raport 2012 anual - anpa.ro anpa activitate 201… · din analiza forţei de muncă implicate în...

MINISTERUL MEDIULUI ŞI SCHIMBĂRILOR CLIMATICE

AGENŢIA NAŢIONALĂ PENTRU PESCUIT ŞI ACVACULTURĂ

_______ ______________________________________________________________________

______________________________________________________________________________________________________

Strada Transilvaniei nr.2, Sector 1, Bucureşti, Romania Telefon 021-634.44.29-34 Fax 021-332.61.32, www.anpa.ro, CIF 17344491

1

RAPORT ANUAL

31 decembrie

2012 Raport anual privind activitatea desfășurată în cadrul

Agenţiei Naţionale pentru Pescuit şi Acvacultură pe anul

2012



_______ ______________________________________________________________________

______________________________________________________________________________________________________


2

CUPRINS

CUPRINS 2

CUVÂNT ÎNAINTE 3

0.Prezentarea sectorului 4

I. Considerații generale 6

II.Activitatea desfăşurată în cadrul Direcţiei Politici de Pescuit, Privatizare,

Concesionare

7

III.Activitatea desfăşurată în cadrul Direcţiei Inspecții, Ape Interioare 40

IV. Activitatea desfăşurată în cadrul Direcţiei Maritime 43

V.Activitatea desfăşurată în cadrul Serviciului Financiar-Contabilitate, Resurse

Umane și Administrativ

48

VI.Activitatea desfăşurată în cadrul Serviciului Juridic, Achiziții Publice și

Comunicare 52

VII.Activitatea desfăşurată în cadrul Compartimentului Management Public, Afaceri

Europene și Relaţii Internaţionale 53

VIII.Activitatea desfăşurată în cadrul Compartimentului Audit Public Intern 76



_______ ______________________________________________________________________

______________________________________________________________________________________________________


3

CUVÂNT ÎNAINTE

Raportările anuale constituie în orice organizaţie un moment de reflecţie asupra a ceea ce s-a

realizat din perspectiva a ceea ce s-a propus să se facă.

În acest fel fiecare poate să aibă o imagine mai clară a raportului dintre efort (costuri, personal,

munca depusă, etc.) şi beneficiile activităţii pe care noi o desfăşurăm în domeniul acvaculturii,

pescuitului comercial, recreativ sau sportiv, privatizării/concesionării, precum și pentru

pregătirea şi implementarea de programe de investiţii. Toate aceste activități și eforturi depuse în

anii anteriori sunt evidenţiate prin intermediul activității noastre.

Din păcate acest efort organizaţional intern nu se desfăşoară în cele mai bune condiţii din punct

de vedere al mediului extern; astfel în 2012 ne-am mutat într-un sediu nou, dar am fost şi

beneficiarii unor situaţii neprevăzute care ne-au solicitat atât resursele de timp, umane cât şi

resursele financiare.

În calitatea mea de președinte - director general vă asigur cu toată responsabilitatea, de

implicarea Agenției Naționale pentru Pescuit și Acvacultură în rezolvarea tuturor solicitărilor,

cu aceeaşi deferenţă, imparţialitate şi profesionalism și în anii ce vor urma.

Nu vom renunţa la obiectivele noastre de întărire a capacităţii administrative prin îmbunătăţirea

eficienţei şi a calităţii şi nu vom renunţa nici la proiectele și eforturile pe care dorim să le

canalizăm în sprijinul actorilor din domeniul pescuitului și acvaculturii.

Doresc să mulţumesc tuturor pentru buna colaborare, atât colegilor cât şi colaboratorilor noştri

pentru munca pe care o depun.

Președintele

Agenției Naționale pentru Pescuit și Acvacultură

Cristinel George GHERGHIȘAN



_______ ______________________________________________________________________

______________________________________________________________________________________________________


4

SE APROBĂ,

PREŞEDINTE,

Cristinel George GHERGHIȘAN

R A P O R T

privind activitatea Agenţiei Naţionale pentru Pescuit şi Acvacultură pe anul 2012

0. PREZENTAREA SECTORULUI

Reţeaua hidrografică a României este de 843.710 ha, ceea ce reprezintă peste 3,5% din

suprafaţa totală a ţării. Pescuitul şi acvacultura, alături de prelucrarea peştelui şi comerţul cu peşte

şi produse din peşte, sunt activităţi prezente în toate regiunile ţării. În unele zone izolate, cum sunt

Delta şi Lunca Dunării, zona Clisura Dunării, pescuitul reprezintă una din principalele activităţi,

care oferă locuri de muncă şi surse de venituri pentru populaţia locală.

În prezent, patrimoniul de interes pescăresc al României, constituit din suprafeţe acoperite

permanent sau temporar cu ape, este apreciat ca având o întindere de aproape 500.000 ha ape

stagnante, 66.000 km ape curgătoare din zona de munte, colinară şi de şes şi 25.000 km2 ape

marine din Zona Economică Exclusivă la Marea Neagră. Suprafeţele de ape din domeniul public

sunt reprezentate de: 300.000 ha lacuri naturale şi bălţi, 98.000 ha lacuri de acumulare şi poldere,

47.000 km râuri din zona colinară şi de şes, 19.000 km râuri din zona montană, 1.075 km fluviul

Dunărea.

În România existau la nivelul anului 2005 cca 100.025 ha amenajări piscicole structurate

astfel: 84.500 ha crescătorii piscicole (84%), 15.500 (15%) pepiniere piscicole si 25 ( cca1%) ha

crescătorii salmonicole.

În 2011, din datele statistice ale instituției noastre, rezultă că, există licențe de acvacultură

pentru o suprafață de 98.232,78 ha, din care 8.617,55 (9%) ha pepiniere şi 89.615.23 (91%) ha

crescătorii.

Numărul fermelor de acvacultură înregistrate de ANPA în Registrul Unităţilor de Acvacultură

(RUA) a crescut de la 381 în 2005 la 940 în 2012, din care 257 pepiniere şi 693 crescătorii.

În urma implementării POP 2007-2013, este în curs de realizare o capacitate de producţie de

peste 9.200 t (unităţi noi şi modernizate).

Dacă în 2005 existau doar 25 ha de crescătorii salmonicole, în 2012 suprafaţa acestora a

crescut la 83,08 ha, corespunzătoare unui număr de 160 de unităţi înregistrate în RUA.



_______ ______________________________________________________________________

______________________________________________________________________________________________________


5

Structura pe specii a producţiei piscicole din România până in 2005 a fost dominată de

ciprinide, atât de origine indigenă, cât şi de origine asiatică, reprezentând 85% din total, restul de

15% fiind reprezentat de păstrăv, şalău, ştiucă, somn, sturioni de apă dulce.

În ultima perioadă s-a înregistrat o diversificare a speciilor crescute în acvacultură, ceea ce a

determinat ca în 2011 să existe următoarea structură pe specii: ciprinide asiatice – 32,00%; crap

românesc – 31,80%; caras – 12,56%; păstrăv – 20,45,%; şalău, ştiucă, biban, somn , sturioni, etc.

– 3,19%.

Dintre bogăţiile naturale ale României, pescăriile şi peştele au ocupat şi ocupă încă un loc

important între domeniile de interes naţional. Cu toate că la nivelul anului 2004 contribuţia

sectorului pescăresc la formarea PIB a fost de 0,0067%, aceasta a crescut, ajungând în 2008 la

0,0086%.

Importanţa acestui sector în agricultură şi în economia naţională este dată mai ales de rolul pe

care îl are prin potenţialul de resurse alimentare, prin rolul activ în crearea valorilor de mediu,

prin generarea şi menţinerea zonelor umede şi a biodiversităţii ihtiologice şi avifaunistice.

Contribuţia sectorului pescăresc la formarea valorii adăugate brute (VAB) este foarte scăzută,

cu ponderi cuprinse între 0,0058 % la nivelul anului 2005 şi 0,0049 % la nivelul anului 2008. În

ceea ce priveşte ponderea sectorului pescăresc în produsul intern brut (PIB), s-au înregistrat

valori cuprinse între 0,0047 % în 2005 şi 0,0086 % în 2008.

În perioada 2005-2010, producţia piscicolă a României a înregistrat modificări succesive, astfel

că în anul 2005 a fost de 13.352 tone, înregistrând un maximum de 17.151 tone în 2009, după

care, pe fondul crizei economice, a scăzut la 15.184 tone în 2010 şi 11.593 tone în 2011.

În ceea ce priveşte comerţul exterior cu peşte şi produse din peşte, balanţa comercială este

deficitară. Dacă în anul 2005 s-au importat 80.160,60 tone (în valoare de 72.110,40 mii Euro) şi

s-au exportat 815,70 tone (în valoare de 4.089,70 mii Euro), în anul 2011 s-au importat 94.935.52

tone ( în valoare de 94.935,19 mii Euro) și s-au exportat 5.648,08 tone (în valoare de 13.172,56

mii Euro).

În perioada 2005-2008, s-a înregistrat o oscilaţie importantă a numărului de persoane implicate

în sectorul pescăresc. Astfel, la nivelul anului 2005, personalul implicat în activităţi din sectorul

pescăresc a fost de 6811, respectiv: 2781 persoane implicate în activitatea de acvacultură, 866

persoane implicate în activitatea de procesare, 2531 persoane implicate în activitatea de pescuit în

ape interioare şi 633 persoane implicate în activitatea de pescuit marin.

În 2008 numărul personalului din pescuit şi acvacultură a scăzut până la 2.700 persoane, în

condiţiile creşterii productivităţii muncii.

După implementarea proiectelor finanţate prin Axa 2 a POP 2007-2013, numărul locurilor de

munca nou create în acvacultură şi procesare va fi de 832, din care 605 (72,8%) în acvacultura şi

227 (27,2%) în procesare.

Din totalul de 832 locuri de muncă, 376 vor fi ocupate de femei, respectiv 45,2 %, iar 456 vor

fi ocupate de bărbaţi, respectiv 54,8 %.

Din analiza forţei de muncă implicate în acvacultură în raport cu nivelul de instruire, se

constată că sunt foarte puţini tehnicieni şi muncitori calificaţi, segment care ar trebui să



_______ ______________________________________________________________________

______________________________________________________________________________________________________


6

completeze „golul” dintre inginerii specializaţi în acvacultură şi muncitorii necalificaţi care deţin

ponderea personalului din sectorul de acvacultură.

I. CONSIDERAŢII GENERALE

Agenţia Naţională pentru Pescuit şi Acvacultură este instituţie publică centrală de

specialitate, cu personalitate juridică, finanţată integral de la bugetul de stat, care funcţionează în

subordinea Ministerului Mediului şi Schimbărilor Climatice şi are ca atribut principal elaborarea

strategiei naţionale şi a reglementărilor specifice în domeniul pescuitului, acvaculturii,

organizării pieţei produselor pescăreşti, precum şi controlul aplicării şi respectării acestora.

Responsabilitatea privind definirea şi implementarea politicii referitoare la conservarea şi

administrarea resurselor acvatice vii din habitatele piscicole naturale, la acvacultură, la

procesarea şi organizarea pieţei produselor pescăreşti revine Ministerului Mediului şi

Schimbărilor Climatice prin Agenţia Naţională pentru Pescuit şi Acvacultură.

Elaborarea strategiei naţionale şi a reglementărilor specifice în domeniul pescuitului şi

acvaculturii, precum şi implementarea şi controlul aplicării şi respectării acestora sunt atributul

Agenţia Naţională pentru Pescuit şi Acvacultură, conform O.U.G. nr. 23/2008 privind pescuitul

şi acvacultura, aprobată şi modificată prin Legea nr. 317/2009.

La finalul anului 2012 s-au dispus măsuri de reorganizare a administrației publice, drept

urmare Agenţia Națională pentru Pescuit și Acvacultură s-a reorganizat ca organ de specialitate

al administraţiei publice centrale, cu personalitate juridică, finanţată integral de la bugetul de stat

în subordinea Ministerului Mediului și Schimbărilor Climatice, conform prevederilor Hotărârii

de Guvern nr. 48/2013. Funcționarea Agenției Naționale pentru Pescuit și Acvacultură este

reglementată prin H.G. nr. 545/2010 privind organizarea şi funcţionarea A.N.P.A., cu

completările și modificările ulterioare și prin Ordinul M.A.D.R. nr. 21/16.02.2012 privind

structura organizatorică detaliată, Statul de funcţii şi Regulamentului de Organizare şi

Funcţionare a Agenţiei Naţionale pentru Pescuit şi Acvacultură.

La această dată, Agenţia Naţională pentru Pescuit şi Acvacultură funcţionează cu un număr

maxim de 97 de posturi şi are, conform organigramei, următoarele structuri:

a) Direcţia Politici de Pescuit, Privatizare, Concesionare;

b) Direcţia Inspecţii, Ape Interioare;

c) Direcţia Maritimă şi Inspecţii;

d) Serviciul Financiar - Contabilitate, Resurse Umane și Administrativ;

e) Serviciul Juridic, Achiziții Publice și Comunicare;

f) Compartimentul Management Public, Afaceri Europene și Relaţii Internaţionale;

g) Compartimentul Audit Public Intern;

h) Filialele regionale: Transilvania, Oltenia, Muntenia, Moldova.

În exercitarea funcţiilor sale, la nivel central şi în teritoriu Agenția Națională pentru Pescuit

și Acvacultură are următoarele atribuţii, pe domenii specifice:

A. Elaborarea strategiei, politicilor şi a proiectelor de acte normative;

B. Administrarea resurselor acvatice vii;

C. Acvacultură;

D. Procesare şi piaţa produselor pescăreşti;

E. Organizarea bazei de date, statistica pescuitului şi Politici maritime;



_______ ______________________________________________________________________

______________________________________________________________________________________________________


7

F. Control şi inspecţie piscicolă;

G. Privatizare;

H. Cercetare ştiinţifică;

I. Relaţii interinstituţionale;

J. Fondurilor nerambursabile alocate de Comunitatea Europeană;

K. În alte domenii.

II. ACTIVITATEA DESFĂŞURATĂ ÎN CADRUL DIRECŢIEI POLITICI DE PESCUIT,

PRIVATIZARE, CONCESIONARE

1. Serviciul Resurse Acvatice Vii

- A. În domeniul elaborǎrii strategiei, politicilor şi a proiectelor de acte normative

Conform prevederilor Ordonanţei de Urgenţǎ nr. 23/2008 privind pescuitul şi acvaculturǎ, completatǎ şi modificatǎ de Legea nr. 317/2009, s-au elaborat şi promovat următoarele acte

normative:

a) Reglementǎri privind pescuitul

1. Ordinul ministrului agriculturii şi dezvoltării rurale nr. 128/2012 pentru aprobarea Normelor

privind accesul la resursele acvatice vii din domeniul public al statului în vederea practicării

pescuitului comercial în habitatele piscicole naturale, cu excepția ariilor naturale protejate (art. 8,

art. 9, art. 13, art. 16, art. 17, art. 19, art. 20, art. 21, art.41, art. 41,1 art. 42);

2. Ordinul ministrului agriculturii şi dezvoltării rurale nr. 76/2012 si nr. 191/2012, pentru

completarea si modificarea Ordinului ministrului agriculturii şi dezvoltării rurale nr. 15/2011

privind condiţiile de practicare a pescuitului recreativ/sportiv, regulamentul de practicare a

pescuitului recreativ/sportiv, precum şi modelele permiselor de pescuit sportiv (art.16, art.23,

alin.(2), art. 25);

3. Ordinul ministrului agriculturii şi dezvoltării rurale nr.75/2012 privind autorizarea exercitării

pescuitului sturionilor in scopul reproducerii artificiale pentru obținerea de puiet pentru

acvacultura si popularea de susținere a bazinelor piscicole naturale, precum si in scop științific.

4. Ordin comun al ministrului agriculturii şi dezvoltării rurale si ministrului mediului si

pădurilor nr. 84//2012 privind măsurile de refacere şi conservare a populaţiilor de sturioni din

habitatele piscicole naturale şi dezvoltarea acvaculturii de sturioni în România.

5. Ordinul ministrului agriculturii şi dezvoltării rurale nr.209/2012 pentru nominalizarea

punctelor de debarcare şi centrelor de primă vânzare de pe teritoriul Rezervaţiei Biosferei "Delta

Dunării" pe anul 2012.

6. Proiect de Hotărâre de Guvern privind modificarea HG nr. 1016/2008 privind taxele de

licenţiere şi autorizare - in curs de promovare - la Ministerul Mediului si Schimbărilor Climatice;

7. Decizia Președintelui ANPA nr. 337/2012 privind aprobarea procedurilor de eliberare a

permiselor de pescuit comercial, a autorizaţiilor de pescuit comercial şi a licenţelor de pescuit în

vederea practicării pescuitului comercial în habitatele piscicole naturale, cu excepția ariilor

naturale protejate.



_______ ______________________________________________________________________

______________________________________________________________________________________________________


8

8. Decizia Președintelui ANPA nr.339/2012 privind stabilirea punctajului şi a altor măsuri

referitoare la atribuirea dreptului şi efortului de pescuit comercial în habitatele piscicole naturale,

cu excepţia ariilor naturale protejate.

9. Decizia Președintelui ANPA nr.349/2012 privind eliberarea permiselor de pescuit

recreativ/sportiv.

b) Reglementǎri şi norme de protecţie şi regenerare a resurselor acvatice vii

1. Ordinul comun al ministrului agriculturii şi dezvoltării rurale şi ministrului mediului şi

pădurilor nr. 40/1016/2012 privind prohibiţia pescuitului în anul 2012 ( art. 12, alin. (4) şi (5));

2. Ordinul comun al ministrului agriculturii şi dezvoltării rurale şi ministrului mediului şi

pădurilor nr. 116/1533/2012 de aprobare a măsurilor de reglementare a efortului de pescuit şi

cota alocată pentru anul 2011 (art. 10, alin.(1));

3. Ordinul ministrului agriculturii şi dezvoltării rurale nr. 97 /2012 pentru modificarea şi

completarea Ordinului ministrului agriculturii şi dezvoltării rurale nr. 380/2009 privind

condiţiile de acordare a autorizaţiei speciale de pescuit în scop ştiinţific.

4. Ordinul ministrului agriculturii şi dezvoltării rurale nr. 45/2012 pentru modificarea şi

completarea Ordinului ministrului agriculturii şi dezvoltării rurale nr. 449/2008 privind

caracteristicile tehnice, condițiile de folosire a uneltelor admise la pescuitul comercial si

metodele de pescuit in apele maritime si continentale.

c) Reglementǎri privind procesarea şi organizarea pieţei produselor pescǎreşti

1. Aplicarea prevederilor Ordinul ministrului agriculturii şi dezvoltării rurale nr. 772/2007

privind criteriile de recunoaştere a organizaţiilor de producători din sectorul pescuitului şi

acvaculturii (elaborat in baza Regulamentului Consiliului (CE) nr. 104/2000, art. 5 si 6, cap. I);

2. Elaborare Proceduri privind criteriile de recunoaştere a organizaţiilor de producători din

sectorul pescuitului şi acvaculturi.

3. Ordinul ministrului agriculturii şi dezvoltării rurale nr. 57/2012 pentru modificarea

Ordinului ministrului agriculturii şi dezvoltării rurale nr. 96/2011, privind Comitetul

consultativ pentru sectorul pescăresc, cu modificările şi completările ulterioare;

B. În domeniul administrǎrii resurselor acvatice vii

Pentru practicarea unui pescuit raţional s-au stabilit mǎsuri de administrare a pescuitului şi de

monitorizare a efortului de pescuit.

a) Verificarea si avizarea documentațiilor depuse pentru obţinerea de:

autorizaţii de pescuit comercial;

permise de pescuit recreativ/sportive;

licenţe de pescuit;

autorizaţii de pescuit în scop ştiinţific;

autorizaţii speciale de pescuit reproducǎtori de sturioni;

identificarea şi nominalizarea CPV şi PD;

organizarea şi actualizarea Fişierului navelor şi ambarcaţiunilor de pescuit;

fişierul a fost organizat pe patru secţiuni, dupǎ cum urmeazǎ:



_______ ______________________________________________________________________

______________________________________________________________________________________________________


9

nave/ambarcaţiuni care efectuează pescuitul marin;

nave/ambarcaţiuni care efectuează pescuitul în Delta Dunării, fluviul Dunărea şi râul

Prut;

nave/ambarcaţiuni care efectuează pescuitul în lacuri de acumulare;

nave/ambarcaţiuni care efectuează pescuitul în scop ştiinţific.

C. In domeniul acvaculturii

Acvacultura românească este dominată de creşterea extensivă a ciprinidelor indigene şi

est-asiatice (80%); salmonicultura este practicată în sistem intensiv (20%). Suprafaţa amenajată

este de cca. 98.723 ha din care: 90.175 ha sunt reprezentate de crescătorii piscicole şi 8.548 ha de

pepiniere piscicole.

Principala activitate priveşte organizarea şi actualizarea Registrului unitǎţilor de producţie

din acvaculturǎ şi emiterea licenţelor de acvaculturǎ.

Verificarea şi avizarea documentaţiilor depuse de agenţii economici în vederea înscrierii

acestora în Registrului unitǎţilor de producţie din acvaculturǎ s-a fǎcut în baza Ordinului

ministrului agriculturii şi dezvoltării rurale nr. 332/2008 privind organizarea şi funcţionarea

Registrului unitǎţilor de producţie din acvaculturǎ.

Până în prezent au fost înregistrate în Registrul unităţilor de acvacultură un număr de 933

de unităţi din care : crescătorii 687şi pepiniere 246.

Structura unităţilor de acvacultură înscrise şi pentru care au fost eliberate licenţe se prezintă astfel:

ferme de ciprinide;

păstrăvării;

ferme sturioni;

ferme pentru midii – stridii .

Principalele specii de peşti cultivate sunt: crap comun, caras, ciprinide est-asiatice

(sânger, cosaş, novac), păstrăv curcubeu, indigen, fântânel, şalău, ştiucă, somn.

În ultimii 10 ani câţiva agenţi economici s-au concentrat pe execuţia şi exploatarea

staţiilor de reproducere pentru sturioni (Sc Beluga Farm Grup SRL, Kaviar House SRL, SC

Aquarom Elite Distributions SRL).

La această dată Agenţia Naţională pentru Pescuit şi Acvacultură împreună cu Direcţia

Generală pentru Pescuit - Autoritate de Management pentru POP încurajează elaborarea

proiectelor pentru creşterea în cultură intensivă a speciilor valoroase din punct de vedere

economic (sturion, păstrăv, crap, somn, şalău).

D. În domeniul procesǎrii şi pieţei produselor pescǎreşti

- Verificarea şi avizarea documentaţiilor depuse de agenţii economici în vederea înscrierii

acestora în Registrul unitǎţilor de procesare şi eliberarea licenţelor de fabricaţie în conformitate

cu prevederile Ordinului ministrului agriculturii şi dezvoltării rurale nr. 997/2005 privind

eliberarea licenţelor de procesare în sectorul pescǎresc;

- Verificarea şi avizarea documentaţiilor depuse de organizaţiile de producǎtori în baza

Ordinului ministrului agriculturii şi dezvoltării rurale nr. 772/2007 privind criteriile de

recunoaştere a organizaţiilor de producǎtori din sectorul pescuitului şi acvaculturii (elaborat în

baza Regulamentului Consiliului (CE) nr. 104/2000);



_______ ______________________________________________________________________

______________________________________________________________________________________________________


10

Înfiinţarea organizațiilor de producători, a creat premisele unei bune funcţionări a pieţei

produselor pescăreşti.

Produsul - PEŞTE

SPECIFICAŢIE U.M. Realizat

2009

2010 2011 2012 estimat

2013

1 Ofertă-total mii to 21,4 26,6 30,2 32,9 35,6

Producţie totală

(pescuit şi acvacultură),

din care:

mii to 15,3 19,6 22,7 24,7 26,6

-pescuit bazine naturale,

din care:

mii to 3,0 4,6 5,20 5,70 6,60

-Marea Neagră mii to 0,3 0,8 1,10 1,30 1,80

-ape continentale, din care: mii to 2,7 3,8 4,10 4,40 4,80

-Delta Dunării mii to 2,0 3,0 3,2 3,4 3,5

-altele (incl.Dunăre) mii to 0,7 0,8 0,9 1,0 1,3

- producţie totală din

acvacultură

mii to 12,2 15,0 17,5 19,0 20,0

Producţia din procesare mii to 6,1 7,0 7,5 8,2 9,00

E. În domeniul organizǎrii bazei de date, statistica pescuitului şi politici maritime

- s-a desfǎşurat activitatea de colectare şi centralizare a datelor privind pescuitul comercial în

apele continentale şi maritime, acvacultura şi procesarea produselor rezultate din pescuit şi

acvaculturǎ;

- s-au transmis rapoartele anuale pentru anul 2011 către Eurostat, FAO si Comisia generalǎ de

pescuit la Mediterana şi Marea Neagrǎ, iar lunar cele privind capturile la Marea Neagrǎ,

conform obligaţiilor asumate faţǎ de CE;

- se află în curs de execuție Programul Național de Colectare Date pe anul 2012 în conformitate

cu Regulamentul CE 199/2008 al cărui obiectiv principal este sprijinirea consultanței științifice

pentru elaborarea PCP;

- ca obiective principale menționăm executarea expedițiilor de cercetare marină în comun cu

Bulgaria pentru speciile pelagice și de adâncime de vară și desfășurarea celor de toamnă în

perioada octombrie-noiembrie;

- au fost transmise datele solicitate de către DG MARE, colectate în baza programelor anterioare;

- s-a elaborat şi transmis în termen la DG Mare Raportul tehnic şi financiar privind Programul

naţional de colectare a datelor pentru anul 2012, care este în curs de evaluare de cǎtre serviciile

specializate ale DG Mare;

- s-a elaborat, împreunǎ cu INCDM Constanţa şi ICDEAPA Galaţi, Programul Naţional de

Colectare a datelor din sectorul pescǎresc al României pentru perioada 2012 -2013;

- bugetul pentru anul 2012 şi 2013 a fost transmis în termen şi se afla în curs de evaluare de cǎtre

serviciile specializate ale DG Mare;

- s-au furnizat date statistice din domeniul pescuitului şi acvaculturii la solicitarea instituţiilor în

drept;



_______ ______________________________________________________________________

______________________________________________________________________________________________________


11

F. Colaborarea cu unităţile de cercetare şi învăţământ superior

Agenţia Naţională pentru Pescuit şi Acvacultură colaborează în permanenţă cu unităţile

de cercetare şi institutele de învăţământ superior din domeniu pentru evaluarea resurselor

acvatice vii, elaborarea de programe, proiectarea de tehnologii şi sisteme:

Institutul Naţional pentru Cercetare Dezvoltare Marină „ Gr. Antipa” – Constanţa

Institutul de Cercetare Dezvoltare pentru Ecologia Acvatică, Pescuit şi Acvacultură –

Galaţi

Institutul Naţional pentru Cercetare Dezvoltare „Delta Dunării” – Tulcea

Centrul de Cercetare – Dezvoltare pentru Piscicultură – Nucet

Universitatea „Dunărea de Jos” Galaţi - Catedra de Acvacultură, Ştiinţa Mediului şi

Cadastru

În anul 2012, deşi puternic afectată de criza economică, activitatea de cercetare-

dezvoltare și structura organizatorică a fost astfel orientată, încât să răspundă problemelor majore

cu care se confruntă sectorul pescăresc, în actualul context economic şi anume:

fundamentarea ştiințifică şi tehnologică a exploatării durabile a ecosistemelor acvatice

naturale şi artificiale, pentru practicarea unei acvaculturi ecologice şi conservarea

biodiversităţii;

creşterea productivităţii şi a calităţii producţiei în amenajările piscicole sistematice, prin

trecerea la o acvacultură intensivă şi introducerea de specii noi în cultură;

asigurarea suportului informaţional şi tehnologic necesar pentru elaborarea şi

implementarea proiectelor în cadrul POP, formarea şi instruirea continuă a specialiştilor

din acvacultură, în contextul noilor exigenţe de performanţă şi calitate, impuse de

apartenenţa UE.

G. In alte domenii

- Elaborarea şi redactarea de rǎspunsuri la petiţii şi scrisori ale agenţilor economici privind:

pescuitul comercial, pescuitul recreativ/sportiv, acvacultura şi procesarea peştelui, precum şi

puncte de vedere privind legalitatea sau ilegalitatea activităţilor de pescuit desfăşurate de

anumite organizaţii, grupuri sau indivizi, la solicitările Ministerul Administraţiei şi Internelor,

Ministerului Justiţiei, Ministerului Agriculturii şi Dezvoltǎrii Rurale, Parlamentului României,

etc.

- Transmiterea datelor tehnice celorlalte servicii din cadrul agenției, privind pescuitul,

acvacultura şi piaţa produselor pescǎreşti ;

- Stabilirea împreună cu instituţiile de cercetare de profil a metodologiei de evaluare a resurselor

acvatice vii şi cotele anuale admisibile la pescuit, pentru anul 2013;

- Încheierea de protocoale de colaborare/delegare cu RNP – Romsilva şi ARBDD.

- Taxarea agenţilor economici care au solicitat autorizaţii, permise şi licenţe.

2. Privatizare/ Concesionare/ Urmărire contracte

Temei legal privind preluarea de la Agenţia Domeniilor Statului:

1. Art. II alin (1), (2) şi (3) din OUG nr. 23/2008 privind pescuitul şi acvacultura aprobată

prin Legea nr. 317/2009;



_______ ______________________________________________________________________

______________________________________________________________________________________________________


12

2. Ordinul MADR nr. 14/25.01.2010 pentru aprobarea Protocoalelor de predare – preluare

nr.4025/7192/23.11.2009 şi nr.4024/7191/23.11.2009; 3. Protocolul de predare-preluare a acţiunilor pe care ADS le deţine la societăţile comerciale

cu profil piscicol, a terenurilor pe care sunt amplasate amenajările piscicole precum şi

alte terenuri aferente amenajărilor piscicole deţinute de acesta, către ANPA, înregistrat cu

numerele 4025 respectiv 7192 din 23.11.2009; 4. Protocolul de predare primire de către Agenţia Domeniilor Statului a patrimoniului

preluat de la Compania Naţională de Administrare a Fondului Piscicol, a arhivei şi a

documentaţiei aferente acestuia, către Agenţia Naţională pentru Pescuit şi Acvacultură,

înregistrat cu nr.4025, respectiv 7191 din 23.11.2009.

Temei legal privind atribuţiile ANPA de privatizare, concesionare:

a) Art. 4. alin (3), punct (b), (c), (d), (e) şi (f) din O.U.G. nr. 23/2008 aprobată prin Legea nr.

317/2009;

b) Art. 2 alin (1) punct e, f, g, art. 7 alin F din H.G. nr. 545/09.06.2010, privind organizarea,

structura şi funcţionarea A. N.P. A.;

c) Art. 18 din Ordinul MADR nr. 168/23.07.2010 privind aprobarea structurii organizatorice

detaliate, a ROF şi al statului de funcţii al ANPA.

Pentru aplicarea atribuţiilor stabilite prin actele normative enunţate, A.N.P.A. a elaborat şi a

supus spre aprobare Ordinul M.A.D.R. nr. 181/12.08.2010 privind înfiinţarea comisiei de

privatizare concesionare, prin Hotărârea Comisiei de Privatizare Concesionare nr. 1/26.08.2010

a fost aprobată Procedura privind privatizarea societăţilor comerciale cu profil piscicol şi a

amenajărilor piscicole, concesionarea terenurilor din domeniul public al statului şi vânzarea

terenurilor din domeniul privat al statului, pe care sunt amplasate amenajările piscicole,

modificată şi completată ulterior prin Hotărârea Comisiei de Privatizare Concesionare nr.

65/01.09.2011, care cuprinde:

- ANEXA 1 Procedura de privatizare concesionare;

- ANEXA 2 Modul de calcul şi de plată al redevenţei/arendei minime pentru hectarul de teren

pe care sunt amplasate amenajările piscicole;

- ANEXA 3 Contract de concesiune – Atribuire directă;

- ANEXA 4 Contract de arendare;

- ANEXA 5 Contract de vânzare-cumpărare active;

-ANEXA 6 Contract de vânzare-cumpărare active din leasing imobiliar cu clauză irevocabilă de

vânzare;

- ANEXA 7 Contract de leasing imobiliar cu clauză irevocabilă de vânzare;

- ANEXA 8 Contract de vânzare-cumpărare teren;

- ANEXA 9 Contract de asociere în participaţiune.

Activităţile desfăşurate de A.N.P.A. în domeniul privatizării concesionării se structurează astfel:

1. Administrarea terenurilor pe care sunt amplasate amenajările piscicole precum şi a

terenurilor aferente amenajărilor piscicole;

2. Administrarea societăţilor comerciale la care A.N.P.A. deţine acţiuni;

3. Administrarea activelor din patrimoniul A.N.P.A.;



_______ ______________________________________________________________________

______________________________________________________________________________________________________


13

4. Administrarea contractelor de concesiune prin atribuire directă, arendă, asociere în

participaţiune, închiriere şi leasing imobiliar cu clauză irevocabilă de vânzare încheiate

cu persoane fizice şi/sau juridice.

Situaţia rezultată în urma preluării:

1. Administrare terenuri

Terenuri aflate sub luciu de apă, precum şi cele aferente acestora, preluate de Agenţia Naţională

pentru Pescuit şi Acvacultură de la Agenţia Domeniilor Statului, conform anexei 2 la Protocolul

de predare-preluare nr. 4025/7192/23.11.2009:

Domeniul public al statului = 46.688,674 ha

Domeniul privat al statului = 14.643,890 ha

Total = 61.332,564 ha

2. Administrare acţiuni

Situaţia acţiunilor Agenţiei Naţionale pentru Pescuit şi Acvacultură la societăţile comerciale

cu profil piscicol, predate cu titlu gratuit, conform Legii nr. 317/2009

Nr.crt.

Denumire

Localitate

Jud.

Cod

unic de

identificare

Număr de

înregistrare

la Registrul

Comerţului

Capital

social

Val./

act.

Nr.

acţiuni

Acţiuni deţinute de Agenţia

Naţională pentru Pescuit şi

Acvacultură

Valoarea

acţiunilor/lei

Nr.

acţiuni

Ponderea

în

capitalul

social

1.

PISCICOLA

CLUJ

CLUJ -

NAPOCA

CJ

201950

J12/814/1991

634.957,50

2,5

253.983

268.227,50

107.291

42,250%

2.

PISCICOLA

CĂLĂRAŞI

CĂLĂRAŞI

CL

1923799

J51/55/1990

566.372,50

2,5

226.549

566.255

226.502

99,9793%

3

PISCICOLA

ZAU

ZAU DE

CÂMPIE

MS

1275387

J26/26/1991

642.960

2,5

257.184

449.887,50

179.955

69,9713%

4

PISCICOLA

SATU

MARE

SATU

MARE

SM

11476728

J30/57/1999

1.000.000

2,5

400.000

4.740,00

1.896

0,474%

5

CYPRINUS

VASLUI

VS

826135

J37/99/1991

1.089.062,50

2,5

435.625

1.088.830

435.532

99,979%



_______ ______________________________________________________________________

______________________________________________________________________________________________________


14

6.

TOTAL

3.933.352,5

2.377.940

951.176

60,45%

Situaţia acţiunilor Agenţiei Naţionale pentru Pescuit şi Acvacultură la societăţile comerciale

cu profil piscicol aflate în procedura insolvenţei, predate cu titlu gratuit, conform Legii nr.

317/2009

Nr.crt.

Denumire

Jud.

Cod unic

de

identificare

Număr de

înregistrare la

Registrul

Comerţului

Capital

social

Val./

act.

Nr.

acţiuni

Acţiuni deţinute de Agenţia Naţională pentru

Pescuit şi Acvacultură

Valoarea

acţiunilor/lei

Nr.

acţiuni

Ponderea

în

capitalul

social

Observaţii

1.

VERMATTA

BR

2261550

J09/85/1991

2.285.399,99

4,89

466.694

1.776.993,45

362.874

77,7542%

Reorganizare

judiciară,

Adm. judiciar

Sierra

Qadrant

SPRL-Bacău

2.

PESTOM

CT

2757350

J13/582/1991

710.578,30

2,5

284.231

217.525,80

87.010

30,610%

Reorganizare

judiciară,

Adm. judiciar

S.C. Best

Finance

Services

S.P.R.L.-

Constanta

3.

PISCICOLA

ILFOV

IF

10882035

J23/2155/2002

280.088,50

2,5

112.035

228.801,00

91.520

81,689%

Reorganizare

judiciară, Adm.

Judiciar

Management

Reorganizare

Lichidare

Bucureşti

4.

PISCICOLA

OLTENIŢA

CL

3639727

J51/610/1992

257.787,50

2,5

103.115

180.370,00

72.148

69,968%

Reorganizare

judiciară ,

Adm. judiciar

- CC INSOL

IPURL Filiala

Calarasi

5.

PISCICOLA

SB

2578397

J32/88/1991

173.125

2,5

69.250

173.125

69.250

100,000%

Reorganizare

judiciară ,

Adm. judiciar

Apostu



_______ ______________________________________________________________________

______________________________________________________________________________________________________


15

Daniela

6 TOTAL 3.706.979,29 2.576.815,25 682.802 69,51%

Administrare active – Amenajări Piscicole

A.N.P.A. a preluat în patrimoniu active fixe corporale aferente amenajărilor piscicole:

- OLTINA CRESCĂTORIE, PEPINIERE ŞI PARCARE, BUGEAC PEPINIERĂ,

LIMANU, DUNĂRENI - JUD. CONSTANŢA;

- TURDA, MĂRTINEŞTI JUD. CLUJ;

- BRĂDENI, RÂURA JUD. SIBIU;

- GRĂDINARI, PUTINEIU, TOPORU, VALEA PLOPILOR JUD. GIURGIU;

- NĂVODARI, FUNDUL MARE, MĂXINENI -JUD BRĂILA

Activităţi desfăşurate ulterior preluării:

Lista agenţilor economici debitori, cărora li s-a trimis prin Poşta invitaţii la conciliere, dar care

nu au fost primite ( au fost returnate la ANPA )

VASLUI

1 SC Anodonta SRL

2 SC Cyprinus SA

BRĂILA

3 SC Pitoresc Prodserv SRL

BUZĂU

4 SC Esox Prod SRL

5 SC Prod Com Luciu SRL

6 SC Prodlux ABC SRL

7 SC Vivian Auto Gaz SRL

BOTOŞANI

8 PF Alexandru Daniel

GALAŢI

9 PF Neamţu Ilie

TELEORMAN

10 SC Salix SRL acum FISHALEX

ILFOV

11 SC Intim Special Trio Fratelo SRL

12 SC Exacta Prod Com SRL

13 SC Vic Mar Con Impex SRL

14 SC Simorom Trading 94 SRL

CĂLĂRAŞI

15 SC Doristel SRL

16 SC Trivale SRL

17 SC Piscicola Olteniţa SRL

GIURGIU



_______ ______________________________________________________________________

______________________________________________________________________________________________________


16

18 SC Mali Exim SRL

19 SC Lodi Marcelini Impex SRL (trei contracte)

CONSTANŢA

20 SC Gino Impex SRL

21 SC Agipest SRL

CLUJ

22 SC Euro Hunter SRL

DOLJ

23 SC Eurofish Impex SRL

Situaţia contractelor aflate în urmărire de la preluarea ADS – ANPA si contractele noi

încheiate

Nr.

Crt JUD. Partener contractual Nr./data crt. ha Tip contract Observatii

1 IF AGVPS din România 4 / 16.09.2003 35,91 concesiune

2 IF George Becali 21 / 08.10.2003 12,67 concesiune executare

silită

3 IF SC Egreta Prod Com SRL 24 / 14.10.2003 26,32 concesiune

4 IF SC Intim Special Trio Fratelo Productie şi

Servicii SRL 50 / 12.12.2003 21,01 concesiune

5 IF SC Mufi SRL

100 / 04.06.2004 28,94 concesiune

6 IF 112 / 09.06.2006 53,88 concesiune

7 IF SC Acvacultura Est SRL 183 / 08.12.2006 18,37 concesiune

8 IF SC Aderom Company Import Export SRL 18 / 08.02.2007 20,04 concesiune

9 IF SC Adi & Robert 95 SRL 129 / 03.07.2006 14,29 concesiune

10 IF SC Andreioti Com Impex SRL 164 / 10.10.2006 15,89 concesiune

11 IF SC Anna Comrom SRL 93 / 17.10.2007 83,24 concesiune

12 IF SC Caprioara 93 Com SRL 127 / 03.07.2006 10,41 concesiune

13 IF SC Catalina 93 Exim SRL 75 / 30.07.2007 30,07 concesiune

14 IF SC Exacta Prod Com SRL 149 / 13.09.2006 13,72 concesiune

15 IF SC Nelucom SRL 27 / 23.02.2007 22,00 concesiune

16 IF PF Stelian Niculae 8 / 05.02.2007 9,99 concesiune

17 IF SC Set Mayer Import Export SRL 128 / 03.07.2006 23,61 concesiune

18 IF SC Q&C Prod Com SRL 150 / 13.09.2006 2,81 concesiune

19 IF SC Vic Mar Com Impex SRL 143 / 18.08.2006 23,18 concesiune

20 IF SC Simorom Trading 94 SRL 110 / 09.06.2006 48,27 concesiune

21 IF SC Zarian Impex SRL 126 / 03.07.2006 15,81 concesiune

22 IF SC MV Almira SRL 1 / 23.01.2008 31,00 concesiune

23 IF SC Gabi Mulinex 94 Com Impex SRL 10/14.04.2011 47,41 concesiune

24 IF SC Acva Biosfera SRL 6/14.12.2010 8,07 concesiune

25 IF SC API Construcţii Investiţii SRL 3/21.12.2010 7,14 concesiune

26 IF SC Agrofish Impex SRL 29/31.08.2011 23,6131 concesiune

27 IF SC Gold Fish Manay SRL 02.03.2011 10,80 arendă



_______ ______________________________________________________________________

______________________________________________________________________________________________________


17

28 IF SC Fishing Place SRL 02.03.2011 13,71 arendă

29 IF SC 4 Diamante SRL 29.02.2012 11,37 concesiune

30 IF SC Doias SRL 22.12.2011 13,14 arenda

31 IF SC GDV Grup SRL 28.02.2012 7,00 concesiune

32 IF SC Kroi Impex SRL 11.05.2012 4,66 concesiune

33 IF SC Manor Center

05.03.2012 10,13 concesiune

34 IF 05.03.2012 10,284 concesiune

35 IF SC Unik Fish 23.02.2012 6,9 concesiune

36 IF AVPS Soimul Bucuresti 21.04.2004 asociere în

participaţiune

37 IF SC Sara & Tatiana Exclusiv SRL

14.08.2012 3,5 concesiune

38 IF 14.08.2012 1,5 concesiune

39 IF SC Piscicola Land SRL 09.10.2012 12 concesiune

40 SC Piscicola Ilfov SA 4/04.02.2008 - arendă

reziliat

executare

silită

41 IF

SC Colonelu SRL

102 / 12.08.2004 10,08 asociere in

participaţiune

reziliat

42 IF 113 / 09.09.2004 20,00 asociere in

participaţiune

reziliat

43 CL AGVPS din România 35 / 07.11.2000 Nepreluat

ADS concesiune reziliat litigiu

44 CL SC Piscicola Calarasi SA 37 / 10.07.2003 986,54 concesiune

45 CL SC AMB Perfect Serv SRL 54 / 03.05.2007 67,85 concesiune

46 CL SC Piscicola Ciocăneşti SRL 142 / 18.08.2006 233,37 concesiune

47 CL SC Davaly Group SRL 4 / 05.02.2007 145,97 concesiune

48 CL SC Doristel SRL 43 / 29.03.2007 32,64 concesiune executare

silită

49 CL SC Fish Pheonix SRL 59 / 08.05.2007 79,64 concesiune

50 CL SC Piscicola Prod Com SRL 145 / 18.08.2006 799,80 concesiune

51 CL SC Trivale SRL 114 / 13.06.2006 59,11 concesiune

52 CL SC Piscicola Oltenita SA

5 / 12.02.2008 244,87 arendare executare

silită

53 CL 21/12.03.2002 - concesiune litigiu

54 CL PFA Mihnea Gh. Constantin 7/10.01.2011 7,01 concesiune

55 CL SC Cid Comimpex Business SRL 17/01.08.2011 25,10 concesiune

56 CL SC Rapid Trans SRL 32/12.09.2011 19,96 concesiune

57 GR SC George&Peter Import Export SRL 55 / 03.05.2007 21 concesiune

58 GR SC Baltic Marine Grup SRL 108/06.06.2006 230,00 concesiune

59 GR SC Lery SRL 86 / 13.09.2007 17,5 concesiune

60 GR SC Mali Exim SRL 49 / 25.04.2007 48,00 concesiune

61 GR SC Mario Piscicola SRL 21 / 14.02.2007 59,08 concesiune

a scăzut

suprafaţa

concesionată

62 GR S.C. Piscicola Sport S.R.L. 50 / 05.12.2012 20,3722 concesiune

63 GR S.C. Premium Fresh Fish Prod S.R.L. 56 / 12.04.2012 205,55 concesiune

64 GR S.C. Georgi Alex Matei S.R.L. 35 / 12.01.2012 24,00 arendă

65 GR SC Pescariă Bila SRL 138 / 18.08.2006 271,00 concesiune

66 GR SC Pesco Gogoşari SRL 111 / 09.06.2006 115,00 concesiune

67 GR Preotu Ştefan 127 / 20.12.2007 80,91 concesiune



_______ ______________________________________________________________________

______________________________________________________________________________________________________


18

68 GR SC Cyprinus SRL 172/1995 27,00 asociere in

participaţiune

69 GR

SC Lody Marcelini Impex SRL

679/05.04.2000 24,00 asociere in

participaţiune

contract

reziliat -

executare

silită

70 GR 71/22.03.2004 18,00 asociere in

participaţiune

contract

reziliat -

executare

silită

71 GR 787/24.07.1995 56,00 asociere in

participaţiune

contract

reziliat -

executare

silită

72 GR SC Pescarul Hobaia SRL 2846/12.12.2004 - închiriere sediu

73 GR SC Kralex Com SRL 6 / 14.02.2008 181,00 concesiune

contract

reziliat ca

urmare a

vânzării

activelor către

S.C.

Alexandar

Parc S.R.L.

74 S.C. Alexandar Parc S.R.L. 60/14.06.2012 181,00 concesiune

75 GR AJVPS Giurgiu 59,00 asociere in

participaţiune

76 SB SC Ficova Com SRL

52/31.10.2005 leasing

imobiliar

77 SB 139 / 18.08.2006 169,15 concesiune

78 SB SC Logitax SRL 181/14.09.2004 306,79 asociere in

participaţiune

executare

silită

79 SB

SC Dara Impex SRL

13/10.03.2008 leasing

imobiliar

80 SB 191/29.09.2004 45,60 asociere in

participaţiune

81 SB SC Piscicola SA Sibiu 9/28.04.2004 concesiune insolență

masa credală

82 MS SC Agricola Văleni SRL 5/05.01.2011 67,44 concesiune litigiu

83 MS SC Piscicola Zau SA 455 / 24.04.2000 965,05 concesiune insolență

masa credală

84 CJ SC Euro Hunter SRL 209/11.11.2004 - reziliat

85 BN SC Bistrita SA 69/14.11.2000 134,02 concesiune

86 BC S.C. Soma S.A. 140/18.06.2003 - concesiune reziliat

87 BC S.C. Esox S.A. 2/26.10.2001 142,07 concesiune

88 BT S.C. Acvacomprod Drăguseni SRL 154/19.09.2006 102,6 concesiune

89 BT S.C. Agro Acva Prod Ibăneasa SRL 32/07.03.2007 115,92 concesiune

90 BT S.C. Acva Tour Viişoara SRL 153/19.09.2006 12,99 concesiune

91 BT S.C. Acva Com Vorniceni SRL 33/07.03.2007 156,99 concesiune

92 BT S.C. Barca SRL 62/08.11.2005 138,05 concesiune

93 BT S.C. Dassm SRL 64/08.11.2005 207,36 concesiune

94 BT Alexandru Daniel 96/18.05.2006 5,37 concesiune

95 BT S.C Gema SRL 63/08.11.2005 361,31 concesiune



_______ ______________________________________________________________________

______________________________________________________________________________________________________


19

96 BT S.C Impex Dona SRL 2/06.01.2004 164,37 concesiune

97 BT S.C. Pirania SRL 66/08.07.2008 286,68 concesiune

98 BT S.C Piscicola S.A. Botoşani 1/06.01.2004 805,18 concesiune

99 BT S.C. Tati SRL 73/23.07.2007 26,51 concesiune

100 BT Simion Neculai 282/17.10.2002 - arenda reziliat

101 BT S.C. Fish Com SRL 65/08.11.2005 - concesiune reziliat

102 DB S.C. Helios Medical Impex SRL 73/30.11.2005 174,77 concesiune

103 DB S.C. Piscicultorul S.A. 14/29.07.2003 505,22 concesiune

104 PH S.C. Fish Plan SRL 10/27.02.2008 269,05 concesiune

105 PH S.C. Piscicola Prahova S.A. 43/09.07.2002 480,95 concesiune

106 PH S.C. Recunoştinţa Prodcom Impex SRL 13/26.09.2003 25,88 concesiune

107 PH SC CTENO FAR SRL 25.11.2010 27,17 concesiune 108 SM S.C. Intercomerxim Bercu SRL 20/12.02.2007

109 SM S.C. Piscicola SA Satu Mare 59/17.10.2002

110 SM S.C. Valnova SRL 106/18.06.2004

111 TL S.C. Agrofortes SRL 85/05.04.2004 320 asociere in

participaţiune

112 TL S.C. Agrofortes SRL 169/09.08.2004 1.353,97 asociere in

participaţiune

113 TL S.C. Aqua Pest SRL 06/31.02.2005 64,3 asociere in

participaţiune

114 TL S.C. Abramis Prod SRL 44/21.11.2000 337 concesiune

115 TL S.C CDL Prod Com SRL 45/21.11.2000 703 concesiune

116 TL S.C. Piscicola S.A. Isaccea 8/20.05.2004 234,83 concesiune

117 TR S.C. ACS Pro Com SRL 11/05.02.2007 16,14 concesiune

118 TR S.C.Automarc SA 36/14.03.2003 16,00 concesiune

119 TR S.C. Agrosat Oil SRL 33/12.03.2003 12,50 concesiune

120 TR S.C. Biotop Impex SRL 191/12.12.2006 17,50 concesiune

121 TR P.F. Cristescu Danuţ Catalin 90/24.09.2007 9,20 concesiune

122 TR Cons. Jud. Teleorman – Serv. De Exploataţii

Piscicole 31/05.03.2003 63,90 concesiune

123 TR S.C. Egreta SRL 22/16.02.2007 77,70 concesiune reziliat

124 TR S.C. Fishing Sport SRL 5/05.02.2007 15,31 concesiune

125 TR S.C. Germino SA 94/17.10.2007 25,40 concesiune

126 TR P.F. Icleanu Mircea 154/08.07.2003 - reziliat

127 TR S.C. Interagro SRL 35/14.03.2003 41,00 concesiune

128 TR S.C. Mag Leasing SRL 162/25.09.2006 26,50 concesiune

129 TR S.C. Marcom SRL 6/05.02.2007 62,39 concesiune

130 TR S.C. Nely Impex SRL 155/21.09.2004 19,40 concesiune reziliat

131 TR S.C. Pescuit Sportiv SRL 9/05.02.2007 18,20 concesiune

132 TR P.F. Carmen Rizea 171/27.08.2003 18,50 concesiune reziliat

133 TR P.F. Carmen Rizea 76/03.08.2007 10,30 concesiune reziliat

134 TR S.C. R.H.I Grup Invest SRL 26/27.02.2004 76,00 concesiune reziliat

135 TR S.C. R.H.I Grup Invest SRL 88/13.09.2007 88,00 concesiune reziliat

136 TR S.C. Sacolin Com SRL 78/21.04.2004 30,00 concesiune

137 TR S.C. Salix SRL 146/05.09.2006 - reziliat

138 TR S.C. Tess Grup International SRL 42/29.03.2007 44,90 concesiune reziliat



_______ ______________________________________________________________________

______________________________________________________________________________________________________


20

139 TR S.C. San Bun 39/17.03.2003 - incetat asoc

140 TR S.C. Sunrise Fish Prod SRL 3/15.09.2003 - reziliat

141 TR SC FISHALEX SRL 2/25.11.2010 21,59 concesiune

142 TR SC DONAU FISH SRL 31/12.09.2011 660,78 concesiune

143 TR S.C. Fish Prest S.R.L. 51/05.04.2012 138,7109 concesiune

144 TR S.C. Pescara Company S.R.L. 52/05.04.2012 126,4928 concesiune 145 TR S.C. Fish & Fish Prod Com S.R.L. 53/05.04.2012 136,5072 concesiune 146 TR S.C. Independent Com S.R.L. 67/12.11.2012 16,00 concesiune

147 TR S.C. SADR Construct S.R.L. 36/17.02.2012 12,40 arendă

148 TR S.C. Transim Grup S.R.L. 44/01.03.2012 51,00 concesiune

149 TR S.C. Pemialcom S.R.L. 37/20.02.2012 36,4178 concesiune 150 SJ SC Piscicola Salaj SA 173/26.10.2006 158,68 concesiune

151 AB S.C. Delta Plus SRL 78/21.12.2000 93,01 concesiune

152 AB S.C. Bioterra SRL 176/10.09.2003 19,93 asociere

153 AB S.C. Bioterra SRL 210/04.07.2002 82,72 arenda

154 AR P.F. Cojocaru Nicu 31/03.03.2003 concesiune

155 AR SC Ariola Invest SRL 74/30.07.2007 concesiune

156 AR S.C Coou Plast SRL 95/20.05.2004 concesiune

157 AR S.C Cyprinus SRL Nadlag 52/15.03.2006 concesiune

158 AR P.F. Demetrescu Radu 33/04.03.2004 concesiune

159 AR P.F. Hent Ioan 34/04.03.2004 concesiune

160 AR P.F. Turcanu Alexandru 54/17.12.2003 concesiune

161 AR P.F. Zavoianu Ioan Dorel 32/03.03.2004 concesiune

162 AR SC Piscicola Arad SA 60 / 29.10.2002 concesiune

163 AR SC Camaro Impex SRL 0,63 arenda

164 BH S.C. Pro Acva SA 20/19.04.2002 concesiune cump.teren

165 BV S.C. Doripesco SA 59/29.03.2006 concesiune

166 CS S.C. Alpescomer SRL 2/11.09.2003 concesiune

167 DJ S.C. MD Agricola SA 137/17.08.2006 concesiune

168 DJ S.C. Centrum Consulting SRL 85/13.09.2007 concesiune

169 DJ S.C. Eurofish Impex SRL 145/13.09.2004 concesiune reziliat

170 DJ S.C. Fântânele Santur SRL 124/27.06.2006 concesiune

171 DJ S.C. Internaţional Company Danut SRL 147/05.09.2006 concesiune

172 DJ SC Piscicola Dunăreni SA 10 / 20.06.2003 faliment

173 DJ SC SILVER SPECIAL FISH SRL 185,39 concesiune 174 IS S.C. Pescaris SA 17/12.03.2002 -

175 IS S.C. Pescaris SA 68 / 15.01.2003 2914,44 concesiune dizolvata

176 IS S.C. Acvares SA 24 / 02.07.2002 236,01 concesiune cump.teren

177 IS SC Agrocom Strunga SA 22/21.06.2002 22,04 concesiune

178 IS Întreprindere Individuală Darie M. - 22,3 concesiune in curs de

incheiere

179 IS SC PISCICOLA SRL 25/12.10.2011 1.246,61 concesiune

180 IS SC PESCOM ANDREX SRL 21/05.10.2011 256,167 concesiune 181 IS SC Rompescaris 22/26.10.2011 143,12 concesiune 182 IS SC Acvacom 23/26.10.2011 277,83 concesiune

183 IS SC Mihpes 24/26.10.2011 44,84 concesiune



_______ ______________________________________________________________________

______________________________________________________________________________________________________


21

184 IS SC Noralex SRL 18/26.10.2011 116,18 concesiune 185 MH P.F. Boagiu Vasile 207/04.07.2002

186 MH S.C. Caviar S.R.L. 87/13.09.2007

187 MH S.C. Comexim R SRL 97/28.05.2004

188 MH S.C. Mediator Trans SRL 82/27.04.2004

189 MH S.C. Caviar S.R.L. 212/24.07.2002

190 MH S.C. Caviar S.R.L. 5119/27.06.2007

191 MH Dumitru Capatana 213/24.07.2002

192 MH SC Terra Construct SRL 152/30.06.2004

193 NT S.C. Golden Fish SRL 113/13.06.2006 91,58 concesiune

194 NT S.C. Piscicola SA Neamt 26/02.02.2004 - concesiune reziliat

195 NT S.C. Romclass SRL 135/27.08.2004 47,87 concesiune

196 NT S.C. Viohang Serv SRL 192/13.12.2006 71,92 concesiune

197 NT S.C. Viohang Serv SRL 94/15.05.2006 61,64 concesiune

198 NT SC Serv Comex SRL 139,4632 arenda 199 SV PF Vasile Buliga si Suzana Buliga 47/02.12.2003 3,83 concesiune

200 SV S.C. Cerbul Carpatin SRL 35/05.11.2003 9,96 concesiune

201 SV S.C. Pescoliv S.R.L. 106/05.06.2006 639,41 concesiune

202 SV S.C. Pescoliv S.R.L. 180/14.09.2004 - -



205 SV SC PISCICOLA FALTICENI SA 35/26.02.2003 - -

206 TM S.C. Nimb SA 95/23.10.2007 28,22 arenda

207 TM S.C. Pescotim SA 66/20.01.2003 305,56 concesiune

208 TM S.C. Sivomed SRL 17/10.03.2008 5,67 arenda faliment

209 TM SC Agroindustriala Oveg Fibis SA 57/14.10.2002 475,22 concesiune reziliat

210 TM SC Agroindustriala Santim Sanadrei SRL 58/14.05.2012 35,39 concesiune

211 VL S.C. Somar SRL 34/05.11.2003

212 VS S.C. Anodonta SRL 71/07.04.2004 81,67 concesiune

213 VS S.C. Carpyo SRL 193/14.12.2006 20,62 concesiune

214 VS S.C. Cyprinus SA 28/17.01.2002 410,11 concesiune

215 VS S.C. Pescaris 2003 SRL 140/18.08.2006 46,51 concesiune

216 VS S.C. Pesco Cârja SRL 123/27.06.2006 567,67 concesiune

217 VS S.C. Prodacvas SRL 9/29.01.2004 103,42 concesiune

218 VS SC Pesco Carja SRL 947/15.11.1999 -



221 VS SC Pescaris 2003 SRL 21/19.11.2003 -



224 BR SC Antica Fattoria SRL 10 / 24.09.2003 112,00 concesiune

225 BR SC Popalex Com SRL 29 / 03.03.2004 39,00 concesiune

226 BR SC Samtech SRL 89 / 13.09.2007 31,38 concesiune

227 BR SC For Comixt SRL 52/31.03.2003 -

228 BR SC Anghila Impex SA 148 / 07.09.2006 113,4 concesiune

229 BR SC Ban Agrotrans SRL 88 / 10.05.2006 723,3 concesiune

230 BR SC Malidos Com SRL 188 / 11.12.2006 -

231 BR SC Malidos Com SRL 189 / 11.12.2006 240,54 concesiune



_______ ______________________________________________________________________

______________________________________________________________________________________________________


22

232 BR SC Malidos Com SRL 91/15.07.2004 -

233 BR SC Pescamp SRL 187 / 11.12.2006 274,13 concesiune

234 BR SC Pitoresc Prod Serv SRL 31 / 06.03.2007 320,39 concesiune

235 BR SC Evrika Eurodips SRL 113 / 12.07.2004 361,71 concesiune

236 BR SC Chisc SRL 70 / 17.03.2004 1964,28 asociere in

participaţiune

litigiu UAT

Maxineni

237 BR SC Ocmava Com SRL 189 / 20.09.2004 60,36 asociere in

participaţiune

238 BR SC VERMATTA SA 481/27.04.2000 -

239 BR SC Oldav Serv SRL 78/25.06.2004 - concesiune faliment

240 BZ SC Guardo A.M. Trading S.A. 30 / 03.03.2004 7,87 concesiune

241 BZ SC Prodcom Luciu SRL 62 / 06.12.2000 460,79 concesiune

242 BZ SC Prodlux ABC SRL 10 / 29.01.2004 91,48 concesiune

243 BZ SC Vivian Autogaz SRL 15 / 16.02.2006 371,47 concesiune

244 BZ SC Caras Impex SRL 327 / 13.05.2003 -

245 BZ SC Piscicola Amaru SA 248 / 14.08.2002 149,45 arenda faliment

246 BZ SC Esox Prod SRL 8/29.06.2009 934,58 concesiune

247 BZ SC Craft Eco LPG Oil SRL 26/18.07.2011 184,142 concesiune

248 CT SC Esox Internaţional SRL 33 / 06.12.2000 164,32 concesiune

249 CT SC Minerva SA 27 / 06.12.2000 116,92 concesiune

250 CT SC Qxipest&Alex SRL 27 / 17.10.2003 51,41 concesiune

251 CT SC Blancor Imex SRL 144 / 18.08.2006 74,82 concesiune

252 CT A.F. Cenuse Neculaie 103 / 24.05.2006 - reziliat

253 CT SC Complex Grup SRL 107 / 06.06.2006 1310,81 concesiune

254 CT SC Florom SRL 178 / 29.11.2006 283,6 concesiune

255 CT SC Florom SRL 107/23.08.2004 -

256 CT SC Gino Impex SRL 07 / 05.02.2007 249,55 concesiune

257 CT SC Lac Astacus SRL 10 / 05.02.2007 8,65 concesiune

258 CT SC Rabolus SRL 181 / 06.12.2006 442,02 concesiune

259 CT SC Rig Service SA 87 / 10.05.2006 450,03 concesiune

260 CT SC Ro Fish Man SRL 51/28.10.2005 -

261 CT SC Ro Fish Man SRL 141 / 18.08.2006 118,55 concesiune

262 CT SC Agil SRL 301 / 18.02.2003 15 arenda

263 CT SC Ergovent Con SRL 106 / 22.04.2002 -

264 CT SC Pescom Company SRL 179 / 05.12.2006 1967,55 concesiune

265 CT SC Marin SRL 106 / 23.08.2004 1983 concesiune

litigiuUAT

Constanta

Năvodari

Ovidiu

266 CT SC Aquarom Elite Distributions SRL 174/16.08.2004 414,35 asociere in

participaţiune

267 CT SC Aquarom Elite Distributions SRL 12/10.03.2008 - leas.imob.clauz

268 CT SC Aquarom Elite Distributions SRL 16 / 10.03.2008 7,59 concesiune

269 CT SC Danubiu Elite SRL 193/30.09.2004 658,12 concesiune

270 CT SC Agipest SRL 176/13.09.2004 339,63 concesiune

271 CT SC Sarda Fish SRL 18 / 10.03.2008 391,23 concesiune

272 CT SC Pestom SA 15/10.01.2002 - - faliment

273 CT SC Complex Grup Agro SRL 176/13.09.2004 339,63 asociere in

participaţiune



_______ ______________________________________________________________________

______________________________________________________________________________________________________


23

274 CT SC Complex Grup SRL 48/05.08.2005 -

275 CT SC Sarda Fish SRL 18/10.03.2008 391,23 concesiune

276 CT SC Sarda Fish SRL 84/06.09.2007 -

277 CT SC Aquarom Elite Dist. SRL 166/23.07.2004 -

278 CT SC Ro-Fish-Man SRL 141/18.08.2006 118,55 concesiune

279 CT SC Rabolus SRL 17/16.09.2003 -

280 CT SC Gino Impex SRL 556/16.02.2002 -

281 CT SC Gino Impex SRL 180/6.12.2006 -

282 CT SC Corect Expert Consulting SRL 167,50 arenda 283 GL AJVPS Galaţi 132 / 16.08.2004 605,48 concesiune

284 GL SC Central SRL 139 / 31.08.2004 217,79 concesiune

285 GL SC Grig Impex 94 SRL 134 / 25.08.2004 159,5 concesiune

286 GL SC Singama SRL 133 / 19.08.2004 267,53 concesiune

287 GL PF Rusu Stelian Mihai 81 / 10.08.2007 2063,27 concesiune reziliat

288 GL SC Thetacom SRL 125 / 03.07.2006 5,9 concesiune

289 GL Neamţu Ilie 166 / 23.07.2003 16,08 concesiune

290 GL SC Zătun SA 52 / 21.02.2002 442,1 concesiune faliment

291 IL SC Asmetal Recycling SRL 125 / 12.12.2007 3,06 concesiune

292 IL SC Aura&Laurenţiu 2003 Impex SRL 124 / 12.12.2007 19,51 concesiune

293 IL SC Bartguard Services SRL 122 / 12.12.2007 28,21 concesiune

294 IL SC Golden Queen Impex SRL 118 / 12.12.2007 10,06 concesiune

295 IL SC Toader Trans SRL 35 / 29.12.2004 18,93 concesiune faliment

296 IL SC Ialpesco SA 67 / 08.06.2007 1.778,14 concesiune

297 IL SC Lider Exim SRL 120 / 12.12.2007 9,10 concesiune

298 IL SC Simetrie SRL 117 / 12.12.2007 9,00 concesiune

299 IL SC Ştefan Com Serv SRL 119 / 12.12.2007 6,49 concesiune

300 IL PF Târnăveţchi Gabriel 123 / 12.12.2007 9,77 concesiune

301 IL Întreprindere familială Târnaveţchi 12/29.08.2011 11,096 concesiune

302 IL SC Venus Stones SRL 121 / 12.12.2007 17,12 concesiune

303 IL Mihăilescu Alexandru Mircea 8 / 26.02.2008 - concesiune reziliat

304 IL SC Bicom PA Impex SRL 9 / 26.02.2008 7,83 concesiune

305 IL SC Piscicola Chiroiu SRL 22,60 concesiune

306 IL SC GDV GRUP SRL 21,68 concesiune

307 IL SC RAPTOR UNIVERSE SRL 14,02 concesiune 308 IL SC GOLD FISH SRL 15,00 concesiune 309 VN Gelu Şerban 64/12.12.2000 98,5 concesiune

310 VN SC Meracom Internaţional SRL 15 / 19.11.2004 1226,66 concesiune reziliat

311 VN

SC Vinrom Mar SRL 8/20.05.2011 876,57 concesiune scade

suprafaţa

concesionată

312 VN S.C. Piscicultura Măicăneşti S.R.L. 61 / 23.07.2012 concesiune 313 OT S.C. Grupa Primacons S.R.L. 40 / 16.03.2012 concesiune

2 contracte vânzare cumpărare teren

Nr.

crt.

Agentul economic

Judeţ Comuna Amenajarea Suprafaţa

(ha)



_______ ______________________________________________________________________

______________________________________________________________________________________________________


24

1 SC Acvares SRL Iaşi Ţigănaşi Ferma de Prod.şi

cercetări

Piscicole

236,0136

2 SC Pro Acva SA Bihor Cefa, Tămaşda,

Homorog,

Rădvani, Livada

Cefa, Tămaşda,

Homorog,

Rădvani, Livada

1.354,14

Contracte încheiate în anul 2012 (32 de contracte), din care:

De concesiune prin atribuire directă = 29 de contracte; De arendă = două contracte

De asociere în participaţiune = 0 contracte

De vânzare/cumpărare teren = 0 contracte

Retrocedări teren:

a. Comisiei locale de aplicare a legilor fondului funciar a Primăriei com. Ibăneşti, Jud.

Botoşani pentru suprafaţa de 1,0353 ha situate pe teritoriul administrativ al com. Ibăneşti

Comisiei locale de aplicare a legilor fondului funciar a Primăriei; b. Com. Luciu, jud. Buzău pentru suprafaţa de 359,24 ha situate pe teritoriul administrativ

al com. Luciu; c. Primăriei Comunei Răsmireşti, jud. Teleorman pentru suprafaţa de 19,40 ha; d. Comisiei locale de aplicare a legilor fondului funciar a Primăriei com. Butimanu, Jud.

Dâmboviţa pentru suprafaţa de 0,5 ha; e. Comisiei locale de aplicare a legilor fondului funciar a Primăriei com. Robeasca, Jud.

Buzău, pentru suprafaţa de 170,32 ha; f. Comisiei locale de aplicare a legilor fondului funciar a Primăriei Parincea Jud. Bacău,

pentru suprafaţa de 34,27 ha; g. Comisiei locale de aplicare a legilor fondului funciar a Primăriei com. Răchitoasa Jud.

Bacău, pentru suprafaţa de 20,85 ha.

Intabulări teren în numele Statului: ( ha )

Situaţia judeţelor cu nr. MF a bunurilor din domeniul public al statului, aflate în patrimoniul și

administrare ANPA

Nr.

cr.

Jud.

Nr.

MF

Cod de

clasificare

Suprafața

ha

Baza

Legala

Obsevații

1. Constanta 155287 8.05.03 10 HG nr.

601/2006

Teritorii

câștigate

asupra marii

2. Dolj 145465 8.05.01 1724 Legea 268/2001:

Legea nr.317

din13/10/2009

SC

Năvodarul

Calafat

3. Dolj 145466 8.05.01 2274 Legea268/2001:

Legea nr.317

din 13/10/2009

SC

Piscicola



_______ ______________________________________________________________________

______________________________________________________________________________________________________


25

Dunăreni

4. Botoșani 145486 8.05.01 12.80 Legea268/2001; Legea nr.317 din 13/10/2009

SC

Agrozidal

Albești

5. Satu-Mare 145490 8.05.01 779.22 Legea268/2001;

Legea nr.317

din 13/10/2009

SC Piscicola

SA Satu-

Mare

6. Brașov 145492 8.05.01 403.96 Legea268/2001;

Legea nr.317

din 13/10/2009

SC

Doripesco

SA

7. Timiș 156261 8.05.01 398.73 HG nr. 317

din 13.10.2001

SC

Pescotim SA

8. Tulcea 156262 8.05.01 1566.75 HG nr.317

din 13/10.2001 SC

Piscicola SA

Isaccea

9. Tulcea 156267 8.05.01 487.8788 HG nr. 317

din 13/10/2001 SC

Piscicola SA

Macin

10 Arad 156263 8.05.01 955.47 HG nr.317

din 13/10/2001 SC.

Piscicola

Arad

11. Dâmbovița - - - - Trimis

adresa

MADR

12. Teleorman - - - - La semnat

TOTAL 8612,808

Situaţia debitelor înregistrate de partenerii contractuali din Programul informatic de

contabilitate SIVECO Applications pentru care au fost transmise extrasele de cont prin PTTR

la data de 31.12.2012

Partenerii contractuali cu solduri debitoare pana la data 31.12.2012 Extras de cont Debit

1 S.C. Agrocom S.A. Strunga - Iasi FN/31.12.2012 0,00

2 SC ACVARES SA FN/31.12.2012 257565,71

3 SC GOLDEN FISH SRL - Neamt FN/31.12.2012 15697,86

4 SC PISCICOLA NEAMT SA FN/31.12.2012 10098,98

5 SC ROMCLASS SRL FN/31.12.2012 0,00

6 SC VIOHANG SERV SRL FN/31.12.2012 17410,16

7 8 BULIGA VASILE - Suceava FN/31.12.2012 0,00

9 SC CERBUL CARPATIN FOREST SRL FN/31.12.2012 0,00

10 SC PESCOLIV SRL FN/31.12.2012 31402,27

11 12

SC ANODONTA SRL - Vaslui FN/31.12.2012 53429,42

SC CARPYO SRL FN/31.12.2012 2056,92



_______ ______________________________________________________________________

______________________________________________________________________________________________________


26

13 SC CYPRINUS SA Vaslui FN/31.12.2012 144801,58

14 SC PESCARIS 2003 SRL FN/31.12.2012 14798,24

15 SC PESCO CARJA SRL FN/31.12.2012 7489,16

16 SC PRODACVAS SRL FN/31.12.2012 0,00

17 18

SC Anghila Impex SA - Braila FN/31.12.2012 4376,19

SC Ban Agrotrans SRL FN/31.12.2012 353.841,34

19 SC Chisc SRL FN/31.12.2012 204766,21

20 SC EVRIKA EURODIPS SRL FN/31.12.2012 0,00

21 SC Malidos Com SRL FN/31.12.2012 24852,40

22 SC Ocmava Com SRL FN/31.12.2012 0,00

23 SC Pescamp SRL FN/31.12.2012 15366,96

24 SC Pitoresc Prodserv SRL FN/31.12.2012 63212,72

25 SC POPALEX COM SRL FN/31.12.2012 13656,74

26 SC Samtech SRL FN/31.12.2012 12780,03

27 SC GUARDO AM TRADING SA FN/31.12.2012 1068,85

28 SC PROD COM LUCIU SRL FN/31.12.2012 273350,94

29 SC PRODLUX ABC SRL FN/31.12.2012 21080,20

30 SC Vivian Auto Gaz SRL FN/31.12.2012 163012,59

31 SC ESOX SA - Bacau FN/31.12.2012 11011,62

32 SC SOMA SRL FN/31.12.2012 3.251,91

33 SC ACVA COM VORNICENI SRL - Botosani FN/31.12.2012 21603,28

34 SC ACVA TOUR VIISOARA SRL FN/31.12.2012 18783,23

35 SC ACVA COM PROD DRAGUSENI SRL FN/31.12.2012 8509,09

36 SC AGRO ACVA PROD IBANEASA SRL FN/31.12.2012 19252,71

37 PF ALEXANDRU DANIEL FN/31.12.2012 336,86

38 SC BARCA SRL FN/31.12.2012 0,00

39 SC DASSM SRL FN/31.12.2012 0,00

40 SC GEMA SRL FN/31.12.2012 0,00

41 SC IMPEX DONA SRL FN/31.12.2012 30059,83

42 SC PIRANIA SRL FN/31.12.2012 0,00

43 SC TATI SRL FN/31.12.2012 0,00

44 AJVPS GALATI - Galati FN/31.12.2012 52,03

45 SC CENTRAL SRL FN/31.12.2012 0,00

46 SC GRIG IMPEX '94 SRL FN/31.12.2012 24200,99

47 PF NEAMTU ILIE FN/31.12.2012 3808,33

48 SC SINGAMA SRL FN/31.12.2012 0,00

49 SC Thetacom SRL FN/31.12.2012 173,58

50 Gelu Serban - Vrancea FN/31.12.2012 14604,12

51 SC MERA COM INTERNATIONAL SRL FN/31.12.2012

HOT FUD DEF IREV

2009

52 SC Helios Medical Impex SRL - Dambovita FN/31.12.2012 0,00

53 SC Piscicultorul SA FN/31.12.2012 0,00

54 SC FISH PLAN SRL - Prahova FN/31.12.2012 13,35

55 SC PISCICOLA PRAHOVA SA FN/31.12.2012 1,00

56 SC Recunoştinţa Prodcom Impex SRL FN/31.12.2012 1,63

57 CONSILIUL JUDEŢEAN TELEORMAN FN/31.12.2012 13630,75

58 SC ACS PRO COM SRL FN/31.12.2012 323,39

59 SC AGROSAT OIL SRL FN/31.12.2012 3076,73



_______ ______________________________________________________________________

______________________________________________________________________________________________________


27

60 SC AUTOMARC SA FN/31.12.2012 3216,52

61 SC BIOTOP IMPEX SRL FN/31.12.2012 3370,41

62 PF CRISTESCU DĂNUŢ CĂTĂLIN FN/31.12.2012 449,79

63 SC EGRETA SRL FN/31.12.2012 35305,13

64 65

SC FISHING SPORT SRL FN/31.12.2012 1231,80

SC GERMINO SA FN/31.12.2012 0,00

66 PF ICLEANU MIRCEA FN/31.12.2012 0,00

67 SC INTERAGRO SRL FN/31.12.2012 3750,64

68 SC MAG LEASING SRL FN/31.12.2012 2227,35

69 SC MARCOM SRL FN/31.12.2012 3597,87

70 SC NELY IMPEX SRL FN/31.12.2012 0,00

71 SC RHI GRUP INVEST SRL FN/31.12.2012 38424,92

72 PF RIZEA CARMEN FN/31.12.2012 24,12

73 SC SACOLIN COM SRL FN/31.12.2012 0,00

74 SC SALIX SRL in lichidare extras cont 05.07.2011 FN/31.12.2012 3485,65

75 SC TESS GRUP INTERNATIONAL SRL FN/31.12.2012 4198,32

76 SC PESCUIT SPORTIV SRL FN/31.12.2012 1475,34

77 SC Asmetal Recycling SRL - Ialomita FN/31.12.2012 456,90

78 SC Aura & Laurentiu 2003 Impex SRL FN/31.12.2012 2639,62

79 SC Bartguard Services SRL FN/31.12.2012 332,50

80 SC Bicom Impex SRL FN/31.12.2012 896,20

81 SC Golden Queen Impex SRL FN/31.12.2012 0,06

82 SC Ialpesco SA FN/31.12.2012 152843,81

83 SC Lider Exim SRL FN/31.12.2012 0,00

84 Mihăilescu Alexandru-Mircea FN/31.12.2012 142,72

85 PFA Târnăveţchi Gabriel FN/31.12.2012 0,00

86 SC Simetrie SRL FN/31.12.2012 21,97

87 SC STEFAN COM SERV SRL FN/31.12.2012 74,90

88 SC TOADER TRANS SRL FN/31.12.2012 0,00

89 SC Venus Stones SRL FN/31.12.2012 1432,26

90 AGVPS din România - Ilfov FN/31.12.2012 114503,84

91 George Becali FN/31.12.2012 1546,01

92 SC Egreta Prod Com SRL FN/31.12.2012 2022,78

93 SC Intim Special Trio Fratelo Productie şi Servicii SRL FN/31.12.2012

0,00

94 SC Mufi SRL FN/31.12.2012 2278,98

95 SC Acvacultura Est SRL FN/31.12.2012 0,00

96 SC Aderom Company Import Export SRL FN/31.12.2012 16,37

97 SC Adi & Robert 95 SRL FN/31.12.2012 442,55

98 SC Andreioti Com Impex SRL FN/31.12.2012 20,34

99 SC Anna Comrom SRL FN/31.12.2012 964,00

100 SC Caprioara 93 Com SRL FN/31.12.2012 611,35

101 SC Exacta Prod Com SRL FN/31.12.2012 0,00

102 SC Nelucom SRL FN/31.12.2012 502,68

103 PF Stelian Niculae FN/31.12.2012 72,59

104 SC Set Mayer Import Export SRL FN/31.12.2012 961,12

105 SC Q&C Prod Com SRL FN/31.12.2012 0,00

106 SC Vic Mar Com Impex SRL FN/31.12.2012 55,81



_______ ______________________________________________________________________

______________________________________________________________________________________________________


28

107 SC Simorom Trading 94 SRL FN/31.12.2012 6339,18

108 SC Zarian Impex SRL FN/31.12.2012 393,19

109 110

SC MV Almira SRL FN/31.12.2012 1794,01

AVPS Soimu FN/31.12.2012 1427,02

111 SC Colonelu SRL FN/31.12.2012 5020,90

112 SC Gabi Mulinex 94 Com Impex SRL FN/31.12.2012 0,00

113 SC Manor Center SRL FN/31.12.2012 0,00

114 SC Piscicola Calarasi SA - Calarasi FN/31.12.2012 0,00

115 SC Davaly Group SRL FN/31.12.2012 0,00

116 117

SC Doristel SRL FN/31.12.2012 7378,39

118 SC Fish Pheonix SRL FN/31.12.2012 7870,91

119 SC Piscicola Prod Com SRL FN/31.12.2012 24120,16

120 SC Trivale SRL FN/31.12.2012 114,16

121 SC Piscicola Oltenita SA FN/31.12.2012 76285,63

122 SC Baltic Marine Grup SRL - Giurgiu FN/31.12.2012 0,00

123 SC George & Peter Import Export SRL FN/31.12.2012 95,90

124 SC Lery SRL FN/31.12.2012 0,00

125 SC Mali Exim SRL FN/31.12.2012 0,00

126 SC Mario Piscicola SRL FN/31.12.2012 0,00

127 SC Pescaria Bila SRL FN/31.12.2012 102,60

128 SC Pesco Gogosari SRL FN/31.12.2012 0,00

129 Preotu Stefan FN/31.12.2012 11105,46

130 SC Cyprinus SRL Giurgiu FN/31.12.2012 0,00

131 SC Lody Marcelini Impex SRL FN/31.12.2012 281916,71

132 SC Pescarul Hobaia SRL FN/31.12.2012 9440,55

133 SC Kralex Com SRL FN/31.12.2012 10158,86

134 135

S.C.Acva Grano srl -(AGROFORTES) Tulcea FN/31.12.2012 275235,81

S.C. Aqua Pest SRL FN/31.12.2012 11964,77

136 S.C. Abramis Prod SRL FN/31.12.2012 42497,59

137 S.C CDL Prod Com SRL FN/31.12.2012 0,00

138 S.C. Piscicola S.A. Isaccea FN/31.12.2012 0,00

139 SC Esox Internaţional SRL - Constanta FN/31.12.2012 16931,27

140 SC Minerva SA FN/31.12.2012 21722,18

141 SC Oxipest&Alex SRL FN/31.12.2012 37260,18

142 SC Blancor Imepx SRL FN/31.12.2012 0,00

143 A.F. Cenuse Neculaie FN/31.12.2012 0,00

144 SC Complex Grup SRL FN/31.12.2012 185,71

145 SC Florom SRL FN/31.12.2012 0,00

146 SC Gino Impex SRL FN/31.12.2012 17655,05

147 SC Lac Astacus SRL FN/31.12.2012 66,37

148 SC Rabolus SRL FN/31.12.2012 668,48

149 SC Rig Service SA FN/31.12.2012 0,00

150 SC Ro Fish Man SRL FN/31.12.2012 91714,49

151 SC Agil SRL FN/31.12.2012 213,15

152 SC Pescom Company SRL FN/31.12.2012 260754,76

153 SC Aquarom Elite Distributions SRL FN/31.12.2012 34831,56

154 SC Danubiu Elite SRL FN/31.12.2012 3951,59



_______ ______________________________________________________________________

______________________________________________________________________________________________________


29

155 SC Agipest SRL FN/31.12.2012 0,00

156 157

SC Sarda Fish SRL FN/31.12.2012 3295,68

SC Ficova Com SRL - Sibiu FN/31.12.2012 13474,63

158 SC Logitax SRL FN/31.12.2012 0,00

159 SC Dara Impex SRL FN/31.12.2012 8434,47

160 SC Piscicola Zau SA - Mures FN/31.12.2012 166614,84

161 SC Euro Hunter SRL - Cluj FN/31.12.2012 51915,57

162 SC Bistrita SA - Bistrita Nasaud FN/31.12.2012 12417,76

163 SC Piscicola Salaj SA - Salaj FN/31.12.2012 637,98

164 S.C. Delta Plus SRL - Alba FN/31.12.2012 14029,00

165 S.C. Bioterra SRL FN/31.12.2012 31789,90

166 P.F. Cojocaru Nicu - Arad FN/31.12.2012 9210,72

167 SC Ariola Invest SRL FN/31.12.2012 28109,78

168 S.C Coou Plast SRL FN/31.12.2012 638,56

169 S.C Cyprinus SRL Nadlac FN/31.12.2012 7351,84

170 P.F. Demetrescu Radu FN/31.12.2012 2906,87

171 P.F. Hent Ioan FN/31.12.2012 0,00

172 P.F. Turcanu Alexandru FN/31.12.2012 42396,55

173 P.F. Zavoianu Ioan Dorel FN/31.12.2012 9032,29

174 SC Piscicola Arad SA FN/31.12.2012 1267200,22

175 S.C. Pro Acva SA - Bihor FN/31.12.2012 0,00

176 S.C. Doripesco SA - Brasov FN/31.12.2012 2368,64

177 S.C. Silvomed SRL FN/31.12.2012 1111,00

178 S.C. Intercomexim Bercu SRL - Satu Mare FN/31.12.2012 0,00

179 S.C. Piscicola SA Satu Mare FN/31.12.2012 344520,13

180 S.C. Valnova SRL FN/31.12.2012 0,00

181 S.C.FISHALEX SRL FN/31.12.2012 6541,93

182 S.C. Alpescomer SRL - Caras Severin FN/31.12.2012 0,00

183 S.C. Nimb SA - Timis FN/31.12.2012 0,00

184 S.C. Pescotim SA FN/31.12.2012 0,00

185 S.C. MD Agricola SRL - Dolj FN/31.12.2012 8574,20

186 S.C. Centrum Consulting SRL FN/31.12.2012 25624,98

187 S.C. Eurofish Impex SRL FN/31.12.2012 21995,51

188

S.C. Fântânele Santur SRL/FANTANELE SANTUR SRL( schimbare denumire societate in baza ACT ADIT)

FN/31.12.2012

574,74

189 S.C. Internaţional Company Danut SRL FN/31.12.2012 449,79

190 S.C. Caviar SRL FN/31.12.2012 5863,76

191 S.C. Comexim R SRL FN/31.12.2012 0,00

192 S.C. Mediator Trans SRL FN/31.12.2012 28484,09

193 S.C. Somar SRL - Valcea FN/31.12.2012 2262,12

194 SC CRIS FISHING SRL FN/31.12.2012 0,00

195 CTENO FAR SRL -jud.Prahova FN/31.12.2012 250,88

196 AJVPS GIURGIU FN/31.12.2012 0,00

197 S.C. CARAS IMPEX SRL FN/31.12.2012 152523,12

198 FISHING PLACE SRL Ilfov FN/31.12.2012 4233,49

199 GOLD FISH MANAY-Ilfov FN/31.12.2012 930,69

200 AQUA BIOSFERA SRL-Bucuresti FN/31.12.2012 0,00



_______ ______________________________________________________________________

______________________________________________________________________________________________________


30

201 API CONSTRUCTII INVESTITII SRL-Buc. FN/31.12.2012 84,11

202 PF MIHNEA C-TIN- CALARASI FN/31.12.2012 0,00

203 SILVER SPECIAL FISH SRL- ARAD FN/31.12.2012 67732,83

204 ASOC.P.A.S.PISCICOLA SATU MARE FN/31.12.2012 116774,43

205 OVEG MPS FIBIS SRL FN/31.12.2012 53037,26

206 SC COMPLEX GRUP AGRO SRL FN/31.12.2012 0,00

207 SC DELTA GROUP COMPANY LTD SRL FN/31.12.2012 0,00

208 SC RAPID TRANS SRL OLTENITA FN/31.12.2012 0,00

209 SC AGRICOLA VALENI SRL FN/31.12.2012 5790,53

210 SC PISCICOLA SRL IASI FN/31.12.2012 0,00

211 SC RAPTOR FISH UNIVERSE SRL FN/31.12.2012 2393,23

212 Intreprinderea individuala DARIE MIHAI IASI FN/31.12.2012 3778,75

213 SC ACVACOM SRL FN/31.12.2012 0,00

214 SC AGROFISH IMPEX SRL FN/31.12.2012 0,00

215 SC DONAU FISH SRL FN/31.12.2012 0,00

216 SC CRAFT ECO LPG OIL jud Buzau FN/31.12.2012 21086,49

217 SC ROMPESCARIS SRL FN/31.12.2012 0,00

218 SC MIHPES SRL FN/31.12.2012 4584,37

219 SC VINROM MAR SRL FN/31.12.2012 220736,25

220 SC GDV GRUP SRL FN/31.12.2012 939,78

221 SC PETROL FISH SRL FN/31.12.2012 24435,53

222 PISCICOLA CHIROIU SRL FN/31.12.2012 1003,11

5202032,07

Situaţia contractelor aflate în urmărire la ANPA la 31.12.2012

Nr.

Crt JUD.

Partener

contractual

Nr./data

contract

Tip contract

Suprafaţă

contractată

Angajat

ANPA

responsabil

1 AB

S.C. Delta Plus SRL

78/21.12.2000

concesiune

82,72

Mihai Letiţia

2 AB S.C. Bioterra SRL 176/10.09.2003 asociere 19,93 Mihai Letiţia

3 AB S.C. Bioterra SRL 210/04.07.2002 arenda 93,01 Mihai Letiţia

TOTAL

AB

195,66

4 AR P.F. Cojocaru Nicu 31/03.03.2003 concesiune 18,66 Mihai Letiţia

5 AR

SC Ariola Invest

SRL 74/30.07.2007

concesiune

185,66

Mihai Letiţia

6 AR S.C Coou Plast SRL 95/20.05.2004 concesiune 4,99 Mihai Letiţia

7 AR

S.C Cyprinus SRL

Nadlac 52/15.03.2006

concesiune

145,70

Mihai Letiţia

8 AR

P.F. Demetrescu

Radu 33/04.03.2004

concesiune

10,57

Mihai Letiţia

9 AR P.F. Hent Ioan 34/04.03.2004 concesiune 13,42 Mihai Letiţia

10 AR

SC Camaro Impex

SRL 33/30.11.2011

arendă

0,63

Mihai Letiţia



_______ ______________________________________________________________________

______________________________________________________________________________________________________


31

TOTAL

AR

379,63

11 BC

S.C. Esox S.A.

2/26.10.2001

concesiune

157,98 Predescu

Marian

TOTAL

BC

157,98

12 BH

SC Proacva BIHOR

923-

932/05.08.2011

contr.vânzare

cumpărare

teren 1354,14

Mihai Letiţia

TOTAL

BH

1354,14

13 BN SC Bistrita SA 69/14.11.2000 concesiune 134,02 Mihai Letiţia

TOTAL

BN

134,02

14 BV S.C. Doripesco SA 59/29.03.2006 concesiune 418,32 Mihai Letiţia

TOTAL

BV

418,32

15 BR

SC Popalex Com

SRL 29 / 03.03.2004

concesiune 39,00 Cojan Silviu

16 BR SC Samtech SRL 89 / 13.09.2007 concesiune 31,98 Cojan Silviu

17 BR

SC Anghila Impex

SRL 148 / 07.09.2006


18 BR

SC Ban Agrotrans

SRL 88 / 10.05.2006


19 BR

SC Malidos Com

SRL 188 / 11.12.2006


20 BR SC Pescamp SRL 187 / 11.12.2006 concesiune 274,13 Cojan Silviu

21 BR

SC Pitoresc Prod

Serv SRL 31 / 06.03.2007


22 BR

SC Evrika Eurodips

SRL 113 / 12.07.2004


23 BR SC Chisc SRL 70 / 17.03.2004 asociere 1964,28 Cojan Silviu

24 BR

SC Ocmava Com

SRL 189 / 20.09.2004

asociere 60,36 Cojan Silviu

TOTAL

BR

4003,25

25 BZ

SC Guardo A.M.

Trading S.A. 30 / 03.03.2004

concesiune 7,87 Predescu

Marian

26 BZ

SC Prodcom Luciu

SRL 62 / 06.12.2000


Marian

27 BZ

SC Prodlux ABC

SRL 10 / 29.01.2004


Marian

28 BZ

SC AYSE SRL

68 / 05.12.2012


Marian

29 BZ

SC Esox Prod SRL

8/29.06.2009


Marian

30 BZ

SC Craft Eco LPG

Oil SRL 26/18.07.2011


Marian

TOTAL

BZ

1937,90

31 BT

S.C. Acvacomprod

Drăguseni SRL 154/19.09.2006


Marian



_______ ______________________________________________________________________

______________________________________________________________________________________________________


32

32 BT

S.C. Agro Acva

Prod Ibăneasa SRL 32/07.03.2007


Marian

33 BT

S.C. Acva Tour

Viişoara SRL 153/19.09.2006


Marian

34 BT

S.C. Acva Com

Vorniceni SRL 33/07.03.2007


Marian

35 BT

S.C. Barca SRL

62/08.11.2005


Marian

36 BT

S.C. Dassm SRL

64/08.11.2005


Marian

37 BT

Alexandru Daniel

96/18.05.2006


Marian

38 BT

S.C Gema SRL

63/08.11.2005


Marian

39 BT

S.C Impex Dona

SRL 2/06.01.2004


Marian

40 BT

S.C. Pirania SRL

66/08.11.2008


Marian

41 BT

S.C Piscicola S.A.

Botoşani 1/06.01.2004


Marian

42 BT

S.C. Tati SRL

73/23.07.2007


Marian

TOTAL

BT

2383,33

43 CS

S.C. Alpescomer

SRL 2/11.09.2003

concesiune 127,73 Mihai Letiţia

127,73

44 CL

SC Piscicola

Calarasi SA 37 / 10.07.2003


45 CL

SC AMB Perfect

Serv SRL 54 / 03.05.2007


46 CL

SC Piscicola

Ciocăneşti SRL 142 / 18.08.2006


47 CL

SC Davaly Group

SRL 4 / 05.02.2007


48 CL SC Doristel SRL 43 / 29.03.2007 concesiune 32,64 Mihai Letiţia

49 CL

SC Fish Pheonix

SRL 59 / 08.05.2007


50 CL

SC Piscicola Prod

Com SRL 145 / 18.08.2006


51 CL SC Trivale SRL 114 / 13.06.2006 concesiune 59,11 Mihai Letiţia

52 CL

PFA Mihnea Gh.

Constantin 7/10.01.2011


53 CL

SC Cid Comimpex

Business SRL 17/01.08.2011


54 CL

SC Rapid Trans

SRL 32/12.09.2011


55 CL SC Vlaciu SRL 49/27.03.2012 concesiune 39,77 Mihai Letiţia

TOTAL

CL

2540,56



_______ ______________________________________________________________________

______________________________________________________________________________________________________


33

56 CT

SC Esox

Internaţional SRL 33 / 06.12.2000

concesiune 164,32 Stroie Gabriela

57 CT Î. I. Cenuşe Mihai 103/24.05.2006 concesiune 186,00 Stroie Gabriela

58 CT SC Minerva SA 27 / 06.12.2000 concesiune 116,92 Stroie Gabriela

59 CT

SC Qxipest&Alex

SRL 27 / 17.10.2003


60 CT

SC Blancor Imex

SRL 144 / 18.08.2006


61 CT

SC Complex Grup

SRL 107 / 06.06.2006


62 CT

SC Complex Grup

Agro SRL 176/13.09.2004

asociere 339,63 Stroie Gabriela

63 CT

SC Lac Astacus

SRL 10 / 05.02.2007


64 CT SC Rabolus SRL 181 / 06.12.2006 concesiune 442,02 Stroie Gabriela

65 CT SC Rig Service SA 87 / 10.05.2006 concesiune 450,03 Stroie Gabriela

66 CT SC Agil SRL 301 / 18.02.2003 arenda 15,00 Stroie Gabriela

67 CT

SC Aquarom Elite

Distributions SRL 174/16.08.2004


68 CT

SC Aquarom Elite

Distributions SRL 16 / 10.03.2008


69 CT

SC Aquarom Elite

Distributions SRL 12 /10.03.2008

leasing

imobiliar

0,00 Stroie Gabriela

70 CT

SC Danubiu Elite

SRL 193/30.09.2004


71 CT SC Agipest SRL 176/13.09.2004 asociere 0,00 Stroie Gabriela

72 CT S.C. Delta Grup

Company S.R.L.

176/13.09.2004 asociere 0,00 Stroie Gabriela

73 CT SC Florom SA 178/29.11.2006 concesiune 283,60 Stroie Gabriela

74 CT

S.C GINO IMPEX

SRL. 7/05.02.2007


75 CT

SC PESCOM

COMPANY

179/05.12.2006 arendare 1967,55 Stroie Gabriela

76 CT

SC SARDA FISH

SRL

18/10.03.2008 concesiuni 391,23 Stroie Gabriela

77 CT SC RO FISH MAN 141/18.06.2006 concesiune 118,55 Stroie Gabriela

78 CT

SC CORECT

EXPERT

1/04.02.2011 arendă 167,50 Stroie Gabriela

TOTAL

CT

9471,85

79 DB

S.C. Piscicultorul

S.A. 14/29.07.2003


80 DB

SC Ferma Piscicolă

Corneşti SRL 45/05.03.2012


TOTAL

DB

697,36

81 DJ

S.C. MD Agricola

SA 137/17.08.2006


82 DJ

S.C. Fântânele

Santour SRL 124/27.06.2006




_______ ______________________________________________________________________

______________________________________________________________________________________________________


34

83 DJ

S.C. Omega Andvas

Grup SRL 147/05.09.2006


84 DJ

SC Silver Special

Fish 4/09.12.2010


TOTAL

DJ

887,01

85 GL

AJVPS Galaţi

132 / 16.08.2004


Marian

86 GL

SC Central SRL

139 / 31.08.2004


Marian

87 GL

SC Grig Impex 94

SRL 134 / 25.08.2004


Marian

88 GL

SC Singama SRL

133 / 19.08.2004


Marian

89 GL

SC Thetacom SRL

125 / 03.07.2006


Marian

TOTAL

GL

1256,20

90 GR

SC George&Peter

Import Export SRL 55 / 03.05.2007


91 GR

SC Baltic Marine

Grup SRL 108/06.06.2006


92 GR SC Lery SRL 86 / 13.09.2007 concesiune 17,50 Cojan Silviu

93 GR SC Mali Exim SRL 49 / 25.04.2007 concesiune 48,00 Cojan Silviu

94 GR

SC Mario Piscicola

SRL 21 / 14.02.2007


95 GR

SC Pescariă Bila

SRL 138 / 18.08.2006


96 GR

SC Pesco Gogoşari

SRL 111 / 09.06.2006


97 GR Preotu Ştefan 127 / 20.12.2007 concesiune 80,91 Cojan Silviu

98 GR SC Cyprinus SRL 172/1995 asociere in

participaţiune

27,00 Cojan Silviu

99 GR

SC Pescarul Hobaia

SRL 2846/12.12.2004

închiriere

sediu

0,00 Cojan Silviu

100 GR

SC Alexander Parc

SRL

60 / 14.06.2012


101 GR AJVPS Giurgiu 1/04.08.2010 asociere 59,00 Cojan Silviu

102 GR

SC Giorgi Alex

Matei SRL 35/12.01.2012

arendă 24,00 Cojan Silviu

103 GR

SC Piscicola Sport

SRL 50/04.04.2012


104 GR

SC Preminum Fresh

Fish SRL 56/12.04.2012


TOTAL

GR

1178,41

105 IL

SC Asmetal

Recycling SRL 125 / 12.12.2007

concesiune 3,07 Iacob Carmen

106 IL

SC Aura&Laurenţiu

2003 Impex SRL 124 / 12.12.2007




_______ ______________________________________________________________________

______________________________________________________________________________________________________


35

107 IL

SC Bartguard

Services SRL 122 / 12.12.2007


108 IL

SC Golden Queen

Impex SRL 118 / 12.12.2007


109 IL SC Ialpesco SA 67 / 08.06.2007 concesiune 1778,14 Iacob Carmen

110 IL SC Lider Exim SRL 120 / 12.12.2007 concesiune 9,11 Iacob Carmen

111 IL SC Simetrie SRL 117 / 12.12.2007 concesiune 9,00 Iacob Carmen

112 IL

SC Ştefan Com Serv

SRL 119 / 12.12.2007


113 IL

PF Târnăveţchi

Gabriel 123 / 12.12.2007


114 IL

SC Venus Stones

SRL 121 / 12.12.2007


115 IL

SC Bicom PA

Impex SRL 9 / 26.02.2008


116 IL

SC Piscicola Chiroiu

SRL 11/01.06.2011


117 IL SC GDV Grup SRL 9/01.06.2011 concesiune 21,68 Iacob Carmen

118 IL

SC Raptor Universe

SRL 13/08.09.2011


119 IL SC Gold Fish SRL 15/14.09.2011 concesiune 15,00 Iacob Carmen

120 IL

Întreprindere

Familială

Târnaveţchi 12/29.08.2011


TOTAL IL 1982,73

121 IS

Î. I. Darie Mihai

27/05.09.2011


Marian

122 IS

SC Piscicola SRL

25/12.10.2011


Marian

123 IS

SC Pescom Andrex

SRL 21/05.10.2011


Marian

124 IS

SC Rompescaris

SRL 22/26.10.2011


Marian

125 IS

SC Acvacom SRL

23/26.10.2011


Marian

126 IS

SC Mihpes SRL

24/26.10.2011


Marian

127 IS

SC Noralex SRL

18/26.10.2011


Marian

128 IS

SC Agrocom

Strunga SA 22/21.06.2002


Marian

129 IS

SC CC&PES SRL

59/28.05.2012


Marian

130 IS

S.C. Acvares SRL

30/01.09.2011

contr.vânzare

cumpărare

teren

236,01 Predescu

Marian

131 IS

SC Peste Auriu SRL

65/29.08.2012


Marian

TOTAL IS 1607,26

132 IF

AGVPS din

România 4 / 16.09.2003




_______ ______________________________________________________________________

______________________________________________________________________________________________________


36

133 IF

George Becali

21 / 08.10.2003


134 IF

SC Egreta Prod

Com SRL 24 / 14.10.2003


135 IF

SC Intim Special

Trio Fratelo

Productie şi Servicii

SRL 50 / 12.12.2003


136 IF SC Mufi SRL 100 / 04.06.2004 concesiune 24,79 Iacob Carmen

137 IF 112 / 09.06.2006 concesiune 73,48 Iacob Carmen

138 IF

SC Acvacultura Est

SRL 183 / 08.12.2006


139 IF

SC Aderom

Company Import

ExportSRL 18 / 08.02.2007


140 IF

SC Adi & Robert 95

SRL 129 / 03.07.2006


141 IF

SC Andreioti Com

Impex SRL 164 / 10.10.2006


142 IF

SC Anna Comrom

SRL 93 / 17.10.2007


143 IF

SC Caprioara 93

Com SRL 127 / 03.07.2006


144 IF

SC Catalina 93

Exim SRL 75 / 30.07.2007


145 IF

SC Exacta Prod

Com SRL 149 / 13.09.2006


146 IF SC Nelucom SRL 27 / 23.02.2007 concesiune 22,00 Iacob Carmen

147 IF PF Stelian Niculae 8 / 05.02.2007 concesiune 8,67 Iacob Carmen

148 IF

SC Q&C Prod Com

SRL 150 / 13.09.2006


149 IF

SC Vic Mar Com

Impex SRL 143 / 18.08.2006


150 IF

SC Simorom

Trading 94 SRL 110 / 09.06.2006


151 IF

SC Zarian Impex

SRL 126 / 03.07.2006


152 IF SC MV Almira SRL 1 / 23.01.2008 concesiune 31,00 Iacob Carmen

153 IF

SC Gabi Mulinex 94

Com Impex SRL 10/14.04.2011


154 IF

SC Aqua Biosfera

SRL 6/14.12.2010


155 IF

SC API Construcţii

Investiţii SRL 3/21.12.2010


156 IF

SC Agrofish Impex

SRL 29/31.08.2011


157 IF

SC Gold Fish

Manay SRL 02.03.2011

arendă 10,80 Iacob Carmen

158 IF

SC Fishing Place

SRL 02.03.2011

arendă 13,71 Iacob Carmen



_______ ______________________________________________________________________

______________________________________________________________________________________________________


37

159 IF SC Doias Comp SRl 34/22.12.2011 arendă 13,14 Iacob Carmen

160 IF

AVPS Şoimu

48/21.04.2004

asociere în

participaţiune

22,00 Iacob Carmen

161 IF SC Manor Center

SRL 46/05.03.2012 concesiune 10,13 Iacob Carmen

162 IF 47/05.03.2012 concesiune 10,28 Iacob Carmen

163 IF SC 4 Diamante SRL 43/29.02.2012 concesiune 11,37 Iacob Carmen

164 IF SC GDV Grup SRL 42/28.02.2012 concesiune 7,00 Iacob Carmen

165 IF SC Unik Fish SRL 39/22.02.2012 concesiune 6,90 Iacob Carmen

166 IF Sc Kroi Impex SRL 57/11.05.2012 concesiune 4,66 Iacob Carmen

167 IF

PF Bancila Dorel

Stefan 70/19.12.2012


168

IF

Sara&Tatiana SRL 63/14.08.2012 concesiune 3,50 Iacob Carmen

169 64/14.08.2012 concesiune 1,50 Iacob Carmen

170 IF

SC ANF Piscicola

Land SRL 66/09.10.2012


171 IF SC Pescar Fish SRL 69/12.12.2012 concesiune 8,67 Iacob Carmen

TOTAL IF 801,33

172 MS

SC Agricola Văleni

SRL 5/05.01.2011


173 MS

SC Piscicola

Tăureni SRL 55/10.04.2012


174 MS SC AP Judit SRL 54/10.04.2012 concesiune 138,72 Mihai Letiţia

TOTAL

MS

389,09

175 MH P.F. Boagiu Vasile 207/04.07.2002 arendare 199,21 Mihai Letiţia

176 MH S.C. Caviar S.R.L. 87/13.09.2007 concesiune 268,75 Mihai Letiţia

177 MH

S.C. Comexim R

SRL 97/28.05.2004


178 MH

S.C. Mediator Trans

SRL 82/27.04.2004


TOTAL

MH

995,11

179 NT

S.C. Golden Fish

SRL 113/13.06.2006


Marian

180 NT

S.C. Romclass SRL

135/27.08.2004


Marian

181 NT

SC Maradede Fish

SRL 62/19.07.2012

arenda 254,39 Predescu

Marian

TOTAL

NT

393,84

182 OT

SC Grup Primacons

SRL 40/16.03.2012


TOTAL

OT

19,00

183 PH S.C. Fish Plan SRL 10/27.02.2008 concesiune 269,05 Mihai Letiţia

184 PH

S.C. Piscicola

Prahova S.A. 43/09.07.2002


185 PH

S.C. Recunoştinţa

Prodcom Impex

SRL 13/26.09.2003




_______ ______________________________________________________________________

______________________________________________________________________________________________________


38

186 PH SC Cteno Far SRL 1/25.11.2010 concesiune 27,17 Mihai Letiţia

TOTAL

PH

803,98

187 SM

S.C. Intercomerxim

Bercu SRL 20/09.02.2007


188 SM

S.C. Piscicola SA

Satu Mare 59/17.10.2002


189 SM S.C. Valnova SRL 106/18.06.2004 concesiune 125,12 Mihai Letiţia

TOTAL

SM

779,22

190 SJ

SC Piscicola Salaj

SA 173/26.10.2006


191 SB

SC Ficova Com

SRL 52/31.10.2005

leasing

imobiliar

0,00 Mihai Letiţia

192 SB 139 / 18.08.2006 concesiune 169,15 Mihai Letiţia

193 SB

SC Logitax SRL

181/14.09.2004

asociere in

participaţiune

87,00 Mihai Letiţia

194 SB

SC Dara Impex SRL

13/10.03.2008

leasing

imobiliar

0,00 Mihai Letiţia

195 SB 191/29.09.2004

asociere in

participaţiune


TOTAL

SB

301,75

196 SV

PF Vasile Buliga si

Suzana Buliga 47/02.12.2003


Marian

197 SV

S.C. Cerbul Carpatin

SRL 35/05.11.2003


Marian

198 SV

S.C. Pescoliv S.R.L.

106/05.06.2006


Marian

TOTAL

SV

653,21

199 TR

S.C. ACS Pro Com

SRL 11/05.02.2007

concesiune 16,14 Grigore Narcisa

200 TR

Cons. Jud.

Teleorman - Serv.

De Exploataţii

Piscicole 31/05.03.2003

asociere în

participaţiune

83,30 Grigore Narcisa

201 TR S.C. Egreta SRL 22/16.02.2007 concesiune 77,71 Grigore Narcisa

202 TR

S.C. Fishing Sport

SRL 5/05.02.2007


203 TR S.C. Germino SA 94/17.10.2007 concesiune 25,40 Grigore Narcisa

204 TR

S.C. Interagro SRL

35/14.03.2003

asociere în

participaţiune

41,00 Grigore Narcisa

205 TR

S.C. Mag Leasing

SRL 162/25.09.2006


206 TR S.C. Marcom SRL 6/05.02.2007 concesiune 33,68 Grigore Narcisa

207 TR

S.C. Pescuit Sportiv

SRL 9/05.02.2007


208 TR

S.C. Sacolin Com

SRL 78/21.04.2004


209 TR SC Fishalex SRL 2/25.11.2010 concesiune 21,59 Grigore Narcisa



_______ ______________________________________________________________________

______________________________________________________________________________________________________


39

210 TR SC Donau Fish SRL 31/12.09.2011 concesiune 259,07 Grigore Narcisa

211 TR

SC SADR Construct

SRL 36/17.02.2012

arendă 12,40 Grigore Narcisa

212 TR SC Pemialcom SRL 37/20.02.2012 concesiune 36,42 Grigore Narcisa

213 TR SC Transim SRL 44/01.03.2012 concesiune 51,00 Grigore Narcisa

214 TR SC Fish Prest SRL 51/05.04.2012 concesiune 138,71 Grigore Narcisa

215 TR

SC Pescara

Company SRL 52/05.04.2012


216 TR

SC Fish&Fish

Prodcom SRL 53/05.04.2012


217 TR

SC Independent

Com SRL 67/12.11.2012

arenda 16,00 Grigore Narcisa

TOTAL

TR

1166,22

218 TM S.C. Nimb SA 95/23.10.2007 arendare 28,22 Mihai Letiţia

219 TM S.C. Pescotim SA 66/20.01.2003 concesiune 342,37 Mihai Letiţia

220 TM

S.C. Agroindustriala

Santim Sănandrei

SA 58/14.05.2012


221 TM

S.C. Agroindustriala

Oveg Fibiş S.R.L. 57/14/12.2002


TOTAL

TM

514,41

222 TL

S.C. Abramis Prod

SRL 44/21.11.2000


223 TL

S.C CDL Prod Com

SRL 45/21.11.2000


224 TL

S.C. Piscicola S.A.

Isaccea 8/20.05.2004


225 TL

S.C. Acva Grano

S.R.L. 65/05.04.2004


226 TL

S.C. Acva Grano

S.R.L. 169/09.08.2004

asociere în

participaţiune


227 TL

S.C. Aqua Pest

S.R.L. 06/31.02.2005

asociere în

participaţiune


TOTAL

TL

1734,71

228 VS

S.C. Anodonta SRL

71/07.04.2004


Marian

229 VS

S.C. Carpyo SRL

193/14.12.2006


Marian

230 VS

S.C. Cyprinus S.A.

Vaslui 28/17.01.2002


Marian

231 VS

S.C. Pescaris 2003

SRL 140/18.08.2006


Marian

232 VS

S.C. Pesco Cârja

SRL 123/27.06.2006


Marian

233 VS

S.C. Prodacvas SRL

9/29.01.2004


Marian

TOTAL

VS

1230,00



_______ ______________________________________________________________________

______________________________________________________________________________________________________


40

234 VL S.C. Somar SRL 34/05.11.2003 concesiune 57,04 Mihai Letiţia

235 VN

Gelu Şerban

64/12.12.2000


Marian

236 VN

SC Vinrom Mar

SRL 8/20.05.2011


Marian

237 VN

SC Piscicultura

Maicanesti SRL 61/23.07.2012


Marian

Total VN 975,07

Total 41470,28

III. ACTIVITATEA DESFĂŞURATĂ ÎN CADRUL DIRECŢIEI INSPECŢII, APE

INTERIOARE

1. Arie de activitate: toate

judeţele din zona de

competenţă a filialelor

regionale ANPA

Inspecţie, control şi monitorizare , număr total 2.140 de

agenţi economici în evidenţă :

663 unităţi de producţie acvacultură

282 asociaţii de pescuit sportiv

381 agenţi economici cu profil comercializare, procesare

peşte

844 asociaţii şi agenţi economici cu activitate pescuit

comercial

2. Personal 40 inspectori si 4 şefi serviciu

3. Dotări

1. Auto

2 .Ambarcaţiune

fluvială

3 .Ambarcaţiune

gonflabilă

4 .Barcă Laguna

20 buc.

3 buc.

6 buc.

7 buc.

Consumuri:

29.167,68 l

2.906,56 l

642,43 l

1.063,72 l

4. Acţiuni de inspecţie şi control Control -3.907

acţiuni

Număr agenţi

economici controlaţi-

3.152 agenţi

Număr controale, inspecţii:

-acvacultură-714 controale

-pescuit comercial, ştiinţific-1.129

inspecţii

-pescuit sportiv-1.262 controale

-comercializare și transport - 413

controale

-concesionare - 47 controale

5. Sancţiuni Valoare amenzi: 248.000 lei

6. Peşte confiscat în acţiuni

comune MAI

Valoare: 77.082,05 lei

7. Scule confiscate-acţiuni Număr - 673 unelte Din care Monofilament: 155



_______ ______________________________________________________________________

______________________________________________________________________________________________________


41

comune MAI confiscate Setci relon- 418 buc.

Prostovoale: 12 buc;

Undiţe: 88 buc.

8. Dosare penale-acţiuni comune

MAI

Număr dosare :292

dosare penale

Din care Acţiuni comune-237

9. Ambarcaţiuni confiscate-

acţiuni comune MAI

Număr : 28

ambarcaţiune

Din care Acţiuni comune - 28

ambarcaţiune

10. Eliberări permise de pescuit

recreativ/sportiv.

Număr permise eliberate:169.239 buc., din care:

132.819 - permise –30 lei;

1.734 - permise –10 lei;

34. 6876 - permise gratuite.

11. Eliberări permise de pescuit

comercial

102 permise

12. Eliberări licenţe de pescuit 166 licenţe

13. Eliberări autorizaţii de pescuit

comercial

668 autorizaţii

14. Eliberări Licenţe acvacultură 42 licenţe

Activitatea filialelor regionale ANPA:

- Reprezintă ANPA în teritoriu cu privire la aplicarea strategiei naţionale prin verificarea respectării

cadrului legislativ şi implementarea reglementărilor specifice privind accesul la resursele acvatice

vii, pescuit, acvacultură, procesare şi piaţa produselor pescărești;

- Culege date şi informaţii din teren, privind zonele sensibile unde se comit frecvent acte de

braconaj;

- Constată modul de respectare a prevederilor privind pescuitul şi acvacultura şi aplică măsuri de

protecţie a resurselor acvatice vii şi de combatere a braconajului;

- Monitorizează şi controlează activitatea din punctele de debarcare, verifică declaraţiile de

descărcare, fişele de captură sturioni şi notele de primă vânzare şi asigură transmiterea în copie a

documentelor către ANPA şi în format electronic;

- Controlează mijloacele de transport, punctele de debarcare/ centrele de primă vânzare a peştelui,

unităţile de comercializare a peştelui şi a produselor din peşte, precum şi fermele de acvacultură;

- Controlează documentele şi înscrierea corectă a datelor cu privire la activitatea de pescuit şi

acvacultură, provenienţa şi circulaţia peştelui, condiţiile de igienă, normele de comercializare,

condiţiile de depozitare şi de manipulare a peştelui şi a altor vieţuitoare acvatice;

- Verifică datele înscrise în fişa unităţii de producţie în acvacultură şi întocmeşte Nota de constatare

care va sta la baza emiterii licenţei de acvacultură;

- Verifică respectarea condiţiilor impuse prin licenţele de pescuit, autorizaţiile/permisele persoanelor

juridice şi fizice autorizate să practice pescuitul în scop comercial, ştiinţific sau recreativ/sportiv;

- Verifică respectarea condiţiilor care au stat la baza emiterii autorizaţiei speciale pentru capturarea

reproducătorilor de sturioni;

- Verifică marcarea sturionilor şi a altor specii de peşti protejate, înregistrarea şi raportarea

capturilor, marcarea uneltelor şi ambarcaţiunilor de pescuit;

- Verifică tipul şi numărul de înmatriculare al ambarcaţiunilor de pescuit;

- Constată încălcarea normelor de pescuit şi de protecţie a resurselor acvatice vii, încheie procesul

verbal de constatare a contravenţiei, sistează pescuitul şi ridică în vederea confiscării peştele şi

uneltele/ambarcaţiunile folosite la pescuit, iar în cazul infracţiunilor sesizează organele de urmărire



_______ ______________________________________________________________________

______________________________________________________________________________________________________


42

penală;

- Controlează şi are drept de acces la bordul ambarcaţiunilor de pescuit pentru a constata modul în

care sunt respectate reglementările privind pescuitul şi protecția resurselor acvatice vii.

- Monitorizează aplicarea sancţiunilor prevăzute în procesele verbale de constatare şi sancţionare a

contravenţiilor şi a măsurilor dispuse prin notele de control conform legislaţiei în domeniu.

- Predă beneficiarilor autorizaţii, licenţe şi permise de pescuit;

- Verifică documentele care stau la baza activităţii persoanei controlate şi după caz propun măsuri

administrative, respectiv pot reţine documentele de autorizare a pescuitului şi propun retragerea ,

suspendarea sau anularea după caz, a licenţei de pescuit, licenţei de acvacultură, autorizaţiei de

pescuit, permisului de pescuit;

- Activitate de colectare, înregistrare şi transmitere date referitoare la activitatea de pescuit comercial

acvacultură şi procesare peşte conform Programului Naţional de Colectare a Datelor;

- Verifică modul de executare a atribuţiilor de pază şi protecţie a resurselor acvatice vii de către

beneficiarii dreptului de pescuit;

- Participă la elaborarea proiectelor de acte normative.

În domeniul fondului funciar:

- Urmăresc din punct de vedere tehnic derularea contractelor de concesiune/ arendare/ închiriere/

asociere în participaţiune şi îndeplinirea drepturilor şi obligaţiilor izvorâte din acestea;

- Efectuează activităţi de verificare a realizării investiţiilor asumate prin contracte;

- La cerere oferă informaţii potenţialilor participanţi la licitaţiile de concesionare sau arendare

organizate de ANPA, cu privire la documentele de participare solicitate;

- Întocmeşte materiale privind activităţile de concesionare/arendare/închiriere;

- Ia măsurile necesare pentru exploatarea eficientă a terenurilor cu destinaţie piscicolă aflate în

administrarea ANPA, prin încheierea de contracte de arendă/concesiune/închiriere;

- Participă la realizarea procedurilor de punere în posesie a beneficiarilor contractelor de

concesiune/arendare, etc.;

- Efectuarea de verificări privind realizarea investiţiilor şi întocmirea fişelor de investiţii, raport

privind situaţia terenului concesionat de Piscicola Arad, verificări privind plata redevenţei sau

arendei la unităţile de acvacultură şi agenţii economic care deţin amenajări piscicole aflate în

administrarea ANPA.

Alte activităţi ale filialelor regionale:

- Şef serviciu ANPA Moldova împreună cu reprezentant ANPA Bucureşti şi reprezentant

ICEDEAPA Galaţi, s-au deplasat în Republica Moldova în zona lacului de acumulare Stânca-

participare la acţiunea de populare a lacului de acumulare Stânca cu puiet de către Serviciul piscicol

din Republica Moldova;

- Participare la evenimentul de lansare a apelurilor de depunere proiecte POP, Axa 4 - Strategia de

dezvoltare durabilă a zonei pescăreşti Prut Dunăre, județul Galați, iniţiator Asociaţia de Dezvoltare

Durabilă Prut-Dunăre Galaţi;

- Inspectorii Filialei Moldova au participat la întâlnirea de lucru cu delegaţia Serviciului Piscicol din

Republica Moldova, reprezentanţii ICEDEAPA şi ai Universităţii Dunărea de Jos Galaţi;

- La filiala regională ANPA Transilvania, au fost întocmite referate cu propunerea de excludere din

registrul unităţilor de acvacultură a unităţilor care nu mai desfăşoară activităţi de acvacultură,

conform definiţiei din Legea nr. 317/2009 şi a Ordinului MADR nr. 332/2008, ocazie cu care au fost



_______ ______________________________________________________________________

______________________________________________________________________________________________________


43

retrase şi licenţele de acvacultură care erau în perioada de valabilitate, anulare şi retragere licenţa de

acvacultură la S.C. Telecerna SRL Rapoltu Mare, jud. Hunedoara, au fost retrase două autorizaţii de

pescuit recreativ/sportiv ale A.P. Aranca, urmare a Deciziei Preşedintelui ANPA; suspendarea şi

retragerea a 6 autorizaţii de pescuit recreativ/sportiv la A.P.S. Aqua Crisius Oradea, conform

sentinţei judecătoreşti;

- Participare la şedinţele lunare - Comitetul de Coordonare a Administraţiei Agricole organizate de

Direcţiile Judeţene Agricole;

- Acţiuni periodice de conservare şi întreţinere a mijloacelor auto şi navale din dotare.

IV. ACTIVITATEA DESFĂŞURATĂ ÎN CADRUL DIRECŢIEI MARITIME

Direcţia Maritimă își desfăşoară activitatea cu un efectiv de 20 de inspectori piscicoli, având

în dotare 15 ambarcațiuni și 6 autoturisme, cu următoarea zonă de competență:

Marea Neagră (Vama Veche – Dunăre Braţ Chilia), Dunăre (km 225 -366), Braț Borcea (km

238-50), Braț Macin (km 92- 0), Dunăre (Mm 80 – Mm 0), Braţ Chilia, Braţ Sf. Gheorghe, Delta

Dunării, Complex lagunar Razim - Sinoe, unitățile de acvacultură de pe raza județului Constanța

și județului Tulcea, lacurile litorale de pe raza județelor Constanța și Tulcea, magazinele de

comercializare și procesare pește de pe raza județelor Constanța și Tulcea.

În anul 2012, în baza de date a Direcției Maritime au fost înregistrați un număr de 412

agenți economici, care își desfășoară activitatea în domeniul pescuitului, acvaculturii,

comercializării și procesării peștelui, după cum urmează:

Domeniu Număr agenți

economici

Pescuit comercial 265

Comercializare 54

Acvacultura 79

Pescuit științific 3

Pescuit recreativ-sportiv 1

Procesare 10

Total 412

În anul 2012, Direcția Maritimă a eliberat:

Categorie Număr (buc.)

Permise pescuit recreativ sportiv:

Din care:

2 875 permise la valoarea de 30 lei

2 445 permise gratuite

50 permise la valoarea de 10 lei

5 370



_______ ______________________________________________________________________

______________________________________________________________________________________________________


44

Permise de pescuit comercial 300

Licențe de pescuit comercial 269

Licențe de pescuit științific 7

Autorizații de pescuit comercial

Din care:

- Autorizații de pescuit la Dunăre - 142

- Autorizații de pescuit comercial M. Neagra -

91

- Autorizații speciale de pescuit calcan - 72

305

În anul 2012, Direcția Maritimă a verificat și vizat un număr de 430 certificate de

captură privind importul de pește din spațiul extra-comunitar și a emis 8 certificare de captură

pentru peștele exportat în țări extra-comunitare.

În anul 2012, Direcția Maritimă, prin personalul cu drept de inspecție şi control a

desfăşurat 1558 acţiuni de inspecţie, control, prevenire şi combatere a braconajului piscicol,

după cum urmează:

Domeniu Număr acțiuni

Pescuit comercial 966

Comercializare 354

Acvacultura 76

Pescuit științific 83

Pescuit recreativ-sportiv 73

Procesare 6

Total 1 558

Rezultatele acțiunilor menționate mai sus sunt:

Nr.

controal

e

Nr.

sancțiuni

aplicate

Valoare

amenzi

aplicate

(lei)

Peste confiscat Unelte

pescuit

confiscate

(buc)

Dosar

e

penal

e

Alte confiscări

Cantitate

(kg)

Valoare

(lei)

1558 113 48700 7 787.8 120

330.05

2460

61

28 ambarcațiuni

19 motoare

4 autoturism

3 dispozitiv

electric



_______ ______________________________________________________________________

______________________________________________________________________________________________________


45

În privința combaterii INN, în anul 2012 au fost capturate 3 nave pavilion Turcia și Ucraina

care pescuiau ilegal în zona economică exclusivă a României și au fost confiscate de la acestea

280 setci calcan si 360 kg calcan în valoare de 4 443 lei.

Alte activități desfășurate de către Direcția Maritimă în anul 2012:

Consilierea persoanelor fizice și juridice în vederea desfășurării activităților în

domeniul pescuitului comercial la Marea Neagră, Dunăre, pescuit sportiv, științific,

acvaculturii;

Verificarea dosarelor depuse de către agenții economici la Direcția Maritimă, în

vederea obținerii autorizațiilor de pescuit comercial, și pescuit calcan întocmirea

propunerilor de cota, a notelor de constatare și emiterea autorizațiilor solicitate;

Verificarea dosarelor depuse la Direcția Maritimă în vederea obținerii permiselor

de pescuit comercial, întocmirea notelor de constatare și emiterea permiselor de pescuit

comercial sau vizarea permiselor eliberate în anii anteriori, după caz; întocmit și

actualizat permanent condica permiselor de pescuit comercial în format electronic,

întocmit baza de date necesară răspunsurilor către instituțiile colaboratoare, încasat taxa

tipărire permis, întocmit și transmis către A.N.P.A. București situații cu sumele încasate

pentru obținere chitanțe, arhivare documente;

Verificarea dosarelor depuse la Direcția Maritimă în vederea obținerii licențelor

de pescuit comercial, întocmirea notelor de constatare și emiterea licențelor de pescuit

comercial sau vizarea licențelor emise anterior, după caz; întocmirea și actualizarea

permanentă a condicii de licențe de pescuit comercial în format electronic, întocmit

baza de date necesară răspunsurilor către instituțiile colaboratoare, încasat contravaloare

mărci pentru uneltele de pescuit, întocmit procese verbale de predare primire mărci,

întocmit și transmis către A.N.P.A. București situații cu sumele încasate pentru obținere

chitanțe, arhivat documente; modificarea licențelor de pescuit la rubrica “operatori” ca

urmare a fluctuației populației de pescari (până la apariția Ord.128/2012) și actualizat

baza de date privind modificările menționate;

Verificarea documentelor depuse de persoanele fizice și juridice, proprietari de

ambarcațiuni în vederea înscrierii ambarcațiunilor în Fișierul navelor și ambarcațiunilor

de pescuit, întocmirea Notei de constatare și transmiterea dosarelor către FNAP (secțiuni

- Dunăre și Marea Neagră);

Verificarea documentelor depuse de agenții economici pentru obținerea licențelor

de acvacultură, întocmit notele de constatare și transmis documente către ANPA

București în vederea eliberării licențelor de acvacultură, întocmirea fișelor de evaluare

pentru stabilirea redevenței și urmărirea încasării redevențelor;



_______ ______________________________________________________________________

______________________________________________________________________________________________________


46

Urmărirea realizării programului de investiții în domeniul acvaculturii asumat

prin contractele de concesiune și monitorizarea realizării indicatorilor tehnologici asumați

prin contractele de asociere ( SC Complex Grup SRL);

Verificarea și centralizarea producțiilor din acvacultură, a capturilor de pește

provenite din Marea Neagră și ape continentale;

Deplasarea pentru efectuarea inventarelor la fermele piscicole;

Verificarea documentelor depuse de către persoane fizice și asociații în vederea

obținerii permiselor de pescuit recreativ sportiv, întocmit și transmis situație centralizată

cu solicitanții de permise de pescuit sportiv pe categorii și arhivat documente; eliberare

permise de pescuit recreativ sportiv către solicitanți;

Vânzarea imprimatelor tipizate (documente de înregistrare a capturilor și

circulație a peștelui) către agenții economici care desfășoară activitate de pescuit

comercial, întocmit și transmis către A.N.P.A. București situația centralizată și sumele

încasate în vederea obținerii chitanțelor;

Căutat în baza de date, întocmit și transmis răspunsuri către instituțiile

colaboratoare;

Întocmit și transmis către A.N.P.A. București situații lunare și anuale centralizate

privind consumul de carburanți pe autoturisme și ambarcațiuni, stocuri din rezervor,

stocuri de bonuri;

Întocmit Plan de inspecție și control lunar și anual, raport de activitate lunar și

anual și situații anexe la raport, situații privind acțiunile de inspecție și control, ținut

evidența proceselor verbale de contravenție, centralizarea și transmiterea lor la A.N.P.A.

București întocmit și transmis adrese către A.F.P. și primării pentru preluarea în debit și

punere în executare;

Întocmit Plan național de control al pescuitului de calcan pentru anul 2013, plan

aprobat de Comisia Europeană și raportul privind implementarea Planului național de

control;

Depozitarea bunurilor confiscate (unelte de pescuit, bărci, etc.) în vederea

distrugerii sau valorificării lor prin DGFP, întocmirea documentelor de distrugere și

întrunire a comisiei de distrugere bunuri confiscate și nevalorificabile, întocmirea și

transmiterea către DGFP, Birou valorificare bunuri confiscate a documentelor privind

confiscările de pește pentru luarea de măsuri de încasare la bugetul statului a

contravalorii acestuia;

Întreținerea ambarcațiunilor și autoturismelor din dotarea Direcției Maritime;

întocmirea documentelor necesare pentru parcare pe perioada de iarnă a ambarcațiunilor;



_______ ______________________________________________________________________

______________________________________________________________________________________________________


47

Întocmirea actelor adiționale pentru prelungirea contractelor cu furnizorii pe anul

2012;

Realizarea expertizelor pentru unelte de pescuit confiscate de către instituțiile

colaboratoare la solicitarea acestora;

Propuneri de modificări legislative în domeniul pescuitului și acvaculturii;

Colectarea datelor statistice în cadrul Programul național de colectare date din

sectorul pescăresc, jurnale de pescuit, a declarațiilor de descărcare, a notelor de vânzare

pește și introducerea în sistemul TeamNet a capturilor, PV/Notelor de control și inspecții.

Colectarea și centralizarea chestionarelor economico-financiare privind

activitățile în domeniul pescuitului marin, acvaculturii și procesare și transmiterea lor la

instituțiile de cercetare pentru a fi transmise mai departe la EUROSTAT, GFCM, FAO,

DG Mare;

Colectarea, înregistrarea şi transmiterea datelor statistice privind capturile la

Marea Neagră, pentru speciile aflate sub cotă, precum și a celor neaflate sub cotă, la

EUROSTAT și DG-MARE;

Primirea, înregistrarea, redactarea, transmiterea, arhivarea corespondenței sosite și

transmise la / din Direcția Maritimă, alte lucrări de secretariat;

Eliberează avizul favorabil pentru înscrierea ambarcațiunilor de pescuit în

Registrul Autorității Navale Romane, pentru segmentul Marea Neagră și Auxiliare;

Organizarea și actualizarea permanenta a FNAP segmentul Marea Neagră, Delta

Dunării și auxiliare și transmiterea periodică a datelor către Registrul comunitar al Flotei

de pescuit;

În anul 2012, prin regimul intrări-ieșiri în Flota de pescuit s-au realizat: 339 ieșiri

din flota de pescuit, 145 de intrări și 65 modificări privind ambarcațiunile din FNAP și s-

au întocmit decizii de excludere definitiva din FNAP;

Monitorizarea activității de capturare a reproducătorilor de sturioni folosiți la

reproducere în fermele piscicole, vizarea fișelor de captura a sturionilor, întocmirea PV

de predare sturioni și participare la redarea reproducătorilor de sturioni în mediul acvatic

după reproducere;

Participare ca martor în instanță în diferite procese penale întocmite de structuri

MAI în domeniul pescuitului;



_______ ______________________________________________________________________

______________________________________________________________________________________________________


48

Actualizarea bazei de date a Fișierului ambarcațiunilor de pescuit comercial ca

urmare a intrărilor/ieșirilor/ modificărilor intervenite pe segmentul Marea Neagră;

Monitorizarea activității de capturare a reproducătorilor de sturioni din Dunăre în

scopul reproducerii artificiale pentru obținerea de puiet în vederea repopulării bazinelor

naturale și în scop științific; participarea la deversarea reproducătorilor de sturioni în

mediu acvatic după reproducere;

Monitorizarea strictă a activității de pescuit și debarcare calcan, verificarea

documentelor de înregistrare și circulație pește, vizarea jurnalelor de pescuit și notelor de

vânzare;

Monitorizarea PD-urilor și CPV-urilor și verificarea respectării condițiilor de

nominalizare;

Monitorizarea ieșirilor și intrărilor ambarcațiunilor la și de la pescuit prin

intermediul SCOMAR-ului;

Întocmit baza de date și situații statistice privind producții, capturi și alte situații

la solicitarea instituțiilor colaboratoare, DG Mare – Comisia Europeană;

Sprijin pentru obținerea unor avize necesare pentru Proiectele “ Modernizarea

Portului Midia prin realizarea de facilități pentru desfășurarea activităților specifice

pescuitului” și „Piața de Gross Năvodari”.

V. ACTIVITATEA DESFĂŞURATĂ DE SERVICIUL FINANCIAR-CONTABILITATE,

RESURSE UMANE ȘI ADMINISTRATIV

Activitatea Serviciului Financiar – Contabilitate, Resurse Umane si Administrativ s-a

desfășurat având ca baza Hotărârea Guvernului nr. 545/09.06.2010 privind organizarea, structura

si funcționarea Agenției Naționale pentru Pescuit și Acvacultura, cu modificările și completările

ulterioare conform Hotărârii Guvernului nr. 933/2011, precum și în baza R.O.F 21/06.02.2012.

În baza acestor reglementări, în cadrul Serviciului Financiar Contabilitate, Resurse Umane

si Administrativ s-au realizat următoarele activități:

a) in domeniul financiar:

- Urmărirea și respectarea prevederilor din bugetul de venituri și cheltuieli al A.N.P.A. aprobat

de ordonatorul de credite, separat în funcție de natura cheltuielii și asigurarea execuției bugetului

in limita creditelor bugetare și a deschiderilor aprobate, pe baza Fișelor bugetare, a Necesarului

și a Situației defalcării trimestriale a prevederilor bugetare;



_______ ______________________________________________________________________

______________________________________________________________________________________________________


49

- Întocmire proiect de Buget anual pe articole de cheltuială, în baza situațiilor cu prevederile

bugetare, întocmite de servicii și compartimente A.N.P.A. pentru materiale, personal, fonduri

europene si prezentare la M.A.D.R.;

- Urmărire aprobare buget si prezentarea lui la Trezoreria Statului;

- Întocmire defalcare bugetară trimestrială și după obținerea aprobării de către ordonatorul

principal de credite transmiterea la trezorerie;

- Înregistrare în programul de contabilitate a creditelor bugetare, angajamente, propuneri,

ordonanțări (ALOP) ;

- Întocmire solicitări pentru suplimentari bugetare sau redistribuiri intre articole;

- Evidența fișelor bugetare pentru cheltuieli materiale, pentru cheltuieli de personal si fonduri

europene;

- Asigurarea relației cu celelalte servicii si compartimente, cu M.A.D.R. și alte instituții prin

întocmire corespondență;

- Organizarea activității de casierie în relația permanentă cu trezoreria:

Întocmire dispoziții de plată și încasare (zilnic) ;

Întocmire registru de casă în lei (zilnic) ;

Întocmire registru de casă în valută (periodic) ;

Completare trezorerie CEC (zilnic) ;

- Întocmirea situațiilor pentru Trezoreria Statului: Decade, Note fundamentare pentru cheltuieli

programate si neefectuate;

- Ridicare și/sau depunere OP-uri, extrase de cont, numerar (zilnic) ;

- Depunerea pe card a sumelor aferente deconturilor și ridicarea extraselor de cont de la BCR

(periodic) ;

- Înregistrare în Programul de contabilitate (zilnic) ;

- Evidență fișe de cont (5311.02; 5311.20; 5311.21; 5314) (zilnic) ;

- Întocmirea ștatelor de plată pentru personalul A.N.P.A. pe baza foilor lunare colective de

prezență și a deciziilor de încadrare primite de la compartimentul resurse umane;

- Evidența drepturilor salariale, întocmirea fișelor fiscale și a declarațiilor pentru viramente la

salarii și depunerea acestora, etc.;

- Calcul salarii (introducere în programul de contabilitate: pontaje, concedii medicale, concedii

de studii, concedii fără plata, suspendări, încetare raporturi de serviciu, operarea deciziilor)

(zilnic) ;

- Întocmire situații financiare aferente salariilor (lunar) ;

- Întocmire borderouri carduri salariați (lunar) ;

- Calculul contribuțiilor și virarea lor la Bugetul de Stat (lunar) ;

- Întocmire Declarații și transmitere on-line (lunar) ;

- Întocmirea monitorizării cheltuielilor de personal și a Necesarului de Personal pentru obținerea

creditării cheltuielilor (lunar) ;

- Întocmire situație pentru M.A.D.R. poziții din bilanț și datorii vechi ANPA (lunar) ;

- Întocmire necesar de materiale în vederea obținerii creditării cheltuielilor (lunar) ;

- Întocmire ordine de plată, borderouri trezorerie (zilnic) ;

- Evidență ordine de plată (înscriere în caiet, numerotare și evidențierea plății către beneficiari în

baza facturilor primite) (zilnic) ;

- Întocmire ordonanțări (atașare documente-contracte, referate, rapoarte, note fundamentare, etc.

și obținere semnături și verificarea acestora, semnăturile compartimentului de specialitate, a

sefului de serviciu, CFPP, ordonator de credite) (zilnic) ;



_______ ______________________________________________________________________

______________________________________________________________________________________________________


50

- Evidență ordonanțări prin înscrierea în caietul cu care se face punctajul cu fisele bugetare

(zilnic) ;

- Punere la dispoziție a datelor necesare și întocmire decada pentru trezorerie (programare plăți-

decadal) ;

- Evidență Fișă cont furnizori (zilnic) ;

- Arhivare documente contabilitate conform Legii contabilității (zilnic) ;

- Verificare documentelor aferente Ordinelor de deplasare și a deconturilor de cheltuieli

(periodic) ;

- Înregistrare deconturi în programul de contabilitate (periodic) ;

- Evidența fișe de cont (4621; 542) (periodic) ;

- Fundamentare deconturi externe, verificare decont, schimb valutar, înregistrare în calculator

(periodic) ;

- Asigurarea primirii și verificării întocmirii actelor justificative de încasări și plăți ce se

efectuează din conturile curente de personal și materiale de la trezorerie și BCR sau prin casieria

proprie;

- Urmărirea încasării și asigurarea virării integrale a redevenței aferente contractelor Bugetul de

Stat în termenul stabilit pe baza extraselor de cont primite zilnic de la trezorerie;

- Vărsământ la buget (strict la 48 ore) încasări clienți;

Înregistrare extrase de cont bănci:

1. Banca Personal -7701.02; evidenta fisa de cont (zilnic) ;

2. Banca Materiale -7701.20; evidenta fisa de cont (zilnic) ;

3. BCR -5124,5121; evidenta fisa de cont (zilnic) ;

4. 5291- încasări clienți; evidenta fisa de cont (zilnic) ;

5. Încasări aferente plăților bugetare din ani anteriori-7701.30;

evidență fișă de cont (periodic) ;

6. Plăți facturi FEP, FEN (contabilitate fonduri europene) evidenta

fisa de cont (periodic) ;

7. Evidență cont garanții - 552; evidență fișa de cont (periodic) ;

- Intervenții permanente la M.A.D.R.-.D.G.F.F.E. pentru obținerea de fonduri pentru plata

salariilor, furnizorilor, precum și în vederea finanțării Programului de colectare si gestionare a

datelor necesare desfășurării politicii comune în domeniul pescuitului și a Programului de

control, inspecție și supraveghere în domeniul pescuitului.

b) în domeniul contabilității:

- Au fost luate măsuri permanente pentru organizarea și asigurarea desfășurării în condițiile legii

a evidentei contabile a A.N.P.A.;

- Introducerea în programul informatic de gestiune a facturilor de la furnizorii de produse și

servicii, inclusiv din fonduri FEN, extraselor de cont aferente, a salariilor și celorlalte drepturi

salariale, extraselor de cont aferente, extraselor de cont aferente clienților, deconturile interne și

externe, operațiunile de casă, urmărirea deschiderilor de fonduri și a fiselor bugetare pentru

materiale, personal, fonduri FEN, evidența angajamentelor bugetare și legale, introducerea în

sistemul de gestiune a stocurilor a documentelor specifice (N.I.R., bon consum, evidența

consumuri carburanți);

- Ținerea evidenței conturilor analitice și întocmirea notelor contabile, a balanțelor de verificare

analitice și a balanțelor de verificare sintetice, în conformitate cu planul de conturi aprobat;



_______ ______________________________________________________________________

______________________________________________________________________________________________________


51

- Întocmirea situațiilor financiare trimestriale și anuale, precum și a bilanțului contabil;

- Elaborarea și fundamentarea proiectului de buget de cheltuieli pe baza propunerilor celorlalte

compartimente, precum și intervențiile permanente în vederea suplimentării unor prevederi

bugetare sau redistribuiri între articole în funcție de solicitările ce apar pe parcursul anului ca

urmare a apariției unor situații neprevăzute inițial având aprobările ordonatorului principal de

credite;

c) în domeniul administrativ

- Repartizarea mijloacelor auto şi a ambarcaţiunilor pe filiale şi pe salariați, urmărind totodată ca

autoturismele din dotarea ANPA, precum şi cele preluate de la ADS, în vederea achiziției de

RCA, taxa de drum şi inspecţia tehnică periodică;

- Calcularea şi urmărirea lunară a încadrării mijloacele auto şi ambarcaţiunilor din dotarea

ANPA, precum şi mijloacele auto preluate de la ADS în consumul normat conform anexei 5 la

HG nr. 545/2010;

- Centralizarea tuturor referatelor de la angajații A.N.P.A. de consumabile și efectuarea comenzii

către furnizorul de rechizite;

- Întocmirea referatelor de necesitate pentru fiecare mijloc auto sau ambarcaţiune pentru

intervenţiile în service la autoturismele din dotarea filialelor, cât şi sediul central, precum şi

reviziile la motoarele ambarcaţiunilor de la filiale;

- Verificarea expirării taxei de drum pentru fiecare autoturism;

- Verifică şi semnează pentru RRL toate facturile sosite pe adresa ANPA si ordonanţările

aferente;

- Întocmirea situației privind consumul de carburant aferent foilor de parcurs, ordinelor de

deplasare/ jurnalului de bord;

- Evidența tuturor mijloacelor fixe și a obiectelor de inventar pe salariații A.N.P.A.

d) atribuţii, sarcini şi responsabilităţi în domeniul resurselor umane.

- întocmirea deciziilor de reîncadrare conform O.M.A.D.R. nr. 21/2012 privind

aprobarea structurii organizatorice detaliate, a Regulamentului de organizare şi

funcţionare şi a Statului de funcţii al A.N.P.A.;

- întocmirea şi actualizarea Statului de funcţii, Statului de personal şi a Statului

nominal de personal, conform legislaţiei în vigoare;

- elaborat deciziile de majorare salarială, conform prevederilor OUG nr. 19/2012

privind aprobarea unor măsuri pentru recuperarea reducerilor salariale;

- elaborarea deciziilor de numire, promovare, modificare, suspendare, încetare şi

reluare a raporturilor de serviciu

- gestionarea şi arhivarea rapoartelor de evaluare anuale;

- gestionarea şi arhivarea fişelor de post, întocmite şi actualizate, conform legislaţiei în

vigoare;

- actualizarea Registrului electronic de evidenţă al funcţionarilor publici, conform

prevederilor HG nr. 553/2009 - Anexa 2;

- actualizarea registrului general de evidenţă a salariaţilor, personal contractual

conform HG nr. 500/2011.



_______ ______________________________________________________________________

______________________________________________________________________________________________________


52

- s-a ținut legătura cu Agenţia Naţională a Funcţionarilor Publici si s-a colaborat cu

aceasta în vederea soluţionării diverselor probleme ce apar în procesul de aplicare a

reglementărilor specifice corpului funcţionarilor publici;

- întocmit şi actualizat dosare profesionale;

- întocmit şi transmis raportări către MADR şi Administraţia financiară sector 3;

- întocmit şi transmis răspunsuri către persoane fizice şi instituţii care au formulat

cereri sau sesizări referitoare la domeniul de activitate al agenţiei.

e) În ceea ce priveşte formarea şi pregătirea profesională s-au organizat şi participat la

următoarele cursuri:

- „Contabilitatea instituţiilor publice” – 2 persoane

- „Dezvoltare personală” - 2 persoane

- „Politici de resurse umane în administraţia publică” – 1 persoană

f) Organizarea şi gestionarea de personal pentru aparatul central şi filialele regionale ale

Agenţiei.

- organizarea concursului de recrutare personal pentru funcţiile publice de execuţie

temporar vacante;

- organizarea examenului promovare în clasă, conform prevederilor Legii nr.

188/1999, (r2) cu modificările şi completările ulterioare şi OG nr. 6/2007.

VI. ACTIVITATEA DESFĂŞURATĂ DE SERVICIUL JURIDIC, ACHIZIȚII PUBLICE ȘI

COMUNICARE

a) în domeniul juridic

În cadrul Serviciului juridic, achiziții publice și comunicare, personalul cu atribuții

juridice a fluctuat în anul 2012 la ANPA, astfel încât A.N.P.A. a acoperit această arie de

activitate cu doi consilieri juridici.

Pe parcursul anului 2012 consilierii juridici ai ANPA au reprezentat instituția în cele

peste 200 de dosare – revendicări, lichidări judiciare, litigii privind relaţiile contractual, litigii

privind societăţile comerciale aflate în portofoliul instituţiei, acţiuni împotriva încheierilor de

carte funciară, acţiuni în anularea hotărârilor de guvern privind inventarul terenurilor şi altor

bunuri aflate în patrimoniul public al statului, continuarea litigiilor preluate de la ADS în 2009-

2010 în temeiul Legii nr.317/2009 de aprobare, completare şi modificare a OUG nr.23/2008.

b) în domeniul achizițiilor publice

Programul Anual al Achizițiilor Publice pe anul 2012 se constituie anexă la prezentul raport.



_______ ______________________________________________________________________

______________________________________________________________________________________________________


53

c) în domeniul comunicare

În conformitate cu prevederile Legii nr. 544/2001 privind accesul la informații de interes public,

Agenția Națională pentru Pescuit și Acvacultură și-a îndeplinit obligațiile care decurg din

prevederile acestei legi.

Pe parcursul anului 2012 Agenția Națională pentru Pescuit și Acvacultură a avut un număr de

aproximativ 10.000 de vizitatori. Dintre cererile de informații adresate instituției noastre

aproximativ 200 de petiții privind pescuitul recreativ/ sportiv și comercial și aproximativ 14

solicitări în baza Legii nr. 544/2001, din acestea peste 20 de cereri au fost formulate de persoane

fizice și peste 50 de cereri au fost transmise de persoane juridice.

VII. ACTIVITATEA DESFĂŞURATĂ DE COMPARTIMENTUL MANAGEMENT PUBLIC,

AFACERI EUROPENE ȘI RELAŢII INTERNAŢIONALE

În domeniul controlului intern/managerial

În cursul anului 2012, în domeniul Controlului Managerial Intern s-au efectuat următoarele

activităţi privind dezvoltarea sistemului de control managerial intern, conform Ordinul MFP

nr.946/2005 pentru aprobarea Codului controlului intern/managerial, cuprinzând standardele de

control intern/managerial la entităţile publice şi pentru dezvoltarea sistemelor de control intern/

managerial:

Prin Decizia nr. 379/17.10.2011 s-a constituit grupul de lucru pentru dezvoltarea

sistemului de control managerial intern;

În data de 06.03.2012, membrii grupului de lucru au fost convocaţi, având pe ordinea de

zi următoarele:

- stabilirea obiectivelor generale şi specifice, cu indicatorii de performanţă A.N.P.A.;

- modul cum au fost duse la îndeplinire recomandările aprobate de către Preşedintele

A.N.P.A., prin Raportul de audit nr. 8872/31.10.2011 şi care aveau termen de finalizare

31.12.2011;

- stadiul de realizare a celorlalte recomandări aprobate prin acelaşi raport şi care aveau

termen de finalizare data de 31.03.2012;

- elaborarea programului de dezvoltare a sistemului de control intern/ managerial, ce

trebuie să cuprindă obiectivele generale şi cele specifice, acţiunile, responsabilităţile,

termenele, măsurile necesare dezvoltării acestuia, precum şi toate documentele şi

rapoartele care îi sunt supuse spre aprobare de către membri sau secretarul acestui grup;

- identificarea funcţiilor sensibile din A.N.P.A., stabilirea listei cu angajaţii ce ocupă

funcţii sensibile, precum şi elaborarea planului pentru asigurarea rotaţiei salariaţilor pe

aceste funcţii;

- inventarierea riscurilor în cadrul A.N.P.A.;

- elaborarea procedurilor din cadrul ANPA conform prevederilor OMFP nr.946/2005;

- asigurarea continuităţii activităţii de arhivare din A.N.P.A.

În data de 16.03.2012, grupul de lucru pentru dezvoltarea sistemului de control

managerial intern a fost convocat de către Coordonatorul grupului pentru:



_______ ______________________________________________________________________

______________________________________________________________________________________________________


54

- transmitere observaţii şi completări privind programul de dezvoltare S.C.M.I.;

- transmitere şi completare obiective, acţiuni, indicatori, termene şi responsabili din

cadrul A.N.P.A.;

- identificarea funcţiilor sensibile din A.N.P.A.

- lista procedurilor existente sau inexistente, dar necesare pentru a fi elaborate la nivelul

fiecărei structuri A.N.P.A.;

- completarea riscurilor identificate anterior.

În data de 30.10.2012, grupul de lucru pentru dezvoltarea sistemului de control

managerial intern a fost convocat de către Coordonatorul grupului pentru:

- obiectivele generale şi specifice ale A.N.P.A. ;

- stadiul de realizare a Planului de acţiune şi calendarul implementării recomandărilor

misiunii de audit intern, înaintat către Serviciul Audit MADR prin adresa

nr.3936/25.05.2012;

- identificarea procedurilor existente si readaptarea lor conform O.M.F.P. nr. 946/2005;

- inventarierea riscurilor în cadrul A.N.P.A. ;

- identificarea funcţiilor sensibile din A.N.P.A., stabilirea listei cu angajaţii ce ocupă

funcţiile sensibile, precum şi elaborarea planului pentru asigurarea rotaţiei salariaţilor din

aceste funcţii.

S-au înregistrat următoarele progrese:

- A fost elaborat Programul de Dezvoltare a SCMI, aprobat de Preşedintele ANPA prin

Decizia nr. 169/23.03.2012;

- A fost elaborată lista procedurilor operaţionale în cadrul ANPA, la nivel de

Direcţie/Serviciu/Compartiment;

- A fost elaborat un document de referinţă privind obiectivele/acţiunile/indicatori şi

termene ANPA;

- A fost elaborată Procedura Operaţională „Elaborarea Procedurilor”, aprobată de

Preşedintele ANPA prin Decizia nr. 386/03.08.2012;

- A fost elaborată Procedura Operaţională „Circuitul Informaţional”, aprobată de

Preşedintele ANPA prin Decizia nr. 387/03.08.2012;

- Au fost elaborate procedurile operaţionale privind activitatea de resurse umane;

- Au fost transmise raportări trimestriale către Ministerul Agriculturii si Dezvoltării

Rurale, privind dezvoltarea sistemului de control intern/ managerial la nivelul ANPA;

- A fost elaborat Planul de acţiune în vederea implementării a recomandărilor misiunii de

audit intern cu titlul: „ Evaluarea de control intern, inclusiv a procedurilor formalizate pe

activităţi în Agenţia Naţională pentru Pescuit şi Acvacultură” ;

- A fost elaborat Planul de măsuri legale, urmare a Deciziei nr. 9/27.06.2012 privind

înlăturarea deficienţelor constatate şi consemnate în Procesul verbal de constatare

nr.4.097/31.05.2012 încheiat în urma acţiunii de audit financiar al contului de execuţie pe

anul 2011 la ANPA, de către Curtea de Conturi.

- A fost iniţiată şi efectuată procedura de control şi analiză, privind patru amenzi provenite

de la Compania Naţională de Autostrăzi şi Drumuri Naţionale din România S.A. –

CESTRIN pentru neachitarea taxei de drum (rovinietei), prin constituirea Comisiei de

cercetare, în urma Deciziei aprobată de Preşedintele ANPA nr. 183/05.04.2012. După

finalizarea cercetării a fost elaborat Raportul Comisiei de Cercetare nr. 2741/10.04.2012.



_______ ______________________________________________________________________

______________________________________________________________________________________________________


55

- A fost iniţiată şi efectuată procedura de control şi analiză, privind verificarea condiţiilor

în care a fost efectuată plata facturii fiscale nr. 982/02.02.2012 emisă de S.C. Terra Clean

Service S.R.L., reprezentând contravaloarea serviciilor de curăţenie generală efectuate în

urma incendiului din 23.09.2011 la filiala Dobrogea, punct de lucru Tulcea, prin

constituirea Comisiei de verificare, în urma Deciziei aprobată de Preşedintele ANPA nr.

185/05.04.2012. După finalizarea cercetării a fost elaborat Raportul Justificativ al

Comisiei de Verificare nr. 4146/01.06.2012.

- A fost iniţiată şi efectuată procedura de control şi analiză, privind verificarea numărului

de kilometri parcurşi şi înregistraţi de contoarele de kilometraj ale autoturismelor din

dotarea ANPA, în perioada 01-15.10.2012, prin constituirea Comisiei de verificare, în

urma Deciziei aprobată de Preşedintele ANPA nr. 743/28.09.2012. După finalizarea

cercetării a fost elaborat Raportul Justificativ al Comisiei de Verificare nr.

9008/21.12.2012.

- Iniţierea procedurii de evaluare a ofertelor pentru achiziţionarea de servicii de

consultanţă în domeniul achiziţiilor publice, Comisie constituită prin Decizia aprobată de

Preşedintele ANPA nr. 385/03.08.2012.

Propuneri pentru perioada următoare:

- Convocarea Grupului de lucru pentru dezvoltarea S.C.M.I. la nivelul A.N.P.A.

- Elaborarea Planului de dezvoltare a S.C.M.I pe anul 2013.

- Identificarea funcţiilor sensibile din A.N.P.A., stabilirea listei cu angajaţii ce ocupă

funcţii sensibile, precum şi elaborarea planului pentru asigurarea rotaţiei salariaţilor pe

aceste funcţii;

- Elaborarea Procedurii de Sistem Managementul Riscului şi a Registrului de Riscuri;

- Elaborarea şi implementarea unei proceduri privind arhivarea documentelor;

- Stabilirea indicatorilor de rezultate şi de performanţă pentru activităţile desfăşurate în

cadrul instituţiei;

- Actualizarea fişelor de post, în urma reorganizării;

- Actualizarea procedurilor, în conformitate cu recomandările OUG nr. 946/2005;

- Întocmirea şi avizarea procedurilor operaţionale sau de sistem la nivelul A.N.P.A., care

nu au fost realizate până la acest moment.

- Elaborarea unui material pentru pagina oficială A.N.P.A., privind controlul managerial intern.

În domeniul proiectelor cu finanțare nerambursabilă POP 2007-2013

Agenția Națională pentru Pescuit și Acvacultură are în pregătire următoarele proiecte:

Bursa de pește Tulcea

Modernizarea portului Midia prin realizarea de facilități pentru desfășurarea

activităților specifice pescuitului

Piața de gross Năvodari

Puncte de debarcare/ adăposturi pescărești

Dezvoltarea competenţelor pentru 150 de pescari autorizaţi din zona Mării Negre



_______ ______________________________________________________________________

______________________________________________________________________________________________________


56

Asistență tehnică pentru Agenția Națională pentru Pescuit și Acvacultură pentru

pregatirea si implementarea proiectelor finanțate prin Axa 3 – măsuri de interes

comun și pentru pregătirea și elaborarea master planului pentru acvacultură, a

studiului de piață și a studiului de TAC, a strategiei naționale privind

conservarea și managementul resurselor acvatice vii, a planului national

strategic si a noului Program Operațional de Pescuit în concordanță cu noile

regulamente europene pentru noua perioadă de programare 2014-2020

Stadiul proiectelor

A. Bursa de pește Tulcea

I. Prezentare stadiu de pregătire proiect

Proiectul de investiții “Bursa de pește” Tulcea a fost finalizat în cursul anului 2011, când s-a

depus cererea de finanțare la DGP – AM POP în cadrul sesiunii deschise în cursul anului 2011.

În vederea promovării proiectului au fost parcurse mai multe etape, astfel:

Au fost promovați în cadrul ședinței CTE – MADR indicatorii tehnico-economici pentru

această investiție, obținându-se avizul nr. 1258/ 05.09.2011;

Ulterior, întrucât valoarea investiției depășea plafonul de 28 de milioane de lei, conform

prevederilor Legii nr. 500/2002 privind finanțele publice, au fost depuse demersurile

necesare pentru obținerea avizului Consiliului Interministerial de Avizare Lucrări Publice

de Interes Naţional şi Locuinţe conform prevederilor H.G. nr. 150/2010, obținându-se

avizul nr. 191/ 14.10.2011;

După obținerea avizului Consiliului Interministerial de Avizare Lucrări Publice de Interes

Naţional şi Locuinţe indicatorii tehnico-economici ai obiectivului de investiții “Bursa de

pește” Tulcea au fost aprobați prin Hotărârea de Guvern nr. 1206/2011 (valoarea totală a

proiectului 77.066 mii RON);

În același timp a fost pregătită documentația necesară depunerii cererii de finanțare la

DGP – AM POP (conform contractului de achiziții publice de servicii pentru elaborare

cerere de finanțare, plan de afaceri și studiu de fezabilitate – contract nr. 4263/06.06.2011

cu KPMG România SRL);

Întrucât ANPA nu avea încă intabulate terenurile aferente sediului central și a celor cinci

puncte de colectare fixe (Tulcea, Sarichioi, Dunavățu, Somova, Murighiol, Jurilovca,

Chilia Veche) la momentul depunerii cererii de finanțare, s-a solicitat de către DGP –

AM POP, în urma cererii de clarificări nr. 1, să se prezinte extrasele de carte funciară



_______ ______________________________________________________________________

______________________________________________________________________________________________________


57

pentru aceste terenuri; aceste extrase de carte funciară nu au putut fi prezentate într-un

termen rezonabil (datorită faptului că unele din terenurile respective nu au putut fi

intabulate direct), drept urmare ANPA a fost nevoită să retragă cererea de finanțare,

inclusiv pentru evitarea declarării proiectului ca fiind neeligibil;

Totodată s-a decis retragerea proiectului luând în considerare și aspectele de mai jos:

faptul că în urma unor serii de întâlniri cu două asociaţii de pescari din Delta Dunării,

încheiate printr-o minută, s-a stabilit posibilitatea de includere în proiect a unor

puncte de colectare care îndeplinesc reglementările europene în vigoare privind

normele sanitar-veterinare;

şi a punctului de vedere exprimat de reprezentantul Comisiei Europene, domnul

Stephanos Samaras, prin adresa MARE D3/CB D(2011) 1212431, referitor la

valoarea mare a investiţiei;

Drept urmare, ANPA a propus realizarea proiectului în două etape, de către consultantul care

a realizat studiul de fezabilitate, astfel încât să fie respectate cele menţionate anterior.

De asemenea, s-a propus depunerea documentaţiei aferente unei noi cereri de finanţare

pentru proiectul “Bursa de peşte” Tulcea, în sesiunea din 2012, în două etape, astfel:

prima etapă care să includă documentaţia pentru realizarea sediului central al bursei la

Tulcea şi a 5 (cinci) puncte de colectare plutitoare şi achiziţia sistemului IT, a 3 nave

frigorifice de transport, cu capacitate de 10 tone, dimensiuni aprox. 16m x 4m, motor

diesel de aprox. 200 cp, viteza de croaziera 16–18 km/ora şi a 3 autovehicule utilitare

frigorifice, cu capacitate de 3,50 tone; (în privinţa colaborării cu punctele de colectare

fixe din Delta Dunării, se va stabili o formă de colaborare, agreată de toate părţile

implicate);

iar în cea de a doua etapă, să fie realizată documentaţia pentru diferenţa de investiţie

inclusă în studiul de fezabilitate.

În vederea redepunerii proiectului și a redimensionării componentei IT a acestuia,

președintele ANPA, Marian Sorinel Mănăilă, a solicitat o opinie unei firme de consultanță din

domeniul IT&C (Smart Telecom Consulting). Datorită schimbărilor la nivel managerial care au

avut loc în cadrul ministerului și al agenției, nu s-a mai primit nici un răspuns privitor la

reevaluarea componentei IT.

Facem precizarea că în vederea redepunerii proiectului trebuie luată o decizie cu privire la

varianta de proiect care va fi promovată în continuare, astfel:

a. promovarea investiției așa cum a fost ea aprobată prin H.G. nr. 1206/2011;

b. promovarea pe faze a investiției (în prima fază realizarea sediului central cu dotări și

echiparea cu mijloacele de transport);

c. redimensionarea și regândirea investiției (ceea ce va necesita timp).



_______ ______________________________________________________________________

______________________________________________________________________________________________________


58

La momentul actual, problema cu care ne confruntăm în ceea ce privește acest proiect o

reprezintă forma în care va fi promovat și luarea unei decizii în acest sens (eventual cu

implicarea tuturor factorilor interesați, în vederea unei susțineri mai ample a necesității și

utilității unei astfel de investiții). Totodată, pentru a asigura buna funcționare a bursei, va fi

necesar ca aceasta să fie sprijinită printr-o legislație adecvată și o formă de organizare care să

cointereseze mediul de afaceri din domeniul pescăresc din zonă.

II. Prezentare proiect

1. Situaţia actuală

În prezent, activitatea de pescuit în Delta Dunării reprezintă cea mai importantă activitate,

fiind practicată de peste 1700 de pescari licenţiaţi, care produc anual 50% din producţia de peşte

intern conform datelor oficiale. Descărcarea acesteia se face în 50 de puncte de debarcare, făcând

astfel imposibilă monitorizarea reală a cantităţilor pescuite, cât şi stabilirea preţului real pe

specie. Comercializarea peştelui se face de cele mai multe ori fără a respecta condiţiile minime

de igienă, fără a avea un control real asupra cantităţilor comercializate şi a cumpărăturilor, cu un

preţ de primă vânzare mult sub preţul pieţei. În aceste condiţii, nu se pot implementa politicile

comune din domeniul pescuitului. Prin urmare, Agenţia doreşte să implementeze un program de

dezvoltare şi modernizare a activităţii de pescuit.

Conform reglementărilor în vigoare, pescarul profesionist se deplasează în zona de pescuit

stabilită, cu mijlocul de transport autorizat (ambarcaţiune), pentru a-şi extrage captura alocată

prin autorizaţia de pescuit şi autorizaţia de mediu, folosind uneltele piscicole în numărul şi

structura aprobate. După capturarea peştelui, pescarul se deplasează la Punctul de Debarcare

(PD) stabilit prin autorizaţie, unde se înregistrează şi se cântăreşte peştele de către sau în

prezenţa reprezentantului administratorului resursei piscicole. Ulterior peştele este transportat de

către pescar sau de către reprezentantul acestuia la Centrul de Primă Vânzare (CPV), unde are

loc vânzarea peştelui către comercianţii prezenţi, cel puţin conform prevederilor reglementărilor

în vigoare. Teoretic, în CPV trebuie să poată veni toţi comercianţii interesaţi în comercializarea

peştelui şi, în prezenţa reprezentantului administratorului resursei, să se realizeze o licitaţie

pentru vânzarea cantităţilor de peşte aduse. Practic, peştele adus de pescari în PD/CPV este

cumpărat direct, automat şi obligatoriu de către proprietarii acestora, fără a mai exista o

negociere pentru preţul de vânzare al peştelui, de unde rezultă:

- nu tot peştele este fiscalizat;

- nu se oferă preţul corect al peştelui sau se plăteşte la negru;

- nu se primeşte tot peştele;

- nu se poate face un control şi o monitorizare corectă a capturilor.

Prin instituirea Bursei de peşte la Tulcea cu 14 puncte de colectare în Delta Dunării,

pescarul se va duce la punctul de colectare cel mai apropiat, unde va lăsa peştele şi va primi un

document. Peştele din toate punctele de colectare va fi transportat la sediul bursei, va fi stocat şi

se va vinde prin licitaţie electronică. Astfel, tranzacţionarea acestuia se va face “la vedere” şi va

reuni într-un singur loc toată oferta din zona Deltei.

Prin vânzarea peştelui la bursă, pescarii vor primi cu peste 30% mai mulţi bani decât

încasează în prezent. Înfiinţarea bursei de peşte este un proiect viabil care vine în sprijinul

populaţiei de pescari oferindu-le un preţ real pe capturile predate. De asemenea prin înfiinţarea



_______ ______________________________________________________________________

______________________________________________________________________________________________________


59

bursei de peşte tot peştele capturat din Delta Dunării va trece prin bursă făcând posibilă o

monitorizare eficientă a capturilor.

La momentul actual, România nu dispune de o bursă de peşte care să corespundă din punct

de vedere tehnic şi funcţional cerinţelor Uniunii Europene. Experţii europeni care au consiliat

Agenţia în cadrul programului PHARE, recomandă crearea de facilităţi pentru o Bursă de Peşte

adaptată la normele europene. Aceasta va concentra oferta de produse pescăreşti care provin din

zona de influenţă a oraşului Tulcea, din alte puncte ale Deltei şi din pescuitul la Marea Neagră.

România este singura ţară europeană care nu are creată infrastructura specifică pescuitului

pentru Marea Neagră şi Delta Dunări, respectiv bursă de peşte, port pescăresc, piaţă de peşte,

puncte de descărcare/ adăposturi la Marea Neagră.

2. Despre proiectul bursei

Obiectivul de investiţie propus constă în înfiinţarea unei burse de peşte electronice, prin

intermediul căreia să fie licitată şi comercializată producţia piscicolă din aria Rezervaţia

Biosferei Delta Dunării (RBDD). Peştele va fi adus de către pescar la punctul de colectare cel

mai apropiat, cu mijloacele proprii de transport. În punctele de colectare, peştele va fi sortat,

cântărit şi înregistrat, apoi condiţionat cu gheaţă şi încărcat în mijloacele de transport cu

destinaţia Bursa de Peşte (sediul central din Tulcea). Pentru realizarea acestui lucru, Bursa de

Peşte va consta în construirea sediului central cu 14 puncte de colectare, achiziţionarea

mijloacelor de transport necesare transportării peştelui şi un sistem IT (hardware şi software)

pentru informatizarea vânzării.

În urma analizei oportunității și eficienței costurilor investiției s-a considerat ca variantă

fezabilă pentru perioada următoare realizarea investiției astfel:

Realizarea investiției de bază – Bursa de pește din Tulcea, sediul central și dotare

(fără punctele de colectare)

Realizarea și echiparea sediului central al Bursei de pește din Tulcea;

Realizarea sistemului IT pentru bursă;

Achiziționarea mijloacelor de transport navale și auto care să permit transportului

peștelui de la centrele de colectare la bursă;

Utilizarea punctelor de debarcare (PD) a peștelui, existente la momentul actual și

stabilirea unor standarde minime pentru acreditarea lor ca centre de primă vânzare (CPV)

ale bursei.

Sediu central al Bursei: Tulcea

Mijloace de transport care urmează a fi achiziţionate:

3 nave frigorifice de transport, cu capacitate de 10 tone, dimensiuni aprox. 16m x 4m,

motor diesel de aprox. 200 cp, viteza de croazieră 16–18 km/oră;

6 autovehicule utilitare frigorifice: utilitare frigorifice cu capacitate de 3,50 tone.



_______ ______________________________________________________________________

______________________________________________________________________________________________________


60

Ambarcaţiunile rapide vor facilita transportul peştelui de la punctele de colectare din teritoriu

la Bursa de Peşte din Tulcea. Navele frigorifice vor asigura temperatura optimă de păstrare pe

toată perioada transportului.

Bursa de peşte va fi prevăzută cu un sistem IT, care va avea ca obiectiv informatizarea vânzării

pentru licitare şi adjudecare, şi va permite creşterea ritmului vânzărilor prin realizarea de

vânzări simultane.

Având în vedere tonajul debarcat anual, se consideră oportun ca produsele destinate vânzării

să fie etalate în faţa cumpărătorilor. Soluţia recomandată este crearea unei săli de vânzare, unde

să se instaleze confortabil cumpărătorii, şi unde licitaţia se va realiza cu ajutorul informatizării

totale a procesului, având ca rezultat direct o informatizare transmisă nu numai în sala de

vânzare, ci şi în birourile administrative ale cumpărătorilor, fără limită de distanţă.

Valoarea totală a investiţiei este de 19.067,82,13 mii lei (fără TVA), din care C+M 11.928,90

mii lei (fără TVA), conform devizului general estimativ. Valoarea totală a investiției cu TVA

este de aproximativ 23.644,10 mii lei.

Implementarea proiectului se desfăşoară pe parcursul a 18 luni.

3. Funcţionarea Bursei

Varianta funcţională optimă aleasă este cea în care Centrul Unic de Primă vânzare va fi

organizat sub forma unei Burse de mărfuri – conform legii 357/2005, asigurându-se astfel

condiţiile de transparenţă impuse în cadrul unei astfel de activităţi.

În această situaţie ANPA va putea participa în cadrul structurii juridice care va administra şi

opera Bursa de peşte asigurând funcţia de auto-reglementare pe care orice Bursă, în sensul legii,

o are. Totodată pe perioada de implementare a proiectului ANPA va asigura funcția de

administrare a acesteia, având calitatea de beneficiar al finanțării nerambursabile.

Această variantă oferă şi avantajul ca atât autorităţile locale cât şi asociaţiile de pescari vor

putea fi implicate în structurile de administrare a Bursei de peşte, această activitate fiind una

definită juridic clar şi care nu va crea suprapuneri cu atribuţiile ce revin acestor entităţi prin

reglementările legale specifice ce stabilesc cadrul legal de desfăşurare al activităţii acestora.

În prezent în Delta Dunării se raportează o captură de aproximativ 2500 tone, prin crearea

bursei estimăm că se vor tranzacționa pe bursă aproximativ 5000 tone din pescuit, la care se

adaugă încă 5000 tone din acvacultură din zona Deltei Dunării și încă o cantitate de aproximativ

1000 tone provenind din acvacultură din județele învecinate, care nu sunt în RBDD și anume:

Constanța, Tulcea, Brăila, Galați.

Modalitățile de determinare a pescarilor să tranzacționeze peștele la bursă vor fi următoarele:

Prin intermediul legislației se vor lua măsurile necesare pentru tranzacționarea

peștelui numai la bursă;

Cumpărătorii vor fi înscriși într-un registru al cumpărătorilor și vor achiziționa pește

numai de la sediul central al bursei;

Punctele de colectare din Delta Dunării vor presta servicii, nu vor vinde pește.

Putem afirma fără să greşim că înfiinţarea bursei de peşte nu va crea un nou jucător pe

piaţa specifică avută în vedere, nu va inclina balanţa în favoarea vreunuia implicat în piaţă, ci

va introduce un arbitru care va veghea la respectarea regulilor jocului şi va asigura în mod



_______ ______________________________________________________________________

______________________________________________________________________________________________________


61

transparent menţinerea permanentă a echilibrului dintre cerere şi oferta. Nu trebuie însă să

uităm şi o altă particularitate care va fi activată şi anume aceea că bursa va acţiona pe piaţa

specifică în concordanţă cu normele legale şi va asigura o exploatare durabilă din punctul de

vedere al resursei piscicole din zona unde va fi activă.

4. Beneficii

Bursa de peşte va reprezenta cel mai bun mediu de afaceri pe această piaţă, prin asigurarea

unor beneficii majore atât la nivelul cumpărătorilor / comercianţilor, cât şi la nivelul furnizorilor

de peşte (asociaţii de pescari, respectiv pescari), prin înfiinţarea bursei se vor îndeplini cerinţele

Politicii Comune în domeniul Pescuitului, aducând următoarele beneficii:

asigurării infrastructurii necesare acostării, debarcării şi stocării peştelui până la

valorificarea acestuia, condiţii impuse prin legislaţia europeană incidentă acestui domeniu

concentrarea tuturor resurselor de peşte intr-un singur loc;

administrării şi monitorizării eficiente şi operaţionale a capturilor de peşte

creării de spaţii pentru refrigerarea, congelarea, depozitarea, procesarea şi

comercializarea produselor din peşte

valorificării superioare a produselor din peşte, creşterii calitativă a peştelui şi a produselor

din peşte

stimularea comportamentului concurenţial pe piaţă;

reducerea evaziunii fiscale în domeniul pescuitului;

creşterea gradului de transparenţă pentru tranzacţiile derulate pe piaţa de peşte;

monitorizarea preţului pe piaţă pentru peşte;

monitorizarea reală a cantităţilor de peşte tranzacţionat;

menţinerea unui echilibru pe piaţă intre cerere şi ofertă;

aplicarea unui tratament egal şi nediscriminatoriu faţă de toţi partenerii care participă la o

tranzacţionare;

plata garantată faţă de furnizorii de peşte.

trasabilitatea produsului de la producător până la cumpărător (prin intermediul loturilor şi

identificatorilor utilizaţi);

posibilitatea cumpărătorilor de a participa la mai multe tranzacţii intr-o perioadă scurtă de

timp;

cumpărătorii vor beneficia de produse comercializate în condiţii optime de calitate, igienă

şi conservare;

luarea unor măsuri de protejare a unor specii aflate în dificultate sau pe cale de dispariţie.

5. Aspecte privind dezvoltarea durabilă

Cantitatea totală de peşte viu provenit din capturile realizate în zona Rezervaţia Biosferei

Delta Dunării reprezintă în medie aproximativ 70% din totalul capturilor din România, depășind

procentul de 50% al capturilor de pește raportat în mod oficial. Astfel, două treimi din totalul

capturilor de peşte viu de pe teritoriul României urmează a fi comercializate prin intermediul

viitoarei Burse de peşte electronice de la Tulcea.



_______ ______________________________________________________________________

______________________________________________________________________________________________________


62

Înfiinţarea bursei de peşte electronice de la Tulcea va contribui la dezvoltarea competitivităţii

şi durabilităţii sectorului piscicol primar, prim crearea celui mai bun mediu de afaceri pe această

piaţă a produselor piscicole, cu beneficii majore în rândul cumpărătorilor şi al comercianţilor.

Din această perspectivă se înţelege importanţa proiectului în susţinerea dezvoltării durabile a

pescăriei din aria RBDD, aducând o serie de efecte benefice, astfel:

crearea şi activarea unui mecanism de tip bursă pentru piaţa produselor piscicole, cu scopul

întăririi mecanismelor de piaţa şi asigurării condiţiilor de dezvoltare durabilă a domeniului;

o mai bună transparenţă în stabilirea preţului peştelui;

îmbunătăţirea calităţii produselor piscicole şi asigurarea trasabilităţii acestora, şi implicit

creşterea consumului acestora;

reglementarea unui segment majoritar din piaţa producţiei piscicole la nivel naţional;

stimularea disciplinei fiscale pe un segment majoritar din piaţa producţiei piscicole la nivel

naţional;

susţinerea dezvoltării durabile a zonelor pescăreşti;

realizarea unor strategii de dezvoltare durabilă în domeniul piscicol, într-o arie extrem de

sensibilă precum Delta Dunării, prin îmbunătăţirea calităţii informaţiilor privind activităţile

antropice în zonă;

crearea unui observator şi arbitru al pieţei româneşti de produse pescăreşti prin

monitorizarea şi înregistrarea cantităţilor de peşte capturat în aria RBDD;

fundamentarea procesului de stabilire a cotelor de pescuit în aria RBDD, prin furnizarea de

informaţii reale şi fidele privind evoluţia ecosistemelor active în zona Delta Dunării;

creşterea preciziei datelor cu privire la capturile din aria RBDD va conduce la evaluarea

mai riguroasă a impactului pe care piscicultura o are asupra ecosistemelor, şi la asigurarea

conservării şi exploatării durabile a resurselor acvatice vii;

îmbunătăţirea condiţiilor socio-economice pentru comunităţile locale din aria de interes a

proiectului, şi a calităţii vieţii populaţiei.

6. Investiţii similare în alte state membre ale UE

Toate statele membre ale Uniunii Europene deţin şi au investit în structuri similare unei burse

de peşte, având forme de organizare mixte. Aceste structuri deţin infrastructura şi oferă toate

facilităţile necesare acostării, debarcării şi stocării peştelui până la valorificarea acestuia, cu

respectarea condiţiilor impuse prin legislaţia europeană incidentă acestui domeniu. Exemple de

menţionat ar fi bursele din Spania (Vigo), Franţa, etc.

B. Modernizarea portului Midia prin realizarea de facilități pentru desfășurarea

activităților specifice pescuitului

PARTEA I

1. Stadiul de pregătire al proiectului (istoric)

Primele demersuri în vederea realizării proiectului “Modernizarea portului Midia prin

realizarea de facilități pentru desfășurarea activităților specifice pescuitului” au început încă din



_______ ______________________________________________________________________

______________________________________________________________________________________________________


63

anul 2006 când s-a obținut prin H.G. nr. 601/10.05.2006 o suprafață de teren de 10 ha, amplasat

în Portul Midia, în nord vestul șantierului naval 2x1 Holding, care se învecinează la nord cu

drumul de acces în port, la est cu bazinul portuar și la sud și vest cu domeniul public al statului

aflat în administrarea C.N. Administrația Porturilor Maritime S.A. Constanța. Terenul este

domeniul public al statului, aflat în administrarea Agenției Naționale pentru Pescuit și

Acvacultură.

În luna noiembrie 2010 a fost obținut Avizul CTE – MADR nr. 1226 privind necesitatea și

oportunitatea obiectivului de investiții “Modernizarea portului Midia prin realizarea de facilități

pentru desfășurarea activităților specifice pescuitului”.

La data de 31.08.2011 a fost publicat pe SEAP anunțul de intenție aferent procedurii de

achiziții publice - cerere de ofertă, pentru achiziția de servicii de elaborare cerere de finanțare,

studiu de fezabilitate și plan de afaceri pentru proiectul “Modernizarea portului Midia prin

realizarea de facilități pentru desfășurarea activităților specifice pescuitului”, cu o valoare

estimată a contractului de 489.000 lei (fără TVA, aproximativ 115.800 euro).

Finalizarea procedurii de achiziție publică de cerere de ofertă s-a încheiat la data de

21.09.2011 când a fost încheiat raportul procedurii de către comisia de evaluare a ofertelor. În

urma derulării acestei proceduri a fost declarată câștigătoare asocierea dintre SC

PricewaterhouseCoopers Management Consultants SRL și S.C. B.C.P.C. Biroul de Consultanță

și Proiectare în Construcții SRL (asociere realizată în baza contractului de asociere nr.

1/27.09.2011).

La data de 27.09.2011 a fost încheiat contractul de prestări servicii nr. 7988 (în valoare de

484.785 Lei, fără TVA, cu durata de 120 de zile), cu asocierea dintre SC

PricewaterhouseCoopers Management Consultants SRL și S.C. B.C.P.C. Biroul de Consultanță

și Proiectare în Construcții SRL. Ulterior a fost semnat Actul Adițional nr. 1/10.01.2012 în

vederea prelungirii perioadei de realizare a documentației cu 60 de zile, întrucât obiectul

contractului a fost realizat în două etape, astfel: în prima etapă valoarea proiectului era mai mare

de 30 milioane lei, pentru ca ulterior să se decidă diminuarea sub pragul de 28 milioane lei.

Urmare definitivării documentației și recepției finale a serviciilor conform contractului, la data

de 28.03.2012, a fost transmisă către CTE-MADR documentația aferentă Studiului de

fezabilitate în vederea obținerii Avizului CTE-MADR privind aprobarea indicatorilor tehnico-

economici rezultați în urma realizării studiului de fezabilitate pentru obiectivul de investiții “Post

pescăresc Midia”.

Ulterior obținerii avizului CTE MADR nr. 1301/2012, au fost obținute următoarele avize și

autorizații:

Acord de mediu – APM Constanța;

Aviz pentru gospodărirea apelor - ANAR (inclusiv referat tehnic de specialitate de la

Administrația Bazinală de Apă Dobrogea-Litoral);

Aviz ENEL;

Aviz CONGAZ;



_______ ______________________________________________________________________

______________________________________________________________________________________________________


64

Aviz RAJA;

Aviz sanitar - Direcția de Sănătate Publică;

Notificare ANSVSA (conform Protocol nr. 8200/06.10.2009);

Certificat privind datoriile restante fiscale și sociale emise de primăriile pe raza cărora își

au sediul social/punctul lucru unde se realizează investiția;

Certificat de atestare fiscala eliberat de DGFP;

Cazier fiscal eliberat de DGFP;

Act de proprietate, fișa de cadastru, extras de carte funciară;

Certificat de urbanism;

La momentul actual ne confruntăm cu următoarele probleme:

În vederea depunerii cererii de finanțare la DGP – AM POP, ANPA mai avea nevoie, în

luna septembrie, de obținerea Avizului MTI conform O.U.G. nr. 86/2007 de la Direcția

Transport Naval. Pentru a obține acest aviz este nevoie de avizul C.N. Administrația

Porturilor Maritime S.A. Constanța, aviz care la acest moment nu poate fi obținut întrucât

în urma solicitării ANPA, C.N. Administrația Porturilor Maritime S.A. Constanța s-a

sesizat asupra faptului că prin H.G. nr. 601/10.05.2006 s-a dat în administrarea ANPA o

suprafață de teren de 10 ha, amplasat în Portul Midia, fără bazinul portuar. Pentru

suprafața de bazin portuar, aflată în administrarea C.N. Administrația Porturilor Maritime

S.A. Constanța, nu există la acest moment nici o relație contractuală, fapt care duce la

întârzierea obținerii tuturor avizelor necesare depunerii proiectului în termen, până la data

de 15 ianuarie a.c.;

În prezent, se încearcă preluarea bazinului portuar printr-o reglementare contractuală

între cele două instituții pentru a evita situația în care s-ar prelua suprafața de bazin prin

promovarea unei hotărâri de guvern, fapt care ar duce la întârzierea și mai mare a

obținerii acestui aviz;

Totodată în urma promovării Studiului de fezabilitate în cadrul CTE-MADR au fost

aprobați indicatorii tehnico-economici pentru obiectivul de investiții “Post pescăresc

Midia”, pentru o valoare ce depășește pragul de 28 milioane lei (și anume 29.491.050 lei,

cu TVA), fapt care atrage după sine necesitatea aprobării acestor indicatori de către

Consiliul Interministerial de Avizare Lucrări Publice de Interes Naţional şi Locuinţe

conform prevederilor H.G. nr. 150/2010 și ulterior aprobarea acestora prin Hotărâre de

Guvern – în acest sens este imperios necesar a se decide modalitatea de promovare în

continuare a proiectului și anume: fie cu valoarea aprobată în CTE, fie prin reducerea

acesteia sub pragul de 28 mil. lei;

De asemenea, s-a solicitat SC PricewaterhouseCoopers Management Consultants SRL

găsirea unei soluții pentru reducerea valorii proiectului sub pragul de 28 milioane lei

pentru a putea demara mai rapid proiectul și a se reduce timpul de finalizare a proiectului

datorat obținerii avizelor.



_______ ______________________________________________________________________

______________________________________________________________________________________________________


65

În cursul anului 2011 a fost lansată procedura de achiziții publice prin cerere de ofertă, în

urma căreia s-au achiziționat servicii de elaborare cerere de finanțare, studiu de fezabilitate și

plan de afaceri pentru proiectul “Modernizarea portului Midia prin realizarea de facilități pentru

desfășurarea activităților specifice pescuitului”, cu o valoare estimată a contractului de 489.000

lei (fără TVA, aproximativ 115.800 euro.

O problemă o reprezintă faptul că după obținerea Avizului CTE-MADR au fost aprobați

indicatorii tehnico-economici pentru obiectivul de investiții “Post pescăresc Midia” cu o valoare

mai mare decât plafonul de 28 de milioane lei conform prevederilor Legii nr. 500/2002 a

finanțelor publice, fapt care conduce la necesitatea obținerii Avizului Consiliul Interministerial

de Avizare Lucrări Publice de Interes Naţional şi Locuinţe conform prevederilor H.G. nr.

150/2010 și ulterior aprobarea acestora prin Hotărâre de Guvern. Aceste demersuri vor îngreuna

și mai mult posibilitatea finalizării documentației necesare pentru depunerea cererii de finanțare

în termen.

Mai mult, datorită faptului că ANPA nu dispune de personal și fonduri suficiente la buget

este foarte dificil în acest moment să se înainteze cu obținerea avizelor.

Recomandări:

Definitivarea valorii totale a investiției conform căreia va fi promovat proiectul, funcție

de care se va stabili necesitatea promovării acestuia la Consiliul Interministerial de

Avizare Lucrări Publice de Interes Naţional şi Locuinţe și prin Hotărâre a Guvernului;

Dacă se decide reducerea valorii totale a investiției sub pragul de 28 de milioane lei,

justificarea reducerii costurilor prin utilizarea informațiilor transmise de către proiectant

și firma de consultanță;

Dacă se dorește continuarea demersurilor privind promovarea proiectului în forma

actuală se va prelungi termenul de finalizare al acestuia cu două – trei luni până la

obținerea Avizului Consiliului Interministerial de Avizare Lucrări Publice de Interes

Naţional şi Locuinţe și promovarea acestuia prin Hotărâre a Guvernului;

Finalizarea unui raport contractual cu CN “Administrația Porturilor Maritime” SA

Constanța pentru preluarea bazinului portuar necesar realizării investiției;

Refacerea proiectului în sine prin modificări majore va duce la o întârziere considerabilă

privind finalizarea acestuia și posibilitatea depunerii cererii de finanțare în perioada de

programare financiară 2007-2013;

Revizuirea variantei actuale a Studiului de fezabilitate de către un proiectant pentru a

remedia în timp util eventualele neconcordanțe sau derapaje;

Obținerea celorlalte avize necesare fazei de D.T.A.C. conform celor menționate mai jos:



_______ ______________________________________________________________________

______________________________________________________________________________________________________


66

Alte avize necesare, conform Certificatului de Urbanism:

Avizul Consiliului Interministerial de Avizare Lucrări Publice de Interes Naţional şi

Locuinţe;

Avizul CN “Administrația Porturilor Maritime” SA Constanța;

Avizul MTI conform O.U.G. nr. 86/2007 de la Direcția Transport Naval;

Avize și acorduri privind: securitatea la incendiu, apărarea civilă, sănătatea populației;

Avize/ acorduri specifice ale administrației publice centrale și/ sau ale serviciilor

descentralizate ale acestora: MDRT, MApN, Poliția de frontieră, Autoritatea Aeronautică

Civilă.

PARTEA a II- a (Prezentare proiect)

2. Situaţia actuală

În România nu există porturi pescăreşti specializate, iar navele de pescuit marin trebuie să

folosească porturile comerciale pentru debarcări. Navele de pescuit în Marea Neagră, folosesc ca

porturi de debarcare porturile Mangalia, Constanţa şi Sulina. Conform Planului Naţional

Strategic pentru Pescuit 2007-2013, nici unul dintre aceste porturi nu are facilitaţi specifice de

debarcare, stocare si vânzare a produselor pescărești sau de întreţinere a navelor şi asigurare cu

apă, combustibil şi gheaţă.

Instalaţiile existente nu mai asigură siguranţa la bord si nu întrunesc cerinţele de consum şi

siguranţă alimentară. Infrastructura pentru puncte de descărcare, depozitare şi centrele de primă

vânzare lipseşte în România conform Programului Operaţional de Pescuit 2007-2013 (POP).

Pescuitul marin se practică de-a lungul litoralului românesc, în zonele marine până la izobata

de 60 m, datorita caracteristicilor navelor şi autonomiei limitate a acestora. Încă din anul 1986,

România a declarat unilateral Zona Economică Exclusivă (ZEE) la Marea Neagră, a cărei

suprafaţă este de cca. 25.000 km², alături de ţările riverane. În prezent, zona de pescuit a

României la Marea Neagră, aşa cum este stipulat în Convenţia ONU privind dreptul mării, nu

este încă delimitată. Din aceasta cauză, navele de pescuit româneşti pescuiesc, de regulă, până la

o distanţă de 30 – 35 mile marine faţă de ţărm, conform datelor din Programul Operațional

pentru Pescuit 2007-2013.

Pescuitul cu traulul are un caracter sezonier şi este legat de prezenţa peştelui în zonele de

pescuit. De asemenea, în zona de coastă a Marii Negre, până la izobata de 20 m, este interzis

pescuitul cu traulere. Singura activitate de pescuit permisă, este cea în care se folosesc

echipamente fixe şi plase.

Capacitatea activă de pescuit a României la Marea Neagră la nivelul anului 2011, este de 364

nave si ambarcaţiuni, marea majoritatea de dimensiuni sub 12 m lungime şi 3 nave peste 12 m

lungime, conform datelor ANPA. Acestea operează în următoarele porturi/puncte de debarcare:

Sulina, Midia, Mamaia, Costineşti, Olimp si Mangalia. Pe lângă navele şi ambarcaţiunile active

mai sunt şi altele inactive, dar care ar putea practica pescuitul la un moment dat.



_______ ______________________________________________________________________

______________________________________________________________________________________________________


67

Flota de pescuit a României a fost construită în anii 1980, dispune de echipamente şi

instalaţii învechite, nu oferă siguranţă în exploatare şi nu corespunde actualelor cerinţe, lipsind

instalaţiile de gheaţă şi de depozitare, conform Planului Naţional Strategic pentru Pescuit 2007-

2013.

În vederea asigurării unei competitivităţi pe termen lung în industria pescuitului este necesară

construirea unui port cu toată infrastructura specifică pentru acostarea navelor de pescuit,

respectiv:

asigurarea de gheaţă, combustibil şi apă,

întreţinerea şi repararea navelor şi ambarcaţiunilor, a echipamentului de pescuit,

facilitaţi de debarcare pentru produsele pescăreşti.

3. Descrierea investiției

Obiectivul general şi obiectivele specifice

Obiectivul general al proiectului constă în dezvoltarea infrastructurii specifice desfăşurării

activităţilor de pescuit la Marea Neagră, în conformitate cu prevederile Politicii Comune în

domeniul Pescuitului.

Astfel, prin dezvoltarea infrastructurii specifice desfăşurării activităţilor de pescuit la Marea

Neagră se urmăreşte:

asigurarea infrastructurii necesare acostării navelor, debarcării şi stocării peştelui, până la

valorificarea acestuia;

administrarea şi monitorizarea eficientă a capturilor de peşte;

prevenirea, descurajarea şi eliminarea pescuitului ilegal, nedeclarat şi nereglementat, prin

armonizarea reglementărilor naționale cu unele norme europene instituite de

Regulamentul (CE) nr.1005/2008 al Consiliului;

conservarea, gestionarea şi exploatarea durabilă a resurselor acvatice în conformitate cu

reglementările europene prevăzute în Regulamentul (CE) nr.2371/2002 al Consiliului;

diminuarea evaziunii fiscale.

Pentru atingerea obiectivului general s-au stabilit ca obiective specifice măsurabile la sfârşitul

proiectului:

modernizarea unui terminal din Portul Midia pentru acostarea navelor de pescuit;

asigurarea unei tehnologii moderne de descărcare, sortare şi depozitare a peştelui în

Portul Midia;

asigurarea suportului tehnico-administrativ necesar desfăşurării activităţii terminalului

pentru navele de pescuit (înregistrare, monitorizare, raportare capturi peşte, expediţii

capturi de peşte, funcţiuni administraţie portuară, etc.).



_______ ______________________________________________________________________

______________________________________________________________________________________________________


68

În Nota de fundamentare a HG nr. 601/10.05.2006 se explică motivele impunerii amenajării

unui port pescăresc la Marea Neagră. Prin amenajarea Portului pescăresc Midia se vor putea

astfel asigura:

- o locaţie la Marea Neagră pentru acostarea navelor de pescuit, descărcarea capturilor

realizate şi staţionarea acestora în perioada când nu se practică pescuitul;

- concentrarea producţiei realizate;

- traficul de peşte şi produse din peşte intrate în ţară;

- condiţii pentru reparaţii, întreţinere şi supraveghere a navelor;

- amenajarea de instalaţii portuare pentru încărcare - descărcare - manipulare;

- spaţii pentru condiţionarea, refrigerarea, congelarea, depozitarea, comercializarea

capturilor de peşte;

- spaţii pentru o bursă electronică în varianta cu investiţie maximă;

- depozite pentru: materii prime, materiale, carburanţi, lubrefianţi, combustibili, piese de

schimb etc.

- ateliere de reparaţii, revizii şi spaţii de conservare şi verificare a sculelor de pescuit şi

instalaţiilor aferente;

- platforme tehnologice;

- recuperarea suprafeţei de 10 ha teren mlăştinos, impropriu activităţilor portuare şi

utilizare eficientă prin amenajarea locaţiei portului pescăresc.

Portul Midia este al doilea port maritim al ţării după Portul Constanţa şi se află la nord de

acesta. Portul Midia a fost proiectat şi realizat în special pentru deservirea Combinatului

Petrochimic Midia Năvodari. Portul acoperă o suprafaţă totală de 836,4 ha din care 235,3 ha de

uscat şi 601,1 ha de apă. Portul Midia este deservit de 13 dane. Lungimea totală a cheiurilor este

de 2,24 km, iar adâncimea maximă este de 10 m.

Portul a fost dimensionat pentru nave maritime de tip cargo de maxim 7.500 tdw sau cele de

tip tanc petrolier de maxim 10.000 tdw, cu o lungime de 140m şi pescaj de 8,10 m.

Aspecte cheie privind opţiunea de amplasare în Portul Midia:

Incinta Portului Midia permite desfăşurarea unor noi activităţi, putând fi amenajate

suprafeţele de teren necesare investiţiei;

Portul Midia, datorită adâncimii la gura de intrare are mai mult caracter industrial şi de

deservire decât de port pentru traficul de mărfuri, fiind din această cauză mai puţin

solicitat decât Portul Constanţa;

Portul Midia este departe de zonele rezidenţiale (peste 3,5 km până la intravilan);

Accesul rutier se face direct din drumul judeţean, fără afectarea zonelor rezidenţiale;

Zona Midia este favorabilă pentru pescuit şi se pot lansa plasele de pescuit destul de

aproape de ţărm, distanţa între zona de pescuit şi port fiind redusă, ceea ce reduce timpul

pentru deplasare al navelor , implicit consumul de combustibil şi costul de producţie;

ANPA are deja în administrare un teren disponibil pentru investiţie în Portul Midia.

Soluţiile constructive, funcţionale şi tehnologice propuse în Studiul de fezabilitate vor facilita

pescuitul, vor deservi acostării şi debarcării resurselor acvatice, precum şi depozitării peştelui

sub formă atât congelată şi cât şi refrigerată.



_______ ______________________________________________________________________

______________________________________________________________________________________________________


69

Pe baza calculelor efectuate şi a analizei temeinice privind situaţia existentă, a condiţiilor

naturale, s-au stabilit soluţii pentru amenajarea terenului pentru construirea unui cheu de acostare

şi a unei platforme portuare pe care se vor situa construcţiile şi echipamentele aferente necesare

realizării activităţii specifice, respectiv:

hală pentru sortarea, porţionarea şi depozitarea peştelui congelat şi refrigerat, având

anexată o clădire pentru vestiarele şi grupurile sanitare ale angajaţilor;

clădire administrativă ce cuprinde birouri pentru administraţia portului, birouri pentru

producători şi utilizatori ai portului şi birouri pentru inspectorii ANPA;

clădire destinată depozitării şi reparării sculelor de pescuit;

clădire tehnică ce depozitează centrala termică şi grupul electrogen;

parcări pentru autoturisme cât şi pentru tiruri sau camioane venite să încarce marfa de

la depozitul de peşte;

clădire poartă cu funcţiune de pază a portului.

Descrierea procesului tehnologic

Portul pescăresc va contribui la valorificarea eficientă a potenţialului de pescuit din Marea

Neagră. Portul va fi dotat cu spaţii corespunzătoare primirii, sortării şi depozitării în stare

refrigerată cu gheaţă şi congelată a peştelui, precum şi pentru livrarea către diferiţi comercianți.

La chei vor putea să acosteze simultan trei nave pescăreşti costiere, având fiecare o

capacitate de depozitare de 7-10 tone peşte, condiţionat în containere cu o capacitate de 450 l şi

care vor conţine cca. 250 Kg peşte de diferite specii şi dimensiuni.

În Marea Neagră se pescuiesc de obicei șprot, stavrizi, chefal, rizeafcă, scrumbii, calcan.

Sezonul de pescuit începe în luna mai şi se termină în luna septembrie. În sezon se poate captura

până la 10 tone/zi. În extra-sezon (martie - aprilie şi octombrie – noiembrie) se poate obţine o

captură de 5 tone/zi.

Imediat după capturare peştele va fi condiţionat cu gheaţă lichidă pentru ca prospeţimea

peştelui să fie păstrată cât mai mult timp.

Valoarea totală a investiţiei este de 22.505,13 mii lei (fără TVA), din care C+M

11.895,61mii lei (fără TVA), conform devizului general estimativ, la care se adaugă:

Cheltuielile cu auditul proiectului - 43,52 mii lei (fără TVA).

Cheltuielile cu informarea si publicitatea - 23,93 mii lei (fără TVA).

Valoare totală (fără TVA) = 22.572,58 mii lei, respectiv 27.990,00 mii lei (TVA inclus).

Implementarea proiectului se desfăşoară pe parcursul a 24 luni.



_______ ______________________________________________________________________

______________________________________________________________________________________________________


70

4. Funcţionarea Portului

Terenul pe care urmează să se realizeze investiţia este proprietate publică a statului, având o

suprafaţă de 10 ha şi se află în administrarea ANPA conform HG nr.601/2006 privind

transmiterea unui teren, proprietate publică a statului, din administrarea Ministerului

Transporturilor, Construcţiilor şi Turismului în administrarea Ministerului Agriculturii, Pădurilor

şi Dezvoltării Rurale - Agenţia Naţională pentru Pescuit şi Acvacultură.

Din suprafaţa totală a terenului 12.943 mp sunt necesari pentru realizarea portului pescăresc,

această suprafaţă având acces la bazinul de apă pe o lungime de 200 m.

Vecinătăţi: N – drum de acces Port Midia; E – Bazin portuar; S- Teritoriu domeniu public al

statului concesionat Companiei Naţionale Administraţia Porturilor Maritime SA Constanţa; V -

Teritoriu domeniu public al statului concesionat Companiei Naţionale Administraţia Porturilor

Maritime SA Constanţa.

Avantajele scenariului recomandat

ANPA are deja în administrare un teren disponibil pentru investiţie în incinta Portului

Midia;

Zona Midia este favorabilă pentru pescuit şi se pot lansa plasele de pescuit destul de

aproape de ţărm, distanţa între zona de pescuit şi port fiind redusă, ceea ce reduce timpul

pentru deplasare al navelor , implicit consumul de combustibil şi costul de producţie;

Portul Midia este mai departe de zonele rezidenţiale decât Portul Constanţa.

Accesul rutier în portul Midia se face direct din drumul judeţean, fără afectarea zonelor

rezidenţiale.

Acest port pescăresc va deservi navele costiere ce vor aduce peşte din apele Mării Negre şi

care vor trebui să treacă prin şenalul de acces folosit de navele care acostează în Portul Midia.

Portul pescăresc Midia va asigura condiţiile de infrastructură portuară pentru pescuitul marin

cu navele de peste 12 m (port, dană specială pentru acostare, spaţii de depozitare pentru unelte şi

peşte, materiale specifice).

În port, peştele va fi sortat, cântărit şi înregistrat, apoi condiţionat cu gheată şi încărcat în

mijloacele de transport. De asemenea, sunt asigurate şi spaţii de depozitare temporară (50 tone

pentru peşte refrigerat şi 350 tone pentru peşte congelat).



_______ ______________________________________________________________________

______________________________________________________________________________________________________


71

Veniturile generate de proiectul „Port Pescăresc Midia vor fi obţinute din două activităţi

principale:

- Venituri din operare (procesul de condiţionare/refrigerare şi respectiv procesul de

congelare/depozitare); şi

- Venituri din tarife portuare.

Caracteristica principală a capturilor de peşti din sectorul marin românesc este dată de

prezenţa unui număr mare de specii (peste 20), dintre care de bază sunt speciile de talie redusă

(şprot, hamsie, bacaliar, guvizi) cu valoare economică redusă. Ponderea speciilor valoroase

(calcan, rechin, sturioni etc.) continuă să fie scăzută, cu toate că stocurile acestora au o tendinţă

de refacere, menţinându-se însă în stare critică.

Proiecţia veniturilor s-a efectuat pornind de la ipoteza de bază că va exista cerere pentru

capturile de peşte din Marea Neagră, iar „Portul Pescăresc” Midia va crea oportunitatea

refacerii flotei de nave în segmentul de peste 12 m. În prezent, nu există un studiu de piaţă care

să analizeze rentabilitatea pescuitului marin costier şi/sau să valideze evoluţia aşteptată a flotei

costiere (respectiv un volum minim al traficului de 12 - 13 nave conform Ordinului Nr.

107/10.10.2010).

Conform datelor ANPA, flota de pescuit costier este estimată să includă 12 nave moderne şi

performante până la finalul perioadei de previziune explicită. Evoluţia traficului, respectiv a

numărului de nave de peste 12 m este prezentată în tabelul următor:

An 1 An 2 An 3 An 4 An 5 An 6 An 7 An 8 An 9 An 10 An 11 An 12

Numar mediu de nave

de peste 12 m - - 2,0 4,0 5,0 7,0 8,0 9,0 10,0 10,0 11,0 12,0

Profil trafic 0% 0% 17% 33% 42% 58% 67% 75% 83% 83% 92% 100%

Sursa: ANPA

Evolutia traficului

Principalele caracteristici ale navelor de pescuit care vor fi deservite de către portul pescăresc

Midia sunt următoarele:

- lungimea navei: cca. 25 m;

- tonajul brut: cca. 130 t;

- capacitatea de depozitare a navei: 7-10 tone de peşte.

Pentru calculul numărului mediu de 70 acostări în port, s-a ţinut cont de perioadele de

pescuit:

- în sezon (mai – septembrie) se poate captura până la 10 tone/zi – 10 de zile pe lună;

- în extra-sezon (martie – aprilie şi octombrie – noiembrie) se poate obţine o captură de 5

tone/zi – 5 zile pe lună.

Ţinând cont de capacitatea medie de depozitare şi frecvenţa ieşirilor din port s-a estimat că o

navă poate captura între 600 şi 700 tone de peşte pe parcursul unui an.

Din perspectiva resurselor disponibile, cotele alocate ţării noastre în 2011 şi 2012 s-au

diminuat la 3.442,5 tone pentru şprot (10.000 tone în 2010) şi respectiv 43,2 tone pentru calcan

(48 tone în 2010).



_______ ______________________________________________________________________

______________________________________________________________________________________________________


72

Pornind de la cotele alocate pentru şprot şi calcan şi de la celelalte specii de peşti pentru care

nu există restricţii, s-a estimat că totalul capturii de peşti din sectorul marin românesc va ajunge

la aproximativ 7.000 tone/an până la sfârşitul perioadei analizate. Portul pescăresc poate face faţă

şi unei capturi mai mari în cazul în care cotele de pescuit marin alocate României vor fi majorate.

Activitatea de operare va fi una de prestări servicii prin care se va valorifica infrastructura

Portului pescăresc pentru debarcarea, înregistrarea, condiţionarea şi stocarea peştelui până la

vânzarea finală a acestuia. Peştele rămâne în proprietatea armatorilor până la vânzarea

acestuia către beneficiari. În tariful perceput sunt incluse serviciile de descărcare, recepţie,

cântărire, sortare, alimentare cu gheaţă sau congelare.

5. Justificarea oportunității

Modernizarea Portului Midia prin dezvoltarea unui terminal de nave de pescuit este oportună

deoarece:

creează condiţiile necesare desfăşurării unei activităţi de pescuit conform normelor

europene,

contribuie la monitorizarea cantităţii de peşte pescuit,

conduce la înregistrarea cantităţilor de peşte pescuit,

conduce la reducerea evaziunii fiscale în domeniul pescuitului,

sprijină implementarea politicilor şi strategiilor ANPA în domeniu,

îndeplinirea obiectivelor asumate față de UE;

prin colaborare cu instituţiile de specialitate se pot lua măsuri de protejare a unor specii aflate în

dificultate sau pe cale de dispariţie.

C. Piața de gross Năvodari

Agenţia Naţională pentru Pescuit şi Acvacultură dorește să realizeze două proiecte

pentru realizarea de pieţe de peşte la Bucureşti şi la Năvodari, în vederea finanţării prin “Axa

prioritara 3 - Măsuri de interes comun” din Programul Operaţional pentru Pescuit 2007 – 2013.

Agenţia Naţională pentru Pescuit şi Acvacultură a primit în baza unui contract de dare în

folosinţă gratuită un teren în suprafaţă de 2.500 mp (conform HCL nr. 240 din 28.09.2011), în

zona „Ecluza – Canal Poarta Alba – Midia Năvodari” pentru realizarea pieței de pește de la

Năvodari. În vederea finalizării acestui proiect, ANPA a pregătit un studiu de fezabilitate, din

care rezultă că valoarea investiției se ridică la suma de 4.864,53 mii lei (aproximativ 1.117,82

mii euro), având ca perioadă de implementare 12 luni.

Agenția a contractat serviciile SC Boston Consultants SRL pentru realizarea Studiului

de fezabilitate.

Pentru finalizarea rapidă a documentației, Agenţia a solicitat avizul Consiliului Tehnico

- Economic al MADR privind aprobarea indicatorilor tehnico-economici.

În prima ședință a CTE s-a solicitat modificarea indicatorilor tehnico-economici pentru

încadrarea acestora în limitele prevederilor HG nr. 363/2010. Documentația a fost refăcută de SC



_______ ______________________________________________________________________

______________________________________________________________________________________________________


73

Boston Consultants SRL și depusă la Direcția Generală Economică a MADR în data de

25.05.2012.

Următoarea ședință a CTE a avut loc în data de 20.06.2012 și s-a finalizat cu aprobarea

indicatorilor tehnico-economici ai obiectivului de investiții prin avizul CTE – MADR nr.

1302/20.06.2012.

După obținerea avizului CTE, Agenția a demarat acțiuni de obținere a avizelor care se

cer prin certificatul de urbanism pentru faza DTAC.

În acest sens, a fost transmisă Direcției Maritime Constanța situația cu documentele

necesare la dosarul cererii de finanțare:

- Certificat privind datoriile restante fiscal și sociale emise de primăriile pe raza cărora își

au sediul social și punctual/punctele de lucru, unde se realizează investiția, original;

- Notificare emisă de DSVSA (care să respecte Protocolul de colaborare între ANSVSA și

MADR, în vigoare)

- Act de proprietate asupra clădirilor și terenului pe care se fac investițiile, însoțit de Fișa

de cadastru și intabularea împreună cu Extrasele de carte funciară de dată recent, din care

să rezulte ca sunt libere de orice sarcini;

- Aviz sanitar sau adresă emisă de Autoritate de sănătate public județeană, care să

menționeze că proiectul propus pentru finanțare nu face obiectul avizării/autorizării sau

întocmirii unui proces verbal de conformitate;

- Certificat de urbanism/autorizație de construcție;

- Acord de mediu/ adeverință si copie după solicitarea Acordului de mediu cu nr. de

înregistrare;

- Aviz ISU;

În urma solicitărilor ANPA de obținere a avizului ENEL ni s-a transmis adresa nr.

201863/05.09.2012, prin care ne-au fost indicate o serie de neconcordanțe, drept urmare s-a

solicitat firmei de consultanță refacerea documentației astfel încât să fie respectate indicațiile

ENEL Distribuție Dobrogea.

De asemenea, urmare depunerii documentației tehnice la CN ACN SA, ne-au fost

indicate o serie de neconcordanțe, drept urmare s-a solicitat firmei de consultanță refacerea

documentației astfel încât să fie respectate indicațiile CN ACN SA, la care ni s-a transmis

răspunsul prin e-mail al consultantului. La această dată s-a obținut avizul favorabil de la CN

ACN SA.

În prezent mai este nevoie de următoarele documente pentru finalizarea dosarului cererii

de finanțare, astfel:

Documentație cadastrală (extras de carte funciară);

Aviz de mediu;

Aviz ENEL;

Aviz incendiu;

Planul de afaceri și cererea de finanțare.

Totodată, ar mai fi de precizat faptul că ne mai confruntăm cu problema coordonatelor

STEREO, în sensul că acestea sunt diferite în înregistrările OCPI și CN ACN SA, fapt care

îngreunează continuitatea demersurilor instituției noastre de a obține avizele necesare.



_______ ______________________________________________________________________

______________________________________________________________________________________________________


74

Realizarea pieței de gros va reprezenta cel mai bun mediu de afaceri, prin asigurarea unor

beneficii majore atât la nivelul cumpărătorilor/comercianților, cât și la nivelul furnizorilor de

pește (pescari, asociații de pescari):

monitorizarea prețului pe piață pentru pește;

trasabilitatea produsului de la producător până la cumpărător (prin intermediu loturilor

si identificatorilor utilizați) ;

stimularea comportamentului concurențial pe piață;

creșterea gradului de transparență pentru tranzacțiile derulate pe piața de pește;

posibilitatea de comunicare cu furnizorii de pește și de administrare a problemelor reale

din teritoriu;

posibilitatea cumpărătorilor de a participa la mai multe tranzacții într-o perioadă scurtă

de timp;

cumpărătorii vor beneficia de produse comercializate în condiții optime de igienă și

conservare;

monitorizarea reală a cantităților de pește tranzacționat;

concentrarea tuturor resurselor de pește intr-un singur loc;

asigurarea respectării procedurilor de calitate și control, norme de igienă;

menținerea unui echilibru pe piață între cerere și ofertă;

aplicarea unui tratament egal și nediscriminatoriu față de toți partenerii care participă

la o tranzacționare;

plata garantată față de furnizorii de pește.

Ar mai fi de precizat faptul că se dorește crearea unei piețe de gros și la București, drept pentru

care este necesar a se stabili locația pentru realizarea proiectului privind crearea unei piețe de

gros, similare cu cea de la Năvodari.

De reținut faptul că în conformitate cu adresa nr. 7754/25.10.2012, transmisă de domnul

Laurențiu Mirea, Președinte al Federației Organizațiilor de Pescari de la Marea Neagră, acest

proiect și-ar avea utilitatea dacă ar fi gândit ca parte integrantă a proiectului Port Midia, luându-

se în considerare faptul că distanța între cele două este relativ mică și că acestea sunt

complementare.

D. Puncte de debarcare/ adăposturi pescărești

Prin Ordonanţa nr. 100/2011 privind darea în administrarea Ministerului Agriculturii şi

Dezvoltării Rurale - Agenţia Naţională pentru Pescuit şi Acvacultură a unor terenuri aflate în

proprietatea publică a statului şi în administrarea Ministerului Mediului şi Pădurilor -

Administraţia Naţională "Apele Române", ANPA a primit dreptul de administrare a 12 puncte de

debarcare/adăposturi pescăreşti situate în zonele de plajă din sectorul Cap Midia – Vama Veche.

Deoarece la Marea Neagră lipsește infrastructura specifică, Agenția Naţională pentru Pescuit şi

Acvacultură dorește să realizeze 5 (cinci) puncte de debarcare/adăposturi pescărești, în valoare

de aproximativ 1 – 1,5 milioane Euro/proiect.

S-a solicitat sprijinul președintelui ANPA prin nota nr. 4568/19.06.2012, în vederea

stabilirii locației celor cinci puncte de debarcare, pentru care se vor întocmi documentațiile



_______ ______________________________________________________________________

______________________________________________________________________________________________________


75

aferente solicitării de finanțare nerambursabilă de la DGP - AM POP. Totodată a fost solicitat a

fi demarate procedurile pentru realizarea studiului de fezabilitate pentru aceste proiecte, însă fără

un răspuns adresat compartimentului care se ocupă cu pregătirea și implementarea proiectelor

din cadrul ANPA.

Programe de perfecţionare

E. Dezvoltarea competenţelor pentru 150 de pescari autorizaţi din zona Mării Negre

Agenţia Naţională pentru Pescuit şi Acvacultură a derulat un program de instruire a 100

de pescari din Delta Dunării, proiectul fiind finanţat prin POP 2007-2013 cu valoarea de

356.103,60 RON. Proiectul şi-a propus creşterea gradului de conştientizare a pescarilor asupra

necesităţii combaterii pescuitul ilegal si nedeclarat si de a pune în aplicare normele PCP, si

creşterea nivelul de informare asupra elementelor de baza privind calculul impozitului de venit

pentru persoanele fizice autorizate, normele sanitar veterinare in vigoare aplicabile sectorului,

normele regulamentului de navigaţie, norme si reguli privind inspecţia si protecţia muncii,

precum si principalele elemente pe care aceştia ar trebui sa le cunoască si respecte în Delta

Dunării ca sit Natura 2000. Perioada de derulare a proiectului a fost 21.07.2011 – 21.02.2012.

ANPA a încheiat, pentru acest proiect, cu succes faza de audit și cererea de rambursare finală.

Totodată, Agenţia Naţională pentru Pescuit şi Acvacultură a depus la finalul anului 2011,

la DGP - AM POP o nouă cerere de finanţare pentru un proiect similar celui de mai sus privind

„Dezvoltarea competenţelor pentru 150 de pescari autorizaţi din zona Mării Negre”, proiect care

a fost declarat eligibil după o perioadă de 12 luni cât a stat în evaluare, urmând să fie semnat

contractul de finanțare cu valoarea de 523.321,19 RON.

F. Asistență tehnică pentru Agenția Națională pentru Pescuit și Acvacultură pentru

pregatirea si implementarea proiectelor finanțate prin Axa 3 – măsuri de interes

comun și pentru pregătirea și elaborarea master planului pentru acvacultură, a

studiului de piață și a studiului de TAC, a strategiei naționale privind conservarea și

managementul resurselor acvatice vii, a planului national strategic si a noului

Program Operațional de Pescuit în concordanță cu noile regulamente europene

pentru noua perioadă de programare 2014-2020

De asemenea, Agenţia Naţională pentru Pescuit şi Acvacultură a realizat demersurile necesare

pentru depunerea la AM POP, Axa 5 – “Asistență tehnică” a proiectelor privind realizarea unui

Master Plan pentru Acvacultură, Studiu de piață și Studiu de TAC.

În plus, s-a refăcut documentația și bugetul pentru proiectul „Asistență tehnică pentru Agenția

Națională pentru Pescuit și Acvacultură pentru pregătirea si implementarea proiectelor finanțate

prin Axa 3 – măsuri de interes comun și pentru pregătirea și elaborarea master planului pentru

acvacultură, a studiului de piață și a studiului de TAC, a strategiei naționale privind conservarea

și managementul resurselor acvatice vii, a planului national strategic si a noului Program

Operațional de Pescuit în concordanță cu noile regulamente europene pentru noua perioadă de

programare 2014 – 2020”. Această documentație a fost depusă la DGP - AM POP prin adresa de

înaintare nr. 4781/27.06.2012, însoțită de nota de fundamentare, estimarea costurilor și caietul de

sarcini. La această adresă s-a făcut revenire prin adresa nr. 5961/08.08.2012, prin care s-a



_______ ______________________________________________________________________

______________________________________________________________________________________________________


76

solicitat urgentarea evaluării acestei documentații, fără un răspuns prealabil din partea DGP –

AM POP. Proiectul având valoarea de 1.659.900 Eur.

Concluzii:

În vederea continuării demersurilor necesare pentru finalizarea acestor proiecte, Agenția

are nevoie de fonduri aprobate și alocate în bugetul său de la MMSC – Direcția Generală Buget,

astfel:

- Port Midia: 30.000 RON (avize) + 67.500 RON (act adițional refacere SF, PA și CF) =

97.500 RON;

- Piața de gross Năvodari: 129.800 RON (plată SF, CF și PA) + 30.000 RON (avize) =

159.800 RON;

- Piața de gross București: 129.800 RON (plată SF, CF și PA) + 30.000 RON (avize) =

159.800 RON;

- Puncte de debarcare: 67.500 RON (15.000 EUR) x 5 + 30.000 RON x 5 (avize) =

487.500 RON;

- Bursa: refacere SF, PA și CF = 67.500 RON.

Total Cheltuieli de capital: 972.100 + 24% = 1.205.404 Ron

*Aceste valori sunt estimative

VIII. ACTIVITATEA DESFĂŞURATĂ DE COMPARTIMENTUL AUDIT PUBLIC

INTERN

Compartimentul Audit cuprinde un post de auditor superior care este subordonat nemijlocit Preşedintelui

Agenţiei Naţionale pentru Pescuit şi Acvacultură, în baza unei independenţe stabilite de legislaţia în vigoare.

În conformitate cu prevederile punctului 6.1.1.1. din Normele generale aprobate prin O.M.F.P. nr. 38/2003, cu

modificările şi completările ulterioare, misiunile de audit intern s-au desfăşurat în baza Planului de audit public

intern nr. 9405/18.11.2011, cu actualizările ulterioare, aprobat, conform actelor normative specifice.

Pe lângă misiunile de audit intern planificate, s-au dispus şi trei misiuni de audit intern ad-hoc, aflate încă în

derulare, referitoare la utilizarea bonurilor valorice de carburant auto, în ultimii 5 ani, la modul de efectuare a

inventarului în A.N.P.A, de asemenea, în ultimii 5 ani, precum şi la anularea unei creanţe datorată bugetului de

stat de către un partener contractual al A.N.P.A..

Printre principalele constatări şi recomandări aferente misiunilor de audit finalizate în anul 2012, amintim:

Constatarea nr. 1:

Inexistenţa procedurilor scrise operaţionale referitoare la gestionarea dosarelor cauzelor la care A.N.P.A. este

parte (înregistrare, repartizare, constituire şi urmărire); reprezentarea A.N.P.A. în instanţele de judecată;

analiza cauzelor care au determinat respingerea în instanţă a acţiunilor formulate; investirea hotărârilor

judecătoreşti şi solicitarea punerii lor în aplicare de către organul de executare, declanşarea falimentului în

vederea recuperării debitelor; arhivarea dosarelor cauzelor.

Recomandările aferente constatării:



_______ ______________________________________________________________________

______________________________________________________________________________________________________


77

Elaborarea şi formalizarea de către responsabilii desemnaţi din cadrul Serviciului Juridic, Achiziţii Publice şi

Comunicare a unui sistem procedural operaţional scris privind activitatea juridică existentă la nivelul Agenţiei

Naţionale pentru Pescuit şi Acvacultură.

Constatarea nr. 2:

Necompletarea sau completarea necorespunzătoare a “Registrului de evidenţă privind orice situaţie litigioasă

cu care a fost sesizat” şi a “Registrului de evidenţă privind avizele scrise” în cadrul Serviciului Juridic,

Achiziţii Publice şi Comunicare din A.N.P.A, neasigurându-se astfel o organizare corectă şi eficientă a

documentelor primite în cadrul acestui serviciu, existând riscul pierderii fizice a documentelor sau identificarea

greoaie a acestora.

Recomandările aferente constatării: Refacerea “Registrului de evidenţă privind orice situaţie litigioasă cu care a fost sesizat”, şi a “Registrului de

evidenţă privind avizele scrise”, precum şi elaborarea unor proceduri scrise şi formalizate, în acest sens.

Constatarea nr. 3: În foarte multe cazuri, A.N.P.A. nu a fost prezentă la termenele de judecată fixate de instanţă, nedepunând

întâmpinare şi necontestând pretenţiile părţii reclamantei.

Recomandările aferente constatării: a. Conducerea Serviciului Juridic, Achiziţii Publice şi Comunicare, împreună cu personalul de specialitate din

cadrul A.N.P.A, va face analiza cazurilor în care acţiunile au fost pierdute dependent sau nu de neprezentarea

în instanţă a entităţii sau de nedepunerea întâmpinărilor, în perioada 2008-2010 şi va lua măsurile care se

impun.

b. Evaluarea necesităţilor reale de personal calificat pentru realizarea atribuţiilor ce le revin.

Stabilirea unor atribuţii, în cadrul Serviciului Juridic, Achiziţii Publice şi Comunicare, care să responsabilizeze

consilierii juridici ca după fiecare termen să prezinte şefului Serviciului concluziile relevante.

d. Conducerea filialelor şi compartimentelor regionale va transmite Serviciului Juridic, Achiziţii

Publice şi Comunicare din cadrul A.N.P.A, în termen de 7 zile de la primire, citaţiile,

comunicările, procesele-verbale de contravenţie, sentinţele sau orice alte documentaţii, însoţite de

puncte de vedere privitoare la circumstanţele în care au fost întocmite procesele-verbale de

contravenţie.

Constatarea nr. 4:

La dosarul nr. 1641/4/2010, A.N.P.A, în calitate de intimată, nu a formulat întâmpinare, instanţa admiţând

plângerea formulată de contestatoarea S.C. DANUBIUS COM SERV S.R.L, în calitate de contestatoare,

anulând Procesul-verbal de contravenţie nr. 3562/18.01.2010 şi exonerând contestatoarea de la plata amenzii

contravenţionale în cuantum de 1800,00 lei, obligând, totodată, intimata să plătească contestatoarei suma de

1095,00 lei, cu titlu de cheltuieli de judecată. Prin Citaţia nr. 649/261/2010, înregistrată cu nr.

534/5303/19.07.2010, A.N.P.A.- Filiala regională Timiş, a fost chemată în instanţă, în ziua de 28 Septembrie

2010, ora 09,00, la Judecătoria Moldova Nouă, în calitate de intimat, în proces cu contestatorul Grigoraş Gică.

În consecinţă, Agenţia Naţională pentru Pescuit şi Acvacultură a formulat o întâmpinare tardivă (înregistrată

cu nr. 5303/04.10.2010), pentru data de 28.10.2010, la o lună de zile întârziere faţă de termenul prevăzut de

instanţă (28.09.2010).

O altă eroare a fost aceea că deşi în preambulul Întâmpinării nr. 5303/04.10.2010 a fost menţionat numele

contestatorului Grigoraş Gică, în cuprinsul acestui document, contestatorul are un alt nume şi prenume,

respectiv Muntean Berzan Sabin.

Aceste erori de natură materială au contribuit, într-o oarecare măsură, la pierderea de către A.N.P.A. a acţiunii

promovate de Grigoraş Gică.

Recomandările aferente constatării:



_______ ______________________________________________________________________

______________________________________________________________________________________________________


78

Conducerea Serviciului Juridic, Achiziţii Publice şi Comunicare, va monitoriza dacă personalul de specialitate

din subordine întreprinde demersuri legale anticipative termenelor stabilite de instanţele judecătoreşti. De

asemenea, conducerea Serviciului Juridic, Achiziţii Publice şi Comunicare va ridica nivelul de verificare a

oricărui document oficial supus avizării, pentru a se preîntâmpina săvârşirea de erori ce pot aduce prejudicii

materiale şi de imagine Agenţiei Naţionale pentru Pescuit şi Acvacultură.

Constatarea nr. 5: În dosarul nr. 31256/2999/2009, Agenţia Naţională pentru Pescuit şi Acvacultură, în calitate de reclamantă, nu

a îndeplinit obligaţia ce i s-a cerut prin încheierea de şedinţă din data de 13.09.2010, adusă la cunoştinţă prin

citaţie, nu a indicat sediul complet al pârâtei Asociaţia de Pescuit Colonia Rudari, astfel încât nu s-a putut

realiza procedura de citare a pârâtei. De asemenea, în dosarul nr. 402/327/2009, Agenţia Naţională pentru

Pescuit şi Acvacultură – Filiala Tulcea, în calitate de intimată, a omis să comunice instanţei datele şi

documentele solicitate prin încheierea de şedinţă din data de 14.12.2009 (actele care au stat la baza încheierii

procesului-verbal de contravenţie şi copie a procesului-verbal de contravenţie), precum şi prin încheierea de

şedinţă din data de 01.02.2010 (datele de identitate ale martorului asistent din procesul-verbal şi dovada

comunicării acestui proces-verbal), cauza fiind amânată în mod repetat din cauza acestei conduite.

Recomandările aferente constatării: Transmiterea datelor şi informaţiilor de către A.N.P.A, instanţelor judecătoreşti, conform prevederilor legale,

pentru a se preîntâmpina suspendări ale judecării cauzelor sau perimarea de drept a cererilor de chemare în

judecată.

Constatarea nr. 6: La dosarul nr. 4741/2010, prin cererea nr. 6789/233/2010, pe rolul Judecătoriei Galaţi,

contestatoarea Agenţia Naţională pentru Pescuit şi Acvacultură a formulat, în contradictoriu cu S.C. PLASMA

S.A, contestaţie la executare, solicitând suspendarea executării silite, pornite de executorul judecătoresc prin

poprirea sumei de 31.656,64 lei din conturile instituţiei.

Aşadar, în calitate de contestator, A.N.P.A. a fost citată cu menţiunea de a face dovada plăţii taxei judiciare de

timbru în cuantum de 10 lei şi aplicării timbrului judiciar de 0,3 lei, sub sancţiunea anulării cererii ca

netimbrate.

Întrucât A.N.P.A. nu s-a conformat dispoziţiilor instanţei şi nu şi-a îndeplinit obligaţia de plată a taxei judiciare

de timbru şi a timbrului judiciar, instanţa a anulat ca netimbrată contestaţia la executare formulată de

contestator.

Recomandările aferente constatării: Conducerea Serviciului Juridic, Achiziţii Publice şi Comunicare, va monitoriza dacă personalul de specialitate

din subordine întreprinde demersuri legale anticipative termenelor stabilite de instanţele judecătoreşti. De

asemenea, conducerea Serviciului Juridic, Achiziţii Publice şi Comunicare va ridica nivelul de verificare a

oricărui document oficial supus avizării, pentru a se preîntâmpina săvârşirea de erori ce pot aduce prejudicii

materiale şi de imagine Agenţiei Naţionale pentru Pescuit şi Acvacultură.

Constatarea nr. 7: Pe timpul misiunii de audit intern a activităţii juridice, Compartimentul Juridic din

A.N.P.A. a funcţionat cu doi angajaţi, respectiv un consilier juridic superior, precum şi un consilier juridic

principal, cu atribuţii separate.

Odată cu preluarea de către Agenţia Naţională pentru Pescuit şi Acvacultură a dosarelor aflate pe rolul

instanţelor judecătoreşti şi preluate de la Agenţia Domeniilor Statului cu privire la privatizarea societăţilor

comerciale cu profil piscicol şi a amenajărilor piscicole pe care le are în portofoliu, la concesionarea terenurilor

pe care sunt amplasate amenajări piscicole, precum şi cea de vânzare a terenurilor proprietate privată a statului

pe care sunt construite amenajări piscicole, volumul de activitate al Compartimentului Juridic a fost

supradimensionat, faţă de numărul consilierilor juridici.



_______ ______________________________________________________________________

______________________________________________________________________________________________________


79

Atribuţiile celor doi consilieri juridici au fost aproximativ similare, domeniile de activitate fiind însă sensibil

diferite. Astfel, consilierul juridic principal s-a ocupat de litigiile ce au fost generate de funcţiile nou preluate,

în anul 2010, de la A.D.S. În activitatea sa, consilierul juridic principal a constituit sau reconstituit dosarele de

instanţă în urma preluării lor de la Agenţia Domeniilor Statului, doar în baza documentaţiei ce exista în

Compartimentul Juridic, fără a avea prilejul să le preia printr-un document de predare-primire cu consilierul

juridic ce s-a ocupat anterior de acestea.

Documentele emise de instanţă sau de A.N.P.A, se regăsesc în bibliorafturi, aranjate în ordine cronologică,

etichetate şi grupate pe principalele domenii juridice, respectiv: nulitate acte, pretenţii, obligaţia de a face,

revendicare imobiliară, acţiuni în constatare, contestaţii la executare silită şi diverse.

Nu acelaşi lucru s-a întâmplat şi cu documentaţia aflată în custodia consilierului juridic superior. Documentele

aferente domeniilor juridice aplicabile atribuţiilor sale (anulare/suspendare act administrativ, obligarea de a

emite act administrativ, somaţia de plată, infracţiuni de corupţie, avizare acte normative, etc.) nu sunt în

totalitate îndosariate, o parte a documentaţiei emise de instanţele judecătoreşti (citaţii, comunicări, hotărâri,

etc.) aferentă unor diverse dosare finalizate s-au aflate pe rol se regăsesc în folii protectoare, grupate într-un

mod iresponsabil şi dezorganizat.

Auditorul intern, în activitatea sa de evaluare, a constat că nu s-a regăsit niciun dosar de instanţă aferent anului

2008.

Recomandările aferente constatării: a. Conducerea Serviciului Juridic, Achiziţii Publice şi Comunicare va analiza situaţia existentă şi va lua

măsurile necesare în vederea creării unui echilibru în repartizarea dosarelor de instanţă.

b. Conducerea Serviciului Juridic, Achiziţii Publice şi Comunicare va lua măsurile aferente în vederea

completării şi/sau reconstituirii acelor dosare de instanţă, cu documentele constatate lipsă, urmate de o

îndosariere în ordine cronologică.

Constatarea nr. 8: Deşi Compartimentul Juridic din Agenţia Naţională pentru Pescuit şi Acvacultură a fost

dotat, pe perioada evaluării, cu tehnică de calcul, software şi comunicaţii de un nivel rezonabil, configurate cu

program antivirus, gestionarea datelor în format electronic ale acestui compartiment este neînsemnată.

A existat o bază de date tabelară, în format electronic, dar care nu a fost actualizată şi care aducea informaţii

referitoare la tipul de instanţă, tipologia litigiului, sumele pretinse, sumele admise, numele reclamantului şi al

pârâtului, numărul dosarului şi stadiul acestuia, precum şi la termenul de judecată.

Recomandările aferente constatării: Conducerea Serviciului Juridic, Achiziţii Publice şi Comunicare va analiza situaţia existentă şi va lua măsurile

necesare în vederea actualizării acestei baze de date în sistem electronic, deja începută.

Constatarea nr. 9: Pe perioada auditată (2008-2010), aparatul central al Agenţiei Naţionale pentru Pescuit şi

Acvacultură şi-a desfăşurat activitatea în patru sedii diferite. Această situaţie a impus ca la fiecare schimbare de

sediu, să fie mutată şi documentaţia aferentă activităţii juridice. Multiplele mutări au creat riscul ca o parte a

documentaţiei să se piardă sau să se deterioreze din punct de vedere fizic.

Astfel, la ultima operaţiune de mutare a sediului, Compartimentul Juridic din A.N.P.A. nu şi-a mai organizat

documentaţia, o mare parte a acesteia rămânând depozitată în saci din material plastic într-o locaţie ce urmează

a fi destinată arhivei Agenţiei Naţionale pentru Pescuit şi Acvacultură.

Urmare a vizitei în locaţia cu pricina, auditorul intern îşi exprimă opinia că o mare parte din documentele aflate

în sacii de material plastic sunt încă necesare în derularea acţiunilor în instanţele judecătoreşti.

Recomandările aferente constatării: a. Conducerea Serviciului Juridic, Achiziţii Publice şi Comunicare va analiza situaţia existentă şi va lua

măsurile necesare în vederea dezafectării documentaţiei existente în sacii de material plastic, verificării

conţinutului acesteia şi stabilirii utilităţii documentaţiei.



_______ ______________________________________________________________________

______________________________________________________________________________________________________


80

b. Desemnarea unui salariat din cadrul Serviciului Juridic, Achiziţii Publice şi Comunicare din A.N.P.A. care

va avea atribuţii şi competenţe în evidenţa, constituirea, numerotarea, şnuruirea şi opisarea integrală a dosarelor

şi predarea acestora la arhiva instituţiei.

De asemenea, s-a mai constatat faptul că, în urma evaluării stadiului de implementare a recomandărilor

misiunii de audit intern cu titlul Evaluarea stadiului de implementare a sistemului de control

intern/managerial, inclusiv a procedurilor formalizate pe activităţi în Agenţia Naţională pentru Pescuit şi

Acvacultură, unele recomandări ale auditului intern, care au fost aprobate de Preşedintele A.N.P.A, sunt încă

neimplementate, după cum urmează :

- Identificarea şi stabilirea indicatorilor de performanţă asociaţi obiectivelor şi activităţilor fiecărui

compartiment din A.N.P.A, supunerea acestora spre evaluare, precum şi întocmirea deciziei de

aprobare a acestora;

- Întocmirea unui inventar al funcţiilor sensibile, întocmirea unei liste a salariaţilor care ocupă funcţii

sensibile, întocmirea planului pentru asigurarea rotaţiei salariaţilor din funcţii sensibile, astfel încât un

salariat să nu activeze într-o astfel de funcţie, de regulă, mai mult de 5 ani.

- Continuarea activităţii de arhivare;

- Elaborarea Procedurii de semnalare a iregularităţilor;

- Dezvoltarea unei strategii de control adecvate pentru atingerea obiectivelor generale şi specifice.

N.B. Prezentul raport a fost redactat în baza rapoartelor de activitate ale fiecărei structuri

funcționale din cadrul Agenției Naționale pentru Pescuit și Acvacultură. Rapoartele de activitate

ale fiecărei structuri din cadrul Agenției Naționale pentru Pescuit și Acvacultură se constituie

anexă la prezentul raport. Prezentul raport nu include informațiile privind activitatea Serviciului

Juridic, Achiziții Publice și Comunicare, urmare faptului că serviciul a rămas fără personalul

aferent, prin transferul șefului de serviciu din cadrul ANPA către MADR, dată la care nu a fost

prezentat raportul de activitate al acestei structuri.

raport 2012 anual - anpa.ro anpa activitate 201… · din analiza forţei de muncă implicate în...

Documents