Psihologia Muncii

Recrutarea

‘’ Recrutarea ‘’personalului reprezinta procesul de cautare, de

localizare, de identificare si de atragere a candidatilor potentiali, din

care urmeaza sa fie alesi candidati capabili care, in cele din urma,

prezinta caracteristicile profesionale necesare sau care corespund cel

mai bine cerintelor posturilor vacante actuale si viitoare.

In domeniul resurselor umane, pentru a avea succes si mai ales pentru

a supravietui, organizatiile in general si firmele in special trebuie sa

solutioneze urmatoarele aspecte:

- identificarea calificarilor sau a aptitudinilor si alegerea candidatilor

care corespund cel mai bine cerintelor posturilor nou create sau

vacante;

- identificarea si atragerea candidatilor competitivi folosind cele mai

adecvate metode, surse sau medii de recrutare;

- respectarea legislatiei in domeniul referitor la oportunitati egale de

angajare si corectarea practicilor discriminatorii existente sau a unor

dezechilibre.

Solutionarea favorabila a acestor probleme inseamna succesul

intregului proces de asigurare cu personal, proces foarte important in

economia unei firme avand in vedere efectele unor posibile greseli sau

erori de angajare.

Astfel, inainte de a se lua decizia de angajare a unor noi solicitanti este

necesar sa se verifice realitatea nevoii de recrutare si sa se ia in

considerare si posibilitatile de realizare a altor alternative. Mai exact,

daca un post exista nu inseamna si ca este necesar sa existe; daca

postul a ramas vacant, exista posibilitatea de a-l desfiinta. Se poate

decide transferul sarcinilor unui alt post sau se poate pastra postul

vacant cand se schimba unele circumstante.

Prin urmare, recrutarea resurselor umane se refera la confirmarea

necesitatii de a angaja personal, la unele schimbari in situatia angajarii

cu personal, precum si actiunile intreprinse de localizare si identificare a

potentialilor candidati si pentru atragerea celor competitivi, capabili sa

indeplineasca cat mai eficient cerintele posturilor.

Din aceasta perspectiva, nevoile de recrutare pot fi strategice, deoarece

raspund unor nevoi pe termen lung, pot raspunde unor urgente

temporare sau unor cerinte conjuncturale sau pot fi legate de miscarile

interne de personal (promovare, transferuri, dezvoltari).

Recrutarea personalului poate avea caracter permanent si sistematic

sau se poate realiza numai atunci cand apare o anumita necesitate.

Daca recrutarea resurselor umane se desfasoara continuu si sistematic,

organizatia are avantajul mentinerii unui contact permanent cu piata

muncii.De asemenea, recrutarea resurselor umane poate fi spontana

sau provocata, cand organizatia doreste sa ocupe un anumit post.

Recrutarea resurselor umane este procesul managerial de mentinere si

dezvoltare a celor mai adecvate surse interne si externe necesare

asigurarii cu personal competitiv in vederea realizarii obiectivelor

organizatiei. Astfel, recrutarea poate fi un proces activ mai ales cand

organizatia isi propune mentinerea si pastrarea legaturilor ori

contactelor cu sursele externe de recrutare.

Obiectivul activitatii de recrutare consta in identificarea unui numar

suficient de mare de candidati, astfel incat cei care indeplinesc

conditiile sa poata fi selectati. Astfel, cele mai eficiente metode sau

procedee de selectie a personalului sunt limitate de eficienta procesului

de recrutare a acestuia.

Recrutarea resurselor umane are in vedere, de asemenea, analiza

posturilor si proiectarea muncii, datorita faptului ca rezultatele de baza

ale acestor activitati sunt esentiale in procesul de recrutare a

personalului. Acest lucru presupune ca persoana care recruteaza sau

angajeaza trebuie sa detina informatiile necesare referitoare la

caracteristicile postului, cat si la calitatile viitorului detinator al acestuia.

Cunoasterea din timp a necesarului de personal sau anticiparea

acestuia, ca urmare a procesului de planificare a resurselor umane,

permite desfasurarea in bune conditii si cu mai multe sanse de succes a

procesului de recrutare a personalului.

Procesul recrutarii resurselor umane este legat indisolubil de multe

activitati de personal, cum ar fi evaluarea performantelor,

recompensele angajatilor, pregatirea sau dezvoltarea personalului si

relatiile cu angajatii. Astfel, candidatii cu pregatire corespunzatoare au

in general performante mai bune, iar existenta in cadrul organizatiei a

unor preocupari permanente pe linia performantei implica identificarea

si atragerea unor candidati cat mai competitivi.

In esenta, procesul de asigurare cu personal este un proces de triere,

trecerea printr-o serie de filtre in urma caruia solicitantii sunt selectati

in urma unor activitati specifice domeniului resurselor umane care sunt

desfasurate succesiv.

Etapele recrutarii:

1. Planificarea personalului. Stabiliti mai intai daca aveti nevoie cu

adevarat de acel post sau de un titular pentru un post vacant si daca

sarcinile aferente acestuia nu pot fi realocate altor posturi.

2. Descrierea postului. Succesul recrutarii este dificil de obtinut daca

posturile sunt vag definite. Indiferent daca postul este mai vechi sau

este nou-creat, precizati clar ce ofera si ce anume cere titularului sau.

Revedeti specificarea postului vacant, incluzand detalii precise despre

calitatile, experienta si calificarile necesare, data de incepere a

activitatii si caracteristici ale locului de munca.

3. Bugetul recrutarii. Selectia personalului este una dintre cele mai

costisitoare activitati de resurse umane. De aceea, bugetul trebuie

pregatit cu grija.

4. Cine efectueaza recrutarea? In firmele mari, responsabilitatea pentru

derularea etapelor recrutarii si selectiei revine departamentului de

resurse umane, care este puntea de comunicare cu candidatii din

exterior. In toate situatiile, decizia finala a angajarii apartine conducerii

firmei.In firmele mici, recrutarea este condusa in mod frecvent de o

singura persoana (managerul), ajutat de o alta persoana specializata in

problemele de secretariat.

5. Cand incepe recrutarea? Exista un moment optim in care trebuie

declansata recrutarea. Acesta depinde in primul rand de tipul si

numarul de angajati cautati.

6. Sursele de recrutare. Strategia de recrutare incepe prin definirea

nivelului la care se va desfasura aceasta: local, regional sau national.

Atat cat permit resursele firmei, nivelul ales trebuie sa fie cel mai inalt

posibil

7. Dosarul de candidatura. Dosarul de candidatura aduna toate

informatiile relevante despre candidati.

8. Interviul preliminar (de recrutare). Interviul de recrutare poate adauga

informatii utile celor deja acumulate prin intermediul formularului de

candidatura si are mai degraba un caracter exploratoriu.

9. Testele de selectie. Cand sunt bine elaborate si interpretate de

profesionisti si au legatura directa cu cerintele postului, testele ofera

bune indicii despre potentialul candidatilor.

10. Interviul de selectie. Alegerea celui mai potrivit candidat nu se

poate face fara o discutie serioasa cu acesta. Interviul de angajare este

o parte importanta a procesului de selectie de personal.

11. Trierea candidatilor. Trierea este o forma de selectie prin care se

identifica si se elimina candidatii necorespunzatori. Scopul este de a

indeparta din procesul de recrutare pe acei candidati care in mod

evident nu corespund cerintelor posturilor vacante.

12. Decizia de selectie. Selectia finala il vizeaza de obicei pe acel

candidat care intruneste toate cerintele esentiale ale postului si care

are cat mai multe dintre trasaturile de personalitate ce alcatuiesc

portretul unui candidat ideal.

13. Evaluarea selectiei. Evaluarea activitatii de recrutare si selectie

masoara gradul de indeplinire a obiectivelor propuse de la bun inceput

(ocuparea posturilor vacante cu angajati performanti si stabili).

Descriere: Este o companie mica cu un numar maxim de 15

angajati,compania se ocupa de amenajarea si intretinerea spatiilor verzi

private(interioare si exterioare).

DESCRIEREA POSTULUI:Cautam un instalator pentru sistemele de

irigatii(in special),care sa aiba si cunostinte in amenajare si intretinerea

spatiului verde.

CERINTE:Candidati pentru acest post trebuie sa aiba o experienta de

minim 2ani in intalatii de irigatii,permis cat B ,disponibilitatea de lucru

in echipa si flexibilitate in program(ore suplimentare).

OFERTA: Programul de lucru este de 8 ore pe zi ,orele suplimentare din

cursul saptamanii se platesc cu 175%si cele de sambata cu 200%.Se

ofera un salariu net de 1500de lei,bonuri de masa,masina acasa pentru

cei din Bucuresti si 5%din valoarea lucrari efectuate.

Toti candidati care corespund cerintelor de mai sus sunt asteptati

sa isi trimita C.V-ul la adresa de mail 123456@YAHOO.COM incepand

cu data de 20-5-2014,ei vor fi supusi la o proba de lucru platita timp de

o saptamana.

18.05.2014 MULTUMESC.