studiu de caz matalas

1
Studiu de caz Matalas Matalas este o companie care vinde maşini, piese de schimb pentru maşini şi combustibil în 25 de locaţii din toată ţara. Fiecare filială are maxim 20 de angajaţi, iar sistemul contabil este computerizat, proiectat şi implementat prin sediul central. Toate modulele contabile, cu excepţia celui aferent numerarului din casierie, sunt computerizate, iar departamentul de audit intern oferă deseori consultanţă şi implementează controale specifice acestor module. Matalas deţine un departament de audit intern format din şase angajaţi cu o vechime în cadrul companiei cuprinsă între 5-15 ani. Până în prezent directorul departamentului de audit intern decide angajările de personal în departamentul său, deşi directorul general decide numirea directorului departamentului de audit intern. Directorul departamentului de audit intern este subordonat şi raportează direct directorului financiar al companiei. De asemenea, directorul financiar este consultat de către directorul departamentului de audit intern pentru stabilirea ariei de întindere a activităţilor de audit intern. Sunteţi directorul departamentului de audit intern al companiei Matalas. Actualmente, se derulează un angajament de audit intern asupra numerarului din casierie la diferite filiale. Documentaţia iniţială a angajamentului prezintă următoarele informaţii: 1. Soldul mediu al numerarului din casierie este de 5.000$ pe fiecare filială. 2. Valoarea medie lunară a plăţilor în numerar este de 1.538$, cu sume cuprinse între 1- 500$. 3. Numerarul este ţinut într-un seif în biroul de contabilitate. 4. Dispoziţiile de plată sunt semnate de către persoanele care au efectuat plăţile respective pentru confirmarea rambursării în numerar efectuate de Matalas. 5. Dispoziţiile de plată sunt înregistrate de un către un contabil din biroul de contabilitate; fiecare dispoziţie conţine informaţii privind data, motivul plăţii, suma plătită şi persoana care a efectuat plata respectivă. 6. Numerarul este inventariat lunar de către contabilul responsabil de casierie. Soldul numerarului din casierie este apoi recompletat (sistem imprest) şi se operează înregistrările contabile aferente plăţilor efectuate în registrul jurnal. 7. Ordinul de retragere de numerar din contul bancar pentru completarea soldului din casierie este emis şi semnat de către contabil simultan cu înregistrarea în registrul jurnal a tranzacţiei. Cerinţe: a. Identificaţi şi explicaţi factorii care limitează independenţa departamentului de audit intern la Matalas. Formulaţi recomandări pentru eliminarea acestora. b. Explicaţi deficienţele de control intern existente în sistemul numerarului din casierie ale Matalas. Pentru fiecare deficienţă, identificaţi controalele interne care ar permite o gestionare mai bună a riscurilor.

Upload: georgy91a

Post on 29-Sep-2015

5 views

Category:

Documents


2 download

DESCRIPTION

Studiu de caz matalas

TRANSCRIPT

  • Studiu de caz Matalas

    Matalas este o companie care vinde maini, piese de schimb pentru maini i combustibil n

    25 de locaii din toat ara. Fiecare filial are maxim 20 de angajai, iar sistemul contabil este

    computerizat, proiectat i implementat prin sediul central. Toate modulele contabile, cu

    excepia celui aferent numerarului din casierie, sunt computerizate, iar departamentul de audit

    intern ofer deseori consultan i implementeaz controale specifice acestor module.

    Matalas deine un departament de audit intern format din ase angajai cu o vechime n cadrul

    companiei cuprins ntre 5-15 ani. Pn n prezent directorul departamentului de audit intern

    decide angajrile de personal n departamentul su, dei directorul general decide numirea

    directorului departamentului de audit intern. Directorul departamentului de audit intern este

    subordonat i raporteaz direct directorului financiar al companiei. De asemenea, directorul

    financiar este consultat de ctre directorul departamentului de audit intern pentru stabilirea

    ariei de ntindere a activitilor de audit intern.

    Suntei directorul departamentului de audit intern al companiei Matalas. Actualmente, se

    deruleaz un angajament de audit intern asupra numerarului din casierie la diferite filiale.

    Documentaia iniial a angajamentului prezint urmtoarele informaii:

    1. Soldul mediu al numerarului din casierie este de 5.000$ pe fiecare filial.

    2. Valoarea medie lunar a plilor n numerar este de 1.538$, cu sume cuprinse ntre 1-

    500$.

    3. Numerarul este inut ntr-un seif n biroul de contabilitate.

    4. Dispoziiile de plat sunt semnate de ctre persoanele care au efectuat plile

    respective pentru confirmarea rambursrii n numerar efectuate de Matalas.

    5. Dispoziiile de plat sunt nregistrate de un ctre un contabil din biroul de

    contabilitate; fiecare dispoziie conine informaii privind data, motivul plii, suma

    pltit i persoana care a efectuat plata respectiv.

    6. Numerarul este inventariat lunar de ctre contabilul responsabil de casierie. Soldul

    numerarului din casierie este apoi recompletat (sistem imprest) i se opereaz

    nregistrrile contabile aferente plilor efectuate n registrul jurnal.

    7. Ordinul de retragere de numerar din contul bancar pentru completarea soldului din

    casierie este emis i semnat de ctre contabil simultan cu nregistrarea n registrul

    jurnal a tranzaciei.

    Cerine:

    a. Identificai i explicai factorii care limiteaz independena departamentului de audit

    intern la Matalas. Formulai recomandri pentru eliminarea acestora.

    b. Explicai deficienele de control intern existente n sistemul numerarului din casierie

    ale Matalas. Pentru fiecare deficien, identificai controalele interne care ar permite o

    gestionare mai bun a riscurilor.