High PotentialStudiu desfasurat in organizatiile dinRomania

Business Psychologists

Agenda

Introducere

Metodologie

Rezultate

Cum pot fi utilizate rezultatele

Bune practici si concluzii

Business Psychologists

Introducere - Argument

Realitatea curenta: Doar 44 % din organizatii au un program articulat de

High Potentials

Companiile cu programele de High Potentialbine structurate: au de 13 ori mai multe sanse sa aiba rezultate mai

bune decat competitia

Sursa: DDI (2011) Global Leadership Forecast

Business Psychologists

Avantajele unui program de HiPO

80%Sa aiba lideri

eficienti

92%Sa aiba imediat

succesori

71%Engagement

mai bun

68%Sa planifice

corectdezvoltarea

Companiile care au definit un program coerent de identificare aangajatilor cu potential inalt au sanse mai mari cu:

Sursa: Bersin & Associates, 2010

Business Psychologists

Identificarea HIPOModel

PerformantaRidicata si constanta intimp

PotentialRidicat pentru a ocupa in viitor pozitii cu1 2 niveluri peste cel actual

Business Psychologists

Cum masuram acum potentialul inorganizatii?

Care sunt criteriile utilizate de cei implicati innominalizarea celor cu potential inalt?

Business Psychologists

Metodologie

Colectare: Ianuarie Februarie 2014

Esantion: 75 de persoane (65% HR 35% non HR) 37 companii multinationale (media 300 de angajati) si cativa experti in

industria HR (recrutare) Industrii: FMCG, IT&C, Oil&Gas, Pharma, Banking & Finance

Chestionar Job Evaluation Tool (JET Hogan) 62 de competente, cu scurte definitii Model de competente validat empiric Scala de la 1 4 privind importanta competentei respective in

succesul in rol

Business Psychologists

Modelul Hogan de competente62 competente 4 clustere

De incredere Construirea de

relatii Influentare

Profesionalism Flexibilitate Toleranta la stres

Construirea deechipe

Delegare Gestionarea

performantei

Viziune strategica Luarea deciziilor

Business Leadership

InterpersonalIntrapersonal

Business Psychologists

Rezultate

Business Psychologists

Ce am descoperit?Top competente nominalizate de majoritatea companiilor

Business Psychologists

Ce ne spune acest profil? Majoritatea competentelor din sfera inter si intrapersonal

Lipsesc unele competente pe care de regula le asociem cu ideeade potential inalt: inovatie, gandire strategica, dezvoltarea altoraetc.

Doua posibile explicatii: Confuzia performantei actuale cu potentialul atunci cand se

fac analize in organizatii cu scopul de a identifica HIPOs Jocurile politice din cadrul organizatiilor

Business Psychologists

Cum pot fi utilizate rezultatele

Business Psychologists

Cum putem evalua angajatii HiPo?2 instrumente din suita Hogan Assessments

Profilul dePersonalitate Hogan

Evalueaza 7 trasaturi depersonalitate care preziccomportamentele uzualecorelate cu performanta sisuccesul la locul de munca(partea luminoasa apersonalitatii).

Profilul deDezvoltare Hogan

Evalueaza 11 trasaturi depersonalitate care preziccomportamentele exagerate,contraproductive, ce apar insituatii de stres, presiune sicare au impact negativ inmediul organizational (parteaintunecata a personalitatii).

Business Psychologists

Corespondenta HPI &HDS - Competente

Business Psychologists

Corespondenta HPI &HDS - Competente

Business Psychologists

Corespondenta HPI &HDS - Competente

Business Psychologists

Corespondenta HPI &HDS - Competente

Business Psychologists

Corespondenta HPI &HDS - Competente

Business Psychologists

Cum va putem ajuta

DefinireaProfilului

JET >5 experti Focus group

Analiza

HART & Hogan 2 3 saptamani

21 3

Raport

Raport automat Analiza semi-automatizata

Business Psychologists

Un Raport Personalizat

Raport personalizat Diferite sectiuni

Scoruri la scale Scala variabila:

Percentile Scala 1-5

Nivelul de potrivire Variabil (2, 3, 5)

Business Psychologists

Bune practici si concluzii

Business Psychologists

Bune practici

1. Definirea corecta si stiintifica a profilului HIPO

2. Identificarea angajatilor cu potential, utilizandinstrumente validate stiintific

3. Analiza longitudinala a succesului in vederea masurariiimpactului

Business Psychologists

1. Definirea profilului

Chestionar on line de analizamuncii: 4 sectiuni:1) Caracteristici

comportamentale pentrusuccesul in post

2) Bariere in performanta inpost (comportamenteexagerate)

3) Stil de lucru (preferinte)4) Competente (62) necesare

in post Focus grup cu experti (HR si

Business)

Business Psychologists

SECTIUNEA I CARACTERISTICILE POSTULUI

Definirea

0 1 2 3

Nu mbuntete mbuntete puin mbuntete moderat mbuntete semnificativPerformana Performana Performana Performana

Performana n munc ar CRETE dac _________________?___________

Este stabil sub presiune

Nu este uor iritat de ceilali

Este relaxat

Nu isi face griji pentru greselile din trecut

Isi menine calmul in situatii de criza

Performanta in post ar CRESTE daca ocupantul postului ______

Business Psychologists

SECTIUNEA II BARIERE IN PERFORMANTA

Definirea

Devine emotional/a cand interactioneaza cu oameni dificili

Devine iritat/a cand este frustrat/a

Nu are incredere in ceilalti si le contesta motivele

Nu ii plac criticile si le ia personal

Este rezistent/a la nevoile de schimbare ale procedurilor de munca

Nu ReducePerformana

Scade MinimPerformana

Scade ModeratPerformana

Scade SemnificativPerformana

Performanta in post ar SCADEA daca ocupantul postului ______

Business Psychologists

SECTIUNEA III PREFERINTE

Definirea

Se concentreaza pe rezultatele finale

Monitorizeaza cu atentie bugetele si cheltuielile

Stabilesc obiective financiare clare pentru echipa

Evalueaza nevoile personalului in termeni financiari

Fac demersuri pentru a imbunatati aspectul birourilor

Membrii grupului care ocupa acesta pozitie:

Nu descriegrupul de lucru

Descrie prea puingrupul de lucru

Descrie moderatgrupul de lucru

Descrie semnificativgrupul de lucru

Business Psychologists

SECTIUNEA IV COMPETENTELE NECESAREPOSTULUI

Definirea

Cunostinte financiare (Demonstreaza o inclinatie spre aintelege si a aplica cunostintele bugetare, de politici siproceduri financiare)Stabilirea obiectivelor (Identifica obiective pe termen scurtsi actiuni spre a le atinge)Cunoasterea industriei (Demonstreaza intelegereaindustriei si a tendintelor acesteia)Analiza informatiilor (Culege, organizeaza si analizeazadiverse surse de informatie)Inovatie (Genereaza idei creative si noi perspective)

Competenele necesare postului:

Nu este asociat cuperformana

Are un impact redusasupra performanei

De ajutor pentruperformana n munc

Important pentruperformana in post

Critic pentruPerformana la Lucru

Business Psychologists

Bune practici

1. Definirea corecta si stiintifica a profilului HIPO

2. Identificarea angajatilor cu potential, utilizandinstrumente validate stiintific

3. Analiza longitudinala a succesului in vederea masurariiimpactului

Business Psychologists

2. Identificare cu ajutorul instrumentelorFidelitatea si Validitate

FARA FIDELITATE SIFARA VALIDITATE

FIDELITATE SCAZUTA SIVALIDITATE RIDICATA

FIDELITATE RIDICATAFARA VALIDITATE

FIDELITATE SI VALIDITATERIDICATA

Business Psychologists

Bune practici

1. Definirea corecta si stiintifica a profilului HIPO

2. Identificarea angajatilor cu potential, utilizandinstrumente validate stiintific

3. Analiza longitudinala a succesului in vedereamasurarii impactului

Business Psychologists

3. Masurarea eficientei

40 % din persoanele High Potential esueaza atunci candfac o miscare in profesie (Martin & Schmidt, 2010)

PerformantaScazuta Ridicata

High Potential

Business Psychologists

Concluzii

Un program coerent de High potential incepe cu definirea corecta aprofilului

Definirea

Identificarea

Planificareadezvoltarii

Masurarea

Selectia invederea

promovarii

Business Psychologists

VA MULTUMIM!www.hart.ro

linkedin.com/company/hart-consulting-romania

facebook.com/HartHrConsulting

twitter.com/HART_HR