rompetrol

UNIVERSITATEA „TRANSILVANIA” DIN BRAȘOV

FACULTATEA: ȘTIINȚE ECONOMICE ȘI ADMINISTRAREA AFACERILOR

Programul de studii: Marketing

- 1 -

CAPITOLUL 1 – ISTORICUL FIRMEI ROMPETROL

1.1. Prezentarea firmei

Lider în domeniul petrolier regional, Rompetrol este o companie multinaţională, cu activităţi în 12 ţări şi având o puternică bază operaţională în regiunea Mării Negre şi a Mării Mediterane. Complexitatea şi numărul proiectelor executate la nivel global, de-a lungul timpului, au făcut din Rompetrol cea mai cunoscută marcă românească pe plan internaţional. Cu o cifră de afaceri de aproximativ 5 miliarde USD în anul 2005, Rompetrol a evoluat de la o companie regională de mărime medie, la una dintre primele 20 de companii petroliere din Europa şi prima afacere globală de succes pornită din România.1

Prin cele 40 de firme care alcătuiesc Grupul, Rompetrol activează în principal în rafinare şi marketing, cu implicare în proiecte complementare din explorare şi producţie, distribuţie, servicii industriale, mentenan ă, management al proiectelor, logistică, servicii de ecologie industrială şi alteț servicii conexe, în Franţa, România, Spania şi Sud-Estul Europei. De asemenea, sunt prezenţi pe piaţa transportului aerian dar şi pe cea a serviciilor de turism, sau a celor de siguranţă şi protecţie.

Alinierea riguroasă la standardele europene de calitate a tehnologiei, produselor şi serviciilor au dus la impunerea şi succesul acestei companii pe pieţele locale şi regionale. Calitatea ofertei Rompetrol este înţeleasă şi promovată ca un etalon, dar şi ca un stimul al dezvoltării mediului de afaceri şi al întregii societăţi romaneşti - Rompetrol fiind principalul exponent al capitalismului autohton şi un model de dezvoltare. Ca un adevărat cetăţean corporatist al lumii, Rompetrol a elaborat şi aplică o strategie complexă de implicare în evoluţia vieţii comunităţii căreia îi aparţine, în protejarea mediului şi sprijinirea educaţiei şi culturii din România.

Grupul Rompetrol consideră realizările momentului ca pe noi puncte de plecare pentru evoluţia afacerilor sale, dorinţa de continuare a expansiunii globale şi determinarea fiind combustibilul care conferă dinamism grupului. Rompetrol este formula succesului independent, susţinut de o strategie bazată pe idei şi acţiuni flexibile, menite să asigure dezvoltarea continuă a companiei, în beneficiul investitorilor, acţionarilor, angajaţilor şi clienţilor săi.2

1.2. Istoric3

1974• Se înfiinţează Rompetrol, reprezentantul la nivel internaţional al industriei petroliere

româneşti.1993

• Societatea Rompetrol se privatizează prin metoda MEBO, dar cifra de afaceri a companiei scade în anii imediat următori privatizării sub 6 milioane de dolari.

1998 • Dinu Patriciu şi un grup de investitori locali achiziţionează pachetul majoritar de acţiuni şi

majorează capitalul, reuşindu-se astfel o revenire spectaculoasă a cifrei de afaceri.

1 http://www.rompetrol.ro/online/index.php?_website_id=1&page_id=137



- 2 -

http://www.rompetrol.ro/online/index.php?_website_id=1&page_id=230



• Procesul de stabilizare a business-ului se finalizează în cursul anului, iar compania face primul pas spre extinderea pe plan internaţional stabilindu-şi sediul central, în 1999, în Olanda. În perioada 1999-2000, Rompetrol a parcurs accelerat drumul de la o modestă companie de servicii petroliere, decapitalizata şi cu o cifră de afaceri de 5 milioane de dolari, la puternicul grup petrolier integrat de astăzi cu o cifră de afaceri de aproximativ 6 miliarde de dolari estimată pentru 2006.

• Începe procesul de formare a Grupului Rompetrol, compania realizând prima achiziţie majoră, rafinăria Vega Ploieşti. În doar 9 luni de la preluare, cifra de afaceri a rafinăriei Vega s-a triplat.

2000 • Rompetrol preia Petros – unicul furnizor de servicii la sonda din România, în acel moment.

Petros a primit, între timp, denumirea de Rompetrol Well Services SA.2001

• Grupul Rompetrol realizează principala sa achiziţie - rafinăria Petromidia, în urma semnării contractului de vânzare–cumpărare cu Fondul Proprietăţii de Stat (FPS). Grupul a implementat un program complex de investiţii pentru modernizarea şi transformarea Petromidiei în cea mai performantă unitate de acest gen din Europa Centrală şi de Est. Petromidia şi-a schimbat numele în Rompetrol Rafinare SA.

• Rompetrol semnează contractul de vânzare-cumpărare a Blocului 11, din bazinul Oriente din Ecuador.

• Grupul Rompetrol se orientează către restructurarea şi dezvoltarea organică a capacităţilor existente. În ultimul trimestru al anului 2001 îşi începe activitatea Rominserv, prima companie de Inginerie – Construcţii şi Mentenanţa (EPCM) pentru industria de petrol şi gaze din România, creată de specialiştii în echipamente ai Rompetrol.

• Alinierea activităţilor Grupului la standardele de mediu europene în domeniul asigurării calităţii şi procedurilor RISC (Risc-Investigatie-Standardizare–Certificare) conduce la apariţia Ecomaster, prima companie de servicii ecologice din România, în octombrie 2001.

• Diversificarea domeniilor de activitate continua cu înfiinţarea propriei companii de transporturi, Rompetrol Logistics, care, în mai puţin de trei luni, dobândeşte certificările necesare furnizării de servicii şi pentru clienţi din afara Grupului.

2002 • Sunt reluate activităţile de petrochimie pe platforma Petromidia. Acestea sunt organizate

într-o nouă entitate juridică, Rompetrol Petrochemicals, care combina producţia şi comercializarea de produse proprii cu un program amplu de vânzări sub marca Rompetrol, incluzând şi produse ale terţilor.

• OMV Aktiengeselschaft Austria devine proprietarul a 25,1% din acţiunile Grupului Rompetrol.

• Sunt deschise subsidiare în Republica Moldova (Rompetrol Moldova) şi Bulgaria (Rompetrol Bulgaria).

- 3 -

2003• Rompetrol desfăşoară un program complex de extindere a reţelei de staţii de carburanţi în

întreaga ţară. Strategia Rompetrol urmăreşte armonizarea standardelor de calitate în întreaga reţea de benzinării, oferind servicii complete la preţuri adaptate posibilităţilor consumatorului roman. Pentru a facilita extinderea şi a fluidiza distribuţia de produse către alţi clienţi, Rompetrol crează reţele de depozite en-gros, în locaţii strategice pe teritoriul României (Arad, Craiova, Simleul-Silvaniei, Zarneşti, Vatra Dornei, Constantă, Bucuresti-Mogosoaia). Astăzi, aceste depozite alimentează reţeaua naţională a companiei, care include peste 100 de benzinării proprii şi 150 de staţii Partener Rompetrol.

2004• Rompetrol Rafinare este listata la Bursa de Valori Bucureşti. Profitul operaţional al

rafinăriei creşte de peste 5 ori faţă de anul anterior, reuşind să atingă un nivel de 86,4 milioane dolari. Rompetrol Rafinare înregistrează un profit net de 11 milioane dolari, pentru prima dată, după 30 de ani de activitate.

• Intra în funcţiune Centrul de Comandă şi Control al rafinăriei, un proiect de automatizare cu o valoare de 33 milioane dolari.

• OMV vinde pachetul de acţiuni de 25.1% către managementul Rompetrol.

• Grupul Rompetrol înfiinţează subsidiara Vector Energy AG cu sediul în Elveţia, specializată în comerţul cu petrol şi produse petroliere.

2005 • The Rompetrol Group NV (“TRG”) cu sediul în Olanda, anunţa semnarea unui contract

prin care se achiziţionează întregul pachet de acţiuni al grupului Dyneff SA, cel mai mare distributor independent de produse petroliere din Franţa, cu operaţiuni în acest stat şi în Spania.

• TRG îşi începe activitatea în Albania şi Georgia şi deschide o reprezentantă la Moscova. 2007

• KazMunayGaz achiziţionează 75% din TRG. În urma acestei tranzacţii, compania naţională cazaha are acces la două rafinării (Petromidia, la Marea Neagră, şi Vega) şi la o reţea extinsă de distribuţie de carburanţi.

2009 • KazMunayGaz achiziţionează restul de 25% din acţiunile TRG.

- 4 -

CAPITOLUL 2 – CONCEPTUL DE RESPONSABILITATE SOCIALĂ

Dicţionarul explicativ al limbii române, define te responsabilitatea ca fiind o atitudineș conştientă, un simţ de răspundere faţă de obligaţiile sociale ori o sarcină, sau o răspundere pe care şi-o asumă cineva.4

Responsabilitatea socială poate fi privită ca un concept etic fundamental care exprimă faţă de „cine” şi pentru „ce” este responsabilă o societate comercială prin prisma sistemului etic acceptat şi promovat de aceasta. În această viziune responsabilitatea socială presupune: respectarea legilor, respectarea prevederilor contractuale, onestitate, dar şi luarea în considerare a dezideratelor diferitelor grupuri interesate în existenţa şi funcţionarea unei societăţi comerciale.5

Responsabilitatea socială mai este caraterizată ca fiind obligaţia fermă a unei societăţi comerciale de a ac iona dincolo de obligaţiile legale sau de cele impuse de restricţiile economice şiț de a urmări obiective pe termen lung care sunt în folosul comunităţii.6

Există mai multe tipuri de responsabilitate socială:

Responsabilitatea economică. Companiile au acţionari care pretind un câştig rezonabil pentru investiţiile lor, au angajaţi care doresc slujbe sigure şi bine plătite, au clienţi care cer produse de bună calitate la preţuri accesibile etc. Aceastameste prin definiţie raţiunea de a fi a diferitelor afaceri în societate, astfel încât prima responsabilitate a unei afaceri este aceea de a fi o unitate economică funcţională şi de a se menţine pe piaţă.

Responsabilitatea legală. Responsabilitatea legală a corporaţiei solicită că afacerile să se supună legilor şi să respecte „regulile jocului”. În majoritatea cazurilor, legile codifică vederile şi convingerile morale ale societăţii, astfel încât respectarea lor este o condiţie necesară a oricărei reflecţii ulterioare privind responsabilităţile sociale ale unei firme.

Responsabilitatea etică. Responsabilităţile etice obligă corporaţiile să facă ceea ce este just, corect şi echitabil, chiar dacă nu sunt silite să procedeze astfel de cadrul legal existent.

Responsabilitatea filantropică. Cuvântul grecesc „filantropie” înseamnă literal „iubirea de oameni” şi introducerea acestui termen în contextul mediului de afaceri are în vedere toate acele situaţii în care corporaţia are libertatea de a decide, fără nici o constrângere exterioară, să se implice în acţiuni ce vizează îmbunătăţirea calităţii vieţii angajaţilor, a comunităţilor locale şi, în ultimă instanţă, a societăţii în ansamblu. Acest nivel de responsabilitate socială cuprinde o mare varietate de iniţiative, printre care donaţii caritabile, construcţia unor facilităţi recreative pentru salariaţi şi familiile lor, sprijinul acordat şcolilor locale, sponsorizarea unor evenimente artistice sau sportive etc.7

4 http://dexonline.ro/definitie/responsabilitate

5 Schreiner C., Ciobanu R. C., Hu u C. A.,ț : Etica tehnică i a afacerilorș . Editura Gh. Asachi, Ia i. 2002, pp. 145-146ș

6 Garber P. R.: Learning Points. 89 Activities and Actions for Coaching Call Center CSRs. HRD Press, Inc., Amherst Massachusetts. 2007, p.9.7 Profesor Universitar Dr. Dan Craciun : Etica in afaceri, Capitolul 7, pp. 13-14

- 5 -

http://dexonline.ro/definitie/responsabilitate

CAPITOLUL 3 - ACTIVITĂ I RESPONSABILE DESFĂ URATEȚ Ș DE ROMPETROL

În calitate de Entitate Corporativă de top, Rompetrol, se străduieşte să acţioneze în mod responsabil în toate acţiunile lor. În calitate de companie multinaţională a cărui succes a fost construit pe inovaţie, pasiune pentru calitate şi conducere individuală, aceştia pretind standarde ridicate de responsabilitate corporativă şi personală oriunde îşi desfăşoară activitatea - cu scopul final de a îmbunătăţi activitatea şi calitatea vieţii acelora pe care îi influenţează.

Abordarea Grupului Rompetrol în ceea ce priveşte responsabilitatea socială corporativă este reflectată în motto-ul companiei acestora, „Energie vie”, care reprezintă un apel faţă de implicarea continuă, activă în proiecte care le îndeplinesc ţelurile de responsabilitate socială corporativă. Cadrul acestora de responsabilitatea socială corporativă funcţionează sub egida „Împreună pentru fiecare”.8

1. Rompetrol susţine implementarea a 16 proiecte sociale din sănătate şi mediu

Grupul Rompetrol a finalizat selecţia a 16 proiecte din cadrul programului de responsabilitate socială „Împreună pentru fiecare”, această implementare desfăşurându-se în luna noiembrie 2009. Proiectele sunt localizate în judeţele Alba, Argeş, Bucureşti, Cluj, Dolj, Hunedoara, Maramureş, Vâlcea, Satu Mare şi Suceava. Cele 8 proiecte alese din domeniul sănătăţii constau în renovarea şi dotarea unor cabinete sau dispensare medicale din mediul rural, acestea fiind într-o stare care care nu permitea diagnosticarea sau tratarea pacienţilor în condiţii normale. Evaluarea de teren a acestor proiecte, de către echipele formate din reprezentanţii companiei, voluntari, dar şi autorităţi locale, a avut loc în perioada 24 august – 7 septembrie 2010.9

2. Rompetrol a sprijinit ecologizarea Pădurii Hoia, Cluj

Grupul Rompetrol, prin programul naţional “Împreună pentru fiecare”, a sprijinit ecologizarea Pădurii Hoia, Cluj. Proiectul “Cot la Cot pentru Hoia”, propus de Fundaţia Estuar - Centrul Social Cluj, a fost implementat în perioada 01 – 27 martie 2010 şi a vizat ecologizarea unei suprafeţe de 5 hectare din pădure, montarea de pubele ecologice şi pancarte de semnalizare. În urma acestor activităţi s-au colectat peste 10 3m de deşeuri, în derularea acestora fiind implicaţi peste 100 voluntari: membri ai Fundaţiei Estuar, elevi ai Liceului Teoretic „Mihai Eminescu”, studenţi din Cluj şi angajaţi Rompetrol.

Componenta educaţională a proiectului a constat în organizarea de seminarii pe tema protecţiei mediului, cercuri de discuţii la care au participat membrii comunităţii clujene: autorităţi locale, studenţi, persoane cu dizabilităţi care primesc asistenţă în cadrul Fundaţiei Estuar. De asemenea, din sticlele de plastic adunate se va construi un glob pământesc ce va fi instalat într-o zonă a pădurii preferată de turişti, cu scopul de a atrage atenţia asupra necesităţii respectării şi protejării naturii.10


9 http://www.energiavinedinsuflet.ro/online/index.php?_website_id=86&news_id=442&news_website_id=86&id=1&newscategory_id=1

10 http://www.energiavinedinsuflet.ro/online/index.php?_website_id=86&news_id=479

- 6 -

http://www.energiavinedinsuflet.ro/online/index.php?_website_id=86&news_id=479

http://www.energiavinedinsuflet.ro/online/index.php?_website_id=86&news_id=442&news_website_id=86&id=1&newscategory_id=1

http://www.energiavinedinsuflet.ro/online/index.php?_website_id=86&news_id=442&news_website_id=86&id=1&newscategory_id=1


3. Rompetrol, sprijin de 28.000 de dolari pentru două unităţi medicale din judeţul Sibiu

Grupul Rompetrol, prin programul de responsabilitate socială – Împreună pentru fiecare, a susţinut cu aproximativ 28.000 USD modernizarea şi reabilitarea a două unităţi medicale din judeţul Sibiu, secţia de psihiatrie pediatrică a spitalului “Dr. Gheorghe Preda” şi dispensarul din comună Micăsasa.

Proiectele de sănătate implementate în perioada 15 August – 20 Noiembrie 2011 au presupus lucrări de reabilitare şi dotare. Cu ajutorul a 50 de voluntari, spitalul a reuşit modernizarea a 12 saloane, holurile, sala de tratament, cabinetul psihologului, sala de joacă, sala şi magazia de ergoterapie.

Aceste proiecte realizate În judeţul Sibiu au ca beneficiari 4.000 de pacienţi ce primesc îngrijire în cele două unităţi medicale – 3.000 în Micăsasa şi 1.000 de copii ai spitalului de psihiatrie.11

4. Grupul Rompetrol a amenajat primul teren de sport pentru elevii din oraşul Năvodari

Grupul Rompetrol, prin programul naţional de responsabilitate socială – “Împreună pentru fiecare”, a reuşit să atragă 70 de voluntari din companie, dar şi din comunitate pentru transformarea unui teren viran într-o bază sportivă dedicată elevilor din oraşul Năvodari. Grupul a sprijinit şi financiar realizarea acestui proiect de mediu cu 10.000 de euro.

În data de 15 august 2010, a început ecologizarea terenului viran de 2.610 de metri pătraţi, care a fost un prilej pentru educarea şi atragerea comunităţii în promovarea protecţiei mediului, prin seminarii şi expoziţii de pictură pe teme ecologice în şcolile din oraş.

În ultima zi a proiectului -16 Noiembrie 2011, Rompetrol a organizat un workshop pe teme de protecţia mediului, la care au participat 60 de elevi de la Scoala „Grigore Moisil” şi Liceul “Lazăr Edeleanu”. Elevii câştigători au adus comunităţii din Năvodari un premiu de 5.000 de euro oferit de Rompetrol pentru realizarea unui patinoar în oraş în 2012.

De noul teren de sport, cu tribune, coşuri ecologice şi un spaţiu verde, vor beneficia cei aproximativ 4.000 de copii de la unităţile de Învăţământ din oraşul Năvodari, patru şcoli generale şi un liceu.12

5. Modernizarea Dispensarului Bălăceana – o nouă etapa a programului „Împreună pentru fiecare”

Grupul Rompetrol a sprijinit reabilitarea şi dotarea dispensarului din comună Bălăceana, judeţul Suceava, valoarea totală a sprijinului fiind de 10,000 USD.Dispensarul medical cu o suprafaţă de 80 mp a fost construit în 1948 şi nu a beneficiat anterior de lucrări de reabilitare sau dotare cu instrumente medicale.

Proiectul s-a desfăşurat în perioada noiembrie 2009 – ianuarie 2010 şi a vizat izolarea termică a clădirii, montarea de uşi şi geamuri termopan, înlocuirea duşumelelor, ranforsarea pereţilor şi a tavanului, amenajarea camerelor cu gresie şi faianţă. De asemenea, s-au montat un boiler pentru apă caldă şi o instalaţie auxiliară pentru apă rece, în conformitate cu normele sanitare în vigoare.



- 7 -



În completarea lucrărilor de reabilitare, a doua componentă a proiectului a presupus, a fost dotarea dispensarului cu piese de mobilier, instrumentar medical - truse medicale pentru deplasările în teren, sterilizator, frigider pentru păstrarea medicamentelor, cântare pentru sugari şi adulţi etc.13

6. Rompetrol susţine spitalul “Grigore Alexandrescu”

Grupul Rompetrol, prin platforma de responsabilitate socială “Energia vine din suflet”, a donat Departamentului de Terapie Intensivă Nou-Născuţi din cadrul Spitalului Clinic de Urgenţă pentru Copii “Grigore Alexandrescu” aparatură medicală în valoare de 75.000 USD.

Aparatura medicală ce face obiectul donaţiei: 1 monitor funcţii vitale DASH 2500, 3 aparate ventilaţie artificială de terapie intensivă AVEA, 1 masă radiantă ATOM, 1 seringă automată SEP 10-S PLUS, 1 infuzomat P-600 ATOM va facilita intervenţiile medicale ale celor 5 medici şi 13 asistente din cadrul Departamentului Terapie Intensivă Nou-Născuţi.

Contribuţia generoasă a Grupului Rompetrol va oferi o şansă în plus la viaţă copiilor prematuri şi va determina îmbunătăţirea condiţiilor de tratament al acestora, în contextul în care în Bucureşti există doar două unităţi care pot asigura tratamentul şi îngrijirea nou-născuţilor ce necesită intervenţii chirurgicale urgente, Spitalul Clinic de Urgenţă pentru Copii Grigore Alexandrescu fiind una dintre ele. Având în vedere profilul pacienţilor internaţi în cadrul secţiei de terapie intensivă, se estimează că de echipamentele donate vor beneficia aproximativ 75-80 nou-născuţi pe an.14

7. Rompetrol sprijină Fundaţia pentru SMURD

Grupul Rompetrol, Inspectoratul General de Aviaţie (IGAV) al Ministerului Administraţiei şi Internelor şi Fundaţia pentru SMURD au încheiat un parteneriat pentru susţinerea intervenţiilor de urgenţă pe cale aeriană, a deplasării personalului medical şi transportarea victimelor.

În cadrul acestei colaborări, Grupul Rompetrol, prin Rompetrol Rafinare, va asigura în 2010 o cantitate lunară de 30 tone de combustibil Jet A 1, cantitate estimată pentru operarea celor două elicoptere din Bucureşti şi Târgu Mureş, valoarea totală a sprijinului acordat fiind de aproximativ 240,000 USD.

Începând cu anul 2008, Serviciul Mobil de Urgenţă, Reanimare şi Descarcerare (SMURD) a efectuat intervenţii aeriene de urgenţă la nivel naţional, contribuind astfel la transportarea şi salvarea unui număr de aproximativ 1670 de persoane rănite.

Inspectoratul General de Aviaţie are o contribuţie importantă în cadrul acestor acţiuni de tip SMURD prin operarea celor 2 elicoptere, cât şi prin asigurarea accesului rapid în cadrul intervenţiilor, prin utilizarea tuturor structurilor sale teritoriale.15

8. Rominserv, contract de 4 milioane USD pentru alimentarea cu apă a patru localităţi


14 http://www.rompetrol.ro/online/index.php?_website_id=1&news_id=549&news_website_id=0&id=1&newscategory_id=1


- 8 -

http://www.rompetrol.ro/online/index.php?_website_id=1&news_id=451&news_website_id=0&id=1&newscategory_id=1





Rominserv – antreprenorul general al Grupului Rompetrol, va realiza până în 2013 proiectul de alimentare cu apă potabilă a patru comune din judeţul Prahova, valoarea totală a lucrărilor fiind de aproximativ 4 milioane USD. Compania a fost desemnată câştigătoare în urma licitaţiei publice organizate de Consiliile Locale ale localităţilor Brebu, Aluniş, Vărbilău şi Slănic.

Lucrările vor viza implementarea unui sistem microzonal de alimentare cu apă potabilă a unor localităţi din judeţul Prahova, situate pe o lungime de 39.2 km (aproximativ 25.000 de locuitori - comunele Brebu, Aluniş, Vărbilău şi Slănic). Investiţia prevede şi montarea a patru rezervoare metalice de 100, 200 şi respectiv 500 metri cubi, precum şi a două grupuri de pompare.

În prezent, Rominserv mai are în derulare proiecte de infrastructură în valoare de aproximativ 3 milioane USD, constând în lucrări de canalizare, construirea unor reţele noi de alimentare cu apă, reabilitarea şi extinderea de reţele de apă potabilă.

Pe lângă aceste proiecte de infrastructură, Rominserv va finaliza la sfârşitul acestui an construirea a patru rezervoare de stocare ulei vegetal, în baza unui acord de aproximativ 2.1 milioane USD încheiat la începutul acestui an cu Prio Extracţie, companie a PRIO SGPS S.A.. Aceste rezervoare fac parte din cadrul unei fabrici de extracţie, care va asigura materia primă pentru producţia proprie de biodiesel a grupului Prio, cât şi pentru producţia de ulei de consum.

De asemenea, compania a finalizat în perioada 20 septembrie – 1 noiembrie lucrările aferente reviziei generale programate a Rompetrol Rafinare şi Rompetrol Petrochemicals, aceasta coordonând peste 25 de firme subcontractoare, cu peste 2500 de oameni şi cu diferite specializări. Finalizarea cu succes a acestor lucrări determină atât o creştere a calităţii produselor în condiţii de cost redus, cât şi un indice de disponibilitate mecanică a instalaţiilor de peste 97%.16

9. Mişcarea de Reciclare

Grupul Rompetrol a fost unul dintre susţinătorii activi ai Mişcării de Reciclare 2009, primul proiect naţional de educare a publicului larg în privinţa reciclării (ambalaje, DEEE şi alte tipuri de deşeuri), demarat în vara anului 2009.

Campania şi-a propus conştientizarea şi responsabilizarea publicului, dorind să determine o schimbare de atitudine în ceea ce priveşte problematica deşeurilor, începând de la colectarea selectivă, până la recliclare.

În cadrul proiectului s-a organizat o caravan, ce a purta mesajul Mişcării de Reciclare timp de patru luni şi s-a oprit în 12 oraşe importante din ţară. Oraşele care au făcut parte din traseul Mişcării de Reciclare, pe parcursul a patru luni, au fost Iaşi, Sibiu, Cluj, Braşov, Craiova, Constantă, Vama Veche, Costineşti, Mamaia, Timişoara şi Bucureşti. Acestea au găzdui concerte pentru public şi evenimente de stradă. Printre artiştii care s-au alăturat Mişcării de Reciclare au fost Timpuri Noi, Omul Cu Şobolani, Direcţia 5, Sarmalele Reci, Drum Cafe, Proconsul şi Bere Gratis.

Activităţile Mişcării de Reciclare au fost promovate prin intermediul unei campanii de comunicare derulate la nivel naţional, prin canale TV, radio, print şi on-line.17

10. Montaniada

Asociaţia Turistică Ghizii României şi Grupul Rompetrol au organizat în peroada 2-5 iulie 2009 TROFEUL MONTANIADA II, Prima Olimpiadă a Muntelui din România.


17 http://newweb.rompetrol.com/online/index.php?_website_id=86&page_id=932

- 9 -

http://newweb.rompetrol.com/online/index.php?_website_id=86&page_id=932



Este vorba de un proiect original în România, având ca obiectiv îmbinarea edicatiei, spiritului civic, caracterului sportiv cu ecologia.

Trofeul Montaniada înseamnă un traseu montan la peste 2500 m altitudine, pe ruta - Transfagarasan - Cabana Capra - Masivul Făgăraş, un park adventure, cântări folk în jurul focului, poezie, umor, teste de cultura generală, jocuri nordice, jocuri de echipă, dar şi ecologizarea arealelor de pe traseu.

11. Monştrii nepăsării noastre

Rompetrol şi Ecomaster s-au implicat în programul „Capitala creşte verde”, proiectul „Monştrii nepăsării noastre” 2009, eveniment concept organizat de Green Report şi Primăria Municipiului Bucureşti, care are scopul de a creşte nivelul de conştientizare şi implicare a cetăţenilor în rezolvarea problemelor legate de îmbunătăţirea mediului, imaginii şi calităţii vieţii.

Concret, în locaţii cheie din Bucureşti au fost amplasate şase lucrări de artă contemporană realizate de studenţii Facultăţii de Arhitectură. Aceste lucrări sunt construite din deşeuri şi întruchipează monştri, fiecare având o semnificaţie proprie, implicit un mesaj cu scop educativ referitor la importanţa unui comportament responsabil din partea populaţiei şi nu numai. Rompetrol şi Ecomaster a sponsorizat doi dintre cei şase monştri, aceştia având, de altfel, forme extrem de sugestive şi deţinând mesaje foarte puternice.

Futurofagus Bucarestii, amplasat în Piaţa Victoriei, este plantă carnivoră a nepăsării noastre, cea care ne mănâncă viitorul, aşa cum sugerează şi numele. Vizual, Futurofagus se prezintă sub forma unei plante carnivore în care „gurile” sunt realizate din discuri de antene parabolice şi capace de toaletă, iar detaliul de impact este dat de păpuşi şi resturile de păpuşi din aceste guri.Limbripetul este limbricul indiferenţei noastre, sub forma unui vierme care pare inofensiv la o primă vedere, dar a cărui malignitate este cu atât mai redutabilă.18

12. Alte programe şi parteneriate

• Parteneriat Rompetrol Quality Control şi Adevărul Verde pentru testarea gratuită a apei, solului şi aerului din diverse zone ale României

• Parteneriat anual în susţinerea campaniei naţionale “Fiecare copil în şcoala”, iniţiată de Asociaţia Ovidiu Rom.

• Partener principal Iashington, proiect AIESEC • Parteneriat Agenţia Naţională Antidrog (2005)- specializarea celor 8 tineri romani care vor

lucra în primul centru de reabilitare a celor cu dependenţa de droguri. Rompetrol a finanţat acest proiect iniţiat de către ANA, cu sprijinul Fundaţiei De Hoop din Olanda.

• Programul Mamelor “Gata, Dispus şi Capabil” (2004) - prin care sunt oferite mese calde mamelor care beneficiază de consiliere şi pregătire profesională în Centrul GDC. 19

• Proiect “Steluţă” (2004) - ce consta în oferirea de mese calde copiilor defavorizaţi în Centrul Educaţional Sfântul Stelian.

CAPITOLUL 4 – PROPUNERI



- 10 -



1. Deoarece România este o ţară săraca, cu foarte multe familii care nu fac faţă traiului zilnic şi trăiesc de pe o zi pe alta, propun iniţierea unor campanii în care, la fiecare 5 litri de benzină cumpăraţi, să se doneze 1 leu pentru aceste familii prin ajutorarea lor cu alimente şi articole de uz casnic.

2. Deoarece în România abandonul colar încă este o problemă îngrijorătoare, propun ini ierea unuiș ț program prin care să se ofere cadrelor didactice cuno tin ele necesare pentru a lucra cu copiii careș ț au avut o frecven ă redusă sau chiar au abandonat coala i acoperirea nevoilor colilor cu scopul deț ș ș ș a le crea acestor copii un mediu mai bun pentru a învă a.ț

3. Trebuie să fim con tien i de faptul că statul la calculator i cititul diverselor site-uri sau diferiteleș ț ș discu ii pe messenger nu compensează lectura unei căr i. Evitând cititul unei căr i, ne cantonămț ț ț automat în acelea i tipare, cuvinte i expresii uzuale pe care le folosim. Din această cauză, propunș ș ini ierea unei campanii pro-citit.ț

4. Deoarece se apropie Crăciunul şi mulţi copii vor fi ocoliţi de Moş Crăciun din cauza posibilităţii financiare a părinţilor, propun oraganizarea unei campanii prin colectarea diverselor jucării, de la clienţii care au posibilitatea, în benzinăriile Rompetrol, iar după colectare, distribuirea acestora către cei îndreptă i i.ț ț

5. Ini ierea unei campanii prin care un grup de voluntari cu mult entuziasm si dragoste de natură săț cure e România de gunoaie, chiar dacă au mai existat asemenea campanii tot cred ca este necesară.ț

Bibliografie

1. Schreiner C., Ciobanu R. C., Hu u C. A.,ț : Etica tehnică i a afacerilorș . Editura Gh. Asachi, Ia i. 2002, pp. 145-146ș

- 11 -

2. Garber P. R.: Learning Points. 89 Activities and Actions for Coaching Call Center CSRs. HRD Press, Inc., Amherst Massachusetts. 2007, p.9.

3. Profesor Universitar Dr. Dan Craciun : Etica in afaceri, Capitolul 7, pp. 13-14

4. http://newweb.rompetrol.com

5. http://www.rompetrol.ro

6. http://www.energiavinedinsuflet.ro

7. http://dexonline.ro/definitie/responsabilitate

CUPRINS

CAPITOLUL 2 – CONCEPTUL DE RESPONSABILITATE SOCIALĂ ......................................... 5 Bibliografie ......................................................................................................................................... 11 CUPRINS ........................................................................................................................................... 12

- 12 -

http://dexonline.ro/definitie/responsabilitate

http://www.energiavinedinsuflet.ro/

http://www.rompetrol.ro/

http://newweb.rompetrol.com/

rompetrol

Documents