studiu de caz

92
UNIVERSITATEA „ŞTEFAN CEL MARE” SUCEAVA FACULTATEA DE ŞTIINŢE ECONOMICE ŞI ADMINISTRAŢIE PUBLICĂ PROGRAMUL DE STUDII: ECONOMIA COMERŢULUI, TURISMULUI ŞI SERVICIILOR Proiect la disciplina Economia întreprinderii S.C. LAVANG S.R.L. Coordonatori Prof. univ. dr. Cristina Valentin HAPENCIUC Lect. univ. dr. Pavel STANCIU Studenţi 1.Alexandra ANICULĂESE 2.Ierzynka Michalina BUDAȘ 3. Ioana-Alexandra BUCEVSCHI 4. Doina BODORIN

Upload: alexandra-aniculaese

Post on 06-Dec-2015

263 views

Category:

Documents


12 download

DESCRIPTION

economie

TRANSCRIPT

Page 1: studiu de caz

UNIVERSITATEA „ŞTEFAN CEL MARE” SUCEAVA

FACULTATEA DE ŞTIINŢE ECONOMICE ŞI ADMINISTRAŢIE PUBLICĂ

PROGRAMUL DE STUDII: ECONOMIA COMERŢULUI, TURISMULUI ŞI SERVICIILOR

Proiect la disciplina Economia întreprinderii

S.C. LAVANG S.R.L.

CoordonatoriProf. univ. dr. Cristina Valentin HAPENCIUCLect. univ. dr. Pavel STANCIU

Studenţi 1. Alexandra ANICULĂESE2. Ierzynka Michalina BUDAȘ 3. Ioana-Alexandra BUCEVSCHI4. Doina BODORIN

Suceava 2014

Page 2: studiu de caz

Universitatea „Ștefan cel Mare” Suceava Facultatea de Științe Economice și Administrație PublicăSpecializarea Economia Comerțului Turismului și Serviciilor

CUPRINS

INIȚIEREA AFACERII S.C. LAVANG S.R.L._____________________________________________5

1. Înființarea firmei___________________________________________________________5

Nașterea ideii de afaceri______________________________________________________________5Prezentarea ideii de afaceri, reliefarea aspectului inovativ__________________________________________5Motivația alegerii domeniului________________________________________________________________6Estimarea necesarului de resurse materiale, financiare și umane____________________________________6Stabilirea viitorului sediu____________________________________________________________________6

Formalități necesare înființării firmei____________________________________________________7ACTUL CONSTITUTIV_______________________________________________________________________7AL SOCIETĂŢII CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ S.C. LAVANG S.R.L._______________________________________7Dovada spațiului__________________________________________________________________________21Documentație de deschidere a contului – extras de cont__________________________________________23Amprenta ștampilei societății_______________________________________________________________24

2. Analiza mediului ambiant al firmei____________________________________________25

Analiza micromediului_______________________________________________________________25

Analiza SWOT______________________________________________________________________29

3. Funcționarea întreprinderii__________________________________________________31

Viziunea și misiunea firmei___________________________________________________________31

Organizarea internă_________________________________________________________________33

Organigrama_________________________________________________________________33

Politica firmei (descrierea activității firmei)______________________________________________47

Descrierea activității firmei___________________________________________________________47

Relații comerciale__________________________________________________________________49Relația cu beneficiarii (Furnizarea de produse/prestarea de servicii la terți)___________________________49Relația cu furnizorii (Achiziția de produse sau servicii)____________________________________________55Salarizarea personalului și plata salariilor______________________________________________________61

4. Exercițiul financiar______________________________________________________________63

2

Page 3: studiu de caz

Universitatea „Ștefan cel Mare” Suceava Facultatea de Științe Economice și Administrație PublicăSpecializarea Economia Comerțului Turismului și Serviciilor

Contribuția fiecărui student la realizarea proiectului:

Nume Precizarea capitolului(-lor) sau subcapitolului(-lor),

respective descrierea succintă a sarcinilor la nivel de

echipă (docunentare, tehnoredactare etc.)

Aniculăese Alexandra

Ierzynka Michalina Budaș

Ioana-Alexandra Bucevschi

Doina Bodorin

3

Page 4: studiu de caz

Universitatea „Ștefan cel Mare” Suceava Facultatea de Științe Economice și Administrație PublicăSpecializarea Economia Comerțului Turismului și Serviciilor

INI IEREA AFACERII S.C. LAVANG S.R.L.Ț

1. Înfiin area firmeiț

Na terea ideii de afaceriș

Prezentarea ideii de afaceri, reliefarea aspectului inovativ

Ideea afacerii, aceea de a cultiva plante aromatice, medicinale sau folosite drept

condimente a pornit de la interesul din ce în ce mai mare in randul antreprenorilor pentru

demararea unor afaceri agricole. În ultimul timp acest tip de afacere este încurajat chiar și de stat,

iar din ce în ce mai multe persoane sunt interesate să investească in acest domeniu, mai ales

atunci când vine vorba despre obținerea unei producții certificate din punct de vedere ecologic.

Aspectul inovativ al acestei afaceri este acela că ne propunem sa cultivam plante care sunt mai

rar întâlnite în țara noatră precum anason (Img.1), rozmarin (Img.2), tarhon (Img.3), cuișoare

(Img.4) și salvie (Img.5). Ne propunem să creștem aceste plante în condiții cât mai naturale, apoi

să vindem aceste plante atât în starea lor naturală, cât și prelucrate, sub formă de ceaiuri sau alte

produse de uz medicinal.

Img. 1 Img. 2

Img. 3 Img. 4 Img. 5

4

Page 5: studiu de caz

Universitatea „Ștefan cel Mare” Suceava Facultatea de Științe Economice și Administrație PublicăSpecializarea Economia Comerțului Turismului și Serviciilor

Motiva ia alegerii domeniuluiț

Motivul pentru care am ales acest domeniu este acela că, în ultimul timp oamenii

apelează din ce în ce mai mult la plantele ecologice, care sunt adesea folosite in medicina

naturistă, dar și pentru că se înregistrează o cerere permanentă de plante naturale, pentru import.

De exemplu firmele de profil din Europa de Vest se orientează spre țările cu grad redus de

poluare, cum ar fi România, de unde iși importă materia primă, adică plantele medicinale

ecologice. De asemenea avem posibilitatea în țara noastră sa producem plante medicinale si

aromatice ecologice, nepoluate și să le distribuim in SUA și in toate țările europene, acolo unde

poluare este foarte mare.

Estimarea necesarului de resurse materiale, financiare i umaneș

Pentru început estimăm o resursă financiară necesară aproximativ egală cu suma de 8000

lei. Resursele materiale constau în cea mai mare parte din terenuri, unde vor fi amenajate

următoarele sere, absolut necesare pentru cultivarea in condiții cât mai bune a plantelor, însă de

asemenea vom avea nevoie și de un sediu al firmei, unde va avea loc activitatea de administrare

a activităților firmei.

Stabilirea viitorului sediu

Sediul firmei va fi , str. Tineretului, nr. 23, bl. 9, sc. B, ap. 2, judeţ Suceava.

5

Page 6: studiu de caz

Universitatea „Ștefan cel Mare” Suceava Facultatea de Științe Economice și Administrație PublicăSpecializarea Economia Comerțului Turismului și Serviciilor

Formalită i necesare înfiin ării firmeiț ț

ACTUL CONSTITUTIV

AL SOCIETĂŢII CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ S.C. LAVANG S.R.L.

Subsemnații:

D-na Aniculăese Alexandra, domiciliată în Darabani, str. Marginea, nr. 74, judeţ Botoșani,

născută la data de 03.04.1994 în Darabani, judeţ Botoșani, fiica lui Petrică Aniculăese și al

Elenei Aniculăese, posesorul cărții de identitate, seria XT, nr. 543330, eliberat de SPCLEP

Darabani, cod numeric personal 2940403070914, în calitate de asociat,

D-na Budaș Ierzynka Michalina, domiciliată în Solonețu-Nou, str. Sub Pleșa, nr. 1191, judeţ

Suceava, născută la data de 19.08.1994, în municipiul Suceava, judeţ Suceava, fiica lui

Ghervase Budaș şi al Danielei Budaș, posesorul cărții de identitate, seria SV, nr. 927593,

eliberat de SPCLEP Solca, cod numeric personal 2940819330198, în calitate de asociat,

D-na Bucevschi Ioana-Alexandra, domiciliată în Suceava, str. Jean Bart, nr. 9A, bl. 9A, et. 2,

sc. A, ap. 51, judeţ Suceava, născută la data de 14.02.1995, în municipiul Suceava, judeţ

Suceava, fiica lui Ion Bucevschi şi al Fănicăi Bucevschi, posesorul cărții de identitate, seria SV,

nr. 875831, eliberat de SPCLEP Suceava, cod numeric personal 2950214330220, în calitate de

asociat

și

D-na Bodorin Doina, domiciliată în Republica Moldova, sat Donduseni, născută la data de

12.09.1994, în Donduseni, fiica lui Iurie Bodorin şi al Tatianei Bodorin, posesorul buletinului de

identitate seria A, nr. 11050539, eliberat de Oficiul 11, cod numeric personal 2009011004450, în

calitate de asociat,

au convenit să încheie prezentul Act constitutiv, pentru constituirea unei societăţi cu răspundere

limitată, în conformitate cu dispoziţiile Legii nr. 31/1990, ale tuturor prevederilor legale în

vigoare aplicabile societăţilor comerciale, precum şi ale prevederilor prezentului Act constitutiv.

6

Page 7: studiu de caz

Universitatea „Ștefan cel Mare” Suceava Facultatea de Științe Economice și Administrație PublicăSpecializarea Economia Comerțului Turismului și Serviciilor

CAPITOLUL I - FORMA, DENUMIREA, SEDIUL, DURATA,

OBIECTUL DE ACTIVITATE

1. FORMA JURIDICĂ A SOCIETĂTII

1.1. Societatea este persoană juridică română constituită în forma societăţii cu răspundere

limitată.

1.2. În cazul în care adunarea generală va hotărî transformarea formei juridice a societăţii,

această transformare va determina în mod obligatoriu modificarea pct. 1.1 de mai sus, precum şi

îndeplinirea formalităţilor de autorizare, publicitate, înmatriculare şi înregistrare, impuse de lege

pentru înfiinţarea societăţii.

2. DENUMIREA SOCIETĂŢII

2.1. Denumirea societăţii este S.C. LAVANG S.R.L., în conformitate cu dovada privind

disponibilitatea firmei nr. 3509 din 13.11.2013 .

2.2. În toate actele, publicaţiile, facturile şi orice alte documente emanând de la societate,

denumirea societăţii va fi urmată de iniţialele S.R.L., sediul, numărul de înmatriculare în

Registrul Comerţului şi codul fiscal.

3. SEDIUL SOCIETĂŢII

3.1. Sediul societăţii este în Suceava, str. Tineretului, nr. 23, bl. 9, sc. B, ap. 2, judeţ Suceava.

3.2. Societatea îşi va putea schimba sediul şi va putea înfiinţa sucursale, filiale, puncte de lucru,

birouri, reprezentanţe, agenţii oriunde în România sau în străinătate numai în urma hotărârii

Adunării generale, cu respectarea dispoziţiilor legale în vigoare.

3.3. Deţinerea spaţiilor necesare desfăşurării activităţii societăţii se va face în oricare dintre

formele îngăduite de lege: contract de închiriere, contract de asociere, act de vânzare-cumpărare,

donaţie şi altele.

4. DURATA SOCIETĂŢII

4.1. Durata de funcţionare a societăţii este nelimitată, cu începere de la data înmatriculării în

Registrul Comerţului.

4.2. Durata de funcţionare a societăţii poate fi prelungită în condiţiile legii, pe baza hotărârii

adunării generale a asociaţilor.

5. OBIECTUL DE ACTIVITATE

5.1. Conform nomenclatorului privind clasificarea activităţilor din economia naţională - CAEN,

obiectul de activitate al societăţii este:

7

Page 8: studiu de caz

Universitatea „Ștefan cel Mare” Suceava Facultatea de Științe Economice și Administrație PublicăSpecializarea Economia Comerțului Turismului și ServiciilorDomeniul principal de activitate: 013 - Cultivarea plantelor pentru înmulţire;

Activitatea principală: 0130 - Cultivarea plantelor pentru înmulţire.

5.2. Societatea va putea desfăşura în subsidiar şi alte activităţi precum

0128 - Cultivarea condimentelor, plantelor aromatice, medicinale şi a

plantelor de uz farmaceutic;

0116 - Cultivarea plantelor pentru fibre textile;

0163 - Activităţi după recoltare;

1084 - Fabricarea condimentelor şi ingredientelor;

4631 - Comerţ cu ridicata al fructelor şi legumelor;

4671 - Comerţ cu ridicata al combustibililor solizi, lichizi şi gazoşi şi al produselor

derivate;

4776 - Comerţ cu amănuntul al florilor, plantelor şi seminţelor; comerţ cu amănuntul

al animalelor de companie şi a hranei pentru acestea, în magazine specializate;

5520 - Facilităţi de cazare pentru vacanţe şi perioade de scurtă durată;

5610 - Restaurante;

7911 - Activităţi ale agenţiilor turistice;

7912 - Activităţi ale tur-operatorilor;

9810 - Activităţi ale gospodăriilor private de producere de bunuri destinate

consumului propriu;

0125 - Cultivarea fructelor arbuştilor fructiferi, căpşunilor, nuciferilor şi a altor pomi

fructiferi;

0126 - Cultivarea fructelor oleaginoase;

0150 - Activităţi în ferme mixte (cultura vegetală combinată cu creşterea animalelor);

5.3. Aceste activităţi se vor realiza împreună sau separat, în oricare dintre domeniile arătate,

societatea urmând a desfăşura toate acele activităţi conexe necesare realizării obiectului de

activitate propus, în conformitate cu reglementările legale existente.

5.4. Asociaţii se obligă să obţină avizele şi autorizaţiile necesare desfăşurării obiectului de

activitate.

5.5. Societatea îşi va putea realiza obiectul de activitate atât în România, cât şi în străinătate,

precum şi în zone libere, în lei sau în valută, în orice condiţii, cu respectarea dispoziţiilor

legislaţiei în vigoare.

5.6. Societatea va putea participa, în calitate de acţionar sau asociat, la alte societăţi comerciale,

în condiţiile legislaţiei în vigoare.

8

Page 9: studiu de caz

Universitatea „Ștefan cel Mare” Suceava Facultatea de Științe Economice și Administrație PublicăSpecializarea Economia Comerțului Turismului și Serviciilor5.7. Societatea va putea desfăşura orice altă activitate legată direct sau indirect de obiectul său

sau îşi va putea lărgi, modifica şi adapta obiectul de activitate, în condiţiile prevăzute de

prezentul act constitutiv şi cu respectarea legislaţiei în vigoare.

CAPITOLUL II - CAPITALUL SOCIAL

6. CAPITALUL SOCIAL

6.1. Asociaţii au hotărât ca societatea să aibă un capital social în valoare de 8000 lei, respectiv

opt mii lei .

6.2. Capitalul social este divizat în 80 părţi sociale egale şi indivizibile, fiecare având o valoare

nominală de minimum 100 lei, subscrise şi integral vărsate de toţi asociaţii la data constituirii

societăţii.

6.3. Capitalul social al societăţii este asigurat de asociaţi prin aporturi în numerar sau/şi, după

caz, în natură.

6.4. Bunurile care vor fi eventual constituite ca aport social în natură la capitalul social, pe

parcursul desfăşurării activităţii societăţii, vor deveni proprietatea acesteia şi nu vor putea fi

înstrăinate decât cu acordul, în unanimitate, al Adunării generale a asociaţilor. În cazul retragerii

sau al excluderii unuia dintre asociaţi, acesta din urmă are dreptul la restituirea contravalorii

aportului la capitalul social, evaluat oficial la data respectivă, după deducerea eventualelor

creanţe ale societăţii din contravaloarea aportului mai sus menţionat.

6.5. Asociaţii vor decide ulterior, în condiţiile legii şi ale prezentului act constitutiv, cu privire la

majorarea sau diminuarea capitalului social, după caz.

6.6. Asociaţii se obligă să menţină o valoare netă minimă a capitalului, în conformitate cu

prevederile legii aplicabile societăţilor ce desfăşoară activităţi în domeniul circulaţiei bunurilor

incluse în obiectul de activitate.

7. APORTURILE ASOCIAŢILOR

7.1. Aniculăese Alexandra subscrie 20 părţi sociale, în valoare totală de 2000 lei, reprezentând

25 % din capitalul social;

Budaș Ierzynka Michalina subscrie 20 părţi sociale, în valoare totală de 2000 lei, reprezentând

25% din capitalul social;

Bucevschi Ioana-Alexandra subscrie 20 părţi sociale, în valoare totală de 2000 lei,

reprezentând 25% din capitalul social;

Bodorin Doina subscrie 20 părţi sociale, în valoare totală de 2000 lei, reprezentând 25% din

capitalul social;

7.2. Participarea asociaţilor la beneficii şi pierderi se determină în raport cu numărul şi valoarea

părţilor sociale deţinute, conform legii.9

Page 10: studiu de caz

Universitatea „Ștefan cel Mare” Suceava Facultatea de Științe Economice și Administrație PublicăSpecializarea Economia Comerțului Turismului și Serviciilor7.3. Orice modificare ulterioară a ratei de schimb valutar (sau a leului) nu va afecta vărsămintele

deja efectuate şi nu poate duce la modificarea procentelor participării asociaţilor la capitalul

social al societăţii.

7.4. Asociaţii iniţiali şi ulteriori sunt obligaţi să depună integral aporturile subscrise, la data şi în

limitele unei asemenea subscripţii, în conformitate cu cerinţele legii.

8. PĂRŢILE SOCIALE

8.1. Deţinerea de părţi sociale implică de drept recunoaşterea şi însuşirea prevederilor actului

constitutiv al societăţii, cu toate modificările şi completările ulterioare.

8.2. Părţile sociale sunt egale ca valoare şi indivizibile, conferind asociaţilor dreptul să-şi

primească dividendele.

8.3. Cesiunea parţială sau totală a părţilor sociale către terţi se face cu acordul asociaţilor şi cu

respectarea dreptului de preemţiune, precum şi a condiţiilor de fond şi de formă, prevăzute de

lege.

8.4. În caz de deces al unui asociat, părţile sociale se transmit prin moştenire legală sau

testamentară, potrivit legii.

8.5. Fiecare parte socială dă dreptul asociaţilor la un vot în adunările societăţii.

9. MAJORAREA CAPITALULUI SOCIAL

9.1. Capitalul social poate fi majorat în baza hotărârii Adunării generale, prin admiterea de noi

asociaţi, prin includerea de rezerve sau profituri cuvenite asociaţilor, efectuarea de noi aporturi

de capital în numerar şi/sau în natură, acestea din urmă fiind evaluate de către experţi sau prin

alte modalităţi legale.

9.2. Majorarea capitalului social se va realiza conform procedurii prevăzute de lege.

10. REDUCEREA CAPITALULUI SOCIAL

10.1. Capitalul social poate fi redus în baza hotărârii Adunării generale a asociaţilor, cu condiţia

de a nu depăşi limita minimă prevăzută de lege. Într-un asemenea caz, se vor arăta motivele

pentru care se face reducerea şi procedeul care va fi utilizat pentru efectuarea ei.

10.2. Hotărârea de reducere a capitalului social devine operantă numai după expirarea termenelor

legale.

CAPITOLUL III - DREPTURILE ŞI OBLIGAŢIILE ASOCIAŢILOR

11. DREPTURILE ŞI OBLIGAŢIILE DECURGÂND DIN PĂRŢILE SOCIALE

10

Page 11: studiu de caz

Universitatea „Ștefan cel Mare” Suceava Facultatea de Științe Economice și Administrație PublicăSpecializarea Economia Comerțului Turismului și Serviciilor11.1. Societatea va ţine evidenţa părţilor sociale într-un registru ce se păstrează la sediul

societăţii.

11.2. Administratorii vor elibera, la cerere, un certificat constatator al drepturilor asupra părţilor

sociale, dar cu menţiunea că acesta nu poate servi ca titlu pentru transmiterea drepturilor

constatate, sub sancţiunea nulităţii transmiterii.

11.3. Fiecare parte socială subscrisă şi vărsată conferă posesorului ei un drept proporţional egal,

potrivit cu numărul părţilor sociale existente, drept de vot în Adunarea generală, participarea la

profit sau la activul social, precum şi alte drepturi prevăzute în Actul constitutiv.

12. DREPTURILE ŞI OBLIGAŢIILE DECURGÂND DIN EXERCITAREA DREPTULUI DE

VOT

12.1. Hotărârile privind organizarea şi funcţionarea societăţii vor fi luate în Adunarea generală,

cu majoritatea absolută a voturilor.

12.2. Pentru hotărârile privind modificarea Actului constitutiv al societăţii este necesar votul

tuturor asociaţilor.

13. OBLIGAŢIA DE VĂRSĂMÂNT

13.1. Fiecare asociat este obligat să verse cota sa de participare la capitalul social, în strictă

conformitate cu dispoziţiile legii şi ale prezentului Act constitutiv.

14. RĂSPUNDEREA ASOCIAŢILOR

14.1. Asociaţii răspund numai în limitele părţilor sociale, obligaţiile societăţii fiind garantate cu

patrimoniul ei social.

14.2. Patrimoniul societăţii nu poate fi grevat de datorii, obligaţiile societăţii fiind garantate cu

capitalul ei social.

14.3. Un creditor al unui asociat poate formula pretenţii numai asupra părţii din beneficiul

societăţii, care i se va repartiza acestuia de Adunarea generală sau asupra cotei-părţi cuvenite la

excluderea sau retragerea acestuia ori la lichidarea societăţii, conform prevederilor Actului

constitutiv.

CAPITOLUL IV - CONDUCEREA ŞI ADMINISTRAREA SOCIETĂŢII

15. ADUNAREA GENERALĂ A ASOCIAŢILOR

15.1. Organul suprem de conducere a societăţii este Adunarea generală a asociaţilor, care va fi

constituită şi va funcţiona în conformitate cu prevederile Legii nr. 31/1990, republicată, şi ale

prezentului Act constitutiv.

11

Page 12: studiu de caz

Universitatea „Ștefan cel Mare” Suceava Facultatea de Științe Economice și Administrație PublicăSpecializarea Economia Comerțului Turismului și Serviciilor15.2. Adunarea generală a asociaţilor se convoacă, la sediul social al societăţii, cel puţin o dată

pe an sau de câte ori este necesar.

15.3. Adunarea asociaţilor are următoarele obligaţii:

să aprobe bilanţul contabil şi să stabilească repartizarea beneficiului net;

să desemneze pe administratori şi cenzori, să-i revoce şi să le dea descărcare de

activitatea lor;

să decidă urmărirea administratorilor şi cenzorilor pentru daunele pricinuite societăţii,

desemnând şi persoana însărcinată să o exercite;

să modifice actul constitutiv.

16. CONVOCAREA ADUNĂRII GENERALE

16.1. Obligaţia convocării Adunării generale revine administratorilor.

16.2. Un asociat sau un număr de asociaţi, ce reprezintă cel puţin 1/4 din capitalul social, vor

putea cere convocarea Adunării generale, arătând scopul acestei convocări.

16.3. Convocarea adunării se face prin e-mail cu cel puţin 10 zile înainte de ziua fixată pentru

ţinerea acesteia, arătându-se ordinea de zi.

17. CONDIŢII DE VALIDITATE

17.1. Adunările generale sunt valabil constituite dacă asociaţii prezenţi la prima convocare deţin

cel puţin 3/4 din capitalul social, iar la o a doua convocare deţin 1/2 din capital.

17.2. Deciziile Adunării generale luate în condiţiile legii, ale Actului constitutiv vor fi obligatorii

şi pentru asociaţii absenţi sau reprezentaţi, precum şi pentru cei care au votat împotriva

hotărârilor luate.

18. ADMINISTRAREA SOCIETĂŢII

18.1. Conducerea operativă a societăţii este asigurată de un administrator care este şi preşedintele

societăţii, calitate în care:

coordonează întreaga activitate a societăţii;

asigură reprezentarea acesteia în raporturile cu terţii;

are drept de semnătură în bancă;

18.2. Administratorul are următoarele atribuţii:

întocmeşte proiectul programului de activitate şi proiectul de buget al societăţii pe anul

următor şi le supune aprobării Adunării generale a asociaţilor;

angajează şi concediază personalul pe baza contractelor individuale de muncă, stabileşte

drepturile şi obligaţiile acestuia;

12

Page 13: studiu de caz

Universitatea „Ștefan cel Mare” Suceava Facultatea de Științe Economice și Administrație PublicăSpecializarea Economia Comerțului Turismului și Serviciilor

aprobă operaţiunile de încasări şi plăţi ale societăţii;

aprobă încheierea contractelor în limita obiectului de activitate al societăţii;

întocmeşte raportul Consiliului de administraţie cu privire la activitatea societăţii, bilanţul

contabil şi contul de profit şi pierderi pe anul precedent;

calculează şi certifică realitatea dividendelor;

exercită controlul operativ al societăţii, răspunde pentru buna administrare şi pentru

integritatea patrimoniului societăţii;

rezolvă orice alte sarcini stabilite de Adunarea generală, potrivit legii şi conform Actului

constitutiv.

18.3. Administratorul societății este:

Dna Budaș Ierzynka Michalina, domiciliată în Solonețu-Nou str. Sub Pleșa nr. 1191,

judeţ Suceava născut la data de 19.08.1994 în municipiul Suceava, judeţ Suceava fiica lui

Ghervase Budaș şi al Danielei Budaș posesorul buletinului de identitate seria SV nr. 927593

eliberat de SPCLEP Solca cod numeric personal 2940819330198 în calitate de asociat, numit

pentru un mandat de 3 ani, care poate fi reînnoit, dacă nu intervine revocarea expresă din partea

Adunării generale a asociaţilor.

CAPITOLUL V - ACTIVITATEA ECONOMICĂ A SOCIETĂŢII

19. EXERCIŢIUL ECONOMICO-FINANCIAR

19.1. Exerciţiul economico-financiar începe la 1 ianuarie şi se încheie la data de 31 decembrie a

fiecărui an.

19.2. Primul exerciţiu economico-financiar începe la data înmatriculării societăţii în Registrul

Comerţului.

20. PERSONALUL SOCIETĂŢII

20.1. Schema de organizare şi de personal se aprobă de Adunarea generală a asociaţilor.

20.2. Angajarea personalului societăţii se face de către administratori pe baza contractelor

individuale de muncă şi a altor acte juridice prevăzute de lege.

20.3. Plata salariilor personalului societăţii - inclusiv a salariilor stabilite pentru administratori -,

precum şi a celorlalte drepturi salariale se va face potrivit legislaţiei în vigoare.

20.4. Cuantumul salariilor administratorilor se stabileşte de către Adunarea generală, iar cel al

restului de personal, de către Consiliul de administraţie.

21. CONTURILE SOCIETĂŢII

13

Page 14: studiu de caz

Universitatea „Ștefan cel Mare” Suceava Facultatea de Științe Economice și Administrație PublicăSpecializarea Economia Comerțului Turismului și Serviciilor21.1. Conturile societăţii, atât în lei, cât şi cele în valută, se vor deschide la băncile autorizate din

România.

21.2. Alimentarea conturilor se face din aportul la capitalul social subscris, din încasările

societăţii, din împrumuturi, credite, precum şi din alte surse, potrivit legii.

22. EVIDENŢA CONTABILĂ

22.1. Evidenţa contabilă a societăţii, inclusiv bilanţul contabil şi contul de profit şi pierderi, se

vor ţine în lei şi în limba română.

22.2. Valuta convertibilă se va evidenţia distinct iar înregistrarea şi evidenţa acesteia în lei se va

efectua la cursul de referinţă a BNR, la data efectuării operaţiunii.

22.3. Orice operaţiune patrimonială se consemnează în momentul efectuării ei, în înscrisuri care

vor sta la baza înregistrărilor în contabilitate, dobândind astfel calitatea de documente

justificative.

22.4. Evidenţa contabilă se organizează şi se conduce potrivit legii şi normelor metodologice

elaborate de Ministerul Finanţelor.

22.5. Bilanţul contabil, contul de profit şi pierderi şi raportul de gestiune se vor întocmi în mod

obligatoriu anual, precum şi în situaţia lichidării societăţii. Acestea sunt supuse aprobării

Adunării generale, după care se publică în Monitorul Oficial al României.

22.6. În bugetul de venituri şi cheltuieli se pot cuprinde cheltuieli de sponsorizare şi reprezentare

în limita unor procente de 3 % din cifra de afaceri a societăţii.

23. CALCULAREA ŞI REPARTIZAREA PROFITULUI

23.1. Profitul societăţii se stabileşte prin bilanţul aprobat de Adunarea generală a asociaţilor.

Pentru determinarea acestui profit se va deduce din profitul anual fondul de rezervă, care va fi de

până la 15 % din totalul profitului prevăzut în bilanţul anual, constituirea acestuia făcându-se

până va atinge 120 % din capitalul social.

23.2. Adunarea generală poate stabili cota-parte din profit pentru constituirea de fonduri pentru

dezvoltare, investiţii, reparaţii capitale şi alte fonduri prevăzut de lege.

23.3. Profitul rezultat constituie baza de calcul pentru stabilirea impozitului datorat bugetului de

stat.

23.4. După deducerea impozitului legal datorat bugetului de stat, profitul realizat se stabileşte pe

cote-părţi, sub forma dividendelor ce se plătesc fiecărui asociat proporţional cu aportul fiecăruia

la capitalul social şi cu activitatea fiecăruia în cadrul societăţii, în baza hotărârilor Adunării

generale în acest sens.

14

Page 15: studiu de caz

Universitatea „Ștefan cel Mare” Suceava Facultatea de Științe Economice și Administrație PublicăSpecializarea Economia Comerțului Turismului și Serviciilor23.5. În cazul în care societatea înregistrează pierderi, asociaţii sunt obligaţi să analizeze cauzele

şi să ia măsurile ce se impun.

CAPITOLUL VI - CONTROLUL ACTIVITĂŢII SOCIETĂŢII

24. CONTROLUL ASOCIAŢILOR

24.1. Oricare dintre asociaţi are dreptul de a verifica situaţia financiară a societăţii, de a cere şi a

primi date privind situaţia patrimoniului, a veniturilor şi a pierderilor, şi orice alte date legate de

activitatea socială şi au acces la documentele acesteia.

24.2. Pentru efectuarea unor operaţii de verificare şi certificare a bilanţurilor şi a altor operaţiuni

financiar-contabile şi de trezorerie, asociaţii care deţin cel puţin 25 % din capitalul social au

dreptul de a cere folosirea serviciilor unei societăţi specializate sau ale unor experţi contabili

autorizaţi.

25. COMISIA DE CENZORI

25.1. Gestionarea societăţii poate fi controlată de o un cenzor care trebuie să depună o garanţie

egală cu 1/3 din garanţia stabilită pentru administratori. Garanţia rămâne în casa societăţii şi va fi

restituită cenzorului doar dacă Adunarea generală va ratifica activitatea desfăşurată pe parcursul

exerciţiului.

25.2. Cenzorul se reunește la sediul social, dacă nu are stabilit un alt loc şi poate lucra individual

sau colectiv.

26. ATRIBUŢIILE COMISIEI DE CENZORI ŞI RESPONSABILITATEA CENZORILOR

26.1. Cenzorul are următoarele atribuţii:

pe perioada exerciţiului financiar supraveghează gestiunea societăţii, are drept de control

asupra evidenţei societăţii, a modului în care sunt folosite mijloacele fixe, circulante şi

fondurile băneşti, titlurile de valoare ale societăţii, întocmind şi prezentând preşedintelui

Consiliului de administraţie şi Adunării generale rapoarte privind observaţiile făcute şi

eventualele propuneri;

la închiderea exerciţiului financiar, verifică dacă bilanţul şi contul de profit şi pierderi

sunt legal elaborate şi în concordanţă cu registrele, dacă acestea sunt ţinute regulamentar

şi dacă evaluarea patrimoniului a fost făcută conform normelor stabilite pentru elaborarea

bilanţului, prezentând un raport scris în care specifică observaţiile făcute şi propunerile

privind modificarea sau aprobarea bilanţului contabil şi a contului de profit şi pierderi;

15

Page 16: studiu de caz

Universitatea „Ștefan cel Mare” Suceava Facultatea de Științe Economice și Administrație PublicăSpecializarea Economia Comerțului Turismului și Serviciilor

poate cere convocarea Adunării generale, în cazul în care aceasta nu este convocată de

Preşedintele Consiliului de administraţie sau când se ivesc situaţii ce necesită o rezolvare

urgentă;

controlează dacă dispoziţiile legale ale actului constitutiv şi ale Adunării generale sunt

respectate de către administratori sau de către lichidatori;

îndeplineşte orice alte atribuţii prevăzute de lege, de actul constitutiv sau de hotărârile

Adunării generale a asociaţilor.

26.2. Cenzorul răspunde în faţa societăţii conform legii, putând fi revocat sau suspendat de

Adunarea generală.

CAPITOLUL VII - MODIFICAREA FORMEI JURIDICE A SOCIETĂŢII ŞI EXCLUDEREA

ASOCIAŢILOR

27. MODIFICAREA FORMEI JURIDICE A SOCIETĂŢII

27.1. Adunarea generală a asociaţilor poate hotărî transformarea formei juridice a societăţii.

27.2. Modificarea formei juridice a societăţii devine opozabilă terţilor numai după îndeplinirea

formalităţilor de autentificare, autorizare, publicitate, înmatriculare şi înregistrare, cerute de lege

la înfiinţare.

28. EXCLUDEREA ASOCIAŢILOR

28.1. Poate fi exclus din societate:

asociatul care a devenit legalmente incapabil;

asociatul care nu-şi îndeplineşte obligaţiile potrivit prezentului Act constitutiv sau în

cazul în care acţionează împotriva intereselor societăţii;

asociatul care nu-şi efectuează aportul la care s-a obligat;

asociatul administrator care comite fraude în dauna societăţii sau se serveşte de

semnătura asociaţilor sau de capitalul social în folosul lui sau al altora.

28.2. Excluderea se cere instanţei judecătoreşti de oricare asociat sau de Adunarea generală după

rămânerea sa definitivă, urmând a fi publicată în Monitorul Oficial, înmatriculată în Registrul

Comerţului şi înregistrată la Direcţia Generală a Finanţelor Publice.

28.3. Asociatul exclus, pe de o parte, răspunde de pierderi, iar pe de altă parte, are dreptul şi la

profit până în ziua excluderii sale, dar nu va fi îndrituit să solicite regularizarea lor financiară

până ce acestea nu vor fi repartizate conform clauzelor prezentului Act constitutiv.

16

Page 17: studiu de caz

Universitatea „Ștefan cel Mare” Suceava Facultatea de Științe Economice și Administrație PublicăSpecializarea Economia Comerțului Turismului și Serviciilor28.4. Asociatul exclus are dreptul la restituirea contravalorii aportului său la capitalul social,

evaluat oficial la data respectivă, după deducerea eventualelor creanţe ale societăţii din

contravaloarea aportului mai sus menţionat.

CAPITOLUL VIII - DIZOLVAREA ŞI LICHIDAREA SOCIETĂŢII

29. DIZOLVAREA SOCIETĂŢII

29.1. Au ca efect dizolvarea societăţii şi dau dreptul fiecărui asociat să ceară deschiderea

procedurii lichidării acesteia următoarele:

trecerea timpului stabilit pentru durata societăţii;

imposibilitatea realizării obiectului de activitate al societăţii sau realizarea acestuia;

declararea nulităţii societăţii;

hotărârea Adunării generale;

hotărârea tribunalului, la cererea oricărui asociat, pentru motive temeinice;

falimentul societăţii;

în orice alte situaţii, prin hotărârea Adunării generale a asociaţilor, luată cu unanimitate

de voturi.

30. LICHIDAREA SOCIETĂŢII

30.1. Lichidarea societăţii se face de către unul sau mai mulţi lichidatori, numiţi de Adunarea

generală. Aceştia vor putea fi persoane fizice sau juridice.

30.2. Din momentul intrării în funcţiune a lichidatorilor, mandatul administratorilor încetează,

aceştia nemaiputând întreprinde noi operaţiuni în numele societăţii.

30.3. Lichidatorii au aceeaşi răspundere ca şi administratorii.

30.4. Lichidatorii îşi îndeplinesc mandatul sub controlul Adunării generale.

30.5. Lichidatorii pot apărea în faţa instanţelor judecătoreşti şi pot încheia tranzacţii şi

compromisuri cu creditorii societăţii.

30.6. Lichidatorii pot înştiinţa pe creditori, printr-un anunţ public, despre lichidarea societăţii,

cerându-le să-şi prezinte pretenţiile într-o anumită perioadă fixată. Creditorilor cunoscuţi

societăţii li se va trimite un anunţ separat.

30.7. Lichidatorii care efectuează noi operaţiuni, ce nu sunt necesare scopului lichidării, sunt

răspunzători, personal şi în solidar, de executarea acestora.

30.8. Din sumele rezultate din lichidarea societăţii vor fi satisfăcuţi creditorii privilegiaţi şi apoi

ceilalţi creditori.

30.9. Lichidatorii vor întocmi bilanţul de lichidare şi vor face propuneri de repartizare între

asociaţi a rezultatelor financiare ale lichidării, conform calculului şi repartizării beneficiilor şi 17

Page 18: studiu de caz

Universitatea „Ștefan cel Mare” Suceava Facultatea de Științe Economice și Administrație PublicăSpecializarea Economia Comerțului Turismului și Serviciilorpierderilor, aprobat de Adunarea generală, ţinându-se cont de cotele de participare ale acestora la

capitalul social, precum şi de activitatea efectivă a fiecăruia la bunul mers al societăţii.

30.10. Pe baza bilanţului de lichidare, lichidatorii vor întocmi acte, în formă autentică, ce vor

urma cursul impus de lege. După terminarea lichidării, lichidatorii trebuie să ceară radierea

societăţii din registrul comerţului.

30.11. Toate documentele emise de societate în perioada lichidării vor conţine denumirea

societăţii, urmată de cuvintele "societate în lichidare".

CAPITOLUL IX - SOLUŢIONAREA DIFERENDELOR

31. COMPETENŢA DE SOLUŢIONARE

31.1. Toate litigiile intervenite în legătură cu interpretarea sau executarea prezentului Act

constitutiv vor fi soluţionate de către părţi pe cale amiabilă.

31.2. În cazul în care nu este posibilă rezolvarea litigiilor pe care amiabilă, părţile se vor adresa

instanţelor judecătoreşti competente.

CAPITOLUL X - CLAUZE FINALE

32.1. Prevederile prezentului Act constitutiv se completează cu orice alte dispoziţii legale

aplicabile societăţilor comerciale.

32.2. Prezentul Act constitutiv intră în vigoare după înmatricularea sa în Registrul Comerţului.

32.3. Prezentul Act constitutiv s-a încheiat în municipiul Suceava astăzi, 13.11.2013 data

autentificării, în 8 (opt) exemplare originale, redactate şi dactilografiate de către Lazurcă

Violeta, din care s-au eliberat părţilor 5 (cinci) exemplare autentificate.

ASOCIAȚI, SEMNĂTURA,

Aniculăese Alexandra

Budaș Ierzynka Michalina

Bucevschi Ioana Alexandra

Bodorin Doina

18

Page 19: studiu de caz

Universitatea „Ștefan cel Mare” Suceava Facultatea de Științe Economice și Administrație PublicăSpecializarea Economia Comerțului Turismului și Serviciilor

Dovada spa iuluiț

CONTRACT DE COMODAT

I. PĂRȚILE CONTRACTANTE 

Subsemnatul Aniculăese Petrică, domiciliat in Darabani str. Marginea, nr. 74, județ Botoșani,

născut la data de 03.06.1965 in Darabani, județ Botoșani, fiul lui Neculae Aniculăesei și al

Mariei Aniculăesei, posesorul C.I. seria XT, nr. 210084, eliberat de SPCLEP Darabani, C.N.P

165060307656 in calitate de COMODANT pe de o parte,

și

Subsemnata Aniculăese Alexandra, domiciliată in Darabani, str. Marginea, nr. 74, județ

Botoșani, născut la data de 03.04.1994, in Darabani, județ Botoșani, fica lui Petrică Aniculăese și

al Elenei Aniculăese, posesorul C.I. seria XT, nr. 543330, eliberat de SPCLEP Darabani, C.N.P

2940403070914 in calitate de COMODATAR, 

am convenit încheierea prezentului contract de comodat cu respectarea următoarelor clauze: 

II. OBIECTUL CONTRACTULUI 

1. Obiectul contractului este obținerea folosinței imobilului situat pe str. Tineretului, nr. 23, bl. 9,

sc. B, ap. 2, judeţ Suceava, pentru sediul firmei S.C. LAVANG S.R.L..

III. DURATA CONTRACTULUI 

2. Durata contractului este de 3 ani cu începere de la data de 01.01.2014 pana la data de

01.01.2017. 

IV. OBLIGAȚIILE COMODATARULUI 

3. Comodatarul are următoarele obligații:

să se îngrijească de conservarea lucrului împrumutat ca un bun proprietar și chiar mai

bine decât de lucrurile sale, pe care este obligat să le sacrifice la nevoie in vederea

conservării lucrului împrumutat, intrucât contractul este încheiat în interesul său;

să întrebuințeze lucrul numai la destinația determinată prin natura lui sub sancțiunea

plății de daune interese;

19

Page 20: studiu de caz

Universitatea „Ștefan cel Mare” Suceava Facultatea de Științe Economice și Administrație PublicăSpecializarea Economia Comerțului Turismului și Serviciilor

să suporte cheltuielile necesare folosinței lucrului, neavând dreptul să ceară restituirea lor

deoarece acestea sunt accesoriu al folosinței;

să nu încredințeze lucrul cu orice titlu unei terțe persoane;

să restituie la scadență lucrul împrumutat în natura sa specifică;

să răspundă pentru deteriorarea în tot sau în parte a lucrului, daca nu dovedește că

deteriorarea s-a produs fortuit sau că deteriorarea este consecința folosirii potrivit

destinației și fără culpa din partea sa.

V. STINGEREA EFECTELOR COMODATULUI 

4. Raporturile contractuale încetează prin restituirea lucrului în stare corespunzatoare la termenul

prevăzut in contract.

În cazul nerespectării obligațiilor de către comodatar, comodantul poate cere rezilierea

contractului conform regulilor generale. 

VI. LITIGII 

5. Litigiile de orice fel decurgând din executarea prezentului contract de comodat, se vor

soluționa pe cale amiabila. În cazul în care acest lucru nu este posibil, litigiul se va soluționa de

instanțele competente. 

Prezentul contract a fost încheiat azi, 20.11.2013, în 2 (două) exemplare, câte unul pentru fiecare

parte. 

COMODANT COMODATAR

20

Page 21: studiu de caz

Universitatea „Ștefan cel Mare” Suceava Facultatea de Științe Economice și Administrație PublicăSpecializarea Economia Comerțului Turismului și Serviciilor

Documenta ie de deschidere a contului – extras de contț

Unitatea creditoare Banca Comercială Română Către S.C. LAVANG S.R.L.Cod de identificare fiscală 4266081Nr. de înregistrare la ONRC 3 5 0 9Sediul str. Tineretului nr. 9, Suceava Județul Suceava Cont RO89TREZ7015025ERX000897Banca BCR

EXTRAS DE CONT

Conform dispozițiilor în vigoare, vă înștiințăm că, în evidențele noastre contabile, la

data de 12.11.2013 unitatea dvs. figurează cu următoarele debite:

Documentul(felul, numarul si data)

Explicatii Suma

 BD 30235081/23.11.2013 Depunere numerar  8000 lei

(verso)

În termen de 5 zile de la primire urmează să ne restituiți acest extras confirmat pentru suma acceptată, iar în cazul constatării de diferențe să anexați nota explicativă cuprinzând obiecțiile dvs.

Conducatorul unitatii, Conducatorul compartimentului

financiar-contabil,L.S. ...................... ........................................

Unitatea debitoare BCR Nr. de inregistrare 361757 RC J40/90/1991 Catre S.C. LAVANG S.R.L.

Confirmăm prezentul extras de cont pentru suma de 8000 lei,

pentru achitarea căreia am depus la banca ordinul de plata nr. 001 din 12.11.2013 Conducatorul unitatii, Conducatorul compartimentului financiar-contabil,

...................... ..................................

21

Page 22: studiu de caz

Universitatea „Ștefan cel Mare” Suceava Facultatea de Științe Economice și Administrație PublicăSpecializarea Economia Comerțului Turismului și Serviciilor

Amprenta tampilei societă ii ș ț

În toate facturile, ofertele, comenzile, tarifele, şi în orice alte documente întrebuinţate în

comerţ, emanând de la S.C. LAVANG S.R.L. se vor menţiona denumirea, forma juridică,

sediul, codul unic de înregistrare, numărul de înmatriculare la Oficiul Registrului Comerţului și

se vor însemna cu ștampila firmei alături de semnătura administratorului.

Ștampila are următoarele particularități: ștampilă rotundă, cu numele societății în mijloc

”SC.LAVANG.SRL”, în partea de jos numele localității unde de alfă sediul, adică Suceava

precum și numele țării România, scrise cu cerneală de culoare neagră.

22

Page 23: studiu de caz

Universitatea „Ștefan cel Mare” Suceava Facultatea de Științe Economice și Administrație PublicăSpecializarea Economia Comerțului Turismului și Serviciilor

2. Analiza mediului ambiant al firmei

Analiza micromediului

P otențiali clienți

Principalii clienti potențiali sunt firmele din țară și străinătate care prelucrează plante

medicinale și aromatice, fabrici de produse farmaceutice, cosmetice, alimentare dar și

restaurantele care vor putea procura de la firma noastră produse proaspete și de cea mai bună

calitate.

Persoane fizice

o Cei care produc produse bio

o Artizanii si mesteșugarii

o Persoane care suferă de anumite boli, și folosesc plante naturale ca

remedii pentru tratarea lor

Persoane juridice

o Restaurante

S.C. De Luxe S.R.L.

CUI – 18224256

Cod CAEN: 559

Oraș Pojorâta, jud. Suceava

S.C. Cristina Restaurante S.R.L.

CUI - 22629290 

Cod CAEN: 5530

Adresa: Str. ANA IPATESCU 10 A, Suceava

S.C. Toscana S.R.L.

CUI – 5250091

Cod CAEN: 5530

Adresa: Str. B-dul Corneliu Coposu 9, Suceava

o Magazine bio

S.C. VENUS FLORA S.R.L.

CUI - 30339492 

Adresa: Bulevardul George Enescu, Suceava

S.C. BIO Logistic & Distribution Partener S.R.L.

23

Page 24: studiu de caz

Universitatea „Ștefan cel Mare” Suceava Facultatea de Științe Economice și Administrație PublicăSpecializarea Economia Comerțului Turismului și Serviciilor

CUI - 22834686 

Adresa: Drum dn 59 km 8 Chisoda, jud. Timiș,

S.C. Cămara cu mirodenii S.R.L.

CUI - 28385799 

Adresa:  Str. A VII - A 4, localitatea SAG, Jud. Timiș

S.C. Adaria Serv S.R.L. 

CUI – 4114415

Adresa: Str. Ciprian Porumbescu, nr. 1B

Concurența

Magazinul Orient Bazar

S.C. ORIENT BAZAR S.R.L.

Cod Unic de Inregistrare RO 29003668

Registrul Comertului J34/540/2011

Magazinul Orient Bazar, din București este unul din principalii noștri concurenți

deoarece clienții gasesc acolo foarte multe produse diferite, marfa fiind de calitate

iar prețurile de asemenea sunt foarte bune.

Fructe si legume uscate: goji, merișor, cocos miez caise;

Mirodenii: piper, cili, sare, cacao;

Majoritatea fructelor uscate sunt disponibile și crude și uscate;

Magazin de condimente – Quatre Epices

S.C. Publique Photo S.R.L.

C.I.F.: RO 18758815

Nr. R.C.: J23/3344/2010

Adresa: Otopeni, str. Nicolae Iorga, nr. 29C

Amestecuri de condimente: piper negru, ienibahar, nucșoară, cardamom verde,

semințe de coriandru, semințe de chimen, ardei iute și susan.

S.C. TENON-NATUR SRL – producător de ceaiuri, plante medicinal și aromatice

Cod Unic de Inregistrare - 15458031

Judet Suceava

Cauza concurenței

Avantajele concurențiale ale acestor întreprinderi sunt acelea că au o perioadă destul de

indelungată de când se află pe piață și au căpătat o experiență în acest domeniu. Deci putem

spune că experința este un punct forte al acestora, dar și gama diversificată de produse și servicii 24

Page 25: studiu de caz

Universitatea „Ștefan cel Mare” Suceava Facultatea de Științe Economice și Administrație PublicăSpecializarea Economia Comerțului Turismului și Serviciiloreste un mare avantaj pentru acestea. De asemenea dezvoltarea și în alte domenii, nu doar

cultivare, ci și prelucrare și producere de diverse produse cât mai folositoare, având proprietăți

cât mai bune.

Avantaje competitive

Firma noastră, SC LAVANG SRL, își propune cultivarea in condiții cât mai naturale a

plantelor, acesta fiind principalul avantaj competitiv în fața firmelor deja existente pe piață. O

echipă tânără și cu spirit întreprinzător, cu idei bune și cu forță de muncă reprezintă un avantaj

pentru noi. De asemenea faptul că ne propunem să cultivăm plante aromatice dar și folosite drept

condimente/mirodenii, este în favoarea noastră, deoarece in ultimii ani cererea pentru această

piață a crescut considerabil, mai ales pentru export. Superioritatea firmei nostre constă în faptul

că intenționăm să producem natural, la cea mai bună calitate și cât mai sănătos.

Furnizori

De mărfuri

o De materie primă (semințe)

S.C. MEFIN AGRO SRL

SC CIUMBRUD PLANT SRL

SC BIO HOLISTIC SRL

S.C. SERVICE GARDEN SRL

o De materiale

S.C. HARPLAST S.R.L.

S.C..TJ- PLAST S.R.L.

S.C. RAPID SI PROFERIONAL SRL

o De ingrășăminte naturale

Ferma Ecologica Prisacani

S.C. Agrobioplant Jiana SRL

De personal

o Licee cu profil agricol

Colegiul Tehnic De Industrie Alimentara Suceava

Colegiul Agricol Fălticeni

o Persoane fizice

o Oficiul Județean al Forței De Muncă Suceava

25

Page 26: studiu de caz

Universitatea „Ștefan cel Mare” Suceava Facultatea de Științe Economice și Administrație PublicăSpecializarea Economia Comerțului Turismului și Serviciilor

Intermediari

SC Flopeda Com SRL -  recoltarea, achizitionarea si valorificarea plantelor medicinale

Hipermaketuri – Selgros, Auchan, Real

Relațiile cu Organismele publice

Oficiul Național al Registrului Comerțului

Inspectoratul Teritorial De Muncă

Trezorerie

ISU - Inspectoratul situațiilor de urgență

Agenția județeana pentru Protecția Mediului

Ministerul agriculturii și dezvoltării rurale – Direcția pentru agricultură

Conducerea și organizarea internă:

Administrator – Budaș Ierzynka-Michalina;

Manager de vânzări – Bucevschi Ioana-Alexandra;

Director Resurse Umane – Aniculăese Alexandra;

Contabil – Bodorin Doina;

3 Angajați pentru cultivarea plantelor in sere;

1șofer, aprovizionare și distribuție;

26

Page 27: studiu de caz

Universitatea „Ștefan cel Mare” Suceava Facultatea de Științe Economice și Administrație PublicăSpecializarea Economia Comerțului Turismului și Serviciilor

Analiza SWOTAnaliza SWOT a firmei

Puncte tari (S) Puncte slabe (W)

- domeniul vast de aplicare pentru plantele medicinale

- cerere mare la intern şi export; - preţuri bune pe piaţă; - posibilitatea de stocare pentru o lungă

perioadă de timp, şi comercializarea la un moment în care preţurile mai bune prevalează în piaţă;

- legătura stransă între gastronomia tradiţională românească şi utilizarea plantelor aromatice;

- Incidenţa redusă a plantelor medicinale și aromatice la atacurile dăunătorilor, bolilor;

- fluctuaţii reduse ale preţurilor pe piață şi potențial de profit;

- personal calificat cu experienţă în domeniu;- contracte cu magazine naturiste;- despăgubire de la firma de asigurări în caz

de pierderi majore din cauza calamităţilor, incendiilor;

- Magazin online;- Mijloace proprii de distribuţie;- existenţa unor rădăcini adânci culturale şi

istorice legate de medicina populară tradiţională românească şi cunoaşterea proprietăţilor şi utilizărilor terapeutice ale plantelor medicinale și aromatice;

- contract cu furnizor de îngrăşământ natural.

- lipsa de facilităţi de infrastructură pentru colectarea, uscare, depozitare şi prelucrare.;

- facilităţi de creditare insuficient dezvoltate sau lipsă pentru cei care doresc să inițieze o afacere în domeniu ;

- sistem de marketing slab dezvoltat pentru aceste produse;

- distanţa de la punctul de lucru la locul de desfacere;

- închirierea unui spaţiu pentru magazinul de desfacere;

- promovare insuficientă;- anumite sectoare ale populaţiei slab

informate cu privire la proprietăţile acestor plante.

Oportunităţi (O) Riscuri (T)- Cerere în creştere pe piaţa de produse

certificate de înaltă calitate inclusiv a celor organice , dezvoltare durabilă, mediu prietenos de colectare şi de producţie;

- Preferinţele în creștere ale consumatorilor pentru produsele ecologice cultivate;

- Poluarea și/sau epuizarea resurselor naturale ;

- Dezvoltarea mecanismelor de piaţă ilegale sau semi-legale pentru comercializarea produselor din plante aromatice și

27

Page 28: studiu de caz

Universitatea „Ștefan cel Mare” Suceava Facultatea de Științe Economice și Administrație PublicăSpecializarea Economia Comerțului Turismului și Serviciilor- politica de încurajare a Uniunii Europene și

Guvernului României privind dezvoltarea domeniului plantelor medicinale şi aromatice;

- elaborarea unui sistem nou de susținere a productiei de plante medicinale și aromatice la nivel regional, national, european care să încurajeze fermierii să investeasca în domeniu;

- măsuri de control şi proceduri transparente de certificare pentru a se asigura o calitate înaltă a acestor produse, mai ales a celor ecologice.

medicinale;- Capricii ale naturii care pot influența

calitativ si cantitativ culturile: secetă, inundaţii şi incendii;

- Fluctuaţii mari de preţ pe piaţa internaţională.

Analiza SWOT arată că există mai multe puncte tari şi oportunităţi pentru a dezvolta

acest sector și a-l transforma într-unul productiv care poate îmbunătăţi sursele de venit.

Astfel, datorită avantajelor pe care le are firma noastră (mijloace proprii de distribuţie,

magazin online, contracte cu furnizori, personal calificat etc.) şi a beneficiilor pe care ni le oferă

piaţa şi mediul social (cerere în creştere, domeniul vast de aplicare a plantelor medicinale,

fluctuaţii reduse ale preţurilor etc.) ne vom putea desfăşura activitatea într-un mod cât se poate

de eficient, încercând să rămânem pe piaţă într-un mod constant fără să înregistrăm pierderi

majore.

Punerea în practică a oportunităţilor pe care le are acest sector de activitate, cum ar fi

finanţarea de către Uniunea Europeană pentru dezvoltarea domeniului cultivării plantelor

medicinale şi aromatice, ne va oferi în viitor un sprijin important în dezvoltarea afacerii prin

elaborarea unui sistem nou de susținere a producției certificată de înaltă calitate.

Însă, punctele slabe şi riscurile trebuie luate în considerare și analizate cu mare atenţie

pentru a nu se produce unele neplăceri care ar putea pune în dificultate desfăşurarea activităţii

firmei. De aceea, ne-am luat unele măsuri de precauţie, cum ar fi un contract cu o firmă de

asigurări care ne poate despăgubi în caz de pierderi majore din cauza calamităţilor sau

incendiilor. Fluctuaţiile mari de preţ de pe piaţă sunt o altă ameninţare dar posibilitatea de

stocare pentru o lungă perioadă de timp a produselor va face posibilă comercializarea la un

moment în care preţurile mai bune prevalează în piaţă.

28

Page 29: studiu de caz

Universitatea „Ștefan cel Mare” Suceava Facultatea de Științe Economice și Administrație PublicăSpecializarea Economia Comerțului Turismului și Serviciilor

3. Func ionarea întreprinderiiț

Viziunea i misiunea firmeiș

Misiunea firmeiSocietatea S.C. Lavang S.R.L. va oferi consumatorilor de toate vârstele plante

aromatice cu caracter medicinal, naturale și sănătoase , cultivate în sistem ecologic dupa cele mai

noi tehnologii folosind cei mai pricepuți oameni în tainele acestui domeniu. Societatea S.C.

Lavang S.R.L. îşi propune să cultive şi să vândă plante aromatice (anason, rozmarin, tarhon,

cuișoare și salvie) de foarte bună calitate.

Viziunea firmeiNe propunem să devenim principalul furnizor de plante aromatice și medicinale

certificate ecologic din zonă iar partenerii noştri de afaceri să apeleze cu încredere la noi iar în

viitor să putem și prelucra primar aceste plante pentru obținerea de suplimente alimentare,

uleiuri, sucuri concentrate etc.

Obiectivele planului de afaceri :

Obiective fundamentaleSă realizeze în primă fază cristalizarea ideilor, ordonarea acestora si constituirea lor într-un

tot unitar care să se concretizeze ulterior într-o afacere de succes;

Obiective specifice Asigurarea calităţii reprezintă prioritatea maximă pentru noi, tocmai pentru ca partenerii

noştri să fie mulţumiţi de contractele încheiate cu noi

Să fie principalul instrument al unei evaluări retrospective a performanţelor înregistrate

de producţia de plante medicinale si aromatice ecologice;

Să reprezinte instrumentul de bază pentru depunderea unei cereri de finanţare prin care să

se obţină ulterior fonduri europene;

29

Page 30: studiu de caz

Universitatea „Ștefan cel Mare” Suceava Facultatea de Științe Economice și Administrație PublicăSpecializarea Economia Comerțului Turismului și Serviciilor

Organizarea internă

Organigrama

Conducerea firmei și funcțiile deținute de fiecare post de conducere:

Administratorul:

Să preia şi să păstreze toate actele oficiale privind înfiinţarea firmei; Să îndeplinească şi să monitorizeze operaţiunile juridice legate de înfiinţarea firmei; Să depună semnăturile la oficiul registrului comerţului. Semnătura în registru poate fi

înlocuită de semnătura legalizată de un notar public; Să verifice vărsămintele datorate de asociaţii firmei; Să administreze procedurile juridice legate de realizarea obiectului de activitate al

societăţii comerciale; Să gestioneze bunurile societăţii comerciale şi să verifice stocurile firmei; Să ţină şi să verifice registrele solicitate de autorităţile competente conform legislaţiei

contabile; Să participe la şedinţele organizate de fondatorii firmei;

Directorul de resurse umane:

Să administreze operaţiunile legale de încadrare în muncă a tuturor angajaţilor (fişa de protecţie şi PSI, medicină muncii etc.)

Să stabilească şi să verifice programul de lucru; Asigurarea resurselor umane (recrutare, selecție și angajare de personal);

30

Page 31: studiu de caz

Universitatea „Ștefan cel Mare” Suceava Facultatea de Științe Economice și Administrație PublicăSpecializarea Economia Comerțului Turismului și Serviciilor

Întocmirea contractelor individuale de muncă și a convențiilor civile de prestări servicii; Întocmirea documentelor legale pentru încetarea activității salariaților; Întocmirea fișelor de post; Evidența concediilor de odihnă, a concediilor medicale și a concediilor fără plată, Elaborarea sistemului de motivare a personalului (salarii de baza, indemnizații de

conducere, salarii de merit, prime, tichete de masă instruiri, promovări, asigurare medicală, asigurarea dreptului la pensie);

Managerul de vânzări:

Elaborează și propune spre aprobarea conducerii firmei planul de vânzări însoțit de o politică dinamică de creștere continuă a volumului de vânzări;

Stabilește obiective clare pentru orientarea și organizarea activitățiilor de vânzare în firmă;

Analizează săptămânal și ia decizii privind comenzile transmise de clienți pentru produse / servicii;

Contactează noi clienți și le prezintă propuneri concrete de colaborare; Urmarește încasarea la termenele stabilite prin contracte a sumelor datorate de clienți; Coordonează, îndrumă și controlează modul de organizare și desfășurare a activității

Agenților de Vânzări, astfel încât să asigure utilizarea eficientă a timpului de lucru; Propune și implementează metode de reducere a costurilor; Execută orice alte dispoziții date de superiorul ierarhic în realizarea strategiilor pe termen

scurt ale companiei în limitele respectării temeiului legal;

Contabilul: Realizarea evidenței-financiar contabile si a rapoartelor financiare potrivit legislatiei in

vigoare; Realizarea corespondenței legate de activitatea financiară; Arhivarea documentelor legate de activitatea financiară; Realizarea evidenței încasărilor și plăților în numerar; realizarea evidentei

gestionar-operative a mijloacelor fixe și a obiectelor de inventar din dotarea instituției; Întocmirea notelor contabile și execuția cheltuielilor și platilor de casa; Asigurarea plăților și realizarea documentelor de decontare pentru salariații organizației.

31

Page 32: studiu de caz

Universitatea „Ștefan cel Mare” Suceava Facultatea de Științe Economice și Administrație PublicăSpecializarea Economia Comerțului Turismului și Serviciilor

Curriculum vitae Europass

Informaţii personale

Nume / Prenume Budaș Ierzynka-Michalina

Adresă(e) Sat Solonețu-Nou, Com. Cacica ,cod poștal 727099,Suceava, România

Telefon(oane) Mobil: +40 741983052

E-mail(uri)

[email protected]

Naţionalitate(-tăţi) Română

Data naşterii 19 august 1994

Sex Feminin

Locul de muncă vizat / Domeniul ocupaţional

Administrator

Experienţa profesională

Perioada 22 iunie-26 septembrie 2013

Funcţia sau postul ocupat Barman, ospătar.

Numele şi adresa angajatorului

S.C MARITURLICU S.R.L Comuna Cacica jud. Suceava.

Tipul activităţii sau sectorul de activitate

Educaţie şi formare

32

Page 33: studiu de caz

Universitatea „Ștefan cel Mare” Suceava Facultatea de Științe Economice și Administrație PublicăSpecializarea Economia Comerțului Turismului și Serviciilor

Perioada Facultate 2013-prezent, Liceu 2009-2013,

Calificarea / diploma obţinută

Diplomă de Licență Diploma de Bacalaureat,Diploma Tehnician in Turism.

Disciplinele principale studiate / competenţe profesionale dobândite

Comunicare și lucru in echipă,organizarea locului de muncă,satisfacerea cerințelor clienților,dezvoltarea personală și socială,comunicare in limba străină.

Numele şi tipul instituţiei de învăţământ / furnizorului de formare

Colegiul ”Alexandru cel Bun” Gura-Humorului, Universitatea ”Ștefan cel Mare” Suceava.

Aptitudini şi competenţe personale

Limba(i) maternă(e) Română

Limba(i) străină(e) cunoscută(e)

Engleză

Autoevaluare Înţelegere Vorbire Scriere

Ascultare Citire Participare la conversaţie

Discurs oral Exprimare scrisă

Limba B2 Experimen tat B2 Experimen tat B2 Experimen tat B2 Experimen tat B2 Experimen tat

Limba

Competenţe şi abilităţi sociale

- Spirit de lider.- Capacitate de organizare in scris si discurs oral.- Capacitate de a lua decizii sub stres.- Capacitate de analiză și sinteză.- Capacitate de asimiliare de noi informatii și abilități.- Disponibilitate pentru implicare in activități socio-culturale.

Competenţe şi aptitudini organizatorice

- Capacitate de analiza sarcini si spargere in responsabilitati.- Capacitate de evaluare abilități profesionale ale colaboratorilor.- Spirit analitic.- Lucru in echipă.- Spirit de evaluare si imbunătățire.- Monitorizarea lucrului echipei (controlul calității).

33

Page 34: studiu de caz

Universitatea „Ștefan cel Mare” Suceava Facultatea de Științe Economice și Administrație PublicăSpecializarea Economia Comerțului Turismului și ServiciilorCompetenţe şi aptitudini tehnice

-ințelegerea sistemului de lucru in Secretariat si Administrație.

Competenţe şi aptitudini de utilizare a calculatorului

- Utilizare Microsoft Office (Word, Excel, Power Point).

Competenţe şi aptitudini artistice

-Preocupare pentru artă si comunicare.- Aceste aptitudini au fost exersate in cadrul festivalurilor de muzică si dansuri

populare poloneze, atât in țară cât și in străinătate.

Permis(e) de conducere Cu permis de conducere categoria B.

Informaţii suplimentare

Interactiăv,sociabilă,comunicativă,rezistentă la stres.

34

Page 35: studiu de caz

INFORMAŢII PERSONALE

Aniculăese Alexandra

Str. Marginea, nr. 74, 715100, Darabani, România 0740916200 [email protected]

Yahoo: anic_alexandra

Sexul Feminin

Data naşterii 03.04.1994

Naţionalitatea Română

LOCUL DE MUNCA PENTRU CARE SE CANDIDEAZĂ Director resurse umane

EDUCAŢIE ŞI FORMARE

Universitatea „Ștefan cel Mare” SuceavaFacultatea de Științe Economice și Administrație Publică

Ecomonia comerțului, turismului și serviciilorÎn cadrul specializării de " Ecomonia comerțului, turismului și serviciilor”am studiat discipline ca: Economie, Economia întreprinderii, Dreptul afacerilor,Bazele Contabilității, Statistică, Finanțe etc.

Studii universitare

Liceul “Dimitrie Cantemir” Darabani

Diplomă de Bacalaureat

Matematica-informatica Diplomă – Atestat de competențe profesionale Competențe de operare pe calculator

Studii liceale

35

2012- prezent

Numele și tipul instituției de învățământ

Disciplinele principale studiate / competențe profesionale dobândite

Nivelul în clasificarea națională sau Internațională

2009-2012

Numele și tipul instituției de învățământ Calificarea / diploma obținută

Disciplinele principale studiate / competențe profesionale dobândite

Nivelul în clasificarea națională sau Internațională

Page 36: studiu de caz

COMPETENΤE PERSONALE

Limba maternă Română

Alte limbi străine cunoscute ΙNΤELEGERE VORBIRE SCRIERE

Ascultare Citire Participare la conversaţie

Discurs oral

Engleza B1 B2 B2 B2 B2

Certificat de competențe lingvistice – Utilizator experimentat

Franceza A2 B1 A1 A1 B1

Utilizator începător

Spaniolă B1 B1 B1 B1 B1

Utilizaror mediu

Competenţe informatice

Permis de conducere

Atestat de competențe profesionale▪ competențe de operare pe calculator;▪ o bună cunoaştere a instrumentelor Microsoft Office ( Word, PowerPoint, Excel, Access);

▪ cunoașterea limbajului de programare C++;▪ realizarea unor aplicații practice;▪ cunoașterea limbajului HTML;▪ operare cu baze de date in Visual Fox Pro

Categoria B

36

Page 37: studiu de caz

INFORMAŢII PERSONALE Bucevschi Ioana-Alexandra

LOCUL DE MUNCĂ VIZAT

Str. Jean Bart nr. 9A bl. 9A sc.A et.2 ap.51, Suceava (România)

0756754915

[email protected]

Sexul Feminin | Data naşterii 14 februarie 1995 | Naţionalitatea română

Manager de vânzări la SC.LAVANG.SRL

EXPERIENŢA PROFESIONALĂ

Diferite job-uri part time : promoter, reprezentant vânzări firme de cosmetică

EDUCAŢIE ŞI FORMARE

2013-prezent

2009 – 2013

Studentă la Facultatea de Ştiinţe economice si Administraţie publică

Specializarea Economia comerţului, turismului şi serviciilor licenţă

Certificat de absolvire a liceului Diplomă de Bacalaureat

Colegiul Naţional " Mihai Eminescu", Suceava (România)

Certificat de competenţă lingvistică engleză

Certificat de competenţă digitală

principalele materii: limba şi literatura română, istorie, economie, lb. engleză

competentele dobandite: atitudine dinamică, deschisă şi constructivă, tolerantă,

abilităţi comunicaţionale deosebite, adaptabilitate la condiţiile de muncă şi în orice

altă situaţie

COMPETENŢE PERSONALE

Limbi străine cunoscute ÎNȚELEGERE VORBIRE SCRIERE

Ascultare CitireParticipare la

conversaţieDiscurs oral

engleză B1 B2 B2 B2 B2

Certificat de competenta lingvistica

Niveluri: A1/A2: Utilizator elementar - B1/B2: Utilizator independent - C1/C2:

Utilizator experimentat

Competenţe de

comunicare

o bună capacitate de comunicare obţinută în urma diverselor proiecte locale,

naţionale şi internaţionale la care am participat.

Page 38: studiu de caz

Competenţe

organizaţionale/manageriale

spirit organizatoric şi experienţă în gestionarea de proiecte şi echipe ( prin cursuri,

în cadrul unor activităţi de voluntariat sau de relaxare)

Competenţe dobândite la

locul de muncă

Gestionare, promovare de produse.

Competenţe informatice

Permis de conducere

o buna stăpânire a instrumentelor Microsof Office (procesare de texte, baze de

date,prezentări).

Categoria B

Page 39: studiu de caz

Curriculum vitae Europass

Informaţii personaleNume / Prenume Bodorin DoinaAdresă(e) Republica Moldova,r.DondușeniTelefon(oane) 025173269 Mobil: 0754333946E-mai [email protected]ţionalitate MoldoveancăData naşterii 12.09.1994Sex FeminPostul de muncă vizat Contabil

Educație și formare

Perioada 2001-2004-treapta primară2005-2010-treapta gimnazială2010-2013-treapta liceală2013-2016-învaățământ la facultate

Disciplinele principale studiate : Limba româna,engleza,franceza,istoria,geografiaNumele şi tipul instituţiei de învăţământ / furnizorului de formare: L.T.,,A.Mateevici”

Aptitudini şi competenţe personale

Limba maternă Limba românaLimbi străine cunoscute Engleza, rusaAutoevaluare Înţelegere Vorbire ScriereNivel european (*) Ascultare Citire Participare la conversaţie Discurs oral

Exprimare scrisăLimba engleza engleza engleza -

englezaLimba rusa rusa rusa - rusa

(*) Nivelul Cadrului European Comun de Referinţă Pentru Limbi Străine

Competenţe şi abilităţi sociale Spirit de echipă in pregătirea proiectelor în echipă in cadrul liceului.

Competenţeşi aptitudini de utilizare a calculatorului O bună stăpânire a limbajelor de programare: Pascal, C, Access, Oracle și a aplicaţiilor grafice: Corel Draw, Photoshop,

Competenţeşi aptitudini artistice Pasionată de grafica pe calculator

Alte competenţe şi aptitudini Hobby:dans

Page 40: studiu de caz

Regulamentul de ordine interioară al S.C. LAVANG S.R.L.

CAPITOLUL I

Dispoziţii Generale

Art.1 Regulamentul de ordine interioară, se aplică tuturor salariaţilor indiferent de durata

contractului individual de muncă, persoanelor care îşi desfăşoară activitatea pe baza de contract

de colaborare sau prestări servicii în baza unor convenţii civile, elevilor, studenţilor aflaţi în

practică în cadrul societăţii.

Art.2 Personalul prevăzut la art.1 are obligaţia ca, pe perioada detaşării sau delegării la alte

unităţi, să respecte atât prevederile cuprinse în prezentul regulament cât şi reglementările proprii

ale unităţilor respective.

Art.3 Salariaţii S.C. LAVANG S.R.L. au obligaţia să păstreze secretul profesional. Nici un

salariat nu are dreptul de a folosi sau dezvălui nici în timpul activităţii, nici după încetarea

acesteia, fapte sau date care, devenite publice, ar dăuna intereselor ori prestigiului S.C.

LAVANG S.R.L..

CAPITOLUL II

Organizarea muncii

Art.4 Timpul de muncă şi de odihnă

Conform legislaţiei în vigoare, durata timpului de muncă al fiecărui salariat este de 8 ore

efectiv pe zi, respectiv de 40 de ore săptămânal şi se realizează prin săptămâna de lucru de 5 zile.

Programul normal de lucru în zilele de luni până vineri inclusiv, începe la ora 08:00 şi se

termină la ora 16:00.

Rămânerea în cadrul societăţii peste programul normal de lucru, se face numai cu

aprobarea conducerii acesteia.

Art.5. Concediul de odihnă, concediul medical şi alte concedii

a)salariaţii au dreptul, în condiţiile legii, la concediu de odihnă, la concedii medicale şi la

alte concedii.

b) Concediul de odihnă se efectuează, de regulă, integral sau se poate acorda fracţionat

dacă interesele serviciului o cer sau la solicitarea salariatului dacă nu este afectată desfăşurarea

activităţii, cu condiţia ca una dintre fracţiuni să nu fie mai mică de 15 zile lucrătoare.

c) În afara concediului de odihnă, salariaţii au dreptul la zile de concediu plătite, în cazul

următoarelor evenimente familiale deosebite.

Concediul plătit se acordă, la cererea salariatului, de conducerea societăţii.

Page 41: studiu de caz

Art.6- Concediu fără plată

Personalul are dreptul la concedii fără plată în condiţiile legii. Evidenţa concediilor fără

plată se va ţine de către compartimentul de resurse umane, care va urmări implicaţiile acestora în

vechimea în muncă.

Art.7.- Ore suplimentare

Prestarea orelor suplimentare, peste durata normală de lucru, se admite numai cu

aprobarea societăţii.

CAPITOLUL III

IGIENA ŞI SECURITATEA

Art.8. Conducerea societăţii are obligaţia să asigure condiţii normale de lucru, de natură să le

ocrotească sănătatea şi integritatea fizică.

Art.9.- Comportarea în caz de accidente sau incidente la locul de muncă

În domeniul protecţiei muncii se va acţiona astfel: toate accidentele survenite în timpul

serviciului, mai ales cele cu consecinţe grave, vor fi declarate imediat conducerii societăţii sau

înlocuitorului de drept al acestuia. Aceleaşi reguli vor fi respectate şi în cazul accidentelor

survenite pe traseul domiciliu - loc de muncă şi invers.

Art.10.- Utilizarea echipamentelor de protecţie şi de lucru din dotare.

Fiecare persoană este obligată să-şi utilizeze echipamentul tehnic de protecţie şi de lucru

conform cerinţelor, fiind interzisă utilizarea acestuia în scopuri personale.

CAPITOLUL IV

OBLIGAŢIILE CONDUCERII

Art.11.- Obligaţiile conducerii societăţii

Conducerea societăţii în vederea bunei desfăşurări a activităţii se obligă:

• Să pună la dispoziţia salariaţilor spaţiu de lucru cu dotări, mijloace materiale şi de lucru

necesare asigurării unor condiţii corespunzătoare de muncă pentru atingerea standardelor de

performanţă cerute îndeplinirii sarcinilor ce-i revin fiecăruia;

• Să organizeze activitatea salariaţilor ţinând cont de strategia de dezvoltare, precizând

prin fişa postului atribuţiile fiecăruia în raport de studiile;

• Să organizeze periodic forme de instruire şi formare profesională în raport de realizarea

şi calitatea muncii fiecărui salariat, indiferent de nivelul sau natura studiilor avute;

• Să sprijine şi să stimuleze iniţiativa şi capacitatea profesională a salariaţilor;

• Să plătească drepturile salariale la termenele şi în condiţiile stabilite.

Art.12. – Obligaţiile salariaţilor

Page 42: studiu de caz

Salariaţii au îndatorirea:

a)Să îşi îndeplinească cu profesionalism, loialitate, corectitudine şi în mod conştiincios

îndatoririle de serviciu şi să se abţină de la orice faptă care ar putea să aducă prejudicii societăţii;

b)Să se conformeze dispoziţiilor date de şefii cărora le sunt subordonaţi direct, cu

excepţia cazurilor în care apreciază că aceste dispoziţii sunt ilegale;

c) Să păstreze confidenţialitatea în legătura cu faptele, informaţiile sau documentele de

care iau cunoştiinţă în exercitarea funcţiei;

d) Să îşi perfecţioneze pregătirea profesionala fie în cadrul societăţii, fie urmând cursuri

de perfecţionare organizate în acest scop;

e) De a lucra în societate cel puţin cinci ani de la terminarea unei forme de instruire,

specializare sau perfecţionare cu o durata mai mare de trei luni, în ţara sau în străinătate;

f) Să se conformeze programului de lucru al societăţii;

g) Să fumeze numai în spaţiile special amenajate;

h) Să cunoască şi să respecte politicile de securitate şi protecţia muncii şi de prevenire şi

stingere a incendiilor;

Page 43: studiu de caz

Fișa postului – muncitor agricol

Fișa postului

Nume și prenume:

POSTUL: MUNCITOR AGRICOL

Compartimentul producție si industrializare - Sectorul cultivare, aprovizionare, transport

Cerințe: 1.Studii medii: studii liceale;

2.Vechime: minim 2 ani;

3.Alte cerințe: disponibilitate efort fizic;

Relații: Ierarhice – se subordonează șefului de sector;

Atribuții și răspunderi:

Are obligația de a se prezenta zilnic la serviciu, odihnit și fără probleme de sănătate;

În funcție de anotimp și programul zilei, primește echipament de lucru și de protecție;

Este interzis a introduce și consuma băuturi alcoolice în timpul programului de lucru,

indiferent unde se desfășoară acesta;

Are obligația să participe la instruirile pe care le organizează șeful de sector ce se referă

la: prevenirea și stingerea incendiilor, protecția și securitatea muncii, respectarea normelor

de protecție a mediului înconjurător, a igienei muncii și circulației în siguranță pe

drumurile publice;

Prezentele responsabilități și atribuții nu sunt limitative, ele putând fi completate ori de

cate ori este necesar, prin dispoziții scrise sau verbale date de conducerea societății;

Răspunde de orice abatere de la regulamentul de organizare si funcționare a societății;

Cerințele specifice:

Agricultorii și lucrătorii calificați în culturi vegetale planifică si execută lucrările

necesare pentru întreținerea si recoltarea culturilor în sere, executa lucrările necesare unei

exploatări agricole mixte si obținerii de produse destinate livrării en-gros sau vânzării cu

amănuntul pe piață. Sarcinile acestora constau în: stabilirea suprafețelor destinate diferitelor

culturi, speciilor; achiziționarea semințelor, îngrășămintelor și furajelor; pregătirea solului,

însămânțarea si recoltarea produselor agricole; întreținerea construcțiilor, mașinilor și

instalațiilor agricole; depozitarea și prelucrarea produselor; livrarea en-gros si vânzarea pe piața

a acestora.

Activități An 1 An 2

Page 44: studiu de caz

specifice Semestrul 1 Semestrul 2 Semestrul 1 Semestrul 2

Inaugurare

Promovare

Angajare personal

Deschidere punct de vânzare

Consolidarea și amenajarea

punctelor de lucru

Instruirea angajaților

Contracte cu furnizori

Deschiderea și Consolidare

magazin onlineParteneriate cu alte firme din

domeniuContracte cu beneficiari

(pers.juridice)Sponsorizări

activități cultural/sportive

Politica firmei (descrierea activită ii firmei)ț

Descrierea activită ii firmeiț

În prima jumătate a semestrului 1, anul 1 ne vom ocupa de inugurarea societății, după

care în a doua jumătate a semestrului 1, în prima jumătate a semestrului 2, anul 1 și în a doua

jumătate a semestrului 1, anul 2 vom promova S.C LAVANG S.R.L .

De angajarea personalului ne vom ocupa în prima jumătate a semestrului 1 a primului an

de activitate și prima jumătate a semestrului 2 în anul al doilea. Ne vom deschide 3 puncte de

vânzare a plantelor medicinale și aromatice atât ambalate cât și direct culese din sere. Primul

punct de vânzare va fi deschis în cea de a doua jumătate a semestrului 1, anul 1 în comuna

Cacica acolo unde se află și punctul de lucru. Al doilea punct de vânzare va fi deschis în prima

jumătate a semestrului 2, anul 1 în orașul Gura-Humorului iar cel de al treilea punct de vânzare

Page 45: studiu de caz

va fi deschis în a doua jumătate a semestrului 2 în al doilea an de activitate în Municipiul

Suceava.

Consolidarea și amenajarea punctelor de lucru va avea loc în semestrul 1 al primului an

și al celui de al doilea an, în care vom construi sere mai mari și mult mai rezistente la

calamități.Vom încheia contract cu S.C MEFIN AGRO S.R.L cu sediul în Dolj, care ne va

furniza materia primă(semințele) în prima parte a semestrului 1 și a doua parte a semestrului 2

din anul 2.

În cea de adoua jumătate a semestrului 2 ,anul 2 ne propunem să ne deschidem și să ne

consolidăm magazinul online din care pot fi achiziționate si livrate produdsele direct din seră.

Ne propunem să avem căt mai multe parteneriate cu alte firme din domeniu incepând cu a

doua jumătate a semestrului 1, al primului și al celui de al doilea an, firme ca:

S.C. CIUMBRUD PLANT S.R.L.

S.C. BIO HOLISTIC S.R.L .

S.C. Agrobioplant S.R.L.

Vom incheia contract cu S.C. TOSCANA S.R.L. cu sediul în Suceava , ca și beneficiar al

produselor noastre în a doua jumătate a semestrului 1 și 2 al primului an și în prima jumătate a

semestrului 2 al celui de al doilea an.

Ne dorim ca în a doua jumătate a semestrului 2, anul 2 să obținem sponsorizări pentru

activități culturale/sportive și să accesăm fonduri europene pentru a ne extinde producția și a

construi mai multe sere.

Page 46: studiu de caz

Rela ii comercialeț

Rela ia cu beneficiarii (Furnizarea de produse/prestarea de servicii la ter i)ț ț

ContracteContract de furnizare – S.C. LAVANG S.R.L. în calitate de furnizor

Contract de furnizare

nr. 001 Data 18.01.2014

În temeiul OUG nr.34/2006 privind atribuirea contractelor de achiziţie publică, a

contractelor de concesiune de lucrări publice şi a contractelor de concesiune de servicii, aprobată

cu modificări şi completări prin Legea nr.337/2006, s-a încheiat prezentul contract de furnizare

de produse, între

S.C. TOSCANA S.R.L. adresa Str. B-dul Corneliu Coposu, nr. 9, loc. Suceava, telefon 0721

701 886, cod unic de înregistrare 5250091, cod fiscal 7563245, cont

RO77BRDE450SV65683044500, reprezentat prin Vorniceanu Andrei funcţia de director

general în calitate de achizitor, pe de o parte

şi

S.C. LAVANG S.R.L. adresa sediu, str. Tineretului, nr. 23, bl. 9, sc. B, ap. 2, judeţ Suceava

telefon/fax +40756432123, numar de înmatriculare 3509, cod fiscal 4266081, cont

RO89TREZ7015025ERX000897, reprezentată prin Budaș Ierzynka Michalina funcţia de

administrator în calitate de furnizor, pe de altă parte.

Clauze obligatorii

1. Obiectul principal al contractului

1.1 - Furnizorul se obligă să furnizeze, respectiv să vândă, să livreze şi să întreţină plantele , în

perioadele convenite, produsele definite în prezentul contract.

1.2 - Achizitorul se obligă să achiziţioneze, respectiv să cumpere şi să plătească preţul convenit

în prezentul contract.

2. Preţul contractului

2.1 Preţul contractului, respectiv preţul produselor livrate şi a serviciilor accesorii prestate, este

de 500 lei, la care se adaugă 120 lei TVA.

3. Durata contractului

3.1 – Durata prezentului contract este de 12 luni, începând de la data de 18.01.2014.

Page 47: studiu de caz

4. Documentele contractului

4.1 - Documentele contractului sunt:

5. Obligaţiile principale ale furnizorului

5.1- Furnizorul se obligă să furnizeze produsele la standardele şi sau performanţele prezentate în

propunerea tehnică.

5.2. Furnizorul se obligă să furnizeze produsele în graficul de livrare prezentat în propunerea

tehnică, anexă la contract.

5.3 - Furnizorul se obliga să despăgubească achizitorul împotriva oricăror:

i) reclamaţii şi acţiuni în justiţie, ce rezultă din încălcarea unor drepturi de proprietate

intelectuală (brevete, nume, mărci înregistrate etc.), legate de echipamentele,

materialele, instalaţiile sau utilajele folosite pentru sau în legatură cu produsele

achiziţionate, şi

ii)daune-interese, costuri, taxe şi cheltuieli de orice natură, aferente, cu excepţia

situaţiei în care o astfel de încălcare rezultă din respectarea caietului de sarcini

întocmit de către achizitor.

6. Obligaţiile principale ale achizitorului

6.1 - Achizitorul se obligă să recepţioneze produsele în termenul convenit.

6.2 – Achizitorul se obligă să plătească preţul produselor către furnizor în termenul convenit de

la emiterea facturii de către acesta. Plăţile în valută se vor efectua prin respectarea prevederilor

legale.

6.3 - Dacă achizitorul nu onorează facturile în termen de 14 zile de la expirarea perioadei

convenite atunci furnizorul are dreptul de a sista livrarea produselor şi de a beneficia de

reactualizarea sumei de plata la nivelul corespunzator zilei de efectuare a plăţii. Imediat după ce

achizitorul îşi onorează obligaţiile, furnizorul va relua livrarea produselor în cel mai scurt timp

posibil.

Clauze specifice

7. Garanţia de bună execuţie a contractului

7.1 - (1) Furnizorul se obligă să constituie garanţia de bună execuţie a contractului în cuantum de

500 lei, pentru perioada de 12 luni şi până la intrarea în efectivitate a contractului.

7.2 - Achizitorul se obligă să elibereze garanţia pentru participare şi să emită ordinul de începere

a contractului numai după ce furnizorul a făcut dovada constituirii garanţiei de bună execuţie.

7.3 - Achizitorul are dreptul de a emite pretenţii asupra garanţiei de bună execuţie, în limita

prejudiciului creat, dacă furnizorul nu îşi îndeplineşte nu îşi execută, execută cu întârziere sau

execută necorespunzator obligaţiile asumate prin prezentul contract.. Anterior emiterii unei

Page 48: studiu de caz

pretenţii asupra garanţiei de bună execuţie, achizitorul are obligaţia de a notifica acest lucru

furnizorului, precizând totodată obligaţiile care nu au fost respectate.

7.4 – Achizitorul se obligă să restituie garanţia de bună execuţie în termen de 2 luni de la

îndeplinirea obligaţiilor asumate.

7.5 - Garanţia produselor este distinctă de garanţia de bună execuţie a contractului.

8. Ambalare şi marcare

8.1 - (1) Furnizorul are obligaţia de a ambala produsele pentru ca acestea să facă faţă, fără

limitare, la manipularea dură din timpul transportului, tranzitului şi expunerii la temperaturi

extreme, la soare şi la precipiţaţiile care ar putea să apară în timpul transportului şi depozitării în

aer liber, în aşa fel încât să ajungă în bună stare la destinaţia finală.

(2) În cazul ambalării greutăţilor şi volumelor în formă de cutii, furnizorul va lua în considerare,

unde este cazul, distanţa mare până la destinaţia finală a produselor şi absenţa facilităţilor de

manipulare grea în toate punctele de tranzit.

8.2 - Ambalarea, marcarea şi documentaţia din interiorul său din afara pachetelor va respecta

strict cerinţele ce vor fi special prevăzute în contract, inclusiv cerinţele suplimentare.

8.3 - Toate materialele de ambalare a produselor, precum şi toate materialele necesare protecţiei

coletelor (paleţi de lemn, foi de protecţie, etc) ramân în proprietatea achizitorului.

9. Asigurări

9.1 - Furnizorul are obligaţia de a asigura complet produsele furnizate prin contract împotriva

pierderii sau deteriorării neprevăzute la fabricare, transport, depozitare şi livrare, în funcţie de

termenul comercial de livrare convenit.

10. Perioada de garanţie acordată produselor

10.1 - Furnizorul are obligaţia de a garanta ca produsele furnizate prin contract sunt noi,

nefolosite, de ultimă generaţie şi incorporeaza toate îmbunătăţirile recente în proiectare şi

structura materialelor. De asemenea, furnizorul are obligaţia de a garanta ca toate produsele

furnizate prin contract nu vor avea nici un defect ca urmare a proiectului, materialelor sau

manoperei (cu excepţia cazului când proiectul şi/sau materialul e cerut în mod expres de către

achizitor) sau oricărei alte acţiuni sau omisiuni a furnizorului şi ca acestea vor funcţiona în

condiţii normale de funcţionare.

10.3 - Achizitorul are dreptul de a notifica imediat furnizorului, în scris, orice plângere sau

reclamaţie ce apare în conformitate cu această garanţie.

10.4 - La primirea unei astfel de notificări, furnizorul are obligaţia de a remedia defecţiunea sau

de a înlocui produsul în perioada convenită, fără costuri suplimentare pentru achizitor. Produsele

care, în timpul perioadei de garanţie, le înlocuiesc pe cele defecte, beneficiază de o nouă

perioadă de garanţie care curge de la data înlocuirii produsului.

Page 49: studiu de caz

10.5 - Dacă furnizorul, după ce a fost înştiinţat, nu reuşeşte să remedieze defectul în perioada

convenită, achizitorul are dreptul de a lua măsuri de remediere pe riscul şi spezele furnizorului şi

fără a aduce nici un prejudiciu oricăror alte drepturi pe care achizitorul le poate avea faţă de

furnizor prin contract.

11. Întarzieri în îndeplinirea contractului

11.1 - Furnizorul are obligaţia de a îndeplini contractul de furnizare în perioada/perioadele

înscrise în graficul de livrare.

11.2 - Dacă pe parcursul îndeplinirii contractului, furnizorul nu respectă graficul de livrare sau

de prestare a serviciilor, acesta are obligaţia de a notifica, în timp util, achizitorului; modificarea

datei/perioadelor de furnizare asumate în graficul de livrare se face cu acordul parţilor, prin act

adiţional.

11.3 - În afara cazului în care achizitorul este de acord cu o prelungire a termenului de executie,

orice intârziere în indeplinirea contractului dă dreptul achizitorului de a solicita penalităţi

furnizorului.

12. Soluţionarea litigiilor

12.1 - Achizitorul şi furnizorul vor face toate eforturile pentru a rezolva pe cale amiabilă, prin

tratative directe, orice neîntelegere sau dispută care se poate ivi între ei în cadrul sau în legatură

cu îndeplinirea contractului.

12.2 - Dacă, după 15 de zile de la începerea acestor tratative, achizitorul şi furnizorul nu reuşesc

să rezolve în mod amiabil o divergenţă contractuală, fiecare poate solicita ca disputa să se

soluţioneze, fie prin arbitraj la Camera de Comerţ şi Industrie a României, fie de către instanţele

judecătoreşti din Romania.

13. Legea aplicabilă contractului

13.1 - Contractul va fi interpretat conform legilor din România.

Părâţile au înţeles să încheie azi 18.01.2014 prezentul contract în două exemplare, câte

unul pentru fiecare parte.

Achizitor Furnizor

............................ ..............................

LS LS

Page 50: studiu de caz

Mijloace și modalități de plată

Ordin de plată

ORDIN DE PLATA Nr. 3459 DATA EMITERII 10.01.2014 TIP. DOC. 1

PLATITI 868 LEI Optsutesaizecisiopt lei

PLATITOR SC.TOSCANA .SRL CONTUL BANCAR

RO77BRDE450SV65683044500

CODUL FISCAL 7563245

BANCA PLATITOARE BCR ATM SUCEAVA, STR.UNIVERSITATII CODUL BANCII

RNCBROBUBENEFICIAR S.C. LAVANG S.R.L. CONTUL

BANCARRO89TREZ7015025ERX000897

CODUL FISCAL 4266081

BANCA BENEFICIARA BCR ATM SUCEAVA CODUL BANCII

RNCBROBUDESTINATIA PLATII TIPUL TRANSFERULUI

NORMAL

B-dul Corneliu Coposu, nr. 9 Suceava

CODUL TRANZACTIEI DATA PRIMIRII DATA EXECUTARII

7865 10.01.2014 10.01.2014 SEMNATURILE EMITENTULUI

L. S.SEMNATURILE BANCII

L. S.

Page 51: studiu de caz

Mijloace de însoțire și constatare a livrării

FACTURASeria FCT nr. 001

Nr. facturii

001

Data 17.01.2014

FURNIZOR

CUMPĂRĂTOR

Nume SC.LAVANG.SRL Nume S.C. TOSCANA S.R.L.

C.I.F. RO12345678 C.I.F. RO87654321

Sediul str. Tineretului, nr. 23, bl. 9 Sediul B-du lCorneliu Coposu, nr .9

Județul Suceava Județul Suceava

Contul RO89TREZ7015025ERX000897 Contul RO77BRDE450SV65683044500Banca Banca Comercială Romană Banca Banca Comercială Romană

Nr.

Denumirea produselor sau a serviciilor

Cantit. Prețul unitar ValoareaValoarea cu T.V.A.

0 1 3 4 5 (3*4) 5+TVA

1 Plante condiment- rozmarin 5 ghivece 24lei/ghiveci 100 1202 Plante condiment- anason 0,5 kg 350 lei/kg 133 175

3 Plante condiment -cuişoare 0,3 kg 320 lei/kg 73 964 Plante condiment - salvie 5 ghivece 17 lei/ghiveci 65 8556

Total 371 476

Semnăturaşi ştampilafurnizorului

Semnătura de primire

Page 52: studiu de caz

Rela ia cu furnizorii (Achizi ia de produse sau servicii)ț ț

Contract de furnizare – S.C. LAVANG S.R.L în calitate de achizitor

Contract de furnizare

nr. 001 Data28.11.2013

În temeiul OUG nr.34/2006 privind atribuirea contractelor de achiziţie publică, a

contractelor de concesiune de lucrări publice şi a contractelor de concesiune de servicii, aprobată

cu modificări şi completări prin Legea nr.337/2006, s-a încheiat prezentul contract de furnizare

de produse, între

S.C. LAVANG S.R.L. adresa sediu, str. Tineretului, nr. 23, bl. 9, sc. B, ap. 2, judeţ Suceava

telefon/fax +40756432123, numar de înmatriculare 3509, cod fiscal 4266081, cont

RO89TREZ7015025ERX000897, reprezentată prin Budaș Ierzynka Michalina funcţia de

administrator în calitate de achizitor, pe de o parte

şi

S.C. MEFIN AGRO S.R.L. adresa Str. Viilor, nr. 35, Dolj, telefon/fax +40 351 464 506, număr

de înmatriculare J16/2107/1992, cod fiscal 7563200, cont RO89TREZ6755025XYW000469,

reprezentat prin Ionescu George funcţia de director general în calitate de furnizor, pe de altă

parte.

Clauze obligatorii

1. Obiectul principal al contractului

1.1 - Furnizorul se obligă să furnizeze, respectiv să vândă, să livreze şi, după caz, să instaleze şi

să întreţină semințe de anason, rozmarin, tarhon, cuișoare și salvie, în perioadele convenite,

produsele definite în prezentul contract.

1.2 - Achizitorul se obligă să achiziţioneze, respectiv să cumpere şi să plătească preţul convenit

în prezentul contract.

2. Preţul contractului

2.1 Preţul contractului, respectiv preţul produselor livrate şi a serviciilor accesorii prestate, este

de 420 lei, la care se adaugă 120,8 lei TVA.

3. Durata contractului

3.1 – Durata prezentului contract este de 12 luni, începând de la data de 28.11.2013.

4. Documentele contractului

4.1 - Documentele contractului sunt:

Page 53: studiu de caz

5. Obligaţiile principale ale furnizorului

5.1- Furnizorul se obligă să furnizeze produsele la standardele şi sau performanţele prezentate în

propunerea tehnică.

5.2. Furnizorul se obligă să furnizeze produsele în graficul de livrare prezentat în propunerea

tehnică, anexă la contract.

5.3 - Furnizorul se obliga să despăgubească achizitorul împotriva oricăror:

i) reclamaţii şi acţiuni în justiţie, ce rezultă din încălcarea unor drepturi de proprietate

intelectuală (brevete, nume, mărci înregistrate etc.), legate de echipamentele,

materialele, instalaţiile sau utilajele folosite pentru sau în legatură cu produsele

achiziţionate, şi

ii)daune-interese, costuri, taxe şi cheltuieli de orice natură, aferente, cu excepţia

situaţiei în care o astfel de încălcare rezultă din respectarea caietului de sarcini

întocmit de către achizitor.

6. Obligaţiile principale ale achizitorului

6.1 - Achizitorul se obligă să recepţioneze produsele în termenul convenit.

6.2 – Achizitorul se obligă să plătească preţul produselor către furnizor în termenul convenit de

la emiterea facturii de către acesta. Plăţile în valută se vor efectua prin respectarea prevederilor

legale.

6.3 - Dacă achizitorul nu onorează facturile în termen de 14 zile de la expirarea perioadei

convenite atunci furnizorul are dreptul de a sista livrarea produselor şi de a beneficia de

reactualizarea sumei de plata la nivelul corespunzator zilei de efectuare a plăţii. Imediat după ce

achizitorul îşi onorează obligaţiile, furnizorul va relua livrarea produselor în cel mai scurt timp

posibil.

Clauze specifice

7. Garanţia de bună execuţie a contractului

7.1 - (1) Furnizorul se obligă să constituie garanţia de bună execuţie a contractului în cuantum de

500 lei, pentru perioada de 12 luni şi până la intrarea în efectivitate a contractului.

7.2 - Achizitorul se obligă să elibereze garanţia pentru participare şi să emită ordinul de începere

a contractului numai după ce furnizorul a făcut dovada constituirii garanţiei de bună execuţie.

7.3 - Achizitorul are dreptul de a emite pretenţii asupra garanţiei de bună execuţie, în limita

prejudiciului creat, dacă furnizorul nu îşi îndeplineşte nu îşi execută, execută cu întârziere sau

execută necorespunzator obligaţiile asumate prin prezentul contract.. Anterior emiterii unei

pretenţii asupra garanţiei de bună execuţie, achizitorul are obligaţia de a notifica acest lucru

furnizorului, precizând totodată obligaţiile care nu au fost respectate.

Page 54: studiu de caz

7.4 – Achizitorul se obligă să restituie garanţia de bună execuţie în termen de 2 luni de la

îndeplinirea obligaţiilor asumate.

7.5 - Garanţia produselor este distinctă de garanţia de bună execuţie a contractului.

8. Ambalare şi marcare

8.1 - (1) Furnizorul are obligaţia de a ambala produsele pentru ca acestea să facă faţă, fără

limitare, la manipularea dură din timpul transportului, tranzitului şi expunerii la temperaturi

extreme, la soare şi la precipiţaţiile care ar putea să apară în timpul transportului şi depozitării în

aer liber, în aşa fel încât să ajungă în bună stare la destinaţia finală.

(2) În cazul ambalării greutăţilor şi volumelor în formă de cutii, furnizorul va lua în considerare,

unde este cazul, distanţa mare până la destinaţia finală a produselor şi absenţa facilităţilor de

manipulare grea în toate punctele de tranzit.

8.2 - Ambalarea, marcarea şi documentaţia din interiorul său din afara pachetelor va respecta

strict cerinţele ce vor fi special prevăzute în contract, inclusiv cerinţele suplimentare.

8.3 - Toate materialele de ambalare a produselor, precum şi toate materialele necesare protecţiei

coletelor (paleţi de lemn, foi de protecţie, etc) ramân în proprietatea achizitorului.

9. Asigurări

9.1 - Furnizorul are obligaţia de a asigura complet produsele furnizate prin contract împotriva

pierderii sau deteriorării neprevăzute la fabricare, transport, depozitare şi livrare, în funcţie de

termenul comercial de livrare convenit.

10. Perioada de garanţie acordată produselor

10.1 - Furnizorul are obligaţia de a garanta ca produsele furnizate prin contract sunt noi,

nefolosite, de ultimă generaţie şi incorporeaza toate îmbunătăţirile recente în proiectare şi

structura materialelor. De asemenea, furnizorul are obligaţia de a garanta ca toate produsele

furnizate prin contract nu vor avea nici un defect ca urmare a proiectului, materialelor sau

manoperei (cu excepţia cazului când proiectul şi/sau materialul e cerut în mod expres de către

achizitor) sau oricărei alte acţiuni sau omisiuni a furnizorului şi ca acestea vor funcţiona în

condiţii normale de funcţionare.

10.3 - Achizitorul are dreptul de a notifica imediat furnizorului, în scris, orice plângere sau

reclamaţie ce apare în conformitate cu această garanţie.

10.4 - La primirea unei astfel de notificări, furnizorul are obligaţia de a remedia defecţiunea sau

de a înlocui produsul în perioada convenită, fără costuri suplimentare pentru achizitor. Produsele

care, în timpul perioadei de garanţie, le înlocuiesc pe cele defecte, beneficiază de o nouă

perioadă de garanţie care curge de la data înlocuirii produsului.

10.5 - Dacă furnizorul, după ce a fost înştiinţat, nu reuşeşte să remedieze defectul în perioada

convenită, achizitorul are dreptul de a lua măsuri de remediere pe riscul şi spezele furnizorului şi

Page 55: studiu de caz

fără a aduce nici un prejudiciu oricăror alte drepturi pe care achizitorul le poate avea faţă de

furnizor prin contract.

11. Întarzieri în îndeplinirea contractului

11.1 - Furnizorul are obligaţia de a îndeplini contractul de furnizare în perioada/perioadele

înscrise în graficul de livrare.

11.2 - Dacă pe parcursul îndeplinirii contractului, furnizorul nu respectă graficul de livrare sau

de prestare a serviciilor, acesta are obligaţia de a notifica, în timp util, achizitorului; modificarea

datei/perioadelor de furnizare asumate în graficul de livrare se face cu acordul parţilor, prin act

adiţional.

11.3 - În afara cazului în care achizitorul este de acord cu o prelungire a termenului de executie,

orice intârziere în indeplinirea contractului dă dreptul achizitorului de a solicita penalităţi

furnizorului.

12. Soluţionarea litigiilor

12.1 - Achizitorul şi furnizorul vor face toate eforturile pentru a rezolva pe cale amiabilă, prin

tratative directe, orice neîntelegere sau dispută care se poate ivi între ei în cadrul sau în legatură

cu îndeplinirea contractului.

12.2 - Dacă, după 15 de zile de la începerea acestor tratative, achizitorul şi furnizorul nu reuşesc

să rezolve în mod amiabil o divergenţă contractuală, fiecare poate solicita ca disputa să se

soluţioneze, fie prin arbitraj la Camera de Comerţ şi Industrie a României, fie de către instanţele

judecătoreşti din Romania.

13. Legea aplicabilă contractului

13.1 - Contractul va fi interpretat conform legilor din România.

Părâţile au înţeles să încheie azi 28.11.2013 prezentul contract în două exemplare, câte

unul pentru fiecare parte.

Achizitor Furnizor

............................ ..............................

LS LS

Page 56: studiu de caz

Mijloace și modalități de plată1. Ordin de plată

ORDIN DE PLATA Nr. 3456 DATA EMITERII 5.01.2014 TIP. DOC. 1

PLATITI 868 LEI Optsutesaizecisiopt lei

PLATITOR S.C. LAVANG S.R.L. CONTUL BANCAR

RO89TREZ7015025ERX000897

CODUL FISCAL 4266081

BANCA PLATITOARE BCR ATM SUCEAVA, STR.UNIVERSITATII CODUL BANCII

RNCBROBUBENEFICIAR S.C. MEFIN AGRO S.R.L. CONTUL

BANCARRO89TREZ6755025XYW000469

CODUL FISCAL 7563200

BANCA BENEFICIARA BCR ATM CRAIOVA, BD.DECEBAL NR.5-7 CODUL BANCII

RNCBROBUDESTINATIA PLATII TIPUL TRANSFERULUI

NORMAL

Adresa: Str. Viilor nr. 35, Dolj

CODUL TRANZACTIEI DATA PRIMIRII DATA EXECUTARII

7865 05.01.2014 05.01.2014 SEMNATURILE EMITENTULUI

L. S.SEMNATURILE BANCII

L. S.

Page 57: studiu de caz

2. Factură

FACTURASeria FCT nr. 001

Nr. facturii

001

Data 29.12.2013

FURNIZOR

CUMPĂRĂTOR

Nume S.C. MEFIN AGRO S.R.L. Nume S.C.LAVANG.SRLC.I.F. RO7563200 C.I.F. RO12345678

Sediul Str. Viilor, nr. 35, Dolj Sediul str. Tineretului, nr. 23, bl. 9

Județul Suceava Județul Suceava

Contul RO89TREZ7015025ERX000897 Contul RO89TREZ7015025ERX000897Banca Banca Comercială Romană Banca Banca Comercială Romană

3.Nr.

Denumirea produselor sau a serviciilor

Cantit.Prețul unitar

Valoarea

Valoarea cu T.V.A.

0 1 3 4 5 (3*4) 5+TVA

1 Rozmarin- semințe 70 2 lei/plicul 140 173.62 Cuișoare – semințe 80 2 lei/plicul 160 198.43 Tarhon – semințe 60 2 lei/plicul 120 148.8456

Total 420 520.8

Semnăturaşi ştampilafurnizorului

Semnătura de primire

Page 58: studiu de caz

Salarizarea personalului i plata salariilorșCalcul salariu – de la brut la net (program normal)

Date de intrare

Ron Valută

Rata de schimb dintre RON si EURO  

Salariul de bază

Funcţia de bază (are dreptul la deduceri) Da  

Număr persoane în întreţinere  

Introduceţi procentul pentru fondul de accidente conform CAEN  

 

Rezultat

Venit net 710  

Deducere personala 250  

Venit impozabil 460  

Salariul net 636 145,84

Contribuţii salariat 214 49,07

Contributia la fondul de somaj 0,5% 4  

Contribuţia la asigurările sociale 10,5% 89  

Contributia la asigurarile de sanatate 5,5% 47  

Impozit pe venit 16% 74  

Contribuţii angajator 243 55,72

Contribuţia la asigurările sociale 20,8% 177  

Contribuţia la FNUASS 0,85% 7  

Contributia la fondul de somaj 0,5% 4  

Contribuţia la Fondul de garantare pentru plata creanţelor salariale 0,25 % 2  

Contributia la asigurarile de sanatate 5,2% 44  

Contribuţia pentru asigurarea de accidente de muncă 0,4% 3  

Comisionul la Camera de Muncă 0,75% 6  

Total cheltuieli unitate109

3250,64

 

Page 59: studiu de caz

Stat de plată

Page 60: studiu de caz

4. Exerci iul financiarțSuccintă analiză financiară a intrărilor şi ieşirilor (produse, servicii) firmei. Venituri, cheltuieli, profit

1. Venituri

Venituri din exploatare

Preţ/ tarif

Luna 1

Luna 2

Luna 3

Luna 4

Luna 5

Luna 6

Luna 7

Luna 8

Luna 9

Luna 10

Luna 11

Luna 12

Total

Rozmarin(ghiveci) 24lei 240 240 240 480 480 480 240 240 240 480 480 480 4320

Rozmarin (condiment)200

lei/kg200 200 200 200 200 400 400 400 400 400 400 400

3800

Anason(condiment)350

lei/kg350 350 350 350 700 700 700 700 700 700 700 700

7000Anason(ghiveci) 26lei 520 520 520 520 1040 1040 1040 1040 1040 520 520 520 8840

Cuişoare (condiment)320

lei/kg320 320 320 320 640 640 640 320 320 320 640 640

5440

Salvie(ghiveci) 17 lei 680 680 680 680 680 680 680 680 680 340 340 340 7140

Tarhon(ghiveci) 50 lei 1000 1000 1500 1500 1000 1000 1000 1000 1500 1500 1500 1500 15000

Tarhon (condiment)500

lei/kg1000 1000 500 500 500 1000 1000 1000 1000 500 500 1000

9500Venituri financiare

dobânzile 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 4800

Venituri excepţionale

Fonduri europene 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 10000 €

Alte venituri excepţionale

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Venituri Anul I Anul IIVenituri din exploatare 61040 lei 110000 leiVenituri financiare 4800 lei 4800 leiVenituri excepţionale 10000€ (44000 lei) 0Total 109840 lei 114800lei

Page 61: studiu de caz

2. Cheltuieli

Cheltuieli de exploatare

Luna 1

Luna 2

Luna 3

Luna 4

Luna 5

Luna 6

Luna 7

Luna 8

Luna 9

Luna 10

Luna 11

Luna 12

Total

cu materii prime şi materialeSeminţe 868 0 868 0 868 0 868 0 868 0 868 0 5208Ghivece 100 50 50 100 100 200 200 200 100 100 50 50 1300

Îngrăşământ 1000 1000 1000 3000Combustibil 1000 700 1000 1000 700 1000 1000 1000 1000 700 700 1000 10800

Energie şi utilităţi 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 6000cu lucrările şi

serviciile executate de terţi

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

cu impozite şi taxe 1000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1000cu personalul 3400 3400 3400 3400 3400 3400 3400 3400 3400 3400 3400 3400 40800

Cheltuieli financiareprivind dobânzile 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

titlurile de plasament cedate

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Cheltuieli excepţionaledespăgubiri 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

amenzi 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Cheltuieli Anul I Anul IICheltuieli de exploatare 68108 lei 81729,6 leiCheltuieli financiare 0 0Cheltuieli excepţionale 0 0Total 68108 lei 81729,6 lei

Page 62: studiu de caz

3. Profitul

În primul an de activitate firma noastră nu va obţine profit chiar dacă veniturile

(109840 lei) depăşesc cheltuielile (68108 lei) datorită veniturilor excepţionale obţinute prin

finanţarea europeană de 10000 €.

După estimările noastre societatea va obţine profit deabia în cel de-al doilea an de

activitate, în care, cu ajutorul finanţării europene vom creşte producţia cu aproximativ 40 %

şi astfel vom obţine un profit de aproximativ 33070,4 lei (brut) și 27779,1 (net).

Page 63: studiu de caz

CONCLUZII

Cultivarea si comercializarea plantelor este un domeniu în care credem că vom putea avea

succes. Nu este necesar un capital social foarte mare. Investițiile nu sunt foarte mari. Firește avem

nevoie de bani dar ca să incepem afacerea nu este nevoie de o suma foarte mare iar practicarea

agriculturii ecologice în România are premise pentru dezvoltare. Agricultura ecologică are

potenţialul de a contribui semnificativ la protejarea resurselor de apă şi sol, oferind astfel bunuri

publice şi deservind în acelaşi timp o piaţă europeană aflată în plină ascensiune.

Agricultura ecologică poate aduce venituri mari dacă sunt respectate standardele impuse de

legislaţia în vigoare, dacă se dovedeşte calitatea ecologică a produselor şi a tehnicilor agricole

folosite, chiar dacă în România nu există o piaţă a produselor ecologice foarte dezvoltată, cauza fiind

puterea de cumpărare redusă a consumatorilor, există cerere externă pentru astfel de produse, deci o

şansă pentru exportul acestora.

Totul este să găsim o echipă bună și competentă. Facem deja pașii necesari pentru a crea o

echipă cât mai bună. Nu este o sarcina usoara dar totuși, face parte din misiunea noastră. Și într-un

final vom reuși să avem o echipă bună și competentă. Sperăm să punem în aplicare acest plan de

afaceri cât de curând deoarece credem că plantele medicinale si aromatice, asigură venituri

însemnate și reprezintă un important material de export.