1

SATUL BRÎNZENII VECHI

RAIONUL TELENEŞTI

Aprobat prin decizia Consiliului Local

s. Brînzenii Vechi Nr.

din “___” _____________ 2007

Primarul _____________

Plan strategic de dezvoltare socială

şi economică a comunităţii Brînzenii Vechi

pentru anii 2007-2012

Facilitarea elaborării planului strategic a fost efectuată de Asociaţia Obştească Centrul Pro

Comunitate în cadrul proiectului “Dezvoltarea comunităţilor CDD (Community Driven

Development)” finanţat de Fondul de Investiţii Sociale din Moldova

2

AUTORI:

Comitetul de Dezvoltare Socio-Economică

Echipa de consultanţi ai Centrului Pro Comunitate:

Rodica Cârnici – asistent de program

Cvasnei Snejana – consultant în dezvoltare comunitară

NUME, PRENUME FUNCŢIA, INSTITUŢIA

BANARI VERA ŞEFA GRĂDINIŢEI DE COPII

BOLOCAN TATIANA EDUCATOARE

CRISTEA OLGA EDUCATOARE

ROTARI ZINAIDA DIRECTOR LICEU TEORETIC

SÎRBU LIUDMILA SECRETAR

BANARI RADU ELEV

BANARI CRISTINA ELEVĂ

STOICA EMILIA SECRETARUL CONSILIULUI

RUSU VEACESLAV DIRECTOR EXECUTIV AEÎ

COTLĂU NICOLAE FERMIER

TCACIUC VEACESLAV PRIMARUL LOCALITĂŢII

CHELE PAVEL BRIGADIER

CRISTEA MARIA CONTABIL ŞEF

SPIŢA ANDREI INGINER CADASTRAL

CUŞNIR SOFIA DIRECTOR GIMNAZIU BRÎNZENII NOI

BOLOCAN NICOLAE PROPRIETAR

BANARI NICOLAE PENSIONAR

3

Cuprins:

INTRODUCERE............................................................................................................................5-6

Partea I: DATE GENERALE DESPRE SATUL BRÎNZENII VECHI..................................... 7

1. Scurt istoric şi actualitate............................................................................................................7

1.1 Date generale despre localitate.....................................................................................................7

1.2 Scurt istoric al localităţii...............................................................................................................7

2. Economia locală............................................................................................................................7

2.1 Potenţialul de afaceri.....................................................................................................................7

2.2 Industria, comerţul şi serviciile.....................................................................................................8

2.3 Sectorul agricol.............................................................................................................................8

3. Infrastructura locală....................................................................................................................9

3.1Electricitatea..................................................................................................................................9

3.2 Asigurarea cu gaze naturale..........................................................................................................9

3.3 Reţeaua de drumuri.......................................................................................................................9

3.4 Telefonizarea.................................................................................................................................9

3.5 Fondul locativ...............................................................................................................................9

3.6 Activitatea de salubrizare.............................................................................................................9

3.7 Transportul local..........................................................................................................................9

3.8 Instituţiile bancare........................................................................................................................9

4. Resursele naturale.......................................................................................................................9

5. Potenţialul socio-uman...............................................................................................................10

5.1 Resursele umane.........................................................................................................................10

6. Serviciile sociale..........................................................................................................................11

6.1 Şcoala.........................................................................................................................................11

6.2 Grădiniţa de copii.......................................................................................................................12

6.3 Centrul de sănătate.....................................................................................................................12

6.4 Secţia Asistenţă Socială ţi Protecţie a Familiei..........................................................................12

7. Finanţele publice-locale.............................................................................................................12

7.1 Structura veniturilor...................................................................................................................12

7.2 Structura cheltuielilor.................................................................................................................13

8. Administraţia Publică Locală....................................................................................................14

9. Mijloace de informare în masă.................................................................................................14

10. Sectorul Asociativ.....................................................................................................................14

Analiza SWOT a satului Brînzenii Vechi.....................................................................................15

4

Partea II: ELABORAREA PROIECTULUI PLANULUI STRATEGIC..............................16

2.1 Prezentarea rezultatelor discuţiilor în focus-grupuri................................................................16

2.2 Procesul de desfăşurare a seminarului de planificare...............................................................18

Sesiunea 1. Seminarul VIZIUNILOR.......................................................................................19-20

Sesiunea 2. Seminarul CONTRADICŢIILOR..........................................................................21-22

Sesiunea 3. Seminarul DIRECŢIILOR STRATEGICE............................................................23-24

Planul de activităţi pentru cinci ani............................................................................................25-33

Planul de activităţi pentru primul an..........................................................................................39-34

Aprobat de Consiliul Local

Copia deciziei Consiliului Local despre aprobarea Planului strategic al comunităţii

5

INTRODUCERE

A participa la viaţa comunităţii înseamnă a contribui prin asumarea unei responsabilităţi faţă de

problemele comunităţii, faţă de succesele şi insuccesele ei, faţă de activitatea membrilor şi instituţiilor

comunitare. Felul în care suntem responsabili pentru anumite activităţi, ţine de dorinţa noastră de a ne

implica şi de a schimba spre bune viaţa comunităţii şi de modul în care este planificată activitatea prin

care am dori să valorificăm anumite resurse sau bunuri comunitare, menţinându-le durabilitatea.

De aceea planificarea strategică este utilizată pentru a soluţiona problemele comunităţii, prin

implicarea directă a membrilor ei în acest proces, având în vizor desfăşurarea unor activităţi de interes

comunitar, pentru o perioadă de 5 ani.

Facilitarea elaborării planului strategic a fost efectuată de Centrul Pro Comunitate în cadrul proiectului

“Dezvoltarea comunităţilor CDD (Community Driven Development)” finanţat de Fondul de

Investiţii Sociale din Moldova.

Procesul de planificare presupune 3 etape: pregătirea şi examinarea mediului, planificarea

propriu-zisă şi organizarea activităţilor de aprobare a planului.

Astfel, pentru a elabora planul de dezvoltare socială şi economică satul a parcurs o sesiune de

orientare a comunităţii. La etapa de iniţiere, consultanţii Pro Comunitate au semnat acordul de

colaborare cu satul în persoana primarului, au orientat şi instruit comunitatea în organizarea focus-

grupurilor combinate şi după interes/specialitate, au creat Comitetul de Dezvoltare Locală din lideri

oficiali şi neoficiali locali, reprezentanţi ai tuturor actorilor prezenţi în localitate, de comun acord cu

conducerea comunităţii a completat formularul pentru elaborarea profilului comunităţii. La această

sesiune a fost stabilit termenul de desfăşurarea a seminarului de elaborare a proiectului planului

strategic.

În etapa a II-a, în baza datelor şi activităţilor anterior desfăşurate s-a organizat atelierul de

planificare strategică. Acest proces durează patru zile cu participarea Comitetului de Dezvoltare

Locală şi este organizat conform metodologiei promovate în Moldova de către Institutul Afacerilor

Culturale din Olanda, care presupune un proces interactiv cu o implicare maximă a grupului în

generarea ideilor.

Atelierul de planificare strategica a fost facilitat conform acordului de colaborare de specialiştii

Centrului Pro Comunitate, cu experienţă anterioară în facilitarea proceselor de planificare strategică.

Procesul de desfăşurare a seminarului de planificare include 4 sesiuni de lucru: Sesiunea I

care este dedicată discuţiei privind determinarea perspectivelor de dezvoltare ale comunităţii pe o

perioadă de cinci ani, fiind definite viziunile membrilor comunităţii vizavi de viitorul satului.

Concomitent, se efectuează o prezentare generală a satului, (din formularul Date generale despre

6

comunitate): aşezarea geografică, infrastructura, resursele naturale, dezvoltarea economică,

dezvoltarea sectorului asociativ, instituţiilor publice, caracteristica de dezvoltare socială, istoricul

localităţii, etc.

În cea de a II sesiune, se identifică problemele şi obstacolele, ce ar putea împiedica dezvoltarea

dinamică a satului. Tot la această etapă se efectuează analiza SWOT fiind identificate avantajele,

dezavantajele, oportunităţile şi pericolele ce determină posibilităţile interne şi externe de dezvoltare ale

comunităţii.

Sesiunea III include identificarea acţiunilor concrete, ce ar putea diminua sau înlătura obstacolele

şi rezolva problemele comunităţii, acţiuni preconizate pentru a fi incluse în planul strategic de

dezvoltare a localităţii. Sunt identificate diverse şi complexe soluţii, ce implică factorii de decizie şi

membrii comunităţii în dezvoltarea consecventă a satului. Toate aceste acţiuni propuse se

sistematizează şi formează principalele direcţii strategice, care ulterior sunt puse la baza strategiei de

dezvoltare a comunităţii.

Sesiunea IV este dedicată elaborării planului de activitate pentru cinci ani şi acţiuni pentru primul

an unde se efectuează o evaluare a costurilor fiind întocmit un buget estimativ pentru cinci ani şi

costurile activităţilor planificate pentru primul an de activitate cu menţionarea surselor de finanţare.

Etapa a III-a constituie informarea comunităţii despre rezultatul obţinut, se organizează

procesul de audieri publice şi instruiri a liderilor comunităţii în desfăşurarea acestora. In cadrul

Audierilor publice sunt analizate propunerile membrilor comunităţii şi incluse în plan. Această

versiune a planului este prezentată Consiliului local spre aprobare. Astfel, planul devine un act

normativ care este propus comunităţii pentru implementare în perioada de 5 ani.

7

PROFILUL LOCALITĂŢII

1. SCURT ISTORIC ŞI ACTUALITATE

1.1 Date generale despre localitate:

a. Denumirea localităţii. Satul Brînzenii Vechi b. Anul fondării. 1670 c. Poziţia geografică: Satul Brînzenii Vechi este amplasat în centrul Republicii Moldova pe

malul stîng al rîului Răut, este situat la 40 km de centrul administrativ Teleneşti şi 100 km pînă la Chişinău.

d. Numărul de locuitori: 2150, dintre care populaţia adultă 1570, femei -795, bărbaţi -775 ; copii 0-16 ani - 485 , pensionari –300.

e. Suprafaţa totală a comunităţii. 2600 mii ha f. Densitatea populaţiei: 83,6 locuitori / 1 km2 g. Numărul de agenţi economici. Agenţi economici - 7 h. Adresa juridică. Primăria comunei Brînzenii Noi i. Primarul comunei: Veaceslav Tcaciuc

1.2 Scurt istoric al localităţii Cu 300 şi ceva ani în urmă Moldova era devastată de turci şi tătari, norodul de baştină nu putea să ducă o viaţă stabilă şi deseori îşi schimbau locul de trai. Aşa grupe de oameni de prin părţile Achermanului, care era centrul stăpînirii turceşti, cam prin anul 1670 au părăsit locurile de baştină, şi au pornit cu cirezi de vite şi turme de oi spre miază noapte ajungând pe malul Răutului. Aici, găsind locuri mai ferite de asupritori şi păşini bune pentru vite, sau aşezat cu traiul definitiv. La început erau doar cîteva familii şi anume: Bănăreştii, Morăreştii, Bolocăneştii şi Bănăreştii. Aceste familii se ocupau cu creşterea oilor şi pescuitul. Au devenit meşteri iscusiţi în pregătirea brînzei. Din împreurimi veneau la brînzării de la Răut şi cumpărau brînză, de aici şi denumirea satului Brînzeni. Locuitorii s. Brînzenii Noi au fost batracii boierului Ovaliu, care avea moşie pe teritoriul s. Căzăneşti, primii locuitori au fost păstori ai turmelor de oi a boierului. La mijlocul anilor 90 sec.19, boierul Ovaliu începe vînzarea loturilor mici de pămînt ţăranilor din regiunea Kameneţ-Podolsc, dintre care, primii au fost Ivanov, Cocier, Todorov. Astfel, s-a format o aşezare nouă care s-a numit analogic Brînzenii Vechi.

2. ECONOMIA LOCALĂ 2.1 Potenţialul de afaceri

a. Numărul agenţilor economici în localitate:

Agenţi economici 2002 2003 2004 2005 2006 Întreprinderi cu drept de persoane fizice, inclusiv: - întreprinderi individuale - deţinători de patente

3 1

4 1

5 2

6 3

6 4

Întreprinderi cu drept de persoane juridice, inclusiv:

- societăţi pe acţiuni - societăţi cu răspundere limitată

1

1

- cooperative Total: 4 5 7 10 12

8

b. Descrierea succintă a celor mai importanţi agenţi economici din localitate. - SRL Brînzeni Agro este o societate pe acţiuni a cărui domeniu de activitate este agricultura 2.2 Industrie, comerţ şi servicii a. Lista principalilor agenţi economici la 01.01.2006 Denumirea Domeniul Volumul

vânzărilor Mii lei (2005)

Număr angajaţi Impozite la buget local, mii lei

SRL Brînzeni Agro Agricultură 1452.00 180 67.00 ÎI Bunescu Nicolae comerţ 12.00 1 3.70 ÎÎ Bulmaga Vladislav comerţ 10.00 1 3.70 ÎÎ Morari Ludmila comerţ 8.30 1 3.70 ÎÎ Morari Serghei comerţ 2.80 1 3.70 ÎÎ Darii Gheorghe Comerţ 4.30 1 3.70 AC Cîzîneşti Comerţ 15.00 1 0.4 b. Dinamica volumului vânzărilor în teritoriul localităţii în perioada 2002-2005: 2002 2003 2004 2005 Volumul vânzărilor cu amănuntul, mii lei, inclusiv:

1290.00 1490.00 1520.00 1919.4

- sectorul organizat 1080.00 1190.00 1200.00 1504.40 - sectorul neorganizat 210.00 300.00 320.00 415.00 Numărul unităţilor de comerţ cu amănuntul

3 4 5 6

Pieţe

c. Numărul de întreprinderi după forma de organizare şi activitate: Întreprinderi de stat Întreprinderi municipale SA 1 1 1 1 1 Întreprinderi individuale 4 5 6 6 6 Patentă

2.3 Sectorul agricol a. Dezvoltarea ramurilor zootehniei: Anul Bovine Porcine Cabaline Altele ________ 2002 440 370 40 16000 2003 480 370 50 17000 2004 500 380 65 17000 2005 600 50 70 33000 2006 610 540 75 35000

9

3. INFRASTRUCTURA LOCALĂ

a. Descrierea fondului locativ: 620 de case, 650 gospodării , fondul locativ este 49600 m2. 3.1 Electricitatea. Toate gospodăriile sunt conectate la reţelele electrice, starea acesteia fiind

satisfăcătoare. 3.2 Asigurarea cu gaze naturale - nu este. 3.3 Reţeaua de drumuri. Total drumuri - 36 km, în variantă albă. Starea drumurilor este

deplorabilă. 3.4 Telefonizarea. Starea tehnică a staţiei şi reţelei este satisfăcătoare, capacitatea fiind de 600

numere, nr. de beneficiari -525 , acoperirea cu telefonie mobilă - 51%. 3.5 Fondul locativ.

Echiparea fondului locativ: Anul Total case Numărul caselor

Înzestrate cu: Asigurate cu gaze naturale

Conectate la reţeaua telefonică

Conectate la reţeaua electrică

Conectate la sistemul local de încălzire

Apeduct Canalizare

2003 619 250 320 619 2004 619 300 320 619 2005 620 300 450 620 2006 620 400 450 620

3.6 Activitatea de salubrizare: se efectuează în teritoriu de către primărie şi instituţiile subordonate ei cu implicarea populaţiei.

3.7 Transport local. Rutele locale sau tranzit nu sînt.

3.8 Instituţii bancare care se află pe teritoriul comunităţii. Nu sunt.

4. RESURSE NATURALE a. Fondul funciar al localităţii cu componenţa de localităţi existentă, la sfârşitul anului, ha

Anul Total Intravilan Terenuri agricole, inclusiv: Total Teren

arabil Plantaţii multianuale, inclusiv:

Păşuni, fâneţe

Pârloagă

Total Vii Livezi 2002 3940.01 133,44 3806,57 2398,72 200,96 37,91 163,05 613,22 22 2003 3940.01 133,44 3806,57 2398,72 200,96 37,91 163,05 613,22 43 2004 3940.01 133,44 3806,57 2418,72 180,96 37,91 143,05 603,22 60 2005 3940.01 133,44 3806,57 2411,7 187,96 37,91 143,05 553,22 60 2006 3940.01 133,44 3806,57 2178,37 141,20 22,00 34,51 553,22 75

b. Proprietatea privată şi proprietatea publică: Terenuri agricole Proprietate privată Proprietatea

publică Total În gestiunea GT În gestiunea GA Teren arabil 1686,09 486,35 1146,13 53,61 Plantaţii 142,97 40,47 102,20

10

multianuale Livezi 101,81 31,32 70,49

c. Structura intravilanului, ha Anul Total Rezerva Terenuri

valorificate Terenuri în construcţie

2001 133,44 3,92 11,29 2002 133,44 3,92 11,29 2003 133,44 3,92 11,29 2004 133,44 3,92 11,29 2005 133,44 3,92 11,29

5. POTENŢIALUL SOCIO-UMAN

Resurse umane:

a. Dinamica numărului populaţiei:

Anul Total populaţie: Inclusiv femei 2002 2200 1110 2003 2160 1095 2004 2150 1036 2005 2150 1080 2006 2165 1085

b. Mişcarea populaţiei:

Anul

Numărul populaţiei la începutul perioadei

Născuţi

Decedaţi Numărul persoanelor venite, oficial

Numărul persoanelor plecate, oficial

Numărul persoanelor la sfârşitul perioadei

Total Inclusiv copii până la 1 an

2000 2200 35 42 16 17 2190 2006 2165 20 37 1 10 8 2150

c. Căsătorii & divorţuri: Perioada Numărul de căsătorii Numărul de divorţuri Numărul persoanelor

singuratice 2001 12 22 2002 11 20 2003 15 1 23 2004 14 1 25 2005 9 1 26

d. Structura pe grupuri de vârstă a populaţiei din localitate (persoane la începutul anului):

Anul Vârsta Peste 62 (57) de ani 0-15 ani 16-61 (56) ani

11

2001 530 1120 550 Gen masculin 260 580 230 Gen feminin 270 520 220 2002 510 1110 560 Gen masculin 250 540 270 Gen feminin 260 570 290 2003 480 1080 590 Gen masculin 240 530 290 Gen feminin 240 550 330 2004 460 1060 630 Gen masculin 220 520 31 Gen feminin 240 540 320 2005 485 1080 600 Gen masculin 235 530 290 Gen feminin 255 550 310

e. Ocuparea populaţiei în câmpul muncii:

Perioada Persoane aflate la muncă în afara localităţii

Total Interiorul ţării, Regim tur-retur

Peste hotare, inclusiv neoficial

2001 85 14 71 2002 90 28 62 2003 105 30 72 2004 132 35 85 2005 205 50 140 Numărul şomerilor în localitate: Anul Total Gen masculin Gen feminin

Total Inclusiv până la 40 ani

Total Inclusiv până la 40 ani

2003 10 2 8 8 2004 15 4 3 11 9 2005 24 12 10 12 9

6. SERVICII SOCIALE 6.1 Şcoala A fost construită în anul 1978 , cu o capacitate de 640 elevi şi renovată în anul 2003 cu suportul financiar al FISM. Din anul 2005 a fost reformată în Liceul Teoretic Brînzenii Vechi. Numărul angajaţilor este de 56 persoane dintre care 33 profesori, numărul elevilor este de 304. Necesităţile stringente sunt: construcţia unui gard în jurul Liceului, reparaţia capitală a Blocului B; dotarea cu materiale didactice şi ilustrative, asigurarea cu cadre tinere. Continuarea studiilor de către absolvenţi: Anul În clasa X În şcolile profesionale În colegii 2002 37 3 4 2003 22 6 7

12

2004 24 2 2 2005 19 8 5 Continuarea studiilor de către absolvenţii din liceu şi sau şcoală medie de cultură generală: Anul În Universităţi În Colegii În şcoli

profesionale Peste hotare

2002 9 3 7 1 2003 7 9 3 2004 15 5 6 2005 7 6 4 1 6.2 Grădiniţa de copii În Grădiniţa de copii Brînzenii Vechi activează cinci grupe cu un număr de 120 de copiii, regimul de lucru este de 12 ore şi sunt angajate 30 persoane. Regimul de lucru este de cinci zile în săptămînă. Necesităţile stringente sunt: reparaţia sau construcţia sistemului de încălzire; dotarea cu materiale didactice pentru copii şi educatori; utilajul şi mobilierul este învechit; nu dispunem de calculator.

6.3 Centrul de sănătate În localitate activează Oficiul medicilor de familie, clădirea este construită în anul 1963. Este o clădire adaptată fiind într-o stare satisfăcătoare, nr. de angajaţi –5. Necesităţile stringente sunt: reparaţia capitală a edificiului, dotarea cu utilaj medical necesar. 6.4 Secţia Asistenţă Socială şi Protecţia Familiei În cadrul primăriei activează un asistent social care identifică potenţialii beneficiari ai serviciilor de asistenţă socială, evoluează condiţiile de viaţă, de locuit şi a riscurilor posibile a familiilor vulnerabile, soluţionează problemelor persoanelor, familiilor şi grupurilor social-vulnerabile şi un lucrător social care deserveşte la domiciliu 12 persoane singuratice.

7. FINANŢELE PUBLICE LOCALE 7.1 Structura veniturilor

2003 2004 2005 2006 Veniturile bugetare, total 1091,50 1334,90 1826,40 2564,80 1. Încasări directe şi integrate 360,10 524,50 733,60 Impozitul pe bunurile imobiliare 8,40 6,30 12,80 130,90 Impozitul funciar 189,00 164,70 258,20 349,10 Venituri din vânzarea apt, caselor către cetăţeni

27,00

Venituri din vânzarea pământului 25,4 38,20 Taxele locale stabilite în conformitate cu legislaţia de către consiliul local

20,30 25,80 22,60 57,00

Taxa pentru eliberarea licenţelor (autorizaţiilor) pentu practicarea anumitor genuri de activitate

7,40 11,00 12,90 15,60

Taxa pentru patenta de întreprinzător

3,70 2,40 1,10 13,30

Încasări din arenda patrimoniului local

9,80 45,50 40,80

Alte venituri prevăzute de legislaţie 9,20 58,70 139,10 46,70

13

Încasări de mijloace speciale, obţinute din executarea lucrărilor, prestarea serviciilor sau din alte activităţi desfăşurate contra plată de către instituţiile publice finanţate de la bugetele locale

9,20 18,70 38,60 44,00

2. Defalcări de la venituri generale de stat

3. Transferuri de la bugetul judeţean 834,5 974,80 1301,9 1829,20

7.2 Structura cheltuielilor 2003 2004 2005 2006 1. Amenajarea teritoriului 8,0 5,9 24,1 36,5 2. Construcţia şi întreţinerea în hotarele localităţilor respective a drumurilor, străzilor, podurilor şi locurilor publice, iluminatul străzilor

3. Instituţiile preşcolare, şcoli primare, gimnazii

174,2 199,9 262,1 389,0

4. Şcoli medii de cultură generală, alte instituţii dr învăţământ, care deservesc populaţia localităţii respective

652,0 735,2 955,6 1450,0

5. Acrivităţi pentru tineret, cultură fizică şi sport

2,0 3,2 3,6 1,5

6. Căminele culturale, bibliotecile şi alte instituţii de culturalizare

92,6 125,9 73,7 111,9

7. Puncte felceroobstreticale 8. Serviciile, staţiile şi posturile de salvare pe apă

9. Tutela şi plata îndemnizaţiilor şi compensaţiilor nominative

2,6 7,6 8,0 9,2

10. Instituţiile şi activităţile în domeniul asistenţei sociale, inclusiv la domiciliu

2,5

11. Aparatul primăriei şi contabilitatea centralizată a teritoriului respectiv

146,9 135,2 221,0 222,0

12. Alte instituţii şi activităţi necesare aigurării bunei funcţionări a teritoriului respectiv

16,8 38,0 270,5 119,9

Structura cheltuielilor publice locale: 2003 2004 2005 2006 Învăţământ 842,4 957,4 1233,0 1862,2 Ocrotirea sănătăţii Servicii de stat 130,7 112,9 205,7 198,8 Gospodăria comunală 8,0 5,9 24,1 36,2 Asistenţa socială 2,6 7,6 8,0 11,7 Cultură, artă, sport 94,6 129,1 77,3 113,4 Altele 16,8 38,0 270,5 119,9 Total 1095,1 1250,9 1818,6 2342,5

14

8. ADMINISTRAŢIA PRBLICĂ LOCALĂ Structura aparatului primăriei este următoarea: Primar Secretarul consiliului; Contabil Şef; Sp. Reglementarea proprietăţii funciare: Sp. Percepere fiscală 13 consilieri în consiliul local

9. Mijloace de informare în masă

Panoul informativ este unicul mijloc de informare în teritoriu.

10. SECTORUL ASOCIATIV.

a. APP „Prometeu” activează în domeniul susţinerii procesului educaţional. b. Proiecte implementate:

Suport financiar Domeniu de activitate FISM-1 – reparaţia capitală a şcolii medii Fondul ecologic – aprovizionarea cu apă; ICAS – ameliorarea pajiştilor comunale; CR – asigurarea cu tehnică agricolă modernă.

15

Analiza SWOT a satului Brînzenii Vechi

SWOT reprezintă prescurtarea a patru noţiuni din limba engleză: Strengths, Weaknesses, Oportunities, Theats care se traduc în limba română în felul următor: puncte tari, puncte slabe, oportunităţi şi ameninţări sau riscuri. La prima noţiune – „Punctele tari”, participanţii au identificat avantajele comunităţii în realizarea eficientă a planului strategic. Punctele slabe sunt dezavantajele satului. Avantajele şi dezavantajele, reprezintă o analiză internă a resurselor şi capacităţilor de care dispune comunitatea. Oportunităţile, stabilesc cei mai favorabili şi pozitivi factori din exteriorul comunităţii care pot contribui la dezvoltarea ei socială şi economică şi ultimul punct – „Ameninţările”, care denumesc riscurile sau temerile ce nu ţin de capacitatea comunităţii de a le înlătura. Oportunităţile şi temerile reprezintă analiza externă a comunităţii. În şedinţa respectivă s-a discutat despre utilizarea eficientă a avantajelor şi punctelor tari pentru a slăbi influenţa punctelor slabe şi pentru a depăşi riscurile din exterior, contribuind la dezvoltarea socială şi economică a comunităţii. S – puncte tari

Liceu renovat Grădiniţa de copii cu 4 grupe funcţionale Biserica frumoasă SRL rentabilă Unităţi de comerţ (1 – stat, 5 - private) Sat conectat la apeduct 80% Punct antigrindină existent Biblioteca sătească funcţională Primăria pe teritoriul satului APP „Prometeu” funcţională Punct de colectare a cărnii şi a laptelui

existent Farmacie veterinară în teritoriu Pajişti ameliorate Rîul Răut Poduri bune Două izvoare naturale Trei lacuri de acumulare a apei Punct de deservire tehnică a maşinilor Oameni harnici OFM funcţional Cimitir nou în sat

W – puncte slabe

Drumuri rele şi neamenajate Farmacie inexistentă Diguri în stare avariată (lacuri de

acumulare) Gunoişti neautorizate Îngrădirea lipseşte la liceu Lipsa sistemului de irigare Agricultura slab dezvoltată Terenuri neconsolidate Baza tehnică agricolă învechită Sat negazificat Sat neconectat 100% la apeduct Străzi neluminate Lipsa digurilor de protecţie împotriva

inundaţiilor (rîul Răut) Centru de consultanţă juridică şi în

domeniul agriculturii neexistent Stadion sportiv neamenajat Monument neexistent Casă de cultura neconstruită Locuri de muncă insuficiente Familii social-vulnerabile existente Cantină socială neexistentă Lipsa sistemului de încălzire la grădiniţă

O – oportunităţi

Colaborarea cu Consiliul Raional Colaborarea cu organizaţiile donatoare

(FISM, USAID, ICAS, Fondul Ecologic, Fondul Republican),

Susţinerea din partea agenţilor economici naţionali

Susţinerea din partea Guvernului

T – temeri

Instabilitate politică Calamităţi naturale Epidemii Devalorizarea monedei naţionale Migraţia populaţiei Instabilitatea preţurilor Situaţia social-economică a ţării Terenuri agricole nevalorificate

16

Partea II. ELABORAREA PROIECTULUI PLANULUI STRATEGIC

Pentru organizarea eficientă a sesiunii de planificare în satul Brînzenii Vechi au fost organizate

discuţii în 3 focus-grupuri, respectiv cu reprezentanţi ai şcolii, grădiniţei de copii, agenţilor economici

şi fermierilor. La şedinţele respective participanţii au făcut cunoştinţă cu propunerea de elaborarea a

planului de dezvoltare social economică a satului, au discutat şi analizat problemele existente în

comunitate elaborând o listă cu probleme prioritare, stringente.

2.1 Prezentarea rezultatelor discuţiilor în focus-grup-uri şi a sesiunii de orientare pentru

conducerea comunităţii.

În cadrul celor trei focus-grupuri a fost discutat procesul de elaborare a planului strategic, necesitatea

constituirii unui comitet de dezvoltare socio-economică şi delegarea unor reprezentanţi în acest

Comitet, precum şi discutarea, prioritizarea necesităţilor comunitare. Astfel s-a observat că rezultatele

discuţiilor sunt reprezentative, problemele identificate fiind comune pentru toţi membrii satului.

I. Focus-grup organizat cu reprezentanţii grădiniţei de copii, 21 participanţi (21 femei):

În discuţia organizată de grup, s-a decis că cele mai stringente necesităţi ale localităţii la moment

reprezintă în ordine prioritară:

Reparaţia drumului

Reparaţia sistemului de încălzire la grădiniţă

Amenajarea gunoiştilor din localitate

Pentru a reprezenta Comitetul de Dezvoltare a Comunităţii, grupul a înaintat următoarele persoane:

Banari Vera, Bolocan Tatiana, Cristea Olga. (3 femei).

II. Focus-grup organizat cu reprezentanţii Liceului Teoretic, 22 participanţi ( 20 femei)

Conform prioritizării problemelor locale, s-a stabilit că cea mai mare necesitate pentru

comunitate este reparaţia drumurilor din localitate. Cea de-a doua necesitate stabilită de grup a fost

construcţia gardului în jurul Liceului Teoretic. În ordinea priorităţilor a urmat gazificarea satului şi

reparaţia capitală a Blocului B a Liceului Teoretic Brînzenii Vechi.

În ceea ce priveşte Comitetul de Dezvoltare a comunităţii, care va elabora planul de dezvoltare

socială şi economică a localităţii, au fost înaintaţi: Rotari Zinaida, Sîrbu Liudmila, Banari Radu,

Banari Cristina (3 femei).

17

III. Focus-grup organizat cu reprezentanţii agenţilor economici şi fermierilor,

26 participanţi (2 femei)

În rezultatul discuţiei reprezentanţii grupului au specificat în ordine prioritară următoarele probleme

stringente ale localităţii:

Reparaţia drumurilor localităţii

Gazificarea satului

Reparaţia izvorului

Pentru a reprezenta Comitetul de Dezvoltare Locală, au fost propuse următoarele persoane: Cotlău

Nicolae, Chele Pavel, Banari Nicolae. (0 femei)

În total au participat la focus-grupuri 69 persoane, inclusiv 43 femei. Dintre problemele discutate în

cadrul fiecărui focus-grup, prioritatea întâi a fost conferită reparaţiei drumurilor din localitate.

18

2.2. PROCESUL DE DESFĂŞURAREA A SEMINARULUI DE PLANIFFANICARE:

Seminarul de planificare strategică este constituit din 4 sesiuni de bază:

- seminarul VIZIUNILOR

- seminarul CONTRADICŢIILOR

- seminarul DIRECŢIILOR STRATEGICE, după care au loc două activităţi intermediare:

Analiza SWOT şi studierea resurselor locale / externe

- seminarul IMPLEMENTĂRII, în contextul căruia, este elaborat planul de activitate pentru 5

ani, şi planul de acţiuni pentru primul an de implementare a planului strategic.

Acest proces este organizat conform metodologiei promovate în Moldova de către Institutul Afacerilor

Culturale din Olanda, care presupune un proces interactiv cu o implicare maximă a grupului în

generarea ideilor. Atelierul de planificare strategica este facilitat de specialiştii Centrului Pro

Comunitate, cu experienţă anterioară în planificare strategică.

În procesul de elaborare a planului strategic, parcurgând cele patru sesiuni ale seminarului,

participanţii au încercat să răspundă la întrebarea centrală a seminarului de planificare strategică:

Cum vom contribui la dezvoltarea socială şi economică a comunităţii pentru următorii cinci ani?

Procesul de desfăşurare a seminarului de planificare include 4 sesiuni de lucru, conform

următoarei scheme:

Seminarul implementării

Seminarul viziunilor

Seminarul direcţiilor strategice

Seminarul contradicţiilor

19

Sesiunea 1: Seminarul VIZIUNILOR

La sesiunea respectivă participanţii au determinat perspectivele de dezvoltare ale comunităţii pe o

perioadă de 5 ani. Participanţii au răspuns la întrebarea: Ce vedem realizat în satul Brînzenii Vechi

în următorii 5 ani pentru a contribui la dezvoltarea socială şi economică a comunităţii?

În cadrul sesiunii au fost create următoarele grupuri de viziuni:

PERSONAL CALIFICAT

Cadre tinere în toate domeniile angajate Instruiri periodice organizate

INFRASTRUCTURĂ SOCIALĂ MODERNIZATĂ

Grădiniţă amenajată Gard reparat la liceu Grădiniţa dotată cu sistem de încălzire autonomă Grădiniţa de copii reparată Liceu aprovizionat cu materiale didactice Primărie amenajată Şcoală polivalentă deschisă Mobilier procurat pentru grădiniţă Mobilier procurat pentru liceu Grădiniţa de copii dotată cu materiale didactice Primăria reparată capital

SERVICII MEDICALE ASIGURATE

OFM cu sediu nou construit în centrul satului Farmacie deschisă Centru medical renovat

POPULAŢIE INFORMATĂ

Ziar local editat Panouri de informare instalate Radio local funcţional Centru de consultanţă juridic şi agricol creat

AGRICULTURĂ DEZVOLTATĂ

Tehnică performantă în agricultură procurată Mini fabrici create SRL care consolidează 100% terenuri Sistem de irigare construit

CULTURĂ ŞI ODIHNĂ ASIGURATĂ

20

Parc de distracţii construit Monumentul soldatului Smundeac construit Complex sportiv deschis Stadion amenajat Centru pentru tineret deschis Tabără de odihnă pentru copii construită

MEDIU ECOLOGIC PROTEJAT

Izvorul amenajat Gunoişti autorizate Gunoişti amenajate

SERVICII SOCIO ECONOMICE PRESTATE

Prezenţa unui centru comercial Casă de deservire socială funcţională Frizerie funcţională Magazin agricol construit Magazin comercial deschis Carieră de piatră autorizată Casă de ceremonii deschisă Locuri de muncă bine plătite

SAT MODERNIZAT

Sat conectat la apeduct 100% Drumuri amenajate Străzi iluminate Tehnică de întreţinere a drumurilor procurat Sat gazificat

21

Sesiunea 2. – Seminarul CONTRADICŢIIOR

La această sesiunea participanţii au identificat obstacolele care stau în calea realizării viziunilor sau

visurilor comunităţii, au analizat şi concretizat problemele care împiedică dezvoltarea socio-economică

a satului.

Întrebarea cheie a sesiunii:

Care sunt obstacolele ce ne împiedică să realizăm viziunile pentru a contribui la dezvoltarea socială

şi economică a satului Brînzenii Vechi?

Participanţii au identificat categoriile de obstacole:

IFRASTRUCTURĂ SLAB DEZVOLTATĂ

Sat negazificat Străzi neluminate Drumuri deteriorate Apeduct insuficient

DEFICITUL CENTRELOR CULTURAL-SPORTIVE

Stadion neamenajat Centru sportiv inexistent Lipsa instrumentelor muzicale Fond de carte învechit în biblioteci Casa de cultură inexistentă

AGRICULTURĂ SLAB DEZVOLTATĂ

Tehnică şi utilaje costisitoare Tehnică uzată Proiectarea tehnică scumpă şi îndelungată Dotarea agriculturii slabă Insuficienţa serviciilor prestate populaţiei Utilizarea incorectă a pesticidelor Soluri erodate Întrreprinderi de prelucrare a materiei prime inexistente Locuri de muncă slab remunerate în sectorul agricol

SALUBRIZAREA SLABĂ A LOCALITĂŢII

Izvoare necurăţite Gunoişti neautorizate

ACCES REDUS LA INFORMAŢIE A POPULAŢIEI

Lipsa radioului local Sala cu calculatoare a şcolii neconectată la internet

FACTOR UMAN PASIV

22

Tineri nemotivaţi Migraţia populaţiei Pasivitatea populaţiei Insuficienţa de cadre calificate în diferite domenii Mobilizarea redusă a populaţiei Lideri organizatori insuficienţi Contribuţia materială şi personală redusă a unor locuitori

ECONOMIE LOCALĂ INSTABILĂ

Ajutorul redus din partea statului Insuficienţa investiţiilor Insuficienţa resurselor financiare Buget local minim Agenţi economici în industrie insuficienţi Centru comercial inexistent Distanţa mare de la calea ferată, oraş Insuficienţa de tehnică modernă economică Preţuri mari la servicii prestate populaţiei Preţuri mari la materiale de construcţie

INSTITUŢII SOCIALE DETERIORATE

OMF deteriorat Gardul deteriorat al grădiniţei de copii Insuficienţa inventarului sportiv la şcoală Grădiniţa de copii neamenajată Insuficienţa unei alimentaţii sănătoase la şcoală Gard deteriorat a liceului Primăria avariată Insuficienţa inventarului la grădiniţa de copii

23

Sesiunea 3. – Seminarul DIRECŢIIOR STRATEGICE

Seminarul direcţiilor strategice presupune identificarea unor acţiuni concrete, care ar putea diminua

sau înlătura obstacolele şi soluţiona problemele comunităţii, acţiuni preconizate pentru a fi incluse în

planul strategic. Toate aceste acţiuni se sistematizează şi formează principalele direcţii strategice, care

ulterior sunt puse la baza strategiei de dezvoltare a comunităţii.

Întrebarea seminarului Direcţii Strategice:

Ce vom face în următorii cinci ani pentru a contribui la dezvoltarea socială şi economică a

comunităţii?

Participanţii au identificat următoarele direcţii strategice orientate pe domenii specifice de activitate:

INFORMAREA POPULAŢIEI ŞI COLABORAREA EFICIENTĂ CU AP

Colaborarea activă APL-APC Colaborarea eficientă consiliul local-consiliul raional Implicarea liderilor locali/cetăţenilor/ tinerilor in soluţionarea problemelor localităţii Amendarea persoanelor care încalcă ordinea publică Asigurarea transparenţei activităţii APL Organizarea instruirii populaţiei Crearea ONG – lor locale Colaborarea cu localităţile vecine în soluţionarea problemelor comune Editarea ziarului local Implementarea planului strategic Instalarea panourilor informaţionale Constituirea unui grup de iniţiativă

DEZVOLTAREA ECONOMICĂ DURABILĂ

Repartizarea echitabilă a bugetului local Colectarea taxelor şi impozitelor Achitarea la timp a impozitelor Acumularea veniturilor în rezultatul serviciilor prestate/organizate de APL Crearea locurilor de muncă bine remunerate Atragerea investiţiilor în comunitate Construcţia centrului de colectare a produselor agricole Construcţia unui centru comercial Deschiderea casei de deservire socială Crearea unei pieţe agricole Deschiderea unei case de ceremonii

ÎMBUNĂTĂŢIREA INFRASTRUCTURII SOCIO-ECONOMICE A SATULUI

Elaborarea desenului tehnic pentru construcţia drumurilor Reparaţia drumurilor Colectarea contribuţiei pentru reparaţia drumului Elaborarea proiectului tehnic pentru gazificarea satului

24

Gazificarea localităţii Iluminarea străzilor Extinderea reţelelor de apeduct

MODERNIZAREA INFRASTRUCTURII SOCIALE

Procurarea manualelor şcolare Reînoirea materialelor didactice Asigurarea accesului la internet a elevilor Renovarea sălii sportive a şcolii Reparaţia capitală a grădiniţei Procurarea materialelor didactice pentru grădiniţă Procurarea mobilierului pentru grădiniţă Elaborarea proiectului tehnic pentru construcţia cazangeriei grădiniţei Reparaţia gardului grădiniţei Procurarea centrului muzical pentru gradiniţă Reparaţia capitală a Primăriei Renovarea oficiului medicilor de familie Procurarea echipamentului medical Construcţia unui centru nou al medicilor de familie în centrul satului

PROTEJAREA MEDIULUI ŞI DEZVOLTAREA AGRICULTURII

Cultivarea culturilor agricole rentabile Plantarea arborilor şi arbuştilor pe terenurile erodate Reducerea folosirii pesticidelor Procurarea tehnicii agricole moderne Sadirea fîşiilor forestiere şi înverzirea teritoriului Reparaţia digurilor Construcţia monumentului soldatului Şmundeac Organizarea concursurilor ecologice Autorizarea gunoiştilor neautorizate Curăţitrea şi îngrijirea izvoarelor şi fîntînilor Organizarea serviciilor de salubrizare

Planul de activităţi pentru 5 ani

Direcţia strategică I: Informarea populatiei si colaborarea cu APL

Nr.

Denumirea activităţii Perioada (anul)

Costul total, Lei

Resursele financiare Responsabili

2007 2008 2009 2010 2011 2012 Locale Externe I Colaborarea activa primarie -guvern + + + + + + APL Consiliul local

Primarul I.1 Participarea la intrunirile guvernului in

teritoriu + + + + + +

Consiliul local Primarul

I.2 Informarea APL cu activitatea guvernului din presa

+ + + + + +

Consiliul local Secretar

I.3 Audienta la guvern cu scopul de a gasi resurse financiare

+ + + + + +

Consilieri Primarul

II Conlucrarea eficienta a consiliului local cu consiliul raional

+ + + + + +

APL

II.1 Informarea sistematica a consiliului raional cu problemele din localitate si deciziile luate la sedintele consiliului

+ + + + + +

APL

II.2 Audienta la consiliul raional si presa raionului

III Implicarea liderilor locali + + + + + + III.1 Identificarea liderilor locali + + + + + + III.2 Initierea in problemele localitatii + + + + + + III.3 Lucrul da informare a populatiei în teren + + + + + + IV Implicarea populaţiei in solutionarea

problemelor comunitatii + + + + + +

IV.1 Informarea populatiei cu problemele localitatii (sedinte, intruniri, adunari generale)

+ + + + + +

IV.2 Instruirea populatiei in cadrul cursurilor, seminarelor, intrunirilor

+ + + + + + 5000 APL

Grupul de initiativa

26

Primarul Consiliul local

IV.3 Crearea unui grup de mesageri (de initiativa) care ar informa in masa locuitorii despre necesitatea solutionarii unei sau altei probleme

+

IV.4 Asigurarea activitatii acestui grup + + + + + + Responsabilii de munca cu tineretul

V Asigurarea transparentei activitatii APL + + + + + + 7000 APL V.1 Instalarea panourilor informative + 2000 APL Spita A. V.2 Inoirea informatiei sistematic + + + + + + 5000 APL

Grupul de mesageri

VI Crearea ONG ,,Organizatia Obsteasca a Tinerilor’’

+ 5000 APL SOROS ONG-fondat

VI.1 Informarea si instruirea tinerilor + + + + + VI.2 Implicarea in stringerea de fonduri + + + + + VI.3 Implicarea tinerilor in elaborarea de

proiecte si realizarea lor + + + + +

VI.4 Implimentarea ,,Planului strategic de dezvoltare socială şi economică a s. Brînzenii Vechi’’

+ + + + + +

VII Crearea radioului local + 5000 Org. donatoare

Primarul

TOTAL 22000

27

PLANUL DE ACTIVITĂŢI PENTRU CINCI ANI

Direcţia strategică II: Modernizarea instituţiilor sociale

Nr. Denumirea activităţii Perioada

(anul) Costul total, Lei

Resursele financiare Responsabili

2007 2008 2009 2010 2011 2012 Locale Externe I. Reparatia capitala + + 605000 Primaria Tcaciuc V. I.1

Schimbarea usilor si ferestrelor 100000 Agentii economici

Banari V.

I.2 Schimbarea acoperisului 30000 Contrib comunitati

Consiliul raional

I.3 Repararea tavanului 50000 I.4 Reinoirea sistemului de canalizare + + 25000 I.5 Reparatia gardului la gradinita + + 50000 I.6 Elaborarea proiectului tehnic pentru

cazangerie + + 290000

I.7 Renovarea si extinderea terenului de joc 60000 II. Dotarea gradinitei de copii + + 195000 UNICEF, II.1 Procurarea centrului muzical 5000 SOROS II.2 Procurarea materialelor didactice 10000 II.3 Procurarea mobilierului 150000 II.4 Procurarea echipamentului medical pentru

cabinetul medical 30000

III. Dotarea Liceului Teoretic

+ + 240000 Primaria FISM, FIS

Tcaciuc V.

III.1 Procurarea manualelor 70000 Agentii economici

UNICEF, CID.

Rotari Z.

III.2 Reinoirea literaturii artistice 90000 Contributicomunitati

Consiliul raional

Cotlau N.

III.3 Asigurarea accesului liber al elevilor la internet

10000

III.4 Procurarea meterialelor didactice 70000

28

IV Modernizarea salii sportive + + 208000 IV.1 Schimbarea podelei 100000 IV.2 Schimbarea usilor si a ferestrelor 40000 IV.3 Asigurarea cu inventer sportiv 40000 IV.4 Amplasarea cabinelor de dus 28000 V. Renovarea OMF vechi + + + 1000000 Primaria OMS,cons

iliul raional

Tcaciuc V.

V.1 Procurarea echipamentului medical 700000 Fondul de asigurari sociale

Antoneivici N.

V.2 Procurarea medicamentelor 300000 Micu I. VI Reparatia capitala a primariei + + 1021000 BMM Tcaciuc V. VI.1 Procurarea mobilierului 500000 Contributi

comunitati Consiliul raional

Stoica E. SPITA A.

VI.2 Schimbarea usilor si a ferestrelor 100000 VI.3 Renovarea acoperisului 20000 VI.4 Gazificarea primariei 100000 VI.5 Conectarea la apeduct 1000 VI.6 Asigurarea cu tehnica moderna 300000 TOTAL 3269000

PLANUL DE ACTIVITĂŢI PENTRU CINCI ANI

Direcţia strategică III: Protejarea mediului ambiant si dezvoltarea agriculturii Nr. Denumirea activităţii Perioada

(anul) Costul total, Lei

Resursele financiare Responsabili

2007 2008 2009 2010 2011 2012 Locale Externe I. Procurarea tehnicii agricole moderne + + + + + + 5000000 SRL,C.P. FAO Cotlau N. I.1 Identificarea finantatorului + I.2 Participarea la concurs + + I.3 Procurarea tehnicii + + + +

29

II. Plantarea arborilor si arbustilor pe terenuri erodate

+ + + + + + 500000 CAS Primarul

II.1 Sadirea fisiilor forestiere + + II.2 Impadurirea a 30 ha de teren + + + + + + III. Cultivarea culturilor agricole rentabile

1500000 UNDP

III.1 Cultivarea culturilor rezistente la seceta 500ha

+ + + + + + ICAS Cotlau N.

IV. Curatirea si ingrijirea fintinilor si izvoarelor

150000

IV.1 Pasaportizarea fintinilor + + IV.2 Efectuarea analizei calitatii apei + + APL,SRL Primaria

IV.3 Efectuarea lucrarilor de curatire si amenajare

+ + + + + + populatia

IV.4 Organizarea concursului „Cea mai amenajata fintina’’.

+ + + + Primaria

IV.5 Reparatia capitala a izvorului + + + Banari N. V. Reparatia digurilor + + + 1000000 APL,SRL FAO V.1 Angajarea unei echipe de constructii

+

V.2 Procurarea materialelor de constructii + + V.3 Contractarea utilajului tehnic + VI. Autorizarea gunoistelor + + 5000 Primarul VI.1 Alocarea spatiului legal pentru

amplasarea gunoistelor + Primaria

VI.2 Delegarea responsabilului + VII Constructia unui punct de colectare a

produselor agricole + + + 1000000 FAO Primarul

VII.1 Alocarea terenului pentru constructie + VII.2 Procurarea materialelor de constructie + VII.3 Angajarea constructurilor + VII.4 Amenajarea localului + TOTAL 9155000

30

PLANUL DE ACTIVITĂŢI PENTRU CINCI ANI

Direcţia strategică IV: Dezvoltarea economică durabilă Nr. Denumirea activităţii Perioada

(anul) Costul total, Lei

Resursele financiare Responsabili

2007 2008 2009 2010 2011 2012 Locale Externe I Colectarea taxelor şi impozitelor + + + + + + Consiliul

local.Populaţia

Tcaciuc Gugulan

I.1 Achitarea la timp a impozitelor + + + + + + I.2 Stabilirea unui grafic de achitare + + + + + + I.3 Stabilirea unor amenzi + + + + + + II Crearea unei peţe de desfacere + + 120000 Consiliul

local.Contrib.popul.

C R IREX

Primar

II.1 Alocarea spaţiului + + II.2 Amenajarea locului + II.3 Angajarea unei persoane responsabile + + + + III Acumularea veniturilor în rezultatul

serviciilor prestate + + + + + + Tcaciuc, Cristea

III.1 Organizarea unei loterii + III.2 Arendarea încăperilor + + + + + + III.3 Arendarea loturilor de pămînt + + + + + +

IV Construcţia punctului de colectare a legumelor şi fructelor

+ + 300000 Cons.loc. SRL

Fondaţia Euroasia

Tcaciuc Cotlău

IV.1 Arendarea terenului + + IV.2 Identificarea finanţator + + IV.3 Colectarea contribuţiei + + IV.4 Procurarea materialelor de construcţie + + IV.5 Efectuarea lucrărilor + + IV.6 Crearea locurilor de muncă bine plătite + +

31

IV.7 Amenajarea punctului de colectare + + V Construcţia unui centru comercial + + 500000 Consiliul

Loc.SRL Fondaţia Eurasia

Tcaciuc Bulmaga

V.1 Arendarea terenului + + V.2 Identificarea finanţator + + V.3 Colectarea contribuţiei + + V.4 Procurarea materialelor de construcţie + + V.5 Efectuarea lucrărilor + + V.6 Crearea locurilor de muncă bine plătite + + V.7 Amenajarea centrului comercial + + VI Construcţia unei case de ceremonii + + 600000 Cons.loc.

Contr.pop FISM Tcaciuc

VI.1 Alocarea terenului + + VI.2 Identificarea finanţat + + VI.3 Colectarea contribuţiei + + VI.4 Procurarea materialelor de construcţie + + VI.5 Efectuarea lucrărilor + + VI.6 Crearea locurilor de muncă + + VI.7 Amenajarea casei de ceremonii + + VII Construcţia casei de deservire + + 1000000 Cons.loc.

Contr.pop. FISM Tcaciuc

VII.1 Arendarea, procurarea terenului + + VII.2 Identificarea finanţat + + VII.3 Colectarea contribuţiei + + VII.4 Procurarea materialelor de construcţie + + VII.5 Efectuarea lucrărilor + + VII.6 Crearea locurilor de muncă bine plătite + + VII.7 Amenajarea frezărie + + VII.8 Amenajarea punctului de reparaţie a

încălţămintei + +

VII.9 Amenajarea atelierului de cusut + + VII.10 Amenaj. reparaţ. obiectelor de uz

casnic.televizoare + +

Total 2520000

32

PLANUL DE ACTIVITĂŢI PENTRU CINCI ANI

Direcţia strategică V: Îmbunătăţirea infrastructurii socio-economice a satului

Nr. Denumirea activităţii Perioada

(anul) Costul total, Lei

Resursele financiare Responsabili

2007 2008 2009 2010 2011 2012 Locale Externe I

Reparaţia drumurilor

+

+

+

4800000

C.L . C.P

C.R. FISM

Agenţia de implimentare Primarul

I.1 Elaborarea proiectului + + I.2 Elaborarea desenelor tehnice + + I.3 Colectarea contribuţiilor + + + I.4 Contactarea unei firme de construcţie + + I.5 Procurarea materialelor + + + I.6 Efectuarea lucrărilor + + + I.7 Asigurarea durabilităţii drumurilor + + + + + + II Iluminarea străzilor + + + + 500000 APL DEDC.

FISM Agenţia de implimentare

Primăria 2.1 Elaborarea proiectului + + 2.2 Colectarea contributiei + + + 2.3 Procurararea materialelor + + + + 2.4 Asigurarea durabila a liniilor electrice + + + + + + III Gazificarea localitatiii + + + + + + 10000000 Primaria,

contr.pop Cons.raioI

REX Guvernul

Agentia de implementare

III.1 Elaborarea proiectului tehnic + + + III.2 Colectarea contributiei + + + + + III.3 Contactarea unei firme de construcţii + + + III.4 Procurarea materialelor + + + +

33

III.5 Asigurarea durabila a gazoductului + + + + + + IV Extinderea retelelor de aprovizionare

cu apa + + + 400000 Primaria,

contr.pop Cons.Raion.Fond.Ecol.FISM

Agenţia de implimentare Primăria

IV.1 Angajarea unei echipe + + IV.2 Colectarea contributiei + + + IV.3 Contactarea unei firme + + IV.4 Procurarea meterialelor + + + V Constructia taberelor de odihna + + 5000000 Primăria

Contr.pop. Cons.stră. Donat.str.

V.1 Elaborarea proiectului + 40000 V.2 Procurarea materialelor + + 3560000 V.3 Efectuarea lucrarilor + + 1100000 V.4 Procurarea inventarului + + 300000 TOTAL 11700000

34

PLANUL DE ACTIVITĂŢI PENTRU PRIMUL AN

Direcţia strategică I: Informarea populatiei si colaborarea cu APL satul Brînzenii Noi Nr. Denumirea activităţii Perioada Costul

total, Lei

Resursele financiare (de specificat sursa şi

finanţatorul)

Responsabili

I II III IV Locale Externe

I Colaborarea activa primarie-guvern

+ + + + Consiliul local

Primarul Drect.inst

I.1 Participarea la intrunirile Guvernului + + I.2 Informarea APL cu activitatea Guvernului + + I.3 Audienta la Guvern + + + + II Conlucrare eficienta C.L - C.R + + + + Consiliul

local Secretar

II.1 Informarea CR cu problemele din teritoriu + + + + II.2 Informarea CL cu deciziile CR + + + + II.3 Audienta - Consiliul local, Presedintele Raionului + + III Implicarea liderilor locali + + + + Consilieri III.1 Identificarea , selectarea liderilor + III.2 Initierea in problemele localitatii + + III.3 Informarea populatiei pe teren + + + + IV Implicarea cetatenilor in solutionarea

problemelor comunitatii + + + + Primarul

IV.1 Informarea populatiei cu problemele localitatii (ad.generale,sedinte)

+ + + +

IV.2 Initierea si instruirea populatiei in cadrul cursurilor semist.

+ + + + 1000

IV.3 Crearea unui grup de mesageri + + V Asigurarea transparentei activitatii APL + + + + 1400 APL V.1 Instalarea panourilor informative + 400 APL Spiţa A.

35

V.2 Inoirea informatiei sistematic + + + + 1000 APL Grupul de mesageri

VI Crearea ONG ”Organizarea obsteasca a tinerilor”

5000 APL

VI.1 Informarea si instruirea tinerilor + + + + SOROS ONG fondat

VI.2 Implicarea in stringerea finantelor + Total 7400

PLANUL DE ACTIVITĂŢI PENTRU PRIMUL AN

Direcţia strategică II: Modernizarea institutiilor sociale Nr. Denumirea activităţii Perioada Costul

total, Lei

Resursele financiare (de specificat sursa şi

finanţatorul)

Responsabili

I II III IV Locale Externe

I Reinoirea sistemului de canalizare

+ 25000 Primaria CONSILIUL

RAIONAL

Tcaciuc V.

I.1 Elaborarea proiectului tehnic pentru cazangerie si lucrarile ce vor fi efectuate la gradinita

+ Agentii economici

Banari V.

II. Dotarea gradinitei de copii 195000 Contributia populatiei

II.1 Procurarea centrului muzical + 5000 II.2 Procurarea materialelor didactice + 10000 II.3 Reinoirea mobilierului + 150000 II.4 Procurarea echipamentului medical + 30000 III. Dotarea Liceului Teoretic 170000 Primaria CID. Tcaciuc

V. Procurarea manualelor + 70000 Agentii

economici UNICEF.

FISM Rotari Z.

36

Reinoirea literaturii artistice + 90000 Cotlau N. Asigurarea accesului liber al elevilor la internet + 10000 IV Renovarea O.M.F. vechi + + 60000 OMS. Tcaciuc

V. IV.1 Reparatia curenta CONSILIU

L RAIONAL

Antoneivici N.

Micu I. TOTAL 450000

PLANUL DE ACTIVITĂŢI PENTRU PRIMUL AN

Direcţia strategică III: Protejarea mediului ambiant si dezvoltarea agriculturii Nr. Denumirea activităţii Perioada Costul

total, Lei

Resursele financiare (de specificat sursa şi

finanţatorul)

Responsabili

I II III IV Locale Externe

I. Procurarea tehnicii agricole moderne + + + + APL, SRL Cotlau N. I.1 Identificarea finantatorului + I.2 Participarea la concurs + II. Plantarea arborilor si arbustilor pe terenuri

erodate + + + + 500000 ICAS

Primarul

II.1 Sadirea fisiilor forestiere + + + + II.2 Impadurirea a 30 ha + + + III. Cultivarea culturilor agricole rezistente la seceta

500 ha + + + 1000000

Cotlau N.

IV. Curatirea si ingrijirea fintinilor si izvoarelor + + + + 150000 REC

MOLDOVA

IV.1 Pasaportizarea fintinilor + + Primarul IV.2 Efectuarea analizei apei + + + + 50000 Banari N. IV.3 Efectuarea lucrarilor de curatire si amenajare + + + + 50000

37

IV.4 Reparaţia capitala a izvorului + + + + 50000 C.P. Banari N. V. Autorizarea gunoistelor 5000 V.1 Alocarea spatiului legal pentru amplasarea gunoiului + + Tcaciuc

V. V.2 Numirea responsabilului +

VI Reparatia digurilor + + + + 1000000 SRL FAO Cotlau N. VI.1 Angajarea unei echipe de constructori + + c.p. VI.2 Procurarea materialelor de constructii + + VII Construirea unui punct de colectare a produselor

agricole + + + + 1000000 FAO Tcaciuc

V. VII.1 Alocarea terenului de constructii + + VII.2 Procurarea materialelor + + VII.3 Angajarea constructorilir + + TOTAL 3655000

PLANUL DE ACTIVITĂŢI PENTRU PRIMUL AN

Direcţia strategică IV: Îmbunătăţirea infrastructurii socio-economice a satului

Nr. Denumirea activităţii Perioada Costul

total, Lei

Resursele financiare (de specificat sursa şi

finanţatorul)

Responsabili

I II III IV Locale Externe

I

Reparaţia drumurilor

4800000 Consiliul local

Consiliul Raion.FISM

Tcaciuc

I.1 Elabararea proiectului + + Populaţia I.2 Elaborarea desenelor tehnice + + I.3 Colectarea contribuţiei + + + I.4 Contactarea unei firme de construcţie + I.5 Procurarea materialelor + + I.6 Efectuarea lucrărilor + + II Iluminarea străzilor 300000 Consiliul Consiliul Tcaciuc

38

local. Populaţia

Raional FISM

II.1 Elaborarea proiectului + + II.2 Colectarea contribuţiei + + + II.3 Contactarea unei firme de construcţie + II.4 Efectuarea lucrărilor

Procurarea materialelor + +

II.5 Asigurarea durabilă a luminilor electrice + III Gazificarea localităţii 100000 Consiliul

local. Populaţia

Consiliul Raional.Guv

ernul

Consilierii

III.1 Elaborarea proiectului tehnic + + + FISM. IREX

IV Extinderea reţelelor de aprovizionare cu apă 400000 Consiliul local.Contr. populaţiei

Cons.Raional.Fond.Eco

logic

Primarul

IV.1 Implicării unor echipe de iniţiere +

IV.2 Colectarea contribuţiei + IV.3 Contactarea unei firme de construcţie + IV.4 Procurarea materialelor + + IV.5 Efectuarea lucrărilor + + TOTAL 5600000

PLANUL DE ACTIVITĂŢI PENTRU PRIMUL AN

Direcţia strategică V: Dezvoltarea economica durabila

Nr. Denumirea activităţii Perioada Costul

total, Lei

Resursele financiare (de specificat sursa şi

finanţatorul)

Responsabili

I II III IV Locale Externe

39

I Colectarea taxelor si impozitelor + + + + Tcaciuc Gugulan

I.1 Achitarea la timp a impozitelor + + + + I.2 Stabilirea unui grafic de achitare + + + + I.3 Stabilirea unei amenzi + II Crearea unei piete de desfacere + II.1 Alocarea spatiului +

Tcaciuc

III Acumularea veniturilor in rezultatul serviciilor

prestate + + + +

Tcaciuc

Cristea III.1 Arendarea incaperilor + + + + III.2 Arendarea loturilor de pamint + + + + IV Constructia unei case de ceremonii + Tcaciuc IV.1 Alocarea terenului + IV.2 Identificarea potenţialului finanţator + + + + Tcaciuc