raport de activitate - cjbihor.ro · interpretări, exprimări de opinii și argumente ori...

RAPORT DE ACTIVITATE

Privind îndeplinirea atribuțiilor proprii președintelui și a hotărârilor

Consiliului Județean în perioada 28.06.2016 – 31.12.2016

În conformitate cu dispoziţiile art. 104, alin. 3, lit. b din Legea nr. 215/2001 a

administraţiei publice locale, republicată, cu modificările şi completările ulterioare, Preşedintele

Consiliului Judeţean are obligaţia de a prezenta Consiliului Judeţean, anual, sau la cererea

acestuia, rapoarte cu privire la modul de îndeplinire a atribuţiilor proprii şi a hotărârilor

consiliului judeţean.

Preşedintele Consiliului Judeţean Bihor, în calitate de conducător al administraţiei

publice judeţene, răspunde de buna funcţionare a instituţiei, precum şi a serviciilor de specialitate

şi instituţiilor subordonate, reprezintă judeţul în relaţia cu celelalte autorităţi publice, cu

persoanele fizice şi juridice din ţară şi străinătate, precum şi în justiţie.

Raportul de față îsi propune o analiză asupra realizării atribuțiilor care au revenit

Consiliului Județean Bihor în perioada 28.06.2016 – 31.12.2016, prin punerea în aplicare a

legilor, a ordonanțelor și hotărârilor Guvernului României, a hotărârilor Consiliului Județean și a

altor acte normative. În acest sens, în perioada la care ne referim, s-a urmărit ca imediat de la

publicarea actelor normative să se stabilească măsurile necesare pentru punerea în aplicare a

sarcinilor reieșite din acestea prin stabilirea pentru compartimentele din cadrul aparatului de

specialitate, serviciile publice specializate și instituțiile subordonate, a obligațiilor care le revin

pentru ducerea la îndeplinire a acestora.

Echipa de conducere a cărei activitate este prezentată în acest raport anual și-a împărțit

atribuțiile, astfel încât, coordonarea generală a revenit președintelui, vicepreședinților Ioan Mang

și Traian Bodea, respectiv administratorului public Szabó József, cărora le-au fost delegate

coordonarea unor domenii de activitate și compartimente funcționale din cadrul aparatului de

specialitate precum și a serviciilor publice și instituțiilor subordonate.

CONSILIUL JUDEŢEAN BIHOR

BIHAR MEGYEI TANÁCS

BIHOR COUNTY COUNCIL

Aparatul de specialitate, serviciile publice specializate și instituțiile subordonate, în

funcție de domeniul de activitate au redat proiecte de dispoziții sau de hotărâri ale președintelui,

respectiv ale consiliului Județean, în vederea emiterii sau adoptării acestora.Aceste proiecte,

precum și altele pregătite potrivit legii organice în domeniul, fumdamentate, avizate și mai ales

motivate, au dus la procedura de pregătire a ședințelot ordinare sau extraordinare desfășurate.

În vederea îndeplinirii atribuției prevăzute la art.104, alin.3, lit a) din Legea

nr.2015/2001, republicată în 2007 cu modificările și completările ulterioare, s-a dispus luarea

măsurilor necesare pentru pregătirea și desfășurarea în bune condiții a ședințelor Consiliului

Județean Bihor. Ordinea de zi a ședințelor a fost publicată pe site-ul Consiliului Județean în

termen util.

În desfășurarea ședințelor s-au respectat procedurile prevăzute de Legea nr.215/2001,

republicată în anul 2007 cu modificările și completările ulterioare și Regulamentul de organizare

și funcționare al Consiliului Județean Bihor, fapt ce a permis formularea de întrebări și

interpretări, exprimări de opinii și argumente ori amendamente în legătură cu proiectele de

hotărâri supuse dezbaterii, precum și exercitării votului în cunoștință de cauză.

Trebuie remarcată și buna conlucrare cu comisiile de specialitate ăn pregătirea și

fundamentarea proiectelor de hotărâri, precum li cooperarea constantă a comisiilor de specialitate

și a grupurilor de consilieri pentru promovarea și susținerea intereselor județului Bihor.

Pentru îndeplinirea atribuțiilor prevăzute la art. 91 din Legea nr.215/2001 a administrației

publice locale, republicată cu modificările și completările ulterioare, Consiliul Județean Bihor, ca

autoritate delibverativă s-a întrunit în perioada 28.06.2016 – 31.12.20163 în cadrul a 7 şedinţe

ordinare și 2 şedinţe extraordinare în care au fost supuse dezbaterilor 168 proiecte și au fost

adoptate un număr de 152 hotărâri, toate fiind considerate legale.

Prezentul Raport are menirea de a redacta înstr-un document cadru activitatea întreprinsă

în anul 2016 a diverselor departamente și a instituțiilor subordonate, principalele criterii în baza

cărora vom putea face o analiză a fiecărei structuri fiind fiind supusă următoarelor puncte:

1) Misiunea autorității sau instituției publice, precum și obiectivele care trebuiau atinse în

perioada de raportare

2) Indici de performanță, cu prezentarea gradului de realizare a acestora

3) Scurtă prezentare a programelor desfășurate și a modului de raportare a acestora la

obiectivele autorității sau instituței publice

4) Raportarea cheltuielilor, dedicate pe programe

5) Nerealizări, cu mențiunea cauzelor acestora (acolo unde este caz)

6) Propuneri pentru remedierea deficiențelor

Datorită specificității fiecărui serviciu public ori instituție, unele dintre acestea nu au putut

întocmi raportul de activitate sub forma acestui model, dar s-a reușit analizarea proiectelor și

diverselor acțiuni întreprinse pe parcursul perioadei de până în iunie 2016, respectiv, cele

începute cu iulie 2016. În unele situații, aceste rapoarte chiar au putut fi întocmite din punct de

vedere statistic, și nu numai, cu referire la perioada preluării mandatului actualei conduceri, ceea

ce ne oferă și o perspectivă comparativă cu lunile premergătoare de dinaintea alegerilor locale

din iunie 2016.

Cabinetul Președintelui

În perioada de la preluarea mandatului de Președinte al CJ Bihor și formarea acestui structuri

cu trei consilieri, în conformitate cu atribuțiile ce îi revin, membrii Cabientului Președintelui au

intreprins activități specifice legate de organizarea agendei zilnice a președintelui, incluzând

primirea și pregătirea mapelor pentru semnătură, activități legate de audiențele președintelui și

urmărirea soluționării problemelor ridicate de cetățeni dacă acestea au tangență cu competența

unor structuri subordonate Consiliului Județean, și până la asigurarea consilierii conducătorului

pe probleme specifice de politici publice județene.

Membrii Cabinetului au participat la diverse manifestații culturale, de ordin economic sau

social necesare pentru a formula pe viitor rapoarte de politici publice necesare luării unor decizii

sau inițierea de proiecte de dezvoltare județeană. Aceste întâlniri au fost atât în cadrul unor

structuri aflate în subordinea insituției, cât și la diverse conferințe organizate sub egida altor

instituții publice de profil asemănător.

În cadrul acestui compartiment au fost inițiate diverse întâniri și dezbateri cu actori din sfera

socială și economică, considerându-se că viitoarele decizii trebuie formulate și implementate

doar în baza unui real parteneriat cu societatea civilă bihoreană.

Până în septembrie 2016, Cabinetul a coordonat activitatea de relație și colaborare cu

reprezentanții mass-media română și maghiară, respectiv, a redactat informările de la diverse

întâlniri, conferințe ale președintelui. Ulterior, această sarcină a fost preluată de Biroul de presă.

În cadrul săptămânii ”Școala Altfel” din toamna anului 2016, am coordonat vizita la sediul

instituției a 3 școli orădene, tinerilor fiindu-le prezentată funcționarea Consiliului Județean,

modul de luare a deciziilor, atribuțiile diferitelor departamente sau instituții subordonate.

Administrator Public

Conform Dispoziției nr 594 din data de 31.08.2016, privind numirea domnului Szabó József în

funcția de administrator public din cadrul Consiliului Județean Bihor se deleagă următoarele

atribuții prevăzute în competența președintelui consiliului județean de Legea nr. 215 din 2001:

a. Propune președintelui consiliului județean soluții pentru eficientizarea activității

b. Coordonează și răspunde de activitatea Direcției generale de dezvoltare regională,

programe și proiecte cu finanțare externă din cadrul aparatului de specialitate

c. Asigură managementul proiectelor cu finanțare din fonduri nerambursabile de la bugetul

local, de stat sau din alte surse

d. Coordonează realizarea serviciilor publice și de utilitate publică de interes județean

prestate prin intermediul aparatului de specialitate sau prin intermediul organismelor

prestatoare de servicii publice și de utilitate publică de interes județean

e. Ia măsuri pentru organizarea executării și executarea în concret a activităților din

domeniile prevăzute

f. Ia măsuri pentru evidența, statistica, inspecția și controlul efectuării serviciilor publice și

de utilitate publică de interes județean, precum și a bunurilor din patrimoniul public și

privat al județului

g. Reprezintă instituția la diferite evenimente în baza delegării de către Președintele

Consiliului Județean

h. Promovează relații de colaborare cu parteneri locali, regionali și internaționali

i. Asigură gestionarea și utilizarea eficientă a bunurilor aflate în proprietatea publică și

privată a județului

j. Monitorizează gestionarea datoriei publice

k. În absența Președintelui i se pot delega atribuții care cad în sarcina acestuia

În conformitate cu cele prevăzute mai sus, Administratorul Public, a preluat și coordonează

activitatea Agenției de Management al Destinației Bihor în rol de președinte, misiunea

princiapală fiind cea de pregătiri pentru participări la târguri turistice, consultări cu agenții de

turism, organizare lansare evenimente pentru prezentarea de noi curse aeriene, consultări cu

instituții implicate în dezvoltarea turismului bihorean, pregătiri pentru depunerea documentației

adminsitrării Parcului Natural Cefa sau participare la evenimente organizate de Parc Natural

Munții Apuseni.

Tot în coordonarea administratorului public a intrat și reorganizarea activității Agenției de

Dezvoltare Durabilă, însemnând: pregătirea și promovarea proiectului centurii Salonta și a

bazinelor didactice din cele 9 orașe

Fiind una din proiectele de prim-rang pentru Bihor în perioada următoare, a participat la

discuții și conferințe de pregătire a proiectelor transfrontaliere RO-HU, indifferent că acestea au

avut loc în municipii reședință de județ ca Oradea, Timișoara, Debrecen ori Bekescsaba, cât și în

localități mai mici, ca de exemplu Komadi, Derecske, Berettyoujfalu, Ciumeghiu, Bekes sau

Hortobagy. De asemenea, a fost delegate să participle la întrunirile ADI Transilvania Nord de la

Cluj-Napoca, o altă structură de importanță deosebită pentru dezvoltarea județului prin finanțări

nerambursabile.

Pentru dezvoltarea de parteneriate cu mediul unversitar orădean. Administratorul public a

demarat întâlniri și discuții cu reprezentanții Facultății de Protecția Mediului, respective, ai

Facultății de Geografie si Turism.

Tot ca un proiect de anvergură la care trebuie să se înscrie județului nostrum este cel referitor

la infrastructura rutieră, iar în cadrul acestui proiect, au fost initiate primele întâlniri cu EGTC

Via Carpatia din Kosice, Slovacia, iar urmarea acesteia sunt preluarea inițiativei de către

președintele Pásztor Sándor, ca acest demers să aibă continuitate și în anii următori, coridorul

nord-sud fiind foarte puțin cunoscut în România.

Serviciul Audit Intern

Misiunea serviciului: Misiunea serviciului de audit intern este de a efectua activități de audit

public intern pentru a evalua dacă sistemele de management financiar și control ale entității

publice sunt transparente și sunt conforme cu normele de legalitate, regularitate, economicitate,

eficiență și eficacitate.

Structura de audit intern constituită în cadrul Consiliului Judeţean Bihor este subordonată

direct Preşedintelui Consiliului Judeţean Bihor, asigurându-se accesul direct şi raportarea

activităţii la acest nivel.

Prin atribuţiile pe care le are, Serviciul Audit Intern exercită o funcţie distinctă şi

independentă de activităţile desfăşurate de către Consiliul Judeţean Bihor.

Activitatea Serviciului Audit Intern s-a desfăşurat în conformitate cu Planul anual de audit

intern pentru anul 2016, cu modificările ulterioare.

Având în vedere că nici o instituţie subordonată sau aflată în coordonare nu a organizat o

structură de audit intern funcțională, exercitarea activităţii de audit intern s-a realizat de către

Serviciul Audit Intern din cadrul Consiliului Judeţean Bihor.

Indici de performanță, cu prezentarea gradului de realizare al acestora

În anul 2016 gradul de realizare a indicatorilor de performanță asociați obiectivelor specifice a

fost următorul:

1. Grad de asigurare a managementului cu recomandări pertinente – realizat în proporție de

88,1%.

2. Grad de realizare a activității privind urmărirea îndeplinirii recomandărilor – 97,5%.

3. Gradul de îndeplinire plan anual – 100%.

4. Gradul de utilizare a timpului disponibil – 89,16%.

Scurtă prezentare a programelor desfășurate și a modului de raportare a acestora la obiectivele

autorității sau instituției publice

În perioada 01.01.2016-31.12.2016 auditorii Serviciului Audit Intern au realizat misiuni de

audit intern la următoarele structuri:

- Serviciul Public de Editare a Monitorului Oficial al județului Bihor;

- Biroul Autoritatea județeană de transport din cadrul CJB.

- Serviciul Achiziții Publice din cadrul CJB.

- Biroul Coordonarea Consiliilor locale, derulare programe și ajutoare din cadrul CJB.

- Centrul Județean pentru Conservarea și Promovarea Culturii Tradiționale Bihor;

- Școala de Arte “Francis Hubic” Oradea;

- Centrul Medico Social Popești;

- Centrul Medico Social de Psihiatrie Nucet;

- Fundația Euroregiunea Bihor-Hajdu-Bihar

- Serviciul Financiar contabil-din cadrul CJB;

- Compartimentul Monitorizare Servicii Sociale Externalizate din cadrul Direcției Generale

de Asistență Socială și Protecția Copilului Bihor

- Liceul Tehnologic Ioan Bococi - Oradea;

- Centru Școlar de Educație Incluzivă Orizont - Oradea;

A mai fost derulată o misiune la R.A. Aeroport Oradea împreună cu Direcția Economică din

cadrul Consiliului Județean Bihor în baza Hotărârii CJB nr. 172 din 29 iulie 2011 privind

încredințarea serviciului de interes economic general Regiei Autonome Aeroportul Oradea.

De asemenea, s-a urmărit stadiul implementării recomandărilor formulate prin rapoartele de

audit intern întocmite.

S-a elaborat proiectul planului și planul anual de audit aferent anului 2017, conform Legii

672/2002, republicată și HG 1086/2013.

S-a elaborat Raportul privind activitatea anuală de audit intern la nivelul Consiliului Județean

Bihor, destinat UCAAPI și Curții de Conturi.

Ca urmare a neconformităților constatate de către auditori s-au întocmit FIAP-uri (Fişe de

identificare şi analiză a problemei), constatările fiind raportate conducerii Consiliului Judeţean

Bihor şi entităţilor publice subordonate, prin întocmirea rapoartelor de audit.

Auditorii interni urmăresc implementarea recomandărilor ca etapă finală în care se adaugă

valoare activităţilor auditate.

Contribuţia auditului intern la îmbunătăţirea activităţii instituţiilor auditate s-a

materializat prin progresele înregistrate în urma implementării recomandărilor formulate de către

Serviciul Audit Intern în rapoartele de audit întocmite.

Aportul auditorilor interni a contribuit la facilitarea realizării obiectivelor entităţilor

auditate, a îmbunătăţit sistemul de luare de decizii, în vederea creşterii capacităţii instituţiei de a-

şi îndeplini obiectivele propuse, cu eficacitate şi eficienţă.

Nerealizări, cu mențiunea cauzelor acestora:În anul 2016 indicatorii de performanță

stabiliţi nu au fost realizaţi în proporţie de 100%, iar gradul de realizare a planului anual al

activităţii de audit intern a fost de 69,23%, deoarece nu au fost finalizate patru misiuni de audit

datorită neîntocmirii proiectelor şi respectiv rapoartelor de audit intern de către auditorul intern

desemnat pentru realizarea acestor misiuni.

Serviciul Juridic-Contencios

Principalele atribuţii ale Serviciului Juridic-Contencios sunt următoarele:

- reprezentarea Judeţului Bihor, a Consiliului Judeţean Bihor şi a Preşedintelui

Consiliului Judeţean în faţa tuturor instanţelor judecătoreşti, organelor de urmărire

penală precum şi în faţa altor autorităţi şi instituţii cu activitate jurisdicţională, în baza

mandatului acordat;

- concepe, redactează, promovează în instanţă acte de procedură împreună cu

documentaţia/ documentele/ necesară/e; solicită, propune probe şi administrează

probele admise de instanţa de judecată.

În reprezentarea Consiliului Judeţean Bihor, a consiliilor locale şi a instituţiilor

subordonate, aflate sub autoritatea acestuia, funcţionarii din cadrul acestui serviciu s-au prezentat

în faţa instanţelor de judecată într-un număr de 257 litigii, în cauze având ca obiect principal :

plângeri contravenţionale, acţiuni în pretenţii, obligaţia de a face, contencios administrativ,

plasamente, Legea Nr.10/2001, rectificări C.F., nulitate contracte, litigii de muncă.

O incidenţă semnificativă o reprezintă cauzele:

- Consiliul Județean Bihor în contradictoriu cu S.C. Selina S.R.L având ca obiect rezoluțiunea

unor contracte de vânzare- cumpărare;

- S.C. Selina S.R.L. în contradictoriu cu Consiliul Judeţean Bihor având ca obiect diverse acţiuni

în pretenţii prin care reclamantul solicită obligarea noastră la plata unor despăgubiri;

- Consiliul Judeţean Bihor în contradictoriu cu fostul preşedinte al Consiliului Judeţean dl. Ţârle

Radu având ca obiect acţiune în pretenţii privind antrenarea răspunderii civile delictuale a

domnului Ţârle Radu;

- S.C. Bus Trans S.R.L. în contradictoriu cu Consiliul Judeţean Bihor prin care reclamantul

solicită obligarea Consiliului Judeţean Bihor la anularea unor acte administrative şi plata unor

despăgubiri;

- Consiliului Judeţean Bihor în contradictoriu cu societăţi de asigurare privind obligarea noastră

la plata contravalorii despăgubirilor achitate de către societaţi ca asiguratori Casco pentru

pagubele produse unor autoturisme, pe drumurile judeţene.

Serviciul Juridic a răspuns în termenele legale la adresele şi cererile repartizate spre

soluţionare venite din partea persoanelor fizice sau juridice de drept public sau privat, comunelor

judeţului Bihor, a instituţiilor subordonate.

A sprijinit, prin activitatea sa, iniţierea unui număr de 300 proiecte de hotărâri pentru

şedinţele Consiliului Judeţean.

O activitate importantă a serviciul juridic este asigurarea vizei de legalitate a

rapoartelor de specialitate ce însoţesc dispoziţiile Preşedintelui Consiliului Judeţean Bihor

precum şi a rapoartelor de specialitate ce însoţesc proiectele de hotărâri .

A acordat asistenţă juridică:

instituţiilor publice de sub autoritatea Consiliului Judeţean, respectiv şcolilor speciale,

instituţiilor de cultură – Filarmonica de Stat Oradea, Aeroportul Oradea, Spitalul de

Psihiatrie Nucet, centre medico-sociale, etc;

consiliilor locale care au solicitat asistenţă juridică în diferite domenii, revendicări

imobiliare, contracte de concesiune şi închirieri, achiziţii publice, litigii de muncă etc.

compartimentelor de specialitate din cadrul Consiliului Judeţean Bihor

În conformitate cu atribuţiile ce le sunt conferite prin fişa postului personalului

Serviciului Juridic-Contencios, conlucrarea cu celelalte direcţii şi servicii din cadrul instituţiei

noastre s-a desfăşurat în condiţii normale. Astfel :

- s-a răspuns la notele interne şi referatele primite;

- s-au avizat actele trimise de alte compartimente care necesitau viza de legalitate;

- s-a asigurat îndeplinirea obligațiilor prevăzute de Legea nr. 52/2003 privind

transparența decizională în administrația publică, republicată cu modificările și

completările ulterioare

Raportul privind implementarea Legii 52 din 2003 privind transparența decizională

INDICATORI cod RASPUNS

A. Procesul de elaborare a actelor normative

1. Numărul proiectelor de acte normative adoptate în 2016 A1 10

2. Numărul proiectelor de acte normative care au fost anunţate în

mod public A2 13

Dintre acestea, au fost anunţate în mod public:

pe site-ul propriu A2_1 13

prin afisare la sediul propriu A2_2 13

c. prin mass-media A2_3 13

3. Numărul de cereri primite pentru furnizarea de informaţii

referitoare la proiecte de acte normative A3 0

Din care, solicitate de:

a. persoane fizice A3_1 0

b. asociaţii de afaceri sau alte asociatii legal constituite A3_2 0

4. Numărul proiectelor transmise persoanelor fizice care au depus o

cerere pentru primirea informaţiilor referitoare la proiectul de act

normativ A4 0

5. Numărul proiectelor transmise asociaţiilor de afaceri şi altor

asociaţii legal constituite A5 13

6. Numărul persoanelor responsabile pentru relaţia cu societatea

civilă care au fost desemnate A6 1

7. Numărul total al recomandarilor primite A7 0

8. Numărul total al recomandărilor incluse în proiectele de acte

normative A8 0

9. Numărul întâlnirilor organizate la cererea asociaţiilor legal

constituite/la iniţiativa instituţiei A9 1

10. Numărul proiectelor de acte normative adoptate în anul 2016

fără a fi obligatorie dezbaterea publică a acestora (au fost adoptate

în procedura de urgenţă sau conţin informaţii care le exceptează de

la aplicarea Legii nr. 52/2003, conform art. 6)

A10 0

B. Procesul de luare a deciziilor

1. Numărul total al şedinţelor publice (stabilite de instituţiile

publice) B1 15

2. Numărul şedinţelor publice anunţate prin:

a. afişare la sediul propriu B2_1 0

b. publicare pe site-ul propriu B2_2 15

c. mass-media B2_3 15

3. Numărul estimat al persoanelor care au participat efectiv la

şedinţele publice (exclusiv funcţionarii) B3 250

4. Numărul şedinţelor publice desfăşurate în prezenţa mass-media B4 15

5. Numărul total al observaţiilor şi recomandărilor exprimate în

cadrul şedinţelor publice B5 0

6. Numărul total al recomandărilor incluse în deciziile luate B6 0

7. Numărul şedinţelor care nu au fost publice, cu motivaţia restricţionării accesului:

a. informaţii exceptate B7_1 0

b. vot secret B7_2 0

c.alte motive (care ?) B7_3 0

8. Numărul total al proceselor verbale (minuta) şedinţelor publice B8 15

9. Numărul proceselor verbale (minuta) făcute publice B9 15

C. Cazurile în care autoritatea publică a fost acţionată în justiţie in 2016

1. Numărul acţiunilor în justiţie pentru nerespectarea prevederilor legii privind transparenţa

decizională intentate administraţiei publice:

a. rezolvate favorabil reclamantului C1_1 0

b. rezolvate favorabil instituţiei C1_2 0

c. în curs de soluţionare C1_3 0

Serviciul Relaţii cu Publicul, Registratura şi ATOP

Serviciul de Relaţii cu Publicul, Registratura şi ATOP şi-a desfăşurat activitatea în

conformitate cu: Legea 215/2001, privind administraţia publică locală; Hotărârea Consiliului

Judeţean nr. 114/19 aprilie 2016; Hotărârea Consiliului Judeţean nr. 234/31 octombrie 2016;

Hotărârea Consiliului Judeţean nr. 286/13 decembrie 2016; Legea 544/2001, privind liberul

acces la informaţiile de interes public; Ordonanţa 27/2002, privind reglementarea activităţii de

soluţionare a petiţiilor; Legea 52/2003, privind transparenţa decizională în administraţia publică.

Servicul îşi desfăşoară activitatea pe parcursul săptămânii de lucru astfel: luni, marţi, joi şi vineri

între orele 8 şi 16, iar miercurea între orele 8 şi 18.

În cadrul Serviciului de Relaţii cu Publicul, Registratura şi ATOP lucrează opt persoane,

un șef serviciu și șapte persoane cu funcții de execuție.

Serviciul de Relaţii cu Publicul, Registratura şi ATOP a efectuat în anul 2016 activităţi

specifice pentru atingerea obiectivelor specifice după cum urmează:

1. Activitatea de înregistrare și circulare a documentelor

- a înregistrat zilnic şi a trimis prin mape de corespondenţă, prin circuitul stabilit, corespondenţa;

- un număr total de 17.197 de acte administrative, din care 17.193 în registrul de intrări-ieşiri

din totalul de 25.101 documente înregistrate în registrul de intrare-ieșire, s-au înregistrat

115 petiţii în registrul special pentru petiţii cf. OG 27/2002; s-au înregistrat 44 cereri de

informaţii de interes public în registrul special pentru informaţiile de interes public cf. L.

544/2001; de asemenea s-au înregistrat un număr de 3 cereri pentru înscriere pe listele

pentru achiziţionarea de locuinţe în cartierul Luceafărul;

- a repartizat toată corespondenţa intrată la direcţiile/serviciile/compartimentele de specialitate în

funcţie de rezoluţia aplicată de către: preşedinte, vicepreşedinţi ori secretarul judeţului;

- a urmărit modul de rezolvare a actelor şi descărcarea lor pe compartimente;

- a expediat actele emise de Consiliul Judeţean către diverse persoane juridice şi persoane fizice,

a întocmit borderourile, astfel:

În cursul anului 2016, au fost expediate în total 8.278 de corespondențe, din care:

Serviciul poștal tip

Colet poștal intern retur 2

Colet poștal intern cu AR 7

Corespondenta externă 33

Imprimate intern 80

Corespondență externă recomandată 4

Comercial 622

Corespondență externă AR 3

Corespondență internă TP 1.986

Corespondență internă recomandată 4.544

Corespondență internă AR neprioritar 997

Total 8.278

În baza art.13, alin.4 din HG nr. 219/2005 care prevede că ”asigurarea materială necesară

dezvoltării activităţii secretariatelor tehnice ale comisiilor mixte de rechiziţii se face de către

consiliile judeţene prin bugetele locale ale acestora”, a fost efectuat și corespondențe de servicii

poștale pentru Structura Teritorială pentru Probleme Speciale Bihor (S.T.P.S.BH.).

Cheltuieli poștale pe anul 2016 /TP/ 22.885,50 lei

- în baza atribuțiilor serviciului au fost gestionate și corespondența prin poştă electronică:

tipărirea, înregistrarea și arhivarea acestora, trimiterea adreselor în format electronic.

2. Activitatea de informare, îndrumare, relații cu publicul

- angajații care asigură funcţionarea punctului de informare au înregistrat într-un registru special

persoanele care solicitat înscrierea la audiențe pentru Președintele Consiliului Județean Bihor. Au

fost înscriși pentru a participa la audiențe un număr de 25 de persoane. Principalele probleme

semnalate de cetăţeni aflate în competenţa de soluţionare a CJ Bihor pot fi departajate după

următoarele domenii de interes: deficienţe în activitatea primăriilor, activitatea instituţiilor

subordonate, încălcarea dreptului de proprietate, utilităţi – apă, infrastructură, solicitări locuri de

muncă, solicitări spijin material;

- a întocmit acte administrative (referate, note interne etc) pentru buna desfăşurare a

activităţilor serviciului și, implicit, a instituţiei;

- în baza atribuțiilor serviciului au fost efectuate traduceri din limba româna în limba maghiară

în număr de 13 Dispoziții ale Președintelui privind convocarea ședinței de consiliu al Consiliului

Județean Bihor, respectiv alte adrese și răspunsuri din limba româna - maghiară – română

(adrese, facturi și invitați) în 7 cazuri;

- nu au fost primite și înregistrate reclamații privind activitatea de informare, îndrumare și

relații cu publicul;

- feed-back-ul cetățenilor privind activitatea de informare, îndrumare și relații cu publicul este

unul pozitiv;

- număr cetățeni consiliați în scris și verbal – 320;

- număr cereri privind informațiile de interes public din oficiu - 6 în cursul anului 2016.

3. Întocmirea și comunicarea răspunsurilor la petiții și la cererile privind informațiile de

interes public la termen

- a condus registrul de evidenţa a cererilor, asigurând primirea şi transmiterea spre rezolvare

a cererilor cetăţenilor, precum şi expedierea la timp a răspunsurilor;

- a soluţionat 23 petiţii cf. OG 27/2002; 17 cereri de informaţii de interes public şi 320

(informații de interes public din oficiu) solicitări verbale telefonice sau faţă-în-faţă cf L.

544/2001;

- pentru accesul publicului la informaţiile de interes public difuzate din oficiu, a asigurat la

punctul de documentare și pe pagina de internet proprie www.cjbihor.ro setul de informaţii

potrivit art. 5 din Legea 544/2001 privind liberul acces la informaţiile de interes public;

- pentru informaţiile solicitate în scris sau verbal, personalul serviciului a prezentat condiţiile

şi formele în care are loc accesul la informaţiile de interes public, pentru a putea fi furnizate

solicitanţilor;

- a elaborat şi s-a îngrijit de publicarea raportului privind activitatea de soluţionare a

petiţiilor reglementată de Ordonanţa Guvernului nr. 27/2002 şi raportului privind liberul

acces la informaţiile de interes public reglementată de Legea 544/2001 privind liberul acces

la informaţiile de interes public.

RAPORT SEMESTRIAL

privind activitatea de soluţionare a petiţiilor, perioada iulie – decembrie 2016

În conformitate cu prevederile art. 51 din Constituţia României, „cetăţenii au dreptul să se

adreseze autorităţilor publice prin petiţii formulate numai în numele semnatarilor”, iar

„autorităţile publice au obligaţia să răspundă la petiţii în termenele şi în condiţiile stabilite

potrivit legii”.

Activitatea de soluţionare a petiţiilor este reglementată de Ordonanţa Guvernului nr. 27

din 30 ianuarie 2002, aprobată prin Legea nr. 233 din 23 aprilie 2002, care prevede prin art. 14:

„semestrial, autorităţile şi instituţiile publice vor analiza activitatea proprie de soluţionare a

petiţiilor pe baza unui raport”. În acest sens, Serviciul Relaţii cu Publicul, Registratura şi ATOP

din cadrul Direcţiei Administraţie Publică Locală a întocmit prezentul raport.

În perioada iulie - decembrie 2016 s-a înregistrat un număr de 41 petiţii, din care:

- 25 petiţii, competenţa aparţinând Consiliului Judeţean Bihor;

- 16 petiţii, înaintate spre soluţionare altor autorităţi şi instituţii publice competente.

În privinţa modului de soluţionare a acestora, situaţia se prezintă astfel:

- 38 petiţii au fost soluţionate favorabil;

- 1 petiţie a fost soluţionată nefavorabil;

- 2 petiţii au fost clasate.

Principalele probleme ridicate au vizat:

- repararea drumurilor, precum şi implicarea autorităţilor locale în remedierea acestora;

- probleme de ordin social;

- probleme privind Legea fondului funciar;

- solicitări de ajutoare financiare şi sociale

0

10

20

30

40

50

60

70

80

2015 semestrul I 2015 semestrul II 2016 semestrul I 2016 semestrul II

petiţiiînregistrate

0

10

20

30

40

50

60


competenţa CJB

alte instituţii

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10


în curs desoluţionare

Conducerea Consiliului Judeţean Bihor a acordat în semestrul II audienţe unui număr de

160 persoane fizice sau reprezentanţi ai persoanelor juridice astfel:

- Preşedinte Pásztor Sándor = 25;

- Vicepreşedinte Ioan Mang = 92;

- Vicepreşedinte Traian Bodea = 28;

- Secretarul judeţului Carmen Soltănel = 15.

Principalele probleme ridicate au fost:

- cereri de ajutoare sociale;

- starea drumurilor, solicitări privind repararea drumurilor;

- restabilirea dreptului de proprietate;

- măsuri de protecţie minori.

Toate persoanele care s-au prezentat în audienţă au fost ascultate cu mare atenţie şi

implicare, stabilindu-se un dialog real, deschis şi constructiv.

În cazul în care problemele semnalate nu erau de competenţa Consiliului Judeţean Bihor,

persoanele interesate au fost consiliate şi îndrumate către instituţiile şi autorităţile competente.

Concluzionând, se poate afirma că cetăţenii şi-au exercitat dreptul de petiţionare în

condiţiile legii, beneficiind din partea autorităţii publice judeţene de consultanţă şi celeritate.

FIŞĂ DE EVALUARE

A IMPLEMENTĂRII LEGII NR. 544/2001 ÎN ANUL 2016

INDICATORI cod RASPU

NS

A. Comunicarea din oficiu a anumitor categorii de informaţii

1.Instituţia dumneavoastră a elaborat şi publicat informaţiile

de interes public, din oficiu, potrivit art. 5 din lege, în anul

2016?

A1

DA N

U

DA

2. Lista a fost făcută publică prin:

a. Afişare la sediul instituţiei A2_1

DA

b. Monitorul Oficial al României A2_2 NU

c. Mass-media A2

_

3

NU

d. Publicaţiile proprii A2_4 NU

e. Pagina de Internet proprie A2_5 DA

3. Instituţia d-voastră a organizat un punct de informare –

documentare, potrivit art. 5, paragraful 4, litera b din Legea

544/2001 şi art. 8, paragraful 1 din Normele Metodologice de

aplicare a Legii nr. 544/2001 ? A3

D

A

N

U

DA

4. Numărul de vizitatori (estimativ) ai punctelor de

informare – documentare în anul 2016 A4 320

B. Solicitări înregistrate de informaţii de interes public

1. Numărul total de solicitări înregistrate, în 2016, departajat pe domenii de interes:

a. Utilizarea banilor publici (contracte, investiţii, cheltuieli etc) B1

_1 12

b. Modul de îndeplinire a atribuţiilor institutiei publice B1_2 3

c. Acte normative, reglementări B1_3 3

d. Activitatea liderilor instituţiei B1_4 3

e. Informaţii privind modul de aplicare a Legii nr. 544 B1_5 -

f. Altele (persoane cu dizabilităţi, adrese e-mail, programul lapte-

corn, patrimoniul public-privat al jud. Bihor, fondul funciar etc.) B1_6 22

2. Numărul total de solicitări înregistrate, în 2016, departajat după modalitatea de

soluţionare a acestora:

a. Numărul de solicitări înregistrate rezolvate favorabil B2

_1 41

b. Solicitări înregistrate redirecţionate către soluţionare altor

instituţii

B2

_2 2

c. Numărul de solicitări

înregistrate respinse, din

motivul:

a) informaţii exceptate B2

_3 1

b) informatii inexistente B2

_4 X

c) fără motiv B2

_5 X

d) alte motivaţii (nu este de

competenţa instituţiei) B2

_6 2

d. Numărul de solicitări

înregistrate respinse,

departajat pe domenii de

interes:

a) utilizarea banilor publici (contracte,

investiţii, cheltuieli etc) B2

_7 X

b) modul de îndeplinire a atribuţiilor

institutiei publice B2

_8 X

c) acte normative, reglementări B2

_9 1

d) activitatea liderilor instituţiei B2

_1

0

X

e) informaţii privind modul de

aplicare a Legii nr. 544

B2

_1

1

X

f) altele (informaţii privind cererea

adresată către altă instituţie; date de

contact personale ale consilierilor

judeţeni)

B2

_1

2

2

3. Numărul total de solicitări înregistrate, în 2016, departajat după tipul solicitantului

informaţiilor:

a. Numărul de solicitări înregistrate adresate de persoane fizice B3

_1 14

b. Numărul de solicitări înregistrate adresate de persoane

juridice B3_2 30

4. Numărul total de solicitări înregistrate, în 2016, departajat după modalitatea de

adresare a solicitării:

a. pe suport de hârtie B4

_1 25

b. pe suport electronic B4_2 19

c. verbal B4_3 2

C. Reclamaţii administrative şi plângeri în instanţă

1. Numărul de reclamaţii

administrative la adresa instituţiilor

publice în anul 2016 în baza Legii

nr.544/2001

a. rezolvate favorabil

reclamantului C1

_1 X

b. respinse C1_2 1

c. în curs de soluţionare C1_3 X

2. Numărul de plângeri în instanţă

la adresa instituţiilor publice în

anul 2016 în baza Legii

nr.544/2001

a. rezolvate favorabil

reclamantului C2

_1 X

b. rezolvate în favoarea

instituţiei C2_2 X

c. pe rol C2_3 X

D. Costuri

1. Costurile totale de funcţionare ale compartimentului (sau

persoanelor) însărcinate cu informarea şi relaţiile publice

(consumabile) în anul 2016

D1 -

2. Suma încasată în anul 2016 de instituţie pentru serviciile

de copiere a informaţiilor de interes public furnizate

solicitanţilor

D2 1488

ACTIVITATEA PRIVIND PROTECŢIA INFORMAŢIILOR CLASIFICATE

4. Realizarea protecției informațiilor clasificate

Activitatea de gestionare a informaţiilor clasificate, respectiv, protecţia acestora s–a

desfăşurat în cadrul concordanţelor prevăzute de actele normative în domeniu: Legea nr

182/2002 privind protecţia informaţiilor clasificate, H.G. nr. 781/2002 privind protecţia

informaţiilor secrete de serviciu, H. G. nr. 585/2002 privind aprobarea Standardelor naţionale de

protecţie a informaţiilor clasificate în România, H.G. nr. 1349/2002 privind colectarea,

transportul, distribuirea şi protecţia, pe teritoriul României, a corespondenţei clasificate,

respectiv, a Programului privind prevenirea scurgerii informaţiilor clasificate, aprobat pentru

instituţia noastră.

În vederea acordării accesului la informaţiile clasificate, au fost întocmite, cu respectarea

procedurii stabilite de legislaţie, documente de acces pentru persoanele din cadrul instituţiei

noastre, pe nivele de acces, atunci când situaţia a impus, potrivit artibuţiilor/competenţelor

stabilite prin fişa postului.

Securitatea documentelor deţinute şi elaborate cu caracter clasificat este asigurată de

spaţiul cu destinaţie specială ocupat în acest sens, cu dotările necesare.

În exercitarea atribuţiilor stabilite celor doi funcţionari publici care gestionează această

activitate, s–a procedat, în perioada de referinţă, la realizarea corespondenţei interinstituţionale

pe această linie, întocmirea listei cuprinzând documentele clasificate – secret de serviciu deţinute

de Consiliul Judeţean Bihor, acţiune finalizată, respectiv, întocmirea documentelor de acces, pe

nivele de clasificare, în funcţie de situaţie.

Astfel, în anul 2016 au fost înregistrate 245 documente clasificate, nu au fost declasificate

documente.

În continuare, ne propunem ajustarea unor aspecte din cadrul acestui segment, în paralel

cu buna gestionare curentă a activităţii.

ACTIVITATEA DE FOND ARHIVISTIC

Activitatea de fond arhivistic se desfăşoară sub incidenţa actelor normative în domeniu:

Legea nr. 16/1996 a arhivelor naţionale, cu modificările şi completările ulterioare.

5. Păstrarea dosarelor cu respectarea termenenelor de păstrare din Nomenclatorul

arhivistic

- număr dosare aflate in arhivă – 15.750

- număr dosare copertate – 15.500

- număr dosare pregătite pentru inventariere – 1.530

- număr dosare preluate de la compartimentele de specialiatate ale aparatului propriu

1530

- număr dosare al căror termen de păstrare expire - 1050

Astfel, în anul 2016, au fost înregistrate un număr de 49 de cereri din partea unor

persoane fizice şi juridice, soluţionate prin eliberarea în extras sau copie certificată cu originalul

a unor documente aflate în arhiva instituţiei, respectiv eliberarea datelor în vederea întocmirii

adeverinţelor pentru dovedirea vechimii în muncă.

De asemenea, s-a răspuns unui număr de 154 solicitări de documente necesare activităţii

personalului din structura de specialitate a instituţiei noastre.

Periodic, se preiau de la compartimente şi servicii, dosare, registre, etc. în vederea

depunerii şi păstrării acestora, potrivit termenelor de păstrare stabilite în Nomenclatorul

dosarelor, la depozitul de arhivă.

Totodată este în curs de desfăşurare, activitatea de selecţionare a materialului arhivistic,

activitate ce se desfăşoară cu o anume periodicitate, impusă de legislaţia arhivistică, cât şi de

volumul materialului arhivistic preluat, dat fiind spaţiul limitat, destinat depozitării.

6. Asigurarea condițiilor de păstrare și microclimat a dosarelor aflate în arhivă

Arhiva instituției se află depozitată în două locații corespunzătoare din punct de vedere a

siguranței și condițiilor de păstrare. Valorile de temperatură și umiditate în spațiile destinate

acestei activități sunt păstrate la nivelul de 22 grade C, respectiv 65% UR.

INFORMARE PRIVIND ACTIVITATEA A.T.O.P. PE ANUL 2016

Autoritatea Teritorială de Ordine Publică Bihor este organism cu rol consultativ şi

asigură, reprezentarea şi promovarea intereselor comunităţii în scopul asigurării unui climat de

siguranţă şi securitate publică şi a bunei desfăşurări şi eficientizări a activităţii serviciului

poliţienesc. A.T.O.P. îşi desfăşoară activitatea în conformitate cu prevederile Legii nr. 218/2002

- privind organizarea şi funcţionarea Poliţiei Române şi a H.G. nr. 787/2002 - privind aprobarea

Regulamentului de organizare şi funcţionare a Autorităţii Teritoriale de Ordine Publică.

În cursul anului 2016, membrii Autoritătii Teritoriale de Ordine Publică Bihor (A.T.O.P.)

şi-au desfăşurat activitatea în conformitate cu programele trimestriale prealabil stabilite, care au

constat în şedinţe de analiză a activităţilor desfăşurate cu rol determinant în gestionarea ordinii şi

siguranţei publice şi deplasări la instituţiile administraţiei publice locale pentru analiza

activităţilor de ordine publică, implicarea autorităţilor privind stabilirea unui climat de siguranţă

a cetăţeanului. Aceste analize au avut ca scop aprofundarea problemelor specifice cu care se

confruntă instituţiile specializate în acest domeniu, căutându-se totodată modalităţi de

îmbunătăţire a performanţelor, prin conlucrarea mai strânsă cu instituţiile administraţiei publice.

În perioada 1 ianuarie – 31 decembrie 2016 au fost înregistrate în Registrul de intrare-

iesire a corespondenţei ATOP Bihor un număr de 78 acte. Dintre acestea, au fost înregistrate un

număr de două petiţii din partea cetăţenilor, petiţii care au fost înaintate instituţiilor abilitate

pentru rezolvarea acestora.

Astfel, au fost organizate un număr de 11 şedinţe de plen și una de comisie, ocazie cu

care au fost dezbătute următoarele aspecte:

- Planul strategic anual pentru unitățile de poliție, al A.T.O.P. Bihor, pe anul 2016;

- Evaluarea activității I.P.J.Bihor, respectiv, I.S.U. „Crișana”, ambele pe anul 2015;

- Raportul de activitate al A.T.O.P. Bihor – mandatul 2102-2016;

- Analiza solicitării I.P.J.Bihor referitoare la implementarea proiectului privitor la

instalarea unor camere video pe principalele artere din județ, respectiv, achiziția unor

echipamente de decriptare a cardurilor tahograf.

- Analiza activității I.J.J.Bihor la scrutinul din 05.06.2016;

- Analiza solicitării C.P.EC.A. Bihor;

Compartiment relații cu presa, imagine

Din luna septembrie 2016, de când fucționează, Compartimentul Relații cu Presa Imagine a avut

sarcina de a îmbunătăți imaginea instituției Consiliului Județean, de a reglementa și de a reda

relației cu presa bihoreană un mod adecvat de comunicare pentru o informare promptă și corectă

a publicului

Compartimentul a implementat o serie de măsuri menite ca imaginea Consliului Județean

precum și percepția publică asupra instituției să se modifice, lucru obținut prin

schimbarea de paradigmă în ceea ce privește stilul de comunicare dar și de conținutul

comunicării.

În contextul schimbării de paradigmă au fost îmbunătățite vehiculele de comunicare,

pagina de facebook a instituției, comunicările de presă sau comunicarea directă cu

reprezentanții mass-media.

În această perioadă compartimentul a fost implicat în creșterea în imagine și în impact

public a adresei de Facebook Consiliul județean Bihor, în ultima parte a anului 2016

numărul aprecierilor paginii crescând considerabil

O altă sarcină a compartimentului a fost revigorarea portalului www.newsbihor.ro, ce

face parte din portofoliul Consilului Județean.

Compartimentul a elaborat și redactat o serie de comunicate de presă, preluate direct și

fără adăugiri de toată presa bihoreană.

Au fost emise: 55 de comunicate de presă, 80 de știri facebook, 40 materiale pentru

pagina web newsbihor.ro

Compartimentul a schițat în linii mari și o strategie generală de comunicare aplicabilă

tuturor instituțiilor din subordinea Consiliului Județean, lucru care ar conduce la

unificarea liniilor divergente de comunicare existente în prezent. Din nefericire, nu toate

instituțiile din subordine înțeleg să aplice această strategie.

Compartimentul a elaborat și a organizat cele mai importante evenimente media ale

sfărșitului de an 2016, anume, anunțarea lansării zborurilor către Italia și Spania, dar și

înspre București ori Iasi.

Un alt eveniment important care a căzut în sarcina noastră a fost comunicarea privind

reluarea lucrărilor de reabilitare ale Muzeului Țării Crișurilor dar și semnarea

protocolului privind implementarea în județul Bihor a învățământului profesional în

sistem dual.

Reprezentanții compartimentului au participat la toate ședintele Consiliului Județean din

această perioada și le-au reflectat prin comunicate de presă sau știri de presă.

În concluzie, anul 2016 a fost pentru instituția consiliului județean un an al recâștigării

încrederii publice și un an al revenirii mediatice, lucru care s-a realizat și cu sprijinul

Compartimentului Relații cu Presa, Imagine.

Compartimentul Relații cu consilierii

În perioada de referință 28 iunie 2016 – 31 decembrie 2016, principalele elemente ale activității

compartimentului pot fi redactate pe următoarele criterii:

http://www.newsbihor.ro/

Obiective în perioada de raportare Indicatori de

performanţă

Realizat

(pondere)

%

Intocmirea documentelor privind convocarea Consiliului Judetean

Bihor in sedinte ordinare si extraordinare

nr.acte

administrative 100%

Organizarea si buna desfasurare a şedinţelor Consiliului Judetean

Bihor

aplicare prev.

legale 100%

Transmiterea materialelor de şedinţă consilierilor judeţeni, postarea

acestora pe site-ul Consiliului Judeţean Bihor;

nr.documente

întocmite 100%

Intocmirea proceselor verbale ale şedinţelor nr.p.v.

Întocmite 100%

Tinerea evidentei hotararilor Consiliului Județean Bihor si a

dispozițiilor Președintelui Consiliului Județean Bihor

Întocmire

registre de

evidența

100%

Redactarea adreselor pt. comunicarea hotararilor si dispozițiilor nr.documente

întocmite 100%

Intocmirea formei finale și asigurarea semnarii de către conducere, a

hotărârilor Consiliului Județean Bihor;

nr.acte

administrative 100%

Intocmeşte dosarele şedinţelor Consiliului Judeţean Bihor, cu toate

documentele care au stat la baza dezbaterilor

aplicare prev.

legale 100%

Intocmirea rapoartelor de specialitate, proiecte de acte administrative nr.proiecte

intocmite 100%

Indeplinirea sarcinilor care reies din prevederile Legii nr.176/2010

privind integritatea şi exercitarea funcţiilor şi demnităţilor publice,

aplicare prev.

legale 100%

Compartimentul Relații cu consilierii a pregătit şi asigurat buna desfăşurare a tuturor şedinţelor

Consiliului judeţean Bihor, conform prevederilor Legii nr.215/2001, republicată, cu modificările

și completările ulterioare. În plenul ședințelor Consiliului Județean Bihor, Compartimentul

Relații cu Consilierii a asigurat consemnarea dezbaterilor întocmind procesele-verbale pentru

fiecare şedinţă în parte, acestea fiind înaintate pentru semnare conducerii Consiliului Judeţean

Bihor după care s-a procedat la postarea acestora pe site-ul instituţiei spre aducerea la cunoştinţă

publică. Compartimentul de Relaţii cu Consilierii a întocmit în perioada 28.06.2016 -31.12.2016

un număr de 6 proiecte de hotărâri; s-a îngrijit de întocmirea dosarelor şedinţelor cu toate

documentele care au stat la baza dezbaterilor, acestea urmând a fi arhivate şi păstrate în arhiva

instituției.

În perioada 28.06.2016 – 31.12.20163 s-au desfăşurat 7 şedinţe ordinare ale

Consiliului Judeţean Bihor și 2 şedinţe extraordinare în care au fost supuse dezbaterilor 168

proiecte și au fost adoptate un număr de 152 hotărâri, toate fiind considerate legale.

Hotărârile adoptate de Consiliul Judeţean Bihor au fost comunicate Instituției

Prefectului în vederea exercitării Controlului de legalitate, au intrat în vigoare la data publicării

sau comunicării, în funcţie de caracterul lor normativ sau individual, lucru ce s-a făcut fără

excepţie, aparatul de specialitate asigurând punerea în aplicare şi deci executarea sarcinilor ce

au rezultat din acestea.

În exercitarea atribuţiilor sale, Preşedintele Consiliului Judeţean Bihor a emis un

numar de 467 dispoziţii. Din cele 467 dispoziții toate sunt considerate legale.

Toate dispozițiile au fost comunicate Instituției Prefectului-Județul Bihor în vederea

verificării legalității lor, precum și persoanelor interesate, pentru luare la cunoștință.

Compartimentul Relaţii cu Consilierii a urmărit depunerea în termenul prevăzut de

legislaţia în vigoare a declaraţiilor de avere şi a declaraţiilor de interese ale consilierilor județeni,

de înregistrarea acestora în registrele speciale prevăzute de lege, fiind apoi comunicate, în copii

certificate, Agenţiei Naţionale de Integritate şi postate pe site-ul instituţiei.

Nu în ultimul rând, pe parcursul anului 2016, Compartimentul Relații cu Consilierii a

asigurat asistență și îndrumare în vederea întocmirii dispozițiilor, proiectelor de hotărâri și

hotărârilor Consiliului Județean Bihor, tuturor serviciilor/compartimentelor din cadrul instituției.

Direcția Generală Economică

Serviciul Financiar-contabil

În conformitate cu art.104 aliniat (4) litera b) din Legea nr.215/2001 a administraţiei publice

locale – republicată potrivit căruia preşedintele consiliului judeţean: ,,întocmeşte proiectul

bugetului judeţului şi contul de încheiere a exerciţiului bugetar şi le supune spre aprobare

consiliului judeţean, în condiţiile şi la termenele prevăzute de lege”, bugetul Judeţului Bihor pe

anul 2016 a fost elaborat în conformitate cu prevederile Legii nr. 339/2015 – Legea bugetului de

stat pe anul 2016 şi a fost aprobat prin Hotărârea Consiliului Judeţean Bihor nr. 2/28.01.2016. De

asemenea, pe parcursul anului 2016 au fost efectuate rectificări ale bugetului Judeţului Bihor

care au fost aprobate prin hotărârile consiliului judeţean cu numerele: 97/2016, 118/2016,

172/2016, 196/2016, 223/2016 și 284/2016.

La termenele stabilite prin art.49 al Legii nr. 273/2006 privind finanţele publice locale s-

au întocmit şi au fost aprobate prin hotârârile consiliului judeţean cu numerele: 100/2016,

156/2016, 224/2016 şi 283/2016 conturile de încheiere a exerciţiului bugetar pentru fiecare

trimestru al anului.

În conformitate cu prevederile art. 104 aliniat (4) litera d) din Legea nr.215/2001 a

administraţiei publice locale – republicată potrivit căruia preşedintele consiliului judeţean:

,,iniţiază, cu aprobarea consiliului judeţean, negocieri pentru contractarea de împrumuturi şi

emisiuni de titluri de valoare în numele judeţului ”, prin Hotărârea Consiliului Județean Bihor nr.

31/2016 a fost aprobată contractarea și garantarea unei linii de finanțare de tip revolving in

valoare de 120.000.000 lei, contractarea împrumutului urmând să fie realizată după obținerea

avizului de la Comisia de Autorizare a Împrumuturilor Locale.

Obiectivele specifice ale Serviciului Financiar – contabil care trebuiau atinse în perioada

de raportare conform indicatorilor de performanță stabiliți, se prezintă astfel::

- Elaborarea proiectului bugetului local al Județului Bihor și al unităților subordonate –

bugetul inițial precum și bugetele rectificate pe parcursul anului au fost întocmite cu

respectarea prevderilor legale la termenele stabilite;

- Execuția bugetului de venituri și cheltuieli – au fost depuse toate diligențele în vederea

încasării veniturilor cuvenite bugetului local, precum și a utilizării creditelor bugetare în

condiții de eficienţă, eficacitate şi economicitate;

- Organizarea şi conducerea contabilităţii – A fost realizată organizarea și ținerea corectă și

la zi a evidenței contabile astfel încât să fie reflectată fidel evoluția situației financiare și

patrimoniale, precum și rezultatul patrimonial al exercițiului;

- Întocmirea situaţiilor și raportărilor financiare – Toate situațiile și raportările financiare

au fost realizate la termenele legale.

În sinteză, contul de execuţie a judeţului Bihor pe anul 2016 se prezintă astfel:

Veniturile totale având incluse cele două secţiuni, respectiv secţiunea de funcţionare şi

secţiunea de dezvoltare au fost realizate după cum urmează:

DENUMIRE INDICATORI PREVEDERI

BUGET

- lei -

REALIZĂRI

- lei -

PROCENT

REALIZAT

%

1 2 3 4

A. TOTAL VENITURI, din care: 454.762.520 415.924.535 91,45%

a) Venituri proprii 4.456.800 4.949.716 111,05%

b) Cote şi sume defalcate din impozit pe venit

98.080.500 97.571.174 99,48%

c) Sume defalcate din taxa pe valoare

adăugată, din care:

136.402.000 125.925.870 92,31%

Sume defalcate din TVA pentru finanţarea

cheltuielilor descentralizate la nivelul judeţului

107.337.000 96.860.870 90,23%

Sume defalcate din TVA pentru drumuri 8.794.000 8.794.000 100,00%

Sume defalcate din TVA pentru echilibrare bugete

locale

20.271.000 20.271.000 100,00%

d) Subvenţii primite de la bugetul de stat, din

care:

133.436.480 129.007.656 96,68%

Subventii de la bugetul de stat către bugetele

locale necesare susţinerii derulării proiectelor

finanţate din FEN postaderare

9.320.480 13.270.351 142,37%

Subventii de la bugetul de stat către bugetele

locale necesare susţinerii derulării proiectelor

finanţate din FEN postaderare, aferente perioadei

de programare 2014-2020

14.000.000 8.300.718 59,29%

Subventii pentru finanţarea unitaţilor medico-

sociale

3.212.000 2.131.000 66,34%

Subventii pentru finanţarea drepturilor acordate

persoanelor cu handicap

79.677.000 79.329.368 99,56%

Subvenţii pentru finanţarea camerei agricole 760.000 644.998 84,86%

Subvenţii pentru finanţarea Programului naţional

de Dezvoltare Locală

26.178.000 25.042.221 95,66%

Subvenții primate din Fondul de Intervenție 289.000 289.000 100,00%

e) Subvenții de la alte administrații 447.000 89.880 20,10%

f) Sume primite de la Uniunea Europeană, din

care:

48.439.740 36.999.603 76,38%

Fondul European de Dezvoltare Regională 45.478.150 36.142.234 79,47%

Fond social european 737.480 689.115 93,44%

Mecanismul financiar SEE 1.324.110 30.587 2,31%

Programul de cooperare elvețiano-român vizând

reducerea disparităților economice și sociale în

cadrul Uniunii Europene extinse

900.000 137.667 15,29%

g) Sume primite de la Uniunea Europeană

aferente cadrului financiar 2014-2020, din

care:

33.500.000 21.380.636 63,82%

Fondul de coeziune 33.500.000 21.380.636 63,82%

B. Sume din excedentul bugetului local utilizate

pentru finanţarea cheltuielilor secţiunii de

dezvoltare

47.860.896

La partea de cheltuieli au fost înregistrate următoarele realizări faţă de prevederile bugetare:

DENUMIRE INDICATORI

PREVEDERI

BUGET

- lei -

REALIZĂRI

- lei -

PROCENT

REALIZAT

%

1 2 3 4

C. TOTAL CHELTUIELI, din care: 502.623.420 424.899.930 84,53%

Autorităţi executive 13.739.530 12.083.325 87,94%

Servicii publice comunitare de evidenţă a

persoanelor

(Directia de evidenţă a persoanelor)

1.220.000

1.075.151

88,12%

Tranzacţii privind datoria publică internă 3.845.030 3.216.608 83,65%

Transferuri pentru finanţarea centrelor pentru

protecţia copilului

356.000 356.000 100,00%

Apărare naţională (Centru Militar Județean

Bihor)

515.000 383.192 74,40%

Ordine publică şi siguranţă naţională(I.S.U.) 1.050.200 764.937 72,83%

Transferuri din bugetul local către ADI

Transilvania de Nord

74.500

74.468

99,95%

Invăţământ special 43.210.580 39.260.612 90,85%

Program lapte-corn 15.043.630 6.157.512 40,93%

Sănătate 3.522.000 2.280.020 64,73%

Cultură, recreere şi religie 74.483.380 55.284.876 74,22%

Asistenţă socială 150.914.300 140.270.922 92,94%

Protectia mediului 106.261.630 84.618.356 79,63%

Acţiuni generale economice și comerciale 14.857.030 11.010.666 74,11%

Agricultură (Camera Agricolă Județeană Bihor) 760.000 644.998 84,86%

Transporturi 70.791.910 65.648.065 92,73%

Alte acţiuni economice 1.978.700 1.770.222 89,46%

EXCEDENT (A+B-C) 38.885.501

Serviciul Achiziții Publice

Principalele elemente ce țin de activitatea acestui serviciu pentru anul 2016 sunt următoarele:

- a fost întocmit Programul anual al achiziţiilor publice, aprobat de către ordonatorul principal de

credite în conformitate cu rectificările bugetare aferente anului 2016;

- a fost inițiată majoritatea (18 din 22) procedurilor de atribuire a contractelor de achiziţie

publică prevăzute în Programul anual al achizițiilor publice(licitaţii deschise, cereri de ofertă,

negocieri fără publicarea prealabilă a unui anunţ de participare și negociere cu publicarea unui

anunț), ordonatorul principal de credite aprobând documentaţiile de atribuire aferente acestora

precum şi alte documente necesare şi prevăzute de legislaţia incidentă în materie ca făcând parte

din dosarul procedurii de achiziţie publică și au fost finalizate și proceduri din anul anterior

asigurându-se astfel cheltuirea eficientă a banului public.

Astfel, Judeţul Bihor-Consiliul Judeţean, a derulat prin Serviciul Achiziţii Publice: 4

proceduri de licitaţie deschisă, 9 proceduri simplificate si 2 proceduri de negociere fără

publicarea prealabilă a unui anunţ de participare și o procedură de negociere cu publicare. Față

de anii precedenți, se observă o creștere a numărului procedurilor organizate pe loturi ceea ce

asigură existența unui mediu concurențial satisfăcător și oferă acces IMM-urilor la procedurile de

achiziții.

Totodată, au fost derulate în conformitate cu prevederile Legii nr. 98/2016, cu aprobarea

ordonatorului principal de credite o serie de achiziţii directe, realizate pe bază de document

justificativ (factură fiscala sau contract). Menționăm faptul că au fost derulate și achiziții de la

unități protejate în aplicarea legii nr. 448/2006 privind protecţia şi promovarea drepturilor

persoanelor cu handicap.

În vederea atribuirii contractelor de achiziţie publică, angajaţii din cadrul Serviciului

Achiziţii Publice au fost cooptaţi în cadrul Comisiilor de evaluare numite de către Preşedintele

Consiliului Judeţean Bihor, prin Dispoziţie, în exercitarea atribuţiilor ce-i revin conform

reglementărilor legale în vigoare.

În ceea ce privește nedemararea unor proceduri din planul anual al achizițiilor publice (4)

acestea au avut drept cauză lipsa fondurilor necesare pentru contractarea lor.

În ceea ce privește procedurile anulate (4) cauza principală a fost faptul că ofertele

prezentate la acestea au fost inacceptabile și/ sau neconforme.

Biroul Resurse Umane

În perioada 28.06.2016-31.12.2016, Biroul Resurse Umane a urmărit să-şi ducă la

îndeplinire într-un grad cât mai mare obiectivele generale propuse:

1. Stabilirea structurii organizatorice,

2. Asigurarea necesarului de personal pentru aparatul de specialitate al Consiliului Judeţean

Bihor,

3. Gestionarea personalului ca resursă umană,

4. Îmbunătăţirea continuă a cunoştinţelor, abilităţilor şi a pregătirii profesionale a salariaţilor.

5. Implementarea prevederilor legale privind stabilirea drepturilor salariale pentru personalul din

aparatul de specialitate, bugetarea şi execuţia costurilor de personal.

1. În ceea ce priveşte primul obiectiv, în perioada de referință: am elaborat organigrama,

regulamentul de organizare și funcționare şi statul de funcţii pentru aparatul de specialitate al

Consiliului Judeţean Bihor şi am reactualizat baza de date în funcţie de modificările apărute în

structura lor (angajări, încetări a raportului de muncă/serviciu, modificări ale sporului de

vechime, avansări în grade şi trepte profesionale) şi le-am supus spre aprobare.

În continuare, pentru realizarea obiectivului propus am elaborat 7 proiecte de hotărâri,

referitoare la:

Adoptarea hotărârilor privind aprobarea organigramei, a regulamentului de organizare și

funcționare şi a statul de funcţii pentru aparatul de specialitate ale Consiliului Judeţean

Bihor, ca urmare a reorganizării activității instituției, după cum urmează: Hotărârea

consiliului județean nr. 234/31.10.2016, Hotărârea consiliului județean nr.

286/13.12.2016.

Adoptarea hotărârilor privind aprobarea statului de funcţii pentru aparatul de specialitate

al Consiliului Judeţean Bihor ca urmare a promovării în grade profesionale, clase, sau

trepte profesionale a personalului, după cum urmează: Hotărârea consiliului județean nr.

158/26.07.2016, Hotărârea consiliului județean nr. 184/30.08.2016.

Adoptarea hotărârii privind aprobarea Planului de ocupare a funcţiilor publice pe anul

2017 pentru aparatul de specialitate al Consiliului Judeţean Bihor şi instituţiile publice

subordonate Consiliului Judeţean Bihor - Hotărârea consiliului județean nr.

233/31.10.2016.

Adoptarea hotărârilor privind aprobarea modificării Planului de ocupare a funcţiilor

publice pe anul 2016 pentru aparatul de specialitate al Consiliului Judeţean Bihor şi

Camera Agricolă Județeană Bihor, după cum urmează: Hotărârea consiliului județean nr.

263/22.11.2016, respectiv Hotărârea consiliului județean nr. 256/31.10.2016.

2. Asigurarea necesarului de personal pentru aparatul de specialitate al Consiliului Judeţean

Bihor s-a realizat prin:

- întocmirea formalităţilor necesare (înștiințare ANFP, asigurare publicitate în MO, presa

locală, la sediul instituției, elaborare proiecte de dispoziții pentru constituirea comisiilor de

concurs și a comisiilor de soluționare a contestațiilor, asigurare secretariat comisii) pentru

organizarea unui număr de 10 concursuri de recrutare pentru ocuparea a 8 posturi vacante şi

2 posturi temporar vacante din cadrul aparatului aparatului de specialitate,

- elaborarea a 10 proiecte de dispoziții de numire/angajare pe posturi vacante sau temporar

vacante, astfel: prin recrutare pentru 6 candidați declarați ,,admis” în urma finalizării

concursurilor de recrutare, prin transfer în interesul serviciului pentru 2 funcționari publici,

prin numire directă la Cabinetul președintelui pentru 2 angajați.

- Elaborarea a 6 contracte individuale de muncă pentru personalul contractual, respectând

legislaţia cu privire la Registrul general de Evidenţă a Salariaţilor şi a normelor impuse de

H.G. nr. 500/2011. Am respectat legislaţia muncii privind aplicarea formelor de salarizare,

de stabilire a salariului, a indemnizaţiei de conducere si a altor drepturi de personal.

3. Gesionarea personalului ca resursă umană s-a concretizat în elaborarea a 73 de proiecte de

dispoziţii care au vizat modificări în cariera funcţionarilor publici şi a personalului contractual,

respectiv promovare, transfer, mutare, detaşare, exercitare cu caracter temporar a unor funcţii de

conducere, suspendarea raportului de serviciu sau de muncă, numiri ca urmare a reorganizării

activității, avansarea în gradația corespunzătoare vechimii în muncă, astfel:

- avansarea în gradația corespunzătoare vechimii în muncă a 25 de angajați,

- promovarea în gradul imediat superior celui deținut a 6 funcționari publici și a 2

persoane care ocupă funcții contractuale,

- definitivare perioadă de stagiu pentru 2 funcționari publici și o persoană contrctuală,

- modificarea raportului de serviciu prin mutare definitivă pe post vacant a 10 salariați, 7

functionari publici și 3 persoane care ocupă funcții contractuale,

- suspendarea raportului de serviciu sau a contractului individual de muncă pentru 6

angajați, respectiv incetarea suspendării raportului de serviciu sau a contractului individual de

muncă pentru 4 angajați,

- detașarea de la alte instituții la Consiliul județean Bihor pe posturiri de natură

contractuală a 2 angajați,

- exercitarea cu caracter temporar a 2 funcții publice de conducere de șef serviciu,

- modificarea raportului de serviciu prin transfer în interesul serviciului la alte autorități

sau instituții publice pentru 2 funcționari publici.

- numiri în noile funcții în vederea punerii în aplicare a actelor normative pentru stabilirea

unor măsuri de reorganizare al aparatului de specialitate al Consiliului Judeţean Bihor (structura

organizatorică, statul de funcții, stabilirea funcţiilor publice şi modificarea Regulamentului de

organizare şi funcţionare) pentru 11 angajați.

De asemenea, am întocmit lucrările necesare pentru încetarea raporturilor de serviciu,

proiecte de dispoziții și referate, pentru 13 salariați astfel: prin acordul părților 7 salariați, prin

pensionare 3 salariati, de drept ca urmare a expirării termenului raportului de serviciu pe

perioadă determinată 1 salariat, prin demisie 1 salariat, ca urmare a transformării postului

contractual în funcție publică 1 salariat.

Ca principale activități ale obiectivului:

- Am gestionat şi am ţinut evidenţa dosarelor profesionale ale funcţionarilor publici

pentru un număr de 166 de funcţii publice, precum și pentru personalul contractual.

- Am înregistrat orice modificare care a survenit în raporturile de serviciu

ale funcţionarilor publici în dosarele profesionale și în registrul de evidență al funcționarilor

publici.

- Am păstrat aceste dosare în condiţii de siguranţă şi am răspuns de documentele care

evidenţiază cariera funcţionarilor publici, cuprinse în dosarele profesionale pentru funcţionarii

publici din aparat, precum și pentru personalul contractual.

- Am asigurat accesul la dosarul profesional şi registrul de evidenţă al funcţionarilor

publici, în condiţiile impuse de lege.

-Am monitorizat aplicarea Codului de conduită al funcţionarilor publici şi am întocmit

rapoarte trimestriale şi semestriale privind respectarea normelor de conduită.

- Am menţinut actual registrul de evidenţă a salariaţilor pentru personalul contractual

înregistrând operaţiuni ori de câte ori s-a impus.

- Am asigurat colaborarea cu Agenția Națională a Funcționarilor Publici în vederea realizării

managementului funcției publice, respectiv actualizarea promptă a bazei de date constituită la

nivelul A.N.F.P., întocmirea documentațiilor necesare obținerii diverselor tipuri de avize emise

de A.N.F.P., întocmirea situațiilor solicitate de A.N.F.P., etc.

- Am asigurat gestionarea fişelor de post şi a fişelor de evaluare a performanţelor profesionale

individuale ale personalului şi am acordat asistenţă şi consiliere structurilor din cadrul instituției

pentru elaborarea acestor documente.

- Am asigurat monitorizarea întocmirii, depunerii şi afişării pe site-ul instituției a declaraţiilor de

avere şi a declaraţiilor de interese, potrivit legii.

4. Un alt obiectiv l-a constituit creşterea eficienţei resurselor umane, prin motivarea

personalului ca urmare a promovării şi participării acestora la cursuri de formare profesională.

Astfel, în perioada de referință au participat la cursuri de formare profesională în domenii

specifice domeniului de activitate un număr de 47 de angajați, din care 39 de funcționari publici

și 8 contractuali.

La capitolul bugetar ,,Pregătire profesională” pentru anul 2016 a fost alocată suma de

47600 lei destinată formării profesionale a salariaţilor, din care s-au cheltuit 47330 lei..

Documentele rezultate sunt: centralizarea ofertelor transmise de către partenerii ANFP şi

alte instituţii abilitate să desfăşoare cursuri de formare profesională şi aducerea la cunoştinţa

angajaţilor a acelor cursuri care prezintă interes, vizarea referatelor de participare la cursuri în

vederea respectării planului anual de perfecţionare aprobat şi urmărirea depunerii, la finalizarea

programelor de formare, a certificatelor de participare.

5. Documente rezultate și activități desfășurate pentru atingerea obiectivului-Implementarea

prevederilor legale privind stabilirea drepturilor salariale pentru personalul din aparatul de

specialitate, bugetarea şi execuţia costurilor de personal :

- Am asigurat lunar întocmirea statelor de personal și a statelor de plată am introdus datele

necesare, operând mişcările de personal în baza de date. Am întocmit documentaţia aferentă

statelor de plată.

- Am primit şi verificat pontajele tuturor structurilor din cadrul aparatului de specialitate al

Consiliului Judeţean Bihor, pentru consilierii judeţeni, membrii Autorităţii Teritoriale de Ordine

Publică; precum şi orice alte comisii care sunt retribuite conform dispoziţiilor legale în vigoare;

- Am verificat certificatele de concediu medical şi am calculat indemnizaţia corespunzătoare

acestora; - Am verificat perioada concediilor de odihnă şi am calculat indemnizaţia

corespunzătoare acestora, am ţinut evidenţa reţinerilor din salarii.

- Potrivit pontajelor întocmite și semnate de către managerii echipelor de implementare a

proiectelor am elaborat lunar referatul privind stabilirea salariilor de bază ale membrilor din

echipele de implementare a proiectelor din cadrul institutiei și am elaborat proiectele de

dispoziții privind stabilirea salariilor de bază.

- Am întocmit şi am depus declaraţia 112 în format electronic cu semnătură digitală. Am

întocmit şi depus situaţiile semestriale privind personalul din cadrul instituţiei la Direcţia

Generală a Finanţelor Publice.

- Am elaborat 62 de proiecte de dispoziții individuale privind stabilirea salariilor de bază pentru

personalul din cadrul aparatului de specialitate al Consiliului Județean Bihor care beneficiază de

un cuantum al acestora mai mic decât cel stabilit la nivel maxim pentru aceeași funcție,

grad/treaptă, gradaţie, începând cu data de 01.08.2017, conform art. 3^1 alin. (1) din Ordonanța

de Urgență nr. 57/2015 privind salarizarea personalului plătit din fonduri publice în anul 2016,

prorogarea unor termene, precum şi unele măsuri fiscal-bugetare, cu completările și modificările

ulterioare.

Alte activități din domeniul resurselor umane au vizat:

- Răspunzând diverselor solicitări, am completat şi am eliberat adeverinţe: medicale, adeverinţe

de salariat, adeverinţe care să ateste efectuarea stagiului de practică, adeverinţe care să ateste

perioadele lucrate, precum şi alte adeverinţe solicitate de către personalul din cadrul aparatului

de specialitate.

- Am ținut evidența concediilor de odihnă şi am verificat ca efectuarea acestora să se facă în mod

eşalonat, pe baza programării aprobată de conducător.

- Am oferit consiliere în probleme de personal primăriilor din judeţul Bihor şi instituţiilor aflate

în subordinea Consiliului Judeţean.

- Prin funcţionarii publici din cadrul biroului, am îndeplinit şi atribuţiile de: consilier etic,

secretar al comisiei de disciplină, membru în comisia paritară, membru al Comisiei pentru

Monitrorizarea şi Implementarea Sistemului de Control Intern Managerial la nivelul Consiliului

Judeţean Bihor, secretar în comisiile de evaluare a managerilor instituțiilor de cultură din

subordinea Consiliului Judeţean Bihor.

Numărul de posturi aprobat prin Statul de funcții la sfârșitul lunii decembrie 2016 era de

201 din care 133 funcții publice (24 funcții publice de conducere și 109 funcții publice de

execuție), 64 posturi de natură contractuală, 1 post de administrator public și 3 funcții de

demnitate publică.

Din numărul posturilor aprobate sunt ocupate 164 din care 109 funcții publice, 51 personal

contractual, un post de administrator public și 3 funcții de demnitate publică. Gradul de ocupare

fiind de 81,60%.

Serviciul Monitorizarea instituțiilor subordonate

În perioada 01.01.2016 – 31.12.2016, conform art. 104 din Legea nr. 215/2001 a

administrație publice locale, republicată, atribuţiile privind monitorizarea instituţiilor

subordonate din cadrul Consiliului Județean Bihor au fost realizate de către Serviciul

Monitorizarea Instituţiilor Subordonate.

Obiectivele specifice ale Serviciului Monitorizarea Instituțiilor Subordonate se regasesc

mai jos cu activitățile desfășurate pe parcursul anului 2016, astfel:

I. Monitorizarea şi evaluarea activităţii tuturor instituţiilor subordonate în conformitate cu

criteriile de performanţă stabilite pe anul bugetar precedent, cu scopul eficientizării

tuturor resurselor disponibile;

În cadrul acestui obiectiv, lunar, trimestrial şi anual se efectuează monitorizarea cheltuielilor

de personal atât la nivel de Consiliu Judeţean Bihor cât şi pentru toate instituţiile

subordonate, prin centralizarea datelor primite, introducerea acestora într-un program

special (fox) şi transmiterea lor către Administrația Județeană a Finanţelor Publice Bihor;

- Indicatorii de performanță pentru această procedură sunt formulare completate și

depuse la AJFP Bihor, atat electronic cât și în format scris (anexa 1, 2, 2a, 2b, 2c);

S-au întocmit rapoarte de specialitate pentru proiecte de hotarâri privind contractele de

servicii sociale furnizate de către Direcția Generală de Asistență Socială și Protecția

Copilului Bihor;

- Indicatorii de performanță pentru această procedură sunt rapoartele formulate în urma

analizei anuale pt monitorizarea contractelor de furnizare servicii sociale externalizate

(rapoarte) și rapoarte de specialitate pentru proiecte de hotarari;

Pentru punerea în aplicarea a legislației specifice fiecărei instituții subordonate s-au

întocmit adrese formulate pentru informare și circulare de punere în aplicare;

II. Asigurarea cadrului optim de organizare şi funcţionare pentru toate instituţiile

subordonate consiliului judeţean pe anul bugetar 2016.

Serviciul Monitorizarea Instituţiilor Subordonate a pregătit şi întocmit pe parcursul

anului 2016, un număr de 66 proiecte de hotărâri, care au fost aprobate în şedinţele

consiliului judeţean şi puse apoi în aplicare, conform legii. Majoritatea acestora sunt

legate de aprobarea şi modificarea organigramelor, statelor de funcţii şi a regulamentelor

de organizare şi funcţionare ale instituţiilor subordonate, de organizare a unei noi

proceduri de externalizare a unor servicii sociale din subordinea D.G.A.S.P.C. Bihor

precum și alte aspecte care asigură funcționarea acestora (numirea reprezentanților

autorității județene în consilii de administrație și alte consilii și comitete); Indicatorii de

performanță sunt numărul de rapoarte de specialitate ale serviciului în acest sens.

Au fost numiți membrii în Consiliile de administrație la unitățile de învățământ special și

unitățile sanitare, membrii în Adunararea Generală a Acționarilor la societăților

comerciale înființate de către consiliul județean, precum si membrii în CEAC-urile

unităților de învățământ special; In acest sens indicatorii de performanță sunt numărul de

rapoarte de specialitate pentru proiectele de hotărâri si pentru dispozițiile președintelui;

În cadrul serviciului s-au înregistrat un număr de 773 de documente la care s-au întocmit

răspunsuri, în conformitate cu rezoluţia conducerii instituţiei şi a legislaţiei în vigoare cu

o durată medie de rezolvare de 18 zile, având ca indicatori de performanță adrese si

răspunsuri întocmite și trasmise cu instituțiile subordonate ale Consiliului Județean Bihor

sau alte instituții;

La începutul anului au fost întocmite fișe de evaluare anuală pentru directori executivi de

la instituțiile subordonate;

În cursul lunii martie, conform legislației, s-a făcut evaluarea managerului din domeniul

sanitar, unde ca indicatori de performanță sunt dosare de evaluare anuală pentru

managerii din domeniul sanatate;

În luna aprilie 2016 au fost evaluați anual managerii din domeniul cultură, conform

dosarelor de evaluare anuală întocmite pentru fiecare manager;

În luna mai, respectiv iunie, s-au întocmit trei contracte de management, în urma

concursului de proiecte de management la Centrul Județean pentru Conservarea şi

Promovarea Culturii Tradiţionale Bihor, Teatrul Regina Maria, respectiv Teatrul

Szigligeti Szinház. Ca indicatori de performanță sunt dosarele cu contractele de

management întocmite la zi;

S-au dus la îndeplinire dispozițiile referitoare la instituțiile subordonate din Deciziile

Camerei de Conturi Bihor;

Au fost obținute Avize conforme pentru unitățile sanitare și unitățile de învățământ

special;

S-a respectat întocmirea documentelor conform procedurilor operaționale ale

compartimentului.

Serviciul Administrarea patrimoniului

În temeiul art. 104 din Legea nr. 215/2001 privind atribuțiile președintelui consiliului

județean, în baza prevederilor actelor normative care reglementează proprietatea publică şi

regimul juridic al acesteia, în anul 2016 Serviciul Administrarea Patrimoniului și-a desfășurat

activitatea având obiectiv general administrarea, gestionarea și exploatarea eficientă a bunurilor

imobile și mobile care alcătuiesc domeniul public și privat al județuluii cât și reglementarea

situației juridice a acestora. (Legea nr. 213/1998 privind bunurile proprietate publică, cu

modificările şi completările ulterioare, Legea nr. 215/2001 a administrației publice locale –

republicată).

Obiectivele specifice și indicatorii de performanță urmăriți în desfășurarea activității

Serviciului Administrarea Patrimoniului în anul 2016, se prezintă după cum urmează:

1. Administrarea și gestionarea eficientă a bunurilor care alcătuiesc domeniul public și

privat al județului sau a celor primite în administrare. (Legea nr. 215/2001 republicată ,

Legea nr. 213/1998)

Indicatori de performanţă urmăriţi/rezultate aşteptate:

- Identificarea şi clarificarea situaţiei juridice a bunurilor;

- Întocmirea documentaţiilor cadastrale şi de intabulare;

- Atestarea patrimoniului public prin hotărâri de guvern;

- Adoptarea hotărârilor consiliului judeţean privind administrarea/ folosinţa/

închirierea/ concesionarea bunurilor aflate în proprietatea județului Bihor;

- Elaborarea şi încheierea contractelor de administrare/ comodat/ închiriere/

concesionare a bunurilor aflate în proprietatea județului Bihor;

- Urmărirea derulării contractelor.

2. Inventarierea anuală și actualizarea evidenței tehnico-operative a bunurilor care aparțin

domeniului public și privat al județului. (Legea administraţiei publice locale nr. 215/2001

republicată, art.122, Ordin MFP nr. 2861/2009 pentru aprobarea Normelor privind

organizarea și efectuarea inventarierii elementelor de natura activelor, datoriilor și

capitalurilor proprii)


- Organizarea activităţii de inventariere anuală (asigurarea cadrului legal);

- Desfăşurarea procedurii de inventariere în baza graficului întocmit;

- Finalizarea şi valorificarea rezultatelor inventarierii.

3. Redactarea rapoartelor de specialitate pentru proiectele de hotărâri propuse de consilierii

județeni, președintele consiliului județean, de vicepreședinții consiliului județean sau de

cetățeni și sprijinirea inițiatorilor cu documentele necesare, privind darea în administrare,

închiriere sau în folosință gratuită a bunurilor care alcătuiesc domeniul public și privat al

județului. (Legea nr.215/2001 republicată - art. 91, alin. 1, lit. c, alin. 4, lit. a şi b, art.97,

alin.(2), art. 123, alin (1) și art. 124)


- Documentarea şi elaborarea rapoartelor de specialitate;

- Adoptarea hotărârilor consiliului judeţean;

- Punerea în aplicare şi urmărirea hotărârilor.

4. Centralizarea inventarelor care cuprind bunuri ce alcătuiesc domeniul public al unităților

administrativ-teritoriale, întocmirea proiectelor de hotărâre de Guvern, a notelor de

fundamentare în vederea transmiterii Guvernului României, pentru ca, prin hotărâre să se

ateste apartenența bunurilor la domeniul public județean sau de interes local. ( Legea nr.

213/1998, art. 21, alin. 3, H.G. nr. 548/1999 privind aprobarea Normelor tehnice pentru

întocmirea inventarului bunurilor care alcătuiesc domeniul public al comunelor,

orașelor, municipiilor și județelor))


- Analiza şi centralizarea inventarelor U.A.T. din județul Bihor;

- Elaborarea proiectului de H.G. şi înaintarea documentaţiei la M.D.R.A.P.;

- Urmărirea publicării H.G. de actualizare a inventarelor domeniului public al U.A.T.

din județul Bihor, în Monitorul Oficial al României.

5. Încadrarea în normele legale şi întocmirea la termenele stabilite a situaţiile specifice

privind plata la termen a consumurilor privind utilităţile facturate Consiliului Județean

Bihor, de către furnizorii acestora, în baza contractelor încheiate.

Indicatori de performanţă urmăriţi/rezultate aşteptate;

- Întocmirea şi urmărirea contractelor pentru utilităţi;

- Verificarea încadrării în normele legale de consum pentru utilităţi;

- Recuperarea cheltuielilor aferente consumului pentru utilități, efectuate peste normele

stabilite prin contractele încheiate cu furnizorii acestora.

Raportat la obiectivele specifice mai sus menționate Serviciul Administrarea

Patrimoniului a asigurat derularea următoarele activități:

- a procedat la actualizarea valorilor de inventar potrivit prevederilor O.M.F.P. nr. 3471 din

25.11.2008 pentru aprobarea Normelor metodologice privind reevaluarea şi amortizarea activelor

fixe corporale aflate în patrimoniul Județului Bihor;

- a procedat la inventarierea anuală a patrimoniului public şi privat al judeţului, în baza

dispoziției președintelui Consiliului Județean Bihor;

- a înaintat proiectul de hotărâre de Guvern pentru modificarea și completarea Anexei nr. 1 la

Hotărârea Guvernului nr. 970/2002 privind atestarea domeniului public al judeţului Bihor,

precum şi al municipiilor, oraşelor şi comunelor din judeţul Bihor, cu modificările și completările

ulterioare;

- a administrat și a gestionat exploatarea eficientă a bunurile imobile și mobile care aparțin

domeniului public şi privat al judeţului, a mijloacelor fixe și a obiectelor de inventar aflate în

administrarea consiliului județean și a condus evidenţa tehnico-operativă a bunurilor;

- a întocmit și a fundamentat rapoartelor de specialitate la proiectele de hotărâri a consiliului

judeţean cât și a dispozițiilor președintelui consiliului județean, referitoare la bunurile aflate în

domeniul public şi privat al judeţului;

- a întocmit și a fundamentat rapoartelor de specialitate la proiectele de hotărâri a consiliului

judeţean privind neexercitarea dreptului de preemțiune asupra unor imobile clasate monumente

istorice cât și asupra unor spații medicale din incinta Policlinicilor stomatologice din Oradea

situate pe str. Săvineştilor nr.1 şi str. Mihail Kogălniceanu nr.16, Județul Bihor, a căror

proprietari şi-au depus intenţia de vânzare;

- a dus la îndeplinire hotărârile consiliului județean cu privire la bunurile din domeniul public şi

privat al județului;

- a întocmit documentele necesare și a finalizat procedurile de predare-preluare a bunurilor din şi

în patrimoniul public şi privat al judeţului Bihor cu alte instituţii publice, în baza dispoziției

emisă de președintele consiliului județean;

- a asigurat asistență de specialitate unităților administrativ teritoriale, unităților subordonate sau

finanțate de la bugetul județului, în ceea ce privește bunurile aparținând domeniului public și

privat al județului;

- a întocmit și a depus la Oficiul de Cadastru și Publicitate Imobilară Bihor documentațiile

necesare intabulării sau notării în cartea funciară a imobilelor aflate în proprietatea județului;

- a întocmit și a depus la Primăria Municipiului Oradea documentațiile necesare obținerii

certificatelor de atestare fiscală, a adeverințelor de edificare a construcțiilor, a certificatelor de

nomenclatură stradală;

- a depus declarațiile de impunere pentru clădiri și terenuri aparținând domeniului public și privat

al județului, la unitățile administrativ teritoriale pe raza căreia este situat imobilul și a urmărit

depunerea acestora și de către instituțiile publice care au imobile în administrare sau în folosință

cu titlu gratuit;

- a întocmit și a fundamentat necesitatea referatelor pentru achiziționarea de servicii cu privire la

evaluarea bunurilor imobile clădiri și terenuri aparținând domeniului public şi privat al judeţului;

- a întocmit și a fundamentat informările solicitate de către conducerea consiliului județean, cu

privire la imobilele aflate în proprietatea județului;

- a procedat la încheierea contractelor de prestări servicii privind reviziile tehnice periodice şi

reparaţiile curente pentru aparatura din dotare (centrale telefonice, instalații telefonice interioare,

aparate de aer condiționat și copiatoare/imprimante), a operat mişcările obiectelor de inventar şi

a mijloacelor fixe dintr-un loc de utilizare în altul, sau după caz, dintr-o locaţie în alta;

- a procedat la încheierea contractelor de furnizare a serviciilor de telefonie mobile RCS&RDS și

Vodafone;

- s-au actualizat contractele de prestări servicii/furnizare utilități privind energie termică, energie

electrică, apă rece de consum, apă canal – epurare, apă caldă, telefonie fixă și mobilă, internet,

cablu tv, pentru sediul CJB și celelalte locații ale aparatului de specialitate;

- a întocmit documentele specifice pentru transmiterea în administrare sau folosinţă gratuită către

instituţiile publice, a mijloacelor fixe şi a obiectelor de inventar aflate în inventarul patrimoniului

privat al judeţului;

- a emis facturile lunare pentru chiria spațiilor destinate aparatelor de distribuire a băuturilor

calde, cât și pentru consumul de energie electrică al executantului lucrărilor de construcție la

noul sediu al Muzeului Țării Crișurilor și pentru Baza de Dezăpezire Salvamont;

- a urmărit și a analizat încadrarea în normele legale şi a întocmit la termenele stabilite situaţiile

specifice privind plata la termen a consumurilor privind utilităţile, convorbirile telefonice fixe şi

mobile, internet, cablu TVS (RCS & RDS), energia termică, energia electrică, apă rece, apă

caldă, apă canal – epurare şi altele);

- a procedat la verificarea pe locul de utilizare a obiectelor de inventar și a mijloacelor fixe și a

aplicat pe acestea codurile și numerele de inventar corespunxzătoare;

- a efectuat verificarea spațiilor în care se desfășoară activitatea de învățământ special și special

integrat, a gradului de ocupare a spațiilor în raport cu numărul de elevi/copii, necesitatea

menținerii/renunțării la spațiile deținute prin contracte de închiriere sau comodat;

- a asigurat corespondenţa şi a formulat în termenul legal răspuns la petiţiile şi cererile

repartizate, adresate consiliului judeţean şi preşedintelui consiliului judeţean privind

administrarea patrimoniului.

Pentru ducerea la îndeplinire a celor mai sus menționate Serviciul Administrarea

Patrimoniului a întreprins în principal, următoarele acțiuni:

I. A finalizat procedura de intabulare a unor imobile cuprinse în domeniul public al Judeţului

Bihor prin notarea în Cartea Funciară a terenurilor și construcțiilor, respectiv a dreptului de

proprietate şi administrare cât și actualizarea datelor din cartea funciară, pentru următoarele

imobile:

- teren şi construcţii a Spitalului de Psihiatrie Nucet, situat în oraș Nucet str. Republicii nr. 4,

(parţial);

- teren şi construcţii situate în Oradea, str. Dunărea nr.2 – actualizarea datelor din evidența

O.C.P.I. Bihor;

- teren şi construcţii situate în Oradea, str. Calea Aradului nr. 2 - actualizarea datelor din evidența

O.C.P.I. Bihor;

- teren şi construcţii situate în Săcueni, str. Morii nr.16 - actualizarea datelor din evidența O.C.P.I.

Bihor;

- teren în suprafaţă de 1807 mp, situat în Oradea, str. Armatei Române nr.1/A, nr. cadastral

194967, CF 194967 Oradea, aflat în administrarea Curţii de Conturi a României, pentru

construirea unui sediu nou destinat desfăşurării activităţii Camerei de Conturi Bihor;

- teren în suprafaţă de 487 mp, situat în Oradea, str. Armatei Române nr.1/A, aflat în proprietatea

Statului Român şi administrarea Ministerului Mediului;

- parcelele de teren cu suprafeţele de 534 mp şi 428 mp, situate în Oradea, str. Armatei Române

nr.1/A, aflate în administrarea Municipiului Oradea, cu destinaţia drum acces la Campusul Şcolar

Partenie Cosma;

- parcelele de teren cu suprafeţele de 778 mp şi 1836 mp, situate în Oradea, str. Armatei Române

nr.1/A, aflate în administrarea Municipiului Oradea, cu destinaţia drum de legătură de la Campus

Şcolar Partenie Cosma la pârâul Peţa;

- teren Pădurea Stelară Băile 1 Mai;

- teren şi construcţii Modul Primăvara, din localitatea Valea Crişului nr. 210, comuna Bratca.

II. S-au elaborat de către evaluatori autorizați membri ANEVAR şi s-au însuşit prin hotărâre a

consiliului județean, rapoartele de evaluare pentru bunurile imobile reprezentând construcții şi

terenuri aflate în domeniul public și privat al județului Bihor, în vederea înregistrării în evidența

contabilă și tehnico-operativă, după cum urmează:

construcții R.A.Aeroportul Oradea, Calea Aradului nr. 80;

construcții și teren Modul Primăvara, Valea Crișului nr. 146, comuna Bratca;

construcții împrejmuire și corp cabină poartă Oradea, str.A.Română nr.1/A;

teren Serviciul de Ambulanță Ștei, str. Cuza Vodă nr. 7A;

teren situat în Nucet str. Republicii nr. 4, Centrul Medico-Social de Psihiatrie Nucet;

teren situat în comuna Bratca nr.215, în suprafață de 1.910 mp;

spațiu medical şi teren aferent, situat în Oradea, str. Corneliu Coposu nr.2.

III. S-au pus în aplicare hotărârile adoptate de consiliul județean a căror obiect îl reprezintă

bunurile imobile și mobile aflate în proprietatea județului Bihor, în acest scop fiind întocmite şi

încheiate documentele justificative, după cum urmează:

s-a încheiat contractul de administrare între Judeţul Bihor – Consiliul Judeţean Bihor în

calitate de proprietar şi Curtea de Conturi a României în calitate de administrator, asupra

imobilului teren situat în Oradea, str. Armatei Române nr.1/A, în scopul edificării unui

sediu nou pentru structura teritorială a Curții de Conturi a României, respectiv Camera de

Conturi a Județului Bihor, în vederea asigurării spațiilor corespunzătoare desfășurării

activității specifice;

s-a încheiat contractul de comodat între Agenţia de Dezvoltare Regională Nord Vest în

calitate de comodatar şi Judeţul Bihor – Consiliul Judeţean Bihor în calitate de comodant,

a cărui obiect îl constituie folosinţa cu titlu gratuit a unor bunuri mobile obiecte de

inventar aflate în dotarea imobilului din Oradea, str. I.C.Brătianu nr.8;

s-a încheiat procesul verbal de predare-primire privind revocarea dreptului de administrare

a Instituţiei Prefectului – Judeţul Bihor şi totodată, s-a încheiat contractul de comodat în

favoarea Instituţiei Prefectului – Judeţul Bihor, a cărui obiect îl constituie folosirea cu titlu

gratuit a spaţiilor din imobilul situat în Oradea, str. Dunărea nr.2, pentru o durată de un an

cu posibilitatea prelungirii, pentru funcţionarea serviciilor publice comunitare Regim

Permise de Conducere și Înmatriculare a Vehiculelor și Eliberarea și Evidența

Pașapoartelor Simple din județul Bihor;

s-a încheiat contractul de comodat în favoarea Inspectoratului de Poliţie Judeţean Bihor,

pentru o durată de doi ani, a cărui obiect îl constituie folosinţa cu titlu gratuit a unui bun

aflat în proprietatea privată a Judeţului Bihor;

s-a încheiat contractul de comodat în favoarea Biroului Regional pentru Cooperare

Transfrontalieră Oradea pentru Granița România-Ungaria, pentru o durată de opt ani, a

cărui obiect îl constituie folosinţa cu titlu gratuit a bunurilor mobile existente în dotarea

imobilului din Oradea, str. Armatei Române nr.1/A, aflate în proprietatea privată a

Judeţului Bihor;

s-a încheiat contractul de comodat în favoarea Serviciului de Telecomunicații Speciale –

Unitatea Militară 0697, până la data de 15.12.2016, a cărui obiect îl constituie folosinţa

cu titlu gratuit a unor bunuri mobile, aflate în proprietatea privată a Judeţului Bihor. La

data prezentului raport este încheiat și procesul verbal de predare primire a bunurilor

mobile la data consumării duratei de folosinţă a acestora;

s-a încheiat actul adiţional nr. 1 la contractul de comodat încheiat între Judeţul Bihor –

Consiliul Judeţean Bihor şi Fundația Culturală „Festivalul Internațional de Teatru”

Oradea, pentru o durată de un an, a cărui obiect îl constituie folosinţa cu titlu gratuit a

imobilului situat în Oradea str. Universității nr. 4, aflat în domeniul privat al Județului

Bihor;

s-au încheiat contractele de administrare între Judeţul Bihor – Consiliul Judeţean Bihor în

calitate de proprietar şi Municipiul Oradea – Consiliul Local al Municipiului Oradea în

calitate de administrator, a căror obiect îl constituie parcelele de teren dezmembrate şi

intabulate în cărţi funciare individuale, situate în Oradea, str. Armatei Române nr.1/A,

destinate realizării drumului de acces auto şi pietonal la Campusul Şcolar şi terenul care

face obiectul sediului Campus Şcolar Partenie Cosma;

S-a încheiat contractul de închiriere între Judeţul Bihor – Consiliul Judeţean Bihor în

calitate de proprietar şi persoana fizică Moş Gheorghe, pentru o durată de cinci ani,

urmare a finalizării procedurii de scoatere la licitaţie publică deschisă, în vederea

închirierii, a terenului intravilan în suprafață totală de 838 mp, aflat în domeniul public al

Județului Bihor, situat în orașul Vașcău, str. Oltului fără nr.;

S-a prelungit durata acordului de locațiune nr. 2082/10.11.2011 încheiat între Episcopia

Romano-Catolică Oradea, Județul Bihor – Consiliul Județean Bihor și Muzeul Țării

Crișurilor Oradea, prin încheierea Actelor adiționale nr.3, nr.4, nr.5, nr.6, nr.7 şi nr.8, a

cărui obiect îl reprezintă închirierea unui spațiu în beneficiul Muzeului Țării Crișurilor în

imobilul proprietatea Episcopiei Romano-Catolice Oradea, denumit Palatul Baroc;

S-a încheiat procesul verbal de predare primire a terenului din Oradea, str. Armatei

Române nr.1/A, aflat în domeniul public al județului, din administrarea Municipiului

Oradea – Consiliul Local al Municipiului Oradea în administrarea Judeţului Bihor –

Consiliul Judeţean Bihor, şi a construcţiilor casa pompelor şi rezervor apă construite pe

acest teren, din proprietatea Municipiului Oradea în proprietatea Judeţului Bihor,

destinate furnizării apei reci din str. Matei Basarab nr. 4, la adresa din Oradea str. Armatei

Române nr.1/A, consumată de către instituţiile publice care sunt situate și funcţionează pe

amplasamentul din municipiul Oradea, str.Armatei Române nr.1A, Muzeul Țării

Crișurilor Oradea, Biblioteca Județeană “Gheorghe Șincai” Oradea, Biroul Regional

pentru Cooperare Transfrontalieră Oradea pentru Granița România – Ungaria şi

Campusul Școlar “Partenie Cosma” Oradea care are legată rețeaua de incendiu la

rezervorul nou construit;

s-a încheiat în formă autentică oferta de donaţie a Fundației Primăvara Copiilor Bihor

România, autentificată prin încheierea nr. 1286 din 03.05.2016, a imobilului situat în

comuna Bratca, sat Valea Crișului nr. 146, județul Bihor, în scopul desfășurării activității

de servicii sociale și s-a încheiat contractul de administrare între Județul Bihor –

Consiliul Județean Bihor în calitate de proprietar și D.G.A.S.P.C. Bihor în calitate de

administrator al imobilului;

s-a încheiat contractul de închiriere nr. 22.423 din 01.06.2016, între Tisza Gheorghe şi

Tisza Coloman Ştefan în calitate de locator şi Direcţia Generală de Asistenţă Socială şi

Protecţia Copilului în calitate de locatar, pentru perioada cuprinsă între 01.06.2016 până la

data de 31.12.2016, pentru desfăşurarea activităţii Centrului de Recuperare şi Reabilitare

pentru Persoane cu Handicap Cighid;

s-au încheiat contractele de comodat pentru folosința gratuită a rețelei de comunicație pe

fibră optică, între Județul Bihor – Consiliul Județean Bihor în calitate de proprietar și

utilizatorii unitățile administrativ teritoriale Borș, Biharia și Cetariu, până la data de

16.06.2020;

s-a încheiat contractul de comodat între Universitatea din Oradea şi Asociaţia Alumni

Universitatea din Oradea, pentru o durată de trei ani, a cărui obiect îl constituie folosinţa

cu titlu gratuit a spaţiului sala nr. 01 (în suprafață de 30 mp) din clădirea C49 situată în

Campusul B, din municipiul Oradea, str. Universității nr. 4. ca sediu și pentru

desfășurarea activităților specifice asociaţiei;

s-a încheiat contractul de închiriere asupra imobilului situat în municipiul Oradea, str.

Parcul Traian, între Episcopia Ortodoxă Română a Oradiei în calitate de proprietar,

Muzeul Ţării Crişurilor în calitate de chiriaş şi Judeţul Bihor – Consiliul Judeţean Bihor

în calitate de ordonator principal de credite, necesar funcționării Muzeului Memorial

“Ady Endre”, până la data de 15.12.2020;

Consiliul Județean Bihor nu și-a exercitat dreptul de preemțiune asupra unor imobile

clasate monumente istorice, a căror proprietari şi-au depus intenţia de vânzare cât și

asupra unor spaţii medicale din incinta Policlinicilor stomatologice din Oradea situate pe

str. Săvineştilor nr.1 şi str. Mihail Kogălniceanu nr.16, datorită fondurilor financiare

insuficiente.

Pentru gestionarea şi administrarea domeniului public şi privat al Judeţului Bihor,

Serviciul Administrarea Patrimoniului a fundamentat și a întocmit rapoartele de specialitate a

proiectelor de hotăr\ri propuse de președintele Consiliului Județean Bihor și adoptate de

plenul consiliului județean, după cum urmează:

Denumire Număr

Hotărâri privind completarea inventarului bunurilor care aparțin domeniului

public și privat al Județului Bihor

4

Hotărâri privind însușirea rapoartelor de evaluare și planuri de amplasament,

a imobilelor din inventarul bunurilor care aparțin domeniului public și privat

al Județului Bihor

16

Hotărâri privind exercitarea/neexercitarea dreptului de preemțiune asupra

unor spații medicale din incinta Policlinicilor stomatologice din Oradea

situate pe str. Săvineştilor nr.1 şi str. Mihail Kogălniceanu nr.16, Județul

Bihor

5

Hotărâri privind exercitarea/neexercitarea dreptului de preemțiune asupra

unor imobile clasate monumente istorice, a căror proprietari şi-au depus

intenţia de vânzare

5

Hotărâri privind constituirea dreptului de administrare sau de folosință

gratuită în favoarea unor instituții publice asupra unor bunuri care aparțin

domeniului public sau privat al Județului Bihor

12

Hotărâri privind reglementarea situației juridice a bunurilor care aparțin

domeniului public și privat al Județului Bihor

20

Total 62

Pentru realizarea atribuţiilor, Serviciul Administrarea Patrimoniului a colaborat cu

unităţile administrativ - teritoriale din Judeţul Bihor, instituţiile subordonate, direcţii, servicii și

birouri din cadrul Consiliului Judeţean Bihor.

Serviciul administrativ

Serviciul Administrativ, înființat prin Hotărârea Consiliului Județean Bihor nr. 73 din

31.03.2015, odată cu aprobarea Organigramei, a Statului de funcții și Regulamentul de organizare și

funcționare ale aparatului de specialitate al instituției, prin comasarea celor trei compartimente,

respectiv Compartimentul Administrativ – Logistic, Compartimentul Parc Auto și Compartimentul

Desrvire.

Actvitatea serviciului a avut menirea de a asigura condiţiile de transport necesare pentru

ducerea la îndeplinire a atribuţiilor şi sarcinilor specifice activităţii publice judeţene şi ale aparatului

propriu de specialitate al consiliului judeţean.

Pentru buna funcţionare ale autovehiculelor din dotarea parcului propriu al instituţiei, s-a

asigurat întreţinerea acestora prin efectuarea reparaţiilor curente apărute în perioada de referință,

efectuarea reviziilor tehnice şi inspecţiilor tehnice periodice, acestea fiind derulate conform normelor

prevăzute în “ Planul de service” ale acestora, cu încadrarea strictă în prevederile bugetare alocate în

acest sens. S-a urmărit utilzarea judicioasă a autovehiculelor din dotare, cu încadrarea în normele

legale de consum, prin ducerea la îndeplinire a Hotărârii Consiliului Județean Bihor nr.79 din

22.03.2016 – privind stabilirea cotei de consum maxim lunar de carburanți pentru autovehiculele din

dotara parcului auto al instituției, precum şi aprovizionarea cu piese de schimb, anvelope, baterii-

acumulatoare, combustibili, lubrifianţi şi alte materiale specifice.

Serviciul Administrativ sa preocupat pentru menținerea în stare perfectă de funcționare ale

instalațiilor de alimentare cu apă, a instalațiilor sanitare a celor de căldură și energie electrică, atât

pentru sediul consiliului județean cât și pentru celelalte locații unde își desfășoară activitatea aparatul

de specialitate al instituției, precum și aprovizionarea cu materiale de curățenie, rechizite, imprimate,

tipizate și articole de birotică, necesare desfășurării în bune condiții ale activităților specifice.

Din contractele încheiate la nivelul serviciului cu diferiți furnizori sau prestatori de servicii, nu s-au

constatat divergenţe, acestea au fost derulate în bune condiţiuni, la termen și conform clauzelor

contractuale.În luna noiembrie al perioadei de referință, Serviciul Administrativ a fost supus conform

legislației în vigoare “ inventarierii anuale “, la finele căreia nu s - au constatat lipsuri sau minusuri în

gestiune. În cursul anului 2016 Serviciul Administrativ a fost antrenat și în acţiunea de “control

ulterior“ al Curţii de Conturi – Camera de Conturi Bihor, la finele căruia nu s-au constatat deficiențe,

conform raportului de audit nr. 1507 din 04.07.2016.

Direcția Generală Tehnică

I. SERVICIUL TEHNIC – INVESTIŢII

1. Obiective de investiții.

S-a urmărit promovarea, contractarea și urmărirea în principal a următoarelor obiective de

investiții:

- Reparații capitale și amenajări interioare sediu nou Muzeul Țării Crișurilor, str.

Armatei Române, nr.1/A, Oradea, jud. Bihor, etapa II – lucrări de construcții+instalații,

utilaje și echipamente tehnologice.

În vederea realizării acestui obiectiv de investiții au fost derulate următoarele activități

principale: au fost actualizate documentațiile tehnice de proiectare faza PT fiind aprobate prin

Hotărârea Consiliului Județean Bihor nr.75 din 22.03.2016, am participat în comisia de evaluare

a ofertelor pentru atribuirea contractului de lucrări, s-a urmărit realizarea lucrărilor de execuție,

s-au întocmit documentele necesare în vederea achiziționării serviciului de dirigenție de șantier

pentru acest obiectiv, a fost urmărită activitatea de diriginție de șantier și s-a colaborat cu

diriginții de șantier pe perioada de execuție a lucrărilor.

Valoarea lucrărilor aferente acestui obiectiv de investiții decontată în anul 2016 este de

3.108.265,55 lei, inclusiv TVA.

- Reparații imobil str. Morii, nr.16, Săcueni.


principale: au fost întocmite documentele necesare în vederea achiziționării documentațiilor

tehnice de proiectare faza PT, s-a urmărit întocmirea și predarea documentațiilor tehnice de

proiectare, au fost întocmite documentele necesare în vederea achiziționării lucrărilor.

Contractul de lucrări a fost încheiat la finele lunii decembrie 2016 iar execuția lucrărilor

urmează să se deruleze în cursul anului 2017.

Valoarea servicilor de proiectare întocmite și decontate pentru acest obiectiv este de

20.642,40 lei, inclusiv TVA.

Valoarea lucrărilor de execuție este de 480.415,24 lei, inclusiv TVA, conform

contractului de lucrări încheiat.

- Reparații capitale și amenajări interioare sediu nou Muzeul Țării Crișurilor, str.

Armatei Române, nr.1/A, Oradea, județul Bihor, etapa II – dotări de bază.


principale: au fost actualizate documentațiile tehnice fiind aprobate prin Hotărârea Consiliului

Județean Bihor nr.75 din 22.03.2016 în vederea achiziționării dotărilor de bază pentru muzeu, am

participat în comisia de evaluare a ofertelor pentru atribuirea contractului de furnizare.

Prima procedură de achiziție organizată a fost anulată datorită faptului că nu a fost depusă

nicio ofertă în cadrul procedurii, fiind apoi reluată, până la termenul de depunere a ofertelor

(finele lunii decembrie 2016) fiind depusă o singură ofertă. Procedura de achiziție urmează să fie

finalizată în cursul anului 2017, la finalul anului 2016 aflându-se în faza de evaluare din punct de

vedere al eligibilității.

Valoarea estimată a contractului de furnizare este de 5.666.869,98 lei, inclusiv TVA.

- Reparații capitale și amenajări interioare sediu nou Muzeul Țării Crișurilor Oradea –

lucrări de amenajare incintă și amenajări speciale de muzeu.



tehnice de proiectare faza DALI, s-a urmărit întocmirea și predarea documentațiilor tehnice

proiectate.

Valoarea estimată a investiției, conform Devizului General întocmit este de

21.556.983,00 lei, inclusiv TVA.

Aceste documentații tehnice de proiectare au stat la baza întocmirii unei cereri de

finanțare pentru accesare de fonduri externe nerambursabile în cadrul Programului Operațional

Regional 2014-2020, Axa prioritară 5 Îmbunătățirea mediului urban și conservarea, protecția și

valorificarea durabilă a patrimoniului cultural, Prioritatea de investiții 5.1 – Conservarea,

protejarea, promovarea și dezvoltarea patrimoniului național și cultural.

Cererea de finanțare a fost depusă în cursul lunii noiembrie 2016 la Organismul

Intermediar pentru POR – Agenția pentru Dezvoltare Regională Nord Vest, la finele anului 2016

proiectul depus aflându-se în faza de evaluare.

- Restaurarea, protecția și conservarea patrimoniului cultural – Hanul Arborele Verde,

Oradea, str. Vasile Alexandri nr.10.



tehnice de proiectare faza DALI, s-a urmărit întocmirea și predarea documentațiilor tehnice de

proiectare.

Valoarea totală a investiției, conform Devizului General întocmit este de 9.499.106,00 lei,

inclusiv TVA.

Aceste documentații tehnice de proiectare au stat la baza întocmirii unei cereri de

finanțare pentru accesarea de fonduri externe nerambursabile în cadrul Programului Operațional

Regional 2014-2020, Axa prioritară 5 Îmbunătățirea mediului urban și conservarea, protecția și

valorificarea durabilă a patrimoniului cultural, Prioritatea de investiții 5.1 – Conservarea,

protejarea, promovarea și dezvoltarea patrimoniului național și cultural.

Cererea de finanțare a fost depusă în cursul lunii noiembrie 2016 la Organismul

Intermediar pentru POR – Agenția pentru Dezvoltare Regională Nord Vest, la finele anului 2016

proiectul depus aflându-se în faza de evaluare.

2.Lucrări de reparații curente.

S-a urmărit promovarea, contractarea și urmărirea în principal a următoarelor lucrări de

reparații curente:

-Lucrări de reparații curente la sediul Inspectoratului pentru Situații de Urgență ”Crișana” al

județului Bihor, Oradea, str. Avram Iancu nr.9.

-Măsuri de protecție a fațadei imobilului din municipiul Oradea, str. Republicii nr.35

-Lucrări de reparații curente la imobilul CJ Bihor din municipiul Oradea , str.Dunărea nr.2.

-Lucrări de reparații la sediul Consiliului Județean Bihor, Parcul Traian nr.5, Oradea.

În vederea realizării acestor lucrări de reparații curente au fost derulate următoarele

activități principale: au fost întocmite documentele tehice necesare (Antemăsurători, Liste cu

cantități, Deviz estimativ lucrări), au fost întocmite documentele necesare în vederea

achiziționării lucrărilor de execuție, s-a urmărit realizarea lucrărilor de execuție.

Valoarea totală decontată în cursul anului 2016 pentru aceste lucrări de reparații curente

executate este în sumă de 882.245,87 lei, inclusiv TVA.

3. Programul Național de Dezvoltare Locală, aprobat prin OUG nr.28/2013.

Finanțarea Programului Național de Dezvoltare Locală se face prin transfer de la bugetul

de stat din bugetul Ministerului Dezvoltării Regionale, Administrației Publice și Fondurilor

Europene (fost MDRAP) pentru cheltuielile eligibile de la bugetul de stat în cadrul programului

și în completare din bugetele locale ale unităților administrativ teritoriale beneficiare ale

investițiilor respective pentru cheltuielile neeligibile de la bugetul de stat în cadrul programului.

Referitor la Programul Național de Dezvoltare Locală au fost derulate următoarele

activități principale:

- Pentru obiectivele de investiții în continuare în cadrul programului a fost acordat sprijin și

consultanță unităților administrativ teritoriale din județul Bihor beneficiare ale acestora în

vederea întocmirii documentațiilor tehnice și a completării formularisticii necesare pentru

derularea acestora în cadrul programului (recalcularea Devizelor generale în urma finalizării

procedurilor de achiziție, a modificării cotei de TVA, completarea anexelor necesare pentru

decontarea sumelor alocate de la bugetul de stat, justificarea sumelor alocate de la bugetul de

stat, pentru monitorizare în cadrul programului, etc).

- Pentru obiectivele de investiții nou propuse a fi introduse în cadrul programului a fost acordat

sprijin și consultanță unităților administrativ teritoriale din județul Bihor, la solicitarea acestora,

pentru completarea formularisticii necesare și după aprobarea acestora pentru pregătirea

documentelor și documentațiilor tehnice necesare avizării în vederea încheierii contractului de

finanțare.

La solicitarea Ministerului Dezvoltării Regionale, Administrației Publice și Fondurilor

Europene (fost MDRAP) am procedat la consultarea unităților administrativ teritoriale din

județul Bihor în vederea inventarierii programelor din care provin investițiile aflate în baza de

date a ministerului privind Programul Național de Dezvoltare Locală.

4. Diverse.

Au fost analizate solicitările unităților bugetare din subordinea Consiliului Județean Bihor

cu privire la executarea lucrărilor de investiții și reparații făcându-se propuneri privind alocarea

fondurilor necesare cu ocazia aprobării bugetului pe anul 2016, respectiv a rectificărilor bugetare

realizate pe parcursul anului.

Am participat la elaborări de studii, prognoze și note de fundamentare privind realizarea

unor lucrări de investiții, reparații capitale, reparații curente finanțate de la bugetul local și

bugetul de stat.

S-au întocmit măsurători, liste de cantități de lucrări și devize estimative pentru lucrări de

reparații curente la imobilele Consiliului Județean Bihor.

S-a acordat asistență tehnică primăriilor din județ și unităților aparținătoare Consiliului

Județean Bihor, pe linia promovării obiectivelor de investiții, respectiv proiectare, licitații,

contractare execuție, urmărire execuție lucrări și recepția acestora.

Am participat în comisiile de inventariere a bunurilor și mijloacelor fixe la nivelui

Consiliului Județean Bihor și a instituțiilor subordonate.

Am participat în comisiile de casare a bunurilor și mijloacelor fixe la nivelul Consiliului

Județean Bihor și a instituțiilor subordonate

S-a participat în comisiile de licitații pentru achiziții de lucrări, servicii și produse.

S-a participat în comisiile de recepții la terminarea lucrărilor precum și în comisile de

recepții finale aferente obiectivelor de investiții și lucrări de reparații curente realizate de

Consiliul Județean Bihor.

S-au întocmit analize, studii și propuneri la nivelul județului Bihor privind realizarea

diferitelor programe de investiții.

Am participat în cadrul Comisiei Tehnico-Economice de avizare a indicatorilor tehnico-

economici pentru lucrări de investiții.

Am participat în comisile de recepție a bunurilor și mijloacelor fixe achiziționate de către

Consiliul Județean Bihor.

Au fost rezolvate sesizările reclamațiile primite din județ, repartizate spre soluționare de

către conducerea Consiliului Județean Bihor.

A fost rezolvată corespondența repartizată spre soluționare de către conducerea

Consiliului Județean Bihor.

II. SERVICIUL LUCRĂRI DE ÎNTREȚINERE ȘI INVESTIȚII PE DRUMURILE

JUDEȚENE

Serviciul Lucrări de Întreţinere şi Investiţii pe Drumurile Judeţene este compartimentul de

specialitate din cadrul Consiliului Judeţean care asigură şi răspunde de îndeplinirea atribuţiilor ce îi

revine acestuia pentru realizarea lucrărilor de investiţii şi de reparaţii curente pe drumurile judeţene

şi administrarea reţelei de drumuri publice locale.

Activitatea Serviciului de Lucrări de Întreţinere şi Investiţii pe Drumurile Judeţene

constă în verificarea lucrărilor, centralizarea datelor, urmărirea comportării în timp a lucrărilor

finanţate din Bugetul propriu al Consiliului Judeţean Bihor, din sume defalcate din TVA, precum şi

a OUG nr.28/2013 pentru aprobarea Programului Naţional de Dezvoltare Locală.

Valoarea lucrărilor executate din Bugetul Propriu al Consiliului Judeţean Bihor pe anul

2016 a fost de 12.566.320,16 lei, sumă utilizată pentru lucrări de întreţinere a reţelei de drumuri

judeţene pe timp de iarnă şi pe timp de vară, conform programului de activitate pe anul 2016 defalcat

după cum urmează:

Nr.

crt. Denumirea lucrării Buget propriu

1 Întreţinere curentă pe timp de iarnă total: 3.508.195,75 lei

trimestrul I 2016 2.503.053,21 lei

trimestrul IV 2016 1.005.142,54 lei

2 Întreţinere curentă pe timp de vară total: 8.795.913,25 lei

2.1 Întreţinerea părţii carosabile, specifică tip îmbrăcăminte

(drumuri modernizate – plombări, covoare asfaltice) 7.492.464,69 lei

2.2

Întreţinere comună a tuturor drumurilor (întreţinere drumuri

pietruite, întreţinere platforma drumului, asigurarea scurgerii

apelor, asigurarea esteticii rutiere, întreţinere mijloace pentru

siguranţa circulaţiei rutiere)

1.303.448,56 lei

3 Stabilizare versant DJ 108K 94.331,96

4

Execuţie de marcaje longitudinale şi transversale pe reţeaua de

drumuri judeţene – zona Oradea – aflate în administrarea

Consiliului Judeţean Bihor

139.879,20

5 Remediere calamităţi DJ 108K (HG 468/06.07.2016, HG

752/12.10.2016, HG 975/21.12.2016) 28.000,00

TOTAL LUCRĂRI DE ÎNTREŢINERE 12.566.320,16 lei

Valoarea utilizată în anul 2016 pentru serviciile de proiectare şi lucrările de investiţii pe

reţeaua de drumuri judeţene este de 36.905.705,63 lei, sumă cuprinsă în bugetul propriu al

judeţului Bihor pe anul 2016, în programul de investiţii publice finanţat din veniturile secţiunii

de dezvoltare şi din excedentul anului 2015, conform programului de activitate pe anul 2016,

defalcată după cum urmează:

Nr.

crt. Drumuri judeţene Lei

1

Modernizare DJ 191 Marghita - Tăşnad 24.779,00

2 Documentaţie tehnică, execuţie, audit rutier şi cofinanţare aferentă

obiectiv de investiţii Traseu Regional Transilvania de Nord finanţat

prin POR 2014-2020 ( dum judeţean DJ 764A Beiuş – Stâna de Vale;

193.957,06

DJ 108J Remeţi – Stâna de Vale; DJ 108K Remeţi– limita judeţ Cluj)

3 Modernizare DJ 768A Căpâlna Ginta DJ 768 km 8+560-22+590,

L=14,03 km 2.054.229,64

4 Reabilitare DJ 792 A Beliu -Tinca -Leş, km 24+984-67+696, L=

42,712 km documentaţie tehnică şi execuţie, comision ISC 22.831.324,69

5 Modernizare DJ 767B DN76 Tăşad - Copăcel - Şerghiş DJ767, km

0+000-22+140, L=22,14 km 1.909.805,87

6 Modernizare DJ 767D Vârciorog, km 0+000 la 2+100 329.275,75

7 Reabilitare şi modernizare DJ 767A Uileacu de Criş-Bălaia-Burzuc-

Sârbi, comision ISC 4.989.938,33

8 Reabilitare si consolidare DJ 108I Bucea-Bulz-Vadu Crişului,

comision ISC 1.951.920,67

9 Modernizare DJ 795A Husasău de Tinca-Mierlău-DJ 768, comision

ISC 2.305.096,90

10 Reabilitare şi modernizare DJ 767 Dobreşti – Vârciorog, sector de la

km 10+940 – 27+500, L=16,560 km 93.341,86

11 Modernizare DJ 709, km 75+942 – 79+552, limita judeţ, Talpoş 222.035,86

TOTAL GENERAL 36.905.705,63

Conform O.U.G. nr.28/2013 pentru aprobarea „Programului Naţional de Dezvoltare

Locală”, pentru anul 2016 s-au făcut plăţi în baza contractelor de finanţare încheiate în 2015 şi s-

au finanţat lucrările care s-au executat în continuare şi pentru lucrări noi incluse în

subprogramul: „Infrastrucutră la nivel judeţean”.

Pentru derularea O.U.G. nr.28/2013 pentru aprobarea „Programului Naţional de

Dezvoltare Locală”, Consiliul Judeţean Bihor prin intermediul Serviciului Lucrări de Întreţinere

şi Investiţii pe Drumuri Judeţene s-a preocupat de:

- managementul tehnic, financiar, administrativ şi monitorizarea Programului;

- supervizarea lucrărilor executate în cadrul Proiectului prin dirigenţie proprie;

- contabilizarea analitică a cheltuielilor suportate şi a plăţilor efectuate;

- verificarea facturilor înaintea efectuării plăţilor către contractori;

- raportarea lunară a stadiului de implementare a Programului.

Împreună cu reprezentanţii Curţii de Conturi a României – Bihor s-a efectuat Auditul

performanţei utilizării fondurilor destinate drumurilor judeţene în anul 2016 la Consiliul

Judeţean Bihor.

Au fost întocmite şi înaintate Guvernului României proiecte de hotărîre privind

alocarea unor sume din Fondul de rezervă bugetară la dispoziţia Guvernului, prevăzut în bugetul

de stat pe anul 2016 judeţului Bihor – pentru realizarea unor lucrări de remediere a calamităţilor

pe drumurile judeţene, sume care au fost alocate judeţului Bihor.

Activitatea de administrare a drumurilor a constat în întocmirea programelor de lucrări pentru

toate fondurile din care s-au executat lucrări pe drumurile publice ale judeţului Bihor.(Buget

propriu, sume defalcate din TVA, Hotărâri de Guvern şi OUG 28/2013).

De asemenea pentru toate lucrările enumerate din Bugetul propriu al Consiliului Judeţean Bihor

s-au întocmit Documentaţiile de atribuire în vederea desfăşurării procedurilor de achiziţii

publice, această activitate urmând să se finalizeze prin încheierea contractelor de execuţie cu

diferiţi constructori şi proiectanţi.

Serviciul Lucrări de Întreţinere şi Investiţii pe Drumurile Judeţene urmăreşte comportarea în

timp a tuturor lucrărilor de artă (poduri, podeţe, ziduri de sprijin, gabioane, etc.) precum şi a

drumurilor aflate în administraţia proprie, realizându-se evidenţa la zi a Cărţii Tehnice a acestor

lucrări.

Tot în cadrul activităţii de administrare s-au eliberat acorduri prealabile şi autorizaţii de

amplasare şi/sau acces în zona drumului, pentru lucrările care s-au executat în zona drumurilor

judeţene aflate în administrarea Consiliului Judeţean Bihor. Toate aceste acorduri şi autorizaţii

eliberate de către Serviciul Lucrări de Întreţinere şi Investiţii pe Drumurile Judeţene, au fost

eliberate conform Regulamentului privind realizarea sau amplasarea în zona drumurilor publice

de interes judeţean a panourilor publicitare, a oricăror construcţii sau activităţi comerciale, căi de

acces, amenajări sau instalaţii în orice scop .

Astfel, în decursul anului 2016 au fost eliberate un număr de:

- 50 de acorduri prealabile pentru lucrări în zona drumurilor judeţene

- 19 autorizaţii pentru amplasarea şi/sau executarea de lucrări în zona drumurilor de

interes judeţean.

S-au obţinut anumite avize cerute prin certificatul de urbanism pentru lucrarea:

- Reabilitare şi modernizare DJ 767 Dobreşti-Vârciorog, sector de la km 10+940 la km 27+500,

judeţul Bihor.

De asemenea s-au obţinut avizele cerute prin certificatul de urbanism – faza Studiu de

fezabilitate pentru proiectele:

- Drum judeţean DJ108K, Remeţi-limită judeţ Cluj, de la km 13+190 la km26+168,

L=12,978km-faza SF;

- Drum judeţean DJ108J, Remeţi –Stâna de Vale, de la km16+295 la km33+510, judeţul Bihor-

faza SF;

- Drum judeţean DJ108K, Remeţi-limită judeţ Cluj, de la km13+190 la km26+168, L=12,978km

– fază SF.

În vederea transmiterii datelor privind inventarul drumurilor publice şi private deschise

circulaţiei publice s-au transmis date privind drumurile judeţene aflate în administrarea

Consiliului Judeţean Bihor şi date furnizate de Consiliile Locale din judeţul Bihor. S-au transmis

date privind podurile din domeniul public al judeţului Bihor, s-au reactualizat certificate de

urbanism, autorizaţii de construire şi s-au emis diverse formulare pentru Instituţia Arhitectului

Sef, ITC, Mediu, etc.

În cadrul activităţii de deszăpezire 2015 -2016 s-au centralizat fişele operative zilnice pe

sectoarele de deszăpezire şi s-au întocmit situaţii privind activitatea de protecţia drumurilor

judeţene pe timp de iarnă, combaterea lunecuşului şi a înzăpezirii în iarna 2015-2016.

La nivelul Serviciului Lucrări de Întreţinere şi Investiţii pe Drumurile Judeţene s-a

asigurat sprijinul şi asistenţa tehnică de specialitate pentru lucrări de drumuri la cererea

Consiliilor Locale, respectiv a primăriilor din judeţul Bihor pentru o bună colaborare şi

informare reciprocă.

S-au soluţionat şi alte probleme de natură tehnică (legate de activitatea de drumuri) din

sfera de activitate a Direcţiei Generale Tehnice.

III. COMPARTIMENTUL INFORMATICĂ

În anul 2016, Compartimentul Informatică din cadrul Consiliului Judeţean Bihor a

asigurat buna funcţionare şi adaptare a sistemului informatic la necesităţile curente ale instituţiei.

Din punct de vedere software au fost întreţinute următoarele aplicaţii:

Lex Expert - Consultarea bazei de date legislative a României;

Evidenţa şi calculul salariilor personalului instituţiei;

Contabilitatea bugetului propriu al instituţiei;

Contabilitatea veniturilor şi cheltuielilor bugetului local judeţean;

Contabilitatea de gestiune a mijloacelor fixe, obiectelor de inventar şi a materialelor;

Gestiunea obiectivelor de investiţii ale consiliilor locale, ale consiliului judeţean - buget propriu

şi ale unităţilor administrativ-teritoriale din subordinea C.J.Bihor;

Publicarea la timp pe pagina proprie de Internet a documentelor prevăzute de legislaţia în vigoare

(declaraţii de avere, date despre consiliile locale, elemente definitorii ale judeţului Bihor, etc.);

Întreţinerea şi publicarea anunţurilor de interes general pe pagina de Intranet şi Internet a

instituţiei;

Management centralizat al utilizatorilor de reţea;

Management centralizat al căsuţelor de e-mail găzduite pe domeniul cjbihor.ro

Management centralizat antivirus.

Consilierilor judeţeni li s-au asigurat funcţionarea în bune condiţii a computerelor

portabile din dotare, acces wireless securizat la Internet în sala de şedinţe şi sonorizarea.

S-a facut întreţinerea şi update-ul la următoarele aplicaţii: calcul salarii, evidenţă state de

funcţii, evidenţă personal, interfaţă declaraţii.

A fost asigurata protecţia antivirus la nivelul serverelor si la nivelul staţiilor.

Au fost luate măsuri de sporire a protecţiei reţelei de calculatoare, pentru pierderi

accidentale atât prin măsuri hardware cât şi software.

Au fost asigurate condiţii optime de desfăşurare a licitaţiilor electronice şi a celorlalte

categorii de achiziţii.

A fost asigurat suportul tehnic pentru buna desfașurare a implementarii proiectelor și a

celor aflate in derulare.

Din punct de vedere hardware, Comapartimentul informatică s-a preocupat de menţinerea

dotării tehnice la nivelul cerințelor actuale şi au fost achiziţionate, configurate, testate şi puse în

funcţiune toate echipamentele IT achizitionate.

S-a asigurat intervenţia şi consultanţa tehnică hardware şi software pentru personalul din

cadrul aparatului propriu, consilierii județeni şi pentru unitatile teritoriale care au solicitat

sprijinul.

IV. SERVICIUL AUTORITATEA JUDEŢEANĂ DE

TRANSPORT, MONITORIZARE SERVICII COMUNITARE DE

UTILITĂȚI PUBLICE

Serviciile de transport public județean fac parte din sfera serviciilor comunitare de

utilitate publică şi cuprind totalitatea acţiunilor şi activităţilor de utilitate publică şi de interes

economic şi social general desfăşurate sub controlul, conducerea și coordonarea Consiliului

Județean Bihor, în scopul asigurării transportului public judeţean de persoane.

Conform Programului judeţean de transport prin curse regulate pe perioada 2013-2019

aprobat şi actualizat, Consiliul Judeţean Bihor prin Autoritatea Judeţeană de Transport

gestionează un număr de 168 de trasee structurate pe un sistem mixt având 36 de grupe de trasee,

respectiv 51 de trasee individuale, din care sunt operate de 42 de transportatori licenţiaţi în

prezent 33 de grupe de trasee şi 44 de trasee individuale. Deasemenea în judeţul Bihor există un

număr de 90 de trasee, operate de 43 de transportatori, prin curse regulate speciale, licenţiate de

Consiliul Judeţean Bihor.

În conformitate cu Regulamentul pentru efectuarea serviciului de transport public

judeţean de persoane prin curse regulate şi regulate speciale şi în baza atribuţiilor conferite de

Lege, Autoritatea Judeţeană de Transport a efectuat atât verificări în trafic cât şi consultări cu

operatorii de transport pentru a putea corela în permanenţă necesităţile reale de deplasare ale

populaţiei cu programul judeţean de transport astfel încât să poată răspunde prompt oricăror

schimbări apărute. Astfel a fost actualizat și optimizat programul județean de transport, prin

regularizarea orelor de circulație pentru 20 de trasee, reducerea frecvenței de circulație pentru 5

trasee datorită scăderii cererii de transport, și introducerea a 23 curse noi și corelarea

capacităților de transport, menținând un grad de acoperire efectivă a județului de 93.45%, atins în

anul 2014.

În perioada de referință au fost organizate 57 de acțiuni de monitorizare și control asupra

modului de efectuare a serviciilor de transport public de persoane prin curse regulate la nivelul

județului Bihor de către personalul Autorității județene de transport, dintre care 6 acțiuni în

comun cu ISCTR și 5 cu Poliția Rutieră, în urma cărora au fost aplicate 8 de sancțiuni

contravenționale în valoare totală de 64.200 lei

Au fost analizate un număr de 67 de dosare depuse în vederea eliberării licenţelor de

traseu pentru curse regulate speciale în trafic judeţean, iar în unele cazuri au fost transmise

solicitări de clarificare, fiind eliberate în final 47 de licenţe, însumând încasări la bugetul

Consiliului Judeţean în valoare de 46.843 lei.

În ceea ce privește unitatea județeană pentru monitorizarea serviciilor comunitare de

utilități publice, aceasta urmăreşte aplicarea strategiilor locale pentru accelerarea dezvoltării

serviciilor comunitare de utilităţi publice de către autoritățile publice locale, orășenești și

comunale privind alimentarea cu apă potabilă şi salubrizarea din județul Bihor, producţia,

transportul, distribuţia şi furnizarea energiei termice în sistem centralizat, precum şi canalizarea

şi epurarea apelor uzate, colectarea, canalizarea şi evacuarea apelor pluviale, iluminat public, și

raportează datele colectate Unității centrale de monitorizare a serviciilor comunitare de utilități

publice.

Astfel în perioada de referință s-au efectuat demersurile necesare către autoritățile locale

responsabile în vederea colectării datelor necesare pentru un număr variabil de indicatori în

scopul întocmirii rapoartelor semestriale și anuale privind serviciile comunitare de utilități

publice și transmiterii acestora către Unitatea centrală de monitorizare. În urma colectării și

coroborării informațiilor furnizate de 75% din autoritatățile locale din județul Bihor, rapoartele

rezultate au fost transmise Unității centrale de monitorizare a serviciilor comunitare de utilități

publice.

COMPARTIMENTUL MEDIU

1. Proiectul “SISTEM DE MANAGEMENT INTEGRAT AL DEŞEURILOR

SOLIDE ÎN JUDEŢUL BIHOR” (SMID)

Pentru implementarea proiectului Fazarea proiectului SMID Bihor, conform Aplicaţiei de

finanţare şi a Contractului de finanţare nr.1016.12.2016 încheiat între Ministerul Fondurilor

Europene, pe de o parte, şi Consiliul Judeţean Bihor, pe de altă parte, Compartimentul Mediu a

îndeplinit următoarele sarcini pe parcursul anului 2016:

- Angajaţii din cadrul Compartimentului de mediu, membri în UIP, au continuat procedura de

licitație și evaluare a ofertelor pentru lucrările de alimentare cu energie electrică a investițiilor

nou create precum și documentațiile de atribuire privind proiectarea căilor de acces la investițiile

ce se realizează in cadrul SMID Bihor;

- Pe parcursul evaluării ofertelor de alimentare cu energie electrica, comisia de evaluare a

solicitat clarificări ofertanţilor acolo unde situaţia a fost neclară sau pentru a se înţelege mai bine

cantităţile, sumele sau parametrii tehnici ai echipamentelor ofertate;

- Pentru demararea lucrărilor de proiectare a căilor de acces, investiţii au fost necesare demersuri

pentru obţinerea Certificatului de urbanism la faza DT, DTAC și PT. Pt locatiile Beiuș și

Săcueni.

- Conform celor două Certificate de urbanism, în scopul obţinerii Autorizaţiilor de construire,

Consiliul Judeţean Bihor prin angajaţii din Compartimentul Mediu, a avut responsabilitatea

obţinerii tuturor acordurilor şi avizelor solicitate de la ANIF, Poliţie rutieră, Apele Române,

Electrica, Direcţia Agricolă, operatorii de telefonie şi acorduri de acces la amplasamente. Pentru

aceasta au trebuit întocmite documentaţii şi referate privind plăţile.

- Săptămânal au avut loc vizite pe teren şi participarea la sedinţele de analiză şi progres

împreună cu antreprenorii şi echipa de supervizare a lucrărilor. De asemenea, au fost transmise

instrucţiuni la solicitarea antreprenorilor;

- Au fost analizate Rapoartele lunare şi trimestriale de progres transmise de fiecare contractor şi

au fost verificate Situaţiile de lucrări pentru aprobarea Certificatelor intermediare de plată;

- Pe parcursul întregului an, au fost întocmite şi transmise rapoartele trimestriale şi săptămânale

către autorităţile care supraveghează derularea implementării acestui proiect, adică Ministerul

Fondurilor Europene –AM şi OI Cluj Napoca;

- Deoarece implementarea proiectul SMID nu putea fi finalizată până la 31.12.2015 adică prin

finanţare din POS Mediu, etapa 2007-2015, a fost aprobată fazarea proiectului în sensul ca

diferenţa să poată fi finanţată prin POIM etapa 2014-2020. Acest lucru a necesitat analiza

fiecărui articol de lucrare şi refacerea Aplicaţiei de finanţare astfel încât să rezulte plăţile

aferente fazei 1 – POS Mediu respectiv faza 2 – POIM;

-În urma depunerii documentațiilor solicitate de AM POIM s-a semnat Contractul de finanțare

privind Fazarea proiectului SMID Bihor, prin contractul nr. 10.16.12.2016, COD SMIS 2014

+106554.

- În toată această periodă, au fost întocmite situaţii, actualizare grafice de implementare şi

achiziţii şi actualizare necesar fonduri financiare solicitate de Ministerul Fondurilor Europene,

AM-POS Mediu şi OI-POS Mediu Cluj-Napoca;

- Au fost întocmite şi depuse la DFPL Bihor, bilanţurile contabile pentru ADI Ecolect Group.

2. ALTE ACTIVITĂŢI DESFĂŞURATE DE COMPARTIMENTUL MEDIU

- Participare săptămânală la şedinţele Colectivului de Analiză Tehnică (CAT) constituit la nivelul

Agenţiei pentru Protecţia Mediului Bihor conform cu prevederile HG 1076/2004, a HG.

445/2009, a Ordinului 135/2010 a Ministerului Mediului şi Pădurilor şi a Ordinului Prefectului

judeţul Bihor nr. 436/30.08.2012.

- Conform Legii 104/2011 privind calitatea aerului înconjurător, Consiliul Judeţean este

responsabil de elaborarea Planului de menţinere a calităţii aerului pentru judeţul Bihor. În acest

scop, a fost constituită Comisia tehnică judeţeană şi au fost stabilite atribuţiile pentru fiecare

membru;

Comisia tehnică a demarat procedura de achiziție privind Studiul de menținere a calității aerului,

document ce va sta la baza elaborării elaborarea Planului de menţinere a calităţii aerului pentru

judeţul Bihor.

- Au fost completate matricile din cadrul Planului Local de Acţiune pentru Mediu, revizuit,

pentru categoriile de probleme aflate în responsabilitatea de implementare a Consiliului Judeţean

Bihor;

- S-au refăcut matricile de măsuri cu responsabilitățti conform observațiilor efectuate de comisia

de specialitate din cadrul Consiliului Județean Bihor.

- Astfel, Planul Local de Acţiune pentru Mediu a fost aprobat prin HCJ nr 294/13.12.2016.

- Au fost luate măsuri pentru respectarea prevederilor Legii 132/2010 privind colectarea selectivă

a deşeurilor reciclabile în instituţii publice şi s-au făcut raportări lunare la Agenţia pentru

Protecţia Mediului Bihor respectiv, raportări semestriale la Agenţia Naţională de Protecţia

Mediului. În plus, a fost asigurată colectarea separată a surselor de lumină şi a cartuşelor de toner

consumate;

- Au fost analizate şi comunicate puncte de vedere la proiectele legislative transmise de UNCJR;

- Au fost rezolvate sesizările şi reclamaţiile primite din judeţ, repartizate spre soluţionare de către

conducerea Consiliului Judeţean Bihor;

- A fost rezolvată corespondenţa repartizată spre soluţionare de către conducerea Consiliului

Judeţean Bihor.

V. COMPARTIMENTUL RELAȚII EUROREGIONALE ȘI

TRENSFRONTALIERE

Potrivit prevederilor Regulamentului de organizare și funcționare al aparatului de specialitate al

Consiliului Județean Bihor aprobat de acesta, printre atribuțiile principale ale Compartimentului

Relații Euroregionale și Transfrontaliere se enumeră îndeplinirea atribuțiilor ce decurg din

relațiile cu Ungaria incluzând activități tehnice în cadrul Euroregiunii Bihor – Hajdú-Bihar,

respectiv Comisiei Mixte Bihor – Békés, asigurarea - în colaborare armonioasă cu celelalte

compartimente din cadrul instituției - a activităților principale de protocol ocazionate de primirea

de invitaţi sau delegaţi din străinătate cu prilejul organizării de către partea română a unor

evenimente oficiale, respectiv a activităților complementare care decurg din acestea.

De asemenea, compartimentul creează toate condițiile optime care fac posibilă

desfășurarea în condiții bune a convorbirilor cu delegațiile oficiale străine, în colaborare cu alte

compartimente și organe. Am asigurat, ori de câte ori s-a solicitat, traducerea obiectivă a

convorbirilor oficiale, a corespondenței și a materialelor primite în și din limba maghiară, luând

totodată toate măsurile necesare pentru păstrarea confidențialității acestora, așa cum prevede

regulamentul de organizare și funcționare. Am asigurat și susținut promovarea intereselor

regionale, respectiv ale județului Bihor prin crearea unei imagini pozitive a județului prin

întărirea colaborării cu alte organisme din această zonă, sprijinind realizarea acţiunilor

localităţilor şi unităţilor administrativ teritoriale înfrățite din judeţul Bihor și Ungaria.

Din punctul de vedere al atribuțiilor compartimentului, de sprijinire a relațiilor de

colaborare cu Autoguvernarea Județului Békés, acestea se materializează și prin programul de

lucru al Comisiei Mixte Bihor – Békés care se organizează în conformitate cu Acordul de

colaborare încheiat între cele două județe.

În contextul atribuțiilor normative enumerate mai sus, la fel ca în anii precedenți, și în

cursul anului 2016 conducerea compartimentului de relații euroregionale și transfrontaliere a

participat la numeroase evenimente, întâlniri, forumuri.

Compartimentul Relații Euroregionale și Transfrontaliere a desfășurat o activitate amplă de

culegere de informații, respectiv de comunicare cu numeroase consilii locale din județ și de petse

graniță, în vederea obținerii informațiilor necesare pentru buna desfășurare a departamentului.

Astfel, până în prezent au fost organizate câteva evenimente la care și-a adus aportul și

compartimentul prin diferite activități de colaborare, ca de exemplu culegerea informațiilor

necesare, contactarea invitaților și a altor persoane sau organizații interesate.

Compartimentul a îndeplinit alte sarcini din domeniul său de competență care reies din actele

normative, respectiv din dispozițiile structurilor de conducere. Astfel, personalul

Compartimentului Relații Euroregionale și Transfrontaliere a desfășurat și activități de secretariat

care derivă din atribuțiile Vicepreședintelui Tehnic din cadrul Consiliului Județean, asigurând cu

această ocazie contribuția la activitatea de organizare, îndrumare, verificare, coordonare și

control a activității desfășurate de către compartimentele de specialitate aflate în subordine, așa

cum rezultă din organigrama aprobată și măsurile dispuse de către vicepreședinte.

Direcția de dezvoltare regională, proiecte și proiecte cu finanțare externă

În perioada 03.01.2016 – 30.12.2016, în conformitate cu art. 9, alin. (2) din Legea

administrației publice locale nr. 215/2001, actualizată, precum și cu art. 15, cap. II din

Regulamentul de organizare și funcționare al Consiliului Județean Bihor, atribuțiile privind

gestionarea programelor/proiectelor cu finanțare externă, identificarea de noi surse de finanțare şi

cooperarea cu instituțiile sau autoritățile din țară sau străinătate în limitele de competență

stabilite de conducerea Consiliului Județean Bihor au fost exercitate de Direcția Generală de

Dezvoltare Regională, Programe și Proiecte cu Finanțare Externă.

Direcția de Dezvoltare Regională, Programe și Proiecte cu Finanțare Externă are în

componență următoarele servicii:

1. Serviciul dezvoltare durabilă și planificare,

2. Serviciul elaborare proiecte,

3. Serviciul monitorizare și implementare proiecte, GIS.

4. Serviciul Centrul Național de Informare și Promovare Turistică Bihor.

1. SERVICIUL DEZVOLTARE DURABILĂ ȘI PLANIFICARE

În perioada 03.01.2016 – 31.12.2016, în conformitate cu art. 9, alin. (2) din Legea

administraţiei publice locale nr. 215/2001, actualizată, precum și cu art. 9, cap. II din

Regulamentul de organizare și funcționare al Consiliului Județean Bihor atribuţiile privind

planificarea dezvoltării durabile, monitorizarea dezvoltării durabile a județului Bihor,

identificarea de noi surse de finanţare și cooperarea cu instituţiile sau autorităţile din ţară sau

străinătate în limitele de competenţă stabilite de conducerea Consiliului Județean Bihor, și au fost

exercitate de Serviciul Dezvoltare Durabilă și Planificare, din cadrul Direcției Generale

Dezvoltare Regională, Programe si Proiecte cu Finanțare Externă.

Activităţile principale ale serviciului, efectuate în perioada menționată au fost următoarele:

1. Monitorizare Strategie Judeţeană de Dezvoltare și eliberare avize de specialitate pentru

UAT-urile și ADI-urile solicitante, inițiatoare ale unor proiecte în cadrul Programului Național

de Dezvoltare Rurală – 11 avize favorabile eliberate în cursul anului 2016, la solicitarea com.

Borș, Cefa, Ciumeghiu, Gepiu, Hidișelu de Sus, Gepiu, Paleu, Spinuş, Suplacu de Barcău, Șoimi,

Tămăşeu.

2. Acțiunea de culegere de date referitoare la strategiile de dezvoltare locală adoptate prin

Hotărâri de C.L. de către toate UAT-urile din județ – centralizare portofolii de proiecte și

persoane de contact de la nivelul a 83 primării de orașe, municipii și comune.

3. Monitorizarea măsurile adoptate în vederea asigurării unei protecţii eficiente a ariilor

naturale protejate aflate în custodia Consiliului Judeţean Bihor prin emiterea unui număr de 27

de avize privind regimul ariilor naturale protejate, conservarea habitatelor naturale, a florei și

faunei sălbatice.

4. Participarea angajațiilor din Serviciului Dezvoltare Durabilă și Planificare în cadrul

echipelor de implementare a proiectelor cu finanțare europeană finalizate sau în curs de

implementare: Ciprian Mascaș - Responsabil conştientizare – comunicare în proiectul “Sistem

de Management Integrat al Deşeuri în judeţul Bihor” COD SMIS CSNR 39619; Simona

Miclea - Asistent manager în proiectul “ Managementul conservativ al siturilor Natura 2000

aflate în custodia Muzeului Ţării Crişurilor şi asistent manager în proiectul “Înfiinţarea Centrului

de pregătire pentru salvatorii montani în judeţul Bihor, beneficiind de experienţa elveţiană din St

Gallen”; Scridon Cosmin –Asistent Manager „Impactul ecosistemelor din ariile protejate aflate

în custodia Consiliului Județean Bihor și a Muzeului Țării Crișurilor asupra principalelor

sectoare economice”.

5. În cadrul Serviciului Dezvoltare Durabilă și Planificare s-au elaborat rapoartele de

specialitate pentru următoarele Hotărâri de C.J. adoptate în cursul anului 2016:

- Hotărârea nr. 276 din 22 noiembrie 2016 privind aprobarea depunerii proiectului și a

cheltuielilor legate de proiectul ”Reparații capitale și amenajări interioare sediu nou - Muzeul

Țării Crișurilor Oradea - lucrări de amenajare incintă și amenajări speciale de muzeu”;

- Hotărârea nr. 277 din 22 noiembrie 2016 privind aprobarea indicatorilor tehnico-

economici ai proiectului „Reparații capitale și amenajări interioare sediu nou - Muzeul Țării

Crișurilor Oradea - lucrări de amenajare incintă și amenajări speciale de muzeu”;

- Hotărârea nr. 278 din 22 noiembrie 2016 privind aprobarea depunerii proiectului și a

cheltuielilor legate de proiectul ”Restaurarea, protecția şi conservarea patrimoniului cultural –

Hanul Arborele Verde”;

- Hotărârea nr. 279 din 22 noiembrie 2016 privind aprobarea indicatorilor tehnico-

economici ai proiectului „Restaurarea, protecția şi conservarea patrimoniului cultural – Hanul

Arborele Verde”.

6. Pe parcursul anului 2016 s-a acordat, la cerere, asistență de specialitate și consultanță

unor instituţii/persoane fizice cu privire la oportunitățile de finanțare existente, cooperarea

internațională prin proiecte, respectiv posibilitățile de formare în domeniul managementului

proiectelor.

7. În anul 2016 au fost desfășurate activităţi de colaborare internă cu :

- Primăriile din județ (portofolii de proiecte, strategii locale, avize, solicitare informații de

interes);

- U.N.C.J.R. cu privire la intenția de depunere a unui proiect în domeniul combaterii violenței

asupra copiilor în cadrul programului DAPHNE, persoană de contact desemnată Elena Sferlea;

- Direcția Județeană pentru Cultură Bihor referitor la istoricul clădirii Hanul Arborele Verde;

- Teatrul Regina Maria referitor la pregătirea cererii de finanțare pentru proiectul privind

reabilitarea clădirii Hanul Arborele Verde;

- Teatrul Szigligeti Szinhaz Oradea referitor la pregătirea cererii de finanțare pentru proiectul

privind reabilitarea clădirii Hanul Arborele Verde;

- Trupa Arcadia referitor la informații relevante necesare completării cererii de finanțare pentru

proiectul Hanul Arborele Verde;

- Instituția Arhitectului Șef din cadrul Primăriei Municipiului Oradea pentru obținerea fișei

monumentului istoric Hanul Arborele Verde;

- Serviciul Județean Bihor al Arhivelor Naționale referitor la istoricul clădirii Hanul Arborele

Verde;

- Societatea Cultural-Patriotică „Avram Iancu” referitor la culegerea de informații relevante

privind istoricul clădirii Hanul Arborele Verde;

- Muzeul Țării Crișurilor – Secția de Istorie pentru a răspunde unei solicitări referitoare la

istoricul clădirii Hanul Arborele Verde;

- Facultatea de Geografie, Turism si Sport, specializarea Planificare Teritorială din Universitatea

Oradea, pentru coordonarea stagiului de practică de specialitate a studenților efectuat în cursul

sem. I al anului universitar 2015/2016 în cadrul Serviciului Dezvoltare Durabilă și Planificare;

- Departamentul pentru Egalitate de Șanse între Femei și Bărbați pentru derularea Protocolului

de colaborare nr. 14703/29.10.2015 (valabil timp de 6 luni) încheiat cu C.J. Bihor în cadrul

proiectului POSDRU Start – O viață de calitate în siguranță!;

- Consiliul Județean Cluj, pentru realizarea unui schimb de informații cu privire la

operaționalizarea procedurii de eliberare a avizelor;

- C.N.I.P.T. Bihor pentru încheierea/derularea unui protocol de colaborare cu Universitatea

Agora din Oradea și cu Gradinița cu program prelungit nr. 34 din Oradea, respectiv pentru

promovarea jud. Bihor pe site-ul A.R.E. (text și fotografii);

- P.R.O.I.S. N-V Cluj, A.F.I.R.– informații europene de interes pentru administrația locală.

8. S-a participat la promovarea activităților de colaborare externă ale Consiliului Județean,

respectiv a programelor specifice ale instituțiilor și asociațiilor europene constituite în acest scop.

- cu Adunarea Regiunilor Europene (A.R.E.) – demersuri pentru plata cotizației anuale de

membru și promovarea jud. Bihor pe site-ul ARE cu o scurtă prezentare în limba engleză și

fotografii reprezentative (în colaborare cu C.N.I.P.T. Bihor și A.M.D. Bihor);

- schimb de informații cu Biroul A.R.E. Alba-Iulia;

- Ambasada Franței în România;

9. Activități de participare la conferințe, cursuri, seminarii de informare:

- Instruire a personalului pe tema situațiilor de urgență la sediul C.J. Bihor, 19.01.2016 ;

- Simpozion economic austriaco-român pe tema serviciilor de gospodărire comunală organizat de

Ambasada Austriei la București – Secția Comercială, sediul C.J. Bihor, 24.02.2016, participare

în calitate de organizator;

- Seminar Regional privind Intervenția Timpurie la Copilul cu Surdocecitate sau Deficiențe

Senzoriale Multiple, organizat de Centrul Școlar de Educație Incluzivă Cristal și Sense

International România, Hotel Maxim, 08.06.2016, participare în calitate de reprezentant al

instituției;

- Acțiune dedicată “Zilei Helen Keller”, Centrul Școlar de Educație Incluzivă Cristal,

09.06.2016;

- Focus grup de descoperire antreprenorială pentru generarea unor idei de proiecte în domeniul

Mobilă, Hârtie, Plastic organizat de A.D.R. N-V și Comisia Europeană, Hotel Ramada Oradea,

26.10.2016.

- Participarea la o întâlnire cu o delegaţie din Republica Moldova, solicitată de către doamna

director Ligia Mirişan referitor la dezvoltarea unor parteneriate şi colaborări dintre instituțiile

din România şi cele din Republic Moldova.

10. Consiliul Judeţean Bihor, prin Serviciul Dezvoltare Durabilă și Planificare, a participat

fie ca organizator, fie ca invitat la o serie de conferinţe de lansare proiecte, workshop-uri şi

conferințe de închidere la proiectele în care instituția este aplicant/partener, cum ar fi:

- Conferința de lansare a parteneriatului strategic între școli KA2 Valuing play în cadrul

programului Erasmus+, Centrul Școlar de Educație Incluzivă nr. 1 Oradea, 29.01.2016;

- Întâlnire de proiect organizată la Centrul Școlar de Educație Incluziva Cristal Oradea în

cadrul proiectului Erasmus+ Teaching Globally, Learning Together, 07.03.2016;

- Derulare proiect Erasmus+ European Child – Healthy Body, Clever Mind la Grădinița nr.

34 Oradea, eveniment festiv organizat la Palatul Copiilor în 11.04.2016;

- Conferință de prezentare a rezultatelor proiectului Înfiinţarea Centrului de pregătire

pentru salvatori montani în judeţul Bihor beneficiind de experiență elvețiană din St. Gallen,

finanțat prin Programul de Cooperare Romano-Elveţian, Hotel Hilton Oradea, 30.09.2016;

- Work-shop regional de informare și sensibilizare în cadrul proiectului “Centrul de

Educație Timpurie Curcubeu” implementat de Municipiul Baia-Mare, în parteneriat cu PROIS-

NV Cluj și cu sprijinul Municipiului Oradea, prin A.S.C.O. Oradea, 05.10.2016.

11. Pe parcursul întregului an 2016 s-au derulat şi alte activităţi specifice:

- Actualizarea bazei de date cu proiectele depuse de CJ Bihor pe diferite programe și axe

de finanțare, defalcarea pe surse de finanțare, pentru exercițiul financiar 2014-2020.

- S-a întocmit şi predat periodic către Instituţia Prefectului Bihor situaţia privind absorbția

fondurilor europene prin proiecte finalizate sau în curs de implementare la nivelul Consiliului

Județean Bihor.

- S-au elaborat referate, s-au întocmit şi completat documentele administrativ – contabile

(Propuneri, Angajamente şi Ordonanţări) necesare plăților.

- Participare la actualizarea site-ului instituției www.cjbihor.ro.

- S-au soluţionat adresele repartizate în cadrul Direcției.

- S-a urmărit legislaţia română în vigoare şi baza informaţională referitoare la existenţa,

obiectivele, condiţiile şi termenele de desfăşurare ale programelor lansate în domeniul cooperării

internaţionale şi al dezvoltării regionale.

- S-au realizat traduceri în și din limbile franceză și engleză ale corespondenţei, invitaţiilor

şi în general ale documentelor necesare.

- S-a colaborat cu serviciile de specialitate interne pentru implementarea proiectelor sau

clarificarea unor chestiuni organizatorice sau de funcționare interne.

- S-a participat la activitățile de inventariere anuală a bunurilor din cadrul Direcției.

2. SERVICIUL ELABORARE PROIECTE

În perioada 03.01.2016 – 31.12.2016, în conformitate cu art. 9, al. 2, din Legea nr. 215/2001,

actualizată, precum și cu art.9, cap. II din Regulamentul de organizare și funcționare a

Consiliului Județean Bihor atribuţiile privind identificarea şi formularea ideilor de proiect în

vederea dezvoltării județului, precum si cele privind identificarea şi elaborarea propunerilor de

finanțare din fonduri comunitare şi alte surse de finanțare națională şi/sau internațională au fost

exercitate de Serviciul Elaborare Proiecte, din cadrul Direcției Generale Dezvoltare Regională,

Programe si Proiecte cu Finanțare Externă.

În perioada 01.01.2016 – 31.12.2016 obiectivele Serviciului Elaborare Proiecte au fost

următoarele:

1. O.S. Creșterea gradului de absorbție a fondurilor nerambursabile;

Activităţile principale ale serviciului, efectuate în perioada menționată, pentru atingerea

obiectivului sunt următoarele:

• În domeniul proiectelor cu finanțare externă:

• Au fost întocmite fișe de proiect si demarate procedurile pentru scrierea si depunerea

proiectelor cu finanțare externă nerambursabilă: ”Construcție și dotare centru comunitar socio-

medical psihiatric în orașul Nucet”, ”Amenajare centru multifuncțional în cartierul Nicolae Iorga

prin refuncționalizarea terenului degradat de pe strada Izvorului”, ”Creșterea eficienței

energetice în spitalul de psihiatrie Nucet”, ”Centru euroregional multifuncțional pentru

promovarea patrimoniului natural, istoric și cultural-Vadu Crisului”, ” ”Traseul Regional

Transilvania Nord; Drumul Apuseni; Reabilitarea și modernizarea DJ764A; DJ108J; DJ108K. L

totală=56,353 km, județul Bihor””, ”Reabilitare și amenajare clădire administrativă – strada

Parcul Brătianu nr. 8”, „Revitalizarea tradițiilor ecvestre din județul Bihor si Hajdu Bihar”,

„Pădurea stelară”, ”Realizarea planurilor de management pentru Siturile Natura 2000 aflate in

custodia Consiliului Județean Bihor ROSCI0291 „Coridorul Munţii Bihorului – Codru Moma”,

ROSCI0347 Pajiştea Fegernic” PLANMAN 1, ”Realizarea planurilor de management pentru

Siturile Natura 2000 aflate in custodia Consiliului Județean Bihor ROSCI0084 Ferice – Plai ,

ROSCI0267 Valea Roşie ” PLANMAN 2.

Indicatorii asociați obiectivului sunt :

1. Numărul fişelor de proiect întocmite – 9 fișe de proiect întocmite. Proiectele aferente

fișelor de proiect întocmite urmează a fi depuse pe măsură ce se vor deschide liniile de finanțare

2. Numărul proiectelor depuse – 1 proiect depus.

3. Numărul proiectelor aprobate – 0 proiecte aprobate – proiectele depuse se găsesc în

faza de evaluare

2. O.S. Creșterea capacității de a gestiona fondurile externe nerambursabile;

Activităţile principale ale serviciului, efectuate în perioada menționată, pentru atingerea

obiectivului sunt următoarele:

In domeniul proiectelor cu finanțare externă:

• Implementarea activităților după semnarea contractului de finanțare pentru proiectul: ”Impactul

ecosistemelor din ariile protejate, aflate în custodia Consiliului Județean Bihor și a Muzeului

Țării Crișurilor, asupra principalelor sectoare economice”, finanțat prin Granturile Mecanismului

financiar al SEE 2009-2014.

• Implementarea activităților după semnarea contractului de finanțare pentru proiectul: “

Inființarea Centrului de pregătire pentru salvatorii montani în județul Bihor, beneficiind de

experiența elvețiana din St Gallen”, finanțat prin Granturile elvețiene.

• Au fost realizate activitățile aferente perioadei de sustenabilitate pentru proiectele implementate

de Consiliul Județean Bihor în perioada 2007-2014, prin Serviciul Elaborare Proiecte: ”Călător

prin Bihor”, ”Centru Național de Informare și Promovare Turistică Bihor”, „Amenajarea

infrastructurii de mediu în ariile protejate din Bihor și Hajdu-Bihar”, „Îmbunătățirea dotării

bazelor operaționale pentru situațiile de urgență în Transilvania de Nord – et I”, „Îmbunătățirea

dotării bazelor operaționale pentru situațiile de urgență în Transilvania de Nord – et II”,

„Îmbunătățirea dotării bazelor operaționale pentru situațiile de urgență în Transilvania de Nord –

et III”, ”Înființarea Agenției Interregională de Știri Digitală Hajdu-Bihar – Bihor”.

Indicatorii asociați obiectivului sunt :

1. Numărul proiectelor implementate/în curs de implementare – La nivelul Serviciului

Elaborare Proiecte sunt 2 proiecte în implementare din fonduri externe nerambursabile.

2. Numărul rapoartelor întocmite pe durata implementării proiectelor, – 12 rapoarte

lunare întocmite în cadrul proiectului cu acronimul EcoNatura; 3 – Rapoarte tehnice și financiare

întocmite și validate de către operatorul de program în cadrul proiectului cu acronimul

EcoNatura;

3. Valoarea totală anuală a finanţărilor atrase – 96.206,51 lei pentru proiectul cu

acronimul EcoNatura, finanțat din Granturile Mecanismului financiar al SEE 2009-2014; Pentru

proiectul “Înființarea Centrului de pregătire pentru salvatorii montani în județul Bihor,

beneficiind de experiența elvețiană din St Gallen”, finanțat prin Granturile elvețiene urmează a fi

realizată rambursarea cheltuielilor efectuate pe parcursul anului 2017.

Activități curente în cadrul serviciului

• Luarea în evidență a informărilor venite de la diverse instituții privind programele de finanțare,

pentru perioada de programare 2014-2020: PNDR, POR , POCU, POIM, POCA, Interreg V-A

România - Ungaria și diseminarea lor către autorități publice locale, dar si către publicul interesat

prin intermediul rețelelor sociale;

• Realizarea unei baze de date privind posibilitățile de finanțare pentru perioada 2014-2020;

• realizarea bazei de date privind cooperările și relațiile internaționale ale orașelor si comunelor

din județul Bihor;

• menținerea legăturii cu A.D.R. Nord vest și A.D.I. Transilvania de Nord;

• colaborări cu Serviciile și compartimentele Consiliului Județean Bihor pentru realizarea

activităților din cadrul proiectelor;

• realizarea unei baze de date legislative in domeniul turismului si dezvoltării regionale;

• participare la realizarea bazei de date cu proiectele depuse de CJ Bihor pe diferite axe si

programe de finanțare, defalcarea pe surse de finanțare si echipele de proiect;

4. Creșterea capacității de a gestiona fondurile externe nerambursabile.

Activități de colaborare externă:

• participarea la conferința si evenimentele organizate de partenerul din Belgia, Flandra de Vest,

autoritatea publică locală Waregem;

• participarea la ședința de planificare strategică a Programului Interreg V-A Romania Ungaria

2014-2020;

• participarea la întâlniri cu partenerii maghiari pentru proiectele ce vor fi depuse in cadrul

Programului Interreg V-A Romania Ungaria 2014-2020;

• colaborări cu Comitetul Regiunilor – Bruxelles.

Activități de colaborare internă cu:

- Centrul Pentru Arii Protejate şi Dezvoltare Durabilă Bihor;

- Universitatea din Oradea pentru realizarea de proiecte comune;

- ADR NV, A.D.I. Transilvania de Nord şi BRECO Oradea pentru pregătirea portofoliului de

proiecte pentru ciclul de finanțare 2014-2020;

- Centrul Județean pentru Conservarea si Promovarea Culturii Tradiționale Bihor pentru proiecte

depuse in cadrul Administrației Fondului Cultural National si Programul Cultura 2014-2020;

- Muzeul Țării Crișurilor;

- Spitalul de Recuperare Băile Felix

- Consiliile Județene din Transilvania de Nord

- primăriile orașelor și comunelor din județul Bihor.

Alte activități:

• Organizarea și coordonarea manifestărilor „Zilele Bihorului”;

• Activități în cadrul Comisiei Județene de Apărare – control mixt al Guvernului României prin

ministerele răspunzătoare;

•Administrarea site-urilor www.bhb-areas.com, www.calatorprinbihor.ro,

www.econaturabihor.ro;

• Preocupare permanentă pentru formarea profesională a angajaților prin participarea acestora la

sesiuni și cursuri de formare profesională în domeniul scrierii, implementării și managementului

de proiect;

• Participare la realizarea Strategiei de Dezvoltare Turistică a județului Bihor coordonată de către

Agenția de Management a Destinației.

3. SERVICIUL MONITORIZARE ȘI IMPLEMENTARE PROIECTE, GIS

1. Misiuni și obiective de activitate al Serviciului monitorizare și implementare proiecte,

Gis:

a) Coordonarea și monitorizarea implementării proiectelor;

b) Monitorizarea şi evaluarea proiectelor aflate în derulare;

c) Intocmirea rapoartelor de evaluare privind gradul de utilizare al proiectelor;

d) Implementarea recomandărilor echipelor de control în urma misiunilor de control;

e) Recepția produselor /serviciilor achiziționate în cadrul proiectelor

2. Indici de performanţă:

a) Numărul proiectelor implementate 100%

b) Numărul proiectelor monitorizate 100%

c) Număr rapoarte întocmite 100%

d) Recomandări implementate 80%

e) Număr produse recepționate 100%

3. Prezentare a programelor desfășurate şi a modului de raportare a acestora la obiectivele

Serviciului Monitorizare și Implementare Proiecte, Gis:

• În vederea monitorizării proiectelor în implementare, s-a procedat la verificarea proiectelor

derulate de către Consiliul Județean Bihor, astfel, au fost monitorizate, în detaliu, cele 2

proiecte; ”Dezvoltarea și creșterea eficienței serviciilor publice în județul Bihor, Grup I Cod

SMIS 48380” și ”Dezvoltarea și creșterea eficienței serviciilor publice în județul Bihor, Grup II,

Cod SMIS 48384” prin verificarea lunară a gradului de utilizare al aplicației și întocmirea unei

situații centralizatoare în acest sens;

• Au fost contactate UAT-urile partenere pentru a li se aduce la cunoștință obligațiile asumate

cadrul parteneriatului și necesitatea respectării acestor obligații pe perioada de sustenabilitate a

proiectelor;

• Au fost notificate primăriile cu privire la necesitatea populării Bazelor de date, prin

introducerea informațiilor solicitate în program;

• Au fost verificate, monitorizate si alimentate cu combustibil grupurile electrogene, pentru a fi

asigura cu energie electrică în permanentă Data Center-ul, în cazul unei întreruperi de furnizare

a energiei electrice din rețeaua națională, în acest sens au fost întocmite referate de necesitate

pentru achiziționarea combustibilului necesar pentru funcționarea acestora;

• A fost făcută o lista de inventariere a întregii aparaturi luate prin proiectul „Dezvoltarea și

creșterea eficienței serviciilor publice electronice în județul Bihor, grupul I și II” care se află în

folosință la Consiliul Județean Bihor, cât și la fiecare din cele 30 de Unități administrativ

teritoriale beneficiare ale proiectului mai sus amintit;

• Au fost solicitate prin numeroase adrese Ortofotoplanurile județului Bihor;

• În urma notificării Ministerului pentru Societate Informațională, au fost solicitate unităților

administrativ teritoriale, partenere din cadrul proiectelor, gradul de utilizare al sistemelor

informatice implementate prin Registrul Agricol, în vederea unei bune funcționări şi utilizări a

acesteia;

• Au fost solicitate credențialele de acces pentru realizarea interfațării sistemului cu Direcția de

Evidență a Persoanelor;

• Cu privire la controlul ce a fost efectuat pe proiectul „Dezvoltarea și creșterea eficienței

serviciilor publice electronice în județul Bihor, grupul I și II, precizăm următoarele;

• A fost pregătită documentația pentru misiunea de control de la OIPSI, ce a avut loc în perioada

3 – 7 Octombrie 2016;

• A fost întocmit un raport privind proiectul „Dezvoltarea și creșterea eficienței serviciilor

publice electronice în județul Bihor, grupul I și II” în care au fost prezentate: obiectivele

proiectului, mentenanța şi sustenabilitatea, resursele material, scopul proiectului, gradul de

utilizare a programului până la data respectivă şi protocoalele încheiate în cadrul proiectului;

• Au fost notificate primăriile partenere cu privire controlul ce urmează să aibă loc;

• S-a asigurat sprijinul necesar echipei de control pentru a face o verificare a echipamentelor, a

aplicației și a gradului de utilizare a acesteia la sediul unităților administrativ teritoriale

partenere selectate de către aceștia;

• S-a participat la discuții cu reprezentanții OIPSI pe parcursul misiunii de control pentru

asigurarea unei bune relații între cele două instituții;

• Au avut loc discuții cu Organele de control ale OIPSI în vederea remedierii deficientelor

constatate în urma misiunii de control, fiind transmise în termen documentele solicitate si fiind

depuse diligentele necesare pentru realizarea tuturor recomandărilor;

• A fost realizată interfațarea Data-centerului cu serverele Direcției de Evidența a Populație;

• Pe tot parcursul anului a fost acordat sprijin partenerilor din cadrul proiectului pentru

remedierea deficientelor apărute;

• Au fost centralizate datele primite din partea managerilor de proiect în format electronic, cu

privire la proiectele în derulare, în vederea monitorizării proiectelor în implementare, a fost

întocmită o Situație centralizatoare a proiectelor derulate de Consiliul Județean Bihor actualizată;

• A fost întocmită Situația centralizatoare a propunerilor de proiecte aflate în faza avansată de

elaborare.

În perioada ianuarie – decembrie 2016 a fost sprijinit Serviciu elaborare proiecte pentru

scrierea a două cereri de finanțare și a coordonării procesului de elaborare a cererilor de finanțare

și a anexelor acestora, pentru proiectele:

a. Restaurarea, protecția şi conservarea patrimoniului cultural – Hanul Arborele Verde,

înregistrată cu numărul NV/BH/2016/5/5.1/1/386/25.11.2016;

b. Reparații capitale și amenajări interioare sediu nou - Muzeul Țării Crișurilor – lucrări de

amenajare incintă și amenajări speciale de muzeu, cu numărul de înregistrare

NV/BH/2016/5/5.1/1/385/25.11.2016.

Astfel, în perioada amintită au avut loc întâlniri multiple cu beneficiarii direcți ai

finanțării, respectiv Muzeul Țării Crișurilor și Teatrul Regina Maria – Trupa Arcadia și Teatrul

Szigligeti Oradea – Trupa Lilliput.

• S-a participat la o seria de vizite pe teren împreună cu proiectantul în vederea stabilirii

principalelor elemente care vor fi reabilitate.

• De asemenea, s-a asigurat depunerea documentațiilor pentru reabilitarea celor două clădiri la

sediul Direcției Județene pentru Cultură Bihor și s-a participat la ședința Comisiei de Cultură în

vederea obținerii avizelor favorabile pentru reabilitarea celor două clădiri. Astfel, pentru

reabilitarea clădirii Muzeul Țării Crișurilor s-a obținut Avizul favorabil nr.1938/16.11.2016

înregistrat la Registratura generală a Consiliului Județean Bihor cu nr.22129/17.11.2016, iar

pentru reabilitarea clădirii Hanul Arborele Verde s-a obținut Avizul favorabil nr.

1937/22.11.2016 înregistrată la Registratura Generală a Consiliului Județean Bihor cu

nr.22548/23.11.2016;

• Au fost pregătite materialele necesare pentru propunerea de proiecte: „Realizarea planurilor de

management pentru Siturile Natura 2000 ROSCI0291 Coridorul Munţii Bihorului – Codru

Moma și ROSCI0347 Pajiştea Fegernic aflate în custodia Consiliului Județean Bihor” acronim

PLANMAN 1 și „Realizarea planurilor de management pentru Siturile Natura 2000 ROSCI0084

Ferice –Plai și ROSCI0267 Valea Roșie aflate în custodia Consiliului Județean Bihor” acronim

PLANMAN 2,

• Au fost întocmite în funcție de solicitările primite din partea conducerii instituției, diferite

centralizatoare și situații cu privire la situația proiectelor în implementare;

• Au fost studiate în permanență ghidurile solicitantului apărute pentru perioada 2014-2020 în

vederea identificării unor noi finanțări nerambursabile;

• Au fost duse la îndeplinire toate sarcinile trasate de conducere şi toate sarcinile din fişa

postului în perioada menționată de către toți angajații serviciului;

• S-a răspuns la toate notele interne și adresele repartizate;

• Au fost întocmite pe fiecare comună hărțile de hazard si de risc la inundații, transmise mai apoi

unităților administrativ teritoriale ale județului;

• A fost întocmită documentația necesară pentru aprobarea fazării proiectului SMID, în sensul

aprobării continuării finanțării prin POIM. În urma demersurilor şi a documentației depuse a fost

semnat Contractul de finanțare nr 10 din 16.12.2016 având ca obiect acordarea finanțării

nerambursabile de către AM POIM pentru implementarea proiectului intitulat ”Fazarea

proiectului Sistem de Management Integral al Deşeurilor în Judeţul Bihor”;

• Au avut loc vizite săptămânale în teren şi participarea la sedinţele de analiză şi progres

împreună cu antreprenorii şi echipa de supervizare a lucrărilor;

• Au fost verificate/analizate/aprobate situaţiile de lucrări şi certificatele de plată depuse de

antreprenori. De asemenea, au fost transmise instrucţiuni la solicitarea antreprenorilor;

• Au fost întocmite şi transmise rapoartele săptămânale şi trimestriale către autorităţile care

supraveghează derularea implementării acestui proiect, adică Ministerul Fondurilor Europene –

AM şi OI Cluj Napoca;

• Au fost întocmite situaţii, actualizate grafice de implementare şi achiziţii, precum şi actualizare

necesar fonduri financiare solicitate de Ministerul Fondurilor Europene, AM şi OI Cluj-Napoca;

• Au fost demarate şi finalizate procedurile de achiziţie publică pentru atribuirea contractului de

proiectare a căilor de acces şi a contractului de proiectare şi execuţie pentru realizarea

alimentarii cu energie electrică a facilităţilor realizate prin proiect;

• Pentru obţinerea Autorizaţiilor de construire, membrii UIP au avut responsabilitatea obţinerii a

tuturor acordurilor şi avizelor de la ANIF, Poliţie Rutieră, Apele Române, Electrica, Direcția

Agricolă, operatori de telefonie şi proprietari terenuri, solicitate prin certificatele de urbanism. În

acest scop au fost întocmite documentațiile necesare şi au fost obținute aprobările legale pentru

efectuarea plăţii contravalorii acestor avize/acorduri.

• S-a participat pentru o îmbunătățire a cunoștințelor la următoarele: lansarea Programului

Interreg România-Ungaria, conferința susținută de către ADR Nord-Vest cu tema „Focus Grup

Descoperire Antreprenorială, Mobilă, Hârtie, Ambalare şi Plastic”.

4. Cheltuieli dedicate pe programe

Hanul Arborele Verde 74.700 lei

Muzeul Țării Crișurilor 240.400 lei

Înfiinţare Centru de Pregătire pentru salvatori montani în jud.Bihor

beneficiind de experienţa elveţiană din St.Gallen

615.441,96 lei

Impactul ecosistemelor din ariile protejate aflate în custodia

Consiliului Județean Bihor și a Muzeului Țării Crișurilor asupra

principalelor sectoare economice

261.613,05 lei

Sistem de Management Integrat al Deșeurilor în Județul Bihor 79.449.579.2 lei

4. SERVICIUL CENTRUL NAȚIONAL DE INFORMARE ȘI PROMOVARE

TURISTICĂ

Misiunea autorității sau instituției publice, precum și obiectivele care trebuiau atinse în

perioada de raportare.

Misiunea Centrului Național de Informare și Promovare Turistică Bihor este de informare

a turiștilor şi de promovare a destinației turistice județul Bihor. În perioada de raportare, Centrul

Național de Informare și Promovare Turistică Bihor a îndeplinit următoarele obiective:

a). Informarea generală asupra ofertei turistice și a atracțiilor turistice locale, regionale sau

naționale, informarea privind oferta locală de cazare, ca serviciu cu titlu gratuit, informare cu

privire la posibilitățile de rezervare a biletelor de transport, precum și cu privire la ghizi turistici

locali, naționali și specializați, consilierea cu privire la alegerea diverselor produse turistice

locale, regionale si naționale, ca serviciu cu titlu gratuit;

În cursul anului 2016 au vizitat Centrul Național de Infornare și Promovare Turistică

Bihor, un număr de 5780 persoane, care au beneficiat de informații privind oferta turistică din

judetul Bihor. De asemenea prin participarea la diferite târguri, evenimente, conferințe unde

Centrul Național de Infornare și Promovare Turistică Bihor a fost partener sau organizator, se

estimează că au beneficiat de informații turistice un număr de peste 32.000 persoane.

b). Punerea la dispoziția turiștilor de materiale de promovare locale, regionale sau naționale;

In cursul anului 2016 au fost distribuite atât în cadrul Centrului Național de Informare

Turistică Bihor cât și prin diverse alte activitati desfășurate (târguri de turism, conferințe,

evenimente organizate) un număr aproximativ de 47.570 materiale de promovare ale județului

Bihor.

c). Organizarea de manifestări expoziționale de turism pe plan local si regional, precum și de

activități generale de marketing intern si extern cu rol in creșterea circulației turistice locale si

regionale;

În cadrul Centrului Național de Informare si Promovare Turistică Bihor au avut loc un

număr de 11 conferințe și activități diverse cu instituții sau agenții interesate în activitatea de

turism din județul Bihor. Aceste manifestări au fost promovate și în media locală pentru a

contribui la creșterea interesului pentru Centrul Național de Informare și Promovare Turistică

Bihor, dar și pentru promovarea obiectivelor turistice din județul Bihor, în conformitate cu

obiectivele permanente ce se doresc a fi atinse.

De asemenea , Centrul Național de Informare și Promovare Turistică Bihor a participat la

11 târguri de turism naționale și internaționale, sau a organizat și participat la un numar de 42

conferințe, evenimente, ședințe de lucru.

d). Cooperarea cu instituțiile locale și regionale pe probleme de turism (autorități ale

administrației publice locale, camere de comerț, Agenția pentru Dezvoltare Regională etc.);

În cursul anului 2016 au fost semnate un număr total de 64 acorduri de colaborare: 24

asociații; 18 instituții școlare, învățămînt;18 societăți comerciale + pfa; 4 altele (Teatru,

Inspectorat Învățământ, Filarmonica, Romsilva).

Indici de performanță, cu precizarea gradului de realizare a acestora.

Prin specificul Centrului Național de Informare și Promovare Turistică de a promova

obiectivele turistice din județul Bihor, se pot analiza următorii indici de performanță pentru anul

2016:

• Numărul estimat de turiști ce au beneficiat de serviciile Centrului Național de Informare și

Promovare Turistică Bihor sunt 38.800;

• Materiale de promovare distribuite turiștilor pe parcursul anului 2016: 47.570;

• Numărul de conferinţe, evenimente, sedinţe de lucru organizate, târguri de turism : 53.

Scurtă prezentare a programelor desfășurate și a modului de raportare a acestora la

obiectivele autorității sau instituției publice.

Programe desfășurate:

- Informarea turiștilor și distribuirea de materiale turistice

o Centrul Național de Informare și Promovare Turistică Bihor a fost vizitat de un

număr foarte mare de turiști în cursul anului 2016, majoritatea lor, fiind turiști

străini din Europa (toate țările), dar și turiști din America de Nord, America de

Sud (Chile, Brazilia, Columbia, etc), Asia (China, Taiwan, etc), Australia, etc.

Toți turiștii au fost informați cu privire la obiectivele turistice din județul Bihor,

posibilitățile de cazare sau de transport în județul Bihor sau România, etc.

- Organizare de evenimente , târguri de turism, conferințe, alte manifestări cu caracter

turistic,

o Centrul Național de Informare și Promovare Turistică Bihor a organizat sau a fost

partener la mai multe evenimente turistice prin care s-au promovat obiectivele

turistice din județul Bihor, cum ar fi: participare Târgul de Turism al Românei, la

târgurile de turism din Cluj Napoca, Albac(Alba), Craiova, Budapesta, Debrecen,

etc, evenimente Serbările Zăpezii, Festivalul Recoltei, Zilele Păduri Craiului,

Memorialul Matei Virgil , Serbarea Ciupercilor etc,

Totodată au fost trimise materiale de informare și promovare cu privire la județul

Bihor la: ambasada României din Franța, Tel Aviv, Italia, Budapesta, Viena etc.

- Incheierea de acorduri de colaborare

o Centrul Național de Informare și Promovare Turistică Bihor a încheiat mai multe

acorduri de colaborare cu diverși parteneri din județul Bihor, în scopul dezvoltării

turismului pe plan local și regional.

Un alt scop al acestor acorduri a fost și acela de promovare și cunoașterea mai

bună a activităților ce se pot realiza prin cadrul Centrului, toate acestea având ca

și consecință benefică creșterea colaborării cu actorii locali din turism.

Toate aceste programe desfășurate de Centrul Național de Informare și Promovare

Turistică Bihor au contribuit la atingerea obiectivelor Centrului prin promovarea obiectivelor

turistice din județul Bihor și atragerea unui număr cât mai mare de turiști români și străini, cu

efecte benefice în dezvoltarea economică prin activități turistice și conexe în județul Bihor

(cazare, masă, taxe de participare, mic comerț, etc).

Raportarea cheltuielilor, dedicate pe programe În cadrul Centrului Național de Informare și Promovare Turistică Bihor au fost realizate

următoarele tipuri de cheltuieli legate de promovarea turistică:

• Tipărirea de materiale de promovare turistică și activități conexe (ghid turistic județul

Bihor, broșura peșteri, Bihor experiențe de poveste, curierat Franța, promovare aeroport etc)-

78.446 lei;

• Participarea la Târguri de Informare Turistică (TTR București, Cluj, Albac, Budapesta,

Debrecen etc ) - 60.750 lei

• Organizatori si parteneri la anumite evenimente turistice (Serbările zăpezii, Festivalul

ciupercilor - Colești , Traista plină - Roșia, Zilele Pădurii Craiului etc.) – 43.186 lei.

Pe parcursul anului 2016, în cadrul serviciului Centrului Naţional de Informare şi Promovare

Turistică Bihor, s-a continuat colaborarea/s-au implementat şi au luat fiinţă următoarele

acorduri de colaborare pentru a promova eficient destinaţia turistică judeţul Bihor cu:

- Centrul Pentru Arii Protejate şi Dezvoltare Durabilă Bihor

- Asociaţia Ghizilor de turism Banat – Crişana

- Agenția de management a Destinației Bihor

- Volum Federaţia Organizaţiilor care Sprijină Dezvoltarea Voluntariatului în România

- Ecotop Oradea

- Asociaţia de prietenie Oradea-Ceyrat

- Asociaţia culturală Kharisma

- Fundaţia de Protejare a Monumentelor Istorice din Judeţul Bihor

- Asociația Business &Intercultural Challenge

- Ordinul Arhitecţilor din România – Filiala Teritorială Bihor

- Asociația Tanoda

- Grădiniţa cu program prelungit nr.34 – Proiect Erasmus

- Fundaţia Euroregiunea Bihor – Hajdu- Bihar

- Asociaţia Colegiul Consilierilor Juridici Bihor

- Asociaţia Compas

- Fundaţia Culturală Festivalul Internațional de Teatru Oradea

- Asociaţia Pro Turism Vârtop

- C.S.E.I Cristal

- Asociaţia Varadinum Film

- Asociația pentru dezvoltare comunitară Codru Moma

- Cercetaşii României

- Asociaţia Forum D. German

- Asociaţia Euro-Foto Art

- Universitatea din Oradea, Facultatea de Protecţia a Mediului, Facultatea de Geografie

Turism și Sport

- Universitatea Agora

- Liceul Tehnic nr.1 Dobreşti

- Colegiul Tehnic Alexandru Roman Aleşd

- Centru Școlar de Educație Incluzivă Nr.1 Oradea

- Consiliul Național al Elevilor

- Școala gimnazială nr.16 Oradea

- Colegiul Tehnic Alexandru Roman - Proiect Erasmus

- Liceul Tehnologic George Bariţiu

În anul 2016, în cadrul serviciului Centrul Naţional de Informare şi Promovare Turistică

Bihor s-au realizat următoarele activităţi curente:

Oferirea de informaţii turistice, asistenţă, coordonare şi îndrumare turiştilor străini din

Grecia, Israel, Japonia, Anglia, Germania, SUA, Canada, Slovacia, Franța, Spania,

Turcia, Italia etc şi români din Timişoara, Arad, Bucureşti, Craiova, Oradea, Satu Mare,

Iaşi, Ploieşti etc. care au vizitat Centrul Naţional de Informare şi Promovare Turistică

Bihor.

Rezolvarea adreselor primite în cadrul serviciului pe probleme de turism, cooperare,

colaborare, repartizate spre rezolvare.

Luarea în evidenţă a informărilor venite de la diverse instituţii precum Autoritatea

Naţională pentru Turism, Consiliul Județean Brașov, Ministerul Agriculturii şi Dezvoltării

Rurale, Consiliul Județean Alba, Orașul Stațiunea Predeal etc., privind invitaţii, târguri

şi evenimente.

Consultarea legislaţiei de specialitate privind acreditarea Centrului Naţional de Informare

şi Promovare Turistică Bihor şi realizarea unor adrese oficiale către Autoritatea

Națională pentru Turism.

Demersuri legale în ceea ce priveşte acreditarea Centrului Naţional de Informare şi

Promovare Turistică Bihor – realizarea cursului Director Centru de Informare Turistică,

pregătirea documentației pentru acreditare.

Mentenanţă, actualizare şi postare informaţii turistice pe pagina de facebook.

Realizarea unui nou site responsive, o nouă restructurare pentru www.travelbihor.ro.

Colaborare cu diferite instituții - Centrul Pentru Arii Protejate şi Dezvoltare Durabilă

Bihor, Agenţia de Management al Destinației Bihor, Filarmonica de Stat Oradea, Teatrul

Regina Maria, Asociația pentru promovarea turismului din Oradea și regiune, primăriile

oraşelor şi comunelor din judeţul Bihor, centrele de informare si promovare turistică din

județul Bihor, etc.

Ridicare corespondenţă zilnică şi structurare adrese pe categorii pentru o uşoară accesare

în cadrul Centrului Naţional de Informare şi Promovare Turistică Bihor.

Colaborare cu serviciile de specialitate interne pentru a derula o activitate cât mai

eficientă şi valorică în ceea ce priveşte turismul din judeţul Bihor.

Îndeplinirea tuturor sarcinilor specifice în cadrul serviciului primite de la

superiorul ierarhic.

Întreţinere, actualizare şi administrare informaţii, baza de date ce privesc site-ul Centrului

Naţional de Informare şi Promovare Turistică Bihor www.travelbihor.

Oferire de informaţii turistice, asistenţă în domeniu şi prin intermediul telefonic.

Elaborarea documentelor, realizarea referatelor de necesitate, note interne, note de

fundamentare pentru o bună funcţionare şi gestionare în cadrul serviciului.

În anul 2016 s-a promovat bogația culturală și frumusețea carstică a județului Bihor atât pe

plan național cât și internațional prin distribuirea materialelor de promovare :

Promovarea județului Bihor prin oferirea unor materiale de promovare a invitaților din

Turcia, Polonia, Bulgaria, Belgia, Spania, Marea Britanie în cadrul acțiunilor derulate

prin parteneriatul strategic Erasmus ”Thinking Globally , Learning Together” ce s-au

desfășurat la Oradea.

Susţinerea promovării Aeroportului Internaţional Oradea prin materiale, atât la intâlnirile

Asociației Aeroporturilor din România organizate la Oradea cât și prin materiale cu

județul Bihor ce se află la Aeroportul Internațional Oradea spre a fi distribuite călătorilor.

Trimiterea materialelor de promovare a județului Bihor la Ambasada României din

Franța.

Susținerea Adunării Generale a Consiliului Național al elevilor, ce a reunit reprezentanți

din toate județele țării ce a avut loc la Oradea, prin oferirea unor materiale de promovare.

Promovarea județului Bihor prin oferirea unor materiale de promovare a invitaților din

Lituania, Turcia, Italia, Polonia, Danemarca în cadrul acțiunilor derulate prin

http://www.travelbihor/

parteneriatul strategic Erasmus+ ”Today`s Readers, Future Leaders‘‘, Learning Together”

ce s-au desfășurat în Italia.

Promovarea turismului bihorean dincolo de graniţele ţării s-a realizat prin trimiterea de

materiale de promovare la târgul de turism ”Grune Woche” din Berlin, Tourism Fair din

Vienna- Ferien Messe, târgul de turism Utazas 2016 din Budapesta, târgul de turism de la

Tel Aviv.

Judeţul Bihor a fost promovat şi la târgul de turism al Olteniei, ce a avut loc la Craiova,

târgul de turism din Cluj Touristica,

Colaborare cu Asociaţia de prietenie Oradea – Ceyrat prin oferirea unui set de materiale

de promovare ale judeţului Bihor unui grup de 40 de francezi, oraş înfrăţit cu oraşul

Oradea.

Promovarea judeţului Bihor la tabăra urbană organizată de Asociaţia Pro Cunoaştere la

Bucureşti în cadrul “Orăşelului cunoaşterii” primul muzeu interactiv de ştiinţă din

Bucureşti.

Susținerea evenimentului organizat de către Fundația Valențe umane la Bruxelles,

Consiliul Europei în data de 28.05.2017 prin asigurarea materialelor de promovare ale

județului Bihor.

Distribuirea de materiale de promovare, traduse în limba ebraică, la biroul de turism al

Autorități Naționale pentru Turism România din Israel.

Materiale de promovare oferite Universităţii Oradea, departamentul Relaţii

Internaţionale.

Promovarea judeţului Bihor în Spania, la un schimb de experienţă organizat de Inter

Europa Rioja şi Asociaţia Filantropia.

Promovarea judeţului Bihor în Franţa la tabăra ''Village Copains du Monde '' ,

Monografia județului Bihor a ajuns astfel la domnul Patrick Kanner, ministrul tineretului

și sportului francez.

Susținerea proiectului cultural România-India, cu participare internațională : ”De la

fereastra noastră”, în colaborare cu școala Oltea Doamna, prin oferirea materialelor de

promovare ale județului Bihor.

Bogăţia carstică si frumuseţea judeţului Bihor sunt promovate din nou în Franţa, unde, în

colaborare cu Ambasada României la Paris, au fost trimise materiale de promovare ale

judeţului ce au fost oferite la evenimente tematice

Susținerea Centrului Școlar de Educație Incluzivă nr.1 Oradea proiect Erasmus,

participanți din Turcia, Polonia , Letonia, prin oferirea materialelor de promovare ale

județului Bihor.

Promovarea imaginii judeţului Bihor în Felix – Vila Carlos, Stâna de Vale, S.C Protours

S.R.L, S.C Galatea Turism şi servicii S.R.L, Pensiunea Mihaiu Sasului, PFA Cun David,

Gig World Travel, S.C Tourist Center, Peștera Urșilor.

https://www.facebook.com/hashtag/bihor?source=feed_text&story_id=681567238664557

Pe parcursul anului 2016 Centrul Naţional de Informare şi Promovare Turistică Bihor a

participat, a organizat târguri, infotrip-uri şi expoziţii astfel:

- a participat la Târgul de Turism al României, care a avut loc la Bucureşti, ambele ediţii.

- Susținere și implicare în evenimentul Welcome Week, realizat pentru studenții străini

veniți în Oradea prin programul Erasmus, împreună cu Asociația Business&Intercultural

Challenge.

- a organizat şi participat la evenimentul Serbările Zăpezii Vârtop.

- a participat la târgul de turism Utazas Kiallitas ce s-a desfășurat la Debrecen.

- participare la târgul de turism Top Travel de la Oradea Trade Center.

- a organizat şi participat la concursul de educaţie rutieră “Memorialul Matei Virgil”-

Şuncuiuş.

- coorganizare Infotrip Oradea pentru cei peste 200 de elevi prezenţi la olimpiada naţională

de religie ce a avut loc la liceul Betel.

- colaborare împreună cu Asociaţia culturală Kharisma la concursul naţional de interpretare

vocală „Kharisma” ce a reunit peste 200 de persoane din toată România.

- a fost partener la „Festivalul Internaţional de Teatru Oradea”.

- partener şi organizator împreună cu Asociaţia Filantropia la evenimentul „Sightseeing in

Oradea City”, realizat pentru a promova frumuseţea şi bogăţia culturala a oraşului Oradea

şi a judeţului Bihor străinilor care au drept de şedere legală în România.

- a participat la întâlnirea Centrelor de Informare Turistică din județul Bihor, ce a avut loc

în localitatea Remetea.

- a participat Târgul Național de Turism Rural de la Albac.

- a participat la Festivalul Recoltei din Oradea, organizator al workshop-ului Agroturism și

Gastronomie Bihoreană.

- a participat şi a fost colaborator la EduFest.

- a fost partener şi a participat la evenimentul Zilele Pădurii Craiului 2016 de la Roşia

- a organizat şi participat la evenimentul Serbarea Ciupercilor Colești 2016, în colaborare

cu Asociația pentru Dezvoltare Codru Moma.

- a participat la conferința ”Managementul Destinațiilor: Online și Offline”, o inițiativă a

Autorităţii Naţionale pentru Turism din Cluj Napoca.

- a participat la conferința “Oportunități de dezvoltare Regională prin Transport și Turism”

din Timișoara

- a fost partener la evenimentul TEDx Oradea.

Pe parcursul anului 2016 au avut loc conferinţe şi activităţi la sediul Centrului Naţional

de Informare şi Promovare Turistică Bihor pentru promovarea turismului montan, cultural,

tradiţional.

- Întâlnirea de lucru a Centrelor Naţionale de Informare şi Promovare Turistică din județul

Bihor, pentru o promovare integrată a județului.

- Conferinţă de presă cu privire la lansarea proiectului ,,Prima reţea de peşteri speoturistice

din România – model de valorificare durabilă a patrimoniului carstic”, CAPDD.

- Întâlnirea de lucru cu privire la elaborarea strategiei de dezvoltare a turismului în judeţul

Bihor, participanţi din partea Universităţii Oradea, CAPDD, AMD, Adept Bihor etc.

https://www.facebook.com/hashtag/bihor?source=feed_text&story_id=666066810214600

- Colaboratori împreună cu EduBiz la întâlnirea deschisă pentru tineri cu scopul de a

interacţiona cu sepecialişti din domeniul turistic, discuţii despre asocierea industriei

aviatice cu expansiunea Aeroportului Oradea în scopul dezvoltării reţelei de transport a

judeţului Bihor.

- Promovarea judeţului Bihor la emisiunea ”Vestul zilei” de la Radio România Timișoara,

ce a avut loc la sediul Centrul Național de Informare și Promovare Turistică Bihor.

- În cadrul programului ”Şcoala altfel” elevii de la școala generală din Tulca au fost

informaţi despre obiectivele turistice principale ale judeţului Bihor și au învăţat tehnici de

bază din speologie, alături de Nicoleta Gherghel.

- Parteneri la întâlnirea de lucru între reprezentanți ai hotelurilor şi elevi de la 8 licee din

Oradea, pentru a interacționa cu specialiști din domeniul turistic şi a discuta despre

realizarea unei cariere în domeniul turismului.

- Parteneri la “Salonul de toamnă al poeţilor bihoreni” ce a avut loc la sediul CNIPT, în

cadrul proiectului “Promovarea turismului şi prin cultură”.

- Vizita delegaţiei din Republica Moldova la Centrul Național de Informare și Promovare

Turistică Bihor.

- ”Voluntariatul în promovarea județului Bihor”, instruire organizată în parteneriat cu

Asociația EduBiz la sediul Centrului Naţional de Informare şi Promovare Turistică Bihor.

- În cadrul programului ”Şcoala altfel”, elevii de la Colegiul Tehnic ”Mihai Viteazul” din

Oradea au fost informaţi despre obiectivele turistice principale ale judeţului Bihor și au

participat la un concurs privind principalele atracții turistice din Județul Bihor.

Alte activităţi:

Promovarea curselor aeriene ale Aeroportului Internaţional Oradea, în cotidiene locale,

târguri de turism etc.

Participare la emisiunea radio 'Călătorii și atitudini' de la Radio Maria România, tematica

fiind - rolul centrelor de informare şi promovare turistică în dezvoltarea şi creşterea

potențialului turistic, detalierea şi promovarea frumuseţilor naturale, bogăţia culturală a

judeţului Bihor.

Stagii de practică efectuate în cadrul Centrului de studenţi ai facultăților : Facultatea de

Geografie,Turism şi Sport; Facultatea Istorie, Relaţii Internaţionale, Ştiinţe Politice şi

Ştiinţele Comunicării

Parteneri în concursul de promovare a judeţului Bihor ca destinaţie turistică prin

intermediul imaginilor ” Economie și turism - Promovează Bihorul” organizat de

Facultatea de Științe Economice și Agenția de Management al Destinației Bihor

Instituția Arhitectului-șef

Instituţia Arhitectului Şef este structura de specialitate organizată în cadrul aparatului de

specialitate al Consiliului Judeţean Bihor, condusă de arhitectul-şef şi reprezintă autoritatea

tehnică în domeniul amenajării teritoriului şi urbanismului din cadrul administraţiei publice

https://www.facebook.com/CNIPTBihor/

https://www.facebook.com/hashtag/tulca?source=feed_text&story_id=608813705939911



https://www.facebook.com/radiomariaromania/

judeţene care duce la îndeplinire atribuţiile conferite de Lege ca şef al structurilor de specialitate

organizate în cadrul acestora.

Arhitectul-şef desfăşoară o activitate de interes public, ale cărui scopuri principale sunt

dezvoltarea durabilă a comunităţii, coordonarea activităţilor de dezvoltare teritorială, amenajarea

teritoriului şi urbanism, protejarea valorilor de patrimoniu şi a calităţii arhitecturale la nivelul

unităţii administrativ-teritoriale.

Instituţia Arhitectului Şef se compune din:

Serviciul Disciplina în Construcţii şi Autorizaţii de Construire

Serviciul Urbanism şi Amenajarea Teritoriului

Compartimentul de Informare şi Consultare Publică în Domeniul Urbanismului şi

Amenajarea Teritoriului

Activitatea Instituţiei Arhitectului Şef din cadrul Consiliului Judeţean Bihor în cursul

anului 2016 s-a desfăşurat conform regulamentului intern de funcţionare şi a prevederilor legale

în domeniu, după cum urmează:

SERVICIUL DISCIPLINĂ ÎN CONSTRUCŢII ŞI AUTORIZAŢII DE CONSTRUIRE

BAZA LEGALA:

Serviciul disciplină în construcţii şi autorizaţii de construire asigură aplicarea şi

respectarea prevederilor Legii nr. 50/1991 privind autorizarea executării lucrărilor de construcţii,

cu modificările şi completările ulterioare şi a Ord. nr. 839/2009 pentru aprobarea Normelor

metodologice de aplicare a Legii nr. 50/1991 privind autorizarea executării lucrărilor de

construcţii.

OBIECTIVE

ANALIZA ŞI VERIFICAREA DOCUMENTAŢIILOR PENTRU:

Certificate de urbanism pentru lucrări de construire şi desfiinţare;

Autorizaţii de construire;

Autorizaţii de desfiinţare construcţii existente;

sub aspectul:

1. prezentării tuturor actelor necesare autorizării, conform prevederilor legale;

2. verificarea modului în care au fost preluate în cadrul documentaţiei tehnice - D.T.

condiţiile din avizele şi acordurile obţinute în prealabil de solicitant, inclusiv cele

cuprinse în punctul de vedere/actul administrativ emis de autoritatea competentă pentru

protecţia mediului;

3. verificarea conţinutului documentaţiei depuse, privind încadrarea soluţiilor propuse în

prevederile documentaţiilor de urbanism aprobate şi ale certificatului de urbanism;

ÎNTOCMIREA CORESPONDENŢEI:

corespondenţă cu solicitanţii în vederea completării documentaţiilor şi retururi;

EMITEREA ACTELOR ADMINISTRATIVE:

Certificatul de urbanism - conform art.6* din Legea 50/1991, cu modificările şi

completările ulterioare - este actul de informare prin care autorităţile fac cunoscute solicitantului

informaţiile privind regimul juridic, economic şi tehnic al terenurilor şi construcţiilor existente la

data solicitării, în conformitate cu prevederile planurilor urbanistice şi ale regulamentelor

aferente acestora ori ale planurilor de amenajare a teritoriului, după caz, avizate şi aprobate

potrivit legii, stabilesc cerinţele urbanistice care urmează să fie îndeplinite în funcţie de

specificul amplasamentului, stabilesc lista cuprinzând avizele/acordurile necesare în vederea

autorizării, încunoştiinţează investitorul/solicitantul cu privire la obligaţia de a contacta

autoritatea competentă pentru protecţia mediului, în scopul obţinerii punctului de vedere şi, după

caz, al actului administrativ al acesteia, necesare în vederea autorizării.

Avizul structurii de specialitate din cadrul Consiliului judeţean asupra proiectului

(propunerii) de “certificat de urbanism” (F.5)- conform anexei nr.1 din Ordinul nr.839/2009.

Avizul structurii de specialitate din cadrul Consiliului judeţean asupra proiectului

(propunerii) de “Autorizaţie de Construire” (F.10), conform anexei nr.1 din Ordinul

nr.839/2009.

Autorizaţie de Construire – conform art. 4* alin.(1) din Legea nr.50/1991 cu modificările

şi completările ulterioare se emit de preşedinţii consiliilor judeţene pentru executarea lucrărilor

definite la art. 3, după cum urmează:

a) de preşedinţii consiliilor judeţene, cu avizul primarilor, pentru lucrările care se execută:

1. pe terenuri care depăşesc limita unei unităţi administrativ-teritoriale;

2. pentru toate categoriile de construcţii prevăzute de lege a fi executate în extravilanul

unităţilor administrativ-teritoriale, dacă legea nu dispune altfel;

3. pentru toate categoriile de construcţii, altele decât locuinţele individuale şi anexele

gospodăreşti, branşamente şi împrejmuiri ale acestora, prevăzute de lege a fi executate în

intravilanul unităţilor administrativ-teritoriale care nu au la nivelul structurii de specialitate a

primarului niciun angajat funcţionar public cu atribuţii în domeniul urbanismului, amenajării

teritoriului şi autorizării executării lucrărilor de construcţii care îndeplineşte condiţiile de

formare profesională prevăzute de lege;

4. pentru comunele şi oraşele pe al căror teritoriu există staţiuni turistice sau monumente

istorice înscrise în lista patrimoniului mondial ori monumente istorice clasate în grupa A potrivit

legii, în condiţiile în care la nivelul primăriilor comunelor nu există niciun angajat funcţionar

public cu atribuţii în domeniul urbanismului, amenajării teritoriului şi autorizării executării

lucrărilor de construcţii care îndeplineşte condiţiile de formare profesională prevăzute de lege,

iar la nivelul oraşelor în condiţiile în care nu este ocupat postul de arhitect-şef/urbanist-şef

potrivit legislaţiei în vigoare;

5. la căile de comunicaţii de interes judeţean.

a^1) de preşedinţii consiliilor judeţene, cu avizul prealabil al secretarului unităţii

administrativ-teritoriale sau al persoanei numite de către prefect în condiţiile art. 55 alin. (8^1)

din Legea administraţiei publice locale nr. 215/2001, republicată, cu modificările şi completările

ulterioare, în situaţiile excepţionale în care lucrările se execută la imobile situate pe raza

unităţilor administrativ-teritoriale unde consiliul local este dizolvat şi primarul nu îşi poate

exercita atribuţiile:

1. ca urmare a încetării sau suspendării mandatului în condiţiile legii;

2. în situaţia în care faţă de primar au fost dispuse potrivit legii penale măsuri preventive,

altele decât cele care determină suspendarea mandatului şi care fac imposibilă exercitarea de

către acesta a atribuţiilor prevăzute de lege;

REGULARIZAREA TAXELOR

Pentru Autorizaţii de Construire în urma recepţiei la terminarea lucrărilor, aplicată la

valoarea finală a investiţiei, conform art. 37 alin. (3) din Legea nr.50/1991 la terminarea

lucrărilor, beneficiarul autorizaţiei de construire are obligaţia să regularizeze taxa pentru

autorizaţia de construire, potrivit legii.

(4) O dată cu regularizarea taxei prevăzute la alin. (3), beneficiarii autorizaţiilor de construire

vor regulariza şi celelalte cote prevăzute de lege;

conform art. 77 (1) din Ordinul nr. 839/ 2009 la finalizarea lucrărilor de construcţii

autorizate, emitentul autorizaţiei are obligaţia de a regulariza taxele şi cotele legale, inclusiv cele

prevăzute la art. 70, în funcţie de valoarea finală (rezultată) a investiţiei, susţinută cu

documentele furnizate de investitor/beneficiar, în conformitate cu prevederile art. 76 lit. a).

ACTIVITATE

În anul 2016, activitatea Serviciului disciplină în construcţii şi autorizaţii de construire, s-a

realizat conform obiectivelor stabilite: emiterea de certificate de urbanism pentru lucrări de

construire sau desfiinţare, emiterea de autorizaţii de construire, autorizaţii de desfiinţare,

corespondenţa specifică, emiterea de avize solicitate de primăriile comunelor, oraşelor,

municipiilor din judeţul Bihor , regularizări de taxe.

TABEL CU ACTELE EMISE ÎN ANUL 2016

Tipuri de acte emise Nr.

acte emise

Taxe incasate

(lei)

Sume virate catre

administratiile locale

(lei)

Certificat de urbanism 282 7.634,30 50%

Aviz al structurii de specialitate din cadrul

Consiliului judeţean asupra proiectului

(propunerii) de “certificat de urbanism” (F.5)

191

2.865,00

-

Aviz al structurii de specialitate din cadrul

Consiliului judeţean asupra proiectului

(propunerii) de “Autorizaţie de Construire” (F.10)

34

510,00

-

Autorizaţie de Construire 67 78.647,49 50%

Total 574 89.656,79

Ca urmare a sesizărilor adresate instituţiei de către personae fizice sau juridice s-au

efectuat controale.

Au fost înregistrate şi soluţionate în termen legal un număr de 10 sesizări.

De asemenea, au fost înregistrate şi soluţionate în termen legal, solicitări de informaţii

cu caracter public.

Au fost soluţionate 54 cereri de regularizări de taxă la recepţia lucrărilor.

Au fost efectuate deplasări în teren în vederea verificării activităţii de urbanism şi

amenajare a teritoriului şi a disciplinei în construcţii.

Informaţiile de interes public au fost afişate la sediul Instituţiei Arhitectului Şef, respectiv

pe site-ul Consiliului Judeţean Bihor, fiind actualizate în permanenţă, conform ultimelor

modificări legislative.

COMPARTIMENTUL DE URBANISM ŞI AMENAJARE A TERITORIULUI

BAZA LEGALA - Serviciul de Urbanism si Amenajarea Teritoriului, asigura aplicarea si

respectarea prevederilor Legii 350/ 2001, cu modificările şi completările ulterioare şi a celorlalte

legi complementare urbanismului, Legea 422/2001 privind monumentele istorice, cu

modificările şi completările ulterioare, H.G. 525/ 1996 – privind regulamentul general de

urbanism.

OBIECTIVE

ANALIZA ŞI VERIFICAREA DOCUMENTAŢIILOR DE AMENAJARE A TERITORIULUI ŞI

DE URBANISM :

Planuri de amenajare a teritoriului zonale, judeţene, interjudeţene

Planuri urbanistice general (PUG),

Planuri urbanistice zonal (PUZ)

Planuri urbanistic de detaliu (PUD)

sub aspectul:

1. preluării prevederilor cuprinse în planurile de amenajare a teritoriului naţional, regional şi

zonal, a investiţiilor de interes naţional, regional sau judeţean, în cadrul documentaţiilor

de amenajare a teritoriului şi de urbanism pentru teritoriile administrative ale localităţilor

din judeţ;

2. prezentării tuturor actelor necesare avizării, conform prevederilor legale;

3. verificarea modului în care au fost preluate în cadrul documentaţiilor de urbanism,

condiţiile din avizele şi acordurile obţinute în prealabil de solicitant, inclusiv cele

cuprinse în punctul de vedere/actul administrativ emis de autoritatea competentă pentru

protecţia mediului;

AVIZAREA DOCUMENTAŢIILOR DE URBANISM ŞI AMENAJARE A TERITORIULUI

APARŢINÂND UNITĂŢILOR ADMINISTRATIV-TERITORIALE DIN COMPONENŢA

JUDEŢULUI, ÎNTOCMIREA CORESPONDENŢEI:


ACTIVITATE

Compartimentul de Urbanism şi Amenajare a Teritoriului a avut, ca program principal,

urmărirea respectării cerinţelor urbanistice specifice fiecărei localităţi din judeţ, în scopul

utilizării raţionale a teritoriului, limitarea extinderilor necontrolate a localităţilor şi conservarea

pajiştilor permanente; rezolvarea cererilor fiecarui locuitor în spiritul îmbunătăţirii calităţii vieţii

oamenilor şi colectivităţilor umane.

Sprijină activitatea primăriilor de comună, orăşeneşti şi de municipii, privind finanţarea,

elaborarea, actualizarea, avizarea şi aprobarea Planurilor Urbanistice Generale ale localităţilor şi

a Regulamentelor Locale de Urbanism aferente.

Urmăreşte gestionarea teritoriului judeţului pe toata suprafaţa acestuia, inclusiv Zona

Parcului Natural, Munţii Apuseni.

Compartimentul de urbanism asigură permanent verificarea, analizarea şi emiterea

avizelor în cadrul Comisiei Tehnice de Amenajare a Teritoriului si Urbanism a Judeţului Bihor

pentru P.U.D.-uri – planuri urbanistice de detaliu, P.U.Z.-uri – planuri urbanistice de zonă şi

P.U.G.-uri planuri urbanistice generale. Urmăreşte respectarea de către primării a

documentaţiilor de urbanism şi actualizarea periodică a planurilor urbanistice generale.

Situaţia Planurilor Urbanistice Generale în judeţul Bihor se prezintă astfel :

la nivelul municipiilor Marghita şi Salonta planul urbanistic general se află în avizare

iar Beiuş în etapa de elaborare.

DOCUMENTE ELIBERATE:

În cadrul şedinţelor de urbanism ale Comisiei Tehnice de Amenajare a Teritoriului şi

Urbanism a judeţului Bihor, au fost prezentate spre consultare studii de oportunitate şi

documentaţii de urbanism (PUG, PUZ, PUD) de pe intreg teritoriu al judeţului.

În urma analizării şi verificării documentaţiilor sub aspectul respectării legislaţiei în

vigoare şi încadrării în prevederile planurilor urbanistice generale s-au emis avize de oportunitate

şi avize arhitect -şef, conform tabelului de mai jos:

TABEL CU ACTE EMISE ÎN ANUL 2016

Tipuri de documente eliberate Nr. de acte emise Total taxe încasate

(lei)

Aviz oportunitate 39 3900

Aviz documentaţii

P.U.G, P.U.Z. şi P.U.D.

43 2150

Total 82 6050

Tendinţa generală a dezvoltării economice şi sociale a judeţului în anul 2016 a constat în,

orientarea investitiilor spre zonele libere de construcţii sau parţial construite precum şi

reconversia funcţională a anumitor zone din perimetrul administrativ al localităţilor de pe

teritoriul judeţului.

În tot judeţul s-au identificat zonele expuse la riscuri naturale pe fiecare unitate

administrativ teritorială care sunt respectate în emiterea certificatelor de urbanism şi a avizelor

de oportunitate. Aceste documentaţii de identificare a zonelor expuse la riscuri naturale sunt

parte componentă a Planurilor Urbanistice Generale.

Participarea periodică la consultări pe teme specifice activităţii de urbanism, întâlniri cu

arhitecţii şefi de judeţe, conferinţe organizate de Registrul Urbaniştilor din România, seminarii

periodice cu tematică legislativă, în domeniul de activitate.

Participarea arhitectului şef la sedinţele Comisiei Zonale a Monumentelor Istorice

Oradea, în calitate de membru. În cadrul şedinţelor de lucru au fost avizate documentaţii privind

intervenţii asupra monumentelor istorice şi în zonele lor de protecţie.

În materie de lucrări topografice au fost realizate planuri de situatie, relevee, schiţe

cadastrale, măsurători, suprapuneri şi identificări terenuri aflate în patrimoniul Consiliului

Judeţean.

COMPARTIMENTUL DE INFORMARE ŞI CONSULTARE PUBLICĂ ÎN DOMENIUL

URBANISMULUI ŞI AMENAJAREA TERITORIULUI

BAZA LEGALA - Compartimentul de informare şi consultare publică în domeniul urbanismului

şi amenajarea teritoriului, asigură aplicarea şi respectarea prevederilor Ord. nr. 2701/30.12.2010

pentru aprobarea Metodologiei de informare şi consultare a publicului cu privire la elaborarea

sau revizuirea planurilor de amenajare a teritoriului şi de urbanism, a Legii nr.350/2001 privind

amenajarea teritoriului şi urbanismul.

OBIECTIVE :

ANALIZA ŞI VERIFICAREA DOCUMENTAŢIILOR PENTRU

Certificate de urbanism emise în scopul informării, pentru proiectare şi execuţie a

lucrărilor publice, operaţiuni notariale;

COLABORAREA CU RESPONSABILII DE URBANISM DIN CADRUL PRIMĂRIILOR

sub aspectul:

asigurării informării şi consultării publicului la nivel local în elaborarea documentaţiilor

de urbanism: plan urbanistic general (PUG), plan urbanistic zonal (PUZ) şi plan

urbanistic de detaliu (PUD);

Verificarea raportului informarii şi consultarii publicului, pentru documentaţiile de

urbanism iniţiate, ca act final al procesului de informare şi consultare a publicului;

COLABORAREA CU M.D.R.A.P. ȘI CONSILIILE LOCALE

INTOCMIREA CORESPONDENŢEI:


ACTIVITATE

În anul 2016, activitatea Compartimentului de informare şi consultare publică în

domeniul urbanismului şi amenajarea teritoriului, s-a realizat coform obiectivelor stabilite:

emiterea de certificate de urbanism pentru adjudecarea prin licitaţie a lucrărilor de proiectare şi

de execuţie a lucrărilor publice, (ex. reactualizarea planurilor urbanistice generale), emiterea de

certificate de urbanism pentru imobile (teren şi/sau construcţii) ce fac obiectul unor operaţiuni

notariale, emiterea de certificate de urbanism informative, corespondenţa specifică activităţii de

informare urbanistică, corespondenţa cu ministerele de resort în vederea aplicării cât mai corecte

a legislaţiei specifice.

În colaborare cu primăriile din judeţ s-a implicat în activitatea de informare şi consultare

a publicului, oferind consultanţă, atât administraţiei publice locale, cât şi beneficiarilor interesaţi,

în toate etapele procedurale de informare şi consultare a publicului: etapa pregătitoare, etapa de

documentare şi elaborare a studiilor de fundamentare, etapa elaborării propunerilor şi elaborarea

propunerii finale.

Centralizarea solicitărilor primite de la consiliile locale şi transmiterea către Ministerul

Dezvoltării Regionale şi Administrației Publice, până la data de 1 mai a anului în curs pentru

anul următor, lista cuprinzând planurile urbanistice generale, regulamentele locale de urbanism

care urmează să fie elaborate sau actualizate şi valoarea totală a cheltuielilor, potrivit anexei nr. 1

la normele metodologice din H.G.R. 525/1996.

În cadrul Programului privind elaborarea sau actualizarea Planurilor urbanistice generale

şi a Regulamentelor Locale de Urbanism aferente am solicitat MDRAP alocarea de fonduri de la

bugetul de stat pe anul 2016, pentru un numar de 44 consilii locale care au încheiate contracte de

elaborare şi/sau actualizare a PUG şi RLU.

Dintre acestea au fost admise pentru finanţare un numar de 43 de comune, pentru care s-

au alocat din bugetul MDRAP suma de 1.327.025,34 lei.

EDUCAȚIE

Centrul Școlar de Educație Incluzivă ”Orizont”

I. MISIUNEA INSTITUȚIEI, PRECUM ȘI OBIECTIVELE CE TREBUIAU

ATINSE

Misiunea şcolii

Misiunea școlii noastre este integrarea copiilor cu nevoi speciale în comunitate,

dezvoltarea activităţilor creative şi expresive ale copiilor, participarea elevilor la acţiuni şi

activităţi prin care să simtă că fac parte din comunitate, că nu sunt excluşi şi, astfel,

sensibilizarea întregii comunităţi, astfel încât sentimentul că sunt marginalizaţi să nu mai domine

viaţa lor.

Cu resursele existente într-un ritm propriu în colaborare cu partenerii educaţionali, vom

urmării atingerea următoarelor obiective generale:

• asigura tinerilor abilităţile comportamentale şi intelectuale necesare adaptării și integrării la

viața socială a comunității;

• încuraja elevii în dezvoltarea spiritului de echipă, pentru a dobândi o conduită personală

responsabilă, tolerantă;

• utiliza relaţiile de parteneriat în direcţia modernizării infrastructurii şcolii şi creşterii

eficienţei activităţilor;

• considera o prioritate perfecţionarea continuă a cadrelor didactice în domeniul

psihopedagogiei speciale şi a lucrului cu elevul cu deficienţă mintală severă şi cu deficienţe

asociate;

• dezvolta managementului şcolii şi al clasei conform principiului ”resursa urmează copilul”;

• utiliza eficient resursele disponibile pentru asistenţa acordată copilului deficient mintal;

• dezvolta oferta educațională în vederea valorificarii dorinţelor, potenţialului şi aptitudinilor

fiecărui elev, prin crearea de CDS-uri adaptate;

• implica cât mai mulţi elevi în cadrul activităţilor şcolare şi extraşcolare realizate în

parteneriat precum şi în activităţile cercurilor educative;

• asigurara caracterul diferenţiat al învăţării şi recuperării în funcţie de nevoile, cerinţele şi

potenţialul elevilor;

• promova imaginea şi activităţile şcolii în cadrul comunităţii.

Slogan: “La noi fiecare copil are o şansă”.

Valorile promovate şi cultivate sunt: demnitate, performanţă, calitate, competenţă, eglitate

de sanse, punctualitate, creativitate, implicare personală, responsabilitate, respect, încredere,

eficienţa, deschidere spre nou, cooperarea, respectul reciproc, profesionalism, responsabilitate,

comunicarea eficientă, recompensarea rezultatelor deosebite, promovarea muncii în echipă,

siguranţa mediului şcolar.

Ţinte strategice propuse

Ţintele educaţionale şi acţiunile de recuperare şi integrare a copiilor cu dizabilităţi

constituie obiective prioritare la nivelul tuturor preocupărilor din şcoală.

Analizând „ punctele slabe” ale mediului intern şi „ameninţările” identificate în mediul

extern, propunem următoarele ţinte strategice:

T1: Realizarea cadrului adecvat pentru o educaţie de calitate/Modernizarea spaţiilor

şcolare şi a spaţiilor auxiliare/dezvoltarea bazei materiale a școlii.

Acest scop vizează crearea unui spaţiu adecvat cerinţelor de funcţionare pentru educarea,

recuperarea și socializarea elevilor cu CES, prin cooperare cu autorităţile locale şi comitetele de

părinţi consolidând astfel parteneriatul şcoală - comunitate.

T2: Realizarea unui învăţământ axat pe aplicarea metodelor active şi a strategiilor

didactice centrate pe elev.

Ţinta strategică aleasa se bazează pe buna formare a cadrelor didactice şi vizează inovaţii

didactice pentru adaptarea la nevoile de dezvoltare personală şi profesională ale elevilor cu CES.

T3:Promovarea dimensiunii europene şi a egalităţii de şanse în educaţia elevilor

Copilul cu cerințe educative speciale trebuie integrat în viaţa socială şi cultura societăţii

noastre româneşti şi europene. Este necesară introducerea unei dimensiuni europene în educaţie,

la toate nivelurile şi asigurarea egalității de șanse.

T4: Utilizarea unui sistem eficient de comunicare

Scopul vizează dotarea tuturor compartimentelor cu mijloace de comunicare interne şi

adecvarea schimbului de informaţii la ritmul schimbărilor din societatea românească.

T5: Promovarea imaginii unităţii şcolare pe plan local, naţional şi internaţional

Acest scop vizează realizarea unei noi imagini a şcolii ca centru școlar de educație

incluzivă şi de servicii oferite comunitatii.

Pentru atingerea țintelor strategice s-au stabilit următoarele obiective generale și a

indicatorilor de performanță.

II. OBIECTIVE GENERALE ȘI INDICATORI DE PERFORMANȚĂ:

1. Cunoaşterea particularităţilor copilului şi preadolescentului cu deficiențe

Nr.

Crt.

OBIECTIVE DE

REFERINŢĂ

INDICATORI DE PERFORMANȚĂ GRAD DE

REALIZARE

1 Cunoaşterea procesului de

dezvoltare fizică şi psihologică a

copilului, care se desfăşoară

stadial, în etape, cu

particularităţi specifice;

Studiu individual pentru împrospătarea

cunoştinţelor de psihologie şi metodică:

“Psihologia copilului şi psihologia

pedagogică” – manual pentru liceele

pedagogice;

Realizat

2 Cunoaşterea importanţei

decisive a primilor ani de viaţă

ai copilului asupra dezvoltării

fizice şi psihice a viitorului

adult;

Organizarea muncii la clasă prin ore de

specialitate şi educative care să asigure

manifestarea plenară a personalităţii

elevilor prin metode activ-participative,

mijloace moderne, muncă diferenţiată

Realizat

3 Cunoaşterea influenţei mediului

social asupra dezvoltării fizice şi

psihice a copilului;

Susţinerea unor lecţii deschise de către

cadre didactice cu experienţă în

domeniu;

Colaborarea cu părinţii prin lectorate,

consultaţii şi şedinţe pentru cunoaşterea

mai bună a copiilor şi valorificarea

optimă a potenţialului acestora pe toate

planurile;

S-au realizat

lecții deschise

în cadrul

comisiilor

metodice

4 Pregătirea elevului pentru

cunoaşterea de sine;

Colaborarea cu părinţii prin lectorate,

consultaţii şi şedinţe pentru cunoaşterea

mai bună a copiilor şi pentru

valorificarea optimă a potenţialului

acestora pe toate planurile;

Realizat

5 Sprijinirea orientării şcolare şi

profesionale a copilului.

Întocmirea cu responsabilitate a fişei

psiho-pedagogice a elevului;

Testarea elevilor claselor a VIII a;

Organizarea unor vizite la colegii, şcoli

de arte şi meserii

Toți elevii de

clasa a VIII –a

sunt orientați

spre școlile

profesionale

2. Realizarea unui învăţământ axat pe aplicarea metodelor active şi a strategiilor

didactice centrate pe elev.

Nr.

Crt.

OBIECTIVE DE

REFERINŢĂ


REALIZARE

1 *Formarea cadrelor didactice

pentru aplicarea metodelor

active şi a centrării activităţii pe

elevul cu cerințe educative

specile

Toți membrii personalului din școală

sunt implicați în implementarea unei

educații de calitate

Participarea

cadrelor

didactice la

cursuri de

formare

continuă

2 *Particularizarea curriculumului

la cerintele învăţării –

recuperării copilului cu cerințe

educative speciale, centrate pe

elev;

CDȘ-urile răspund nevoilor identificate

Programele de învățare sunt centrate pe

elevi și pe nevoile acestora și au menirea

de a răspunde cât mai flexibil, opțiunilor

acestora

PIP –urile sunt

centrate pe elev

și deficiențele

acestuia

3. Realizarea cadrului adecvat pentru o educaţie de calitate

Nr.

Crt.

OBIECTIVE DE

REFERINŢĂ


REALIZARE

1 *Creşterea calităţii procesului

instructiv-educativ;

*Proiectarea şi utilizarea

documentelor de planificare

curriculară (PIP-uri) să fie

realizate de echipa de cadre

didactice de la clasă.

Programele de învățare răspund

potențialului elevilor, dezvoltă

cunoștințe și experiențe anterioare

PIP –urile sunt

realizate de

echipa de cadre

didactice care

lucrează la clasă

2 *Organizarea unor cercuri cu

elevii pe terapii educaţionale

(pictură, dans, meloterapie,

Micii bucătari, etc);

Elevii au acces la resursele de învățare

care corespund nevoilor lor

Existența unui

Cerc de pictură,

Cerc de dans,

Cercul ”Micii

bucătari”

3 *Întocmirea de materiale

didactice auxiliare pentru

educarea şi instruirea copiilor cu

deficiențe mintale severe

Elevii au acces la resursele de învățare

care corespund nevoilor lor

Realizare de

material

didactice

adecvate orei și

deficienței

elevilor

4. Promovarea dimensiunii europene şi a egalităţii de şanse în educaţia elevilor

Nr.

Crt.

OBIECTIVE DE

REFERINŢĂ

INDICATORI DE

PERFORMANȚĂ

GRAD DE

REALIZARE

1 *Realizarea unor CDŞ-uri

adecvate egalităţii de şanse în

educaţia elevilor cu cerințe

educative speciale;

Elevilor și părinților le sunt puse la

dispoziție informații și îndrumări

pentru toate programele de studiu

existente

CDȘ -urile sunt

alese în funcție

de deficiențele

elevilor

2 Evaluarea ofertei educaţionale

şi a performanţei educaţionale

pe baza criteriilor de

monitorizare şi evaluare şi/sau a

indicatorilor de performanţă

stabiliţi prin proiectul de

curriculum.

Programele de învățare sunt

centrate pe elevi și pe nevoile

acestora și au menirea de a

răspunde cât mai flexibil,

opțiunilor acestora

CDȘ -urile sunt

alese în funcție

de deficiențele

elevilor

Managementul

grupului de

eleviNr.Crt.

OBIECTIVE DE

REFERINŢĂ

INDICATORI DE

PERFORMANȚĂ

GRAD DE

REALIZARE

1 Cunoaşterea relaţiilor

fundamentale socio-afective la

nivelul clasei;

Redactarea şi aplicarea unor

chestionare la nivelul fiecărei clase

pentru a evidenţia elevii preferaţi

sau nedoriţi în grup;Intervenţia

diriginţilor pentru integrarea în

grup a elevilor marginalizaţi

(repetenţi, timizi, nesociabili, etc.);

Realizat

2 Cunoaşterea modului de

formare a microgrupurilor,

precum şi a apariţiei liderilor;

Crearea unui climat afectiv prin

organizarea de excursii, concursuri,

jocuri, la nivelul clasei;

Realizat

3 Formarea personalităţii grupului

educat.

Adoptarea unei atitudini

concurenţiale atât la nivel de

individ cât şi de clasă în vederea

obţinerii performanţelor ndividuale

sau colective;

Realizat

5. Proiectarea muncii educative

Nr.

Crt.

OBIECTIVE DE

REFERINŢĂ


REALIZARE

1 Structurarea muncii educative la

nivel de comisie şi de clasă;

Studierea programelor în vigoare a

activităţii educative pentru învăţământul

gimnazial, în ansamblu şi la fiecare nivel

de învăţământ (clasă) de către toţi

diriginţii;

Studierea ghidului pentru activitatea

educativă conform cu programa aprobată

de M.EN.C.S;

Realizat

2 Susţinerea activităţilor conform

tematicii şi planificărilor

întocmite;

Întocmirea planului muncii educative al

fiecărei clase;

Întocmirea tematicii orelor de dirigenţie

pe fiecare semestru;

Participarea tuturor diriginţilor la

activităţile C.C.D., precum şi la cele

susţinute în şcoală;

Parcurgerea

materiei se

realizează în

concordanță cu

planificările și

PIP-urile

propuse

3 Completarea caietului

dirigintelui de către fiecare

diriginte.

Întocmirea fișei de evaluare a

portofoliului dirigintelui.

Caietul

dirigintelui este

condus la zi

6. Organizarea şi desfăşurarea activităţilor extraşcolare

Nr.

Crt.

OBIECTIVE DE

REFERINŢĂ


REALIZARE

1 Cunoaşterea importanţei,

metodelor şi procedeelor de

organizare şi realizare a

activităţilor extraşcolare;

Întocmirea planificării activităţilor

extraşcolare de către fiecare diriginte şi

respectarea acesteia;

Existența

planificărilor

activităților

extrașcolare

2 Asigurarea condiţiilor pentru

desfăşurarea activităţilor

extraşcolare;

Marcarea unor zile, evenimente,

sărbători naţionale sau religioase prin

programe artistice, întruniri, concursuri

sau alte forme adecvate;

Diverse

activități

extracurriculare

3 Antrenarea elevilor şi a

părinţilor acestora în realizarea

unor acţiuni extraşcolare

Organizarea unor excursii sau drumeţii

la nivelul clasei sau al şcolii, cu

participarea părinţilor.

Parțial realizat

7. Cunoașterea stării disciplinare a elevilor

Nr.

Crt.

OBIECTIVE DE

REFERINŢĂ


REALIZARE

1 Identificarea situaţiilor de risc şi

a formelor de agresivitate pentru

evitarea, respectiv sancţionarea

lor;

Prelucrarea regulamentului de ordine

interioară la fiecare clasă;

Dezbaterea măsurilor de sancţionare a

actelor de indisciplină;

Prezentarea și

respectarea ROI

de către elevi,

profesori,

părinți

2 Cunoaşterea şi prevenirea

fenomenului de delicvenţă, a

absenteismului şi a abandonului

şcolar;

Realizarea unor “studii de caz” la nivelul

fiecărei clase sau chiar al şcolii, care să

se supună dezbaterii generale (părinţi-

profesori-diriginţi-elevi);

Realizat

3 Realizarea unor parteneriate

şcoală-biserică, şcoală-poliţia

locală, care să permită unirea

eforturilor tuturor în asigurarea

unei educaţii de calitate a

copiilor.

Propunerea şi susţinerea de teme legate

de actele de indisciplină, educaţie moral-

civică, convenţii sociale etc.;

Am realizat

parteneriate cu

biserica, poliția,

etc

8. Modernizarea spaţiilor şcolare şi a spaţiilor auxiliare/dezvoltarea bazei materiale a

școlii.

Nr.

Crt.

OBIECTIVE DE

REFERINŢĂ


REALIZARE

1 Modernizarea spaţiilor şcolare şi

a spaţiilor auxiliare/dezvoltarea

bazei materiale a școlii;

Echipamentele, materialele și spațiile

sunt adecvate și îndeplinesc standardele

Asigurarea accesului elevilor cu

dizabilități în instituțiile publice

Spațiile, clădirile și echipamentele sunt

accesibile tuturor grupurilor de elevi

Construirea

unui lift exterior

Igienizarea

spațiilor școlare

2 *Dotarea atelierelor cu material

necesar pentru asimilarea

deprinderilor de muncă al

elevilor cu CES;

Asigurarea șanselor egale la educație a

cu dizabilități

Resursele de învățare și spațiile aferente

permit tuturor elevilor să participe în

mod activ

Realizat parțial

3 *Utilizarea eficientă a bazei

materiale.

Asigurarea șanselor egale la educație a

cu dizabilități Condițiile de muncă și

mediul de învățare sunt eficace și asigură

relații bune de muncă

Toate spațiile

școlare sunt

utilizate la

capacitate

maximă

9. Utilizarea unui sistem eficient de comunicare

Nr.

Crt.

OBIECTIVE DE

REFERINŢĂ


REALIZARE

1 *Dezvoltarea canalelor privind

comunicarea eficientă în cadrul

mediului intern, dar şi cu mediul

extern

Există un sistem de informare a

factorilor interesați

e-mail intern,

avizier, Site-ul

școlii

2 *Formarea resursei umane în

vederea utilizării sistemelor de

comunicare şi realizarea unei

comunicări eficiente

Există o comunicare eficientă în

interiorul organizației

Realizat parțial

3 *Crearea unor structuri

participative personal propriu –

comunitate, pentru realizarea

schimbului de informaţii cu

exteriorul şi adecvarea acestuia

la contextul comunitar concret

Colaborarea cu mediul extern pentru

îmbunătățirea condițiilor de muncă și a

mediul de învățare

Realizat parțial

10. Colaborarea cu familiile elevilor

Nr.

Crt.

OBIECTIVE DE

REFERINŢĂ


REALIZARE

1 Cunoaşterea mediului socio-

familial al elevilor în vederea

detectării influenţelor dominante

şi atenuării efectelor negative;

Organizarea lectoratelor cu părinţii;

Organizarea şi defăşurarea şedinţelor cu

părinţii;Redactarea şi aplicarea unor

chestionare în vederea cunoaşterii mai

bune a familiilor elevilor;

Realizat parțial

2 Antrenarea părinţilor în activităţi

şcolare şi extraşcolare;

Participarea părinţilor la unele activităţi

şcolare şi extraşcolare la invitaţia

cadrelor didactice sau la solicitarea

părinţilor, cu acordul profesorilor;

Realizat parțial

3 Intensificarea implicării

părinţilor în acţiunile organizate

la nivelul şcolii sau a clasei şi

creşterea gradului de

responsabilizare a acestora în

educarea copiilor.

Participarea părinţilor la unele lucrări de

reparaţii şi întreţinere sau de

înfrumuseţare a clasei şi a şcolii;

Redactarea unor acorduri cadru de

parteneriat şcoală-părinţi care să prevadă

responsabilităţi şi angajamente concrete

din partea semnatarilor.

Realizat parțial

11. Rolul comunităţii locale: a autorităţii locale, mass-media, unităţii de învăţământ,

agenţi economici

Nr.

Crt.

OBIECTIVE DE

REFERINŢĂ


REALIZARE

1 Implicarea comunităţii locale în

derularea activităţilor educative

și în dezvoltarea bazei materiale,

ca suport al progresului cultural

(educaţional);

Participarea reprezentanţilor comunităţii

locale la activităţile educative şcolare şi

extraşcolare;

Realizat parțial

2 Popularizarea unor activităţi

deosebite ale şcolii în mass

media;

Participarea şcolii la activităţile

comunităţii locale prin programe

artistice dedicate diferitelor evenimente;

Realizat parțial

3 Antrenarea agenţilor economici

în acţiuni de sponsorizare

Realizarea unor acorduri de sponsorizare

(excursii, manifestări sportive, artistice)

cu diferiţi agenţi economici.

Realizat parțial

III. SCURTĂ PREZENTARE A PROGRAMELOR DESFĂȘURATE

1. Realizarea ofertei educațională

Cadre didactice asigură elevilor cu dizabilităţi asistenţa şi serviciile de specialitate:

- diagnosticarea şi depistarea precoce a deficienţei, tulburărilor, dificultăţilor;

- terapia tulburărilor de limbaj;

- terapia tulburărilor de comportament;

- terapia PECS, ABA, Sherborne, etc;

- kinetoterapie;

- consilierea elevilor, personalului didactic, părinţilor; şcolarizare şi terapii la domiciliul

elevilor nedeplasabili;

- diagnosticarea, consilierea elevilor din şcoala publică;

- elaborarea programelor de intervenţie personalizată; asigurarea debutului şcolar al elevilor

cu deficienţă mintală;

- elaborarea curriculum-ului pentru elevii şi clasele de elevi cu deficienţă mintală uşoară şi

moderată în şcoala publică şi asigurarea serviciilor de specialitate prin profesorii itineranţi

- recuperare, reabilitare, pre-profesionalizare şi integrarea socială a elevilor cu dizabilităţi

moderate, severe, grave, profunde şi asociate

- sprijin pentru recuperarea şi integrare socială a elevilor cu deficienţe mintale uşoare, integraţi

individual în şcoala de masă

- terapii specifice pentru deficienţe psihomotorii, senzoriale, de limbaj şi terapii

comportamentale pentru copii cu dezvoltare atipică, ADHD, etc.

- actiuni educative: antidrog, antifumat, ecologizare, etc – sustinute în parteneriat cu Direcția

Ape Crișuri Bihor, Direcția Silvică Oradea, etc.

- masa gratuită

- transport gratuit

- rechizite școlare

- anumite facilități oferite familiilor elevilor nevoiași – din sponsorizări

2. Asigurarea personalului didactic calificat

Centrul Şcolar de Educaţie Incluzivă „Oradea” dispune de 97 cadre didactice, cu o solidă

pregătire în activitatea cu elevul cu dizabilităţi, specialişti în terapii pentru diagnostice severe, de

educaţie specială, kinetoterapeuţi, specialişti în domeniul terapiilor educaţionale şi a activităţilor

de pre-profesionalizare și specialişti în terapie educaţională complexă şi integrată.

Încadrarea şcolii cu personal didactic s-a realizat în funcţie de planul de şcolarizare, de

exigenţele Planului Cadru. Aceasta a fost aprobată de Consiliul profesoral şi de Consiliul de

administraţie, după care a fost înaintată pentru validare Comisiei de mobilitate a Inspectoratului

Şcolar. Constituirea posturilor şi încadrarea cadrelor didactice pe posturi s-a realizat asigurându-

se, cu prioritate, continuitatea activităţii la aceleaşi clase, grupe de elevi.

Totodată s-a realizat reactualizarea organigramei unităţii, componenţa organismelor cu

caracter general (Consiliul de administraţie, Comisiile metodice, Comisia profesorilor diriginţi),

a celor cu rol de coordonare a activităţii din diverse domenii (echipele de lucru pe probleme).

Toate cadrele didactice sunt calificate, dintre acestea:

Fig. 1 Repartiţia profesorilor în funcţie de gradul

didactic

- doctor – 2

- gradul I – 52

- gradul II – 21

- definitivat – 18

- debutanţi – 4

- cu studii superioare de lungă durată 91

- cu studii superioare de scurtă durată 3

- cu studii medii 3

Fig. 2 Repartiţia profesorilor în funcţie de

durata studiilor

Fig. 3 Repartiţia profesorilor în funcţie de

statutul lor

- titulari - 73

- detașați - 7

- suplinitori - 12

- plata cu ora – 2

- pensionar – 1

- completare de norma - 2

Unitatea şcolară a fost asigurată cu personal profesional calificat în disciplina efectiv

predată şi în domeniul psihopedagogiei speciale.

Cele 97 cadre didactice sunt devotate activităţii cu elevii cu dizabilităţi şi asigură acestora

asistenţa şi serviciile de specialitate: diagnosticarea şi depistarea precoce a deficienţei,

tulburărilor, dificultăţilor; terapia tulburărilor de limbaj; psihoterapie; terapia tulburărilor de

comportament; terapia sindromului autist; cultură fizică medicală; consilierea elevilor,

personalului didactic, părinţilor; şcolarizare şi terapii la domiciliul elevilor nedeplasabili;

diagnosticarea, consilierea elevilor din şcoala publică; elaborarea programelor de intervenţie

personalizată; asigurarea debutului şcolar al elevilor cu deficienţă mintală; elaborarea

curriculum-ului pentru elevii şi clasele elevi cu deficienţă mintală uşoară şi moderată în şcoala

publică şi asigurarea serviciilor de specialitate prin profesorii itineranţi.

În cadrul activităţilor de învăţare – educare – recuperare, personalul didactic valorifică

cele mai eficiente strategii, tehnici şi modalităţi de lucru, centrându-şi activitatea pe formarea,

consolidarea, dezvoltarea unor competenţe de bază, în funcţie de vârsta, tipul şi gradul

deficienţei, elaborează programe de intervenţie personalizată în funcţie de gradul deficienţei şi

utilizează cu mare succes tehnologii informaţionale moderne.

Pentru optimizarea activităţii cu elevul cu dizabilităţi personalul didactic elaborează şi

valorifică auxiliare didactice de foarte mare eficienţă, tratând demersul didactic într-o

dimensiune nouă, europeană, îndrăzneaţă, inovatoare, practică, interactivă.

Prin activitatea de consiliere şi orientare şcolară şi profesională, cu implicarea directă a comisiei

OŞP s-a realizat integral înscrierea absolvenţilor claselor a VIII-a la şcoli de arte şi meserii în

vederea continuării studiilor şi profesionalizării.

3. Perfecționarea continuă a cadrelor didactice

a. În cursul anului 2016 unele cadre didactice și-au susținut inspecții în vederea

obținerii gradelor didactice, după cum urmează:

- șapte cadre didactice și-au susținut inspecția finală de Gradul didactic I

- două cadre didactice și-a susținut inspecția curentă II în vederea obținerii Gradului

didactic I

- şapte cadre didactice și-au susținut inspecția pentru înscrierea la Gradul Didactic I

- patru cadre didactice și-au susținut inspecția curentă I și inspecția curentă II în

vederea obținerii Gradului Didactic II

- trei cadre didactice și-a susținut inspecția de înscriere la Gradul didactic II

- patru cadre didactice si-au susținut inspecția curentă I și II în vederea obținerii

Definitivatului;

b. Un număr mare de cadre didactice din şcoală au participat la cursuri de formare

profesională organizate prin CCD, Universitatea din Oradea şi alte instituţii autorizate:

- Cursul de formare ,,Predarea integrată-un catalizator al dezvoltării gândirii creative în

şcoală”;

- Cursul de formare ,,Creativitate si inovaţie în management educaţional”;

- Cursul de formare ,,Tehnici innovative de educaţie”;

- Cursul de formare ,,Instrumente moderne pentru gestionarea proiectelor din sectorul

educaţional”;

- Cursul de formare „Noţiuni de bază în acordarea primului ajutor medical;

- Cursul de formare ”Competențe sociale la preșcolari”;

- Cursul de formare ”Terapia Educațională NILD – tehnici și metode în educația copiilor

cu probleme de învățare”;

- Cursul de formare ”Terapia prin mediere artistică – un pod între sănătate şi

dizabilitate”;

- Cursul de formare „Educaţia pentru comunicare şi media”;

c. Unele cadre didactice au participat la sesiuni de comunicări științifice, conferinţe şi

simpozioane judeţene, naţionale şi internaţionale dintre care amintim:

Conferinţa Internaţională “Abordări Interdisciplinare în Educaţie, Cercetare şi Inovare -

Interdisciplinary Approaches in Education, Research and Innovation”, 21-22 noiembrie

2016;

Workshopul ”Promoting the Society of Knowledge through Education and

Interdisciplinary Research” din cadrul Conferinței Internaționale de Educație EDUBG -

2016;

Work-shopul cu tema „Disonanţa cognitivă a familiei: Şcoala de masă, home schooling sau

şcoala specială?” - 2016;

Conferința Științifică Internațională ,,Abordări innovative în teoria și practica

educațională – 20 de ani de pregătire a personalului didactic la Universitatea din

Oradea”, organizată la Universitatea din Oradea, 25-27 noiembrie 2016;

Am organizat Cercului pedagogic al profesorilor itineranţi şi de sprijin, Cercul pedagogic

al profesorilor educatori, Cercul pedagogic al învățătorilor educatori, Cercul pedagogic al

profesorilor de psihopedagogie specială clasele I - IV .

d. Unele cadre didactice din instituţia noastră au participat la campanii de voluntariat

precum:

au desfăşurat acţiuni de voluntariat prin oferirea de servicii de specialitate / terapii specifice

în cadrul Asociaţiei Naţionale a Profesorilor Psihopedagogi: prof. Jakab Marta, prof. Balla

Eniko, Coroi Elena, Țicărat Anca, Laslou Geta, Coroi Elena, Cloboc Gabriela.

implicare în derularea activităţii desfăşurate de către Asociaţia S.O.S. Autism Bihor în anului

2016 – prof. Canalaş Liliana.

e. Un număr de 5 cadre didactice au coordonat practica pedagogică a studenţilor de la

Universitatea din Oradea, Facultatea de Ştiinţe Socio-Umane, Specializările Psihologie şi

Psihopedagogie Specială.

4. Activități școlare și extrașcolare realizate cu elevii noștri

În prezent, în Centrul Şcolar de Educaţie Incluzivă ”Orizont” sunt înmatriculaţi 285 de

elevi cu dizabilităţi, cu vârstă cronologică 8 – 19 ani. Elevii sunt repartizaţi în 31 clase din care

13 clase învăţământ primar, 18 clase învăţământ gimnazial. Dintre acestea 3 clase funcționează

în cadrul Penitenciarului Oradea (2 clase primar și 1 clasă gimnazial) şi 6 clase învăţământ cu

frecvenţă redusă (3 clase primar și 3 clase gimnazial).

Fig. 4 Evoluţia numărului de elevi în ultimii patru ani

Dizabilităţile de care suferă elevii din şcoala noastră sunt: deficienţă mintală uşoară (104

elevi), moderată (61 elevi), severă (42 elevi) şi profundă (20 elevi). La acestea se adaugă

deficienţele asociate: senzorial auditivă (6 elevi), senzorial vizuală (15 elevi), epilepsie (14

elevi), autism (25 elevi), Sindrom Down (6 elevi), encefalopatie infantilă sechelară (24 elevi),

diabet (1 elev), tetrapareză (7 elevi), scleroză tuberoasă (1 elev), hemipareză (5 elevi),

microcefalie (2 elevi), hidrocefalie (2 elevi), tulburări hiperkinetice (21 elevi), fizice şi de

comportament (24 elevi), ADHD (6 elevi), asociate (85 elevi).

Centrul Şcolar de Educaţie Incluzivă Orizont Oradea organizează numeroase acţiuni

educative concepute ca strategie de (co)interesare şi atracţie, cu mare audienţă în rândul elevilor,

care vizează abilitarea elevilor cu deprinderi şi obişnuinţe de comportare civilizată, cunoaşterea

şi respectarea drepturilor şi libertăţilor fundamentale ale omului, prevenirea şi combaterea

infracţionalităţii, educaţia pentru sănătate, cunoaşterea, respectarea şi promovarea datinilor,

obiceiurilor şi tradiţiilor locale şi naţionale, educaţia pentru mediu, cunoaşterea istoriei poporului

român, etc. Dintre acestea se pot aminti: concursuri, vizite, drumeţii, excursii, vizionări de

spectacole, jocuri şi întreceri sportive, expoziţii, serbări şcolare, etc.

Activităţile extraşcolare sunt o formă de sprijinire şi de întregire a pregătirii şcolare.

Efectul educativ al acestor activităţi este cu atât mai mare, cu cât ele reuşesc să-i pună pe elevi în

situaţia de a munci mai bine, în toate formele de activitate şi în orice etapă de desfăşurare a lor.

Recuperarea acestor elevi cu deficiențe minate și tulburări asociate, presupune intervenții

de specialitate și multă muncă în echipă a specialiștilor angajați în școala nostră: profesori

psihopedagogi specializați în diverse terapii, logopezi, kinetoterapeuți, psihologi, profesori

educatori, care își desfășoară activitatea atât în sălile de clasă, cât și în cabinete specializate

(cabinete logopedice, sală de kinetoterapie, sală pentru educație senzorială, sală de ludoterapie,

sală pentru educarea psihomotricității, etc).

Pentru ca elevii noștri să poată avea o viață cât mai apropiată de normal, pe parcursul

școlarizării, profesorii noștri exersează foarte mult cu aceștia pentru a le forma deprinderi și

priceperi elementare necesare vieții.

A. Organizarea de către şcoala noastră a două festivaluri internaționale cuprinse în

Calendarul Activităților Educative Naționale al MENCS:

- Festivalul Internaţional ”Flori de Mai”, Ediţia a IX – a. La acest festival au participat

51 de instituţii de învăţământ special şi învăţământ de masă, dintre care 3 școli din străinătate, 16

școli din țară, 22 școli din județ şi am avut ca şi colaboratori: Consiliul Judeţean Bihor,

Inspectoratul Şcolar Judeţean Bihor, Teatrul de Copii şi Tineret ”Arcadia” Oradea, Palatul

Copiilor și Elevilor Oradea, Universitatea din Oradea.

- Festivalul Creștin Internațional ”Nașterea Domnului – Dar de Crăciun”, Ediția a VIII –

a. La acest festival au participat 63 de instituții de învățământ special și învățământ de masă și am

avut ca și colaboratori: Consiliul Județean Bihor, Inspectoratul Școlar Județean Bihor, Palatul

Copiilor și Elevilor Oradea, Teatrul ”Regina Maria” Oradea, Episcopia Ortodoxă a Oradiei,

Universitatea din Oradea.

B. Participarea la diferite festivaluri şi concursuri judeţene, naţionale şi internaţionale,

unde elevii şcolii noastre au obţinut numeroase premii şi diplome:

Premiul II la Secţiunea Dans din cadrul Festivalului Internaţional “Flori de Mai”– ediţia a

IX- a

Premiul II la Secţiunea Teatru din cadrul Festivalului Internaţional “Flori de Mai”– ediţia a

IX - a

Premiul I la Secţiunea Expoziţie din cadrul Festivalul Internaţional „Flori de Mai” – ediţia a

IX - a.

Premiul I la Secţiunea Muzică - Dans din cadrul Festivalul Internaţional „Nașterea Domnului

– Dar de Crăciun” – ediţia a VIII - a.

Premiul I la Secţiunea Expoziție din cadrul Festivalul Internaţional „Nașterea Domnului –

Dar de Crăciun” – ediţia a VIII - a.

Premiul III la Secţiunea Teatru – Obiceiuri din cadrul Festivalul Internaţional „Nașterea

Domnului – Dar de Crăciun” – ediţia a VIII - a.

Premiul I la Concursul de desene din cadrul Proiectului Interjudețean ”Inimi pentru inimi”.

Premiul I la Concursul de desene din cadrul Proiectului Interjudețean ”Arta decorativă –

Vitalii pe sticlă”.

Premiul I la Concursul de desene din cadrul Proiectului Județean ”Magia naturii văzută prin

ochi de copil”.

Premiul I la Concursul de desene din cadrul Proiectului Interjudețean ”Nașterea Domnului –

Popas duhovnicesc”.

Premiul III la Concursul Regional “În Bistriţa Năsăud”, organizat în cadrul Proiectului

Regional “Dansul inimilor speciale”.

Mențiune la Concursul de dans din cadrul SNAC – Reșița.

Participare la competiţii sportive (“Special Olympics”) – coordonatori profesorii de la

catedra de educaţie fizică şi kinetoterapie.

C. Organizarea unor activităţi demonstrative, cu ocazia unor evenimente marcante: Ziua

Poetului nostru Naţional „Mihai Eminescu”, Unirea de la 24 Ianuarie 1859, Ziua Mondială a

Apei, Ziua Mondială a Alimentației, Ziua Pământului, Ziua Europei, Ziua Internaţională a

Persoanelor cu Autism, Ziua Mondială a Mediului, Ziua Mondială a Parcurilor, Ziua

Internațională Antitutun, Ziua Mondială a Educației, Ziua Educației Nonformale, Săptămânii

limbilor moderne, Ziua Orașului Oradea, Ziua Păcii, Ziua Mondială a Toleranţei, Sărbătoarea

dovleacului, Activitate SNAC “Săptămâna legumelor donate!”, Ziua Națională a României, Ziua

Internațională a Persoanelor cu Handicap.

D. Organizarea unor concursuri şcolare cum ar fi:

- Concursul „Și eu mănânc sănătos!” desfăşurat cu prilejul Zilei Internaționale a Alimentaţiei

- Concursul de desene cu tema ”Cetățean român - Cetățean european” în cadrul Festivalului

Național al Șanselor Tale

- Concursul ”Planeta Albastră”, concurs de cultură generală, cu ocazia Zilei Mondiale a Apei

- Concursul ”Apa înseamnă viață”, concurs de desene organizat cu ocazia Zilei Mondiale a Apei

- Concursul ”Europa prin ochi de copil” cu ocazia Zilei Europei

- Concursuri de perspicacitate organizat cu ocazia Zilei Internaționale a Copilului.

E. Participare la expoziții:

- Expoziție în cadrul proiectului internaţional “Podul prieteniei”;

- Expoziţie la Festivalul Internaţional “Flori de mai”– ediţia a IX-a

- Expoziţia desfăşurată în Orășelul Copiilor cu prilejul Zilei Internaţionale a Păcii;

- Expoziṭia de la Carrfour Era Shopping, organizată cu ocazia Sărbătorilor de Iarnă.

- Expoziţie la Festivalul “Bogăţiile toamnei” – ediţia a VIII-a organizat la CSEI Nr. 1;

- Expoziţia organizată în cadrul Festivalului Internațional „Naşterea Domnului - Dar de Crăciun”

F. Organizarea unor serbări şcolare cum ar fi:

Serbarea de Crăciun, Festivitatea de Deschidere a noului an școlar, Serbarea de 8 Martie,

Serbarea de Paște, Serbare de 1 Iunie, Serbarea de final de an școlar.

G. Organizarea unor excursii, vizite, drumeţii

- Vizite la Biserica Albastră, de Sf. Nicolae

- Ieşire la McDonald's

- Excursie la Drăgoteni

- Excursie la Peștera Meziad

5. Proiecte de parteneriat educațional

Un număr de 23 proiecte şi parteneriate educaţionale la nivel local, judeţean, naţional și

internațional, încheiate cu diferite grădiniţe, şcoli şi licee din învăţământul de masă şi

învăţământul special, precum şi instituţii de cultură.

Dintre proiectele derulate în şcoala noatră pot fi amintite:

Proiecte la nivel internaţional: Festivalul Internaţional „Flori de Mai”, Festivalul Creştin

Internaţional „Naşterea Domnului – Dar de Crăciun”

Proiecte la nivel naţional: Proiectului Național ,,Viața” - Creșterea accesului la servicii de

prevenție medicală pentru copiii și adolescenții din România. Alimentația sănătoasă și activitatea

fizică în rândul copiilor și adolescenților din România. Campania Viața.

Proiecte la nivel interjudeţean: ”Arta decorativă, vitralii decorative, universul de sticlă”, “Inimi

pentru inimi”.

Proiecte la nivel local/şcolar: ”Sunt special – sunt eco”, ”Copiii speciali iubesc și ei natura”,

”Sunt special, dar și responsabil”, „Dăruind vei dobândi”, ”Imaginea sfântă din icoană - Cerc de

pictură”, ”Karting pentru elevii speciali”, “Muzica şi dansul înnobilează sufletul!”, „Tradiţii

româneşti”, „Cu părinţii alături”, ,,Magia naturii văzută prin ochi de copil", ,,Artizanul amator pe

urmele tradiției”, ,,Dă viață lutului", „Învaţă-mă să ocrotesc natura!”, “În siguranţă azi şi în

viitor”, ,,Talentați și speciali"

De asemenea în cadrul SNAC s-au derulat multe acţiuni comune ale elevilor noştri în colaborare

cu elevii din învăţământul de masă, în vederea integrării sociale a acestora: „Împreună suntem

mai puternici”, „Împreună pentru o copilărie fericită”, ”Muncim împreună".

6. Promovarea imaginii școlii

Avem o foarte bună colaborare cu mass-media, considerând că aparițiile în presă

reprezintă o oportunitate pentru a promova imaginea școlii.

Pe parcursul acestui an școlar am avut numeroase apariții în presa locală, cum ar fi: Ziarul

Crişana, Jurnalul Bihorean, Adevărul de Seară, Ovidan, DIGI TV, toate ilustrând activitățile pe

care le-am desfășurat în acest an școlar cu elevii din instituția noastră.

Promovarea imaginii şcolii s-a realizat și prin distribuirea de pliante şi afişe, la diverse

instituţii din judeţ, dar şi în străinătate.

Revista şcolii

Pe parcursul întregului an școlar profesorii din şcoala noastră îşi aduc aportul cu diverse

articole în Revista școlii ”Cărticica mea”, pentru a creşte calitatea educaţiei copiilor cu

dizabilităţi şi pentru a veni şi în ajutorul altor dascăli. Revista este înregistrată la Biblioteca

Națională a României având ISSN 2068-367.

Un punct forte al Asociației Națională a Profesorilor Psihopedagogi ”Orizont” Oradea îl

reprezintă coordonarea Revistei de Psihopedagogie Specială, ajunsă la numărul 6.

7. Măsuri pentru asigurarea siguranței în școală

Conducerea școlii împreună cu cadrele didactice și personalul nedidactic au acționat

pentru realizarea obiectivelor asumate în sistemul cadru de asigurare a protecției unității școlare,

a siguranței copiilor și a dascălilor.

Şcoala este alături de familie, un mediu important de formare al caracterelor tinere, de

asimilare a cunoştinţelor teoretice, dar şi de socializare şi de educare. Din aceste considerente,

școala noastră acţionează în parteneriat cu Poliția de proximitate, cu părinţii, pentru menţinerea

unui climat de siguranţă în şcoală şi pentru derularea unor proiecte educative de informare a

elevilor în vederea evitării comportamentelor de risc victimal sau infracţional.

În acest sens, Conducerea Centrul Şcolar de Educaţie Incluzivă ”Orizont” Oradea

împreună cu Comisia de prevenire și combatere a violenței în școală a realizat la începutul anului

școlar un plan de măsuri privind asigurarea siguranței în școală și un plan operațional privind

strategia de prevenire şi intervenţie în cazurile de violenţă. În prima săptămână a anului școlar

copiii au fost informați, la clase, de către diriginte sau învățător despre tot ceea ce conține R.I.

Au fost selectate pasaje care privesc drepturile și obligațiile elevilor și au fost afișate în locuri

vizibile, în fiecare clasă.

De asemenea s-au realizat întâlniri la care au participat, fie reprezentanți ai poliției de

proximitate, fie reprezentanți ai ISU Crișana care le-au vorbit copiilor despre respectarea legilor,

a normelor de conduită, a regulilor de circulație pe drumurile publice, a regulilor de evacuare în

caz de situații de urgență, etc. În acest sens s-au încheiat parteneriate educaţionale cu

Compartimentul Poliţiei de Proximitate.

Instalarea camerelor de supraveghere video reprezintă un pas destul de important în

monitorizarea și prevenirea violenței în școală.

8. Colaborarea cu familiile elevilor

S-a creat un sistem de comunicare reală și eficientă între școală și familie în vederea

identificării, monitorizării și prevenirii actelor de violență prin implicarea tuturor factorilor

educaționali. Am constatat o îmbunătățire a capacitătilor de interrelaționare a elevilor și a

respectului reciproc, precum și a spiritului de într-ajutorare. Au fost organizate întâlniri cu

părinții în cadrul cărora s-au discutat teme interesante privind negocierea conflictelor.

9. Colaborarea cu autorităţii locale, mass-media, unităţii de învăţământ,

agenţi economici

Avem o foarte bună colaborare cu instituţiile abilitate ale statului: Consiliul Județean

Bihor, I.Ş.J. Bihor, Instituţia Prefectului Judeţului Bihor, DGASPC Bihor, Direcţia de Sănătate

Publică a Judeţului Bihor, Inspectoratul General de Poliţie al Judeţului Bihor, etc.

De asemenea colaborarea este una fructuoasă cu:

- Centrele de plasament, Penitenciarul Oradea și cu familiile elevilor.

- CJRAE Bihor în vederea unei corecte orientări școlare și profesionale a copiilor cu

cerințe educative speciale

- Colaborarea cu alte instituții care școlarizează elevi cu cerințe educative speciale din

localitate, județ și din țară

- Colaborarea cu ONG-urile care acţionează în mediul educaţional, cu asociaţii ale

minorităţilor, în vederea asigurării unui mediu şcolar atractiv

IV. RAPORTAREA CHELTUIELILOR

În anul 2016 în cadrul școlii noastre s-a desfăşurat o bogată şi variată activitate care a

contribuit la îmbogăţirea şi dezvoltarea procesului instructiv-educativ şi recuperator a elevilor cu

dizabilităţi din instituţia noastră.

S-a elaborat proiectul de buget şi proiectul de achiziţii pentru dotarea instituţiei noastre.

S-a realizat o repartiţie judicioasă a bugetului primit de la Consiliul Judeţean Bihor, respectând

legislaţia în vigoare. Prin resursele financiare primite de la Consiliul Judeţean Bihor s-au asigurat

alimentele pentru cantina şcolară, necesarul de medicamente pentru cabinetul medical, precum şi

asigurarea iluminatului, a încălzirii, a alimentării cu apă, canalizare şi pază. S-a realizat o

repartizare corectă a mijloacelor fixe şi a obiectelor de inventar.

Dezvoltarea şi modernizarea bazei materiale s-a constituit într-o permanenţă a activităţii

noastre. Astfel, în anul 2016 am finalizat cu ajutorul Consiliul Judeţean Bihor lucrarea de

construcție a unui lift exterior la clădirea în regim P+3E în care funcționează instituția noastră.

Lucrarea în valoare de 207 989 lei, contribuie la modernizarea instituției noastre şi la facilitarea

accesului elevilor cu dizabilităţi locomotorii în clădirea situată pe patru nivele.

S-a realizat execuţia bugetară şi planul de achiziţii, printr-o repartiţie judicioasă a

bugetului pe care l-am primit de la Consiliul Judeţean, respectând legislaţia în vigoare:

1.CHELTUIELI DE PERSONAL: - 5 312 494 lei

- plati efectuate - 5 312 494 lei

2. BUNURI SI SERVICII: - 1 273 793 lei

- plați efectuate - 1 273 793 lei

- din care au fost :

- reparații curente - 159 960 lei

- investiții - 207 989 lei

- hrana pentru copii - 577 000 lei

- bunuri si servicii - 130 579 lei

- medicamente - 2 896 lei

- obiectede inventar - 39 932 lei

S-au întocmit în timp util rapoartele tematice curente şi speciale cerute de Consiliului

Județean Bihor şi am asigurat arhivarea şi păstrarea documentelor financiare oficiale.

Centrul Şcolar de Educaţie Incluzivă „Orizont” Oradea dispune azi de o bază materială

modernă, ca urmare a sprijinului financiar și tehnic dat de Consiliului Județean Bihor, a

activităţii personalului didactic, a directorilor și a contabilului școlii, care au influenţat

dezvoltarea acesteia. În prezent clădirea școlii noastre cu o suprafaţă de 1223,82 m2 este

amenajată astfel: 28 săli de clasă, 7 cabinete pentru asistenţă psihopedagogică şi terapii specifice,

1 cabinet de consiliere pedagogică, 1 sală Comenius, 2 săli de informatică, 2 cabinete de

kinetoterapie, 2 ateliere pentru activităţi de preprofesionalizare şi abilitare manuală, 1 cabinet

pentru activităţi de formare a autonomiei personale, 1 sală de stimulare senzoriala, 1 sala de

educarea psihomotricitatii, 1 bibliotecă cu 3000 de volume şi sală de lectură, 1 cantină şcolară, 1

minibucătărie pentru elevi, dotată din Proiectul Multilateral Comenius ”Healthy Lifestyle”, 1

teren de sport, 1 sală de sport, 2 curţi interioare, 1 cabinet medical, 1 magazie, 1 șopron pentru

depozitarea materialelor și ustensilelor necesare muncitorilor de întreținere.

V. NEREALIZĂRI, CU MENȚIONAREA CAUZELOR ACESTORA

1. Lipsa unui Proiect Erasmus + Acțiunea KA1 sau KA2 de parteneriat strategic

A fost depus un proiect Erasmus + Actiunea KA2 de parteneriat strategic, dar care nu a

fost câștigat. Cauza probabil este insuficienta informare și abilitare a cadrelor didactice din

instituția noastră de a scrie astfel de proiecte europene.

Proiect Erasmus + Acțiunea KA1 nici nu a fost depus în anul școlar trecut.

2. Prevenirea totală a abandonului școlar

În anul școlar anterior am avut 3 elevi care au abandonat școala. Menționăm că acești

elevi provin din familii dezorganizate, care au refuzat colaborarea cu școala în ceea ce privește

asigurarea prezenței elevilor la cursurile școlare.

3. Participarea mai multor cadre didactice la cursuri de formare profesională

Raportat la numărul mare de cadre didactice care își desfășoară activitatea în instituția

noastră, numărul celor care participă la cursuri de formare profesională putea fi unul mai ridicat.

VI. PROPUNERI PENTRU REMEDIEREA DEFICIENȚELOR

1. Scrierea și depunerea mai multor proiecte Erasmus + Acțiunea KA1 sau KA2 de

parteneriat strategic în speranța unei reușite.

2. Participarea mai multor cadre didactice la cursuri de formare profesională

Colaborarea mai intensă cu CCD Bihor și Universitatea din Oradea pentru promovarea

ofertei de cursuri de formare continuă.

3. Prevenirea totală a abandonului școlar

Colaborare intensă cu toate familiile elevilor și cu Poliția de Proximitate în vederea

prevenirii totale a abandonului școlar.

Centrul Scolar de Educație Incluzivă nr. 1 Oradea

În conformitate cu Legea 213 din 2011 republicată, cu modificările și completările ulterioare ,

instituția noastră a urmărit asigurarea prevederilor art. 103 alin (2), respectând Constituția

României, punerea în aplicare a legilor, a decretelor Președintelui României, a hotărârilor și

ordonanțelor Guvernului, a hotărârilor Consiliului Județean, precum și a altor acte normative.

Rezultatele activității instituției noastre pentru anul 2016, sunt prezentate mai jos, în funcție de

reperele solicitate:

I. Misiunea Centrului Şcolar de Educație Incluzivă Nr. 1 Oradea constă în asigurarea unui

mediu şcolar incluziv în care drepturile şi demnitatea preşcolarilor/elevilor cu cerinţe

educaţionale speciale să fie respectate. Prin toate activităţile desfăşurate urmărim îmbunătăţirea

activitaţii de învăţare, instruire, cooperare, recuperare şi protecție socială a copiilor, elevilor,

tinerilor cu cerinţe educative speciale precum şi producerea unei schimbări în mediul

educaţional şi social prin dezvoltarea unei culturi a incluziunii în scopul integrării sociale şi

profesionale a acestora.

II. Obiectivele vizate în această perioadă sunt:

- Asigurarea cheltuielilor de personal la nivelul instituției cu respectarea reglementarilor legale în

vigoare;

-Asigurarea cheltuielilor materiale pentru realizarea unui proces-instructiv educativ de calitate;

-Asigurarea cheltuielilor materiale în vederea realizării unor reparații curente în instituție;

-Realizarea unor investiții și achiziționarea de mijloace fixe în vederea modernizării și

dezvoltării instituției ;

-Identificarea unor surse extrabugetare și îmbunătăţiea bazei materiale a instituţiei prin

obţinerea unor sponsorizări, accesarea unor fonduri prin intermediul unor proiecte finanțate de la

bugetul local sau prin intermediul Agenției Naționale pentru Programe Comunitare în Domeniul

Educației și Formării Profesionale (ANPCDEFP);

- Asigurarea creșterii calității procesului instructiv-educativ-recuperator prin respectarea

principiului centrării pe nevoile fiecărui elev, reflectat în documentele școlare întocmite: PDȘ,

planuri manageriale, planuri operaționale, planuri de muncă pe compartimente, planuri de

intervenție personalizate, adaptări curriculare, planificări calendaristice, caiete de observații, fișe

de monitorizare progres;

- Realizarea documentelor și transmiterea datelor solicitate de către Inspectoratul Școlar

Județean Bihor

- Implicarea în organizarea/ participarea la activităţi extraşcolare, adecvate particularităţilor

beneficiarilor direcţi și care urmăresc principalele direcții educaționale de dezvoltare propuse în

planurile de intervenție personalizate;

- Includerea activităţilor derulate în cadrul proiectelor/ programelor educaționale în politica

generală a instituţiei şcolare și dezvoltarea dimensiunii europene a educaţiei prin activităţi

diverse de cooperare europeană;

- Obținerea unor rezultate foarte bune în urma efectuării inspecțiilor la clasă și la proba scrisă a

cadrelor didactice înscrise la examenul de definitivare în învățământ și gradul didactic II,

respectiv I, precum și creşterea numărului de cadre didactice înscrise pentru obținerea acestora;

- Dezvoltarea profesională a personalului didactic din instituție prin participarea la cursuri/

activități/ programe de formare continuă și aplicarea în practică a cunoștințelor dobândite la

aceste forme de perfecționare pentru pregătirea profesională a altor cadre didactice;

- Promovarea imaginii instituției prin continuarea sau inițierea unor colaborări cu diferite

instituții locale, naționale sau internaționale;

- Asigurarea egalității de șanse pentru toți copiii prin respectarea dreptului la educație și a

drepturilor financiare pentru toți copiii/ elevii cu cerinţe educative speciale înscriși la CSEI Nr.1

Oradea.

III. Indici de performanță și gradul de realizare a acestora

În vederea atingerii fiecărui obiectiv vizat în perioada raportării s-au stabilit anumiți indici în

funcție de care se poate măsura progresul înregistrat.

Astfel, pentru obiectivul gestionarea eficientă a cheltuielilor de personal în vederea asigurării

unui proces instructiv-educativ-recuperator de calitate, s-au stabilit următorii indici măsurabili:

- asigurarea achitării salariilor pentru personalul instituției și a viramentelor cu respectarea

reglementărilor legale în vigoare în proporție de 100%;

- asigurarea achitării hotărârilor judecătorești și a viramentelor acestora pentru personalul

instituției cu respectarea reglementărilor legale în vigoare, în proporție de 100%;

- asigurarea decontării navetei cadrelor didactice și didactice auxiliare în proporție de 100%.

În vederea îndeplinirii obiectivului gestionarea eficientă a cheltuielilor materiale pentru

desfășurarea unui proces instructiv-educativ în condiții optime, s-au stabilit următorii indici

măsurabili:

- asigurarea cu energie termică și electrică a instituției în vederea desfășurării în condiții

optime a

procesului instructiv educativ;

- asigurarea curățeniei instituției și a materialelor necesare igienei;

- asigurarea instituției cu BCF necesare pentru mașinile din dotare;

- asigurarea accesului la telefonie și internet necesare în vederea comunicării;

- asigurarea hranei zilnice pentru copii/elevii prezenți la școală, conform alocației prevăzută

de lege;

- asigurarea medicamentelor și materialelor sanitare necesare cabinetului medical;

- asigurarea îmbunătățirii fondului de carte din biblioteca instituției;

- realizarea demersurilor necesare obținerii autorizației sanitare de funcționare a instituției

fiind îndeplinite criteriile de calitate solicitate de DSP;

- întocmirea documentelor necesare obținerii autorizației de la Pompieri și a unui scenariu de

incendiu în baza căruia vor fi făcute investiții în anul viitor pentru respectarea standardelor

impuse de lege.

Pentru îndeplinirea obiectivului care vizează realizarea unor reparații curente în întreaga

instituție pentru respectarea cerințelor SANEPID și pentru igienizarea și întreținerea în

condiții optime a sălilor de curs în vederea desfășurării procesului instructiv educativ, s-au

stabilit următorii indici măsurabili:

- renovarea și repararea a două săli de grupă, a unei săli de kinetoterapie și a unui cabinet;

- rașchetarea parchetului la 14 săli de clasă; menționăm necesitatea schimbării parchetului de

la sala destinată activităților de formare a autonomiei personale de la etajul I și rașchetarea a

încă 5 săli de clasă;

- înlocuirea a 14 calorifere deteriorate; menționăm necesitatea înlocuirii tututor caloriferelor

din sălile de clasă/grupe de grădiniță;

- igienizarea holurilor și a casei scării la clădirea școlii;

- reamenajarea băilor de la etajul I, prin recompartimentarea spațiilor la toaletele pentru

băieți/ fete și construirea unei toalete pentru handicapați în conformitate cu standardele de

calitate;

- reamenajarea băilor de la parterul clădirii cantină+ateliere și construirea unei toalete pentru

handicapați în conformitate cu standardele de calitate;

- instalarea de echipamente sanitare la băile instituției;

- înlocuirea a 20 de metri din conducta de evacuare din curtea instituției.

Pentru îndeplinirea obiectivului care vizează realizarea unor demersuri educaționale adecvate

copiilor/ tinerilor cu cerințe educative speciale, s-au stabilit următorii indici măsurabili:

- achiziționarea unor mijloace fixe care contribuie la îmbunătățirea calității procesului de

învățământ raportat la specificul unității, respectiv 5 softuri educaționale Tara.V 2015, o

tablă SMART;

- achiziționarea unor mijloace fixe care contribuie la îmbunătățirea calității activității din

compartimentul secretariat și anume un copiator Toshiba și un laptop.

Pentru îndeplinirea obiectivului care vizează realizarea unor investiții la clădirile utilizate, s-au

stabilit următorii indici măsurabili:

- achiziționarea unei platforme pentru accesul în clădirea “cantină +ateliere” la sălile de la

parter;

- realizarea unui proiect în vederea reamenajării clădirii punctului termic, grav avariată,

acoperiș, tencuială exterioară, recompartimentare interioară;

- realizarea proiectului pentru schimbarea instalațiilor electrice la clădirea B; menționăm

necesitatea schimbării tuturor instalațiilor electrice din toate clădirile administrate de CSEI

nr. 1, acestea fiind foarte vechi.

În vederea îndeplinirii obiectivului care vizează identificarea unor surse extrabugetare și

îmbunătăţiea bazei materiale a instituţiei prin obţinerea unor sponsorizări și accesarea unor

fonduri prin intermediul unor proiecte finanțate de la bugetul local sau ANPCDEFP, menționăm

următoarele:

- obținerea unor sponsorizări constând în produse de tipul rechizite, jucării, materiale și

alimente din partea unor firme, ONG-uri;

- obținerea unor sponsorizări constând în obiecte de inventar: aparat de curățat cartofi,

canapea și tablete din partea unor firme, ONG-uri;

- încheierea unor contracte de închiriere spații;

- evaluarea alocării fondurilor extrabugetare după priorităţi cu scopul asigurării condiţiilor

materiale necesare îmbunătățirii bazei materiale a instituției;

- scrierea unor proiecte cu diferite tipuri de finanțări (Consiliul Județean, Mol România și

Fundația pentru Comunitate) aplicant Asociația CES Colaborăm Educăm Sprijinim,

proiectele nefiind aprobate;

- scrierea a 7 proiecte cu finanțare de la Uniunea Europeană prin ANPCDEFP și obținerea

finanțării pentru 3 dintre acestea;

- realizarea prin sponsorizare a unor reparații și igienizări la cele 3 săli de clasă în care

funcționează în prezent Școala Specială Gimnazială Băile 1 Mai.

Pentru asigurarea creșterii calității procesului instructiv-educativ-recuperator prin respectarea

principiului centrării pe nevoile fiecărui elev și respectarea etapelor specifice funcționării optime

a instituției, reflectat în documentele școlare întocmite, s-au avut în vedere următorii indici:

- conceperea și avizarea Planului de dezvoltare instituțională pentru perioada 2016-2020;

- dezbaterea și avizarea planului managerial anual și a planurilor operaționale pentru director

și director adjunct;

- întocmirea planurilor de muncă pe compartimente;

- constituirea componenței comisiilor metodice și întocmirea documentației specifice (planuri

operaționale, tematica anuală, responsabilități, instrumente de monitorizare; în școală

funcționează 8 comisii metodice pe categorii de personal didactic și nivele de învățământ și o

comisie interșcolară;

- organizarea unor comisii cu caracter permanent, și cu caracter temporar în funcție de

nevoile instituției;

- întocmirea la timp și avizarea planurilor de intervenție persoanlizate, monitorizarea

riguroasă a fișelor de progres pt fiecare copil/elev din instituție și completarea caietului

dirigintelui și a caietului de observație asupra comportamentului fiecărui copil/elev; acestea

sunt riguros controlate la începutul și la sfârșitul fiecărui semestru;

- amenajarea spațiului sălii de formare a autonomiei personale etaj I.

Indicii de realizare a obiectivului care urmărește realizarea documentelor și transmiterea

datelor solicitate de către Inspectoratul Școlar Județean Bihor, în conformitate cu etapele de

mobilitate prevăzute în metodologia privind mobilitatea personalului didactic din Învățământul

preuniversitar și ROFUIP sunt următorii:

- realizarea proiectului planului de încadrare pentru anul școlar 2016-2017;

- realizarea planului de școlarizare pentru anul școlar 2016-2017;

- realizarea proiectului planului de școlarizare pentru anul școlar 2017-2018;

- încadrarea în numărul de posturi aprobat în conformitate cu planurile cadru pentru

învățământ special.

Ca indicatori ai obiectivului implicarea în organizarea/ participarea la activităţi extraşcolare,

adecvate particularităţilor beneficiarilor direcţi și care urmăresc principalele direcții educaționale

de dezvoltare propuse în planurile de intervenție personalizate, menționăm:

- întocmirea și aprobarea planificării calendaristice a activităților extracurriculare;

- organizarea unor serbări pentru marcarea unor sărbători sau evenimente ale şcolii: 8 Martie,

9 mai-Ziua Europei, 1 Iunie, sfârșit de an școlar, 1 Decembrie-Ziua Naţională a României,

Moș Nicolae, Moș Crăciun, etc.

- desfășurarea unor vizite la diferite instituții/ locații din oraș;

- reprezentarea instituției la diferite evenimente cultural artistice organizate la nivelul

învățământului special.

Indicatorii obiectivului includerea activităţilor derulate în cadrul proiectelor/ programelor

educaționale în politica generală a instituţiei şcolare și dezvoltarea dimensiunii europene a

educaţiei prin activităţi diverse de cooperare europeană sunt:

- scrierea, aprobarea și implementarea unor proiecte educative având ca parteneri diferite

instituții școlare la nivel local, județean, național și internațional;

- implementarea și scrierea unor parteneriate strategice de tip KA 1 și KA 2 având finanțare

din

partea UE prin intermediul Agenției Naționale pentru Programe Comunitare în Domeniul

Educației

și Formării Profesionale (ANPCDEFP);

- organizarea de către instituția noastră a unor evenimente de amploare care se remarcă prin

prezența unor participanți de la nivel local, județean, național și chiar internațional, înscrise

în CAER sau CAEN 2016;

- întocmirea dosarului pentru participarea la competiția națională Școală europeană, ediția a

XII-a.

Pentru îndeplinirea obiectivului cu privire la obținerea unor rezultate foarte bune în urma

efectuării inspecțiilor la clasă și la proba scrisă a cadrelor didactice înscrise la examenul de

definitivare în învățământ și gradul didactic II, respectiv I, precum și creşterea numărului de

cadre didactice înscrise pentru obținerea acestora ca indicatori de evaluare enumerăm

următoarele:

- oferirea de consiliere tuturor cadrelor didactice care urmează să desfășoare activitățile

practice/ inspecțiile la clasă în vederea obținerii gradelor didactice;

- întocmirea/actualizarea bazei de date privind situaţia perfecţionării prin grade didactice

respectând condițiile prevăzute de lege;

- transmiterea respectiv înregistrarea dosarelor candidaților la biroul de Resurse umane din

cadrul ISJ Bihor.

Dezvoltarea profesională a personalului instituției prin participarea la cursuri/ activități de

formare continuă și aplicarea în practică a cunoștințelor dobândite la aceste forme de

perfecționare pentru pregătirea profesională a altor cadre didactice, indicatorii care vizează

atingerea obiectivului sunt:

- identificarea nevoilor de formare și perfecționare a cadrelor didactice pentru anul școlar în

curs;

- monitorizarea tuturor cadrelor didactice cu nevoi de formare pe anumite

componente instructiv-educative;

- elaborarea unor informări și rapoarte periodice privind perfecționarea și formarea

continuă a cadrelor didactice din școală către CCD Bihor, ISJ Bihor.

Pentru realizarea obiectivului promovarea imaginii instituției prin continuarea sau inițierea

unor colaborări cu diferite instituții locale, naționale sau internaționale se au în vedere următorii

indicatori:

- reactualizarea periodică a paginii web a instituției;

- diseminarea informațiilor cu privire la activitățile extracurriculare, proiectele educative

locale,

județene, naționale și internaționale desfășurate în cadrul instituției;

- postarea pe facebook a unor activităţi extraşcolare;

- realizarea unor întâlniri cu părinți ai potențialilor elevi ai instituției - Ziua porților deschise;

- prezentarea activităţilor din instituție în mass-media local.

Pentru îndeplinirea obiectivului asigurarea egalității de șanse pentru toți copiii prin

respectarea dreptului la educație și a drepturilor financiare pentru toți copiii/elevii cu cerinţe

educative speciale înscriși la CSEI Nr.1 Oradea s-au stabilit următorii indicatori:

- elaborarea și revizuirea unor proceduri operaționale privind înscrierea elevilor în

conformitate cu

legislația în vigoare, monitorizarea performanței elevilor, încheierea situației școlare la

sfârșit de

semestru, respectiv la sfârșit de an școlar, prevenirea și reducerea abandonului școlar,

securitatea și

siguranța elevilor;

- întocmirea și respectarea planului de măsuri privind combaterea absenteismului;

- asigurarea transportului copiilor/elevilor pentru un număr cât mai mare de copii/elevi cu

cerințe

educative speciale;

- organizarea unor acțiuni caritabile cu implicarea unor asociații nonprofit care asigură

servicii

copiilor/tinerilor cu cerințe educative speciale;

- marcarea unor evenimente de interes pentru beneficiarii instituției noastre;

- respectarea drepturilor financiare ale copiilor/tinerilor cu cerințe educative speciale.

IV. Scurtă descriere a programelor

Pentru organizarea și monitorizarea acestor obiective au fost stabilite programe, activități

specifice de realizare, responsabilități și termene, acestea fiind incluse în planurile operaționale/

planurile de acțiune elaborate la diferite compartimente care funcționează în instituție:

compartimentul secretariat, compartimentul financiar contabil, compartimentul administrativ,

compartimentul didactic.

În vederea îndeplinirii obiectivului gestionarea eficientă a cheltuielilor de personal în vederea

asigurării unui proces instructiv-educativ-recuperator de calitate a fost stabilit programul

cheltuielior de personal care cuprinde asigurarea achitării salariilor pentru personalul instituției și

a viramentelor cu respectarea reglementărilor legale în vigoare (Legea nr.1/ 2011, Legea nr.63/

2011, HG 1251/ 2005, HG 582/ 2016) și a statelor de plata aprobate din programul EDUSAL a

achitării hotărârilor judecătorești și a viramentelor acestora (Legea 85/2016 ) și a statelor de

plată aprobate din programul EDUSAL și asigurarea decontării navetei cadrelor didactice și

didactice auxiliare conform HG 569/2015 și în urma depunerii deconturilor acestora.

În vederea îndeplinirii obiectivului gestionarea eficientă a cheltuielilor materiale pentru

desfășurarea unui proces instructiv-educativ în condiții optime, s-a stabilit programul de

întreținere și funcționare a instituției prin asigurarea utilităților necesare în vederea desfășurării

în condiții optime a procesului instructiv educativ (energiei termice, electrice, apa canal

salubritate), a materialelor de curățenie necesare, a accesului la telefonie și internet necesare în

vederea comunicării.

Având în vedere specificul școlii noastre și acordarea primului ajutor în caz de urgențe se

asigură

materialele necesare acordării primului ajutor prin cabinetul medical (medicamente și materiale

sanitare necesare).

Pentru respectarea drepturilor financiare de care copiii cu cerințe educative speciale dispun în

baza legilor aflate în vigoare am demarat un program privind aplicarea H.G. 904/2014 care

prevede asigurarea hranei zilnice a copiilor/ elevilor în cuantumul sumei de 16 lei, precum și

asigurarea unor rechizite, materiale igienico-sanitare, materiale cultural sportive, îmbrăcăminte,

încălțăminte, jucării în cuantumul unor sume fixe stabilite prin cadrul legislativ menționat,

această sumă fiind stabilită în funcție de vârsta copiilor. Menționăm că aceste sume de bani au

fost incluse în bugetul instituției fiind distribuite de la Consiliul Județean Bihor. În instituția

noastră, s-a constituit o comisie care a urmărit realizarea pe fiecare clasă a unui necesar anual, în

funcție de categoriile de materiale prevăzute în HG și de numărul și vârsta copiilor/ elevilor din

fiecare clasă. La întocmirea acestui necesar au participat direct părinții/ tutorii legali ai acestora,

precum și cadrele didactice de la clasă pentru selectarea unor materiale didactice, jocuri, jucării

adecvate nivelului de dezvoltare al copiilor/ elevilor și nevoilor acestora. În achiziționarea

produselor stabilite s-au respectat regulile de achiziții, marea majoritate a produselor fiind

achizitionate prin serviciul de achiziții publice (SEAP).

În conformitate cu obiectivele pe termen lung, mediu și scurt stabilite în Planul de dezvoltare

instituțională (PDI) și Planurile manageriale elaborate, în instituția noastră se derulează un

Program privind asigurarea accesului la educație de calitate pentru toți copiii/elevii școlii, care

are în vedere accesul fizic în toate clădirile și spațiile specializate din școală. Astfel în această

perioadă s-a reamenajat sala de kinetoterapie la parterul clădirii C unde există o platformă

hidraulică, care facilitează accesul elevilor aflați în scaune cu rotile, tot pentru aceștia

amenajându-se o baie pentru persoane cu handicap fizic, dotată conform standardelor în vigoare.

De asemenea în clădirea B s-au realizat praguri la toate ușile sălilor de clase, având în vedere

existența unui număr de 18 elevi aflați în scaune cu rotile/ greu deplasabili, aceștia fiind

distribuiți în 13 clase. Băile de la nivelul I au fost recompartimentate, noua structură permițând

construirea unei toalete pentru elevii cu deficiențe locomotorii. În anii viitori, ne propunem se

extindem aceste reamenajări și la etajul II al clădirii B și C, precum și la clădirea A unde se află

grupele de grădiniță. La etajul II al clădirii B s-a amenajat un cabinet psihopedagogic, pentru

elevii care se află la acel nivel, accesul acestora la terapii specifice și de compensare fiind mai

simplu. Pentru îndeplinirea aceluiași obiectiv instituția noastră are în vedere asigurarea

transportului copiilor/ elevilor noștri cu mașinile aflate în dotare. Datorită numărului mare de

solicitări din partea părinților, fiecare mașină realizează 2 sau 3 ture dus-întors, în prezent un

număr de 34 elevi fiind transportați cu mașina la și de la școală, aceștia fiind copii/ elevi cu

deficiențe locomotorii sau cu autism, pentru care accesul în mijloacele de transport în comun se

realizează cu dificultate, copii/ elevi din mediul rural, elevi cu situație materială precară sau

având mai mulți frați în școli speciale.

În vederea creșterii calității procesului instructiv-educativ-recuperator prin respectarea

principiului centrării pe nevoile fiecărui elev, s-a continuat implementarea unor programe care

vizează formarea unor abilități de comunicare și dezvoltarea unor abilități de viață independentă.

Având în vedere numărul mare de clase cu elevi cu deficiență mintală severă și/ sau asociată, 32

fiind diagnosticați cu autism, s-a impus în ultimii ani, utilizarea unor metode specifice de

comunicare și de intervenție comportamentală, cum ar fi PECS (Pictures Exchanges

Comunications System), VSS (vorbirea cu sprijinul semnelor), ABA (Applied Behaviour

Analysis), meloterapie, terapia Sherborne, programul TEACH și promovarea acestor metode la

cât mai multe clase/grupe de grădiniță din școală.

În prezent, o grupă de grădiniță, 7 dintre cele 8 clase primare și 4 din cele 10 clase de

gimnaziu sunt

structurate după sistemul TEACH, iar aproximativ 26 de copii/elevi utilizează cartea de

comunicare și metoda PECS, un elev cu deficiențe auditive utilizează VSS, terapia ABA și

meloterapia fiind utilizate în activitățile de învățare și recuperare.În vederea formării unor

abilități de viață independentă sunt utilizate spațiile/ sălile specializate din instituție, respectiv

sala de formare a autonomiei personale (FAP) de la parter, sala de integrare senzorială, sala de

jocuri, cabinet de informatică, cabinetele psihopedagogice, atelierul de lumânări, grădina

senzorială, spațiile de joacă din curtea școlii, iar pentru generalizarea acestor abilități au fost

realizate activități diverse de ieșire în oraș cu destinația parc de joacă, piață, magazin, poștă, gară

etc., în funcție de obiectivele propuse în PIP (planul de intervenție personalizată). Pentru

asigurarea accesului unui număr cât mai mare de copii în sala de FAP, s-a organizat și la etajul I

încă o sală cu acest specific, fiind dotată cu mijloace și materiale specifice bucătăriei, iar pentru a

răspunde intereselor elevilor cu deficiență mintală moderată și ușoară s-a amenajat o a doua sală

de calculatoare la etajul II.

Programul de respectare a prevederilor legale privind etapele de organizare și funcționare a

instituțiilor de învățământ preuniversitar se desfășoară în conformitate cu etapele de mobilitate

prevăzute în metodologia privind mobilitatea personalului didactic din Învățământul

preuniversitar și ROFUIP: s-a realizat proiectului planului de încadrare pentru anul școlar 2016-

2017; s-a realizat planul de școlarizare pentru anul școlar 2016-2017, în prezent în școală

funcționează 18 clase și 3 grupe de grădinită, la secția de Neuropsihiatrie infantilă a Spitalului

clinic de copii „G. Curteanu” existând o gupă de grădiniță și o clasă de elevi, iar la Spitalul

Clinic de Recuperare Medicală Băile Felix, secția de recuperare, medicină fizică și balneologie

copii, Băile 1 Mai funcționează Școala specială gimnazială Băile 1 Mai, având 2 clase simultane

învățământ primar și 3 clase pentru învățământul gimnazial. S-a realizat proiectul planului de

școlarizare pentru anul școlar 2017-2018 cu respectarea numărului de posturi aprobat;

menționăm desființarea structurii Școala Specială Gimnazială Băile 1 Mai, respectiv diminuarea

numărului de clase la nivelul CSEI Nr. 1, cuprinderea în școală a personalului didactic care

funcționa în cadrul spitalului. Astfel, pentru anul viitor școlar numărul de clase propus în planul

de școlarizare este: 19 clase și 3 grupe de grădiniță în școală, o grupă combinată de copii

preșcolari și o clasă care funcționează în regim simultan la secția de Neuropsihiatrie infantilă a

Spitalului clinic de copii „G. Curteanu”, totalul claselor propuse fiind 24.

În perioada la care face referire prezentul program menționăm că numărul de posturi defalcat pe

categotii este următorul: personal didactic 85,56, personal didactic auxiliary 15,50 și personal

nedidactic 11, în total la CSEI Nr 1 existând 112,06 posturi.

În cadrul Programului pentru proiecte și programe educative școlare și extrașcolare s-a avut

în vedere derularea activităților extrașcolare conform Calendarului activităților educative și a

calendarelor activităților proiectelor educative avizate de ISJ la nivelul instituției noastre. Aceste

activități au fost adaptate la potențialul și specificul copiilor/ elevilor cu cerințe educative

speciale și au avut în vedere socializarea elevilor, formarea unor abilități de viață independent și

realizarea unor activități recreative și de timp liber. Astfel, în anul 2016 au fost avizate la ISJ un

număr de 3 proiecte educative județene și 14 proiecte educative locale care au vizat socializarea

copiilor cu CES, sensibilizarea opiniei publice cu privire la problemetica acestora şi integrarea/

incluziunea lor în comunitate. De asemenea, s-au derulat proiecte coordonate de alte instituții și

derulate în parteneriat de către instituția noastră: Festivalul Internațional „Naşterea Domnului -

Dar de Crăciun” și Festivalul Național „Flori de mai” organizat de CSEI „Orizont”, Festivalul

cultural internațional Vitralii decorative ‒ universul pe sticlă, Expoziția regională „Şi eu ştiu, şi

eu pot” , precum și două parteneriate în cadrul Strategiei Naționale de Acțiune Comunitară cu

Colegiul Național „Mihai Eminescu” și cu Colegiul Tehnic „Andrei Șaguna”, parteneriate ce au

vizat creșterea toleranței tinerilor față de elevii cu dizabilități. S-a continuat și colaborarea cu alte

instituții din țară și străinătate în cadrul a 3 proiecte înscrise în CAER 2016: Festivalul concurs

„Bogățiile toamnei”, Competiția sportivă „Câștigă-ți un prieten special”, Concursul cultural-

artistic ”Vacanţa altfel – şcoala de vară”, un proiect înscris în CAEN 2016 - proiectul-concurs

internațional „Podul prieteniei”, precum și 4 proiecte internaționale ERASMUS+ : un proiect

KA1 și 3 proiecte KA2.

În cadrul proiectelor ERASMUS+ s-au desfășurat mobilități-schimburi de experiențe cu școli

din Macedonia, Letonia, Turcia și Polonia, care au facilitat observarea unor similarități/ diferențe

între sistemele de învățământ din țările participante. De asemenea, s-au dobândit informații

privind metodele de lucru utilizate în școli din alte țări, metode care pot fi adaptate specificului

școlii noastre.

În desfășurarea activităților extracurriculare și extrașcolare desfășurate pe parcursul anului

2016,

s-a pus un accent deosebit pe formarea unui stil de viață sănătos și pe dezvoltarea autonomiei

personale a elevilor cu CES; s-au desfășurat activități practice din domeniul civic: vizite la

bibliotecă, la Grădina Zoologică, la Biserica cu Lună, la Inspectoratul Situațiilor pentru Urgență

Bihor, etc.

În perioada 18-22 aprilie 2016 s-a desfășurat programul „Să știi mai multe, să fii mai bun!”,

program ce a urmărit implicarea preşcolarilor şi elevilor, a cadrelor didactice precum şi a

părinţilor în activităţi extraşcolare: de educație pentru sănătate și stil de viață sănătos, activități

sportive, de educație rutieră, de educație ecologică și de protecție a mediului, culturale, de

educație pentru cetățenie democratică, pentru promovarea valorilor umanitare. Acestea au fost

adaptate la nevoile şi specificul preșcolarilor şi elevilor din CŞEI Nr.1 şi au urmărit dezvoltarea

unor abilităţi de viaţă independentă prin abordarea unei teme specifice în fiecare zi a săptămânii

Şcoala altfel: Stil de viaţă sănătos, Jocuri sportive, Natura - ecologizare, reciclare, Sărbătorile

Pascale, Educație pentru cetățenie democratică, pentru promovarea valorilor umanitare. Temele

propuse au fost attractive, iar prin caracterul lor interdisciplinar au facilitat dezvoltarea

interesului copiilor pentru protejarea sănătăţii, pentru cultivarea spiritului civic și familiarizarea

acestora cu valorile moral-creştine.

Colaborarea dintre cadrele didactice implicate şi abilităţile organizatorice ale acestora a dus

la realizarea unor activităţi eficiente care au cuprins elevii cu CES, dar şi elevii din şcolile de

masă, parteneri în derularea activităţilor. De asemenea, au fost implicaţi diverși parteneri din

comunitatea locală.

În cadrul Programului privind dezvoltarea resurselor umane pentru promovarea unui

învățământ de calitate, s-a urmărit dezvoltarea profesională a personalului instituției prin

participarea la cursuri de formare continuă, un număr de 50 de cadre didactice participând la

cursuri de formare: Management educațional european, Tehnici inovative în educație, Formator,

Metodist, Mentor, Să înțelegem tulburările de procesare senzorială, Integrarea neurosenzorială la

copii cu dizabilități. Aceste programe/cursuri de formare au îmbunătățit abilitățile de

comunicare, calitățile organizatorice,ale personalului didactic din instituție și creșterea calității

activităților din școală, restul fiind de interes general. În cadrul aceluiași program s-a urmărit

aplicarea în practică a informațiilor obținute la aceste cursuri și diseminarea în comisii metodice

și cercuri pedagogice a cunoștințelor, deprinderilor, abilităților dobândite.

În perioada la care face referire prezentul raport s-au obținut rezultate foarte bune în urma

realizării inspecțiilor la clasă și la proba scrisă a cadrelor didactice înscrise la grade didactice,

numărul de cadre didactice înscrise la examenul pentru obținerea definitivatului fiind de 5, la

gradul didactic II 2, iar la gradul didactic I 5 cadre didactice. A fost finalizată în această perioadă

acordarea gradelor după cum urmează: 1 cadru didactic gradul didactic II și 2 cadre didactice

gradul didactic I. Menționăm faptul că la nivelul instituției există un număr de 52 cadre didactice

care dețin gradul didactic I.

În instituția noastră există o motivație crescută a cadrelor didactice față de acumularea celor

90 de credite transferabile la interval consecutiv de 5 ani, personalul didactic fiind interesat de

programe de master sau cursuri postuniversitare aflate în oferta universităților de profil, a DPPD,

de cursurile/programele aflate în oferta Casei Corpului Didactic Bihor, sau alte

instituții/organizații acreditate.

S-a obținut pentru a cincea oară consecutiv titlul Școală europeană 2016, această

distincție incluzându-ne în topul celor 7 instituții la nivel național cu acest rezultat.

În cadrul programului privind promovarea imaginii instituției prin continuarea sau

inițierea unor colaborări cu diferite instituții locale, naționale sau internaționale s-a urmărit

eficientizarea organizării activităţii de promovare a unei imagini instituționale pozitive în

comunitate în anul 2016 prin promovarea evenimentelor pe pagina de facebook și pe pagina web

a instituției, în mass-media și către Consiliul Județean Bihor. De asemenea, s-a avut în vedere

întocmirea, prezentarea şi difuzarea de materiale informative familiilor copiilor cu cerințe

educative speciale elevilor în vederea unei bune informări şi orientări şcolare în ceea ce priveşte

înscrierea în învățământul special - organizarea Zilei porților deschise. S-au realizat prezentări

ale instituției în diverse grădinițe/ şcoli din zonă și s-a actualizat pliantul de prezentare.

În cadrul programului privind asigurarea egalității de șanse pentru toți copiii prin

respectarea dreptului la educație și a drepturilor financiare pentru toți copiii/elevii cu cerinţe

educative speciale înscriși la CSEI Nr.1 Oradea: s-a realizat înscrierea elevilor în conformitate cu

legislația în vigoare, monitorizarea performanței elevilor, încheierea situației școlare la sfârșit de

semestru, respectiv la sfârșit de an școlar, prevenirea și reducerea abandonului școlar, securitatea

și siguranța elevilor; s-a întocmit și s-a respectat planul de măsuri privind combaterea

absenteismului, prin înlăturarea cauzelor principale care conduc la creşterea numărului de

absenţe în situaţii concrete; s-a asigurat transportul copiilor/ elevilor pentru un număr cât mai

mare de copii/ elevi cu cerințe educative speciale, respectând criteriile stabilite prin hotărârea

Consiliului de Administrație; s-au organizat acțiuni caritabile cu implicarea unor asociații

nonprofit care asigură servicii copiilor/ tinerilor cu cerințe educative speciale: Festivalul

Caritabil „Special Kids”, ediția a VIII-a, desfășurat la Palatul Copiilor și Elevilor din Oradea; s-

au marcat prin acțiuni diverse, evenimente de interes pentru beneficiarii instituției noastre: 21

martie - Ziua persoanelor cu sindromul Down: workshop teatru de păpuși în cadrul

parteneriatului strategic între şcoli „Valuing play” ERASMUS+ KA1, 2 aprilie - Ziua Mondială

de Conştientizare a Autismului: masa rotundă „Integrarea socială a persoanelor autism” și

workshop teatru de păpuși și teatru de umbre în cadrul parteneriatului strategic între şcoli

„Valuing play” ERASMUS+, KA1, 5 octombrie - Ziua Educației, 3 decembrie - Ziua

persoanelor cu dizabilități. De asemenea, s-au respectat drepturile financiare ale copiilor/

tinerilor cu cerințe educative speciale în conformitate cu HG 904/2014.

IV. Raportarea cheltuielilor dedicată pe programe

Pentru capitolul cheltuieli de personal în vederea asigurării unui proces instructiv-educativ-

recuperator de calitate ne-a fost alocat de la Consiliul Judetean un buget inițial de 5.801.000 lei.

Pe parcursul anului datorită economiilor realizate la acest capitol s-a rectificat în minus cu suma

de 600.000 lei.

În cadrul programului cu privire la cheltuielile de personal:

- s-au achitat salariile pentru personalul instituției și a viramentelor cu respectarea

reglementărilor legale în vigoare în suma de 4.404.404 lei;

- s-au achitat hotărârile judecătorești conform Legii 85/2015 și a viramentelor acestora

conform sentinței în suma de 961 lei;

- s-a decontat naveta pentru cadrele didactice și didactice auxiliare în suma de 9.353 lei.

Pentru capitolul cheltuieli materiale ne-a fost alocat de la Consiliul Județean un buget inițial

de 951.420 lei. În vederea respectării principiilor unei bune gestionări a cheltuielilor materiale

pentru desfășurarea unui proces instructiv-educativ în condiții optime, s-au utilizat fondurile

primite în funcție de prioritățile instituției și cu respectarea bugetului alocat, astfel:

În cadrul programului de întreținere și funcționare a instituției prin asigurarea utilităților

necesare în vederea desfășurării în condiții optime a procesului instructiv educativ s-au efectuat

urmatoarele cheltuieli:

-s-au efectuat cheltuieli cu furniturile de birou in suma de 4000 lei;

-s-au efectuat cheltuieli cu materiale pentru curățenie și materiale igienico sanitare în suma

de 21.928 lei;

- s-au efectuat cheltuieli cu energie termică și electrică a instituției în suma de 114.980 lei;

- s-au efectuat cheltuieli cu apa canal și salubritate în suma de 31.703 lei;

- s-au efectuat cheltuieli cu piese de schimb în suma de 6.196 lei;

- s-au efectuat cheltuieli cu poșta, telefon și internet în suma de 5.221 lei;

- s-au efectuat alte cheltuieli cu bunuri și prestări servicii prevăzute de normele în vigoare și

neregăsite în articolele de mai sus în suma de 65.021 lei;

- s-au efectuat alte cheltuieli prevăzute de normele în vigoare în suma de 6.989 lei ;

- s-au efectuat cheltuieli cu obiecte de inventar în suma de 29.206 lei;

- s-au efectuat cheltuieli cu cărți și publicații în suma de 993 lei;

În cadrul programului privind asigurarea accesului la educație de calitate pentru toți copiii/

elevii școlii s-au efectuat cheltuieli cu carburanții necesari pentru mașinile din dotare în suma de

35.000 lei.

În cadrul programului privind aplicarea H.G. 904/2014 care prevede asigurarea drepturilor

copiilor cu CES :

- s-au efectuat cheltuieli cu materiale (rechizite și manuale conform OUG 904/2014) cu

caracter funcțional în suma totală de 48.000 lei;

- s-au efectuat cheltuieli cu hrana zilnică conform alocației prevăzută de lege în suma de

295.896 lei;

- s-au efectuat cheltuieli cu uniforme și echipamente (din care și conform OUG 904/2014) în

suma de 12.723 lei.

În cadrul programului cu privire la asigurarea acordării primului ajutor prin cabinetul medical

s-au efectuat cheltuieli cu medicamente și materiale sanitare în suma de 999 lei.

De asemenea, în acest an financiar s-au efectuat cheltuieli cu reparațiile curente care cuprind

următoarele lucrări:

- lucrări de renovare și reparații (două săli de grupă, o sală de kinetoterapie și un cabinet,

zugrăveli și vopsitorii) în suma de 53.624,89 lei;

- lucrări de rașchetare și lăcuire parchet la 12 săli de clasă în valoare de 22.788 lei;

- lucrări de reparații la instalații de încălzire în suma de 18.280,54 lei;

- lucrări de înlocuire a 20 metri din conducta de evacuare în curtea instituției în valoare de

16386,91 lei;

- lucrări de înlocuire conducte la instalații de încălzire în suma de 13875,77 lei.

În conformitate cu programul privind asigurarea accesului la educație de calitate pentru toți

copiii /elevii școlii, care are în vedere accesul fizic în toate clădirile și spațiile specializate din

școală s-au efectuat lucrări de reamenajare a două băi din instituție (una de la etajul I una de la

parterul clădirii cantina + ateliere, prin recompartimentarea spațiilor la toaletele pentru băieți/

fete și construirea unei toalete pentru handicapați în conformitate cu standardele de calitate) și de

instalare de echipamente sanitare la ambele clădiri în suma de 70.398,52 lei.

Pentru capitolul cheltuieli de capital ne-a fost alocat de la Consiliul Județean Bihor un buget

inițial de 50.000 lei. Pe parcursul anului acesta a fost rectificat în plus cu suma de 260.000 lei.

De la acest capitol de cheltuieli s-au achiziționat următoarele mijloace fixe:

- s-a achiziționat un program profesional Tara.V 2015 (Neuroeducație și intervenții

terapeutice specifice TSA, un pachet de teste Wechsler pentru copii și licențe pentru

calculatoare în suma totală de 14.220 lei ;

- s-a achiziționat o tablă SMART în suma totală de 4.399 lei ;

- s-a achiziționat un copiator Toshiba și un laptop în suma totală de 8.600 lei ;

- s-a achiziționat o platformă pentru accesul în clădirea cantina +ateliere în suma de 42.491

lei;

- s-a realizat un proiect în vederea reamenajării punctului termic din incinta instituției și a

unui proiect pentru schimbarea instalațiilor electrice la clădirea școlii în suma totală de

37.891 lei.

La acest capitol a rămas necheltuită suma de 200.000 lei care ne-a fost alocată pentru

achiziționarea unui microbuz școlar, fapt ce nu s-a putut realiza datorită modificărilor apărute în

legea achizițiilor publice și a procedurii de pe SEAP.

Datorită faptului că instituția noastră în anul 2016 a fost declarată “Școala Europeană” de

la MENCS, prin Inspectoratul Școlar Bihor ni s-au alocat 5.000 lei pentru achiziționarea de

obiecte de inventar (fotolii, multifuncțională laser color, mobilă de bucătărie, aragaz, masă,

scaune și veselă) necesare pentru amenajarea sălii de FAP de la etajul I și a altor spații din

incinta unității.

În cadrul programului dimensiunea europeană în anul financiar 2016 în unitatea noastră

s-au derulat patru proiecte ERASMUS + astfel:

-“Valuing Play “ care se derulează în perioada 01.11.2015 – 31.12.2017, având o

finanțare de 13.400 euro;

-“European training for psychologists” care se derulează în perioada 01.09.2016 –

31.08.2018, având o finanțare de 23.905 euro;

-“Our story –true story” care se derulează în perioada 01.09.2016 – 31.08.2019, având o

finanțare de 29.110 euro;

-“LIFE” care se derulează în perioada 01.11.2016 – 31.10.2018, având o finanțare de

22.310 euro.

Unitatea noastră a obținut ca sponsorizări în acest an: un aparat de curățat cartofi, o

canapea pentru o sală de clasă, 4 tablete, materiale didactice și alimente pentru desfășurarea

activității didactice și pentru elevi în valoare totală de 14.295,37 lei. De asemenea, a mai obținut

ca sponsorizare de la Fundația LIFE 2008 o tablă SMART și un videoproiector în valoare totală

de 5.900 lei.

De asemenea, instituția noastră s-a implicat în atragerea de resurse extrabugetare prin

venituri din chirii și prestări de servicii, realizând venituri totale extrabugetare în acest an în

suma de 10.153,97 lei. Din veniturile realizate din chirii am virat cota de 50% Consiliului

Județean Bihor, restul sumei încasate rămânând în conturile instituției.

În cadrul Programului privind dezvoltarea resurselor umane pentru promovarea unui

învățământ de calitate, de la Inspectoratul Școlar Județean Bihor ni s-au alocat fonduri pentru

plata inspecțiilor de grad și a altor comisii (supraveghere capacitate și bacalaureat) în suma totală

de 5.391 lei, la cheltuieli de personal.

V. Nerealizări, cu mențiunea cauzelor acestora

Menționăm că deși în anul financiar 2016 a existat în buget suma necesară achiziționării

unui microbuz scolar, datorită modificărilor apărute în legea achizițiilor publice, validarea

documentației pe SEAP nu a fost realizată în termenul prevăzut, astfel încât durata de la

publicarea anunțului și până la semnarea contractului a depășit anul financiar 2016 iar suma

nu a fost utilizată în timp util, reîntorcându-se la bugetul Consiliului Județean Bihor.

De asemenea, menționăm că există în instituție un interes crescut al cadrelor didactice

vis-a-vis de formarea continuă, dar datorită numărului crescut de elevi cu deficiență mintală

severă, care implică deficiențe de comunicare, tulburări de comportament, probleme de adaptare

la programul școlar se constată nevoia unui număr din ce în ce mai mare de cadre didactice

formate pentru a lucra cu metode specifice de intervenție în cazul acestor copii: ABA, PECS,

TEACH. Cursurile/ programele de formare au costuri financiare ridicate și sunt oferite de

instituții care nu au acreditare de la MENCȘ și prin urmare, nu asigură credite profesionale

transferabile.

În ceea ce privește programul de promovare a imaginii instituției se constată nerealizarea

corespunzătoare a diseminării evenimentelor pe pagina de facebook și pagina web, datorită lipsei

de personal calificat IT și datorită necuprinderii în buget a unor servicii de întreținere și

actualizare a site-ului școlii .

VI. Propuneri pentru remedierea deficiențelor

În proiectul de buget pentru anul financiar 2017 am prevăzut suma aferentă achiziționării

microbuzului școlar la care demersurile sunt la termen în momentul actual.

Propuneri pentru remedierea deficienței privind formarea continuă a cadrelor didactice:

acreditarea instituțiilor furnizoare de programe atât de necesare în munca cu copiii/ eleviii cu

CES de către MENCȘ și implicit diminuarea costului aferent; identificarea unor cursuri de

formare din domeniul educației speciale care să fie recunoscute de MENCȘ, de tip ERASMUS,

PO-CU. O propunere privind promovarea eficientă a imaginii instituției ar fi întocmirea unor

contracte de prestări servicii cu specialiști în domeniu IT, pentru a se asigura diseminarea

evenimentelor deosebite pe pagina web a școlii.

Liceul Tehnologic ”George Barițiu”, Oradea

1.EXECUŢIA BUGETARĂ

1.1.Fonduri alocate

Fondurile alocate pentru anul 2016 – de la bugetul Consiliului Judeţean, au fost în

valoare de 3.930.500 lei, din care: 2.678500 lei cheltuieli de personal, 1.076.170 lei pentru

cheltuieli materiale (bunuri şi servicii) şi 175830 lei pentru cheltuieli de capital. Fondurile

extrabugetare obţinute din sectorul producţie s-au ridicat la valoarea de 21034 lei din care:

producţie autofinanţată (vânzarea produse finite realizate de elevi) 6578 lei, convenţii, închirieri

spaţii şi alte venituri 14465 lei

1.2. Analiza utilizării fondurilor

Până la data de 31.12.2016, am avut alocat de la bugetul local fonduri în valoare

de 3.930.500 lei pentru desfăşurarea corespunzătoare a activităţii.

La data de 31.12.2016 plăţile efectuate au fost de 3.769504 lei, cu o execuţie de

95,90 % faţă de creditele primite, iar cheltuielile efective au fost de 3.973.228 lei cu o executie

de 101,09 % fata de creditele primite.

Pentru plata salariilor s-au utilizat credite în sumă de 2.514.977 lei, reprezentând

63,99 % din totalul creditelor primite.

Pentru hrană s-au utilizat credite în valoare de 137.290 lei reprezentând 3,49 %

din total credite primite.

Creditele pentru întreţinerea unităţii (energie termică, energie electrică, apă-canal,

materiale curăţenie, furnituri birou, rechizite şcolare, materiale şi prestări servicii, poştă-telefon

etc.), au fost de 370.261 lei, reprezentând 9,72 % din totalul creditelor.

Suma destinată cheltuielilor materiale a fost utilizată astfel:

- obiecte de inventar in valoare de 105.350 lei, din care:

echipament pentru elevi: 57.300 lei

lenjerie pat: 10.000 lei

alte obiecte (scaune, paturi, maşini de spălat, frigidere pentru laboratorul de

alimentaţie publica): 38.050 lei

- cheltuieli pentru hrana elevilor : 137.290 lei,

- medicamente s-au cumparat in valoare de 6.100 lei,

- chirie teren 70.868 lei,

- pregătire profesională în valoarea de 1580 lei,

- protecţia muncii în valoare de 2094 lei,

- alte cheltuieli conform legii în valoare de 84650 lei,

- reparatii curente în valoare de 359.360 lei,

- reparaţii capitale în valoare de 175.827 lei.

Resursele atrase din fonduri extrabugetare au fost utilizate integral în vederea desfăşurării

corespunzătoare a activităţii în şcoală, pentru o mai bună pregătire profesională şi şcolarizare

eficientă a elevilor.

2.RESURSE UMANE

2.1. Personalul didactic , didactic auxiliar şi nedidactic

Anul şcolar 2015-2016 a fost încheiat cu un număr de 35 cadre didactice; 15 cadre

didactice auxiliare şi 15 personal nedidactic. În anul şcolar 2016-2017, în unitatea noastră există

un număr de 37 cadre didactice, 15 cadre didactice auxiliare şi 13 personal nedidactic.

Menţionăm că ne-am încadrat în numărul de posturi aprobat la nivel de unitate.

Cadrele didactice au o bună pregătire profesională, marea majoritate având gradele

didactice II şi I şi o permanentă preocupare pentru formare continuă. Cadre didactice auxiliare

vin în sprijinul cadrelor didactice pentru realizarea unui proces instructiv-educativ de calitate. La

realizarea acestor deziderate contribuie şi personalul nedidactic.

2.2 Elevii

În şcoala noastră sunt pregătiţi atât elevi cu deficienţe mintale şi asociate cât şi elevi din

învăţământul de masă. Elevii de la învăţământul special provin din şcolile speciale din oraş şi

judeţ dar şi din şcoli de masă care nu au promovat examenul de evaluare naţională . Aceştia din

urmă sunt în majoritate elevi de la ţară care nu au fost cuprinşi în învăţământul special în clasele

mici deşi ar fi necesitat acest ajutor. Este vorba, desigur, de elevi cu deficienţă mintală medie, cei

cu deficienţă mintală uşoară având posibilitatea să fie cuprinşi în învăţământul de masă dacă au

susţinut şi promovat examenul de evaluare naţională.Ei urmează învăţământul profesional

special din septembrie 2015 şi învăţământul liceal special.

Elevii din învăţământul de masă provin, în mare majoritate din mediul rural şi sunt

şcolarizaţi în clase de liceu rută directă,clase de învăţamânt profesional şi clase de liceu

învăţamînt seral.

În anul şcolar 2015-2016, în şcoala noastră există un număr de 20 de clase din care:

15 clase - învăţământ special cu un număr de 170 elevi, din care 2 clase la

Penitenciarul Oradea

4 clase - învăţământ de masă cu un număr de 68 elevi.

În anul şcolar 2016-2017, în şcoala noastră există un număr de 19 de clase din care:

16 clase - învăţământ special cu un număr de 172 elevi, din care 2 clase la

Penitenciarul Oradea

3 clase - învăţământ de masă cu un număr de 48 elevi.

Deoarece s-a înregistrat un procent mare al absenteismului , s-a încercat depistarea

cauzelor absenteismului şi abandonului în vederea stabilirii strategiilor de diminuare ale

acestora:

lipsa de implicare a părinţilor în viaţa şcolii,

situaţia materială precară,

comiterea unor acte de violenţă, furturi.

Măsurile luate au fost următoarele:

au fost anunţaţi părinţii în scris,

au fost informate organele de poliţie,

s-au întocmit convenţii de practică la diverşi agenţi economici unde există

posibilitatea remunerării elevilor săraci,

efectuarea anchetelor sociale la domiciliul elevilor.

Festivaluri şi concursuri: anul 2016

- “Flori de mai“DomeniulA5, Pozitia 14, Sectiunea expozitie, Premiul I

- “Univers de sticla“, Pozitia 271, Premiul I, Premiul II, Premiul III

- “Oglindirea sufletului în literatură” , Pozitia 285, Premiul II, Premiul III

- „Inimi pentru inimi” , acţiune prevăzută în CAERI al MENCS 2016, poziţia

261organizat de C.S.E.I. Orizont, Premiul I la secţiunea creaţie literară

- Festivalul international "Nasterea Domnului -Dar de Craciun" acţiune prevăzută în

CAEN al MENCS 2016, domeniul cultural-artistic, poziţia 18, nr. 61 din 8 dec. 2016,

organizat la Teatrul Arcadia de CSEI "Orizont"unde au obtinut Premiul I şi Menţiune la

Secţiunea Expoziţie şi Premiul III LA SECŢIUNEA Muzică-dans

Competiţii sportive:

Elevii şcolii noastre au participat la concursuri sportive la nivel interşcolar şi judeţean

(locurile I,II,III,IV la competiţia fotbal-abilităţi individuale; locurile I,II,III,IV la baschet-abilităţi

individuale; locurile I, III, IV la tenis de masă – abilităţi individuale la Competiţia Special

Olimpics).

- Camionat judetean Special Olympics – Tenis de masă

- Competiția Regională de fotbal – Special Olympics

- “Câștigă-ți un prieten special“ – Premiul I, Premiul II, Premiul III, Menţiune

3. ACTIVITATEA INSTITUŢIEI

3.1. Activitatea managerială

Pentru stabilirea ofertei manageriale a şcolii pentru anul şcolar 2016-2017 s-au avut în

vedere mai multe aspecte: specificul unităţii noastre, transformările care au loc în sistemul de

învăţământ, direcţiile prevăzute în evoluţia şi reorganizarea învăţământului special de la noi din

ţară. Meseriile propuse au fost alese în concordanţă cu necesarul de forţă de muncă pe piaţă,

gradele de deficienţă ale elevilor noştri şi posibilităţile lor de a-şi însuşi o meserie.

La începutul anului şcolar au fost realizate următoarele activităţi: constituirea claselor,

realizarea repartiţiei de ore, stabilirea diriginţilor şi consilierilor, întocmirea orarului şcolii,

întocmirea planului managerial şi a planurilor de muncă pe compartimente, elaborarea /

completarea regulamentului intern, semnarea fişei postului de către salariaţii instituţiei,

întocmirea panificărilor / planurilor de intervenţie personalizată semestriale ale fiecărui cadru

didactic.

Au fost stabilite compartimentele de lucru din instituţie, funcţiile pe compartimente, au fost

numiţi responsabilii comisiilor metodice şi a fost ales Consiliul de administraţie al şcolii.

Responsabilităţile atribuite cadrelor didactice din instituţie au fost stabilite în conformitate cu

Regulamentul intern. Deciziile au fost înregistrate la secretariat şi înmânate fiecărui cadru

didactic.

3.2 Monitorizarea activităţii manageriale:

Monitorizarea activităţii manageriale s-a realizat prin supravegherea permanentă a unor

aspecte ca: realizarea documentelor de proiectare didactică, notarea ritmică, prezenţa elevilor la

ore, absenteismul şi cauzele acestuia. Pe întreg parcursul anului şcolar s-au realizat asistenţe la

ore şi la activităţile desfăşurate în cadrul comisiilor metodice, s-au întocmit rapoarte de activitate

ale comisiilor metodice, s-au elaborat fişe de evaluare pentru personalul didactic, didactic

auxiliar şi nedidactic, controlul documentelor contabile, monitorizarea relaţiei cu părinţii,

controlul curăţeniei în instituţie.

A fost promovat un climat de transparenţă în care a fost asigurată implicarea cadrelor

didactice, reprezentanţilor comunităţii locale, elevilor şi părinţilor în actul decizional. Măsurile

aplicate în acest sens au vizat în principal următoarele:

- Respectarea întocmai a prevederilor legale în vigoare privind rolul Consiliului

profesoral şi al Consiliului de administraţie în activitatea unităţii de învăţământ.

- Asigurarea reprezentării în Consiliul de administraţie a cadrelor didactice desemnate

de Consiliul profesoral, respectiv a reprezentanţilor Consiliului Judeţean, părinţilor şi

reprezentantul elevilor.

3.3 Parteneriat educaţional

3.3.1 Colaborarea cu părinţii

La toate clasele au fost semnate la începutul acestui an şcolar acordurile de parteneriat

pentru educaţie.

Au fost organizate lectorate cu părinţii pe diverse teme, în vederea îmbunătăţirii

frecvenţei şcolare şi pentru o mai bună implicare în viaţa şcolii. Părinţii elevilor care s-au

remarcat prin abateri disciplinare au fost anunţaţi în scris şi au fost chemaţi la direcţiune. În acest

sens am colaborat eficient cu poliţia de proximitate. Din păcate, părinţii – mai ales cei ai elevilor

problemă – nu răspund la cererile şcolii şi se implică puţin sau deloc în supravegherea copiilor.

3.3.2 Colaborarea cu alte instituţii

Există o colaborare permanentă a şcolii noastre cu toate celelalte şcoli speciale. Astfel,

există concursuri pe meserii, sportive sau de cultură generală la care participă elevi din toate

aceste şcoli.

Liceul nostru are încheiate Acorduri de parteneriat cu Fundaţia „Încrederea”- Nr.

233/03.02.2016 şi Patriarhia Română - Eparhia Ortodoxă Română a Oradiei - Parohia”Sfântul

Vasile cel Mare” Oradea - Nr. 2824/03.11.2015 şi Protocoale de colaborare cu următoarele

instituţii: Ministerul Administraţiei şi Internelor - Inspectoratul de Poliţie Judeţean Bihor -

Poliţia Municipiului Oradea - Biroul Poliţie Proximitate – Nr. 2928/ 18.11.2015, Ministerul

Educaţiei şi Cercetării ştiinţifice, Fundaţia Special Olympics România – Nr. 3081/04.12.2015,

Teatrul Regina Maria – Nr. 996/05.04.2016, Universitatea Oradea – Nr. 996/05.04.2016,

Uniunea Femeilor Bihor – Nr. 996/05.04.2016, Biblioteca Judeţeană “Gheorghe Şincai” – Nr.

996/05.04.2016, Penitenciarul Oradea- Nr.2467/28.09.2015.

Trebuie subliniată colaborarea cu Liceul Tehnologic Sanitar „V. Voiculescu” privind

implementarea programului SNAC. În lunile septembrie-decembrie 2016, în colaborare cu

Fundaţia Increderea , Uniunea Femeilor şi Centrul de prevenire,evaluare şi consiliere antidrog-

Bihor, s-au derulat activităţi pentru elevi şi profesori: ”Prietenie pentru pace,, , ”Împreună

împotriva violenţei”, „Viaţa ta are prioritate” care au venit în întâmpinarea unei probleme

stringente cu care se confruntă elevii şcolii.

O bună colaborare există între şcoală şi Poliţia de Proximitate cu mare impact asupra

abaterilor disciplinare ale elevilor şi a delicvenţei juvenile precum şi cu Penitenciarul Oradea şi

Parohia „Sfântul Vasile cel Mare”Oradea cu care există protocoale de colaborare.

În vederea derulării unor proiecte şi programe educative au fost semnate acorduri de

parteneriat cu instituţii şcolare şi fundaţii desfăşurându-se foarte multe activităţi comune:

- „Îngrijind natura, respectăm viaţa!” – având următoarele obiective: utilizarea

cunoştinţelor însuşite în timpul orelor de cunoaştere a mediului pentru manifestarea

unei atitudini responsabile faţă de natură, formularea de soluţii plauzibile pentru

protecţia mediului şi ocrotirea plantelor – responsabil Calău Ramona.

- „Educaţia pentru sănătate – necesitate şi oportunitate pentru generaţia de mâine” –

având ca obiective evidenţierea aptitudinilor/abilităţilor de gastronomie şi servire,

identificarea regulilor de alimentaţie sănătoasă, valorificarea spiritului creativ pentru

realizarea unor produse culinare cu specific – responsabil prof. Todica Marcela.

- „Fii inteligent, nu gândi cu pumnul!” – având ca obiective identificarea cauzelor şi

formelor de manifestare a violenţei/victimizării în şcoală, sensibilizarea tuturor

factorilor implicaţi (elevi, profesori, părinţi, comunitate) cu privire la sursele, cauzele

şi efectele fenomenului de violenţă în şcoală – responsabil prof. Fazecaş Manuela.

- „Educaţie prin cultură” – având ca obiective stimularea performaneţelor artistice

individuale şi de grup, dezvoltarea capacităţii de receptare a mesajului unei opere

literare, dezvoltarea capacităţii de interpretare a unui rol, dezvoltarea cooperării şi a

colaborării între cadre didactice din unităţi diferite de învăţământ, dezvoltarea

capacităţii şi a adaptabilităţii acestora la munca în echipă – responsabil prof. Fazecaş

Manuela.

- Festivalul de teatru „Oglindirea sufletului în literatură”, cu participare internaţională,

având ca profesor coordonator pe d-na prof. Fazecaş Manuela. Scopul acestui festival

este acela de a valorifica trăsăturile sufleteşti prin teatru, ca mijloc de descoperire şi

valorificare a sentimentelor.

- „Bine ai venit Moş Crăciun!”-proiect derulat în şcoala noastră în luna decembrie

2016.

ANALIZA REZULTATELOR

Concluzii şi aspecte ce necesită dezvoltate în strategia şcolii pe următorii ani:

există preocupări pentru dezvoltarea bazei materiale şi întreţinerea ei cu ajutorul

resurselor din activităţile şcolare;

şcoala dispune de resurse pentru crearea unei centru de documentare şi formare

profesională şi a unor cabinete de consiliere şi orientare privind cariera, de educaţie

antreprenorială, de cabinete pentru psihoterapii şi kinetoterapii, fiind necesare dotări

speciale de ultimă generaţie;

cadrele didactice vor fi cuprinse într-un program de formare profesională pentru

consiliere educaţională, educaţie antreprenorială şi terapii pentru abilităţi practice;

se va lansa oferta şcolii cu o paletă largă de servicii către comunitate, cu aplecare spre

categoriile defavorizate: persoane cu dizabilitate, elevi cu CES, adulţi reorientaţi

profesional, elevi de etnie rromă, dar şi elevi din clasele a VIII-a învăţământ de masă cu

dificultăţi de învăţare din familiile modeste ale oraşului şi judeţului;

dezvoltarea unor parteneriate clare cu implicarea profundă a factorilor comunitari şi a

părinţilor;

reorganizarea instituţei astfel încât spaţiile neocupate să poată fi folosite în vederea

atragerii de fonduri extrabugetare.

Liceul Tehnologic ”Ioan Bococi” Oradea

Principalele direcții spre care a fost orientat domeniul educației și al formării profesionale

al anului 2016, au fost: creșterea calității procesului educațional și sporirea responsabilității

educaționale la nivelul unităților școlare și al autorităților publice locale. În acord cu aceste

direcții, opțiunile strategice și conduitele decizionale ale Liceului Tehnologic “Ioan Bococi”

Oradea au fost orientate spre stimularea performanței educaționale, spre monitorizare, control și

evaluare a calității.

În anul 2016 s-au derulat câteva acțiuni prioritare care să contribuie la sporirea accesului

tuturor copiilor la o educație de calitate și la creșterea ratei de succes școlar:

Reducerea absenteismului școlar,

Evaluarea cu scop de orientare și optimizare a învățării,

Ridicarea standardelor de calitate a educației,

Măsura de ridicare a randamentului școlar al elevilor,

Dezvoltarea relațiilor comunitare.

În acest context, analiza stării învățământului din unitatea noastră , la sfârșitul anului

2016 se realizează prin raportare la indicatorii de evaluare a calității și a eficienței interne a

sistemului, prin care se măsoară competențele individuale, calitatea și performanțele

managementului instituțional.

Personalul didactic încadrat în anul şcolar 2016 a fost reprezentat de :

Numarul de posturi / norme didactice: 66,97 posturi/ unitate.

Personal didactic auxiliar este format din 16 posturi/ unitate, avand urmatoarele

funcţii: 1asistent social, 1 secretar, 3 administratori financiari, 3cadre medicale, 5 pedagogi, 2

supraveghetori de noapte.

Personalul nedidactic : 17 posturi / unitate.

RESURSE MATERIALE

Şcoala funcţioneaza cu 11 Săli de clasa dotate cu lumină electrica, încălzire centrală,

parchet, mobilier ergonomic. Dispunem de asemenea de doua cabinete de informatică dotate cu

40 calculatoare din care 25 de ultima generaţie, cu conectare la internet.

Atelierele școlare în număr de 6 dotate corespunzător pentru domeniile:Turism şi

alimentaţie,Estetica şi îngrijirea corpului uman, Industrie textilă, Agricultură , nivel 3 de

calificare;

Internatul şcolii cazează 75 de elevi cu cerinţe educative speciale proveniţi din centrele

de plasament şi din familii.

Cantina şcolii cu capacitate de 200 locuri asigură micul dejun şi prânzul pentru un numar de 150

de elevi şi cina pentru un numar de 75 de elevi interni.

Alte spații: Cabinetul psihologic asigură terapii complexe pentru elevii cu cerinţe educative

speciale și a celor integraţi în învăţământul de masă.

Baza sportivă - sala de sport şi kinetoterapie.

Gradul de încadrare al școlii: - indice de ocupare: 1

- numărul de schimburi pe zi: 2 schimburi

Relațiile cu mass-media: Pe tot parcursul anului școlar se încearcă să se asigure legătura

permanentă cu reprezentanţii mass-media în vederea acoperirii mediatice a evenimentelor din

viaţa şcolii, pentru îmbunătăţirea permanentă a imaginii instituţiei, obiectiv realizat și prin

postarea de communicate de presă pe site-uri ca :www grsioanbococi.ro, www.ovidan.ro,

www.didactic.ro/pagina instituției, www.crisana.ro

În vederea promovării activităţii educative, la nivel județean a fost organizat workshop-ul

http://www.ovidan.ro/

de diseminare a proiectelor europene „Experiență europeană ca transfer și schimb de bune

practici” la care au participat 12 instituţii de învăţământ din judeţul Bihor.

- Proiecte și programe derulate sau aflate în derulare

Au fost desfaşurate activităţii de formare profesională si educative în cadrul următoarelor

proiecte:

- Proiect ,,Erasmus+”- Pregătire practică pentru inserția pe piața muncii a tinerilor absolvenții -

10 elevi au desfasurat un stagiu de pregatire practica pe o perioada de 3 săptămâni in Malaga –

Spania

- Proiect județean ,,Protejează natura, prețuiește viața”;

- Proiect interjudețean ,,Să creăm frumos împreună” propus pentru CAERI ;

- Proiect educativ județean ,,Vom reuși împreună”-Clase integrate Tinca;

- Proiect educativ județean ,,Emoția prieteniei”- Clase integrate Tinca;

La nivelul unităţii există parteneriate cu instituţii cu interes în educaţie:

- Colegiul National „Iosif Vulcan” Oradea

- Liceul Teoretic Lucian Blaga Oradea

- Teatrul Arcadia Oradea

- Biblioteca Judeţeană Gheorghe Sincai Oradea

- Palatul Copiilor Oradea

- Asociatia Femeilor Ortodoxe Oradea

- Uniunea Femeilor din Oradea

- CSEI Orizont Oradea

CENTRUL ŞCOLAR DE EDUCAŢIE INCLUZIVĂ CRISTAL ORADEA

1. Misiunea CSEI Cristal Oradea și obiectivele centrale în anul 2016

Misiunea instituției este “PORȚI DESCHISE PENTRU TOŢI COPIII! Veniți dar, cu toții, să

răsfoim fiecare filă din CARTEA SUCCESULUI pentru a ajunge în acel loc minunat al împlinirii

și al devenirii ca OM, CĂLĂUZIȚI DE SPIRIT NOVATOR, ALTRUISM ŞI ÎNTRAJUTORARE!”

(...). Valorificarea posibilităţilor individuale să se facă având în vedere ritmul propriu de

dezvoltare al fiecărui copil , pentru a-i asigura o evoluţie complexă și echilibrată spre a face

față unei societăți într-o continuă schimbare. Afirmarea individuală, autonomă și creativă să

aibă la bază principiile păcii, demnității, toleranței, libertății și solidarității prevăzute de

Declaraţia Drepturilor Omului și Convenția cu privire la Drepturile Copilului.

Misiunea reprezintă raţiunea de a fi, motivul fundamental pentru care organizaţia există, ea

prezintă pe scurt „filozofia” CSEI Cristal, derivă din nevoile de educaţie identificate şi din

viziunea comună a diferitelor grupuri de interes (elevi, părinţi, profesori, manageri,

reprezentanţii comunităţii locale) reprezintă esenţa culturii organizaţionale, formulând explicit

valorile fundamentale respectate şi promovate: ,,SPIRIT NOVATOR, ALTRUISM ŞI

ÎNTRAJUTORARE”.

Obiective centrale ale activității CSEI Cristal în anul 2016 au fost :

1. Optimizarea calității educaționale și asigurarea de șanse egale privind incluziunea socială

a copiilor cu CES prin dezvoltarea unui curriculum adecvat

2. Asigurarea serviciilor alternative educaționale și stimularea activității în domeniul

intervenției timpurii

3. Acordarea unei atenții sporite perfecționării continue a cadrelor didactice, didactic

auxiliar și nedidactic

4. Asigurarea unui mediu educațional care să favorizeze dezvoltarea copilului cu CES , să

asigure siguranța și securitatea

5. Dezvoltarea competențelor sociale și de comunicare pentru asigurarea circuitului fluxului

informațional.

2. Indici de performanță

- procentul de utilizare a fondurilor din bugetul alocat

- procentul de atingere a standardelor de acreditare / referință ARACIP pentru

învățământul special

- procentul de încadrare în bugetul initial

- procentul de suplimentare a fondurilor

- procentul de cadre didactice/didactic auxiliar participante la cursuri de formare

decontate de instituție

3. Programe desfășurate și raportarea acestora la obiectivele CSEI Cristal Oradea

Referitor la programele de finanțare , menționăm faptul că ne-am încadrat în bugetul

total alocat de către Consiliul Județean Bihor , de 3621,59 Mii ron care a fost împarțit

pe cheltuieli de personal în valoare de 2995 mii ron , cheltuieli bunuri și servicii 596,59

mii ron și cheltuieli de dezvoltare , dotari în valoare de 30 mii ron.

S-au asigurat integral salariile personalului în valoare de 2.749.093 Ron

S-au realizat cheltuieli de bunuri și servicii în valoare totatală de 567.773,79 ron din care,

reparații de reamenajare a terasei , delimitarea subsolului cu un perete ignifugat la

solicitarea ISU, și lucrări de igienizare în valoare de totală de 42.471,51 Ron.

În cursul anului s-au facut achiziții de calculatoare , laptopuri și imprimante pentru a

putea desfășura activitatea în conditii optime, precum și un set de instrumente muzicale

necesare dezvoltarii senzoriale a copiilor din unitate .

Referitor la dotări, s-au achizitionat 4 scaune de poziționare în valoare totală de

26.200 ron, o licenta Windows, și o marchiză pentru curte în vederea desfașurării în

condiții bune a activităților în aer liber.

În vederea perfecționării continue a cadrelor didactice și didactic auxiliar au fost

decontate cursuri de formare și perfecționare pentru 23 de cadre din totalul de 63.


Obiective vizate Program

de

finanțare

Indici de

performanță

Cheltuiel

i

dedicate

pe

program

e

Optimizarea calității educaționale și asigurarea

de șanse egale privind incluziunea socială a

copiilor cu CES prin dezvoltarea unui

curriculum adecvat

- Asigurarea serviciilor alternative

educaționale și stimularea activității

în domeniul intervenției timpurii

Cheltuieli

de

personal

- procentul de

atingere a

standardelor de

acreditare/refer

ință ARACIP

pentru

învățământul

special (88 %)

- procentul de

utilizare a

fondurilor din

bugetul alocat

91,7 8%

- procentul de

utilizare a

fondurilor

încadrate în

bugetul initial

100%

- solicitare de

suplimentare

0%

2.749.09

3 lei

- Asigurarea unui mediu educațional

care să favorizeze dezvoltarea

copilului, să asigure siguranța și

securitatea

- Dezvoltarea competențelor sociale și

de comunicare și asigurarea circuitului

Cheltuieli

bunuri și

servicii

-procentul de

utilizare a

fondurilor din

bugetul alocat :

95,16%

567.773,

79 lei

fluxului informațional.

- Acordarea unei atenții sporite

perfecționării continue a cadrelor

didactice, didactic auxiliar și

nedidactic

- utilizarea

fondurilor

încadrate în

bugetul initial

100%

- solicitare de

suplimentare

0%

- procent de

cadre

didactice/didac

tic auxiliar

participante la

cursuri de

formare

decontate de

instituție

36,5%

- Asigurarea unui mediu educațional


copilului, să asigure siguranța și

securitatea

Cheltuieli

de

dezvoltar

e (capital)

- procentul de

utilizare a

fondurilor din

bugetul alocat :

98,71 %

- procentul de

utilizarea a

fondurilor

încadrate în

bugetul initial

100%

- solicitare de

suplimentare

0%

29.613

lei

-Asigurarea unui mediu educațional


copilului cu CES

Sponsoriz

ări în

bunuri

- 7.327,88

lei

5. Nerealizări/cauze

- Imposibilitatea de a onora toate solicitările părinților cu privire la transportul copiilor

având la dispoziție doar un singur mijloc de transport cu o capacitate limitată de 8+1

locuri

6. Propuneri pentru remedierea deficiențelor

- Închirierea unui mijloc de transport pentru onorarea tuturor solicitărilor sau schimbarea

celui existent cu unul cu capacitate mărită. De asemenea, se menționează faptul că, sunt

solicitări ale părinților din localități limitrofe pentru transportul unor copiii cu deficiențe

senzoriale și senzoriale asociate CSEI Cristal Oradea fiind singura instituție de profil din

județ care poate asigura servicii educaționale pentru acești copii.

Centrul Şcolar de Educaţie Incluzivă Bonitas Oradea Misiunea CSEI Bonitas Oradea și obiectivele pentru 2016

Centrul Şcolar de Educaţie Incluzivă Bonitas Oradea instruieşte elevi/tineri cu dizabilităţi, îi

califică în diverse meserii şi are misiunea socială clară de a pregăti absolvenţi cu competenţe

care să le permită plasarea pe traseul cel mai scurt spre angajare si integrare socio – profesională.

Contribuind la crearea unei economii sănătoase şi durabile în zonă, unitatea noastră şcolară

asigură şi cadre didactice de sprijin pentru elevii cu cerinţe educative speciale din învăţământul

de masă.

Oferă servicii de educaţie şi formare profesională ce au la bază calitatea, promovarea

valorilor europene, egalitatea şanselor pentru toţi participanţii în proces şi deschiderea

spre învăţarea pe tot parcursul vieţii.

Promovează un învăţământ modern, centrat pe elev care alternează metodele tradiţionale

de predare - învăţare cu metode moderne.

Respectând și aplicând metodele specifice şi cuceririle ştiinţelor moderne, colectivul de

cadre didactice din CSEI, depune mari eforturi pentru educarea copiilor cu dizabilități ,

în spiritul respectării drepturilor şi libertăţilor fundamentale ale omului, a persoanelor cu

dizabilități al demnităţii şi al toleranţei, al schimbului liber de opinii.

Formarea personalităţii umane, autonomia personală și integrarea socială este

finalitatea pe care o realizăm prin însuşirea cunoştinţelor ştiinţifice, a valorilor culturii

naţionale şi universale. La fel de importantă este cultivarea sensibilităţii faţă de valorile

moral-civice, faţă de respectul pentru natură şi mediul înconjurător.

CSEI “Bonitas” Oradea, îşi propune, bazându-se pe sprijinul comunităţii, și al altor

instituții ale statului, să contribuie la dezvoltarea personalităţii copiilor, la

profesionalizarea lor şi la integrarea socială.

Obiective centrale ale activității CSEI Bonitas în anul 2016 au fost :

4. Optimizarea calitățiieducaționaleși asigurarea de șanse egale privind incluziunea sociala

prin dezvoltarea unui curriculum adecvat;

5. Acordarea unei atenții sporite perfecționării continuie a cadrelor didactice , didactic

auxiliar si nedidactic;

6. Mediul educațional să favorizeze dezvoltarea copilului, să asigure siguranțași securitate;

7. Dezvoltarea parteneriatelor locale, naționaleși internaționaleîn vederea

promovăriiinterculturalitățiiși valorilor europene;

8. Dezvoltarea competentelor sociale si de comunicare pentru asigurarea circuitului

fluxului informational;

7. Indici de performanță

- procentul de utilizare a fondurilor din bugetul alocat 88%

- procentul de încadrare în bugetul initial 87,5%

- procentul de suplimentare a fondurilor 8,62%

- procentul de cadre didactice/didactic auxiliar participante la cursuri de formare

decontate de instituție 25%

8. Programe desfășurate și raportarea acestora la obiectivele CSEI Bonitas Oradea

În vederea realizării obiectivelor propuse am desfășurat mai multe programe în vederea

îmbunătățirii activității instituției. În tabelul de mai jos se regăsesc programele

desfășurate raportate la obiectivele propuse.

Obiective vizate Programe desfășurate

9. Optimizarea

calitățiieducaționaleși

asigurarea de șanse egale

privind incluziunea sociala prin

dezvoltarea unui curriculum

adecvat;

- Coordonarea și participarea la proiecte

educaționale ce vizează incluziunea socială

- Realizarea Curriculimului la decizia școlii

pe baza nevoilor copiilor și a propunerilor

părinților

10. Acordarea unei atenții sporite

perfecționării continue a

cadrelor didactice , didactic

auxiliar si nedidactic;

- Participarea Cadrelor didactice la cursuri

de perfecționare

- Decontarea cheltuielilor privind cursurile

de perfecționare pentru un număr de 10

cadre didactice și 2 personal didactic

auxiliar

11. Mediul educațional să

favorizeze dezvoltarea

copilului, să asigure siguranțași

securitate;

- Achiziționarea unei platforme speciale

pentru persoanele cu dizabilități

- Achiziționarea unor echipamente pentru

dotarea unei săli de stimulare senzorială

- Achiziționarea unui sitem de acces cu

cartel în vederea asigurarii siguranței și

securității.

12. Dezvoltarea parteneriatelor

locale, naționaleși

internaționaleîn vederea

promovăriiinterculturalitățiiși

valorilor europene;

- Dezvoltarea unor parteneriate cu diferite

instituții din județul Bihor

- Participarea la conferințe naționale și

internaționale pe baza protocoalelor de

colaborare

13. Dezvoltarea competentelor

sociale si de comunicare

pentru asigurarea circuitului

fluxului informational;

- Realizarea unei săli de informatică echipat

cu calculatoare și acces la internet

- Amenajarea unei biblioteci .


În ceea ce privește la programele de finanțare , ne-am încadrat în bugetul total alocat

de către Consiliul Județean Bihor. Situația cheltuielilor defalcate este prezentată în

tabelul următor:

Nr.

crt.

Titlul Categoria

de cheltuieli

BUGET

aprobat la

31.12.2016

LEI

PLATI

efectuate în

anul 2016

Sume

neconsumate

Indicatori si

performante

1 Secţiunea

financiară

Cheltuieli de

personal

1,700,000.00 1,608,901.00 91,099.00 Asigurare de 100% a

necesarului de fonduri

pentru plata tuturor

drepturilor salariale

aferente personalului

angajat al unităţii, a

contribuţiilor aferente

precum şi decontarea

transportului la şi de la

locul de muncă pentru

personalul didactic şi

didactic auxiliar,

conform prevederilor

legale în vigoare.

2 Secţiunea

financiară

Bunuri şi

servicii din

care:

902,880.00 843,234.00 59,646.00 Asigurare de 100% a

necesarului de fonduri

pentru acoperirea

nevoilor de bunuri şi

servicii ale unităţii.

Reparatii

curente

98,000.00 94,556.00 3,444.00 Unitatea- fiind nou

înfiinţată- s-a stabilit la

sediul principal din

Oradea, Str. Republicii

nr. 33, a asigurat

condiţii cât mai bune

pentru desfăşurare

activităţii didactice dar

şi administrative.

Hrana

pentru

oameni

260,000.00 237,838.00 22,162.00 Asigurarea hranei

copiilor şi elevilor

unităţii s-a realizat în

condiţii optime şi fără

disfuncţionalităţi.

Uniforme si

echipament

59,000.00 58,716.00 284.00 S-au acordat integral

drepturile cuvenite

copiilor şi elevilor cf.

HG 904/2014

Alte obiecte

de inventar

127,000.00 126,780.00 220.00 Au fost achiziţionate o

parte importantă din

obiectele de inventar

necesare desfăşurării

activităţii pentru toate

locaţiile de desfăşurare a

activitatii din Oradea,

Salonta şiValea lui

Mihai

Carti,

publicatii,

documentare

10,000.00 7,663.00 2,337.00 S-a înfiinţat biblioteca

şcolară a unităţii şi s-au

făcut primele achiziţii

de cărţi şi materiale

documentare.

Pregatire

profesionala

4,000.00 4,000.00 0.00 Asigurare 100% a

finanţării obiectivelor de

formare stabilite pentru

anul 2016, urmând ca să

se continue în anii

următori.

3 Secţiunea

dezvoltare

Cheltuieli de

capital

263,000.00 67,976.00 195,024.00 Realizat achiziţie

platformă mobilă pentru

urcare copii imobilizaţi

în cărucior;

Realizat achiziţie 2

copiatoare necesare

desfăşurării activităţii;

Amânat pentru 2017

achiziţia unui microbuz

şcolar pentru copii cu

dizabilităţi (valoare

195.000 lei), deoarece

furnizorul nu a asigurat

livrarea la termen.

4 Total

Cheltuieli

2,865,880.00 2,520,111.00 345,769.00

CENTRUL ŞCOLAR DE EDUCAŢIE INCLUZIVĂ NR.1 POPEŞTI

Prezentul raport se refera la activitatea desfăsurată de CSEI nr. 1 Popesti, în anul 2016.

În această perioadă de timp instituţia a funcţionat cu un numar de 54 angajaţi, din care 43,86

norme didactice (profesori psihopedagogi, profesori de psihopedagogie specială, profesori de

terapii specifice de recuperare şi compensare, profesori itineranţi

În anul calendaristic 2016, frecventa şcoala elevi distribuiţi pe ciclurile prescolar, primar

si gimnazial.

C.Ş.E.I. Nr.1 Popesti face parte din reţeaua de învăţământ de stat, este subordonată

Ministerului Educaţiei Nationale şi Cercetării Ştiinţifice, coordonarea procesului instructiv-

educativ este realizată de către Inspectoratul Şcolar Bihor, instiuţia fiind finantata de către

Consiliul Judeţean Bihor (dotări, reparaţii, întreţinere, utilităţi, hrana elevilor, salarizarea tuturor

angajaţilor).

Misiunea centrului şcolar este de a valorifica maxim potenţialul fiecărui copil, de a

deschide într-un mod uman şi inteligent, accesul spre normalizare. Am fost şi vom fi constant

preocupaţi să implementăm programe personalizate de recuperare/învăţare adecvate nivelului de

dezvoltare intelectuală, recuperării retardului curricular cu care elevii noştri vin. Credem si

respectam deasemenea dreptul la educaţie al tuturor copiilor, dincolo de dificultăţile de

dezvoltare ce pot apărea într-un moment sau altul al vieţii lor.

A fost gândit un set de valori pe care ne-am propus să le respectăm şi le promovăm.

Vizăm un nivel înalt de profesionalim al întregului personal al centrului, performanţă în toate

activităţile noastre, implicare personală pentru reuşita echipei. Vom fi conduşi mereu de

umanism, solidaritate, compasiune şi înţelegere faţă de copiii/elevii cu care lucrăm, dar şi faţă de

familiile lor, care de cele mai multe ori, sunt în situaţii grele de viaţă. Asigurăm servicii

specializate centrate pe nevoile copiilor cu cerinţe educative speciale astfel încât să construim

bazele integrării şi normalizării în funcţionarea socio-profesională de mai târziu.

În anul 2016 în CSEI Nr. 1 Popesti au fost înscrişi copii/elevi care au prezentat

următoarele tipuri de cerinţe educative special (CES):

- întârziere în dezvoltarea intelectuală generală;

- tulburări de comunicare şi de limbaj;

- deficienţe senzoriale uşoare şi moderate (de văz şi de auz);

- deficienţe fizice şi de motricitate;

- tulburări emoţionale;

- tulburări de comportament;

- dificultăţi de învăţare şcolară;

-copii diagnosticaţi cu Sindrom Down şi cu Tulburare din spectrul autist

- dificultăţi de adaptare şi de integrare şcolară.

Terapiile specifice şi serviciile educaţionale care s-au desfăşurat în centrul şcolar în anul

2016 (se derulează şi în acest an) sunt:

- Terapia tulburărilor de comunicare şi limbaj;

- Terapia deficienţelor fizice şi motrice, kinetoterapie

- Terapia tulburărilor comportamentale;

- Terapia diferitelor forme de inadaptare şcolară;

- Terapie ocupaţională;

- Terapie de socializare;

- Ludoterapia;

-Consiliere si orientare şcolară

- Evaluarea complexă a copilului ( evaluare psihologică, psihopedagogică, logopedică, sociala);

- Consilierea părinţilor şi a cadrelor didactice;

- Activitati extracurriculare.

ACTIVITATEA MANAGERIALĂ

În anul 2016 au fost realizate următoarele activităţi: întocmirea planului managerial anual

şi pe semestre , a planurilor de muncă pe compartimente, întocmirea panificărilor , planurilor de

intervenţie personalizată semestriale ale fiecărui cadru didactic . La fiecare clasă, s-au identificat

probleme, precum si modalităţile de abordare a acestora, stabilindu-se un plan de acţiune care să

conducă la ameliorarea rezultatelor şcolare ale elevilor .

Puncte tari :

- experienţe pozitive în ceea ce priveşte dezvoltarea personală şi integrarea socială a

copiilor;

- vizibilitatea actului educaţional în comunitate şi societate prin mediatizarea activităţilor

(promovarea imaginii instituţiei si a calităţii actului educaţional prin distribuirea de pliante unde

sunt subliniate rezultate marcante în munca educativă şi de recuperare )

- activităţi extraşcolare şi extracurriculare (spectacole, parteneriate, expozitii tematice,

concursuri, competiţii la care participă copiii, întalniri cu membriiparteneriatelor încheiate,

excursii);

- existenţa parteneriatului educaţional cu comunitatea, organizaţiile nonguvernamentale în

vederea responsabilizării acestora în susţinerea şi îmbunătăţirea actului educaţional, precum si

integrarea sociala a elevilor cu CES.

- interesul cadrelor didactice pentru continua perfecţionare .

Punctele slabe :

- numărul relativ mare de absenţe nemotivate

- dificultăţi în reducerea absenteismului;

- dificultăţile în implicarea părinţilor în viaţa şcolii;

- în ceea ce priveşte factorul continuitate la clasa, în unele situatii acesta este perturbat de

profesorii calificaţi dar suplinitori.

Transparenţa actului decizional a fost asigurată prin consultarea cadrelor didactice în

cadrul Consiliului Profesoral şi în Consiliul de Administraţie.

Toate deciziile luate precum şi informatiile nou apărute au fost transmise pe adresa

oficială a cadrelor didactice din instituţie, prelucrate si afişate permanent la panoul ce poate fi

consultat în sala profesorală.

RESURSE MATERIALE ŞI FINANCIARE

Resursele financiare – au fost obtinuţe de la Consiliul Judeţean Bihor, care a fost în

permanenţă un real sprijin pentru toate necesităţile CSEI nr.1 Popeşti.

Analiza utilizării acestora. Motivare. Eficienţă.

Pentru buna desfăşurare a activităţii s-au utilizat aceste fonduri în funcţie de necesităţile

primordiale ale instituţiei, astfel:

- Cheltuieli de personal (2.155.260 lei): - s-au achitat salariile personalului şcolii, precum

şi viramentele legate de acestea la data stabilită ;

- Cheltuieli materiale (641.037 lei): - s-au asigurat condiţiile necesare unei bune

desfăşurări a activităţii prin plata la termen a utilităţilor (energie electrică, energie termică,

telefon şi alte materiale). De asemenea, a fost asigurată hrana, în limita alocaţiei zilnice pentru

toţi elevii şcolii.

- Baza materială a şcolii este corespunzatoare minimului de cerinte, îmbunataţită fiind prin

sistemde supraveghere video si imbunatatirea mobilierului din dotare. Toate spaţiile din dotare

respectă normativele de funcţionare conform legislaţiei în vigoare, astfel

Nr. Crt. Tipul de spaţii Număr spaţii Funcţionalitate

1. Săli de clasă – grupa 13 bună

2. Cabinete 7 bună

3. Spaţii de joacă - curte 1 bună

4. Bibliotecă 1 bună

5. Sală şi/sau teren de

educaţie fizică şi sport

1 sală sport

1 teren educaţie fizică

şi sport (curtea scolii)

bună

6. Sală de kinetoterapie 1 bună

7. Cabinet informatică 2 bună

Spaţii auxiliare


1. Spaţii sanitare 4 bună

2. Spaţii depozitare materiale 2 bună

3. Alte spaţii ( spatiu CEAC,

CIEC)

1 bună

Spaţii administrative


1. Secretariat 1 bună

2. Contabilitate 1 bună

3. Casierie 1 bună

4. Birou administraţie 1 bună

Astfel, resursele au fost utilizate eficient, acoperind nevoile unităţii pentru anul 2016 .

RESURSE UMANE

3.1. Personalul didactic:

În unitatea noastră în prezent îşi desfăşoară activitatea un număr de........42........cadre

didactice , 5 cadre didactice auxiliare şi 7 personal nedidactic.

Personalul didactic ce activează la C.S.E.I. Nr.1 Popeşti este calificat în procent de

100%, preocupat fiind în permanenţă de continua perfecţionare profesională.

Activitatea consiliilor şi comisiilor

Activitatea Consiliului profesoral a vizat următoarele teme:

Validarea fişelor de autoevaluare/evaluare a personalului didactic şi didactic

auxiliar pe anul şcolar 2015-2016;

Analiza activităţii cadrelor didactice pentru înscrierea la grade didactice în

vederea întocmirii recomandării scrise din partea Consiliului Profesoral;

Prezentarea Raportului de analiză a activităţii pe anul şcolar 2015-2016;

Prezentarea planului managerial pe sem I an şcolar 2016-2017 şi a regulamentului

intern ;

Numirea diriginţilor şi educatorilor la clase,

Alegerea membrilor şi responsabililor de comisii pe şcoală ;

Alegerea membrilor Consiliului de Administraţie ;

Alegerea membrilor şi coordonatorului CEAC ;

Prezentarea situaţiei statistice , şcolare pe sem.I an şcolar 2016-2017;

Fundamentarea cifrei de şcolarizare în anul şcolar 2016-2017.

Activitatea Consiliului de administraţie a vizat:

Evaluarea fişelor de evaluare a personalului didactic şi didactic auxiliar pe anul

şcolar prcedent ;

Aprobarea planului managerial şi al regulamentului intern ;

Validarea raportului de analiză a activităţii pe anul şcolar 2015-2016;

Aprobarea componenţei CA şi a comisiilor existente în şcoală ;

Aprobarea cererilor de transfer pentru elevii noi ;

Prezentarea proiectului planului de buget pe anul 2017;

Alegerea preşedintelui Consiliului de Administraţie ;

Prezentarea şi aprobarea concediilor de odihnă pe anul 2017 ;

Avizarea Proiectului Planului de şcolarizare în anul şcolar 2016-2017.

Cadrele didactice au participat la consfătuirile organizate de Inspectoratul Şcolar

Judeţean Bihor, precum şi la activităţile metodice în cadrul cercurilor pedagogice .

La CSEI Nr. 1 Popesti s-au desfăşurat două cercuri pedagogice:

- educatori- educatoare si profesori psihopedsagogie speciala pentru o catedra de educatie

speciala.

In cadrul comisiilor metodice s- au desfăşurat activităţi cu caracter activ - participativ cum sunt:

lecţii deschise , dezbateri , mese rotunde , breistorming si studii de caz.

În anul şcolar 2015-2016 acestea au fost:

Comisia metodică a diriginţilor :

,,Educaţia pentru timp liber ”.

,, Un mediu curat -o viaţă sănătoasă“

,,Implicarea familiei în educaţia copilului ”.

,,Stimularea cognitivă a copilului cu CES , prin joc“

,,Educaţia şi protecţia elevilor în caz de cutremur ”.

,,Educaţie pentru timp liber”.

,, Tradiţii şi obiceiuri specifice Sărbătorilor de iarnă“

,, Activitati sportive - Miscarea înseamna sănătate!

Comisia metodică a psihopedagogilor clasele I-X:

,, Propuneri de implicare în abandonul şcolar ”.

,, Dezvoltarea auzului fonematic cu ajutorul mijloacelor moderne“

,, Aspecte ale comunicării didactice la copilul cu deficienţă mintală”.

,, Metode noi interactive folosite în recuperarea copiilor cu CES “

,,Dar de Crăciun ” activităti cultural si expozitii de lucrări tematice.

Comisia metodică a educatorilor

,, Aspecte ale relaţiei dintre normalizare şi calitatea vieţii copilului“

,, Dascălul – parintele şi elevul -parteneri în procesul de învăţământ ”.

,, Rolul jocului didactic în recuperarea copiilor cu CES“

,,Rolul afectivităţii în dezvoltarea preşcolarului cu CES ”

Comisia metodică a înv.-prof. itineranţi / de sprijin

,, Modalităţi de îmbinare a muncii dirijate cu munca independentă”

,,Strategii didactice pentru însuşirea normelor ortografice si de punctuaţie”

,,Jocuri didactice utilizate pentru dezvoltarea vorbirii”

,,Modalităţi de însuşire a tehnicilor de calcul la elevii din învăţământul incluziv”

,,Rolul jocului didactic în procesul instructiv -educativ la copiii cu CES ”

Lecţii deschise:

Comisia metodică a educatorilor

Terapia ocupaţională ,,Flori de primăvară ”.

Terapia ocupaţională „Măşti de carnaval”

Terapia psihomotrică ,, Tablourile preferate”

Comisia metodică a înv.-prof. itineranţi / de sprijin

Expoziţii de lucrări realizate de elevii cu CES din învăţământul de masă - ,, Dar

de Crăciun”

Mese rotunde:

Analiza activităţilor comisiilor metodice şi a comisiilor specifice ce îsi desfăşoară

activitatea în centrul şcolar.

În anul 2016 activităţile educative curriculare şi extracurriculare desfăşurate au

fost următoarele:

Participarea la concursul judeţean „Îngrijind natura , respectăm viaţa!”

Participarea la Festivalul ,, Naşterea Domnului -Dar de Crăciun”

,, Educatie şi circulaţie”

,, Prietenia nu ţine cont de difereţe”

,, Prieteni mereu

Porturi si tradiţii diferite – prezentarea costumelor populare specifice zonei

„Iubeşte-l pe aproapele tău! „

,, Impreună pentru o lume mai bună !”

„ Podul prieteniei”

,, Să prevenim abandonul şcolar! ”

,, Înlaturand bariere !”

,,Prietenia copiilor!”

,, Şi noi ştim să muncim ! ”

,, Meseria mea.!”

,, Învăţăm împreună !”

Activitatea de dimineaţă este atent supravegheată de către profesori, psihopedagogi şi

diriginţii claselor iar activitatea de după masă de către înv-educatori si prof.-educatori . În

unitate este asigurat serviciul pe şcoală de două cadre didactice pe schimb , iar problemele

apărute sunt consemnate într-un registru de procese verbale. Accesul elevilor în unitatea de

învăţământ este permisă pe bază de insignă iar accesul persoanelor străine se face pe bază de

act de identitate .

Părăsirea de către elevi a unităţii de învăţământ în timpul programului şcolar este

permisă doar pe bază de bilet de voie, semnat de către dirigintele clasei sau profesorul de

serviciu.

Unitatea noastră a încheiat parteneriate cu Poliţia , Palatul Copiilor Marghita, Scolile

partenere din judet si din ţară, CJREA Bihor, Medicul de circă, ONG-uri în scopul gestionării

situaţiilor problemă ivite pe parcursul anului şcolar.

Cadrele didactice prin profesionalismul si daruirea lor desfăşoară activităţi educative care au

rolul de a promova siguranţa în şcoală, vizând necondiţionat interesul fiecarui beneficiar.

3.2 Elevii.

Şcolarizarea şi frecvenţa:

În anul şcolar 2015-2016 promovabilitatea a fost de 98.16%

- din totalul de 130 elevi, cei care nu au promovat au situaţia şcolară neîncheiată datori

tă absenteismului .

Cauzele absenteismului

Cauzele absenteismului şi abandonului şcolar sunt următoarele:

lipsa de implicare a părinţilor în viaţa şcolii,

situaţia materială precară a acestora,

Măsurile luate au fost următoarele:

au fost anunţaţi părinţii în scris,

s-a întocmit un plan de măsuri privind reducerea fenomenului de absenteism şi

abandon şcolar .

Activitatea personalului didactic-auxiliar şi a personalului nedidactic

Activitatea de secretariat –s-a desfasurat în mod corespunzător.Toate lucrările şi situaţiile

au fost întocmite şi înaintate la timp.

Serviciul contabil a rezolvat eficient problemele domeniului financiar –contabil –bugetar.

Au fost întocmite la timp toate dările de seamă contabile precum şi contul de execuţie bugetară.

S-a urmărit şi corectitudinea aplicării şi respectării tuturor dispoziţiilor legale privind

salarizarea şi drepturile personalului din unitate.

Relaţia şcoală-comunitate:

Relaţia cu părinţii la nivel de clasă şi de unitate de învăţământ a fost asigurată prin

structurile reprezentative ale părinţilor, prin activitatea curentă a diriginţilor şi prin activităţile

dedicate organizate de factorii educaţionali. Au fost organizate şedinţe cu părinţii la nivel de

clasă şi de unitate, consultaţii pe probleme specifice, pentru părinți, pe teme de interes şi de

actualitate (violenţa în şcoală şi în familie, orientarea şcolară şi profesională,abandonul scolar şi

consecintele acestuia, ).

Reprezentantul părinţilor în Consiliul de Administraţie a fost prezent la majoritatea

întâlnirilor şi s-a implicat efectiv în rezolvarea problemelor şcolii.

C.S.E.I. Nr.1 Popesti are relaţii bine stabilite, de bună calitate şi eficiente cu Consiliul

Judetean Bihor, Consiliul Local, Primăria comunei Popeşti si intreaga comunitate locală,

asigurând o permanenta promovare a imaginii şi dezvoltare a institutiei respectând calitatea

serviciilor specifice.

Centrul Județean de Resurse și Asistență Educațională Bihor

I. Misiunea CJRAE Bihor

Centrul Județean de Resurse și Asistență Educațională (CJRAE BH) este o unitate conexă

a învățământului preuniversitar, de tip special integrat, cu personalitate juridică, subordonată

Ministerului Educației Naționale și Cercetării Științifice (MENCȘ) și coordonată metodologic de

Inspectoratul Școlar Județean Bihor.

CJRAE BH reprezintă o instituție de învățământ special integrat specializată în oferirea,

coordonarea şi monitorizarea de servicii educaționale specifice acordate copiilor/ elevilor,

cadrelor didactice, părinților şi membrilor comunității, pentru a asigura tuturor accesul la o

educație de calitate, precum şi asistența necesară în acest sens. CJRAE oferă servicii specializate

de mediere școlară, servicii de sprijin educațional şi terapii specifice pentru copiii din grupuri

dezavantajate, consiliere psihopedagogică, orientare școlară şi profesională, informare şi formare

continuă.

CJRAE BH coordonează, monitorizează şi evaluează la nivel județean activitatea:

- Centrului Județean de Asistență Psihopedagogică (CJAP) Bihor;

- Centrului Logopedic Interșcolar (CLI) Bihor;

- Serviciul de Evaluare și Orientare Școlară și Profesională (SEOSP) Bihor;

- Medierea școlară.

CJRAE BH colaborează cu centrele școlare de educaţie incluzivă (CSEI) în vederea

asigurarii serviciilor educaţionale specializate.

Obiective prioritare stabilite în planul managerial:

1) Consilierea și asistența psihopedagogică specializată a elevilor în funcție nevoile

individuale dar și de potențialul bio-psiho-social al fiecărui copil/tânăr, indiferent de

particularitățile psiho-individuale, atitudinal-comportamentale din unitățile școlare

în care funcționează un cabinet școlar de consiliere;

2) Intervenție specializată pentru terapia tulburărilor de limbaj în unități școlare și

preșcolare în care funcționează un cabinet logopedic;

3) Mediere școlară și asistență socială în unitățile de învățământ care se confruntă cu

absenteism ridicat, risc de abandon școlar, respectiv copiii / elevii provin din

grupuri defavorizate;

4) Monitorizarea și coordonarea, respectiv oferirea de asistență specializată şi

consultanţă cabinetelor de consiliere şcolară, îndeosebi consilierilor școlari și

logopezilor debutanţi;

5) Evaluarea psihosomatică în vederea înscrierii în clasa pregătitoare/clasa I

6) Coordonarea și susținerea Strategiei Naționale de Acțiune Comunitară

7) Îmbunătățirea adaptării ofertei școlare la cerinţele comunităţii şi ale pieţei muncii

(obiectiv asumat în cadrul CLDPS BIHOR)

8) Extinderea Serviciului de evaluare, orientare școlară și profesională Bihor și

asigurarea acestuia pentru toți cei interesați

II. Indici de performanță:

1) Consilierea și asistența psihopedagogică specializată a elevilor în funcție de nevoile

individuale dar și de potențialul bio-psiho-social al fiecărui copil/tânăr, indiferent de

particularitățile psiho-individuale, atitudinal-comportamentale din unitățile școlare în care

funcționează un cabinet școlar de consiliere:

- 48 de profesori consilieri școlari acordă asistență psihopedagogică de specialitate în 63 de

cabinete amenajate din unitățile de învățământ de masă din tot județul; 5 profesori

consilieri școlari din CJAP Bihor realizează activități de consiliere, evaluare la sediu și în

unități de învățământ din Oradea și județ care nu sunt arondate unui cabinet de asistență

psihopedagogică;

- Principala tematica abordată / principalele programe de consiliere specifice

implementate: autocunoaștere, intercunoaștere, managementul agresivității, întărirea

coeziunii de grup, orientare școlară și profesională, acceptare reciproca, toleranță,

comunicare eficientă, dezvoltare inteligenței emoționale, dezvoltarea abilităților sociale,

educație sexuală, gestionarea comportamentelor de tip ”bullying”, managementul

stresului, rolul psihologului in scoală, dezvoltare cognitivă, prevenirea traficului de

persoane, managementul învățării, integrarea copiilor / elevilor cu cerințe educaționale

speciale în învățământul de masă etc

- Indicatori: aprox. 24600 copii / elevi consiliați prin activități individuale, de grup și la

clasă; aprox. 1060 de cadre didactice consiliate, peste 1550 de părinți consiliați

2) Intervenție specializată pentru terapia tulburărilor de limbaj în unități școlare și

preșcolare în care funcționează un cabinet logopedic;

- 13 profesori logopezi acordă servicii logopedice în 23 de cabinete amenajate din unități

preșcolare și școlare de masă;

- Intervenția s-a axat pe terapia tulburărilor de pronunție (dislalia, rinolalia), terapia

tulburărilor de ritm si fluență a vorbirii (bâlbâiala, tahilalia, bradilalia, mutismul), terapia

tulburărilor de limbaj scris (disgrafia, agrafia, dislexia, alexia)/ terapia tulburărilor

specifice de învățare.

- Indicatori: aprox. 650 de copii / elevi de nivel primar cuprinși în terapie logopedică,

aprox. 150 cazuri soluționate.

3) Mediere școlară și asistență socială în unitățile de învățământ care se confruntă cu

absenteism ridicat, risc de abandon școlar, respectiv copiii / elevii provin din grupuri

defavorizate;

- 2 mediatori școlari care desfășoară activități specifice de prevenire a absenteismului și

abandonului școlar în 2 unități școlare din Oradea, unde sunt școlarizați numeroși copii /

elevi din grupuri sociale dezavantajate și cu cerințe educaționale speciale;

- Intervenția lor a vizat comunicarea permanentă cu familia și școala pentru a asigura

prezența copiilor la activitățile de învățare, anchete sociale, suport pentru familii în

vederea emiterii actelor de identitate, de înscriere la școală, de înscriere la un medic de

familie, întocmirii dosarelor pentru încadrare în grade de handicap / obținerea

certificatului de orientare școlară și profesională;

- Indicatori: aprox. 120 de cazuri / familii unde a fost necesară intervenția / vizita la

domiciliu a mediatorilor școlari și consilierea acestora cu acordarea suportului informativ

și practic necesar, 4 anchete sociale pentru întocmirea dosarelor CES;

4) Colaborarea şi oferirea de asistenţă specializată şi consultanţă cabinetelor de consiliere

şcolară/ terapie logopedică, îndeosebi profesorilor debutanți:

- Întâlniri de lucru şi cercuri pedagogice semestriale, consfătuiri, comisii metodice lunare

cu profesorii din rețeaua de cabinete,

- Distribuirea de materiale pentru activităţile de consiliere: fişe de lucru, ghiduri de lucru

pentru consilierii şcolari, postere, afişe, broşuri, materiale didactice în format electronic

5) Evaluarea psihosomatică în vederea înscrierii în clasa pregătitoare/clasa I

La nivelul județului Bihor au funcționat, în perioada 23.02.2016 -16.03.2016, au

funcționat 15 centre de evaluare psihosomatică a copiilor în vederea înscrierii în

învățământul primar. Au fost evaluați 946 din care 447 băieți (47,25%), 499 fete (52,75%),

domiciliați 400 (42,28%) în județ și 546 (57,72%) în municipiul Oradea. S-au emis

recomandări după cum urmează:

Număr Procent

Clasa pregătitoare 847 89,53%

Grupa mare 95 10,04%

SEOSP Bihor 4 0,42%

Total 946 100.00%

La sediul CJRAE Bh s-a menținut activitatea de evaluare psihosomatică până la finele

anului școlar 2015 – 2016 (inclusiv în luna septembrie 2016 s-au realizat evaluări pentru

cazuri speciale, la solicitarea părinților – de ex. copii veniți din străinătate).

6) Coordonarea și susținerea Strategiei Naționale de Acțiune Comunitară

În anul școlar 2015-2016, am continuat programul de activități SNAC care antrenează

voluntari şi copii cu nevoi speciale, aflați în situații de risc, în dificultate sau în pericol în

vederea creșterii gradului de integrare socio-educativă deopotrivă pentru ambele categorii de

copii / elevi / tineri. Astfel, în acest an școlar s-au implicat în SNAC aprox. 2200 elevi și

preșcolari voluntari, provenind din diverse unități de învățământ din județ. Ca beneficiari am

identificat un număr de aprox. 1300 de elevi, tineri cu cerințe educative speciale, dizabilități

fizice, psihice, deprivare socio-emoțională, tulburări de conduită.

Activități mai deosebite în cadrul SNAC:

a. Concursul de dans ,,Împreună pentru viitor” – etapa județeană (aprilie 2016).

b. Participare cu lucrări la etapa națională a Concursului de desene ,,Dincolo de cuvintele

rostite” (jurizare județeană de lucări la sediul CJRAE Bh).

c. Participare cu lucrări la etapa națională a Concursului ,,Scrisoare prietenului meu”

(jurizare județeană de lucări la sediul CJRAE Bh).

d. Participare cu lucrări la etapa județeană a Concursului ,,Mascota SNAC”

7) Îmbunătăţirea adaptării ofertei şcolare la cerinţele comunităţii şi ale pieţei muncii, la

solicitarea CLDPS Bihor și ISJ Bihor

Acest obiectiv a vizat derularea studiului anual privind opţiunile elevilor din clasa a VIII-

a în vederea fundamentării proiectului Planului de şcolarizare pentru anul şcolar următor.

Scopul cercetării:

a. stabilirea opțiunilor elevilor de clasa a VIII-a (an școlar 2016-2017) cu privire la

continuarea studiilor în viitorul an școlar;

b. colectarea de date socio-demografice referitoare la respectivii elevi, in vederea analizei

mobilităţii sociale și a tendințelor de abandon școlar la terminarea clasei a VIII-a.

Perioada de desfășurare: noiembrie - decembrie 2016

Metodologie: chestionar on-line, aplicat prin autocompletare la elevii de clasa a VIII-a (3931

respondenți - din 5423 elevi înmatriculați în clasa a VIII-a, mai precis au fost investigați 72,49%

totalul populației de clasa VIII-a din județ)

Rezultate: 73,8% din elevi declară că intenționează să continue școala după clasa a VIII-a la

liceu, 20,5% ar opta (declarativ deocamdată) pentru școală profesională, indeciși se declară

3,9%, iar 1,9% susțin că nu intenționează să continue studiile după finalizarea clasei a VIII-a.

8) Extinderea Serviciului de evaluare, orientare școlară și profesională Bihor și asigurarea

acestuia pentru toți cei interesați

La nivelul SEOSP Bihor s-au înregistrat 1423 de solicitări: de orientare școlară /

profesională, completare dosare, adeverințe, convocatoare, informări etc; dintre care 908 au fost

cazuri soluționate de COSP Bihor conform prevederilor legale în vigoare (orientare / înscriere în

învățământul special, acordare servicii educaționale de sprijin, includere în terapii specifice,

școlarizare la domiciliu, amânarea școlarizării etc.), 62 de cazuri au reprezentat reorientări

școlare sau schimbarea unității de învățământ / meseriei, 1 cerere de retragere a certificatului de

orientare școlară și profesională, 230 de răspunsuri întocmite la diverse solicitări / statistici /

informări etc. Echipa SEOSP Bihor a fost constituită în conformitate cu prevederile legale prin

decizia directorului unității, iar activitatea de evaluare complexă a copiilor / elevilor a avut loc

doar la sediul CJRAE Bihor.

III. Programe desfășurate

III.a. Programe metodico-ştiinţifice, dezbateri, informări

- Întâlniri periodice cu consilierii din cabinetele şcolare pe diverse teme: iniţierea noilor

profesori-psihologi – aspecte organizatorice, norma didactică, fişa postului, fişa de evaluare,

regulamentul de organizare şi funcţionare al cabinetului, fişa psihopedagogică, fişa logopedică,

registrul de activităţi al cabinetului, planul managerial, planuri de optimizare cognitiv –

comportamentale, planuri de intervenţie pe diverse solicitări ale elevilor, orientarea carierei,

planificarea calendaristică pentru disciplina de predare, actele în vederea întocmirii dosarului

pentru copiii cu CES, rapoarte de activitate, protocolul de colaborare, alte documente necesare

cabinetului de asistenţă psihopedagogică.

- Organizarea activităţii celor 7 comisii metodice, în funcţie de sectoarele judeţului, încadrare şi

de tipul şcolii unde funcţionează cabinetul de asistenţă psihopedagogică.

- Programe de prevenţie primară în reducerea comportamentului indisciplinat la elevii de ciclu

primar, gimnazial şi liceal prin educaţia raţional-emotivă şi comportamentală

III.b. Parteneriate (extern, intern)

Concursul Național de Dans „Împreună pentru viitor” din cadrul Strategiei Naţionale de Acţiune

Comunitară – parteneri - ISJ Bihor, CCD Bihor.

IV.Alte activități specifice CJRAE Bihor:

- Efecutuarea inspecțiilor pentru obținerea gradelor didactice pentru profesorii din unitate (pe

tot parcursul anului școlar);

- Activitate în cadrul Consiliului Consultativ pentru învățământ special și special integrat;

- Activitate bilunară în cadrul Comisiei pentru Protecția Copilului Bihor – încadrare în grade de

handicap;

- Activitate periodică în cadrul CLDPS Bihor pentru avizarea Planului de Învățământ – filieră

tehnologică;

- Activitate lunară realizată în cadrul Comisiei pentru Orientare Școlară și Profesională Bihor

(17 ședințe de lucru COSP, 908 dosare CES soluționate);

- Funcționarea liniei telefonice de asistență psihopedagogică (0359 – 190 996);

- Participare la concursul de consiliere școlară prin art-terapie ,,Exprimă-te liber!” la Zalău (10-

11 iunie 2016), organizat de către CJRAE Sălaj cu elevi ai Colegiului Național ,,Iosif Vulcan”

Oradea, la secțiunile Desen și Scenetă, unde echipajele din Bihor au obținut Locul III la liceu

(cu scenetă) și diplome de participare la expoziția de desene pe tema „Emoțiile inevitabile, dar

controlabile-Dezvoltarea inteligenței emoționale”, concurs cuprins în calendarul activităților

educative naționale 2016, Nr. 28269/23.02.2016 - Anexa B, A2: domeniul cultural artistic:

arte vizuale, poziția 3;

- Implementarea OMECTS 6239 / 2012 privind realizarea necesarului de ore de predare în

specialitatea de pe diplomă pentru cadrele didactice din unitate, pentru anul școlar 2016 –

2017;

- Rearondarea unităților școlare / preșcolare din județul Bihor la cabinetele școlare/ interșcolare

de asistență psihopedagogică / logopedică, în vederea asisgurării acestor servicii pentru un

număr ridicat de elevi, părinți, cadre didactice, respectiv pentru evitarea situațiilor de

restrângere de activitate pentru personalul didactic din CJRAE Bihor;

- realizarea situației centralizatoare privind copiii și elevii beneficiari ai certificatelor de

orientare școlară și profesională din Municipiul Oradea, la solicitarea Primăriei Oradea și a

Consiliului Județean Bihor în vederea acordării alocației prevăzute de HG nr. 423 / 2016;

- activitate în cadrul parteneriatului educațional cu Centrul de Integrare ACTA ,,Information

and Communication Tehnologies for Communications Towards Inclusion ICT for CTI”

IV. Raportarea cheltuielilor

În conformitate cu bugetul aprobat pentru anul 2016, repartiția cheltuielilor (Raportul de execuție

al CJRAE BH _2016) se prezintă astfel: cheltuieli de personal (2.910.817 lei – drepturi salariale,

contribuții la stat etc.) și cheltuieli cu bunuri și servicii (72.377 lei – pentru susținerea

activităților specifice din unitate – reparații curente, servicii întreținere pază și securitate clădire,

mentenanță pagina web, pregătire profesională, cărți și publicații etc.)

CULTURĂ

Muzeul ”Țării Crișurilor”

1. Misiunea autorităţii sau instituţiei publice, precum şi obiectivele care trebuia atinse în


Muzeul Ţării Crişurilor, cu obiectivele muzeale şi naturale aflate în subordine (Muzeele

Memorial „Iosif Vulcan”, „Ady Endre” şi „Aurel Lazăr”, precum şi Peştera de la Vadu Crişului),

face parte din structurile instituţionale ale Consiliului Judeţean Bihor.

Complexul muzeal are ca şi misiune achiziţionarea, conservarea şi restaurarea patrimoniului

material deţinut, dar şi valorificarea ştiinţifică, expoziţională şi culturală a acestuia.

Muzeul Ţării Crişurilor (respectînd prevederile definiţiei impuse de ICOM, adoptată şi în plan

naţional) desfăşoară o activitate specifică, materializată în derularea unor programe

expoziţionale, de cercetare ştiinţifică, de conservare şi restaurare, de publicare de cărţi de autor,

care au fost prevăzute pentru anul 2016, cu precizarea că Muzeul Ţării Crişurilor este în curs de

transferare într-un nou sediu şi, ca urmare, activitatea derulată a fost şi este condiţionată de

situaţia mai sus menţionată.

2. Indici de performanţă, cu prezentarea gradului de realizare a acestora:

Nr.

Crt.

Indicatori de performanţă Estimat Realizat

1. Cheltuieli pe beneficiar (subvenţie + venituri –

cheltuieli de capital) / nr. de beneficiari

145.11 lei 142.51 lei

2. Numărul de activităţi educaţionale 3 11

3. Număr de beneficiari neplătitori 20.000 22.980

4. Număr de beneficiari plătitori 25.000 11.049

5. Număr de expoziţii 10 19

6. Număr de proiecte/ acţiuni culturale 3 30

7. Venituri proprii din activitatea de bază 753,600 263,793 lei

8. Venituri proprii din alte activităţi 30,000 28,358 lei

Facem precizarea că cifrele estimate atît la la venituri proprii, cît şi la beneficiari au fost

prevăzute ca realizabile pe 2016 în contextul mutării şi funcţionării în noul sediu, obiectiv care

însă nu a putut fi atins din motive independente de noi.

3. Scurtă prezentare a programelor desfăşurate şi modului de raportare a acestora la

obiectivele autorităţii sau instituţiei publice:

Dincolo de situaţia de aşteptare în care se află Muzeul Ţării Crişurilor (de cîţiva ani),

activitatea complexului muzeal orădean s-a derulat în respectul planurilor de muncă concepute

pe anul 2016. Direcţiile de interes au fost strict legate de funcţiile muzeului (consacrate prin

definiţia oficială a acestui tip de instituţie): achiziţie, conservare şi restaurare, valorificarea

patrimoniului, expoziţional şi ştiinţific, şi de recreere.

I. ACTIVITATEA EXPOZIŢIONALĂ

1. EXPOZIŢII TEMPORARE ORGANIZATE DE COMPLEXUL MUZEAL AL

ŢĂRII CRIŞURILOR

Scopul organizării expoziţiilor este de a valorifica patrimoniul deţinut de Muzeul Ţării

Crişurilor, care în prezent cuprinde peste 450.000 de obiecte muzeale. Expoziţiile au

diverse tematici, care se adresează mai multor categorii de public de muzeu.

Expoziţie Copilul în arta românească modernă și contemporană. Colecția Muzeului Țării

Crișurilor, organizată de Muzeul Ţării Crişurilor, la Palatul baroc, ianuarie-decembrie 2016;

Expoziţia Valori patrimoniale din colecţia de etnografie a Muzeului Ţării Crişurilor.

Obiecte cultice. Tehnică agricolă, organizată de Muzeul Ţării Crişurilor, la Palatul baroc,

ianuarie-decembrie 2016;

Expoziţia Ady retrospective, organizată de Muzeul Memorial “Ady Endre”, la Muzeul

Memorial “Ady Endre”, ianuarie 2016;

Expoziţia Carnaval veneţian, organizată de Palatul Copiilor şi Elevilor Oradea, Fundaţia

Consistoria „Efrem Beneamin” şi Muzeul Ţării Crişurilor, la Palatul baroc, 15 februarie 2016;

Expoziţia de pictură Imagini în dialog, organizată de Muzeul Ţării Crişurilor în parteneriat cu

Facultatea de Arte, Departamentul de Arte Vizuale şi Liceul de Artă Oradea, la Palatul baroc, 24

februarie 2016;

Expoziţia Pași în natură prin colecția de oologie, organizată de Muzeul Ţării Crişurilor, la

Palatul baroc, 14 martie 2016;

Expoziţia Cînepa – de la sămînţă la produs finit. Tehnică de lucru, instrumentar şi obiecte

textile din lumea satului bihorean, organizată de Muzeul Ţării Crişurilor, la Palatul baroc, 14

martie 2016;

Expoziţia Gravură germană şi austriacă din secolele XV-XVIII în colecţia Muzeului Ţării

Crişurilor, organizată de Muzeul Ţării Crişurilor, la Palatul baroc, 22 aprilie 2016;

Expoziţia Primăvara întregirii Primăvara întregirii, organizată de Muzeul Ţării Crişurilor, la

Muzeul Memorial „Aurel Lazăr”, 18 aprilie 2016;

Expoziţie de sculptură Madarassy Istvan, organizată de Episcopia Romano-Catolică de Oradea,

găzduită de Muzeul Ţării Crişurilor la Palatul baroc, fiind inclusă în programul manifestărilor

care au avut loc în cadrul Zilelor Muzeului Ţării Crişurilor, ediţia a XX-a, 16-22 mai 2016;

Expoziţia de grafică şi poezie semnate de Florin Pucă şi Teodor Pâcă. Colecţia de

manuscrise, artă şi literatură Lazăr Cârjan (gen. în rezervă), organizată de Muzeul Ţării

Crişurilor. Expoziţia a avut loc în cadrul Zilelor Muzeului Ţării Crişurilor, ediţia a XX-a, la

Muzeul Memorial „Iosif Vulcan”, 16 mai 2016;

Expoziţia Iosif Kiraly. Stand by – memoria împachetată, organizată de Muzeul Ţării

Crişurilor, în cadrul European Music Open 2016, la sediul din Palatul baroc, 9 iunie 2016;

Trienala de Pictură a Euroregiunii Carpatice „Pătratul de Argint”, organizată de Muzeul

Ţării Crişurilor în parteneriat cu Galeria de Artă din Przemysl (Polonia), dar şi cu galerii de artă

din Ungaria, Slovacia, Ucraina, la sediul instituţiei din Palatul baroc, 25 august 2016;

Expoziţia Deschideri – Ingo Glass 75, organizată de Muzeul Ţării Crişurilor, în parteneriat cu

Consiliul Judeţean Bihor, la Palatul baroc, 22 septembrie 2016;

Expoziţie de artă naivă, organizată de Asociaţia Artiştilor Naivi din România, în parteneriat cu

Complexul „Muzeul Ţării Crişurilor”, la Palatul baroc, 14 octombrie 2016;

Salonul de artă contemporană, organizat de Muzeul Ţării Crişurilor şi Uniunea Artiştilor

Plastici din România, Filiala Oradea, în parteneriat cu Episcopia Romano-Catolică de Oradea, la

Palatul baroc, 23 noiembrie 2016.

2. EXPOZIŢII ITINERATE ÎN EUROPA

Organizarea de expoziţii în străinătate are, de asemenea, scopul de a valorifica

patrimoniul deţinut de instituţia muzeală orădeană, precum şi de a face cunoscute

publicului din afara ţării noastre tendinţele actuale în arta românească, dar şi vechi tradiţii

etnografice ale satelor din Ţara Crişurilor. Toate expoziţiile au avut un mare succes la

public, aşa cum se poate vedea la punctul 3.

Expoziţia de pictură Starea de graţie, a lui Florian Heredea, organizată de Institutul Cultural

Român de Cultură şi Cercetare Umanistică din Veneţia în colaborare cu Muzeul Ţării Crişurilor,

Veneţia, 19 februarie -10 martie 2016;

Expoziţia de pictură Starea de graţie, a lui Florian Heredea, organizată de Institutul Cultural

Român de Cultură şi Cercetare Umanistică din Budapesta, Filiala Szeged, aprilie-mai 2016;

Expoziția Cînepa între mărire şi abandon în lumea satului românesc din Ţara Crişurilor,

organizată de Muzeul Ţării Crişurilor, Ministerul Culturii al Republicii Moldova, Muzeul

Naţional de Etnografie şi Istorie Naturală Chişinău şi în parteneriat cu Consiliul Judeţean Bihor,

8 decembrie 2016-12 februarie 2017.

3. NUMĂR DE VIZITATORI PE ANUL 2016: 37095

Această cifră include:

- bilete de intrare la muzee: 11049

- gratuităţi obligatorii şi cu ocazia unor programe cu şcolile: 542

- vernisaje, lansări de carte, Noaptea muzeelor: 7545

- Tîrgul meşterilor populari: 10.000 (cifra avansată este rezultatul evaluării făcute

împreună cu meşterii populari, Jandarmeria Bihor şi partenerii de organizare).

- vizitatori la expoziţiile organizate în străinătate: 8000

Precizăm că, de la 1 ianuarie 2006, Muzeul Ţării Crişurilor şi-a închis expoziţiile permanente în

vederea pregătirii patrimoniului spre a fi transferat în noul sediu. Deschise pentru public au fost

sălile de expoziţii temporare din cadrul Secţiei de Artă, unde s-au organizat expoziţii temporare.

II. MANIFESTĂRI CULTURAL-ŞTIINŢIFICE

Organizarea acestora a avut totdeauna în vedere cererea publicului şi preferinţele manifestate de

acesta de-a lungul anilor. În acelaşi timp, s-a ţinut cont şi de orientarea instituţiilor de învăţămînt

către muzeu pentru desfăşurarea de activităţi educative:

Aniversare Eminescu – ghidaje speciale lecţii tematice la cerere, la Muzeul Memorial „Iosif

Vulcan”, în perioada 11-17 ianuarie 2016;

Serată cu bijuterii muzicale, organizată de Complexul „Muzeul Ţării Crişurilor”, în parteneriat

cu Universitatea Oradea, Facultatea de Arte – Departamentul de Muzică şi coordonată de asist.

univ. dr. Tudor Ciupeiu, dirjor, şi asist. univ. dr. Andrada Ciupeiu, violonistă, la Muzeul

Memorial „Aurel Lazăr”, 27 ianuarie 2016;

Serată literară Ady și muza lui, Brüll Adél, organizată de Muzeul Memorial „Ady Endre”,

avîndu-i ca invitaţi pe Péter I. Zoltán, Szűcs László, ianuarie 2016;

Serată cu bijuterii muzicale, organizată de Complexul „Muzeul Ţării Crişurilor”, în parteneriat

cu Universitatea Oradea, Facultatea de Arte – Departamentul de Muzică şi coordonată de asist.

univ. dr. Tudor Ciupeiu, dirjor, şi asist. univ. dr. Andrada Ciupeiu, violonistă, la Muzeul

Memorial „Aurel Lazăr”, 24 februarie 2016;

Serată literară A Holnap (Mîine), organizată de Muzeul Memorial „Ady Endre”, la Muzeul

Memorial „Ady Endre”, februarie 2016;

Serată cu bijuterii muzicale, Ediţia Primăverii, organizată de Complexul „Muzeul Ţării

Crişurilor”, în parteneriat cu Universitatea Oradea, Facultatea de Arte – Departamentul de

Muzică şi coordonată de asist. univ. dr. Tudor Ciupeiu, dirjor, şi asist. univ. dr. Andrada Ciupeiu,

violonistă, la Muzeul Memorial „Aurel Lazăr”, 30 martie 2016;

Conferinţa literară Literatura Ebraică în Oradea, organizată de Muzeul Memorial „Ady

Endre”, la Muzeul Memorial „Ady Endre”, martie 2016;

Şcoala altfel, la muzeu: ghidaje în expoziţiile de la Muzeul Ţării Crişurilor: Cînepa – de la

sămînţă la produs finit. Tehnică de lucru, instrumentar şi obiecte textile din lumea satului

bihorean, Valori patrimoniale din colecţia de etnografie a Muzeului Ţării Crişurilor.

Obiecte cultice. Tehnică agricolă şi Pași în natură prin colecția de oologie, precum şi în cele

de la Muzeul Memorial „Aurel Lazăr” - Arta 1900 şi Oradea. Secession-ul, Pantheonul

Revistei „Familia”, Seria 1865-1906 şi Primăvara întregirii, de la Muzeul Memorial „Iosif

Vulcan” - Seriile Revistei „Familia” şi în expoziţia de bază de la Muzeul Memorial „Ady

Endre”, 18-22 aprilie 2016;

Demonstrații în tehnica țesutului efectuate de muzeografi sau de meșteri populari, efectuate cu

ocazia expoziţiei Cînepa – de la sămînţă la produs finit. Tehnică de lucru, instrumentar şi

obiecte textile din lumea satului bihorean, la Şcoala altfel, în perioada 18-22 aprilie 2016;

Demonstraţii de pictare a icoanelor pe sticlă, efectuate cu ocazia expoziţiei Valori patrimoniale

din colecţia de etnografie a Muzeului Ţării Crişurilor. Obiecte cultice. Tehnică agricolă, la

Şcoala altfel, în perioada 18-22 aprilie 2016;

Ateliere de creaţie, în cadrul cărora elevii au avut prilejul să înveţe tehnica încondeiatului de ouă,

alături de un meşter popular invitat sau de specialiştii Secţiei de Etnografie. Ele au avut loc cu

ocazia expoziţiei Valori patrimoniale din colecţia de etnografie a Muzeului Ţării Crişurilor.

Obiecte cultice. Tehnică agricolă, la Şcoala altfel, în perioada 18-22 aprilie 2016;

Zilele Muzeului Ţării Crişurilor, ediţia a XX-a, eveniment organizat de Complexul „Muzeul

Ţării Crişurilor”, în parteneriat cu Consiliul Judeţean Bihor, Direcţia Patrimoniu

Imobiliar - Primăria Municipiului Oradea, Episcopia Ortodoxă Oradea, Episcopia Greco-

Catolică de Oradea, Episcopia Romano-Catolică de Oradea, Universitatea Oradea -

Facultatea de Arte, Asociaţia „Prietenii Muzeului Ţării Crişurilor” Oradea, U.A.P.

România, Filiala Oradea, Comunitatea Evreilor Oradea, Agenţia de Management al

Destinaţiei Bihor, 16-22 mai 2016;

Noaptea muzeelor (Ediţia a XII-a), manifestare cultural-ştiinţifică patronată de Ministerul

Culturii din Franţa şi pusă în Oradea sub genericul “Muzeele din Oradea împreună!” (Ediţia a

II-a). Evenimentul a avut loc în cadrul Zilelor Muzeului Ţării Crişurilor, ediţia a XX-a, la

Muzeul Ţării Crişurilor, Muzeul Memorial „Aurel Lazăr”, Muzeul Memorial „Iosif Vulcan”,

Muzeul Memorial „Ady Endre” şi la sediile destinate în acest scop ale episcopiilor partenere la

eveniment. Evenimentul a avut loc în cadrul Zilelor Muzeului Ţării Crişurilor, ediţia a XX-a,

21 mai 2016;

Lansare de carte a scriitorului Sergiu Radu Ruba, organizată de Muzeul Memorial „Iosif

Vulcan”, în colaborare cu revista Familia, la Muzeul Memorial „Iosif Vulcan”, 18 mai 2016;

Serată cu bijuterii muzicale, Ediția „Seara Privighetorilor”, organizată de Complexul „Muzeul

Ţării Crişurilor”, în parteneriat cu Universitatea Oradea, Facultatea de Arte – Departamentul de

Muzică şi coordonată de asist. univ. dr. Tudor Ciupeiu, dirjor, şi asist. univ. dr. Andrada Ciupeiu,

violonistă, la Muzeul Memorial „Aurel Lazăr”, 25 mai 2016;

Serată literară Csinszka - soția poetului Ady, organizată de Muzeul Memorial „Ady Endre”, la

Muzeul Memorial „Ady Endre”, mai 2016;

Serată cu bijuterii muzicale, Ediția Excelenței, Seara Universului Creator, organizată de

Complexul „Muzeul Ţării Crişurilor”, în parteneriat cu Universitatea Oradea, Facultatea de Arte

– Departamentul de Muzică şi coordonată de asist. univ. dr. Tudor Ciupeiu, dirjor, şi asist. univ.

dr. Andrada Ciupeiu, violonistă, la Muzeul Memorial „Aurel Lazăr”, 22 iunie 2016;

Tîrgul meşterilor populari, ediţia a XXIII-a, organizat de Complexul „Muzeul Ţării

Crişurilor”, în parteneriat cu Consiliul Judeţean Bihor, Centrul Judeţean pentru Conservarea şi

Promovarea Culturii Tradiţionale Bihor, Direcţia pentru Cultură Bihor, Asociaţia „Prietenii

Muzeului Ţării Crişurilor”, Murray Press Oradea, în Parcul „Nicolae Bălcescu”, 15-17 iulie

2016;

Serată literară Kabos Endre în timpul anilor 1900, organizată de Muzeul Memorial „Ady

Endre”, la Muzeul Memorial „Ady Endre”, septembrie 2016;

Serată cu bijuterii muzicale, Ediția Metamorfoze, cu subtitlul „Seara Reginelor: VIOARA și

POEZIA”, organizată de Complexul „Muzeul Ţării Crişurilor”, în parteneriat cu Universitatea

Oradea, Facultatea de Arte – Departamentul de Muzică şi coordonată de asist. univ. dr. Tudor

Ciupeiu, dirjor, şi asist. univ. dr. Andrada Ciupeiu, violonistă, la Muzeul Memorial „Aurel

Lazăr”, 26 octombrie 2016;

Conferinţă literară Ady Endre prin prisma antropologiei culturale, organizată de Muzeul

Memorial „Ady Endre”, la Muzeul Memorial „Ady Endre” şi avîndu-i ca invitaţi pe dr.

Hoppal Mihaly (Ungaria) şi Veikko Anttonen (Finlanda), octombrie 2016;

Saloanele revistei Familia (invitat scriitorul Radu Ţuculescu), organizate de Muzeul

Memorial „Iosif Vulcan” împreună cu redacţia revistei Familia, noiembrie 2016;

Serată cu bijuterii muzicale cu tema: De la folclor la compozitori autohtoni - Seara universului

creator, organizată de Muzeul Ţării Crişurilor, în parteneriat cu Universitatea Oradea Arte –

Departamentul de Muzică şi coordonată de asist. univ. dr. Tudor Ciupeiu, dirjor, şi asist. univ. dr.

Andrada Ciupeiu, violonistă, la Muzeul Memorial „Aurel Lazăr”, 30 noiembrie 2016;

Serată cu bijuterii muzicale cu tema: De la Primul țipăt la Grația vocii – Magia Sunetelor,

organizată de Muzeul Ţării Crişurilor, în parteneriat cu Universitatea Oradea Arte –

Departamentul de Muzică şi coordonată de asist. univ. dr. Tudor Ciupeiu, dirjor, şi asist. univ. dr.

Andrada Ciupeiu, violonistă, la Muzeul Memorial „Aurel Lazăr”, miercuri, 14 decembrie 2016;

Crăciun literar – festivitate de sărbători cu poezii, cântece populare, eveniment organizat de

Muzeul Memorial „Ady Endre”, la Muzeul Memorial „Ady Endre”, decembrie 2016.

III. ACTIVITATE ŞTIINŢIFICĂ

Activitatea ştiinţifică pe care specialiştii muzeului o desfăşoară este ilustrată prin apariţii editoriale,

ce le valorifică activitatea de cercetare, prin săpăturile arheologice efectuate, precum şi prin

participarea lor la sesiuni ştiinţifice, congrese şi simpozioane, naţionale şi internaţionale, ocazie cu

care îşi fac cunoscută munca de-a lungul anilor. De asemenea, una din preocupările importante şi

constante ale specialiştilor de la muzeu este de a mări patrimoniul deţinut de instituţia muzeală

orădeană:

1. CĂRŢI ŞI STUDII PUBLICATE DE SPECIALIŞTI

a) ANUARE:

Nymphaea nr.XLIII – culegere de studii de ştiinţele naturii (Secţia de ştiinţele naturii);

Biharea nr. XLIII – culegere de studii de artă şi etnografie (Secţiile de artă şi etnografie);

Crisia nr. XLVI – culegere de studii de arheologie şi istorie (Secţiile de arheologie şi istorie).

Toate anuarele cuprind studii şi articole ale specialiştilor muzeului, dar şi ale unor colaboratori

din ţară sau străinătate.

b) CĂRŢI ÎN EDITURA MUZEULUI ŢĂRII CRIŞURILOR:

I. Crişan, Cefa-La Pădure. Locuirea medievală şi premodernă; 331 p.;

F. Ciure, Rapporti culturali fra Venezia e Transilvania nel Cinquecento e Seicento, Editura

Muzeului Ţării Crişurilor, Oradea 2016, 254 p.;

Coordonatori: Gabriel Moisa, Ioan Goman, Sorin Şipoş, Fragmentarium. Studii

interdisciplinare în onoarea lui Aurel Chiriac, Editura Muzeului Ţării Crişurilor, Oradea, 2016,

572 p.;

Coordonator: Aurel Chiriac, Monografia comunei Ţeţchea, Editura Muzeului Ţării Crişurilor,

Oradea, 2016, 374 p.;

Valentina Ştefănescu, Scurt Dicţionar de termeni, expresii şi tehnici textile, 185p.;

Corina Toma, Tezaure monetare și tezaurizare în Transilvania secolelor XV/XVI-XVII (în curs

de apariţie);

Sabina Horvath, Alimentația tradițională din Bihor între secolul al XVIII-lea și începutul

secolului al XX-lea (în curs de apariţie);

Diana Andreescu, Managementul marketingului în sociologia designului (în curs de apariţie) ;

Cristian Puşcaş, Şapte sinagogi orădene (în curs de apariţie).

c) CĂRŢI ÎN ALTE EDITURI

Mariana Barburaș, V. Todinca, Valea Iadului, istorie, economie, demografie, etnologie, turism

Editura Primus Oradea, 2016, 240 p.

V. Todinca, Antoniu Popp scriitor și culegător de folclor bihorean, Editura Primus Oradea,

2015, 327p.

A. Chifor, Fascinația culorii II. Pictura figurativă și abstractă a artistului Niculae Adel, Editura

Primus, 2016 (text critic)

Coordonatori: Florin Ardelean, Ioan Laza, Iosif Vulcan. La judecata urmaşilor, Editura Eikon,

Bucureşti, 2016

d) MATERIALE INFORMAŢIONALE:

Pliant pentru expoziţia de pictură Starea de graţie a lui Florian Heredea (vernisată la Institutul

Cultural Român din Veneţia), editat de Muzeul Ţării Crişurilor, Secţia de Relaţii Publice şi

Expoziţii;

Pliant pentru expoziţia de pictură Starea de graţie a lui Florian Heredea (vernisată la Institutul

Cultural Român din Budapesta, Filiala Szeged), editat de Muzeul Ţării Crişurilor, Secţia de

Relaţii Publice şi Expoziţii;

Pliant pentru Zilele Muzeului Ţării Crişurilor, ediţia a XX-a, editat de Muzeul Ţării

Crişurilor, Secţia de Relaţii Publice şi Expoziţii;

Pliant pentru Tîrgul meşterilor populari, ediţia a XXIII-a, editat de Muzeul Ţării Crişurilor,

Secţia de Relaţii Publice şi Expoziţii;

Catalog-mapă de expoziţie Deschideri – Ingo Glass 75, editat de Muzeul Ţării Crişurilor, Secţia

de Relaţii Publice şi Expoziţii;

Pliant de prezentare pentru Muzeul Memorial „Iosif Vulcan”, editat de Muzeul Ţării Crişurilor,


Pliant de prezentare pentru Muzeul Memorial „Ady Endre”, editat de Muzeul Ţării Crişurilor,


Pliant de prezentare a defileului şi peşterii de la Vadu Crişului, editat de Muzeul Ţării Crişurilor,


Pliant pentru Salonul municipal de artă, editat de Muzeul Ţării Crişurilor, Secţia de Relaţii

Publice şi Expoziţii;

2. SĂPĂTURI ARHEOLOGICE

Preventive

1. Oradea, strada Cantonului, nr. numărul 11 E, pe amplasamentul mănăstirii

premonstratense Sf. Ştefan (I. Crișan, S. Bulzan)

2. Cetatea Oradea (D. Marta)

Evaluare şi diagnostic intruziv:

1. Toboliu “Dâmbu Zănăcanului” (G. Fazecaş)

2. Sântion „Dealu Mănăstirii” (G. Fazecaş).

3. Oradea “str. Ceyrat” Lot 1 și 2 (G. Fazecaș)

4. Salonta “Foraj apă termală” (S. Bulzan)

5. Aleșd “Cetatea Peștiș” (C. Ghemiș, G. Fazecaș)

6. Modernizare drum Cadea – Sânicolau de Munte (D. Marta)

7. Peştera Meziad (C. Ghemiş)

8. Peştera Vacii (C. Ghemiş)

9. Peştera Coliboaia (C. Ghemiş)

Supraveghere arheologică:

1. Reabilitarea sistemului de termoficare urbană la nivelul Municipiului Oradea pentru

perioada 2009-2028, în scopul conformării la legislaţia de mediu şi a creşterii eficienţei

energetice-Oradea etapa 2. (I. Crișan)

2. Cercetări de diagnostic O.M.V. – Petrom- puct Dealu Rosu (C. Ghemiş)

3. Săcueni staţie de sortare a deşeurilor verificare amplasament (C. Ghemiş)

Evaluare de teren (periegheză):

Girişul de Criş, Sântion, Crestur (G. Fazecaş)

Pocola, Feneriş, Petrani, Beiuș, Sânmartin de Beiuș, Poetari (G. Fazecaş, D. Marta)

Tărcaia, Tărcăiţa, Totoreni, Remetea, Meziad, Şoimuş, Petreasa, Drăgoteni (I. Crișan)

Sântandrei, Palota, Lazuri de Beiuș (S. Bulzan)

Studiu arheologic în vederea actualizării P.U.G.

Comuna Pocola (G. Fazecaş, D. Marta), comuna Tărcaia (I. Crișan, D. Marta), comuna

Remetea (I. Crișan), comuna Sântandrei (S. Bulzan), comuna Câmpani (C.Ghemis)

3. SESIUNI ŞTIINŢIFICE ŞI SIMPOZIOANE

Simpozionul 157 de ani de la Unirea Principatelor, Cercul Militar Oradea, 22 ianuarie 2016 (P.

Ardelean);

Microvertebrate diversity in the Late Cretaceous of the Transylvanian Landmass- Programul

Synthesys, Madrid, 8-13 februarie 2016 (dr. M. Venczel);

Conferinţa Viaţa şi opera lui Brâncuşi, cu ocazia împlinirii a 140 de ani de la naşterea lui

Constantin Brâncuşi, Institutul Român de Cultură şi Cercetare Umanistică Veneţia, 19 februarie

2016 (dr. Aurel Chiriac);

Simpozionul organizat de Uniunea Ziariştilor Profesionişti din România, Filiala Bihor, 20 martie

2016 (dr. B. Mihoc);

Manifestările consacrate aniversării celor 175 de ani de la naşterea lui Iosif Vulcan, Oradea şi

Holod, martie 2016 (dr. F. Ardelean);

Congresul internaţional de studii veneţiene Venezia e l’Europa Orientale tra il tardo Medioevo e

l’Etá moderna, Veneţia, 19-20 aprilie 2016 (dr. F. Ciure);

Semnificaţia zilei de 20 aprilie în pentru istoria oraşului Oradea, la Primăria Oradea, 20 aprilie

2016 (dr. G.Moisa);

Sesiunea internaţională Provocări noi şi răspunsuri în cercetarea istoriei Transilvaniei, Oradea,

26-28 aprilie 2016 (dr. G.Moisa);

Conferinţa Pierdut în labirint-Superlativele speologiei româneşti, ICR- Bucureşti aprilie 2016

(dr. C. Ghemis);

Conferinţa internațională: Social and ethical dimensions of changes – 3rd edition, Uniwersytet

Rzeszöwski, Polonia, 6 mai 2016 (dr. V. Todinca);

A L-a Sesiune Naţională de Rapoarte Arheologice, Tîrgu Jiu, 25-28 mai 2016 (dr. I. Crișan, dr.

D. Marta, dr. S. Bulzan, G. Fazecaș);

Al 19-lea simpozion de paleontologie, Kozárd,Ungaria, 26-28 mai 2016 (dr. M. Venczel);

Conferință internațională dedicată aniversării a 150 de ani de la înființarea Academiei Române,

Ediţia a XVIII-a, Vatra Dornei, 26-28 mai 2016 (dr. V. Todinca);

Sesiunea anuală de comunicări ştiinţifice Istorie-arheologie, Ediţia a XXVI-a, Oradea, 27 mai

2016 (T. Ciorba, dr. F.Ciure, dr. G.Moisa, C. Romînaşu);

Sesiunea anuală a Universităţii din Oradea, Facultatea de Istorie, Relaţii Internaţionale, Ştiinţe

Politice şi Ştiinţele Comunicării, Oradea, 27 mai 2016 (dr. N. Goman, dr. S. Horvath);

Sesiunea Ştiinţifică a Centrului Cultural Judeţean Arad, mai 2016 (I. Crișan);

Zilele Academice clujene, mai 2016 (dr. V. Todinca);

Conferinţa Art, Religion and Romanian Culture, la Muzeul National al Chinei, Beijing, mai 2016

(dr. C. Ghemis);

Sesiunea anuală de comunicări ştiinţifice a Doctoranzilor în istorie, ediţia a XI-a, Oradea, mai

2016;

Simpozionul internaţional Naţiunea imaginată. Concepte şi etape în construirea identităţilor

naţionale europene, Deva, 16-18 iunie 2016 (dr. G.Moisa);

Colocviul internaţional Comunicare şi Cultură în România Europeană, ediţia a V-a, Timişoara,

24-25 iunie 2016 (dr. F.Ciure);

Sesiunea ştiinţifică a fundaţiei culturale Munţii Apuseni, Oradea, iunie, 2016 (I. Crișan);

Simpozion anual al Asociației Europene de Paleontologia Vertebratelor, Haarlem, Olanda, 8-11

iulie 2016 (dr. M. Venczel);

Conferinţa internaţională de antropologie culturală, Paris, iulie 2016 (Imre Z.);

Congresul naţional al istoricilor români, Cluj-Napoca, 25-28 august 2016 (dr. A. Chiriac, dr.

F.Ciure, dr. G.Moisa);

Festivalul Internaţional al Muzicii Mecanice, ediţia a X-a, Iaşi, 9-11 septembrie 2016 (dr. R.

Hochhauser);

Simpozionul național de comunicări științifice, Zalău, 5-8 octombrie 2016 (dr. A. Chifor);

Simpozionul Naţional „Timpul şi Omul”, ediţia a XVIII-a, Ploieşti, 3-4 noiembrie 2016 (dr.

R.Hochhauser);

Conferinţa internaţională Raporturi identitare în spațiul românesc din perspectivă istorică: şcoli

şi interpretări, Chişinău, 3-5 noiembrie 2016 (dr. A. Chiriac, dr. G.Moisa);

Simpozionul Institutului de Cercetări al Românilor din Ungaria, ediţia XXVI, Giula, 12-13-

noiembrie 2016 (dr. G.Moisa);

Sesiunea ştiinţifică Unitate, continuitate şi independenţă în istoria poporului roman. 98 de ani

de la Marea Unire (1918 – 2016), Alba Iulia, 17-18 noiembrie 2016 (G. Fazecaș);

Conferinţa internaţională Helni örökségi értékek Réven/Valori patrimoniale locale în Vadu

Crişului, Vadu Crişului (jud. Bihor, România), 25 noiembrie 2016 (dr. A. Chiriac);

Sesiunea Națională de Comunicări Științifice – Condiția și rolul femeii în societatea

tradițională/rurală (sec. XIX-XXI), 25-26 noiembrie 2016 (dr. S. Bala, dr. S. Horvath);

Conferinta Ziua internaţională a femeii din mediul rural, Chișinău Criș, noiembrie 2016 (dr. V.

Todinca);

IV. EVOLUŢIA COLECŢIILOR PE ANUL 2016

I. Obiecte muzeale:

1.Secţia Artă - gestiunea d-nei Szilaghi Maria

12.536 buc şi o valoare de 893.184,61 lei

2.Secţia Ştiinţele Naturii - gestiunea d-nei Golban Dorina

158.134 buc şi o valoare de 42.503 lei

3.Secţia Istorie - gestiunea d-nei Turjuc Dorina


4.Secţia Etnografie - gestiunea d-nei Chiriac Iacinta


Total general = 454.066 buc în valoare de 1.550.652,67 lei

II. Fond carte:

1. Bibliotecă muzeu nr. 26.131 buc. şi val. de 100.271 lei

Registru videotecă nr. 23 CD-uri şi val. de 79 lei

2. Bibliotecă şt. naturii nr.15.865 buc. şi val. de 16.512 lei

şi volum Nymphaea nr. 5.340 buc. şi val. de 63.357 lei

Total general = 47.359 buc în valoare de 180.219 lei

V. PROIECTE CULTURAL-ŞTIINŢIFICE

Există deja cîteva evenimente cu tradiţie, care au un public fidel şi care sînt aşteptate de acesta în

fiecare an. Zilele Muzeului Ţării Crişurilor, Noaptea muzeelor sau Tîrgul meşterilor

populari sînt manifestări cultural-ştiinţifice de anvergură, ce însumează marea parte a

vizitatorilor din cursul anului şi oferă acestora evenimente de excepţie, aşa cum se poate vedea

mai jos:

1. ZILELE MUZEULUI ŢĂRII CRIŞURILOR, EDIŢIA A XX-A, 16-22 mai 2016

Ediţia a XX-a a Zilelor Muzeului Ţării Crişurilor a avut un program ce a inclus manifestări

cultural-ştiinţifice dedicate publicului larg, precum şi specialiştilor:

Expoziţii:

- Expoziţia de grafică şi poezie semnate de Florin Pucă şi Teodor Pâcă. Colecţia de

manuscrise, artă şi literatură Lazăr Cârjan (gen. în rezervă);

- Cînepa – de la sămînţă la produs finit. Tehnică de lucru, instrumentar şi obiecte

textile din lumea satului bihorean;

- Valori patrimoniale din colecţia Secţiei de Etnografie a Muzeului Ţării Crişurilor.

Obiecte cultice (icoane pe sticlă, ouă încondeiate). Tehnică agricolă;

-Pași în natură prin colecția de oologie;

-Gravură germană şi austriacă din secolele XV-XVIII în colecţia Muzeului Ţării

Crişurilor;

-Madarassy Istvan;

-Secession-ul din Oradea;

-Primăvara întregirii.

Lansarea anuarelor muzeului, Crisia şi Nymphaea, şi a unor cărţi avînd ca autori pe

specialişti ai Complexului „Muzeul Ţării Crişurilor” şi nu numai;

In memoriam: Gyalokay Lajos, Tiberiu Jurcsak, Ana Marossy, Mircea Paina, Ioan

Godea, Sandu Dumitru, Toth Susana, Coriolan Hora, Gheorghe Gherman, Rodica Hârcă,

N. Jakobovits, Nicolae Chidioşan, I. Ordentlich, Alexandru Săşianu, Poliş Rozalia, Barbu

Ştefănescu, Aurica Stanoe, Letiţia Roşu, Vasile Danciu, Beczi Tamas. Pelerinaj la

mormintele colegilor înhumaţi în Cimitirul Municipal „Rulikowsky” din Oradea;

Conferinţă - Muzeele din România, în curs de dispariţie? Starea lor între decizii

oficiale şi realitate concretă.

Invitat: Dr. Ernest Oberländer-Târnoveanu, Director General al Muzeului Naţional de

Istorie a României, Preşedintele Comisiei Naţionale a Muzeelor şi Colecţiilor din

România; Dr. Ligia Fulga, membru al Comisiei Naţionale a Muzeelor şi Colecţiilor,

director general al Muzeului de Artă Braşov);

Concert de muzică de cameră, susţinut de trio-ul Réthi Brigitta Éva (pian); Lucian

Maliţa (vioară), Thurzó Sándor József (violă). Concertul a fost realizat în colaborare cu

Elit Music SRL.

SEARĂ DE GALĂ: Împreună sărbătorim excelenţa!;

Noaptea muzeelor;

Magic Mirror. Video Art Event, Ediţia a VII-a.

Responsabil: Colectivul Muzeului Ţării Crişurilor

2. NOAPTEA MUZEELOR, MANIFESTARE EUROPEANĂ, EDIŢIA A XII-A, 21 mai

2016

În 2016 Complexul „Muzeul Ţării Crişurilor” a participat la cea de-a XII-a ediţie a

Nopţii Muzeelor, care se desfăşoară sub egida Ministerului Culturii din Franţa şi care a fost pusă

în Oradea sub genericul “Muzeele din Oradea împreună!” (Ediţia a II-a).

Ca şi anul trecut, muzeele de stat şi ale bisericilor şi-au deschis porţile publicului orădean,

demonstrînd astfel că interesul lor este de a servi comunităţii. Următoarele instituţii deţinătoare

de patrimoniu istoric şi artistic din Oradea au fost deschise publicului: Muzeul Episcopiei

Ortodoxe de Oradea (str. Roman Ciorogariu nr.3), Muzeul Episcopiei Romano-Catolice de

Oradea (str. Şirul Canonicilor nr.2/A), Muzeul Episcopiei Greco-Catolice (str. Iuliu Maniu nr.1),

Cetatea Oradea (Expoziţia Cetatea Oradea-renaşterea unei legende. Două decenii de

săpături arheologice efectuate de muzeul orădean: 1992-2012), Casa Darvas - La Roche

(Muzeul secessionului orădean - str. Iosif Vulcan nr. 11), Turnul Primăriei (Expoziţia Istoria

orologiilor orădene), Muzeul Naţional Militar „Regele Ferdinand”, Filiala Oradea (Calea

Armatei nr.24/A), Sinagoga Neologă „Sion” (Str. Independenţei nr.22) .

Manifestările au fost după cum urmează:

Expoziţia: Cînepa – de la sămînţă la produs finit. Tehnică de lucru,

instrumentar şi obiecte textile din lumea satului bihorean, organizată de Secţia

de Etnografie. Expoziţia a fost deschisă pentru prima dată în cadrul manifestării

internaţionale Expo Milano 2015 (Italia);

Găzduită de Muzeul Ţării Crişurilor (Palatul baroc, B-dul Dacia nr. 1-3);

Expoziţia: Valori patrimoniale din colecţia Secţiei de Etnografie a Muzeului

Ţării Crişurilor. Obiecte cultice (icoane pe sticlă, ouă încondeiate). Tehnică

agricolă, organizată de Secţia de Etnografie.


Expoziţia: Pași în natură prin colecția de oologie, organizată de Secţia de

Ştiinţele Naturii. Expoziţia a prezentat o parte din colecţia oologică a muzeului,

cea mai mare de acest gen din Europa Centrală şi de Est.


Expoziţia: Gravură germană şi austriacă din secolele XV-XVIII în colecţia

Muzeului Ţării Crişurilor, organizată de Muzeul Ţării Crişurilor şi Episcopia

Romano-Catolică de Oradea. În cadrul acestei expoziţii au putut fi admirate, alături

de alte lucrări, trei gravuri originale care aparţin celebrului artist german Albrecht

Dürer şi care fac parte din colecţia Muzeului Ţării Crişurilor;


Expoziţie de sculptură Madarassy Istvan, organizată de Episcopia Romano-

Catolică de Oradea. Expoziţia a cuprins lucrări cu subiect religios, realizate din

cupru, piatră, alamă sau granit.


Expoziţia: Secession-ul din Oradea, organizată de Secţia de Artă, unde au fost

expuse obiecte de artă decorativă şi ex libris din colecţia Muzeului Ţării Crişurilor.

Găzduită de Muzeul Memorial „Aurel Lazăr” (Str. Aurel Lazăr nr. 13);

Expoziţia: Primăvara întregirii, organizată de Secţia de Istorie.

Găzduită de Muzeul Memorial „Aurel Lazăr” (Str. Aurel Lazăr nr. 13);

Expoziţia: Grafică şi poezie semnate de Florin Pucă şi Teodor Pâcă. Colecţia

de manuscrise, artă şi literatură, Lazăr Cârjan (gen.în rezervă).

Găzduită de Muzeul Memorial „Iosif Vulcan” (Str. Iosif Vulcan nr.16);

Muzeul Memorial „Ady Endre” – expoziţia de bază. S-au prezentat aspecte din

viaţa lui Ady Endre legate de Oradea (Parcul Traian nr.1);

Eveniment: -Magic Mirror. Video Art Event, Ediţia a VII-a.

A fost o manifestare la care s-au înscris peste 1000 de autori din toată lumea, iar în

urma selecţiei au fost proiectate creaţiile video a 28 dintre participanţii la concurs

(din SUA, Olanda, Italia, Anglia, China, Polonia, România etc.). Între cei acceptaţi

a fost şi Joan Gratz, care în 1990 a luat Premiul Oscar pentru animaţie.

Organizatori: Complexul „Muzeul Ţării Crişurilor”, Asociaţia Culturală „Conflux”

Oradea, Universitatea din Oradea - Departamentul de Arte Vizuale, Visual

Container Milano (Italia).

Loc de desfăşurare: Cetatea Oradea, Palatul Princiar.

Responsabil: Colectivul Muzeului Ţării Crişurilor

3. TÎRGUL MEŞTERILOR POPULARI, EDIŢIA A XXI-A, 15-17 iulie 2016

La această prestigioasă manifestare au participat 150 meşteri populari din zone

etnografice cunoscute ale ţării (Maramureş, Bucovina, Moldova, Dobrogea, Muntenia, Oltenia,

Banat, Transilvania, Bihor etc.), care au oferit publicului vizitator o diversitate impresionantă de

obiecte create de aceştia: ceramică, obiecte de fier, lemn, papură şi împletituri din nuiele, piese

textile, port popular tradiţional şi vestimentaţie inspirată din acesta, podoabe, pictură naivă,

icoane pe sticlă, ouă încondeiate, sticlă, turtă dulce, plăcinte, colac secuiesc etc. Ca şi la celelalte

ediţii au fost invitaţi meşteri populari din Ungaria (turtă dulce, port popular, ceramică, podoabe,

piese din metal etc.), Serbia (obiecte din lemn, machete de instalaţii tehnice) şi Camerun (măşti,

podoabe etc.).

Şi la această ediţie au fost invitaţi să expună spre vânzare creaţii realizate de asociaţii

unde activează copii cu dizabilităţi (Asociaţia „Down” Oradea, Centrul cu Profil Ocupaţional

pentru Persoane cu Dizabilităţi Wilhelmina, Asociaţia Deficienţilor Locomotori Bihor, Asociaţia

Alsterdorf Oradea).

În cele trei zile de desfăşurare tîrgul a oferit şi spectacole folclorice: în prima zi, a avut

loc un spectacol cu ansambluri folclorice din Șuncuiuș, Oradea și Cuzap, precum și cu soliștii de

muzică populară: Alexandra Paina, Andrada Tulvan, Daniela Rada, Andrei Dem, Ioana Urs,

Alexandra Durgheu, Andrei Corb, Romina Nemeș și Vlad Ștef; a doua zi, s-a desfăşurat un

spectacol cu ansamblurile folclorice din Tulca, Beiuș, Borumblaca, Tilecuș, Mișca și Roșia,

precum și cu soliștii de muzică populară: Paula Lezeu, Tania Bodea, Maria Alexandra Secan,

Gabriela Sabău, Roxana Buzle, Mădălina Ile, Andrada Oros, Adriana Știube, Anca Pavel Ciuciu

și Monica Blaga; iar ultima zi un spectacol cu ansambluri folclorice din Vadu-Crișului,

Luncșoara, Marghita, Tileagd și Valea lui Mihai, precum și cu soliștii de muzică populară: Elena

Ioana Mihuța, Alina Tărău, Amalia Ursan, Alexandru Carțiș, Alexandra Durgheu, Lavinia

Chifor, Andreea Pușcaș, Sandu Condoroș, Tania Bodea și Simona Cap. Au fost şi invitaţi

speciali: familia Petreuş din Maramureş.

Responsabil: Secţia de Etnografie

4. PROGRAMUL ŞCOALA ALTFEL, LA MUZEU (18-22 aprilie 2016), program în cadrul

căruia Muzeul Ţării Crişurilor a propus şcolilor şi grădiniţelor următoarele expoziţii:

La Muzeul Ţării Crişurilor, în sălile de expoziţii temporare ale Secţiei de Artă, s-a realizat o

expoziţie specială, cu titlul Povestea cînepii. Tehnică de lucru, instrumentar şi obiecte textile

din lumea satului din Ţara Crişurilor, care a fost prezentă la Expo Milano 2015, unde s-a

bucurat de un mare succes în rîndul vizitatorilor. Expoziţia a prezentat principalele etape de

prelucrare a cînepii (culesul cînepii, topitul, zdrobitul şi meliţatul tulpinilor, pieptănatul

fuioarelor, torsul, răşchiatul firelor, spălatul sau “lăutul” firelor, depănatul, urzitul şi ţesutul

pănurii), precum şi produsele finite rezultate în urma acestora (piese textile, piese de port

popular), relevînd importanţa pe care predecesorii noştri o acordau acestei plante textile.

Specialiştii Secţiei de Etnografie au recreat atmosfera locuinţei ţărăneşti de altădată (prima

jumătate a secolului al XX-lea) prin reconstituirea parţială a două interioare ţărăneşti: unul de

lucru (cu război de ţesut, leagăn, laviţă, scaune etc.) şi altul de sărbătoare (ştergare, feţe de masă,

perne, ţoluri etc.), ambele utilate cu textile specifice (ştergare, feţe de masă, perne, ţoluri etc.),

dar şi cu manechine îmbrăcate în costume populare din zona noastră. Au fost avute în vedere

inclusiv anumite obiceiuri practicate în timpul prelucrării cânepii, cum era şi cel al şezătorii, care

a fost prezentat în cadrul interiorului de sărbătoare.

Grupurile de elevi au beneficiat și de demonstrații în tehnica țesutului efectuate de

muzeografi sau de meșteri populari.

În sălile de expoziţii temporare ale Secţiei de Etnografie, a putut fi vizitată expoziţia Valori

patrimoniale din colecţia de etnografie a Muzeului Ţării Crişurilor. Obiecte cultice,

Tehnică agricolă. Expoziţia a cuprins un număr impresionant de ouă încondeiate şi icoane pe

sticlă din cele mai reprezentative centre meşteşugăreşti de iconari (Nicula, Şcheii Braşovului,

Ţara Făgăraşului, Ţara Oltului etc.), prin a căror expunere au fost ilustrate cele mai importante

sărbători creştine de peste an (de la Bobotează la Naşterea Domnului). O parte însemnată a

expoziţiei a fost cea de tehnică agricolă, în care au fost prezente obiecte şi instalaţii agricole

folosite la cultivarea pămîntului în lumea satului de odinioară.

Şi în cadrul acestei expoziţii elevii au asistat la demonstraţii de pictură a icoanelor pe sticlă şi

să participe la ateliere de creaţie, în cadrul cărora au avut prilejul să înveţe tehnica încondeiatului

de ouă, alături de un meşter popular invitat sau de specialiştii Secţiei de Etnografie.

La Muzeul Memorial „Aurel Lazăr” a putut fi văzută expoziţia dedicată marelui om

politic român Aurel Lazăr, care a avut o contribuţie majoră la Unirea de la 1 Decembrie 1918.

De asemenea, şi expoziţia temporară Arta 1900 şi Oradea. Secession-ul, care pune în circulaţie

o parte din patrimoniul de artă decorativă deţinut de instituţie, respectiv fructiere, sfeşnice, vaze

de sticlă şi mobilier provenind din vremea Micului Paris de pe Peţa (cumpăna veacurilor al XIX-

lea şi al XX-lea). De asemenea, au putut fi văzute şi expoziţiile Pantheonul Revistei „Familia”,

Seria 1865-1906 şi Primăvara întregirii (din 19 aprilie 2016).

La Muzeul Memorial „Iosif Vulcan” vizitatorii au avut ocazia să vadă expoziţia Seriile

Revistei „Familia”.

Muzeul Memorial „Ady Endre” şi-a aşteptat vizitatorii să descopere locul preferat al poetului

Ady Endre, unde acesta îşi petrecea timpul liber, dar şi lucra. Aici au regăsit atmosfera

redacţiilor şi cafenelelor acelor timpuri, reconstituită în două încăperi ale muzeului, precum şi un

bogat material referitor la viaţa şi activitatea orădeană a lui Ady.

Responsabili: Secţia de Etnografie a Muzeului Ţării Crişurilor, muzeografii de la Muzeul

Memorial „Aurel Lazăr” şi de la Muzeul Memorial „Ady Endre”.

5. PROGRAME DE EDUCAŢIE MUZEALĂ derulate cu elevii de la: Colegiul Tehnic

„Andrei Şaguna” în cadrul proiectului educativ Tradiţii, datini şi obiceiuri de primăvară; Liceul

Teoretic „Aurel Lazăr” în cadrul proiectului educativ: Deschideţi porţile culturii prin porţile

muzeului”; Liceul Tehnologic „Vasile Voiculescu”, pentru proiectul educativ: Personalităţi

bihorene: Aurel Lazăr şi Iosif Vulcan; Colegiul Tehnic „Traian Vuia” şi Şcoala Gimnazială

„Oltea Doamna” Oradea în cadrul programului educativ Şcoala altfel; Asociaţia Down Oradea

România pentru desfăşurarea unor activităţi de socializare şi sprijinire a persoanelor cu sindrom

Down, pentru integrarea lor în societate, dar şi cu copiii de la Grădiniţele cu Program Prelungit

nr.25 şi nr. 54. Programele s-au derulat pînă la sfîrşitul anului şcolar 2016 şi au avut ca obiective

organizarea de activităţi cultural-educative, concursuri, vizite, excursii, lecţii tematice.

Responsabil: colectivul de la Muzeul Ţării Crişurilor, cel de la Muzeul Memorial „Iosif

Vulcan”, de la Muzeul Memorial „Aurel Lazăr” şi de la Muzeul Memorial „Ady Endre” .

Nerealizări, cu menţiunea cauzelor acestora (acolo unde este cazul)

Dintre activităţile prevăzute pe anul 2016, care nu au putut fi realizate, menţionăm:

- transferul patrimoniului mobil din Muzeul Ţării Crişurilor, vechiul sediu, în noul

sediu (activitate prioritară);

- realizarea şi deschiderea expoziţiilor prevăzute în etapa I din proiectul de reparaţii

capitale şi planul tematic (expoziţiile secţiilor de ştiinţele naturii şi arheologie-istorie,

vivariu, expoziţii temporare – corpul A1);

- inaugurarea festivă a noului sediu.

Menţionăm că acestea nu au putut fi realizate ele fiind legate în mod direct de terminarea

lucrărilor la noul sediu, situaţie care a făcut ca mutarea patrimoniului Muzeului Ţării Crişurilor

în noul sediul să nu fie posibilă.

TEATRUL REGINA MARIA

Teatrul “Regina Maria” este o instituţie publică de spectacole şi concerte, cu personalitate

juridică, având gestiune proprie, care funcţionează în subordinea Consiliului Judeţean Bihor.

Instituţia de specialitate artistic- profesionistă a fost constituită în baza Legii nr. 215/2001

privind administraţia locală, republicată cu modificările şi completările ulterioare, şi

funcţionează în conformitate cu prevederile Legii 53/2003-Codul Muncii actualizată a O.G. nr.

21/31.01.2007 privind instituţiile şi companiile de spectacole sau concerte, Hotărârea Consiliului

Judeţean Bihor nr. 184 din 31 august 2011, precum şi desfăşurarea activităţii de impresariat

artistic, actualizată.

Teatrul Regina Maria dispune de un serviciu de marketing şi promovare specializat, care are în

componenţă cinci persoane ce acoperă toate activităţile de promovare ale instituţiei. Pentru

promovarea spectacolelor, evenimentelor culturale, festivalurilor şi a tuturor activităţilor conexe

ale instituţiei, Biroul de Proiecte Culturale, Imagine şi Relaţii cu Publicul utilizează toate

modalităţile de promovare specifice unei instituţii de cultură.

Trupa “Iosif Vulcan” are ca obiect organizarea şi punerea în scenă a spectacolelor de

teatru cuprinzand mai multe genuri ca drama, comedie, musical, etc

Trupa “Arcadia” derivă din Teatrul de Stat pentru Copii şi Tineret “Arcadia” (fost Teatru

de Papuşi care a luat fiinţă în anul 1950 la iniţiativa unui grup format din entuziaşti iubitori ai

genului)şi a devenit secţie a Teatrului “Regina Maria” .

Ansamblului Profesionist “Crişana”de astăzi îşi are rădăcinile din 1948, pe atunci

functionand numai ca orchestră. Începând cu anul 1998, orchestra s-a transformat în Ansamblul

Artistic Profesionist “Crişana” prin completarea cu secţia de dansuri populare. Ansamblul susţine

spectacole în localităţi ale judeţului şi în afară, dar şi seri memorabile de folclor pentru turiştii

străini aflaţi la odihnă sau tratament în staţiunea Băile Felix. Au fost luate masuri privind

organizarea, implementarea si mentinerea unui sistem de control intern managerial al istitutiei

conform OMFP nr. 946/2005, modificat si completat prin Ordinul nr.400/2015. In anul 2016 pe

langa cele 15 posturi vacante deja existente a avut loc suplimentarea statului de personal cu un

numar de 3 posturi. Crearea structurilor de personal s-a realizat pe baza Hotărârilor emise de

ordonatorul principal de credite cu încadrarea în limitele bugetare alocate.

Instituţia cuprinde un număr de 148 de posturi şi este structurată după cum urmează :

personal de conducere, compartimente, birouri, servicii şi trei trupe artistice - conform

R.O.F., a Statului de funcţii şi Organigrama instituţiei. Instituţia are un Regulament Intern

propriu care reglementează funcţionarea internă a instituţiei.

Premierele Trupei „Iosif Vulcan” din 2016:

1. LA STEAUA, seară de muzică și poezie eminesciană; data premierei: 15 ianuarie (1

reprezentație)

2. AUDIȚIA, de Alexandr Galin, regia artistică Mircea Cornișteanu; data premierei: 31

ianuarie 2016 (8 reprezentaţii)

3. DAWN-WAY, de Oleg Bogaev, regia artistică Ștefan Iordănescu; data premierei: 13

aprilie 2016 (4 reprezentaţii)

4. ÎN INIMA NOPȚII – EPISODUL LEAR, un scenariu de Gavriil Pinte, cu inserții de

George Banu și Monique Borie, regia artistică Gavriil Pinte; data premierei: 26 aprilie

2016 (11 reprezentaţii)

5. CABARETUL DADA, de Matei Vișniec, regia artistică Anca Bradu; data premierei: 23

octombrie 2016 (3 reprezentaţii)

6. DOMNUL JURDAN, rescriere dramatică după comedia “Burghezul gentilom” de Jean

Baptiste Poquelin Molière şi după “Jourdain cel scrântit” de Mihail Bulgakov, direcţia de

scenă Victor Ioan Frunză; data premierei: 25 septembrie 2016 (6 reprezentaţii)

7. MICUL PRINŢ, adaptare după Antoine de Saint-Exupéry, regia artistică Marius

Costache; data premierei: 15 decembrie 2016 (2 reprezentaţii)

Reluari ale spectacolelor Trupei “Iosif Vulcan” în 2016:

1. VRĂJITORUL DIN OZ după L. Frank Baum, regia artistică Dan Mirea; data premierei:

7 noiembrie 2010 (2 reprezentații)

2. ZBOR DEASUPRA UNUI CUIB DE CUCI, adaptare de Dale Wasserman după Ken

Kesey, regia artistică Marius Oltean; data premierei: 31 martie 2012 (3 reprezentații)

3. O POVESTE FOARTE SIMPLĂ de Maria Lado, regia artistică Elvira Platon Rîmbu;

data premierei: 21 mai 2015 (6 reprezentații)

4. ŞI MINIŞTRII CALCĂ STRÂMB după o idee de Ray Cooney, regia artistică Daniel

Vulcu; data premierei: 26 martie 2006 (3 reprezentații)

5. UCIDEREA RITUALICĂ A LUI GORGE MASTROMAS, de Dennis Kelly, regia

artistică Bobi Pricop; data premierei: 1 martie 2015 (5 reprezentații)

6. CĂSĂTORIA, de N.V. Gogol, regia artistică Alexandru Mâzgăreanu; data premierei :

14 decembrei 2014 (1 reprezentație)

7. CANCUN, de Jordi Galceran, regia artistică Theodor Cristian Popescu; data premierei:

25 septembrie 2014 (2 reprezentații)

8. CHEIA, de András Forgách, direcția de scenă Victor Ioan Frunză; data premierei: 25

aprilie 2015 (5 reprezentații)

9. LIVADA DE VIȘINI, de A.P. Cehov, regia artistică Alexandru Dabija; data premierei:

20 septembrie 2015 (3 reprezentații)

10. NAPOLEON ERA… FATĂ!, prelucrare de Sică Alexandrescu după o farsă americană,

regia artistică Andrei Mihalache; data premierei: 22 februarie 2015 (4 reprezentații)

11. OMUL DIN LA MANCHA, un musical de Dale Wasserman, regia artistică Korcsmaros

Gyorgy; data premierei: 27 septembrie 2015 (6 reprezentații)

12. IVAN TURBINCĂ, adaptare după Ion Creangă, regia artistică Daniel Vulcu; data

premierei: 29 noiembrie 2015 (3 reprezentații)

13. CROITORAȘUL CEL VITEAZ ȘI HAINELE CELE NOI ALE ÎMPĂRATULUI,

adaptarea scenică și regia artistică Andrei Mihalache; data premierei: 8 noiembrie 2014

(1 reprezentație)

14. DESCULȚ ÎN PARC, adaptare după un scenariu de Neil Simon, regia artistică

Sebastian Lupu; data premierei: 21 septembrie 2008 (3 reprezentații)

15. PRAH, de Spiró György, regia artistică Petre Panait; data premierei: 21 aprilie 2013 (1

reprezentație)

16. SEARA DE AJUN, de Anthony Neilson, regia artistică Ovidiu Caița; data premierei: 12

septembrie 2015 (5 reprezentații)

17. LEONCE ȘI LENA, un scenariu de Mihai Măniuțiu și Ada Milea după Georg Büchner,

regia artistică Mihai Măniuțiu ; data premierei : 23 noiembrie 2013 (2 reprezentații)

18. ÎNDRĂGOSTIȚII DIN ANCONA, de Vajda Katalin, regia Andrei Mihalache; data

premierei: 15 aprilie 2011 (3 reprezentații)

19. IONA, de Marin Sorescu, regia Emil Sauciuc (2 reprezentații)

20. MEȘTERUL MANOLE, de Lucian Blaga, regia Elvira Rîmbu; data reprezentației: 3

februarie 2016

21. FIVE OˊCLOCK, de I. L. Caragiale, regia Elvira Rîmbu; data reprezentației: 3 februarie

2016

Premierele Trupei „Arcadia” din 2016:

LA STEAUA, spectacol de poezii, regia Eugen Țugulea Data premierei: 15 ianuarie

2016

MOMENTE SI SCHITE, de IL Caragiale, regia Florian Silaghi - spectacol lectura Data

premierei: 21 martie 2016

STAN BOLOVAN – SPAIMA ZMEILOR, după I. Slavici, regia Maria Mierluț Data

premierei: 7 mai 2016

OMULET, de Petro Ionescu, regia Delia Gavlițchi Data premierei: 11 septembrie 2016

SARBATORI ZAPACITE, regia Florian Silaghi Data premierei: 18 decembrie 2016

Reluări ale spectacolelor Trupei “Arcadia” în 2016:

POVESTI POPULARE RUSESTI – 20 reprezentatii

MIC SAU MARE – 15 reprezentatii

SCUFITA ROSIE -20 reprezentatii

FRUMOASA SI BESTIA – 8 reprezetatii

CAPRA CU TREI IEZI – 7 reprezentatii

O MIE SI UNA DE FRONTIERE- 18 reprezentatii

MOMENTE SI SCHITE – 9 reprezentatii

HANSEL SI GRETEL – 8 reprezentatii

SPECTACOL DE MAGIE CU EDUARD SI BIANCA – 1 reprezentatie

Premierele Ansamblului Artistic Profesionist Crişana din 2016

1. „HAI SA DAM MANA CU MANA” - 24 ianuarie 2016

2. „DIN BIHOR IN TOATA TARA” - lansare CD Cornel Borza – 20 aprilie

2016

3. „FESTIVALUL INTERNATIONAL DE FOLCLOR – Oradea 2016” - 29, 30,

31 iulie 2016

4. „ROMANIA IN SARBATOARE” - 2 decembrie 2016

Festivalurile proprii ale instituţiei:

FITO – Festivalul Internațional de Teatru Oradea – Ediția a IV-a (25 septembrie -1

octombrie 2016 – Oradea)

Cea mai amplă manifestare teatrală din Oradea are loc în fiecare an în luna septembrie –

anul 2016 nu a făcut excepție, astfel că în perioada 25 septembrie – 1 octombrie 2016 s-a

desfășurat cea de-a patra ediție a Festivalului Internațional de Teatru Oradea, în care au fost

incluse: Festivalul de Teatru Scurt (un festival concurs, a cărui selecție a realizat-o criticul de

teatru Mircea Morariu, iar juriul, format din trei personalități din domeniu, a acordat la finalul

competiției premii pentru cel mai bun spectacol, actor, actriță, regizor, scenografie), spectacole

de teatru pentru copii, spectacole în aer liber si spectacole de pub.

Festivalul de Teatru Scurt

Festivalul de Teatru Scurt, singurul festival dedicat piesei într-un act din România, este o

manifestare culturală cu o longevitate egalată de puţine festivaluri din ţară - prima ediţie a avut

loc în anul 1976. Din 1984, de la cea de-a VI-a ediţie, Festivalul de Teatru Scurt devine

internaţional.

Orădenii au vizionat spectacole din Ungaria, Italia, Franţa, Croaţia, Cehia, Republica Moldova

dar şi din îndepărtata Japonie. De-a lungul timpului, oaspeţi importanţi - actori, regizori,

dansatori, scenografi, critici de teatru, directori de festivaluri, dar şi personalităţi marcante ale

vieţii culturale din România au participat la evenimentul cultural orădean.

Festivalul a reuşit să impună un curent în rândul regizorilor valoroşi, încurajându-i tot mai mult

să monteze piese scurte, contribuind semnificativ la consacrarea acestui gen teatral înedit –

spectacolul de teatru scurt (spectacol de maximum 90 de minute şi fără pauză). Astăzi nu există

teatru din al cărui repertoriu să lipsească piesa de teatru scurt. Mai mult, prin economia sa de

timp, spaţiu şi energie, acest gen pare să fie cea mai contemporană opţiune teatrală, cu atât mai

mult cu cât această formă artistică este tot mai cunoscută şi mai apreciată de public. Structura

festivalului cuprinde trei secţiuni: secţiunea concurs, secţiunea mari spectacole invitate şi

secţiunea spectacole de club şi stradă.

Scopul acestui festival este acela de a crea un spaţiu de reflecţie asupra actului teatral, de a

stimula creaţia contemporană prin reprezentarea piesei de teatru scurt, de a facilita accesul

publicului la actul cultural prin valorificarea spaţiilor neconvenţionate de joc şi de a susţine şi

promova tinerii artişti din domeniul teatral.

FESTIVALUL DE TEATRU SCURT ORADEA

Ediţia a XXII-a, 25 septembrie – 1 octombrie 2016

Juriul Festivalului de Teatru Scurt de la Oradea, format din:

Mircea Morariu – critic de teatru – președintele juriului

Ion Parhon – critic de teatru

Alexa Visarion – regizor și scenarist

A decis acordarea următoarelor premii:

Premiul pentru cea mai bună actriţă:

Nominalizări:

Ioana Cheregi, de la Teatrul de Nord Satu Mare, pentru rolul ”O femeie” din

spectacolul AUTOBAHN, de Neil LaBute

Ioana Iacob, de la Teatrul German de Stat Timișoara, pentru rolul „Magda”, din

spectacolul DE FAPT E FRUMOS, de Volker Schmidt

Ana Ciontea, de la Teatrul Național ”I. L. Caragiale” București, pentru rolurile

”Vânzătoarea”, ”Femeia elegantă”, ”Doamna de la ghișeu” din spectacolul ”O

întâmplare ciudată cu un câine la miezul nopții”, după un roman de Mark Haddon

Câștigător:

IOANA CHEREGI, de la Teatrul de Nord Satu Mare, pentru rolul ”O femeie” din

spectacolul AUTOBAHN, de Neil LaBute

Premiul pentru cel mai bun actor:

Nominalizări:

14. Ciprian Nicula, de la Teatrul Național ”I. L. Caragiale” București, pentru rolul

”Christopher John Francis Boone” din spectacolul ”O întâmplare ciudată cu un câine

la miezul nopții”, după un roman de Mark Haddon

15. Răzvan Amitroaei, de la Teatrul ”Mihai Eminescu” din Botoșani, pentru rolul ”Jurgen”

din spectacolul ANIVERSAREA, de Jeroen Van Den Berg

16. Áron Dimény, Teatrul Maghiar de Stat Cluj-Napoca, pentru rolul din spectacolul

CARTEA BĂTRÂNILOR, după poemul lui Szilágyi Domokos

Câștigător:

CIPRIAN NICULA, de la Teatrul Național ”I. L. Caragiale” București, pentru rolul

”Christopher John Francis Boone” din spectacolul ”O întâmplare ciudată cu un câine la

miezul nopții”, după un roman de Mark Haddon

Premiul pentru cea mai bună regie:

Nominalizări:

Bobi Pricop – pentru regia spectacolelor O ÎNTÂMPLARE CIUDATĂ CU UN CÂINE LA

MIEZUL NOPȚII, după un roman de Mark Haddon, Teatrul Național ”I.L. Caragiale”,

București și ILUZII, de Ivan Vyrypaev, Teatrul Național ”Marin Sorescu” din Craiova

Erwin Șimșensohn – pentru spectacolul ANIVERSAREA, de la Teatrul ”Mihai

Eminescu” din Botoșani

Volker Schmidt – pentru spectacolul DE FAPT E FRUMOS, Teatrul German de Stat

Timișoara

Câștigător:

BOBI PRICOP – pentru regia spectacolelor O ÎNTÂMPLARE CIUDATĂ CU UN CÂINE

LA MIEZUL NOPȚII, după un roman de Mark Haddon, Teatrul Național ”I.L.

Caragiale”, București și ILUZII, de Ivan Vyrypaev, Teatrul Național ”Marin Sorescu” din

Craiova

Premiul pentru cea mai bună scenografie:

Nominalizări:

Adrian Damian, pentru spectacolul O ÎNTÂMPLARE CIUDATĂ CU UN CÂINE

LA MIEZUL NOPȚII, Teatrul Național ”I.L. Caragiale”, București

Romulus Boicu, pentru spectacolul WITH A LITTLE HELP FROM MY FRIENDS,

Teatrul Excelsior, București

Carmencita Brojboiu, pentru spectacolul CARTEA BĂTRÂNILOR, Teatrul Maghiar

de Stat, Cluj-Napoca

Câștigător:

CARMENCITA BROJBOIU, pentru spectacolul CARTEA BĂTRÂNILOR, Teatrul

Maghiar de Stat, Cluj-Napoca

Premiul pentru cel mai bun spectacol:

Nominalizări:

ÎNTÂMPLARE CIUDATĂ CU UN CÂINE LA MIEZUL NOPȚII, Teatrul Național

”I. L. Caragiale” București

CARTEA BĂTRÂNILOR, Teatrul Maghiar de Stat Cluj-Napoca

ANIVERSAREA, Teatrul ”Mihai Eminescu” Botoșani

Câștigător:

O ÎNTÂMPLARE CIUDATĂ CU UN CÂINE LA MIEZUL NOPȚII, Teatrul Național

”I.L. Caragiale”, București

Premiul special al juriului pentru creativitate se acordă ex aequo spectacolelor:

ÎN INIMA NOPȚII – EPISODUL LEAR, scenariul de Gavriil Pinte, cu inserții de George

Banu și Monique Borie, regia Gavriil Pinte, Teatrul Regina Maria, Oradea

și

AGAMEMNON, de Rodrigo Garcia, regia Andrei Măjeri, Teatrul Naţional „Lucian

Blaga” Cluj-Napoca

De asemenea tot in acest an Gala premiilor UNITER, unul dintre cele mai importante

evenimente teatrale s-a desfasurat la Teatrul Regina Maria.

In cadrul acestui eveniment, actorul Eugen Tugulea a castigat premiul special pentru o

viata dedicata teatrului si poeziei, acordat de Senatul UNITER. Tot in cadrul acestui eveniment

actorul Richard Balint a fost nominalizat pentru premiul „Cel mai bun actor in rol principal”-

pentru rolul Gorge Mastromas din spetacolul Uciderea ritualica a lui Gorge Mastromas.

Listă premii stagiunea 2016-2017:

ÎN INIMA NOPȚII – EPISODUL LEAR

Premiul pentru cea mai bună scenografie: ROXANA IONESCU – Festivalul

Internațional de Teatru ATELIER, ediția a XIII-a – Baia Mare, iunie 2016

OMUL DIN LA MANCHA

Premiul pentru decoruri: PAUL SALZBERGER – Festivalul Național de Comedie

Galați, ediţia a XXVIII–a, noiembrie 2016

Premiul pentru costume: AMALIA JUDEA – Festivalul Național de Comedie Galați,

ediţia a XXVIII–a, noiembrie 2016

Premiul Publicului – Festivalul Național de Comedie Galați, ediţia a XXVIII–

a, noiembrie 2016

Privind partea economica, va prezentam tabelele cu cheltuieli si venituri pe anul 2016:

Criterii de performanta

Nr

crt.

Denumire criterii de performanţă Date

concrete

Anul 2016

(1) (2) (3)

1 Proiecte proprii realizate în cadrul programelor la sediul

instituţiei, din care:

40

- în premieră 13

- în reluare 27

2 Numar spectacole 209

3 Participări la festivaluri, turnee, gale, etc. 24

4 Participare la proiecte europene/internaţionale 2

5 Indice de ocupare a sălilor/spaţiilor destinate spectacolelor

-sala Arcadia 72,20%

-sala Mare 63.10%

6 Nr. de spectatori, din care 43243

- la sediu 32743

- în afara sediului 10500

7 Costul pe beneficiar, 215

8 Veniturile proprii raportate la totalul veniturilor (%) 10.69%

DENUMIREA

INDICATORILOR Sold Iniţial Realizat Total realizat Plăţi

01.01.2016

01.01.2016-

31.12.2016 31.12.2016

01.01.2016 -

31.12.2016

1 2 3=1+2 4

Subvenţii de la buget

(CJB) 86197 8112350 8198547 8198547

Venituri proprii 275287 970278 1245565 1113594

CHELTUIELI DIN SUBVENŢII

PLATI TOTAL SUBVENTII LA 31.12.2016 8.198.547

Cheltuieli de personal din care 5.234.142

Salarii brute cu contribuţii: 4.541.606

Colaboratori 692.536

Diurnă 0

Cheltuieli cu bunuri şi servicii din care 2.884.405

Bunuri si servicii din care 1.144.955

Furnituri de birou 9.189

Încălzit, Iluminat si forţa motrica 160.000

Apa, canal si salubritate 22.000

Posta, telecomunicaţii, radio, tv, internet 30.000

Materiale si prestări de servicii cu

caracter funcţional

923.766

Reparaţii curente 402.014

Bunuri de natura obiectelor de inventar 36.493

Deplasări interne, detaşări, transferări 23.410

Cărţi, publicaţii şi materiale documentare 0

Protecţia muncii 10.240

Alte cheltuieli(inclusiv productia artistica) 1.267.293

Cheltuieli de capital 80.000

CHELTUIELI DIN VENITURI PROPRII

PLATI TOTAL VENITURI PROPRII LA

31.12.2016

1.113.594

Cheltuieli cu bunuri şi servicii din care: 1.095.755

Alte bunuri si servicii pt. intretinere 448.154

Alte cheltuieli (inclusiv productia artistica)

Cheltuieli de capital

647.601

17.839

VENITURI PROPRII REALIZATE

TOTAL VENITURI PROPRII LA 31.12.2016 din care:

970.278

Venituri proprii realizate de Trupa Iosif Vulcan

- vânzări bilete spectacole 303197

- venituri din spectacole (pe baza de factura) 123898

- vânzări abonamente 26590

Venituri proprii realizate de Trupa Arcadia


- venituri din spectacole (pe baza de factura) 45300

Venituri proprii realizate de Ansamblul profesionist Crisana

- venituri din spectacole (pe baza de factura)

16076


Chirii 49025

Sponsorizare 45059

Venituri din proiecte 141029

Alte venituri 49507

TEATRUL ”Szigligeti Színház” Oradea

1.) Misiunea instituției

TEATRUL SZIGLIGETI SZÍNHÁZ este o instituţie de repertoriu care îşi propune să

realizeze în fiecare stagiune cel puţin 13 spectacole noi, conform programului minim aprobat

pe cele 3 scene sau locaţii după cum urmează: scena mare a teatrului, scena Arcadia, sala

„Studio Arcadia” respectiv sala studio str. Moscovei .

Misiunea Teatrului „Szigligeti Színház” este pe de o parte de a evalua permanent

așteptările publicului, pe de altă parte de a-l sensibiliza față de temele abordate de piese, aflate în

interconectare cu realitatea cotidiană, socială. Receptiv în relația cu oamenii, sensibil la

evenimentele socio-culturale, Teatrul „Szigligeti Színház” valorifică posibilitățile orașului

multicultural, adresându-se deopotrivă publicului de limba maghiară, iar prin programul de

supratitrare, și publicului vorbitor de limba română.

Are ca obiectiv promovarea valorilor artistice autohtone, universale şi a unor

manifestări ce aparţin de arta spectacolelor.

În cadrul TEATRULUI SZIGLIGETI SZÍNHÁZ funcţionează trei trupe: Trupa

Szigligeti, Trupa Lilliput, Trupa Ansamblul Profesionist Nagyvárad Táncegyüttes- iar

personalul angajat este repartizat conform Organigramei în direcţii, servicii, secţii şi birouri.

Obiectivele specifice ale trupelor stabilite pentru anul 2016 sunt următoarele:

- Trupa Szigligeti: Elaborarea și prezentarea pe perioada unei stagiuni teatrale a nouă programe

după cum urmează:

- Három nővér (Trei surori) - termen 18.03.2016

- Veszedelmes viszonyok (Legături primejdioase) - termen 12.03.2016

- Hol van az a nyár? (A fost odată o prima-donna) - termen 09.04.2016

- A hidegszobám (Camera mea frigorifică) - termen 15.10.2016

- Spectacol studio Bányavirág (Floare de mină) - termen 25.11.2016

- Lectura teatru sau spectacol de tip radiocabaret - termen 31.05.2016

- Ki leszek, ha nagy leszek (Cine voi fi, dacă voi fi mare) – termen 15.06.2016

- Festival Holnapután - termen perioada 06-10.04.2016

- Trupa Lilliput: Elaborarea și prezentarea pe perioada unei stagiuni teatrale a patru

spectacole/spectacole de copii după cum urmează:

- A rút kiskacsa (Rățusca cea urâtă) - termen 30.11.2016

- Négyszögletű kerekerdő (Pădurea pătrat-rotundă) - termen 25.02.2016

- Spectacol nonverbal 1880-2020 - termen 25.10.2016

- Az égig érő fa (Copacul care se înalță la cer) - termen 16.04.2016

- Ansamblul Profesionist Nagyvárad Táncegyüttes: Elaborarea și prezentarea pe perioada unei

stagiuni teatrale a trei spectacole după cum urmează:

- Stabat mater - termen 16.04.2016.

- Kata történetek (Poveștile lui Kata) - termen 25.06.2016.

- Spectacol de studio Ütközések (Coliziuni)- termen 19.11.2016

Obiectivele celorlalte compartimente au ca scop deservirea celor trei trupe artistice în

vederea realizării obiectivelor specifice a acestora, cum ar fi:

- Asigurarea suportului tehnic necesar realizării spectacolelor jucate atât la sediu cât și în

deplasare.

- Elaborarea și implementarea de proiecte culturale utile și compatibile cu activitățile specifice

instituției în vederea susținerii realizărilor producțiilor artistice, promovarea acestora.

- Activitate de informare, îndrumare, relaţii cu publicul.

- Conducerea și coordonarea tuturor activităților tehnico-economice ale instituției conform

subordonării ierarhice.

- Asigurarea serviciilor specifice de îngrijire ale spațiilor aflate în administrarea instituției

angajatoare.

- Asigurarea tuturor activităților suport necesare realizării producțiilor artistice.

- Întocmirea, aprobarea, execuția bugetului de venituri și cheltuieli în concordanță cu necesitățile

compartimentelor artistice, de îngrijire, deservire scenă și administrative.

- Evidența contabilă și tehnico-operativă, întocmirea situațiilor financiare.

- Elaborarea, implementarea, întocmirea tuturor documentelor legate de drepturile de personal

ale angajaților instituției.

2.) Indici de performanță

Instituția noastră în anul 2016 a prezentat următoarea situație privind bugetul de venituri

și cheltuieli:

Analiza Bugetului de cheltuieli:

Subvenții Prevăzut Realizat Procentual

Cheltuieli salariale 4468000 4417510 98,87 %

Cheltuieli cu bunuri si servicii 2258000 2237564 99,09 %

Cheltuieli de capital 100000 99004 99 %

Total 6826000 6754078 98.95 %

Venituri proprii Prevăzut Realizat Procentual

Cheltuieli cu bunuri si servicii 716000 689372 96,28 %

Cheltuieli de capital 84000 68030 80,99 %

Total 800000 757402 94,67 %

Cheltuielile salariale sunt suportate 100% din subvenții și reprezintă 58,81% din total

buget.

Cheltuielile de capital reprezintă 2,22% din total buget.

Raportul cheltuieli suportate din venituri proprii față de subvenții este de 11,21%.

Analiza veniturilor proprii:

Veniturile proprii prevăzute pentru anul 2016 au fost de 780.760 lei din care venituri din

chirii în valoare de 20.000 lei. Veniturile proprii încasate în cursul anului au fost în valoare de

866.122 lei din care veniturile din chirii în valoare de 22.164 lei.

Gradul de realizare a veniturilor proprii este de 110,93% din care

- Grad de realizare veniturilor din spectacole este de 110,94%

- Grad de realizare a veniturilor din chirii este de 110,82%

Această sumă este structurată după cum urmează:

venituri din vânzări bilete – 297.780 lei

venituri din vânzări abonamente – 125.360 lei

venituri din spectacole vândute clientilor pe baza de factura – 223.943 lei

venituri din chirii – 22.164 lei

venituri din alte surse (proiecte culturale) – 196.875 lei

Veniturile realizate de către trupele teatrului pot fi structurate și pe spectacole după cum

urmează:

a. Trupa Szigligeti – 584.566 lei

Cazul - ”Az eset” – 35.143 lei

Baloane de săpun - ”Buborékok” – 72.826 lei

”Leánder és Lenszirom” – 13.498 lei

Happy express - ”Boldogság expressz” – 61.732 lei

Clasa noastră - ”A mi osztályunk” – 18.482 lei

Tanti Mali - ”Máli néni” – 31.772 lei

Trei surori - ”Három nővér” – 25.982 lei

Legături primejdioase - ”Veszedelmes viszonyok” – 20.882 lei

A fost odată o prima-donna - ”Hol van az a nyár” – 17.629 lei

Festivaluri, ministagiune, teatrul de vară ”Szigligeti nyári esték”– 38.710 lei

Camera mea frigorifică - ”A hidegszobám” – 77.449 lei

Floare de mină - ”Bányavirág” – 18.287 lei

Cine voi fi, dacă voi fi mare - ”Ki leszek ha nagy leszek” – 5.350 lei

”Maya” – 19.790 lei

Alte spectacole și alte venituri – 127.034 lei

b. Trupa Ansamblul Profesionist Nagyvárad Táncegyüttes – 185.706 lei

”Yerma 21” – 33.711 lei

”Stabat mater” - 49.185 lei

”Elektra” – 7.991 lei

Povestile lui Kata - ”Kata történet” - 17.570 lei

Hainele cele noi ale regelui Pomádé - ”Pomádé király uj ruhája” – 5.280 lei

Coliziuni - ”Ütközések” - 22.630 lei

Festival IDF – 34.481 lei

Alte spectacole și venituri – 14.858 lei

c. Trupa Liliput – 95.850 lei

Pădurea pătrat-rotundă - ”A négyszögletű kerek erdő” – 11.778 lei

Lungul drum către Santa Cruz - ”Világgá mentem, majd jövök” – 6.419 lei

Copacul care se înalță la cer - ”Az égig érő fa” – 12.029 lei

Spectacol nonverbal ”Bábszínház másképp” – 2.640 lei

Rățușca cea urâtă - ”A rút kikacsa”- 7.780 lei

Povestea lui Magelona - ”Magelona históriája” – 2.118 lei

Faptele miraculoase ale Sfântului Ladislau - ”Szent László csudatettei” – 3.053 lei

Barosul satului - ”A helység kalapácsa” – 12.468 lei

”1880-2020” – 17.625 lei

Alte spectacole și venituri – 19.940 lei

3.) Activitatea artistică a trupelor din subordinea Teatrului “SZIGLIGETI SZÍNHÁZ”

a).Trupa Szigligeti

Numărul total de spectacole susţinute pe parcursul anului 2016 a fost de 129 spectacole,

din care 8 s-a jucat în premieră şi 25 spectacole au fost susţinute în afara sediului.

Premierele au avut loc în sala Studioului Szigligeti și pe scena mare a teatrului.

Programul Atelier înseamnă pe de o parte, un proiect de dezvoltare a aptitudinilor

actorilor Teatrului Szigligeti, dar și un atelier de studiu al limbajului teatral contemporan prin

realizarea unor spectacole-temă. Și anul acesta am realizat un spectacol interesant, Veszedelmes

viszonyok/Legături primejdioase de Choderlos de Laclos-Christopher Hampton. În acest

spectacol pornim de la ideea interconectării dintre romanul epistolar al lui Choderlos de Laclos

vechi de mai mult de două sute de ani și realitatea noastră contemporană. Aceasta se explică pe

de o parte prin faptul că gelozia și posesivitatea definesc omul de pretutindeni. Pe de altă parte,

asistăm la o schimbare de paradigmă a galaxiei Gutenberg care (re)aduce în prim plan acele

forme de comunicare scrisă care își au rădăcinile în dialogurile de odinioară purtate în scrisori.

Prin evidențierea relației dintre textul original și scenariul filmului de succes regizat de Stephen

Frears, spectacolul nostru propune o incursiune în lumea noastră împânzită de SMS-uri și e-

mailuri, dând posibilitate redefinirii opozițiilor personal-impersonal, intim-public, iubire-

dominare. Spectacolul a fost montat de regizorul Hargitai Iván, director la Teatrul Vörösmarty

din Székesfehérvár, Ungaria.

Programul Două milenii de teatru desemnează spectacolul Három nővér/Trei surori de

A.P. Cehov. „Cel mai important este ca oamenii să-și conștientizeze că un trai mai bun depinde

de ei înșiși” – scrie undeva Cehov. Piesa Trei Surori poate fi considerată cumva ca o contestare a

acestei teze: este de fapt o colecție a acelor destine care refuză orice schimbare. Uitându-se

mereu în trecut, personajele se definesc ca fiind incapabile de a trăi prezentul. Dată fiind

incapacitatea de a răspunde de propria soartă dar și a celor din jur, ele nu sunt în stare să se

maturizeze. Ochii cu care Cehov privește propriile personaje dovedește atât cunoașterea în

profunzime a firii omenești, precum și iubirea și atenția cu care tratează această lume. Se pare că

Cehov nu a părăsit definitiv cariera medicală: prin râs și contemplație contribuie la posibilitatea

dobândirii unei vieți mai bune. Attila Balogh a absolvit regia și actoria la Universitatea de Arte

din Târgu Mureș. A lucrat la Trupa Tompa Miklós a Teatrului Național Târgu Mureș, la Teatrul

Tamási Áron din Sfântu Gheorghe, la Trupa Harag György a Teatrului de Nord Satu Mare. La

Teatrul Szigligeti a debutat ca regizor al piesei A șaptea treaptă, inspirată din creația lui Bohumil

Hrabal. În 2012 a fost nominalizat la premiul UNITER în categoria debut pentru regia

spectacolului Trahinienele.

În cadrul programului Libretto ½ am pregătit proiectul cu titlu Hol van az a nyár?/A fost

odată o primadină de Nemlaha György. Spectacolul constituie un omagiu adus renumitei actrițe

Hanna Honthy, cunoscut sub numele de regina operetei.

Spectacolul A hidegszobám/Camera mea frigorifică de Joël Pommerat a fost pregătită în

cadrul programului Contemporan. Viața monotonă a angajaților unui supermarket conține două

repere majore: ura contra primitivului patron Blocq și glumele la adresa neajutoratei Estelle, de a

cărei bunătate toată lumea profită. Dar Blocq bulversează această desfășurare calmă anunțându-

le tuturor că mai are puțin de trăit și că le lasă angajaților toate proprietățile sale, cu o singură

condiție: ca aceștia să-i onoreze cumva, o zi pe an, viața. Estelle propune un spectacol de teatru

despre viața lui Blocq... După numeroase montări în Canada, în Statele Unite și Europa, Theodor

Cristian Popescu se reîntoarce la Trupa Szigligeti pentru montarea piesei contemporane „Camera

mea frigorifică” textul lui Joël Pommerat fiind premiat în repetate rânduri de către viața teatrală

franceză.

Programul Teatru în școală, școala în teatru este un proiect de educație prin teatru, dar

și o formă de promovare a activității noastre acolo, unde se formează noua generație de

spectatori. Proiectul Ki leszek, ha nagy leszek/ Cine voi fi dacă voi fi mare? este diferit de

spectacolele create anterior. Actorii și liceenii participanți nu lucrau cu un text anume, ci au

realizat ei textul, dramaturgia spectacolului și adaptarea scenică. Avanpremiera acestui spectacol

extraordinar a avut loc pe data de 10 iunie 2016 iar premiera pe data de 03 octombrie, cu ajutorul

regizoarei Novák Eszter.

În cadrul programelor Complementare s-a desfășurat Microstagiunea teatrală

desfășurată în perioada 1-8 iunie, reprezintă de fapt o bursă de spectacole, la acest șir de

evenimente fiind prezenți critici de teatru și directori ale unor festivaluri. Un juriu de specialitate

analizează spectacolele prezentate, în forma unor colocvii deshise. La finalul manifestării s-au

decernat premiile Teatrului Szigligeti la categoriile: cel mai bun actor/actriță în rol principal/rol

secundar, un premiu al publicului stabilit în baza voturilor exprimate de acesta, cel mai bun

dansator, cel mai bun actor păpușar. Închiderea stagiunii a fost cununat de Balul Actorilor.

Vara aceasta Teatrul Szigligeti organizează, între 30 iulie – 2 septembrie, festivalul Seri

de Vară Szigligeti, în Teatrul de Vară din Cetatea Oradea. Festivalul cuprinde evenimente

dedicate tuturor iubitorilor teatrului, muzicii și dansului. În cadrul programului toate cele trei

trupe ale instituției au susținut activități, tabere de creație, spectacole sau concerte.

Festivalul s-a deschis cu o acțiune caritabilă, organizat în parteneriat cu Unique Dance

Studio în favoarea taberei Yuppi: maratonul de dans a fost deschis tuturor celor care doreau să

susțină această inițiativă de a oferi o săptămână de neuitat copiilor cu boli cronice grave. Tot în

cadrul Serilor de Vară Szigligeti, în data de 19 august, a avut loc premiera spectacolului

Bányavirág/Floare de mină, o piesă contemporană scrisă de cunoscutul Csaba Székely.

Comedia se poate viziona în întreaga stagiunea 2016-2017 în Studioul Szigligeti, din toamnă

făcând parte din repertoriul teatrului. Pe parcursul lunii august și septembrie, teatrul de vară a

mai găzduit concerte ale unor artiști din Ungaria (Koós János, Koós Réka, Peller Károly,

Oszvald Marika, Szendy Szilvi), dar și o tabără de creație pentru copii în organizarea Trupei

Lilliput.

Piesa lui Milán Füst „Máli néni/Tanti Mali” este un adevărat fenomen teatral: deși a fost

scrisa la începutul anilor `30, spectacolul a debutat pe scenă abia în anul 1984, textul

ascunzându-se în dulapul unui moștenitor. De atunci, comedia este un adevărat succes ori de câte

ori apare în repertoriul unui teatru. Premiera spectacolului a avut loc pe data de 11.11.2016 în

cadrul programului Două milenii de teatru.

Tradiționala premieră de Revelion este semnată de regizorul Novák Eszter, directoarea

Trupei Szigligeti. În 2016, la aniversarea de 30 de ani de la moartea lui Fényes Szabolcs, care s-a

născut la Oradea, doream să îl omagiem, să îl sărbătorim cu opereta „Maya”, într-un mod demn,

să celebrăm memoria sa nemuritoare, şi să umplem inima spectatorilor cu viaţă adevărată pe

scenă, cu emoţii vibrante şi mult-mult râs. La începutul carierei, la vârsta de 19 (!) ani, în anul

1931, Fényes Szabolcs a intrat în lumea teatrului muzical maghiar ca o cometă. Povestea, libretul

şi versurile au fost scrise de Harmath Imre, un autor de mare succes deja la acea vreme.

Protagonistul operetei, Charlie, crede că şi-a ucis prietenul la Paris. Fuge, şi devine legionar. În

Tanger, într-o speluncă plină de fum, în barul Barbarei, cântă seară de seară primadona Maya.

Într-o seară, Charlie este implicat într-o bătaie, pentru că vrea să fie cavaler şi să o protejeze pe

Maya de un sergent băut. Mayei începe să-i placă de calaverul ei, însă degeaba, pentru că el încă

se gândeşte la iubirea lăsată la Paris – Madeleine. Charlie este nevoit să fugă şi din Tanger, iar

Maya, cu faimosul dans al şarpelui, vrăjeşte şi opreşte legionarii care îl urmăresc, ajutându-l

astfel să scape. Actriţa în rolul titular la premiera absolută, Honthy Hanna, şi-a surprins atât

partenerii, cât şi regizorul, atunci când – considerând că dansul ei nu ar fi destul ca să

încremenească bărbaţii – a decis, pe neaşteptate, să îşi smulgă hainele din partea de sus a

corpului. A tăiat respiraţia tuturor – actorii pe scenă, dirijorul orchestrei, publicul, toţi au stat

încremeniţi, iar în câteva momente, au izbucnit aplauzele cu o ovaţie nemaiauzită. Aplauzele nu

s-au oprit nici până azi – dar ele nu se adresează doar sânilor dezbrăcaţi, ci mai mult acestui

talent incredibil al lui Fényes, oriunde în lume ar răsuna şlagărele compuse de el. Acţiunea

surprinzătoare şi hazlie este susţinută de şlagăre precum Szeretnék egyszer kicsit boldog lenni

(„Aş vrea să fiu puţin fericit”), Egy szó, hogy szeretlek („Un cuvânt, că te iubesc”), Itt a lux, itt a

luxusvonat („Vine trenul de lux”), Van neki, na mije van neki („Are, oare ce are?”)…

Colaborarea cu instituţii, organizaţii, grupuri informale care se adresează aceleiaşi

comunităţi

Trupa Szigligeti continuă să își diversifice repertoriul, prin parteneriatele deja

funcționale, de exemplu schimburile de spectacole cu Teatrul de Nord din Satu Mare și cu

Teatrul Vörösmarty din Székesfehérvár, dar și prin parteneriate noi, începând din acest an cu

Teatrul „Tamási Áron” din Sfântu Gheorghe.

Colaborarea cu Teatrul de Nord – Trupa Harag György din Satu Mare începând cu

stagiunea 2011/2012 este unul de succes. În 2016 am decis schimbul a unui spectacol și

introducerea acesteia în oferta de abonamente. Spectacolele Buborékok/Baloane de săpu de

Csiky Gergely a fost jucat în cadrul abonamentelor la Teatrul de Nord, iar spectacolele Az

elveszett levél/O scisoare pierdută de I. L. Caragiale s-a putut viziona la Oradea în cadrul

abonamentelor noastre.

Anul acesta am reușit să luăm legătura și să începem o colaborare cu Teatrul Tamási

Áron din Sfântu Gheorghe realizând un schimb de spectacole. Buborékok/Baloane de săpu de

Csiky Gergely a putut fi vizionat pe spectatorii din Sfântu Gheorghe, iar orădenii s-au putut

bucura de spectacolul Vízkereszt, vagy amire vágytok/A douăsprezecea noapte de William

Shakespeare.

Considerăm un parteneriat de mare valoare colaborarea cu Teatrul Vörösmarty din

Székesfehérvár, Ungaria cu care de doi ani schimbăm spectacole. Teatrul a găzduit spectacolul A

mi osztályunk/Clasa noastră de Tadeus Slobodzianek, iar spectacolul „Szutyok” de Móricz

Zsigmond s-a putut viziona de spectatorii orădeni în programul de schimb de spectacole.

Avem o bună relație cu Casa de cultura Zilahy Lajos Művelődési Ház din Salonta. În

2016 am jucat deja două spectacole în regim de abonamente pentru spectatorii din Salonta.

Spectacolele Buborékok/Baloane de săpun și Bányavirág/Floare de mină au avut mare succes în

acest oraș.

Dezvoltarea artistică a Trupei Szigligeti este neîntreruptă. Numărul mărit de invitațiile la

festivalurile teatrale considerăm că este o recunoaștere profesională.

Teatrul Thália Színház din Budapesta anual introduce în repertoriul propriu câte un

spectacol al teatrului nostru. În 2016 a invitat spectacolul Buborékok/Baloane de săpun de Csiky

Gergely în cadrul Programului Spectacole Teatrelor Maghiare de Peste Granițe. Acest spectacol

a fost înregistrat în mod public, respectiv televizat în data de 19.05.2016. la sediul Teatrului

„Thália Színház” din Budapesta.

Festivalul pieselor contemporane intitulat ”DESZKA Fesztivál” din Debrecen, Ungaria și

anul acesta a fost invitat un spectacol al Trupei Szigligeti. Spectacolul Az eset/Cazul de Szíjártó

Aletta Tímea.

Spectacolul Az eset/Cazul de Szíjártó Aletta Tímea a fost invitat și la al XXVIII-lea

Festival al Teatrelor Maghiare din Kisvárda, Ungaria. Spectacolul a avut succes la ambele

festivaluri, iar la Kisvárda regizorul Sardar Tagirovsky a primit premiul pentru cel mai bun

regizor, pentru montarile din Oradea și Sfantu Gheorghe. Spectacolul Az eset/Cazul a fost invitat

și la Festivalul Internațional de Teatru Oradea, respectiv la Festivalul de Teatru Contemporan din

Budapesta.

De prima dată am fost invitați la colocviul teatrelor intitulat „Városmajori Színházi

Szemle” din Budapesta cu spectacolul Buborékok/Baloane de săpu de Csiky Gergely. Trupa

Szigligeti a fost singurul invitat din afara Ungariei.

Teatrul József Attila din Budapesta anual introduce în repertoriul propriu câte un

spectacol al teatului nostru. Colaborare a început în anul 2013 privind prezentarea spectacolului

”A nagy Romulus/Romulus cel mare” de Friedrich Dürrenmatt, iar în anul 2016 a fost invitată

piesa ”Buborékok/Baloane de săpun” de Csiky Gergely.

Spectacolul cu piesa contemporană Bányavirág/Floare de mină de Székely Csaba, în

regia tânărului actor, Hunyadi István, a fost invitată la festivalul de teatru contemporan dráMa

din Odorheiu Secuiesc.

Iar spectacolul Három nővér/Trei surori de Cehov a participat la Festivalul Interetnic de

Teatru la Satu Mare.

Prezența noastră pe aceste scene, ajută în mare măsură la creșterea vizibilității Teatrului

Szigligeti, care în aceste regiuni devine din ce în ce mai accentuată.

În afară de participările la festivaluri, Trupa Szigligeti a avut deplasări atât în țară cât și în

străinătate. Deplasările trupei Szigligeti în anul 2016:

Spectacolul A mi osztályunk/Clasa noastră de Tadeus Slobodzianek a fost jucat de două

ori la Teatrul de Nord din Satu Mare în regim de schimb abonamente și la Teatrul Vörösmarty

din Székesfehérvár, Ungaria în regim de schimb spectacole.

În anul 2016 în cadrul programului Libretto ½ am pregătit proiectul cu titlu Hol van az a

nyár?/A fost odată o primadonă de Nemlaha György. Spectacolul constituie un omagiu adus

renumitei actrițe Hanna Honthy, cunoscut sub numele de regina operetei. Spectacolul a fost jucat

și la Salonta și la Aleșd.

Spectacolul reluat Mikszáth Kálmán különös házasságai a fost invitat la Carei și a fost

interpretat și la Liceul Teoretic Ady Endre (din Oradea) în cadrul progamului Școala altfel.

Spectacolul Az eset/Cazul a fost jucat la Sfântu Gheorghe și la Târgu Mureș, spectacolul

Bányavirág/Floare de mină a fost interpretat la Miercurea Ciuc, iar spectacolul reluat A mi

osztályunk/Clasa noastră a putut fi vizionat de spectatori din Arad de două ori.

Finanţări obţinute prin proiecte nerambursabile câştigate din diferite fonduri:

EMMI, fondul Ministerului Culturii Ungare

- pentru realizarea spectacolului „Camera mea frigorifică”, respectiv echipamente

tehnologice –2.730.000 Huf/ 37400 Ron

Fondul Bethlen Gábor -Ungaria:

- pentru realizarea spectacolului „Camera mea frigorifică” – 3.000.000Huf/ 42600 Ron

- pentru realizarea programului complementar „Sugólyuk” – 200.000 Huf/2780 Ron

b). Ansamblul Profesionist „NAGYVÁRAD TÁNCEGYÜTTES”



Proiecte realizate

În cadrul programului Teatru-folcloric s-a realizat spectacolul Kata történetek

(Scorpia) teatru-dans care a avut premiera în septembrie.

Ce se poate întâmpla dacă bărbaţii şi femeile îşi confundă rolurile în viaţă? Spectacolul

încearcă să contureze o imagine despre lumea de astăzi, întoarsă pe dos, unde, câteodată,

anormalul devine normal, şi despre o ordine a lumii care s-a cristalizat cu milenii în urmă. În

acelaşi timp, vorbeşte despre puterea tradiţiei, care nu trebuie protejată, pentru că ea ne

protejează pe noi, ne ajută să creăm o comunitate, despre libertatea de a zbura, dar şi despre

necesitatea de a aparţine undeva, despre faptul că viaţa este o serie de compromisuri, dar noi nu

trebuie să ne abandonăm principiile nobile. Dar în primul rând, vorbeşte despre dragoste.

Povestea care stă la baza spectacolului este „Îmblânzirea scorpiei” de Shakespeare, împreună cu

alte poveşti tradiţionale, de exemplu, întâlnirea dracului cu fata secuiască.

În cadrul programului Teatru în școală, școala în teatru a avut loc o reluare a piesei

Pomádé király új ruhája /Hainele cele noi ale regelui Pomádé, poveste – dans.

În cadrul programului “Contemporan 21” s-a realizat piesa: Stabat Mater, un spectacol

specificat ca gen: oratoriu de dans. Spectacolul a fost realizată ca coproducție cu Central

European Dance Theatre, Budapesta. Prin perioada de repetiții a producției artiștii Ansamblului

au dobândit technici noi de expresivitate de la coregraful renumit și artiștii invitați al CEDT.

Ca continuare a stagiunii s-a jucat spectacolul Yerma-21, povestea lui Federico Garcia

Lorca care se renaște în interpretarea ansamblului. În limba spaniolă, Yerma înseamnă pământ

nefertil - acest nume prevestind soarta tragică a personajului principal. În ciuda luptei pe care

Yerma o duce pentru împlinirea familiei, tânăra femeie nu rămâne însărcinată, astfel proaspăt

căsătoriți ea și soțul ei Juan duc o viață stigmatizată de o societate restrânsă, condusă de tradiții

arhaice. După ani buni de neliniște, Yerma recurge la un sacrificiu teribil... Spectacolul Yerma-21

al Ansamblului de Dans „Nagyvárad” prezintă povestea tulburătoare a unei femei neîmplinite

într-o concepție inedită de teatru-dans, aparținând tânărului regizor-coreograf Kristóf Widder

(Ungaria). Producția păstrează versurile piesei originale, îmbinându-le cu muzica semnată de

compozitorul László Bakk-Dávid. Decorul și costumele inspirate din folclorul peninsulei Iberice

sunt realizate de orădeanca Cristina Breteanu, care se reîntoarce la trupă după succesul

spectacolului Făr` delege.

Spectacolul Electra a primit invitație de la Teatrul de dans Național din Budapesta de a fi

prezentat în programa instituție în luna februarie 2016.

Colaborarea cu Filarmonica din Szolnok s-a continuat și în anul 2016, în vederea

realizării unui nou spectacol concert extraordinar în ianuarie 2016, și executatera coproducției în

stagiunea 2015-2016. Concertul susținut pentru 3000 de spectator din 9 ianuarie, a inclus în

program o serie de creații muzicale clasice, prezentate cu trupe de dans invitați, aproape 300 de

artiști au performat în acest spectacol: Filarmonica din Szolnok, Corul Național, Budapest Dance

Teather, Institutul de Dans Budapesta, soliști renumiți și Ansamblul ”Nagyvárad Táncegyüttes”

care a prezentat nouă suite de dansuri pe Stabat Mater-ul lui G. Rossini.

Ansamblul Profesionist Nagyvárad Táncegyüttes a continuat relația de parteneriat cu

Asociația Maghiară al Artiștilor de Dans din Ungaria, drept urmând să primim un ajutor

substanțial în elaborarea artistică și de logistică a Infinite Dance Festival din octombrie 2016.

Considerăm parteneriate de mare valoare cu teatrele și ansamblurile cu care am optat

pentru o colaborare privind schimbul de spacacole. Astfel am reușit angajamentele față de:

Ansamblul Trei Scaune, din Sfântu Gheorghe, cu spectacolele Az én mesém/ Stabat

Mater

Ansamblul Artistic Mureșul, Tîrgu Mureș cu care urmeaza să schimbăm spectacole.

Colaborarea cu Nemzeti Táncszínház din Ungaria continuă cu scopul de a populariza,

mediatiza mai accentuat și peste hotare spectacolele trupei și nu în ultimul rând pentru facilitarea

obținerii a mai multor invitații în urma acestei mediatizări.

În cadrul programului ,,Contemporan 21” s-a realizat si piesa Ütközések (Coliziuni)

spectacol de dans cre vorbeşte despre omul din ziua de azi. Bărbaţi şi femei, poveşti şi

evenimente de sine stătătoare, dar, în acelaşi timp, interconectate, care conturează un portret

divers despre noi.

Cum suntem noi? Odată drăguţi, altă dată plini de slăbiciuni, tânjim după iubire, dar dacă

o primim, nu mai ştim ce să facem cu ea. Luptăm cu ceilalţi şi cu noi înşine, ne susţinem sau ne

strivim reciproc, acceptăm şi refuzăm, plângem şi râdem împreună. Ne ciocnim zi de zi, ne

despartem, după care ne regăsim.

Linia este subţire şi periculoasă, pentru că cine ştie unde se trage, în realitate, graniţa

dintre iubire şi cruzime, răzbunare şi mântuire! Imagini, schiţe despre noi, oamenii.

Festival de dans la teatrul „Szigligeti Színház”

Între 26-30 octombrie 2016, Teatrul Szigligeti din Oradea a organizat cea de-a doua ediţie

a festivalului de dans şi arte „Infinite Dance Festival”. Scopul acestui eveniment a fost acela de a

atrage atenţia asupra posibilităţilor şi formelor artei mişcării şi a dansului. În cele cinci zile ale

festivalului, au urcat pe scena Teatrului Szigligeti trupe recunoscute pe plan autohton şi

internaţional, precum: Ansamblul Folcloric Maghiar de Stat (Budapesta), Centrul Național al

Dansului (București), Feledi Projekt (Ungaria), M Studio (Sfântu Gheorghe), respectiv

Compania András Lóránt (România).

Diversă, dinamică şi exclusivă – aşa poate fi caracterizată și a doua ediţie a festivalului

„Infinite Dance Festival”, în programul căreia au avut loc atât spectacolele de dans popular cât şi

de balet, respectiv dans contemporan. Pe lângă spectacolele trupelor profesioniste, festivalul a

cuprins gala academiilor de dans, workshop-uri şi concerte. Publicul a asistat la peste douăzeci

de evenimente.

În data de 26 octombire, festivalul s-a deschis cu spectacolul „Sărbătoarea primăverii”,

adus în Oradea de către renumita companie M Studio de la Sfântu Gheorghe. „Sărbătoarea

primăverii” a fost descrisă de către compozitorul rus Igor Stravinsky ca fiind o lucrare muzical-

coregrafică, ce reprezintă Rusia păgână înglobată într-o singură idee: misterul și puterea creativă

a primăverii. Ritualul păgân al ruşilor se încheie cu autosacrificare: o fată special aleasă dansează

până la epuizare. În spectacolul trupei M Studio regizoarea-coregrafă Andrea Gavriliu

reformulează opera, iniţial compusă pentru balet clasic, în limbajul dansului contemporan. Astfel

încearcă să aducă această operă epocală din istoria muzicii mai aproape de omul din zilele

noastre.

În data de 27 octombrie, Sala Mare a teatrului a găzduit spectacolul intitulat „În cursul

timpului”. Piesa trupei Feledi Project a sosit în Oradea după un turneu în Statele Unite, producția

fiind inspirată de filmul „Orele” („The Hours”). Tot în data de 27 octombrie a avut loc

spectacolul Centrului Național al Dansului București. Spectacolul se articulează pe o zonă de

tensiune şi dialog cu bunicii dispăruţi, în care se întretaie interpretările cele mai personale cu

imagini marcante din subconştientul colectiv. Festivalul a continuat cu reprezentația Ansamblului

Nagyvárad, Gala Academiilor de Dans (din Ungaria și România), respectiv spectacolul

Ansamblului Folcloric de Stat Maghiar, „Transcarpatia Invocată”.


EMMI, fondul Ministerului Culturii Ungare

- pentru realizarea coporoducției spectacolului „Stabat Mater”, respectiv turneului în

Ungaria –1.000.000 Huf/ 14500 Ron

Fondul Cultural Național Ungaria

- pentru realizarea spectacolului „Ütközések” –1.000.000 Huf / 14500 Ron

- pentru realizarea turneelor în Ungaria –500.000 Huf/ 12000 Ron


- pentru realizarea spectacolelor „Ütközések” și realizarea festivalului IDF –

1.700.000Huf/ 25500 Ron

Deplasări, festivaluri și premii

Din numărul total de 54 spectacole susținute pe parcursul anului 2016, până la data de 31

decembrie 2016, 29 au fost jucate în afara sediului.

Spectacole susținute în străinătate:

- Electra la Budapesta (Teatrul Bethlen Téri Színház)

- Electra și Pomade la Eger (Teatrul Gárdonyi Géza)

- Stabat mater la Budapesta (Teatrul Atrium)

- Stabat mater la Szolnok, spectacol eveniment in colaborare cu Orchestra Simfonică

Szolnok (Centrul Cultural Aba-Novak)

- Stabat mater la Miskolc (Teatrul National din Miskolc)

- Stabat mater la Budapesta cu ocazia Ziua Internationala a Dansului la invitația Teatrului

de Dans Național (MÜPA-Palatul Artelor)

c). Trupa Lilliput



Proiecte realizate

În cadrul Programului pentru cei mici (4-10 ani) în perioda sus menționată s-a realizat

două spectacole: „Négyszögletű Kerek Erdő” și „Az égig érő fa”.

Premiera spectacolului „Négyszögletű Kerek Erdő” având loc în data de 24. 02..2015. Regizor:

Szabó Attila, Scenograf: Kasza Julianna, Muzica: Csernák Samu.

Premiera specatcolului „Az égig érő fa” a avut loc în data de 16.04.2016. Regizor: Lélek

Sándor Tibor, Scenograf: Biro Elisabeta. Producția este un spectacol clasic de păpuși pentru

copii, gândită special pentru scena mică a teatrului de păpuși.

În cadrul programului Două milenii de teatru a avut loc premiera spectacolului „A rút kiskacsa”

în data de 09.09.2016. Regizor: Tóth Tünde, Scenograf: Cristina Breteanu, coreograf: Györfi

Csaba, Compozitor: Bakk Dávid László, dramaturg: Czvikker Katalin. Rățușca cea urâtă este

poate cea mai cunoscută creație a lui Andersen, care prezintă povestea unei metamorfoze pe cât

de miraculoase atât de cotidiene. Noi înşine suntem rățuști, care prin căutarea locului potrivit

ajungem să devenim lebede fermecătoare. În acest parcurs al cunoașterii de sine ne ajută jocul,

muzica, teatrul.

Premiera spectacolului „1880-2020” a avut loc în data de 17. 12. 2017 și etse un

spectacol de tip Atelier de teatru. Regizor: Sardar Tagirovszky, scenograf: Cristina Breteanu,

coreograf: Györfi Csaba, compozitor: Bakk Dávid László. Oda timpului teatru de videoclip,

concert de film şi ritual digital. Producţia este o poveste despre o familie nemuritoare, care

trăieşte de la începutul timpului. Afară, e ger sau căldură insuportabilă, epocile vin şi trec,

generaţiile dispar şi apar, dar această familie nu este afectată de durerile lumii. Această familie

este compusă din cetăţeni şi artişti, personaje obişnuite care par istorice. Această familie este

plină de amintiri şi visuri frumoase. Cunoaştem membrii familiei traversând timpul epocă cu

epocă, totuşi, existenţa lor nu cunoaşte vârstă, iar cea mai mare frumuseţe a lor este trecerea

eternă. Sunt nemuritori. Poate nici nu au existat. Putem să ne amintim de ei? Ca o poveste de

Miyazaki, şi aceasta se va adresa atât copiilor, cât şi adulţilor.

Ca continuare a stagiunii s-a jucat următoarele spectacole: ”Két mese a hársfa alatt”

(Două povești sub un tei) dedicat copiilor între 3-10 ani, ”Világgá mentem, majd jövök”

(Lungul drum spre santa Cruz) realizat copiilor între vârstele de 5-14, pentru școlari și

preșcolari (3-10 ani) s-a ținut în continuare spectacolul „Mese, mese…mára”, ”Szent László

csudatettei” (Minunile lui Sfîntul Ladislau) pentru copii între 4-10 ani, ”A helység

kalapácsa” (Barosul satului) realizat în anul 2015 și dedicat tinerilor între vârstele de 10-18

ani, ”Bábszinház másképp”, și în reluare spectacolul „Magellona históriája”.

Colaborarea cu instituţii, organizaţii, grupuri informale care se adresează aceleiaşi

comunităţi

În anul 2016 Trupa Lilliput a avut colaborări cu următorele instituții: Teatrul de păpuși

Vojtina - Debrecen, Biserica Romano-Catolică, respectiv Liceul Romano-catolic Sf. Ladislau,

Primăria Oradea, Teatrul de Cetate Esztergom, Inspectoratul Școlar și Asociația Educatoarelor

Maghiari din Bihor.

În colaborare cu Educatoarele Maghiare Din Oradea a organizat Ziua Internațională a

Păpușarilor. În data de 21 martie 11 actori mânuitori de păpuși s-au deplasat în 11 grădinițe, unde

au întâmpinat copii cu povestea Négyszögletű Kerek Erdő.

Cu Primăria Oradea Trupa Lilliput a participat cu ocazia Zilei Cetății Oradea cu

spectacolul Mese, mese mára un spectacol care le-a adus bucurie celor mici.

Trupa Lilliput are o colaborare de 16 ani, cu Teatrul de Cetate Esztergom. În cadrul

acestei program Trupa Lilliput în anul 2016 în perioda 08-13 august a participat cu două

spectatole și cu ateliere de creație la tabăra de vară din Esztergom. La programele cultural și

de creativitate au particiat 50 de copii, care la finalul săptămânii au prezentat un spectacol regizat

de actorii mânuitorilor de păpuși din Oradea.

În data de 31 mai Trupa Lilliput în colaborare cu Serviciului Internaţional de Salvare a

Copiilor a participat la Festivalul Internațională de Copii la Budapesta. Spectacolul Kormos

képpel mutogat a fost prezentat pe scena mare al Festivalului.

În data de 29 august Trupa Lilliput în colaboare cu Biserica Romano-Catolică respectiv

Liceul Romano-catolic Sf. Ladislau a colaborat la realizarea la cea de a doua ediție a Zilei

Familiilor în curtea Palatului Episcopal Romano-Catolic din Oradea. Liceul Romano-catolic Sf.

Ladislau a contribuit la buna desfășurare a spectacolului cu corul elevilor liceului, trupa

Szigligeti cu actori, Ansamblul Nagyvárad cu dansatori și soliști, Trupa Lilliput ținut un

spectacol de păpuși și a ținut mai multe programe creative cu ateliere de creație pentru copii

veniți la Ziua Familiilor. În cadrul acestei întâlniri participanții au avut ocazia de a petrece o

după amiază bogată în evenimente.

În prima parte a anului 2016 Trupa Lilliput cu spectacolul „A helység kalapácsa” a

participat la – Festivalul Lurkó, Ediția IV, organizat de Teatrul Csíki Játékszín la Miercurea

Ciuc și la Zilele Sfîntul Gheroghe.



- pentru realizarea spectacolului ”Idő-óda” – 1.200.000.Huf/ 17040 Ron

4). Raportarea cheltuielilor, dedicate pe programe

Cheltuielile proiectelor din cadrul progamului minimal al instituției s-au evoluat conform

tabelului de mai jos:

Denumire Suma prevăzută Suma realizată

Trupa Szigligeti

Trei surori (Három nővér) 70.000 75.134

Legături primejdioase (Veszedelmes

viszonyok)

50.000 57.195

A fost odată o prima-donna (Hol van az a

nyár)

41.000 41.216

Camera mea frigorifică (A hidegszobám) 150.000 152.263

Spectacol studio Floare de mină

(Bányavirág)

30.000 18.669

Lectura de teatru Körmöczi-Kriván Péter:

Kapufa és öngól

10.000 0

Cine voi fi, dacă voi fi mare (Ki leszek,

ha nagy leszek)

10.000 9.989

Tanti Mali (Máli néni) 50.000 69.711

Happy express (Boldogság expressz) 90.000 41.987

Festival Holnapután 8.000 7.839

Trupa Lilliput

Rățușca cea urâtă (A rút kiskacsa) 25.000 34.277

Pădurea pătrat-rotundă (Négyszögletű

kerek erdő)

35.000 30.356

Spectacol nonverbal ”1880-2020” 30.000 55.436

Copacul care se înalță la cer (Az égig érő

fa)

10.000 11.370

Ansamblul Nagyvárad Tánceggyüttes

Stabat mater 40.000 45.134

Poveștile lui Kata (Kata történet) 30.000 11.310

Spectacol studio (Ütközések) 30.000 38.543

Festival IDF 36.000 54.075

Filarmonica de Stat Oradea

Statistică pe categorii de concerte:

total 43 de concerte cu orchestră: din care 5 vocal-simfonice (alături de cor), 2 gale de

opere, 3 concerte în cadrul Festivalului Primăverii, 1 festival Dvořák, 1 festival Elgar, 1

festival Saint-Saëns, 1 festival Brahms, 1 concert de muzică americană, Concertul de

Anul Nou, respectiv concertul de muzică din filme, care în urma succesului obţinut au

fost repetate.

20 de concerte educative abordând patru teme, din care 2 teme susţinute de orchestră, 1

temă susținută de ansamblul de percuție şi 1 temă camerală.

- 1 eveniment special: Ziua Naţională a României - concert susţinut de Filarmonica de Stat

Oradea, la Auditorium de la Musica (Roma, Italia), eveniment organizat de Ambasada

României din Italia (1 Decembrie 2016)

5 concerte camerale:

În cadrul „Festivalului Primăverii” 2 concerte camerale interpretate de Sayaka

Mabuchi (Japonia) și Kyoko Tagawa (Japonia) (23 martie 2016); Haruna

Hosokawa (Japonia) și Radó Judit (29 martie 2016).

Concertul vocal instrumental în cadrul „Săptămâna științifică a Universității din

Oradea” realizat de studenții clasei de operă (Conf.univ. Dr. Carmen Vasile),

claselor de canto (Conf.univ. Dr. Theodore Coresi, Conf.univ. Dr. Florina Mariș

Hinsu, Lect.univ. Dr. Lavinia Cherecheș, Asist.univ. drd. Florin Mariș Hinsu) și

clasei de pian (Conf.univ. Dr. Jámbor Elisabeta) (24 mai 2016)

Recital vioară-pian – în cadrul Săptămânii Muzicii Clasice „Simfoniile Toamnei”,

susținut de Dan Răceu (vioară) și Balaskó Balázs (pian) (9 noiembrie 2016)

Concert cameral – în cadrul Săptămânii Muzicii Clasice „Simfoniile Toamnei”,

susținut de Camerata Michale Haydn (13 noiembrie 2016),

11 apariții ale Corului Filarmonicii: din care 5 concerte vocal-simfonice, 1 concert coral

(realizat în cadrul Săptămânii Muzicii Clasice „Simfoniile Toamnei”), 1 concert vocal-

simfonic (realizat în cadrul Festivalul Primăverii, Ediția a VI-a), 2 gale de opere, 1 concert la

Debrețin în colaborare cu Filarmonica Kodály, 1 concert de colinde,

1 ansamblu invitat: Orchestra Simfonică de Suflători din Oradea

concerte ralizate în parteneriat:

Concert de Anul Nou realizat de Orchestra Simfonică de Suflători din Oradea (19

ianuarie 2016)

„Dialog artistic” între Școala de Arte „Francisc Hubic” din Oradea și Școala

Populară de Arte „Tudor Jarda” din Cluj-Napoca. Concert organizat cu sprijinul

Consiliului Județean Bihor (18 martie 2016)

Operă fără frontiere – spectacol susținut de studenții Universității din Oradea și

Universității din Debrecen (17 aprilie 2016)

Concert caritabil organizat în scopul strângerii de fonduri necesare îngrijirii și

terapiei pentru Avram Narcis David, 8 ani, suferind de pareză spastică și

hidrocefalie, realizat de Veta Biriș, Benone Sinulescu, Marius Ciprian Pop,

Aurelia Roșu Popa, Ion Drăgan, Oltița Todirca, Nicu Chiriță, Oana Floriana

Stana, Orchestra Ansamblului Profesionist Crișana (22 aprilie 2016)

Concertul ansamblului orchestral de instrumente de suflat, alcătuit din membri

Orchestrei Simfonice de Suflători Oradea și Orchestra Simfonică de Suflători

Gerje Party, Ungaria, sub bagheta dirijorului Orosz János. Concert realizat în

cadrul Paradei instrumentelor de suflat, ediția a IV-a organizat în perioada 24-30

mai de Asociația Clarinetto (28 mai 2016)

IMAGINARIUM – concert instalație, realizat de Mihaela Anica (flaut), Georg

Hamann (vioară / violă), Horia Maxim (pian), Cătălin Crețu (multimedia), Sabine

Pleyel (grafică) (1 iulie 2016)

Festivalul Național de Canto Clasic FRANCESC HUBIC, ediția I, concurs

destinat cursanților și absolvenților Școliilor de Arte din țară, cu participarea

baritonului de renume mondial Mészáros Levente (4 octombrie 2016)

Concert caritativ pentru aniversarea a 60 de ani de la revoluția maghiară din 1956,

turneu realizat de Bogányi Gergely (pian) (5 noiembrie 2016)

Evenimente speciale:

3 Concerte de Anul Nou: Trei Tenori dirijat de Romeo Rîmbu, soliști: Marius Vlad Budoiu,

Cristian Mogoșan, Stelian Gheorghe (7, 8, 9 ianuarie 2016)

Festivalul „Dvořák” sub bagheta maestrului Horváth József (21 ianuarie 2016)

J. Haydn: Oratoriul Creațiunea dirijat de Theo Wolters din Olanda, soliști: Barabás

https://www.facebook.com/events/215318222185983/

Annamária din Elveția (soprană), Cristian Mogoșan (tenor), Iustinian Zetea (bas) (4

februarie 2016)

Festivalul „Elgar” realizat cu dirijorul Alexander Walker din Anglia (18 februarie 2016)

2 Concerte cu muzică din filme alături de dirijorul Werner Gábor din Ungaria (3,4 martie

2016)

„Festivalul Primăverii” cu artiști invitați preponderent din Japonia, ediția a VI-a, 3 concerte

simfonice și 2 concerte camerale în luna martie, sub bagheta dirijorilor Ondrej Vrabec din

Cehia și Ciprian Marinescu (22, 23, 24, 29, 31 martie 2016)

W. A. Mozart: Requiem realizat de Ciprian Marinescu, în cadrul „Festivalul Primăverii” (24

martie 2016)

Duelul flautelor, concert dirijat de Nazanin Aghakhani din Austria, soliști: Eric Lamb din

USA și Matei Ioachimescu (7 aprilie 2016)

Festival „Saint-Saëns” sub bagheta maestrului Shinya Ozaki din Japonia (21 aprilie 2016)

Gală de operă cu dirijorul Jankó Zsolt, soliști: Egyed Apollónia (soprană), Ramona Bolojan

(mezzosoprană), Oleg Ionese (bariton) (5 mai 2016)

Festival „Brahms” alături de Winston Vogel din USA (19 mai 2016)

Concert de muzică americană realizat cu dirijorul Francisc T. Resteșan din USA (2 iunie

2016)

Închiderea stagiunii: selecțiuni din lucrări simfonice, dirijat de Romeo Rîmbu, soliști: Sorin

Petrescu (pian), Doru Roman (percuție) (23 iunie 2016)

Deschiderea stagiunii: Carnavalul Roman de H. Berlioz, Concert nr. 3 pentru vioară și

orchestră de Saint-Saens și Simfonia în re minor de C. Franck, concert simfonic realizat

cu dirijorul Jankó Zsolt și solistul Gabriel Croitoru (vioară) (22 septembrie 2016)

Aria de concert „Per questa bella mano” pentru bas, contrabass și orchestră, K.612 de W. A.

Mozart și Aria de concert „Selene, del tuo fuoco non mi parlar” pentru bas, contrabass și

orchestră de J. M. Sperger realizat cu dirijorul Ladislau Horváth (Italia) și solistul György

Róbert (bas-contrabas) (6 octombrie 2016)

Gală de operă cu dirijorul: Peter Oschanitzky, soliști: Carmen Gurban (soprană), Sorin Lupu

(tenor), Mészáros Levente (bariton), cu participarea Corului Filarmonicii (13 octombrie

2016)

Stabat Mater de G. Rossini, realizat cu dirijorul Jankó Zsolt, soliști: Rodriguez-Boronkai

Dalma (soprană), Veress Orsolya (mezzosoprană), Pataki Adorján (tenor), Iustinian Zetea

(bas), cu participarea Corului Filarmonicii (27 octombrie 2016)

Săptămâna Muzicii Clasice „SIMFONIILE TOAMNEI” (07-13 noiembrie 2016): realizat cu:

corul și orchestra simfonică a filarmonicii, Orchestra Simfonică de Suflători din Oradea,

Corul mixt de cameră al Universității Emanuel din Oradea, Camerata Michael Haydn

(orchestra de cameră a Filarmonicii de Stat Oradea)

CARMEN PETRA-BASACOPOL 90 – concert simfonic realizat pentru a sărbători

aniversarea a 90 de ani de la nașterea compozitoarei Carmen Petra-Basacopol, sub

bagheta dirijorului Ivan Iliev (Bulgaria) (17 noiembrie 2016)

Jocuri populare româneşti din Transilvania, op. 4 de C. Silvestri, Concert pentru pian şi

orchestră de P. Constantinescu și Suita nr. 1 pentru orchestră în Do major, op. 9 de G.

Enescu, Concert Simfonic dedicat Zilei Naţionale a României, realizat cu dirijorul Jankó

Zsolt și solistul Horia Maxim (pian) (29 noiembrie 2016)

Dintre artiştii invitaţi în anul 2016:

dirijori:

-Shinya Ozaki (Japonia)

-Valentin Doni

-Theo Wolters (Olanda)

-Sabin Pautza

-Ilarion Ionescu-Galați

-Ondrej Vrabec (Cehia)

-Timothy Redmond (Anglia)

-Horváth József

-Alexander Walker (Anglia)

solişti instrumentişti:

- flaut: Mihaela Anica

- Matei Ioachimescu

- Eric Lamb (USA)

Solişti vocali invitați:

- de la Opera Maghiară din Cluj: Pataki Adorján

Sándor Árpád

Fülöp Tímea

Egyed Apollónia

- de la Opera Naţională Română din Cluj: Cristian Mogoșan

Oleg Ionese

Marius Vlad Budoiu

Prezentul Raport de activitate a fost elaborat pentru evaluarea activităţii Bibliotecii

Judeţene „Gheorghe Şincai” Bihor, instituţie de cultură aflată în subordinea Consiliului

Judeţean Bihor.

A. Evoluţia instituţiei în raport cu mediul în care îşi desfăşoară activitatea şi în raport cu

sistemul instituţional existent:

A.1. Prezentarea succintă a colaborării cu instituţii şi cu organizaţii neguvernamentale culturale

care se adresează aceleiaşi comunităţi:

Asemeni anilor anteriori, Biblioteca Judeţeană „Gh. Şincai” a fost preocupată şi a realizat

colaborări extrem de variate şi de eficiente cu numeroase instituţii, ONG-uri, asociaţii, din ţară şi

din străinătate, răspunzând, în acest fel, nevoii de informare şi de cunoaştere a comunităţii pe

care o reprezintă şi o deserveşte. Aceasta dovedeşte, o dată în plus, plurivalenţele instituţiei,

capacitatea de a se plia pe nevoile de la nivelul societăţii, de a fi flexibilă în raport cu beneficiarii

actului de cultură. Astfel, pe tot parcursul anului 2016, am colaborat cu următoarele instituţii:

- autorităţi publice si alte instituţii: Consiliul Judeţean Bihor, Instituţia Prefectului Bihor,

Primaria Municipiului Oradea, primarii din judeţ, Inspectoratul Şcolar Judeţean Bihor, Casa

Corpului Didactic, Asociaţia Foştilor Deţinuţi Politici etc.

- instituţii de cultură: Direcţia pentru Cultură şi Patrimoniu Cultural, Centrul Judeţean Pentru

Conservarea și Promovarea Culturii Tradiţionale, Complexul Muzeal al Ţării Crişurilor, Revista

Familia, Arhivele Statului Filiala Bihor, Teatrul Regina Maria, Teatrul Szigligeti, Filarmonica de

Stat Oradea, Episcopia Greco-Catolica Oradea.

- organizatii neguvernamentale: Asociaţia Down, Uniunea Femeilor din Bihor, Asociaţia

Femeilor Ortodoxe Române Episcopia Oradea, (AFOREO) Fundaţia Ruhama, Asociaţia

Medicilor Stomatologi cu Practica Privată din România Filiala Bihor, Asociaţia „Kids Heaven”

Iaşi, Asociaţia Zibo Help, Administraţia Naţională „Apele Române”, Fundaţia Pro Universitate

„Partium”. Asociaţia Waldorf Oradea, Asociaţia Naţională a Bibliotecilor şi Bibliotecarilor

Publici din România, Asociaţia Nevăzătorilor din România, Lions Club 22, Oradea, Asociaţia

„Morăriţa”, Asociaţia Artiştilor Fotografi din România, Consultatul Român Szeged, Episcopia

Ortodoxă Gyula ATRU (Autoguvernarea pe Ţără a românilor din Ungaria), Asociaţia Culturală a

românilor din Létavértes - Ungaria, Academia Civică România Europeană.

- universităţi, licee, colegii din municipiul Oradea: Universitatea Oradea, Colegiul Naţional

„Iosif Vulcan”, Liceul Teoretic „Lucian Blaga”, Liceul Teologic Greco Catolic, Liceul Episcop

„Roman Ciorogariu”, Colegiul Tehnic „Mihai Viteazul”, Gradiniţa cu Program Prelungit nr. 27,

Colegiul Tehnic „Transilvania”, Gradiniţa cu Program Prelungit Nr. 23, Liceul cu program

Sportiv „Bihorul”, Şcoala Generală Lucreţia Suciu, Scoala Gimnazială Nojorid, Colegiul Tehnic

Vadul Crisului.

- edituri: 65 edituri şi redacţii de reviste din judeţul Bihor şi editurile din ţară

- colaboratori la nivel national si international:, Asociaţia Naţională a Bibliotecilor şi

Bibliotecarilor Publici din România, Colectura Cărţii pentru Biblioteci, Budapesta; Centrul

Cultural şi Biblioteca « Meliusz Juhasz Peter » Debrecen, Centrul Cultural din Bekescsaba,

Asociaţia EUROED Bucureşti, DVV Internaţional Bonn, Germania, Open Civic University for

Lifelong Learning Joska Svestarot, Strumica, Macedonia, Comummunity Development Insitute,

Tetovo, Macedonia, Lifelong Learning Center, Skopje, Macedonia, Fundaţia Progress, Centrul

de Pregatire Profesională în Cultura Bucureşti, Institutul Cultural Român din Budapesta,

Biblioteca Naţională a României, Asociaţia Francofonă Filiala Bihor, Bibliothèques et

Médiathèques Francophones - Libourne – Franţa, Asociaţia culturală a Românilor din Létavertes

– Ungaria, Asociaţia Femeilor Ortodoxe din Ungaria, Asociaţia pentru Cultură, Spiritulitate şi

Dezvoltarea Relaţiilor Transfrontaliere din Oradea, Ambasada României în Ungaria, Consultatul

General Szeged, Consultatul Român Gyula, Ambasada României.

A.2. Participarea instituţiei în/la programe/proiecte europene /internaționale:

Continuarea, ca partener, în programul internaţional multianual ERASMUS+KA2 (2015-

2017) în cadrul proiectului intitulat „Analiza nevoilor de pe piaţa muncii în regiune prin

dezvoltarea şi certificarea de noi programe pentru educaţia adulţilor” – „Adult-Reg”, alături de

reprezentanţi ai DVV International Bonn, German;, Asociaţia Euroed Bucureşti; Şcoala de Arte

Populare şi Tradiţii Râmnicu Vâlcea; Open Civic University for Lifelong Learning Joska

Svestarot, Strumica Macedonia; Community Development Institute, Tetovo Macedonia şi

Lifelong Learning Center, Skopje Macedonia.

A. 3. Acțiuni de promovare a proiectelor institutiei:

Promovarea activităţilor Bibliotecii Judeţene reprezintă un obiectiv de maximă

importanţă, doar în acest fel îşi dovedeşte eficienţa şi impactul în societate, devenind mai vizibili

şi mai competitivi. Astfel, biroul PR, înfiinţat în acest scop, reuşeşte să promoveze proiectele

instituţiei, recurgând la diverse mijloace:

- redactarea articolelor de promovare, inclusiv prin afişe şi fotografii, a informaţiilor şi

activităţilor desfăşurate în bibliotecă, transmise către mass-media și Biroului de Presă al CJ

Bihor şi publicate pe site-ul propriu, şi pe pagina de Facebook a instituţiei; ( PR Bibliotecii

Judeţene „Gh. Şincai”)

- transmiterea agendei culturale, în format electronic și tradițional, către colaboratori;

- încheierea de parteneriate cu instituțiile de învațământ preuniversitar și universitar din Oradea

și din județul Bihor, (Serviciul Comunicarea Colecţiilor, Mediateca, Secţia pentru Copii şi

Tineret, Serviciul de Informare comunitară, PR, Serviciul Asistență de Specialitate, Filiale);

- deplasări în unitățile de învațământ din Oradea, deplasări în teritoriu, acțiuni organizate în

comun cu bibliotecile din județ și din țară, contactul telefonic cu numeroși colaboratori

(personalul din diversele sectoare ale bibliotecii)

A. 4. Actiuni întreprinse pentru îmbunătățirea promovării imaginii instituției, activități de Relații

Publice, strategii media:

Relaţiile publice sunt deosebit de importante atunci când ne referim la promovarea

imaginii instituţiei. Comunicarea corectă şi promptă este o cheie a succesului unor acţiuni al

căror impact este foarte important. Feed-back-ul pozitiv al acţiunii este condiţia sine qua non a

reuşitei. În consecinţă, strategia a fost una complexă, cu repercusiuni deosebite în prezent dar şi

în viitor:

- consolidarea comunicării cu mediul intern al instituției (consultări privind elaborarea

calendarului de evenimente culturale și a agendei culturale, diseminarea informației, organizarea

de întâlniri periodice etc.);

- cercetarea și evaluarea impactului și a rolului instituției în rândul membrilor comunității locale

(anchete, sondaje de opinie);

- gestionarea relațiilor cu membrii comunității locale (autorități publice locale,ONG-uri, instituții

de cultură, mediul privat etc.) și comunicarea permanentă cu toate categoriile de public în

vederea organizării de evenimente destinate tuturor categoriilor de vârsta;

- elaborarea comunicatelor de presă și a informațiilor legate de evenimentele transmise periodic

în format electronic;

- redactarea materialelor de promovare: afișe, pliante, fluturași, programe,

cataloage, mape personalizate, ghidul bibliotecii etc.

- cresterea calitatii serviciilor de bibliotecă.

A. 5. Reflectarea activitatii institutiei în presa:

• 86 articole: ziarul Crişana şi Jurnal Bihorean (vezi Anexa „Dosar de presă”).

A.6. Profilul beneficiarului actual:

Beneficiarii acţiunilor desfăşurate în cadrul Bibliotecii Judeţene „Gh. Şincai” provin din

cele mai diverse categorii socioprofesionale şi de vârstă, naţionalitate, sex. Diversitatea culturală,

multiculturalitatea, presupune activităţi diverse, complexe şi cu grupuri ţintă bine delimitate.

Cifrele sunt elocvente:

Statistica utilizatori:

- înscrisi în anul 2016: 4288

- numar vizite virtuale în anul 2016: 12933

- frecventa în anul 2016: 183758

- numar participanti la evenimentele culturale în anul 2016: 12398

A. 7. Îmbunatatiri aduse spațiilor în perioada raportată:

Evident, performanţa presupune şi o îmbunătăţire a logisticii şi, cu toate că au existat şi

dificultăţi, am încercat, în măsura posibilităţilor, să aducem îmbunătăţiri acestui domeniu:

- întreaga clădire beneficiază de conexiune wireless

- în cadrul Centrului de informare Comunitară şi la filialele: Băile Felix, Dacia, Ioşia, Decebal

funcţionează centrul cu calculatoare cu internet pentru public.

Utilizatorii bibliotecii pe categorii de vârsta si statut ocupational:

Anul 2016 – situatia inscrierilor

Uti

liza

tori

reviz

ati

Uti

liza

tori

insc

risi

După profesie După vârstă

Pro

fesi

i

inte

lect

ua

le

Teh

nic

ien

i, M

aişt

ri

Funcţ

iona

ri

Munci

tori

Ele

vi

Stu

den

ţi

Pen

sion

ar

i

Cas

nic

e

Şom

eri

Alt

e

cate

gori

i

Tota

l

Sub 1

4

ani

14-2

5 a

ni

26 -

40

ani

41 -

60 a

ni

Pes

te 6

0

ani

Tota

l

5044 4288 186 2 19 10 1772 1081 191 127 31 869 4288 692 2137 919 338 197 4288

Statistica manifestarilor culturale:

Pe tot parcursul anului 2016 atât la sediul central, cât şi la filialele bibliotecii au avut loc

un număr important de activităţi culturale, precum: cluburi de lectura, expozii tematice,

parteneriate cu: universitatea, scoli si gradinite, lansări de carte, expoziţii tematice, simpozioane,

conferinţe, seminarii, mese rorunde., programe speciale pentru copii și tineret pe perioada

vacanțelor.

1. Activitati de animatie culturală:

Pe tot parcursul anului 2016, la toate secţiile bibliotecii de la sediul central precum şi la

sediile filialelor bibliotecii, se desfăşoară acţiuni importante, dintre care amintim:

- Ziua Culturii Naționale „Mihai Eminescu” (Serviciul de Informare Comunitară)

- „Ziua Mărțișorului – Ziua Down” (Serviciul de Informare Comunitară)

- Sfintele Sărbatori de Paști (Serviciul de Informare Comunitară)

- Ziua Națională a Franței (Serviciul de Informare Comunitară)

- Ziua limbii române (Serviciul de Informare Comunitară)

- Ziua Internațională a Păcii (Serviciul de Informare Comunitară)

- Ziua României (Serviciul de Informare Comunitară)

- Praznic luminat! Tradiții și obiceiuri de sărbatorile de iarnă (Serviciul de Informare

Comunitară)

- Aniversare program artisitc de cântece, recitaluri Mihai Eminescu la Oradea Shopping

City (Secția pentru Copii și Tineret)

- Mame și copii – fiecare zi petrecută împreună, o bucurie (seminar de discuții, invitat d-na

psiholog Diana Bodea-Lung (Secția pentru Copii și Tineret)

- Cineclub Synesthesia: 8 întâlniri, 8 romane discutate în clubul de lectură pentru adulți:

„Viața mea cu Mozart”, „Vă place Brahms?”, „Fecioarele lui Vivaldi”,

- „Sonata Kreutzer”, „Banchetul, clar de femeie”, „Sărutul lui Liszt” și „Casa somnului”

(Serviciul Comunicarea Colecțiilor)

- Simpozionul Internațional „Școala Ardeleană” ediția a XI-a cu lucrarea „Un bihorean la

Blaj. Mitropolitul Ioan Vancea de Buteasa” (Compartimentul Colecții Speciale)

- Un prieten luminat-Episcopul Samuil Vulcan. Gânduri pe margine unei expoziții

comemorative” în „Vestitorul” nr. 5 (227), 27 noiembrie 2016, p. 16 (Compartimentul

colecții speciale)

2. Expoziții (fotografie, pictură, icoană, ex-libr isuri, carte):

Expoziţiile reprezintă o categorie de activităţi, deosebit de importante, fiind un exemplu

de cum se poate folosi spaţiul, simezele instituţiei în scop artistic. Astfel, s-au realizat expoziţii la

sediul central precum şi la filiale în concordanţă cu Calendarul cultural al bibliotecii 2016 –

comemorarea marilor personalităţi din cultura naţională si cultura internaţională, precum şi

expoziţii venite din exterior. Dintre acestea amintim:

- Vernisajul expoziției „Lemn-Pământ-Fier. Conexiuni primitive”

- Expoziție de desene intitulată „Parfum de Primăvară”

- Vernisajul expoziției de pictură „Vibes”

- Vernisajul expoziției „Culorile verii”

- Vernisajul expoziției documentare comemorative „Ierarhul Luminat, Samuil Vulcan -

210 de la numirea ca Episcop la Oradea”

- Vernisajul expoziției „Parfum de toamnă”

- Vernisajul expoziției de fotografie „Let᾽s play Art”

- Vernisajul expoziției de pictură „Fragmente vizuale”

3.Număr participanți la activități de animație culturală:

Anul 2016 a fost unul pe parcusul căruia au fost prezenţi la activităţi participanţi de toate

categoriile de vârstă, sex, naţionalitate, categorii sociale. Numarul a atins cifra de peste 5284,

cifră importantă, în condiţiile în care internetul şi alte instituţii mass-media ne oferă o concurenţă

serioasă.

4. Manifestări cu participare internațională:

-Participarea cu o expoziţie de carte la Ziua Francofoniei – Szeged, Ungaria (director manager şi

dir. adjunct).

-Ziua Europei – Szeged, Consulatul General al României din Ungaria – expoziţie de carte

-Participarea directorului manager al instituţiei prof. Ligia Antonia MIRIŞAN la manifestările

orgnizate cu ocazia Zilei de 1 decembrie – Consulatul General al României Szeged Ungaria.

-Întâlniri în cadrul proiectului Erasmus KA2 – Skopje Macedonia, Bonn – Germania și București

alături de reprezentanţii parteneri DVV International Bonn Germania; Asociaţia Euroed

Bucureşti, Şcoala de Arte Populare şi Tradiţii Râmnicu Vâlcea; Open Civic University for

Lifelong Learning Joska Svestarot, Strumica Macedonia; Community Development Institute,

Tetovo Macedonia şi Lifelong Learning Center, Skopje Macedonia.

- Inaugurare Amercian Shelf - donație de carte din partea Ambasadei Americane, cu participarea

ambasadorului american Hans Klem.

5. Manifestări cu participare națională:

- Participarea la Conferința ANBPR sesiunea din primavară organizată la Târgu Mureș

- Participarea la diverse workshopuri (Serviciul informatizare şi PR).

6. Concursuri județene:

Pe tot parcursul anului 2016, la toate secţiile bibliotecii de la sediul central, precum şi la

sediile filialelor bibliotecii, se desfăşoară concursuri pe diverse teme, concursuri cunoscute şi

devenite tradiţioanle:

- Concursul „Încondeiașul” ediția a V–a

- Concursul „Meșteșugașul” ediția a VI-a

- Concursul „Bufnița înțeleaptă”

- Premierea participanților la Concursul Național „Crăciunașul”

7. Lansări de carte:

Lansările de carte reprezintă o activitate importantă, de bază, pentru că încercăm să

promovăm, în principal, autorii locali, alături de alţii din ţară şi din străinătate, amfiteatrul

devenind un spaţiu propice unor atari manifestări.

- Lansare carte Mihaela Dindelegan

- Întâlnire cu Nicolae Breban

- Lansare carte Laurențiun Neagu

- Lansare carte Stela Tăut

- Lansare carte Gheorghe Vlase

- Lansare carte Gheorghe Dragomir

- Lansare carte Florin Horvath

- Lansare carte „Oradea în imagini” – Mihai Vieru și Ramona Novicov

8. Cluburi:

Cluburile şi-au desfăşurat activitatea în 2016 în parteneriat cu Universitatea, cu şcolile,

antrenând atât elevii, cât şi cadrele didactice. Dintre acestea amintim:

- Club de lectură pentru elevii din clasele primare

- Club lectură universală

- Ziua Internațională a cititului cu voce tare

- Club Waldorf

- Club de lectură în limba franceză

9. Alte manifestari socio-culturale:

Multitudinea de manifestări culturale care s-au desfăşurat la bibliotecă reprezintă o

constantă a anului 2016. Acestea au agrenat un număr important de participanţi, de mare

diversitate socio-umană, care îşi găsesc, în spaţiul insituţiei, posibilitatea de a se manifesta plenar

în activităţile Bibliotecii Judeţene „Gh. Şincai”. Amintim în acest sens:

- Vizitele la biblioteca a elevilor de vârste diferite

- Vizionări filme cu tematică culturală – Mediateca – clubul MARIENBAD

- Curs de limba spaniola pentru copii (din două în două săptămâni)

- Curs de limba franceză pentru copii (din doua în două săptămâni)

- Conferinţe – Asociaţia Noua Acropolă

- Eveniment special dedicat zilelor francofoniei

- Activitate dedicată Zilei mondiale a sănătăţii orale

- Seminarii de astrologie şi numerologie Maria Livia Tăutu

- Eveniment de lansare a Campaniei anti-violenţă

- Conferinţa de încheiere a campaniei anti-violenţă

- Pregătirea tinerilor pentru afaceri – Edubiz, coordonat de prof. Teodora Chifor

10. Proiectele proprii realizate în cadrul programelor la sediul institutiei:

-Expoziţii la sediu si filiale, în conformitate cu Calendarul cultural al anului 2016

-Ateliere de creaţie handmade ( Serviciul Comunicarea Colecţiilor şi Sectia Copii şi Tineret).

-Întâlniri ale Clubului Marienbad – vizionari filme (Mediateca).

-Diverse Expoziţii în cadrul Serviciului de Informare Comunitară al Bibliotecii

-Premierea concursurilor anuale „Meşteşugaşul”, „Încondeiaşul”, „Crăciunaşul”. (S. Tineret).

- Implicarea voluntarilor în diversele activităţi ale bibliotecii

11. Proiectele proprii realizate în cadrul programelor în afara sediului institutiei:

- Atelier pentru Tabăra copiilor cu diabet Băile Felix (reprezentant din cadrul Serviciului

Comunicarea Colecţiilor)

- „Ziua Porţilor Deschise” – suită de manifestări, pe parcursul unei zile, menite să pună în

valoare funcţia educativă, de loisir şi informare, a instituţiei noastre.

- domnul bibliotecar Paul Zoţ, angajat al Bibliotecii Judeţene „Gheorghe Şincai” Bihor, Biroul

Informatizare, a participat, în perioada 8 august – 8 decembrie 2016, la Programul Community

Solutions în Statele Unite ale Americii. Programul de dezvoltare profesională, finanţat de către

Departamentul de Stat al SUA şi implementat de IREX, a vizat profesionişti din comunităţi din

întreaga lume, activi în domenii precum Mediu, Toleranţă, Rezolvarea conflictelor, Transparenţă

şi Integritate, dar şi Drepturile minorităţilor. Scopul programului este îmbunătăţirea capacităţii de

intervenţie a participanţilor în comunităţile proprii, dar şi încurajarea lor în promovarea culturii

proprii ca ambasadori în comunităţile-gazdă din Statele Unite. Programul a reunit 94 de

participanţi provenind din ţări din Europa de Est, Africa, Asia şi America de Sud. Cele 4 luni de

program au presupus o sesiune de orientare ulterioară sosirii, practică zilnică la organizaţia

Biblioteci fără frontiere din Washington, D.C., şi participarea la modulul de formare Community

Leadership Institute. Biblioteci fără frontiere/Libraries Without Borders/Bibliotheques sans

frontieres este o organizaţie non-profit franceză care sprijină biblioteci la nivel internaţional

pentru furnizarea de servicii educaţionale şi informaţionale de calitate, cu accent pe comunităţile

defavorizate. Activităţile zilnice implicau asistenţă administrativă pentru staff, implicare în

cercetarea necesară demarării noilor proiecte şi în desfăşurarea celor existente deja, precum şi

reprezentarea organizaţiei la diverse conferinţe în domeniul alfabetizării şi educaţiei, în

Washington, D.C, Columbus, Ohio, şi Detroit, Michigan. De asemenea, dl Zoţ a vizitat biblioteci

americane şi a schimbat impresii şi bune-practici cu reprezentanţi ai acestora, reuşind să obţină

numeroase resurse informaţionale utile activităţilor din bibliotecile româneşti interesate.

În ceea ce privește activitatea metodică amintim:

1. Consiliere de specialitate

- au cerut asistenta pe mail sau telefonic bibliotecarii din Nucet, Marghita, Salonta,

Santandrei, Madaras, Valea lui Mihai, Sacueni, Rosia, Budureasa, Holod, Chislaz,

Marghita, Popesti, Beius, Stei,

- Temele de discutie au fost- statistica, registre, inventare, organizari de evenimente, bibliografie

pentru lucrare , proiecte, consortii, donatii de carte, vizite, articole, cursuri de formare.

- Intalniri la sediu cu bibliotecari 18 noiembrie 2016 – au participat bibliotecari din- Bratca,

Alesd, Marghita, Beius, Sacueni, Chislaz, Nojorid, Budureasa, Nucet, Diosig, Salonta,

- Implicarea în proiectul Adult Reg pe tot parcursul anului 2016 a bibliotecarilor din – Valea lui

Mihai, Tinca,Sanicolau Român ,Sacueni, Husasau de Cris, Derna, Capalna, Bratca, Nucet,

Alesd, Budureasa, Stei,Marghita,

2. Participare la evenimente organizate de biblioteci

- 20 aprilie CCD- Biblioteca Cartea si lectura- primii pasi spre cultura.

- 22 aprilie Biblioteca Oraseneasca „Mate Imre” Valea lui Mihai- Sipos Gabor- „Cartea

veche si bibliotecile publice”- conferinta transfrontaliera

- zile de cultura Alesd- 14 mai 2016 Frumusetea satului românesc.”

- 14 decembrie - seminar de educația adulților la Beiuș- „Educația continuă prin

Bibliotecă în țara Beiușului”

3 .Vizite pe teren – martie Valea lui Mihai, Simian

22 aprilie 2016 Valea lui Mihai, Sacueni

25 aprilie 2016,Draganesti, Beius, Pocola

29 mai- Cetea (Borod) , Bratca

23 iunie – Beius, Rabagani, Pocola,Ceica, Sanmartin

23.06- Iulie- Holod,

14 dec.- Beius

- Pe latura educației permanete se remarcă:

-Intalnirea semestriala a bibliotecarilor din Filialele -28 ianuarie 2016, 16 iunie 2016

la Filiala Dacia

-Sesiuni de lucru cu bibliotecarii din teritoriu - 14 noiembrie

- Facilitarea participării la seminarul Lyons Quest a biblitoecarelor din Madaras si

Santandrei- Aristan Marinela si Ramona Durdeu.

Facilitarea participării la cursul de initiere in biblioteconomie a 4 colegi 3 din judeteana 1 din

Popesti.

Pentru modulul 2 la Cluj ar fi Chislaz, Beius, Nucet iar Budureasa modului 1.

- Proiecte s-au derulat și în cadrul Borului Metodic, Educație Permanentă și Filiale și

anume:

- Administrarea fundatiei si derularea de activitati in cadrul Fundatiei Culturale de

pe langa Biblioteca Gheorghe Sincai- Actualizarea actelor- ianuarie – aprilie

- Participare la cursul online- Managementul Sustenabil al Organizației Nonprofit

sustinut d eplatforma UDEMY 23 februarie- 6 martie 2016

- Martie 2016- Scrierea pentru finantare AFCN, in parteneriat cu Asociatia pentru

dezvoltatrea Durabila ACCES Bihor- a proiectului , ”URBANfotoART” Oradea, ( nu

a fost castigat)

- Infiintarea de biblioteci in Bihor prin transferul a 10000 ub-uri de carte de la F4- la

Fundatia Culturala de pe langa Biblioteca „Gheorghe Sincai” si apoi la Biblioteca Cetea

(Borod ) si la Biblioteca Ghida (Balc)

- Administrare pagina-+ pagian facebook+ administrare pagina blog a fundatiei

- Organizarea campaniei- Să cultivăm valoarea familiei- in saptamana Nationala a

voluntariatului 9-13 mai- in 14 mai sesiunea de evaluare a campaniei la Biblioteca

Judeteana ”Gh. Sincai.”

http://fundatiaculturalaabibliotecii.blogspot.ro/2016/06/incheierea-campaniei.html

Pe parcurusul anului 2016 s-au făcut și donații de carte în teritoriu:

-Au fost impachetate si distribuite catre romanii din Maramuresul istoric prin Fundatia

Morarita aproximativ 2000 de ub de biblioteca din donatii particulare.

-Colaborare in vederea adunarii de carti donatie la Targul Gaudeamus.- 18-22 mai 2016

beneficiar carte- biblioteca Balc - 300 unitati de biblioteca.

-10000 uburi de carte de la F4 la Biblioteca Cetea (Borod ) si la Biblioteca Ghida (Balc)

-500 ub la biblioteca scolii speciale Tileagd- intermediar- Alin Cretu

- 200- ub la Bratca – din donatii particulare

- 200 ub la biblioteca Beius din donatii particulare.â

In total au plecat spre biblioteci din Bihor-in jur de 13000 de carti.

12. Programe desfăşurate în cadrul Centrului de Formare al Bibliotecii Judeţene:

- Formatorii Bibliotecii Judetene „Gh. Șincai” au organizat cursuri atât pentru bibliotecarii din

judet, cât si pentru cititorii din toate categoriile de vârstă din comunitatea noastră.

13. Proiecte / campanii realizate ca partener/coproducator:

1. Proiecte derulate de Serviciul de Asistenţă de Specialitate, Educaţie Permanentă şi Filiale.

2. Proiecte transfrontaliere, cu Consulatul General din Szeged – Eminescu, Ziua Francofoniei,

Ziua Naţională a României; cu Universitatea din Szeged, (Ungaria) – Colocviul Kossuth-

Bălcescu; cu Asociaţia pentru Cultură, Spiritualitate şi Dezvoltarea Relaţiilor Transfrontaliere

din Oradea.

3. Continuarea Proiectului Adult-Reg în cadrul programului Erasmus Plus în colaborare cu

reperezentanţi ai DVV International Bonn Germania, Asociaţia Euroed Bucureşti; Şcoala de

Arte Populare şi Tradiţii Râmnicu Vâlcea; Open Civic Universitz for Lifelong Learning Joska

Svestarot, Strumica Macedonia; Communiy Development Institute, Tetovo Macedonia şi

Lifelong Learning Center, Skopje Macedonia

C. Dezvoltarea, Evidenta si Prelucrarea colectiilor:

Dezvoltarea colecţiilor bibliotecii s-a realizat în anul 2016, prin: achiziţionarea curentă de

documente, abonamentele pentru ziare, reviste şi alte publicaţii periodice, donaţii către Depozitul

legal, donaţii la schimb interbibliotecar.

Planul anual de achiziţie a documentelor de bibliotecă a fost conceput urmărindu-se

în permanentă structura colecţiilor deja constituite, relaţia directa dintre cerintele publicului şi

resursele financiare alocate.

Din punct de vedere financiar în anul 2016 s-au cheltuit 221344,40 lei pentru achizitia a

7583 ub (trim. I : 169, trim.II : 25 ub; trim.III : 90 ub; trim.IV : 7299 ub); iar prin donaţii am

achizitionat publicaţii în valoare de 68966,49 lei, un numar de 3193 u.b (trim I -851, trim.II -390

ub, trim III-1253 ub, trim IV-699 ub ); documentele primite pentru DLJ sunt în număr de 673 ub,

din totalul publicatiilor donate, cu o valoare de 15066,28 lei.

În colecţiile bibliotecii au fost luate în evidenţă în anul 2016, un numar de 10776 ub, în

valoare de 273317,58 lei – situaţie care după tipuri de documente şi modalităţi de achiziţii se

prezintă astfel:

TIP DOCUMENT CANTITATE VALOARE

CARTI 9293 239665,62

CARTI DEPOZIT LEGAL 541 12738,28

PERIODICE 378 15820,86

PERIODICE DEPOZIT LEGAL 74 1477

MATERIALE AUDIO-VIZUALE 432 2764,82

MATERIALE AUDIO-VIZUALE D.L 58 851

TOTAL 10776 273317,58

Documentele care au facut obiectul completării colecţiilor, indiferent de sursa au fost

luate în evidenţa primară (clasic: iesirile si recapitularea, si automatizat: intrarile) si individuala

(automatizat din modulul de evidenta TINLIB şi Tinread).

Din totalul de 258 înregistrări (3171 ub), în cele 2 registre, pentru 71 au fost întocmite

Acte de primire si Acte de donatie, însumând circa 873 u.b, documente intrate în biblioteca fara

acte însotitoare.

În anul 2016 au fost scoase din evidente 23622 u.b. în valoare totala de 14962,57 lei, in

urma finalizarii inventarierii fondului de publicatii de la Filialele Decebal, Băile Felix, Ioşia,

respectiv transferul definitiv către Fundaţia De Pe Lângă Biblioteca Jud. “Gh. Şincai”.

Numarul total al documentelor existente în colecţiile Bibliotecii Judeţene, la sfârşitul

anului 2016 este de 668836 u.b. în valoare de 2913205,44 lei.

TIP PRELUCRARE NR. ÎNREGISTRARI NR. TITLURI

PRELUCRARE CURENTA 10776 6232

PRELUCRARE RETROSPECTIVA 3223 3223

TOTAL prelucrate 13999 9455

De menționat un aspect esențial care vizează o mai rapidă și mai adecvată răspundere la

solicitările cititorilor, la o mai eficientă gestionare a fondului de carte, este introducerea unui soft

nou de bibliotecă TINREAD, care presupune o abordare de pe alte poziții, net superioare, a

serviciilor de bibliotecă.

D. Personalul:

D. 1. Perfectionarea continua:

În anul 2016, ofertele pieţei vizavi de perfecţionarea personalului nu au fost în

concordanţă cu nevoile insituţiei noastre, astfel încât nu s-a participat la cursuri de perfecţionare.

D.2. Cursuri finantate integral de catre organizatori, obtinute în urma aplicatiilor facute de

bibliotecari:

Formatorii bibliotecii judetene au organizat cursuri pentru bibliotecarii din judeţ, ceea ce

a permis o mai bună cunoaştere a activităţilor de bibliotecă şi o mai eficientă implementare a lor

în comunităţi.

D. 3. Asistenta metodologica

S-a raspuns cu promptitudine solicitarilor bibliotecilor din judeţ referitoare la asistenţă

metodologică.

E. COMPARTIMENTUL FINANCIAR CONTABIL

Bugetul de venituri şi cheltuieli al instituției pe anul 2016 era format din subvenţii de la

Consiliul Judeţean Bihor şi fonduri din venituri proprii.

I. Bugetul din subvenţii de la Consiuliul Judeţean Bihor se prezintă astfel:

1. Salarii:

- bugetul alocat pentru salarii la începutul anului 2016 era de 2.864.000 lei;

- bugetul alocat pentru salarii la sfârşitul anului 2016 a fost de 2.764.000 lei;

Diferenţa de 100.000 lei a fost retrasă în urma Hotărârii Consiliului Judeţean Bihor

nr.172 din 30.08.2016. Utilizarea efectivă de fonduri pentru cheltuielile de personal ale instituţiei

în anul 2016 a fost în valoare de 2.663.796 lei. Diferenţa neutilizată a fost revirată Consiliului

Judeţean Bihor.

2. Bugetul alocat pentru bunuri şi servicii:

- bugetul alocat pentru bunuri şi servicii la începutul anului 2016 era de 520.000 lei;

- bugetul alocat pentru bunuri şi servicii la sfârşitul anului 2016 a fost de 720.000 lei.

Diferența de 200.000 lei a fost alocată în urma Hotărarii Consiliului Județean Bihor nr.223 din

31.10.2016.

Utilizarea efectivă de fonduri pentru cheltuielile de bunuri şi servicii ale instituţiei în anul

2016 a fost în valoare de 694.048 lei. Diferenţa neutilizată a fost revirată Consiliului Judeţean

Bihor.

3. Bugetul alocat pentru cheltuieli de capital:

-bugetul alocat pentru investiţii la începutul anului 2016 era de 193.000 lei;

-bugetul alocat pentru investiţii la sfârşitul anului 2016 a fost de 100.000 lei, retragerea

de 93.000 lei a fost făcută prin Hotărarea Consiliului Judeţean Bihor nr. 223 din 31.10.2016.

Utilizarea efectivă de fonduri pentru cheltuielile de capital ale instituţiei în anul 2016 a fost

în valoare de 99.512 lei. Diferenţa neutilizată a fost revirată Consiliului Judeţean Bihor.

Bugetul de venituri şi cheltuieli din subvenţii pe anul 2016 a fost de 3.584.000 lei,

din care s-au cheltuit 3.457.356 lei ( 2.663.796 lei salarii, 694.048 lei materiale și 99.512

cheltuieli de capital).

Ponderea salariilor din suma efectiv cheltuită până la sfârşitul anului 2016, este de 77,04 %.

II. Bugetul din venituri proprii:

În bugetul din venituri proprii s-au alocat sume la titlul de bunuri şi servicii.

- bugetul alocat/prevăzut spre realizare la începutul anului 2016 era de 100.000 lei,

neavand excedent din anii precedenți. Suma realizată în anul 2016 a fost de 59.666 lei. Suma

realizată, încasată și utilizată în buget pe parcursul anului 2016 din venituri proprii a fost de

59.666 lei.

Total buget pe anul 2016 (buget din subvenţii + buget din venituri proprii)

cumulat se prezintă astfel:

- la începutul anului 2016.......... 3.677.000 lei

- la sfârşitul anului 2016...........3.684.000 lei

- total sume utilizate 2016..........3.517.022 lei

Cheltuielile cu bunuri şi servicii în anul 2016 cumulate atât din subvenţii cât şi din

venituri proprii reprezintă: cheltuieli cu achiziţia de carte, publicaţii şi alte materiale

documentare în valoare de 228.318 lei, cheltuieli cu energia electrică şi termincă 185.009 lei,

cheltuieli cu obiecte de inventar 33.634 lei (aparate aer condiționat, scaune, cititoare de

barcoduri, imprimante), diferenţa rămasă fiind cheltuieli cu materiale şi contracte de prestări

servicii pentru buna-funcţionare a instituţiei (apa-canal, transport gunoi, cheltuieli poştale,

convorbiri telefonice, internet pentru public, materiale PSI, materiale de curăţenie, rechizite,

formulare tipizate de bibliotecă, hârtie xerox, reparaţii curente şi înlocuirea pieselor defecte,

întreţinerea autoturismului din dotare, etc.).Prezentarea detailata a execuţiei bugetare, pe coduri

bugetare, este depusă în anexă la bilanţul instituţiei.

În toate aceste cheltuieli sunt cuprinse atât sediul central cât şi cele cinci filiale ale

instituţiei: Felix, Medicină, Dacia, Decebal şi Ioşia - singura filială pentru care instituţia plăteşte

chirie lunară.

Având în vedere că spaţiile instituţiei sunt permanent utilizate de către public şi ținând

seama de suprafaţa de 4500 m², la care se adaugă şi cele cinci filiale, este necesară o atenţie

deosebită pentru igienă şi curăţenie, ceea ce justifică cheltuielile în acest sens.

La cheltuielile de deplasare a personalului din instituţie s-a avut în vedere participarea la

evenimentele culturale atat în județ, în țară cat și în străinătate, întalniri pentru îndrumarea

profesională-biblioteconomică în centrele judeţene, vizite pentru realizarea în viitor a unor noi

proiecte.

Pentru realizarea veniturilor proprii instituţia a avut cheltuieli cu hârtia de xerox, tonere,

fişe de înscriere/fişă contract pentru abonamente (tipizate).

In anul 2016 din fondul alocat pentru investiții instituția a achiziționat un autoturism,

marca Dacia – Duster, Hard intern pentru server, licențe, imprimantă pentru permise de

bibliotecă sub formă de carduri și Forti Guard-sistem securizare internet pe instituție.

Veniturile proprii ale instituţiei pe anul 2016 au fost în suma de 59.666 lei, reprezentând

încasări din abonamente, copii xerox, închiriere sala amfiteatru şi şedinţe, listare, spiralare etc.

In luna decembrie 2015, instituția noastră a semnat un contract pentru un proiect extern

nerambursabil cu Lifelong Learning Center din Republica Macedonia, proiect în cadrul

Programului Erasmus+. Acest proiect se derulează pe o perioda de doi ani, respectiv 1

septembrie 2015 - 31 august 2017. Suma derulată de instituția noastră este în valoare de 11.465

euro. Pentru această sumă instituția a întocmit un buget de venituri și cheltuieli care a fost

aprobat de ordonatorul principal de credite. Incasarea sumei se face prin Banca Comercială

Romană S.A., Sucursala Oradea, în trei tranșe, urmând ca după licitația valutară suma să fie

virată în contul din Trezoreria Oradea, de unde se vor face plățile specificate în contract. Sursa

de finanțare a acestui proiect la Trezoreria Oradea este - sursa D-. Pe parcursul anului 2016

instituția a beneficiat de prima tranșa de finanțare in valoare de 4.574 Euro.

Plăți efectuate în anul 2016, în cadrul proiectului extern nerambursabil – ERASMUS +,

cuprinde cheltuielile de deplasare efectuate la Bonn în Germania si Skopie in Macedonia,

cheltuieli cu salarii și cheltuieli materiale conform bugetului care este anexă la contract. Plățile

efectuate sunt în suma de 20.180 lei (12.675 lei cheltuieli cu salarii, 7.235 lei cheltuieli materiale

și 485 lei diferențe nefavorabile de curs valutar).

În ceea ce priveşte resursele umane, precizăm că:

- la începutul anului 2016 instituţia avea un număr de 73 posturi, conform Statului de

funcţii şi Organigramă, aprobate prin Hotărârea Consiliului Bihor nr. 150 din 27.06.2015 şi în

prezent instituţia funcţionează cu 68 de salariaţi şi 13 posturi vacante, dupa ce in 22.11.2016 a

fost aprobat Statul de Funcţii şi Organigrama pentru anul 2016 cu inca 8 posturi suplimentare. In

anul 2016 au fost organizate concursuri pentru ocuparea a două posturi de ingrijitoare, un post de

paznic-rămas vacant după pensionarea unui salariat și a postului nou aprobat de administrator –

în total 5 posturi ocupate din 13. La organizarea concursului s-au respectat întocmai prevederile

H.G. 286/2011.

Menţionăm că salarizarea personalului pe anul 2016 s-a făcut în baza Legii 284/2010 şi a

Ordonanţei de Urgenţă nr. 57/2015 cu modificările aferente și a majorării salariale prevăzute de

O. 20/08.2016.

In urma evaluărilor anuale efectuate în luna ianuarie 2016, au existat modificări în ceea ce

priveşte încadrarea pe grade profesionale şi funcţii ale salariaţilor, am avut o promovare în grad

profesional de execuție. Pe parcursul anului 2016 am avut două pensionări.

Bilanțul contabil pe trim. IV 2016 a fost întocmit și depus la Consiliul Județean Bihor,

avand nr. de la bibliotecă 22/13.01.2016 și nr. C.J.Bihor 775/17.01.2016.

Conform bilanţului pe trim. IV 2016 datele instituţiei se prezintă astfel :

Active necurente 12.173.763

Active curente 3.446.186

Total active 15.619.949

Datorii necurente -

Datorii curente 227.527

Total datorii 227.527

ACTIV NET 15.392.422

TOTAL CAPITAL PROPRIU 15.392.422

Contul de rezultat patrimonial - prezintă un excedent de 273.348 lei, după cum urmează:

Total venituri 3.583.582

Total cheltuieli 3.309.749

Conform fluxului de trezorerie - depus şi verificat de către Trezoreria Oradea, soldul

instituţiei este de zero lei, atat în contul din trezorerie cat și disponibilul din casa.

La Banca Comercială instituţia are un depozit bancar de 829 lei, din care : 776 lei

garanţie materială pentru casieră si 53 lei sold aferent proiectului extern nerambursabil, zero lei

la contul în euro.

Plăţi restante ale instituţiei – Nu este cazul.

Toate situaţiile şi declaraţiile financiare - aferente activitǎţii instituţiei au fost depuse

şi comunicate la zi organelor competente.

Verificări ale organelor de control:

- Respectarea normelor de prevenire şi stingere a incendiilor a consituit obiectul verificării

de către cadrele din I.S.U.Crişana

- In urma controlului efectuat de Camera de Conturi Bihor, la propunerea acesteia și cu

aprobarea ordonatorului principal de credite, prin Adresa nr.10/08/2016 2016 (nr.Biblioteca

651/10.08.2016), au fost scoase din evidențele contabile mijloace fixe în valoare de 27.735 lei,

reprezentand studiu de fezabilitate, documentație tehnică și plan urbanistic. La recomandarea

Camera de Conturi Bihor suma de 4.000 lei care reprezintă garanție energie electrică la S.C.

Electrica S.A., în urma verificării acestei sume prin corespondență cu furnizorul, aceasta sumă a

fost trecută în contul contabil 267 – Creanțe Imobilizate.

Biblioteca Judeţenă „Gheorghe Şincai” Bihor Oradea face parte din sistemul de instituţii

culturale subordonate Consiliului Judeţean Bihor. În cadrul activitații din anul 2016 am urmărit

strategia Ordonatorului principal de credite lansată pentru aceasă perioadă şi Planul de

management.

Activitatea Bibliotecii s-a desfăşurat conform legislaţiei în vigoare, a Regulamentului de

organizare şi funcţionare, a Organigramei şi Bugetul aprobat de Consiliul Judeţean Bihor.

Activitatea a fost organizată în conformitate cu misiunea şi obiectivele principale propuse pentru

acest an calendaristic, confirmând, prin rezultatele obținute, profesionalismul și implicarea

colectivului Bibliotecii Județene „Gh. Șincai” în a răspunde tuturor solicitărilor locale și

județene, implicându-se în proiecte, programe, parteneriate și colaborări, dar și în perfecționarea

permanentă a personalului. Încercăm să păstrăm încrederea că vom găsi înțelegere la autoritățile

județene și locale pentru rezolvarea problemelor diverse ce apar, precum și a creșterii numărului

de personal care, va face față tuturor solicitărilor și provocărilor anului 2017.

Școala de Arte Francisc Hubic, Oradea

Școala de Arte „Francisc Hubic” din Oradea este o instituție de cultură – așezământ

cultural, având personalitate juridică, cu profil de educație artistică permanentă și spectacole, de

însușire a meșteșugurilor tradiționale, a artelor tradiționale și moderne, de formare profesională

continuă, în afara învățământului formal, funcționând în baza Ordonanței de Urgență a

Guvernului nr. 118/2006.

În temeiul prevederilor din Legea nr. 215/2001 a Administrației publice locale, Școala de

Arte „Francisc Hubic” funcționează în subordinea Consiliului Județean Bihor.

În peisajul cultural-artistic al județului, această școală ocupă un loc aparte, fiind o

instituție emblematică a Consiliului Județean Bihor.

Școala de Arte „Francisc Hubic” din Oradea funcționează ca o instituție de interes

județean, orientându-și activitatea spre acele izvoare, care prin multitudinea domeniilor artistice

exploatate, au dus la acea diversitate pe care o poate oferi și potența doar autenticul izvorât din

viața cotidiană și transmisă din generație în generație.

Așadar, continuând o veche tradiție de peste 90 de ani, Școala de Arte „Francisc Hubic”

are misiunea de a realiza educația artistică a unui public larg, ce manifestă aptitudini și talent în

diferite domenii artistice.

Mai trebuie subliniat faptul că această școală se înscrie ca o instituție cu profil distinct în

activitatea de educație permanentă.

Avantajul principal al acestui tip educațional față de alte tipologii (licee, facultăți) este

a acela că se adresează unui spectru foarte larg și este destinată tuturor categoriilor de vârstă și de

statut social. Fie că sunt tineri care se pregătesc pentru o facultate cu profil artistic (și sunt foarte

mulți), fie că sunt persoane care fac din asta o meserie, sau un hobby, fie că sunt persoane care

caută surse de socializare.

Școala de Arte oferă cursanților ei posibilitatea de a se exprima artistic, să se

perfecționeze și să petreacă plăcut timpul liber, sau poate le oferă posibilitatea împlinirii

unui vis din copilărie sau adolescență, pentru care nu au avut niciodată destul timp (fiind

formați profesional în alte domenii de activitate).

Prin urmare, Misiunea Școlii de Arte este și aceea că le oferă cursanților ei

(percepând o taxă accesibilă) și o altă alternativă de petrecere a timpului liber, la atâtea

tentații mai mult sau mai puțin nocive (baruri, cafenele, restaurante, discoteci, alcool,

țigări, droguri, manele etc.)

Programul Școlii de Arte îmbină două concepte:

- educațional, clasic

- consum de cultură.

Ceea ce ni se pare de asemenea foarte important în descrierea Misiunii Școlii de Arte

„Francisc Hubic” este faptul că în această instituție, ca de altfel în toate Școlile de Arte din

țară, se regăsesc mai mult discipline, care nu fac obiectul studiului, în nici o altă instituție

de învățământ formal și anume:

- acordeon

- canto muzică ușoară

- orgă electronică, sintetizator

- vioară cu goarnă (Bihor)

- mandolină

- cobză

- țambal

- instrumente de suflat populare (taragot, saxofon, fluier, nai, ocarină etc.)

- chitară electrică solo, chitară armonie, chitara bas

- percuție muzică ușoară.

Iată de ce putem afirma că Școala de Arte „Francisc Hubic”, prin această unicitate,

se detașează și individualizează față de alte instituții de învățământ artistic și își păstrează

și consolidează viabilitatea în peisajul cultural artistic al județului Bihor.

Referindu-ne la Obiectivele care trebuiau atinse în perioada de raportare (respectiv anul

2016), ele au fost reprezentate prin Programe și Proiecte culturale, Trofee și Premii câștigate

de către cursanții și absolvenții școlii.

1. Programele culturale reprezintă procesul de învățământ artistic permanent, cursurile

desfășurându-se pe grupuri sau individual, pe ani de studii.

2. Proiectele cultural-artistice reprezintă organizarea și susținerea de spectacole,

concerte, festivaluri, concursuri, expoziții, imprimări audio-video pe suport magnetic sau virtual

etc.

3. Participarea cursanților Școlii de Arte „Francisc Hubic” la diferite Festivaluri și

Concursuri Județene și Naționale, în afara Calendarului propriu de Proiecte culturale pe anul

2016. Trofee și premii obținute de către cursanții și absolvenții instituției noastre.

1) Procesul de învățământ artistic s-a desfășurat în condiții optime, pe baza planului de

școlarizare, aprobat de către Consiliul Județean Bihor, cu grad de realizare în procentaj de 100%.

Catedre 27,5

1 Director Manager

1 Director Adjunct

8 Tesa

Total General: 37,5 posturi conform statului de funcții aprobat.

Cursanți secții permanente la sediu: 408

Cursanți secții permanente în județ: 22

Absolvenți 102

Managementul resurselor umane

Nr. crt. Posturi Anul 2016

1 Total 37,5

2 Personal/funcții de conducere 4

3 Personal/funcții de execuție din care: 33,5

4 Personal didactic 27,5

5 Personal alte funcții de execuție 6

Proiectele cultural-artistice s-au desfășurat în conformitate cu Calendarul de Proiecte

Culturale pe anul 2016.

Școala de Arte „Francisc Hubic” este și a fost implicată în derularea acestor

Proiecte cultural-artistice, în colaborare și având în permanență sprijinul moral și material

al Consiliului Județean Bihor.

De asemenea a avut și are parteneriate și cu alte instituții de profil, respectiv Filarmonica

de Stat Oradea, Facultatea de Muzică din cadrul Universității Oradea, CJCPCT Bihor, Teatrul

„Regina Maria”, Teatrul Maghiar „Szigligeti Színház” și, nu în ultimul rând, Televiziunea

Română.

Atașat, vă prezentăm Proiectele culturale pe anul 2016, care s-au realizat într-un procent

de 100%, având un impact deosebit în rândul publicului orădean și în toată Media Județeană.

În continuare vom face o scurtă și succintă prezentare a acestor Proiecte Culturale și a

modului de raportare la obiectivele Consiliului Județean Bihor sau ale Școlii de Arte

„Francisc Hubic”.

1. Schimb de experiență. Spectacol desfășurat de către Școala de Arte „Francisc Hubic”

din Oradea împreună cu Școala de Arte „Tudor Jarda” din Cluj-Napoca la Filarmonica de Stat

Oradea, în perioada 17.03.2016-19.032016.

Au evoluat cursanți și absolvenți de la toate secțiile: muzică clasică, populară și ușoară,

care prin prestațiile lor au demonstrat că procesul de învățământ artistic s-a derulat la parametri

de înaltă calitate.

O bună parte din acești cursanți și absolvenți ai școlii noastre au dovedit încă o dată că

pot participa cu succes la diferite manifestări artistice organizate împreună cu Consiliul Județean

Bihor și la diferite Festivaluri și Concursuri de profil.

2. Festivalul Național de muzică ușoară „Art Oradea Festival, ediția a III-a”, a avut

loc la Teatrul de Stat din Oradea, în perioada 06.04.2016-08.04.2016 și a fost organizat cu

sprijinul Consiliului Județean Bihor și în parteneriat cu Teatrul „Szigligeti Színház”.

Invitați speciali la acest eveniment au fost Horia Moculescu – Președintele juriului și

Monica Anghel, într-un recital de excepție.

Au participat un număr mare de concurenți, cursanți sau absolvenți ai Școlilor de Arte

din: Oradea, Cluj-Napoca, Sfântul Gheorghe, Baia Mare, Pitești, Tg. Mureș, Arad, Alba Iulia,

Târgoviște, Reșița, Timișoara, Satu Mare și Sibiu.

Marele Trofeu Art Oradea Festival a fost câștigat de Narcisa Badea, cursantă la

Școala de Arte „Francisc Hubic” din Oradea, cls. prof. Lăcrimioara Deac.

Pentru Festivalul Art Oradea a fost alocată suma de 121.340 lei (onorarii, premii, cazări,

transport, combustibil, trofee, promovare și publicitate, aranjament scenă, aparatură

scenotehnică, papetărie etc.)

3. Zilele Bihorului

La Casa de Cultură din Ștei, județul Bihor, a avut loc în data de 15.04.2016 un spectacol

organizat de către Consiliul Județean Bihor, și susținut de către cursanții și absolvenții Școlii de

Arte „Francisc Hubic”.

Au fost momente de muzică populară și ușoară care s-au bucurat de un real succes în

rândul spectatorilor din Ștei.

De asemenea, tot în calendarul Zilele Bihorului, a avut loc în Piața Ferdinand în

24.04.2016, în cadrul „Festum Varadinum 2016”, un interesant și apreciat de public, dialog

între Fanfara Școlii de Arte „Francisc Hubic” din Oradea și Fanfara orașului Derecske din

Ungaria.

Cheltuielile aferente manifestării culturale „Zilele Bihorului” și Festum Varadinum au

fost în sumă de 7.380 lei, reprezentând scenotehnică și montat scenă.

4. Ziua Porților Deschise la sediul Școlii de Arte „Francisc Hubic”, str. Moscovei nr. 5,

în data de 20.05.2016.

Ca în fiecare an, Școala de Arte își deschide porțile pentru orice vizitator, care dorește să

cunoască specificul instituției noastre și realizările deosebite ale cursanților noștri de la toate

secțiile și disciplinele existente.

Revista de Cultură ”Familia”

Principalele realizări ale Revistei de cultură FAMILIA pe anul 2016 sunt definite de

realizarea programelor şi proiectelor asumate prin Proiectul de management aprobat de

autoritate, după cum urmează:

● Programul (1) de editare a Revistei „Familia”, însemnând 12 numere pe an, din surse de

finanţare subvenţie, a fost îndeplinit la termenul fixat, în condiţii excelente.

În ordinea importanţei, a complexităţii şi a impactului cu viaţa comunităţii, editarea revistei în

numere lunare a constituit obiectivul esenţial. Este programul prin care revista îşi îndeplineşte

misiunea de factor cultural specific.

Revista FAMILIA a fost desemnată cea mai bună revistă de cultură a anului 2016 de A.R.I.E.L.

(Asociaţia Revistelor, Imprimeriilor şi Editurilor Literare)

Numărul de proiecte prevăzut în program (2) a fost depăşit (3). Investiţia în programul şi

proiectele realizate a fost respectată. Conturile de execuţie indică următoarele:

Contul de execuţie pe subvenţie C.J. Bihor

A. Suma aprobată prin buget…………………………………..505.500 lei

B. Cheltuieli realizate…………………………………………...401.263 lei

Contul de execuţie pe venituri proprii

C. Suma aprobată………………………………………………131.600 lei,

din care

66.100 lei – exc.

D. Încasări realizate…………………………………………… 15.500 lei

E. Cheltuieli realizate…………………………………………... 15.500 lei

TOTAL:

A. + C. …………………………………………………………636.500 lei

B. + E. ………………………………………………………..416.500 lei

Programul (2) Zilele Revistei Familia, s-a constituit într-un important eveniment

cultural-revuistic al spaţiului bihorean şi naţional, cu deschidere internaţională, fiind dedicat

Sărbătoririi împlinirii a 150 de ani de la debutul lui Eminescu în FAMILIA. (mai 2016)

Surse atrase:

Ministerul Culturii a sprijinit realizarea acestui program prin alocarea unei subvenţii de

14.000 lei pentru acordarea Premiilor Revistei Familia pe anul 2016 – eveniment care a avut loc

în luna octombrie 2016 la Oradea.

Programul (3) Saloanele Revistei „Familia”, finanţat din surse atrase , s-a realizat prin

parteneriate cu:

- Universitatea Oradea – Facultatea de Litere (octombrie)- Salon FAMILIA - ceremonia

acordării Premiilor anuale FAMILIA 2016 - 150 de ani de la debutul lui Eminescu

- Primăria Oradea(mai) – Colocviu Zilele Revistei Familia – Ofensiva debutanţilor: semn

al înnoirii

- Muzeul Ţării Crişurilor – Muzeul Iosif Vulcan (martie) – Simpozion – Debutul lui

Eminescu

Programul (4) Participări la manifestări de specialitate, din venituri proprii, a fost

realizat cu dublarea numărului de proiecte integrate: de la 6 proiecte prevăzute la 12 proiecte

realizate.

Programul (5) Editare tipărituri din surse atrase s-a realizat prin editarea volumelor

Justin Popfiu, O privire fugitivă preste literatura română şi lipsa unei istorii critice a literaturei

române (1870), Panteonul "Familiei" - fondator de istorie şi cultură / Traian Ştef, Iuliana

Păcurar. - Oradea : Biblioteca Revistei Familia, 2016; Folclorul în revista "Familia" / Iuliana

Păcurar. - Oradea : Biblioteca Revistei Familia, 2016

Programul (6) Parteneriate fără finanţare din partea instituţiei avea prevăzut un

număr de 6 proiecte. S-au realizat 10 proiecte prin efortul managerului de a asigura instituţie o

mai bună vizibilitate.

Programul (7) Site-ul Revistei – www.revistafamilia.ro - din venituri proprii – s-a

realizat în condiţii superioare prin creşterea numărului de accesări înregistrându-se peste 7000 de

acceptări de „prieteni ai Revistei de cultură FAMILIA” şi trecerea la alt statut al site-ului revistei.

De asemenea, pagina de facebook a revistei: Revista de cultura Familia – a asigurat extensia

substanţială a contactului cititorilor cu programele revistei.

Revista Culturală ”VÁRAD”

Programul de editare a Revistei Várad si a Revistei Biharország, însemnând 12-12 numere pe an

din surse de finanţare subvenţie a fost îndeplinit la termenul fixat. Managementul a reuşit să

atragă surse prin proiecte culturale din Fundatia Communitas. Programul Seratele literare –

Törzsasztal a fost organizat de 10 ori. Învestiţiile în proiectele realizate au fost respectate.

Structura completă a revistei este alcătuită din următoarele elemente: Revista Várad print +

Várad.ro online + Várad Facebook + Revista Biharország print + Biharország online

(Biharmegye.ro) + Biharország Facebook + Törzsasztal + alte proiecte (Holnap Fest, Maratonul

Cărtii, Festum Varadinum, Élő Várad etc.).

In trimestrul I., Revista a organizat un concurs literar, Nuvele in memoria scriitorului Tabéry

Géza pentru studenţi (editia II.), în colaborare cu Universitatea Crestină din Partium (PKE) si

Biblioteca Nationala Széchenyi (OSZK) din Budapesta.

Tematica următorului concurs literar organizat în primul rând pentru studenţi a fost eseul, fără

specificarea subiectului, intitulat Concurs Eseuri, iniţiad de dl. Szilagyi Aladar. Decernarea

premiilor va avea loc în martie 2017. Evenimentele culturale importante organizate de Revista

culturală Várad, sau cu participarea membrilor redacției, în cursul anului trecut, în ordine

cronologică. În luna ianuarie am participat la programele organizate cu ocazia Zilelor Culturii

Române şi Zilelor Culturii Maghiare.

Invitații seratelor literare Törzsasztal au fost scriitorii: Térey János ianuarie (Budapesta),

Márton Evelin (Cluj) februarie, Csaplár Vilmos martie (Budapesta), Király Kinga Júlia aprilie

(Ungaria), Molnár Krisztina Rita (Budapesta) mai, Schein Gábor (Budapesta) iunie, Péterfy

http://www.revistafamilia.ro/

Gergely septembrie, Tolnai Ottó octombrie (Serbia), Gács Anna noiembrie (Budapesta),

Benedek Szabolcs decembrie (Budapesta).

În colaborare cu Galeria Eurofotoart condus de dl Toth Stefan FIAP am participat la mai

multe vernisaje de expoziţie fotografică. În orașul Berettyoujfalu (Ungaria) am continuat

seratele Biharország şi a Revistei Culturale Várad, în colaborare cu Centrul Cultural Orăşenesc,

reprezentat prin dl. Kocsis Csaba. Revista culturală Várad a organizat patru evenimente culturale

la Festum Varadinum, Ediţia 2016, o parte dintre ele fiind special pentru copii.

Una dintre evenimentele marcante ale anului a fost Maratonul de carte - Nagyváradi

Könyvmaraton (ediţia a VIII-a) organizat în colaborare de Revista Culturală Várad, Editura

Europrint, Teatrul Szigligeti si Asociatia Culturală Holnap. Au fost organizate 11 prezentări de

volume, convorbiri literare la sala de studio a teatrului.

Atelierul de creaţie literară Várad Live (Élő Várad) este o nouă iniţiativă care, are ca scop

integrarea tinerilor autori locali. Organizatorul acestor evenimente este redactorul literar al

revistei dl Tasnádi-Sáhy Péter. Am organizat mai multe perezentări de carte în cadrul unor

proiecte mai mici (Demény Péter-Eperjesi Noémi: Lélekkabát, Sall László: Versutánzó szavak,

Lipcsei Márta válogatott versek etc.)

Holnap Fest a fost de asemenea un eveniment important, pe care pentru prima dată l-am

organizat în Casa Secession.

Cu ocazia seriei de evenimente Holnap Fest am prezentat publicului Premiul literar Kinde

Annamária, fondat in memoria fostului redactor al revistei noastre. Premiul poate fi

acordat tinerilor autori. În noiembrie, la decernarea premiului statueta realizată de

sculptorul Deák Árpád înmânată membrilor atelierului de creaţie Várad Live (Élő Várad).

Am participat la seria de evenimente Noaptea în teatru (Éjszaka a színházban), precum şi la

Infinite Dance Festival. Am luat parte la ultimul eveniment important al anului ce a trecut,

atelierul de traducere român – maghiar şi la colocviul organizat pe aceeaşi temă in colaborare cu

Filiala București - Traduceri literare a Uniunii Scriitorilor din România.

Peste 75 de semnalări a proiectelor literare in presa locala, națională și culturală (Bihari

Napló, Reggeli Újság, Krónika, Maszol.ro, eirodalom.ro, Erdély TV, Erdély FM, revista Alföld,

Revista Bárka, Revista Spanyolnátha etc.)

Revista „Biharország” a rămas popular în rândul cititorilor din întregul judeţ şi în anul

2016. Au apărut 12 numere, cu câte 52, respectiv 56 de pagini de înaltă calitate tipografică color

éi alb-negru, cu copertă cartonată, color. Am reuşit să mărim numărul abonaţilor cu 18%.

Ţinând cont de obiectivul iniţial, stabilit la lansarea publicaţiei – şi anume prezentarea vieţii din

cât mai multe aspecte posibile, a culturii, a tradiţiilor ale comunităţilor maghiare din judeţul

Bihor – am păstrat rubricile deja cunoscute şi populare în rândurile cititorilor noştri, dar am şi

iniţiat unele noi.

În concordanţă cu obiectivul nostru principal, şi anume de a face cunoscut activităţile,

iniţiativele locale în tot judeţul, publicăm regulat reportaje, interviuri despre viaţa de toate zilele

a diferitelor localităţi, punând unul lângă altul părerile localnicilor şi declaraţiile aleşilor locali.

În 2016, în cadrul rubricii „Din sat în sat” am trecut în revistă – prezentând şi un scurt istoric a

localităţii – principalele evenimente, realizări şi problemele întâlnite la Pădurea Neagră, Şimian,

Olosig, Tarcea, Cadea, Sântion, Tămăşeu, Şuncuiş, Pietroasa, Derna, Brusturi, Varasău, Ghiorac.

Revista „Biharország” a continuat să promoveze relaţiile de înfrăţire dintre localităţi

bihorene şi cele de peste graniţa Ungariei, respectiv din Euroregiunea Bihor–Hajdú-Bihar. Am

relatat despre comunităţi locale astfel „înfrâţite” (de exemplu Buduslău şi Bondues din Franţa), a

proiectelor comune finanţate din fonduri europene (de ex. Vadu Crişului şi Hajdúszoboszló), de

asemenea şi despre vizitele reprezentanţilor din comunităţile locale bihorene în judeţele

învecinate din Ungaria sau invers.

CENTRUL JUDEŢEAN PENTRU CONSERVAREA ŞI PROMOVAREA

CULTURII TRADIŢIONALE BIHOR

Misiunea instituţiei este păstrarea şi îmbogăţirea patrimoniului cultural local şi naţional,

fiind imperativul principal al instituţiei, prin promovarea actului cultural scris şi

multiculturalitatea locală, în vederea afirmării spiritualităţii locale; protejarea şi tezaurizarea

valorilor reprezentative ale creației populare contemporane, constituind bancă de date şi valori;

conservarea şi transmiterea valorilor morale, artistice şi tehnice ale comunităţii locale, precum şi

ale patrimoniului cultural naţional şi universal; păstrarea și cultivarea specificului zonal;

revitalizarea și promovarea meseriilor şi îndeletnicirilor tradiţionale şi susţinerea celor care le

practică (meşteri populari şi mici meseriaşi etc.); antrenarea cetăţenilor în activitatea de

cunoaştere, ocrotire şi întreţinere atât a mediului natural cât şi a mediului cultural tradiţional:

dezvoltarea schimburilor culturale pe plan judeţean, naţional şi internaţional.

Principalele obiective trasate de autoritate:

dezvoltarea în continuare a paginii web al instituţiei, www.culturabihor.ro ;

continuarea proiectelor cu tradiţie de mai mulţi ani, în direcţia descoperirii de tinere

talente (Concursul „Mândru-i cântecu-n Bihor”, Festivalul „Vetre folclorice” etc;

evaluarea reală a patrimoniului imaterial al judeţului şi realizarea unei baze de date;

găsirea unor măsuri de promovare a turismului cultural;

încheierea şi realizarea unor parteneriate strategice naţionale şi internaţionale, precum şi

colaborarea cu autoritatea naţională (Centrul Naţional pentru Conservarea şi Promovarea

Culturii Tradiţionale) în vederea diversificării activităţilor instituţiei şi asigurarea calităţii

şi vizibilităţii acestora;

realizarea activităţii de cercetare în teren, în vederea descoperirii, conservării şi protejării

valorilor culturii tradiţionale ale judeţului;

identificarea posibilităţilor şi realizarea demersurilor necesare pentru arhivarea pe termen

lung a documentelor realizate prin activitatea specifică a instituţiei (cercetări);

asigurarea transparenţei şi respectarea tuturor procedurilor legale cu privire la programul

de finanţări nerambursabile desfăşurat de instituţie.

Evoluţia criteriilor de performanţă ale conducerii instituţiei

Nr.

Crt. Categorii

2016

(lei)

1. Venituri proprii (totalitatea surselor atrase): 0

2. Subvenţii/alocaţii: 751.655

3. Cheltuieli de întreţinere, din care:

- cheltuieli de capital, investiţii: 405.259

http://www.culturabihor.ro/

4. Cheltuieli de personal, din care: 346.396

- cheltuieli cu colaboratorii 0

5. Cheltuieli pe beneficiar, din care: 11,14

- din subvenţie 334.396

- din venituri proprii/surse atrase 0

Criterii de performanţă:

Nr.

Crt. Categoria Anul 2016

1. Venituri proprii realizate din activitatea de bază 0%

2. Gradul de acoperire din surse atrase/venituri

proprii a cheltuielilor instituţiei (%)

0%

3. Gradul de creştere a surselor atrase şi/sau a

veniturilor proprii în totalul veniturilor (%)

0%

4. Ponderea cheltuielilor de personal din totalul

cheltuielilor

46%

5. Ponderea cheltuielilor de capital din bugetul total 54%

6. Gradul de acoperire a salariilor din subvenţie (%) 100%

7. Ponderea cheltuielilor efectuate în cadrul

raporturilor contractuale, altele decât contractele

de muncă (drepturi de autor, drepturi conexe,

contracte şi convenţii civile)

0%

8. Numărul proiectelor proprii realizate în cadrul

programelor

45

9. Numărul beneficiarilor ~ 30.000

Principalele programe realizate:

Conservare şi promovarea culturii tradiţionale prin spectacol

Descriere: Organizarea şi participarea la evenimente culturale educative şi de divertisment:

festivaluri, concursuri, târguri, promovarea turismului cultural de interes local.

- Festival-concurs de preparate tradiționale ”D’ale porcului” - Oradea, 27 februarie

- Spectacol folcloric dedicat femeii - Ștei, 8 martie

- Spectacol folcloric ”Din Bihor în toată țara”, în colaborare cu Ansamblul profesionist ”Crișana”

- Oradea, 20 martie

- Festivalul concurs de interpretare ”Mândru-i cântecu-n Bihor” - Oradea, 10-12 iunie

- Spectacol de Ziua comunei, sub egida „Vetre folclorice” - Uileacu de Beiuş, 10 iulie

- Spectacol la Târgul meşterilor populari, în colaborare cu Muzeul Ţării Crişurilor – Oradea, 16-

17 iulie

- Spectacol la Festivalul sarmalelor – Salonta, 4 septembrie

- Spectacol folcloric la Zilele oraşului – Ştei, 4 septembrie

- Spectacol la Sărbătoarea Recoltei – Oradea, 9-11 septembrie

- Spectacol la Sărbătoarea Mustului – Oradea, 18 septembrie

- Spectacol la Târgul pălincarilor ediţia a XVI-a – Oradea, 23-25 septembrie

- Spectacol folcloric la Zilele Pădurii Craiului – Roşia, 8-9 octombrie

Festivalul concurs interjudeţean de interpretare muzică populară ”Cântec mândru de pe Criş”

ediţia a VI-a - Oradea, 3-4 noiembrie

Gala „Vetre folclorice” - Oradea, 27 noiembrie

Festival-concurs de colinde şi tradiţii creştine – Aleşd, 4 decembrie

Perfecţionare profesională şi educaţie permanentă

Descriere: Seminarii de educaţie permanentă şi formare profesională continuă, consfătuiri de

îndrumare metodologică pentru ansambluri şi aşezăminte culturale din judeţ.

- Cerc de pictură și desen, pentru adulți, săptămânal

Conservarea şi transmiterea culturii tradiţionale

Descriere: Promovarea tradiţiilor şi obiceiurilor, pentru păstrarea nealterată a autenticităţii zonei.

- Concert de pricesne ”La umbra crucii Tale”, ediția a V-a - Husasău de Criș, 3 aprilie

- Concert de pricesne ”Pentru Tine, Doamne” - Ștei, 17 aprilie

- Concurs de încondeiat ouă și de bătut toaca – Drăgoteni, 29 aprilie

- Festivalul concurs al viorii cu goarnă „Dorel Codoban” ediţia a IV-a – Roşia, 21 august

- Festivalul Naţional de Artă Naivă FAN – Oradea, 13 -15 octombrie

- Festivalul „Sat şi tradiţie”, ediţia a II-a, - Tilecuş, 23 octombrie

- Concert de colinde „Hristos se naşte” - Husasău de Criş, 4 decembrie

- Festival de colinde „Noi umblăm a colinda”, obiceiuri de Crăciun şi Anul Nou (colinda, steaua,

capra) – Roşia, 18 decembrie

Conservarea şi promovarea culturii tradiţionale a minorităţilor

Descriere: Asigurarea coeziunii sociale a minorităţilor.

- Includerea în spectacole a ansamblurilor populare ale minorităților (Ansamblul folcloric ”Nyilo

Akac” - Valea lui Mihai, Ansamblul folcloric ”Gorboc” din Mișca, Ansamblul folcloric „Lipka”

din Budoi, Ansamblul ”Datelinka”din Vărzari)

- Festivalul de ţiteră „Hurnyuvok” - Oradea, 28 octombrie

Program de cercetare, culegere şi arhivare a culturii tradiţionale din judeţul Bihor

Descriere: Evaluarea conservarea, protejarea, transmiterea şi punerea în valoare a patrimoniului

cultural imaterial.

- Înregistrări audio-video de obiceiuri şi cântece, cu ocazia unui eveniment organizat în sat –

Clacă la desfăcat (clacă la cules şi despănuşat porumb) – Talpe (comuna Drăgăneşti), 2

octombrie

- Evaluarea conţinutului şi stării fizico-tehnice a unor suporturi (benzi de magnetofon, casete

audio, casete video, filme) aflate în magazia instituţiei, pentru a stabili valoarea lor informativă,

în vederea digitalizării.

- Prospectării şi interviu, pentru a înainta Ministerului culturii o propunere de candidat la

acordarea titlului Tezaur Uman Viu

Program de colaborări culturale internaţionale

Descriere: Promovarea şi punerea în valoare a culturii tradiţionale şi a patrimoniu-lui cultural

imaterial în plan internaţional şi în comunităţile de români din afara ţării.

- Festivalul internaţional de folclor, în colaborare cu Teatrul „Regina Maria” (Ansamblul artistic

profesionist ”Crișana” - Oradea 29-31 iulie

- Spectacol de Ziua internaţională a vârstincilor - Micherechi (Ungaria), 9 octombrie

Program de conservare a meşteşugurilor tradiţionale

- Tabără de iniţiere în olărit pentru copii – Bratca, 4-8 iulie

- Ateliere meşteşugăreşti (olărit, împâslit lână, ţesut la război, micromacrame), şcoală de dans

popular, demonstraţii şi iniţiere, în cadrul Sărbătorii Zilele Pădurii Craiului/ Straiţa plină – Roşia,

8-9 octombrie

- Participarea unor meşteri populari bihoreni care au expus ţesături, zgârdane, icoane şi picturi pe

sticlă, viori cu goarnă, ţitere, obiecte din lemn, cojoace, bituşe în cadrul târgului organizat la

Sărbătoarea recoltei – Oradea, 9-11 septembrie

- Ateliere demonstrative şi de iniţiere de ţesut la război, împâslit lână, împletituri din pănuşi,

cusut, susţinute de meşteri ai Casei Meşteşugăreşti Oradea, la Sărbătoarea Recoltei – Oradea, 9-

11 septembrie.

- Ateliere de iniţiere în ţesut la război, ţesut manual, mărgelit, olărit, susţinute de meşteri

populari la Zilele Pădurii Craiului/ Straiţa plină – Roşia, 9 octombrie.

- „Ne pregătim de Crăciun”- ateliere de confecţionat ornamente de Crăciun, împletituri din

nuiele, preparat turtă dulce – Oradea, 16-23 decembrie.

Revitalizarea activităţii căminelor culturale din judeţ

Descriere: Creşterea gradului interes şi de participare a cetăţenilor la viaţa culturală locală.

- Spectacol la inaugurarea Căminului cultural din Petid (Cociuba Mare) - 28 august

- Spectacol de lansare al ansamblului „Dor bihorean”, Tileagd - 30 octombrie

- Spectacol la inaugurarea Căminului cultural din Briheni (Lunca) – 16 octombrie

- Ateliere pentru copii şi adulţi la Căminul cultural din Coleşti (demonstraţii şi iniţiere în

cioplitul lemnului, tors şi împletit lână, ţesături, cojocărit, plăcinte ţărăneşti) – 16 octombrie.

Programul Editare carte şi publicaţii

- Documentării pentru mai multe lucrări dedicate fabricării viorii cu goarnă, cojocăritului și unui

catalog al artiștilor și meșteșugarilor populari bihoreni.

Conservarea folclorului muzical

- Documentare tarafuri și repertoriu.

Programele au fost asumate prin contractul de management din 09.06.2016. Ele urmează a fi

desfășurate pe perioada primului an de management, care nu corespunde anului calendaristic. Ca

urmare, unele programe urmează a fi finalizate în cursul anului 2017.

Cheltuielile pentru realizarea programelor au fost în valoare de 334.648 lei.

În perioada raportată nu a fost dezvoltat website-ul instituției www.culturabihor.ro , realizarea

acestui obiectiv necesitând restructurare și reconstrucție, acțiuni care implică cheltuieli prevăzute

în bugetul pe anul 2017.

De asemenea, nu a fost încheiată realizarea bazei de date a patrimoniului imaterial al județului,

dar această acțiune cuprinde mai multe etape și se întinde pe durata mai multor ani.

http://www.culturabihor.ro/

În cadrul programului Conservarea şi promovarea culturii tradiţionale a minorităţilor, trei

proiecte nu au putut fi realizate, în principal din lipsa unui consultant artistic cu atribuții în acest

domeniu. Pentru remedierea acestor deficiențe propun angajarea unui consultant artistic pe postul

rămas vacant.

ASISTENȚĂ SOCIALĂ

Direcția Generală pentru Asistență Socială și Protecția Copilului Bihor

I. Misiunea și obiectivele stabilite pentru anul 2016

Misiunea Direcției Generale de Asistență Socială și Protecția Copilului Bihor este

realizarea la nivel județean a măsurilor de asistență socială în domeniul protecției copilului,

familiei, persoanelor singure, persoanelor vârstnice, persoanelor cu dizabilități, precum și a

oricăror persoane aflate în nevoie, prin aplicarea politicilor și strategiilor de asistență socială.

Obiectivul general al Direcției constă în asigurarea furnizării serviciilor sociale în mod

diversificat și echitabil pentru toate categoriile de beneficiari la nivel județean și creșterea calității

serviciilor oferite beneficiarilor.

Principalele obiective propuse spre realizare pe anul 2016:

1. Prevenirea separării copilului de părinții săi, precum și realizarea protecției speciale a

copilului separat, temporar sau definitiv, de părinții săi;

2. Aplicarea măsurilor de protecție specială, dezvoltarea și îngrijirea copilului pe perioada

aplicării măsurii de protecție specială în servicii de tip familial, rezidențial public/privat, inclusiv

în centrele de plasament care au fost externalizate potrivit contractelor de furnizare de servicii

sociale;

3. Furnizarea, în condiţiile legislaţiei în vigoare, a serviciilor de prevenire a părăsirii

copilului în unitatea sanitară și de protecție a copilului părăsit în unitatea sanitară;

4. Verificarea tuturor sesizărilor referitoare la copiii străzii, copiii abuzați, neglijați,

exploatați, copiii victime ale traficului de persoane, copiii repatriați sau aflați în situație de

migrație ilegală, copiii care săvârșesc fapte penale și nu răspund penal, victimele violenței în

familie, și luarea de urgență a măsurilor necesare pentru protecția acestora în cel mai scurt timp

posibil de la sesizare;

5. Efectuarea demersurilor necesare, pentru copiii aflați cu măsură de protecție specială, în

vederea adopției;

6. Evaluarea medico – psihosocială a copilului în vederea propunerii încadrării într-un grad

de handicap în baza Criteriilor biopsihosociale de încadrare a copiilor cu dizabilități în grad de

handicap aprobate prin Ordinul nr. 1306/09.12.2016, precum și a metodologiei privind evaluarea

și intervenția în vederea încadrării copiilor cu dizabilități în grad de handicap, aprobate prin

Ordinul nr. 1985/19.12.2016;

7. Informarea privind drepturile și obligațiile persoanelor aflate în situație de nevoie socială:

persoane cu dizabilități, vârstnice, fără adăpost, aflate în risc de marginalizare și excludere socială

și alte persoane aflate în dificultate cât și în vederea obținerii beneficiilor și serviciilor sociale;

8. Aplicarea măsurilor de protecție specială, dezvoltarea și îngrijirea persoanei pe perioada

aplicării măsurii de protecție în cadrul centrelor pentru persoane adulte cu dizabilități, persoane

vârstnice și persoane fără adăpost, inclusiv în centrele externalizate potrivit contractelor de

furnizare de servicii sociale;

9. Evaluarea complexă a persoanei adulte în scopul încadrării în grad de handicap/orientării

profesionale/acordării măsurii de protecție, realizată în conformitate cu criteriile medico-

psihosociale emise prin Ordinul ministrului muncii, familiei și egalității de șanse și al ministrului

sănătății publice nr.762/1.992/2007 cu modificările și completările ulterioare: Ordinul

nr.982/692/2013, Ordinul nr.707/538/2014, respectiv Ordinul nr.131/90/2015;

10. Acordarea prestațiilor sociale și a facilităților sociale persoanelor cu dizabilități, conform

încadrării prevăzute în certificatul de încadrare în grad de handicap, în termen de valabilitate,

conform prevederilor Legii nr. 448/2006 privind protecția și promovarea drepturilor persoanelor

cu handicap, republicată, cu modificările și completările ulterioare;

11. Asigurarea resurselor umane necesare desfășurării în bune condiții a activității instituției,

(organizare, perfecționarea și formarea profesională a personalului angajat);

12. Îmbunătățirea relațiilor cu partenerii;

II. Indici de performanță și gradul de realizare a acestora

1. Numărul de cazuri noi (intrări) în sistemul de protecție al copilului în anul 2016, a fost

196, înregistrându-se o creștere de 14% față de anul 2015, din care 52 % reprezintă intrările în

sistemul de tip familial și 48 % intrări în sistemul de tip rezidențial public și privat, cu precădere

în cel privat.

Încetările din sistemul de protecție a copilului în anul 2016 au fost în număr de 211, din

care 51% reprezintă copiii care au ajuns într-o familie ( 33 reintegrați în familia naturală, 75 copii

adoptați).

2. Numărul de beneficiari ai serviciilor în domeniul protecţiei copilului la sfârșitul anului

2016 a fost 1811 și înregistrează o scădere de 2,6% față de anul trecut. Beneficiarii serviciilor de

protecție a copilului externalizate sunt în număr de 122.

3. Numărul copiilor părăsiți în unitățile sanitare în anul 2016 a fost 60, înregistrându-se o

scădere de 16% față de anul 2015.

4. Numărul de cazuri privind sesizările pentru abuz, neglijare și exploatarea copilului în

anul 2016 a fost 246, înregistrându-se o scădere de 0,8% față de anul 2015.

5. Numărul sesizărilor la Telefonul Copilului în anul 2015 a fost 70, iar în anul 2016 a fost

42, înregistrându-se o scădere de 40%.

6. Numărul cazurilor privind copiii străzii, copiii delincvenți, copii repatriați în anul 2016

a fost 266, înregistrându-se o creștere de 40% față de 2015.

7. Numărul copii adoptați în anul 2015 a fost 51, iar în anul 2016 a fost 75, înregistrându-

se o creștere de 47%.

8. Numărul de beneficiari ai serviciilor în domeniul protecției persoanelor adulte, respectiv

adulte cu handicap, la sfârșitul anului 2016 a fost 354, înregistrându-se o scădere de 0,8%.

Numărul de beneficiari ai serviciilor sociale pentru persoane adulte, respectiv adulte cu handicap,

externalizate la finele anului 2016 a fost 292.

9. La finele anului 2016 figurează în evidențele noastre un număr de 1288 copii și 19.565

persoane adulte încadrate într-un grad de handicap.

10. Înființarea unui nou centru de integrare prin terapie ocupațională pentru persoane

adulte cu dizabilități în municipiul Oradea prin transformarea și reorganizarea unor centre de

plasament pentru copii.

11. Licențierea tuturor serviciilor acordate de DGASPC Bihor.

12. Implementarea standardelor pentru formarea și consolidarea deprinderilor de viață

independentă pentru tinerii care vor părăsi sistemul de protecție specială ( 6 tineri locuiesc în 2

apartamente închiriate prin Proiectul "Sinergii Pentru Viitor - tineri în situații de risc" – Tinerețe

responsabilă într-o comunitate dinamică – proiect finanțat prin FRDS – SEE- CORAI).

13. Achiziționarea de echipamente IT pentru centrele de plasament în vederea respectării

standardelor minime obligatorii și a două servere performante pentru dezvoltarea și optimizarea

rețelei informatice a Direcției.

14. Implementarea Standardelor de Control Intern Managerial, conform Ordinului nr.

400/2015 pentru aprobarea Codului controlului intern managerial al entităților publice, fiind

întocmite 83 de proceduri din care 64 sunt în vigoare, 16 în lucru și 3 au fost înlocuite datorită

modificărilor legislative.

15. Au fost încheiate 34 parteneriate specifice domeniilor de activitate ale instituției

(pentru activități de durată sau pentru activități punctuale).

16. Un număr de 486 angajați au participat la cursuri de perfecționare și formare

profesională.

17. S-au realizat reabilitări/reparații interioare și/sau exterioare pentru un număr de 10

centre din structura Direcției.

18. Continuarea procesului de externalizare a celor 15 servicii sociale pentru creșterea

calității serviciilor și a gradului de eficientizare a costului la nivelul standardelor.

19. Au fost îndeplinite toate prevederile Hotărârilor emise de Consiliul Județean Bihor

referitoare la activitatea DGASPC Bihor.

III. Scurtă prezentare a programelor desfășurate și raportarea acestora la obiectivele

instituției

IV. Raportarea cheltuielilor, dedicate pe programe

Prin activitatea desfășurată în cursul anului 2016, DGASPC Bihor a deservit un număr de

23.161 beneficiari, activitatea fiind susținută de un buget alocat în valoare de 143.145.000 lei.

În cursul anului 2016 au fost alocate resurse bugetare în cuantum de:

- 32.940.000 lei pentru cheltuieli de personal,

- 28.680.300 lei pentru cheltuieli materiale și servicii,

- 1.847.700 lei pentru cheltuieli de capital,

- 79.677.000 lei drepturi acordate persoanelor cu handicap.

1. Proiect în implementare:

În anul 2016 a continuat Proiectul "Sinergii Pentru Viitor - tineri în situații de risc" –

Tinerețe responsabilă într-o comunitate dinamică – educația în sprijinul incluziunii sociale

eficiente a tinerilor din județul Bihor aflați în situație de risc - proiect finanțat prin FRDS –

SEE- CORAI, cod proiect PET 049 și susţinut în perioada de sustenabilitate în cadrul Facilităţii

de Finanţare pentru Activități Suplimentare-Plus prin Hotărârea Consiliului Județean Bihor nr.

146/25.05.2016.

Conform contractului de finanțare proiectul beneficiază de finanțare integrală, deci fără aportul

promotorului de proiect (D.G.A.S.P.C. Bihor) sau partenerului de proiect (Liceul Tehnologic

Horea - Marghita) în cuantum de 1.524.149,87 lei, din care promotorul proiectului are alocată

suma de 532.463,50 lei, respectiv partenerul are alocată suma de 991.686,37 lei. Până la data de

31 decembrie 2016, promotorul proiectului (D.G.A.S.P.C. Bihor) a cheltuit suma de 397.926,19

lei, respectiv partenerul (Liceul Tehnologic Horea - Marghita) a cheltuit suma de 810.701,04 lei.

Principalii indicatori stabiliți prin contractul de finanțare care au fost îndepliniți sunt:

240 de tineri beneficiază direct de serviciile proiectului

190 tineri au beneficiat de consiliere psihologică,

240 tineri au beneficiat de consiliere vocațională,

110 tineri au beneficiat de cursuri de inițiere/calificare/recalificare,

20 de specialiști au beneficiat de cursuri inițiere/calificare/recalificare,

un număr de 10 voluntari au beneficiat de cursuri inițiere/calificare/recalificare,

46 de beneficiari de activități educative non-formale,

6 tineri au fost selectați pentru componenta proiectului referitoare la formarea și

consolidarea deprinderilor de viață independentă. În acest scop au fost închiriate două

apartamente;

30 de părinți/tutori ai copiilor și/sau tinerilor aflați în situații de risc beneficiază de servicii

specifice de suport (consiliere etc.),

un număr de 42 specialiști/profesioniști/voluntari au dobândit cunoștinte şi abilităţi

specifice și furnizează servicii copiilor și/sau tinerilor aparținând grupurilor vulnerabile.

2. Evenimente/ activități organizate pentru a asigura participarea beneficiarilor din

unitățile de protecție socială aflate în structura DGASPC Bihor la diferite acțiuni educative,

de socializare sau cu caracter artistic:

Nr.

crt.

Activitate Cheltuieli

1 Expoziții cu creațiile realizate de către beneficiarii din sistemul public de

asistență și protecție socială, cu ocazia Mărțișorului la sediul Direcției

1527 lei

2 Atelier de creație: desene și decorare ouă, cu ocazia Sărbătorilor de Paști, la

care au participat 10 copii de la asistenți maternali profesioniști și

beneficiarii Centrul de plasament Tinca

301 lei

3 Programul artistic ,,Lumea Copiilor” a marcat Ziua Internațională a

Copilului. Desfășurat la Complexul Oradea Shopping City programul a

cuprins diferite momente artistice - cântece și dansuri, respectiv scenete de

teatru interactive - interpretate de copii și tineri din centrele de plasament și

copii aflați în plasament la asistenți maternali profesioniști

7420,1 lei

4 Competiția sportivă de fotbal Cupa Toamna Orădeană, derulată în luna

octombrie 2016, la care au participat copii și tineri din cadrul DGASPC

Bihor, DGASPC Arad - CPTF Sântana, Centrului de Plasament “Arany

Janos” Berettyoujfalu Ungaria, CSEI Orizont Oradea, Fundaţia „Copiii

Dragostei” Popeşti, Liceului Tehnologic „Horea” Marghita., a constituit un

bun prilej de socializare şi iniţiere a unor relaţii de prietenie între copiii din

sistemul de protecţie şi ceilalţi participanţi precum și promovarea fair -

playului şi a sportului.

3225 lei

5 Tabere de vară organizate la Centrul de Recreere pentru Copii si Tineri

„Irene Rowen” Pădurea Neagră

634.823 lei

6 Ziua Internațională a Persoanelor Vârstnice a fost marcată prin activități

desfășurate în luna octombrie în cadrul centrelor pentru persoane vârstnice

Asigurate

din bugetul

și persoane adulte din localitățile Băița, Râpa și Ciutelec centrelor

7 Vizionare de filme la cinematograful din cadrul Complexului Oradea

Shopping City cu participarea unui număr de 141 copii din centrele de

plasament și de la asistenți maternali profesioniști

5312,4 lei

8 Spectacolul interactiv ,,Moș Crăciun” cu participarea grupului Prietenii

Veseliei și Complexului Oradea Shopping City a fost oferit unui număr de

300 de copii din centrele de plasament și de la asistenți maternali

profesioniști

11850 lei

3. Campanii de informare pentru promovarea și mediatizarea serviciilor și activităților

DGASPC Bihor, în vederea creării unei imagini pozitive a beneficiarilor și popularizarea

drepturilor acestora, respectiv pentru alte aspecte ce privesc activitatea DGASPC Bihor:

- s-au organizat conferințe de presă, comunicate de presă, materiale informative și

interviuri în mass-media privind serviciile oferite de Direcție, promovarea drepturilor copilului, a

persoanelor cu handicap, prevenirea abandonului și a separării copilului de familia sa, procedura

adopției, etc.;

- au fost elaborate materiale publicitare (pliante) care au fost diseminate în rândul

beneficiarilor și colaboratorilor cu prilejul unor evenimente/ocazii;

- 47 de apariții în mass-media scrisă, audio sau vizuală la nivel local sau național și s-au

transmis un număr de 135 de comunicate de presă/informări/puncte de vedere, către diferite

instituții de mass- media;

- Campania de prevenire a violenței în familie "Oprește acum violența în familie! Cere

ajutor!" realizată de Direcția Generală de Asistență Socială și Protecția Copilului Bihor în

parteneriat cu Inspectoratul de Poliție Județean Bihor, Asociația Smiles și Fundația Lampas,

având ca scop diseminarea de informații cu privire la formele de violență în familie, prevenirea și

combaterea acestora, metode de intervenție precum și serviciile oferite în astfel de situații, s-a

desfășurat în perioada 25.11.2016 – 08.12.2016 și s-a concentrat asupra a două evenimente:

- Acțiunea stradală organizată în data de 25.11.2016, cu participarea elevilor de la Liceul de

Arte Oradea și Liceul Reformat „Lorantffy Zsuzsanna”, concretizată prin disiminare de informații

și distribuire de pliante;

- Conferința ,,Abordări interdisciplinare ale violenței în familie” desfășurată în data de

08.12.2016.

Scopul acestei conferințe a fost prezentarea modelelor de bună practică în domeniul prevenirii și

combaterii violenței în familie și cooperarea dintre societatea civilă și instituțiile statului, precum

și creșterea gradului de informare a specialiștilor din diverse profesii cu privire la prevenirea și

combaterea abuzului asupra copilului și a violenței în familie.

V. Principalele dificultățile întâmpinate în activitatea DGASPC Bihor:

inexistența la nivelul județului a unor servicii de specialitate destinate consumatorilor de

droguri și copiilor care săvârșesc fapte penale și nu răspund penal;

inexistența unei legislații cu privire la modalitatea de externalizare a serviciilor sociale;

lipsa unor apeluri de proiecte cu finanțare nerambursabilă unde Direcția poate aplica în

nume propriu;

număr scăzut/ insuficient de servicii sociale la nivelul comunităților locale pentru

soluționarea situațiilor de dificultate ce pot să apară în rândul locuitorilor comunității;

implicarea redusă a comunității pentru reintegrarea tinerilor care părăsesc sistemul de

protecție specială;

nearmonizarea sistemului de salarizare în domeniul asistenței sociale și a actelor

normative care reglementează codul COR (Clasificarea Ocupațiilor din România) și

nomenclatorul serviciilor sociale.

VI. Propuneri pentru remedierea dificultăților:

gestionarea resurselor umane disponibile în cel mai eficient mod pentru asigurarea

funcționării la standarde optime a serviciilor sociale oferite de DGASPC;

susținerea serviciilor publice de asistență socială în demersurile necesare pentru

dezvoltarea și diversificarea serviciilor sociale în conformitate cu nevoile identificate la

nivelul comunităților locale;

consolidarea parteneriatului public-privat în furnizarea serviciilor acordate persoanelor

aflate în dificultate (copii și adulți);

verificarea permanentă și identificarea liniilor de finanțare care să fie eligibile domeniului

nostru de activitate.

Direcția Social-Comunitară

Direcţia Social - Comunitară Bihor a fost înfiinţată la data de 30 Mai 2007 prin

Hotărârea Nr.71 al Consiliului Judeţean Bihor. Direcţia Social - Comunitară Bihor este o

instituţie publică de interes judeţean, non–profit, cu personalitate juridică proprie, finanţată de

Consiliul Judeţean şi aflată în subordinea acestuia.

Scopurile şi obiectivele instituţiei;

Scopul Direcției Social Comunitare Bihor este de a contribui prin activităţi şi acţiuni specifice la

îmbunătăţirea condiţiilor sociale ale persoanelor şi grupurilor dezavantajate din Judeţul Bihor.

Obiectivele Direcției sunt următoarele;

a) Iniţierea de programe, proiecte şi activităţi care să asigure soluţionarea unor probleme

social-comunitare de interes judeţean şi regional al colectivităţilor locale;

b) Identificarea căilor, mijloacelor şi resurselor pentru realizarea programelor şi proiectelor

care au ca scop final îmbunătăţirea condiţiilor sociale ale grupurilor şi persoanelor

dezavantajate;

c) Coordonarea şi sprijinirea procesului de implementare a programelor şi proiectelor de

dezvoltare ale comunităţilor locale;

d) Atragerea şi stimularea participării capitalului privat pentru programele şi proiectele derulate

de Direcție.

e) Stimularea creării şi implementării mecanismelor parteneriale public-privat.

Activităţi şi atribuţii;

Direcția îşi desfăşoară activitatea în conformitate cu legislaţia în vigoare şi cu prevederile

regulamentului propriu şi are următoarele atribuţii:

a) Elaborează şi propune spre aprobare Consiliului Judeţean Bihor programele anuale şi

multianuale de elaborare şi implementarea proiectelor privind dezvoltarea socială a judeţului

Bihor.

b) Identifică resursele necesare pentru a putea finanţa sau cofinanţa diferite proiecte în limita

posibilităţilor financiare din domeniul social, cultural, divertisment, învăţământ, protecţia

mediului, cercetare, programe de tineret etc.

c) Acordă ajutor material, moral, social, educativ, sanitar în forme diversificate, diferitelor

persoane şi grupuri sociale (orfani, persoane cu handicap, bătrâni fără mijloace de existenţă)

în limita fondurilor stabilite pentru acest scop.

d) Poate organiza unele activităţi ca: înfiinţarea de cantine gratuite, locuri de azil, etc., prin

renovarea, reamenajarea unor spaţii şi locuinţe aflate în paragină, aparţinătoare statului, în

scopul oferirii acestora tinerilor ajunşi la majorat şi care au ieşit din casele de copii, tinerilor

căsătoriţi, fără loc de muncă, şomerilor, bătrânilor bolnavi cronic, fără mijloace de existenţă.

e) În domeniul învăţământului poate sponsoriza un număr de elevi şi studenţi, cu rezultate

deosebite prin acordarea de burse la diferite forme de şcolarizare.

f) Stimulează şi sprijină prin mijloace specifice desfăşurarea activităţilor promoţionale la nivel

judeţean.

g) Sprijină şi desfăşoară activităţi care au ca scop finanţarea/cofinanţarea unor lucrări şi

obiective de interes public local, judeţean sau regional.

Pentru a-şi atinge obiectivele şi a-şi realiza atribuţiile de mai sus, cu precădere cele din

punctele b, c, g, instituţia noastră a utilizat un indicator financiar de 1184.3 lei, alte cheltuieli

bunuri și servicii 900.00 lei, cheltuieli cu salarii – 166.00 lei, contribuții aferente salariilor

36.08. lei, secțiunea dezvoltare – 35.00 lei, cheltuieli tip poşta, telecomunicaţii – 3000 lei,

furnituri de birou 2.00 lei.

Programele şi activităţile derulate în cursul anul 2016 au fost desfăşurate pe multiple căi,

numărând situaţii foarte diverse în conformitate cu atribuțiile instituției noastre. Aceste programe

au fost foarte diferite începând de la simple ajutoare, care s-au materializat prin consilierea

persoanelor nevoiaşe care au solicitat acest lucru de la personalul instituţiei noastre în legătură cu

diferite probleme sociale şi mergând până la soluţionarea concretă ale problemelor, care au avut

ca şi scop obţinerea diferitelor ajutoare din partea statului privind ajutorul pentru încălzirea de

iarnă, diferite ajutoare sociale la care personalul instituţiei noastre a contribuit prin completarea

dosarelor şi a actelor necesare pentru a putea solicita acele drepturi, precum şi prin îndrumarea

persoanelor în cauză către instituţiile competente din judeţul nostru. În acest domeniu privind

consilierea persoanelor pe diferite probleme sociale putem spune că personalul instituţiei noastre

a acordat numerose audienţe pe parcursul anului trecut, căutând de fiecare dată să putem acorda

asistenţă acolo unde acest lucru a fost posibil în măsura posibilităţilor al capacităţilor şi ale

competenţelor noastre legale, căutând de fiecare dată să nu încălcăm atribuţiile altor instituţii ci

să îndrumăm persoanele către ele. Nu puţine au fost la număr acele cazuri când instituţia noastră

a găsit soluţii pentru diverse forme de sprijin pentru competiţii sportive, culturale, programe de

tineret, concerte de binefacere, şi programe iniţiate de diferite instituţii religioase concretizate

prin voluntariat pentru comunitate. La capitolul programe sportive susținute, merită amintită

inițiativa unei asociații care a organizat Competiția Internațională de Semi-maraton Oradea,

devenit cunoscut și sub numele de Oradea City Running Day care a aliniat la start câteva mii de

oameni dornici de mișcare, asociația respectivă promovând astfel un stil de viață sănătos, dar aici

mai putem aminti și evenimentul sportiv intitulat Turul Ciclist a Bihorului. În domeniul educației

merită amintit și faptul că instituția noastră a sprijinit asociații în limita posibilităților legale

pentru realizarea de evenimente care au avut ca și scop ziua copiilor, tabere de preșcolari, ziua

familiilor sau alte proiecte educative cum ar fi Istoria Astronomiei Românești și a Cuceririi

Spațiului care a avut loc la Oradea. Nici de viața educativă respectiv de domeniul cercetării

instituția noastră nu a stat deoparte ci a căutat de fiecare dată posibilitățile legale pentru a susține

asemenea inițiative atunci când ne-a fost solicitată, aici merită amintit proiectul desfășurat la

Oradea, intitulat 25 de ani de învățământ sociologic la Universitatea din Oradea, eveniment

organizat de o asociație pentru dezvoltarea carierei. De asemenea instituția noastră a susținut și

realizarea unor tipărituri din diferite domenii cum ar fi, tipărirea volumului intitulat Identificarea,

valorificarea patrimoniului din lemn din Bihor, Colinda din Bihor, adunate din Voivozi și Cuza.

Pe lângă domeniile și programele nuanțate mai sus pe care instituția noastră conform statutului și

prevederilor legale le-a putut susține au fost sprijinite și alte tipuri de programe cum a fost

programul Promovarea artei populare meșteșugărești prin educație non-formală, sau proiectul

intitulat Prevenția corupției, drogurilor și alcoolului în rândul tinerilor.

De asemenea instituţia noastră a sprijinit prin asociații care au ca și scop susținerea

educației, diferite instituţii de învăţământ, prin ajutorul acordat pentru realizarea diferitelor

programe educative derulate de ele, aici merită de asemenea amintit sprijinul acordat prin

personalul unei asociaţii, care şi-a propus ca şi scop principal promovarea voluntariatului în

localitățile din județul nostru, localități unde datorită inițiativei acestei asociații au fost create

spații de joacă pentru copii, au fost curățate albiile râurilor de deșeuri, au fost ridicate deșeuri din

spații publice, au fost plantați pomi, dar nu de puține ori au fost curățate chiar și cimitire prin

voluntariatul organizat de ei. Au fost de asemenea susținute activitățile asociațiilor care au

organizat diferite programe pentru familii sărace. De asemenea în ceea ce îi priveşte pe

preşcolari am acordat sprijin pentru asociaţii care susţin şi contribuie la dezvoltarea şi creşterea

calităţii educaţiei, în acest sens merită amintit programul organizat de o asociaţie care a oferit

educaţie zilnică pe perioada vacanţei de vară pentru copii preşcolari, copii în cadrul acestui

program au fost cooptaţi în diferite activităţi educative cum ar fi; recitări de poezii, decupări

forme din hârtie, colorat, concursuri de echipe, fiind tot timpul supravegheaţi de educatori

specializaţi. Demn de remarcat este de asemenea faptul că pe parcursul anului 2016, ca şi în anii

trecuţi am fost aproape şi de culte. Am acordat ajutor pentru a găsi soluţii la diversele probleme,

ajutând să realizeze proiecte la nivel central şi la Consiliul Judeţean pentru sumele acordate de

D-voastră pe baza legii nr.350/2005, multe dintre aceste programe au avut ca și obiect

voluntariatul pentru comunitate unde oamenii au reușit prin voluntariat să renoveze, școli,

parohii, bisericii, așezăminte de plasament care sunt susținute și funcționează pentru creșterea și

educarea copiilor orfani. Tot legat de capitolul domeniului pentru culte am acordat ajutor acolo

unde acest lucru ne-a fost solicitat, şi cu ocazia proiectelor sociale implementate de ei. Au fost

beneficiari ai sprijinului nostru în sensul celor prezentate anterior pe lângă şcolari, studenţi şi

cadre didactice care au realizat diferite programe pentru creşterea eficientă a procesului de

pregătire a elevilor. Am fost alături şi de oameni de cultură şi profesori, cercetători sau istorici pe

care i-am ajutat la editarea diferitelor cărţi de ale lor care credem că reprezintă un interes general

şi în acelaşi timp foarte util în educaţie universitară şi cercetare. Am fost aproape de asociaţii

care au demarat programe sociale pentru familii nevoiaşe şi pentru vârstnici, în cadrul cărora

persoanele în vârstă şi aflate în situaţii precare atât din punct de vedere al sănătăţii cât şi din

punct de vedere financiar au fost ajutate de către iniţiatorii proiectelor sociale cu pachete minime

de alimente. Am susţinut de asemenea pe parcursul anului trecut în limita posibilităţilor

instituţiei noastre iniţiativele în interesul comunităţilor locale, implementate de asociaţii care au

avut ca şi scop promovarea muncii voluntare printre tineri, protejarea mediului înconjurător,

organizarea de diferite tabere tematice pentru elevi şi copii, tabere de cercetaşi, tabere de vară

pentru copii şi tineri defavorizaţi, tabere de dansuri populare, concursuri de poezii şi poveşti,

concursuri de lingvistică pentru elevi, evenimente de ziua copilului, organizarea de competiţii

culturale de competiţii sportive pentru elevi în vederea promovării unui stil de viaţă sănătos, dar

şi programe pentru păstrarea datinilor străvechi. Tot legat de personalul instituţiei noastre trebuie

să amintim şi faptul că ori de câte ori Consiliul Judeţean ne-a solicitat diferite situaţii legate de

instituția noastră sau a îndrumat solicitanții către instituția noastră, personalul instituției noastre

de fiecare dată a dat dovadă de maximă disponibilitate în soluționarea problemelor solicitanților.

Pentru anul 2017 ne propunem de asemenea să putem continua munca începută şi

derulată în anii precedenţi realizând astfel obiectivele instituţiei în conformitate cu statutul

stabilit de către Consiliul Judeţean Bihor.

SĂNĂTATE

Spitalul de Psihiatrie Nucet

Spitalul de Psihiatrie Nucet este o unitate sanitară cu personalitate juridică, de

specialitate psihiatrie. SPITALUL DE PSIHIATRIE NUCET are ca misiune principală

oferirea de servicii de asistentă medicală psihiatrică pentru pacienții din judetul Bihor si

județele alăturate.

Misiunea Spitalului de Psihiatrie Nucet este de a identifica şi a soluţiona nevoile

pacienţilor prin furnizarea unor servicii medicale de calitate, bazate pe competenţă, transparenţă,

echitate, eficienţă şi eficacitate.

Spitalul de Psihiatrie - Nucet are în stuctura sa 5 secţii cu paturi totalizând 226 paturi,

precum si laboratoare si compartimente funcţionale, după cum urmează:

Secţia psihiatrie I - acuţi 40 paturi

Secţia psihiatrie II - cronici mixt 70 paturi

Secţia psihiatrie III - bolnavi psihici cu TBC 36 paturi

(inlusiv pacienţi aflaţi sub incidenţa art.113 Cod Penal si internări

nevoluntare)

Secţia Psihiatrie IV - psihogeriatrie 42 paturi

Sesţia Psihiatrie V – cronici terapie ocup. 38 paturi

si reabilitare

TOTAL: 226 paturi

Laborator analize medicale

Laborator radiologie si imagistică medicală

Compartiment recuperare, medicină fizică si balneologie

Farmacie

Compartiment ergoterapie

Compartiment asistenţă socială

Cabinet stomatologic

Ambulatoriul de specialitate integrat al spitalului de psihiatrie si medicină internă.

Unitatea a început anul 2016 cu un excedent de 2.176.334,45 lei din care : 1.442.698,28

lei venituri de la CAS , 732.834,28 lei venituri proprii și 801,89 venituri din dobânzi.

Prevederile bugetare ale anului 2016 sunt de 13.618.860 lei din care :

8.063.000 lei cheltuieli de personal ( 59.20% )

5.138.630 lei cheltuieli cu bunuri si servicii ( 37.73% )

400.000 lei cheltuieli de capital ( 2.94 % )

17.230 lei burse rezidenti (0.13%)

Finanţarea la 31 decembrie 2016 (venituri încasate) este de 11.368.812,42 lei din care :

10.632.204.94 finanţare CAS

427.518,16 lei venituri din prestări servicii (venituri proprii )

126.077,50 lei acţiuni sanitare (rezidenţi)

33.990,82 lei venituri din programe (accize)

149.020,00 lei venituri din subventii

Conform execuţiei la 31 decembrie 2016 unitatea prezintă urmatoarele date :

Total plaţi efectuate – 11.389.237,88 lei reprezentand 83.63% din bugetul aprobat

din care :

7.794.407,95 cheltuieli de personal (68.44%)

3.421.806,43 cheltuieli cu bunuri si servicii (30.04%)

155.834,50 cheltuieli de capital (1.37%)

17.189,00 burse rezidenţi (0,15%)

Cheltuieli efective - 11.310.028,66 lei din care:

8.138.446,95 cheltuieli de personal (71.95%)

3.044.786,63 cheltuieli cu bunuri si servicii (26.92%)

108.808,08 cheltuieli de capital (0.97%)

17.987,00 burse rezidenţi(0.16%)

Costul efectiv pe zi de spitalizare in anul 2016 a fost de 151,08 lei.

Unitatea are la 31 decembrie 2016 un sold de 2.155.907,99 lei si nu inregistreaza datorii

restante faţă de furnizorii de bunuri si servicii.

La sfârşitul anului 2016 unitatea are aprobate 213 posturi rezultând următoarea structură

de personal:

Nr.

Crt.

Structura postului Aprobat Ocupat

1. Număr de posturi – total din care : 213 171.5

2. Personal sanitar – total din care : 168 133.5

2.1. Medici 15.5 9

2.2. Alt personal superior 7 7

2.3. Personal mediu 65.5 55.5

2.4 Personal auxiliar sanitar 80 62

3 Personal tehnic, economic și

administrativ 16 13

4. Muncitori 29 25

Au fost luate toate măsurile legale in vederea îndeplinirii indicatorilor şi criteriilor de

performanţa pe anul 2016(CONFORM ANEXEI I ) şi încadrarea în bugetul de venituri şi

cheltuieli aprobat.

S-a realizat o îmbunătăţire a calităţii actului medical menţionand principalele obiective

realizate in anul 2016, realizându-se din venituri proprii si din veniturile de la CAS Bihor.

Lucrări de reabilitare a grupurilor sanitare din Pavilonul A

Lucrări de reabilitare biroul de primire respectând circuitele functionale

Lucrări de asfaltare in curtea spitalului

Lucrări de reabilitare terasa secţia Cronici Mixt

Lucrări de igienizare la soclu secţia Psihiatrie I Acuţi ci Cronici Mixt

Achiziţionare carucioare pentru spalatorie

Achiziţionare banchete

Achiziţionarea de scaune pentru secţia Psihiatrie V Terapie Ocuationala si

Reabilitare

Achiziţionarea de scaune pentru clubul spitalului

Achiziţionarea de mobilier pentru farmacie,birou primire,birou statistica,oficii

Psihiatrie IV ,Psihiatrie V si mobilier Psihiatrie III TBC

Achiziţionarea de noptiere pentru sectia Psihiatrie I Acuţi

Achiziţionarea de paturi pentru secţia Psihiatrie III TBC

Achiziţionarea de paturi pentru secţia Psihiatrie II Cronici Mixt

Achiziţionarea unui ecograf

Asigurarea necesarului de medicamente in cantitatea si concentrațiile solicitate in

referatul de necesitate pentru a evita discontinuitatile in schema de tratament a

bolnavilor internați

Achiziționarea medicamentelor conform ghidurilor terapeutice pentru bolile fregvent

tratate in secțiile spitalului

Participarea personalului medical la cursurile de perfecționare

Îmbunatațirea relațiilor medic-pacient,management – personal

Îmbunatațirea calitații hranei prin diversificarea meniurilor pacienților conform

tipului de dieta impus de boala acestora

Îmbunatatirea curateniei in secții prin aprovizionarea continua cu produse de

curațenie precum si cu dezinfectanți conform suprafețelor sectiilor

Înlocuirea periodica a lenjeriei uzate Din subvențiile primite de la Consiliul Județean Bihor au fost achiziţionate o masină de

spalat profesională si un uscator profesional pentru spălătoria unității.

In anul 2016 au fost acordate toate drepturile salariale (sporurile pentru condiţii deosebite

de munca si anume 75% pentru psihiatrie, 85% pentru TBC, 50% pentru angajaţii care nu

presteaza activitatea strict pe secţii sau compartimente paraclinice, sporul de calculator de 15%,

tichete de masă). Tot in anul 2016 a fost aprobata valoarea bonurilor de masa la 15 lei/zi

reprezentand maxim din lege.

Toate serviciile din cadrul Spitalului de Psihiatrie Nucet au funcţionat in mod

corespunzator in anul 2016 dupa cum urmeaza:

Serviciul de achiziţii publice din cadrul Spitalului de Psihiatrie Nucet a realizat

aproximativ toate obiectivele propuse pentru anul 2016, respectiv:

- derularea procedurilor de achiziţie publică pentru atribuirea contractelor de furnizare, servicii şi

lucrări, cuprinse în planul anual al achiziţiilor publice;

- urmărirea derulării contractelor încheiate în anul curent ;

- eliminarea disfuncţionalităţilor în activitatea compartimentelor instituţiei prin achiziţionarea la

termen a produselor/serviciilor solicitate;

Serviciul juridic din cadrul Spitalului de Psihiatrie Nucet a fost organizat in mod corect,

constand in principal in:

- reprezentarea în faţa tuturor instanţelor de judecată ;

- avizarea pentru legalitate a actelor, a contractelor, redactarea acţiunilor depuse la instanţele de

judecată;

- colaborarea la fundamentarea şi elaborarea reglementărilor specifice activităţii spitalului,

constând în proiecte de decizii ale managerului, regulamente şi alte acte cu caracter normativ

elaborate de spital;

- verificarea legalitații actelor cu caracter juridic şi administrativ primite spre avizare;

- consilierea juridică, informarea şi documentarea juridică pentru compartimentele unitatii;

Serviciul resurse umane din cadrul Spitalului de Psihiatrie Nucet a fost organizat in

mod corect, constand in principal in :

- evaluarea performantelor profesionale individuale ale personalului pentru anul 2015;

- pune in aplicare planul de formare si perfectionare a personalului, in conformitate cu legislatia

in vigoare;

- întocmirea fişelor fiscale şi concomitent la depunerea lor la Direcţia Generală a Finanţelor

Publice;

- ţinerea evidenţei certificatelor de libera practica si a asigurarilor de malpraxis pentru personalul

medical;

- completarea programului REVISAL;

- intocmirea si elibereaza adeverinte salariatilor institutiei;

- declaraţii lunare privind obligaţiile instituţiei faţă de bugetul de stat, şomaj şi asigurări sociale;

- statele de plată lunare, ordine de plata si situaţii recapitulative;

- ordinele de plată pentru viramentele instituţiei la bugete;

- situaţii recapitulative pentru controlul salariilor;

- situaţii statistice:

- au fost intocmite acte adiționale si decizii, având ca obiect:

- încetare raporturilor de serviciu/ muncă;

- modificarea raporturilor de serviciu/ muncă;

- avansarea în treaptă profesională a personalului;

- incetarea suspendării si reluarea activitătii;

- constituirea comisiilor de concurs şi a comisiilor de soluţionare a contestaţiilor;

In anul 2016 s-au organizat concursuri pentru ocuparea următoarelor posturi:

- 2 posturi de infirmieri debutanti

- 1 post șef birou administratrativ

- 1 post asistent medical

- 3 posturi de îngrijitor

La toate aceste concursuri Serviciul Resurse Umane a asigurat:

- informarea privind condiţiile de participare la concurs, preluarea dosarelor de înscriere,

- organizarea si desfașurarea probelor de concurs

- supravegherea candidaţilor în timpul probelor scrise şi a probelor de interviu;

- întocmirea documentatiilor la finalizarea concursului;

Serviciul economic din cadrul Spitalului de Psihiatrie Nucet a fost organizat in mod

corect, de activitatea financiară a Spitalului de Psihiatrie Nucet raspunde Directorul Finaciar

Contabil dupa cum urmeaza:

- a asigurat buna organizare şi desfăşurare a activităţii financiare a unităţii, în conformitate cu

dispoziţiile legale;

- a organizat contabilitatea în cadrul unităţii, în conformitate cu dispoziţiile legale, şi asigură

efectuarea corecta şi la timp a înregistrărilor;

- a asigurat întocmirea la timp şi în conformitate cu dispoziţiile legale a balanţelor de verificare

şi a bilanţurilor anuale şi trimestriale;

- a asigurat executarea bugetului de venituri şi cheltuieli al spitalului, urmărind realizarea

indicatorilor financiari aprobaţi şi respectarea disciplinei contractuale şi financiare;

- a participat la negocierea contractului de furnizare de servicii medicale cu casa de asigurari de

sanatate;

- a participat la organizarea sistemului informaţional al unităţii, urmărind folosirea cât mai

eficientă a datelor contabilităţii;

- a evaluat, prin bilanţul contabil, eficienţa indicatorilor specifici;

- a asigurat îndeplinirea, în conformitate cu dispoziţiile legale, a obligaţiilor unităţii către

bugetul statului, trezoreriei şi terţi;

- a asigurat plata integrală şi la timp a drepturilor băneşti cuvenite personalului încadrat în spital;

- a asigurat întocmirea, circuitul şi păstrarea documentelor justificative care stau la baza

înregistrărilor în contabilitate;

- a organizat evidenţa tuturor creanţelor şi obligaţiilor cu caracter patrimonial care revin

spitalului din contracte, protocoale şi alte acte asemănătoare şi urmăreşte realizarea la timp a

acestora;

- a luat măsuri pentru prevenirea pagubelor şi urmăreşte recuperarea lor;

- a asigurat aplicarea dispoziţiilor legale privitoare la gestionarea valorilor materiale şi ia măsuri

pentru ţinerea la zi şi corectă a evidenţelor gestionării;

- controlul financiar preventiv a fost organizat in mod corespunzator, astfel că activitatea

economico-financiară s-a desfăşurat in condiţii normale, concentrându-se întreaga atenţie a

factorilor de răspundere asupra gospodăririi judicioase a mijloacelor materiale si băneşti avute la

dispoziţie cu respectarea strictă a destinaţiei fondurilor si a legalităţii.

- s-a organizat la termenele stabilite şi cu respectarea dispoziţiilor legale inventarierea

mijloacelor materiale.

In ceea ce priveşte activitatea medicală în anul 2016 au fost internaţi un numar de 1.483

pacienţi, realizându-se o rată de utilizare a paturilor de 90.51% care depaşeşte rata optima de

utilizare a paturilor de 80% de unde rezultă adresabilitatea ridicată a pacienţilor faţă de unitatea

noastră.

Mortalitatea este de 2,21% datorită fapului că spitalul are o secţie de geriatrie si de TBC

unde se înregistrează o mortalitate mai mare.

In anul 2016 Compartimentul de Prevenire si Combatere a Infecţiilor Nosocomiale care

și-a schimbat denumirea în Compartimentului de prevenire a infectiilor asociate asistentei

medicale din cadrul Spitalului de Psihiatrie Nucet şi-a desfaşurat activitatea in condiţii

corespunzatoare, fără evenimente desebite din punct de vedere epidemiologic. In 2016 au fost

înregistrate şi raportate către DSP Bihor Compartimentului Epidemiologie, un număr de 3

infecţii nosocomiale.

In anul 2016 nu s-au înregistrat plângeri ale pacienţilor sau aparţinătorilor.

Datorită faptului ca nu am primit finanțare de la Consiliul Județean Bihor nu am putut

respecta anumite prevederi din legislația în vigoare ,dintre care cele mai importante ar fi :

Nu se respecta suprafata in mp./ pat(aceasta fiind de 7mp/pat) .

Nu exista chiuveta apa curenta rece si calda la nivelul saloanelor.

Pavilioanele nu sunt dotate cu ascensoare adaptate pentru transportul cu targa/cărucior al

pacientilor.

Pentru remedierea deficiențelor propunem:

Pentru Centru Medicio Social care își desfașoră activitatea în Pavilionul A etajele 2

si 3 să se găsescă o modalitate de a fi construită o clădire proprie ,conform

discuțiilor avute și anume atragerea de fonduri europene.

Pentru montarea de chiuvete în saloanele spitalului ar trebui întocmit un proiect și

identificarea sursei de finantare ,având în vedere faptul ca spitalul a fost construit în

anul 1957 și nu a fost prevazut cu rețea de canalizare pentru chiuvete în fiecare

salon.

Pentru dotarea cu ascensoare ar trebui identificată sursa de finanțare ,avand în

vedere că în Pavilioanele A si B există spațiu destinat acestora.

Centru Medico-Social Nucet

Centrul Medico-Social de Psihiatrie Nucet este o instituţie publică cu personalitate juridică,

aflată în subordinea administrativă şi financiară a Consiliului Judeţean Bihor, care acordă servicii

de îngrijire, servicii medicale precum şi servicii sociale persoanelor cu nevoi medico-sociale în

specialitatea psihiatrie

Centrul Medico-Social de Psihiatrie Nucet funcţionează de la data de 01.12.2003 în baza

Hotărârii Consiliului Local Nucet nr.50 din 30.06.2003, a Ordonanţei de urgenţă a Guvernului

nr.120/2006, aprobată prin Legea nr.95/2007 şi în conformitate cu Hotărârea Guvernului

nr.412/2003 şi a Instrucţiunilor comune nr.1/507/2003 a Ministerului Sănătăţii şi Ministerul

Administraţiei şi Internelor, Ordinul nr.491/180/2003 pentru aprobarea Grilei de Evaluare

medico-socială a persoanelor care se internează în unităţi medico-sociale.

Centrul Medico-Social de Psihiatrie Nucet este structurat pe trei secţii:

- Secţia Bărbaţi cu 80 paturi

- Secţia Femei cu 80 paturi

- Secţia mixtă cu 18 paturi, locaţia fiind la Casa de Reabilitare Christiane

Serviciile specifice de îngrijire medico-socială cuprind:

- Servicii de bază care constă în: ajutor pentru igiena corporală, îmbrăcare şi dezbrăcare,

igiena eliminărilor, hrănire şi hidratare, transfer şi mobilizare, deplasare în interior,

comunicare.

- Servicii de reabilitare şi recuperare domeniului social (terapie ocupaţională).

- Servicii de adaptare a ambientului.

- Servicii de consiliere pentru beneficiari şi familiile acestora.

- Asigurarea tratamentelor specifice fiecărui caz în parte.

Desfăşurarea activităţii: În anul 2016 activitatea unităţii s-a desfăşurat în conformitate

cu Regulamentul de organizare şi funcţionare aprobat de Consiliul Judeţean Bihor,

precum şi în conformitate cu Regulamentul intern. Apreciem că activitatea s-a desfăşurat

în bune condiţiuni, fără evenimente deosebite.

Prezentăm principalele domenii de activitate:

A. Date privind execuţia bugetară

Bugetul instituţiei, constituit din:

- subvenţii de la bugetul Consiliului Judeţean Bihor în sumă de 4070 mii lei.

- transfer de la bugetul de stat către bugetul Consiliului Judeţean Bihor pentru finanţarea

activităţii medicale din unitatea noastră în sumă de 2010 mii lei.

- venituri proprii din contribuţiile personale ale beneficiarilor internaţi în unitate în sumă

de 875 mii lei

- donaţii, sponsorizări 3,14 mii lei

Execuţia bugetară s-a realizat conform tabelelor:

CONSILIUL JUDEŢEAN BIHOR

mii lei

VENITURI Buget

2016

Încasări realizate

2016

Total 4.145 4.070

mii lei

CHELTUIELI Credite bugetare

anuale

Angajamente

bugetare

2016

Plăţi

2016

Cheltuieli efective

2016

Total cheltuieli 4.145 4.070 4.070 4.063

Cheltuieli curente 4.145 4.070 4.070 4.052

Cheltuieli personal 2.250 2.175 2.175 2.272

Bunuri şi servicii 1.895 1.895 1.895 1.780

Cheltuieli de capital - - - 11

DIRECŢIA DE SĂNĂTATE PUBLICĂ BIHOR mii lei

VENITURI Buget 2016 Încasări

realizate

Total 2.010 1.640

mii lei


anuale

Angajamente

bugetare

2016

Plăţi

2016

Cheltuieli efective

2016

Cheltuieli curente 2.010 1.640 1.640 1.688

Cheltuieli personal 1.640 1.477 1.477 1.547

Bunuri şi servicii

-Medicamente

-Materiale sanitare

370

350

20

163

158

5

163

158

5

141

136

5

VENITURI PROPRII 2015

mii lei

VENITURI Buget 2016 Încasări realizate 2016

Total 875 473

mii lei


anuale

Angajamente

Bugetare

2016

Plăţi

2016

Cheltuieli efective

2016

Total cheltuieli

-bunuri şi servicii

-cheltuieli de capital

875

790

85

473

390

83

473

390

83

330

311

19

Suma de la bugetul Consiliului Judeţean Bihor a fost utilizată pentru plata salariilor

personalului nemedical şi pentru plata serviciilor constând în hrană, energie termică, spălat

lenjerie, energie electrică, apă, canal, salubritate. Din venituri proprii s-au procurat: materiale de

curăţenie, materiale de întreţinere, materiale dezinfectante, s-au achitat serviciile de dezinfecţie,

dezinsecţie şi deratizare, s-au procurat echipamente de lucru, echipamente de protecţie precum şi

lenjerii, birotică, detergenţi etc.

De asemenea, din venituri proprii au fost realizate lucrări înlocuire instalaţii canalizare

menajeră, conform cerinţelor impuse de Direcţia de Sănătate Publică Bihor. Totodată a fost

instalat sistemul de supraveghere, precum şi instalaţia de echipamente de protecţie împotriva

incendiilor la Casa de reabilitare.

Am achiziţionat tensiometre, termometre, paturi, mobilier şi echipament medical, maşini

de spălat, echipamentele şi piesele necesare pentru întreţinerea instalaţiilor sanitare şi

electrice.Donaţiile primite au constat în îmbrăcăminte pentru beneficiarii serviciilor C.M.S.P

Nucet.Am avut o colaborare bună cu unităţile finanţatoare, respectiv Consiliul Judeţean Bihor,

Direcţia de Sănătate Publică Bihor şi de asemenea cu alte unităţi sociale ca cele de la Băiţa,

Râpa, Tinca, Spitalul de Psihiatrie Ştei, Nucet, cu Direcţia de Asistenţă Socială şi Protecţia

Copilului Bihor.

Resurse umane, normare, organizare, salarizare:

Organigrama şi statele de funcţii ale unităţii pe anul 2016 au fost aprobate de Consiliul

Judeţean Bihor prin Hotărârea nr.270/22.11.2016 numărul de posturi aprobate fiind de 126, din

care pe surse de finanţare: 84 posturi Consiliul Judeţean Bihor şi 42 posturi Direcţia de Sănătate

Publică Bihor.

Posturile ocupate în anul 2016 au fost în medie de 84, din care 58 finanţate de Consiliul

Judeţean Bihor şi 26 de către Direcţia de Sănătate Publică Bihor.

Au încetat 2 contracte individuale de muncă prin pensionare cu pensie limită de vârstă, şi

un contract individual de muncă prin pensionare de invaliditate.

Un număr de 12 salariaţi au beneficiat de acordarea de gradaţii superioare prin

modificarea tranşei de vechime totală în muncă.

A fost desemnată şi a participat la cursuri de pregătire profesională persoana

responsabilă cu Prevenirea şi stingerea incendiilor, precum şi cu Sănătatea şi securitatea în

muncă.

Activitatea medicală şi de îngrijire:

Corpul medical este alcătuit din 4 medici, din care unul cu contract de prestări servicii, şi

23 de asistente medicale.

Partea de îngrijire este asigurată de 10 pedagogi de recuperare, 32 de infirmieri şi 4

îngrijitori.

Patologiile beneficiarilor din cadrul C.M.S.P. Nucet constă în schizofrenii, oligofrenii,

demenţe, epilepsii, encefalopatii posttraumatice şi meningeale, paranoia, în stare cronică.

În anul 2016 au fost achiziţionate medicamente (preponderent bolii psihice) şi materiale

sanitare în valoare de 141 mii lei.

Întreaga activitate medicală şi de îngrijire s-a desfăşurat în conformitate cu actele

normative în vigoare specifice bolilor psihice.

Activităţi de terapie ocupaţională:

a. Activităţi care implică toţi pacienţii deplasabili şi doritorii de activităţi cu caracter

permanent ca:

- plimbări în curte, în zonele limitrofe unităţii;

- îngrijirea şi igienizarea spaţiilor verzi din curte;

- aniversarea zilei de naştere a fiecărui pacient la sfârşitul fiecărei luni cu suc, tort şi

muzică ambientală;

- frecventarea slujbei religioase în cadrul Spitalului de Psihiatrie Nucet sau în bisericile din

oraşul Nucet.

- organizarea de programe artistice tematice.

Colaborări-parteneriate:

- Colaborare cu Direcţia de Asistenţă Socială şi Protecţia Copilului Bihor.

- Colaborare cu fundaţii şi ONG-uri din ţară şi străinătate pentru găsirea unor soluţii

alternative în ceea ce priveşte sprijinirea beneficiarilor pentru a intra în programul de

reinserţie socială.

- Colaborare şi parteneriate cu şcoli din zonă pentru promovarea vizibilităţii beneficiarilor

şi creerii unui pod de legătură şi comunicare.

- Colaborarea cu primării locale şi biserici de diferite confesiuni pentru găsirea unor soluţii

comune pentru integrarea şi reinserţia pacienţilor în comunităţile de domiciliu şi în

familiile proprii.

Obiective de realizat în anul 2017:

- Obţinerea autorizaţiei de securitate la incendiu pentru casa de reabilitare, fiind deja făcute

demersurile pentru relocare depozit GPL şi obţinere autorizaţie ISCIR pentru acesta.

- Recompartimentarea şi reamenajarea grupurilor sanitare de pe secţiile de bărbaţi şi femei,

în conformitate cu cerinţele Serviciului de control în sănătate publică din cadrul Direcţiei

de Sănătate Publică Bihor.

- Amenajarea şi dotarea cu echipament medical a două saloane de urgenţă în cadrul

secţiilor barbaţi şi femei.

- Realizarea demersurilor necesare pentru obţinerea licenţei de prestator servicii sociale.

UNITATEA DE ASISTENTA MEDICO-SOCIALA POPEŞTI

Unitatea de Asistență Medico-Socială Popeşti este o instituţie de interes public judeţean,

cu personalitate juridică, în subordinea Consiliului Judeţean Bihor, care are rolul de a asigura la

nivel judeţean aplicarea politicilor şi strategiilor de asistenţă medico-socială, prin acordare de

servicii de îngrijire, servicii medicale, precum şi servicii sociale persoanelor cu nevoi medico-

sociale din judeţul Bihor.

Unitatea de Asistență Medico-Socială Popeşti a fost înfiinţată pe baza H.G. nr.412 din

2003 prin Hotărârea Consiliului Local Popeşti nr. 24/27.07.2003 ca unitate de asistenţă medico-

socială cu 50 de paturi şi funcţionează pe baza O.G.nr. 70/2002 privind administrarea unităţilor

sanitare publice de interes judeţean şi local, H.G.nr. 412/2003 pentru aprobarea Normelor privind

organizarea, funcţionarea şi înfiinţarea unităţilor de asistenţă medico-sociale; Instrucţiuni nr.

1/507/2003 de aplicare a Normelor privind organizarea,funcţionarea şi finanţarea unităţilor de

asistenţă medico-sociale,aprobate prin Hotărârea Guvernului nr. 412/2003, Legii nr. 95/2006

privind reforma în domeniul sănătaţii,. HG.459/2010 privind standarde de cost şi normativul de

personal a unităţilor de asistenţă medico-socială, Hotărârea nr. 932/2016 privind modificarea

Hotărârii Guvernului nr. 459/2010 pentru aprobarea standardului de cost/an pentru servicii

acordate în unităţile medico-sociale şi a unor normative privind personalul din unităţile de

asistenţă medico-socială şi personalul care desfăşoară activităţi de asistenţă medicală comunitară.

Beneficiarii serviciilor acordate în Unitatea de Asistență Medico-Socială Popești sunt

persoane cu afecțiuni cronice care necesită permanent sau temporar supraveghere, asistare,

îngrijire, tratament și care, din cauza unor motive de natură economică, fizică, psihică sau

socială, nu au posibilitatea să își asigure nevoile sociale, să își dezvolte propriile capacități și

competențe pentru integrarea socială (Potrivit prevederilor art. 1 alin. (1) din Instrucțiuni nr.

1/507 din 28 iulie 2003 de aplicare a Normelor privind organizarea, funcționarea și finanțarea

unităților de asistență medico-sociale, aprobate prin Hotărârea Guvernului nr. 412/2003).

I. Obiectivul general al instituţiei

Menţinerea autonomiei şi prevenirea agravării situaţiei de dependenţă a persoanelor

internate în Unitatea de Asistență Medico-Socială Popești, prin acordarea complexului de

activităţi în cadrul unui sistem social şi medical integrat, la nivel calitativ ridicat, în condiţii de

eficienţă şi eficacitate maximă.

II. Obiective derivate

O.D.1 Asigurarea activităţilor de supraveghere, asistare, îngrijire, tratament, precum şi servicii

de inserţie şi re-inserţie socială persoanelor cu nevoi medico-sociale internate în instituţie, pe

toată perioada internării lor.

O.D.2 Asigurarea activităţilor de obţinere, alocare, administrare şi control a resurselor

materiale,

financiare şi umane necesare pentru funcţionarea instituţiei, în cicluri anuale.

III. Obiective specifice

a) Obiectivele specifice descompuse din obiectivul derivat 1 (O.D.1)

O.S.1.1. Asigurarea serviciilor sociale persoanelor internate în instituţie, pe toată perioada

internării lor.

Activităţi:

-colaborare cu formele organizate ale societăţii civile la acţiuni care vizează ameliorarea

asistenţei sociale a grupurilor vulnerabile;

-elaborarea proiectelor de intervenţie în scopul prevenirii şi combaterii instituţionalizării

pentru fiecare persoană internată;

-întocmirea documentaţiei necesare pentru internare în cămine pentru persoane vârstnice,

centre de îngrijire şi asistenţă şi altele asemenea în cazul persoanelor care se transferă în

aceste unităţi;

-efectuarea investigaţiilor necesare în cazuri de abandon pentru identificarea aparţinătorilor

persoanelor abandonate şi pregătesc reintegrarea acestora în propria familie;

-adoptarea deciziilor privind încadrarea în grupe de probleme a persoanelor care necesită

protecţie socială şi la stabilirea modului de soluţionare a problemelor identificate;

-respectarea şi apărarea drepturilor persoanelor internate;

O.S.1.2. Asigurarea serviciilor medicale persoanelor internate în instituţie, pe toată perioada

internării lor.

Activităţi:

-evaluarea pacienţilor la internare, periodic, ori de câte ori este nevoie şi la externare;

-monitorizarea parametrilor fiziologici ale pacienţilor;

-întocmirea foilor de observaţie ale persoanelor internate, cu înscrierea tratamentului şi a

evoluţiei bolii;

-administrarea medicamentelor, tratamentelor şi efectuarea de imunizări, cu respectarea

recomandărilor cuprinse în bilete de ieşire, scrisori medicale, planuri de recuperare şi altele

asemenea;

-realizarea de kinetoterapie individuală;

-examinare şi evaluare psihologică;

-păstrarea documentelor medicale (foi de observaţie, buletine de analize, bilete de ieşire şi

altele asemenea);

-trimiterea la spital a cazurilor care necesită îngrijire spitalicească, asigurând asistenţa

medicală în timpul transportului;

-controlul calităţii alimentaţiei pregătite înainte de servirea meselor principale,

-confirmarea decesului şi consemnarea acestei situaţii în foile de observaţie, transportarea

cadavrelor la morgă după două ore de la deces;

-instruirea personalului de specialitate în probleme privind cunoaşterea reglementărilor

din domeniul medico-sanitar;

-controlul şi aplicarea normelor de igienă şi sănătate publică;

-utilizarea corectă a aparaturii medicale şi a instrumentarului unităţilor;

-aplicarea normelor de securitate, manipulare şi descărcare a substanţelor stupefiante,

precum şi a medicamentelor cu regim special;

O.S.1.3. Asigurarea serviciilor de îngrijire a persoanelor internate în instituţie, pe toată perioada

internării lor.

Activităţi:

-elaborarea şi îndeplinirea planurilor de îngrijire şi evaluarea rezultatelor obţinute;

-efectuarea toaletei pacienţilor, schimbarea lenjeriei de corp şi de pat, asigurarea

condiţiilor pentru satisfacerea nevoilor fiziologice, schimbarea poziţiei şi altele asemenea;

-alimentarea persoanelor dependente şi distribuirea alimentaţiei în conformitate cu prescripţiile

cuprinse în foile de observaţie;

-recoltarea produselor biologice pentru analizele de laborator, în conformitate cu prescripţiile

medicilor;

-participarea la acordarea îngrijirilor paliative;

-colectarea materialelor şi instrumentarului de unică folosinţă utilizat în vederea distrugerii;

-asigurarea curăţeniei, dezinfecţiei şi păstrării în condiţii de igienă a materialelor utilizate şi a

încăperilor;

-spălarea veselei şi tacâmurilor, ordinea şi curăţenia în oficiile alimentare;

b) Obiectivele specifice descompuse din obiectivul derivat 2 (O.D.2)

O.S.2.1. Administrarea eficientă a resurselor financiare necesare pentru funcţionarea instituţiei,

în cicluri anuale.

Activităţi:

-planificarea, propunerea spre aprobare şi executarea bugetului instituţiei;

-organizarea şi realizarea contabilităţii instituţiei;

-exercitarea calităţii de ordonator terţiar de credite, conform legii;

-identificarea surselor pentru creşterea veniturilor proprii ale unităţii;

-organizarea şi desfăşurarea activităţii de audit public intern;

-exercitarea controlului financiar preventiv;

-evaluarea prin bilanţul contabil a eficienţei indicatorilor specifici;

O.S.2.2. Administrarea eficientă a resurselor materiale necesare pentru funcţionarea instituţiei, în

cicluri anuale.

Activităţi:

-întocmirea, aprobarea şi realizarea planului anual de achiziţii publice;

-întocmirea, aprobarea şi realizarea planului de investiţii, reparaţii curente şi capitale;

-aplicarea dispoziţiilor legale cu privire la gestionarea valorilor materiale şi ţinerea la zi şi

corectă a evidenţelor gestionării;

-organizarea şi desfăşurarea inventarierii bunurilor aflate în gestiunea instituţiei;

-organizarea şi executarea măsurilor de PSI;

O.S.2.3. Administrarea eficientă a resurselor umane necesare pentru funcţionarea instituţiei, în

cicluri anuale.

Activităţi:

-realizarea activităţilor prevăzute de Codul muncii în îndeplinirea calităţii de angajator;

-participarea personalului de specialitate la programele de instruire şi perfecţionare;

-aprobarea şi aplicarea regulamentului intern al spitalului;

-aprobarea, comunicarea şi respectarea programului de lucru pe locuri de muncă şi categorii de

personal;

-acordarea drepturilor salariale personalului angajat;

-punerea în aplicare a prevederilor legale din domeniul sănătăţii şi securităţii în muncă;

O.S.2.4. Asigurarea cadrului optim de organizare şi funcţionare pentru toate structurile instituţiei.

Activităţi:

-propunerea spre aprobare şi respectarea structurii organizatorice, a statului de funcţii şi a

regulamentului de organizare şi funcţionare a instituţiei;

-elaborarea, dezvoltarea şi implementarea sistemului de control managerial/intern;

-elaborarea rapoartelor generale privind activitatea instituţiei şi stadiul implementării

obiectivelor;

-elaborarea şi implementarea proiectelor, în scopul îmbunătăţirii activităţii de asistenţă medico-

socială în instituţie;

-urmărirea modului de aplicare a prevederilor legale în vigoare cu privire la domeniile de

activitate ale instituţiei;

-avizarea internării persoanelor, în limita locurilor disponibile şi a resurselor financiare;

-urmărirea şi implementarea protocoalelor de practică medicală la nivelul unităţii, pe baza

recomandărilor consiliului consultativ;

-negocierea şi încheierea protocoalelor de colaborare şi/sau contractelor cu alţi furnizori de

servicii pentru asigurarea continuităţii şi creşterii calităţii serviciilor;

-asigurarea condiţiilor adecvate de cazare, igienă, alimentaţie şi prevenirea infecţiilor

nozocomiale, în conformitate cu normele stabilite de Ministerul Sănătăţii Publice;

-încheierea asigurărilor de malpraxis de către personalul medical;

-obţinerea autorizaţiei sanitare de funcţionare şi a certificatului de acreditare, în condiţiile

prevăzute de lege;

-respectarea prevederilor legale în vigoare referitoare la păstrarea secretului profesional;

-păstrarea confidenţialităţii datelor pacienţilor internaţi, informaţiilor şi documentelor referitoare

la activitatea spitalului;

- asigurarea circulaţiei şi securităţii documentelor în format scris şi electronic

SERVICII SOCIALE ŞI DE SUPORT:

asigurarea unui nivel maxim posibil de autonomie şi siguranţă;

asigurarea unor condiţii de îngrijire care să respecte identitatea, integritatea şi demnitatea

persoanei;

asigurarea menţinerii capacităţilor fizice şi intelectuale a persoanei;

asigurarea consilierii şi informării atât a asistaţilor, cât şi a familiilor acestora privind

problematica socială (probleme familiale, psihologice şi altele asemenea);

intervenţii pentru prevenirea şi combaterea instituţionalizării prelungite;

stimularea participării la viaţa socială;

facilitarea şi încurajarea legăturilor interumane, inclusiv cu familiile proprii;

organizarea de activităţi psihosociale şi culturale;

identificarea mediilor în care poate fi integrată persoana internată timp îndelungat;

acordarea sprijinului, după caz, beneficiarilor în vederea obţinerii unor ajutoare băneşti,

materiale şi sociale, pensii, indemnizaţii de handicap şi altele asemenea;

activităţi de administrare şi gestionare;

activităţi de terapie ocupaţională;

activităţi de petrecere a timpului liber;

suport emoţional etc.

În cazul decesului asistatului care nu are aparţinători, demersurile pentru înmormântarea

acestuia se fac de către unitate, în conformitate cu religia asistatului, cheltuielile de

înmormântare fiind suportate de către unitate.

SERVICII DE ÎNGRIJIRE ȘI GĂZDUIRE

găzduire pe perioadă nedeterminată;

hrănire şi hidratare;

activități de menaj și spălătorie;

toaleta persoanei internate: parţială, totală la pat, totală la baie, cu ajutorul dispozitivelor de

susţinere;

evacuarea manuală a fecaloamelor;

aplicarea de pampers, ploscă, bazinet;

igiena eliminărilor;

ajutor pentru igiena corporală;

ajutor la îmbrăcare / dezbrăcare;

transfer şi mobilizare;

deplasare în interior;

facilitarea deplasării în exterior;

efectuarea cumpărăturilor;

companie etc.

SERVICII MEDICALE

evaluarea la internarea în unitate;

efectuarea de măsurători antropometrice;

consultarea zilnică a pacientului;

acordarea primului ajutor;

monitorizarea parametrilor fiziologici: temperatură, respiraţie, puls, tensiune arterială,

diureză, scaun;

administrarea medicaţiei prescrise de medicul unităţii sau medicul specialist;

administrarea medicamentelor per os, intravenos, intramuscular, subcutanat, intradermic, prin

perfuzie endovenoasă, pe suprafaţa tegumentelor şi a mucoaselor, prin seringă automată;

efectuarea de imunizări;

măsurarea glicemiei cu glucometrul;

recoltarea de produse biologice;

clismă cu scop evacuator;

clismă cu scop terapeutic;

alimentare artificială pe sondă gastrică sau nazogastrică şi pe gastrostomă;

spălătură vaginală;

masajul limfedemului;

mobilizare, masaj, aplicaţii medicamentoase locale, utilizarea colacilor de cauciuc şi a

rulourilor pentru evitarea escarelor de decubit;

schimbarea poziţiei, tapotaj, fizioterapie respiratorie pentru evitarea complicaţiilor pulmonare;

mobilizare, masaj, bandaj compresiv, aplicaţii medicamentoase locale pentru evitarea

complicaţiilor vasculare la membrele inferioare;

îngrijirea plăgilor simple şi suprainfectate;

îngrijirea escarelor multiple;

îngrijirea tubului de dren;

îngrijirea canulei traheale;

îngrijirea ochilor, mucoasei nazale şi a mucoasei bucale;

suprimarea firelor de sutură;

îngrijirea stomelor şi fistulelor;

aplicarea de prişniţe şi cataplasme;

calmarea şi tratarea durerii;

examinare şi evaluare psihologică.

SERVICII DE RECUPERARE ŞI REABILITARE

recuperarea afecţiunilor posttraumatice: fracturi, entorse, luxaţii, leziuni ligamentare;

recuperarea status postoperator: artroscopii, hernii de disc, artroplastii totale / parţiale, diverse

leziuni posttraumatice rezolvate chirurgical;

recuperarea afecţiunilor reumatismale: artroze, artrite, periartrite, tendinite, bursite, poliartrită

reumatoidă, spondilită anchilozantă, artrită psoriazică, polimialgii, polimiozite, osteoartrite;

recuperarea afecţiunilor neurologice: mono-hemi-para-tetra plegii şi paralizii, hernii de disc,

scleroză multiplă, ataxii, neuropatii, polineuropatii, nevralgii, distrofii musculare, traumatisme

ale nervilor;

recuperarea afecţiunilor aparatului locomotor: deviaţii de ax ale coloanei vertebrale – cifoze /

scolioze / lordoze, deviaţii la nivelul mâinii / piciorului / genunchiului;

reabilitare funcţională: reabilitare tonus / forţă / rezistenţă musculară, reabilitarea coordonării

neurologice, reabilitarea statului în şezut, reabilitarea ridicării în picioare, reabilitarea

mersului, reabilitarea prehensiunii şi a mişcărilor de fineţe;

proceduri în scop profilactic şi terapeutic: masaj terapeutic, mobilizarea zilnică activă şi

pasivă, fizioterapie, electroterapie, laserterapie, kinetoterapie individuală, ergoterapie.

INDICI DE PERFORMANȚĂ

Asigurarea serviciilor sociale a persoanelor internate în instituție, pe toată perioada

internării lor prin fișa de evaluare a beneficiarilor la internare, plangere formulata, proiecte de

intervenție pe fiecare beneficiar.

Asigurarea serviciilor medicale persoanelor internate în instituție, pe toată perioada

internării lor: furnizarea serviciului medical, metodologia de administrare a medicamentelor,

consultarea pacienților prin foaia de observații, procedura operațională de prim ajutor, controlul

curațeniei și igienizarii prin registru de urmarire a curațeniei, registrul de control al calității

hranei.

Asigurarea serviciilor de îngrijire a persoanelor internate în instituție, pe toată perioada

internării lor prin: schimbarea lenjeriei conform procedurii, registrul de urmărire a curațeniei și

dezinfecției, însoțire pacient, mobilizare pacient, registrul de schimbare a pacienților imobilizați

la pat, raportul colectarii și reducerii deseurilor medicale, proceduri de recoltare a probelor de

laborator.

Administrarea eficientă a resurselor financiare necesare pentru funcționarea instituției, în

cicluri anuale prin: fundamentarea și solicitarea aprobării bugetului instituției, întocmirea

situațiilor financiare, întocmirea registrelor de contabilitate si verificarea corectitudinii

inregistrărilor contabile, organizarea și exercitarea controlului financiar preventiv propriu,

urmărirea și încasarea veniturilor cuvenite instituției, inventarierea anuala, raportarea lunară a

execuției conturilor bugetare de venituri și cheltuieli precum și a indicatorilor din bilanț.

Administrarea eficientă a resurselor materiale necesare pentru funcționarea instituției, în

cicluri anuale, prin elaborarea și actualizarea Programul Anual al Achizițiilor Publice, realizarea

procedurii de achiziție directă, realizarea procedurii de cerere de oferte, realizarea unei licitații

electronice, realizarea procedurii de licitație deschisă, referate de necesitate pentru asigurarea

dotarii tehnice a instituției, procese verbale recepție pentru recepția și evidența obiectelor de

inventar, procese verbale casare pentru casarea mijloacelor fixe și a obiectelor de inventar.

Administrarea eficientă a resurselor umane necesare pentru funcționarea instituției, în

cicluri anuale prin: organizarea concursurilor de ocupare a posturilor vacante, stabilirea

drepturilor salariale și plata salariilor, întocmirea statul de funcții si normarea personalului, cereri

de concediu de odihnă aprobate pentru acordarea concediului de odihnă, fișe anuale de evaluare

semnate pentru evaluarea performanțelor profesionale individuale ale personalului contractual,

dosare pentru cercetarea si sancțiunea disciplinară, întocmirea, actualizarea și aprobarea fișelor

de post la zi, stabilirea necesarului de formare profesională, planul anual de perfecționare pentru

stabilirea necesarului de formare profesională.

Asigurarea cadrului optim de organizare şi funcţionare pentru toate structurile instituției

prin: circuitul documentelor, primirea, repartizarea și soluționarea petițiilor, arhivarea

documentelor, semnalarea neregularitaților și a plângerilor depuse, registru de urmarire a

curațeniei și prevenirea infecțiilor nozocomiale, accesul și utilizarea datelor pacienților, registrul

pentru accesul și circulația vizitatorilor, contractele încheiate la internarea beneficiarilor în

unitate, externarea beneficiarilor prin rezilierea contractelor sau decesul acestora .

In februarie 2016 a fost implementat cu succes proiectul finantat prin POR Nord-Vest.

Pentru obținerea avizelor necesare maririi capacitatii institutiei preşedintele Consiliul Judeţean

a sprijinit toate demersurile necesare către Ministerul Sănătăţii, precum şi demersurile necesare

schimbării denumirii instituției din Centrul Medico-Social Popeşti în Unitate de Asistenta

Medico-Socială Popeşti cerinţă primordială eliberării avizului.

ALTE SERVICII DE INTERES PUBLIC

Direcția de Evidență a Persoanelor al Județului Bihor

STATISTICA

cu principalii indicatori realizaţi de către ofiţerii de stare civilă delegaţi din cadrul primăriilor

şi Serviciilor Publice Comunitare Locale de Evidenţă a Persoanelor precum şi de către Serviciul

de Stare Civilă din cadrul Direcţiei de Evidenţă a Persoanelor Bihor, în anul 2016

AN

Menţiuni ex. I Acte de stare civilă înregistrate Certificate de stare civilă

eliberate

Pri

mit

e

Op

era

te

Co

mu

nic

ate

la

S.P

.C.L

.E.P

Co

mu

nic

ate

la e

x.

II

Ră

ma

se d

e

op

era

t

Na

şter

e

Că

săto

rie

Dec

es

To

tal

Na

şter

e

C

ăsă

tori

e

D

eces

To

tal

I 4701 11382 6274 12432 147 2899 1445 3737 8081 6352 2365 4575 13292

II 4784 10968 6479 13032 142 3386 2196 3608 9190 7208 3121 4384 14713

To

tal

9485 22350 12753 25464 289 6285 3641 7345 17271 13560 5486 8959 28005

AN

Căsă

tori

i m

ixte

Căsă

tori

i m

ixte

des

făcu

te

Căsă

tori

i

înch

eiate

cu

dis

pen

să d

e

vârs

tă

Căsă

tori

i

înch

eiate

cu

dis

pen

să d

e gra

d

de

rud

enie

Acte de deces inoperabile în

R.N.E.P.

Act

e d

e d

eces

înre

gis

tra

te î

n b

aza

un

or

sen

tin

ţe

Ca

da

vre

cu

iden

tita

te

nec

un

osc

ută

Cet

pţe

ni

stră

ini

dec

ed

aţi

Act

e d

e d

eces

an

ula

te

To

tal

I 23 5 1 0 1 7 0 8 0

II 33 3 3 0 2 6 0 8 0

Total 56 8 4 0 3 13 0 16 0

AN

Certificate de stare civilă anulate în timpul completării de către ofiţerii de stare

civilă

Naşteri

Căsătorii Decese Total

I 169 95 134 398

II 171 84 101 356

Total 340 179 235 754

Anulări, înscrieri, recunoaşteri hotărâri străine / Acţiuni în instanţă

AN Înscrieri anulări,

recunoaşteri hot.

străine

Anulări Completări Modificări Inregistrări

tardive

Declararea

morţii

I 3 0 0 0 19 0

II 5 0 0 0 32 0

Total 8 0 0 0 51 0

Coduri numerice atribuite greşit/modificate de către ofiţerii de stare

civilă

AN CNP atribuite greşit CNP modificate Total

Extrase multilingve eliberate ex. I

AN

Na

şter

e

Că

săto

rie

D

eces

To

tal

I 146 37 12 195

II 148 55 6 209

Total 294 92 18 404

Anul

curent

Anii

anteriori

Anul

curent

Anii

anteriori

I 0 8 3 4 15

II 0 5 5 0 10

Total 0 13 8 4 25

AN

Unităţi controlate Menţiuni ex. II Menţiuni privind

cetăţenia

Men

ţiu

ni

de

div

orţ

com

un

ica

te

de

B.N

.P.

Info

rmă

ri l

a p

rim

ări

i

şi c

on

sili

ul

jud

eţea

n

Mu

nic

ipii

şi

ora

şe

Co

mu

ne

To

tal

Pri

mit

e

Op

era

te

Ră

ase

de

op

era

t

Do

bâ

nd

ire

Red

ob

ân

dir

e

Ren

un

ţare

Pie

rder

e

I 9 53 62 11614 8528 6807 0 0 9 0 215 21

II 1 42 43 10052 16361 0 0 2 4 0 236 42

Total 10 95 105 21666 24889 0 0 2 13 0 451 63

AN

Transcrieri

Sch

imb

ări

de

nu

me

Atr

ibu

ire

C.N

.P.

Div

orţ

uri

Naşt

ere

Căsă

tori

e

Dec

es

Tota

l

Aviz

ate

nef

avora

bi

I 398 98 61 557 51 40 3 59

II 539 117 61 717 2 1 51 13 61

Total 937 215 122 1274 7 1 91 16 120

I = 5 TCN,

II = 1 TCC, 1 TCN

TRANSCRIERI PENTRU PERSOANELE CARE AU DOBÂNDIT

CETĂŢENIA ROMÂNĂ

TOTAL = 1

RECTIFICĂRI ACTE DE STARE CIVILĂ

Naştere Căsătorie Deces

AN Anul

curent

Anii

anteriori

Anul curent

Anii

anteriori

Anul

curent

Anii

anteriori

I 0 73 2 66 4 20

II 4 44 7 59 7 6

Total 4 117 9 125 11 26

Total = 292

RADIOGRAME D.P.A.B.D. = 50

I = 17

II = 33

Nr.

crt.

Înscrieri de menţiuni înaintate la D.E.P.A.B.D.

num

e

(num

e şi

pre

num

e)

num

e de

fam

ilie

pre

num

e

căsă

tori

e

div

orţ

căsă

tori

e şi

div

orţ

div

orţ

şi

schim

bar

ea

num

elui

înce

tare

a

căsă

tori

ei

pri

n d

eces

ul

soţu

lui

căsă

tori

e ş

i

înce

tare

a

căsă

tori

ei

pri

n

dec

esul

soţu

lui

adopţi

e

dec

es

rect

ific

are

căsă

tori

e ş

i

înce

tare

a

căsă

tori

ei

pri

n

dec

esul

soţu

lui

+

SN

CA

SP

CA

MA

MA

I 2 0 3 0 17 1 0 1 0 0 0 1 1 0

II 3 1 3 2 12 6 1 0 1 0 1 2 0 1

To

tal 5 1 6 2 29 7 1 1 1 0 1 3 1 1

Total = 59

Nr.

crt.

Înscrieri de menţiuni primite de la D.E.P.A.B.D.

num

e (n

um

e

şi p

renum

e)

num

e d

e

fam

ilie

pre

num

e

căsă

tori

e

div

orţ

căsă

tori

e şi

div

orţ

căs

ători

e

div

orţ

şi

schim

bar

ea

pre

num

elu

i în

ceta

re a

căsă

tori

ei

pri

n d

eces

ul

soţu

lui

căsă

tori

e ş

i

înce

tare

a

căsă

tori

ei

pri

n

dec

esu

l

soţu

lui

adopţi

e

dec

es

rect

ific

are

I 0 1 2 2 5 5 0 1 0 0 0 0

EXTRASE A

N

Act

e d

e

na

şter

e

Act

e d

e

căsă

tori

e

Act

e d

e

dec

es

To

tal

I 30 5 0 35

II 50 10 0 60

Total 80 15 0 95

AN Îndrumări telefonice

SPCLEP Oradea Persoane fizice Total

îndrumări

I 203 20 1047

I 192 67 929

Total 395 87 1976

II 0 5 6 3 14 7 0 0 1 0 1 2 T

ota

l 0 6 8 5 19 12 0 1 1 0 1 2

Total = 55

Nr.crt. Verificări prin

D.E.P.A.B.D.

Solicitari extrase de la

D.E.P.A.B.D.

Solicitări de eliberare

şi transmitere a

certificatelor de stare

civilă prin intermediul

D.E.P.A.B.D.

I 0 6 34

I 0 11 35

Total 0 17 69

Verificări efectuate în urma notei interne solicitate de Serviciul de Evidenţă pentru D.G.A.S.P.C

Bihor pe anul II 2016, comunicate telefonic 2624 ( I -1289, II-1335 din care pentru maternitate

0 ).

Serviciul Public de Editare a Monitorului Oficial

Serviciul Public de Editare a Monitorului Oficial al județului Bihor s-a înființat în 2 mai

2005, conform Hotărârii nr. 40 din 26 aprilie 2005, a Consiliului Județean Bihor și a început

activitatea din 1 iunie 2005. Serviciul a luat ființă conform prevederilor O.G. Nr. 75/2003 privind

organizarea și funcționarea serviciilor publice de editare a monitoarelor oficiale ale unităților

administrative teritoriale.

Monitorul Oficial al județului Bihor este publicația oficială care are ca obiect de activitate

producția editorială tipografică și de difuzare a actelor și documentelor emise sau adoptate de

autoritățile administrației publice locale, de președintele Consiliului Județean, prefectul județului

și serviciile publice deconcentrate ale ministerelor și ale celorlalte organe centrale.

MATERIALE ELIBERATE

LUNA Registre

de stare

civilă

Certificate

de stare

civilă

Extrase

multilingve

Cerneală

specială (ml.)

Adeverinţe

de

înhumare

(buc.)

Formulare

de

menţiuni

(buc.)

Cotoare

procese-

verbale de

contravenţie

(cotoare)

I 72 17475 450 3000 400 1700 0

II 62 14825 150 1500,4 500 2300 0

Total 134 32300 600 4500.4 900 4000 0

Hotărârea Nr. 193, din 30 august 2016, privind aprobarea suspendării contractului

individual de muncă nr. 1/01.04.2013 al domnului Szabó József, şef serviciu al Serviciului

Public de Editare al Monitorului Oficial al Județului Bihor, a fost urmată de hotărârea Nr. 194,

din 30 august 2016, privind exercitarea cu caracter temporar a funcţiei contractuale de conducere

temporar vacanta de şef serviciu al Serviciului Public de Editare al Monitorului Oficial al

Județului Bihor de către doamna Mátyás-Józsa Timea Ildikó.

În 2016, Serviciul a funcționat cu 2 angajați cu normă întragă (șef serviciu, consilier) și 2

angajați cu câte jumătate de normă (contabil șef și resurse umane).

Cheltuielile necesare funcționării Serviciului Public de Editare a Monitorului Oficial au

fost asigurate din subvenții de la bugetul Consiliului Județean Bihor, după cum urmează:

- salarii și contribuții aferente 85.911 RON

- investiții - RON

- obiecte de inventar - RON

- tipărire, cheltuieli poștale și de întreținere 35.964 RON

TOTAL 121.875 RON

În 2016 au fost tipărite 14 numere din Monitorul Oficial al județului Bihor, în câte 200 de

exemplare și 6 numere din Monitorul Oficial al Consiliului Local al municipiului Oradea, în câte

100 de exemplare, numărul de pagini variind între 8 - 144, în funcție de volumul informațiilor

care urmau să se facă publice.

În conformitate cu normele legale, Monitorul Oficial al județului Bihor este difuzat la

toate primăriile din județ, serviciile deconcentrare și unitățile bugetare. În plus, pe baza unui

parteneriat recomandat de Guvernul României, trimitem câte un exemplar la fiecare consiliu

județean din țară.

Monitorul Oficial în care se publică Hotărârile Consiliului Local al municipiului Oradea

se difuzează conform solicitării instituției Primăriei. În municipiu, activitatea de difuzare se

efectuează de către personalul Serviciului, iar în județ se expediază prin poștă.

Conform O.G. nr. 75 din 28 aprilie 2003, pe această cale se aduc la cunoștință publică

hotărârile Consiliului județean Bihor, cu respectarea prevederilor Legii nr. 215/2001, cu

modificările și completările ulterioare, asigurându-se transparența decizională în administrația

publică a județului.

Camera Agricolă Județeană Bihor

RAPORT privind desfăşurarea activităţilor de consultanţă, extensie şi formare

profesională în anul 2016

1. Formare profesională

a) Realizarea de cursuri de calificare a producătorilor agricoli:

Cursuri autorizate

Nr.

crt.

Meseria Locul

desfăşurării

Perioada

desfăşurării

Număr

absolvenţi

1 Lucrator in cultura

plantelor

Oradea 08.02.2016-

05.05.2016

24

2 Lucrator in

cresterea animalelor

Oradea 23.03.-

20.06.2016

16


plantelor

Sacueni 14.04.-

21.07.2016

24


plantelor

Oradea 17.05.2016-

10.08.2016

16

5 Pomicultor Oradea 19.05.2016-

15.08.2016

18


plantelor

Finis 15.06.2016-

10.09.2016

22


plantelor

Finis 30.092016-

15.12.2016

-

total 120 absolventi

b) Realizarea de cursuri de iniţiere a producătorilor agricoli:

Cursuri autorizate

Nr.

crt.

Meseria Locul

desfăşurării

Perioada

desfăşurării

Număr

absolvenţi

total

c) Realizarea de cursuri de formare profesională (instruire) a beneficiarilor măsurilor din

PNDR 2007– 2013

Nr.

crt.

Măsura Număr

cursanţi

1. M111 - Măsura 112 – Instalarea tinerilor

fermieri

6

2. M111 - Măsura 141 – Sprijinirea fermelor

agricole de semi-subzistență

114

3. Alte măsuri

Total 120

d) Realizarea de cursuri de formare profesională (instruire) a beneficiarilor măsurilor din

PNDR 2014 – 2020

Nr.

crt.

Măsura Număr

fermieri din

listele APIA

Număr fermieri

instruiți

1. Măsura 10 – Agro-mediu și climă 268

2. Măsura 11 – Agricultura ecologică 172 48

Total 172 316

e) Realizarea de cursuri de instruire/informare a producătorilor agricoli privind normele

de ecocondiţionalitate, Codul de bune practici agricole, PNDR 2014 – 2020, schimbări

climatice, reducerea emisiilor de gaze cu efect de seră, utilizarea energiilor regenerabile,

produse tradiţionale etc.:

Nr

.

crt

.

Tematica instruirii Locul

desfăşurării

Data

desfăşurării

Număr

participanţi

1

● Cerinte minime pentru

utilizarea ingrasamintelor si a

produselor pentru protectia

plantelor

Husasau de

Tinca

07/01/2016

6

2

● Ecoconditionalitatea

Cherechiu

28/01/2016

11

3

● Bunele conditii agricole si

de mediu- GAEC

Finis

19/01/2016

6

4

● Solicitarea atestatului de

producator conform Legii nr.

145/2014

Budureasa

06-27/01/2016 8

5

●GAEC 1-12

Beius

22/01/2016

8

6

● Decizia comisiei pentru

aplicarea planului de actiune

pentru protectia apelor

impotriva poluarii cu nitrati

din surse agricole

Uileacu de Beius

21/01/2016 7

●Programul de actiune pentru

protectia apelor impotriva

poluarii cu nitrati din surse

agricole

7

●Soiuri si hibrizi de legume

●Fertilizanti organici si

ghivece nutritive

Salonta

14/01/2016

51

8

● Ecoconditionalitatea

Cherechiu

29/02/2016

11

9

● Cerinte legale in materie de

gestionare in domeniul

mediului, SMR 1-5

Husasau de

Tinca

03/02/2016

6

10

● SMR-Bunastarea

animalelor

Finis

19/02/2016

6

11



145/2014

Budureasa

01-29/02/2016 10

12

● Bunele conditii agricole si

de mediu ale terenurilor,

GAEC 1-12

Căbeşti

05/02/2016

8

13





din surse agricole

●Programul de actiune pentru



agricole

Cociuba Mare

09/02/2016

5

14 ●GAEC, SMR Avram Iancu

11/02/2016

11

15 ●GAEC, SMR

Mădăras

17/02/2016

11

16

● Fonduri europene

nerambursabile

Tamaseu

11/03/2016

9

17

● Cerinte legale in materie de

gestionare(SMR) ; SMR 6-8-

Husasau de

Tinca

03/03/2016

6

Identificarea si inregistrarea

animalelor

18



145/2014

Budureasa

01-31/03/2016 4

● GAEC 1-12

Rosia

04/03/2016

9

19


producator; Legea nr.

145/2014

Soimi

16/03/2016 11

20 ●GAEC, SMR

Salonta

25/03/2016

11

21 ●GAEC, SMR

Ciumeghiu 09.03.2016 11

22

●Accesare fonduri europene

nerambursabile

Tamaseu

04/04/2016

9

23 ● Bunele conditii agricole si

de mediu (Unitate Vita Mare)

Osand 04/04/2016

5

24

Dezbatere SMR - Bunastarea

animalelor

Finis

19/04/2016

6

25



145/2014

Budureasa

01-29/04/2016

6

26

● GAEC 1-12

Pietrani

15/04/2016 7

27


producator; Legea nr.

145/2014

Căpâlna

04/04/2016 6

28 ●GAEC, SMR

Madaras

28/04/2016

11

29 ● Accesare fonduri europene

nerambursabile

Rosiori 15/05/2016 9

30

● Cerintele legale in materie

de gestionare (SMR).

Sanatatea publica, sanatatea

animalelor si a plantelor

Husasau de

Tinca

04/05/2016

5

31

● GAEC

Finis

20/05/2016

10

32



145/2014

Budureasa

03-31/05/2016

7

33

● GAEC 1-12

Beius

20/05/2016 6

34





din surse agricole.

● Programul de actiune pentru



agricole.

Uileacu de Beius

05/05/2016

7

35 ● GAEC, SMR Ciumeghiu 10.05.2016 11

36 ● GAEC, SMR

Avram Iancu

12/05/2016

11

37

● Accesare fonduri europene

nerambursabile

Cherechiu

03/06/2016

9

38



● SMR4, Protectia apelor

impotriva poluarii cu nitriti

proveniti din surse agricole

Husasau de

Tinca

02/06/2016

5

39

● GAEC

Finis

15/06/2016

7

40



145/2014

Budureasa

01-30/06/2016

5

41

● GAEC 1-12

Remetea

10/06/2016 9

42





din surse agricole.




agricole.

Cociuba Mare

18/06/2016

7

43 ● GAEC, SMR Ciumeghiu 16.06.2016 11

44 ● GAEC, SMR

Ghiorac

21/06/2016

11

45


nerambursabile

Diosig

26/07/2016

12

46


nerambursabile

Cociuba Mare

12.07.2016 7

47



● SMR1, Conservarea

pasarilor salbatice

Osand 01/07/2016

4

48

● GAEC

Finis

15/07/2016

7

49



145/2014

Beius

01.07.2016

9

50

● GAEC 1-12

Madaras 15/07/2016 11

51





din surse agricole.




agricole.

Cod de bune practici agricole

Soimi

06/07/2016

5

52 ● GAEC, SMR

Avram Iancu

11.07.2016

11

53 ● GAEC, SMR

BUDUSLAU

11/07/2016 11

54


nerambursabile

Diosig

26/08/2016

12

55



● Protectia apelor subterane

impotriva poluarii cu

substante periculoase

Sititelec 05/08/2016

4

56

● GAEC

Finis

17/08/2016

8

57



145/2014

Budureasa

01-31/08/2016

7

58

● Legea nr. 145/2014

Rosia

19/08/2016 9

59





din surse agricole.




agricole.

Uileacul de

Beius

11/08/2016

6

60 ● Fonduri europene

nerambursabile

Buduslau 11.08.2016 9

61

● Fonduri europene

nerambursabile pentru

agricultura

Salard

15/09/2016 9

62



● SMR 5 – Conservarea

habitatelor naturale si a

speciilor de fauna si flora

salbatica

Husasau de

Tinca

13/09/2016

5

63

● GAEC

Finis

19/09/2016

6

64



145/2014

Budureasa

01-30/09/2016 4

65

● Legea nr. 145/2014

Pocola

16/09/2016 8

66

● Ecoconditionalitatea,

schimbari climatice, codul de

bune practici agricole, PNDR

2014 – 2020.

Primaria Capalna

09.09.2016 6


nerambursabile

Viisoara

05.09.2016 10

68


GAEC; SMR.


GAEC; SMR.

Madaras

Avram Iancu

14.09.2016

20.09.2016 11

11

69

● Fonduri europene –

accesare fonduri

Tamaseu

04/10/2016 9

70



● SMR 6– Identificarea si

inregistrarea porcinelor

Husasau de

Tinca

04/10/2016

5

71

● Agromediu

Finis

19/10/2016

11

72



145/2014

Budureasa

01-29/10/2016 5

73

● Legea nr. 145/2014

Cabesti

14/10/2016 8




Primaria Soimi

12.10.2016 7

74 impotriva poluarii cu nitrati

din surse agricole.




agricole.


nerambursabile

Abramuti

10.10.2016 8

76 ● Ecoconditionalitatea,

GAEC; SMR.

Ciumeghiu

18.10.2016

11


GAEC; SMR.

Avram Iancu 26.10.2016 11

78

● Accesarea fondurilor

europene

Sălacea

02/11/2016

11

79




inregistrarea bovinelor

Husasău de

Tinca

04/11/2016

6

80

● Agricultura ecologică

Finis

14/11/2016

10

81



145/2014

Budureasa

01-30/11//2016 11

82 ● Legea nr. 145/2014

Pocola

18/11/2016

8

83





din surse agricole.




agricole.

Primaria

Cociuba Mare

08.11.2016

5


nerambursabile

Sălacea

03.11.2016 6

85


GAEC; SMR.

Mădăras

09.11.2016

11


GAEC; SMR.

Avram Iancu 21.11.2016 11

87

●Accesarea fondurilor

europene

Cherechiu

15/12/2016 11

88

● Cerințele legale în materie



înregistrarea animalelor din

speciile ovine si caprine

Oșand

06/12/2016

6

89



145/2014

Budureasa

05-30/12//2016 4

90

● Legea nr. 145/2014

Beiuș

16/12/2016 6


nerambursabile

Buduslău

06.12.2016 6

To

tal

795

f) Realizarea de cursuri de formare şi perfecţionare a specialiştilor consultanţi:

Nr.

crt.

Tematica Locul

desfăşurării

Data

desfăşurării

Număr

participanţi

1.

Instruirea consultantilor (formare

formatori) pe tematici referitoare la:

- Implementarea angajamentelor de agro-

mediu și climă și agricultură ecologică de

către beneficiarii Măsurilor 10, 11 și 13 din

PNDR 2014–2020;

- Informarea beneficiarilor și a potențialilor

beneficiari ai măsurilor compensatorii din

cadrul PNDR 2014 – 2020, Măsurile M10,

M11 și M13;

- Ghidul informativ pentru beneficiarii

Sovata

Jud. Mureș

15 -18

martie 2016

2

măsurilor PNDR 2014–2020: M 10 –

agro-mediu și climă; M 11 – Agricultură

ecologică; M 13 – Zone cu constrângeri

naturale sau alte constrângeri specifice;

- Zone eligibile pentru plăți

complementare, județe și UAT – uri;

speciile indicatoare pentru pajiștile cu

valoare naturală ridicată și a speciilor de

plante utilizate ca indicatori de

management ai pajiștilor cu rol important

în conservarea mediului.

2. Instruirea consultanţilor de la nivel

judeţean şi local pe tematici referitoare la:

- Implementarea angajamentelor de agro-

mediu și climă și agricultură ecologică de

către beneficiarii Măsurilor 10, 11 și 13 din

PNDR 2014–2020;

- Informarea beneficiarilor și a potențialilor

beneficiari ai măsurilor compensatorii din

cadrul PNDR 2014 – 2020, Măsurile M10,

M11 și M13;

- Ghidul informativ pentru beneficiarii

măsurilor PNDR 2014–2020: M 10 –

agro-mediu și climă; M 11 – Agricultură

ecologică; M 13 – Zone cu constrângeri

naturale sau alte constrângeri specifice;

- Zone eligibile pentru plăți

complementare, județe și UAT – uri;

speciile indicatoare pentru pajiștile cu

valoare naturală ridicată și a speciilor de

plante utilizate ca indicatori de

management ai pajiștilor cu rol important

în conservarea mediului.

Oradea / jud.

Bihor

28.04.2016 18

Total 20

Direcția de Dezvoltare și Implementare Proiecte

Direcţia de Dezvoltare şi Implementare Proiecte – BIHOR, este un serviciu public de

interes judeţean, cu personalitate juridică proprie, susţinută financiar si aflată în subordinea

directă a Consiliului Judeţean Bihor.

Scopul şi obiectivele Direcţiei

Scopul Direcţiei este de a contribui prin activităţi şi acţiuni specifice la dezvoltarea

economico-socială şi protejarea patrimoniului cultural al judeţului Bihor şi a comunităţilor

judeţului.

Obiectivele Direcţiei sunt următoarele:

17. Iniţierea de programe, proiecte și activităţi care să asigure în primul rând soluţionarea

unor probleme economico-sociale la nivel local, micro-regional, respectiv regional, a

comunităților din aria administrativă a judeţului Bihor;

18. Coordonarea și sprijinirea procesului de implementare a programelor și proiectelor de

dezvoltare ale comunităţilor locale, conform planurilor de dezvoltare locală elaborate şi

aprobate;

19. Sprijinirea activităţii întreprinderilor mici şi mijlocii şi a întreprinzătorilor persoane

fizice, prin oferirea de asistență, consultanță și informaţii în diverse domenii, în scopul

dezvoltării acestora;

20. Stimularea dezvoltării capitalului autohton şi atragerea capitalului străin în judeţ;

21. Promovarea oportunităţilor de afaceri şi cooperare la nivel judeţean, precum şi

identificarea unor surse de finanţare interne şi externe pentru aceste activităţi;

22. Stimularea creării şi implementării mecanismelor de parteneriat public – privat (de

exemplu proiecte de tip LEADER);

23. Elaborarea şi coordonarea programelor şi proiectelor de protecţie, revitalizare şi punere în

valoare a monumentelor, aflate în domeniul public sau privat al unităţilor administrativ-

teritoriale din judeţul Bihor;

24. Stabilirea strategiilor şi finanţarea sau cofinanţarea programelor şi publicaţiilor pentru

animarea culturală şi stimularea interesului public faţă de monumentele istorice;

25. Realizarea materialelor de promovare a monumentelor, a obiectelor de artă, a

ansamblurilor, a siturilor arheologice sau de orice altă natură existente în judeţul Bihor;

26. Asigurarea activității și a realizării indicatorilor de monitorizare în perioada de susținere a

proiectului ”Rețea media transfrontalieră pentru canale de comunicare eficientă” prin

Compartimentul Agenția de Știri;

27. Pe baza bugetului aprobat susține proiectele comunităților locale, ONG-urilor și altor

entități legal constituite, conform Legii 350/2005. Domeniile de activitate care pot fi

finanțate de către Direcție prin acordarea unor finanțări nerambursabile în condițiile Legii

350/2005 sunt:

o CULTURĂ ŞI TINERET;

o SOCIAL;

o SPORT;

o REDUCEREA VULNERABILITĂŢILOR LA CORUPŢIE.

Sprijinirea activităţilor din domeniile cultură, social, tineret și sport prin acordarea celor

interesați de asistență, consultanță și informaţii, în aceste domenii, precum și prin realizarea

unor studii pentru identificarea nevoilor legate de aceste domenii de activitate la nivelul

comunităților din județul Bihor.

Programe derulate in 2016

Pe parcursul anului 2016 Directia de Dezvoltare si Implementare a contribuit la dezvoltarea

economico-socială şi protejarea patrimoniului cultural al judeţului Bihor şi a comunităţilor

judeţului prin urmatoarele activitati specifice:

4. Iniţierea de programe, proiecte si activităţi care să asigure soluţionarea unor probleme

economico-sociale de interes judeţean, dar si a celor de interes local, micro-regional,

respectiv regional, a colectivităţilor din aria administrativă a judeţului Bihor

5. Promovarea imaginii externe a judeţului cât şi a oportunităţilor de afaceri şi cooperare la

nivel judeţean, naţional şi internaţional precum şi identificarea unor surse de finanţare

interne şi externe pentru aceste activităţi;

6. promovarea, sprijinirea si implementarea acţiunilor si proiectelor de cooperare

transfrontalieră în cadrul Euroregiunii Bihor – Hajdu Bihar precum si a parteneriatelor

locale transfrontaliere

7. sprijinirea parteneriatului public privat in realizarea unei strategii de dezvoltare a

Grupului de Actiune Locala Bihor de pe langa frontiera cu Ungaria;

8. Sprijinirea activităţii întreprinderilor mici şi mijlocii şi a întreprinzătorilor persoane

fizice, prin oferirea de asistentă, consultantă si informaţii;

Aceste activitati sau concretizat in:

Acordarea de asistenta la nivel de managementul proiectului pe parcursul

implementarii proiectelor culturale

Initierea de proiecte de cooperare tranfrontaliera in interesul judetului, in colaborare

cualte institutii

Asigurarea functionarii Agentiei Interregionala de Stiri Digitala Hajdu-Bihor – Bihor

Acordare de consultanta Grupului de Actiune Locala Bihor de pe langa frontiera cu

Ungaria, in vederea elaborarii Strategiei de dezvoltare locala al GAL Bihor

Gestionarea Programului anuaI pentru acordarea finantarilor nerambursabile pentru

anul 2010 stabilit in conditiile Legii nr. 350/2005, Ordinului nr.130/2006 si programul

privind acordarea sprijinului financiar pentru unitatile de cult apartinand cultelor

religioase recunoscute din Romania in conditiile Ordonantei Guvernului nr. 82/2001

Subactivitati:

primirea si inregistrarea cererilor de finantare

organizarea procedurii de selectie

intocmirea documentatiei de selectie a proiectelor

incheiere contractelor de finantare

primirea si evaluarea primara a raportarilor proiectelor

Proiectele finanţate în 2016

Lista proiectelor castigatoare:

Asociatia Fidem-Sanse egale-8000 lei - Contract 42 din 21-11-2016

Asociatia Clubul de Dans Sportiv Arny Dance -Gala de dans cu ocazia implinirii a X ani

de activitate-6000 lei- Contract 3 din 22-11-2016

Asociatia Carpatina Ardeleana 91 Oradea-Bihor-Fii priceput, ca să poți salva vieți-4750

lei - Contract 4 din 16-11-2016

Asociatia Carpatina Ardeleana 91 Oradea-Bihor-125 de ani în viața asociației SCA-5475

lei- Contract 5 din 16-11-2016

Asociatia Club Sportiv Ersport Salacea-Handbal masculin, Bihor-Hajdu Bihar-8000 lei -

Contract 6 din 17-11-2016

Bartos Grigore-Excursie elevi olimpici "Avram Iancu în conștiința neamului romănesc" -

premiem excelența-12000 lei - Contract 7 din 21-11-2016

Asociatia Clubul Sportiv Viitorul Bors-Dotarea ACS Viitorul Bors cu echipament

sportiv-6000 lei - Contract 8 din 21-11-2016

Asociatia Star Vivere-Festivalul international Star Vivere Music Revolution-8000 lei -


Asociatia Club Sportiv"Redpoint Archery Club" Oradea-Sportul Olimpic Bihorean.

Dezvoltare si continuitate-7000 lei - Contract 10 din 16-11-2016

Asociatia Artistilor Naivi din Romania-Cultura și arta ăn județul Bihor. Promovarea

valorilor culturale-7000 lei - Contract 11 din 16-11-2016

CSM Olimpia Salonta-Promovarea activitatii sportive-8000 lei - Contract 12 din 18-11-

2016

Asociatia Infinity Dance-Concurs international de dans hip-hop The Game-6000 lei -


Fundatia Crestina Diakonia-Craciun pentru copii din familii vulnerabile-9000 lei -


AS Cetatea Biharia-Echipament sportiv pentru lotul AS Cetatea Biharia-8000 lei -


Biserica Penticostala Beazna-Craciun pentru copii -6300 lei - Contract 16 din 16-11-2016

Fora Andreea-Florina-Regulile de concurenta pe intelesul bihorenilor-2700 lei - Contract

17 din 16-11-2016

Asociatia Clubul Sportiv Nomad Archers-Procurare echipament si creare pagina web

pentru Clubul Soprtiv Nomad Archers-7000 lei - Contract 18 din 18-11-2016

Asociatia culturala Szamado Erno-Concurs de recitare "Szamado Erno"-5000 lei -


Club Sportiv Bastibox-Sustinerea performantei in box-4600 lei - Contract 21 din 24-11-

2016

ADDePT-Impreuna Redescoperim Bihorul-5000 lei - Contract 22 din 17-11-2016

ACS Persistent Enduro Team-Pregatireaa pentru campionat Endurocross-5000 lei -


Asociatia Manus Pulchare-Cultura si creativitatea-5000 lei - Contract 24 din 16-11-2016

Biserica Crestina Baptista Valea lui Mihai-Prin Voluntariat sustinem comunitatea-9000

lei - Contract 25 din 25-11-2016

Asoc. Radio Maria Romania-Promovarea turismului responsabil, a destinatiilor si

produselor turisitice din judetul Bihor si informare privind managementul deseurilor-

6000 lei - Contract 26 din 22-11-2016

Asoc. SOS Autism Bihor-Atelierul lui Mos Craciun-5400 lei - Contract 27 din 16-11-

2016

Asoc. SOS Autism Bihor-Gatim Impreuna-5700 lei - Contract 28 din 16-11-2016

Asoc. AEGIS EPHEBUM-Intalnire de dans popular-6000 lei - Contract 29 din 05-12-

2016

Asoc. Dezvoltare Comunitara Petreu-Tabara de team-building-6000 lei - Contract 30 din

05-12-2016

Asoc. Tineret Difisz Diosig-Tabara de iarna-6000 lei - Contract 31 din 22-11-2016

Asoc. Tineret din Arpasel-Intalnirea generatilor-5000 lei - Contract 32 din 29-11-2016

Fundatia Agape -Imbunatatirea calitatii vietii persoanelor participante in servicii de

asistenta sociala-8900 lei - Contract 33 din 16-11-2016

Asoc. Erhangja Egyesulet-In focus: Mestesugirile Vechi-4000 lei- Contract 34 din 16-11-

2016

Asoc. Erhangja Egyesulet-Dezvoltare Prin Agricultura-4700 lei - Contract 35 din 16-11-

2016

Asoc. Pro Sacueni-Intalnirea corurilor din zona Vaii Ierului-4400 lei- Contract 36 din 16-

11-2016

Asoc. Pro Sacueni-Cu sportul pentru o viata sanatoasa-7000 lei- Contract 37 din 16-11-

2016

Asociatia ptr. Tinerii Studentiii din Partium-IMPACT SHS - Centru pentru siguranta

circulatiei-6000 lei - Contract 39 din 21-11-2016

Fd. Comunitara Oradea-Dezvoltare platforma comunitate oradeana.ro-5000 lei -


Asoc. Shemaya-Programe Extracurriculare pentru responsabilizarea tinerilor -5384 lei -


Asoc Parintilor Liceului Teologic Penticostal Betel-Tine Pasul-9900 lei - Contract 42 din

21-11-2016

Asoc. Margittai Oskolaert Tarsasag-Ghetuletele lui Mos Craciun-6000 lei - Contract 43

din 22-11-2016

Asoc. Culturala D'ART-Casuta de turta dulce-5000 lei - Contract 44 din 18-11-2016

Fundatia Marah-Sarbatoare pentru toti-2700 lei - Contract 45 din 18-11-2016

Asociatia Hulda-In asteptare Craciunului-4300 lei - Contract 46 din 18-11-2016

Asoc. Crestina Bucuraia Bunicilor-Craciun ptr. Toti-6000 lei - Contract 47 din 21-11-

2016

Organizatia Nationala cercetasii Romaniei - Centrul Local Oradea-Voluntariatul are

valoare-5000 lei - Contract 48 din 22-11-2016

Caritas Catolica Oradea-Active life-terapii ocupationale pentru persoane varstnice-9000

lei- Contract 49 din 17-11-2016

Asoc, handbal Club 2003 Alesd-Handbal Juvenil Alesdean-8000 lei - Contract 50 din 21-

11-2016

Asoc. CPADD Bihor-Cartea pesterii Meziadului ed II-7000 lei - Contract 51 din 17-11-

2016

Parohia Reformata Salacea-Week-endul Tinerilor Crestini din Valea Ierului-4000 lei -


Biserica Penticostala Filadelfia Tinca-Stele in noapte-5000 lei - Contract 53 din 17-11-

2016

Asoc Nidus-Momente din trecut-3596 lei - Contract 54 din 18-11-2016

Asoc. Tanoda-Soarta de soldat- Bakasors-7000 lei - Contract 55 din 22-11-2016

Asoc. Tanoda-Concurs etnografic - Nyustolo-4400 lei - Contract 56 din 18-11-2016

Asoc. Tanoda-Oradea medievala Varadinum, vol I-II-III-15000 lei - Contract 57 din 22-

11-2016

Asociatia Szacsvay Egyesulet-Pe urmele lui Ady Endre-3000 lei - Contract 58 din 18-11-

2016

Asociatia Szacsvay Egyesulet-Valorile Locului natal-4800 lei - Contract 58 din 18-11-

2016

Asociatia Szacsvay Egyesulet-Festivalul culturii populare maghiare-4400 lei - Contract

60 din 18-11-2016

Club Sportiv Atletico Oradea-Completare Echipament Sportiv ptr copiii clubului sportiv

atletic Oradea-6000 lei - Contract 61 din 22-11-2016

Asoc. Judeteana de Fotbal Bihor-Cupa Mos Nicolae - Fotbal Juvenil-11000 lei - Contract

63 din 22-11-2016

Asociatia Cavalerii Fluierului -Gala arbitrajului Bihorean - 11000 lei - Contract 65 din

22-11-2016

Club Sportiv Unirea Valea lui Mihai-Intarirea vietii sportive a tineretului-7000 lei -

Contract 66 din 24-11-2016.

La inceputul anului 2016, am acordat consultanta Grupului de Actiune Locala Bihor de

pe langa frontiera cu Ungaria, in vederea elaborarii Strategiei de dezvoltare locala al GAL

Bihor. Aceasta strategie a fost depusa la MADR si a fost selectata in luna august 2016 si va

primi o finantare de 3.990.000 Euro. Ca urmare cele 24 de comune membre din asociatie,

respectiv IMM-urile si ONG-urile eligibile din aria GAL-ului vor putea obtine finantari in anul

2017 si prin programul LEADER 2014-2020.

DDIP a asigurat si in anul 2016 cadrul legal pentru functionarea Agentiei Interregionale

de Stiri Digitale Hajdu-Bihor – Bihor. In luna decembrie am demarat procedura de organizare de

noi concursuri pentru angajare de personal conform reorganizarii DDIP in urma HCJ prin care s-

a modificat organigrama si statul de functii. Valoarea totala a proiectelor finantate in anul 2016,

prin acest program a fost 382.003 Ron. Un singur beneficiar - Asociatia Erhangja Egyesulet -

nu a reusit sa implementeze proiectul propus si finantat - din motive obiective -, si ca urmare

suma totala virata asociatiei ca avans pentru implementarea proiectului in valoare de 2820 Ron a

fost recuperata (restituita) inca anul trecut in 21.12.2016.

Sprijinirea activităţii întreprinderilor mici şi mijlocii şi a întreprinzătorilor persoane fizice, prin

oferirea de asistentă, consultantă si informaţii privind identificarea surselor de finantare in

vederea dezvoltarii activitatilor lor economice s-a concretizat in cazul urmatoarelor firme si

persoane fizice: Multitask SRL Salard, din Santimreu;Presstein SRL, din Biharia;Kucharszki

Zoltan Kalman I.I., din Salard, Santimreu; Gergely Rudolf PFA, din Remetea; Holian API SRL,

din Osorhei; Simonzid SRL, din Biharia; Dulacsi Z. I.I., din Tamaseu; Szabo Tiberiu PFA, din

Tinca; Tejan Exim SRL, din Biharia; CMI Csordas Csaba Jozsef, din Sacueni; Hamlex SRL, din

Marghita; Dulciuri la Roberta SRL, din Tileagd; Pop David I.I., din Sacueni; Taktumbit SRL, din

Marghita.

Măsuri de îmbunătăţire a activităţii

În ceea ce priveşte proiectele finanţate din fonduri structurale ne propunem realizarea de

parteneriate cu instituţii din ţară şi din străinătate, care prin experienţa şi imaginea lor, să aducă

un plus de profesionalism şi de valoare activităţilor realizate.Comunicarea mai bună cu cetăţenii,

participarea activă la problemele cu care se confruntă aceştia, contactul strâns şi permanent cu

diversele forme de asociere ale oamenilor şi categoriilor socio-profesionale va duce la

îndeplinirea altui obiectiv important al Directiei, educarea şi promovarea cetăţeniei active.

Concluzii: Activitatea instituţiei pe anul 2016 s-a încadrat în programele generale de

activitate ale Directiei de Dezvoltare si Implementare Proiecte – Bihor si implicit ale Consiliului

Judetean Bihor. Pentru anul 2017 avem în vedere extinderea grupului tinta al activitatii noastre,

vizand institutii publice de cultura si invatamant precum si autoritati publice locale si totodata

imbunatatirea calitatii evenimentelor anului 2017.

SOCIETĂȚI COMERCIALE ȘI REGII AUTONOME

Pază și Protecție Bihor SRL

Raport de activitate 26.04.2016 – 31.12.2016

A.TEHNIC-ADMINISTRATIV

1. Cote de carburanți și întreținerea parcului auto.

La preluarea societății s-a constatat că autoturismul BH 12 HWM se afla la

șeful de obiectiv din seviciul I, grupa 1 și folosea strict la controlul

obiectivelor. Am considerat că ar fi mult mai indicat și corect din punct de

vedere financiar să fie înlocuit cu autoturismul BH 10 DPP care se afla pe

intervenție și care parcurgea zilnic peste 150 de km. Am luat această

decizie deoarece autoturismul BH 10 DPP consuma lunar peste 500 litri

carburant, conform cotei alocate, iar consumul de carburant la 100 de km

era prea mare, fiind o mașină foarte veche. Dovadă stă costul acesteia

pentru piese şi reparații pe anul 2015 în valoare de 8.453,31 lei. Prin

înlocuirea mașinii, consumul s-a redus la aproximativ 250 litri pe lună.

S-au montat GPS-uri pe fiecare dintre autoturisme, pentru verificarea

poziției în trafic, pentru respectarea rutelor stabilite și pentru diminuarea

consumului de carburanți aprobat. Astfel, am rezolvat și un punct

important din raportul de audit.

S-au înlocuit bonurile valorice pentru carburanți cu carduri individuale de

alimentare, eliminându-se astfel posibilitatea alimentărilor fictive.

S-a diminuat cota de carburant stabilită înainte de 1 mai 2016.Exemplu, la

data de 31 iulie 2016 consumul aferent lunii era de 744,19 litri față de

1186,24 litri cât a fost consumul lunii aprilie. Am reușit să reducem

consumul cu aproximativ 400/450 litri lunar, astfel făcându-se o economie

de peste 2.000 lei lunar.

Consumul scazut s-a mentinut constant intre 650 – 750 litri pana la

sfarsitul anului.

Unele autoturisme au necesitat reparații curente. Am cerut responsabilului

parcului auto situația reparațiilor pe anul 2015-2016 și, implicit, dovada

garanției pieselor (acumulatori,anvelope,piese, cutie de viteză și motor

etc.). În urma analizei am constatat că s-au emis facturi pentru reparații și

piese (în valoare de 4.654,81 lei) inclusiv pe mașini care nu erau în trafic,

dovadă stă mașina BH 13 DPP conform declarației responsabilului

parcului auto și a șefului de zonă.

S-a trecut la inventarierea tuturor mașinilor în ceea ce privește situația

pieselor, a anvelopelor și a bateriilor montate, astfel încât să avem o

situație clară asupra fiecărei mașini. În aceste condiții se asigură o

transparență totală a acestora, având la vedere data montării, seria și

termenul de garanție.

Am solicitat să fie trimise în service toate autoturismele din dotare pentru

verificarea periodică obligatorie și pregătirea lor pentru sezonul rece.

In urma acestor masuri costurile aferente consumului de carburanti si cele

legate de intretinerea parcului auto s-au diminuat simtitor:

- Cheltuieli carburanti 2015. 2016.

54.618,69 lei 44.640,95 lei - Cheltuieli intretinere parc auto 2015. 2016 49.152,06 lei 9.329,28 lei TOTAL cheltuieli 2015 -103.730,65 lei

2. Contracte/furnizori de servicii.

La preluarea societății am analizat toate contractele societății aflate în

derulare, constatamd cu surprindere că responsabilul acestui

compartiment nu are o situație reală în acest sens.

În contractul pentru formarea profesională încheiat în data de 31.03.2016

cu S.C. RADIESSE SRL stă scrisă suma de 8.750 lei. Factura emisă la

data de 06.07.2016 are o valoare de 11.045 lei, observându-se o diferență

de 2.295 lei. Am plătit 6.700 de lei și am dispus sistarea plății restului de

diferență rămasă până la lămurirea situației, dar nici până în ziua de azi

nu s-a prezentat nimeni din partea firmei prestatoare la societatea noastră

pentru a aduce lămuriri asupra diferenței dintre factură şi contractul

încheiat. Menţionez că i-am propus reprezentantului firmei o întâlnire cu

juristul societăţii noastre pentru a lămuri situaţia.

La contractul aflat în derulare cu S.C. UNICERT SRL, organism de

certificare în domeniul ISO, am cerut o diminuare a contractului cu 30% și

în urma negocierilor am obținut o diminuare cu 20%. Astfel, din factura de

10.652,90 lei societatea a plătit doar 8.877,42 lei, facandu-se o economie

de 1.775,48 lei.

Am renegociat contractul cu S.C. PELICAN IMPEX SRL și am obținut o

reducere de la 35 lei/agent la 30 lei/agent, respectiv de la 60 lei/agent cu

armă la 58 lei/agent cu armă, pentru consultul medical periodic anual.

Am purtat discuții cu proprietarul spațiului în care societatea își desfășoară

activitatea, respectiv Administrația Imobiliară Oradea, pentru a beneficia

de o reducere a chiriei anuale. In urma negocierilor am obtinut o reducere

de 5.076,20 lei/an.

Am renegociat contractul de furnizare de electricitate si

termoficare,obtinand o dinimuare a tarifului de energie si posibilitatea de a

plati pe timp de iarna agentul ternic in 2 transe (60%-iarna si 40%-vara).

In urma tuturor negocierilor purtate cu funizorii de servicii s-a economisit

suma de : 15.000 lei.

Toate aceste demersuri au fost făcute pentru a diminua costurile curente

aferente bunei desfășurări a activității și a eficientiza contractele-cadru cu

furnizorii de servicii. Prin aceste măsuri luate din mai pana la sfarsitul lui

2016 s-au redus simtitor costurile și s-a câștigat prin renegocierea

contractelor sume importante de bani.

3. Managementul societății.

Încă de la preluarea societății am hotărât să rezervăm un domeniu pentru

a crea un site și a pune la dispoziție fiecărui compartiment o adresă de

email care să poarte numele firmei și a evita folosirea adreselor de email

proprii (ex:[email protected], [email protected], etc.).

Am hotărât ca orice document care iese din instituție sau are legătură cu

organizarea muncii să fie însușit de către persoana responsabilă, vizat de

către directorul adjunct și aprobat de către directorul general prin

semnătură.

Am constatat o problemă destul de gravă pe care nimeni de la înființarea

societății nu a observat-o, şi anume că sigla societății care este depusă și

la Inspectoratul de Poliție Județean Bihor nu corespunde cu sigla care se

află pe uniforma agenților noștri sau pe mașinile inscripționate, fapt

pentru care am putea rămâne fără licență.

mailto:[email protected],%[email protected],%20etc

marcă inregistrată marcă folosită

Având în vedere că urmează să ne relicențiem la poliție, am hotărât după discuția cu conducerea Consiliului Județean Bihor să modificăm acestă siglă din punct de vedere estetic. În acest sens am făcut demersuri spre autoritatea competentă OSIM. Ulterior am primit si confirmarea modificarilor solicitate de noi.

APROBATA marcă propusă.

Am hotărât ca la fiecare obiectiv păzit de societatea noastră să aplicăm

un sticker publicitar, pentru a face reclamă societății.

Deoarece în magazia unității nu mai era spațiu de depozitare pentru

materiale am solicitat să se intervină pentru a se face ordine, iar

materialele aprobate la casare au fost predate firmelor de specialitate.

S-a inventariat uniforma de serviciu de pază a fiecărui angajat, iar unde s-

a impus a fost înlocuită conform legii.

Am stabilit ca în fiecare luni dimineața să se facă ședință între orele 09 şi

10, cu personalul responsabil de bunul mers al societăţii, pentru a analiza

activitatea săptămânii care a trecut și a planifica activitatea pentru

săptămâna în curs.

1. Misiunea autorității sau instituției publice, precum și obiectivele care trebuiau atinse în


Descrierea societății

S.C. Parcuri Industriale Bihor S.R.L. este o societate comercială ce are ca formă juridică aleasă

societatea cu răspundere limitată. Societatea este înregistrată la Registrul Comerțului sub nr.

J5/1998/2012, CIF 30944434. În cadrul acestei societăți, conform actului constitutiv, există trei

asociați:

Județul Bihor prin Consiliul Județean Bihor

Agenția de Dezvoltare Locală Oradea (S.C. Eurobusiness Parc Oradea S.A.) cu sediul în

Oradea

Comuna Tileagd prin Consiliul Local al Comunei Tileagd, cu sediul în Jud. Bihor,

Comuna Tileagd

Managementul societății este realizat de către Adina Rada în calitate de director general și

Consiliul de Administrație selecționați conform prevederilor legale.

Societatea a fost înființată având drept obiectiv dezvoltarea parcurilor industriale în județul Bihor

și dezvoltarea unor parteneriate sustenabile între Consiliul Județean Bihor şi mediul de afaceri.

Conducerea societății își propune să demareze și să realizeze toate procedurile de înființare a

parcurilor industriale gestionate de către Consiliul Județean Bihor, să promoveze județul Bihor

ca și destinație atractivă pentru investitorii străini și autohtoni și să dezvolte parteneriate cu piața

muncii valorificând cu maximă eficiență oportunitățile existente și viitoare.

1.1. Viziunea de dezvoltare a societății:

S.C. Parcuri Industriale Bihor S.R.L. își propune să devină un motor al dezvoltării economice în

județ prin implicare activă în modernizarea și extinderea structurilor de sprijin de afaceri

existente, dar și prin încurajarea spiritului antreprenorial și atragerea de noi investitori în județ.

1.2. Misiunea societății:

Obiectivul nostru major este de a fi un catalizator al dezvoltării economice în județul Bihor,

promotor al inovării și al parteneriatelor dintre mediul privat, public și academic, în vederea

creșterii competitivității economice locale și regionale.

1.3. Valorile societății:

Credem într-un mediu economic bihorean competitiv atât din punct de vedere al afacerilor cât și

din punct de vedere turistic. Credem că prin dezvoltarea unor structuri de sprijin a afacerilor în

cadrul județului și prin atragerea de noi investiții, putem atinge obiectivele strategice propuse. Ne

dorim să contribuim activ la creșterea prosperității sociale locale și dorim să consolidăm cât mai

multe parteneriate pe termen lung bazate pe sprijin real și dedicat necesităților individuale.

Doar împreună putem construi o comunitate de business prosperă în care să împărtășim aceleași

valori: INOVARE, PASIUNE, UNICITATE, ANGAJAMENT.

1.4 Obiective pentru anul 2016

Obiectiv 1: Înființarea Parcului Industrial Bihor 1 - Tileagd

Obiectiv 2: Dezvoltarea website-ului InvestinBihor

Obiectiv 3: Dezvoltarea de structuri de sprijin de afaceri: Oficiului de Legătură cu Industria

Obiectiv 4: Realizarea materialelor de promovare ale brandul-ului INVEST IN BIHOR

Obiectiv 5: Dezvoltarea de parteneriate și atragerea de investitori

2. Indici de performanță, cu prezentarea gradului de realizare a acestora

Nr.

crt

Indici de performanță Gradul de realizare Observații

1. Obținere titlul de parc industrial

pentru amplasamentul de la Tileagd

100% A fost obținut în

decembrie 2016,

conform Ordinului de

Ministru nr.

3246/20.12.2016

2. Website www.InvestinBihor.com 100% www.investinbihor.com

3. Oficiului de Legătură cu Industria 90% S-a depus documentația

pentru obținerea

acreditării către ANCS

la data de 22.12.2016.

4. Materiale de promovare ale brandul-

ului INVEST IN BIHOR

100% Broșură – pentru zona

de interes, mapă, afiș

5. Parteneriate și atragerea de

investitori

80% Nu au fost încheiate

parteneriate, însă au

avut loc întâlniri și

discuții cu posibili

investitori

3. Scurtă prezentare a programelor desfășurate și a modului de raportare a acestora la

obiectivele autorității

a) Parcul Industrial Tileagd

Obținerea titlului de parc industrial pentru terenul de pe raza comunei Tileagd a fost cel

mai important obiectiv îndeplinit pe parcursul anului 2016.

Acest demers a urmat procedura de acreditare conform Legii nr. 186/2013.

Activitatea a demarat la începutul anului 2016 prin lansarea procedurii de achiziție

publică pentru realizarea documentației tehnice și anume: Planului Urbanistic Zonal și Studiul

de Fezabilitate, cu scopul obținerii Certificatul de Titlu de Parc Industrial, SF-ul fiind parte

integrantă din documentația necesar a fi depusă .

Prima cerere/documentație privind Obținerea acordului de Titlu de Parc Industrial cu nr.

109/25.04.2016, s-a depus la MDRAP, unde s-a înregistrat cu nr.41779/26.04.2016. Structura

documentației se regăsește mai jos, conform documentelor precizate de către MDRAP.

http://www.dpfbl.mdrap.ro/documents/parcuri_industriale/Documente_necesare_in_vederea_obt

inerii_titlului_de_parc_industrial.pdf

Documente necesare în vederea obținerii titlului de parc industrial

Original:

- cererea de acordare a titlului de parc industrial (cuprinde informații despre membri

fondatori, societatea administrator, parcul industrial, durata pentru care se solicit

acordarea titlului de parc industrial);

- declarația de eligibilitate a fondatorilor parcului industrial;

- certificat constatator emis de oficiul registrului comerţului competent privind

administratorul parcului;

- certificate de atestare fiscală emise de organele fiscale competente, din care să rezulte că

administratorul parcului nu are datorii scadente şi neachitate, pentru care s-a emis un

titlu executoriu, faţă de bugetul consolidat al statului;

- avizul de principiu eliberat de autorităţile de mediu;

- extras de carte funciară de informare;

- certificat de urbanism;

- declaraţie pe propria răspundere a administratorului parcului că are un web site propriu

funcţional; declaraţia trebuie să cuprindă şi adresa web a site-ului propriu.

Copii certificate pentru conformitate cu originalul:

- acte de proprietate/de concesiune asupra terenului aferent parcului industrial;

- acte de proprietate/de concesiune asupra infrastructurii parcului industrial, acolo unde

există;

- certificatul de înmatriculare a administratorului parcului industrial;

- certificatul de înregistrare fiscală;

- actul constitutiv, în formă actualizată, dacă este cazul, al administratorului parcului;

- documentaţia cadastrală a terenului;

- documentaţia cadastrală a infrastructurii parcului industrial, acolo unde există;

- acordul autorităţii administraţiei publice locale privind scutirile prevăzute la art. 20 in

legea Parcurilor Industriale

- studiu de fezabilitate.

Conform Legii 186/2013 privind constituirea și funcționarea parcurilor industriale, cererea de

acordare a titlului de parc industrial se formulează de către fondatorii parcului industrial iar titlul

se acordă societății administrator. Referitor la documentația transmisă inițial, am primit

răspunsul cu nr. 41779/09.05.2016, înregistrat în cadrul Societății cu nr. 120/20.05.2016. În

cadrul referatului se solicită completarea documentației inițiale cu „două adrese în original, ale

Ministerului Apărării Naționale și Inspectoratului teritorial al poliției de Frontieră din care să

reiasă punctul de vedere ala cestor instituții cu privire la constituirea și MDRAP transmite

referatul cu nr. 41.779/14.07.2016 înregistrată la sediul societății cu nr. 174/21.07.2016, prin care

http://www.dpfbl.mdrap.ro/documents/parcuri_industriale/Documente_necesare_in_vederea_obtinerii_titlului_de_parc_industrial.pdf

http://www.dpfbl.mdrap.ro/documents/parcuri_industriale/Documente_necesare_in_vederea_obtinerii_titlului_de_parc_industrial.pdf

adresează solicitarea de a dezmembra fășia de teren ce face legătura dintre terenul destinat

infrastructurii de parc industrial și calea ferată.

Actul de dezmembrare fiind act de dispoziție necesită aprobarea Adunării generale a

Asociaților.

La data de 30.08.2016, Consiliul Județean Bihor hotărăște (Hot. Nr 182) desemnarea

reprezentanților Județului Bihor în Adunarea generală a SC Parcuri industriale Bihor SRL., după

cum urmează: Dl. BODEA Traian și Dl. OROS Florian Victor. La data de 27.09.2016, Consiliul

Județean Bihor hotărăște (Hot. Nr 198) desemnarea unui reprezentant al Județului Bihor în

Adunarea generală a SC Parcuri industriale Bihor SRL. Art. 1. Se constată încetarea mandatului

domnului Traian BODEA de reprezentant al Județului Bihor in Adunarea Generală a Asociaților

la SC Parcuri Industriale Bihor SRL ca urmare a demisiei. Art. 2. Se desemnează doamna

GACIU Otilia Camelia ca reprezentant al Județului Bihor în Adunarea Generală a Asociaților a

SC parcuri Industriale Bihor SRL..

La data de 03.10.2016 are loc Adunarea Generală Extraordinară a Asociaților SC Parcuri

Industriale Bihor SRL care hotărăște dezmembrarea terenului aflat în proprietatea societății,

identificat cu nr. Cadastral 52526, în 2 parcele avînd nr cad 52926 și nr cad 52927, conform

referatului de admitere nr 13950 emis de OCPI Bihor – BCPI Aleșd.

La data de 11.10.2016 este emisă de catre birou notarial Încheierea de autentificare Nr.

1948 ce autentifică actul de dezmembrare al terenului. Comunicarea încheierii de către OCPI

Bihor, BCPI Aleșd are nr. 20422 din data de 13.10.2016 și este transmisă firmei la data de

27.10.2016, Rezultând astfel faptul că suprafața terenului disponibil pentru construirea parcului

industrial este de 93.156 mp.

Următoarea acțiune a fost refacerea și actualizarea Planului Urbanistic Zonal și a

studiului de fezabilitate în conformitate cu dezmembrarea realizată la solicitarea Ministerului

Dezvoltării Regionale și Administrației Publice, Direcția general administrație publică, Direcția

pentru politici fiscale și bugetare locale.

La finalul procesului de verificare și evaluare, societatea administrator S.C. Parcuri

Industriale Bihor S.R.L, a obținut titlul de parc industrial prin Ordinul de Ministru cu nr. 3246

din 20.12.2016 pentru o perioada de 25 de ani.

Documentația transmisă către MDRAP în scopul obținerii titlului de parc industrial a cuprins

următoarele:

Cererea pentru acordarea titlului de parc industrial căreia i s-a alăturat și declarația

de eligibilitate a societății administrator cu nr. 233/22.11.2016.

Certificatul Constatator emis de Oficiul Registrului Comerțului competent privind

administratorul parcului - S.C. Parcuri Industriale Bihor S.R.L., cu nr.

49791/03.11.2016.

Certificate de atestare fiscală pentru persoane juridice privind taxele și impozitele

locale eliberate de către:

o Primăria Oradea către S.C. Parcuri Industriale Bihor S.R.L., cu nr.

314759/03.11.2016

o Primăria Comunei Tileagd pentru S.C. Parcuri Industriale Bihor S.R.L., la data de

04.11.2016

o ANAF pentru S.C. Parcuri Industriale Bihor S.R.L., nr. 171412/04.11.2016.

Avizul de principiu eliberat de către Agenția pentru Protecția Mediului Bihor cu nr.

8381/13.06.2016 (copie cf. cu originalul)

Avizul eliberat de către Ministerul Apărării Naționale cu nr. DT/3020 (copie cf. cu

originalul)

Avizul eliberat de către Inspectoratul Teritorial al Poliției de Frontieră Oradea cu

nr. 1171171/24.05.2016 (copie cf. cu originalul)

Extras de carte funciară de informare nr. 52926 /13.10.2016

Certificat de Urbanism eliberat de Primăria Comunei Tileagd nr. 43/22.11.2016

Declarație pe propria răspundere a administratorului parcului că are un website

propriu funcțional nr. 235/ 23.11.2016 – www.investinbihor.com.

Actele de proprietate asupra terenului aferent parcului industrial cu nr. cad. 52926:

Hotărâre AGA Nr. 3/24.11.2015

Hotărâre AGA Nr. 1/03.10.2016

Hotărâre Eurobusiness Parc SA Nr. 23/29.10.2015

Hotărâre CJ - Nr. 189/29.09.2015

Hotărâre Consiliului Local Tileagd Nr. 48/17.09.2015

S-au anexat: Certificatul de Înregistrare Fiscală al S.C. Parcuri Industriale Bihor

S.R.L. și Certificatul de Înregistrare Fiscală al Agenţiei de Dezvoltare Locală

Oradea S.A împreună cu Actul constitutiv actualizat al societății autentificat la notar

Nr. 106/ 24.11.2015 și Planul de amplasament – Schiță Nr. cadastral 52926 și Extrasul

de Carte Funciară Nr. cadastral 52926.

http://www.investinbihor.com/

b) Dezvoltarea website-ului www.InvestinBihor.com

Pagina web a S.C Parcuri Industriale Bihor S.R.L are ca scop promovarea județului Bihor ca

punct de interes și de investiții pentru operatori economici locali, naționali și internaționali.

InvestinBihor.com cuprinde informații utile pentru posibili investitori și informații de interes

public pentru a asigura transparența administrativă a acesteia.

Structura paginii web cuprinde informații și date statistice socio-economice despre județul Bihor,

obținute de la instituțiile județene și naționale, informații cu privire la oportunitățile de investiții

în România și în județul Bihor, precum și o amplă prezentare a domeniilor de excelență din

sectoarele economice relevante la nivelul județului. Informațiile prezentate sunt actualizate anual

cu date statistice cât mai recente pentru ca realitatea socio-economică a județului Bihor să fie

reflectată cât mai fidel.

Cu scopul de a susține investițiile în județul Bihor, pagina web pune la dispoziția celor interesați

informații cu privire la oportunitățile de finanțare a activităților economice și anume: schemele

de ajutor de stat, lista programelor operaționale finanțate din fonduri europene nerambursabile

precum și facilitățile acordate potențialilor investitori în parcul industrial Tileagd.

Pentru a asigura o transparență administrativă cât mai eficientă, pagina web pune la dispoziția

celor interesați informații cu privire la lansarea procedurilor de achiziție publică pe care

societatea le are în derulare, structura conducerii organizației, hotărârile luate de către membrii

comisiei de administrație și a adunării generale, precum și informații cu privire la situațiile

financiare anuale.

Mentenanța paginii web a presupus adăugarea de informații și știri relevante din domeniu,

updatarea cu datele cele mai recente în cadrul fiecărei secțiuni a website-ului, propunerea și

adăugarea de noi rubrici și secțiuni și dezvoltarea newsletter-ului.

c) Dezvoltarea de structuri de sprijin de afaceri: Oficiului de Legătură cu Industria – Invest in

Bihor

Oficiul de legătură cu industria reprezintă o entitate al cărui obiect de activitate constă

în stabilirea, menținerea și extinderea legăturilor dintre furnizorii rezultatelor cercetării-

dezvoltării și mediul socio-economic/agenți economici, în scopul facilitării transferului

tehnologic.

Transferul de tehnologie este un proces de comunicare care conduce la introducerea în practică a

rezultatelor cercetării sau a unor informații noi. Transferul de cunoștințe se poate realiza prin

transmiterea de cunoștințe de la cercetarea fundamentală la o tehnologie aplicativă, fie de la o

firmă la alta, transferul de tehnologie fiind o problemă de flux de cunoștințe de la unii oameni la

alții. Acest transfer se poate produce prin procese educaționale, prin literatura științifică sau prin

contactul direct între persoane. În urma analizei județului Bihor cu privire la mediul academic și

cel industrial am constatat că este nevoie de o entitate care să faciliteze comunicarea între acești

actori. În jurul mediului academic bihorean există mai multe centre de cercetare ale căror

rezultate și descoperiri sunt puțin, sau deloc introduse în practică. Acest aspect indică o lipsă de

comunicare între actori și o risipă de resurse investite în cercetare fără ca acestea să prezinte

implicații în mediul economic.

În baza acestei fundamentări, Oficiul de Legătură cu Industria, își propune să preia acest

rol de facilitator, la nivelul județului Bihor, între mediul academic/științific și industrie. Au fost

identificate câteva sectoare de interes pentru județul Bihor, susținute de către Strategia de

dezvoltare durabilă a județului 2014-2020, după cum urmează: TEHNOLOGII

INFORMAȚIONALE ŞI DE COMUNICAȚII, PROCESAREA ALIMENTELOR ŞI A

BĂUTURILOR, INDUSTRIA AUTO ŞI COMPONENTE. Conform Strategiei de Dezvoltare a

județului Bihor 2014-2020 economia județului Bihor se bazează pe câteva domenii principale

printre care: fabricarea calculatoarelor și echipamentelor periferice, industria încălțămintei și a

pielăriei, industria agro-alimentară și într-o creștere semnificantă industria auto și componente.

Din analizele economice realizate, reiese faptul că sectorul TIC prezintă un grad de relevanță

ridicat pentru județul Bihor. Acest sector are în componență două ramuri și anume: cea de

industrie (producție) și cea de servicii.

Oficiul de Legătură cu Industria (OLI) - Invest in Bihor va face cunoscute mediului de

afaceri rezultatele cercetărilor locale, va facilita comunicarea între antreprenori și oameni de

știință pentru schimb de idei și de cunoștințe. Va sprijini mediul de afaceri în scopul creșterii la

nivel regional, a competitivității economice, a gradului de inovare și a

retehnologizării/transferului de tehnologii avansate.

Oficiul va servi nevoilor mediului de afaceri și a sectorului de cercetare-dezvoltare în

aceste domenii prin: inițierea de parteneriate între aceștia, prin asigurarea și facilitarea

transferului de know-how, prin oferirea de servicii de consultanță, mentorat și training pentru

pregătirea comercializării cu succes a inovațiilor proprii sau a produselor/serviciilor îmbunătățite

prin introducerea de tehnologii autohtone noi, și prin elaborarea de proiecte și planuri de afaceri,

oferirea de servicii de consultanță pentru accesarea de fonduri private sau fonduri nerambursabile

și susținerea implementării proiectelor.

OLI – Invest in Bihor are rol de promovare, creare de rețele între zona de cercetare și

organizațiile orientate spre inovare. Activitățile principale ale OLI la nivelul județului Bihor vor

fi:

Contribuie la apariția unor IMM-uri inovative și competitive, prin introducerea de noi

tehnologii avansate, și creșterea capacității de cooperare și colaborare;

Introduce tehnologii noi la nivelul organizațiilor, care să conducă la realizarea de

produse/servicii cu valoare adăugată mare, prin care să își crească capacitatea de a face

față concurenței pe piețe externe;

Contribuie la modificări de structură a producției și la diversificarea

producției/serviciilor, la reducerea costurilor, prin introducerea unor tehnologii de

fabricație performante și la adaptarea la cerințele de calitate impuse de standardele

europene/internaționale;

Atrage și determină conștientizarea și creșterea interesului IMM - urilor pentru

valorificarea și aplicarea directă a rezultatelor CDI, prin transferul direct și eficient al

tehnologiei în industrie;

Promovează folosirea drepturilor de proprietate, a mărcilor, a patentelor și a standardelor

de calitate și a parteneriatelor de tipul triple helix (întreprinderi – universitate -

administrație publică);

Contribuie la creșterea gradului de accesare a fondurilor europene prin programele

operaționale, transnaționale și de alte tipuri care finanțează proiecte de CDI;

Facilitează contactul și promovarea cu/către diverse medii de finanțare: business angles,

investitori fonduri de investiții;

Contribuie la creșterea gradului de implicare a entității în dezvoltarea mediului economic

local prin activități de consultanță, marketing și promovare în vederea sprijinirii

cercetării- dezvoltării și inovării

Contribuie la dezvoltarea economică durabilă la nivel regional/local.

Acreditarea Oficiului de Legătură cu Industria se face de către Autoritatea Națională pentru

Cercetare Științifică și Inovare, în baza H.G nr. 406/2003 pentru aprobarea Normelor

metodologice specifice privind constituirea, funcționarea, evaluarea și acreditarea entităților din

infrastructura de inovare și transfer tehnologic, precum și modalitatea de susținere a acestora.

La finalul anului 2016, la data de 22 Decembrie, s-a transmis documentația de acreditare către

ANCSI, documentație care a cuprins următoarele:

Cererea pentru acreditarea și acordarea titlului de entitate din infrastructura de

inovare și transfer tehnologic

Fișa de prezentare a entității

actele de constituire a entității: Hotărârea Consiliului de Administrație privind

aprobarea înființării entității nr. 11/27.05.2016, Regulamentul de Organizare și

Funcționare a entității, Organigrama entității și Decizia de numire a directorului și de

atribuire a spațiului alocat entității

Certificatul de înregistrare fiscală eliberat de Oficiul Registrului Comerțului al entității

(pers juridică) sau al entității pe lângă care se formează (fără personalitate juridică).

Planul de afaceri pentru funcționarea entității pe întreaga perioadă de acreditare (1 + 5

ani) împreună cu Ultimul bilanț contabil și Bugetul de venituri și cheltuieli/contul de

profit și pierderi.

Declarație pe propria răspundere, că entitatea nu se află în nici una din situațiile

enumerate la ART. 14, Litera b) din HG 406/ 2003

Contractul de închiriere a spațiului nr. 6/04.05.2015

CV-urile personalului cu studii superioare.

d) Realizarea materialelor de promovare ale brandul-ului INVEST IN BIHOR

În vederea promovării județului Bihor ca punct de interes pentru investiții, precum și pentru

promovarea Parcului Industrial Tileagd s-a avut în vedere realizarea unui concept unitar de

identitate vizuală. Materialele de referință care fac Bihorul și Parcul Industrial Tileagd cunoscute

în rândul posibililor investitori sunt conturate în jurul conceptului ”Invest in Bihor” – titlu

sugestiv pentru atragerea de investitori și cunoscut la nivel internațional pentru cei interesați,

inspirat din branduri naționale și internaționale (ex. Invest in Romania, Invest in Singapore,

Invest in Italy, Invest in Cote D’Azur etc.) - și a sloganului ”Your gate to the west” – de

asemenea sugestiv pentru poziționarea geografică a județului dar și pentru deschiderea față de

piața economică vestică, atât în ceea ce privește atragerea de investitori cât și apropierea față de

piața de desfacere.

Materialul de promovare realizat, Broșura – ”Bihor Industrial Parks – Tileagd Industrial

Park”, prezintă informații cu privire la descrierea societății Parcuri Industriale Bihor SRL,

informații generale despre județul Bihor (infrastructură, demografie, densitatea populației, etc.),

evoluția PIB-ului, indicatori ai mediului de afaceri din județ, distribuția companiilor din județ în

funcție de factori diferiți (ex. număr de angajați, cifra de afaceri, domeniu de activitate),

informații cu privire la forța de muncă a județului și oportunitățile de a investi în Parcul

Industrial Tileagd împreună cu o scurtă prezentare a mediului socio-economic al comunei. Acest

material a fost realizat în urma prelucrării și analizării datelor statistice obținute de la instituțiile

de reper județene.

Pentru a oferi o imagine de ansamblu asupra direcțiilor de dezvoltare ale județului, identificate în

baza obiectivelor de dezvoltare din Strategia de dezvoltare durabilă a județului Bihor 2014-2020

s-a realizat un afiș sugestiv cu zonele de interes și domeniile de activitate aferente dezvoltării de

noi infrastructuri de parcuri industriale.

Acest afiș are ca scop reprezentarea vizuală a direcției de dezvoltare a infrastructurii de parcuri

industriale județene, în funcție de domeniile de activitate ale operatorilor economici care

desfășoară deja activități economice sau în funcție de domeniile de activitate care au potențial de

dezvoltare în diferitele zone ale județului.

Pentru diseminarea informațiilor cuprinse în broșura de prezentare, acestea au fost tipărite și

distribuite în rândul celor interesați.

e) Dezvoltarea de parteneriate și atragerea de investitori

Contactarea de potențiali investitori conform planului de comunicare si atragere

investitori – am reușit să promovăm județul Bihor prin portalul Invest Romania

www.investromania.gov.ro/.

Sursa: http://investromania.gov.ro/web/regional-contact-points/

http://www.investromania.gov.ro/

http://investromania.gov.ro/web/regional-contact-points/

Discuții, întâlniri și vizită la amplasamentul Parcului Industrial Tileag cu potențiali

investitori

Participarea la evenimente cu profil investițional și/sau real-estate în vederea atragerii și

prezentării oportunităților de investire în județul Bihor;

Întâlniri cu reprezentanți ai ambasadelor în vederea promovării Proiectului Invest in

Bihor și a Parcului Industrial Tileagd.

Participarea la Advantage Austria care a avut loc în data de 24 februarie 2016 și a

fost organizat de Consiliul Județean Bihor pentru schimbul de informații cu

partenerii români privind proiectele actuale și viitoare la inițierea de colaborări și

contracte între mediul de afaceri românesc și cel austriac.

Participarea la HR Innovation Summit la București, 3-5 Noiembrie 2016,

evenimentcare a reunit directorii de resurse umane de la principalele comapnii ce au

investiții în România.

Participarea la Czech Investments in Romania Roundtable - 13 October 2016,

organizat de The Diplomat Bucharest

Participarea la FDI & Greenfield Conference 2016, 31 Mai, Hotel InterContinental,

Bucuresti

R.A. Aeroport Internațional Oradea

În conformitate cu prevederile Regulamentului de organizare și funcționare în vigoare,

referitoare atât la obiectivele de activitate cât și la atribuțiile stabilite pentru îndeplinirea

acestora, în anul 2016 R.A. “Aeroportul Oradea” a avut următoarele realizări principale:

În cadrul compartimentului marketing, promovare și relații cu operatori aerieni:

a. A fost aprobată prin Hotărârea Consiliului Județean Bihor nr.148 din 24 mai 2016

Schema Ex-Ante pentru R.A. “Aeroportul Oradea”, cu scopul de a facilita accesul

operatorilor low - cost pe Aeroportul Oradea, a creșterii numărului de destinații și

implicit a traficului de pasageri și aeronave. Tarifele aeroportuare reduse prevăzute în

schema Ex – Ante se acordă operatorilor aerieni care deschid noi rute de pe Aeroportul

Oradea în baza unui contract încheiat care respectă angajamentele menționate în

schemă;

b. În perioda 06 iulie 2016 -31 august 2016 compania Blue Air a operat zboruri externe

charter săptămânale pe ruta TEL – AVIV – ORADEA – TEL – AVIV;

c. În data de 20 septembrie 2016 a avut loc la Aeroportul Oradea o conferință de presă, cu

ocazia anunțării deschiderii celor două noi rute internaționale regulate de la Oradea la

Milano Bergamo și Barcelona Girona, operate de către compania Ryanair. Compania

va opera pe cele două destinații începând cu data de 26 martie 2017 cu o frecvență a

curselor de două ori pe săptămână/fiecare destinație, la tarifele prevăzute în schema ex-

ante;

d. De asemenea începând cu data de 16 decembrie 2016 compania Blue Air – a început

operarea rutei Oradea - București cu patru frecvențe săptămânale, orădenii beneficiind

acum și de conexiuni rapide către Iași, printr-o escală la București;

e. Dezvoltarea Blue Air la Oradea va continua și în cursul anului 2017, când va începe

operarea zborurilor către Torino în 26 martie, cu două frecvențe săptămânale. Această

rută va facilita conexiuni către alte trei destinații operate de Compania Blue Air în

Italia, și anume Roma, Catania și Napoli;

f. Din 15 iunie 2017 un alt zbor intern va conecta Oradea de litoralul Mării Negre, mai

exact de Constanța, zboruri operate de compania Blue Air.

În cadrul direcției operaționale au fost realizați următorii indicatori aprobați conform

bugetului de venituri și cheltuieli pe anul 2016:

a) achiziția de “Lucrări de construire a unei alei pietonale între platforma nr.1 și

terminalul de pasageri la Aeroportul Oradea”;

b) achiziția de servicii de specialitate pentru realizarea studiului privind declinația

magnetică a pistei;

c) achiziția de servicii de elaborare a documentației în faza de studiu de fezabilitate,

servicii de elaborare Studiu topografic și studiu geotehnic pentru proiectul “Lucrări

de construire ,extindere și modernizare terminale de pasageri la Aeroportul Oradea”;

d) au fost rambursate ratele aferente contractului de leasing pentru echipamentul de

degivrare a suprafețelor de mișcare a aeronavelor;

e) achiziția unei unități de calcul, a unui server și achiziția de licențe de operare;

f) achiziția unui serviciu de actualizare a analizei cost beneficiu pentru obiectivul de

investiții Extindere și modernizare suprafețe aeroportuare la Aeroportul Oradea;

g) achiziția unui schimbător de căldură.

Pentru proiectul “Extindere și modernizare suprafețe aeroportuare la Aeroportul

Oradea” au fost decontate cheltuieli neeligibile pentru consultanță și asistență juridică, aistență

tehnică, și servicii de supervizare diriginție de șantier, în perioda de notificare a defecțiunilor.

Pentru proiectul “Lucrări de construire, extindere și modernizare terminale de pasageri

la Aeroportul Oradea” au fost decontate cheltuieli privind consultanța și asistența juridică.

În urma finalizării proiectului derulat de R.A. “Aeroportul Oradea” “Extindere și

modernizare suprafețe aeroprotuare la Aeroportul Oradea”, prin care sunt asigurate facilitățile

de operare ale unor aeronave având litera de cod C, fiind create premizele creșterii traficului

aerian de pasageri, transportul acestora fiind asigurat cu autobuzul pentru deplasarea din terminal

până la platforma unde este parcată aeronava și retur pe același traseu, fapt ce generează timpi

mari de așteptare/staționare a aeronavelor pe platformă s-a impus construirea unui alei pietonale

acoperite pentru legătura dintre platforma de îmbarcare/ debarcare nouă și terminalul existent de

pasageri.

Această alee pietonală nu se va intersecta cu drumurile/aleile de acces auto și nici cu

suprafețele de manevră pentru aeronave (platforma de îmbarcare/debarcare) și va fi o construcție

tip drum acoperit iluminat, cu o lățime de aproximativ 4 metri și o lungime de aproximativ 140

metri, asigurându-se astfel deplasarea pasagerilor în condiții meteo de ploaie sau zăpadă,

respectiv pe timp de noapte.

În acest sens, s-a inițiat de către compartimentul de achiziții publice și contracte,

procedura de achiziție pentru Prestarea serviciilor de proiectare, asistență tehnică din partea

proiectantului pe perioada de execuție și execuție lucrări în vederea realizării obiectivului de

investiții “Lucrări de construire a unei alei pietonale între platform nr.1 și terminalul de

pasageri la Aeroportul Oradea”, atribuită la data de 07.12.2016 prin Contractul de lucrări nr.

383/07.12.2016 încheiat cu Asocierea S.C. Construcții Bihor S.A. și S.C. Transproiect 2000 S.A.

-în cadrul Formației Salvare și Stingere Incendii s-a continuat și în anul 2016, pentru

buna desfășurare a activității aeroportuare, efectuarea lucrărilor de întreținere și exploatare a

mijloacelor de intervenție pentru stingere din dotare, aprovizionarea cu materiale, echipamente

de protecție, piese de schimb pentru menținerea activității specific PSI, dar și încheierea de polițe

de asigurare facultative pentru personalul din cadrul formației.

În cadrul Biroului Administrativ, Resurse Umane și Securitatea Muncii

R.A. “Aeroportul Oradea” și-a desfășurat activitatea în anul 2016 cu un număr mediu de

53 de angajați.

În decursul anului 2016 structura organizatorică a R.A. “Aeroportului Oradea” a suferit

modificări, conform Hotărârii Consiliului Județean Bihor nr.287/13.12.2016, cu respectarea

încadrării în cheltuielile de personal aprobate prin Bugetul de venituri și cheltuieli pe anul 2016.

În cadrul Biroului de Securitate Aeroportuară, informații clasificate și informare

pasageri

În scopul asigurării nivelului de conformitate prevăzut în reglementările naţionale şi

europene în domeniul securităţii aviaţiei civile, a securității zborului și a pasagerilor, în cursul

anului 2016, au fost efectuate lucrări de întreținere și mentenață a echipamentelor de securitate

(echipamente de detectare urme de explozibili, echipamente LEDS, sisteme control acces,

antiincendiu, TVCI, etc.)

În cursul anului 2016 nu s-au înregistrat evenimente sau incidente, asigurarea activităţilor

aeronautice desfăşurându-se în deplină securitate.

În domeniul economico – financiar

R.A. „Aeroportul Oradea” concentrează o complexitate de operaţiuni economico –

financiare care reflectă activităţile principale şi conexe care concură la îndeplinirea obiectului de

activitate al regiei, aşa cum este definit prin H.G. nr. 398/1997 şi prin Regulamentul de

Organizare şi Funcţionare al regiei.

Transpunerea în cifre a strategiei de dezvoltare cât şi a planurilor anuale de activitate ale

regiei este realizată prin Bugetul de venituri şi cheltuieli, supus analizei şi avizării de către

Consiliul de administraţie şi analizei şi aprobării de către ordonatorul principal de credite.

La elaborarea anuală a Bugetului de venituri şi cheltuieli contribuie pe lângă informaţia

internă – realizările anului precedent, obiectivele ţintă asumate şi informaţia externă, respectiv

starea generală a economiei cât şi a sectorului de activitate. Prin bugetele astfel întocmite sunt

stabilite sursele de finanţare ale regiei, cât şi limitele maxime ale cheltuielilor ce urmează a fi

angajate pentru desfăşurarea activităţii.

Având în vedere costurile extrem de ridicate ale întreţinerii şi administrării acestui sector

de activitate, prin H.G. 398/1997 s-a stabilit ca în completarea surselor proprii ale regiei, aceasta

să beneficieze de transferuri de la bugetul local pentru acoperirea cheltuielilor de întreţinere şi

administrare.

Având în vedere prevederile O.U.G. nr. 61/2011 pentru reglementarea unor măsuri privind

finanţarea regiilor autonome aeroportuare cu specific deosebit de interes local şi urmare a

încredinţării de către Consiliul Judeţean Bihor a serviciului de interes economic general prin HCJ

nr. 172 din 29 iulie 2011 Aeroportul Oradea a beneficiat de compensaţii în vederea ducerii la

îndeplinire a acestui serviciu.

Sursele de finanţare a Serviciului de interes economic general sunt constituite din

veniturile proprii ale aeroportului realizate din aplicarea tarifelor aeroportuare, aşa cum sunt

reglementate prin Hotărârea Guvernului nr. 455 din 4 mai 2011 privind tarifele de aeroport şi

Ordinului Ministrului Transporturilor nr. 744 din 23 septembrie 2011 cu completările și

modificările ulterioare, pentru stabilirea condiţiilor care pot fi asociate tarifelor de aeroport şi a

criteriilor care pot fi aplicate la diferenţierea tarifelor de aeroport, tarife care au fost aprobate de

către Consiliul Judeţean Bihor prin Hotărârea nr.5/28 ianuarie 2016 privind aprobarea taxelor

locale, taxelor speciale şi tarifelor pe anul 2016.

Aeroportul Oradea desfăşoară pe lângă activitatea de serviciu de interes economic

general şi o activitate comercială.

La evaluarea veniturilor proprii ale activităţii comerciale din închirieri s-au utilizat

tarifele de închiriere aprobate de Consiliul de Administraţie cât şi cele cuprinse în contractele

încheiate de regie, tarife aplicate la unitatea de măsură la care fac referire.

Astfel, pentru anul 2016 prin Hotărârile Consiliului Judeţean nr. 54 din 22 martie 2016 și

ulterior prin Hotârârea Consiliului Județean Bihor nr.260 din 22 noiembrie 2016, în conformitate

cu prevederile Legii bugetului de stat nr.339/2015 au fost aprobate transferuri de la bugetul local

în sumă de 4.148 mii lei, din care 3.848 mii lei pentru secțiunea de funcționare şi 300 mii lei

pentru secțiunea dezvoltare.

Pentru realizarea obiectivului “Extindere și modernizare suprafețe aeroportuare la

Aeroportul Oradea” s-a prevăzut în Bugetul de venituri și cheltuieli al regiei pe anul 2016

aprobat, suma de 300 mii lei.

Pentru anul 2016 a fost aprobat Bugetul de venituri şi cheltuieli în următoarea

structură:

- mii lei -

Nr.

Crt. Indicator

Aprobat iniţial

2016

Prevederi

definitive 2016

Realizat

2016

I Venituri totale 7.081 6.416 6.210

1 Venituri proprii 3.101 2.568 2.659

2 Transferuri de la bugetul local

pentru activitatea curentă

3.780 3.848 3.551

3

Subvenții pentru acoperirea

diferențelor de preț și tarifelor de

aeroport datorate de companiile

aeriene pentru operarea liniilor nou

înfinnțate cu plecare de pe

Aeroportul Oradea

200 - -

4 Transferuri de la bugetul local

pentru investiţii

1.700 300 300

II Cheltuieli totale 7.065 6.400 6.196

1 Cheltuieli de exploatare 6.980 6.350 6.168

2 Cheltuieli financiare 85 50 28

3

Sume pentru investiţii din

transferuri de la bugetul local:

- pentru proiectul Lucrări de

construire, extindere și modernizare

terminale de pasageri la Aeroportul

Oradea


execuție remiză PSI la Aeroportul

Oradea


extindere și modernizare suprafețe

aeroportuare la Aeroportul Oradea

1.700

1.200

200

300

300

-

-

300

300

-

-

300

III Rezultat brut 16 16 14

IV Impozit profit 16 16 14

V Rezultat net - - -

Faţă de veniturile proprii prognozate a fi realizate pentru anul 2016 s-a înregistrat o

creştere a acestora cu suma de 91 mii lei.

Supracompensația în sumă de 297 mii lei, rezultată dintre suma transferurilor primite de

la Consiliul Județean Bihor pentru ducerea la îndeplinire a serviciului de interes economic

general și suma efectiv utilizată, a fost restituită Consiliului Județean Bihor la data de

25.01.2017.

Faţă de cele prezentate, rezultă că şi în cursul anului 2016, activitatea aeroportuară s-a

desfăşurat în bune condiţii, atât din punct de vedere tehnic, operaţional, economico – financiar

cât şi din punct de vedere organizatoric şi al managementului resurselor umane.

FUNDAȚII ȘI ASOCIAȚII

Fundația pentru Sănătate Bihor 1. Misiunea și obiectivele care trebuiau atinse în perioada de raportare

Fundaţia Pentru Sănătate Bihor este o persoană juridică română, cu scop nepatrimonial,

neguvernamental şi non-profit, care şi-a început activitatea în data de 24 ianuarie 2011.

Obiectivele generale ale Fundaţiei Pentru Sănătate Bihor sunt:

sprijinirea spitalelor publice de pe raza municipiului Oradea,

sprijinirea activităţilor medicale din municipiul Oradea,

atragerea unor specialişti de renume în judeţul Bihor,

dezvoltarea unor secţii cu potenţial de a deveni atractive pentru pacienţii din zona N-V a

României,

sprijinirea tinerilor medici specialişti talentaţi pentru a opta pentru o carieră profesională

în judeţul Bihor,

desfăşurarea unor activităşi de sprijinire a cetăţenilor judeţului care fac parte din diferite

categorii sociale,

sprijinirea unor instituţii de cultură, ştiinţă, etc.

accesarea fondurilor pe sanatate/medicina.

Fundaţia Pentru Sănătate a avut în vedere, pentru anul 2016, realizarea următoarelor

proiecte/evenimente, şi nu numai:

a. Elaborarea unor inițiative privind urgentarea implementării adictologiei în asistența

socială și sanitară în România;

b. Decernarea premiilor „Dr Marta Buteanu”;

c. Decernarea premiilor „Dr Mozes Carol”.

d. Accesarea fondurilor ROHU, identificarea de posibili parteneri pe zona Bihor –

Hajdu-Bihar.

2. Indici de performanta, cu prezentarea gradului de realizare a acestora

1. Decernarea premiilor Dr Marta Buteanu – 100%

2. Decernarea premiilor Dr Mozes Carol – 100%

3. Identificarea de posibili parteneri pentru accesarea fondurilor RO-HU, prin Masa

rotunda organizată în cadrul Toamnei Medicale Orădene – 100%

4. Discuții cu specialiști privind adictologia în România – 50%

3. Scurta prezentare a programelor desfășurate și a modului de raportare a acestora la

obiectivele serviciilor/direcțiilor

1. Decernarea premiilor „Dr Marta Buteanu” – 9 Aprilie 2016

Evenimentul s-a desfășurat cu sprijinul Consiliului Județean Bihor și al Primăriei Municipiului

Oradea, cu ocazia Zilei Mondiale a Sănătății.

Printre cei prezenți s-au numărați viceprimarul Oradiei, Huszar Istvan, subprefectul Delorean

Iulius, senatorul Florian Bodog, totodată decan al Facultăţii de Medicină şi Farmacie, senatorul

Cseke Attila, fost ministru al Sănătăţii, economistul Dacian Foncea, preşedintele Comisiei pentru

Sănătate a CJ, dr. Gheorghe Carp, managerul Spitalului Judeţean, medicii Foldes Adalbert, Ligia

Burta, Oreste Straciuc, Călin Hozan, Aurel Mohan, neurochirgul Alin Blaga, dar şi, de pildă,

actriţa Elvira Rîmbu şi dirijorul Romeo Rîmbu.

În cadrul evenimentului au avut loc o prezentare pe tema istoria, prezentul și viitorul PET-ului

(Post Emission Tompgraphy) în Oradea susținut de dr Oreste Straciuc, un concert instrumental

cu melodii consecrate, și decernarea premiilor „Dr Marta Buteanu” către 4 medici valoroși ai

județului Bihor: dr. Mariana Mihailov, fizioterapeut la Spitalul de Recuperare din Băile 1 Mai

(căreia i-a prezentat Laudatio doctoriţa Daiana Popa), dr. Murvay Szabo Edina,de la Centrul de

Oncologie al Spitalului Municipal Dr. Gavril Curteanu (elogiată într-o prezentare făcută de

directorul medical al unităţii, dr. Florin Maghiar), dr. Dumitru Mohan, neurochirugul aflat în

pragul pensionării de la Spitalul Judeţean şi dr. Ioan Micle, ortoped pensionat tot de la Spitalul

Judeţean, aceştia din urmă fiind prezentaţi de managerul unităţii, dr. Gheorghe Carp.

Fundația a suportat contravaloarea tipăririi si transmiterii invitațiilor, a coffee-break-ului,

realizarea plachetelor „Dr Marta Buteanu”, florile pentru premiante si aranjamentul floral de pe

prezidiu.

La eveniment au participat aproximativ 100 de persoane.

2. Decernarea premiilor „Dr Mozes Carol” – 14 Mai 2016

Evenimentul s-a desfășurat cu sprijinul Consiliului Județean Bihor și al Primăriei Municipiului

Oradea, în parteneriat cu Ordinul Asistenților Medicali Generaliști, Moașelor și Asistenților

Medicali din România – filiala Bihor si Fundatia Partium.

Fundația pentru Sănătate Bihor a rezervat cu titlu gratuit Sala Traian Moșoiu din cadrul Primăriei

Municipiului Oradea, a suportat contravaloarea tipăririi si transmiterii invitațiilor, a coffee-break-

ului, și florile.

Ordinul Asistenților Medicali Generaliști, Moașelor și Asistenților Medicali din România –

filiala Bihor au făcut nominalizările pentru premii.

Premiații acestei ediții au fost: asistenţii medicali Meda Cornea şi Alexandra Rodica

Vigdorovits (de la Unitatea de Primire Urgenţe a Spitalului Judeţean Oradea), Frigyes Molnar

Oskar – de la Serviciul de Ambulanţă Bihor şi Jakab Csilla Melinda – de la Serviciul de

Ambulanţă Satu Mare.

Evenimentul a avut loc în prezența dlui dr Raed Arafat, care a prezentat un video cu evoluția

sistemului sanitar din ultimul sfert de veac.

La eveniment au participat aproximativ 100 de persoane.

3 Masa rotunda în cadrul Toamnei Medicale Orădene – 7 octombrie 2016

Masa rotunda a avut loc in cadrul Simpozionului Actul medical – o abordare preventivă,

organizat de către DSP Bihor. Evenimentul s-a desfășurat în sala Paladium din cadrul hotelului

Continental Forum Oradea.

În cadrul acestuia s-a prezentat lucrarea cu titlul Soluții și concepte WimTec Austria pentru

diminuarea cazurilor de infecții nosocomiale prin Legionella. Prezentarea a fost susținută în

limba engleză de către dl. Heinz KODERHOLD, managerul de export al firmei WimTec

Sanitärprodukte GmbH.

La masa rotunda au participat aproximativ 60 de persoane.

Fundația a suportat contravaloarea bufetului rece care s-a servit la pranz, precum și tipărirea și

transmiterea invitațiilor catre publicul selectat.

Propuneri pentru remedierea deficienţelor

a. Reactivarea in 2017 a planului de elaborarare unor inițiative privind urgentarea implementării

adictologiei în asistența socială și sanitară în Romania.

b. Susținerea fundației în accesarea de fonduri RO-HU – fundația a început discuțiile privind

realizarea unui parteneriat cu Fundația Euroregiunea Bihor – Hajdu-Bihar Oradea, fundație

specializată în accesări de fonduri cu succes.

Fundația Euroregiunea Bihor – Hajdú-Bihar

1. Scurtă descriere a Fundației

Fundația „Euroregiunea Bihor – Hajdú-Bihar - Oradea”, fondată în anul 2005, are sediul

în Piața Unirii nr. 2-4 (Pasajul Vulturul Negru), et. 3, ap. 5, Mun. Oradea, jud. Bihor.

Conform Statului și Actului Constitutiv Fundația are următoarele scopuri și obiective

principale:

Organizarea, sprijinirea și coordonarea unor activități, programe pentru tinerii din

Euroregiune; programe culturale, sportive și comunitare; programe care au ca scop

cultivarea bunei cunoașteri și înțelegeri între minoritățile naționale precum și între

majoritate și minoritățile naționale la nivelul Euroregiunii și nu numai; promovarea

turismului euroregional; protejarea mediului înconjurător; promovarea dezvoltării sociale

și economice a Euroregiunii prin utilizarea la maxim a oportunităților existente pentru

colaborarea transfrontalieră.

Sprijinirea tineretului și organizațiilor de tineret; promovarea unor politici de combatere a

intoleranței pe criterii rasiale și etnice; continuarea parteneriatului cu societatea civilă,

instituții publice și autoritățile locale în vederea dezvoltării și promovării bunelor relații

interetnice; organizarea și participarea la seminarii, colocvii, simpozioane, conferințe,

manifestări științifice, etc.; promovarea potențialului turistic al țării, a turismului ecologic

modern, a agroturismului și a sporturilor montane care nu prejudiciază mediul; derularea

unor programe de educație ecologică; promovarea potențialului folcloric al Euroregiunii;

organizarea de centre de informare turistică în localitățile cu activitate turistică etc.

2. Conducerea

Fundația a fost fondată de Consiliul Județean Bihor în calitate de fondator și Consiliul

Local Oradea în calitate de co-fondator, în conformitate cu prevederile Ordonanței Guvernului

nr.26/2000 cu privire la asociații și fundații.

Consiliul Director al Fundației asigură realizarea scopului și obiectivelor acesteia,

conform Statutului, și este format din trei reprezentanți ai Consiliului Județean Bihor și doi

reprezentanți ai Consiliului Local al Municipiului Oradea. În urma alegerilor locale din

05.06.2016., în conformitate cu Hotărârile Consiliului Județean Bihor domnul Pásztor Sándor a

fost ales ca președinte al Consiliului Județean Bihor, iar domnii Bodea Traian și Ioan Mang

vicepreședinți, motiv pentru care cei trei menționați anterior au devenit automat membrii

Consiliului Director din partea Consiliului Județean. De la modificarea componenței Consiliului

Director, acesta s-a întrunit în două ședințe în cadrul cărora s-au aprobat următoarele: bilanțul

contabil pe anul 2015, atribuțiile directorului executiv, raportul de activitate și financiar pe anul

2015, modificarea organigramei și statului de funcții, bugetul pentru anul 2016 și rectificarea,

implementarea proiectului ”Reamenajarea locurilor de joacă pentru copii” și principiul potrivit

căruia Fundația în anul 2017 va avea obligația să depună proiecte a căror valoare totală să

depășească bugetul anual al fundației.

Activitatea executivă a Fundației este condusă de către directorul executiv numit, Hossu

Bogdan alături de 7 angajați cu contract de muncă individual.

Activitatea de control este efectuată de către o comisie de cenzori formată dintr-un

reprezentant al Consiliului Local Oradea și un reprezentant al Consiliului Județean Bihor.

3. Activități desfășurate în perioada 1 ianuarie 2016 – 31 decembrie 2016

3.1. Participarea Fundației la diverse evenimente

3.1.1. Sesiunea de informare privind Programul Europa pentru cetățeni (2014-2020)

În data de 12 aprilie 2016 doi angajați au participat la Sesiunea de informare privind Programul

Europa pentru cetățeni (2014-2020) organizat de Consiliul Județean Bihor în parteneriat cu

Punctul Europa pentru Cetățeni România. În cadrul evenimentului s-a prezentat procedura de

aplicație a solicitanților, modul de înscriere în Portalul Participantului, obținerea numărului PIC,

completarea secțiunilor formularului de aplicație

3.1.2. Festivalului Tocăniței de Legume – prima semifinală din Bihor

În data de 6 august 2016 colectivul Fundației a participat la prima semifinală din Bihor a

Festivalului Tocăniței de Legume, care a avut loc la Sălacea. Evenimentul organizat în cadrul

Zilelor Satului Sălacea - ”satul celor o mie de pivnițe” -, în parcul din mijlocul localității din Valea

Ierului s-a dovedit o gazdă deosebit de primitoare pentru echipele concurente în ale

gastronomiei. Juriul în care s-a regăsit și primarul comunei Esztár, dar și o doamnă bucătăreasă

recunoscută ca foarte pricepută în ale tocănițelor de tot felul a decis în funcție de gustul,

aspect, mod de prezentare a mâncării și chiar în funcție de existența sau nu a simbolurilor

distincte ale echipelor. Rezultatele concursului: locul I l-a ocupat echipa străzii Burga Mică din

Sălacea, locul II fiind al echipei Fundației Bihor - Hajdú-Bihar, iar pe trei s-a situat echipa

organizatorilor Zilele satului.

3.1.3. Curs: Administrație publică în context european. Modele comparate

În perioada 15-21 august 2016 domnul director executiv a participat la cursul de perfecționare

”Administrație publică în context european. Modele comparate” organizat de Fundația Centrul

de Formare APSAP.

3.2. Proiecte scrise

3.2.1. Oportunități egale

În parteneriat cu Agenția Județeană pentru Ocuparea Forței de Muncă Bihor, ne-am înscris idea

de proiect în competiția de idei 2016 desfășurat în cadrul programului Țara lui Andrei finanțat

de OMV Petrom. Obiectivul general al proiectului reprezenta facilitarea accesului pe piața

muncii a 40 de persoane cu dizabilități din județ, în scopul evitării excluziunii lor sociale, a

marginalizării şi a discriminării. În vederea atingerii obiectivului ne-am propus desfășurarea

următoarelor activități: informare și consiliere despre posibilitățile și domeniile economice

aflate în dezvoltare la acest moment și prezentarea cererii de forță de muncă din județ, cursuri

de formare profesională, o bursă a locurilor de muncă și monitorizarea gradului de angajare. În

competiția on-line nu am reușit să strângem suficiente voturi pentru a câștiga competiția.

3.2.2. Bucuria celor mici - spațiul verde, un loc de joacă sănătos

În parteneriat cu Grădinița cu Program Prelungit nr. 34 Oradea și Facultatea de Protecția

Mediului am înscris proiectul la programul Spații Verzi Urbane 2016 organizat de Fundația

pentru Parteneriat și MOL România. Proiectul, care nu a fost propus spre finanțare, a avut ca și

scop amenajarea spațiului verde și realizarea unui loc de joacă pentru copii din incinta

Grădiniței cu program prelungit nr. 34 precum și implementarea activităților de educație

ecologică non formală.

3.2.3. Pași mici spre integrare

În parteneriat cu filiala din Oradea a Asociației Pyramid Learning Center București am înaintat

un proiect la concursul de proiecte 2016 organizat de Fundația pentru Parteneriat și MOL

România. Scopul proiectului a fost dezvoltarea abilităților social-emoționale la copiii cu

dizabilități și contribuirea la o cât mai bună integrare socială prin intermediul terapiilor de grup

și a hipoterapiei. Bugetul total al proiectului a fost de 20.540 lei, însă nu a primit finanțare.

3.2.4. Susținerea și promovarea operelor lui Sigismund Toduță și Kodály Zoltán prinr-o

abordare interdisciplinară, promovând înțelegerea, multiculturalismul în rândul noii generații

În parteneriat cu Asociația Culturală ”Clasic Arts” și Fundația Sighismund Toduță am depus

cererea de finanțare în cadrul sesiunii de depunere a proiectelor culturale septembrie 2016

organizată de Administrația Fondului Cultural Național. Scopul proiectului a fost acela de a

contribui la îmbogățirea informației şi perspectivelor muzicologice estetice într-un mod cât mai

accesibil publicului laic, în special tinerilor prin legături interdisciplinare şi soluții inovatoare de

promovare. Ideea principală de a apropia compozitorii, interpreții, tineri din zilele noastre şi de

a crea noi audiențe în cadrul publicului orașelor gazdă.

Valoarea totală a proiectului a fost de 49.430 lei, însă proiectul nu a fost selectat pentru

finanțare.

3.2.5. PRactical PR – Empowering Non-Profits

În octombrie 2016 am depus documentele solicitate de către partenerul din Ungaria, Asociația

Hang-Kep pentru a depune documentația de candidatură pentru desfășurarea în cadrul

programului Erasmus+ proiectul ”PRactical PR – Empowering Non-Profits, A training for youth

workers to improve the Public Relations of their organisations in order to enhance the quality

and visibility of youth work” care urma să se desfășoare în perioada 13-21 aprilie 2017, la

Debrecen, însă proiectul nu a fost selectat pentru finanțare.

3.3. Proiecte implementate

3.3.1. ”Descoperă Bihorul – natură, cultură, tradiții” – ediția II.

Duminica, 17 aprilie 2016, Asociația pentru Dezvoltare Durabilă și Promovarea Turismului Bihor,

în parteneriat cu Fundația Euroregiunea Bihor – Hajdú-Bihar, a organizat a doua ediție a

proiectului ”Descoperă Bihorul – natură, cultură, tradiții”. Proiectul de promovare a obiectivelor

turistice din județul Bihor, mai puțin cunoscute publicului larg, pe care inițiatorii acestuia și-au

propun să le aducă în fața presei, a bloggerilor și a fotografilor profesioniști, pentru ca aceștia,

la rândul lor, să le prezinte publicului larg. Contribuția Fundației a fost în valoare de 1750 lei.

3.3.2. Reamenajarea locurilor de joacă pentru copii

În perioada 20 octombrie – 20 decembrie 2016 s-a derulat proiectul ”Reamenajarea locurilor de

joacă pentru copii”. Prin intermediul acestuia un număr de 10 spații de joacă din lemn au fost

amplasate, dintre care cinci la grădinițe din municipiul Oradea și cinci în localitățile Boianu

Mare, Holod, Ceica, Remetea și Țețchea. În Oradea beneficiarii proiectului au fost grădinițele

”Betel”, ”Szent László", ”Orsolya”, Grădinița cu Program Normal ”Evanghelică-Luterană” și

Grădinița cu Program Prelungit nr. 19.

Valoarea totală a proiectului a fost de 116.500 lei, finanțarea fiind asigurată integral din bugetul


4. Investiții și cheltuieli cu sediul

În 2016 am efectuat lucrări de reparații și zugrăvire la sediul Fundației, în urma apărării

infiltrațiilor de apă prin tavan și pereți cauzate de schimbarea acoperișului. Aceste lucrări au

fost executate cu acordul Compartimentului tehnic din cadrul Primăriei Municipiului Oradea, în

baza adresei nr. 287518/21.10.2016.

Cheltuielile lucrărilor au fost suportate de Fundație și suma totală a ajuns la 3998 lei.

Asociația de Dezvoltare Intercomunitară Ecolet

Raportul de activitate pe anul 2016

Consiliul Judeţean Bihor este titularul proiectului ”SISTEM DE MANAGEMENT

INTEGRAT AL DESEURILOR SOLIDE IN JUDETUL BIHOR”. În acest sens a fost

semnat contractul de finanţare cu Ministerul Mediului şi Schimbărilor Climatice cu nr

1424/26.03.2014, cu finaţare din POS Mediu - Axa 2 “Dezvoltarea sistemelor de management

integrat al deşeurilor şi reabilitarea siturilor istorice contaminate” .

O condiţie de eligibilitate a fost înfiinţarea unei Asociaţii de Dezvoltare Intercomunitare

cu rol de administrare şi operare a investiţiilor propuse prin proiect.

Asociaţia de Dezvoltare Intercomunitară "ECOLECT GROUP” a fost înfiinţată prin Încheierea

Judecătorească nr.119/A/2011.

Asociaţia de Dezvoltare Intercomunitară "ECOLECT GROUP” este persoană juridică de

drept privat şi de utilitate publică, în scopul implementării Proiectului SISTEM DE

MANAGEMENT INTEGRAT AL DESEURILOR SOLIDE IN JUDETUL BIHOR şi a

unificării gestiunii serviciilor de colectare, transport, tratare şi depozitare a deşeurilor

municipale. Asociaţia de Dezvoltare Intercomunitară "ECOLECT GROUP” si-a actualizat si

ales noua conducere prin Hotărârea AGA nr 1/09/2016, care a ales presdintele Asociatiei,

membri in Consiliul Director si membrii Comisiei de cenzori precum și modificarea unor articole

din Statut in ceea ce priveste luarea unor decizii, din cvorum la 2/3 din nr membrilor prezenti.

Aceste modificări au fost legalizate la Judecătoria Oradea și înscrise în registrul special cu nr

79/A/ 24.05.2011. Asociaţia îşi asumă şi exercită în numele şi pe seama unităţilor administrativ-

teritoriale membre, toate competenţele şi responsabilităţile, drepturile şi obligaţiile autorităţilor

deliberative şi executive ale acestora, pe domeniul strict al serviciilor comunitare de salubrizare a

localităţilor care i-au fost transferate în responsabilitate prin hotãrâri ale autoritãţilor deliberative

ale unitãţilor administrativ-teritoriale membre.

Scopul Asociaţiei este promovarea şi reprezentarea intereselor unităţilor administrativ-

teritoriale membre, în legătură cu:

a) înfiinţarea, organizarea, coordonarea, reglementarea, finanţarea, monitorizarea şi

controlul furnizării/prestării serviciilor publice comunitare de salubrizare a localităţilor;

b) funcţionarea, administrarea şi exploatarea în comun a sistemelor de utilităţi publice

aferente serviciilor comunitare de salubrizare a localităţilor;

c) realizarea în comun a proiectelor de investiţii publice pentru realizarea, reabilitarea,

modernizarea şi dezvoltarea infrastructurii tehnico-edilitare aferente serviciilor comunitare de

salubrizare şi a sistemelor de utilităţi publice aferente.

Indicatorul de performanţă a Asociaţiei de Dezvoltare Intercomunitară "ECOLECT

GROUP” este administrarea în bune condiţii a patrimoniului proiectului SMID Bihor.

În acest moment investiţiile ce se realizează prin proiectul SMID Bihor nu sunt finalizate

urmând ca finalizarea acestora să fie realizată până în data de 30.07.2017, când ele vor fi preluate

şi date în administrare către ADI prin HCJ. În perioada următoare urmează să fie angajat aparatul

tehnic de specialitate în vederea instruirii, acomodării tehnice şi pregătirii procedurii de licitaţie

privind operarea sistemului.

Termenul de finalizare a procedurilor de licitaţie privind operarea sistemului este de

30.06.2018.

Veniturile Asociaţiei După cum se precizează la art.7 din Statut, sursele de venit ale Asociaţiei

sunt următoarele:

a) Cotizaţiile membrilor săi şi alte contribuţii de la bugetele Autorităţilor Locale;

b) Dobânzile rezultate din plasarea sumelor disponibile, în condiţii legale;

c) Donaţii, sponsorizări sau legate;

d) Orice alte surse legale de venituri.

Analizând veniturile pe surse, situaţia se prezintă astfel:

a) În perioada de raportare, adică mai 2011 – iunie 2016, suma totală a cotizaţiilor datorate de

membrii săi este de 1.530.000,00 lei. Din această sumă, a fost încasat 372.000,00 lei,

reprezentând 24% din totalul sumei datorate – a se vedea lista anexată.

b) Veniturile realizate din cotizaţii au fost constituite în depozite la termen cu cont curent ataşat,

fiind purtătoare de dobândă.

c) şi d) Nu au fost obţinute venituri.

Cheltuielile Asociaţiei Cheltuielile Asociaţiei sunt reprezentate de comisioanele bancare pentru

administrare contului.

Bilanţ Contabil la 31.12.2015 Conform Bilanţului contabil la 31.12.2015, situaţia financiară a

Asociaţiei este următoarea: capitaluri proprii: 380.626,00 lei

- profit aferent anului 2015: 13.461,00 lei

În ceea ce priveşte rezultatul exerciţiului - anul 2015, au fost înregistrate:

- venituri totale (dobânzi) – 13.584,00 lei

- cheltuieli totale (comisioane bancare) – 123,00 lei

- excedent (profit) – 13.461,00 lei

AGENȚIA DE DEZVOLTARE DURABILĂ BIHOR

Asociația „Agenția de Dezvoltare Durabilă a județului Bihor” s-a înființat în baza

liberului consimțământ al următorilor membrii fondatori: Județul Bihor reprezentat legal prin

președintele Consiliului Județean Bihor; Municipiul Salonta; Municipiul Marghita; Municipiul

Beiuș și orașele: Aleșd, Nucet, Săcueni, Ștei, Vașcău și Valea lui Mihai.

Scopul asociației este facilitarea cooperării între unitățile administrativ-teritoriale membre

în vederea promovării și realizării proiectelor de dezvoltare județeană de interes comun, cu

respectarea principiilor dezvoltării durabile: progresul social, în concordanță cu nevoile

comunității; protejarea eficientă a mediului înconjurător; utilizarea rațională a resurselor

naturale; păstrarea unui nivel ridicat și sigur de creștere economică a comunităților locale și

ocuparea a forței de muncă.

Obiectivele asociației care trebuiau atinse în perioada de raportare:

a) Sprijinirea dezvoltării economico-sociale a județului Bihor, respectând principiile

dezvoltării durabile, precum și creșterea capacității județului Bihor și a unităților

administrativ-teritoriale membre de a face față provocărilor în materie de dezvoltare,

în perioada 2014-2020;

b) Analizarea programelor și a strategiilor de dezvoltare județene existente și stabilirea

unor priorități și căi de acțiune pentru a contribui la implementarea eficientă a

acestora la nivelul întregului județ și al unităților administrativ-teritoriale membre;

c) Identificarea surselor de finanțare interne și externe și elaborarea de proiecte pentru

atragerea acestora, în vederea promovării și valorificării potențialului de dezvoltare la

nivelul întregului județ și al unităților administrativ-teritoriale membre;

d) Dezvoltarea și modernizarea infrastructurii de transport rutier.

Pentru realizarea scopului și obiectivelor menționate mai sus, asociația a desfășurat

următoarele activități în anul 2016:

Realizarea, promovarea și susținerea unei pagini web;

Colaborarea cu specialiști în vederea identificării celor mai bune mijloace pentru

realizarea scopului și obiectivelor asociației;

Colaborarea cu autoritățile publice centrale și locale în vederea implementării unor

proiecte de dezvoltare precum: 1) Studiu de Prefezabilitate „Construire bazin didactic

de înot” 2) Studiu de Fezabilitate pentru “Centura ocolitoare a Municipiului Salonta”

1.Denumirea obiectului de investiții: “Construire bazin didactic de înot”

Amplasament: cele 9 municipii și orașe ale județului Bihor

Salonta

Marghita

Beiuș

Aleșd

Valea lui Mihai

Ștei

Vașcău

Săcueni

Nucet

Beneficiarul: Municipiile și orașele din județul Bihor

Investitorul: Consiliul Județean Bihor

Investitia dorește să aducă un plus comunităților locale în care va fi implementată. Proiectarea va

avea ca obiectiv promovarea sportului de masă în rândul populației locale în special în cel al

tinerilor precum și îmbunătățirea stării de sănătate a populației.

2. Denumirea obiectului de investitii: „Elaborare Studiu de Fezabilitate pentru obiectivul de

investitii- Varianta ocolitoare de Municipiului Salonta”

Amplasament: Face legatura la intrarea și la ieșirea din Municipiul Salonta din DN 79 în Nord

la ieșirea din comuna Mădăras iar în Sud în zona denumită Drumul Ghioracului

Beneficiarul: Municipiul Salonta

Investitorul:”Agenția de Dezvoltare Durabilă a județului Bihor”

Studiul de Fezabilitate presupune devierea traficului în afara localității Salonta, care va asigura

preluarea traficului de tranzit pe celelalte drumuri care converg către centura municipiului

Oradea și viitorul drum de legatură (girația Calea Sîntandreiului Autostrada A3) ce se leagă la

autostrada A3.

Bugetul pentru anul 2016 a avut în vedere realizarea unei distribuţii eficiente şi

transparente a fondurilor bugetare prin stabilirea unui sistem coerent de priorităţi în repartizarea

acestora pe următoarele praguri: Cheltuieli cu personalul aparatului tehnic (250.000 lei),

Cheltuieli de personal – contracte colaborare (15.000 lei), Cheltuieli administrative (22.000

lei), Investiții (110.000 lei), Publicitate (21.000 lei), Proiecte și programe (732.000),

Cheltuieli cu deplasările (combustibil, diurne, cazare – 20.000 lei), Organizare evenimente

(5000 lei), Servicii de contabilitate, personal (3000 lei) și Alte cheltuieli (7000 lei).

Principalele surse de finanțare ale bugetului sunt reprezentante de contribuția inițială a

membrilor, cotizația anuală a membrilor și veniturile din contribuțiile membrilor.

În perioada de raportare, cheltuielile realizate au fost: Cheltuieli cu personalul

aparatului tehnic (100.933 lei), Cheltuieli administrative (4400 lei), Realizare și

administrare site web (3000 lei), Cheltuieli cu deplasările (3100), Achiziție mobilier,

consumabile și aparatură electronică (21.000 lei), Servicii de contabilitate (2400 lei) și alte

cheltuieli (4000 lei).

Cu toate că asociația “Agenția de Dezvoltare Durabilă a județului Bihor” a fost înființată

la finele anului 2015, construcția organigramei a avut loc abia la începutul lunii octombrie a

anului trecut, respectiv selecția și angajarea personalului de specialitate, continuând mai apoi cu

lipsa unui sediu optim pentru desfășurarea activitații, aspecte care au dus la încetinirea procesului

de lucru.

Pentru o mai buna organizare și funcționare a asociației considerăm ca fiind necesară

completarea organigramei cu două noi departamente: unul tehnic și unul privind accesarea

fondurilor europene, respectiv angajarea unor specialiști cu expertiză în cele două domenii.

Asociația Agenția de Management al Destinațiilor Bihor

ACTIVITATE AMD BIHOR 2016

În luna ianuarie 2016 și în luna februarie, Agenția de Management al Destinației Bihor

a desfășurat tot setul de activități privind organizarea evenimentului ”Serbările Zăpezii 2016”

desfășurat în Satul de Vacanță Vârtop.

Tot în luna ianuarie, s-au făcut demersuri pentru realizarea unei pagini web pentru

organizație. În acest sens, s-au solicitat oferte de preț pentru crearea acesteia.

În prima săptămână a lunii ianuarie au avut loc ședințe de lucru pentru stabilirea

activităților agenției privind organizarea evenimentului Serbările Zăpezii 2016, precum și

reactualizarea calendarului de întâlniri. Au fost stabilite întâlniri cu următoarele instituții: o

întâlnire cu toate grupurile de lucru – FGTS + FSE + CJ + ONG-uri, o întâlnire cu toate CNIPT-

urile din Bihor, o întâlnire cu ABA Crișuri,1 cu DJS, 4 întâlniri cu grupurile de lucru SDT Bihor,

o întâlnire cu ONG-uri – Asociații de pensiuni și hoteluri, o întâlnire ONG-uri / instituții de

Mediu, o întâlnire cu Salvamont-Salvaspeo & Cluburi de Speologie din Bihor, o întâlnire cu

administratorii/custozii de arii protejate.

Pentru desfășurarea în bune condiții a evenimentului Serbările Zăpezii, AMD Bihor a

gestionat întreaga organizare a evenimentului, respectiv:

- întâlniri de lucru cu ceilalți organizatori: CJ Bihor, prin CNIPT Bihor; Primăria Nucet și

Asociația Pro Vârtop - Asociația proprietarilor de pensiuni din Satul de Vacanță Vârtop, sponsori

și parteneri

- contactare impresari de artiști, sau artiștii direct, pentru a solicita oferte de preț în

vederea susținerii unui program artistic în cadrul evenimentului Serbările Zăpezii;

- s-au solicitat oferte de preț pentru filmarea evenimentului Serbările Zăpezii și producția

de material video (3 clipuri - unul de 30 de secunde, al doilea de 1 minut și al treilea de 2 minute)

pentru promovarea evenimentului;

- s-au conceput și realizat afișe și bannere pentru promovarea evenimentului;

- s-au contactat potențiali sponsori sau parteneri pentru organizarea și promovarea

evenimentului, resursele financiare disponibile fiind insuficiente pentru toate activitățile propuse

și pentru promovarea eficientă a evenimentului.

- s-au solicitat oferte de sponsorizare, sau de parteneriat, care apoi au fost

discutate/negociate;

- semnarea contractelor de parteneriat și de sponsorizare a evenimentului;

- identificarea producătorilor tradiționali autorizați din arealul de desfășurare a

evenimentului și contactarea acestora;

- conceperea programului pentru evenimentul Serbările Zăpezii;

- realizarea centralizatorului de premii alocate concurenților;

- achiziționarea unor instrumente necesare organizării concursurilor ”funny” destinate

turiștilor;

- au fost elaborate comunicate de presă pentru promovarea evenimentului;

- au fost postate pe pagina de facebook a AMD, material de promovare a evenimentului

(testimoniale cu artiștii, clipuri video cu destinația Vârtop etc.);

Tot în vederea promovării evenimentului, dar și pentru îmbunătățirea unor aspecte

organizatorice, precum și diversificarea activităților recreative, s-a conceput un chestionar din 12

întrebări (date de identificare; motivații de participare la eveniment; artiști/trupe pe care dorești

să-i asculți la eveniment; informare despre eveniment; activități pe care ar dori să le includă etc.),

care a fost completat on-line de către turiștii interesați de acest eveniment, începând din 15

ianuarie 2016.

S-au făcut toate demersurile de aducere a echipei de rideri invitați pentru organizarea

evenimentului Vârtop Freestyle Invitational, iar membrii echipei AMD Bihor au participat la

realizarea fun park-ului și a tuturor facilităților pentru acest eveniment.

În intervalul 17 - 22 februarie 2016, echipa AMD Bihor a fost prezentă în satul de

vacanță Vârtop, pentru organizarea și monitorizarea tuturor acțiunilor întreprinse în vederea

derulării evenimentului Serbările Zăpezii.

Evenimentul a durat 3 zile și a cuprins concursuri sportive pentru amatori și profesioniști

(schi, snowboard), concursuri funny dedicate turiștilor de la baza pârtiei, plus evenimente de

seară (concerte și concursuri). Au fost înregistrate testimoniale de la participanți (artiști, sportivi,

turiști și organizatori), în vederea reflectării în mass-media a evenimentului, dar și pentru a crea

o bază de materiale video cu evenimentul, în vederea promovării viitoare.

Implicarea Agenției de Management al Destinației Bihor a adus plus valoare în

organizarea evenimentului, reușindu-se implicarea substanțială a sectorului privat, contribuția

sponsorilor și partenerilor depășind 70% din bugetul total al evenimentului.

De asemenea, un lucru foarte important a fost implicarea proprietarilor de pensiuni din

destinația Vârtop, pentru prima dată printr-o structură cu personalitate juridică, respectiv

Asociația Pro Turism Vârtop - Apuseni, asociație înființată de curând din inițiativă locală, cu

sprijin din partea Agenției de Management al Destinației Bihor și Consiliului Județean Bihor.

Participarea proprietarilor de pensiuni este foarte importantă, fiind un exemplu de bună practică,

acest tip de asociere putând fi multiplicat în celelalte destinații turistice ale județului, putând

deveni reale Organizații de Management al Destinației (OMD).

Destinația turistică Vârtop, una dintre cele mai importante zone turistice din județul

Bihor, a reușit la această ediție a Serbărilor Zăpezii, în ciuda vremii nefavorabile, să dubleze

numărul participanților. Potrivit estimărilor făcute de reprezentanții pensiunilor și de public, au

fost prezente de-a lungul celor 3 zile peste 9000 de persoane în Satul de Vacanță Vârtop și în

pensiunile din apropiere.

Gradul de ocupare al unităților de cazare a fost de 100%. Potrivit proprietarilor de

pensiuni, oaspeții au venit din județele învecinate cu Bihorul, în special din Alba, Hunedoara,

Arad, Cluj și Timiș. De asemenea, numărul turiștilor sosiți din străinătate aproape că s-a dublat

față de ediția anterioară (2 autocare din Budapesta și un microbuz din Slovacia cu turiști).

Pe parcursul celor 3 zile ale acestei ediții a Serbărilor Zăpezii de la Vârtop au fost

acordate 44 de premii - 30 pentru snowboard & ski (amatori + freestyle) și 14 premii la

concursurile funny organizate special pentru turiști.

Ediția 2016 a Serbărilor Zăpezii a fost organizată de Consiliul Județean Bihor, Centrul

Național de Informare și Promovare Turistică Bihor, Primăria Nucet, Agenția de Management al

Destinației Bihor, Asociația Pro Turism Vârtop și susținută de sponsorii: The Store, Drink Shop,

Decathlon și Țiriac Auto.

Pe parcursul evenimentului au fost contractate servicii de fotografie și filmare, fiind

realizat un film post eveniment și un set de fotografii care au fost folosite la promovarea

destinației Vârtop.

Tot în luna februarie, în data de 02.02.2016, Agenția de Management al Destinației Bihor

împreună cu Centrul Național de Informare și Promovare Turistică Bihor au organizat o întâlnire

de lucru cu toate centrele de informare și birourile de turism din cadrul UAT-urilor din Bihor

aflate în baza de date a AMD Bihor, având ca temă promovarea turistică integrată a județului

Bihor.

În luna martie, activitățile AMD Bihor s-au concentrat pe procesul de elaborare a

Strategiei turistice a județului Bihor. În acest sens, au avut loc întâlniri de lucru cu cadre

didactice din cadrul Universității din Oradea (FGTS, FSE, FSSU), reprezentații agențiilor de

turism din Bihor, reprezentanții unor instituții cu rol în turism, ONG-uri din domeniul turismului.

În data de 10.03.2016 a avut loc întâlnirea de lucru organizată de Agenția de

Management al Destinației Bihor (AMD), în cadrul procesului de elaborare/derulare a strategiei

de dezvoltare a turismului din județul Bihor. Întâlnirea a avut loc la sediul Centrului Național de

Informare și Promovare Turistică (CNIPT) Bihor și a avut ca principal scop, reunirea persoanelor

interesate de a contribui/de a se implica în realizarea strategiei de turism a județului Bihor,

constituirea/definitivarea grupurilor de lucru și asumarea unui calendar pentru activitățile din

perioada următoare.

La întâlnire au fost invitate ONG-uri din domeniul turismului, cercetători din cadrul

Universității din Oradea (Facultatea de Geografie, Turism și Sport; Facultatea de Științe

Economice; Facultatea de Științe Socio-Umane), consilieri din diverse departamente ale


În cadrul acestei întâlniri, au fost punctate următoarele aspecte:

- necesitatea realizării unei strategii turistice la nivelul județului Bihor; organismele

implicate, precum și necesitatea implicării acestora;

- realizările de până acum în această direcție, respectiv: întâlnirile de lucru cu Facultatea

de Geografie Turism și Sport din cadrul Universității din Oradea, ca prim demers în procesul de

elaborare al strategiei de turism, întâlniri care au avut ca rezultat un acord privind

sumarul/cuprinsul strategiei, sectoarele de analiză, metodologia și instrumentele de cercetare.

- discuții / propuneri axate pe draftul de cuprins al strategiei;

- identificarea de către cei prezenți a grupului de lucru sectorial din care doresc să facă

parte, implicit înscrierea în acest grup;

- identificarea unui segment de analiză (capitol, subcapitol) de către cei înscriși în

grupurile de lucru, implicit acceptul/acordul de lucru pentru analiza segmentului ales.

În plan secundar, au fost stabilite următoarele obiective:

- discuții / propuneri privind baza de date utilizată la elaborarea strategiei;

- discuții / propuneri privind metodologia de lucru;

- propuneri privind implicarea și a altor organisme/instituții în procesul de elaborare al

strategiei de turism.

- discuții / propuneri privind coordonarea/gestionarea grupurilor de lucru;

- discuții / propuneri privind stabilirea coordonatorilor grupurilor de lucru sectoriale.

În final, s-a discutat despre întâlnirile care urmează, despre cum se va desfășura

activitatea pe grupuri de lucru, bazele de date cu care se va opera, precum și metodologia de

cercetare. Aceste aspecte au fost clarificate/definitivate, la următoarele întâlniri organizate pe

grupuri de lucru, desfășurate în luna martie și aprilie. Tot în cadrul acestor întâlniri s-au stabilit

membrii grupurilor de lucru sectoriale.

Toate întâlnirile de lucru organizate de AMD Bihor până la sfârșitul lunii martie au fost

parte dintr-o primă etapă a procesului de elaborare a strategiei, cea a întâlnirilor cu principalii

factori din domeniul turismului, sau din domenii conexe de activitate în vederea stabilirii

grupurilor de lucru care se vor implica efectiv în acest proces.

În această lună au fost făcute câteva deplasări în zona Câmpani - Nucet având loc discuții

și făcându-se prezentări referitoare la proiectul de realizare a școlii Salvamont. De asemenea, au

fost inițiate discuții cu reprezentanți ai Institutului Național de Cercetare Dezvoltare în Turism

pentru demararea demersurilor de atestare a Satului de Vacanță Vârtop ca și stațiune turistică. A

fost organizată o întâlnire comună a administrației publice locale, Asociației Pro Turism Vârtop-

Apuseni și reprezentanți ai INCDT făcându-se un inventar al documentelor și facilităților

existente. Din păcate, demararea procesului de atestare al stațiunii nu s-a putut face, datorită

lipsei unor documente esențiale (PUG Nucet).

În luna aprilie, activitățile AMD Bihor s-au axat pe elaborarea Strategiei de dezvoltare

turistică a județului Bihor. În acest sens au avut loc 4 întâlniri cu grupurile de lucru sectoriale,

precum și 2 întâlniri cu organizații din domeniul turismului. Scopul a fost acela de a coordona,

gestiona, monitoriza activitatea de elaborare a Strategiei. De asemenea, s-a ținut în permanență

contactul cu membrii grupurilor de lucru, pentru a monitoriza modul în care evoluează analiza pe

capitole/subcapitole.

Tot in luna aprilie a fost transmisa o adresa către primăriile din județul Bihor pentru

transmiterea de informații referitoare la strategia de dezvoltare locală și la proiectele din

domeniul turismului. Informațiile solicitate au fost cuprinse într-o baza de date, care este

analizată de experții implicați în elaborarea SDT Bihor.

De asemenea, în vederea elaborării Strategiei de dezvoltare turistică a județului Bihor, a

fost contactat un specialist în sociologie. Nevoia unor studii sociale în contextul elaborării

strategiilor de dezvoltare poate fi argumentată pe baza următoarelor considerații:

- studiile sociale au calitatea de a oferi argumente solide, bazate pe cercetare științifică.

Acestea vor da greutate discursului public și vor da greutate strategiilor de acțiune;

- studiile sociale asigură contactul direct cu mediul social. Se evită astfel discordanțele

dintre informațiile teoretice și viața reală. Aceste discordanțe pot avea forme și manifestări

variate;

- studiile sociale pot fi întrebuințate pentru monitorizarea strategiilor de dezvoltare. Prin

aceasta se asigură funcționarea optimă și eficientă a acțiunilor de implementare;

- studiile sociale au impact la nivelul populației. Astfel, prin efectuarea lor și ulterior prin

diseminarea informațiilor se realizează un efect de stimulare a participării sociale și a gradului de

implicare a oamenilor în rezolvarea problemelor colectivității de care aparțin;

- studiile sociale descoperă perspective inedite despre realitatea studiată, care țin de

evenimente și schimbări recente sau de contexte sociale specifice. Acest gen de informații nu pot

fi obținute prin alte mijloace;

- utilizarea studiilor sociale în elaborarea de strategii de dezvoltare reprezintă un demers

necesar în vederea unei argumentări responsabile a investițiilor publice. Studiile sociale devin o

alternativă fericită la părerile bazate pe experiența personală.

În acest context, elaborarea unei strategii de dezvoltare turistică se poate baza pe

elaborarea a două studii sociale:

1. Primul studiu urmărește acumularea de informații legate de cadrul organizațional al

turismului din județul Bihor. Vor fi vizate astfel instituțiile publice și private care își desfășoară

activitățile în domeniul menționat. Ca metode de culegere a datelor pot fi utilizate: interviurile

individuale și interviul de tip focus grup.

2. Al doilea studiu este orientat spre public, adică spre mediul social, spre consumatorii

de servicii turistice. Dincolo de obiceiurile de consum, esențiale oricărui studiu de marketing,

poate fi identificat și potențialul de consum în domeniul turistic. Acest demers se bazează pe

aplicarea anchetei pe bază de chestionar.

De asemenea, s-a stabilit, ca plan de viitor, elaborarea unui studiu asupra mass-media,

pentru a se monitoriza imaginea publică și prezența în spațiul public a serviciilor turistice din

Bihor. Acest lucru poate fi realizat prin aplicarea analizei de conținut asupra informațiilor din

mass media bihoreană.

Tot în luna aprilie, AMD Bihor a participat, în calitate de colaborator, la Festivalul ”Oul

de Paști” de la Drăgoteni, organizat de Primăria și Consiliul Local Remetea, Școala Gimnazială

Nr. 1 Remetea, în colaborare cu: Consiliul Județean Bihor, Muzeul Țării Crișurilor – Oradea,

Centrul Județean pentru Conservarea și Promovarea Culturii Tradiționale Bihor, Ocolul Silvic

Codrii Beiușului R. A., Centrul pentru Arii Protejate și Dezvoltare Durabilă – Bihor. AMD Bihor

s-a ocupat de acțiunile de promovare în mass-media a evenimentului, precum și de conceperea și

editarea/tipărirea materialelor de promovare (afișe, pliante).

În data de 27 aprilie, AMD Bihor a organizat, împreună cu Facultatea de Geografie,

Turism și Sport și Centrul pentru Arii Protejate și Dezvoltare Durabilă Bihor un eveniment de

prezentare a monografiei ”Cartea Peșterii Meziadului”, precum și a hărții turistice ”Pădurea

Craiului”. Evenimentul a avut ca scop promovarea carstului bihorean, în speță a peșterilor

amenajate din destinația turistică ”Pădurea Craiului”, a ecoturismului sau a turismului

responsabil, ca măsură sine qua non pentru protejarea și conservarea mediului natural.

A fost concepută structura site-ului web al Agenției și s-au solicitat oferte de preț pentru

realizarea acestuia.

În a doua jumătate a lunii aprilie AMD Bihor s-a implicat din partea Consiliului Județean

Bihor în organizarea Galei Premiilor Uniter din data de 9 mai, în calitate de producător. Pe

parcursul lunilor aprilie și mai AMD Bihor a participat la prospecțiile și filmările organizate în

teren de către co-organizatori.

Am propus includerea în programul evenimentului a videoclipurilor de promovare a

obiectivelor și destinațiilor turistice din Oradea și Bihor. Propunerea a fost acceptată, iar

promovarea destinațiilor propuse s-a făcut prin intermediul a trei producții video difuzate în

direct pe TVR, în pauzele emisiei Galei Premiilor Uniter.

Mai 2016

În data de 12 mai 2016 Agenția de Management al Destinației Bihor a participat la Budapesta la

un eveniment de promovare a destinațiilor turistice din Bihor. Cu acest prilej au fost prezentate unui grup

de agenții de turism din Ungaria ofertele de turism activ și cultural din Bihor.

Tot în luna mai AMD Bihor a coordonat realizarea unui film de promovare a destinațiilor turistice

din Bihor. Filmul a fost difuzat la Bruxelles la Comisia Europeană în cadrul evenimentului ”Zilele

Europei”, fiind promovat ulterior pe pagina de facebook a agenției.

Filmul a avut un succes considerabil în doar primele zile de la postare înregistrând peste 50 de

mii de vizualizări. In momentul de față postarea referitoare la film a fost văzută de peste 430.000 de

utilizatori iar filmul are peste 160.000 vizualizări.

AMD Bihor a susținut promovarea și vizibilitatea și a contribuit la organizarea unor evenimente

culturale în parteneriat cu diverse instituții (Universitatea din Oradea, Muzeul Țării Crișurilor, Consiliul

Județean Bihor etc.). Astfel, în intervalul 16 - 22 mai a avut loc la Oradea, pentru al șaptelea an

consecutiv, manifestarea internațională ”Video Art Event - Magic Mirror”. Evenimentul face parte din

programul ”Noaptea Muzeelor” și a fost organizat în Cetatea Oradea.

Video Art Event este o manifestare internațională anuală de artă video care se desfășoară

începând cu anul 2010 la Oradea și la Milano. Evenimentul artistic este organizat de către Asociaţia

Culturală Conflux, Departamentul de Arte Vizuale al Facultății de Arte din cadrul Universității din

Oradea și Muzeul Țării Crișurilor în colaborare cu Asociația Culturală VisualContainer din Milano, grup

care desfășoară o activitate internațională consistentă, în acest domeniu. Curatorul evenimentului a fost

Diana Gabriela Bohnstedt Gavrilaș iar echipa de organizare a fost formată din Teofil Ioan Știop, Fekete

Tiberiu, Corina Andor, Ștefan Gaie și Marius Vesa, cadre didactice la Facultatea de Arte din Oradea.

Astfel, gândit sub forma unui dialog intercultural sub auspiciile unui for academic, proiectul

Video Art Event a reușit să creeze până acum la nivel local, dar și internațional, un prilej de dialog

cultural instituțional, acesta fiind unul dintre obiectivele majore ale manifestării.

Proiectul a avut ca obiectiv stimularea și promovarea vieții culturale a urbei, atât la nivel național,

cât și internațional dar și faptul de a contribui la punerea în circuitul turismului cultural al Cetății Oradea,

de curând renovată.

Un important rol în promovarea evenimentului l-a avut Agenția de Management al Destinației

Bihor care, începând din această ediție, a devenit partener al manifestării.

Agenția de Management al Destinației Bihor consideră că promovarea obiectivelor turistice prin

manifestări culturale vor avea efecte pozitive asupra imaginii turismului local. AMD Bihor s-a ocupat de

editarea/tipărirea a materialelor de promovare a evenimentului, respectiv: afișe, pliante și invitații.

În intervalul 27-29 mai, Agenția de Management al Destinației Bihor a fost partener în

organizarea unei ”tabere muzicale”. Evenimentul s-a a desfășurat la Liceul Greco-Catolic” Iuliu Maniu”

din Oradea, la inițiativa Asociației Hope Music din Oradea, fiind sprijinită de Radio Maria și de Agenția

de Management al Destinației Bihor.

În cadrul evenimentului a avut loc un workshop de chitară și tobe pentru tinerii pasionați de muzică, în

interpretarea lui AG Weinberger și a toboșarului Miklos Orban. În program au fost cuprinse cursuri de

inițiere în arta cântării la chitară, inițiere în blues, trisonuri și acorduri de patru sunete, ritmuri blues,

moduri, demnitatea muzicianului, dar și noțiuni de music business, sesiunea încheindu-se cu o serată în

curtea Liceului Don Orione.

AMD Bihor susține evenimentele culturale, considerând că, prin acestea, imaginea turismului

bihorean, in special a celui cultural, va fi promovată, evenimentele culturale fiind o oportunitate în acest

sens.

Tot în luna mai, AMD Bihor a demarat acțiunea de contractare a unor servicii de editare/tipărire

a unei cărți elaborată de cercetători de la Universitatea din Oradea, precum și de către unul din specialiștii

în turism ai AMD Bihor. Lucrarea intitulată: ”Padiș – O oază turistică în inima Munților Apuseni” este un

studiu academic de Geografia turismului, care își propune, în primul rând, să promoveze unul dintre cele

mai pitorești areale carstice, nu doar din Bihor sau România, ci din Europa, dacă ținem cont de densitatea,

varietatea și unicitatea elementelor și fenomenelor carstice din cadrul acestui areal, a căror renume a

trecut granițele țării.

Colaborarea dintre AMD Bihor și Universitatea din Oradea, în speță Facultatea de Geografie,

Turism și Sport, are în vedere, în primul rând, creșterea calitativă a tot ceea ce înseamnă fenomen turistic

la nivelul județului Bihor. AMD Bihor consideră că este deosebit de importantă promovarea destinațiilor

turistice prin lucrări de specialitate, adresate în primul rând iubitorilor de natură, celor care doresc să-și

petreacă timpul într-un cadru pitoresc, unic în felul său, dar și cercetătorilor din domeniul științelor

naturii, și nu numai, studenților și nu în ultimul rând, instituțiilor din domeniul turismului, mediului,

administrații locale etc.

Pe tot parcursul lunii mai, săptămânal, s-au desfășurat ședințe de lucru, în care au fost discutate

aspecte organizatorice, au fost propuse noi acțiuni privind participarea în calitatea de parteneri la

organizarea unor evenimente culturale, sportive, academice, workshop-uri pe tema managementului

ariilor protejate. De asemenea, au fost continuate întâlnirile, desfășurate sub forma ședințelor de lucru, cu

membrii grupurilor de lucru din cadrul Stategiei de Dezvoltare Turistică a Județului Bihor. La aceste

întâlniri au fost dezbătute mai multe aspecte: analiza pe capitole, subcapitole etc., necesitatea completării

cu date de actualitate, verificarea în teren a unor date/informații obținute de la DJS, INSSE, ANT, etc.

Iunie 2016

Pe parcursul lunii iunie s-a demarat proiectul „Inventarierea resurselor turistice ale județului

Bihor”, procesul de realizare a structurii digitale în vederea realizării unui fișier în care să fie introduse

obiectivele turistice din județul Bihor. Acest proiect se derulează în colaborare cu Universitatea din

Oradea - Facultatea de Geografie, Turism și Sport, fiind semnat în acest sens un acord de colaborare.

Prelucrarea informațiilor pentru crearea bazei de date a resurselor turistice din județul Bihor s-a

realizat prin analiză de conținut din bibliografia de specialitate și au fost folosite surse fotografice

referitoare la aceste obiective. S-au creat cu ajutorul unor formule specifice tabele pentru bazele de date,

au fost introduse cca 35% din informațiile obținute din diferite surse.

A fost realizată o bază de date online, folosindu-se platforma Google Photos, în care au fost

arhivate fotografiile și producțiile video efectuate.

Având în vedere acordul de parteneriat încheiat cu Consiliul Județean Bihor în ceea ce privește

siturile Natura 2000 aflate în custodia acestuia, s-au realizat deplasări în teren, în doua Situri Natura 2000,

ROSCI0084 Ferice Plai și ROSCI0291 Coridorul Munții Bihorului – Codru Moma, alături de doi experți

de la EPC Consultanță de Mediu. Scopul acestei deplasări a fost familiarizarea rangerilor cu limitele celor

două situri, precum și identificarea principalelor tipuri de habitate și a speciilor de interes comunitar si

conservativ.

Alături de experții EPC s-au verificat, cu ajutorul aparaturii GPS și a hărților existente, situația

limitelor siturilor și principalele drumuri de acces în situri, au fost identificate in teren câteva dintre

habitatele prioritare și speciile de interes conservativ ale fiecărui sit și s-au fotografiat speciile prioritare

sau urme ale acestora.

AMD Bihor a însoțit și ghidat în teren (în arealul celor 5 situri Natura 2000: Ferice Plai

ROSCI0084, Pajiștea Fegernic ROSCI0347, Valea Roșie ROSCI0262, Platoul Vașcău ROSCI0200 și

ROSCI0291 Coridorul Munții Bihorului – Codru Moma) echipa de filmare Godmother SRL, pentru

realizarea unui film documentar despre Siturile Natura 2000 din județul Bihor.

Pe parcursul celor 3 zile de filmări s-au identificat și filmat principalele valori pentru care zonele

amintite au fost declarate situri Natura 2000.

În această lună s-a dat startul, practic, la realizarea paginii web a agenției www.amdbihor.ro. Au

fost realizate mai multe ședințe în timpul cărora a fost propus și ulterior decis design-ul paginii, au fost

realizate mai multe modele de bannere pentru prima pagină. În altă etapă a acestui proces de realizare a

paginii web au fost făcute selecții de fotografii, au fost editate texte care ulterior au fost introduse în

sertarele paginii web. De asemenea au fost propuse și create mai multe meniuri pentru pagina web.

Tot în această perioadă au fost realizate primele întâlniri cu reprezentanții Episcopiei Ortodoxe

Române din Oradea în vederea încheierii unui parteneriat pentru realizarea proiectului ”Drumul

Bisericilor de lemn din Bihor”.

În data de 29 iunie AMD Bihor a realizat în colaborare cu Serviciul Public Salvamont Bihor, o

întâlnire de lucru pe tema necesității și oportunității amenajării râurilor Crișul Repede și Crișul Pietros, în

vederea practicării unor activități specific turismului sportiv și de aventură (în principal rafting). La

întâlnire au participat reprezentanți ai Administrației Parcului Natural Apuseni, ABA Crișuri și ONG-uri

din Bihor cu activitate în domeniul turismului de aventură și ecoturismului.

Pe parcursul lunii iunie au fost realizate mai multe ședințe de lucru, în cadrul cărora s-au discutat

activitățile pentru organizarea evenimentelor: ,,PadișFest” – Platoul carstic Padiș (15-17 iulie); ,,Cu

bicicleta printre dealuri și coline” – 23-24 iulie, Colești; TOR (Team′s Outdoor Race) – Valea

Sighiștelului (29-31 iulie).

Iulie 2016

În luna Iulie au fost organizate și realizate cele trei evenimente amintite mai sus. Dintre

acțiunile întreprinse amintim: stabilirea responsabilităților împreună cu partenerii, realizarea de

materiale de promovare, realizarea de întâlniri și prospecții în teren, conceperea de comunicate

de presă, relaționarea și comunicarea cu mass-media. La toate cele trei evenimente echipa AMD

Bihor a fost prezentă, a organizat și monitorizat desfășurarea evenimentelor, promovarea

evenimentelor fiind asigurată în mare parte de către agenție.

http://www.amdbihor.ro/

In această lună, pe lângă evenimentele organizate a fost realizată și o hartă turistică a

zonei Padiș Vârtop, în colaborare cu Asociația Pro Turism Vârtop - Apuseni și Salvamont Bihor.

Harta este una corectată si realizată în cele mai bune condiții fiind cea mai nouă hartă turistică a

zonei și având poziționat în centru Satul de Vacanță Vârtop.

În luna August, împreună cu reprezentanți ai Episcopiei Ortodoxe a Oradei am realizat

planul de acțiune al proiectului ”Drumul Bisericilor de lemn din Bihor”. În acest sens pe baza

recomandărilor făcute de episcopie au fost contactate comunitățile și parohiile unde există

bisericile de lemn și care au potențial turistic. Au fost realizate întâlniri în vederea colaborării în

proiectul amintit.

În urma celor 4 vizite în teren s-a ajuns la concluzia că organizarea unui eveniment

cicloturistic, va atrage atenția turiștilor și operatorilor din turism despre potențialul turistic al

zonelor și importanța bisericilor de lemn ca și atracție turistică.

Agenția de Management al Destinației Bihor a participat la reuniunile organizate de

Autoritatea Națională pentru Turism în ceea ce privește Organizațiile de Management al

Destinației, prezentând experiența județului Bihor în ceea ce privește funcționarea OMD, și

preluând informațiile despre viziunea autorității naționale în ceea ce privește viitorul OMD în

România.

La invitația Asociației pentru Promovarea Turismului în Oradea și Regiune, Agenția de

Management al Destinației Bihor a participat la realizarea unui film de prezentare produs de

aceștia care promovează Oradea și județul Bihor. Echipa de filmare a fost însoțită pe perioada

filmărilor în locații de excepție (Zona Vârtop, Vf. Bihorul și alte obiective din zonă) de către

angajații Agenției de Management al Destinației Bihor, facilitându-se astfel promovarea unor

obiective turistice deosebite.

Tot în această lună, între 25 și 26 August a fost realizată întâlnirea Centrelor de Informare

Turistică de la Remetea - Roșia unde s-au pus bazele primei rețele a centrelor naționale de

informare turistică din județul Bihor.

Agenția de Management al Destinației Bihor a asigurat organizarea programului,

facilitatorii și animatorii (interpretare, ghidaj) prin colaborarea cu organizații și instituții care

activează în domeniul turismului.

Au participat la întâlnire reprezentanți din 10 centre de informare turistică funcționale din

județ (Câmpani, Vașcău, Bulz, Mădăras, Aleșd, Beiuș, Vadu Crișului, Bratca, Oradea), precum și

instituții și organizații care își manifestă interesul continuu pentru turism precum:

Autoritatea Națională pentru Turism, Autoritatea Națională pentru Turism, biroul Tel

Aviv, Consiliul Județean Bihor, Centrul Național de Informare și Promovare Turistică Bihor,

Universitatea din Oradea – Facultatea de Geografie Turism și Sport, Serviciul Județean

Salvamont-Salvaspeo Bihor, Asociația Pro Turism Vârtop – Apuseni, Centrul pentru Arii

Protejate și Dezvoltare Durabilă Bihor, Administrația Parcului Natural Apuseni, Asociația

Orizont Verde – Roșia, Asociația fermierilor din depresiunea Beiușului.

În vederea promovării eficiente a destinațiilor și obiectivelor turistice din județ, din luna

iunie și până în prezent Agenția de Management al Destinației Bihor a furnizat informații corecte

și verificate către mass media sau alți operatori din turism.

Septembrie 2016

În prima săptămână a fost realizat primul eveniment din cadrul proiectului Drumul

Bisericilor de lemn. Evenimentul ”Redescoperă Bihorul pe Bicicletă - Biserici de lemn” realizat

împreună cu Asociația Filantropia Oradea, Asociația Unanimis și primăriile Tileagd, Vârciorog

și Țețchea a fost un succes, având o participare de peste 100 bicicliști.

Pe parcursul acestei luni s-a încheiat un parteneriat de colaborare cu CAPDD Bihor în

vederea organizării ediției a IV-a a ”Zilelor Pădurii Craiului”. Agenția de Management al

Destinației Bihor a fost responsabilă pentru implementarea următoarelor componente:

achiziționarea de banda de marcaj personalizată pentru marcarea traseelor din cadrul

Maratonului MTB Pădurea Craiului și pentru delimitarea arealului evenimentului, achiziționarea

de medalii și trofee pentru premierea evenimentului MTB Pădurea Craiului, promovarea online

și în media locală, regională și națională a evenimentului Zilele Pădurii Craiului, inclusiv ale

componentelor - „Straiță Plină 2016” și „Maraton MTB Pădurea Craiului 2016”; achiziționarea

serviciilor pentru confecționarea de bannere pentru promovarea evenimentului, achiziționarea a

100 tricouri personalizate pentru evenimentul „Maraton Pădurea Craiului 2016”, realizarea de

afișe și fluturași pentru promovarea evenimentului, asigurarea transportului și cazării

organizatorilor și voluntarilor pentru evenimentul „Maraton Pădurea Craiului 2016”, asigurarea

participării unei trupe cunoscute din domeniul folk, la concertul organizat în cadrul

evenimentului „Zilele Pădurii Craiului”, sâmbătă 08.10.2016.

Au fost realizate emisiuni la radio și TV în care au fost promovate evenimentele

organizate de către AMD Bihor.

Octombrie 2016

În luna octombrie au fost realizate următoarele activități în cadrul Agenției:

- prospectarea de teren în vederea organizării evenimentului „Redescoperă Bihorul pe

bicicletă – Biserici de lemn", din cadrul proiectului „Drumul bisericilor de lemn din Bihor”, care

s-a desfășurat desfășoare în data de 15.10.2016; prospectarea a presupus deplasarea în localitățile

Gheghie, Luncșoara, Josani, Vadu Crișului, Cacuciul Nou și Aușeu și contactarea factorilor

implicați de la nivel local în vederea stabiliri unor detalii organizatorice cu privire la evenimentul

(primari, preoți, meșteri locali, producători locali etc.); de asemenea, au fost realizate poze cu

bisericile care urmau să fie introduse în circuit, au fost efectuate rutele pentru a stabili traseul

final care urma să fie parcurs cu bicicleta, s-au stabilit rute alternative, au fost identificate

punctele posibile pentru staționarea bicicliștilor și degustarea unor produse din bucătăria locală

etc;

- introducerea în baza de date a unor obiective turistice identificate în etapa de

documentare bibliografică și on-line;

- centralizarea și analiza unor documente (adrese de la diverse instituții conținând

informații necesare proiectului de „Inventariere a resurselor și infrastructurii turistice”);

- contactarea unor instituții/actori implicați în organizarea evenimentului ,,Zilele Pădurii

Craiului” și oferirea de suport informațional și logistic (centralizator cu meșterii populari și

producătorii tradiționali din județul Bihor; intermedierea unor contacte pentru tipărirea unor

materiale de promovare etc);

- planificarea activităților pentru ultima jumătate a lunii octombrie;

- discuții cu membrii echipei privind propunerea și planificarea unor evenimente/activități

pentru anul 2017;

- organizarea și gestionarea evenimentului ,,Zilele Pădurii Craiului 2016”, derulat în

intervalul 8-9 octombrie;

- prospectarea meșterilor și producătorilor locali prezenți la evenimentul ,,Zilele Pădurii

Craiului” în vederea completării în baza de date (Fișa de prospectare: nume și prenume, date

contact, persoana juridică/fizică etc);

- analiza SWOT a unor evenimente/activități încheiate; propuneri, idei soluții pentru cele

care urmează să se desfășoare;

- pregătirea și gestionarea întâlnirilor cu echipele de lucru de la Universitatea din Oradea

implicate în proiectul ,,Inventarierea resurselor și infrastructurii turistice din județul Bihor”.

întâlnirile au avut ca scop: stabilirea unui plan comun de lucru privind activitățile desfășurate în

cadrul acestui proiect; discutarea și stabilirea, de comun acord, a documentelor privind raportarea

activității de inventariere; modul de operare în baza de date a proiectului; documentația necesară

implicării studenților în calitate de voluntari în cadrul acestui proiect; stabilirea echipelor de

lucru și distribuția acestora pe UAT-uri; stabilirea unor etape de lucru (prospectarea în teren a

resurselor turistice; documentarea bibliografică), termene pentru implementarea fiecărei etape

din procesul de inventariere;

- programarea, organizarea și desfășurarea unor deplasări pe raza localităților Diosig și

Betfia, împreună cu cadrele didactice de la Universitatea din Oradea. S-a avut în vedere:

pilotarea fișei de inventariere a obiectivelor turistice în vederea completării bazei de date;

completarea fișei de inventariere a resurselor turistice la fața locului; utilizarea aparatelor GPS în

teren; corelarea fișei de inventariere a resurselor turistice și a anexei cu realitatea din teren;

deplasarea organizată la Diosig a avut ca scop prospectarea propriu-zisă a resurselor și

infrastructurii turistice din acest areal. Detaliile privind aceste activități au fost cuprinse în

rapoartele de teren realizate de echipele AMD care au efectuat deplasările.

- realizarea, în echipă, a documentației privind activitatea de voluntariat desfășurată de

AMD cu studenții de la Universitatea din Oradea;

- centralizarea informațiilor colectate în etapa de prospectare organizată în localitatea

Diosig;

Agenția de Management al Destinației Bihor a găzduit timp de 1 lună un voluntar din

Polonia, Beata Jarzembińska, de la Universitatea din Gdansk. Aceasta a lucrat împreună cu

angajații agenției la cercetarea potențialului turistic în zona montană a Bihorului, făcând o

comparație între zona munților Codru Moma și Satul de Vacanță Vârtop.

În luna octombrie rangerii AMD Bihor au realizat deplasări în teren în ariile protejate

aflate în custodia Consiliului Județean Bihor.

În data de 14.10.2016 în jurul orei 17:30 a fost primite informații despre un concurs de

off-road. Participanții la acest concurs au fost identificați pe teritoriul fondului cinegetic 65

Văratic, care se suprapune cu limita sitului ROSCI0291 Coridorul Munții Bihorului - Codru

Moma. Coordonatele GPS aferente locului în care au fost fotografiați participanții la concursul

de off-road SuperKarpata Trophy sunt: N46°27’24’’ – E22°20’55’’.

Desfășurarea acestui concurs de offroad a încălcat Ordonanța de urgență a Guvernului nr.

57/2007 privind regimul ariilor naturale protejate, conservarea habitatelor naturale, a florei și

faunei sălbatice, aprobată cu modificări și completări prin Legea nr. 49/2011.

Drept urmare a celor constatate, s-a comunicat Consiliului Județean Bihor și Gărzii

Naționale de Mediu – Comisariatul Județean Bihor un raport privind aceste eveniment.

Tot în luna octombrie a fost organizată a doua ediție a evenimentului Redescoperim

Bihorul pe bicicletă -Biserici de lemn unde au participat peste 130 de bicicliști. Aceștia au

pedalat pe un traseu lung de 34 de km și au vizitat 3 biserici: Biserica de lemn „Sfântul Mare

Mucenic Gheorghe” din Luncșoara, Biserica de lemn „Sfinții Apostoli Petru și Pavel” din

Gheghie și Biserica de lemn „Sfinții Arhangheli Mihail și Gavriil” din Josani. Pe parcursul lunii

octombrie au fost realizate 2 emisuni radio în care au fost promovate obiective turistice din

județul Bihor. A fost demarată o campanie de promovare pentru cursele aeriene operate pe

aeroportul Oradea, campanie pe panouri outdoor, în municipiul Oradea. La începutul lunii,

Agenția de Management al destinației Bihor a participat împreună cu Centrul Național de

Informare și Promovare Turistică Bihor la Târgul de Turism Rural de la Albac, jud. Alba.

Noiembrie

În luna noiembrie, principalele activități desfășurate în cadrul Agenției au fost

următoarele: - organizarea și gestionarea în echipă a întâlnirilor cu studenții de la FGTS-UO, în

vederea pregătirii/instruirii acestora în cadrul proiectului ,,Inventarierea resurselor și

infrastructurii turistice din județul Bihor”;

- parteneri la organizarea evenimentului GIS DAY, din data de 15 noiembrie;

- au fost organizate ședințe de lucru interne, în cadrul cărora s-au discutat acțiunile care

urmau a fi întreprinse până la finalul anului 2016 (implementare concept portal web, analize bază

de date turism, deplasări în teren în cadrul proiectului de inventariere a resurselor turistice,

participarea la diverse evenimente etc), propuneri de activități/evenimente/proiecte pentru anul

2017 (realizarea unor materiale de promovare, portal turistic integrat, finalizarea și

implementarea strategiei de turism, organizarea unor evenimente în calitate de parteneri sau

inițierea altora, necesitatea continuării unor proiecte derulate în anul 2016, propunerea și

bugetarea unor activități la nivel individual și de echipă pentru anul 2017 etc), propuneri privind

calendarul de întâlniri cu diverși actori din sfera turismului sau din domenii conexe;

- au fost reluate discuțiile cu cadrele didactice de la Universitatea din Oradea - FGTS,

privind elaborarea strategiei turistice a județului Bihor (stadiul analizelor, date/informații

necesare etc).

- elaborarea unor referate de necesitate privind achizițiile;

- a fost realizată în echipă documentația privind încadrarea unor biserici de lemn din

județul Bihor în lista patrimoniului UNESCO; respectând criteriile UNESCO

- au fost identificate ce țin de unicitate, raritate, complementaritate etc, pe baza cărora s-a

argumentat necesitatea încadrării acestora în Lista Indicativă a României pentru Patrimoniul

Universal.

Au fost contactate mai multe companii care organizează târguri de turism din țară și

străinătate, în vederea promovării destinațiilor turistice din județul Bihor. A fost făcută o listă cu

târgurile de turism din regiune și s-au obținut oferte de preț pentru participarea la aceste

manifestări, pentru a putea fi identificate cele mai convenabile soluții în ceea ce privește

promovarea județului Bihor în anul 2017.

În perioada octombrie - Noiembrie 2016, alături de Universitatea din Oradea - Facultatea

de Științe Economice - Departamentul de Economie, Agenția de Management al Destinației

Bihor și Consiliul Județean Bihor au lansat un concurs de fotografie destinat în special elevilor

de liceu din județul Bihor și din regiune, participarea fiind însă deschisă oricărui tânăr cu vârsta

între 14-19 ani. Concursul s-a intitulat „Economie si turism - Promoveaza Bihorul”

Scopul acestui concurs a fost promovarea județului Bihor ca destinație turistică prin

intermediul imaginilor și conștientizarea tinerilor cu privire la valorile naturale și antropice

existente pe teritoriul județului nostru.

Concursul s-a desfășurat în 2 etape:

Etapa 1 - 05 - 30 octombrie 2016 - perioada de înscriere a fotografiilor.

Etapa 2 - 1-15 noiembrie 2016 - perioada de votare online a fotografiilor intrate in

concurs, festivitatea de premiere cu evenimentele aferente a avut loc pe data de 23 noiembrie

2016.

Secțiunile în care s-au înscris fotografii au fost:

- Obiectiv turistic din Bihor;

- Peisaj turistic din Bihor;

- Oameni din turism care m-au impresionat;

- Activități turistice.

Pentru realizarea concursului, alături de partenerii noștri a fost realizat regulamentul

concursului, s-a asigurat modulul online de votare pe pagina de web a agenției, comunicarea si

promovarea online a evenimentului, realizarea clasamentului final si verificarea respectării

regulamentului a fotografiilor înscrise.

De asemenea, a fost organizată organizarea expoziția finală și ceremonia de premiere, în

cadrul Universității din Oradea.

In etapa de promovare atât offline cat si in rândul comunităților din județ, centrele de

informare turistica s-au implicat prin distribuirea de afișe și realizarea de prezentări în școlile din

județ. De asemenea acestea au pus la dispoziție materiale de promovare turistica pentru

festivitatea de premiere.

In concurs au fost înscrise un număr de peste 100 de fotografii din Județul Bihor iar

pagina de web a agenției a avut peste 100.000 de vizualizări în perioada de votare. In acest fel

consideram ca acest concurs a fost o activitate de succes, cu impact semnificat în cadrul grupului

țintă ales.

La finalul lunii noiembrie, Agenția de Management al Destinației Bihor a sprijinit

organizarea întâlnirii de lucru cu agenții de turism bihorene, inițiată de Consiliul Județean Bihor

și conducerea Aeroportului Internațional Oradea obiectivul declarat fiind găsirea de priorități

comune și formularea unui plan de activități pentru perioada imediat următoare în domeniul

activității turistice.

Decembrie

În luna decembrie au fost efectuate deplasări și inspecții în teren pe situl Natura 2000 -

Pajistea Fegernic, alături de inspectorii Gărzii de Mediu – Comisariatul Județean Bihor.

Au avut loc activități de: documentare privind elaborarea unor capitole/subcapitole din

Strategia turistică a județului Bihor; conceperea și transmitere a unei adrese către Administrația

Națională de Meteorologie; corectare a informațiilor introduse în baza de date a resurselor

turistice;

Au avut loc întâlniri cu cadre didactice de la UO - FGTS în vederea comunicării stadiului

de lucru privind elaborarea strategiei turistice a județului Bihor;

Au fost organizate ședințe de lucru interne în care s-au discutat și analizat diverse aspecte

ce țin de activitățile agenției derulate în anul 2016, s-au stabilit o parte din materialele de

promovare turistică care urmează să fie elaborate începând cu luna decembrie 2016 și pe

cuprinsul anului 2017.

Pe parcursul lunii noiembrie și decembrie a fost elaborată o propunere concept pentru

dezvoltarea activităților promovare a curselor aeriene, propunere care a fost transmisă


De asemenea, au fost făcute propuneri în ceea ce privește funcționalitatea/eficientizarea

portalului web privind promovarea turismului din județul Bihor cu detalii privind

structura/conținutul acestuia;

A fost demarată documentarea bibliografică și a unor baze de date oficiale în vederea

elaborării broșurii ”Bihor – Experiențe de Poveste”, ediția a II-a;

S-a lucrat la conceperea textului inițial și identificarea necesarului de imagini care să

susțină textul, pentru noua broșură de promovare turistică a județului Bihor; s-a avut în vedere

promovarea principalelor destinații turistice din județul Bihor, respectiv: Oradea, stațiunile

balneoclimatice Băile Felix și Băile 1 Mai, Parcul Natural Apuseni, Platoul carstic Padiș, satul de

vacanță Vârtop, stațiunea Stâna de Vale, Munții Pădurea Craiului. De asemenea, s-a făcut o

prezentare a Aeroportului Internațional Oradea și a județului Bihor, în ansamblul său, și au fost

incluse cele mai reprezentative obiective turistice din următoarele zone: Munții Plopiș, Valea

Ierului și Câmpia Crișurilor. Pentru realizarea acestei broșuri au fost parcurse mai multe etape:

elaborarea unui text inițial, discuții și corecturi repetate pe text, finalizarea textului, selectarea

imaginilor din baza de date AMD sau din colecțiile unor fotografi profesioniști.

Ca atare, realizarea acestui material va fi finalizată în lunile ce urmează.

Au fost realizate emisiuni radio în care au fost promovate destinațiile de iarnă din județul

Bihor. S-a început realizarea dosarului pentru obținerea Mărcii Patrimoniului European pentru

ansamblul Bisericilor de lemn din Bihor.

La finalul lunii decembrie, Agenția de Management al Destinației Bihor a contribuit la

organizarea „Open Doors for Christmas”, la Consiliul Județean Bihor, cu ocazia sărbătorilor de

iarnă, achiziționând două căsuțe de lemn și ocupându-se de închirierea spațiilor pentru

desfășurarea în condiții bune pe întreaga perioadă a activităților din cadrul acestei manifestări.

Având în vedere faptul că Agenția de Management al Destinației Bihor este o organizație

relativ tânără, considerăm că obiectivele propuse au fost realizate în mare parte pentru anul 2016.

- a fost demarat proiectul de inventariere al resurselor turistice din județul Bihor, existând

în momentul de față o bază de date consistentă;

- au fost organizate evenimente în destinațiile turistice din județ, generând o publicitate

mare pentru acestea și inclusiv flux turistic

- s-a participat la manifestări expoziționale, la conferințe și dezbateri cu tematică

turistică, toate acestea ducând la creșterea vizibilității județului Bihor la nivel național;

- a fost creată o rețea a centrelor de informare turistică din județ, în momentul de față

existând o colaborare eficientă în cadrul diverselor activități și evenimente desfășurate în zonele

în care aceste centre își desfășoară activitatea;

- s-au realizat legături cu factori interesați din domeniul turismului, AMD Bihor purtând

discuții permanente și colaborând în toate activitățile cu agențiile de turism, ONG-uri din

domeniu, asociații locale de management al destinației, ghizi de turism, etc.

- prin parteneriatele semnate, au fost derulate activități în siturile Natura 200 aflate în

custodia Consiliului Județean Bihor, AMD Bihor sprijinind și oferind expertiză pentru emiterea

avizelor și derularea unor proiecte pe teritoriu acestor situri Natura 2000.

Serviciul Județean SALVAMONT - SALVASPEO

RAPORTUL DE ACTIVITATE al Serviciului Judeţean Salvamont - Salvaspeo Bihor, aferent anului 2016

Activitatea preventivă.

Patrulare

În 2016 s-au efectuat operaţiuni de patrulare în principalele zone cu aflux turistic ridicat şi cu

potenţial crescut de producere a accidentelor turistice montane, după cum urmează:

Zona turistică Vârtop, permanenţă, în perioada 14.12.2015 –03.04.2016 și în perioada

04.07.2016- 18.09.2016 şi 20.12.2016-31.12.2016, iar în restul perioadei au fost

efectuate patrulări preventive de sfârșit de săptămână.

Zona turistică Stâna de Vale, la sfărşit de săptămână şi vacanţele şcolare, în perioada

20.12.2015 – 30.11.2016 și permanență în perioada 20.12.2016 – 31.12.2016.

Zona turistică Vadu Crişului - Şuncuiuş la sfărşit de săptămână, în perioada

02.04.2016 – 12.06.2016 şi 18.09.2016 - 27.11. 2016 şi permanenţă în perioada

27.06.2016 - 18.09.2016.

Zona turistică Padiş, la sfărşit de săptămână, în perioada 28.04.2014 – 12.06.2016 şi

02.10.2016 – 11.12.2016, respectiv permanenţă în perioada 12.06.2016 – 02.10.2016.

29 avizări de ture speo-turistice, ture de aventură, activităţi sportive de masă, alte

manifestări de masă.

Monitorizarea circulaţiei speologice specializate în arealul carstic bihorean

SPECIFICAŢIE TOTAL Din care

România Străinatate

Solicitări avize 29 28 1

Din care anual 16 16 0

punctual 13 12 1

Rezoluții la cereri de avizare

Rezoluţia avizului favorabil 29 28 1

favorabil cu rezerve* 0 0 0

Rezolutie ne favorabila 0 0 0

Avize eliberate 29 28 1

Tip de aviz eliberat

Anuale 16 16 0

punctuale 13 12 1

Notificări primite 87 86 1

Nr. speologi în teren (din centralizarea solicitărilor de aviz cu

rezoluţie favorabilă şi a notificărilor procesate) 973 905 68

Zile în stare de pre-alarmă

102

Ian Feb Mar Apr

9 10 13 4

Mai Iun Iul Aug

Total anual / aferent lunii 8 14 13 16

Obs : în 2 patrule sunt 4-5 membrii + o echipă de 4-6 membrii,

în pre-alarmă , la Oradea, gata de intervenție în caz de nevoie.

Sep Oct Noi Dec

6 4 2 3

Intervenţii şi acţiuni de salvare-recuperare

Total persoane salvate-recuperate de SJ Salvamont-Salvaspeo Bihor = 206

64 de intervenţii pe timpul iernii cu un total de 76 persoane accidentate/recuperate.

72 de intervenţii pe timpul verii cu un total de 130 persoane accidentate/recuperate.

90 persoane rătăcite sau blocate pe traseele turistice (din cele 206 de mai sus).

Activitatea de întreţinere curentă a centrelor Salvamont, amenajărilor de siguranţă şi

traseelor montane turistice şi tehnice

Au fost efectuate amenajări de îmbunătăţire la Baza Salvamont din Vârtop: montare

gresie în terasă, aplicare tencuială nobilă pe exterior, montare balustradă.

S-au instalat în total un număr de 191 de indicatoare bilingve cu QR Code (săgeți

direcționale) pe traseele turistice din zonele Padiş-Glăvoi (49 săgeţi), Defileul Crişului

Repede – Şuncuiuş (31 săgeţi), Stâna de Vale (67 săgeţi), Vârtop (44 săgeţi).

S-au amenajat 4 trasee turistice în colaborare cu Parcul Natural Apuseni, C.A.P.P.D.

Bihor şi Asociaţia Turistică Hoinarii Zărandului - Arad și anume:

Traseul Peştera Vadu Crişului – Pereţii Gri – Şuncuiuş (versant stâng) în M.

Pădurea Craiului;

Valea Leuca – Cascada Dibarţ – Cimitirul de Vagonete în M. Bihor;

Cabana Silvică Valea Lungă – Vf. Bihor în M. Bihor;

Traseul Stâna de Vale – Meziad - Valea Iadului în M. Bihor.

S-au efectuat amenajări de siguranţă în Cheile Galbenei şi în Defileul Crişului Repede.

S-au efectuat lucrări de degajare a traseelor turistice din Stâna de Vale (1 traseu), din

Defileulu Crişului Repede (3 trasee), Zona Padiş (2 trasee) şi Zona Vârtop (1 traseu).

S-au amplasat hărţi turistice la Punctele Salvamont din Stâna de Vale (2 hărţi), Şuncuiuş

(2 hărţi), şi Baza Salvamont Vârtop (2 hărţi).

S-a amenajat un traseu de tip via ferrata în Zona Pietrele Negre - Vârtop, în continuarea

celui existent şi s-au montat indicatoare de direcție spre acest traseu.

S-a înfiinţat un dispecerat în Baza Salvamont Vârtop, dotat cu staţii fixe în sistem

TETRA şi VHF/UHF.

Acordarea de asistenţă preventivă Salvamont-Salvaspeo la diferite manifestări de

masă:

Serbările Zăpezii – Vârtop 19-21 februarie - Pârtia Piatra Grăitoare – 400 participanţi;

Concurs Orientare Turistică – Săldăbagiu de Munte – 200 participanţi;

Cheile Galbenei Cheile Galbenei

Concurs bicicletă – „Pro Bikers Marathon 2016” în zona Kingsland-Ineu - 180

participanți;

Concurs Biciclete Crater Maraton, Betfia – 160 participanţi;

Concurs Biciclete Betfia – 120 participanţi;

Concursul “Czárán Gyula” - Şuncuiuş – 150 participanţi;

Concurs triathlon „X-Man Triathtlon Oradea 2016” - 210 participanţi, individual şi

echipe,

Tabăra „ MASH 2016 (Medical Adventure School in Holiday 2016)” , desfăşurată în

Glăvoi, Padiş - 70 participanţi și 15 lectori;

PadișFest 2016 – Șesul Padiș – 100 participanți;

Concurs „Probikers Semimarathon 2016” Roşia - 90 participanți;

Tura de anduranță „Medveles”- Stâna de Vale – 2 iulie - 80 participanți.

În total au fost asistate, la cerere, în acţiuni publice de masă 1550 persoane.

Activitatea de pregătire tehnică de specialitate

În anul 2016, la cursurile obligatorii ale Şcolii Naţionale Salvamont au participat 4

membrii;

În anul 2016 s-au atestat/reatestat 4 membrii;

În organizare comună cu Corpul Român Salvaspeo-CORSA România, s-au organizat şi

desfăşurat:

2 exerciţii salvaspeo cu caracter regional la care au participat 10 de salvatori

speologi.

1 exercițiu salvaspeo cu caracter judeţean la care au participat 11 salvatori speologi.

1 exerciţiu salvaspeo cu caracter internaţional la care au participat 11 salvatori

speologi.

2 exerciţii salvaspeo cu caracter naţional la care au participat 38 de salvatori

speologi.

5 membrii ai SJS-S Bihor au participat la schimbul de experienţă și exerciții de salvare

România – Elveția în Cantonul St. Gallen;

14 membrii au participat la schimbul de experienţă și exerciții de salvare România –

Elveția în Satul de Vacanţă Vârtop;

1 membru a participat la exerciții de intervenție în ape repezi în Slovenia și Austria pe

râurile: Soca, Koritnica şi Salza;

4 membrii au participat la Cursul de Formare Profesională pentru ocupația de Salvator

din Mediul Subteran Speologic;

3 membrii au participat la Școala Națională Salvaspeo, nivel Tehnician Salvaspeo.

Alte acţiuni

Co-organizator la Tabăra „ MASH 2016” (Medical Adventure School in Holiday

2016).

Co-organizator al ediţiei a-VII-a a Conferinţei Naţionale de Medicină de Urgenţă şi

Salvări Speciale – Oradea - Băile Felix – 2016.

Participare la lucrările Departamentului pentru Situații de Urgența în cadrul Grupului de

lucru pentru salvare montană. Elaborarea metodologiei privind managementul acțiunilor

de salvare montană.

Participarea la lucrările Consiliului Serviciilor Publice Salvamont din România.

Elaborarea normelor privind acreditarea furnizorilor de formare profesională în meseria

de salvator montan.

Participarea la lucrările A.N.S.M.R. (Asociația Salvatorilor Montani din România) și

CORSA România (Corpul Roman Salvaspeo).

Consultanță tehnică în derularea proiectului româno – elvețian “Establishing the

Mountain Rescuers Training Center in Bihor County, with the support of the Swiss

experience and know-how from St. Gallen”.

STATISTICA ACCIDENTELOR MONTANE 2016

S.J. SALVAMONT- SALVASPEO BIHOR

TOTAL (toate cazurile asistate, trensportabile sau netransportabile) 206

Din care: Romani 160

Straini 46

Din care: Barbati 150

Femei 56

Varsta

< 8 ani 2

9 - 15 ani 15

16 - 20 ani 33

21 - 30 ani 46

> 30 ani 68

Nedeclarata 42

Sezon Vara 130

Iarna 76

Locul producerii ( in Bihor "Alte Locuri"

include accidentele in

mediul subteran, acvatic,

urban)

Partie de schi amenajata 51

Partie de schi neamenajata 0

Zona Alpina 0

Poteci turistice 99

Perete de escalada 0

Avalansa 0

Alte locuri 56

Rataciti (acestia se regasesc in

Total)

Gasiti fara afectiuni 76

Gasiti cu afectiuni 14

Localizarea

accidentului ( in Bihor "alte locuri"

include accidentele din

mediul subteran, acvatic,

urban)

M-tii Bihor 184

M-tii Padurea Craiului 9

M-tii Codru Moma 2

M-tii Ses 0

Alte locuri 11

Tipuri de afectiuni (daca o victima are mai

multe afectiuni se trece

numai cea mai grava

afectiune sau treceti

cazul la "alte

imbolnaviri")

Fracturi membre superioare 10

Fracturi membre inferioare 14

Fracturi coloana 0

Alte Fracturi 0

Entorse membre superioare 2

Entorse membre inferioare 10

Plagi 16

Inghet/hipotermie 1

Lipotimii 1

Comotii cerebrale 2

Alte imbolnaviri 72

Decedati 2

Rataciti gasiti ( fara afectiuni) 76

Accidentati echipati (atentie total rubrica =

Total – rataciti negasiti)

adecvat 149

neadecvat 57

Cazuri transportate Ambulanta, SMURD, Elicopter 45

raport de activitate - cjbihor.ro · interpretări, exprimări de opinii și argumente ori...

Documents