Schimbarea Organizationala

Sima Claudiu Daniel Grupa 343

Schimbarea organizaional

Este recunoscut faptul c astzi organizaiile au nevoie de schimbare n mai toate domeniile de activitate i la nivelul fiecrui element material sau nematerial.n sens larg, schimbarea reprezint orice modificare, transformare, prefacere n forma i/sau coninutul unui obiect sau proces, activitate, sistem etc. i are ca rezultat introducerea noului, sub toate aspectele.n accepiunea majoritii specialitilor, modificrile produse n mediul ambiant fac ca atitudinea acestuia fa de organizaie s se realizeze prin intermediul unor oportuniti ce se cer a fi valorificate i vulnerabiliti (restricii) ce se cer a fi atenuate sau eliminate.Pentru a supravieui, organizaia trebuie s se adapteze la circumstanele, evenimentele in jurul ei.n cele mai multe cazuri, supravieuirea nu este suficient. Orice individ, grup, societate sau organizaie dorete evoluia, dezvoltarea, care implic modificarea.Schimbarea organizaional implic ntreaga organizaie sau o parte major a acesteia, cum ar fi: procesul de diversificare a produselor sau serviciilor, reproiectarea structurii organizatorice, implementarea unui nou sistem informaional, schimbarea culturii organizaionale etc. Schimbarea organizaional nu poate fi identic cu modificri minore, cum ar fi plecarea unor salariai, venirea altora etc. Deci, procesul analizat definete, n fiecare caz, un nivel al schimbrii organizaiei etc. Schimbarea de la nivelul organizaiei implic relaia cu mediul. Opiunea asupra schimbrii organizaionale, n sistemul de schimbri, se fundamenteaz pe urmtoarele: se realizeaz n corelaie cu strategia organizaiei i mediul acesteia; schimbrile de la nivelul organizaiei afecteaz i nivelul individ sau grup; schimbrile de grup, individ n mod istoric sunt mprite n cadrul comportamentului organizaional.Schimbarea organizaional este un proces care are la baz, n primul rnd, factori externi, dar nu trebuie eliminai din analiz nici factorii interni.Tichy (1983) consider schimbarea ca un fapt excepional, declanat de apariia unui pericol sau a unei oportuniti n mediu.Managerul eficient este persoana care poate anticipa schimbarea, care poate s-i fac pe toi cei implicai s simt c sunt parteneri la aceast iniiativ. Managementul schimbrii presupune existena managerului transformaional, capabil s creeze o viziune asupra misiunii organizaiei, s o comunice cu ceilali, s mobilizeze energiile n direcia dorit i s instituionalizeze n final schimbarea.Acest tip de manager contientizeaz starea de criz, are capacitatea de a sesiza tendinele viitoare, de a reduce la minimum riscul, toate acestea printr-un produs de schimbare, de creare a unui nou sistem.

Ce pot organizaiile?

Dei schimbarea este un concept cu o sfer de cuprindere larg, sunt unele domenii specifice n care se pot produce modificri frecvente:Strategiile i obiectivele sunt n permanen actualizate, potrivit cerinelor mediului, pentru a ndeplini misiunea organizaiilor.Tehnologiile nregistreaz schimbri de la cele minore la cele majore, fie c este cazul unitilor productive, lucrative, fie c este situaia organizaiilor care proceseaz cunotine, servicii etc.Posturile individuale se modific pentru a oferi o autoritate mai mare sau mai mic, identitate, semnificaie, feed-back etc.Structurile organizaionale pot oscila ntre forma funcional i cea orientat pe produs sau lucrare. Pot fi dinamice formalizarea, centralizarea, controlul etc.Oamenii sunt, poate n primul rnd, obiectul schimbrii, de la procedura de angajare, la cea de perfecionare i formarea abilitilor.Dar toate aceste schimbri de pe diferite paliere organizaionale au un caracter sintetic i au la baz schimbarea oamenilor.

n 2000-2001, directorul executiv al lui Ford, Jacques Nasser a ncercat s fac presiuni prin schimbri ce aveau ca scop transformarea lui Ford ntr-una dintre cel mai bine conduse companii din lume. El a ncercat s schimbe modul n care firma i producea i comercializa mainile i modul n care i evalua, instruia i recompensa angajaii. n calitatea sa de director executiv, Nasser avea o influen enorm. Totui, nu era suficient pentru a depi rezistena venit din partea managerilor, angajailor i dealer-ilor firmei. Comitetul l-a forat s prseasc afacerea n mai puin de un an

Bibliografie

1. Ciprian Tripon, Marius Dodu, Horia Raboca, Dezvoltare Organizaional i Msurarea Performanelor,Editura Economica,20132. http://www.armyacademy.ro/reviste/3_2006_ro/a8.pdf3.http://blogdeseminar.files.wordpress.com/2010/10/culturaorganizationala-stefan-stanciu-mihaela-ionescu.pdf