15 MARTIE 2019

DISTRIBUTIE ENERGIE OLTENIA

SOLUTII DE AUTOMATIZARE RED

Viziune catre viitor

DIN 2005, CEZ IMPLEMENTEAZĂ INIȚIATIVE CU VALOARE

ADĂUGATĂ ÎN FIECARE AN. CONSUMATORUL DE

ENERGIE ESTE IN CENTRUL ACTIUNILOR NOASTRE

Distributie Oltenia – evenimente-cheie în ultimii 13 ani

Grupul CEZ

investește in

Romania

(achiziția a

51% din

acțiunile

Electrica

Oltenia)

2005

Finalizarea

activităților din

proiectul de

unbundling

2007

Finalizarea proiectului

Progres IV

Acționar unic: CEZ

achiziționează restul

acțiunilor CEZ Distribuţie din

Electrica

Externalizare Măsură Clienți

Mici

2009

Concentrarea

eforturilor asupra

reducerii pierderilor

de energie (NTL)

Externalizarea

mentenanței minore

2011

Revizuirea

ciclului de

viață

proceselor

Programul de

reducere a

CPT

2013

Start Smart

Transformation

Standardizare

NOM

2015/2016

Lansarea

programului de

optimizare a

distribuției

Programul de

reducere a pierderilor

2012

Începerea proiectului

de unbundling

Aprobarea procesului

de separare a

activităților CEZ

Distribuție și CEZ

Vânzare

2006

Lansarea proiectului

complex de

transformare

(Progres IV) CEZ

Distribuție

Externalizare Măsură

Clienți Mici

2008

Lansarea programului de

îmbunătățire a eficienței

distribuției (DEEP)

Externalizarea dirigenției

de șantier

2010

Îmbunătățire în

reducerea pierderilor

Externalizare Măsură

Clienți Mari

Implementarea

noului concept de

management al

activelor

2014 2017/2018

Rebranding

Ucenic Electrician

Internalizare

activitati

GDPR

Smart

Transformation

2

Smart Metering

MDM+ MDC

Mobile Workforce Management

Geographical information

system

Data Governance and

Enterprise Services Bus

ADMS Advanced Distribution Management System

PROGRAMUL SMART TRANSFORMATION ARE LA BAZA O

STRATEGIE SOLIDA DE DIGITALIZARE , DE AUTOMATIZARE SI

TEHNOLOGII SMART

a

g

e

c

b

Smart Network Automatizari

SCADA Reclosere

d

Smart transformation – este impartit in 7 stream-uri principale

Total CAPEX planificat 2017-2020: 56 mil eur

Asset Management

f

CELE 7 INITIATIVE ACOPERA TOATE ARIILE

SEMNIFICATIVE DIN DISTRIBUTIE OLTENIA

SMART Transformation– Componentele proiectelor-cheie si beneficiile asteptate

Smart Metering

GIS

MDM+ MDC

Digitalizare RED - situatie detaliata a activelor din retea, management si prioritizare;

Eficientizarea cheltuieli: optimizare rute, reducere durate identificare locatii, rutare

echipe;

Consumator: SAIDI, durata scazuta la eliberare ATR/AA

Scaderea cheltuielilor operationale cu citirea/acuratete, deconectarea/reconectarea;

Scaderea CPT , SAIDI, eventuale erori operare;

Consumator: planificare si eficienta consum, tarife diferentiate, facturare flexibila,

reconectari

Colectare & Procesarea volume mari de date disponibile in urma implementarii SMI;

Automatizare procese - eficientizarea cheltuielilor operationale;

Management consum, parametri calitate, defecte, deranjamente, alerte, optimizare RED

Componente-cheie Beneficii

Guvernanta datelor

& ESB

Stabilirea unui model clar de proprietate a datelor – acces, intretinere, utilizare;

Asigurarea securitatii si calitatii datelor. Aliniere la noul model de bussines;

Integrarea eficienta a noilor sisteme in arhitectura IT existenta a companiei;

Smart Network

SCADA,

Reclosere Automatizari

Asset Managemen

Componente-cheie Beneficii

Supervizare si cunoasterea in timp real a performantei retelei;

Control de la distanta al echipamentelor. Automatizare RED, Eficienta operarii RED;

Consumator: scaderea SAIDI si SAIFI, cresterea sigurantei in alimentare, identificarea si

izolarea rapida a eventualelor defecte, limitare pierderi

SMART Transformation– Componentele proiectelor-cheie si beneficiile asteptate

Instrument de gestionare eficienta a activelor (îmbunătățirea procesării datelor)

Managementul si prioritizarea lucrari de investiții și dezvoltare rețelei pe termen

mediu/lung

Implementare FMEA ( Failure Modes and Effect Analysis) pentru managementul

mentenantei bazat pe criticalitate, probabilitate, ‘’health index’’, impact

AUTOMATIZARE OPERARII RED MT & STATII

TRANSFORMARE CONSTITUIE PRIORITATE

Automatizarea avansata a rețelei de distribuție si integrarea cu alte sisteme (MWM, SMI,

GIS, SCADA)

Analiza, controlul și predicția rețelei de distribuție

Gestionarea automata a defectelor. Optimizarea topologiei rețelei

Planificarea și dezvoltarea rețelelor bazate pe managementul întreruperilor

ADMS

MWM

Eficientizarea resurselor: automatizare procese, trasee optime, materiale, documente;

Un mai bun management al intreruperilor. Managementul semnalelor, prioritizare, alerte;

Consumator: imbunatatirea indicatorilorilor de calitate, automatizare-vizibilitate ridicata

proces

MWM A FOST IMPLEMENTAT CU SUCCES IN 2018 IN

ZONA DE EXPLOATARE, MENTENANTA SI NTL

Functionalitati si beneficii pentru Mobile Workforce Management

Administrarea on-line a comenzilor, echipelor, echipamentelor, materialelor

Dispeacerizare automata si manuala a deranjamentelor

Rutare in baza coordonatelor GIS (inclusiv afisare harta)

Prioritizarea automata a comenzilor

Managementul OS in

dispozitivul mobil si transfer

automat in SAP

Atasare documentatie in

format electronic (incl. poze)

Raportare automatizata

(incl. posibilitate configurare

rapoarte)

Vizualizare centralizata

comenzi si filtrare in baza

unor criterii multiple

Zonele impactate

Structura organizationala DEO s-a schimbat prin centralizarea planificarii

Noi roluri/responsabilitati pe zona de Dispecerat, NOM

‘’ Nu mai folosim hartia’’ comenzile, rapoartele, buletinele se gestioneza direct in system

MWM A CONDUS LA STANDARDIZAREA

LUCRARILOR, COLECTAREA DIGITALA A DATELOR SI

INFORMATII IN TIMP REAL

Imbunatatire Descriere

Standardizare activitati

Dezvoltarea unui catalog detaliat de >300 standarde de lucru IT si >800 de standarde de lucru MT/JT

Definirea fiselor pentru standardele de lucru (timp, nr. lucratori, operatii)

Aliniere structura date active

Alinierea si detalierea structurii asset-urilor in MWM, SAP, GIS pentru a asigura raportare si analiza mai eficienta si detaliata

Colectare digitala a datelor

Monitorizarea 100% a activitatilor personalului de teren NOM prin MWM

Managementul semnalelor : Lista de >600 de anomalii si neconformitati pentru a creste nivelul de detaliu si acuratete a analizei activelor;

Generare automata OS pe baza anomaliilor prioritare; analiza pentru restul

Buletine si fise de masuratori digitale

Urmarire consum materiale / sigilii la nivel de masina si activitate si transfer in SAP pentru a reduce stocul disponibil si a pune materialul pe lucrare

Cresterea nivelului de respectare a

SLA-urilor si calitatii

Comenzile din MWM sunt planificate urmarind competenta echipelor, prioritatea lucrarilor si SLA-urile (timpii de rezolvare, ferestre de timp)

Prin raportarea timpilor in MWM se poate urmari in timp real nivelul de respectare al SLA-urilor (timpii de raspuns)

7

ELECTRICIENII PRIMESC SI OPEREAZA ACTIVITATEA

ZILNICA DIRECT IN TABLETA

DATELE GIS SI RUTAREA AUTOMATA MWM

CONDUCE LA OPTIMIZAREA TRASEELOR DE

DEPLASARE SI EFICIENTA ACTIVITATII

DISPECERII DEO TRANSMIT SI PRIMESC INFORMATII

ON LINE DE LA CALL CENTER SI ECHIPELE DE TEREN

PRIVIND DERANJAMENTELE

Dispecerat 110 kV Pitesti

Dispecerat MT/JT Pitesti Dispecerat MT/JT Craiova

100 DE STATII DE TRANSFORMARE INTEGRATE IN

SISTEMUL SCADA DIN CELE 143

Informatii telegestionate:

pozitii ale echipamentelor

primare (intrerupatoare,

separatoare,…)

starea automatizarilor,

protectiilor (in functie/anulat)

demaraje si actionari

alarme si semnalizari

(incendii, supratemperatura,

suprasarcina. Supratensiune,

efractie)

Masurare marimi electrici

(P, Q, U, I, f, Ic BS etc)

comenzi intrerupatoare,

plot transformatoare, reclaj

automat/manual BS)

comenzi automatizari,

protectii (in functie/anulat)

PILOT 1 “SELF HEALING”

LEA 20 KV BREASTA - BOTOSESTI PAIA ( 95 Km,

aprox 5000 utilizatori, 65 PT, 17 min. SAIDI initial)

- controller SICAM PAS ca element central - set de altgoritmi de tip FASE- Feeder

Automation Sequence Editor (soft) care asigura

logica sistemului;

- echipamente de teren telecomandate (reclosere, separatoare de sarcina sau

intreruptoare).

- Controlerul Self Healing se bazează pe produsul standard Siemens SICAM PAS şi

funcţionează pe un PC industrial.

• Comunicatiei: GPRS, • Protocol de comunicatii IEC 60870-5-104 • Identificare si izolarea zonei cu defect,

reconfigurarea retelei de distributie se

realizeza automat

DEO

Dispatching Center

DEO

Control Center

Caracteristici sistem self healing

Smart Network Automatizari

SCADA Reclosere

d

LOGICA IZOLARII ZONEI CU DEFECT SI RECONFIGURAREA

RETELEI

In cadrul automatizarii, au fost implementate elementele de comutatie, sursele si zonele ce sunt supravegheate:

Functionarea automatizarii – include 3 etape:

1. Identificare defect- Protecţia proprie a reanclasatoarelor va initia declansarea.

2. Izolarea zonei de reţea cu defect. Acest lucru se va face automat după declanşarea

controlată şi va fi monitorizată de către controlerul Self Healing din centrul de

dispecerat.

3. Reenergizarea zonelor neafectate, care va fi monitorizată şi controlată automat tot de

către controlerul sistemului central Self Healing.

PILOT 2 “SELF HEALING” LEA 20KV TISMANA &LEA

20KV CIUPERCENI CU CONTROLER SIEMENS SI

RECLOSERE DIFERITI PRODUCATORI

-responsabil de intreaga logica de

configurare automata a retelei,

- monitorizeaza toate controlerele

reanclansatoarelor si RTU-ul din

cele 3 statii

-si initiaza o secventa automata de

reconfigurare a retelei in cazul unei

informatii de declansare primita de la

un recloser sau statie

DEO

Control Center

Controlerul Central

CONCLUZIILE CELOR DOUA PROIECTE PILOT ‘’SELF HEALING’’

Implementarea automatizarii prezinta urmatoarele avantaje:

• se limiteaza numarul de consumatori afectati de intreruperi prin izolarea imediata

a zonei cu defect

• se limiteaza la minim conectarile pe defect

• se reduc duratele pentru deplasare, depistarea si remedierea defectului

• se obtin reduceri importante pentru indicatorii de continuitate SAIFI/SAIDI

• dispecerul mai executa doar manevre pentru a restrange la minim zona de defect

cuprinsa intre echipamente telecomandabile care au izolat defectul

Rezultatele implementarii proiectelor pilot:

- diminuarea indicatorilor de calitate a energiei electrice SAIDI intre 17% - 20% pe an respective SAIFI intre 41,7-45% pe an

Functionarea automatizarii este puternic afectata de intreruperile in

comunicatiile GPRS.

2013-2018 SAIDI&SAIFI EVOLUTION ACHIEVED

VERSUS TARGET: CONTINUOUS DECREASE

AND IMPROVEMENT

1090 1040

670 550 490

450 400

1027

791

611 527 484,8 440

0

200

400

600

800

1000

1200

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

SAIDI planned and unplanned without FM and third parts

Target Achieved

7,7 7,1

5,3 4,68 4,25 3,9

3,3

7,06 6,1

5,2 4,6 4,01 3,64

0

2

4

6

8

10

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

SAIFI planned and unplanned without FM and third parts

Target Achieved

EVOLUTION OF NEW CONNECTIONS PROCESS

DURATION FOR THE PERIOD 2015 – 2018 –

CONTINUOUS IMPROVEMENT

2015 2016 2017

Ave

rag

e d

ura

tion

(d

ays)

Average duration of connection process decreased by 54,22% during 2015-2018

New Connection - Average duration (days)

122,1

83,48

60,4 55,9

2018

CPT EVOLUTION FOR THE PERIOD 2013-2018: IN 2017 CPT

DECREASED FOR THE FIRST TIME BELOW 9 % AND BELOW

ANRE TARGET PER MEDIUM AND LOW VOLTAGE

1,68 1,23 1,10 1,18 1,07 1,22

5,34 4,10 3,74 4,00 3,97 3,97

24,64 23,44

20,75

19,14

17,08 [VALUE]%

1,78 1,18 1,17 1,16 1,15 1,14

5,70

4,01 4,00 3,99 3,98 3,97

24,20

22,00

20,00 19,00

18,00 [VALUE]%

0,00

2,00

4,00

6,00

8,00

10,00

12,00

14,00

16,00

18,00

20,00

22,00

24,00

26,00

28,00

30,00

2013 2014 2015 2016 2017 2018

CPT evolution on voltage levels compared with ANRE targets established for the period 2013-2018 [%]

CPT IT realizat

CPT MT realizat

CPT JT realizat

Tinta ANRE IT

Tinta ANRE MT

Tinta ANRE JT

3,97 % *

14.98% *

8,54% *

13,32% 11,37% 10,62% 10,20% 9,78% 8,59%

2013 2014 2015 2016 2017 2018

ACTUAL CPT [% ] 8,54% *

With NTL

INGREDIENTELE CHEIE ALE SUCCESULUI ….

Orientarea catre clienti

“Daca vrei ceva nou trebuie sa incetezi sa faci ceva vechi”

- Peter Drucker

“Serviciul client nu este un department, este locul de munca al tuturor”

- Ken Blanchard

Flexibilitatea in schimbare/ deschidere la nou

19

Eugen BUTOARCĂ Director Executiv, Membru Directorat

eugen.butoarca@distributieoltenia.ro

Va multumesc pentru atentie!