perioada 2009-2013, numărul angajaţilor din întreprinderile din

Moldova a crescut cu 1,7%. În valori absolute, numărul de angajaţi a crescut de la 517.900 în 2009 la

526.500 în 2013 (+8600 angajaţi). Creşterea ocupării forţei de muncă în întreprinderile din Republica

Moldova a constituit rezultatul tendinţelor opuse înregistrate la nivel de IMM şi întreprinderi mari.

Tendinţa înregistrată la nivel de întreprinderi mari a fost, în majoritate, negativă în perioada de raportare. În

2009-2012, concedierile totale au constituit peste 15.000. Această tendinţă negativă s-a inversat abia în 2013,

când întreprinderile mari au creat în jur de 2.500 locuri de muncă. În mod contrar, ocuparea forţei de muncă

în cadrul IMM a înregistrat, iniţial, o scădere (-2,800 locuri de muncă în 2009-2010), dar, ulterior, o creştere

semnificativă în 2010-2012 (în jur de 9.000-11.000 locuri de muncă anual) şi una mai modestă în 2013

(4.700 noi locuri de muncă). În linii general, în perioada 2009-2013, sporul total al locurilor de muncă a

constituit în jur de 22.000 locuri de muncă. În mod similar demografiei întreprinderilor, creşterea ocupării

forţei de muncă în cadrul IMM este, în totalitate, determinată de micro-întreprinderi, care au asigurat o

creştere cu 43.300 a locurilor de muncă, în timp ce ocuparea forţei de muncă în întreprinderile mici şi

mijlocii s-a redus cu, aproximativ, 3.700 şi 17.700 angajaţi, respectiv, pe întreaga perioadă de raportare.

Dinamica ocupării forţei de muncă în diferite clase de dimensiune a IMM este ilustrată în imaginea 2.12.

24

Imaginea 2.12 Modificarea anuală procentuală a Ocupării forţei de muncă, per clasă de dimensiune

Din perspectivă intersectorială, pierderi considerabile de locuri de muncă au fost înregistrate în cadrul

IMM din sectorul agricol, unde a fost observat un declin constat pe parcursul întregii perioade de analiză.

În perioada 2009-2013, pierderea totală de locuri de lucru a constituit în jur de 11.400, majoritatea – în

întreprinderile mijlocii (-11.200 locuri de muncă). Acest declin a fost, în mare măsură, compensat de locurile

de muncă noi create în cadrul IMM din sectoarele de servicii (25.500 locuri de muncă) şi, în special, de

micro-întreprinderi care prestează servicii de comerţ (11.600 locuri de muncă), micro-întreprinderi şi

întreprinderile mici care prestează servicii de sănătate umană (4.500 locuri de muncă) şi, într-o măsură mai

mică, servicii administrative şi de suport (3.100 locuri de muncă) şi servicii de informaţii şi tehnologie a

comunicării (ITC) (1.900 locuri de muncă). Extinderea ocupării forţei de muncă în sectoarele de producţie

şi construcţii a fost determinată, în totalitate, de micro-întreprinderi, care au asigurat o creştere totală de

personal în cadrul IMM de 6.300 şi 1.600 angajaţi, respectiv.

Dinamica valorii adăugate. Tendinţa fluctuantă a valorii adăugate în termeni reali a fost înregistrată atât

la nivelul întreprinderilor mari, cât şi la cel al IMM. Or, în cazul întreprinderilor mari, fluctuaţiile

ascendente şi descendente au fost mai puţin vizibile şi, în final, echilibrate. În 2013, valoarea adăugată

produsă de întreprinderile mari a însumat, aproximativ, 12.900 miliarde lei, respectiv, cu 0,8% mai puţin

decât în 2009. În mod diferit, valoarea adăugată produsă de IMM a crescut puternic în 2011 şi 2013 şi, în

ciuda declinului înregistrat în 2012, a însumat 24.300 miliarde lei în 2013, creşterea constituind peste 50%

comparativ cu 2009. Toate clasele de dimensiune a IMM au contribuit la această performanţă pozitivă.

Întreprinderile mici şi mijlocii, în ciuda reducerii numărului de întreprinderi şi angajaţi, au atestat, în

perioada analizată, o creştere semnificativă a valorii adăugate generate cu, aproximativ, 30% şi 50%,

respectiv. În cazul micro-întreprinderilor, valoarea adăugată generată a fost mai mult decât dublă în 2009-

2013, în creştere de la 3,4 miliarde lei la 6,9 miliarde lei.

25

Imaginea 2.13 Modificarea procentuală anuală a Valorii adăugate generate de IMM, per clasă de

dimensiune

În 2009-2013, valoarea adăugată generată de IMM din Moldova a sporit, în special, în sectorul comercial,

unde creşterea a atestat în jur de 2.5 trilioane lei. Micro-întreprinderile şi întreprinderile mijlocii au contribuit

la acest spor în special şi în permanenţă, cu mai mult de 1 trilion lei fiecare. IMM active în toate celelalte

sectoare de servicii au înregistrat o creştere a valorii adăugate mult mai modestă de aproximativ 100

milioane lei sau mai puţin (şi chiar un declin în cazul activităţilor imobiliare). Cu referire la sectorul de

producţie, valoarea adăugată generată de IMM a crescut cu 1.6 trilioane lei, toate cele trei clase de

dimensiune contribuind egal la performanţa respectivă cu creşteri de câte 500 milioane lei fiecare. În

sectorul construcţiilor, valoarea adăugată generată de IMM a sporit nesemnificativ cu aproape 1.2 trilioane

lei, asistată, în special, ce clasa întreprinderilor mici (în jur de 1 trilion lei). În final, valoarea adăugată

generată de IMM din sectorul agricol a crescut semnificativ, cu peste 2 trilioane lei (întreprinderile mijlocii

asigurând mai mult de 60% din sporul respectiv).

Caseta de text 2.4 – Analiza economică a factorilor determinanţi pentru dinamica Ocupării forţei de muncă şi a

Valorii adăugate a IMM

Studiul relaţiei dintre caracteristicile întreprinderii şi performanţa acesteia în termeni de creştere medie a ocupării forţei

de muncă şi a productivităţii muncii a implicat multiple analize de regresie. În rezultatul analizei au fost definite două

constatări majore. În primul rând, indiferent de clasa de dimensiune, întreprinderile nou-create (care au supravieţuit)

au crescut mai repede ca întreprinderile de dimensiuni similare. În special, întreprinderile nou-create au înregistrat o

creştere medie a ocupării forţei de muncă cu 7.5 pp mai mare decât cea a altor întreprinderi (în cazul întreprinderilor

mijlocii, diferenţa respectivă atinge 20 pp). Aceasta constatare indică la faptul că: (i) nou--veniţii, în cazul în care sunt

echipaţi adecvat, au avut o performanţă mai bună ca unităţile tradiționale, şi (ii) întreprinderile nou-create reprezintă un

obiectiv riscant (considerând rata de supravieţuire mai mică, după cum este ilustrat mai sus), dar, dacă supravieţuiesc,

generează rezultate de dezvoltare mai mari. În al doilea rând, cu excepţia întreprinderilor nou-create, analiza relaţiei

între performanţa întreprinderii şi vârstă întreprinderii oferă indicatori mai puţin clari. Pe de o parte, întreprinderile

mai „în vârstă” au înregistrat o creştere de ocupare a forţei de muncă mai mare ca cea a întreprinderilor tinere (de

exemplu, firmele cu o perioadă de operare de, cel puţin, cinci ani au înregistrat o creştere a ocupării forţei de muncă cu

11 pp mai mare ca cea a întreprinderilor operaţionale timp de doi ani). Pe de altă parte, productivitatea muncii a crescut

într-un ritm mai lent la nivelul întreprinderilor mai mari.

Trendurile de export. Exporturile moldoveneşti au înregistrat sporuri semnificative în perioada 2009-2011,

după care a urmat un declin în 2012 şi o recuperate a trendului în 2013. Fluctuaţiile de la an la an sunt mai

mult mai mari în cazul produselor agricole şi mai stabile în cazul produselor. În termeni generali, exporturile

moldoveneşti au sporit cu o rată medie anuală de aproximativ 18% în perioada 2009-2013. O tendinţă

26

similară, dar mai pozitivă, a fost atestată la nivelul exporturilor IMM, care au sporit cu 25% anual, în mediu.

Or, reiterăm, valorile respective urmează a fi considerate în mod prudent din cauza sensibilităţii ipotezelor

aplicate pentru estimarea performanţei de export a IMM. În final, după cum este ilustrat în imaginea 2.15,

rolul reexporturilor în sectoarele incluse în domeniul de analiză a crescut rapid până în 2011, când acestea au

constituit mai mult de jumătate din totalul exporturilor de produse şi s-a redus în ultimii doi ani.

Imaginea 2.14 Modificarea procentuală anuală a exporturilor, per macro-sector

Imaginea 2.15 Modificarea procentuală anuală a exporturilor de produse şi a reexporturilor

2.4 Principalele intervenţii de suport în domeniul IMM

Suportul naţional în domeniul IMM. Două entităţi guvernamentale din cadrul Ministerului Economiei sunt

principalele organizaţii responsabile de susţinerea dezvoltării sectorului privat şi, în special, a IMM din

Republica Moldova - (i) Organizaţia de Dezvoltare a Întreprinderilor Mici şi Mijlocii (ODIMM) şi (ii)

Organizaţia de Atragere a Investiţiilor şi Promovare a Exporturilor din Moldova (MIEPO). Principalele

aspecte şi activităţi realizate de aceste entităţi pot fi rezumate în modul următor.

ODIMM - organizaţia responsabilă de implementarea politicii curente de dezvoltare a IMM – are drept

scop: (i) promovarea antreprenoriatului local, (ii) facilitarea accesului IMM la resurse financiare şi

informaţionale, (iii) dezvoltarea infrastructurii de suport a afacerilor şi (iv) consolidarea dialogului public-

privat pentru IMM. În consecinţă, intervenţiile implementate de ODIMM sunt: (i) suport financiar, cum ar

corelarea granturilor pentru remitenţele investite în companiile naţionale (în cadrul PARE 1+1) şi garantarea

împrumuturilor pentru micro-întreprinderi şi întreprinderi mici care nu deţin gajul necesar (prin fond de

garantare a împrumuturilor); (ii) servicii de dezvoltare a afacerilor, cum ar fi cursuri de instruire şi asistenţă

tehnică în diverse domenii (de exemplu, management financiar, marketing, planificare de afaceri) pentru

27

consolidarea abilităţilor antreprenoriale ale managerilor IMM şi a antreprenorilor începători (în cadrul GEA

– Gestiunea Eficientă a Afacerii); şi (iii) o combinaţie a celor sus-menţionate, cum ar fi cazul proiectului

PNAET (Programul Naţional de Abilitare Economică a Tinerilor), care oferă servicii de instruire şi

consultanţă, dar şi facilităţi de credit şi granturi pentru persoanele tinere care doresc să iniţieze sau să-şi

extindă afacerea. Alte activităţi desfăşurate de ODIMM includ organizarea diferitor evenimente de susţinere

a IMM, cum ar fi forumuri ale IMM, seminare tematice şi instruiri specializate şi specifice pentru

antreprenori, precum şi gestionarea unui portal business pentru IMM (www.businessportal.md).

MIEPO are drept scop consolidarea procesului de dezvoltare economică a Republicii Moldova prin

promovarea exporturilor şi internaţionalizarea economiei; în acest context, companiile sunt ajutate să facă

faţă concurenţei internaţionale, astfel, să realizeze vânzări profitabile pe pieţele internaţional şi să atragă

investiţii străine directe (ISD). În mod specific, MIEPO oferă asistenţă directă şi indirectă companiilor din

Moldova, inclusiv IMM, prin identificarea şi dezvoltarea oportunităţilor de export, crearea şi extinderea

reţelelor internaţionale şi prestarea de servicii de suport la export. Or, volumul iniţiativelor realizate este

limitat de suma mică (dar, în creştere) a resurselor alocate către MIEPO. În ultimul an, bugetul anual a

constituit în jur de 6 milioane lei (475.000 USD). După deducerea sumei de 40.000 USD pentru acoperirea

costurilor operaţionale interne, suma rămasă pentru finanţarea activităţilor de atragere a investiţilor şi

promovare a exporturilor a constituit mai puţin de 440.000 USD.

În baza informaţiei colectate în timpul întrevederilor cu reprezentanţii ambelor organizaţii, s-a dovedit că,

lipsa unei strategii operaţionale clare focusate pe sectoarele prioritare a dus la diminuarea eficacităţii

acţiunilor acestor structuri. MIEPO şi ODIMM se află, în prezent, în proces de definire a unor strategii noi de

asistenţă efectivă pentru sectorul IMM (şi al exportatorilor), focusându-se pe întreprinderile cu potenţial

mare de creştere şi adoptând metodologii investiţionale direcţionate spre piaţă/sector. În condiţiile respective,

acest studiu îşi propune să asiste procesul de elaborare a acestor strategii prin acordarea unui suport solid

bazat pe date care să fie util pentru elaborarea strategiilor respective.

Suportul internaţional în domeniul IMM. În cadrul iniţiativelor finanţate cu suportul donatorilor în

domeniul asistării procesului de dezvoltare a sectorului privat din Moldova, două proiecte merită a fi

menţionate în lumina suportului extensiv şi comprehensiv oferit IMM locale pe parcursul ultimilor zece ani:

(i) Serviciul de Consultanţă în Afaceri al Băncii Europene pentru Reconstrucţie şi Dezvoltare (SCA-BERD)

şi (ii) proiectul Consolidarea Competitivităţii şi Dezvoltarea Întreprinderilor al USAID (USAID).

Lansat în Republica Moldova în 2005, obiectivul principal al SCA-BERD este de a facilita accesul la

serviciile de consultanţă pentru IMM (adică, întreprinderile cu până la 250 angajaţi) în majoritate cu

proprietate privată şi locală în Republica Moldova. Proiectele sunt implementate în comun cu consultanţii

locali şi co-finanţate prin grant comun de către BERD (până la 75%). La situaţia de la sfârşitul anului 2014,

SCA-BERD a implementat mai mult de 500 proiecte, prin intermediul unui şir variat de instrumente în

diferite sectoare. Majoritatea serviciilor de consultanţă (aproximativ 40%) au fost axate pe instituirea

aplicaţiilor IT, cum ar fi informaţii de management sau sisteme computerizate de producţie. Multiple servicii

au fost solicitate, de asemenea, în sectorul energetic şi utilizare eficientă a resurselor (de ex. audit energetic,

energia regenerabilă) şi domeniile de marketing (de ex. studii de piaţă, branding, comerţul electronic), care

constituie câte, aproximativ, 1/5 din totalul proiectelor. În termeni de sector, IMM active în domeniile

produselor alimentare şi băuturilor şi comerţ (cu ridicata şi cu amănuntul) au beneficiat de jumătate din

volumul total de suport. Alte sectoare (sau macro-sectoare) au primit suport mult mai redus, numărul total al

intervenţiilor încadrându-se în coridorul de 10-30. Distribuţia intervenţiilor anterioare SCA-BERD per sector

şi servicii este rezumată în imaginea 2.16.

Imaginea 2.16 Asistenţa anterioară SCA-BERD, per sector şi tip de asistenţă

Sector IT Marketing

Energie –

eficienţa

resurselor

Soluţii de

inginerie

Management

al calităţii Strategie Alte Total

Comerţ cu ridicata –

cu amânuntul 84 20 10 10 0 3 0 127

Alimente şi băuturi 24 16 46 24 7 5 2 124

Textile, îmbrăcăminte

încălţăminte - 20 7 2 0 1 0 0 30

28

Sector IT Marketing

Energie –

eficienţa

resurselor

Soluţii de

inginerie

Management

al calităţii Strategie Alte Total

Construcţii -

Engineering 8 4 5 1 7 0 1 26

Aparate electrice –

electronice - TI 7 6 1 3 5 1 1 24

Sănătate 11 6 1 0 0 2 0 20

Produse chimice –

farmaceutice 4 2 5 1 4 0 0 16

Voiaj şi turism 2 8 2 3 0 1 0 16

Transport 3 4 1 3 0 1 0 12

Media – Comunicare 3 6 1 0 0 0 0 10

Articole de sticlă –

cauciuc - plastic 1 1 2 0 3 0 1 8

Procesarea lemnului

– mobilă 5 1 0 1 1 0 0 8

Multiple 15 6 10 1 0 0 0 32

Altele 24 15 13 2 3 1 1 59

Total 211 102 99 49 31 14 6 512

Sursa: Elaborările consultanţilor în baza datelor SCE-BERD

Proiectul CEED al USAID are drept scop creşterea competitivității întreprinderilor din sectorul privat din

Moldova prin consolidarea capacităţilor de marketing şi vânzări, introducerea de noi tehnologii, precum şi

îmbunătăţirea accesului la finanţe şi investiţii. Adiţional, proiectul promovează stimularea creării clusterelor.

Prima faza a proiectului (CEED I) a fost realizată în perioada 2005-2010 şi s-a axat pe trei sectoare / linii de

afaceri selectate: (i) vinificaţie, (ii) articolele textile şi de îmbrăcăminte şi (iii) TIC, identificate ca fiind

sectoarele cu cel mai mare potenţial în cadrul economiei. Proiectul a asistat 115 de companii, stimulând

crearea a 3.500 locuri de muncă suplimentare şi o creştere a vânzărilor de circa 84 milioane USD. A doua

etapă în derulare (CEED II), operaţională până în 2015, are la bază trei componente: (i) creşterea

productivităţii; (ii) sporirea comerţului şi a investiţiilor şi (iii) eficientizarea dialogului public-privat în

scopul îmbunătățirii mediului de afaceri. La lansarea CEED II, domeniul de sectoare a fost extins în vederea

includerii a trei sectoare / linii de afaceri adiţionale: (i) accesorii şi mobilă pentru casă, (ii) încălţăminte şi

accesorii de moda şi (iii) turism. Or, în timp util, au fost introduse mai multe ajustări. Pentru a evita evoluţia

direcţiilor în domenii prea înguste, activităţile de proiect concentrate în sectorul articolelor de încălţăminte /

accesorii au fost comasate cu cele aferente articolelor de textile şi îmbrăcăminte, o agregare similară fiind

aplicată şi în cazul sectoarelor turismului şi vinificaţiei. În paralel, suportul acordat sectorului de producere a

mobilei pentru casă s-a redus (în practică, domeniul de activităţi ale proiectului au revenit la numărul de

sectoare acoperite în faza anterioară [3], dar cu o definire mai largă a sectoarelor).

29

3. SEGMENTAREA IMM

3.1 Introducere

În capitolul anterior a fost menţionat că, pe parcursul ultimilor cinci ani, performanţa IMM a fost instabilă şi

a variat semnificativ în funcţie de subsector. Pentru a îmbunătăţi analiza IMM din Moldova, în acest capitol

sunt identificate şi prezentate şase segmente diferite, IMM fiind grupate conform similarităţii performanţei în

perioada respectivă şi/sau a caracteristici structurale. În special, capitolul 3.2 include descrierea metodologiei

adoptate pentru formarea celor şase segmente de IMM, iar capitolul 3.3 include o prezentare detaliată a

fiecărui sector, care urmează după prezentarea rezumată şi analiza comparativă a diferitelor grupuri.

3.2 Metodologia de segmentare a IMM

Selectarea variabilelor. Exerciţiul de segmentare a avut la bază trei criterii generale: (i) importanţa

economică a IMM, (ii) performanţa IMM şi (iii) caracteristicile IMM. S-a pornit de la selectarea variabilelor

relevante pentru fiecare criteriu. Lista iniţială a fost redusă în rezultatul excluderii variabilelor care nu

adaugă valoare analizei (similar cazului valorii adăugate per rata de creştere a numărului de angajaţi,

considerată redundantă cu creşterea ocupării forţei de muncă şi a valorii adăugate), sau care sunt considerate

incerte sau insuficient de comparabile la nivel de subsectoare (cum ar fi intensitatea muncii). În rezultat,

pentru a face distincţia între subsectoarele de producţie şi cele de servicii, au fost utilizate opt variabile, plus

două machete macro-sectoriale (imaginea 3.1).

Imaginea 3.1 Variabilele pentru segmentarea IMM Criteriul Variabila

Importanţa economică a IMM

Numărul mediu de IMM active

Media valorii adăugată a IMM

Media ocupării forţei de muncă în cadrul IMM

Media valorii* nete a exporturilor de către IMM

Dinamica IMM

Creşterea valorii adăugate a IMM

Creşterea ocupării forţei de muncă în cadrul IMM

Rata netă a IMM

Caracteristicile întreprinderii Vârsta medie a IM

* Valoarea estimată a exporturilor IMM după scăderea reexporturilor

Selectarea subsectoarelor. De la bun început, numărul privind subsectoarele selectate pentru a fi incluse

în domeniul de analiză a fost limitat pe baza a două considerente:

şase subsectoare au fost excluse din cauza nivelului limitat de comparabilitate la nivel inter-subsectorial

şi internaţional. În mod consecvent cu abordarea adoptată de Eurostat SBS, exerciţiul de segmentare nu a

acoperit (i) agricultura, silvicultura şi pescuit (Secţiunea A, trei subsectoare), şi (ii) serviciile financiare

(secţiunea K, trei subsectoare). După cum a fost anticipat, măsurarea valorii adăugate a serviciilor

financiare este destul de problematică şi necesită a fi considerată în mod separat. Problemele de măsurare

persistă şi în cazul sectorul agricol, complicându-se şi mai mult în cazul comparaţiei internaţionale17;

a fost introdus criteriul dimensiunii minime a subsectorului, deoarece, subsectoarele excesiv de mici pot

atesta o prezenţă curentă industrială insuficientă pentru a justifica scopurile urmărite. Pentru a fi calificat

drept suficient de mare, sub-sectorul trebuie să se conforme următoarelor două cerinţe: (i) cifra medie a

efectivului total de personal trebuie să fie nu mai mică de 500 persoane şi (ii) cifra medie privind

prezenţa IMM nu trebuie să fie mai mică de 20, în perioada 2009-2013. Ambele praguri au fost stabilite

pe baza metodologiei de analiză a grupurilor aplicată de Observatorul European al Grupurilor şi a unor

ipoteze conservatoare în scopul reflectării adecvate a dimensiunii mici a economiei Republicii Moldova

17 De exemplu, în cazul ţărilor similar, contribuţiile de muncă în sectorul agricol sunt măsurate drept munca realizată de

o persoană ocupată în activităţi agricole pe bază de normă deplină.

30

şi minimizării riscului de excludere a subsectoarelor cu valoare adăugată înaltă, dar niveluri absolut joase

a ocupării forţei de muncă18.

Ca urmare, 22 subsectoare au fost excluse din analiza de segmentare, ceea ce constituie 10,5% din numărul

total de IMM, 17% din totalul forţei de muncă ocupată în cadrul IMM (marea majoritate în sectorul agricol)

şi 11% din totalul valorii adăugate generate de IMM (imaginea 3.2).

Imaginea 3.2 Subsectoarele excluse

Sectorul

#

subsec.

excluse19

Criteriile de excludere

Importanţa economică

%

Total

IMM

% Total

ocuparea forţei

de muncă în

IMM

% Total

valoarea

adăugată de

IMM

Agricultură,

silvicultură, pescuit 3

Comparabilitate intersectorială

şi internaţională limitată 5.7% 13.2% 11.3%

Intermedieri financiare

şi de asigurare 2

Comparabilitate intersectorială

şi internaţională limitată 1.9% 0.8% 0.2%

Producţie 4 Sub nivelul minim 0.7% 1.0% 0.9%

Utilităţi 3 Sub nivelul minim 0.3% 1.0% 0.3%

Transport 3 Sub nivelul minim 0.1% 0.2% 0.5%

Servicii 7 Sub nivelul minim 1.7% 1.2% 0.4%

Total 22 10.5% 17.3% 13.6%

Analiza Cluster. În analiza grupurilor (cluster), fiecare subsector a fost grupat cu subsectoarele similare în

baza celor opt variabile selectate. În special, a fost aplicată metoda K-means clustering, care reprezintă o

procedură iterativă în care, la fiecare pas, toate subsectoarele sunt re-alocate la nivel de grup în vederea

maximizării atât a omogenităţii în cadrul grupului, cât şi a variabilităţii între grupuri20. Similaritatea între

grupuri este măsurată folosind distanţa Euclideană pe baza tuturor variabilelor sus-indicate21, anterior

standardizate şi transformate. Pentru a depăşi problema privind determinarea numărului de segmente IMM, a

18 Cerinţa privind minimul de angajare a fost stabilită drept jumătate din valoarea adoptată de Observatorul European al

Grupurilor, care stabileşte cel puțin 1.000 angajaţi per grup. În termeni de numărul minim de IMM, pragul a fost

stabilit, din nou, drept jumătate din numărul minim de participări de grup recomandat de către Secretariatul European de

Analiză a Grupurilor (EVCA): “organizaţiile de grup din Statele Membre din Europa Centrală şi de Est atestă un şir de

deficienţe majore [...]. Majoritatea grupurilor manifestă un număr sub-critic de participanţi de grup. Două treimi din

grupuri au mai puţin de 40 participanţi. Minimul de 40 participanţi pare a fi necesar pentru a asigura o bază suficientă

pentru cultivarea şi dezvoltarea ideilor şi proiectelor” (EVCA, Cluster organizations in Europe – insights from Bronze

and Gold Label assessments, 2014). 19 Subsectoarele excluse din analiza de segmentare în fiecare sector sunt (în paranteze este indicat codul NACE Rev.2):

(i) în Agricultura, silvicultura şi pescuitul: Producţie vegetală și producţie animală, vânătoare și servicii asociate (1),

Silvicultură şi exploatare forestieră (2) şi Pescuitul şi acvacultură (3); (ii) în Intermedieri financiare şi asigurări:

Intermedieri financiare, cu excepția activităților de asigurări și ale fondurilor de pensii (64) şi Activităţi auxiliare celor

financiare şi asigurărilor (66); (iii) în Producţii: Fabricarea produselor din tutun (12), Fabricarea cocsului și a produselor

petroliere rafinate (19), Fabricarea produselor metalice cu excepția mașinilor și echipamentelor (25) şi

Fabricarea altor mijloace de trasport (30); Utilităţi: Producția și furnizarea de energie electrică, termică, gaze, apă caldă

şi aer condiţionat (35), Lucrări de canalizare (37), Activităţi şi servicii de decontaminare(39); în Transporturi: Transport

naval (50), Transport aerian (51) şi Activități de poștă și curierat (53); în Servicii: Servicii de producție a peliculelor

cinematografice, a programelor video, de televiziune; înregistrări sonore şi de editare a muzicii (59), Activități de

difuzare a programelorde televiziune (60), Activități veterinare (75), Activități de închiriere și leasing (77), Activităţi

salariate (78), Activități biblioteci, arhive, muzee, alte activități culturale (91), Activități ale organizațiilor asociative

(94). 20 În particular, pornind de la o partiție inițială stabilită aleatoriu, subsectoarele sunt trecute în alte grupuri dacă se află

mai aproape de media vectorului propriu decât cea din grupul curent. După fiecare pas, se actualizează vectorii medii

din grupul respectiv. A fost aplicat algoritmul Hartigan-Wong (1979) cu 50 iniţieri aleatorii. 21 A fost aplicată următoarea formulă:

∑(𝑋𝑖 − 𝑌𝑖)2

𝑖

unde Xi este valoarea variabilei i pentru subsectorul X şi Yi este valoarea variabilei i pentru subsectorul Y. Or, distanţa

între cele două subsectoare reprezintă suma pătratelor diferenţelor între valorile respective pentru fiecare variabilă.

31

fost utilizată diagrama raportului dintre suma pătratelor în cadrul grupurilor la numărul de grupuri extrase

(imaginea 3.3). Din cauza lipsei unei pauze evidente ("cot") în imagine, după experimentarea mai multor

numere de grupuri şi considerarea rezultatelor obţinute, pentru a evita creşterea numărului de grupuri fără

obţinerea creşterii semnificative a omogeneităţii în cadrul grupurilor, s-a decis selectarea a şase grupuri.

Imaginea 3.3 Suma în cadrul grupului a pătratelor per număr de grupuri

Analiza cluster a fost completată de o analiză comparativă care a avut drept scop scopul obţinerea unor

detalii adiţionale privind competitivitatea şi potenţialul de creștere al IMM în segmentele identificate. În mod

specific, prezenţa IMM, contribuţia IMM la ocuparea forţei de muncă şi productivitatea muncii la nivel de

subsector au fost comparate cu valorile respective din ţările cu caracteristic similare 22, inclusiv cele trei

state baltice, două ţări din Balcani (Croaţia şi Slovenia) şi două ţări din Europa Centrală (Slovacia şi

România). Pentru fiecare subsector inclus în categoria Eurostat "întreprinderi nefinanciare"23, comparaţia cu

ţările similare a fost realizată pe baza următorilor indicatori:

concentraţia medie a IMM la nivel de subsector, adică numărul de IMM active într-un sub-sector ca

pondere în numărul total de IMM;

contribuţia medie a IMM în ocuparea forţei de muncă la nivel de subsector, adică numărul total de

angajaţi ocupaţi în cadrul IMM într-un subsector ca pondere în totalul forţei de muncă ocupată în IMM;

productivitatea muncii IMM (în 2013).

După cum a fost indicat mai sus, productivitatea muncii a fost măsurată doar cu referire la anul 2013, în timp

ce ceilalţi doi indicatori se referă la valori medii care acoperă întreaga perioadă de analiză. Situaţia dată a

fost determinată de faptul că, comparaţia internaţională a productivităţii muncii la nivel de subsector este

deja afectată de probleme metodologice serioase, fiind puternic influenţată de diferenţele structurale între ţări

(de exemplu, produse fabricate doar în anumite ţări, diferenţe de calitate între aceleaşi produse fabricate în

ţări diferite, diferenţele de preţuri relative), iar perspectiva inter-temporală doar complică problemele

existente. Astfel, pentru a reduce impactul acestor probleme (i) productivitatea muncii a fost comparată doar

pentru anul 2013, în scopul evaluării decalajului curent între IMM din Moldova şi IMM din ţările similare şi

(ii) valoarea adăugată pentru toate ţările a fost transformată în PPP curente în USD24. În lumina celor expuse,

rezultatele comparaţiilor internaţionale ar trebui considerate cu precauţie. În orice caz, rezultatele date oferă

informaţii utile cu privire la modelul diferenţelor de productivitate între ţările analizate.

22 Conform Raportului inițial, selecţia țărilor similare a inclus mai multe criterii, inclusiv: (i) similaritatea structurală

(de ex. dimensiunea mică a economiei, PIB mai mare, dar comparabil per capita pe baza parităţii puterii de cumpărare,

şi lipsa de naturale resurse) ; (ii) considerente practice (de ex. accesul la indicatorii de performanţă a IMM care să

asigure un anumit nivel de comparabilitate între țări). 23 Șapte subsectoare din Moldova incluse în segmentele IMM au fost excluse din exerciţiul de analiză : (i) Învăţământ şi

Activităţi privind sănătatea umană (85-86), şi (ii) asistenţă socială şi activități recreative (90, 92, 93, 95 și 96). 24 În principiu, compararea productivității pentru un singur sector ar necesita PPP sectorial, bazat doar pe preţurile

bunurilor produse în industria respectivă, pentru a elimina variaţia de pret in diferite economii interne.

32

3.3 Segmentele IMM

Prezentare generală. Şase segmente de IMM au fost identificate în urma analizei cluster, acestea având

caracteristici comune şi o performanţă similară în perioada de analiză. Caracteristicile cheie ale celor şase

segmente sunt prezentate în imaginea 3.4. Segmentele au fost denumite conform caracteristicilor de definire

majore şi orientării macro-sectoriale.

Imaginea 3.4. Rezumatul segmentelor IMM

Segmentul

% din total

valoare

adăugată a

IMM

Caracteristicile cheie Exemple de subsectoare

#1 – Producţii

dinamice,

foarte mici

2.6%

Intensitate tehnologică medie spre înaltă, industrii

de producţie cu număr foarte mic de IMM

Orientare puternică spre export, chiar dacă doar

de către câteva întreprinderi (deseori) străine

Dezvoltare pozitivă a IMM în termeni de

variabile de performanţă

Nivel similar de activitate a IMM în ţările

similare, dar cu decalaje mari de productivitate

Produse chimice şi

farmaceutice

Calculatoare, articole

electronice şi electrice,

Metalurgie

#2 – Servicii

pentru

întreprinderi

emergente

4.6%

Recent instituite, servicii moderne orientate spre

mediul de afaceri, inclusiv activităţi hi-tech

Segment în creştere rapidă, dar cu eficienţă

înregistrate limitată (în special, serviciu hi-tech)

Concentraţie mai mică a IMM comparativ cu

ţările similare şi o productivitate a muncii cu mult

mai redusă în serviciilor cu aplicarea intensivă a

cunoaşterii

Servicii de programare

a calculatoarelor,

servicii de informare

Activităţi privind sediile

sociale

Activități administrative

şi de suport a

activităţilor de birou

#3 – Producţii

tradiţionale, în

restructurare

15.4%

Tehnologii reduse, industrii mari consumatoare

de muncă, cu o prezență semnificativă a IMM

Creştere modestă a demografiei şi ocupării forţei

de muncă la nivel IMM, dar expansiune

semnificativă a productivităţii (şi exporturilor)

Concentraţie mai mare a activităţii IMM (în

special în sectorul alimentelor şi băuturilor) şi

productivitate mai mică comparativ cu ţările

similare

Alimente şi băuturi

Textile, articole de

îmbrăcăminte şi din

piele

Cauciuc şi plastic

Produse minerale

#4 - Servicii

pentru

întreprinderi şi

gospodării

medii

9.7%

Combinaţie de servicii tradiţionale şi moderne,

servicii profesionale şi cu aplicare mai puţin

intensivă a cunoaşterii pentru gospodării şi

întreprinderi

Dinamică pozitivă, dar modestă a IMM, conform

mediei IMM

Prezenţă mai redusă a IMM (în special pe piaţa

aplicării intensive a cunoaşterii şi serviciile de

cazare) comparativ cu ţările similare

Cazare şi agenţii de

turism

Servicii de consultanţă

juridice, contabile şi

publicitare

Activităţi recreative şi

distractive

#5 – Sectoare

mari, încete 52.8%

Activităţi orientate spre piaţa internă, cu nivel

inovativ redus, cu rol economic important la nivel

naţional

Dinamică pozitivă, dar modestă a IMM

O activitate a IMM în comerţ mult mai dinamică

ca în ţările similare

Comerţul cu ridicata şi

amănuntul

Construcţii

Servicii de transport

#6 – Servicii

foarte mici, în

declin

1.4%

Servicii cu aplicare intensivă a cunoaşterii, dar

"învechite", cu o prezenţă minimă a IMM

Segment în declin, cu concedieri de personal şi

reducere a productivității

Tipărire şi editare

Studii ştiinţifice şi de

dezvoltare

33

Segmentul IMM #1 – Domenii de producţie dinamice, foarte mici

Prezentare generală. Acest segment al IMM însumează doar 2.6% din valoarea totală adăugată a IMM şi

1.7% din totalul locurilor de muncă în cadrul IMM şi include opt subsectoare, în majoritate, de producţie25:

(i, ii) produse chimice şi farmaceutice (20-21); (iii) metale de bază (24), (iv, v) calculatoare, produse

electronice şi optice, precum şi echipamente electrice (26-27); (vi) autovehicule, remorci şi semi-remorci

(29); (vii) alte producţii, care constituie un subsector rezidual, inclusiv producerea unei game largi de

produse, de la bijuterii la echipamente medicale si chirurgicale şi ortopedice şi de la jocuri şi jucării la

articolele din materiale de plută, paie şi împletituri (32 ); şi (viii) activităţi de colectare, tratare şi eliminare a

deşeurilor (38), fiind singurul subsector non-producător din segment. "Cel mai mare" subsector în termeni

atât de asigurare cu locuri de muncă (peste 1.000 angajaţi) şi valoare adăugată (110 milioane lei) este

subsectorul producţiei produselor farmaceutice de bază.

Caracteristicile cheie. În termeni de număr de IMM, toate subsectoarele sunt foarte mici, incluzând de la 24

şa 67 IMM. În segmentul respectiv, în perioada analizată au funcţionat mai puţin de 370 IMM. Micro-

întreprinderile au constituit majoritatea IMM în majoritatea subsectoarelor (în subsectoarele produselor

farmaceutice şi echipamentelor electrice prevalează întreprinderile mici). În medie, micro-întreprinderile au

constituit în jur de două treimi din totalul IMM, dar au avut o contribuţie mult mai mică – doar 17% - in

termeni de ocupare a forţei de muncă în cadrul IMM. IMM active în acest segment sunt operaţionale

perioade destul de îndelungate, unele afaceri fiind instituite, în mediu, în 2003 sau chiar 2000, cum este

cazul producţiei produselor farmaceutice sau a calculatoarelor, produselor electronice şi optice. Mai mult,

majoritatea subsectoarelor incluse în acest segment sunt clasificate drept industrii cu nivel tehnologic "înalt"

sau "mediu înalt" conform clasificării Eurostat a sectoarelor de producere după nivelul de intensitate

tehnologică26. Valoarea adăugată generată de IMM din cadrul acestui segment este relativ mai înaltă ca

valoarea ocupării forţei de muncă, reflectând o intensitate înaltă de capital. IMM incluse în acest segment

atestă o altă caracteristică comună – orientarea puternică spre export. Exporturi considerabile au fost

generate de toate subsectoarele, în special, de către producătorii de echipamente electrice (în primul rând,

fire izolate / cabluri), de produse farmaceutice de bază şi gestionarea deşeurilor. Or, această caracteristică

pozitivă necesită o evaluare adiţională. În primul rând, în majoritatea subsectoarelor, valoarea adăugată a

exporturilor este redusă în mod semnificativ de ponderea înaltă a reexporturilor (peste 80% din totalul

exporturilor în cazul produselor chimice, produselor farmaceutice şi autovehiculelor). În al doilea rând, în

cazul serviciilor de colectare, tratare şi eliminare a deşeurilor, întreaga valoare a exporturilor este generată de

vânzările de deşeuri şi reziduuri feroase şi de cupru. În al treilea rând, considerând numărul extrem de mic de

întreprinderi operaţionale, cota estimativă a exporturilor IMM pare a fi generată doar de una sau două

întreprinderi plasate la hotarul între IMM şi întreprinderile mari. Cu referire la ultimul punct, este

interesant de remarcat faptul că, majoritatea subsectoarelor incluse în acest segment corespund unui număr

mic de industrii cu nivel înalt de concentrare industrială şi/sau geografică. Situaţia dată este determinată, în

special, de legăturile strânse cu câteva întreprinderi mari şi/sau străine cu nivel înalt de calitate S/D necesar

pentru a concura în majoritatea subsectoarelor respective.

Imaginea 3.5 Caracteristicile selectate a IMM din segmentul #1 (valori medii 2009-2013)

Subsector # IMM # angajaţi

Microîntr. ca

% IMM

(% angajare în

IMM)

Valoare

adăugată

MDL ‘000

(preţuri 2010)

Intensitate

tehnologică

Exporturi în

USD

‘000

(% re-

exporturi)

Concentraţia

industrială

(HHI)27

Fabricarea autovehiculelor 66.8 705 87% (27%) 30,940 Mediu-înalt 19,710

(85%) Înalt (2,045)

Alte activităţi de producţie 61.4 642 77% (24%) 21,082 Redus 3,989 (9%) Înalt (1,857)

Prelucrarea metale de bază 64 679 69% (30%) 64,711 Mediu-redus 10,092

(56%) Redus (424)

25 Cifra din paranteze reprezintă codul NACE Rev.2 al fiecărui subsector 26 O prezentare detaliată a agregării Eurostat a industriilor de producţie şi servicii pe baza nivelului de intensitate

tehnologică şi a cunoaşterii este inclusă în anexa D. 27 Valorile IHH au fost calculate utilizând datele privind cotele de ocupare a forţei de muncă. Un subsector este

considerat ca fiind (i) non-concentrat dacă IHH atestă valori de la 100 la 1.000, (ii) moderat concentrat dacă IHH atestă

valori de la 1.000 la 1.800 şi (iii) înalt concentrat dacă IHH depăşeşte 1.800 puncte.

34

Fabricarea substanţelor şi a

produselor chimice 52.6 785 60% (19%) 51,587 Mediu-Înalt

8,881

(86%) Înalt

(2,501)

Activităţi de colectare,

tratare şi eliminare a

deşeurilor

46.4 917 70% (11%) 129,712 NA 42,440

(9%) Moderat

(1,061)

Fabricarea echipamentelor

electrice 25.6 676 39% (12%) 29,683 Mediu-Înalt

41,215

(53%) Înalt

(5,661)

Fabricarea produselor

farmaceutice de bază 26.4 1,026 30% (5%) 110,699

Înalt

78,240

(83%) Redus (887)

Fabricarea calculatoarelor şi

a produselor electronice şi

optice

24.2 530 66% (13%) 55,873 Înalt

11,293

(19%) Înalt

(2,653)

Total Segment 367.4 5,958 68%

(17%) 494,286

215,859

(56%)

Performanţa. În ciuda longevităţii segmentului, dezvoltarea demografică a IMM a fost pozitivă în perioada

2009-2013. Ratele anuale de lansare a IMM au fost destul de înalte – niciodată mai mici de 8% şi peste 20%

în trei subsectoare – şi, în mod invariabil, cu mult peste valorile privind rata mortalităţii. Ca urmare,

numărul IMM active în 2013 a fost mai mare decât în 2009 în toate subsectoarele. De asemenea, tendinţa

de creştere a ocupării forţei de muncă în cadrul IMM a fost pozitivă în majoritatea subsectoarelor. Or,

după cum este indicat în imaginea 3.6, creşterea angajării nu a fost corelată cu trendul demografic, fiind

determinată, în mare măsură, de expansiunea unor industrii tradiţionale şi/sau intrarea pe piaţă a câtorva

întreprinderi mici sau mijlocii. Aşa situaţii au fost observate în cazul producătorilor de autovehicule şi

calculatoare. În termeni de valoarea adăugată reală, performanţa IMM a variat semnificativ în funcţie de

subsector. Un şir de subsectoare, care denotă, în linii mari, şi cea mai bună performanţă în termeni de

creştere a angajării (de exemplu, producătorii de autovehicule, calculatoare şi produse chimice) au înregistrat

rate de creştere anuală ridicate (15%-22%). O creştere anuală mai modestă (sub media IMM) a fost

înregistrată de IMM producătoare de produse farmaceutice şi echipamente electrice. În alte subsectoare nu au

fost înregistrate creşteri sau a fost atestată performanţă negativă. În final, toate subsectoarele au înregistrat

performanţe foarte pozitive a exporturilor. Valoarea estimată a exporturilor IMM din segment a sporit, în

medie, cu aproape 40% anual. Or, în contextul celor sus-menţionate, cifra dată urmează a fi considerată cu

precauţie.

Imaginea 3.6 Dinamica demografică şi a ocupării forţei de muncă în IMM din Segmentul #1 (valori

medii 2009-2013)

Pharmaceutical

Waste

Chemicals

Motor vehiclesBasic metals

Electrical equipment

Other manufacturing

Computer, electronic, optical

SME average

-5%

0%

5%

10%

15%

20%

25%

-5% 0% 5% 10% 15% 20%

Cre

şte

rea

anu

ală

a #

IMM

Creşterea anuală a numărului de angajaţi

35

Imaginea 3.7 Dinamica valorii adăugate şi a ocupării forţei de muncă în IMM din Segmentul #1 (valori

medii 2009-2013)

Compararea cu ţările similare. În toate subsectoarele, nivelul de concentrare a activităţilor IMM în

Republica Moldova, comparativ cu ţările similare, a atestat o diferenţă doar marginală. Considerând

contribuţia totală a IMM la ocuparea forţei de muncă, în aproape toate subsectoarele, IMM din ţările similare

au angajat un număr mai mare a forţei de muncă în cadrul IMM în termeni relativi, fapt ce sugerează la o

dimensiune mai mare a IMM. Ca urmare, chiar dacă contribuţia IMM a fost doar marginal mai mică în

Moldova (-0,5%), diferenţa a fost mai pronunţată în contextul numărului de angajaţi în cadrul IMM (-1.9%).

În termeni de productivitate a muncii, diferenţele au fost mult mai pronunţate: performanţa IMM din

Moldova este mult mai defavorabilă în comparaţie cu cea a IMM din ţările similare. În 2013, în

majoritatea subsectoarelor, productivitatea IMM din Moldova a fost estimată la nivel de 1/4 (produse

chimice şi farmaceutice şi echipamente electrice) sau 1/5 (automobile şi alte producţii) din valoarea medie

atestată în ţările similare. O performanţă mai puţin negativă a fost observată în cazul IMM producătoare de

metale de bază, calculatoare şi produse electronice şi optice. În acest caz, performanţa a fost mai mică ca în

ţările similare, dar cu mai puţin de 50%.

Imaginea 3.8 Importanţa IMM în comparaţie cu ţările similare (valorii medii 2009-2013)

Subsector

# IMM

(% din total)

Ocuparea forţei de muncă

(% din total)

Ţările

similare Moldova

Diferența Ţările

similare Moldova

Diferența

Fabricarea produselor farmaceutice de bază 0.0% 0.1% 0.1% 0.1% 0.4% 0.3%

Activităţi de colectare, tratare şi eliminare a

deşeurilor 0.3% 0.2% -0.1% 0.8% 0.3% -0.4%

Fabricarea substanţelor şi a produselor

chimice 0.2% 0.2% 0.0% 0.5% 0.3% -0.2%

Fabricarea autovehiculelor, remorcilor … 0.1% 0.2% 0.1% 0.4% 0.3% -0.2%

Prelucrarea metale de bază 0.1% 0.2% 0.1% 0.3% 0.2% -0.1%

Fabricarea echipamentelor electrice 0.2% 0.1% -0.1% 0.8% 0.2% -0.5%

Alte activităţi de producţie 0.7% 0.2% -0.4% 0.6% 0.2% -0.4%

Fabricarea calculatoarelor şi a produselor

electronice şi optice 0.2% 0.1% -0.2% 0.6% 0.2% -0.4%

Segment Total 1.7% 1.2% -0.5% 4.0% 2.2% -1.9%

Pharmaceutical

Waste

Chemicals

Motor vehicles

Basic metals

Electrical equipment

Other manufacturing

Computer, electronic, optical

SME average

-10%

-5%

0%

5%

10%

15%

20%

25%

-5% 0% 5% 10% 15% 20%

Cre

şte

rea

anu

ală

a va

lori

i ad

ăuga

te r

eal

e

Creşterea anuală a numărului de angajaţi

36

Imaginea 3.9 Productivitatea muncii în IMM din Moldova comparativ cu ţările similare, 2013 (USD

‘000)

Notă: Decalajul de productivitate între IMM din Moldova şi IMM din ţările similare este definit în termeni absoluţi şi

este egal cu diferenţa în Valoarea Adăugată Brută per Angajat între media din ţările similare şi valoarea din Moldova

Segmentul IMM #2 – Servicii pentru întreprinderi emergente

Prezentare generală. Cota segmentului # 2 în totalul valorii adăugate a IMM şi al ocupării forţei de

muncă în cadrul IMM constituie 4,6% şi 2,7%, respectiv. Segmentul include un şir câteva (5) subsectoare

moderne, orientate, în special, către întreprinderi: (i) servicii de programare a calculatoarelor (62); (ii)

servicii de informare (63); (iii) activităţi privind sediile sociale / activităţi de consultanţă managerială (70);

(iv) servicii administrative, servicii auxiliare pentru birouri şi alte auxiliare pentru întreprinderi (82); şi (v)

servicii de întreţinere a clădirilor şi peisajului (81). Servicii de programare a calculatoarelor constituie cel

mai mare subsector din cadrul segmentului, înregistrând 3.400 angajaţi şi o valoare anuală adăugată de

aproximativ 380 milioane lei, în mediu. În partea opusă, serviciile de întreţinere a clădirilor şi peisajului

însumează mai puţin de 1.000 angajaţi si constituie cel mai mic subsector., sunt cele mai mici sub-secto.

Caracteristicile principale. În general, în segmentul respectiv au activat în jur de 1.270 IMM. Or, numărul

de IMM active în diferite subsectoare variază destul de mult – de la mai puţin de 40 IMM în serviciile de

întreţinere a clădirilor la aproape 400 IMM în serviciile de programare şi activităţile privind sediile sociale.

Micro-întreprinderile au reprezentat o pondere deosebit de mare în totalul IMM (87%) şi ocuparea forţei

de muncă (37%). Cu referire la anul instituirii, segmentul este tânăr. În toate subsectoarele, perioada de

funcţionare a IMM este sub zece ani, în mediu. În termeni de nivel de intensitate a aplicării cunoaşterii în

cadrul subsectoarelor, segmentul este destul de compus, incluzând servicii high-tech (programe de calculator,

servicii de informare) şi servicii intensive de piaţă (activităţi pt sediile sociale / consultanţă managerială), dar

şi servicii administrative şi de suport (inclusiv activităţi de curăţenie). Serviciile cu aplicare intensivă a

cunoaşterii au asigurat o pondere largă în totalul valorii adăugate şi ocuparea forţei de muncă.

Imaginea 3.10 Caracteristicile selectate a IMM din Segmentul #2 (valorii mediii 2009-2013)

Subsector # IMM # angajaţi

Microîntr. ca

% IMM

(% angajare

în IMM)

Valoare

adăugată

MDL ‘000

(preţuri 2010)

Intensitate

tehnologică

Servicii de programare, consultanţă, etc. 425 3,401 83% (33%) 377,535 Înalt

Activităţi privind sediile sociale /

activităţi de consultanţă managerială 381 1,776 94% (45%) 184,183 Înalt

Servicii administrative, auxiliare pentru

birouri şi pentru întreprinderi 330 2,059 89% (47%) 193,891 Redus

Servicii de informare 94 1,233 80% (22%) 101,682 Înalt

Servicii de întreţinere a clădirilor/ 39 967 68% (31%) 23,735 Redus

37

peisajului

Total Segment 1,268 9,435 87% (37%) 881,027

Performanţa. IMM din acest segment denotă un nivel destul de înalt de dinamism demografic, cu mult

peste cel din alte segmente. Indicatorul privind lansarea IMM este foarte înalt, variind de la 20% la 30%,

fiind dublu comparativ cu rata mortalităţii IMM. În rezultat, numărul de IMM active din segment s-a extins

foarte rapid, de obicei, cu aproximativ 10% anual în toate subsectoarele (şi mai mult de 20% în serviciile

aferente clădirilor). Această tendinţă pozitivă poate fi explicată, parţial, prin barierele de intrare mici şi

dimensiunea minimă mică a întreprinderii, care sunt tipice pentru majoritatea sectoarelor de servicii.

Creşterea angajării în cadrul IMM a crescut similar de peste 10% anual în toate subsectoarele. Or, numărul

mare de nou-veniţi a inclus, aparent, o pondere mare a întreprinderilor mai puţin eficiente. În afară de

subsectoarele activităţilor de consultanţă şi serviciilor administrative, auxiliare pentru birouri şi pentru

întreprinderi, valoarea adăugată reală generată de IMM a crescut într-un ritm anual mai lent (deseori, sub

nivelul mediu al IMM, rezultând într-un declin al productivităţii muncii în majoritatea subsectoarelor în

perioada 2009-2013. În special, productivitatea serviciilor high-tech s-a redus cu, aproximativ, 3% şi 7%

anual serviciile de programare şi de informare, respectiv.

Imaginea 3.11 Dinamica demografică şi a ocupării forţei de muncă în IMM din Segmentul #2 (valori

medii 2009-2013)

Imaginea 3.12 Dinamica valorii adăugate şi a ocupării forţei de muncă în IMM din Segmentul #2

(valori medii 2009-2013)

Office administrative

Services to buildings

Activities of head offices

Information service

Computer programming

SME average

0%

5%

10%

15%

20%

25%

0% 5% 10% 15% 20% 25%

Cre

şte

rea

anu

ală

a #

IMM

Creşterea anuală a numărului de angajaţi

Office administrative

Services to buildings

Activities of head offices

Information service

Computer programming

SME average

0%

5%

10%

15%

20%

25%

0% 5% 10% 15% 20% 25%

Cre

şte

rea

anu

ală

a va

lori

i ad

ăuga

te

real

e

Creşterea anuală a numărului de angajaţi

38

Compararea cu ţările similare. Considerând vârsta relativ tânără a segmentului în Moldova, ponderea

IMM active şi ocuparea forţei de muncă în IMM a fost mai mic ca în ţările similare în toate sub-

sectoarele. În ciuda tendinţelor pozitive sus-menţionate, a fost identificat un decalaj larg în subsectoarele

activităţilor de consultanţă şi serviciilor administrative, auxiliare pentru birouri şi pentru întreprinderi. În

termeni de productivitate a IMM, valoarea a fost, indiscutabil, mai mică în Moldova, cu diferenţe esenţiale

între IMM din domeniul serviciilor cu utilizare intensivă a cunoaşterii din Moldova şi cele din ţările

similare (valoarea adăugată per angajat a fost mai mică cu cel puţin 60% comparativ cu ţările similare). În

special, în cazul IMM care prestează servicii de informare – prelucrarea datelor, web hosting, portaluri web,

valoarea adăugată IMM per angajat a constituit în jur de 1/5 din valoarea respectivă în ţările similare.

Imaginea 3.13 Importanţa IMM în comparaţie cu ţările similare (valorii medii 2009-2013)

Subsector

# IMM

(% din total)

Ocuparea forţei de muncă

(% din total)

Ţările

similare Moldova Diferenţa

Ţările

similare Moldova Diferenţa

Servicii de programare, consultanţă, etc. 1.8% 1.4% -0.4% 1.8% 1.2% -0.6%

Activităţi privind sediile sociale / activităţi de

consultanţă managerială 1.1% 1.1% 0.0% 1.1% 0.7% -0.4%

Servicii administrative, auxiliare pentru

birouri şi pentru întreprinderi 2.9% 1.3% -1.7% 2.9% 0.6% -2.3%

Servicii de informare 0.5% 0.3% -0.2% 0.5% 0.4% -0.1%

Servicii de întreţinere a clădirilor/ peisajului 1.0% 0.1% -0.9% 1.0% 0.4% -0.6%

Segment Total 7.4% 4.2% -3.2% 7.4% 3.4% -3.9%

Imaginea 3.14 Productivitatea muncii în IMM din Moldova comparativ cu ţările similare, 2013 (USD

‘000)

Segmentul IMM #3 – Producţii tradiţionale, în restructurare

Prezentare generală. Acest segment, reprezentând o parte semnificativă a economiei moldoveneşti - 15%

şi 16% din valoarea adăugată totală a IMM şi ocuparea forţei de muncă, respectiv, include 12 subsectoare

de producţie şi extracţie de piatră, nisip şi argilă – alte activităţi extractive (8). IMM de producţie produc: (i,

ii) produse alimentare şi băuturi (10-11); (iii-v) textile, articole de îmbrăcăminte şi din piele (13-14-15); (vi-

viii) articole de hârtie, lemn şi mobilier (16-17-31); (ix, x) materiale din cauciuc şi alte produse din materiale

nemetalice (22-23); şi (xi. xii) maşini şi echipamente, inclusiv repararea şi instalarea lor (28 și 33).

Fabricarea produselor alimentare reprezintă cel mai mare subsector în termeni de ocupare a forţei de muncă -

14600 persoane angajate direct în cadrul IMM, în timp ce fabricarea băuturilor reprezintă cel mai mare sub-

sectorului în termeni de valoare adăugată – peste 500 milioane lei anual, în mediu. La celălalt capăt,

19

19

15

12

3

29

31

17

34

16

0 10 20 30 40 50 60

Activities of head offices; managementconsultancy activities

Computer programming, consultancy andrelated activities

Office administrative, office support andother business support activities

Information service activities

Services to buildings and landscapeactivities

Moldova Productivity

Productivity Gap

39

prelucrarea lemnului şi fabricarea produselor din lemn reprezintă cel mai mic subsector în termeni atât de

ocupare a forţei de muncă (1.300 angajaţi) şi valoarea adăugată (45 milioane MDL).

Caracteristicile principale. Acest segment a fost definit drept "tradiţional” datorită (i) structurii bine-

instituită a IMM, demonstrată prin vârsta şi dimensiunea lor mai în comparaţie cu parametrii naţionali şi (ii)

cerinţe de inovare tehnologică destul de reduse atestate în domeniul de operare a acestor IMM. IMM

active în acest segment activează timp de, aproximativ, 13 de ani. Cu referire la intensitatea tehnologică a

segmentului, toate subsectoarele de producţie (exclusiv domeniului de fabricare de maşini şi echipamente,

unde se atestă cel mai mic număr de IMM active) au fost clasificate ca fiind industrii cu nivel tehnologic

redus sau mediu-redus. Dezvoltarea majorităţii subsectoarelor pare a fi determinată de (i) accesul facil la

materia primă (calcar, lemn şi produse agricole) şi pieţele finale, cum este cazul industriei constructoare

locală pentru producătorii de produse din cauciuc/plastic (de exemplu, profile PVC, geamuri termopan şi

uşi), alte produse nemetalice (sticlă, gresie, ciment şi ipsos) şi mobilier, precum şi pieţele locale/regionale

pentru IMM producătoare de produse alimentare perisabile; şi (ii) costurile reduse de forţă de muncă, un

avantaj competitiv important pentru multe subsectoare cu o intensitate mare a muncii, cum ar fi producţia

articolelor de îmbrăcăminte şi din piele, dar şi mobilier. În total, segmentul a însumat 2.900 IMM active, cu

o distribuţie destul de neuniformă în funcţie de subsector, variind de la mai mult de 700 IMM în producţia

produselor alimentare la mai puţin de 100 IMM în domeniul articolelor de îmbrăcăminte, piele, maşini şi

echipamente şi în extracţie. În cadrul segmentului, micro-întreprinderile au constituit "doar" 2/3 din totalul

IMM şi mai puţin de 1/4 din valoarea angajării în cadrul IMM. Or, în câteva subsectoare, cum ar fi producţia

băuturilor şi, în măsură mai mică, fabricarea articolelor de îmbrăcăminte şi maşini/echipamente, importanţa

micro-întreprinderilor a fost (mult) mai modestă. În final, toate sub-sectoarele de producţie incluse în acest

segment au generat exporturi semnificative a IMM, estimate la peste 30 milioane USD anual în şapte

industrii şi până la/peste 100 milioane USD în doua din ele (articole de îmbrăcăminte şi băuturi). Incidența

reexporturilor variază semnificativ în funcţie de subsector, de la o pondere neglijabilă în industria agro-

alimentară la aproximativ/peste 3/4 în totalul exporturilor în cazul articolelor de textile și îmbrăcăminte.

Imaginea 3.15 Caracteristicile selectate a IMM din segmentul #3 (valori medii 2009-2013)

Sub-sector Subsector # IMM # angajaţi

Microîntr. ca %

IMM

(% angajare în

IMM)

Valoare

adăugată

MDL ‘000

(preţuri 2010)

Exporturi în USD

‘000

(% reexporturi)

Fabricarea de produse alimentare 720 14,606 63% (16%) 473,943 Redusă 66,563 (2%)

Fabricarea articolelor de

îmbrăcăminte 258 8,524 56% (16%) 325,270 Redusă 110,616 (74%)

Fabricarea băuturilor 173 7,548 27% (4%) 517,977 Redusă 92,416 (2%)

Fabricarea de produse din cauciuc

și plastic 310 3,634 76% (28%) 207,624 Medie-redusă 39,616 (59%)

Fabricarea de alte produse

minerale 306 3,524 74% (32%) 301,172 Medie-redusă 19,871 (7%)

Fabricarea mobilei 266 3,259 78% (27%) 129,696 Redusă 49,924 (69%)

Fabricarea articolelor din piele şi a

accesoriilor 70 3,096 51% (18%) 126,649 Redusă 31,793 (58%)

Alte activităţi extractive 88 2,868 43% (7%) 207,332 158

Abricarea hârtiei și a produselor

din hârtie 179 2,404 73% (23%) 224,158 Redusă 14,156 (64%)

Fabricarea de produse textile 99 2,032 79% (64%) 123,880 Redusă 31,756 (84%)

Repararea și instalarea mașinilor

și echipamentelor 162 1,781 73% (26%) 171,364 Medie-redusă N/A

Producția de maşini / echipamente 68 1,509 51% (10%) 120,838 Medie-redusă 28,016 (56%)

Prelucrarea lemnului și fabricarea

produselor din lemn 202 1,300 82% (49%) 44,785 Redusă 9,932 (46%)

Total Segment 2,900 56,085 66% (19%) 2,974,689 494,815 (44%)

Performanţa. Rata natalităţii anuale înregistrate de IMM din acest segment - între 6% şi 12% în majoritatea

subsectoarele – a atestat niveluri mai reduse sau egale cu rata de mortalitate, ceea ce a dus la rate nete

modeste sau negative a IMM. În general, numărul de IMM active a scăzut în mai mult de jumătate de sub-

sectoarele (8 din 13) şi a crescut puţin în celelalte (mai puţin de 2,5% anual), cu excepţia IMM producătoare

40

de articole din cauciuc şi plastic, care au crescut cu, aproximativ, 8% anual. Segmentul a înregistrat on

trend demografic lent al IMM şi o performanţă modestă la nivel de ocupare a forţei de muncă. Numărul

angajaţilor în cadrul IMM a scăzut în aproape jumătate din subsectoare. În mod diferit, adiţional dezvoltării

rapide a producţiei de cauciuc/plastic, numărul de angajaţi în cadrul IMM a crescut semnificativ (cu peste

5% anual), în subsectoarele textilelor, articolelor de îmbrăcăminte şi din piele. Aceste patru sub-sectoare au

înregistrat, la fel, o creştere anuală majoră a valorii adăugate a IMM (13%-33%) şi o intensitatea înaltă a

muncii. La nivel global, toate subsectoarele din segment au înregistrat rate pozitive de creştere anuală a

valorii adăugate în termeni reali a IMM, în nouă cazuri – peste 10%. Analizate în comun cu dinamica

demografică modestă, datele statistice indică la un proces de selecţie a IMM din acest segment "tradiţional",

care a dus la creşterea eficienţei IMM. Ieşirea din segment a IMM slab performante a contribuit la creşterea

productivităţii muncii, rata de creştere anuală fiind de peste 10% în nouă subsectoare (fabricarea produselor

alimentare fiind singurul subsector cu performanţă negativă).În final, IMM din subsectoarele de producţie

din cadrul segmentului au avut o performanţă pozitivă a exporturilor, estimate la în jur de 20% pe an, în

mediu. Rate de creştere anuală din două cifre a exporturilor IMM au fost înregistrate de toate subsectoarele

exportatoare, cu excepţia industriei băuturilor, unde sporul a fost de 7% anual. În general, evoluţiile

compensatorii ale subsectoarelor au dus la o cotă stabilă a reexporturilor în totalul exporturilor: scăderea

ponderii reexporturilor de textile, articole de îmbrăcăminte şi piele în totalul exporturilor a fost compensată

de sporul puternic al reexporturilor de articole din lemn, hârtie şi cauciuc/plastic.

Imaginea 3.16 SME Dinamica demografică şi a ocupării forţei de muncă în IMM din Segmentul #3

(valori medii 2009-2013)

Imaginea 3.17 Dinamica valorii adăugate şi a ocupării forţei de muncă în IMM din Segmentul #13

(valori medii 2009-2013)

Leather

Textiles

Rubber and plastic

Machinery and equipment

Wood

Beverages

Wearing apparel

Furniture

Other non-metallic mineral products

Other mining and quarrying

Paper

Food products

SME average

-8%

-6%

-4%

-2%

0%

2%

4%

6%

8%

10%

-10% -5% 0% 5% 10% 15% 20% 25%

Cre

şte

rea

anu

ală

a #

IMM

Creşterea anuală a numărului de angajaţi

Leather

Textiles

Rubber and plastic

Machinery and equipment

WoodBeverages Wearing apparel

Furniture Other non-metallic mineral products

Other mining and quarrying

Paper

Food products

SME average

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

-10% -5% 0% 5% 10% 15% 20% 25%

Cre

şte

rea

anu

ală

a va

lori

i ad

ăuga

te

real

e

Creşterea anuală a numărului de angajaţi

41

Compararea cu ţările similare. În general, în Moldova, acest segment a înregistrat o pondere nai mare a

IMM (+1,1%) şi angajaţi în IMM (+2,7%) în comparaţie cu ţările similare. Mai precis, IMM din Moldova

denotă o specializare puternică în subsectoarele produselor alimentare şi băuturilor, care au o prezenţă mai

mare a IMM (în special, în industria alimentară), dar şi un cotă mult mai mare de ocupare a forţei de muncă

în IMM (în special, în industria băuturilor) în termeni relativi. Un nivel relativ mai mare al numărului de

angajaţi a fost înregistrat în IMM producătoare de articole de îmbrăcăminte. În mod contrar, industria de

prelucrare a lemnului şi fabricare a articolelor din lemn a înregistrat un număr mai mic de IMM şi angajaţi în

cadrul IMM. În termeni de productivitate a muncii, diferenţele sunt mai pronunţate, IMM din Moldova

prezentând, în mod invariabil , o performanţă relativ slabă în toate subsectoarele. În subsectoarele de

fabricare a textilelor, articolelor de îmbrăcăminte şi piele, ultimele două au afişat rezultate mai bune (datorită

şi creşterii substanţiale din ultimii ani). Alte subsectoare cu decalaje majore de productivitate comparativ cu

ţările similare, adiţional domeniului textilelor, sunt: fabricarea băuturilor, fabricarea articolelor din cauciuc/

plastic şi a produselor din lemn (1/3) şi fabricarea produselor alimentare (1/4). În cazul industriei băuturilor,

performanţa extrem de negativă a IMM moldoveneşti este determinată, parţial, de specializarea lor în

producţia vinului, care se caracterizează printr-o productivitate mult mai redusă comparativ cu alte producţii

din acest subsector, cum ar fi fabricarea berii şi a băuturilor răcoritoare. Or, în general, aceste decalaje mari

de productivitate indică la concentrarea IMM în segmentele cu valoare adăugată mai mica şi/sau prezenţa

continuă a unor ineficienţe semnificative de productivitate în Moldova.

Imaginea 3.18 Importanţa IMM în comparaţie cu ţările similare (valorii medii 2009-2013)

Subsector

# IMM

(% din total)

Ocuparea forţei de muncă

(% din total)

Ţările

similare Moldova Diferenţa

Ţările

similare Moldova Diferenţa

Fabricarea de produse alimentare 1.1% 2.4% 1.2% 3.6% 5.3% 1.7%

Fabricarea articolelor de îmbrăcăminte 1.1% 0.9% -0.2% 2.2% 3.1% 1.0%

Fabricarea băuturilor 0.1% 0.6% 0.4% 0.4% 2.7% 2.4%

Fabricarea de produse din cauciuc și plastic 0.6% 1.0% 0.5% 1.4% 1.3% -0.1%

Fabricarea de alte produse minerale 0.7% 1.0% 0.4% 1.2% 1.3% 0.1%

Fabricarea mobilei 0.8% 0.9% 0.1% 1.6% 1.2% -0.4%

Fabricarea articolelor din piele şi a

accesoriilor 0.2% 0.2% 0.1% 0.5% 1.1% 0.6%

Alte activităţi extractive 0.2% 0.3% 0.1% 0.4% 1.0% 0.6%

Fabricarea hârtiei și a produselor din hârtie 0.1% 0.6% 0.5% 0.4% 0.9% 0.5%

Fabricarea de produse textile 0.4% 0.3% -0.1% 0.8% 0.7% 0.0%

Repararea și instalarea mașinilor și

echipamentelor 0.9% 0.5% -0.4% 1.0% 0.6% -0.4%

Producția de maşini / echipamente 0.4% 0.2% -0.2% 1.3% 0.5% -0.7%

Prelucrarea lemnului și fabricarea produselor

din lemn 2.1% 0.7% -1.4% 2.9% 0.5% -2.5%

Segment Total 8.6% 9.6% 1.1% 17.6% 20.4% 2.8%

Imaginea 3.19 Productivitatea muncii în IMM din Moldova comparativ cu ţările similare, 2013 (USD

‘000)

212020

1816

1412

1099

877

2022

1829

3828

231013

198

1820

0 20 40 60

Manufacture of machinery and equipment

Manufacture of other non-metallic mineral products

Repair and installation of machinery and equipmentManufacture of paper

Other mining and quarrying

Manufacture of beverages

Manufacture of rubber and plastic

Manufacture of leatherManufacture of furniture

Manufacture of textilesManufacture of wearing

Manufacture of wood

Manufacture of food products

Moldova Productivity

42

Segmentul IMM #4 – Servicii pentru întreprinderi şi gospodării medii

Prezentare generală. Acest segment de servicii însumează în jur de 10% din totalul valorii adăugate şi al

ocupării forţei de muncă a IMM şi include 14 subsectoare: (i) telecomunicaţiile (61); (ii) servicii de cazare

(55); (iii) antrepozitare şi activităţi auxiliare de transport (52); (iv) captarea, tratarea si distribuţia apei (36);

(v-vii) unele activități profesionale, cum ar fi publicitatea şi studii de piaţă (73), activități de arhitectură

și inginerie; analize şi testări tehnice (71), servicii juridice şi de contabilitate (69); (viii-ix) câteva activități de servicii administrative şi de asistenţă – activităţile agenţiilor de turism, servicii de rezervare ale tur-

operatorilor şi activități asociate (79), activităţi de pază şi protecţie şi investigaţii (80); (x) educație; (xi, xii)

divertisment și activități recreative – jocuri de noroc şi pariuri (92) şi activități sportive, recreative și

distractive (93) şi (xiii, xiv) alte activităţi de serviciu – reparaţii de calculatoare, de articole personale şi

de uz gospodăresc (95) şi alte activităţi din domeniul serviciilor personale (96).

Caracteristicile principale. În general, în acest segment activează în jur de 4500 IMM, distribuţia acestora

la nivel de subsector fiind destul de neuniformă, variind de la doar 60 IMM în domeniul jocurilor de noroc

până la 600 IMM care livrează servicii juridice, media fiind de 300 IMM per subsector. Segmentul include

servicii atât tradiţionale, cât şi moderne consumate de gospodării şi întreprinderi, cuprinzând o gamă largă

de subsectoare, inclusiv servicii de piaţă cu aplicarea intensivă a cunoaşterii (în cadrul cărora activează un

număr mai mare de IMM – între 450 şi 600), servicii de piaţă cu aplicare mai redusă a cunoaşterii, inclusiv

servicii de turism, dar şi câteva subsectoare caracterizate prin prezenţă publică semnificativă şi/sau orientare

spre piaţă limitată – educaţia şi alimentarea cu apă. Conform naturii serviciului segmentului, prevalează

clasa de dimensiune a micro-întreprinderilor. Acest lucru este relevant, în special, pentru activităţile

profesionale, cum ar fi serviciile juridice, de contabilitate şi de studiu al pieţei şi agenţiile de turism şi

servicii conexe, unde întreprinderile cu mai puţin de 10 angajaţi au însumat aproximativ 90% din totalul

IMM şi valoarea majoritară în totalul ocupării forţei de muncă în cadrul IMM.

Imaginea 3.20 Caracteristicile selectate a IMM din segmentul #4 (valori medii 2009-2013)

Sub-sector Subsector # IMM # angajaţi

Microîntr. ca %

IMM

(% angajare în

IMM)

Valoare

adăugată

MDL ‘000

(preţuri 2010)

Antrepozitare şi activităţi auxiliare de

transport 528 4,590 81% (32%) 324,216 Redus

Activități de arhitectură și inginerie; analize şi

testări tehnice 451 4,537 81% (33%) 296,036 Înalt

Educaţie 282 3,441 73% (24%) 88,250 N/A

Activităţi de pază şi protecţie şi investigaţii 118 3,102 59% (23%) 124,980 Înalt

Captarea, tratarea si distribuţia apei 147 3,003 70% (14%) 121,009 N/A

Publicitatea şi studii de piaţă 598 2,909 89% (56%) 248,785 Înalt

Telecomunicaţii 311 2,184 88% (42%) 141,626 Înalt

Alte activităţi din domeniul serviciilor

personale 332 2,009 84% (50%) 44,426 Redus

Servicii juridice şi de contabilitate 589 1,906 93% (66%) 100,219 Înalt

Cazare 91 1,606 60% (18%) 112,797 Redus

Jocuri de noroc şi pariuri 62 1,605 43% (11%) 85,382 Înalt

Activități spotive, recreative și distractive 195 1,522 86% (33%) 27,897 Înalt

Activităţile agenţiilor de turism, servicii de

rezervare ale tur-operatorilor şi

activități asociate

275 1,244 92% (64%) 109,217 Redus

Reparaţii de calculatoare, de

articole personale şi de uz gospodăresc 236 1,031 91% (59%) 40,137 Redus

Total Segment 4,215 34,691 84% (35%) 1,864,977

Performanţa. În perioada analizată, performanţa segmentului a fost similară celei medii a IMM. A fost

atestat un număr non-neglijabil de închideri a afacerilor, deseori acompaniat de rate înalte de lansare a IMM

noi (de obicei, 10%-20% anual). În general, rata netă anuală de lansare a IMM a fost 5%-10% în majoritatea

subsectoarelor. Performanţa IMM la nivel de ocupare a forţei de muncă a fost mai puţin pozitivă, deoarece

aproximativ jumătate din subsectoare au înregistrat rate de creştere anuală reduse (mai puţin d 1% pe an) sau

43

negative. Or, IMM care prestează servicii de piaţă cu aplicarea intensivă a cunoaşteri au înregistrat o

performanță comparativ mai bună. O performanţă la fel de modestă a fost înregistrată în majoritatea sub-

sectoarelor în termeni de valoare adăugată. Un trend mai negativ al valorii adăugate a fost atestat de IMM

care prestează servicii de piaţă cu aplicarea intensivă a cunoaşterii, acestea afişând o scădere a productivităţii

muncii. În mod diferit, subsectorul agenţiilor de turism, serviciilor de rezervare ale tur-operatorilor şi

activităților asociate a afişat o performanţă bună, înregistrând rezultate pozitive pentru toţi parametrii.

Imaginea 3.21 Dinamica demografică şi a ocupării forţei de muncă în IMM din Segmentul #4 (valori

medii 2009-2013)

Imaginea 3.22 Dinamica valorii adăugate şi a ocupării forţei de muncă în IMM din Segmentul #4

(valori medii 2009-2013)

Compararea cu ţările similare. IMM din acest segment au avut un rol mai important în ţările similare.

Situaţia este explicată, în esenţă, de prezenţa mai puternică a IMM a câteva subsectoare de servicii de piaţă

cu aplicarea intensivă a cunoaşterii – servicii juridice şi de contabilitate şi arhitectură/inginerie şi, în măsură

mai mică, servicii de cazare. Ca de obicei, productivitatea muncii a fost invariabil mai mică decât cea din

Other personal service

Entertainment

Education Security and investigation

Travel agency, tour operator

Advertising & market research

Architectural & engineering activities

Legal & accounting activities

Telecoms

Accommodation

Warehousing

Water collection

SME average

-10%

-5%

0%

5%

10%

15%

20%

-4% -2% 0% 2% 4% 6% 8% 10% 12% 14%

Cre

şte

rea

anu

ală

a #

IMM

Creşterea anuală a numărului de angajaţi

Other personal service

Entertainment

Education

Security and investigation

Travel agency, tour operator

Advertising & market research

Architectural & engineering activities

Legal & accounting activities

Telecoms

Accommodation

Warehousing

Water collection

SME average

-10%

-5%

0%

5%

10%

15%

-4% -2% 0% 2% 4% 6% 8% 10% 12% 14%

Cre

şte

rea

anu

ală

a va

lori

i ad

ăuga

te r

eal

e

Creşterea anuală a numărului de angajaţi

44

ţările similare în toate subsectoarele, decalajele variind în funcţie de subsector - de la "doar" peste 50% în

activităţile de turism la mai puţin de 1/5 în cazul IMM din domeniul telecomunicaţiilor şi alimentării cu apă.

Imaginea 3.23 Importanţa IMM în comparaţie cu ţările similare (valorii medii 2009-2013)

Subsector

# IMM

(% din total)

Ocuparea forţei de muncă

(% din total)

Ţările

similare Moldova Diferenţa

Ţările

similare Moldova Diferenţa

Antrepozitare şi activităţi auxiliare de

transport 1.1% 1.8% 0.7% 1.7% 1.7% 0.0%

Activităţi de arhitectură și inginerie; analize

şi testări tehnice 3.1% 1.5% -1.6% 2.5% 1.7% -0.9%

Activităţi de pază şi protecţie şi investigaţii 0.2% 0.4% 0.1% 1.0% 1.1% 0.1%

Captarea, tratarea si distribuţia apei 0.1% 0.5% 0.4% 0.5% 1.1% 0.6%

Publicitatea şi studii de piaţă 1.7% 2.0% 0.3% 1.1% 1.1% 0.0%

Telecomunicaţii 0.3% 1.0% 0.7% 0.5% 0.8% 0.3%

Activităţi juridice şi de contabilitate 4.3% 2.0% -2.4% 2.1% 0.7% -1.4%

Cazare 1.0% 0.3% -0.7% 1.5% 0.6% -0.9%

Activităţile agenţiilor de turism, servicii de

rezervare ale tur-operatorilor şi

activități asociate

0.7% 0.9% 0.2% 0.5% 0.5% 0.0%

Segment Total 12.5% 10.3% -2.2% 11.3% 9.1% -2.2%

Imaginea 3.24 Productivitatea muncii în IMM din Moldova comparativ cu ţările similare, 2013 (USD

‘000)

Segmentul IMM #5 – Sectoare mari, încete

Prezentarea generală. Acest segment a însumat mai mult de jumătate din valoarea adăugată totală a

IMM (53%) şi ocuparea forţei de muncă în IMM (51%) şi include cele mai mari subsectoare din ţară: (i-iii)

comerţul cu ridicata / cu amănuntul (45-47); (iv-vii) construcţiile (41-43) şi activităţile imobiliare (68); (viii)

transporturile (49); (ix) activităţi de alimentaţie publică; şi (x) activităţile de sănătate umană (85). După cum

a fost menţionat, comerţul reprezintă cel mai mare sector din Moldova. În termeni de ocupare a forţei de

muncă, serviciile de transport rutier reprezintă al doilea după mărime subsector din segment, însumând în jur

de 17.000 angajaţi. Or, în termeni de valoare adăugată, IMM care desfăşoară activităţi imobiliare au avut o

performanţă mai bună ca cele din transport, generând, în mediu, mai mult de 1 trilion lei pe an.

Caracteristicile cheie. În segment funcţionează în jur de 21900 IMM, în special în comerţul cu amănuntul

(în jur de 8.500 IMM) şi cu ridicata (peste 5.000 IMM). În celelalte subsectoare, totalul IMM a variat de la

500 la 2.000 IMM, iar angajarea – de la 8.000 la 17.000 persoane. Distribuţia IMM în clase de dimensiune

diferă în funcţie de subsector: în mediu, IMM mai mari activează în sectoarele construcţiilor, transporturilor

45

şi sănătăţii, iar subsectorul comerţului este dominat, în majoritate, de micro-întreprinderi. Adiţional

volumului esenţial de activităţi desfăşurate de IMM şi, respectiv, rolul lor la nivel naţional, subsectoarele

incluse în acest segment eterogen denotă şi alte caracteristici comune, inclusiv: (i) axare puternică

(exclusivă) pe piaţa internă şi, astfel, o dependenţă puternică de cererea locală; şi (ii) un conţinut limitat de

inovare. Toate subsectoarele din sectorul serviciilor incluse în acest segment sunt clasificate ca mai puţin

intensive la nivel de aplicare a cunoaşterii, iar celelalte subsectoarele corespund, în linii mari, sectorului

construcţiilor, atestând, de obicei, un nivel redus de inovaţie şi S&D.

Imaginea 3.25 Caracteristicile selectate a IMM din segmentul #5 (valori medii 2009-2013)

Sub-sector Subsector # IMM # angajaţi

Microîntr. ca %

IMM

(% angajare în

IMM)

Valoare

adăugată

MDL ‘000

(preţuri

2010)

Comerțul cu amănuntul, cu excepția

autovehiculelor șia motocicletelor 8,544 50,169 89% (48%) 1,904,903 Redus

Comerțul cu ridicata, cu excepția

autovehiculelor șia motocicletelor 5,123 38,274 85% (38%) 3,749,314 Redus

Transporturi terestre și

transporturi prin conducte, 1,310 16,940 68% (25%) 782,249 Redus

Activităţi imobiliare 1,920 14,172 82% (37%) 1,034,458 Redus

Servicii de sănătate umană 531 11,472 67% (15%) 234,700 N/A

Activități de alimentație publică 1,135 10,219 77% (25%) 276,592 Redus

Activităţi de inginerie civilă 513 9,781 57% (17%) 692,724 N/A

Activitățide construcție specializate 899 9,172 74% (34%) 514,787 N/A

Construcţii de clădiri 630 8,106 68% (28%) 509,277 N/A

Comerț cu ridicata și cu amănuntul

și servicii reparații la autovehicule și

motociclete

1,267 7,860 87% (50%) 489,426 Redus

Total Segment 21,874 176,164 83% (36%) 10,188,430

Performanţa. Performanţa IMM din segment a fost modestă. Rata anuală netă de intrare a variat de la

2% la 6%. În toate subsectoarele numărul IMM a fost mai mare în 2013 decât în 2009, or, sporul a fost

marginal, de obicei mai puţin de 2% anual. IMM din domeniul activităţilor de sănătate umană și, în mai mică

măsură, în cel al alimentaţiei publice au fost mai dinamice. Similar, şi creşterea anuală a ocupării forţei de

muncă în IMM a fost destul de redusă (sub 4% anual) în majoritatea subsectoarelor, cu excepţia celor două

sus-menţionate. În termeni de valoare adăugată, trendul pozitiv a fost încet în majoritatea subsectoarelor (de

obicei, sub media IMM), cu excepţia activităţilor de inginerie civilă. De notat, în special, performanţa

negativă a IMM din domeniul serviciilor de transport şi al activităţilor imobiliare, unde au fost atestate atât

trenduri slabe privind ocuparea forţei de muncă, cât şi o scădere a valorii adăugate.

Imaginea 3.26 Dinamica demografică şi a ocupării forţei de muncă în IMM din Segmentul #5 (valori

medii 2009-2013)

SME average

Wholesale & retail trade

TransportReal estate

Human health activities

Food & beverage services

Civil engineering

Specialised construction

Construction of buildings

-4%

-2%

0%

2%

4%

6%

8%

10%

12%

14%

-2% 0% 2% 4% 6% 8% 10% 12%Cre

şte

rea

anu

ală

a #

IMM

Creştrea anuală a numărului de angajaţi

46

Imaginea 3.27 Dinamica valorii adăugate şi a ocupării forţei de muncă în IMM din Segmentul #5

(valori medii 2009-2013)

Compararea cu ţările similare. Concentraţia puternică a IMM în sectorul de comerţ este comună pentru

toate ţările, dar, considerabil mai marcată in Moldova. O cotă semnificativ mai mare de IMM a fost

prezentă în comerţul cu ridicata şi cu amănuntul (cu excepţia autovehiculelor şi motocicletelor) în Moldova,

însumând în jur de 45% din totalul IMM şi 32,2% din totalul ocupării forţei de muncă în IMM, comparativ

cu cifrele de 27,5% şi 22,7% respectiv, în ţările similare. Situaţia este aceeaşi şi în subsectorul construcţiilor

civile, dar la o scară mult mai mică. Celelalte două subsectoare de construcţii au afişat situaţii opuse.

Concluziile sus-menţionate privind performanţa negativă în subsectorul imobiliar în trecut sunt confirmate

de evaluarea comparativă: IMM moldoveneşti din acest subsector au angajat un volum mai mare de forţă de

muncă în termeni relativi şi au înregistrat o productivitate a muncii mult mai mică (sub 1/4). Serviciile de

transport atestă o situaţie similară - o contribuţie mai mare în termeni de angajare în IMMS şi decalaje

semnificative de productivitate (în jur de 1/3).

Imaginea 3.28 Importanţa IMM în comparaţie cu ţările similare (valorii medii 2009-2013)

Subsector

# IMM

(% din total)

Ocuparea forţei de muncă

(% din total)

Ţările

similare Moldova Diferenţa

Ţările

similare Moldova Diferenţa

Comerțul cu amănuntul, cu excepția

autovehiculelor și a motocicletelor 16.3% 28.3% 12.1% 12.0% 18.3% 6.2%

Comerțul cu ridicata, cu excepția

autovehiculelor și a motocicletelor 11.2% 17.0% 5.8% 10.7% 13.9% 3.3%

Transporturi terestre și transporturi prin

conducte, 5.2% 4.3% -0.8% 5.4% 6.2% 0.8%

Activităţi imobiliare 6.3% 6.4% 0.1% 2.8% 5.2% 2.3%

Activități de alimentație publică 4.5% 3.8% -0.7% 4.6% 3.7% -0.9%

Activităţi de inginerie civilă 0.6% 1.7% 1.1% 1.8% 3.6% 1.8%

Activități de construcție specializate 8.9% 3.0% -5.9% 6.6% 3.3% -3.2%

Construcţii de clădiri 4.3% 2.1% -2.2% 5.1% 3.0% -2.2%

Comerț cu ridicata și cu amănuntul și servicii

reparații la autovehicule și motociclete 3.7% 4.2% 0.5% 3.5% 2.9% -0.6%

Total Segment 61.0% 70.8% 9.8% 52.5% 60.0% 7.5%

SME average Wholesale & retail trade

Transport

Real estate

Human health activities

Food & beverage services

Civil engineering

Specialised construction

Construction of buildings

-5%

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

-2% 0% 2% 4% 6% 8% 10% 12%

Cre

şte

rea

anu

ală

a va

lori

i ad

ăuga

te r

eal

e

Creşterea anuală a numărului de angajaţi

47

Imaginea 3.29 Productivitatea muncii IMM din Moldova comparativ cu ţările similare, 2013 (USD

‘000)

Segmentul #6 – Servicii foarte mici, în declin

Prezentare generală. Acest segment foarte mic constituie 1.4% din valoarea adăugată totală a IMM şi

ocuparea forţei de muncă în cadrul IMM şi include cinci subsectoare: (i, ii) activităţi de tipărire și editare (18

şi 58); (iii, iv) cercetare ştiinţifică şi dezvoltare şi alte activităţi profesionale, ştiinţifice şi tehnice (72 și 74);

şi (v) activităţi creative, artistice şi de divertisment (90). Însumând 100 milioane lei drept valoarea adăugată,

activităţile de editare au constituit cel mai mare subsector din cadrul segmentului, urmate de activităţile de

imprimare şi activităţile de cercetare şi dezvoltare ştiinţifică (însumând câte aproximativ 50 milioane lei

fiecare). În termeni de ocupare a forţei de muncă, situaţia a fost, parţial, diferită: activităţile de editare au

atras, la fel, cel mai mare număr de angajaţi (1.700 persoane), la acest capitol fiind urmate de activităţile

creative, care, în ciuda numărului mic de IMM (65), au asigurat în jur de 1.000 locuri de muncă.

Caracteristicile principale. În total, doar 500 IMM au activat în acest segment mic. Cu excepţia

activităţilor de editare, care au atestat în jur de 240 IMM active, toate celelalte subsectoarele incluse în

segmentul dat au atestat mai puţin de 100 IMM operaţionale. În special, doar în jur de 40 IMM au fost

implicate în activităţi de cercetare ştiinţifică. În general, IMM din acest segment au angajat direct mai puţin

de 4800 persoane. IMM care furnizează servicii culturale şi de divertisment (activităţi creative) şi servicii de

cercetare şi dezvoltare ştiinţifică au înregistrat un număr mai mare de angajaţi comparativ cu alte sub-

sectoare. În majoritatea cazurilor, însă, IMM cu mai mult de 10 angajaţi sunt întreprinderi de stat. În general,

segmentul include subsectoarele bazate pe aplicarea intensivă a cunoştinţelor. Or, spre deosebire de

segmentul #2, IMM din acest segment atestă o perioadă de operare mai îndelungată, în mediu, în jur de 12

ani. În cazul subsectoarelor de imprimare şi editare, anul lansării IMM este, în mediu, anul 2002.

Imaginea 3.30 Caracteristicile selectate ale IMM din Segmentul #6 (valorii medii 2009-2013)

Sub-sector # IMM # angajaţi

Microîntr. ca %

IMM

(% angajare în

IMM)

Valoare adăugată

MDL ‘000

(preţuri 2010)

Intensitatea

aplicării

cunoştinţelor

Activităţi de editare 237 1,729 78% (41%) 100,767 Înaltă

Activităţi creative, artisitice, de divertisment 65 1,017 78% (15%) 31,811 Înaltă

Cercetare şi dezvoltare ştiinţifică 41 813 67% (10%) 52,822 Înaltă

Tipărirea şi reproducerea înregistrărilor pe

suporți 76 620 79% (36%) 51,733

Tehnologii

reduse*

Alte activități profesionale, științifice, tehnice 94 592 93% (45%) 37,572 Înaltă

Total Segment 509 4,771 80% (30%) 274,705

* Subsectorul de producţie

48

Performanţa. IMM din acest segment au înregistrat o performanţă destul de slabă la nivelul tuturor

parametrilor relevanţi, indicând un trend descendent vădit. Numărul IMM active în domeniul serviciilor

de imprimare, editare şi cercetare şi dezvoltare ştiinţifică a scăzut în mod constant în perioada de analiză, la

fel ca şi ocuparea forţei de muncă în toate subsectoarele. Cifre de angajare deosebit de negative au fost

înregistrate în IMM din subsectoarele editare şi tipărire, care au înregistrat un declin de 10% pe an. În acest

segment, închiderea afacerilor şi concedierile nu au fost asociate cu o creştere a eficienţei: valoarea adăugată

în termeni reali a scăzut cu 15% şi 19% pe an, în special, în serviciile de editare şi tipărire. O astfel de

performanţă extrem de negativ se datorează, cel mai mult probabil, dificultăţilor de adaptare la mass-media

digitală, care a schimbat radical procesele industriale. Performanţa IMM în termeni de valoare adăugată în

subsectoarele rămase a fost doar un pic mai bună, excepţie constituind subsectorul cercetării şi dezvoltări

ştiinţifice. Or, în acest din urmă caz, performanţa pozitivă a fost determinată, în special, de IMM publice,

care au înregistrat o rată anuală dublă de creştere a valorii adăugate în comparaţie cu IMM private.

Imaginea 3.31 SME Dinamica demografiei şi ocupării forţei de muncă în Segmentul #6 (valorii medii

2009-2013)

Imaginea 3.32 SME Dinamica valorii adăugate şi ocupării forţei de muncă în Segmentul #6 (valorii

medii 2009-2013)

Creative activities

Other professional activities

Scientific research & development

Publishing activities

Printing & reproduction of

media

SME average

-25%

-20%

-15%

-10%

-5%

0%

5%

10%

15%

-12% -10% -8% -6% -4% -2% 0% 2% 4%

Cre

şte

rea

anu

ală

a va

lori

i re

ale

ad

ăuga

te

Creşterea anuală a numărului de angajaţi

Creative activities

Other professional activities

Scientific research & development Publishing activities

Printing & reproduction of

media

SME average

-12%

-10%

-8%

-6%

-4%

-2%

0%

2%

4%

6%

8%

-12% -10% -8% -6% -4% -2% 0% 2% 4%

Cre

şte

rea

anu

ală

a #

IMM

Creşterea anuală a numărului de angajaţi

49

Compararea cu ţările similare. Numărul de IMM (şi ocuparea forţei de muncă în cadrul IMM) în sub-

sectorul editorial este în concordanţă cu valorile respective din ţările similare, dar, în cel al activităţilor de

tipărire, valorile respective sunt mai mici în comparaţie cu cele din ţările similare. O concentraţie mai mică a

activităţilor (şi un decalaj de productivitate) a fost constatat, de asemenea, în rândul IMM care realizează alte

activităţi profesionale, ştiinţifice şi tehnice. În alte subsectoare, productivitatea muncii IMM a fost estimat la

un nivel de 1/4 (activităţi de editare) şi 1/3 (cercetarea şi dezvoltarea ştiinţifică) din valoarea respectivă

înregistrată de IMM din ţările similare.

Imaginea 3.33 Importanţa IMM comparată cu IMM din ţările similare (valorii medii 2009-2013)

Subsector

# IMM

(% din total)

Ocuparea forţei de muncă

(% din total)

Ţările

similare Moldova Diferenţa

Ţările

similare Moldova Diferenţa

Activităţi de editare 0.6% 0.8% 0.1% 0.8% 0.6% -0.1%

Tipărirea şi reproducerea înregistrărilor pe

suporți 0.7% 0.3% -0.4% 0.8% 0.2% -0.5%

Cercetare şi dezvoltare ştiinţifică 0.3% 0.1% -0.1% 0.4% 0.3% -0.1%

Alte activităţi profesionale, ştiinţifice şi

tehnice 1.8% 0.3% -1.5% 0.7% 0.2% -0.5%

Total Segment 3.4% 1.5% -1.9% 2.6% 1.4% -1.2%

Imaginea 3.34 Productivitatea muncii a IMM din Moldova comparativ cu IMM din ţările similare,

2013 (în USD ‘000)

50

4. NECESITĂŢILE ŞI POTENŢIALUL IMM DIN SUBSECTOARELE SELECTATE

4.1 Introducere

În acest capitol sunt prezentate principalele constrângeri şi necesităţi cu care se confruntă IMM din Moldova,

precum şi factorii de succes (şi eşec) pentru IMM operaţionale în cinci subsectoare selectate, rezultatele

având la bază studiul IMM (“Studiul”) şi analize economice. În special, în capitolul 4.2 sunt prezentate

argumentele care au determinat modul de selectare a subsectoarelor şi elementele cheie ale altor subsectoare

relevante care nu au fost incluse în Studiu. Capitolul 4.4 prezintă rezultatele Studiului în termeni de

experienţa şi interesul IMM privind Serviciile de Dezvoltare a Afacerilor (SDA), cu o revizuire separată a

activităţilor de instruire şi a serviciilor de consultanţă. În final, în capitolul 4.5 este prezentat rezumatul

elementelor cheie ale subsectoarelor selectate conform profilului aferent.

4.2 Selectarea subsectoarelor pentru cadrul Studiului şi alte subsectoare importante

Subsectoarele IMM din cadrul Studiului. Selectarea celor cinci subsectoare din cadrul Studiului a fost

desfăşurată în două etape. În primul rând, pe baza segmentelor anterior definite, au fost selectate

segmentele IMM ce urmau a fi incluse în domeniul Studiului. Selectarea curentă a avut drept scop

acoperirea a unui număr maxim posibil de segmente, având în vedere potenţialul diferit al subsectoarelor în

termeni de obiective de dezvoltare, inclusiv crearea locurilor de muncă, creşterea exporturilor şi

competitivitatea / caracterul inovativ. Mai mult, segmentele au fost selectate, de asemenea, în scopul

verificării necesităţilor IMM. În acest context, din cele şase segmente de IMM identificate, au fost reţinute

patru segmente, considerentele fiind următoarele:

Segmentele #1-#3 au fost reţinute pe baza trendurilor dinamice solide (#1 şi #2) şi/sau profitabilitatea

IMM (#3), dar şi considerând importanţa IMM relevante în termeni de export (#1 şi #3);

Segmentul #5 a fost exclus din cauza potenţialului limitat de creştere, fapt demonstrat de performanţa

redusă a IMM din acest segment în comparaţie cu IMM din segmentele #1, #2 şi #328;

Segmentul #4 a fost reţinut, cu toate că înregistrează o performanţă similară celei din segmentul #5,

selectarea fiind determinată de activităţile de turism, care sunt determinate de către Guvernul Republicii

Moldova ca având importanţă strategică;29

Segmentul #6 a fost exclus din cauza performanţei destul de reduse a IMM.

În al doilea rând, în cadrul celor patru segmente reţinute, a fost selectat cel puţin un subsector pe baza

evaluării combinate a următoarelor criterii:

performanţa IMM – o comparare intra-segmentară a performanţei IMM din diferite subsectoare, pe baza

unui şir de variabile structurale şi de performanţă analizate în capitolul precedent; şi

importanţa strategică – existenţa unor oportunităţi vizibile de creştere a IMM şi a beneficiilor potenţiale

generate de creşterea subsectorului pentru economia naţională.

Pe baza criteriilor sus-menţionate, identificarea subsectoarelor a fost destul de simplă în cazul a trei

segmente de IMM (#1, #2 şi #4). Or, exerciţiul a fost mai complex în cazul Segmentului #3, complexitatea

fiind determinată de numărul mare de industrii producătoare care denotă un potenţial puternic de dezvoltare

şi care înregistrează performanţă diferită conform diferitor variabile. Pentru a depăşi problema dată, a fost

luat în consideraţie un element adiţional de screening – suportul anterior/curent acordat subsectorului de

către programele internaţionale, obiectivul urmărit fiind selectarea subsectoarelor mai puţin asistate în

vederea extinderii numărului de subsectoare ţintă şi aprofundării viziunii privind subsectoarele mai puţin

cunoscute. Până la urmă, două subsectoare au fost selectate în segmentul #3 (spre deosebire de un subsector

în alte segmente).

28 Adiţional, acest segment a fost exclus, de asemenea, pe baza unor considerente practice. În majoritatea subsectoarelor

incluse în Segmentul #5 şi, în special, cele cu performanţă optimă, numărul mare de IMM active (adesea peste 1000

IMM) reduce considerabil importanţa valorilor din studiul mic al IMM, cu până la 25 firme incluse în subsector. 29 Prima măsură naţională menită să sprijine turismul a fost "Strategia de Dezvoltare Durabilă a Turismului în Republica

Moldova în perioada 2003-2015". Recent, Guvernul Republicii Moldova a aprobat o nouă strategie de dezvoltare a

turismului - Turismul 2020.

51

În final, elementele cheie ale sectoarelor „potrivite” , care nu au fost incluse în Studiu conform criteriilor sus-

menţionate sunt prezentate în caseta de text 4.1 mai jos, iar cele cinci subsectoare selectate şi criteriile de

selectare ale acestora sunt incuse în imaginea 4.1.

Caseta de text 4.1 – Segmentul #3: Subsectoare importante neselectate

Subsectoarele din segmentul # 3 care au beneficiat substanţial de suportul programelor şi proiectelor internaţionale sunt

(i) producţia de alimente şi băuturi şi (ii) fabricarea de textile, articole de îmbrăcăminte și produse din piele. După cum

este ilustrat mai jos, motivele pentru care aceste subsectoare au fost clasificate ca fiind prioritare – contribuţia în

valoarea exporturilor naţionale şi ocuparea forţei de muncă, în special în zonele rurale, sunt, în continuare, valabile. Ca

urmare, axarea suportului pe aceste subsectoare este justificată.

Producţia de alimente şi băuturi. Importanţa economică a acestor subsectoare este determinată clar de cota lor

cumulată în totalul locurilor de muncă create de IMM în general şi în zona rurală (6,4% şi 10,1%, respectiv) şi în totalul

exporturilor naţionale (21%). Aproape 900 IMM au activat în domeniul producţiei de alimente (720) şi băuturi (173),

inclusiv întreprinderi mici (276) şi mijlocii (117). În perioada 2009-2013, numărul IMM funcţionale în domeniul

producţiei atât a alimentelor, cât şi a băuturilor a scăzut uşor (cu 55 de IMM în total), în timp ce ocuparea forţei de

muncă a înregistrat un trend opus în ambele subsectoare. Numărul de persoane angajate în cadrul IMM funcţionale în

domeniul producţiei alimentelor a crescut constant de la 13.400 la, aproximativ, 16.000 în perioada de raportare (în

medie, cu 4,6% pe an). În mod opus, circa 1.500 concedieri au fost înregistrate în subsectorul producţiei băuturilor (-

4.9% pe an, în mediu). Ieşirea întreprinderilor din subsector şi închiderea locurilor de muncă au dus, totuşi, la creşteri

substanţiale de productivitate (în jur de 20% pe an, în mediu), în timp ce productivitatea muncii a scăzut în subsectorul

producătorilor de produse alimentare (cu 2,5% pe an, în mediu). În context mai larg, productivitatea IMM din Republica

Moldova a fost estimată la un nivel de 1/4 (produse alimentare) şi 1/3 (băuturi) comparativ cu ţările similare (deşi, în

cazul băuturilor, situaţia se datorează faptului că, IMM din Moldova sunt specializate în producţia de vinuri, după cum

este indicat mai sus). Aceste lacune semnificative de productivitate indică la prezenţa unui enorm potenţial de

îmbunătăţire a subsectoarelor respective, în special, considerând faptul că, în ambele sub-sectoare, IMM din Republica

Moldova au înregistrat o prezenţă mai puternică şi o ocupare a forţei de muncă mai mare în comparaţie cu ţările

similare. În final, după cum este indicat mai sus, aceste subsectoare se află printre principalii beneficiari de suport

internaţional. Adiţional suportului masiv acordat de CEED I & II în industria vinului şi SCA-BERD în ambele

subsectoare (în valori cumulative, în jur de 1/4din volumul total de asistenţă), activităţile de producţie agro-alimentară

sunt asistate şi de alte programe mari ale donatorilor30.

Fabricarea de textile, articole de îmbrăcăminte și produse din piele. În perioada 2009-2013, 427 IMM au activat în

aceste sub-sectoare, inclusiv 123 IMM în mediul rural. Având în vedere numărul mare de întreprinderi mici și mijlocii,

aceste subsectoare au asigurat o contribuţie importantă ascendentă în creşterea totală privind ocuparea forţei de muncă

în cadrul IMM (de la 11,300 angajaţi în 2009 la 15.700 în 2013, inclusiv mai mult de 40% în mediul rural). Creşterea

anuală a productivităţii muncii a fost mult mai semnificativă în comparaţie cu cea a locurilor de muncă, crescând de la

13% în domeniul confecţiilor la 25% în industria textilă şi 32% în producţia articolelor din piele. Or, se atestă, totuşi,

lacune semnificative de productivitate comparativ cu structurile similare, în special în sectorul textilelor. Luate în

comun, cele trei subsectoare au asigurat, în mediu, 19% din totalul exporturilor. Valoarea totală a exporturilor a crescut

mult mai rapid ca cea a reexporturilor, a căror pondere a scăzut considerabil în perioada de analiză (de la 86% la

aproximativ 60%). Ca și în cazul produselor alimentare și a băuturilor, subsectoarele respective au beneficiat de un

suport substanţial, deşi mai limitat, din partea programelor şi proiectelor internaţionale: fabricarea de textile, articole de

îmbrăcăminte şi articole din piele constituie un sector prioritar în contextul CEED I şi II şi al treilea, după mărime,

beneficiar de asistenţă din partea SCA-BERD.

30 Aceste programe internaţionale sunt: (i) Proiectul Competitivitatea Agricolă şi Dezvoltarea Întreprinderilor (ACED),

program privind lanţul valoric co-finanţat de USAID şi Corporaţia Provocările Mileniului (CPM) privind culturile

agricole cu valoare adăugată, (ii) Proiectul privind Competitivitatea Agriculturii în Moldova, un proiect al Băncii

Mondiale de 25 milioane USD şi (ii) ‘Grădina Moldovei”, un proiect de 120 milioane euro finanţat de Banca

Europeană pentru Investiţii în vederea asistării IMM active în sectorul horticol

52

Imaginea 4.1 Selectarea subsectoarelor

Segmentul IMM Subsectoarele selectate Performanţa IMM în cadrul segmentului Importanţa strategică

#1 – Subsectoare de

producţie foarte mici,

dinamice

Producţia de echipamente electrice

A doua cea mai mare creştere anuală privind numărul

IMM (8.4%)

A treia cea mai mare rată de creştere anuală a

productivităţii (9%)

Creşterea exponenţială a exporturilor şi cota limitată a

reexporturilor

Înaltă: concentrate geografică cu nivel înalt

de ISD, cu oportunităţi vizibile de efecte de

propagare asupra economiei locale

#2 – Servicii de afaceri

emergente

Servicii de programare a

calculatoarelor, consultanță în

domeniul calculatoarelor și

servicii conexe; servicii de

informare

Cea mai mare contribuţie în valoarea adăugată

Cea mai mare creştere a numărului de IMM în

contextul serviciilor cu aplicare intensivă a cunoaşterii

(12% anual)

A două cea mai mare rată de creştere a ocupării forţei

de muncă în cadrul serviciilor cu aplicare intensive a

cunoaşterii (15.4%)

Cel mai înalt nivel de productivitate

Foarte înaltă: oferind, potenţial, profituri

extinse, deoarece tehnologiile generate

asistă, deseori, inovarea şi productivitatea la

nivel de economie generală

#3 – Subsectoare de

producţie tradiţionale, în

restructurare

Producţia de articole din plastic şi

cauciuc

Unicul subsector care înregistrează o creştere anuală

pozitivă semnificativă a numărului de IMM (8%)

A treia cea mai mare rată de creştere a ocupării forţei

de muncă, după textile şi produse din piele (6.5%)

Creştere a productivităţii pozitivă în conformitate cu

segmental (15% anual)

Trend de export net pozitiv

Mediu: l în special orientat spre piaţa

internă, dar cu potenţial de export regional

Producţia de produse minerale

non-metalice

Contribuţie înaltă în valoarea adăugată a IMM

Al treilea cel mai înalt nivel şi creştere anuală pozitivă

a productivităţii muncii (15% anual)

Tendinţe nete de export foarte pozitive a IMM (creştere

anuală estimativă de aprox. 23%)

Mediu-Înaltă: în majoritate orientată spre

piaţa internă, dar cu potenţial de export

regional, în special, considerând

disponibilitatea materiei prime la nivel local

(ciment, argilă, gips, calcar, nisip şi pietriş)

#4 – Servicii pentru

gospodării şi întreprinderi

Servicii de tipul celor prestate de

agenţiile de turism, tur-operatori şi

alte servicii de rezervare și servicii

conexe

Cea de-a doua cea mai mare creştere a numărului de

IMM (9% anual)

Cea de-a patra cea mai mare rată de creştere a ocupării

forţei de muncă (3% anual)

Cel de-al doilea cel mai mare nivel de productivitate şi

cea de-a treia după mărime rata ă a creşterii anuale

(9.8%)

Înaltă: permite dezvoltarea turismului, care

reprezintă impacturi socio-economice

potenţiale, inclusiv crearea locurilor de

muncă şi obţinerea profiturilor în valută

53

Eşantionul Studiului IMM. Studiul IMM a inclus 105 IMM din Republica Moldova, intenţionat selectate

din cadrul celor cinci subsectoare pentru a lua în consideraţie mărimea diferită a subsectoarelor, precum şi

diferenţele asociate localizării geografice a IMM şi clasa de dimensiune a acestora (imaginea 4.2)31. În

conformitate cu distribuţia întreprinderilor, majoritatea interviurilor au fost realizate în mediul urban (83) şi,

în primul rând, în Chişinău (74). În mod adecvat au fost acoperite şi IMM cu capital străin (14), acestea

atestând o concentraţie înaltă în rândul furnizorilor de servicii IT (10 din 25) şi producătorii de echipamente

electrice. În final, exportatorii direcţi / indirecţi reprezintă aproape jumătate din eşantion (47), dar cifra dată

este, într-o măsură oarecare, crescută de câteva agenţii de turism (17), care au raportat o cotă marginală de

export (sub 10% din total active).

Imaginea 4.2 Eşantionul de studiu al IMM

Sub-sector # IMM

active

(2013)

# IMM

Intervievate

# micro-

întreprinderi

intervievate

# întreprinderi mici

şi mijlocii

intervievate

Fabricarea produselor din cauciuc şi plastic 368 23 10 13

Producţia de produse minerale nemetalice 281 24 11 13

Producţia de echipament electric 29 9 5 4

Servicii de programare a calc, consultanţă şi servicii

de informare 519 25 13 12

Activităţi ale agenţiilor turistice şi tur-operatorilor şi

alte servicii de rezervare şi asistenţă 312 24 11 13

TOTAL 1,509 105 50 55

4.3 Obstacolele în funcţionarea IMM

Provocările operaţionale cheie. Costul de credit constituie principalul obstacol în procesul de afaceri:

peste 40% din persoanele intervievate consideră acest aspect drept "problemă majoră", iar 9% - drept

„problemă moderată". Alte constrângeri de afaceri pe scară largă sunt: accesul la pieţele externe şi

vulnerabilităţile de marketing, care sunt evaluate drept probleme mai puţin moderate de către jumătate din

persoanele intervievate. Un pic mai uşoare sunt evaluate problemele aferente instituirii relaţiilor de

colaborare cu întreprinderile mai mari (46%) şi lipsa de expertiză tehnică în cadrul întreprinderii, dar, şi

pe piaţă (42%). Este interesant de menţionat că, aceasta din urmă provocare a fost evaluată ca fiind

comparativ mai serioasă de către respondenţii în rândul IMM cu capital străin, fapt ce sugerează fie o

evaluare mai limitată a vulnerabilităţilor interne de către întreprinderile locale, fie cerinţe tehnice mai înalte

de către companiile străine mai sofisticate . Disponibilitatea limitată a forței de muncă cu abilități tehnice

adecvate a fost, de asemenea, indicată ca fiind cel mai serios obstacol al întreprinderilor, fiind menţionată

de către întreprinderile mici şi mijlocii : 53% din întreprinderile din aceste clase de dimensiune consideră

problema dată ca fiind o problemă majoră sau moderată (spre deosebire de 30% din micro-întreprinderi). În

mod invers, instituirea relaţiilor de subcontractare sau a legăturilor cu întreprinderile mai mari a fost

considerată drept o constrângere mult mai gravă de către micro-întreprinderi (56% din respondenţi vizaţi

au evaluat problema dată ca fiind una majora / moderată, contrar 36% din întreprinderile mici şi mijlocii).

Respondenţii au menţionat, de asemenea, factori exogeni, precum constrângeri de afaceri, cum ar fi nivelul

înalt de impozitare, dificultăţi în accesarea achiziţiilor publice, dar şi cererea internă scăzută. Aceşti factori

sunt incluşi în categoria "altele", deoarece reprezintă subiecte generice care nu intră în domeniul de aplicare

al asistenţei directe pentru IMM. Imaginea 4.3 prezintă numărul de răspunsuri în care una din provocările

cheie este evaluată drept problema "moderată" sau "majoră”.

31 O descriere mai detaliată a metodologiei studiului este inclusă în Nota privind Studiul.

54

Imaginea 4.3 Constrângerile semnificative în procesul afacerilor

Sursa: Constatările consultanţilor în baza datelor de studiu

Constrângerile în procesul de afaceri sunt specifice sectorului, după cum indică percepţia IMM privind

primele trei provocări operaţionale. Pentru producătorii de articole din cauciuc şi plastic (22) şi produse

minerale nemetalice (23), ambele domenii de activităţi fiind conexe sectorului de construcţii inclus în

segmentul #3, costul creditului a fost menţionat cel mai des ca fiind o provocare majoră, mai mulţi

respondenţi insistând asupra necesităţii unor „credite concesionale pentru achiziţionarea de echipament

nou, scump". Gravitatea problemei respective este percepută ca fiind mai mare în rândul IMM din ultimul

sector; respondenţii reprezentând sectorul fabricării produselor din cauciuc şi plastic au menţionat drept cea

mai mare problemă lipsa de expertiză tehnică şi dificultăţile în accesarea piețelor externe. O tendinţă

similară este observată în rândul producătorilor de echipamente electrice: accesul la pieţele externe este

menţionat cel mai des drept obstacol major; costul creditelor este menţionat, cel mai des, în primele trei

probleme. Lipsa de personal calificat a fost menţionată, în special, de IMM active în sectorul IT ("Se

atestă o lipsă serioasă de specialişti IT în ţară, iar problema este agravată, în continuare, de „exodul de

creiere”. Noi investim sume semnificative în capitalul uman, dar, îndată ce personalul instruit atinge un

nivel de profesionalism adecvat, ei preferă să plece în străinătate (în SUA, Europa, etc.), iar noi nu avem

pârghii pentru a-i păstra acasă”). În final, în cadrul agenţiilor de turism, accesul la pieţele externe şi

vulnerabilităţile de marketing sunt menţionate drept cele mai dificile probleme, ultima fiind menţionată mai

des în clasa primelor trei obstacole. Accesul la pieţele externe şi vulnerabilităţile de marketing reprezintă,

deseori, probleme interdependente, conform respondenţilor, în special în termeni de capacitate a agenţiilor de

turism mici şi mijlocii din Moldova de a atrage turişti internaţionali şi de coopera cu operatori internaţionali.

Imaginea 4.4 Primele trei provocări Sub-sectorul Prima cea mai des

menţionată

Primele trei cel mai des

menţionate

Fabricarea produselor din cauciuc şi

plastic Expertiză tehnică

Acces la pieţele externe Costul creditelor

Producţia de produse minerale nemetalice Costul creditelor

Producţia de echipament electric Acces la pieţele externe

Costul creditelor

Vulnerabilităţi de marketing

Servicii de programare a calc, consultanţă

şi servicii de informare Expertiză tehnică

Activităţi ale agenţiilor turistice şi tur-

operatorilor şi alte servicii de rezervare şi

asistenţă

Acces la pieţele externe

Vulnerabilităţi de marketing Vulnerabilităţi de marketing

Sursa: Constatările consultanţilor în baza datelor de studiu.

0 10 20 30 40 50 60

Marketing weaknesses

Access to foreign markets

Cost of credit

Subcontracting and linkages with large firms

Technical expertise

Innovative product - service development

Access to credit

Raw materials and inputs

Lack of business skills and experience

Information on markets, new technology and products

Other

Moderate Problem Major Problem

55

În cadrul primelor trei provocări, întreprinderile au solicitat asistență externă în domeniile în care ar fi

posibilă realizarea unei diferenţe, anume: suport în accesarea pieţelor externe şi îmbunătăţirea nivelului de

competenţe tehnice şi de marketing. În mod contrar, problemele serioase, cum ar fi cele asociate costului şi

accesului la credite, sunt considerate ca fiind mai puţin în vizorul programelor de asistenţă. Costul creditelor

rămâne problema prioritară pentru producătorii de produse minerale nemetalice, constituind, de asemenea,

domeniul cu cea mai mare necesitate de asistenţă externă.

Imaginea 4.5 Provocările care necesită asistenţă externă

Sursa: Constatările consultanţilor în baza datelor de studiu

4.4 Experienţa anterioară şi interesul IMM faţă de SDA

Instruirea. Cel puţin un angajat din marea majoritate a IMM intervievate (83%) a beneficiat de anumite

forme de instruire pe parcursul ultimilor doi ani. Ponderea dată constituie 95% în cazul întreprinderilor

mici şi mijlocii, iar participarea în activităţile de instruire a fost mai redusă în rândul micro-întreprinderilor

(70%). În 45% din cazuri, cota angajaţilor beneficiari de instruire este mai mare de 1/4 din totalul

personalului. Or, aproximativ jumătate din aceste întreprinderi au mai puţin de 10 angajaţi cu normă deplină,

astfel, limitând numărul total de persoane instruite. Participarea la activităţile de instruire este sistematic mai

mare în rândul IMM cu capital străin. În perspectivă inter-sectorială, acest indicator este mult mai mic în

cazul furnizorilor de servicii IT şi al producătorilor de echipamente electrice. La celălalt capăt al spectrului,

unele activităţi de instruire sunt menţionate de către toate 24 agenţii de turism /tur-operatori incluşi în

exerciţiul de studiu.

Imaginea 4.6 Participarea IMM în activităţi de instruire, 2013-2014

Sursa: Constatările consultanţilor în baza datelor de studiu

17%

83%

Angajaţii au participat la

activităţile de instruire?

Not at

allYes

33%

22%

45%

Câţi angajaţi?

Less

than

10%

10-

25%

More

than

25%

56

Nivelul ridicat de participare în activităţi de instruire în cadrul IMM pare a fi determinat, în majoritate, de

factori mai mult externi decât interni şi de deciziile strategice în baza evaluării necesităţilor de formare a

capacităţilor. Într-adevăr, după cum este ilustrat în imaginea 4.7, care prezintă diferite tipuri de activităţi de

instruire pentru angajaţii IMM şi utilitatea percepută a acestora, cele mai frecvente activităţi de instruire

sunt realizate în domeniul instruirii tehnice, al contabilităţii şi finanţelor, al sănătăţii şi siguranţei. Cu

referire la contabilitate şi finanţe, frecvenţa deosebită a acestor instruiri este influenţată, în mare măsură,

de introducerea recentă a standardelor noi naţionale de contabilitate şi armonizarea practicilor naţionale la

standardele europene şi legislaţia UE32. Întreprinderile naţionale care nu aplică servicii contabile externe au

participat la instruiri organizate de companii licenţiate în scopul actualizării practicilor lor contabile conform

legislaţiei noi (care va intra în vigoare la începutul anului 2015) şi, într-o măsură mai mică, în scopul

instalării şi aplicării constante a programelor de contabilitate noi. Sănătatea şi securitatea şi siguranţa

muncii constituie un alt domeniu în care activităţile de instruire sunt corelate cu prevederile legislative,

deoarece toate întreprinderile din Republica Moldova sunt obligate să instruiască personalul lor în domeniul

respectiv după introducerea noii legi privind securitatea şi sănătatea muncii33. Cursurile sunt oferite de

furnizori de servicii specializaţi, inclusiv companii, centre de instruire şi Institutul Muncii, sau alte sindicate

acreditate de către Inspectoratul pentru Protecţia Muncii. În final, instruirea tehnică necesită o considerare

separată. În unele cazuri, aceasta a fost asociată cu achiziţionările de echipament sau programe noi, dar, în

multe cazuri, cursurile au fost organizate de asociaţii de sector, cum ar fi Asociaţia Companiilor Private din

domeniul TIC (ATIC) şi Asociaţia Agenţiilor de Turism din Moldova (ANAT). De menţionat, cel din urmă

tip de instruire se numără printre activităţile recent criticate. Agenţiile de turism adeseori consideră instruirile

tehnice livrate de ANAT drept prea generale şi învechite, iar calitatea formatorilor – sub nivelul de aşteptare.

În mod similar, dar într-o măsură mai mică, au fost prezentate plângeri şi de IMM care livrează servicii IT.

În general, evaluarea activităţilor de instruire de către IMM intervievate este pozitivă (în doar aproximativ

10% din cazuri, instruirile au fost evaluate ca fiind lipsite de utilitate sau doar parţial utile.

Imaginea 4.7 Tipul şi utilitatea instruirilor

Sursa: Constatările consultanţilor în baza datelor de studiu.

Cererea faţă de instruiri este destul de înaltă: 79% din IMM intervievate ar dori să beneficieze de instruiri

suplimentare şi, comparativ, o cerere este mai mare vine din partea micro-întreprinderilor (88% comparativ

cu 71% în cazul întreprinderilor mici şi mijlocii). În mod consistent, cererea a fost mai mare în sectoarele

serviciilor (agenţii de turism – 92% şi companiile IT – 84%) în comparaţie cu sectoarele de producţie.

Respectiv, cele mai des menţionate au fost instruirile în domeniile de marketing şi promovare, planificare a

32 Legea Contabilităţii nr. 113-XVI din 27.04.2007 privind implementarea noilor standarde naţionale de contabilitate.

Ordinul Ministerului Finanţelor nr. 166 din 28.11.2013 cu privire la aprobarea recomandărilor metodologice privind

tranziţia la noile Standarde Naţionale de Contabilitate (SNC) şi modificarea şi completarea Ordinului MF nr. 118 şi 119

din 6 august 2013 http://lex.justice.md/viewdoc.php?action=view&view=doc&id=350671&lang=1 33 Legea nr. 186 din 10.08.2008, în vigoare din ianuarie 2009

0 10 20 30 40 50 60

Technical Training

Accounting and Finance

Health and Safety

Business Planning

Information and Technology

Human Resources

Language

Quality Management and Standards

Marketing and Promotion

E-Commerce

Research

Exports - Imports

Energy Efficiency

Legal Courses

Not Useful Partly Useful Useful Very Useful

57

afacerilor şi abilităţilor de comerţ internaţional. În special, agenţiile de turism au menţionat explicit

instrumente şi tehnicile de management al relaţiilor cu clienţii. În sectoarele de producţie, preferințele sunt

mult mai diversificate. Producătorii de articole din cauciuc şi plastic optează pentru instruiri în domeniul

planificării afacerilor (8 din 24 respondenţi). Mai mulţi respondenţi au menţionat, în mod specific,

necesitatea instruirilor tehnice privind echipamentele noi. Pentru producătorii de produse minerale

nemetalice, necesităţile sunt concentrate în domeniul exporturilor / importurilor (6 din 23), iar pentru

producătorii de echipamente electrice – în domeniul planificării afacerilor şi instruirii tehnice (fiecare câte

1/3). Întreprinderile mici şi mijlocii au constituit cota majoritară în totalul solicitărilor de instruiri

tehnice, precum şi totalul sau majoritatea solicitărilor de instruiri privind subiecte „mai sofisticate”, cum

ar fi utilizarea eficientă a energiei, managementul calităţii şi sănătatea şi securitatea muncii.

Imaginea 4.8 Dorinţa de a participa la instruiri

Sursa: Constatările consultanţilor în baza datelor de studiu

Conform sondajului, principalul obstacol care limitează sau împiedică participarea IMM la instruire a fost

costul instruirii: majoritatea celor intervievaţi percep costul instruirii ca fiind excesiv de înalt. Or, nu poate

fi determinat cu exactitate, dacă participarea la instruire în Moldova este, într-adevăr, scumpă, sau IMM din

Moldova consideră aceste costuri ca fiind prea înalte din cauza disponibilităţii limitate de a le asuma sau din

cauza asimilării şi aprecierii doar parţiale a valorii instruiri. În jur de 1/3 IMM au raportat, la fel, probleme

privind desfăşurarea instruirilor (de ex. conflict cu programul de lucru), precum şi lipsa/identificarea dificilă

a formatorilor relevanţi. Singura excepţie în acest clasament al problemelor o constituie producătorii de

produse din cauciuc şi plastic, pentru care obstacolele aferente mijloacelor financiare au fost mai puţin

importante, comparativ cu cele asociate realizării instruirilor şi calităţii formatorilor.

Imaginea 4.9 Obstacolele în domeniul instruirii

58

Sursa: Constatările consultanţilor în baza datelor de studiu

Serviciile de Consultanţă în Afaceri (SCA). Difuzarea SCA la nivel de IMM analizate este mult mai

limitată în comparaţie cu instruirile. După cum poate fi observat în imaginea 4.10, doar 20% din

eşantionul de analiză a beneficiat de SCA în ultimii doi ani şi doar 7% a primit de aceste servicii mai mult

decât o dată. În termeni relativi, IMM exportatoare au alocat mai multe resurse pentru aceste servicii,

indiferent de sectorul de operare. Cel mai mare număr de SCA a vizat, în special, servicii de suport general

(asistenţă juridică, fiscală şi de contabilitate, clasificate în categoria „altele”) în detrimentul serviciilor de

consiliere şi consultanţă strategică. Doar câteva IMM au beneficiat de suport pentru dezvoltarea unor servicii

/ produse noi şi înfiinţarea SIM (cele mai des utilizat tip de SCA strategice). Numărul redus de răspunsuri

pozitive nu permite o dezagregare semnificativă la nivel de sector; cu toate acestea, se necesită a fi

menţionate resursele comparativ mai mari alocate pentru SCA de către agenţiile de turism (14 din 24

IMM), care reprezintă 2/3 din valoarea totală34. Evaluarea SCA este pozitivă: toate exemplele au fost

considerate de către respondenţi ca fiind "utile" sau "parţial utile.

Imaginea 4.10 Apelarea la SCA de către IMM, 2013-2014

Sursa: Constatările consultanţilor în baza datelor de studiu

Imaginea 4.11 Tipurile de SCA obţinute

Sursa: Constatările consultanţilor în baza datelor de studiu

Conform respondenţilor, accesul la SCA a fost foarte limitat în trecut: 80% din intervievaţi ar fi dorit să

beneficieze de anumite servicii de consultanţă în ultimii doi ani. Majoritatea IMM ar fi dorit asistenţă în

consolidarea capacităţilor de accesare a pieţelor noi şi a clienţilor/partenerilor noi (promovarea comerţului

extern şi suport pentru participare la expoziţii; suport la nivel de reţea de companii) şi atingere a unor

34 Recursul mai mare la BAS de către agențiile de turism pare a fi doar marginal explicat de includerea turismului în

categoria sectoarelor prioritare care constituie obiectivul CEED II. Până în prezent, suportul USAID pentru acest sector

a fost limitat şi axat, în majoritate, pe aspecte de macro-nivel, (analiză, rolul şi branding-ul sectorului turismului).

80%

13%

7%

Not at all

Once

Twice or More

59

standarde de calitate mai înalte prin intermediul dezvoltării sistemelor de management al calităţii şi obţinere

a certificării internaţionale (managementul şi certificarea calităţii), care, deseori constituie o condiţie

preliminară pentru extinderea bazei de clienţi, în special a celor străini. În termeni relativi, întreprinderile

mici şi mijlocii au manifestat interes sporit faţă de ultimul tip de servicii, pe când micro-întreprinderile au

manifestat interes faţă de promovarea serviciilor de reţea şi a legăturilor cu partenerii străini. În termeni de

subsector, producătorii de produse minerale şi echipament electric au solicitat SCA privind managementul şi

certificarea calităţii; producătorii de articole din cauciuc şi plastic – comerţul extern şi târgurile

internaţionale, companiile TI – suport în integrarea în lanţurile de distribuţie ale companiilor mari. Mai multe

IMM producătoare au solicitat suport adiţional pentru intrarea pe pieţele adiacente din regiune. Unicul sector

marginal este cel al agenţiilor de turism – care este unicul sector în cadrul căruia o cotă semnificativă de

întreprinderi au beneficiat sau au procurat SCA – cea mai mare cerere fiind manifestată pentru domeniul de

dezvoltare a serviciilor noi.

Imaginea 4.12 Dorinţa de a beneficia de SCA

Sursa: Constatările consultanţilor în baza datelor de studiu

În final, mijloacele financiare limitate au reprezentat principalul obstacol care limitează accesul IMM la

SCA. Comparativ cu situaţia privind instruirile (asociată costurilor SCA), trei treimi din respondenţi au

identificat costul SCA drept principalul motiv pentru neobţinerea SCA, ceea ce este mai mult în comparaţie

cu situaţia privind participarea la instruiri. În mod similar instruirilor, costul SCA nu poate fi, obiectiv, înalt.

SCA pot fi percepute ca fiind costisitoare din cauza disponibilităţii limitate a IMM privind plata pentru un

serviciu a cărui utilitate este doar conştientizată doar parţial. Unicul alt obstacol semnificativ pentru

obţinerea SCA, care a afectat aproximativ o treime din eşantion, se referă la dificultăţile privind

identificarea furnizorilor SCA.

Imaginea 4.13 Obstacolele în obţinerea SCA

60

Sursa: Constatările consultanţilor în baza datelor de studiu

61

4.5 Profilurile subsectoarelor selectate

SEGMENTUL #1 - MANUFACTURE OF ELECTRICAL EQUIPMENT

Caracteristicile cheie şi realizări recente

Numărul IMM active în această industrie emergentă cu nivel tehnologic mediu-înalt a fost foarte mic (29) în 2013,

activităţile şi exporturile fiind, în mare parte, dominate de un număr redus de întreprinderi mari şi mijlocii cu capital

străin (Lisa Dräxlmaier GmbH din Germania şi Gebauer and Griller Kabelwerke GmbH din Austria). Producătorii de

izolatori electrici și cabluri şi cei de echipamente de iluminat electrice şi aparate de uz casnic au constituit, cumulativ,

2/3 din totalul IMM, inclusiv 1/4 implicate în producerea echipamentului de generare si distribuţie electrica. În jur de

90% din exporturi au vizat izolatoare electrice şi cabluri (US 217.5 milioane USD) şi, în special, conductoare coaxiale

electrice (151 milioane USD) şi seturi de cabluri utilizate la vehicule (54,9 milioane USD). Re-exporturile au însumat în

jur de 20% din exporturile de fire/cabluri izolate, o pondere mică fiind constituită de conductori electrici co-axiali (date

privind structura exporturilor vizează întreg subsectorul, nu IMM).

Indicatori demografici IMM au fost pozitivi (deşi

la nivel redus). Subsectorul a înregistrat cel mai

mare spor al numărului IMM în toate industriile

producătoare din segment. Or, numărul mai mare

de IMM active nu a rezultat în extinderea ocupării

forţei de muncă în IMM (rata medie anuală de

creştere a înregistrat o scădere mică de -1,2%), ci

în creşterea impresionantă a productivității muncii IMM (8,6% anual). În ultimii doi ani de

analiză, exporturilor nete anuale a subsectorului

au înregistrat o creştere exponenţială, crescând

de la 5-6 milioane USD la peste 150 milioane

USD (doar cu puţin sub nivelul produselor

alimentare şi băuturilor). Or, aceste fluxuri ale

exporturilor sunt atribuite, în majoritate, activităţii

întreprinderilor cu capital străin menţionate mai

sus.

Potenţialul şi necesităţile

Potenţialul. Comparativ cu ţările similare, subsectorul atestă un nivel de concentrare a IMM mai mic, dar comparabil şi,

în acelaşi timp, o contribuţie a IMM mult mai mică în ocuparea forţei de muncă, fapt ce indică la existenţa unui

potenţial de creare a locurilor de muncă. Productivitatea muncii a fost, la fel, mult mai mică ca cea din ţările similare

(mai puţin de ¼), rezultatul fiind doar parţial determinat de specializarea Moldovei în producţia de cabluri, unde

productivitatea este, de obicei, mai mică decât în producţia altor produse electrice, cum ar fi a echipamentelor de

generare şi distribuţie a energiei electrice. Nivelul în creştere al ISD, concentraţia geografică a activităţilor şi creşterea

numărului IMM, dar şi a productivităţii IMM (inclusiv întreprinderile mici locale) indică la existenţa unor oportunităţi

de dezvoltare de grup în acest subsector inovator. Or, pentru a evalua mai bine valorizarea acestor oportunităţi, este

necesară desfăşurarea unor analize analitice suplimentare, începând cu intervievarea detaliată a investitorilor străini

privind investigarea factorilor de localizare ISD şi a oportunităţilor de subcontractare a întreprinderilor locale. În final,

este necesar de menţionat că, IMM din acest subsector au înregistrat o rată de supravieţuire mult peste medie: 87% din

IMM active în 2010 au supravieţuit după trei ani comparativ cu rata medie de 74% de supravieţuire a IMM .

Necesităţile. În mod consistent cu trendul de dezvoltare a grupului analizat, după cum au menţionat IMM intervievate,

competitivitatea redusă a exporturilor şi capacitatea de a lucra cu clienţii străini drept provocările cheie cu care se

confruntă IMM. În special, dificultăţile în accesarea pieţelor externe, costul ridicat al creditelor şi lipsa de expertiză

tehnică au fost indicate ca fiind cele trei constrângerile majore în procesul de dezvoltare a afacerii. Asistenţa externă a

fost solicitată, în primul rând, pentru intrarea pe pieţele străine. Mai exact, 7 din 9 IMM şi-au declarat interesul faţă de

instruiri privind îmbunătăţirea abilităţilor manageriale şi tehnice şi majoritatea IMM intervievate (8 din 9) ar fi procurat

SCA în primul rând pentru certificarea şi managementul calităţii.

62

SEGMENTUL #2 - PROGRAMAREA CALCULATOARELOR, CONSULTANŢĂ ŞI SERVICII DE

INFORMARE

Caracteristicile cheie şi realizări recente

Acest subsector high-tech cu aplicarea intensivă a cunoaşterii a atestat un număr rezonabil de IMM (în contextul

economiei naţionale), înregistrând 520 IMM active în 2013 (1,4% din totalul IMM). Contribuţia subsectorului în

valoarea adăugată a IMM-uri este, la fel, demnă de remarcat (2,1%), în timp ce, considerând prevalenţa puternică

a micro-întreprinderilor, contribuţia la ocuparea forţei de muncă în IMM este mult mai modestă (1.2%).

IMM au demonstrat o dinamică considerabilă,

rata anuală de reziliere fiind de 34% şi rata netă de

aproape 13% (rata natalităţii de 23,6% şi rata

mortalităţii de 10,8%), fapt ce a dus la o creştere

importantă a numărului IMM active în acest sub-

sector. În mod consistent, IMM au înregistrat una

din cele mai mari rate anuale de creştere a

ocupării forţei de muncă (15,4%). Or, o astfel de

creştere a activităţilor IMM, favorizate de bariere

de intrare mici şi comportament imitativ în zonele

urbane, a determinat, în paralel, intrarea pe piaţă a

unui număr de întreprinderi mai puţin eficiente.

Astfel, valoarea adăugată generată de IMM a

crescut într-un ritm mai lent, rezultând o creştere

negativă a productivităţii muncii (-3,4% anual, în

mediu).

Potenţialul şi necesităţile

Potenţialul. Importanţa strategică a acestui subsector, un factor critic pentru creşterea economiei naţionale, este

evidentă şi recunoscută de mult timp de către Guvern. În ciuda creşterii rapide a IMM, în comparaţie cu ţările

similare, marjele de creştere sunt impresionante, având in vedere faptul că, IMM sunt oarecum sub-reprezentate în

acest sub-sector, iar decalajul de productivitate rămâne extrem de important (19.000 USD per angajat comparativ cu

50.000 USD per angajat în ţările similare). În opinia IMM intervievate, subsectorul are perspective bune: 19 din 25

IMM au exprimat aşteptări pozitive sau foarte pozitive şi nu au fost exprimate viziune pesimiste. Pe baza rezultatelor

analizei statistice, rata de supravieţuire este semnificativ mai mică în rândul întreprinderilor nou-create (52,6%) şi

micro-întreprinderilor (68,8%); în paralel, performanţe mai bune în termeni de creştere a veniturilor şi a ocupării

forţei de muncă au fost înregistrate la nivelul întreprinderilor recente (şi nou-create), mici şi mijlocii (cu, cel puţin,

10 angajaţi). Prin urmare, întreprinderile nou-create mici şi mijlocii reprezintă obiectivul cel mai promiţător pentru

asistenţă sectorială specifică.

Necesităţile. Lipsa de expertiză tehnică, abilităţile limitate de marketing şi dificultăţile în instituirea

parteneriatelor / colaborării cu întreprinderile mai mari au fost indicate ca fiind cele trei constrângeri majore

pentru dezvoltarea afacerii. Asistenţa externă a fost solicitată, în special, pentru îmbunătăţirea disponibilităţii şi

profesionalismului experţilor IT. Marea majoritate a intervievaţilor (84%) s-au declarat deschişi pentru instruiri în

scopul îmbunătăţirii abilităţilor de marketing şi vânzări, dar şi în domeniul managementului şi cel tehnic (IT). Un

număr mai mic, dar, totuşi, impresionant din totalul IMM intervievate (76%) ar fi procurat SCA în scopul integrării

în lanţurile de aprovizionare ale companiilor mari (subcontractare pentru companiile multinaţionale), dar şi pentru

participarea la târguri şi expoziţii IT internaţionale. În contextul suportului pentru IMM, este necesară coordonarea

preliminară cu proiectul CEED II, finanţat de USAID, care implementează mai multe iniţiative în beneficiul

sectorului TIC, inclusiv activităţile axate pe dezvoltarea forţei de muncă.

63

SEGMENTUL #3 - FABRICAREA ARTICOLELOR DE CAUCIUC ŞI PLASTICE

Caracteristicile cheie şi realizări recente

Acest sector de producţie cu nivel tehnologic mediu-scăzut include 368 IMM active în 2013 (1% din totalul IMM)

uniform distribuite (valoarea IHH sub 200). IMM au însumat 1,2% din totalul ocupării forţei de muncă în IMM şi

1,3% din valoarea adăugată totală a IMM. Mai mult de 2/3 din IMM (69%) au fost implicate în procesul de

fabricaţie a articolelor din materiale plastice pentru construcţii (uşi, ferestre, rame din plastic). Majoritatea din

celelalte IMM au produs articole de ambalare din plastic şi alte produse din materiale plastice (tacâmuri de plastic),

în timp ce, mai puţin de 20 IMM au activat în fabricarea plăcilor din materiale plastice, a foliilor, tuburilor şi

profilelor. Exporturile au vizat, în primul rând, (i) articole de transport sau de ambalare din materiale plastice;

buşoane, dopuri, capace, capsule şi alte dispozitive de închidere (13.6 milioane USD), (ii) pneuri noi (6,9 milioane

USD) şi (iii ) granule de cauciuc natural sau sintetic nevulcanizat (6 milioane USD), care, cumulativ, au însumat mai

mult de 50% din totalul exporturilor subsectorului în 2013. Or, numai primul grup de produse a generat valoare

adăugată locală (pentru ultimele două articole, valoarea reexporturilor a corespuns, în mare măsură, cu valorile totale

de export). De menţionat, datele privind structura exporturilor de mărfuri vizează subsector în ansamblu, nu IMM.

IMM au atestat creşteri la toate nivelurile:

acesta este singurul subsector „tradiţional”

care a înregistrat o rată de creştere anuală

semnificativă a numărului IMM (rata de

reziliere şi rata netă constituie 17,4% şi 4,1%,

în mediu);

ocuparea forţei de muncă a crescut în mod

constant în timpul perioadei – de la 3.300

angajaţi în 2009 la în jur de 4270 în 2013 (rata

anuala de creştere a indicatorului privind

ocupare forţei de muncă în IMM este 6,5%);

productivitatea muncii a crescut, în mediu, cu

mai mult de 15% anual.

Potenţialul şi necesităţile

Potenţialul. Creşterea anuală a exporturilor nete ale IMM a constituit doar 9%. Acest rezultat se datorează

faptului că, extinderea activităţii IMM în subsectorul dat a fost atestată, în majoritate, la nivelul producătorilor de

articolel din materiale plastice pentru construcţii, care sunt, încă, în mare măsură, orientate spre piaţa internă. Or,

având în vedere creşterea limitată a cererii locale curente, potenţialul acestui segment depinde, în mare măsură, de

capacitatea IMM de a accesa pizza regională. În ciuda îmbunătăţirilor recente, decalajul de productivitate a muncii în

comparaţie cu ţările similare rămâne destul de mare (12,000 USD per angajat comparativ cu 35.000 USD per angajat

în ţările similare), iar dimensiunea medie a IMM este mai mică, fapt ce indică la un potenţial semnificativ de

creştere a marjelor şi a dimensiuni întreprinderilor eficiente. Perspectivele subsectorului este pozitive, conform

IMM intervievate: 15 din 23 au exprimat păreri pozitive şi foarte pozitive (doar două IMM au indicat aşteptări

negative, motivate de mediul de afaceri sărac şi cererea internă limitată). Pe baza rezultatelor analizei statistice,

companiile nou-create au o rata mult mai mica de supravieţuire după trei ani (58% faţă de 82%), dar rate de creştere

a cifrei anuale mai mari la nivelul micro-întreprinderilor. Ratele de supravieţuire a IMM cresc şi se stabilizează după

doi ani de la creare. Astfel, IMM cu potenţial relativ mai mare sunt: (i) micro-întreprinderile nou-create şi (ii)

întreprinderile mici şi mijlocii operaţionale timp de câţiva ani.

Necesităţile. Adiţional accesului la finanţe pentru investiţiile de capital, IMM intervievate sunt preocupate, în

principal, de nivelul în creştere de competitivitate pe piaţa internă mică. Prin urmare, costul ridicat al creditului,

accesul dificil la pieţele externe şi vulnerabilităţile de marketing au fost indicate ca fiind cele trei constrângeri

majore pentru dezvoltarea mediului de afaceri, iar asistența externă a fost solicitată în primul rând pentru a aborda

ultimele două. Se observă interes faţă de SDA: 16 din 23 IMM intervievate au manifestat interesul faţă de instruiri

pentru a-şi îmbunătăţi abilităţile de management, marketing şi export/import; un număr similar de intervievaţi şi-au

declarat disponibilitatea pentru procurarea SCA în scopul asistării capacităţilor de accesare a noilor pieţe / clienţi /

parteneri şi obţinerii certificării calităţii.

64

SEGMENTUL #4 – FABRICAREA ALTOR PRODUSE MINERALE NEMETALICE

Caracteristicile cheie şi realizări recente

Acest subsector de producţie cu nivel tehnologic mediu-redus a asigurat o contribuţie importantă pentru economia

naţională, incluzând 344 IMM în 2013 (0,8% din totalul IMM) care au însumat 1,5% din valoarea adăugată totală

generată de IMM. Întreprinderile din mediul rural au constituit o cotă importantă în totalul IMM (în jur de 40%). 2/3

din IMM au fabricat produse din beton, ipsos şi ciment, în special pentru construcţii. Majoritatea celorlalte

întreprinderi au activat în tăierea, fasonarea şi finisarea pietrei ornamentale şi de construcţie şi fabricarea sticlei, iar

20 IMM au fabricat produse din ceramică (inclusiv gresie) şi cărămizi din argila arsă. Exporturile de recipiente de

sticlă (46.3 milioane USD) şi, într-o măsură mult mai mică, de fibre de sticlă (5,1 milioane USD) au constituit

peste 70% din totalul exporturilor subsectorului în 2013. Ipsosul (8 milioane USD), pietrişul, prundişul şi

pietrele concasate (3 milioane USD) au constituit alte 15% din exporturile subsectorului. Pentru toate aceste produse,

incidenţa reexporturilor a fost neglijabilă (ca de obicei, datele privind structura exporturilor de mărfuri vizează

subsector în ansamblu, nu IMM).

În perioada de analiză, sectorul a fost supus

unui proces de selecţie semnificativ, inclusiv:

dinamica demografiei IMM, caracterizată de

o rată de reziliere anuală înaltă (22%),

asociată cu o rată netă pozitivă mică (0.4%),

concedierile în cadrul IMM, locurile de

muncă reducându-se de la mai mult de 3900

în 2009 la 3,200 în 2013 (rata anuală de

ocupare a forţei de muncă în cadrul IMM a

înregistrat -6%, în mediu),

creșterea semnificativă a productivităţii

muncii în cadrul IMM (15% anual, în

mediu).

Potenţialul şi necesităţile

Potenţialul. Exporturile IMM au crescut rapid în timpul perioadei analizate, rata anuală estimată fiind de 23%, cu

doar o incidenţă marginală a reexporturilor, fapt ce indică la existenţa unui potenţial semnificativ de export al sub-

sectorului. Prezenţa IMM în acest subsector în Moldova este mai mare decât în ţările similare, eventual, datorită

dotării locale cu materie primă. Or, contribuţia IMM la ocuparea forţei de muncă este doar marginal mai mare, fapt

ce indică la posibilitatea de extindere a dimensiunii medii a afacerii. Ca de obicei, marjele de reducere a decalajului

de productivitate comparativ cu ţările similare sunt, de asemenea, esenţiale (20.000 USD per angajat comparativ cu

42.000 USD per angajat în ţările similare). Majoritatea IMM intervievate (14 din 24) au păreri pozitive privind

perspectivele sectorului, celelalte IMM au indicat o opinie "neutră", mai puţin clară. Pe baza rezultatelor analizei

statistice, dimensiunea întreprinderii a fost corelată pozitiv cu ratele de supravieţuire. În termeni de localizare şi

dimensiune, IMM nou-create au indicat probabilităţi mai mici de supravieţuire (-40 pp, în mediu), dar rate mai mari

de creştere a cifrei de afaceri (+45 pp). După primul an, vârsta întreprinderii nu pare să afecteze în mod sistematic

probabilitatea de supravieţuire şi creşterea cifrei de afaceri. Deci, iniţiativele de suport ar putea fi concentrate asupra

întreprinderilor mici şi mijlocii şi întreprinderilor nou-create, astfel sporind probabilităţile de supravieţuire şi

stimulând creşterea cifrei de afaceri. Se impune necesitatea focusări şi pe întreprinderile din mediul rural, având în

vedere contribuţia lor importantă în performanţa subsectorului, marjele ridicate de creştere şi profilul de risc similar

celui al IMM din mediul urban.

Necesităţile. Costul ridicat al creditului, dificultăţile în stabilirea parteneriatelor / colaborării cu întreprinderile

mai mari (de obicei, companii de construcţii naţionale) și accesarea factorilor de producţie au fost indicate ca fiind

cele trei constrângeri majore. Asistenţa externă a fost solicitată, în primul rând, pentru reducerea costurilor de

finanţare externă în scopul procurării echipamentului şi utilajelor noi, precum şi, în măsură mai mică, pentru

accesarea pieţelor externe. Atitudinea IMM faţă de SDA este pozitivă: 17 din 24 IMM s-au declarat interesate de

instruiri, în primul rând, pentru îmbunătăţirea capacităţilor de export/import şi apoi a competenţelor manageriale, de

marketing și tehnice; 20 IMM ar fi procurat SCA, de obicei, pentru a obţine certificarea și managementul calităţii şi

extinderea accesul la pieţe şi clienţi noi (de exemplu, asistenţă pentru participarea la târguri şi suport pentru

stabilirea legăturilor comerciale cu întreprinderile mai mari).

65

SEGMENTUL #5 - AGENŢII TURISTICE ŞI TUR-OPERATORI; ALTE SERVICII DE REZERVARE ŞI

ASISTENŢĂ TURISTICĂ

Caracteristicile cheie şi realizări recente

În 2013, au existat 312 IMM active în acest subsector de servicii aferente turismului (0,9% din totalul IMM). Or,

luând în consideraţie dimensiunea, în mediu, micro a întreprinderilor (micro-întreprinderilor reprezintă în jur de 92%

din totalul IMM) şi tipul de servicii prestate, contribuţia medie a sub-sectorului în ocuparea forţei de muncă în

IMM şi în valoarea adăugată totală a IMM a fost destul de modestă – în jur de 0,3% şi 0,4%, respectiv.

Numărul IMM active a crescut foarte rapid – de

la 221 în 2009 la 312 în 2013 (rată anuală netă de

creştere uşor sub 10%), în timp ce numărul de

persoane angajate în IMM a sporit în ritm mult

mai lent (3,5% anual, în mediu), sugerând, astfel,

un număr mai mic de nou-veniți. Pe de altă parte,

reducerile de locuri de muncă ale operatorilor

tradiţionali şi intrarea pe piaţă a unor întreprinderi

mai eficiente, traduse într-o creştere semnificativă

a valorii adăugate a IMM, au generat o creştere

importantă a productivităţii muncii (9,1% anual,

în mediu).

Potenţialul şi necesităţile

Potenţialul. Turismul a fost de mult timp identificat de Guvernul Republicii Moldova ca fiind sector prioritar. În

mod evident, dezvoltarea turismului depinde, în mare măsură, de mai mulţi factori – de la dezvoltarea infrastructurii

turistice la oferta de structuri de cazare turistică în conformitate cu standardele internaţionale. Totuşi, facilitarea

serviciilor, inclusiv de marketing şi promoţionale, prestate de agenţii constituie un element important al industriei

vizate. Din perspectivă de comparaţie internaţională, subsectorul a înregistrat o prezenţă a IMM şi ocupare a forţei de

muncă în cadrul IMM similare celor din ţările similare. Or, decalajul la nivel de productivitate a muncii este, încă,

semnificativ (13.000 USD per angajat comparativ cu 30.000 USD per angajat în ţările similare). Pe baza rezultatelor

analizei statistice, probabilitatea închiderii întreprinderilor nou-create în acest segment este doar marginal mai mare

(64% comparativ cu 74%). În scopul creşterii impactului potenţial al suportului acordat acestui sector, se impune

focusarea pe întreprinderile mici (cu, cel puţin, 10 de angajaţi) şi a celor nou-create/tinere, care au manifestat o

performanţă mai bună în termeni de creştere a cifrei de afaceri în perioada analizată.

Necesităţile. Abilităţile slabe de marketing, dificultăţile în accesarea pieţelor externe şi în dezvoltarea serviciilor

noi au fost indicate ca fiind cele trei constrângeri majore pentru dezvoltarea mediului de afaceri de către IMM din

acest subsector. Asistenţa externă a fost solicitată, în special, pentru suportul accesului IMM la pieţele străine, dar şi

înfruntarea celorlalte două probleme. IMM au indicat un interes puternic pentru SDA: 22 din 24 intervievaţi au

declarat interesul faţă de instruiri, în primul rând şi cel mai important, în domeniul analizei pieţei şi al planificării; 21

IMM ar fi procurat SCA, în principal, pentru dezvoltarea produselor / serviciilor noi, dezvoltarea unor sisteme

informaţionale computerizate (de exemplu, instrumente şi platforme online, sisteme automatizate de servicii turistice,

şi sisteme de management al relaţiilor cu clienţii) şi participarea la târgurile şi expoziţiile internaţionale de turism.

66

ANNEX A – GLOSAR

Glosarul include definiţiile principalelor noţiuni utilizate în cadrul acestui Raport. Definiţiile pot fi aplicate

în mod specific pentru acest raport.

Întreprindere activă

O întreprindere este considerată ca fiind activă într-un anumit an dacă (i) este

înregistrată în acelaşi an, sau (ii) a declarat o cifră de afaceri strict pozitiv, sau (iii)

anul ei de înregistrare este anterior anului curent, a înregistrat o valoare lipsă a

vânzărilor în anul curent, dar una pozitivă în anul următor.

Rată de reziliere Suma ratei întreprinderilor noi iniţiate şi a ratei întreprinderilor închise

Întreprindere moartă O întreprindere care, într-un anumit an, a trecut din stare "activă" în stare „inactivă"

(a se vedea definiţia "companie activă" de mai sus).

Indicele Ellison-Glaeser

(IEE)

Măsura gradului de concentrare geografică la nivel de sector care nu a fost

considerată în cadrul concentrării industriale a sectorului.

Indicele Herfindahl-

Hirschman (IHH)

Măsura de concentrare industrială, calculată ca suma pătratelor cotelor de piață

individuale ale tuturor întreprinderilor dintr-un sector anumit

Indicele Isard Măsura concentrării geografice brută a diferitor sectoare. Indicele presupune valori

mai mari (de până la 1), atunci când toate întreprinderile care aparţin unui sector sunt

situate în aceeași regiune.

Productivitatea muncii Valoarea adăugată la factorul de cost per persoană angajată.

Coeficientul de locaţie (LQ)

pentru ocuparea forţei de

muncă

Măsură comparativă a ponderii regionale a activităţii economice într-un anumit sector

şi regiune la cota acestuia la nivel de ţară.

Rata netă Diferenţa între rata întreprinderilor noi incipiente şi rata închiderii întreprinderilor.

Companie nouă O întreprindere care, într-un anumit an, a trecut de la stare "inactivă" la stare "activă".

Rata de închidere a

afacerilor

Raportul dintre întreprinderile închise şi populaţia la mijloc de an în întreprinderile

active existente

Companie rurală Întreprindere din Republica Moldova amplasată în afara municipiilor Chişinău sau

Bălţi

Clasa de mărime a

companiei

În acest raport, sunt folosite următoarele clase de mărime: (i) micro: <10 angajaţi; (ii)

mici: 10-49 salariaţi; (iii) medii: 50-240 salariaţi; (iv) mari:> 250 de angajaţii

Companie urbană Întreprindere moldovenească situată în municipiile Chişinău sau Bălţi.

Costul Factorului de

Valoare Adăugată (VAFC)

Venitul brut din activităţile operaţionale după ajustarea subsidiilor operaţionale şi a

impozitele indirecte. Indicatorul este calculat folosind formula aplicată de Eurostat (şi

discutată cu BNS în a doua vizită în teren), din cifra de afaceri, plus producţia

capitalizată, alte venituri operaţionale şi subsidii, plus sau minus variaţia stocurilor,

minus procurările de bunuri şi servicii şi alte cheltuieli operaţionale.

67

ANEXA B – TERMOGRAME

68

Anexa B.1 – Termograme, IMM (valori medii 2009- 2013)

Subsector Codul Total #

IMM

Creşterea

medie

anuală a #

IMM

Total

angajaţi

Creşterea

medie

anuală a #

angajaţi

Cifra de

afaceri (MDL

‘000 - 2010

preţuri)

Creşterea

anuală

medie a

cifrei de

afaceri

reale

VAFC

(MDL ‘000–

preţuri 2010)

Creşterea

anuală

medie a

VAFT

reală

VAFC per

angajat

(MDL

‘000–

preţuri

2010)

Creşterea

anuală

medie a

VAFT

reală per

angajat

Rata

natalită

ţii

Rata

mortalităţii

Exporturi

IMM (US$

'000)

Exporturi

nete IMM

(USD ‘000 –

net re-

exporturi)

Agricultură, creşterea animalelor,

vânătoare și servicii anexe 1 1,914.60 2.87% 42,590.40 -6.27% 7,633,002.90 17.72% 2,051,476.18 24.08% 49.60 32.38% 8.71% 6.98% 271,211.01

Silvicultură și exploatare forestieră 2 19.60 4.15% 2,605.80 0.88% 176,352.58 15.65% 119,418.75 26.19% 45.67 25.09% 8.88% 3.63% 886.51

Pescuit şi acvacultură 3 49.60 -7.75% 580.40 -9.00% 39,548.01 -8.94% 14,939.40 4.68% 26.61 15.03% 10.65% 17.02% - -

Alte industrii miniere și extractive 8 88.20 2.00% 2,867.80 -3.57% 527,863.16 6.64% 207,332.34 7.05% 72.63 11.01% 9.08% 9.35% 157.82 75.92

Industria alimentară 10 720.40 -1.22% 14,605.80 4.60% 5,097,448.72 17.35% 473,943.07 1.92% 32.42 -2.55% 8.95% 7.32% 66,562.78 65,367.50

Fabricarea băuturilor 11 172.60 -2.78% 7,547.60 -4.85% 2,918,856.35 12.92% 517,977.12 13.73% 69.82 19.52% 6.01% 7.48% 92,415.63 90,123.53

Fabricarea produselor din tutun 12 11.40 -4.89% 530.40 -5.21% 198,581.57 3.50% 14,926.23 19.58% 28.13 26.16% 7.70% 9.90% 4,706.76 4,434.09

Fabricarea textilelor 13 99.00 -3.74% 2,031.60 21.11% 555,588.67 52.76% 123,880.10 25.51% 61.15 3.63% 7.84% 10.57% 31,755.99 4,988.61

Fabricarea articolelor de

îmbrăcăminte 14 258.00 -0.76% 8,524.20 6.06% 730,463.52 16.40% 325,270.42 13.25% 37.83 6.78% 12.35% 8.44% 110,615.92 28,529.28

Fabricarea produselor din piele și a

produselor anexe 15 70.20 1.07% 3,096.40 8.42% 295,085.43 17.61% 126,649.49 32.50% 40.05 22.21% 8.99% 7.14% 31,792.84 13,233.15

Prelucrarea lemnului, fabricarea

produselor din lemn și plută, cu

excepția mobilei; fabricarea

articolelor din paie și alte materiale

vegetale împletite

16 201.80 -5.77% 1,300.20 -2.69% 191,525.37 4.16% 44,785.16 14.35% 34.54 17.51% 10.92% 10.57% 9,931.54 5,391.72

Fabricarea hârtiei și a produselor

de papetărie 17 179.20 -0.41% 2,403.60 0.48% 912,393.22 5.79% 224,157.92 6.31% 93.38 5.81% 10.09% 5.74% 14,155.76 5,061.26

Tipărire și reproducerea pe suporți a înregistrărilor

18 75.80 -9.64% 620.00 -10.40% 156,212.53 -7.13% 51,732.88 -18.75% 83.49 -9.33% 6.00% 6.53% - -

Fabricarea produselor de cocserie

și a produselor obţinute prin

rafinarea petrolului

19 2.20 0.00% 91.20 -0.28% 153,370.28 60.11% 21,697.43 -8.84% 238.59 -8.59% 0.00% 12.50% 12,301.46 744.45

Fabricarea substanțelor și a

produselor chimice 20 52.60 7.90% 784.80 3.71% 304,492.13 14.12% 51,586.64 15.03% 65.18 10.92% 22.01% 11.45% 8,880.52 1,250.01

Fabricarea produselor

farmaceutice de bază și a

preparatelor farmaceutice

21 26.40 1.94% 1,025.60 5.70% 424,655.07 10.11% 110,698.72 3.78% 108.15 -1.81% 9.34% 6.53% 78,240.32 13,376.27

Fabricarea produselor din cauciuc

și mase plastice 22 309.80 7.95% 3,634.20 6.53% 1,327,248.17 14.71% 207,624.25 22.78% 55.86 15.26% 10.77% 6.67% 39,616.18 16,243.71

Fabricarea altor produse minerale

nemetalice 23 305.60 -4.93% 3,523.60 -5.97% 1,681,838.08 10.92% 301,171.75 8.10% 87.09 14.96% 11.42% 11.02% 19,870.62 18,567.05

Industria metalurgică 24 64.00 3.08% 679.00 -3.14% 263,493.54 3.05% 64,711.47 -2.91% 94.62 0.24% 8.25% 3.14% 10,092.44 4,450.56

Fabricarea produselor metalice cu

excepția mașinilor și

echipamentelor

25 239.80 -7.20% 2,709.60 -0.41% 619,884.98 11.82% 119,507.76

44.86

9.83% 9.12% 33,542.76 12,644.48

Fabricarea calculatoarelor și a

produselor electronice şi optice 26 24.20 0.99% 530.00 5.69% 272,459.62 26.30% 55,873.11 21.40% 105.61 14.87% 9.27% 8.55% 31,915.52 25,945.33

69

Subsector Codul Total #

IMM

Creşterea

medie

anuală a #

IMM

Total

angajaţi

Creşterea

medie

anuală a #

angajaţi

Cifra de

afaceri (MDL

‘000 - 2010

preţuri)

Creşterea

anuală

medie a

cifrei de

afaceri

reale

VAFC

(MDL ‘000–

preţuri 2010)

Creşterea

anuală

medie a

VAFT

reală

VAFC per

angajat

(MDL

‘000–

preţuri

2010)

Creşterea

anuală

medie a

VAFT

reală per

angajat

Rata

natalită

ţii

Rata

mortalităţii

Exporturi

IMM (US$

'000)

Exporturi

nete IMM

(USD ‘000 –

net re-

exporturi)

Fabricarea echipamentelor

electrice 27 25.60 8.40% 675.80 -1.22% 216,200.76 66.33% 29,682.79 7.24% 44.32 8.56% 12.48% 4.57% 42,544.34 20,063.67

Fabricarea de mașini, utilaje și

echipamente n.e.c. 28 67.80 0.72% 1,509.40 -1.24% 323,059.63 26.40% 120,837.56 16.42% 79.80 17.88% 6.71% 3.72% 28,015.84 12,465.49

Fabricarea autovehiculelor de

transport rutier, a remorcilor și

semiremorcilor

29 66.80 3.54% 704.60 15.23% 78,360.48 26.29% 30,940.05 21.66% 44.43 5.59% 20.02% 9.83% 26,213.12 3,855.23

Fabricarea altor echipamente de

transport 30 3.20 25.74% 130.00 5.14% 15,192.44 -0.19% 10,253.23 -21.27% 81.96 -25.12% 20.83% 8.33% 10,410.78 6,907.65

Fabricarea de mobilier 31 265.80 -1.03% 3,259.20 1.90% 680,204.70 13.66% 129,695.89 12.82% 39.52 10.72% 7.44% 6.50% 49,924.09 15,339.01

Alte activităţi de fabricare 32 61.40 3.86% 641.60 4.92% 65,775.01 11.91% 21,081.95 0.17% 32.89 -4.53% 14.46% 6.87% 3,423.06 835.15

Repararea, întreținerea și instalarea

mașinilor şi a echipamentelor 33 161.80 2.53% 1,781.40 0.91% 411,985.15 18.84% 171,363.55 15.29% 95.10 14.25% 6.33% 3.42% - -

Furnizarea energiei electrice, a

gazelor naturale, a aburului şi a

aerului condiționat

35 48.80 4.66% 1,773.60 -1.15% 6,459,292.53 5.55%

17.37% 12.47% 1.96 1.96

Captarea, tratarea și distribuția

apei 36 146.60 18.92% 3,003.40 0.31% 234,879.90 7.07% 121,008.92 12.72% 40.07 12.36% 10.13% 3.64% - -

Colectarea şi epurarea apelor uzate 37 27.40 -8.07% 953.40 -4.75% 48,524.05 -1.88% 30,293.11 -2.46% 32.14 2.40% 6.87% 3.69% - -

Colectarea, tratarea şi eliminarea

deşeurilor; activităţi de recuperare

a materialelor reciclabile

38 46.40 22.25% 917.00 3.15% 911,238.78 44.98% 129,711.73 -4.75% 141.81 -7.66% 26.46% 13.96% 42,440.12 38,669.60

Activități și servicii de

decontaminare 39 27.40 10.23% 700.40 13.83% 46,199.59 22.85% 21,582.40 13.40% 31.09 -0.37% 11.73% 6.42% - -

Construcţii de clădiri 41 630.40 0.89% 8,105.80 3.72% 2,825,142.12 7.10% 509,277.45 9.35% 62.31 5.43% 16.59% 11.64% - -

Lucrări de inginerie civilă 42 513.00 -2.76% 9,780.60 0.67% 2,759,373.54 13.65% 692,723.56 30.95% 70.49 30.09% 11.64% 9.27% - -

Lucrări speciale de construcții 43 899.40 4.61% 9,172.40 0.60% 2,518,540.87 10.46% 514,787.31 6.48% 56.25 5.85% 11.87% 8.37% - -

Comerț cu ridicata şi cu amănuntul

şi servicii de reparaţii la auto-

vehicule şi motociclete

45 1,267.20 5.66% 7,859.60 4.64% 4,138,890.27 7.07% 489,425.98 22.49% 61.15 17.06% 15.24% 8.78% - -

Vânzarea cu ridicata, cu excepția

autovehiculelor și motocicletelor 46 5,123.20 1.00% 38,274.20 2.76% 49,509,755.51 6.02% 3,749,314.21 9.69% 97.85 6.74% 15.02% 10.74% - -

Comerțul cu amănuntul, excepție

autovehicule şi motociclete 47 8,544.40 1.87% 50,169.40 2.95% 18,815,880.22 6.21% 1,904,902.51 9.63% 38.03 6.49% 9.71% 6.36% - -

Transporturi terestre şi transporturi

prin conducte 49 1,310.40 1.99% 16,939.80 1.94% 3,731,926.38 6.64% 782,249.04 -0.95% 46.26 -2.83% 10.40% 7.42% - -

Transport naval 50 3.80 -15.91% 67.40 1.12% 8,825.02 -28.92% 1,277.59

18.81

22.73% 21.59% - -

Transport aerian 51 16.00 -1.60% 380.00 -10.38% 343,919.40 -2.56% 84,069.78 0.65% 232.57 12.30% 11.96% 12.29% - -

Antrepozitare și activități auxiliare de transport

52 527.80 6.42% 4,590.40 -2.32% 2,443,489.58 3.28% 324,215.57 3.99% 70.91 6.45% 15.73% 9.57% - -

Activităţi poştale şi de curierat 53 15.40 11.37% 182.80 -1.65% 68,244.56 2.11% 14,005.49 13.95% 78.10 15.86% 24.88% 8.70% - -

70

Subsector Codul Total #

IMM

Creşterea

medie

anuală a #

IMM

Total

angajaţi

Creşterea

medie

anuală a #

angajaţi

Cifra de

afaceri (MDL

‘000 - 2010

preţuri)

Creşterea

anuală

medie a

cifrei de

afaceri

reale

VAFC

(MDL ‘000–

preţuri 2010)

Creşterea

anuală

medie a

VAFT

reală

VAFC per

angajat

(MDL

‘000–

preţuri

2010)

Creşterea

anuală

medie a

VAFT

reală per

angajat

Rata

natalită

ţii

Rata

mortalităţii

Exporturi

IMM (US$

'000)

Exporturi

nete IMM

(USD ‘000 –

net re-

exporturi)

Cazare 55 90.80 6.21% 1,605.80 -0.24% 245,759.08 3.11% 112,797.25 -2.46% 70.19 -2.23% 12.73% 8.07% - -

Activități de alimentație publică 56 1,134.80 5.52% 10,218.60 3.97% 961,654.80 5.25% 276,591.74 3.83% 27.26 -0.13% 13.23% 7.63% - -

Activităţi de editare 58 233.60 -7.37% 1,729.20 -9.72% 300,605.79 -11.43% 100,766.83 -15.32% 57.73 -6.20% 7.60% 8.00% 2,279.64 1,778.21

Activități de producţie cinema-

tografică, video şi de programe de

televiziune; înregistrări audio şi

activități de editare muzicală

59 37.60 -0.66% 408.00 0.98% 75,052.29 7.76% 18,267.86 1.68% 43.69 0.70% 13.85% 15.30% 0.80 0.80

Activități de difuzare a

programelor de televiziune 60 50.80 -0.48% 932.20 -10.20% 171,675.05 -5.02%

11.42% 14.36% - -

Telecomunicaţii 61 311.40 -5.84% 2,184.40 0.24% 647,048.77 3.18% 141,625.93 -5.85% 65.60 -6.08% 9.75% 11.13% - -

Activități de servicii în tehnologia

informației 62 425.00 12.33% 3,400.60 15.36% 742,030.35 11.56% 377,534.83 11.44% 111.84 -3.40% 23.65% 10.76% - -

Activități de servicii informatice 63 93.60 9.03% 1,232.60 22.75% 198,286.58 23.98% 101,682.31 13.94% 84.44 -7.18% 17.84% 9.91% - -

Intermedieri financiare, cu

excepția activităților de asigurări

și ale fondurilor de pensii

64 212.20 10.83% 1,200.60 5.44% 1,001,713.20 -8.98% 43,915.29

35.94

24.28% 12.86% - -

Activităţi auxiliare serviciilor

financiare şi activităţilor de

asigurare

66 458.60 4.31% 1,481.60 4.60% 323,981.31 7.50% 256.72

0.19

11.13% 5.82% - -

Activităţi imobiliare 68 1,919.60 2.62% 14,172.00 -0.26% 2,083,479.18 -1.06% 1,034,458.30 -2.70% 73.28 -2.44% 10.86% 12.94% - -

Activităţi juridice şi de

contabilitate 69 589.20 9.02% 1,906.20 5.50% 301,788.23 10.62% 100,219.19 -2.62% 53.16 -7.70% 17.21% 9.95% - -

Activități privind sediile sociale;

activități de consultanță manageria

lă

70 381.00 11.21% 1,775.80 11.05% 367,328.48 19.28% 184,183.41 19.92% 104.10 7.99% 32.02% 20.65% - -

Activități de arhitectură şi

inginerie; analize și testări tehnice 71 451.40 7.37% 4,537.40 3.03% 523,357.67 -2.47% 296,035.64 -3.40% 65.53 -6.24% 13.39% 7.38% 1.06

-

0.16

Cercetare și dezvoltare științifică 72 41.00 -4.46% 813.20 -3.28% 96,936.19 7.46% 52,822.09 9.85% 65.58 13.57% 15.38% 16.22% - -

Publicitate și cercetare de piață 73 597.60 5.11% 2,908.80 4.52% 951,349.02 2.90% 248,785.49 4.32% 85.55 -0.19% 19.20% 11.57% - -

Alte activități profesionale,

ştiinţifice şi tehnice 74 94.20 1.07% 592.20 -5.51% 73,153.10 -16.82% 37,571.84 -1.86% 63.68 3.85% 12.73% 7.15% - -

Activităţi veterinare 75 37.00 6.66% 68.00 0.35% 6,101.35 -11.41% 1,869.03 -25.17% 28.46 -25.43% 14.84% 15.74% - -

Activități de închiriere și leasing 77 138.20 6.46% 476.80 -8.71% 73,420.68 -2.93% 31,032.29 17.81% 66.62 29.05% 20.42% 16.80% - -

Activităţi salariale 78 54.80 -4.30% 267.60 17.36% 23,624.48 22.18% 9,481.74 9.24% 34.97 -6.92% 19.86% 18.08% - -

Activități ale agențiilor turistice și

a tur-operatorilor; alte servicii

de rezervare și asistență turistică

79 275.00 9.00% 1,244.40 3.48% 972,488.93 8.57% 109,216.88 13.65% 84.76 9.83% 18.06% 8.59% - -

Activități de pază și protecție și

investigații 80 118.20 4.10% 3,102.00 12.24% 263,880.08 12.03% 124,980.14 8.01% 40.79 -3.76% 8.44% 7.42% - -

71

Subsector Codul Total #

IMM

Creşterea

medie

anuală a #

IMM

Total

angajaţi

Creşterea

medie

anuală a #

angajaţi

Cifra de

afaceri (MDL

‘000 - 2010

preţuri)

Creşterea

anuală

medie a

cifrei de

afaceri

reale

VAFC

(MDL ‘000–

preţuri 2010)

Creşterea

anuală

medie a

VAFT

reală

VAFC per

angajat

(MDL

‘000–

preţuri

2010)

Creşterea

anuală

medie a

VAFT

reală per

angajat

Rata

natalită

ţii

Rata

mortalităţii

Exporturi

IMM (US$

'000)

Exporturi

nete IMM

(USD ‘000 –

net re-

exporturi)

Servicii legate de

clădiri și amenajări peisajere; 81 38.80 21.68% 967.00 19.06% 68,783.59 18.72% 23,734.56 2.76% 25.61 -13.69% 29.40% 11.24% - -

Activități administrative și de

sprijinire a activităților de birou,

alte activități de sprijinire a

întreprinderilor

82 329.80 10.24% 2,058.80 11.80% 410,750.18 15.71% 193,891.42 9.38% 94.84 -2.16% 19.15% 10.37% - -

Servicii de administrație publică şi

apărare, servicii obligatorii

de asigurări sociale

85 282.20 3.14% 3,440.60 2.72% 262,439.16 2.85% 88,250.32 -1.81% 25.89 -4.41% 12.53% 10.20% - -

Învăţământ 86 531.20 12.60% 11,471.80 10.10% 1,024,842.34 10.88% 234,700.18 10.52% 20.34 0.38% 12.15% 5.00% - -

Activități creative, artistice și de

divertisment 90 64.60 6.48% 1,016.60 -3.54% 42,473.29 5.20% 31,811.35 -18.32% 30.80 -15.32% 21.95% 13.52% 5.14 0.77

Activități ale bibliotecilor,

arhivelor, muzeelor și alte

activităţi culturale

91 14.00 -3.78% 381.60 -16.96% 35,560.56 -4.19% 22,270.31 -9.62% 60.86 8.84% 15.67% 10.64% 5.12 0.82

Jocuri de noroc și pariuri 92 61.60 -0.42% 1,604.80 1.00% 433,928.77 4.60% 85,381.72 4.29% 53.12 3.26% 8.07% 8.00% - -

Activități sportive,

recreative și distractive 93 195.00 7.98% 1,522.40 -0.56% 147,941.59 -4.59% 27,897.23 4.36% 18.44 4.94% 25.73% 20.47% - -

Activităţi ale organizaţiilor de

membri 94 263.00 3.81% 1,470.00 -2.46% 77,184.08 -1.04% 39.50

0.03

45.90% 55.28% - -

Repararea calculatoarelor și a

bunurilor personale de uz casnic 95 235.80 8.22% 1,030.80 1.95% 177,092.62 14.92% 40,137.25 17.00% 38.42 14.76% 13.35% 7.45% - -

Alte activități din domeniul

serviciilor personale 96 332.40 6.44% 2,009.20 1.20% 88,176.41 3.35% 44,425.91 3.10% 22.12 1.88% 16.79% 8.30% 60.86 60.86

72

Anexa B.2 – Termograme, Micro-întreprinderi (valori medii 2009-2013)

Subsector Codul Total #

întrep.

Creşterea

medie

anuală a

# întrep.

Total

angajaţi

Creşterea

medie

anuală a #

angajaţi

Cifra de afaceri

(MDL ‘000 -

2010 preţuri)

Creşterea

anuală

medie a

cifrei de

afaceri

reale

VAFC

(MDL ‘000–

preţuri 2010)

Creşterea

anuală

medie a

VAFT

reală

VAFC per

angajat

(MDL

‘000–

preţuri

2010)

Creşterea

anuală

medie a

VAFT

reală per

angajat

Rata

natalită

ţii

Rata

mortalităţii

Agricultură, creşterea animalelor,

vânătoare și servicii anexe 1 995.20 7.21% 4,797.60 18.46% 1,397,699.20 36.15% 325,933.81 33.40% 65.31 12.62% 15.93% 12.04%

Silvicultură și exploatare forestieră 2 2.60 14.47% 4.00 51.83% 487.33 56.55% 59.50 35.99% 12.25 14.93% 86.31% 20.83%

Pescuit şi acvacultură 3 31.20 -10.52% 94.40 -5.97% 5,165.66 -6.66% 753.99

9.02

17.10% 27.14%

Alte industrii miniere și extractive 8 38.00 0.67% 193.00 10.61% 61,911.63 25.43% 15,005.85 31.69% 76.44 19.05% 19.73% 19.49%

Industria alimentară 10 452.60 -0.21% 2,390.60 15.98% 748,058.34 25.90% 56,729.85

26.88

13.35% 10.00%

Fabricarea băuturilor 11 47.20 -2.60% 287.80 19.57% 141,178.51 51.93% 8,060.76

43.84

17.43% 18.35%

Fabricarea produselor din tutun 12 2.00 0.00% 14.80 15.02% 5,576.20 -31.52% 1,286.22

70.05

33.33% 18.33%

Fabricarea textilelor 13 78.40 -2.21% 1,300.00 66.72% 409,271.62 127.77% 81,169.90 98.63% 48.05 19.14% 9.91% 12.41%

Fabricarea articolelor de

îmbrăcăminte 14 144.20 0.00% 1,335.80 52.30% 137,910.46 45.70% 40,194.13 36.60% 31.70 -10.31% 19.53% 13.22%

Fabricarea produselor din piele și a

produselor anexe 15 35.80 2.08% 316.40 27.09% 41,208.41 42.10% 6,049.03 62.73% 23.52 28.04% 16.48% 13.26%

Prelucrarea lemnului, fabricarea

produselor din lemn și plută, cu

excepția mobilei; fabricarea

articolelor din paie și alte materiale vegetale împletite

16 165.40 -6.04% 635.40 0.81% 105,918.37 17.04% 28,505.44 35.62% 44.12 34.52% 13.10% 12.49%

Fabricarea hârtiei și a produselor de papetărie

17 130.00 -0.19% 557.40 15.10% 165,383.21 29.91% 33,461.91 23.31% 59.65 7.14% 13.90% 7.51%

Tipărire și reproducerea pe suporți a înregistrărilor

18 59.80 -9.64% 221.00 -6.94% 49,754.02 6.61% 7,312.57

32.23

7.67% 8.33%

Fabricarea substanțelor și a produselor chimice

20 31.60 12.06% 145.20 25.16% 60,565.24 52.57% 4,658.60

30.66

36.97% 18.94%

Fabricarea produselor

farmaceutice de bază și a preparatelor farmaceutice

21 7.80 15.83% 54.00 35.60% 9,558.73 36.32% 3,280.67 -16.69% 53.00 -38.57% 30.03% 20.89%

Fabricarea produselor din cauciuc și

mase plastice 22 234.40 10.71% 1,027.80 19.82% 233,448.36 31.76% 56,690.29

46.63

13.92% 8.34%

Fabricarea altor produse minerale

nemetalice 23 225.40 -5.13% 1,136.80 8.44% 554,776.31 31.02% 79,708.03

65.97

14.76% 14.20%

Industria metalurgică 24 44.40 8.48% 204.20 20.01% 61,548.28 23.76% 12,814.76

54.91

11.45% 4.02%

Fabricarea produselor metalice cu

excepția mașinilor și echipamentelor 25 181.40 -9.59% 762.40 -1.09% 151,461.22 25.88% 31,552.23 21.95% 41.05 23.29% 12.19% 11.24%

Fabricarea calculatoarelor și a produselor electronice şi optice

26 16.00 2.99% 67.00 4.47% 18,547.94 -2.52% 4,411.33

62.49

13.92% 11.38%

73

Subsector Codul Total #

întrep.

Creşterea

medie

anuală a

# întrep.

Total

angajaţi

Creşterea

medie

anuală a #

angajaţi

Cifra de afaceri

(MDL ‘000 -

2010 preţuri)

Creşterea

anuală

medie a

cifrei de

afaceri

reale

VAFC

(MDL ‘000–

preţuri 2010)

Creşterea

anuală

medie a

VAFT

reală

VAFC per

angajat

(MDL

‘000–

preţuri

2010)

Creşterea

anuală

medie a

VAFT

reală per

angajat

Rata

natalită

ţii

Rata

mortalităţii

Fabricarea echipamentelor electrice 27 10.00 31.61% 81.20 83.05% 115,546.20 267.44% 2,972.93 34.96% 47.45 -26.27% 29.56% 8.12%

Fabricarea de mașini, utilaje și

echipamente n.e.c. 28 34.60 1.40% 146.20 11.17% 34,662.12 17.29% 8,492.29 14.37% 57.70 2.89% 12.47% 7.29%

Fabricarea autovehiculelor de

transport rutier, a remorcilor și semiremorcilor

29 58.20 2.89% 187.20 4.90% 21,993.31 1.21% 3,342.18 23.62% 17.32 17.84% 22.84% 11.23%

Fabricarea de mobilier 31 208.20 -0.72% 873.80 4.91% 99,454.06 13.21% 21,821.97 27.10% 24.75 21.15% 9.37% 7.68%

Alte activităţi de fabricare 32 47.40 4.46% 153.20 9.39% 17,550.39 22.65% 3,777.72 29.60% 23.33 18.48% 17.71% 8.90%

Repararea, întreținerea și instalarea

mașinilor şi a echipamentelor 33 118.00 3.25% 463.00 11.58% 88,155.29 36.29% 25,350.56 37.89% 51.53 23.59% 7.87% 3.87%

Furnizarea energiei electrice, a

gazelor naturale, a aburului şi a

aerului condiționat

35 19.40 18.92% 76.40 11.60% 22,220.24 10.53% 6,552.53 -6.60% 95.73 -16.30% 41.41% 29.61%

Captarea, tratarea și distribuția apei 36 102.00 27.99% 427.60 24.97% 20,924.06 40.17% 7,233.42 30.52% 16.48 4.44% 13.78% 5.12%

Colectarea şi epurarea apelor uzate 37 9.80 -7.65% 46.20 -15.22% 2,274.27 -14.03% 1,002.40 -17.79% 21.09 -3.03% 12.57% 7.54%

Colectarea, tratarea şi eliminarea deşeurilor; activităţi de recuperare a

materialelor reciclabile

38 32.60 28.00% 104.60 28.57% 31,585.45 17.51% 4,175.60 0.95% 48.68 -21.48% 38.62% 20.39%

Activități și servicii de decontaminare

39 12.40 13.62% 103.20 73.21% 7,131.10 62.98% 2,165.11

17.32

20.61% 11.90%

Construcţii de clădiri 41 427.60 1.87% 2,247.20 18.70% 747,784.94 15.49% 185,789.49 2.52% 86.94 -13.62% 22.96% 15.98%

Lucrări de inginerie civilă 42 294.80 0.53% 1,682.00 22.30% 702,344.60 42.42% 97,942.81 12.75% 59.44 -7.81% 18.52% 13.46%

Lucrări speciale de construcții 43 663.40 7.26% 3,119.20 14.42% 828,853.51 24.48% 165,325.43 21.73% 52.10 6.38% 15.17% 10.27%

Comerț cu ridicata şi cu amănuntul şi servicii de reparaţii la auto-vehicule şi

motociclete

45 1,099.40 6.58% 3,904.40 12.09% 1,790,637.20 23.88% 172,622.15

40.21

17.10% 9.99%

Vânzarea cu ridicata, cu excepția

autovehiculelor și motocicletelor 46 4,372.80 1.47% 14,461.80 7.33% 19,151,708.04 9.76% 1,245,617.44 8.96% 85.86 1.52% 17.23% 12.14%

Comerțul cu amănuntul, excepție

autovehicule şi motociclete 47 7,574.80 2.34% 23,975.40 6.37% 5,825,175.77 12.50% 495,962.84 22.79% 20.35 15.44% 10.79% 7.05%

Transporturi terestre şi transporturi

prin conducte 49 891.60 2.83% 4,242.00 14.25% 1,208,884.25 14.35% 222,993.97 15.78% 52.73 1.34% 14.54% 10.13%

Transport naval 50 2.80 -24.02% 5.60 -40.54% 1,146.45 -56.04% 206.17

29.82

27.78% 36.11%

Transport aerian 51 8.20 3.39% 46.80 22.58% 14,316.14 11.91% 3,976.32 47.98% 84.00 20.72% 22.89% 23.19%

Antrepozitare și activități auxiliare de transport

52 428.80 9.88% 1,481.80 13.70% 1,207,977.83 19.28% 147,518.17 22.15% 99.11 7.43% 18.96% 11.24%

Activităţi poştale şi de curierat 53 8.60 18.92% 24.20 23.36% 3,082.67 9.63% 655.79

33.04

41.14% 11.88%

Cazare 55 54.40 10.67% 292.60 22.63% 37,955.75 21.62% 15,309.23 30.85% 49.57 6.71% 19.72% 11.76%

74

Subsector Codul Total #

întrep.

Creşterea

medie

anuală a

# întrep.

Total

angajaţi

Creşterea

medie

anuală a #

angajaţi

Cifra de afaceri

(MDL ‘000 -

2010 preţuri)

Creşterea

anuală

medie a

cifrei de

afaceri

reale

VAFC

(MDL ‘000–

preţuri 2010)

Creşterea

anuală

medie a

VAFT

reală

VAFC per

angajat

(MDL

‘000–

preţuri

2010)

Creşterea

anuală

medie a

VAFT

reală per

angajat

Rata

natalită

ţii

Rata

mortalităţii

Activități de alimentație publică 56 872.80 7.18% 3,580.60 15.62% 282,494.22 23.00% 81,220.32 22.78% 23.27 6.19% 16.95% 9.15%

Activităţi de editare 58 181.20 -7.98% 704.40 -5.53% 87,054.86 -6.79% 24,615.72 -5.04% 34.84 0.51% 9.42% 10.05%

Activități de producţie cinema-tografică, video şi de programe de

televiziune; înregistrări audio şi

activități de editare muzicală

59 31.80 3.18% 105.20 11.40% 20,880.85 10.05% 4,991.79 25.83% 46.21 12.95% 16.41% 18.16%

Activități de difuzare a programelor de televiziune

60 31.60 -1.50% 154.20 3.47% 81,743.53 -3.46%

-12.80%

-15.72% 17.61% 20.04%

Telecomunicaţii 61 274.20 -5.82% 921.00 0.66% 346,713.40 26.74% 33,275.17

36.03

10.49% 12.28%

Activități de servicii în tehnologia

informației 62 351.40 13.80% 1,119.80 21.78% 213,908.38 25.53% 71,855.09 21.30% 64.50 -0.40% 27.02% 12.65%

Activități de servicii informatice 63 75.00 10.20% 271.40 15.74% 29,266.58 21.41% 12,761.45 28.33% 45.52 10.87% 22.02% 11.43%

Intermedieri financiare, cu excepția

activităților de asigurări și ale fondurilor de pensii

64 191.60 12.35% 668.20 15.65% 474,082.73 6.48% 2,434.03

3.91

26.62% 14.07%

Activităţi auxiliare serviciilor

financiare şi activităţilor de asigurare 66 447.00 4.00% 1,313.20 3.75% 298,964.04 5.23% 128.10

0.11

11.12% 5.92%

Activităţi imobiliare 68 1,581.40 2.20% 5,280.60 2.75% 697,595.37 6.71% 359,906.96 13.83% 68.00 10.78% 12.71% 14.24%

Activităţi juridice şi de contabilitate 69 547.40 9.65% 1,262.00 11.97% 173,933.36 27.14% 41,379.49 16.96% 32.82 4.46% 18.45% 10.54%

Activități privind sediile sociale;

activități de consultanță managerială 70 356.40 12.54% 806.00 10.67% 206,045.91 34.60% 93,256.09 34.45% 113.86 21.49% 33.59% 21.33%

Activități de arhitectură şi

inginerie; analize și testări tehnice 71 364.00 8.43% 1,497.60 12.18% 161,263.95 16.07% 73,236.35 40.01% 48.20 24.82% 15.88% 8.62%

Cercetare și dezvoltare științifică 72 27.40 -2.79% 85.00 -8.57% 20,791.74 21.90% 8,626.76 2.74% 110.64 12.36% 22.31% 22.35%

Publicitate și cercetare de piață 73 534.80 5.42% 1,618.40 13.52% 534,465.58 11.70% 136,167.06 8.39% 84.90 -4.52% 20.73% 12.66%

Alte activități profesionale, ştiinţifice şi tehnice

74 87.20 2.04% 265.60 2.37% 21,496.89 -2.42% 12,351.00 24.64% 46.16 21.76% 13.75% 7.71%

Activităţi veterinare 75 35.80 6.84% 59.20 8.39% 5,751.24 -9.97% 1,660.68 -21.68% 30.65 -27.74% 15.42% 16.31%

Activități de închiriere și leasing 77 127.60 8.36% 313.60 5.21% 53,044.80 9.43% 24,356.21 40.19% 76.25 33.26% 21.98% 16.36%

Activităţi salariale 78 53.80 -4.38% 251.00 19.73% 23,318.15 22.58% 9,937.66 9.86% 39.76 -8.25% 20.23% 18.41%

Activități ale agențiilor turistice și a t

ur-operatorilor; alte servicii

de rezervare și asistență turistică

79 252.00 10.39% 794.00 9.62% 398,073.40 11.46% 65,874.53 18.07% 80.78 7.71% 19.60% 9.11%

Activități de pază și protecție și

investigații 80 70.20 5.07% 706.20 45.62% 58,938.73 28.17% 25,880.07 49.14% 38.76 2.42% 12.80% 11.13%

Servicii legate de clădiri și amenajări peisajere;

81 26.20 33.15% 300.60 97.48% 23,315.47 161.46% 6,558.93

15.91

41.03% 15.92%

Activități administrative și de 82 293.60 11.48% 963.20 23.38% 222,280.89 25.57% 89,531.30 22.70% 94.23 -0.55% 20.67% 11.33%

75

Subsector Codul Total #

întrep.

Creşterea

medie

anuală a

# întrep.

Total

angajaţi

Creşterea

medie

anuală a #

angajaţi

Cifra de afaceri

(MDL ‘000 -

2010 preţuri)

Creşterea

anuală

medie a

cifrei de

afaceri

reale

VAFC

(MDL ‘000–

preţuri 2010)

Creşterea

anuală

medie a

VAFT

reală

VAFC per

angajat

(MDL

‘000–

preţuri

2010)

Creşterea

anuală

medie a

VAFT

reală per

angajat

Rata

natalită

ţii

Rata

mortalităţii

sprijinire a activităților de birou, alte

activități de sprijinire a întreprinderilor

Servicii de administrație publică şi apărare, servicii obligatorii

de asigurări sociale

85 206.80 3.06% 835.80 12.75% 59,972.65 15.02% 23,345.12 11.03% 28.01 -1.52% 16.61% 13.41%

Învăţământ 86 355.00 10.21% 1,672.00 20.25% 142,260.24 44.00% 49,325.10 31.95% 28.51 9.73% 13.81% 7.03%

Activități creative, artistice și de divertisment

90 50.20 11.13% 149.40 13.04% 16,804.58 35.86% 3,422.93 -8.21% 25.13 -18.80% 28.13% 15.97%

Activități ale bibliotecilor, arhivelor,

muzeelor și alte activităţi culturale 91 9.20 0.00% 23.00 -8.78% 4,650.33 -9.76% 864.91

39.19

23.82% 15.92%

Jocuri de noroc și pariuri 92 26.20 5.04% 179.40 30.43% 24,767.44 32.90% 9,514.54 62.68% 45.92 24.73% 18.01% 12.44%

Activități sportive,

recreative și distractive 93 168.40 9.67% 505.00 15.53% 44,737.99 11.61% 8,349.45 52.53% 16.31 32.02% 28.47% 23.01%

Activităţi ale organizaţiilor de membri

94 223.00 5.85% 557.20 7.43% 31,281.60 1.91% 39.50

0.07

51.83% 61.06%

Repararea calculatoarelor și a bunurilor personale de uz casnic

95 214.80 8.41% 608.40 7.09% 66,856.53 9.73% 19,593.99 34.18% 31.16 25.30% 14.54% 8.04%

Alte activități din domeniul

serviciilor personale 96 277.80 8.17% 1,002.20 7.47% 35,459.33 12.98% 11,181.17 12.91% 11.03 5.06% 19.76% 9.52%

76

Anexa B.3 – Termograme, Întreprinderi mici (valori medii 2009-2013)

Subsector Codul Total #

întrep.

Creşterea

medie

anuală a #

întrep.

Total

angajaţi

Creşterea

medie

anuală a #

angajaţi

Cifra de afaceri

(MDL ‘000 -

2010 preţuri)

Creşterea

anuală medie

a cifrei de

afaceri reale

VAFC

(MDL ‘000–

preţuri 2010)

Creşterea

anuală

medie a

VAFT

reală

VAFC per

angajat

(MDL ‘000–

preţuri 2010)

Creşterea

anuală

medie a

VAFT

reală per

angajat

Rata

natalităţii

Rata

mortalităţi

i

Agricultură, creşterea animalelo

r, vânătoare și servicii anexe 1 620.20 -1.86% 13,117.80 -6.09% 2,677,483.25 20.17% 628,636.11 13.85% 48.94 21.24% 1.16% 1.81%

Silvicultură și exploatare forestieră

3 16.40 -3.08% 304.20 -11.18% 24,055.35 -9.69% 7,229.68 18.05% 25.30 32.91% 0.00% 0.00%

Pescuit şi acvacultură 8 28.20 5.33% 616.20 5.37% 126,389.51 15.13% 38,607.04 22.17% 61.84 15.94% 1.89% 1.84%

Alte industrii miniere și

extractive 10 203.20 -3.19% 4,395.40 0.22% 1,531,359.19 8.29% 178,811.50 -0.61% 40.75 -0.83% 1.71% 3.43%

Industria alimentară 11 72.80 -4.96% 1,505.80 -9.36% 515,064.66 6.23% 101,247.96 55.31% 70.20 71.35% 2.64% 5.25%

Fabricarea băuturilor 12 7.00 -3.78% 172.80 -4.27% 72,378.24 -4.80% 9,177.73

49.82

3.13% 3.57%

Fabricarea produselor din tutun 13 17.60 -8.53% 335.20 -10.95% 47,730.35 2.86% 14,590.37 1.23% 41.92 13.68% 0.00% 4.34%

Fabricarea textilelor 14 67.20 -1.48% 1,685.60 5.33% 150,303.64 21.47% 59,198.10 26.82% 34.32 20.41% 4.46% 3.35%

Fabricarea articolelor de

îmbrăcăminte 15 18.80 0.00% 439.00 -5.73% 27,318.10 -2.55% 6,609.51 23.78% 15.50 31.30% 1.32% 1.32%

Fabricarea produselor din piele

și a produselor anexe 16 34.20 -4.74% 540.20 -9.88% 69,579.36 -15.33% 13,470.86 -13.02% 24.97 -3.49% 1.45% 1.42%

Prelucrarea lemnului, fabricarea

produselor din lemn și plută, cu

excepția mobilei; fabricarea

articolelor din paie și alte materiale vegetale împletite

17 40.00 -1.21% 847.20 -0.61% 422,414.25 7.96% 94,576.92 9.69% 113.33 10.37% 0.00% 1.28%

Fabricarea hârtiei și a produselor de papetărie

18 15.20 -10.31% 240.00 -15.11% 84,701.41 -10.89% 30,832.64 -16.85% 130.81 -2.04% 0.00% 0.00%

Fabricarea produselor de

cocserie și a produselor obţinute prin rafinarea

petrolului

19 1.20 0.00% 25.40 14.56% 112,937.80 80.14% 16,854.30 8.40% 677.29 -5.37% 0.00% 25.00%

Fabricarea substanțelor și a

produselor chimice 20 17.00 1.63% 344.20 -0.32% 185,604.48 8.11% 32,865.78 19.48% 95.58 19.87% 0.00% 0.00%

Fabricarea produselor

farmaceutice de bază și a preparatelor farmaceutice

21 11.60 -4.09% 275.20 2.65% 123,162.28 23.81% 33,724.96 12.42% 123.45 9.51% 0.00% 2.27%

Fabricarea produselor din

cauciuc și mase plastice 22 61.40 0.42% 1,166.00 2.80% 477,064.32 10.51% 68,457.93 11.96% 58.19 8.91% 1.63% 2.40%

Fabricarea altor produse

minerale nemetalice 23 65.80 -4.18% 1,145.80 -6.43% 499,498.74 5.81% 68,426.11 12.41% 61.50 20.14% 2.69% 2.68%

Industria metalurgică 24 17.60 -8.53% 363.00 -7.58% 176,896.56 2.04% 38,077.07 -7.43% 104.63 0.17% 1.61% 1.61%

77

Subsector Codul Total #

întrep.

Creşterea

medie

anuală a #

întrep.

Total

angajaţi

Creşterea

medie

anuală a #

angajaţi

Cifra de afaceri

(MDL ‘000 -

2010 preţuri)

Creşterea

anuală medie

a cifrei de

afaceri reale

VAFC

(MDL ‘000–

preţuri 2010)

Creşterea

anuală

medie a

VAFT

reală

VAFC per

angajat

(MDL ‘000–

preţuri 2010)

Creşterea

anuală

medie a

VAFT

reală per

angajat

Rata

natalităţii

Rata

mortalităţi

i

Fabricarea produselor metalice

cu excepția mașinilor și echipamentelor

25 47.00 -1.04% 921.00 -2.04% 279,927.67 7.29% 45,080.91

49.63

3.15% 3.23%

Fabricarea calculatoarelor și a produselor electronice şi optice

26 6.00 -6.94% 132.60 -5.36% 56,770.84 -2.80% 14,958.11 -8.81% 109.39 -3.65% 0.00% 4.55%

Fabricarea echipamentelor electrice

27 12.20 -4.09% 224.80 -5.85% 72,013.66 32.80% 17,805.74 20.60% 82.49 28.09% 1.85% 2.38%

Fabricarea de mașini, utilaje și echipamente n.e.c.

28 23.80 2.02% 525.20 9.65% 149,045.95 43.48% 49,348.16 30.44% 88.54 18.96% 0.00% 0.00%

Fabricarea autovehiculelor de

transport rutier, a remorcilor și semiremorcilor

29 7.20 5.74% 192.40 15.59% 37,474.87 36.83% 18,396.68 28.09% 101.90 10.81% 0.00% 0.00%

Fabricarea de mobilier 31 42.40 -3.43% 924.20 -6.37% 207,968.69 3.07% 38,549.64 9.06% 42.28 16.48% 0.54% 3.13%

Alte activităţi de fabricare 32 10.40 0.00% 180.40 1.96% 19,972.41 5.84% 7,638.05 4.96% 41.57 2.93% 2.50% 0.00%

Repararea, întreținerea și

instalarea mașinilor şi a echipamentelor

33 40.00 1.29% 917.80 8.59% 282,081.11 20.30% 120,198.28 23.09% 123.85 13.36% 2.40% 2.41%

Furnizarea energiei electrice, a gazelor naturale, a aburului şi a

aerului condiționat

35 19.20 -6.24% 436.60 -11.08% 1,205,253.68 -10.50% 23,374.35 -11.27% 54.55 -0.21% 0.00% 1.47%

Captarea, tratarea și distribuția

apei 36 25.40 5.04% 506.80 4.01% 30,523.04 15.53% 15,358.08 15.20% 30.02 10.77% 2.90% 0.94%

Colectarea şi epurarea apelor

uzate 37 9.80 -17.35% 295.40 -18.34% 14,159.60 -20.24% 8,826.37 -25.89% 29.35 -9.25% 0.00% 1.85%

Colectarea, tratarea şi

eliminarea deşeurilor; activităţi de recuperare a materialelor

reciclabile

38 8.20 9.33% 248.80 10.18% 31,993.99 13.33% 13,636.93 -8.65% 56.57 -17.10% 0.00% 0.00%

Activități și servicii de decontaminare

39 9.60 2.99% 220.60 0.74% 8,028.37 9.15% 4,919.11 10.48% 22.22 9.67% 2.38% 2.78%

Construcţii de clădiri 41 172.00 -1.69% 3,313.40 -0.85% 1,274,509.90 5.35% 117,821.65

35.24

3.88% 2.86%

Lucrări de inginerie civilă 42 166.60 -6.39% 3,678.80 -4.98% 959,591.37 5.45% 291,507.45

84.25

2.51% 4.18%

Lucrări speciale de construcții 43 203.40 -2.78% 3,767.20 -2.83% 1,103,431.27 7.08% 194,314.04 7.56% 51.66 10.69% 3.24% 3.48%

Comerț cu ridicata şi cu amănuntul şi servicii de

reparaţii la auto-vehicule şi motociclete

45 153.00 0.16% 2,624.80 -1.08% 1,396,775.18 0.58% 203,133.75 10.46% 77.48 11.66% 3.29% 0.66%

Vânzarea cu ridicata, cu

excepția autovehiculelor

și motocicletelor

46 643.60 -1.44% 12,968.80 0.42% 17,661,292.85 4.71% 1,515,032.19 0.79% 116.79 0.37% 2.41% 2.84%

Comerțul cu amănuntul, excepț 47 865.60 -1.81% 16,073.40 -1.58% 6,250,704.99 1.15% 691,224.34 4.40% 43.08 6.08% 1.35% 1.13%

78

Subsector Codul Total #

întrep.

Creşterea

medie

anuală a #

întrep.

Total

angajaţi

Creşterea

medie

anuală a #

angajaţi

Cifra de afaceri

(MDL ‘000 -

2010 preţuri)

Creşterea

anuală medie

a cifrei de

afaceri reale

VAFC

(MDL ‘000–

preţuri 2010)

Creşterea

anuală

medie a

VAFT

reală

VAFC per

angajat

(MDL ‘000–

preţuri 2010)

Creşterea

anuală

medie a

VAFT

reală per

angajat

Rata

natalităţii

Rata

mortalităţi

i

ie autovehicule şi motociclete

Transporturi terestre şi

transporturi prin conducte 49 353.20 0.43% 7,016.00 0.60% 1,710,310.47 4.67% 356,055.35 -5.85% 50.79 -6.41% 1.76% 1.62%

Transport aerian 51 5.20 -4.46% 78.80 -11.21% 136,733.40 7.08% 22,192.70 -9.78% 277.97 1.60% 0.00% 0.00%

Antrepozitare și activități auxiliare de transport

52 78.60 -8.92% 1,436.60 -11.17% 781,612.39 -8.44% 91,131.63 -11.94% 64.53 -0.87% 2.76% 3.03%

Activităţi poştale şi de curierat 53 6.80 3.39% 158.60 -5.31% 65,161.89 1.64% 13,349.70 12.59% 85.94 18.90% 4.55% 4.17%

Cazare 55 28.20 0.91% 605.00 -0.88% 81,574.20 11.59% 28,707.78 4.73% 47.23 5.65% 2.67% 1.82%

Activități de alimentație publică

56 237.80 0.54% 4,267.00 1.87% 416,541.36 5.02% 116,433.14 3.18% 27.32 1.29% 1.04% 2.92%

Activităţi de editare 58 49.60 -4.99% 761.80 -10.60% 145,951.90 -8.93% 39,805.44 -12.96% 52.00 -2.64% 1.48% 1.01%

Activități de producţie cinema-tografică, video şi de programe de televiziune; înregistrări

audio şi activități de editare muzicală

59 4.20 -24.02% 74.80 -11.67% 22,949.12 10.36% 1,419.69

26.65

0.00% 0.00%

Activități de difuzare a programelor de televiziune

60 14.20 1.74% 217.20 -6.14% 17,944.41 -26.89% 4,839.28 -24.16% 21.52 -19.19% 1.85% 6.84%

Telecomunicaţii 61 29.20 -9.31% 470.20 -13.87% 118,548.86 -20.21% 33,718.07 -30.84% 70.21 -19.70% 1.79% 3.42%

Activități de servicii în

tehnologia informației 62 65.40 6.28% 1,334.60 15.74% 231,575.14 8.72% 146,333.98 17.45% 109.39 1.48% 8.45% 2.18%

Activități de servicii informatice

63 14.20 0.00% 539.60 34.67% 108,462.50 20.32% 56,883.55 10.79% 119.36 -17.74% 1.67% 3.52%

Intermedieri financiare, cu

excepția activităților de

asigurări și ale fondurilor de pensii

64 17.40 0.00% 315.40 3.58% 390,308.34 -19.56% 7,681.41

24.70

4.25% 1.47%

Activităţi auxiliare serviciilor financiare şi activităţilor de

asigurare

66 11.60 17.02% 168.40 11.01% 25,017.27 39.23% 128.62

0.77

12.37% 2.00%

Activităţi imobiliare 68 285.80 3.91% 4,863.20 -3.18% 938,208.87 -3.59% 357,437.54 -9.48% 73.13 -6.50% 2.28% 7.11%

Activităţi juridice şi de

contabilitate 69 40.80 1.26% 594.00 -5.86% 126,537.87 -8.53% 58,839.70 -13.88% 98.08 -8.51% 1.23% 2.41%

Activități privind sediile sociale

activități de consultanță managerială

70 20.00 -4.89% 364.40 3.78% 44,003.90 8.56% 28,217.74 -0.72% 79.89 -4.33% 12.45% 13.62%

Activități de arhitectură şi

inginerie; analize și testări tehnice

71 68.80 3.64% 1,258.80 2.48% 230,222.38 -12.29% 125,788.27 -16.28% 100.92 -18.30% 3.65% 2.90%

Cercetare și dezvoltare 72 8.20 -13.67% 127.40 -31.56% 11,999.25 -37.52% 6,932.15 -37.55% 52.68 -8.75% 2.63% 6.20%

79

Subsector Codul Total #

întrep.

Creşterea

medie

anuală a #

întrep.

Total

angajaţi

Creşterea

medie

anuală a #

angajaţi

Cifra de afaceri

(MDL ‘000 -

2010 preţuri)

Creşterea

anuală medie

a cifrei de

afaceri reale

VAFC

(MDL ‘000–

preţuri 2010)

Creşterea

anuală

medie a

VAFT

reală

VAFC per

angajat

(MDL ‘000–

preţuri 2010)

Creşterea

anuală

medie a

VAFT

reală per

angajat

Rata

natalităţii

Rata

mortalităţi

i

științifică

Publicitate și cercetare de piață 73 57.40 1.84% 915.40 -4.31% 326,602.40 -7.43% 75,766.78 5.81% 82.98 10.58% 6.41% 2.54%

Alte activități profesionale, ştiinţifice şi tehnice

74 5.00 -13.06% 89.40 -22.13% 29,076.17 -45.84% 6,739.56 -39.15% 70.35 -21.86% 0.00% 0.00%

Activităţi veterinare 75 1.20 0.00% 8.80 -34.70% 350.11 -57.99% 208.35

53.84

0.00% 0.00%

Activități de închiriere și

leasing 77 9.80 -17.58% 160.40 -36.28% 20,120.74 -53.71% 7,718.80 -32.71% 46.54 5.61% 2.38% 15.61%

Activități ale agențiilor turistice

și a tur-operatorilor; alte

servicii de rezervare și asistență turistică

79 23.00 -5.94% 450.40 -6.76% 574,415.53 6.73% 43,342.35 2.94% 93.08 10.41% 2.02% 3.28%

Activități de pază și protecție și

investigații 80 37.80 3.39% 973.40 7.68% 107,719.09 9.66% 43,756.40 4.98% 45.11 -2.51% 2.00% 1.32%

Servicii legate de

clădiri și amenajări peisajere; 81 8.40 2.99% 319.20 51.22% 16,523.68 36.60% 4,856.12 24.02% 17.37 -17.99% 11.76% 3.13%

Activități administrative și de

sprijinire a activităților de

birou, alte activități de sprijinire

a întreprinderilor

82 30.00 0.00% 540.00 7.46% 83,933.68 1.79% 39,368.10 5.15% 73.20 -2.15% 7.30% 3.35%

Servicii de administrație

publică şi apărare, servicii obligatorii de asigurări sociale

85 58.60 2.20% 1,072.80 -2.23% 74,971.21 0.99% 29,604.55 -2.74% 27.76 -0.52% 1.67% 1.74%

Învăţământ 86 132.40 21.91% 3,093.60 25.95% 333,047.19 20.42% 127,554.11 12.04% 43.46 -11.05% 11.03% 0.96%

Activități creative, artistice şi

de divertisment 90 6.80 -15.91% 145.20 -7.77% 19,278.85 -19.10% 6,098.67 -6.12% 42.18 1.79% 2.78% 12.66%

Activități ale bibliotecilor,

arhivelor, muzeelor și alte activităţi culturale

91 1.20 -15.91% 15.80 -32.36% 3,460.61 -24.52%

0.00% 0.00%

Jocuri de noroc și pariuri 92 25.40 -3.02% 609.20 8.20% 108,198.47 18.74% 27,136.99 9.43% 44.37 1.13% 1.11% 3.57%

Activități sportive,

recreative și distractive 93 22.60 -1.21% 538.20 1.94% 53,710.79 -0.15% 10,680.83 1.85% 20.95 -0.09% 10.20% 6.61%

Activităţi ale organizaţiilor de

membri 94 36.00 -8.53% 509.60 -11.48% 9,281.33 -9.27% -

-

13.05% 25.73%

Repararea calculatoarelor și a bunurilor personale de uz casnic

95 19.40 8.29% 305.00 2.24% 99,813.35 27.55% 13,840.33 17.79% 44.90 15.20% 1.39% 1.47%

Alte activități din domeniul serviciilor personale

96 52.60 -1.91% 722.00 -2.62% 26,269.34 -0.48% 13,768.54 14.26% 19.13 17.33% 1.88% 2.40%

80

Anexa B.4 – Termograme, Întreprinderi mijlocii (valori medii 2009-2013)

Subsector Codul Total #

întrep.

Creştere

a medie

anuală a

# întrep.

Total

angajaţi

Creşterea

medie

anuală a #

angajaţi

Cifra de afaceri

(MDL ‘000 -

2010 preţuri)

Creşterea

anuală

medie a

cifrei de

afaceri

reale

VAFC

(MDL ‘000–

preţuri 2010)

Creşterea

anuală

medie a

VAFT

reală

VAFC per

angajat

(MDL

‘000–

preţuri

2010)

Creşterea

anuală

medie a

VAFT

reală per

angajat

Rata

natalit

ăţii

Rata

mortalităţii

Agricultură, creşterea animalelor,

vânătoare și servicii anexe 1 299.20 -1.93% 24,675.00 -10.62% 3,557,820.45 9.78% 1,096,906.27 27.46% 47.64 42.60% 0.66% 1.51%

Silvicultură și exploatare forestieră 2 17.00 0.00% 2,601.80 0.82% 175,865.24 15.55% 119,359.24 26.17% 45.73 25.15% 0.00% 0.00%

Pescuit şi acvacultură 3 2.00 0.00% 181.80 -6.94% 10,327.00 -8.35% 6,955.73 -9.48% 38.66 -2.73% 0.00% 0.00%

Alte industrii miniere și extractive 8 22.00 0.00% 2,058.60 -7.44% 339,562.01 1.18% 153,719.45 1.93% 75.43 10.12% 0.00% 1.11%

Industria alimentară 10 64.60 -2.25% 7,819.80 3.75% 2,818,031.19 19.84% 238,401.72 6.39% 30.22 2.54% 0.75% 0.81%

Fabricarea băuturilor 11 52.60 0.00% 5,754.00 -4.81% 2,262,613.18 12.46% 408,668.41 11.98% 72.24 17.63% 0.47% 0.95%

Fabricarea produselor din tutun 12 2.40 -9.64% 342.80 -6.31% 120,627.13 10.27% 4,462.28

15.19

0.00% 20.00%

Fabricarea textilelor 13 3.00 -15.91% 396.40 -18.45% 98,586.71 -8.38% 28,119.83 -8.48% 74.87 12.23% 0.00% 0.00%

Fabricarea articolelor de

îmbrăcăminte 14 46.60 -2.11% 5,502.80 -1.17% 442,249.43 5.96% 225,878.19 4.89% 41.09 6.14% 1.61% 1.06%

Fabricarea produselor din piele și a produselor anexe

15 15.60 0.00% 2,341.00 9.39% 226,558.92 18.98% 113,990.95 31.34% 47.35 20.07% 1.56% 0.00%

Prelucrarea lemnului, fabricarea

produselor din lemn și plută, cu

excepția mobilei; fabricarea

articolelor din paie și alte materiale vegetale împletite

16 2.20 0.00% 124.60 7.22% 16,027.64 7.69% 2,808.86

13.02

0.00% 10.00%

Fabricarea hârtiei și a produselor de papetărie

17 9.20 0.00% 999.00 -7.05% 324,595.77 -6.38% 96,119.09 0.14% 98.23 7.73% 0.00% 0.00%

Fabricarea produselor de cocserie și a produselor obţinute prin rafinarea petrolului

19 1.00 0.00% 65.80 -5.26% 40,432.49 30.98% 4,843.13

68.99

0.00% 0.00%

Fabricarea substanțelor și a produselor chimice

20 4.00 0.00% 295.40 -1.97% 58,322.41 -6.14% 14,062.26 1.24% 47.80 3.28% 0.00% 0.00%

Fabricarea produselor

farmaceutice de bază și a preparatelor farmaceutice

21 7.00 0.00% 696.40 5.45% 291,934.06 4.15% 73,693.09 1.72% 106.15 -3.54% 0.00% 0.00%

Fabricarea produselor din cauciuc și mase plastice

22 14.00 -5.43% 1,440.40 0.41% 616,735.49 11.93% 82,476.03 -7.78% 56.88 -8.15% 0.00% 0.00%

Fabricarea altor produse minerale nemetalice

23 14.40 -5.06% 1,241.00 -16.84% 627,563.03 0.43% 153,037.62 -2.33% 131.78 17.44% 0.00% 0.00%

Industria metalurgică 24 2.00 -9.64% 111.80 -21.82% 25,048.70 -19.08% 13,819.65 -35.23% 109.09 -17.15% 0.00% 0.00%

Fabricarea produselor metalice cu

excepția mașinilor și echipamentelor 25 11.40 4.26% 1,026.20 1.44% 188,496.09 9.09% 42,874.62

44.10

0.00% 0.00%

Fabricarea calculatoarelor și a produselor electronice şi optice

26 2.20 18.92% 330.40 14.34% 197,140.83 43.61% 36,503.67 37.84% 110.07 20.56% 0.00% 0.00%

81

Subsector Codul Total #

întrep.

Creştere

a medie

anuală a

# întrep.

Total

angajaţi

Creşterea

medie

anuală a #

angajaţi

Cifra de afaceri

(MDL ‘000 -

2010 preţuri)

Creşterea

anuală

medie a

cifrei de

afaceri

reale

VAFC

(MDL ‘000–

preţuri 2010)

Creşterea

anuală

medie a

VAFT

reală

VAFC per

angajat

(MDL

‘000–

preţuri

2010)

Creşterea

anuală

medie a

VAFT

reală per

angajat

Rata

natalit

ăţii

Rata

mortalităţii

Fabricarea echipamentelor electrice 27 3.40 0.00% 369.80 -13.41% 28,640.90 -24.87% 8,904.12 -34.33% 21.89 -24.16% 0.00% 0.00%

Fabricarea de mașini, utilaje și echipamente n.e.c.

28 9.40 -5.43% 838.00 -10.29% 139,351.55 12.70% 62,997.10 6.57% 78.07 18.80% 2.63% 0.00%

Fabricarea autovehiculelor de

transport rutier, a remorcilor și semiremorcilor

29 1.40 18.92% 325.00 22.18% 18,892.30 42.82% 9,201.19 5.87% 29.79 -13.35% 0.00% 0.00%

Fabricarea altor mijloace de

transport 30 1.40 0.00% 101.60 -5.06% 9,762.29 -3.36% 7,858.02 -6.50% 74.98 -1.52% 0.00% 0.00%

Fabricarea de mobilier 31 15.20 1.63% 1,461.20 5.47% 372,781.95 20.01% 69,324.28 11.09% 46.83 5.33% 0.00% 0.00%

Alte activităţi de fabricare 32 3.60 7.46% 308.00 4.41% 28,252.22 8.31% 9,666.18 -20.19% 32.79 -23.56% 7.14% 0.00%

Repararea, întreținerea și instalarea

mașinilor şi a echipamentelor 33 3.80 -6.94% 400.60 -28.47% 41,748.75 -16.16% 25,814.71 -26.16% 64.77 3.23% 0.00% 0.00%

Furnizarea energiei electrice, a

gazelor naturale, a aburului şi a

aerului condiționat

35 10.20 2.41% 1,260.60 1.87% 5,231,818.62 11.94%

2.50% 0.00%

Captarea, tratarea și distribuția apei 36 19.20 -3.98% 2,069.00 -5.39% 183,432.80 2.75% 98,417.41 11.42% 48.54 17.77% 0.00% 0.00%

Colectarea şi epurarea apelor uzate 37 7.80 2.67% 611.80 2.00% 32,090.18 6.96% 20,464.33 8.68% 33.77 6.55% 7.29% 0.00%

Colectarea, tratarea şi eliminarea

deşeurilor; activităţi de recuperare a

materialelor reciclabile

38 5.60 10.67% 563.60 -4.54% 847,659.34 48.56% 111,899.19 -4.63% 195.48 -0.09% 0.00% 0.00%

Activități și servicii de decontaminare

39 5.40 15.02% 376.60 11.42% 31,040.12 19.53% 14,498.17 8.52% 39.37 -2.60% 8.39% 0.00%

Construcţii de clădiri 41 30.80 0.88% 2,545.20 -1.72% 802,847.28 1.55% 205,666.31 -14.57% 80.72 -13.08% 0.86% 1.59%

Lucrări de inginerie civilă 42 51.60 -9.45% 4,419.80 -2.03% 1,097,437.58 6.68% 303,273.30 25.11% 69.49 27.70% 2.40% 1.94%

Lucrări speciale de construcții 43 32.60 0.00% 2,286.00 -9.38% 586,256.09 1.25% 155,147.84 -7.12% 67.79 2.49% 0.00% 1.50%

Comerț cu ridicata şi cu amănuntul şi servicii de reparaţii la auto-vehicule şi motociclete

45 14.80 0.00% 1,330.40 -3.17% 951,477.89 -9.10% 113,670.08 2.76% 85.40 6.12% 1.72% 1.67%

Vânzarea cu ridicata, cu excepția

autovehiculelor și motocicletelor 46 106.80 -3.47% 10,843.60 -0.20% 12,696,754.62 2.75% 988,664.59 23.82% 91.62 24.07% 0.46% 1.19%

Comerțul cu amănuntul, excepție

autovehicule şi motociclete 47 104.00 -1.47% 10,120.60 2.39% 6,739,999.46 5.80% 717,715.33 5.28% 72.10 2.82% 0.70% 0.48%

Transporturi terestre şi transporturi prin conducte

49 65.60 -0.74% 5,681.80 -4.45% 812,731.66 -0.85% 203,199.72 -9.34% 35.61 -5.11% 0.78% 1.92%

Transport naval 50 1.00 0.00% 61.80 4.06% 7,678.57 -24.85% 1,071.42

15.71

0.00% 0.00%

Transport aerian 51 2.60 -9.64% 254.40 -15.98% 192,869.86 -9.43% 57,900.76 3.19% 260.50 22.80% 0.00% 0.00%

Antrepozitare și activități auxiliare de transport

52 20.40 1.29% 1,672.00 -6.90% 453,899.36 -8.15% 85,565.77 1.20% 50.97 8.69% 2.42% 0.00%

Cazare 55 8.20 -3.28% 708.20 -6.41% 126,229.13 -6.22% 68,780.24 -9.82% 96.69 -3.64% 2.94% 6.07%

82

Subsector Codul Total #

întrep.

Creştere

a medie

anuală a

# întrep.

Total

angajaţi

Creşterea

medie

anuală a #

angajaţi

Cifra de afaceri

(MDL ‘000 -

2010 preţuri)

Creşterea

anuală

medie a

cifrei de

afaceri

reale

VAFC

(MDL ‘000–

preţuri 2010)

Creşterea

anuală

medie a

VAFT

reală

VAFC per

angajat

(MDL

‘000–

preţuri

2010)

Creşterea

anuală

medie a

VAFT

reală per

angajat

Rata

natalit

ăţii

Rata

mortalităţii

Activități de alimentație publică 56 24.20 -3.02% 2,371.00 -7.72% 262,619.23 -10.77% 78,938.27 -11.57% 33.09 -4.17% 0.00% 0.00%

Activităţi de editare 58 2.80 -9.64% 263.00 -19.18% 67,599.03 -23.51% 36,345.66 -25.26% 135.88 -7.53% 0.00% 0.00%

Activități de producţie cinema-tografică, video şi de programe de

televiziune; înregistrări audio şi

activități de editare muzicală

59 1.60 -15.91% 228.00 0.50% 31,222.32 4.19% 11,856.38 -5.72% 55.20 -6.19% 0.00% 0.00%

Activități de difuzare a programelor de televiziune

60 5.00 0.00% 560.80 -18.47% 71,987.11 0.82%

0.00% 0.00%

Telecomunicaţii 61 8.00 6.48% 793.20 9.55% 181,786.52 -3.85% 74,632.70 -8.46% 100.41 -16.44% 12.01% 0.00%

Activități de servicii în tehnologia

informației 62 8.20 2.99% 946.20 8.06% 296,546.83 6.68% 159,345.76 3.01% 170.19 -4.67% 3.13% 0.00%

Activități de servicii informatice 63 4.40 25.74% 421.60 6.57% 60,557.50 37.87% 32,037.32 13.68% 78.30 6.67% 0.00% 4.55%

Intermedieri financiare, cu excepția

activităților de asigurări și ale fondurilor de pensii

64 3.20 -15.91% 217.00 -16.56% 137,322.14 -23.36% 33,799.85

160.19

0.00% 8.33%

Activităţi imobiliare 68 52.40 8.02% 4,028.20 -0.42% 447,674.93 -6.45% 317,113.81 -11.29% 78.58 -10.92% 1.45% 5.21%

Activităţi juridice şi de contabilitate 69 1.00 0.00% 50.20 -3.55% 1,317.00 4.84% -

-

0.00% 0.00%

Activități privind sediile sociale

activități de consultanță managerială 70 4.60 -5.43% 605.40 17.12% 117,278.66 -0.57% 62,709.58 11.10% 105.33 -5.14% 0.00% 0.00%

Activități de arhitectură şi

inginerie; analize și testări tehnice 71 18.60 1.36% 1,781.00 -3.78% 131,871.34 -5.77% 97,011.03 -7.75% 54.49 -4.13% 1.35% 0.00%

Cercetare și dezvoltare științifică 72 5.40 0.00% 600.80 3.94% 64,145.20 17.64% 37,263.18 38.72% 60.74 33.46% 0.00% 0.00%

Publicitate și cercetare de piață 73 5.40 8.78% 375.00 -10.53% 90,281.04 -1.92% 36,851.65 -10.07% 98.53 0.52% 4.55% 0.00%

Alte activități profesionale, ştiinţifice şi tehnice

74 2.00 0.00% 237.20 -5.91% 22,580.05 5.05% 18,481.28 -1.85% 78.65 4.32% 0.00% 0.00%

Activități de pază și protecție și

investigații 80 10.20 0.00% 1,422.40 3.28% 97,222.25 7.41% 55,343.66 1.07% 39.08 -2.14% 2.50% 4.88%

Servicii legate de clădiri și amenajări peisajere;

81 4.20 0.00% 347.20 -16.30% 28,944.44 -3.55% 12,319.51 -20.11% 36.10 -4.56% 0.00% 5.56%

Activități administrative și de

sprijinire a activităților de birou, alte

activități de sprijinire a

întreprinderilor

82 6.20 3.93% 555.60 0.87% 104,535.62 11.11% 64,992.02 -5.02% 120.49 -5.84% 8.01% 0.00%

Învăţământ 85 16.80 7.03% 1,532.00 1.45% 127,495.30 -0.52% 35,300.65 -12.94% 23.66 -14.18% 0.00% 0.00%

Activităţi de sănătate umană 86 43.80 4.56% 6,706.20 1.28% 549,534.90 -0.50% 57,820.97 -6.54% 8.64 -7.72% 1.61% 0.00%

Activități creative, artistice şi de

divertisment 90 7.60 -3.28% 722.00 -5.79% 6,389.86 -0.29% 22,289.75

28.85

0.00% 0.00%

Activități ale bibliotecilor, arhivelor,

muzeelor și alte activităţi culturale 91 3.60 -6.94% 342.80 -16.41% 27,449.63 0.28% 22,210.59 -11.39% 67.75 6.01% 0.00% 0.00%

83

Subsector Codul Total #

întrep.

Creştere

a medie

anuală a

# întrep.

Total

angajaţi

Creşterea

medie

anuală a #

angajaţi

Cifra de afaceri

(MDL ‘000 -

2010 preţuri)

Creşterea

anuală

medie a

cifrei de

afaceri

reale

VAFC

(MDL ‘000–

preţuri 2010)

Creşterea

anuală

medie a

VAFT

reală

VAFC per

angajat

(MDL

‘000–

preţuri

2010)

Creşterea

anuală

medie a

VAFT

reală per

angajat

Rata

natalit

ăţii

Rata

mortalităţii

Jocuri de noroc și pariuri 92 10.00 -7.65% 816.20 -9.08% 300,962.86 -2.04% 48,730.19 -7.42% 59.58 1.82% 0.00% 7.94%

Activități sportive,

recreative și distractive 93 4.00 -11.99% 479.20 -17.48% 49,492.82 -20.21% 8,866.95 -3.61% 20.05 16.82% 0.00% 0.00%

Activităţi ale organizaţiilor de membri

94 4.00 13.62% 403.20 -2.74% 36,621.15 -1.71% -

-

12.70% 0.00%

Repararea calculatoarelor și a bunurilor personale de uz casnic

95 1.60 -15.91% 117.40 -22.43% 10,422.74 -7.94% 6,702.93 -28.31% 56.30 -7.59% 0.00% 0.00%

Alte activități din domeniul serviciilor personale

96 2.00 0.00% 285.00 -8.47% 26,447.74 -4.76% 19,476.21 -10.98% 68.04 -2.75% 0.00% 0.00%

84

ANEXA C – CONCENTRAŢIA INDUSTRIALĂ ŞI GEOGRAFICĂ

85

Indicele Herfindahl–Hirschman35 Subsectorul Codul 2009 2010 2011 2012 2013 Media

Agricultură, creşterea animalelor,vânătoare și servicii

anexe 1 25.9 25.4 24.4 25.8 25.9 25.5

Silvicultură și exploatare forestieră 2 560.6 564.3 547.7 526.5 539.9 547.8

Pescuit şi acvacultură 3 740.8 858.8 1024.1 808.3 1010.1 888.4

Extracţia cărbunelui şi lignitului 6 0.0 0.0 0.0 10000.0 10000.0 4000.0

Alte industrii miniere și extractive 8 342.6 311.6 320.3 311.9 283.0 313.9

Industria alimentară 10 198.4 194.3 194.7 190.2 193.2 194.2

Fabricarea băuturilor 11 172.8 168.6 179.6 194.1 195.3 182.1

Fabricarea produselor din tutun 12 4700.1 4204.1 4464.5 5041.5 4563.0 4594.6

Fabricarea textilelor 13 1269.0 1474.9 1695.1 1515.2 2129.6 1616.8

Fabricarea articolelor de îmbrăcăminte 14 275.5 283.5 282.9 257.2 257.7 271.4

Fabricarea produselor din piele și a produselor anexe 15 748.0 715.1 744.7 877.2 883.1 793.6

Prelucrarea lemnului, fabricarea produselor din lemn

și plută, cu excepția mobilei; fabricarea articolelor din paie

și alte materiale vegetale împletite

16 142.4 137.7 115.6 172.3 211.3 155.8

Fabricarea hârtiei și a produselor de papetărie 17 315.3 338.5 339.3 274.9 257.0 305.0

Tipărire și reproducerea pe suporți a înregistrărilor 18 932.0 1064.0 343.4 1249.7 1315.1 980.8

Fabricarea produselor de cocserie și a produselor obţinute

prin rafinarea petrolului 19 6800.0 6371.6 6088.9 5809.2 5457.0 6105.3

Fabricarea substanțelor și a produselor chimice 20 2338.6 1968.9 2519.0 2757.7 2921.3 2501.1

Fabricarea produselor farmaceutice de bază și a

preparatelor farmaceutice 21 963.6 931.4 861.5 863.0 815.9 887.1

Fabricarea produselor din cauciuc și mase plastice 22 173.1 196.5 193.7 206.1 183.7 190.6

fabricarea altor produse minerale nemetalice 23 323.6 350.6 346.7 360.0 356.1 347.4

Industria metalurgică 24 434.3 421.8 425.6 470.1 368.7 424.1

Fabricarea produselor metalice cu excepția mașinilor și

echipamentelor 25 241.0 195.9 212.2 208.1 211.2 213.7

Fabricarea calculatoarelor și a produselor electronice şi

optice 26 2133.9 2604.0 3418.5 2212.1 2898.8 2653.5

Fabricarea echipamentelor electrice 27 4359.6 4113.8 6278.5 7075.6 6479.7 5661.4

Fabricarea de mașini, utilaje şi echipamente n.e.c. 28 829.2 925.0 1061.1 1028.9 1086.1 986.1

Fabricarea autovehiculelor de transport rutier, a remorcilor

și semiremorcilor 29 1293.3 2620.7 2142.3 2248.1 1921.6 2045.2

Fabricarea altor echipamente de transport 30 6748.8 4249.6 5614.8 4264.7 3537.5 4883.1

Fabricarea de mobilier 31 390.1 424.6 458.0 500.9 464.9 447.7

Alte activităţi de fabricare 32 2479.9 2007.7 1342.6 1368.2 2085.8 1856.8

Repararea, întreținerea și instalarea mașinilor şi a

echipamentelor 33 470.9 498.9 473.6 299.2 288.0 406.1

Furnizarea energiei electrice, a gazelor naturale, a aburului

şi a aerului condiționat 35 636.0 625.9 631.6 600.2 630.3 624.8

Captarea, tratarea și distribuția apei 36 1562.6 1629.1 1504.3 1350.8 1415.7 1492.5

Colectarea și epurarea apelor uzate 37 544.3 768.9 939.4 849.0 724.7 765.3

Colectarea, tratarea și eliminarea deşeurilor; activităţi de

recuperare a materialelor reciclabile 38 1490.3 1178.4 943.8 932.2 759.5 1060.8

Activități și servicii de decontaminare 39 2046.1 1859.9 1415.3 1457.4 1227.5 1601.2

Construcţii de clădiri 41 128.4 106.3 75.0 82.0 77.2 93.8

Lucrări de inginerie civilă 42 80.1 86.3 82.1 69.5 97.0 83.0

Lucrări speciale de construcții 43 68.8 55.8 44.6 40.7 43.4 50.7

Comerț cu ridicata și cu amănuntul și servicii de

reparații la autovehicule și motociclete 45 46.9 57.5 43.5 40.1 48.6 47.3

Vânzarea cu ridicata, cu excepția autovehiculelor

și motocicletelor 46 25.0 18.9 19.1 19.9 21.4 20.9

Comerțul cu amănuntul, cu excepția autovehiculelor şi a 47 25.7 27.0 27.4 27.1 28.8 27.2

35 Măsură a concentraţiei industrial, calculate drept suma pătratelor cotelor de piaţă ale tuturor întreprinderilor dintr-un

sector anume. IHH este calculate utilizând informaţia privind cotele de ocupare a forţei de muncă ale întreprinderilor.

86

motocicletelor

Transporturi terestre și transporturi prin conducte 49 996.3 1023.7 1168.5 1113.3 1084.4 1077.2

Transport naval 50 7969.6 6887.2 8256.8 9710.2 9710.2 8506.8

Transport aerian 51 2375.8 2489.1 2688.7 3087.4 2876.2 2703.4

Antrepozitare și activități auxiliare de transport 52 279.6 256.3 293.2 245.9 240.4 263.1

Activităţi poştale şi de curierat 53 9224.2 9456.3 9488.5 9254.6 9089.8 9302.7

Cazare 55 429.9 394.4 388.5 326.1 356.4 379.1

Activități de alimentație publică 56 182.1 205.1 214.0 161.1 180.0 188.4

Activităţi de editare 58 147.6 161.4 157.8 159.7 146.5 154.6

Activități de producție cinematografică, video și

de programe de televiziune; înregistrări audio și activități de editare muzicală

59 1595.1 1304.3 2218.7 1405.1 1683.9 1641.4

Activități de difuzare a programelor de televiziune 60 3516.3 3297.2 2266.0 2205.6 3441.5 2945.3

Telecomunicaţii 61 3855.1 3419.8 3270.8 2989.9 2950.8 3297.3

Activități de servicii în tehnologia informației 62 230.5 262.7 159.1 164.4 154.1 194.1

Activități de servicii informatice 63 3573.6 3077.1 3258.2 2459.1 2649.5 3003.5

Intermedieri financiare, cu excepția activităților de

asigurări și ale fondurilor de pensii 64 309.1 221.9 191.7 189.0 169.1 216.2

Asigurări, reasigurări și fonduri de pensii, cu excepția

asigurărilor sociale obligatorii 65 10000.0 1900.8 0.0 10000.0 0.0 4380.2

Activităţi auxiliare serviciilor financiare şi activităţilor de

asigurare 66 380.7 324.4 307.8 274.9 313.5 320.3

Activităţi imobiliare 68 90.8 52.5 37.9 34.0 49.2 52.9

Activităţi juridice şi de contabilitate 69 75.7 58.8 59.3 54.8 46.2 59.0

Activități privind sediile sociale;

activități de consultanță managerială 70 227.1 283.2 305.5 423.7 468.6 341.6

Activități de arhitectură și inginerie; analize și testări

tehnice 71 164.9 167.6 143.6 122.9 112.8 142.4

Cercetare și dezvoltare științifică 72 972.6 965.3 1187.8 1280.0 1680.7 1217.3

Publicitate și cercetare de piață 73 107.0 107.2 78.4 59.5 154.4 101.3

Alte activități profesionale, ştiinţifice și tehnice 74 983.1 982.9 818.7 750.4 816.9 870.4

Activităţi veterinare 75 1095.7 1180.3 771.4 304.7 310.1 732.4

Activități de închiriere și leasing 77 290.3 231.0 268.2 119.6 132.6 208.4

Activităţi salariale 78 5959.0 6403.5 6193.0 5892.3 5023.6 5894.3

Activități ale agențiilor turistice și a tur-operatorilor; alte

servicii de rezervare și asistență turistică 79 120.9 105.2 97.7 93.4 99.8 103.4

Activități de pază și protecție și investigații 80 893.8 773.5 1968.9 1800.9 1638.4 1415.1

Servicii legate de clădiri și amenajări peisajere; 81 2158.7 1515.3 1585.4 1564.8 1354.1 1635.7

Activități administrative și de sprijinire a activităților de

birou, alte activități de sprijinire a întreprinderilor 82 395.9 233.3 183.8 176.1 181.7 234.2

Servicii de administrație publică şi apărare, servicii

obligatorii de asigurări sociale 84 0.0 0.0 0.0 2865.0 2100.3 993.1

Învăţământ 85 454.3 449.7 341.7 377.3 669.5 458.5

Activități referitoare la sănătatea umană, 86 110.4 119.3 114.9 111.8 112.2 113.7

Servicii combinate de îngrijire medicală și asistență

socială, cu cazare 87 10000.0 7854.7 7963.0 10000.0 10000.0 9163.5

Activități de asistență socială, fără cazare 88 10000.0 10000.0 10000.0 4687.5 2500.0 7437.5

Activități creative, artistice și de divertisment 90 1029.0 1137.1 1771.7 929.5 783.4 1130.1

Activități ale bibliotecilor, arhivelor, muzeelor și alte

activităţi culturale 91 2636.7 2161.3 2735.1 3300.1 2859.6 2738.5

Jocuri de noroc și pariuri 92 477.7 403.0 423.8 401.5 462.5 433.7

Activități sportive, recreative și distractive 93 599.1 440.3 368.9 370.5 350.6 425.9

Activităţi ale organizaţiilor de membri 94 394.0 313.7 332.4 323.0 381.9 349.0

Repararea calculatoarelor și a bunurilor personale de uz

casnic 95 257.5 220.1 157.1 132.1 132.2 179.8

Alte activități din domeniul serviciilor personale 96 196.2 174.4 141.7 121.2 129.2 152.6

87

Indicele Isard relativ36 Subsectorul Codul 2009 2010 2011 2012 2013 Media

Agricultură, creşterea animalelor,vânătoare și servicii

anexe 1 0.551 0.562 0.573 0.568 0.583 0.568

Silvicultură și exploatare forestieră 2 0.687 0.696 0.703 0.704 0.707 0.699

Pescuit şi acvacultură 3 0.471 0.464 0.425 0.447 0.394 0.440

Extracţia cărbunelui şi lignitului 6 0.405 0.405 0.405

Alte industrii miniere și extractive 8 0.531 0.516 0.514 0.526 0.523 0.522

Industria alimentară 10 0.175 0.175 0.188 0.180 0.167 0.177

Fabricarea băuturilor 11 0.371 0.332 0.322 0.342 0.350 0.344

Fabricarea produselor din tutun 12 0.370 0.348 0.334 0.331 0.339 0.344

Fabricarea textilelor 13 0.308 0.305 0.477 0.457 0.576 0.424

Fabricarea articolelor de îmbrăcăminte 14 0.372 0.338 0.326 0.339 0.353 0.346

Fabricarea produselor din piele și a produselor anexe 15 0.364 0.345 0.321 0.325 0.323 0.336

Prelucrarea lemnului, fabricarea produselor din lemn

și plută, cu excepția mobilei; fabricarea articolelor din paie

și alte materiale vegetale împletite

16 0.172 0.155 0.216 0.180 0.203 0.185

Fabricarea hârtiei și a produselor de papetărie 17 0.335 0.320 0.305 0.281 0.290 0.306

Tipărire și reproducerea pe suporți a înregistrărilor 18 0.311 0.349 0.337 0.313 0.333 0.329

Fabricarea produselor de cocserie și a produselor obţinute

prin rafinarea petrolului 19 0.964 0.934 0.968 0.970 0.969 0.961

Fabricarea substanțelor și a produselor chimice 20 0.346 0.340 0.316 0.290 0.293 0.317

Fabricarea produselor farmaceutice de bază și a

preparatelor farmaceutice 21 0.335 0.329 0.304 0.310 0.407 0.337

Fabricarea produselor din cauciuc și mase plastice 22 0.273 0.253 0.201 0.182 0.154 0.213

fabricarea altor produse minerale nemetalice 23 0.205 0.199 0.172 0.173 0.157 0.181

Industria metalurgică 24 0.291 0.262 0.224 0.258 0.241 0.255

Fabricarea produselor metalice cu excepția mașinilor și

echipamentelor 25 0.237 0.217 0.235 0.239 0.238 0.233

Fabricarea calculatoarelor și a produselor electronice şi

optice 26 0.427 0.425 0.398 0.397 0.394 0.408

Fabricarea echipamentelor electrice 27 0.590 0.568 0.724 0.776 0.762 0.684

Fabricarea de mașini, utilaje şi echipamente n.e.c. 28 0.298 0.303 0.288 0.277 0.283 0.290

Fabricarea autovehiculelor de transport rutier, a remorcilor

și semiremorcilor 29 0.375 0.511 0.462 0.496 0.457 0.460

Fabricarea altor echipamente de transport 30 0.443 0.437 0.412 0.405 0.405 0.420

Fabricarea de mobilier 31 0.272 0.298 0.260 0.280 0.268 0.275

Alte activităţi de fabricare 32 0.568 0.483 0.437 0.345 0.567 0.480

Repararea, întreținerea și instalarea mașinilor şi a

echipamentelor 33 0.270 0.275 0.258 0.244 0.249 0.259

Furnizarea energiei electrice, a gazelor naturale, a aburului

şi a aerului condiționat 35 0.278 0.280 0.285 0.290 0.294 0.285

Captarea, tratarea și distribuția apei 36 0.267 0.270 0.276 0.280 0.275 0.274

Colectarea și epurarea apelor uzate 37 0.768 0.743 0.826 0.808 0.756 0.780

Colectarea, tratarea și eliminarea deşeurilor; activităţi de

recuperare a materialelor reciclabile 38 0.336 0.300 0.380 0.315 0.227 0.312

Activități și servicii de decontaminare 39 0.373 0.343 0.385 0.327 0.401 0.366

Construcţii de clădiri 41 0.183 0.151 0.144 0.150 0.146 0.155

Lucrări de inginerie civilă 42 0.087 0.100 0.068 0.075 0.124 0.091

Lucrări speciale de construcții 43 0.227 0.215 0.192 0.177 0.165 0.195

Comerț cu ridicata și cu amănuntul și servicii de

reparații la autovehicule și motociclete 45 0.224 0.226 0.197 0.177 0.165 0.198

Vânzarea cu ridicata, cu excepția autovehiculelor

și motocicletelor 46 0.208 0.191 0.174 0.175 0.179 0.185

Comerțul cu amănuntul, cu excepția autovehiculelor şi a 47 0.063 0.052 0.049 0.052 0.049 0.053

36 Măsurarea concentrării spaţiale brute a diferitor sectoare. Indicele tinde spre valori mai mari (până la 1) atunci când

toate întreprinderile aparţinând unui sector sunt localizate în aceeaşi regiune.

88

motocicletelor

Transporturi terestre și transporturi prin conducte 49 0.189 0.169 0.167 0.150 0.142 0.163

Transport naval 50 0.899 0.886 0.955 0.975 0.975 0.938

Transport aerian 51 0.350 0.357 0.351 0.393 0.394 0.369

Antrepozitare și activități auxiliare de transport 52 0.275 0.244 0.252 0.259 0.254 0.257

Activităţi poştale şi de curierat 53 0.443 0.437 0.412 0.405 0.405 0.420

Cazare 55 0.291 0.274 0.267 0.266 0.264 0.272

Activități de alimentație publică 56 0.198 0.196 0.163 0.150 0.140 0.170

Activităţi de editare 58 0.302 0.277 0.270 0.261 0.235 0.269

Activități de producție cinematografică, video și

de programe de televiziune; înregistrări audio și activități de editare muzicală

59 0.366 0.331 0.373 0.318 0.350 0.348

Activități de difuzare a programelor de televiziune 60 0.326 0.342 0.351 0.342 0.323 0.337

Telecomunicaţii 61 0.380 0.383 0.355 0.353 0.353 0.365

Activități de servicii în tehnologia informației 62 0.395 0.389 0.370 0.358 0.370 0.376

Activități de servicii informatice 63 0.433 0.430 0.403 0.400 0.401 0.413

Intermedieri financiare, cu excepția activităților de

asigurări și ale fondurilor de pensii 64 0.404 0.400 0.356 0.328 0.295 0.357

Asigurări, reasigurări și fonduri de pensii, cu excepția

asigurărilor sociale obligatorii 65 0.982 0.507 0.405 0.632

Activităţi auxiliare serviciilor financiare şi activităţilor de

asigurare 66 0.297 0.294 0.261 0.253 0.251 0.271

Activităţi imobiliare 68 0.261 0.243 0.227 0.215 0.226 0.234

Activităţi juridice şi de contabilitate 69 0.383 0.370 0.338 0.334 0.310 0.347

Activități privind sediile sociale;

activități de consultanță managerială 70 0.365 0.372 0.329 0.331 0.335 0.346

Activități de arhitectură și inginerie; analize și testări

tehnice 71 0.316 0.303 0.271 0.278 0.271 0.288

Cercetare și dezvoltare științifică 72 0.372 0.371 0.332 0.338 0.331 0.349

Publicitate și cercetare de piață 73 0.381 0.391 0.345 0.339 0.353 0.362

Alte activități profesionale, ştiinţifice și tehnice 74 0.325 0.321 0.299 0.288 0.276 0.302

Activităţi veterinare 75 0.558 0.594 0.305 0.364 0.322 0.428

Activități de închiriere și leasing 77 0.315 0.272 0.289 0.272 0.280 0.285

Activităţi salariale 78 0.412 0.382 0.356 0.370 0.375 0.379

Activități ale agențiilor turistice și a tur-operatorilor; alte

servicii de rezervare și asistență turistică 79 0.354 0.328 0.313 0.301 0.289 0.317

Activități de pază și protecție și investigații 80 0.358 0.342 0.359 0.340 0.333 0.347

servicii legate de clădiri și amenajări peisajere; 81 0.429 0.353 0.369 0.337 0.338 0.365

Activități administrative și de sprijinire a activităților de

birou, alte activități de sprijinire a întreprinderilor 82 0.378 0.347 0.328 0.308 0.296 0.331

Servicii de administrație publică şi apărare, servicii

obligatorii de asigurări sociale 84 0.380 0.345 0.362

Învăţământ 85 0.340 0.344 0.303 0.306 0.299 0.318

Activități referitoare la sănătatea umană, 86 0.141 0.141 0.160 0.161 0.161 0.153

Servicii combinate de îngrijire medicală și asistență

socială, cu cazare 87 0.983 0.420 0.387 0.405 0.405 0.520

Activități de asistență socială, fără cazare 88 0.443 0.437 0.412 0.405 0.405 0.420

Activități creative, artistice și de divertisment 90 0.433 0.396 0.323 0.326 0.294 0.354

activități ale bibliotecilor, arhivelor, muzeelor și alte

activităţi culturale 91 0.418 0.410 0.388 0.381 0.378 0.395

Jocuri de noroc și pariuri 92 0.399 0.388 0.355 0.346 0.345 0.367

Activități sportive, recreative și distractive 93 0.359 0.336 0.341 0.328 0.312 0.335

Activităţi ale organizaţiilor de membri 94 0.197 0.222 0.218 0.241 0.269 0.229

Repararea calculatoarelor și a bunurilor personale de uz

casnic 95 0.258 0.239 0.199 0.203 0.197 0.219

Alte activități din domeniul serviciilor personale 96 0.292 0.288 0.265 0.243 0.233 0.264

89

Indicele Ellison-Glaeser37 Subsectorul Codul 2009 2010 2011 2012 2013 Media

Agricultură, creşterea animalelor,vânătoare și servicii

anexe 1 0.364 0.380 0.416 0.413 0.438 0.402

Silvicultură și exploatare forestieră 2 0.398 0.424 0.476 0.490 0.488 0.455

Pescuit şi acvacultură 3 0.097 0.065 0.009 0.105 0.007 0.056

Extracţia cărbunelui şi lignitului 6

Alte industrii miniere și extractive 8 0.133 0.129 0.137 0.181 0.179 0.152

Industria alimentară 10 0.001 0.002 0.012 0.010 0.005 0.006

Fabricarea băuturilor 11 0.093 0.065 0.064 0.076 0.077 0.075

Fabricarea produselor din tutun 12 -0.664 -0.523 -0.604 -0.774 -0.629 -0.639

Fabricarea textilelor 13 -0.053 -0.049 0.135 0.205 0.455 0.139

Fabricarea articolelor de îmbrăcăminte 14 0.090 0.070 0.078 0.092 0.104 0.087

Fabricarea produselor din piele și a produselor anexe 15 0.021 -0.015 -0.008 -0.013 -0.011 -0.005

Prelucrarea lemnului, fabricarea produselor din lemn

și plută, cu excepția mobilei; fabricarea articolelor din paie

și alte materiale vegetale împletite

16 -0.006 -0.006 0.015 -0.003 0.001 0.000

Fabricarea hârtiei și a produselor de papetărie 17 0.134 0.115 0.110 0.075 0.099 0.107

Tipărire și reproducerea pe suporți a înregistrărilor 18 0.008 0.063 0.083 0.003 0.004 0.032

Fabricarea produselor de cocserie și a produselor obţinute

prin rafinarea petrolului 19 3.616 3.014 3.555 3.488 3.293 3.393

Fabricarea substanțelor și a produselor chimice 20 -0.101 -0.058 -0.163 -0.236 -0.260 -0.163

Fabricarea produselor farmaceutice de bază și a

preparatelor farmaceutice 21 -0.046 -0.038 -0.040 -0.035 0.043 -0.023

Fabricarea produselor din cauciuc și mase plastice 22 0.089 0.072 0.038 0.026 0.014 0.048

fabricarea altor produse minerale nemetalice 23 -0.016 -0.018 -0.015 -0.008 -0.020 -0.015

Industria metalurgică 24 0.024 -0.004 -0.022 -0.006 -0.005 -0.003

Fabricarea produselor metalice cu excepția mașinilor și

echipamentelor 25 0.012 0.007 0.008 0.018 0.006 0.010

Fabricarea calculatoarelor și a produselor electronice şi

optice 26 0.010 0.029 -0.128 0.049 -0.062 -0.020

Fabricarea echipamentelor electrice 27 0.275 0.246 1.154 1.888 1.591 1.031

Fabricarea de mașini, utilaj şi echipamente n.e.c. 28 -0.004 -0.028 -0.054 -0.056 -0.019 -0.032

Fabricarea autovehiculelor de transport rutier, a remorcilor

și semiremorcilor 29 0.063 0.169 0.148 0.207 0.161 0.150

Fabricarea altor echipamente de transport 30 -1.144 -0.221 -0.649 -0.269 -0.126 -0.482

Fabricarea de mobilier 31 0.058 0.074 0.027 0.037 0.038 0.047

Alte activităţi de fabricare 32 0.156 0.067 0.051 -0.037 0.278 0.103

Repararea, întreținerea și instalarea mașinilor şi a

echipamentelor 33 0.028 0.041 0.018 0.022 0.022 0.026

Furnizarea energiei electrice, a gazelor naturale, a aburului

şi a aerului condiționat 35 -0.024 -0.020 -0.015 -0.003 -0.004 -0.013

Captarea, tratarea și distribuția apei 36 -0.117 -0.125 -0.079 -0.040 -0.057 -0.084

Colectarea și epurarea apelor uzate 37 0.486 0.468 0.587 0.565 0.566 0.535

Colectarea, tratarea și eliminarea deşeurilor; activităţi de

recuperare a materialelor reciclabile 38 -0.058 -0.083 -0.009 -0.045 -0.063 -0.052

Activități și servicii de decontaminare 39 -0.179 -0.175 -0.087 -0.120 -0.026 -0.118

Construcţii de clădiri 41 0.011 0.007 0.003 0.016 0.009 0.009

Lucrări de inginerie civilă 42 -0.005 -0.002 -0.006 -0.004 -0.006 -0.005

Lucrări speciale de construcții 43 0.053 0.045 0.033 0.026 0.018 0.035

Comerț cu ridicata și cu amănuntul și servicii de

reparații la autovehicule și motociclete 45 0.071 0.073 0.057 0.045 0.037 0.057

Vânzarea cu ridicata, cu excepția autovehiculelor

și motocicletelor 46 0.058 0.047 0.041 0.042 0.043 0.046

Comerțul cu amănuntul, cu excepția autovehiculelor şi a 47 -0.001 -0.001 -0.002 -0.001 -0.001 -0.001

37 Măsurarea nivelului de concentraţie spaţială la nivel de sector fără a lua în consideraţie concentraţia industrial a

sectorului.

90

motocicletelor

Transporturi terestre și transporturi prin conducte 49 -0.055 -0.071 -0.091 -0.093 -0.098 -0.082

Transport naval 50 3.440 2.136 5.459 36.792 36.846 16.934

Transport aerian 51 -0.185 -0.168 -0.181 -0.221 -0.207 -0.192

Antrepozitare și activități auxiliare de transport 52 0.073 0.041 0.048 0.056 0.061 0.056

Activităţi poştale şi de curierat 53 -7.985 -11.914 -13.136 -8.766 -6.994 -9.759

Cazare 55 0.023 0.025 0.036 0.029 0.021 0.027

Activități de alimentație publică 56 0.034 0.032 0.018 0.019 0.012 0.023

Activităţi de editare 58 0.125 0.102 0.104 0.098 0.079 0.102

Activități de producție cinematografică, video și

de programe de televiziune; înregistrări audio și activități de editare muzicală

59 0.026 0.002 -0.007 0.016 0.041 0.016

Activități de difuzare a programelor de televiziune 60 -0.302 -0.229 -0.041 -0.036 -0.287 -0.179

Telecomunicaţii 61 -0.266 -0.172 -0.181 -0.133 -0.125 -0.175

Activități de servicii în tehnologia informației 62 0.222 0.214 0.209 0.197 0.214 0.211

Activități de servicii informatice 63 -0.105 -0.028 -0.092 0.025 0.002 -0.040

Intermedieri financiare, cu excepția activităților de

asigurări și ale fondurilor de pensii 64 0.227 0.232 0.189 0.159 0.125 0.187

Asigurări, reasigurări și fonduri de pensii, cu excepția

asigurărilor sociale obligatorii 65 -0.005

Activităţi auxiliare serviciilor financiare şi activităţilor de

asigurare 66 0.090 0.099 0.078 0.076 0.070 0.083

Activităţi imobiliare 68 0.094 0.075 0.077 0.068 0.079 0.078

Activităţi juridice şi de contabilitate 69 0.220 0.207 0.180 0.178 0.154 0.188

Activități privind sediile sociale;

activități de consultanță managerială 70 0.162 0.182 0.144 0.141 0.141 0.154

Activități de arhitectură și inginerie; analize și testări

tehnice 71 0.131 0.120 0.106 0.116 0.111 0.117

Cercetare și dezvoltare științifică 72 0.028 0.035 -0.008 -0.029 -0.086 -0.012

Publicitate și cercetare de piață 73 0.213 0.229 0.186 0.182 0.192 0.200

Alte activități profesionale, ştiinţifice și tehnice 74 0.039 0.039 0.030 0.014 0.005 0.025

Activităţi veterinare 75 0.168 0.186 -0.041 0.033 0.019 0.073

Activități de închiriere și leasing 77 0.033 0.022 0.046 0.076 0.070 0.050

Activităţi salariale 78 -0.831 -1.151 -1.087 -0.881 -0.541 -0.898

Activități ale agențiilor turistice și a tur-operatorilor; alte

servicii de rezervare și asistență turistică 79 0.157 0.155 0.143 0.139 0.127 0.144

Activități de pază și protecție și investigații 80 0.107 0.112 0.015 0.013 0.022 0.054

servicii legate de clădiri și amenajări peisajere; 81 0.088 -0.029 -0.005 -0.038 0.010 0.005

Activități administrative și de sprijinire a activităților de

birou, alte activități de sprijinire a întreprinderilor 82 0.130 0.133 0.134 0.119 0.114 0.126

Servicii de administrație publică şi apărare, servicii

obligatorii de asigurări sociale 84 0.000 0.000 0.000 -0.161 -0.081 -0.048

Învăţământ 85 0.137 0.144 0.118 0.119 0.084 0.121

Activități referitoare la sănătatea umană, 86 0.017 0.017 0.029 0.030 0.031 0.025

Servicii combinate de îngrijire medicală și asistență

socială, cu cazare 87 -2.595 -3.126 -2.860

Activități de asistență socială, fără cazare 88 -0.370 0.030 -0.170

Activități creative, artistice și de divertisment 90 0.208 0.126 -0.032 0.089 0.019 0.082

activități ale bibliotecilor, arhivelor, muzeelor și alte

activităţi culturale 91 -0.092 -0.082 -0.198 -0.254 -0.223 -0.170

Jocuri de noroc și pariuri 92 0.173 0.155 0.112 0.083 0.066 0.118

Activități sportive, recreative și distractive 93 0.146 0.136 0.157 0.141 0.119 0.140

Activităţi ale organizaţiilor de membri 94 -0.010 0.026 0.020 0.039 0.037 0.022

Repararea calculatoarelor și a bunurilor personale de uz

casnic 95 0.065 0.032 0.030 0.033 0.029 0.038

Alte activități din domeniul serviciilor personale 96 0.075 0.084 0.081 0.059 0.060 0.072

91

Coeficienţii de locaţie38 - 2009

Mu

n.C

hisin

au

Mu

n.B

alti

R-U

l An

enii N

oi

R-U

l Ba

sara

bea

sca

R-U

l Brice

ni

R-U

l Ca

hu

l

R-U

l Ca

nte

mir

R-U

l Ca

lara

si

R-U

l Ca

use

ni

R-U

l Cim

islia

R-U

l Criu

leni

R-U

l Do

nd

use

ni

R-U

l Dro

ch

ia

R-U

l Du

ba

sari

R-U

l Ed

inet

R-U

l Fa

lesti

R-U

l Flo

resti

R-U

l Glo

den

i

R-U

l Hin

cesti

R-U

l Ialo

ven

i

R-U

l Leo

va

R-U

l Nisp

oren

i

R-U

l Ocn

ita

R-U

l Orh

ei

R-U

l Rezin

a

R-U

l Risc

an

i

R-U

l Sin

gerei

R-U

l So

ro

ca

R-U

l Str

ase

ni

R-U

l So

lda

nesti

R-U

l Ste

fan

Vo

da

R-U

l Ta

ra

clia

R-U

l Telen

esti

R-U

l Un

gh

en

i

Ga

ga

uzia

Codul 1 3 10 12 14 17 21 25 27 29 31 34 36 38 41 43 45 48 53 55 57 60 62 64 67 71 74 78 80 83 85 87 89 92 96

1 0.1 0.1 2.1 3.19 3.2 1.7 4.5 0.6 2 3.2 2.3 3.3 3.6 3 1.6 3.1 2.6 3.5 2.5 1 2.2 0.2 3.1 1.3 1.5 3.9 3.9 2 0.9 2.5 4.1 3.8 3.5 1.5 2.2

2 0.1 0.7 0 0 0 4 0 5.7 0 3.7 0 0 0 0 5.6 0 0 11 5.8 1.1 11 8.6 0 4.2 0 0 0 3 2.7 11 0 0 6.6 3.8 1

3 0.5 0 4 0 3 0 0.2 0.6 2.6 0.8 0.4 0 0.6 0 3.7 7.5 2.9 3.6 4.3 11 0.7 4.3 0 0.7 0 1.7 1.4 0 0 0 0.28 0.9 0 1 0.7

8 0.5 0 5 1.09 3.6 0 0 0 0.1 0 4.8 0 0 3.6 7.5 0 0.6 1.3 0.2 2.6 0 0 6.6 4.3 5.5 0.6 0 7.4 5.5 1.3 0 0 1 0 0.1

10 0.8 1.9 0.7 0.85 0.8 0.8 0.5 1.3 0.9 0.5 1.4 0.2 1.6 4 2.8 0.3 0.7 2 0.8 1.4 0.4 2.1 0.4 0.8 0.2 1.1 0.6 2.5 0.5 0.4 1.12 0.2 1.4 1.8 0.8

11 0.6 1.5 1.8 1.78 0 1.5 5.5 4.3 2.1 0.9 0.2 0.3 0 0 0 0.4 1.1 0 1.3 4.2 1.4 2.3 0 2.3 0.2 0 2 0 4 0 2.19 4.5 0.4 0.8 2.5

12 1.5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2.2 0 0 0 0.9 0 0 0 0 0 0 6.2 0 0 0 0 0.5 0 0 1.5 0 0 0.2

13 1.1 0.5 0.7 0.87 0 2.4 0 0 0 0 1.6 0 0 0 0 0 0 0.2 0 0.6 0 0 0 1.4 0 0 0 0 0.2 0 0 0 0 16 0.4

14 0.6 2.1 1.6 0.87 0 3.3 0 2.4 0.6 0.6 0.6 0.6 0 0 0 2.3 3.3 0 0.3 1.4 0.7 1.7 0.4 0.5 2.5 0.6 1.2 3.8 1.1 3 0.11 0 0 0.6 3.8

15 1.4 0 0 0 0 0 0 2.6 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2.3 0.1 0 11 0 0.7 0 0 0 2.9 0 0 0 0 0 1.8 0

16 1 0.6 2 0.61 0.2 2.2 0 4.2 0.1 0.2 1.1 0 0 0 0.6 1.2 1.4 0.5 0.4 1 0 1.9 1.8 0.1 0.3 3.7 0.2 0.9 3 3 0.41 2.4 0.5 1 1.1

17 1.6 0.5 1 0 0.1 0.1 0 0 0 0.3 1.2 0 0 0.8 0 0 0.2 0 0.2 0.1 0.4 0.4 0 1.6 0.6 0 0 0 0.1 0 0.23 0 0 0.2 0.1

18 1.4 0.1 0 1.79 0 1 0 0 0 0 4.2 0.7 0.1 0 2.1 0 0 0 0 0 3.5 0 0 0 0 0.9 0.4 0.8 1 0 0 0 1.7 1.7 0.2

19 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 28

20 1.6 0.1 1.7 0 0 0 0 1.7 0.1 0 1.1 0 0 0 0 0 0 0 0.1 0.6 0 0 2.9 0 0 0 0 0 0.6 0 0 0 0 0.3 0.8

21 1.1 0.4 11 0 0 0 0 0 0 0 7.1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.3 8.3 0 0.7 0 0 0 0 0 0.9

22 1.5 0.4 0.7 0 0 0.2 0 1.3 1 0.8 0.5 0 0.4 0 0.7 0 0.1 0 0.1 0.7 0 0 0.4 0.5 0.2 0.3 1.3 0.4 1.7 0 0 0.2 0 0.1 0.5

23 1.1 1.3 2.4 0.29 0 0.8 0 0.3 0.4 0.2 0.1 0 0.1 0.3 0.2 0.1 3.2 0 0.4 1.5 0 2.2 0 1.1 7.7 0.7 0.3 0.9 0.8 0.1 0 0.1 0.2 0.8 0.2

24 1.3 1 0 0 0 0 0 0 0.8 0 0 0 0 0 0 0.3 5.7 0 0.1 0.7 0 0 0 3 0 0 0 0.4 0 0 0 0 0 0 0.7

25 1.2 0.9 1.3 1.55 0.3 0.3 0 0.1 1.2 1 0.4 0 0.1 0 0.2 1 0 0.3 0.4 0.1 0.5 0.9 5 4.5 0.4 0.3 0 0.5 1.7 0 0.13 0 0 0 0.2

26 1.7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 14 0 0 0 0 0.8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

27 0.5 9.8 1.3 0 2.1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.8 0 0 0 0.4 0 0 0 0 0 0 0

28 1.4 1.6 0 0 0 0 0 0 0.1 0 0 0 0 0 0.7 2.7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1.9 1.3 0 0 0 0 0 0.7

29 1 0.1 0.3 0 0 0.4 0 1 0 0 0 0 0 0 0 29 0 0 0 0.2 0 0 0 0 0 0 0.3 2.2 1.8 0 0 0 0 0 0

30 1.8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

31 1.4 0.9 0 0.95 0 0.1 0 0.2 0.4 0 0 0 1 0.1 0.3 0.1 0 0 0.1 0.1 0.2 0.1 0.2 0.5 0 0 0 0.4 1.1 0 0 0 0.1 2.5 0.7

32 0.6 7.3 0.3 0 0 0 0 0 0 0 0.2 1.2 0 0 0 13 0 0 0 0.1 0 0 0 0 0 0 0 0 0.1 0 0 0 0 0 0

38 Măsurare comparative a cotei de activitate economică într-un sector şi regiune anumită vis-à-vis cota acestuia la nivel de ţară

92

Mu

n.C

hisin

au

Mu

n.B

alti

R-U

l An

enii N

oi

R-U

l Basa

ra

bea

sca

R-U

l Brice

ni

R-U

l Ca

hu

l

R-U

l Ca

nte

mir

R-U

l Ca

lara

si

R-U

l Ca

use

ni

R-U

l Cim

islia

R-U

l Criu

leni

R-U

l Do

nd

use

ni

R-U

l Dro

ch

ia

R-U

l Du

ba

sari

R-U

l Ed

inet

R-U

l Fa

lesti

R-U

l Flo

resti

R-U

l Glo

den

i

R-U

l Hin

cesti

R-U

l Ialo

ven

i

R-U

l Leo

va

R-U

l Nisp

oren

i

R-U

l Ocn

ita

R-U

l Orh

ei

R-U

l Rezin

a

R-U

l Risc

an

i

R-U

l Sin

gerei

R-U

l So

ro

ca

R-U

l Str

ase

ni

R-U

l So

lda

nesti

R-U

l Ste

fan

Vo

da

R-U

l Ta

ra

clia

R-U

l Telen

esti

R-U

l Un

gh

en

i

Ga

ga

uzia

33 1.4 0.7 0.5 0 0 0.3 0 0.1 0 1 0.5 0 0.2 0 0.2 2.8 0 0.1 0.1 0.2 0 0 0 1 3.6 0 0.9 0.2 0.6 0 0.75 0.1 0 2.1 0.3

35 0.9 2.8 0.1 0 0 0.9 0 0.3 0 2 0.2 8.9 0 0 2.7 0 1.8 0.2 0.1 3 0 0 0 1.5 0 0.2 0 0.3 0 0 1.88 1 0 1.8 0.9

36 0.7 1 3.4 0 0.4 1.6 0.9 2.8 1.6 1.2 0.7 0 0.7 0.3 2.2 0.2 3.1 1.3 1.6 0.2 3.3 0 3.4 2.4 0 1.2 0.6 2.3 0 0.9 0.31 1.6 0.8 2.2 2

37 0 0 4.1 18.6 0 4 0 0 0 0.4 5.7 6.4 0 0 6.2 8.3 0.9 0 0 3.4 0 0 0 0 16 0 3.8 2.2 4.2 0 7.83 0 0 3.2 2

38 1 4.7 3.9 0 0 0 0 0 0.4 0 0 0 2.9 0 0 0 0 0 0.3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.9 0 2.5 0

39 0.9 0 0.5 0 0 0 0 0 2.5 0 0.3 0 0 0 1.2 1 0 0 0 0 15 12 0 8.7 0 2.2 0 0 3.7 0 0.11 4.2 0 0 1.3

41 1.2 2 1.1 0 0.5 0.9 0.7 2.2 0.2 0 0.5 0 0.2 0.2 0.8 0.8 0.3 0.7 0.3 1.4 0.2 0.2 0.3 0.8 1 0 0.3 0.4 0.8 0.3 0 0 0 0.5 0.8

42 1.1 0.8 0.4 0.48 1 1.3 0.6 1.5 0.9 1.4 0.8 0.8 0.9 0.5 0.5 0.4 0.7 0.4 1.8 1.2 1.1 2.3 1 0.9 1.2 0.9 0.5 0.8 0.7 1.3 0.75 1.4 0.6 0.8 0.9

43 1.3 0.8 0.7 0.73 0 0.5 0.1 0.2 0.3 1 1.9 0.1 0.9 0 0.3 0.3 1.9 0.2 0.4 0.6 0.7 0.1 0.1 0.5 2.5 0.4 0 0.2 1.2 0.1 0.2 0.1 1.4 0.5 0.2

45 1.4 1 0.3 0 1 0.7 0.1 0.2 0.2 0.6 0.2 0.2 0.3 0.1 0.6 0.1 0 0.2 0.5 0.6 0.6 0.7 0.6 0.5 0.5 0.5 0.3 0.3 1 0.7 0.11 0.5 0.1 0.5 0.4

46 1.4 0.8 0.6 0.49 0 0.3 0.1 0.3 1.4 0.6 0.7 0.2 0.2 0.1 0.4 0.4 0.3 0.8 1 1.2 0.2 0.4 0.3 0.7 0.7 0.7 0.3 0.3 1.2 0.1 0.24 0.1 0.1 0.6 0.5

47 0.9 1.2 1 0.9 1 1.1 0.6 1.6 1.5 1.3 0.8 0.6 1.1 0.9 1.3 1 0.6 0.7 1 0.8 1.5 1.1 1.3 1.3 1.3 0.9 1.1 0.8 1.1 1.4 0.43 0.8 1.2 1.3 1.2

49 1.3 0.9 0.9 0.38 1 0.4 0.2 0.4 0.8 0.2 0.9 0.2 1.3 0.2 0.4 0.2 0.5 0.3 0.5 0.8 0.1 0.9 0.6 0.6 0.5 0.4 0.4 0.5 0.8 0.6 0.27 1.3 0.3 0.6 0.3

50 0.1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2.2 0 0 0 0 0 62 0

51 1.2 1.1 0 0 0 0.3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 16 0 0 0 0 1.8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

52 1.4 0.2 0.1 0 0 0.7 0.6 0.5 0.8 0.5 0.6 0.1 0.7 0 0.9 1.1 0.2 0.3 2.2 0.1 1.7 0.1 0.3 0.1 0.4 1.1 0 0.1 1.4 0.1 0.78 0.1 0 0 0.2

53 1.8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

55 1.3 1.3 0.9 0 1 0 0 0 0 0 3.3 0.2 0.2 15 0.3 0 0.3 0 0 0 0 0.3 0 0.6 0 0 0 1.1 0 0 0 0 0 0.8 0

56 1.3 1 0.1 0.38 0 1 0 0.5 0.1 0.1 0.2 0.4 0.7 0 0.2 0.2 0 1 0.4 1.9 0.6 0.1 0.3 0.8 0.4 0.4 0.3 0.8 1.2 0 0.26 0.2 0.1 0.8 0.6

58 1.5 0.3 0.5 0 0 0.2 0 0.3 0.8 0.2 0.6 0.4 0.1 0 0.4 0.3 0 0.3 0.2 0.2 0.8 0.4 0.5 0.3 1.5 0 0.1 0.5 0 0 0.73 0.4 0.2 0.5 0.3

59 1.6 0.3 0.4 0 1 1.5 0 0 0 0 0 0 0 0 2.2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.8 0

60 1.6 0.3 0 3.51 0 0 0 0 0 0.6 0 0 0 0 0.7 0 0 0 0 0 0 0.9 0.3 0.3 0 0 0 0.6 0.5 0.3 0 0.8 0.5 0.1 0.9

61 1.7 0.2 0.1 0.2 0 0 0 0.2 0.1 0.1 0.2 0.1 0.2 0 0 0.2 0.1 0 0.2 0.5 0 0.1 0 0.3 0.2 0.2 0.1 0.1 0.2 0 0.04 0.2 0 0.4 0.1

62 1.7 0.3 0.2 0 0 0.1 0.2 0 0 0 0.5 0 0.1 0 0.1 0.1 0 0 0 0.2 0.2 0 0 0.1 0.3 0 0.1 0 0.1 0 0 0.1 0 0.1 0.2

63 1.8 0 0 0 0 0 0 0 0.1 0 0 0 0 0 0 0 0.4 0 0 0 0 0 0 0 0.1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

64 1.7 0.2 0.3 0 0 0 0 0 0.2 0 0 0 0 0 0.3 0 0 0 0 0 0 0.5 0 0.1 0 0 0 0.5 0 0 0 0.2 0.1 0 0.1

65 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 56 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

66 1.5 0.6 0.1 0 0 0.5 0 0.5 1 0.5 0.2 0 0.4 0 0.7 0.7 0.3 0 0.3 0.4 0 0.3 2.6 0.3 0 0.2 0.1 0.4 0.3 0 0.25 0 0.1 0.1 0.1

68 1.5 1 0.4 1.13 1 0.7 0 0.1 0.3 0.4 0.1 0.3 0.3 0.1 0.1 0.1 0 0 0.4 0.4 0 0.3 0.4 0.8 0.1 0.1 0.1 0.3 0.3 0.2 0.11 0.3 0 0.5 0.3

69 1.7 0.4 0.2 0 0 0.2 0 0.1 0.1 0.2 0 0 0.1 0 0 0 0 0.1 0 0 0 0 0.3 0 0.3 0 0 0 0.2 0 0.33 0.3 0 0.6 0

93

Mu

n.C

hisin

au

Mu

n.B

alti

R-U

l An

enii N

oi

R-U

l Basa

ra

bea

sca

R-U

l Brice

ni

R-U

l Ca

hu

l

R-U

l Ca

nte

mir

R-U

l Ca

lara

si

R-U

l Ca

use

ni

R-U

l Cim

islia

R-U

l Criu

leni

R-U

l Do

nd

use

ni

R-U

l Dro

ch

ia

R-U

l Du

ba

sari

R-U

l Ed

inet

R-U

l Fa

lesti

R-U

l Flo

resti

R-U

l Glo

den

i

R-U

l Hin

cesti

R-U

l Ialo

ven

i

R-U

l Leo

va

R-U

l Nisp

oren

i

R-U

l Ocn

ita

R-U

l Orh

ei

R-U

l Rezin

a

R-U

l Risc

an

i

R-U

l Sin

gerei

R-U

l So

ro

ca

R-U

l Str

ase

ni

R-U

l So

lda

nesti

R-U

l Ste

fan

Vo

da

R-U

l Ta

ra

clia

R-U

l Telen

esti

R-U

l Un

gh

en

i

Ga

ga

uzia

70 1.6 0.3 0.6 0 0 0 0 0.6 0 0 0 0.2 0 0 0 0 0.2 0 0 0 0.2 0 0 0 0 0.2 0.2 0.2 2 0 0 0 0 1.8 0.2

71 1.6 0.4 0.8 0.55 0 0.1 0 0.1 0.4 0 0.5 0 0.2 0.5 0.3 0.2 0 0 0.3 1.6 0.2 0 0.1 0.3 0.2 0.1 0.3 0.2 0.3 0.1 0.27 0.1 0 0.4 0.3

72 1.5 2.9 0 0 0 0 0 0 0 0 0.7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

73 1.7 0.5 0 0 0 0.1 0 0 0.1 0 0 0 0.1 0 0 0 0 0 0.2 0.3 0 0 0 0.2 0.7 0 0 0 0.1 0 0.11 0 0 0.1 0.2

74 1.5 0.7 0 0 0 1.3 0 0 0.3 0.3 0 0 0 0 0 0 0 0 0.4 0.1 0 0 0 0.4 0 0.1 0 0.2 3.2 0 0 0 0 0.9 0

75 0.5 0 0 0 0 0 0 0 2.7 0 0 0 2.3 3 0 0 0 0 2.8 0 0 4.7 0 0.8 2 26 0 0.7 4.4 0 0 0 0 0 4.5

77 1.3 1.2 0 0 0 0.4 0 0 0 0 7.5 1.3 0 0 0 0 0 0 0.3 0.4 0 0 0 0.7 0 0 0 0.1 7.7 0 0.35 0 0 0 0

78 1.7 0.3 0.4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.2 0 0 0 0 0 0 0 0 0.3 0 0 0 0 0 0

79 1.6 0.7 0.1 0 0 0 0 0.7 0 0 0 0 0.1 6.6 0 0 0 0 0 0.4 0 0 0 0 0 0 0 0.1 0.1 0 0 0 0 0 0.5

80 1.6 0.3 0 0 0 0.2 0 0 0.3 0 0 0 0.1 0 0.3 0 0 0 0.2 0 0 0 0 0.1 0 0 0 0.2 0 0 0 0.3 0 0.3 1.3

81 1.8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0

82 1.6 0.1 0.7 0 2 0.3 0 0 0.2 0 0 0.1 0 0 0 0 0 0.2 0 0.4 0 0 0 0.2 8.5 0 0 0 0 0 0.17 0 0 0.5 0.1

85 1.6 0.7 0.2 0 0 0.3 0 0 0.2 0.4 0 0.1 0 0 0.2 0 0 0 0 0.3 0.1 0 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.7 0.2 0 0.21 0 0.2 0.1 0.3

86 0.8 1.3 1.1 1.42 2 1.7 1.3 1.9 1.8 1.1 1.8 1.4 1.1 1.4 1.5 1.2 1.2 1.1 1.4 0.9 2.1 2 1.5 1.3 1.2 1.2 1.2 1 1.5 1.9 1.4 0.8 1.8 0.8 1.1

87 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 57 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

88 1.8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

90 1.8 0 0 0 0 0.1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.3 0 0 0 0 0 0.8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

91 1.6 0.2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6.9 0 0 0 0 0 0

92 1.7 0.2 0.3 0 0 0 0 3.8 0 0 0 0 0 2.1 0 0.7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.2 0 0 0 0 0 0 0

93 1.6 0.5 0.4 0 0 0.3 0 0 0 0 0.2 0 0.1 0 0 0 0.4 0 0.2 0.1 0 0.5 0 0.3 0 0.1 0 0.1 0.1 0 0 0 0 0.5 0.1

94 1.2 0.3 0.9 0 1 0.5 0 1.5 1.4 1.8 0 0 0.6 4.5 0 1.5 0 0 1.2 0.9 0 1 1.1 1.1 1.9 0.9 0.1 1.8 0.5 0 1.33 0 1 0.2 0.4

95 1.4 0.9 0.6 0.88 1 0.4 0.1 0.1 0.3 0 0.9 0 0.3 0 2 0.3 0 0.2 0.2 0.3 0 0 0.7 0.4 1.3 0.9 0 0 0.3 1.7 0 0.1 0.2 0.1 0.4

96 1.4 1.5 0 0 0 1.9 0 0 0.2 0 0.1 0.9 0 0 0.2 0.1 0 0.3 0 0.6 0 0 0 0.3 1 0 0.2 0 0.2 0 0 0 0 0.7 0.2

94

Coeficienții de localizare - 2010

Mu

n.C

hisin

au

Mu

n.B

alti

R-U

l An

enii N

oi

R-U

l Ba

sara

bea

sca

R-U

l Brice

ni

R-U

l Ca

hu

l

R-U

l Ca

nte

mir

R-U

l Ca

lara

si

R-U

l Ca

use

ni

R-U

l Cim

islia

R-U

l Criu

leni

R-U

l Do

nd

use

ni

R-U

l Dro

ch

ia

R-U

l Du

ba

sari

R-U

l Ed

inet

R-U

l Fa

lesti

R-U

l Flo

resti

R-U

l Glo

den

i

R-U

l Hin

cesti

R-U

l Ialo

ven

i

R-U

l Leo

va

R-U

l Nisp

oren

i

R-U

l Ocn

ita

R-U

l Orh

ei

R-U

l Rezin

a

R-U

l Risc

an

i

R-U

l Sin

gerei

R-U

l So

ro

ca

R-U

l Str

ase

ni

R-U

l So

lda

nesti

R-U

l Ste

fan

Vo

da

R-U

l Ta

ra

clia

R-U

l Telen

esti

R-U

l Un

gh

en

i

Ga

ga

uzia

Codul 1 3 10 12 14 17 21 25 27 29 31 34 36 38 41 43 45 48 53 55 57 60 62 64 67 71 74 78 80 83 85 87 89 92 96

1 0.1 0 2.3 3.48 3.5 1.8 5.1 0.5 1.9 2.6 2.3 3.1 3.7 3.2 1.7 3.2 2.1 4.1 2.7 0.9 1.7 0.2 3.4 1.4 1.6 4 4.2 2.1 1.1 2.3 4.66 3.2 4 1.5 2.3

2 0.1 0.7 0 0 0 3.6 0 6.3 0 3.6 0 0 0 0 7 0 0 12 6.4 1.6 12 7.6 0 3.6 0 0 0 3 2.7 12 0 0 5.2 3.2 1

3 0.6 0 3.6 0 2.5 0 0.2 0.2 0.7 0.4 0.5 0 0.9 0 3.8 8.3 3.3 3.4 3.7 12 0.8 4.3 0 0.1 0 1.5 2.3 0 0 0 0.32 0 0 1 0.5

8 0.6 0 4.4 0.59 2.9 0 0 0 0.1 0 5.2 0 0 3.4 8.1 0 1.3 1.6 0.2 2.5 0 0 7.4 3.7 4.7 0.4 0 7.6 5.3 0.8 0 0 1 0.1 0.1

10 0.8 1.8 0.9 0.3 0.8 0.8 0.3 1.6 1.4 0.7 1.6 0.2 1.6 3.8 2.5 0.3 1.5 0.8 0.9 1.4 0.6 1.5 0.2 1 0.2 1.1 0.4 2.8 0.6 0.3 0.8 0.2 1.4 1.8 0.7

11 0.6 1 1.5 1.49 0 1.5 4.7 4.4 2 3.7 0.1 0.3 0 0 0 0.6 1.2 0 1.1 3.2 2.1 3.2 0 2.2 0.1 0 2.1 0 3.2 0 1.63 5 0.2 0.7 2.6

12 1.4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.2 0 0.8 0 0 0 0.6 0 0 0 0 0 0 5.6 0 0 0 0 0.5 0 0 1.8 0 0 0.9

13 1 0.5 0.3 1.02 0 3.2 0 0.2 0 0 0 0 0 0 0 0 0.2 0 0 1 0 0.5 0 1.2 0 0 0 0 0.1 0 0 0 0 18 0.6

14 0.6 2.2 1.7 1.01 0 3.2 0 2.1 0.6 0 1.2 0.8 0 0 0 2 3.3 0 0.2 1.1 0.6 1.4 0.1 1.1 1.7 0.6 1.2 2.9 0.8 2.9 0 0 0 0.6 3.7

15 1.2 0 0 0 0 0.2 0 3 0 0 0 0 0 0 0 0.1 0 0 1.1 0.1 0 12 0 1 0 0 0 3 0 0 0 0 0 8.9 0

16 1 0.9 1.9 1.09 0.3 1.2 0 5.5 0 0.8 0.4 0 0.5 0.2 0.5 0.4 0.4 0 1 1.7 0 1.1 1.2 0.1 0.3 3.5 0.2 1.2 3.2 4.2 0.21 2.5 0.4 0.4 1

17 1.5 0.5 0.7 0 0.1 0 0 0 0 0.4 1.5 0 0 0.6 0 0 0.1 0 0.6 0.2 1 0.4 0 1.6 0.5 0 0 0.1 0 0 0.26 0 0 0.3 0.2

18 1.6 0 0 2.06 0 0 0 0 0 0.6 0 1 0.1 0 1.7 0 0 0 0 0 4.2 0 0 0 0 0.9 0 0.5 1 0 0 0 0.8 1.4 0

19 0.1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 28

20 1.5 0.1 1.9 0 0 0.1 0 1.8 0 0 1.1 0 0 0 0 0 0 0 0 0.6 0 0 2.9 0 0 0 0 0 0.6 0 0 0 0 0.2 0.9

21 1.1 0.4 12 0 0 0 0 0 0 0 8.3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.3 8.1 0 1 0 0 0 0 0 1

22 1.4 0.5 0.5 0 0 0.3 0 0.5 0.9 0.9 0.4 0 0.3 0 1.2 0.1 0.1 0 0.1 0.7 0 0 0.2 0.7 0.3 0.5 0.8 0.4 2 0.2 0 0.5 0.1 0.1 0.7

23 1.1 1.5 2.2 0.26 0.1 0.6 0 0.1 0.3 0.4 0 0 0 0.4 0.1 0.1 0.2 0 0.6 1.4 0 2.4 0 0.9 8.8 0.8 0.2 0.8 0.8 0.2 0 1.2 0.1 1.4 0.4

24 1.2 0.9 0 0 0 0.3 0 0 0.8 0 0 0 0 0 0 1.2 5.1 0 0 0.7 0 0 0 3.4 0 0 0 0.4 0 0 0 0 0.2 0 1.7

25 1.2 0.9 2 1.53 1 0.4 0 0.4 1.4 1.1 0.5 0 0.1 0.1 0.1 0.5 0 0.1 0.4 0.1 0.5 0.8 5.7 3.1 0.3 0.9 0 0.2 1.9 0 0.42 0 0 0.1 0.5

26 1.8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

27 0.6 9.5 1.1 0 1.8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.3 0 0 0 0.5 0 0 0 0.3 0 0 0 0 0 0 0

28 1.3 1.7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.4 3.7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2.3 1.5 0 0 0 0 0 0.6

29 0.8 0 0.4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 43 0 0 0 0.3 0 0 0 0.1 0 0 0 2.5 1 0 0 0 0 0.1 0

30 1.8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

31 1.5 0.5 0 0.93 0 0.1 0 0.2 0.3 0 0 0 0.8 0.1 0.8 0.2 0 0 0.2 0.1 0.1 0.1 0.2 0.4 0 0 0.1 0.4 2.1 0 0 0 0.1 2.1 0.6

32 0.7 6.4 0.3 0 0 0 0 0 0 0 0.2 1 0 0 0 12 0.7 0 0 0.1 0 0 0 0 0 0.2 0 0 0.1 0 0 0 0 0 0

33 1.4 0.6 0.8 0 0 0.3 0 0.3 0 1.1 0.5 0 0.1 0 0.5 2.1 0 0.1 0.1 0.1 0 0 0 0.8 5 0 0.6 0.2 0.5 0 0.58 0.1 0 0.8 0.2

35 0.8 2.8 0.1 0 0 1.1 0 0.3 0 2.1 0.2 9.3 0 0 2.6 0 1.9 0.2 0.1 3 0 0 0 1.5 0 0.2 0.1 0.3 0 0 1.92 1.2 0 1.8 0.9

95

Mu

n.C

hisin

au

Mu

n.B

alti

R-U

l An

enii N

oi

R-U

l Basa

ra

bea

sca

R-U

l Brice

ni

R-U

l Ca

hu

l

R-U

l Ca

nte

mir

R-U

l Ca

lara

si

R-U

l Ca

use

ni

R-U

l Cim

islia

R-U

l Criu

leni

R-U

l Do

nd

use

ni

R-U

l Dro

ch

ia

R-U

l Du

ba

sari

R-U

l Ed

inet

R-U

l Fa

lesti

R-U

l Flo

resti

R-U

l Glo

den

i

R-U

l Hin

cesti

R-U

l Ialo

ven

i

R-U

l Leo

va

R-U

l Nisp

oren

i

R-U

l Ocn

ita

R-U

l Orh

ei

R-U

l Rezin

a

R-U

l Risc

an

i

R-U

l Sin

gerei

R-U

l So

ro

ca

R-U

l Str

ase

ni

R-U

l So

lda

nesti

R-U

l Ste

fan

Vo

da

R-U

l Ta

ra

clia

R-U

l Telen

esti

R-U

l Un

gh

en

i

Ga

ga

uzia

36 0.7 1.1 3.5 0 0.3 1.7 0.6 2.6 1.4 1.1 1.1 0 0.8 0.2 2.1 0.1 3.1 1.8 0.3 0.3 3.5 0 1 2.4 0 1.5 0.7 2.4 0.1 1 0.65 2 0.8 2.2 2.3

37 0 2.8 3 17.3 0 3.9 0 0 0 0 6.4 6.2 1.8 0 6 8.9 0 0 0 2.6 0 0 0 0 16 0 3.6 2.2 3.3 0 5.56 0 0 0 0

38 1.2 0.6 4.1 0 0 0 0 0 0.3 0 0.4 0 0 0 0 0 0 0 0.5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.6 2.1 0 1.1 0 4.6 3

39 0.9 0 0.4 0 0 0 1.2 0 2.5 0 0 0 0 0 0 0.2 0 0 8.5 0 14 9.8 4.8 0 0 1.7 0 0 3.9 0 0 3.4 3.3 0 1.2

41 1.2 1.6 1.1 0 0.8 0.7 0.6 0.8 0.3 0.3 0.7 0 0.2 0.2 0.9 0.9 0.1 0.9 1.3 1.7 0.7 0.8 0 0.5 0.9 0 0.6 0.5 1 0.4 0.01 0.3 0 0.7 0.8

42 1.1 0.8 0.4 0.6 0 1.4 0.6 1.5 1 1.1 1 0.9 0.8 0.6 0.5 0.5 0.7 0.6 1.2 1.4 1.1 2.3 1.1 0.8 0 1 0.5 0.5 0.9 1.4 1.18 1.6 0.2 0.6 0.8

43 1.3 0.8 0.5 0.29 1 0.3 0 0.2 0.6 0.9 1.3 0.1 1.2 0.1 0.1 0.3 1.8 0.3 0.3 1 0.7 0.2 0.1 0.7 2.8 0.4 0.1 0.1 1.6 0.1 0.24 0 1.5 0.4 0.2

45 1.4 1 0.4 0 1 0.6 0.1 0.4 0.3 0.6 0.2 0.2 0.3 0.1 0.5 0.2 0.1 0.2 0.3 0.5 0.5 0.5 0.5 0.6 0.4 0.6 0.1 0.3 0.9 0.5 0.13 0.5 0 0.4 0.4

46 1.3 0.8 0.6 0.4 0 0.3 0.1 0.8 1.4 0.8 0.8 0.2 0.3 0.2 0.4 0.5 0.3 0.3 1 1.7 0.2 0.6 0.4 0.7 0.6 0.7 0.4 0.4 0.8 0.2 0.33 0.3 0.2 0.4 0.5

47 1 1.2 1 1.21 1 1.1 0.5 1.2 1.2 1.2 0.9 0.8 1.1 1 1.1 0.9 1.2 0.8 1 0.8 1.6 0.9 1.3 1 1.6 0.9 1.1 0.7 1.2 1.3 0.4 0.8 1.1 1.2 1.1

49 1.3 0.9 0.9 0.41 1 0.5 0.2 0.6 0.8 0.2 1 0.3 1.4 0.2 0.5 0.2 0.5 0.4 0.6 0.9 0.1 1.2 0.5 0.6 0.5 0.5 0.4 0.4 0.9 0.8 0.2 1.6 0.3 0.6 0.3

50 0.1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 0 0 14 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.8 0 0 0 0 0 54 0

51 1.2 0.9 0 0 0 0.4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 19 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

52 1.3 0.1 0.1 0 2 0.7 0.5 0.2 0.8 1.1 0.2 0.1 0.7 0 0 1.3 0.1 0 1.9 0.2 1.7 0.2 1.6 0.2 2.5 1 0 0.5 1.5 0.1 0.02 0.2 1 0 0.8

53 1.8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

55 1.3 1 0.8 0 0 0 0 0 0 0 3.4 0.2 0.2 18 0.9 0 0.2 0 0 0 0 0.2 0 0.7 0 0 0 0.7 0 0 0 0 0 1 0.4

56 1.3 0.9 0.2 0 1 0.7 0.1 0.6 0.3 0.2 0.4 0.2 0.8 0 0.3 0.2 0.2 1.2 0.4 1.7 0 0.4 1.4 0.7 0.3 0.4 0.2 0.8 0.7 0 0.31 0.4 0 0.6 0.5

58 1.5 0.4 0.7 0 0 0.4 0 0.3 0.9 0.1 0.6 0.5 0.2 0 0.7 0.3 0 0.4 0.3 0.3 1.1 0.4 0.5 0.3 1.7 0 0.4 0.5 0.1 0 0.53 0.4 0.1 0.5 0.3

59 1.5 0.7 0 0 0 1.7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.5 0 0 0 0 0 0 0 2.5 0 0 0.38 0 0 0.8 0

60 1.6 0.2 0.1 3.11 0 0 0 0 0.3 0.6 0 0 0 0 0.5 0 0 0 0 0 0 0.8 0.3 0.2 0 0 0.2 0.1 0.4 0.1 0 0.8 0 0 1

61 1.7 0.2 0.1 0.03 0 0 0 0.2 0.1 0 0.2 0.1 0.2 0 0 0.2 0 0.1 0.2 0.1 0 0.3 0 0.2 0.1 0.2 0.1 0.1 0.2 0 0.02 0.2 0.1 0.4 0.1

62 1.7 0.3 0.1 0 0 0 0.1 0 0 0 0.8 0 0 0 0 0.1 0 0 0.1 0.1 0.3 0 0 0 0.4 0 0.1 0 0.1 0 0 0 0 0.1 0.2

63 1.8 0 0 0 0 0 0 0 0.1 0 0 0 0 0 0 0 0.1 0 0 0 0 0 0 0 0.1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

64 1.7 0.2 0.3 0 0 0.1 0 0 0.4 0 0 0 0 0 0.3 0 0 0 0 0 0 0.1 0 0.1 0 0 0 0.1 0 0 0 0 0.1 0 0

65 0.8 0 0 0 20 0 0 0 28 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4.7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

66 1.5 0.5 0 0 0 0.6 0.2 0.4 0.6 0.3 0.2 0 0.4 0 0.6 0.9 0.4 0.1 0.2 0.5 0 0.3 2 0.3 0 0.2 0.1 0.2 0.3 0 0.33 0 0 0.2 0.1

68 1.4 1.2 0.4 0.49 1 0.7 0 0.2 0.4 0.3 0 0.3 0.2 0.1 0.5 0.1 0 0 0.5 0.3 0 0.2 0.1 1.2 0.2 0.1 0.1 0.3 0.3 0.2 0.22 0.2 0 0.5 0.5

69 1.7 0.4 0.1 0 0 0.2 0 0.1 0.2 0.1 0.4 0 0.1 0 0 0 0 0.1 0 0.1 0 0.1 0.3 0 0.4 0 0 0 0.1 0 0.17 0.5 0 0.5 0.1

70 1.6 0.2 0.1 0 0 0 0 0.8 0.1 0 0 0.2 0 0 0 0 0 0 0.1 0.2 0.2 0 0 0.1 0.1 0 0 0.1 1.4 0 0 0 0 1.4 0.1

71 1.5 0.6 0.6 0.67 0 0.1 0 0.1 0.4 0.1 0.6 0 0.2 0.2 0.3 0 0 0.1 0.2 1.5 0.2 0 0.2 0.5 0.1 0.2 0.4 0.2 0.2 0.1 0.06 0.1 0 0.5 0.3

96

Mu

n.C

hisin

au

Mu

n.B

alti

R-U

l An

enii N

oi

R-U

l Basa

ra

bea

sca

R-U

l Brice

ni

R-U

l Ca

hu

l

R-U

l Ca

nte

mir

R-U

l Ca

lara

si

R-U

l Ca

use

ni

R-U

l Cim

islia

R-U

l Criu

leni

R-U

l Do

nd

use

ni

R-U

l Dro

ch

ia

R-U

l Du

ba

sari

R-U

l Ed

inet

R-U

l Fa

lesti

R-U

l Flo

resti

R-U

l Glo

den

i

R-U

l Hin

cesti

R-U

l Ialo

ven

i

R-U

l Leo

va

R-U

l Nisp

oren

i

R-U

l Ocn

ita

R-U

l Orh

ei

R-U

l Rezin

a

R-U

l Risc

an

i

R-U

l Sin

gerei

R-U

l So

ro

ca

R-U

l Str

ase

ni

R-U

l So

lda

nesti

R-U

l Ste

fan

Vo

da

R-U

l Ta

ra

clia

R-U

l Telen

esti

R-U

l Un

gh

en

i

Ga

ga

uzia

72 1.5 2.6 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

73 1.7 0.3 0 0 0 0 0 0 0.1 0 0.1 0 0.1 0 0 0 0 0 0.3 0.2 0 0 0 0 0.1 0 0 0 0.1 0 0.11 0 0 0.1 0.2

74 1.5 0.7 0 0 0 0 0 0 0.3 0.4 0 0 0 0 0 0 0 0.4 0.7 0.1 0 0 0 0.6 0 0.2 0 0.2 3.6 0 0 0 0 0.9 0

75 0.5 0 1 0 0 0 0 0 5.6 0 0 0 0.8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4.2 28 0 0.7 5.8 23 0 0 0 0 3.5

77 1.2 0.7 2.4 0 0 0.3 0 0 0 0 2.9 1.2 0 0 0 0 0 0 0 1.4 0 0 0 0.8 0 0 0 0.2 8.6 0 0.2 0 0 0 1.2

78 1.7 0.2 0.3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.4 0 0 0 0 0 0 0 0 0.2 0 0 0 0 0 0.8

79 1.6 0.7 0.2 0 0 0.1 0 0.7 0 0 0 0 0 0 0 0.1 0 0 0 0.3 0 0.4 0 0 0 0 0 0.2 0.1 0 0 0 0 0.1 1.1

80 1.6 0.4 0 0 0 0.2 0 0 0.2 0 0 0 0.8 0 0.3 0 0 0 0.2 0 0 0 0 0.1 0 0 0 0.2 0 0 0 0.2 0 0.3 0.9

81 1.5 0.6 0 0 0 0 0 0 0.3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.6 0 0 0 0 0 2.2 0 0 0.6 0 0 0 0 0 5.6 0

82 1.5 0.1 0.7 0 1 1.3 0 0.4 0 0.2 0 0.1 0 0 0 0 0 0.3 0 0.5 0 0 0 0.3 6 0 0 0 0 0 0.29 0 0 0.3 0.1

85 1.6 0.5 0.2 0 0 0.3 0 0 0.6 0.5 0 0.1 0.1 0 0.2 0 0.2 0 0 0.2 0.2 0 0.2 0 0 0.1 0.1 0.6 0.2 0 0.19 0 0.2 0 0.2

86 0.8 1.3 1.1 1.53 2 1.6 1.3 1.8 1.8 1.2 1.7 1.4 1.1 1.4 1.5 1.3 1.2 1.3 1.3 0.9 2.3 2 1.6 1.4 1.3 1.3 1.3 1.1 1.5 2 1.42 0.9 1.7 0.8 1.1

87 1.7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3.5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

88 1.8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

90 1.7 0 1.8 0 0 1.3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1.1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

91 1.5 0.2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.2 0 0 0 0 12 0 0 0 0 0 0

92 1.6 0.3 0.5 0 0 0 0 5.1 0 0 0 0 0 2.4 0 0.6 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

93 1.6 0.7 0 0 1 0.3 0 0 0 0 0 0 0.2 0 0 0 0.4 0.3 0.1 0 0 0 0 0.1 0 0.6 0.1 0.3 0.1 0 0 0.1 0.5 0.2 0.1

94 1.3 0.1 0.8 0 1 0.4 0 1.1 1.4 2 0.2 0 0.7 4.2 0 1.1 0.2 0 1 1 0 1.7 1.1 0.7 1.7 0.8 0.2 0.7 0 0 1.39 0.3 0.7 0 0.4

95 1.3 0.9 0.6 13.6 0 0.7 0.3 0 0.4 0.1 1.5 0 0.3 0 2 1.1 0 0.2 0.3 0.6 0 0 0.6 0.6 1 0.1 0 0.1 0.5 1.6 0 0.5 0 0 0.4

96 1.4 1.5 0.1 0 0 1.3 0 0 0.3 0 0.1 0.9 0 0 0 0.1 0 0.3 0 0.6 0 0 0 0.4 0.3 0 0 0 0.2 0 0 0 0 1 0.2

97

Coeficienţii de localizare - 2011

Mu

n.C

hisin

au

Mu

n.B

alti

R-U

l An

enii N

oi

R-U

l Ba

sara

bea

sca

R-U

l Brice

ni

R-U

l Ca

hu

l

R-U

l Ca

nte

mir

R-U

l Ca

lara

si

R-U

l Ca

use

ni

R-U

l Cim

islia

R-U

l Criu

leni

R-U

l Do

nd

use

ni

R-U

l Dro

ch

ia

R-U

l Du

ba

sari

R-U

l Ed

inet

R-U

l Fa

lesti

R-U

l Flo

resti

R-U

l Glo

den

i

R-U

l Hin

cesti

R-U

l Ialo

ven

i

R-U

l Leo

va

R-U

l Nisp

oren

i

R-U

l Ocn

ita

R-U

l Orh

ei

R-U

l Rezin

a

R-U

l Risc

an

i

R-U

l Sin

gerei

R-U

l So

ro

ca

R-U

l Str

ase

ni

R-U

l So

lda

nesti

R-U

l Ste

fan

Vo

da

R-U

l Ta

ra

clia

R-U

l Telen

esti

R-U

l Un

gh

en

i

Ga

ga

uzia

Codul 1 3 10 12 14 17 21 25 27 29 31 34 36 38 41 43 45 48 53 55 57 60 62 64 67 71 74 78 80 83 85 87 89 92 96

1 0.1 0.1 2.9 3.97 4.8 2.2 5.5 0.5 3 3.1 2.4 3.7 3.3 4 2.2 3.6 2.7 4.3 1.9 0.8 2.6 0.1 3.5 1.6 1.6 4.4 4 1.9 1.3 2.6 5.14 3.2 3.1 1.4 2.4

2 0.1 0.6 0 0 0 3.3 0 5.5 0 3.1 0 0 0 0 5.9 0 0 13 6.8 1.8 11 8.4 0 4.1 0 0 0 4.8 2.9 15 0 0 7.7 3.3 1.2

3 0.6 0 6.8 0 2.9 0 0.3 0.2 2 0.5 0 0 0.9 0 4.5 9.7 4.4 5.7 4.7 2.9 1 4.2 0 0.3 0 2.1 1.6 0 0 0 0.42 0 0 0.6 0.7

8 0.5 0 4.6 0 3.1 0 0 0 0.1 0 5.4 0 0 2.3 7.5 0 1.6 1.7 0.3 2.4 0 0 8.7 4.1 6.1 0.4 0 6.4 5.7 0.3 0 0 1.7 0.1 0.1

10 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 83 0 0 0 0 0 0

11 0.8 1.8 1.1 0.23 0.6 0.8 0.4 1.6 1.5 0.7 1.7 0.1 1.9 4 2.2 0.3 1.3 1 1 1.5 0.5 0.9 0.1 1.2 0.2 1.4 0.5 3.7 0.6 0.2 0.79 0.2 1.5 1.8 0.9

12 0.7 0.9 1.4 1.73 0 1.6 5.6 4.6 1.4 3.8 0 0.4 0 0 0 0.7 1.5 0 1 3.4 1.6 1.3 0 1.9 0.1 0 2.8 0 2.6 0 2.25 6.2 0.2 0.6 2.8

13 1.4 0 0 0 0 0 0 0 0.6 0 0 0 0 0 0 0 0.8 0 0 0 0 0 0 5.1 0 0 0 0 0.5 2.3 0.25 0 0 0 1.3

14 0.7 0.3 0.1 0.49 0 5.8 0 0.1 0 0 0 0 0 0 0 0 0.1 0.2 0 0 0 0 0 0.9 0 0.1 0 0 0.3 0 0 0 0 22 0.3

15 0.6 2.7 1.7 1.25 0 1.9 0 2.1 1.3 0 1.2 0.8 0 0 0 1.7 3.7 0.1 0.5 1.3 0 1 0 1.1 1.9 0.7 1.6 2.9 1.1 3.6 0.37 0 0 0.3 3.3

16 1.3 0 0 0 0.9 0.2 0 2.1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0.1 0 19 0 0.7 0 0 0 2.7 0 0 0 0 0 2.1 0

17 0.8 0.9 1.7 1.65 0.4 1.6 0 4.3 0.2 0.8 0.8 0 0.3 0.2 0 0.4 2 1.5 0.8 2.1 0 1.5 2.1 0.3 5.4 4.5 0.3 1.1 3.6 3.2 0 1.9 0.7 0.7 1.3

18 1.5 0.5 0.8 0 0.1 0 0 0 0 0.4 0 0 0 0.7 0.5 0 0 0 0.7 0.1 0 0 0 1.6 0.5 0.3 0 0 0 0 0.27 0 0.3 0.2 0.3

19 1.4 0 0 3.44 0 0 0 0 0 0.5 5.3 0 0.2 0 0.2 0 0 0 0 0 4.9 0 0 0 0 0 0 1.3 1.1 0 0.23 0 0.4 2.2 0

20 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 31

21 1.5 0 2 0 0 0 0 1.9 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0.1 0.7 0 0 3.5 0 0 0 0 0 0.7 0 0.29 0 0 0.2 1.1

22 1.1 0.4 11 0 0 0 0 0 0 0 11 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.1 0 0.3 6.8 0 1 0 0 0.8 0 0 1.1

23 1.3 0.7 0.5 0 0.2 0.2 0.3 0.6 1 1.2 1.1 0 0.3 0 0.8 0.2 0.2 0 0.1 0.8 0 0 0 0.7 0.3 0.5 1.2 0.7 1.8 1.2 0 0.6 0.1 0.2 0.7

24 1.2 1.4 1.1 0.12 0.1 0.7 0 0.2 0.3 0.2 0 0 0.1 0.5 0.3 0.1 0.3 0.1 0.7 1 0 0.3 0 1 8.9 0.9 0.3 0.9 1.1 0 0.04 1.5 0.2 1 0.4

25 1 1.4 4.2 0 2.6 0 0 0 1.1 0 0 0 0 0 0 1.6 7 0 0 0.8 0 0 0 4 0 0 0 0.1 0 0 0.33 0 0.3 0 1

26 1.2 0.3 2 1.74 0 0.5 0.4 0.7 1.1 1.6 0.5 0 0.1 0.2 0.2 0.1 0 0.2 0.4 0.3 0.3 0 6.8 3.8 0.3 0.6 0 1.7 2 0 0.49 0 0 0.2 0.4

27 1.7 0.1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.2 0

28 0.3 12 0.4 0 0.8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.1 0 0 0 0 0 0 0

29 1.3 2.1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.3 2.1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2.6 1.7 0 0 0 0 0 0.5

30 0.7 0.6 0.6 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 42 0 0 0 0.2 0 0 0 0.1 0 0 0.5 2 2.2 0 0 0 0 0.3 0

31 1.7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

32 1.3 0.4 0 0.63 0 0.2 0 0.4 0.4 0 0.2 0 1 0.1 0.3 0.6 0 0 0.4 0 0.1 0.1 1.7 0.5 0 0 0.1 0.2 2.2 0 0 0 0.3 3.3 0.9

33 0.8 4.9 0.1 0 0 0 0 0 0 0 0.2 1.2 0 0 0 19 0 0 0 0.1 0 0 0 0 0 0.4 0 0 0 0 0 0 0 0 0

35 1.3 0.4 0.8 0 1 0.3 0.5 0.2 0 0.2 0.5 0 0.2 0 0.5 2.1 0 0.1 0.5 0.1 0 0 0 0.6 11 0 0.9 0.2 0.6 0 0.5 0.3 0 0.7 0.2

98

Mu

n.C

hisin

au

Mu

n.B

alti

R-U

l An

enii N

oi

R-U

l Basa

ra

bea

sca

R-U

l Brice

ni

R-U

l Ca

hu

l

R-U

l Ca

nte

mir

R-U

l Ca

lara

si

R-U

l Ca

use

ni

R-U

l Cim

islia

R-U

l Criu

leni

R-U

l Do

nd

use

ni

R-U

l Dro

ch

ia

R-U

l Du

ba

sari

R-U

l Ed

inet

R-U

l Fa

lesti

R-U

l Flo

resti

R-U

l Glo

den

i

R-U

l Hin

cesti

R-U

l Ialo

ven

i

R-U

l Leo

va

R-U

l Nisp

oren

i

R-U

l Ocn

ita

R-U

l Orh

ei

R-U

l Rezin

a

R-U

l Risc

an

i

R-U

l Sin

gerei

R-U

l So

ro

ca

R-U

l Str

ase

ni

R-U

l So

lda

nesti

R-U

l Ste

fan

Vo

da

R-U

l Ta

ra

clia

R-U

l Telen

esti

R-U

l Un

gh

en

i

Ga

ga

uzia

36 0.8 2.7 0.1 0 0 1.1 0 0.3 0 2.2 0.2 9.8 0 0 2.4 0 2.2 0.2 0.1 3 0 0 0 1.7 0 0.2 0.1 0 0 0 2.16 1.6 0 1.6 1

37 0.6 1.1 2.8 1.29 0.1 1.7 0.9 2.6 1.4 0.9 1.4 0 0.9 0.2 2.1 2.4 3.5 0.4 2.2 0.2 3.1 0 0 2.1 0.1 1.6 1.2 2.4 1 1.3 0.72 2.3 1.1 2 2.4

38 0 0 1.9 39.4 0 6.8 0 0 0 0 0.6 11 0 0 3.3 0.9 0 0 0 4 0 14 0 0 27 0 4.9 4.4 1 0 9.74 0 0 0 0

39 0.8 3.4 5.2 0 0 0 0 0 0.2 0 6.1 0 2 0 0 0 0 8.7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.4 0 0 0.9 0 2.6 2

41 0.8 0 0.5 0 0 0 7.4 0 2.2 0 0.6 0 0 0 5.4 0.6 0 0 0 0 8.7 0 8 7.2 0 2.1 0 0 3.2 0 0 3.8 4.5 0 1.2

42 1.1 1.6 1.2 0 1 0.6 0.4 2.2 0.2 0.4 0.6 0 0.2 0.2 1.7 0.8 0.1 1 1.6 1.7 0.2 0.7 0 0.6 0.7 0 0.6 0.5 1.1 0.1 0 0.4 0 0.6 0.9

43 1 0.6 0.6 0.62 1 1.3 0.6 2 1.2 1.2 1.1 1.1 0.9 0.6 0.6 0.8 0.8 0.5 1.6 1.2 1 2.1 2.2 1.1 1 0.6 0.8 1 1 2 1.32 1.5 1.4 0.4 0.9

45 1.2 0.7 0.7 0.07 1 0.3 0.2 0.3 1 1 2.4 0.3 1.2 0 0.1 0.4 2 0.4 0.4 1 1.4 0.2 0 0.7 2.9 0.6 0.2 0.2 1.1 0 0.47 0 1.9 0.5 0.2

46 1.3 1 0.5 0 0 0.6 0.1 0.2 0.3 0.7 0.1 0.6 0.2 0.1 0.5 0.3 0.1 0.2 0.2 0.8 0.5 0.2 0.7 0.9 0.4 0.4 0.2 0.3 0.9 0.6 0.17 0.6 0 0.4 0.5

47 1.3 0.9 0.6 0.36 0 0.3 0.3 0.5 0.4 0.9 0.8 0.2 0.3 0.1 0.3 0.7 0.5 0.3 1.2 1.7 0.1 0.6 0.5 0.6 0.7 0.4 0.3 0.5 1 0.3 0.38 0.2 0.3 0.4 0.6

49 1 1.1 0.9 1.04 1 1.3 0.5 1.2 1.2 1.5 0.7 0.7 1.3 1 1.1 0.8 0.9 0.8 1.3 1.1 1.7 1.2 1.2 1.1 1.4 1 1.1 0.8 1 0.9 0.51 0.9 1.3 1.1 1.2

50 1.3 0.9 0.9 0.59 1 0.5 0.1 0.6 0.8 0.2 0.9 0.1 1.9 0.2 0.6 0.1 0.3 0.5 0.6 1 0.1 1.3 0.3 0.6 0.5 0.6 0.5 0.4 0.9 0.3 0.25 1.7 0.2 0.5 0.4

51 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 15 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.9 0 0 0 0 0 52 0

52 1.1 0.7 0 0 0 0.3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 23 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

53 1.4 0.1 0.2 0 0 0.8 0 0.6 0.8 0 0.5 0.2 1 0 0.9 0.6 0.2 0 2.8 0.4 1.8 0.2 1.8 0.1 1.2 1.5 0.2 0.2 1.6 0 0.08 0.3 0 0 0.3

55 1.7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

56 1.3 0.9 0.8 0 0 0.1 0 0 0 0 1.1 0.3 0.2 15 1.3 0 0 0 0 0 0 0.2 0 0.6 0 0 0 0.9 0 0 0 0 0 1.2 0

58 1.3 0.8 0.2 0.06 1 0.6 0.3 0.4 0.3 0.1 0.5 0.2 0.9 0 0.4 0.1 0.4 1.1 0.6 0.6 0.1 0.4 1.5 0.9 0.5 0.6 1 0.7 1.3 0 0.4 0.3 0.9 0.5 0.7

59 1.5 0.1 0.6 0 1 0.6 0 0.3 0.9 0.3 0.4 0.5 0.3 0 0.6 0.3 0 0.5 0.3 0.5 0.6 0.5 0.6 0.4 1.6 0 0.4 0.5 0 0 0.41 0.4 0.3 0.3 0.3

60 1.6 0.1 0.3 0 0 0.5 0 0 0 2.1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.19 0 0 0.2 0

61 1.6 0 0 2.8 0 0 0 0 0.3 0 0 0 0 0 0.4 0 0 0 0 0 0 1.1 0 0 0 0 0 0.1 0.5 0.1 0.06 0.7 0.3 0 0.8

62 1.6 0.2 0.1 0.21 0 0 0 0.1 0.2 0 0.2 0 0.3 0 0 0.3 0.1 0.1 0.2 0.2 0 0.2 0 0.2 0.1 0.2 0.1 0.1 0.2 0 0.01 0.3 0 0.3 0.1

63 1.6 0.3 0.1 0 0 0 0 0 0 0.1 0.7 0 0 0 0 0.1 0 0 0.1 0 0.1 0 0 0 0.3 0 0.4 0 0.1 0 0 0 0.2 0 0.1

64 1.7 0.1 0 0 0 0.1 0 0 0.1 0 0 0 0 0 0 0 0.2 0 0 0 0 0 0 0 0.1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

65 1.6 0.4 0.3 0 0 0.1 0 0 0.4 0 0 0.4 0 0 0.2 0.1 0 0 0 0.1 0 0.1 0 0.1 0 0.1 0.2 0.1 0.1 0 0 0 0.2 0 0.1

66 1.4 0.6 0 0 0 0.6 0.2 0.4 0.8 0.4 0.2 0 0.6 0 0.3 0.8 0.4 0.1 0.4 0.5 0 0.3 1.7 0.3 0 0.2 0.1 0.3 0.3 0 0.23 0 0 0.2 0.2

68 1.4 1.1 0.4 1.17 1 0.7 0 0.7 0.3 0.1 0 0.3 0.2 0.1 0.5 0.1 0 0.2 0.5 0.3 0 1 0.4 0.6 0.1 0.2 0.2 0.2 0.3 0.3 0.21 0.8 0.1 0.5 0.2

69 1.6 0.4 0.1 0 0 0.3 0 0.1 0.2 0.1 0.5 0 0.2 0 0 0.1 0 0.1 0 0.3 0 0 0.2 0.1 0.6 0 0 0.1 0.4 0 0.23 0.2 0 0.3 0

70 1.5 0.3 0.7 0 0 0 0 0.3 0.1 0.9 0 0 0.4 0 0 0 0 0 0.2 0.3 0.1 0 0 0 0.1 0 0 0.1 1.5 0.2 0 0 0 0.7 0.1

71 1.5 0.5 0.6 0.63 0 0.1 0.2 0.1 0.5 0.2 0.5 0 0.5 0.1 0.3 0.1 0 0.1 0.5 0.9 0.2 0.2 0.2 0.7 0 0.2 0.5 0.2 0.3 0.1 0.12 0.2 0 0.3 0.4

99

Mu

n.C

hisin

au

Mu

n.B

alti

R-U

l An

enii N

oi

R-U

l Basa

ra

bea

sca

R-U

l Brice

ni

R-U

l Ca

hu

l

R-U

l Ca

nte

mir

R-U

l Ca

lara

si

R-U

l Ca

use

ni

R-U

l Cim

islia

R-U

l Criu

leni

R-U

l Do

nd

use

ni

R-U

l Dro

ch

ia

R-U

l Du

ba

sari

R-U

l Ed

inet

R-U

l Fa

lesti

R-U

l Flo

resti

R-U

l Glo

den

i

R-U

l Hin

cesti

R-U

l Ialo

ven

i

R-U

l Leo

va

R-U

l Nisp

oren

i

R-U

l Ocn

ita

R-U

l Orh

ei

R-U

l Rezin

a

R-U

l Risc

an

i

R-U

l Sin

gerei

R-U

l So

ro

ca

R-U

l Str

ase

ni

R-U

l So

lda

nesti

R-U

l Ste

fan

Vo

da

R-U

l Ta

ra

clia

R-U

l Telen

esti

R-U

l Un

gh

en

i

Ga

ga

uzia

72 1.4 2.4 0 0 0 0 0 0 0 0 0.7 0 0 0 0 0 0 0 0 0.4 0 0 0 0 0 0 0 0.2 0 0 0 0 0 0 0

73 1.6 0.4 0 0 0 0.1 0 0 0.2 0 0 0 0.1 0 0 0 0 0 0.4 0.5 0 0 0 0.2 0.5 0 0 0 0.5 0 0.14 0 0 0.1 0.3

74 1.4 0.4 0 0 0 0.6 0 0 0.2 1.5 0 0 0 0 0 0 0 0 0.1 1.2 0 0 0 0.3 0 0.2 0 0.4 4.2 0 0.19 0.2 0 0.7 0.2

75 1.1 0 1.1 0 0 0 0 0 4.4 0 0 0 0 0 0 1.4 0 0 0 0 0 0 0 0 4.5 6.2 0 0.8 4.8 29 0 0 0 0 0.9

77 1.3 0.4 2 0 0 0.3 0 0 0 0 0.9 1.4 0 0 0.6 0 0.6 0 0.1 0.6 0 0 0 0.8 0 0 0 0.2 8.6 0 0.39 0 0 0.1 0.1

78 1.6 0.3 0.1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.3 0 0 0 0 0 0 0 0 0.2 0 0 0 0 0 0.9

79 1.5 0.6 0.2 0 0 0.2 0 0 0 0 0 0 0 1.3 0 0 0.1 0 0.1 0.9 0 0.1 0 0 0 0 0 0.1 0 0 0 0 0 0.1 1.1

80 1.6 0.2 0 0 0 0.2 0 0 0.2 0.1 0 0 0.5 0 0 0 0 0 0.2 0 0 0 0 0.1 0 0 0 0.2 0 0 0 0.2 0 0.1 0.5

81 1.5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.6 0 0 0 3.3 0 0 0 0 0.6 0 0 0 0 0 4.3 0

82 1.5 0.3 0 0 2 1.2 0 0.3 0 0.2 0 0.1 0 0 0 0 0 0.2 0.2 0.4 0 0.1 0 0.1 2.5 0 0.1 0 0 0 0.1 0 0 0.3 0

85 1.5 0.6 0.3 0 0 0.3 0 0.3 0.8 0 0 0.1 0 0 0.1 0 0.4 0 0 0.6 0.2 0 0.2 0 0.4 0.1 0.4 0.6 0.1 0 0.2 0 0.2 0 0.3

86 0.7 1.2 1.1 1.64 1 1.7 1.6 1.8 1.7 1.2 1.8 1.5 1.3 1.3 1.5 1.4 0.9 1.5 1.6 0.9 2.2 1.9 1.7 1.4 1.3 1.5 1.5 1.1 1.5 2.3 1.42 1 2.2 1.3 1.2

87 1.5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4.3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4.6 0 0 0 0 0 0

88 1.7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

90 1.5 1.2 0 0 0 1.2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

91 1.4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.2 0 0 0 0 16 0 0 0 0 0 0.2

92 1.5 0.4 0.7 0 0 0 0 6.3 0 0 0 0 0.2 3.4 0 0.9 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

93 1.6 0.4 0 0 0 0.3 0 0 0.1 0 0.8 0 0.3 0 0 0 0 0 0.1 0.2 0 0.1 0 0.1 0.1 0.7 0.1 0.1 0.1 0 0 0.1 0 0.2 0.2

94 1.3 0.2 0.6 0 1 0.4 0 0.9 0.6 1 0 0 1 5.2 0 1.3 0.2 0 2 1 0 2 0.7 0.5 1.7 0.9 0.9 0.3 0 0 1.22 0 0 0.1 0.4

95 1.3 1.3 0.6 0.97 1 0.7 0.6 0 0.5 0 1.4 0 0.4 0 1.8 0.6 0 0.3 0.6 0.8 0 0 0.6 0.5 1.1 0.4 0 0.1 0.5 2 0 0.5 0.4 0.2 0.4

96 1.4 1.3 0.1 0 0 1.3 0 0 0.1 0.1 0.1 0.9 0 0 0 0 0.1 0.3 0 0.7 0 0 0 0.4 0.2 0 0.1 0 0.2 0 0 0 0 0.7 0.4

100

Coeficienţii de localizare - 2012

Mu

n.C

hisin

au

Mu

n.B

alti

R-U

l An

enii N

oi

R-U

l Ba

sara

bea

sca

R-U

l Brice

ni

R-U

l Ca

hu

l

R-U

l Ca

nte

mir

R-U

l Ca

lara

si

R-U

l Ca

use

ni

R-U

l Cim

islia

R-U

l Criu

leni

R-U

l Do

nd

use

ni

R-U

l Dro

ch

ia

R-U

l Du

ba

sari

R-U

l Ed

inet

R-U

l Fa

lesti

R-U

l Flo

resti

R-U

l Glo

den

i

R-U

l Hin

cesti

R-U

l Ialo

ven

i

R-U

l Leo

va

R-U

l Nisp

oren

i

R-U

l Ocn

ita

R-U

l Orh

ei

R-U

l Rezin

a

R-U

l Risc

an

i

R-U

l Sin

gerei

R-U

l So

ro

ca

R-U

l Str

ase

ni

R-U

l So

lda

nesti

R-U

l Ste

fan

Vo

da

R-U

l Ta

ra

clia

R-U

l Telen

esti

R-U

l Un

gh

en

i

Ga

ga

uzia

Codul 1 3 10 12 14 17 21 25 27 29 31 34 36 38 41 43 45 48 53 55 57 60 62 64 67 71 74 78 80 83 85 87 89 92 96

1 0.2 0.1 3.3 3.91 4.8 2.2 5.6 0.5 2.9 2.8 2.4 4.2 3.5 4.6 2.6 3.5 2.8 4.3 2.1 0.8 2.6 0.2 4 1.4 1.6 4.6 4.1 2.2 1.5 2.7 5.31 2.8 3.1 1.3 2.3

2 0.1 0.6 0 0 0 3.9 0 5.7 0 3.1 0 0 0 0 5.6 0 0 13 6.2 1.5 12 8 0 4.4 0 0 0 3.6 4 16 0 0 8.4 3.7 1.4

3 0.5 0 3.5 0 3.3 0.2 0.3 0.6 1.4 0.4 0.5 0 0.7 0 4.8 4.9 3.3 5 3.2 10 1.7 3.9 0 2.3 0 1.8 1.9 0 0 0 0.45 1.1 0 1.2 1.2

8 0.5 0 4.5 0 3.3 0 0 0 1 0 5 0 0 1.9 7 0 1.6 1.8 0.2 1.9 0 0 9.7 6.2 5.2 1.5 0 6 5.9 0.3 0 0.2 1.5 0.6 0.1

10 0.8 1.7 1 0.19 0.8 0.9 0.4 1.5 1.4 0.6 1.7 0.2 2.1 1.7 2.2 0.4 1.8 1.1 1 1.4 0.5 0.9 0.1 1.4 0.2 1.3 0.6 4 0.5 0.4 0.27 0.3 1.8 1.4 0.7

11 0.6 0.8 1.4 2.04 0 1.3 5.3 5.1 2 6.4 0.1 0.2 0 0 0 0.8 1.5 0 1.2 3.3 0.6 2.4 0 1.9 0.1 0 2.8 0 2.6 0 1.88 5.5 0.2 0.6 3

12 1.4 0 0 0 0 0 0 0 1.3 0 0 0 0 0 0 0 0.7 0 0 0 0 0 0 5.2 0 0 0 0 0.6 0 0 0 0 0 1

13 0.8 0.2 0.1 0 0 1.4 0.1 0 0 0 0.2 0 0 0 0 0 0 0 0 0.6 0 5 0 0.9 0 0 0 0 0 0 0 0 0 25 0.2

14 0.6 2.6 1.4 1.28 0 3 0 2 1.9 0 0.4 0.7 0 0 0 1.3 4.1 0 0.5 1.2 2 0.1 0 1 1.9 0.7 1.6 2.5 0.9 3.9 0.59 0 0 0.5 3.4

15 1.3 0 0 0 0.9 0.2 0 1.9 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1.3 0.1 0 15 0 0.1 0 0 0 3.2 0 0 0 0 0 1.5 0

16 0.9 1.4 1.7 1.33 0.3 1.9 0 4 0.2 0.3 0.4 0.1 1.3 0.2 1.1 0.7 0.1 1.2 0.4 1.6 0 0.7 3 0.3 0.1 4.5 0.3 1 3.3 0.9 1.32 2 0.3 0.4 0.8

17 1.4 0.5 0.6 0 0.3 0.1 0 0 0 0.5 1.4 0.4 0 0.8 0 0 0 0 0.3 2.4 0 0 0 1.5 0.5 0 0 0 0 0 0.56 0 0 0.2 0.4

18 1.5 0 0 2.92 0 0 0 0 0 0 0 0 0.3 0 1.1 0 0 0 0 0.6 2.3 0 0 0 0 1.3 0 1.5 0.7 0 0.21 0 1 2 0

19 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 33

20 1.4 0.1 1.9 0 0 0 0 2.2 0.1 0 0.7 0 0.1 0 0 0 0 0 0.2 0.8 0 0 3.9 0 0 0 0 0 0.6 0 0 0 0 1.1 1.1

21 1 0.2 12 0 0 0 0 0 0 0 10 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.1 7.8 0 1.3 0 0 2.9 0 0 1.2

22 1.3 0.8 0.5 0 0 0.4 1 0.7 0.9 1.1 1.2 0 0.1 0 0.2 0.3 0.1 0 0.4 0.9 0.4 0 0 1 0.3 0.6 2.4 0.7 0.6 0.7 0 0.8 0.1 0.1 0.8

23 1.2 0.9 1.1 0.14 0 0.7 0 0.6 0.4 0.2 0.9 0 0.3 0.4 0.4 0.2 0.5 0.1 0.2 0.9 0 1.3 0 1 8.6 0.4 0.2 0.6 0.9 0.3 0.18 0.8 0.1 0.8 0.4

24 1.1 3 0 0 3.3 0.1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1.6 6.7 0 0 0.6 0 0 0 0.3 0 0 0 0 0.1 0 0.63 0 0 0 0.5

25 1.2 0.2 1.8 1.92 0.5 0.8 0 0.3 0.2 2.1 0.3 0 0.4 0.1 0.2 0.4 0 1.1 1.4 0.6 0 0.1 0 5.5 0.6 0.6 0 0.2 2.2 0 0.1 0 0 0.1 0.4

26 1.7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1.2 0.1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

27 0.3 13 0.2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.3 0 0.1 0 0 0 0 0 0 0

28 1.3 2.1 0 0 0 0 0 0 0 0 0.1 0 0 0 0.5 2.6 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2.4 1.7 0 0 0 0 0 0.5

29 0.6 1.8 0.6 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 43 0 0 0 0.2 0 0 0 0.1 0 0 0.6 1.2 1.4 0 0 0 0 0.3 0

30 1.7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

31 1.4 0.2 0.1 0.63 0 0.2 0 0.3 0.4 0 0.2 0 0.9 0 0.2 0.2 0 0 0.4 0.1 0.1 0.3 0.9 0.3 1.6 0 0 0.2 2.4 0.1 0.06 0 0.1 3.3 0.6

32 0.9 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0.2 0.9 0 0 0 15 0.7 0 0 0.4 0 0 0 0 0 0.2 0 0 0 0 0 0 0 0 0

33 1.2 0.5 1 0 0.9 0.5 0 0.2 0 0.3 0.5 0 0.2 0 0.4 1.1 0 0.1 0.5 0.1 0 0 2.1 0.7 15 0 0.4 0.3 0.5 0 0.58 0.3 0 0.6 0.2

35 0.8 2.6 0.1 0 0 1 0 0.3 0 1.8 0.1 9.2 2.8 0 2.3 0 2.1 0.2 0 2.6 0 0 0 1.7 0 0.2 0.1 0.3 0 0 2.4 1.7 0 1.5 1

101

Mu

n.C

hisin

au

Mu

n.B

alti

R-U

l An

enii N

oi

R-U

l Basa

ra

bea

sca

R-U

l Brice

ni

R-U

l Ca

hu

l

R-U

l Ca

nte

mir

R-U

l Ca

lara

si

R-U

l Ca

use

ni

R-U

l Cim

islia

R-U

l Criu

leni

R-U

l Do

nd

use

ni

R-U

l Dro

ch

ia

R-U

l Du

ba

sari

R-U

l Ed

inet

R-U

l Fa

lesti

R-U

l Flo

resti

R-U

l Glo

den

i

R-U

l Hin

cesti

R-U

l Ialo

ven

i

R-U

l Leo

va

R-U

l Nisp

oren

i

R-U

l Ocn

ita

R-U

l Orh

ei

R-U

l Rezin

a

R-U

l Risc

an

i

R-U

l Sin

gerei

R-U

l So

ro

ca

R-U

l Str

ase

ni

R-U

l So

lda

nesti

R-U

l Ste

fan

Vo

da

R-U

l Ta

ra

clia

R-U

l Telen

esti

R-U

l Un

gh

en

i

Ga

ga

uzia

36 0.6 1.1 2 1.33 0.1 1.7 1 2.3 1.7 2.5 1.4 0.1 0.9 0.2 1.9 2.8 2.9 2.5 2 0.2 2.7 1.5 1.9 2.3 0.4 1 0.8 2.3 0.9 1.3 0.92 3.1 1.1 2 2.3

37 0.1 0 5.2 37.8 3.3 6.5 0 0 0 0 0 9.6 0 0 3.2 0.7 0 0 0 3.5 0 0 0 0 26 9.7 4.6 3.7 0.8 0 9.49 0 0 0 0

38 0.9 2.9 3 0 0 0 0 0 0.5 0 8.2 0 0.9 0 0 0 0 0.1 0.1 0 0 0 0 0 0.3 0 3.4 0 0.4 2.5 0.61 0 0 3 2.6

39 0.9 0 0.5 0 0 0 6.6 0 2.4 0 0 0 0 0 5.2 0.3 0 0 0 0 8.3 0 4.4 7 0 1.4 0 0.1 3.1 0 0 2.8 4.5 0 1.4

41 1.2 1.3 0.2 0 1 0.7 0.6 0.8 0.2 0.5 1.2 0 0.3 0.2 1.1 1 0.1 0.9 1.4 1.2 0.7 0.6 0 0.7 0.7 0 0.2 0.4 0.5 0 0 0.3 0 0.7 0.8

42 1 0.7 1.2 0.67 1 1.2 0.6 2.1 1.1 1.1 1 1.1 1 1.1 0.7 0.7 0.9 0.5 2.4 1.8 0.9 2.2 1.1 1.1 1 0.7 0.9 1.1 1 1.9 1.22 1.8 1.2 0.7 0.8

43 1.2 0.7 0.7 0.22 1 0.2 0.1 0.4 1 1 1.9 0.2 1.1 0.1 0.1 0.4 1.4 0.3 0.3 1.8 1.1 0.2 0.1 0.6 1.8 0.8 0.3 0.2 1.9 0.1 0.99 0.1 1.5 0.4 0.2

45 1.3 1.1 0.7 0 1 0.6 0.1 0.4 0.3 0.8 0.2 0.5 0.3 0.1 0.4 0.2 0.1 0.1 0.5 1 0.5 0.2 0.7 1 0.4 0.5 0.2 0.3 0.9 0.2 0.24 0.8 0.2 0.4 0.5

46 1.3 0.8 0.7 0.31 0 0.3 0.3 0.4 0.3 0.8 1 0.2 0.2 0.2 0.3 0.8 0.3 0.3 1.1 1.6 0.1 0.7 0.5 0.5 0.7 0.3 0.3 0.4 1 0.3 0.31 0.2 0.5 0.3 0.8

47 1 1.2 0.9 1.19 1 1.3 0.6 1.4 1.1 1.3 0.7 0.7 0.8 1 1.3 0.8 1 0.8 1.2 0.9 1.5 1.3 1.2 1.1 1.4 1 1.2 0.8 1.2 1 0.58 1 1.1 1 1.2

49 1.2 0.9 1.1 0.67 1 0.5 0.2 0.6 0.8 0.1 0.9 0.2 1.6 0.2 0.5 0.3 0.3 0.4 0.6 1 0.1 1.4 0.5 0.7 0.6 0.5 0.5 0.4 1 0.4 0.25 2.3 0.3 0.5 0.3

50 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 56 0

51 1.2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 24 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

52 1.4 0.1 0.3 0 0 0.5 0.3 0.6 1.2 0.5 0 0.3 0.8 0 0 0.2 0.3 0 2.7 0.5 1.7 0.5 2 0.1 1.7 1.6 0 0 1.6 0 0 0.1 0 0.3 0.4

53 1.7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

55 1.3 0.9 0.7 0 0 0 0 0 0 0 1.4 0.3 0.3 26 1.5 0 0 0 0 0.1 0 0.2 0 0.7 0 0.7 0 0 0.1 0 0 0 0 1.2 0

56 1.2 0.9 0.4 0.31 1 0.6 0.2 0.4 0.3 0.3 0.9 0.2 1.1 0 0.4 0.1 0.3 1.2 0.5 0.4 0.7 0.4 0.3 1 0.2 0.5 0.8 0.9 1.2 0 0.52 0.4 0.9 0.6 0.8

58 1.4 0.1 0.6 0 1 0.6 0 0.1 0.7 0 0.7 0.5 0.3 0 1 0.4 0 0.6 0.3 0 0.6 0.4 0.7 0.4 1.7 0 0.6 0.5 0 0 0.53 0.5 0.1 0.4 0.5

59 1.5 0.6 0 0 0 1.6 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.43 0 0 0.4 0

60 1.6 0.1 0 1.16 0 0 0 0 0.1 0.4 0 0 0 0 0.2 0 0 0 0 0 0 1.3 0 0 0.8 0 0 0.2 0.4 0.7 0 0.6 0 0 0.7

61 1.6 0.1 0.1 0.3 0 0 0.1 0.1 0.1 0 0.2 0 0.3 0 0 0.2 0.1 0 0.2 0.2 0 0.2 0 0.2 0.1 0.2 0.1 0.1 0.2 0 0.04 0.3 0 0.3 0.2

62 1.6 0.4 0.4 0 0 0 0 0 0 0.3 0.9 0 0.1 0 0 0 0 0 0.1 0 0.3 0 0 0.1 0 0 0.1 0 0.1 0 0.03 0 0.1 0 0

63 1.7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.1 0 0 0 0 0 0 0 0.1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

64 1.6 0.5 0.3 0 0 0.2 0 0.2 0.2 0 0 0 0.1 0 0.1 0.1 0.1 0 0 0.1 0 0.1 0 0.2 0 0.1 0 0.1 0.3 0 0.1 0.7 0.2 0.1 0.3

65 1.7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

66 1.4 0.7 0 0 0 0.6 0.3 0.5 0.4 0.3 0.3 0 0.5 0 0.3 0.8 0 0.1 0.3 0.4 0 0.2 1.7 0.6 0 0.3 0.1 0.4 0.2 0 0.31 0 0 0.3 0.2

68 1.4 1.1 0.4 0.81 0 0.7 0 0.4 0.1 0.1 0.1 0.3 0.5 0.2 0.2 0.1 0.1 0.6 0.6 0.2 0 0.2 0.8 0.7 0.1 0.1 0.2 0.3 0.6 0.3 0.29 0.3 0.1 0.7 0.4

69 1.6 0.5 0.1 0 0 0.2 0 0.1 0 0 0.3 0 0.2 0 0 0.1 0 0.1 0 0.3 0 0 0.3 0 0.5 0 0 0 0.2 0 0.24 0.1 0 0.4 0.1

70 1.5 0.2 0.3 0.17 0 0 0 0.3 0.1 0.1 0.3 0 0.5 0 0 0 0 0 0.3 0.2 0.1 0.2 0 0 0.1 0 0 0.1 1.3 0.2 0 0.1 0 0.5 0.2

71 1.5 0.4 0.7 0.37 0 0.1 0.3 0.2 0.4 0.1 0.5 0 0.4 0.3 0.2 0.2 0 0.1 0.5 0.4 0.1 0.3 0.2 0.4 0 0.2 0.5 0.2 0.3 0.1 0.23 0.2 0 0.3 0.5

72 1.4 2.9 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

102

Mu

n.C

hisin

au

Mu

n.B

alti

R-U

l An

enii N

oi

R-U

l Basa

ra

bea

sca

R-U

l Brice

ni

R-U

l Ca

hu

l

R-U

l Ca

nte

mir

R-U

l Ca

lara

si

R-U

l Ca

use

ni

R-U

l Cim

islia

R-U

l Criu

leni

R-U

l Do

nd

use

ni

R-U

l Dro

ch

ia

R-U

l Du

ba

sari

R-U

l Ed

inet

R-U

l Fa

lesti

R-U

l Flo

resti

R-U

l Glo

den

i

R-U

l Hin

cesti

R-U

l Ialo

ven

i

R-U

l Leo

va

R-U

l Nisp

oren

i

R-U

l Ocn

ita

R-U

l Orh

ei

R-U

l Rezin

a

R-U

l Risc

an

i

R-U

l Sin

gerei

R-U

l So

ro

ca

R-U

l Str

ase

ni

R-U

l So

lda

nesti

R-U

l Ste

fan

Vo

da

R-U

l Ta

ra

clia

R-U

l Telen

esti

R-U

l Un

gh

en

i

Ga

ga

uzia

73 1.6 0.5 0 0 0 0 0 0.4 0 0 0.2 0 0.1 0 0 0 0 0 0.3 0.2 0 0 0 0.1 0.1 0 0 0 0.5 0 0.17 0 0 0.2 0.1

74 1.4 0.4 0.4 0 0 0 0 0 0.2 1.8 0 0 0 0 0 0 0 0 0.1 0.5 0 0 0 2.2 0 0.2 0 0.2 3.9 0 1.07 0.8 0 0.8 0

75 0.8 0 1 0 0 0 0 0 5.2 0 0 0 0 3.9 0 1.3 0 0 0 0 9.1 0 0 0.7 8 3.3 1.5 0.7 4.3 20 0 0 0 0.8 4.4

77 1.4 0.5 1.3 0 0 0.5 0 0 0 0 0.6 1.3 0 0 0 0 0 0 0 0.3 0 0 0.8 1.4 0 0 0 0.1 3.7 0 0.58 0 0 0.1 0.6

78 1.6 0 0.1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.1 0 0 0 0 0 0 0 0 0.2 0 0 0 0 0 1

79 1.5 0.7 0.6 0 0 0.2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.1 0 0.2 0.5 0 0.2 0 0 0 0 0 0.2 0.1 0 0 0 0 0.2 0.9

80 1.6 0.3 0 0 0 0.2 0 0 0.1 0.2 0 0 0.4 0 0.3 0 0 0 0.1 0.5 0 0 0 0.1 0 0 0 0.1 0 0 0 0.3 0 0.1 0.5

81 1.4 0.3 0 0 0 0 0 0 4.7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.6 0.6 0 0 0 0 0 0 0 0.3 0 0 0 0 0 3 0.1

82 1.5 0.3 0 0 2 0.8 0 0.3 0.2 0.3 0.1 0 0 0 0 0 0 0.2 0.8 0.6 0 0.2 0 0.2 3.7 0 0.1 0 0.2 0 0.12 0 0 0.2 0

85 1.5 0.7 0.3 0 0 0.3 0 0 0.7 0 0 0 0 0 0 0 0.2 0 0 0.5 0.1 0 0.2 0.2 0.2 0.1 0.2 0.4 0.2 0 0.14 0 0.2 0 0.2

86 0.7 1.2 1 1.73 2 1.7 1.8 1.9 1.7 1.2 1.8 1.4 1.2 1.6 1.6 1.5 0.9 1.6 1.5 0.9 2.1 1.9 1.9 1.4 1.4 1.7 1.6 1.1 1.2 2.2 1.52 1.1 2.4 1.4 1.2

87 1.7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

88 1.7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

90 1.5 0.8 0 0 0 0.8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.2 0 0 0 0 0 0.2 0 0 0 0 0 0 0.2

91 1.5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.5 0 0 0 0 8.2 0 0 0 0 0 0.1

92 1.4 0.3 1.7 0 0 0 0 8.6 0 0 0 0 0.2 4.9 0 0.9 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

93 1.5 0.2 0 0.21 1 0.4 0 0 0.1 0 0.1 0 0.5 0 0 0 0 0 0.4 1.3 0 0 0 0.1 0.1 0.9 0 0.1 0.1 0 0 0.1 0.2 0.1 0.1

94 1.3 0.4 0.2 0 0 0.2 0 1.1 0.6 1.3 0.1 0 0.8 5.6 0 1 0.1 0 1.4 0.7 0 2.4 1.2 0.6 0.2 1 0.1 0.1 0.2 0 1.74 0 0 0.2 0.3

95 1.3 1.1 0.7 5.5 0 0.8 0.3 0 0.5 0.1 1.5 0.3 0.4 0 0.6 0.4 0 0 0.3 1.8 0 0.6 0 0.2 0 0.7 0 0.1 0.9 2 0.11 0.4 0.4 0.2 0.6

96 1.3 1.2 0 0 0 1.9 0 0 1.8 0.1 0.1 0.8 0 0 0 0 0 0.3 0 0.5 0 0 0 0.5 0.2 0 0.2 0 0.2 0 0 0 0.5 1 0.3

103

Coeficienţii de localizare - 2013

Mu

n.C

hisin

au

Mu

n.B

alti

R-U

l An

enii N

oi

R-U

l Ba

sara

bea

sca

R-U

l Brice

ni

R-U

l Ca

hu

l

R-U

l Ca

nte

mir

R-U

l Ca

lara

si

R-U

l Ca

use

ni

R-U

l Cim

islia

R-U

l Criu

leni

R-U

l Do

nd

use

ni

R-U

l Dro

ch

ia

R-U

l Du

ba

sari

R-U

l Ed

inet

R-U

l Fa

lesti

R-U

l Flo

resti

R-U

l Glo

den

i

R-U

l Hin

cesti

R-U

l Ialo

ven

i

R-U

l Leo

va

R-U

l Nisp

oren

i

R-U

l Ocn

ita

R-U

l Orh

ei

R-U

l Rezin

a

R-U

l Risc

an

i

R-U

l Sin

gerei

R-U

l So

ro

ca

R-U

l Str

ase

ni

R-U

l So

lda

nesti

R-U

l Ste

fan

Vo

da

R-U

l Ta

ra

clia

R-U

l Telen

esti

R-U

l Un

gh

en

i

Ga

ga

uzia

Codul 1 3 10 12 14 17 21 25 27 29 31 34 36 38 41 43 45 48 53 55 57 60 62 64 67 71 74 78 80 83 85 87 89 92 96

1 0.1 0.1 3.2 4.5 5.2 2.2 6 0.4 3 2.9 2.4 4.5 3.5 4.7 2.5 3.5 2.9 4.4 2.2 0.8 2.4 0.1 4.6 1.5 1.8 4.5 4.3 1.8 1.6 3 5.09 3.3 3.1 1.3 2.4

2 0.1 0.5 0 0 0 4.3 0 6.6 0 3.8 0 0 0 0 5.2 0 0 12 6.2 1.1 14 7.9 0 3.8 0 0 0 4.8 3.9 14 0 0 7.9 3.8 1.2

3 0.7 0 3.8 0 4.2 0.2 0 0.3 1.8 0 0 0 1 0 5.6 5.9 3.4 2.4 3.2 8 2.8 3.7 0 0 0 1.7 1.1 0 0.2 0 0.83 1 0 1.2 0.8

8 0.5 0 6.3 0 3.1 0 0 0 1 0 6.4 0 0 2 6.2 0 1.8 2 0.2 1.9 0.3 0.1 9.7 4.7 4.8 1.7 0 6.3 5.8 0.3 0 0.2 1.6 0.7 0.1

10 0.8 1.4 2.1 0.22 1 0.9 0.3 1.2 1.4 0.6 2 0.2 2.2 0.7 2.4 0.5 1.7 1.1 1.1 1 0.8 1 0 1.5 0.2 1.4 0.3 3.9 0.7 0.3 0.42 0.5 1.9 1.2 0.9

11 0.6 0.6 1.1 1.87 0 1.5 6.7 4.2 1.8 4.8 0.1 0.3 0 0 0 1.5 2 0 1.1 3.3 0.9 2.8 0 1.8 0.1 0 2.5 0 2.7 0 2.46 5.1 0.1 0.6 3.4

12 1.4 0 0 0 0 0 0 0 1.5 0 0 0 0 0 0 0 0.6 0 0 0 0 0 0 4.6 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1.6

13 0.6 0.1 0 0 0 0.4 0.2 0 0 0 0.2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5.6 0 0.9 0 0 0 0 0 0 0 0 0 32 0.3

14 0.6 2.7 1.5 1.21 0 3.1 0 2.3 1.8 0.1 0.2 0.6 0 0 0 1.6 4.2 0.5 0.5 1.2 0.8 0 0 0.9 1.5 0.6 1.5 2.5 1.3 3.8 0.44 0 0 0.2 3.3

15 1.3 0 0.1 0 1.1 0.3 0 1.9 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1.2 0.1 0 16 0 0.2 0 0 0 3.7 0 0 0 0 0 0.9 0.1

16 0.9 0.9 0.5 0.31 0.6 0.9 0 5.5 0 0.4 0.5 1.1 1.4 0.3 2.1 0.8 0 0.8 0.7 1.4 1.5 0.4 9.7 0.2 0 5.6 0.4 1.1 4 3.9 0.84 0.7 0.7 1.1 0.2

17 1.5 0.4 0.6 0 0.2 0 0 0 0 0.2 1 0 0.1 1.1 0 0 0 0 0.7 2.1 0 0.2 0 0.7 0.7 0.2 0 0.2 0 0 0.05 0 0.1 0 0.4

18 1.5 0.1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2.3 0 0 0 0 0.4 4.7 0 0 0 0 0.9 0 0.2 0.8 0 0.23 0 0.8 2.3 0

19 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 32

20 1.4 0.1 1.8 0 0 0 0 1.7 0 0.2 0.6 0 0 0 0 0 0 0 0 0.9 0 0 3.6 0 0 0 0 0 0.3 0 0 0 0 1.6 1

21 0.8 0.3 9.6 0 0 0 0 0 0 0 29 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.1 8.2 0 1.7 0 0 0 0 0 1.2

22 1.2 0.9 1.1 0.87 0 0.4 0.9 0.9 0.9 0.9 1.2 0 0.1 0 0.6 0.3 0 0.4 0.5 0.9 0.2 0.1 0 0.6 0.2 1 2.5 0.6 0.7 0.5 0.15 0.9 0.1 0.1 1

23 1.1 1.2 0.5 0 0.1 0.7 0 0.2 0.5 0.2 0.7 0 0.3 0.3 0.8 0.1 0.1 0.1 0.2 1 0 0.6 0 0.7 7.9 0.4 0.4 0.7 0.8 0.4 0.38 0.6 0 1.2 1.4

24 1.2 1.6 0.2 0 3.5 0.1 0 0 1.1 0.4 0 0 0 0 0 1.7 6.7 0 0 0.6 0 0 0 0.3 0 0 0 0.1 0.4 0 1.16 1.1 0 0 0.4

25 1.1 0.2 1.5 1.67 0.6 0.6 0 0.1 0.1 1.8 0.4 0 0.5 0.1 0 0.2 0 1 1.7 0.6 0 0.1 7.1 5.1 0.6 0.2 0 1.8 3.2 0 0.09 0 0 0.2 0.2

26 1.6 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2.7 0.1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.1 0

27 0.3 12 0.3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

28 1.4 1.3 0.3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.4 2.6 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1.8 1.4 0 0 0 0 0 0.2

29 0.7 1.5 0.4 0 0 0 0 0.1 0 0 0 0 0 0 0 44 0 0 0.6 0.2 0 0 0 1.6 0 0 0.5 0.7 1.8 0 0 0 0 0.2 0

30 1.7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

31 1.4 0.3 0.1 0.56 0 0.2 0 0.4 0.4 0 0 0 0.9 0.1 0.3 0.3 0 0 0.2 0.2 0.2 0.3 1 0.2 1.7 0 0 0.2 1.5 0 0.06 0 0.2 3.2 0.7

32 0.5 7.1 0 0 0 0 0 0 0 0 0.3 1 0 0 0 17 0 0 0 0.9 0 0 0 0 0 0.3 0.1 0 0 0 0 0 0 0 0

33 1.2 0.5 0.2 0 0.8 0.4 0 0.4 0 0.2 1 0 0.2 0 0 0.9 0 0.1 0.7 0.1 0 0 3 0.7 19 0 1.1 0.3 0.4 0 0.7 0.1 0 0.7 0.3

104

Mu

n.C

hisin

au

Mu

n.B

alti

R-U

l An

enii N

oi

R-U

l Basa

ra

bea

sca

R-U

l Brice

ni

R-U

l Ca

hu

l

R-U

l Ca

nte

mir

R-U

l Ca

lara

si

R-U

l Ca

use

ni

R-U

l Cim

islia

R-U

l Criu

leni

R-U

l Do

nd

use

ni

R-U

l Dro

ch

ia

R-U

l Du

ba

sari

R-U

l Ed

inet

R-U

l Fa

lesti

R-U

l Flo

resti

R-U

l Glo

den

i

R-U

l Hin

cesti

R-U

l Ialo

ven

i

R-U

l Leo

va

R-U

l Nisp

oren

i

R-U

l Ocn

ita

R-U

l Orh

ei

R-U

l Rezin

a

R-U

l Risc

an

i

R-U

l Sin

gerei

R-U

l So

ro

ca

R-U

l Str

ase

ni

R-U

l So

lda

nesti

R-U

l Ste

fan

Vo

da

R-U

l Ta

ra

clia

R-U

l Telen

esti

R-U

l Un

gh

en

i

Ga

ga

uzia

35 0.8 2.7 0.1 0 0 1 0 0.3 0 2.5 0 9.7 0 0 2.4 0 2.3 1.2 0 2.8 0 0 0 1.7 0 0.2 0.1 0.1 0 0 2.39 1.6 0 1.5 1

36 0.6 1.1 2.3 1.24 0.1 2 1.2 3 2.1 1.1 1.4 0 1 0.4 2.1 3.3 2.3 0.8 0.5 0.4 3.3 0 2.2 2.4 0.3 1.2 1 2.6 1.1 1.5 1.17 2.9 1.2 2.1 2.3

37 0 1.4 2.7 25.8 9.2 5.2 0 0 0 0 0.1 7.4 0 13 2.3 0 0 0 9.9 2 0 9 0 0 20 7 3.1 2.4 0.6 0 0 0 0 0 0

38 1 0.6 3.2 0 0 0 0 0 0.8 0.1 9.6 0 2.5 0 0.5 0 0 0.2 0.7 0.1 0.3 0 0 0 0.2 0.3 4.1 0 0.5 2.6 1.25 0 5.1 2.5 2

39 0.7 1.8 0.4 0 0 0.1 5.4 0 4.3 0 0.2 0 0 0 4.4 0.2 6.2 0 0 0 6.7 0 0 5.8 0 0.3 0 0 2.5 0 5.78 2.2 0 0 1.1

41 1.1 1.6 0.9 0 1 0.8 0.4 1 0.2 0.3 0.5 0 0.1 0.4 1.4 1 0.1 1 1.2 1.3 0.9 0.5 0 0.4 1.3 0.1 0.3 0.3 0.9 0 0 0.3 0 0.6 0.8

42 1 0.7 0.4 0.1 1 1.4 0 1.5 1.7 1.5 2.6 0.2 1 0.7 1.5 0.7 0.2 0.1 2.2 2.3 0 1.5 0.1 1.5 0.2 1.7 0.2 1.8 2 0.2 0.29 0.9 0.3 0.3 0.7

43 1.2 0.7 0.8 0.19 1 0.5 0.2 0.5 0.6 1.4 1.8 0.2 1.5 0.1 0.3 0.3 0.9 0.2 0.4 1.6 1.6 0.4 0 1.3 2.2 0.7 0.5 0.2 1.9 0.1 1.07 0.1 1.6 0.4 0.2

45 1.3 1 0.5 0 0 0.7 0.1 0.5 0.3 0.9 0.1 0.5 0.6 0.1 0.4 0.3 0.1 0.2 0.9 0.8 0.6 0.1 0.6 1.1 0.3 0.4 0.2 0.4 1.1 0.5 0.21 0.7 0.2 0.5 0.4

46 1.3 0.8 0.5 0.33 0 0.3 0.2 0.5 0.2 0.9 0.8 0.4 0.4 0.3 0.5 0.7 0.3 0.3 1.1 1.7 0.1 0.6 0.5 0.7 0.8 0.3 0.3 0.3 1.1 0.2 0.28 0.1 0.6 0.4 0.5

47 0.9 1.1 0.8 1.03 1 1.3 0.6 1.5 1.2 1.4 0.7 0.6 1.3 1.2 1 1 1 0.8 1.2 1 1.7 1.1 0.9 1 1.3 1.1 1.2 0.9 1 1.2 0.59 0.9 1.2 1 1.2

49 1.2 0.9 1.4 0.65 1 0.4 0.1 0.6 1 0.2 0.9 0.2 1.6 0.2 0.4 0.3 0.4 0.4 0.6 1.1 0.2 1.7 0.5 0.7 0.8 0.5 0.7 0.5 0.8 0.5 0.3 2.7 0.4 0.6 0.4

50 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 55 0

51 1.3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 21 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

52 1.4 0.1 0.3 0.13 0 0.4 0.5 0.4 0.7 0.4 0 0.4 0.6 0.1 0 0.9 0.1 0 2.5 0.6 1.9 0.1 1.6 0.1 1.5 1.2 0.2 0.5 1.6 0 0 0.1 0 0.3 0.4

53 1.7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

55 1.3 0.9 1.1 0 0 0 0 0 0 0 1.3 0.3 0.5 21 3 0 0 0 0 0.1 0 0 0 0 0 0 0 0.5 0.1 0 0.07 0 0 1.3 0.1

56 1.2 1 0.3 0.99 1 0.6 0.1 0.6 0.3 0.3 0.9 0.5 1 0 0.5 0.1 0.3 1.2 0.6 0.5 0.6 0.4 0.1 0.9 0 0.4 1.1 0.9 1.2 0 0.55 0.4 0.8 0.9 0.6

58 1.4 0.1 0.9 0 1 0.7 0 0.1 0.8 0.7 0.7 0.6 0.3 0 1.1 0.5 0 0.8 0.3 0 0.6 0.5 0.8 0.5 1.5 0 0.4 0.8 0 0 0.74 0.6 0 0.5 0.5

59 1.6 0.2 0 0 0 0.9 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.4 0 0 0 0.2 0 0 0 0 0 0 0.45 0 0 0.4 0

60 1.5 0.1 0 1.1 0 0 0 0 0.3 0.4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1.3 0 0 2 0 0.1 0.4 0.4 0.7 0 1 0 0 1.3

61 1.6 0.1 0.1 0.23 0 0 0.1 0.2 0.2 0.1 0.3 0 0.3 0 0 0.2 0 0 0.2 0.2 0 0.2 0 0.2 0.1 0.2 0.1 0.1 0.2 0 0.02 0.3 0 0.3 0.2

62 1.6 0.2 0.3 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0.1 0 0 0 0.1 0.2 0 0 0 0.1 0 0.08 0 0 0 0

63 1.7 0 0 0 0 0 0 0 0.1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

64 1.5 0.8 0.2 0 0 0.1 0 0.2 0.3 0 0 0 0 0 0.1 0.1 0 0 0.2 0.2 0 0.1 0.1 0.3 0 1.4 0 0.8 0.1 0 0 0.5 0.2 0.1 0.2

65 1.4 0.7 0.2 0 0 0.4 0.2 0.6 0.6 0.4 0.4 0 0.5 0 0.2 1.2 0.1 0 0.3 0.3 0 0.3 1.6 0.6 0 0.4 0.1 0.3 0.4 0 0.27 0 0 0.3 0.2

66 1.4 0.9 0.2 0.61 0 0.6 0 0.6 0 0.1 0.1 0.3 0.5 0.2 0.2 0.1 0.2 0.2 0.6 0.3 0 0.9 0.5 0.7 0.1 0.2 0.3 0.2 0.4 0.3 0.35 0.2 0.2 0.6 0.5

68 1.5 0.4 0.1 0 0 0.2 0 0.1 0 0 0.3 0 0.2 0 0 0.1 0 0.1 0.1 0.6 0 0 0.4 0.8 0.8 0 0 0 0.4 0 0.36 0.1 0 0.4 0.2

69 1.6 0.2 0.1 0.18 0 0 0 0.2 0 0.2 0.2 0 0 0.3 0 0 0 0 0.5 0.2 0.1 0.4 0 0 0.1 0 0 0.2 1.3 0 0 0 0 0.7 0.2

70 1.5 0.5 0.4 0.22 0 0.1 0.5 0.2 0.3 0 0.4 0 0.5 0.8 0.2 0.3 0 0.2 0.5 0.4 0.1 0.3 0.2 0.6 0.2 0.2 0.3 0.2 0.2 0.1 0.2 0.2 0 0.4 0.4

71 1.3 2.9 0 0 0 0 0 0 0 0 0.8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

105

Mu

n.C

hisin

au

Mu

n.B

alti

R-U

l An

enii N

oi

R-U

l Basa

ra

bea

sca

R-U

l Brice

ni

R-U

l Ca

hu

l

R-U

l Ca

nte

mir

R-U

l Ca

lara

si

R-U

l Ca

use

ni

R-U

l Cim

islia

R-U

l Criu

leni

R-U

l Do

nd

use

ni

R-U

l Dro

ch

ia

R-U

l Du

ba

sari

R-U

l Ed

inet

R-U

l Fa

lesti

R-U

l Flo

resti

R-U

l Glo

den

i

R-U

l Hin

cesti

R-U

l Ialo

ven

i

R-U

l Leo

va

R-U

l Nisp

oren

i

R-U

l Ocn

ita

R-U

l Orh

ei

R-U

l Rezin

a

R-U

l Risc

an

i

R-U

l Sin

gerei

R-U

l So

ro

ca

R-U

l Str

ase

ni

R-U

l So

lda

nesti

R-U

l Ste

fan

Vo

da

R-U

l Ta

ra

clia

R-U

l Telen

esti

R-U

l Un

gh

en

i

Ga

ga

uzia

72 1.6 0.3 0 0 0 0.2 0 0 0 0 0.2 0 0.1 0 0 0 0.1 0 0 0.2 0 0 0 0 0.5 0 0 0 0.2 0 0.22 0 0.1 0.1 0.2

73 1.4 0.4 0.7 0 0 0 0 0 0.2 1.6 0 0 0 0 0 0 0 3 0.2 0.2 0 0 0 1 0 0.3 0 0.3 4.1 0 0.98 0.8 0.4 1 0

74 0.9 0.2 2.2 0 0 0 0 0 4.6 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5 1.9 1.8 1 6.2 13 0 0 0 0.9 4.9

75 1.4 0.4 0.2 0 3 0.1 0 0 0 0 0.7 1.5 0 0 0 0 0 0 0.2 0.3 0 0 0.5 1 0 0 0 0.2 4.7 0 0 1.5 0 0.1 0.5

77 1.6 0 0.1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.1 0 0 0 0 0 0 0 0 0.2 0 0 0 0 0 0.8

78 1.5 0.6 0.7 0 0 0.1 0.1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.1 0 0.3 0.9 0 0.4 0 0 0 0 0 0.4 0.2 0 0 0 0 0.2 1

79 1.6 0.3 0 0 0 0.2 0 0 0.2 0.2 0 0 0.5 0 0.1 0 0 0 0.1 0.5 0 0 0 0.1 0 0 0 0.2 0 0 0 0.2 0 0.2 0.5

80 1.5 0.1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.9 1.4 0 0 0 0 0 0 1.3 0.2 0 0 0 0 0 3.4 0.1

81 1.5 0.6 0.1 0 0 0.7 0 0.5 0 0.2 0.2 0 0 0 0 0 0 0.2 0 0.9 0 0.1 0 0.3 3.4 0 0 0 0.6 0 0.09 0.8 0.2 0.2 0

82 1.5 0.5 0 0 0 0 0 0 0 4.8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2.2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

85 1.5 0.8 0.1 0 0 0.7 0 0 0.2 0 0 0 0 0 0 0 0.1 0 0 0.2 0 0 0 0.1 0.1 0 0 0.2 0 0 0.05 0.6 0.1 0 0.5

86 0.7 1.2 1 1.85 1 1.7 1.6 2 1.8 1.3 1.5 1.5 1.3 1.7 1.6 1 1.1 1.6 1.6 0.9 2.1 2 1.9 1.3 1.3 1.5 1.6 1.1 1 2.3 1.82 1 2.4 1.4 1.3

87 1.7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

88 1.7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

90 1.4 1.7 0 0 0 1.6 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.2 0 0.9 0 0.1 0 0 0 0.6 0 0 0 0 0 0 0.1

91 1.3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.3 0 0 0 0 0 0 0 0 18 0 0 0 0 0 0.3

92 1.4 0.3 1.4 0 0 0 0 11 0 0 0 0 0.2 7 0 1.3 0 0 0.3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

93 1.5 0.4 0 0.23 1 0.2 0 0 0 0 0.1 0 0.2 0 0 0 0 0 0.2 1.6 0 0.1 0 0.6 0.1 0.8 0 0 0.3 0 0 0.1 0.1 0.1 0.1

94 1.3 0.3 0.8 0 0 0 0 0.6 0.1 0.7 0.3 0 0.7 10 0 0.5 0.2 0 1.2 1.2 0 4.5 0 0.7 0.3 0.3 0 0 0.2 0 2.32 0 0 0 0.3

95 1.3 0.9 0.7 0.33 0 0.5 0.3 0 0 0 1.5 0 0.4 0 1.6 0.5 0 0.1 0.2 2.1 0 0.8 0 0.5 0.2 1.3 0 0.1 1 2.6 0.34 1.3 0.4 0.3 0.5

96 1.3 1.1 0 0 0 1.1 0 0 1.8 0.1 0 0 0 0 0.2 0 0.2 0.5 1.6 0.6 0 0 0 0.8 0 0 0 0.2 0.3 0 0 0 0.6 0.6 0.2

106

Coeficienţii de localizare – Media (DB: FR)

Mu

n.C

hisin

au

Mu

n.B

alti

R-U

l An

enii N

oi

R-U

l Ba

sara

bea

sca

R-U

l Brice

ni

R-U

l Ca

hu

l

R-U

l Ca

nte

mir

R-U

l Ca

lara

si

R-U

l Ca

use

ni

R-U

l Cim

islia

R-U

l Criu

leni

R-U

l Do

nd

use

ni

R-U

l Dro

ch

ia

R-U

l Du

ba

sari

R-U

l Ed

inet

R-U

l Fa

lesti

R-U

l Flo

resti

R-U

l Glo

den

i

R-U

l Hin

cesti

R-U

l Ialo

ven

i

R-U

l Leo

va

R-U

l Nisp

oren

i

R-U

l Ocn

ita

R-U

l Orh

ei

R-U

l Rezin

a

R-U

l Risc

an

i

R-U

l Sin

gerei

R-U

l So

ro

ca

R-U

l Str

ase

ni

R-U

l So

lda

nesti

R-U

l Ste

fan

Vo

da

R-U

l Ta

ra

clia

R-U

l Telen

esti

R-U

l Un

gh

en

i

Ga

ga

uzia

Codul 1 3 10 12 14 17 21 25 27 29 31 34 36 38 41 43 45 48 53 55 57 60 62 64 67 71 74 78 80 83 85 87 89 92 96

1 0.1 0.1 2.8 3.81 4.3 2 5.4 0.5 2.6 2.9 2.4 3.8 3.5 3.9 2.1 3.4 2.6 4.1 2.3 0.9 2.3 0.2 3.7 1.5 1.6 4.3 4.1 2 1.3 2.6 4.86 3.2 3.4 1.4 2.3

2 0.1 0.6 0 0 0 3.8 0 6 0 3.4 0 0 0 0 5.9 0 0 12 6.3 1.4 12 8.1 0 4 0 0 0 3.8 3.2 14 0 0 7.2 3.6 1.2

3 0.6 0 4.3 0 3.2 0.1 0.2 0.4 1.7 0.4 0.3 0 0.8 0 4.5 7.3 3.5 4 3.8 8.7 1.4 4.1 0 0.7 0 1.8 1.7 0 0 0 0.46 0.6 0 1 0.8

8 0.5 0 5 0.34 3.2 0 0 0 0.5 0 5.4 0 0 2.6 7.3 0 1.4 1.7 0.2 2.3 0.1 0 8.4 4.6 5.3 0.9 0 6.7 5.6 0.6 0 0.1 1.3 0.3 0.1

10 0.7 1.4 0.9 0.31 0.7 0.7 0.3 1.1 1 0.5 1.3 0.1 1.5 2 2 0.3 1.1 1 0.8 1 0.4 1.1 0.1 0.9 0.2 1 0.4 2.6 17 0.3 0.52 0.3 1.3 1.3 0.6

11 0.7 1.1 1.4 1.48 0.1 1.3 4.5 3.9 1.9 3.3 0.4 0.2 0.4 0.8 0.4 0.7 1.4 0.2 1.1 3.1 1.1 2.3 0 1.9 0.1 0.3 2 0.7 2.6 0 1.79 4.1 0.5 0.9 2.5

12 1.3 0.2 0.3 0.35 0 0.3 1.1 0.9 0.8 0.8 0 0.1 0.6 0 0 0.1 0.9 0 0.2 0.7 0.3 0.3 0 4.7 0 0 0.6 0 0.9 0 0.45 1.9 0 0.1 1.3

13 1 0.3 0.2 0.38 0 1.5 0.1 0 0.1 0 0.4 0 0 0 0 0 0.2 0 0 0.4 0 2.2 0 1.9 0 0 0 0 0.2 0.5 0.05 0 0 18 0.5

14 0.6 2 1.3 0.97 0 3.7 0 1.8 1 0.2 0.5 0.6 0 0 0 1.5 3 0.1 0.3 1 0.8 0.6 0.1 0.9 1.5 0.5 1.1 2.3 0.9 2.7 0.23 0 0 4.9 2.9

15 1.2 0.5 0.3 0.25 0.4 0.5 0 2.3 0.3 0 0.2 0.2 0 0 0 0.4 0.7 0 1.3 0.3 0 11 0 0.6 0.4 0.1 0.3 3.1 0.2 0.7 0.07 0 0 2.7 0.7

16 1 0.8 1.2 0.67 0.5 1.3 0 4.3 0.1 0.3 0.5 0.2 0.6 0.1 0.8 0.6 0.4 0.5 0.7 1.2 0.3 4.6 3.2 0.3 0.2 3.5 0.2 1.4 2.7 2.4 0.56 1.5 0.4 1 0.6

17 1.4 0.6 0.9 0.33 0.2 0.4 0 0.9 0 0.4 1.2 0.1 0.1 0.7 0 0.1 0.5 0.3 0.5 1.4 0.3 0.5 0.4 1.1 1.5 0.9 0.1 0.3 0.7 0.6 0.22 0.4 0.2 0.3 0.5

18 1.5 0.1 0.2 1.36 0 0.2 0 0 0 0.2 0.8 0.3 0.1 0.1 1.6 0 0 0 0.1 0.2 2.9 0 0 0.3 0.1 0.8 0.1 0.6 0.7 0 0.14 0 0.9 1.5 0.1

19 0.3 0 0 0.69 0 0 0 0 0 0.1 1.1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0.3 0.2 0 0.05 0 0.1 0.4 24

20 1.2 0.1 1.5 0 0 0 0 1.5 0 0 0.7 0 0 0 0 0 0 0 0.1 0.6 0 0 2.7 0 0 0 0 0 0.4 0 0 0 0 0.6 7

21 1.1 0.3 9.3 0 0 0 0 0.4 0 0 11 0 0 0 0 0 0 0 0 0.1 0 0 0.7 0 0 0.2 6.5 0 1.1 0 0.06 0.6 0 0 1.1

22 1.3 0.6 2.8 0.17 0 0.3 0.4 0.7 0.7 0.8 2.8 0 0.2 0 0.6 0.2 0.1 0.1 0.2 0.6 0.1 0 0.1 0.6 0.2 0.5 2.7 0.4 1.2 0.3 0.03 0.7 0.1 0.1 0.8

23 1.2 1.1 1.3 0.14 0.1 0.6 0.1 0.4 0.5 0.4 0.6 0 0.2 0.3 0.5 0.1 0.8 0 0.3 1.1 0 1.3 0 0.9 6.7 0.5 0.5 0.7 1 0.4 0.11 0.7 0.1 0.9 0.6

24 1.2 1.6 0.3 0.02 1.4 0.2 0 0 0.8 0.1 0 0 0 0.1 0.1 1 4.9 0 0.2 0.7 0 0.1 0 1.6 1.8 0.2 0.1 0.4 0.3 0 0.37 0.5 0.1 0.2 0.7

25 1.1 0.7 2.2 1.33 1 0.4 0 0.2 0.8 1.2 0.3 0 0.2 0.1 0.1 0.7 1.4 0.5 0.8 0.4 0.2 0.4 3.6 4.4 0.4 0.4 0 0.5 1.8 0 0.22 0 0.1 0.1 0.5

26 1.6 0.1 0.4 0.35 0 0.1 0.1 0.1 0.2 0.3 0.1 0 0 2.8 0 0 0 0 0.4 0.1 0.1 0 2.1 0.8 0.1 0.1 0 0.3 0.4 0 0.1 0 0 0.1 0.1

27 0.7 8.8 0.6 0 0.8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.1 0 0 0.2 0.3 0 0.1 0 0.2 0 0 0 0 0 0 0

28 1.1 3.8 0.2 0 0.2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.4 2.3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1.7 1.2 0 0 0 0 0 0.4

29 0.9 1.1 0.3 0 0 0.1 0 0.2 0 0 0 0 0 0 0.1 32 0 0 0.1 0.2 0 0 0 0.4 0 0 0.3 1.9 1.6 0 0 0 0 0.1 0.1

30 1.5 0.1 0.1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 8.5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.1 0.4 0.4 0 0 0 0 0.1 0

31 1.5 0.4 0 0.61 0 0.1 0 0.2 0.3 0 0 0 0.7 0.1 0.3 0.2 0 0 0.2 0.1 0.1 0.2 0.5 0.3 0.7 0 0 0.3 1.4 0 0.03 0 0.1 2.2 0.5

32 0.8 5.1 0.1 0.13 0 0 0 0.1 0.1 0 0.2 0.8 0.2 0 0.1 11 0.3 0 0.1 0.3 0 0 0.3 0.1 0 0.1 0 0 0.5 0 0 0 0.1 0.7 0.2

33 1.2 1.4 0.5 0 0.3 0.3 0 0.2 0 0.5 0.5 0.2 0.2 0 0.2 5.1 0 0.1 0.3 0.1 0 0 1 0.6 8.5 0.1 0.6 0.2 0.4 0 0.52 0.1 0 0.9 0.2

35 0.9 2.3 0.2 0 0.2 0.9 0.1 0.3 0 1.7 0.2 7.4 0.6 0 2.1 0.4 1.6 0.4 0.1 2.3 0 0 0 1.4 2.2 0.2 0.2 0.2 0.1 0 1.82 1.2 0 1.5 0.8

107

Mu

n.C

hisin

au

Mu

n.B

alti

R-U

l An

enii N

oi

R-U

l Basa

ra

bea

sca

R-U

l Brice

ni

R-U

l Ca

hu

l

R-U

l Ca

nte

mir

R-U

l Ca

lara

si

R-U

l Ca

use

ni

R-U

l Cim

islia

R-U

l Criu

leni

R-U

l Do

nd

use

ni

R-U

l Dro

ch

ia

R-U

l Du

ba

sari

R-U

l Ed

inet

R-U

l Fa

lesti

R-U

l Flo

resti

R-U

l Glo

den

i

R-U

l Hin

cesti

R-U

l Ialo

ven

i

R-U

l Leo

va

R-U

l Nisp

oren

i

R-U

l Ocn

ita

R-U

l Orh

ei

R-U

l Rezin

a

R-U

l Risc

an

i

R-U

l Sin

gerei

R-U

l So

ro

ca

R-U

l Str

ase

ni

R-U

l So

lda

nesti

R-U

l Ste

fan

Vo

da

R-U

l Ta

ra

clia

R-U

l Telen

esti

R-U

l Un

gh

en

i

Ga

ga

uzia

36 0.7 1.4 2.3 0.51 0.2 1.6 0.7 2.2 1.4 1.6 1 2 0.7 0.2 2.2 1.3 2.7 1.3 0.9 0.8 2.6 0.3 1.7 2.3 0.1 1 0.6 1.9 0.4 0.9 1.04 2.2 0.8 2 2

37 0.2 1.1 3.6 20.2 2.5 4.3 0.2 0.5 0.3 0.3 2.7 5.9 0.5 2.7 4 4 0.9 0.1 2.4 2.3 0.6 1.8 0 0.4 16 3.7 3.3 2.6 2 0.3 4.72 0.5 0.2 1 0.9

38 0.8 1.8 3.2 7.88 0 1.4 0 0 0.4 0 3.8 2.3 1.2 0 0.8 0.2 0 0.1 0.3 0.8 0.1 2.9 0 0 5.5 0.1 2.5 0.9 0.5 1.4 2.32 0.4 1 2.5 1.5

39 0.8 1 1.4 0 0 0 2.7 0 2.4 0 1.3 0 0.4 0 2.2 0.3 1.2 1.7 1.7 0 8.8 4.4 1.8 4.3 0 1.1 0 0 2.7 0 1.18 2.7 1.6 0.5 1.4

41 1.1 1.3 0.8 0 0.5 0.6 1.9 0.9 0.6 0.2 0.7 0 0.2 0.2 1.9 0.8 0.1 0.7 0.8 1.1 2.2 0.4 1.7 1.9 0.8 0.5 0.3 0.3 1.3 0.1 0 0.9 0.9 0.5 0.9

42 1 0.9 0.7 0.37 1 1.2 0.5 1.7 1 1.1 1.2 0.6 0.8 0.6 1 0.6 0.5 0.5 1.8 1.7 0.7 1.8 0.7 1 0.6 0.9 0.5 0.9 1.1 1 0.69 1.2 0.5 0.6 0.8

43 1.2 0.7 0.7 0.41 0.7 0.6 0.2 0.7 0.7 1.1 1.6 0.3 1.1 0.2 0.3 0.4 1.3 0.3 0.6 1.3 1 0.6 0.5 0.8 2.1 0.6 0.3 0.3 1.5 0.5 0.76 0.4 1.5 0.4 0.4

45 1.3 1 0.5 0.01 0.6 0.6 0.1 0.4 0.4 0.8 0.6 0.4 0.5 0.1 0.4 0.3 0.5 0.2 0.5 0.8 0.7 0.3 0.5 0.8 0.9 0.5 0.2 0.3 1 0.4 0.23 0.5 0.5 0.5 0.4

46 1.3 0.9 0.6 0.31 0.3 0.4 0.2 0.5 0.7 0.7 0.7 0.3 0.3 0.2 0.4 0.5 0.2 0.4 0.9 1.4 0.2 0.5 0.5 0.7 0.6 0.5 0.3 0.4 1 0.3 0.27 0.3 0.3 0.4 0.6

47 1 1.1 0.8 0.94 1 1 0.5 1.2 1.1 1.2 0.8 0.6 0.9 0.9 1 0.9 0.9 0.7 1.1 1 1.3 1 1 1 1.3 0.9 0.9 0.7 1.1 1.1 0.48 0.7 1 1 1

49 1.2 0.9 1 0.63 0.9 0.6 0.2 0.7 0.9 0.4 0.9 0.3 1.5 0.4 0.6 0.4 0.5 0.5 0.7 1 0.4 1.3 0.7 0.7 0.7 0.6 0.6 0.5 0.9 0.6 0.31 1.8 0.5 0.7 0.5

50 0.3 0.2 0.2 0.12 0.2 0.1 0 0.1 0.2 0 1.8 0 0.4 2.8 0.1 0 0.1 0.1 0.1 0.2 0 0.3 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.7 0.2 0.1 0.05 0.3 0 46 0.1

51 1 0.4 0 0 0 0.1 0 0 0 0 0.4 0 0 3 0 0 16 0 0 0 0 0.4 0 0 0 0 0 0.2 0 0 0 0 0 10 0

52 1.3 0.2 0.2 0.03 0.5 0.5 0.4 0.4 0.7 0.5 0.2 0.2 0.6 0 0.2 0.7 4.8 0.1 1.9 0.3 1.4 0.2 1.1 0.1 1.2 1 0 0.2 1.2 0 0.16 0.1 0.2 0.1 0.4

53 1.7 0 0 0 0 0.2 0 0.1 0.2 0 0.1 0 0.2 0 0.2 0.1 0 0 0.6 0.1 0.4 0 0.4 0 0.2 0.3 0 0 0.3 0 0.02 0.1 0 0 0.1

55 1.4 0.8 0.7 0 0.2 0 0 0 0 0 1.9 0.2 0.2 16 1.2 0 0.1 0 0 0 0 0.1 0 0.4 0 0.1 0 0.4 0 0 0.01 0 0 0.9 0.1

56 1.3 0.9 0.3 0.34 0.5 0.6 0.1 0.4 0.2 0.2 0.7 0.3 0.7 3.1 0.5 0.1 0.2 0.9 0.4 0.9 0.4 0.3 0.4 0.8 0.2 0.3 0.5 0.9 0.9 0 0.33 0.3 0.4 0.8 0.5

58 1.4 0.3 0.6 0.01 0.7 0.5 0.1 0.2 0.7 0.2 0.6 0.5 0.4 0 0.7 0.3 0.1 0.7 0.3 0.2 0.6 0.4 0.8 0.5 1.4 0.1 0.5 0.6 0.3 0 0.59 0.5 0.3 0.5 0.5

59 1.5 0.4 0.2 0 0.2 1.2 0 0.1 0.2 0.1 0.1 0.1 0.1 0 0.6 0.1 0 0.1 0.1 0.5 0.1 0.1 0.1 0.1 0.3 0 0.1 0.6 0 0 0.33 0.1 0.1 0.5 0.1

60 1.6 0.2 0.1 1.78 0.1 0.1 0 0 0.2 0.8 0 0 0 0 0.3 0 0 0 0 0.1 0 0.9 0.1 0.1 0.6 0 0.1 0.3 0.3 0.4 0.04 0.6 0.1 0.1 0.8

61 1.6 0.1 0.1 0.71 0 0 0 0.1 0.2 0 0.2 0 0.2 0 0.1 0.2 0 0 0.2 0.2 0 0.4 0 0.2 0.1 0.2 0.1 0.1 0.2 0 0.04 0.3 0.1 0.3 0.3

62 1.6 0.3 0.2 0.04 0 0 0.1 0 0 0.1 0.7 0 0.1 0 0 0.1 0 0 0.1 0.1 0.2 0 0 0.1 0.2 0.1 0.1 0 0.1 0 0.02 0.1 0 0.1 0.1

63 1.7 0.1 0 0 0 0 0 0 0.1 0 0.1 0 0 0 0 0 0.1 0 0 0 0 0 0 0 0.1 0 0.1 0 0 0 0 0 0 0 0

64 1.6 0.3 0.2 0 0 0.1 0 0.1 0.2 0 0 0 0 0 0.2 0 0.1 0 0 0.1 0 0.2 0 0.2 0 0.3 0 0.3 0.1 0 0.02 0.3 0.1 0 0.1

65 1.1 0.2 0.1 0 4.1 0.1 0 0.1 5.8 0.1 0.1 0.1 0.1 0 0.1 0.3 0 0 0.1 0.1 0 0.1 0.3 12 0 0.1 0.1 0.1 0.1 0 0.05 0 0 0.1 0.1

66 1.5 0.7 0.1 0.12 0.2 0.6 0.2 0.5 0.6 0.3 0.2 0.1 0.5 0 0.4 0.7 0.3 0.1 0.4 0.4 0 0.4 1.7 0.5 0 0.2 0.1 0.3 0.3 0.1 0.29 0 0.1 0.3 0.2

68 1.4 1 0.4 0.72 0.5 0.6 0 0.3 0.2 0.2 0.1 0.3 0.3 0.1 0.3 0.1 0 0.2 0.4 0.4 0 0.3 0.4 0.8 0.3 0.1 0.1 0.2 0.4 0.2 0.24 0.3 0.1 0.5 0.3

69 1.6 0.4 0.1 0.04 0 0.2 0 0.1 0.1 0.1 0.3 0 0.1 0.1 0 0 0 0.1 0.1 0.2 0 0.1 0.2 0 0.4 0 0 0.1 0.5 0 0.19 0.2 0 0.5 0.1

70 1.6 0.3 0.4 0.08 0.1 0 0.1 0.4 0.1 0.2 0.1 0.1 0.3 0.2 0 0.1 0 0 0.2 0.2 0.1 0.1 0 0.1 0.1 0.1 0.1 0.2 1.3 0.1 0.04 0.1 0 1 0.2

71 1.5 1 0.5 0.44 0.2 0.1 0.1 0.1 0.3 0.1 0.6 0 0.3 0.2 0.2 0.1 0 0.1 0.3 0.9 0.1 0.1 0.1 0.4 0.1 0.1 0.4 0.2 0.2 0.1 0.14 0.1 0 0.3 0.3

72 1.5 2.2 0 0 0 0 0 0 0 0 0.3 0 0 0 0 0 0 0 0 0.1 0 0 0 0 0.1 0 0 0 0 0 0.04 0 0 0 0

73 1.6 0.4 0.2 0 0.2 0 0 0.1 0.1 0.3 0.1 0 0.1 0 0 0 0 0.6 0.3 0.3 0 0 0 0.3 0.3 0.1 0 0.1 1 0 0.3 0.2 0.1 0.3 0.1

108

Mu

n.C

hisin

au

Mu

n.B

alti

R-U

l An

enii N

oi

R-U

l Basa

ra

bea

sca

R-U

l Brice

ni

R-U

l Ca

hu

l

R-U

l Ca

nte

mir

R-U

l Ca

lara

si

R-U

l Ca

use

ni

R-U

l Cim

islia

R-U

l Criu

leni

R-U

l Do

nd

use

ni

R-U

l Dro

ch

ia

R-U

l Du

ba

sari

R-U

l Ed

inet

R-U

l Fa

lesti

R-U

l Flo

resti

R-U

l Glo

den

i

R-U

l Hin

cesti

R-U

l Ialo

ven

i

R-U

l Leo

va

R-U

l Nisp

oren

i

R-U

l Ocn

ita

R-U

l Orh

ei

R-U

l Rezin

a

R-U

l Risc

an

i

R-U

l Sin

gerei

R-U

l So

ro

ca

R-U

l Str

ase

ni

R-U

l So

lda

nesti

R-U

l Ste

fan

Vo

da

R-U

l Ta

ra

clia

R-U

l Telen

esti

R-U

l Un

gh

en

i

Ga

ga

uzia

74 1.4 0.5 0.5 0 0 0.4 0 0 1.1 0.8 0 0 0 0 0 0 0 0.1 0.3 0.4 0 0 0 0.7 1 0.5 0.4 0.4 4.2 2.6 0.25 0.2 0 0.8 1

75 0.9 0.1 0.7 0 0.5 0 0 0 3.6 0 0.1 0.3 0.6 1.4 0 0.5 0 0 0.6 0.1 1.8 0.9 0.1 0.5 3.8 13 0.3 0.6 4.8 15 0 0.3 0 0.2 2.8

77 1.4 0.6 1.1 0 0.1 0.3 0 0 0 0 2.4 1 0 0 0.1 0 0.1 0 0.1 0.5 0 0 0.2 0.7 0 0 0 0.1 5.7 0 0.3 0 0 0.1 0.5

78 1.6 0.3 0.3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.1 0.4 0 0.1 0 0 0 0 0 0.1 0.2 0 0 0 0 0 0.7

79

1.6 0.6 0.2 0 0 0.1 0 0.3 0 0 0 0 0.1 1.6 0 0 0 0 0.1 0.5 0 0.2 0 0 0 0 0 0.2 0 0 0 0 0 0.1 0.8

80 1.6 0.3 0 0 0 0.2 0 0 0.2 0.1 0 0 0.4 0 0.2 0 0 0 0.3 0.4 0 0 0 0.1 0 0 0.3 0.2 0 0 0 0.2 0 0.8 0.6

81 1.5 0.3 0 0 0 0.1 0 0.1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.4 0.3 0 0 0.7 0.1 1.1 0 0 0.3 0.1 0 0.02 0.2 0 2.8 0

82 1.5 0.3 0.3 0 1.4 0.7 0 0.2 0.1 1.1 0 0 0 0 0 0 0 0.2 0.2 0.8 0 0.1 0 0.2 4.2 0 0.1 0 0 0 0.14 0 0 0.3 0.1

85 1.6 0.6 0.2 0 0 0.4 0 0.1 0.5 0.2 0 0.1 0 0 0.1 0 0.2 0 0 0.3 0.1 0 0.2 0.1 0.2 0.1 0.2 0.5 0.1 0 0.16 0.1 0.2 0 0.3

86 0.7 1.2 1 1.64 1.6 1.7 1.5 1.9 1.8 1.2 1.7 1.4 1.2 1.5 1.5 1.3 1.1 1.4 1.5 0.9 2.2 2 1.7 1.4 1.3 1.4 1.4 1.1 1.3 2.1 1.52 1 2.1 1.1 1.2

87 1.3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 13 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.9 0 0 0 0 0 0

88 1.7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

90 1.6 0.7 0.4 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.1 0 0 0 0 0 0.7 0 0 0 0 0 0.2 0 0 0 0 0 0 0.1

91 1.4 0.1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.1 0 0 0 0.2 0 0 0 0 12 0 0 0 0 0 0.1

92 1.5 0.3 0.9 0 0 0 0 6.9 0 0 0 0 0.1 4 0 0.9 0 0 0.1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

93 1.6 0.4 0.1 0.09 0.6 0.3 0 0 0 0 0.2 0 0.3 0 0 0 0.2 0.1 0.2 0.7 0 0.1 0 0.2 0.1 0.6 0 0.1 0.2 0 0 0.1 0.2 0.2 0.1

94 1.3 0.3 0.7 0 0.7 0.3 0 1.1 0.8 1.4 0.1 0 0.7 5.9 0 1.1 0.1 0 1.4 0.9 0 2.3 0.8 0.7 1.1 0.8 0.2 0.6 0.2 0 1.6 0.1 0.3 0.1 0.4

95 1.3 1 0.7 4.26 0.4 0.6 0.3 0 0.3 0 1.4 0.1 0.3 0 1.6 0.6 0 0.2 0.3 1.1 0 0.3 0.4 0.4 0.7 0.7 0 0 0.7 2 0.09 0.6 0.3 0.1 0.5

96 1.4 1.3 0 0 0.3 1.5 0 0 0.8 0.1 0.1 0.7 0 0 0.1 0 0.1 0.3 0.3 0.6 0 0 0 0.5 0.4 0 0.1 0 0.2 0 0 0 0.2 0.8 0.3

109

ANEXA D – CLASIFICAREA SUBSECTOARELOR CONFORM NIVELULUI DE INTENSITATE

TEHNOLOGICĂ ŞI DE APLICARE A CUNOAŞTERII

Agregarea industriilor producătoare conform intensităţii tehnologice şi pe baza NACE Rev. 2 la nivel de

două cifre este prezentată în tabelul de mai jos.

Intensitatea tehnologică Subsector (NACE)

Înaltă Fabricarea produselor farmaceutice de bază și a preparatelor farmaceutice (21);

Fabricarea calculatoarelor şi a produselor electronice și optice (26)

Medie – înaltă

Fabricarea substanțelor și a produselor chimice (20);

Fabricarea echipamentelor electrice (27);

Fabricarea de mașini, utilaje și echipamente n.e.c. (28);

Fabricarea autovehiculelor de transport rutier, a remorcilor și semiremorcilor (29);

Fabricarea altor mijloace de transport (30)

Medie – redusă

Fabricarea produselor de cocserie și a produselor obținute prin rafinarea petrolului

(19);

Fabricarea produselor din cauciuc și mase plastice (22);

Fabricarea produselor din cauciuc și mase plastice (23);

Industria metalurgică (24);

Fabricarea produselor metalice prelucrate, cu excepția mașinilor și echipamentelor

(25)

Repararea, întreținerea și instalarea mașinilor și echipamentelor (33)

Redusă

Industria alimentară (10);

Fabricarea băuturilor (11);

Fabricarea produselor din tutun (12);

Fabricarea textilelor (13);

Fabricarea articolelor de îmbrăcăminte (14);

Tăbăcirea și finisarea pieilor (15);

Prelucrarea lemnului, fabricarea produselor din lemn şi plută, cu excepţia mobilei;

fabricarea articolelor din paie și din alte materiale vegetale împletite (16);

Fabricarea hârtiei și a produselor de papetărie (17);

Tipărire și reproducerea pe suporți a înregistrărilor (18)

Fabricarea de mobilier (31);

Alte procese de fabricare (32)

110

Agregarea serviciilor conform intensităţii de aplicare a cunoaşterii şi pe baza NACE Rev. 2 la nivel de două

cifre este prezentată în tabelul de mai jos.

Intensitatea aplicării

cunoaşterii

Subsector (NACE)

Servicii de piață cu grad

ridicat de cunoștințe (cu

excluderea serviciilor

high-tech şi celor

financiare)

Transport naval, transport aerian (50 - 51);

Activități juridice și de contabilitate; activități privind sediile sociale; activităţi de

consultanță managerială, Activități de arhitectură și inginerie; analize și testări

tehnice (69 - 71);

Publicitate și cercetare de piață; alte activitățiprofesionale, științifice și tehnice (73 -

74);

Activităţi salariate (78);

Activități de pază și protecție și investigații (80)

Servicii high-tech cu

aplicarea intensive a

cunoaşterii

Servicii de producție a peliculelor cinematografice și a programelor video și

TV; înregistrări sonore și editare a muzicii; servicii de programare și difuzare de

emisiuni radio şi TV, Telecomunicaţii, Activități de servicii în tehnologia

informației (59 - 63);

Cercetare și dezvoltare ştiinţifică (72)

Servicii financiare cu

aplicarea intensive a

cunoaşterii

Activităţi financiare şi de asigurare (64 - 66)

Alte servicii cu aplicarea

intensive a cunoaşterii

Activităţi de editare (58);

Activităţi veterinare (75);

Administrație publică și apărare; asigurări sociale din sistemul public, învățământ,

sănătate și asistență socială, activități de spectacole, culturale și recreative (84 - 93)

Servicii de piaţă cu

aplicare mai redusă a

cunoaşterii

Comerțul cu ridicata și cu amănuntul; repararea autovehiculelor și a motocicletelor

(45 - 47);

Transporturi terestre și transporturi prin conducte (49);

Antrepozitare și activități auxiliare de transport (52);

Activităţi legate de servicii de cazare și alimentaţie publică (55 to 56);

Activităţi imobiliare (68);

Activități de închiriere și leasing (77);

Activitățile agențiilor de turism, servicii de rezervare ale tur-operatorilor şi activităţi

asociate (79);

Servicii de întreținere a clădirilor şi peisajului (81);

Servicii administrative, servicii auxiliare pentru birouri şi alte servicii auxiliare

pentru întreprinderi (82);

Repararea calculatoarelor și a bunurilor personale de uz casnic (95)

Alte servicii cu aplicare

mai redusă a cunoaşterii

Activităţi poştale şi de curierat (53);

Activităţi ale organizaţiilor de membri (94);

Alte activități din domeniul serviciilor personale (96);

Servicii ale gospodăriilor private ca angajatori de personal casnic; activităţi

nediferenţiate ale gospodăriilor în calitate de producători de bunuri şi servicii

pentru uz propriu , Activități ale organizațiilor și organismelor extrateritoriale (97 -

99)

Economisti Associati

Via Rialto 9

40124 Bologna

ITALY

Phone +39 051 6569606

Fax +39 051 6486838

E-mail main@economistiassociati.com