structura organizatorica

10
S S TRUCTURA TRUCTURA O O RGANIZATORICA RGANIZATORICA A I I NTREPRINDERII NTREPRINDERII 1.1 Concept – caracteristici Structura organizatorica a intreprinderii reprezinta un ansamblu de relatii si functii care asigura dirijarea sistemului spre obiectivele propuse. Schematic structura organizatorica se reprezinta printr-o organigrama. Caracteristici: a. Specializarea - reflecta gradul de divizare sau omogenizare a muncii. b. Coordonarea - reflecta modul de cooperare intre indivizi si compartimente. c. Formalizarea - reflecta gradul de precizie in stabilirea functiilor si a relatiilor. Factorii care influenteaza structura organizatorica: 1. Tipul si complexitatea productiei de bunuri si servicii; 2. Dimensiunea intreprinderii(data de CA, nr de angajati si capital social); 3. Calificarea personalului; 4. Cadrul si statutul juridic; 5. Strategia dezvoltarii adoptate. Tipuri de productie: Productia de masa : - volum foarte mare; - nomenclatura redusa; - nivel de specializare foarte inalt; - forta si locurile de munca sunt amplasate dupa criteriul liniilor tehnologice;

Upload: nicolaevmada

Post on 14-Jun-2015

12.132 views

Category:

Documents


3 download

TRANSCRIPT

Page 1: Structura Organizatorica

SSTRUCTURATRUCTURA O ORGANIZATORICARGANIZATORICA AA I INTREPRINDERIINTREPRINDERII

1.1 Concept – caracteristici Structura organizatorica a intreprinderii reprezinta un ansamblu de relatii si functii care asigura dirijarea sistemului spre obiectivele propuse.

Schematic structura organizatorica se reprezinta printr-o organigrama.

Caracteristici:a. Specializarea - reflecta gradul de divizare sau omogenizare a muncii.b. Coordonarea - reflecta modul de cooperare intre indivizi si compartimente.c. Formalizarea - reflecta gradul de precizie in stabilirea functiilor si a

relatiilor.

Factorii care influenteaza structura organizatorica:1. Tipul si complexitatea productiei de bunuri si servicii;2. Dimensiunea intreprinderii(data de CA, nr de angajati si capital social);3. Calificarea personalului;4. Cadrul si statutul juridic;5. Strategia dezvoltarii adoptate.

Tipuri de productie:

Productia de masa : - volum foarte mare;- nomenclatura redusa;- nivel de specializare foarte inalt;- forta si locurile de munca sunt amplasate dupa criteriul

liniilor tehnologice;- deplasarea se face in mod continuu bucata cu bucata cu

ajutorul mijloacelor de transport ( benzi rulante, planuri inclinate).

Productia in serie : - volum relative mare;- nomenclatura relative redusa;- nivel de specializare relative ridicat;- deplasarea de face in mod continuu;- forta si locurile de munca sunt amplasate dupa criteriul

liniilor tehnologice.

Page 2: Structura Organizatorica

Productia de serie mijlocie : - volum relative redus;- nomenclatura relative mare;- nivel de specializare scazut;- deplasarea se face in mod discontinuu ( caruciare

electrostivuitoare etc.);- forta si locurile de munca sunt amplasate dupa

criteriul grupelor omogene de masini.

Productia de serie mica : - volum relativ redus;-- nomenclatura relative mare;-- nivel de specializare scazut;-- deplasarea de face in mod discontinuu;-- forta si locurile de munca sunt amplasate dupa criteriul

grupelor omogene de masini.

Productia individualaProductia individuala - - volum foarte mic;volum foarte mic;-- nomenclatura foarte mare;nomenclatura foarte mare;-- nivel de specialozare foarte inalt; nivel de specialozare foarte inalt;-- deplasarea se face in mod discotinuu; deplasarea se face in mod discotinuu;-- modul de amplasare de bazeaza pe criteriul grupelor modul de amplasare de bazeaza pe criteriul grupelor omogene de masini.omogene de masini.

I. Tipologia serviciilor

Clasificarea serviciilor:1)Dupa functiile economice:

a. Servicii de distributie- transport, cominicatii;b. Serrvicii de productie- finantare asigurari, publicitate;c. Servicii sociale- sanatate,educatie,aparare;d. Servicii personale- hoteluri si restaurante, reparatii;

2)Dupa participarea la formarea PIB:a. Servicii material, nemateriale;b. Servicii productive, neproductive;c. Servicii pure;d. Servicii associate bunurilor tangibile.

3)Dupa prezenta si nasterea relatiilor de piata:a. Servicii market;b. Servicii nonmarket.

4)Dupa forma de proprietate:a. Servicii publice- tribunal, spitale;

Page 3: Structura Organizatorica

b. Servicii associative- biserici, muzee;c. Servicii private- companii aeriene.

5)Dupa posibilitatea de comercializarea. Servicii transferabile;b. Servicii netransferabile;c. Servicii care presupun deplasarea ofertantului;d. Servicii care presupun deplasarea consumatorului.

6) Dupa forma de manifestare a serviciilor comerciale:a. Inainte de vanzare- informarea,educarea, orientarea a clientului;b. In timpul vanzarii- asigurareaconfortului de cumparare;c. Dupa vanzare- transport, garantie, montarea.

II. Calificarea personalului tinand cont de : - Proportia colectivului;- Experienta;- Aptitudinile;- Cheltuielile pe care le implica metodele.

1)Forme de calificare:a. Instructajele de acomodare - realizate de seful direct;b. Rotatia pe mai multe locuri de munca pentru o experienta mai ampla;c. Cursul de calificare – cand angajatul nu a mai lucrat in domeniul in care va

fi inlocuit.

2)Nivele de calificare: Nivelul 1 : Muncitor – activitate caracterizata prin rutina si

sarcini de lucru previzibile. Nivelul 2 : Muncitor calificat – sarcini de lucru nerutiniere,

responsabilitate si munca in echipa. Nivelul 3 : Tehnician – sarcini de lucru diverse si complexe care

exclude rutina si uneori munca in echipa. Nivelul 4 : Grad semnificativ de responsabilitate, de

coordonare si alocare de resurse. Nivelul 5 : Activitati deosebit de diverse – presupun analiza,

diagnosticare, planificare, executie si control.

III. Forme de perfectionare

Page 4: Structura Organizatorica

1) Participarea la sursuri organizate in institutie precum si in centre de perfectionare;

2) Implicarea in programe personale de perfectionare;3) Participarea la stagii de pregatire, specializare in tara si in strainatate, in

invatamantul superior si post universitar;4) Instruire la locul de munca sub controlul direct al sefului.

IV. Cadrul si statutul juridic

1) Componentele cadrului juridic sunt:a. Sistem legislativ;b. Cadrul legislativ;c. Sistem institutional.

2) Legile care reglementeaza activitatile in intreprindere sunt:- 15/1990 - organizarea unitatii de stat in regii autonome si societati

comerciale;- 31/1990 - constituirea societatilor comerciale; - 11/1990 - privind combaterea concurentei relationale;- 12/1990 - referitoare la practica impotriva speculei;- 26/1990 - privind registrul comertului;- 11/1994 - privind protectia consumatorului.

CCONSTITUIREAONSTITUIREA SOCIETATIISOCIETATII DEDE PERSOANEPERSOANE

(SNC, SCS)(SNC, SCS)

Pentru constituirea societatii comerciale se parcurg 2 etape:

1. Intocmirea contractului de societate (act constitutiv),- Trebuie sa cuprinda elementele:

Numele, cetatenia, domiciliul, persoana care se asociaza; Forma juridical, sediul si denumirea firmei; Obiectul de activitate; Capitalul social subscris varsat cu mentinerea aportului precum si

impartirea capitalului social; Partea fiecarui asociat din beneficii sau din pierderile inregistrate; Sucursalele si filialele din tara si din strainatate; Durata activitatii; Modul de lichidare sau dizolvare.

2. Dobandirea personalitatii juridice Numele si prenumele administratorului.

Page 5: Structura Organizatorica

Contractul de societate in forma sa autentica este dus de administrator la judecatorie, judecatorul va dispune inregistrarea societatii la registrul comertului si la administratia financiara.

CONSTITUIRE A SOCIETATILOR DE CAPITAL( SA , SCA ,SRL )

1. Constituirea societatii pe actiuni si in comandita pe actiuni;- Intocmirea contractului de societate si a statutului social.- Elementele: AGA, consiliu de administrtie, capital social pe actiuni,

actionari, cenzori, fondatori (actionarii care si-au adus aportul la infiintarea societatii).

2. Infiintarea SRL-ului:- Capital social impartit in parti sociale- SRL cu asociat unic:

a. Intocmireb. Dobandirea persoanelor fizice

FORMULE DE CALCUL :

1.1. RRCC==PCA

X 100 , ,

RRCC- - RENTABILITATERENTABILITATE COMERCIALACOMERCIALA

CCAA - - CIFRACIFRA DEDE AFACERIAFACERI

P P - - PROFITPROFIT

2.2. P= V – CP= V – CHH , ,VV- - VENITURIVENITURI

CCHH-- CHELTUIELICHELTUIELI

Page 6: Structura Organizatorica

33. . W= CA/NPW= CA/NP W W – – PRODUCTIVITATEAPRODUCTIVITATEA MUNCIIMUNCII

CCAA ––CIFRACIFRA DEDE AFACERIAFACERI

NNPP ––NUMARNUMAR PERSONALPERSONAL

4. 4. Rs=CA

Ts−Fn RRSS ––ROTATIAROTATIA STOCURILORSTOCURILOR

T TSS ––TOTALTOTAL STOCURISTOCURI

F FNN ––FACTURIFACTURI NEINCASATENEINCASATE

Firmajuridica

Act constitutive format

din

Capital social minim

Numar ascociati

Parti de capital

Raspunderea asociatilor

SNCContract

social------- Minim 2 Parti sociale nelimitat

SCSContract

social------- Minim 2 Parti sociale

Camanditati-nelimitat

Comanditari-limitat

SCA C.S. ,statut 25.000 € Minim 5 ActiuniCamanditati-

nelimitatComanditari-limitat

SA C.S. ,statut ------- Minim 2 Actiuni Actionarii limitat

SRL C.S. ,statut 200 RON 1-50 Parti sociale Actionarii limitat

Page 7: Structura Organizatorica

DIMENSIUNEA INTREPRINDERILOR

Intreprinderile mari au o structura organizatorica complexa (piramida inalta), Intreprinderile mari au o structura organizatorica complexa (piramida inalta), intreprinderile mici au o structura organizatorica simpla (piramida aplatizata).intreprinderile mici au o structura organizatorica simpla (piramida aplatizata).

CLASIFICAREA INTREPRINDERILOR : CLASIFICAREA INTREPRINDERILOR :

I.I. Dupa forma de proprietateDupa forma de proprietate-- PublicePublice-- Private Private -- Mixte Mixte

II.II. Dupa regimul juridicDupa regimul juridic-- Regii autonomeRegii autonome-- Societati comerciale: -de persoane Societati comerciale: -de persoane

-de capital -de capital

III.III. Dupa ramura economicaDupa ramura economica-- IndustrialeIndustriale-- Agricole Agricole -- De constructive De constructive -- Comert Comert -- TransportTransport

IV.IV. Dupa produsele realizateDupa produsele realizate-- Intreprinderi de bunuriIntreprinderi de bunuri-- Intreprinderi de serviciiIntreprinderi de servicii

Page 8: Structura Organizatorica

V.V. Dupa factorul predominantDupa factorul predominant-- Munca vieMunca vie-- Capital fixCapital fix-- Capital circulantCapital circulant

VI.VI. Dupa marimeDupa marime-- MiciMici-- MijlociiMijlocii-- Mari Mari