Comoroschi Daniel Antonio

Grupa 219

Seria A, anul III

Promovarea potentialului turistic si crearea infrastructurii in vederea promovarii turismului in Municipiului BrasovI.Prezentarea primariei Municipiului Brasov si a domeniului (turism), in care se incadreaza proiectul

1. Relatii de subordonare si colaborare

Primaria Municipiului Brasov are in subordine urmatoarele institutii:-RIAL

-CET (Centrala Electrica de Termoficare)-RAT (Regia Autonoma de Transport)-ABMEE (Agentia pentru Managementul Energiei si Protectiei Mediului)-Regia Publica Locala a Padurilor Kronstadt RA

-Teatrul Sica Alexandrescu

-Filarmonica Brasov

-Opera Brasov

-Teatrul pentru copii Arlechino

Relatiile de colaborare sunt urmatoarele:a)Relatii internationale cu orase infratite:-Tours (Franta)

-Gyor (Ungaria)

-Rishon LeZion (Israel)

-Tampere (Finlanda)

-Kemer (Turcia)

-Holstebro (Danemarca)

-Minsk (Belarus)

b)Relatii cu ONG-uri si IMM-uri

-Asociatia pentru promovarea si dezvoltarea turismlui din Municipiul Brasov

-Clubul pentru protectia naturii si turism

-Asociatia de turim Poiana Brasov

-Asociatia oamenilor de afaceri din comert si turism-ASCOT

-Asociatia ghizilor montani din Romania

-Asociatia turistica Brasov

c)Relatii cu institutii de cultura:

-Asociatia Dramatic Sica Alexandrescu

-Teatrul de Papusi Arlechino

-Opera Brasov-Filarmonica Brasov

d)Relatii cu organisme internationale:

-Asociatia Les Rencontres

-Asociatia Energie Cities

-Asociatia AVEC

Primaria Judetului Brasov este subordonata Consiliului Local.2.Resurse umane

In cadrul primariei Brasov gasim urmatoarele departamente :

-Arhitect Sef

-Directia Economica

-Directia Relatii Externe, Cultura si Evenimente

-Secretar

-Serviciul Achizitii Publice

-Directia Relatii Comunicare

-Serviciul Informatic

-Biroul Audit Public Intern

-Serviciul Voluntar pentru Situatii de Urgenta

-Directia Tehnica

-Directia Juridica si de Administratie Publica Locala

-Inspectie si Control

In cadrul acestor departamente se gaseste un numar total de 603 anagajati dintre care mai mult de 80% au studii superioare.In cadrul acestor departamente exista, momentan, 7 posturi vacante, care vor fi ocupate cat de curand.

Dupa un studiu amanuntit putem face cateva clasificari privind personalul primariei Municipiului Brasov:a) Dupa nivelul studiilor reiese ca 494 angajati au studii superioare, in timp ce restul de 109 au studii medii.

b) Din punctul de vedere al sexului intalnim in institutie un numar de 395 de barbati si doar 208 femei

c) O ultima clasificare o putem face dupa varsta, de unde reiese ca majoritatea angajatilor au intre 40 si 45 de ani3.Finantarea

Finantarea primariei Municipiului Brasov provine din mai multe surse, iar in anul 2012 a avut in venituri un total de 1.463.942.153 lei.In continuare voi prezenta bugetul institutiei pe anul 2012:a)Venituri fiscale: 597.388.316 lei

b)Impozit pe venit, profit si castiguri din capital: 301.507.252 lei

c)Impozite sit axe pe proprietate: 114.262.419 leid)Impozite si taxe pe bunuri servicii: 180.470.594 lei

e)Alte impozite si taxe fiscale: 1.148.051 lei

f)Venituri nefiscale: 237.583.797 lei

g)Venituri din capital: 6.978.077 lei

h)Subventii: 24.603.647 lei

4.Servicii publice

Primaria Municipiului Brasov ofera o gama larga de servicii pentru cetateni care sunt furnizate de urmatoarele institutii publice:-Directia de Servicii Sociale-are rolul de a asigura, la nivel judeean, aplicarea politicilor i strategiilor de asisten social n domeniul proteciei copilului, familiei, persoanelor singure, persoanelor vrstnice, persoanelor cu handicap, precum i a oricror persoane aflate n nevoie.-Serviciul Public Comunitar Local de Evidenta a Persoanelor-primeste si solutioneaza cererile cetatenilor pe probleme specifice de evidenta a persoanelor din municipiul Brasov, ct si din unele localitati nvecinate-Directia Fiscala-are atribuii privind stabilirea, constatarea, controlul, urmrirea i ncasarea impozitelor i taxelor locale, astfel cum sunt acestea reglementate de Codul fiscal si Codul de procedur fiscal.-Politia Locala-are rolul de a asigura starea de ordine si siguranta publica-Serviciul Public de Gestionare a Animalelor-asigura activitatea de ridicare a cainilor fara stapan si a cadavrelor de animale de pe domeniul public pe raza Mun.Brasov-Serviciul Public de Administrare Piete-principala misiune a serviciului este de a gestiona activitatile si serviciile de comercializare a produselor din pietele si platformele comerciale ale Municipiului Brasov-Serviciul Public de Administrare Crese-ofera servicii pentru o educatie anteprecolar de calitate, asigurnd un program variat de activitti ce cuprinde ariile curriculare adaptate individual la nevoile fiecrui copil.-Gradina Zoologica

-Directia Tineret si Sport Brasov-ofera conditii de performanta sportivilor profesionisti, amatori si cetatenilor dornici de miscare-CIC (Centrul de Informaii pentru Ceteni)-oferirea de ctre administraie a unui serviciu pentru ceteni care s i sprijine cu profesionalism i promptitudine n rezolvarea problemelor, n obinerea de informaii publice, n stimularea participrii ceteneti la luarea deciziilor mpreun cu administraia public local.-Call Center- este un sistem complex de comunicare i informare, la dispoziia ceteanului 24 de ore din 24, 7 zile din 7, cu posibilitatea de a rspunde automat la 20 de apeluri i de a gestiona simultan 60 de apeluri.5.Componenta de marketing

Modalitatile prin care Primaria Municipiului Brasov incearca sa isi faca o reclama pozitiva sunt:

a)principalul site: http://www.brasovcity.ro/b)organizarea unor evenimente precum :

-Zilele Brasovului ce are loc in fiecare an, in prima saptamana dupa Pasti

-Parada Junior ce are loc in prima duminca dupa Pasti-Festivalul Naional de Teatru Contemporan, desfasurat in luna noiembrie a fiecarui an

-Brasov, oras de poveste, unde in fiecare an, pe 6 decembrie are loc aprinderea bradului de Craciun si inaugurarea Targului de Craciun

c)existenta unor sisteme de informare precum:

- CIC (Centrul de Informaii pentru Ceteni)

-Call Center

6.Prezentarea domeniuluiStrategia Naional de Dezvoltare Regional, elaborat pe baza Planurilor de Dezvoltare Regional i Cadrul Strategic Naional de Referin 2007-2013 au identificat dezvoltarea turismului ca o prioritate de dezvoltare regional, dat fiind potenialul turistic existent n toate regiunile. Acest potenial justific sprijinul financiar acordat reabilitrii infrastructurii zonelor turistice i valorificrii patrimoniului natural, istoric i cultural, pentru includerea acestora n circuitul turistic i promovarea lor n scopul atragerii turitilor.

Prin poziia sa geografic, Romnia dispune de potenial turistic cu resurse naturale de o mare diversitate i armonios repartizate, care dau posibilitatea practicrii ntregii game de forme de turism, de la cele clasice (montan, litoral, balnear, cultural, religios) pn la noutile de ultim cerere n oferta turismului rural, ecoturismului, turismului de aventur.

Dezvoltarea turismului este n deplin concordan cu Orientrile Strategice Comunitare, ntruct implementarea acestei axe prioritare contribuie la mbuntirea gradului de atractivitate a regiunilor i la crearea de noi locuri de munc.

Investiiile n turism i cultur vor permite regiunilor de dezvoltare s foloseasc avantajele oferite de potenialul lor turistic i patrimoniul cultural n identificarea i consolidarea identitii proprii, pentru a-i mbunti avantajele competitive n sectoare cu valoare adugat mare i coninut calitativ i cognitiv ridicat, att pe piee tradiionale ct i pe piee noi, n formare.

Turismul creeaz oportuniti de cretere economic regional i local i contribuie la crearea de noi locuri de munc prin valorificarea patrimoniului cultural i natural, specific fiecreia din cele opt regiuni de dezvoltare, inclusiv din zonele marginale, dezavantajate din punct de vedere economic i social. De asemenea, o parte important din noile locuri de munc create constituie o oportunitate regional pentru ocuparea forei de munc feminine.Valorificarea atraciilor turistice din diferitele zone ale rii poate contribui la creterea economic a unor centre urbane n declin, prin favorizarea apariiei i dezvoltrii firmelor locale, transformnd areale cu competitivitate economic sczut n zone atractive pentru investitori.

Activitatea turistic creeaz cerere pentru o gam larg de bunuri i servicii, achiziionate ulterior de turiti i companii de turism, inclusiv bunuri i servicii produse de alte sectoare economice (comer, construcii, transporturi, industria alimentar, confecii i nclminte, industria mic i de artizanat).

Dezvoltarea turismului va ine cont de principiile dezvoltrii durabile, n sensul conservrii i protejrii patrimoniului natural i cultural, dar i al reducerii presiunii antropice asupra mediului, inerent n condiiile practicrii turismului pe scar larg.

Creterea numrului de turiti, ateptat n condiiile dezvoltrii turismului, va suprasolicita mediul nconjurtor, afectnd echilibrul ecosistemului. Presiunea asupra mediului va fi inut sub control n regiunile cu un patrimoniu natural deosebit, pentru a permite valorificarea acestuia ntr-o manier durabil i printr-o repartizare spaial uniform a activitilor turistice.n toate regiunile de dezvoltare, valorificarea atraciilor turistice este n mare parte limitat de calitatea infrastructurii zonelor turistice, a serviciilor, n general, i a serviciilor de cazare i agrement , n special , toate acestea constituind obstacole major n dezvoltarea turismului.

Este de ateptat ca implementarea acestei axe prioritare a POR, prin mbuntirea infrastructurii zonelor turistice, a serviciilor de cazare i agrement i printr-o promovare susinut a imaginii Romniei pe plan intern i internaional s determine creterea calitativ, la standarde europene, a ansamblului condiiilor de practicare a turismului, cu impact direct asupra creterii cererii de turism pentru Romnia, ca destinaie turistic european.Principalele domenii majore de intervenie din cadrul axei prioritare sunt:-Restaurarea i valorificarea durabil a patrimoniului cultural, precum i crearea/modernizarea infrastructurilor conexe

-Crearea, dezvoltarea, modernizarea infrastructurii de turism n vederea valorificrii resurselor naturale i creterii calitii serviciilor turistice

-Promovarea potenialului turistic i crearea infrastructurii necesare n scopul creterii atractivitii Romniei ca destinaie turistic.Romnia are de promovat un potenial turistic de o mare diversitate, armonios i simetric repartizat n teritoriu, care ofer posibilitatea practicrii ntregii game de forme de turism i pe toat durata anului. Apar i se dezvolt noi produse turistice i noi forme de turism, cum este turismul rural, agro turismul i turismul de aventur, componente wellness a turismului balneo-climateric, precum i alte tipuri de turism de ni. De asemenea se dezvolt i turismul de afaceri n contextul dezvoltrii activitilor legate de organizarea de congrese, simpozioane i expoziii, aciuni i ntlniri cu caracter diplomatic determinate de aderarea Romniei la Uniunea European i NATO, manifestri cultural tiinifice i de afaceri, interne i internaionale.

n acest context, una din prioritile pe termen mediu o reprezint dezvoltarea brandului turistic naional cu impact att asupra dezvoltrii brand-ului de tar, ct i asupra dezvoltrii pieei turistice interne i externe. Dezvoltarea brandului turistic naional este cu att mai important cu ct, Romnia nu are o imagine bine conturat ca destinaie turistic, iar promovarea intern i extern este insuficient i subdimensionat fa de cerere.

n acelai timp, pe plan intern se constat:

-un nivel redus de promovare i dezvoltare a centrelor de informare turistic, dar i a serviciilor conexe acestui domeniu de activitate;

-regiunile turistice nu dispun de o reea corespunztoare de centre multi-funcionale specializate n turism, care s permit accesul turitilor la informaii, servicii de informare i evenimente specifice.

Pentru remedierea acestei situaii se propune crearea unei reele naionale de centre de informare i promovare turistic, reea care ar putea oferi servicii utile i materiale promoionale n toate zonele turistice.

Crearea acestei reele va oferi cadrul logistic necesar facilitrii schimbului de informaii n sectorul turistic ntre instituii i centrele de informare din zonele turistice. Introducerea serviciilor moderne de informaii i dezvoltarea unui sistem unitar de informare turistic va crea condiii mai bune pentru stocarea informaiilor i va permite schimbul de date privind activitatea turistic pentru turitii autohtoni i strini. Un astfel de sistem poate fi extins i interconectat cu alte sisteme de informare, cum ar fi de exemplu sistemul de rezervare on-line, programe de conferine/evenimente culturale internaionale etc.

In acest context, obiectivele acestui domeniu major de intervenie sunt:

-Promovarea potenialului turistic romnesc prin mbuntirea imaginii de ar, cu scopul de a promova Romnia n strintate i de a crete atractivitatea sa pentru turism si afaceri;

-Crearea Centrelor Naionale de Informare i Promovare Turistic (CNIPT) n scopul creterii numrului turitilor;

-Instituirea unui sistem integrat i informatizat a ofertei turistice romneti.

Aceste obiective vor fi atinse prin finanare urmtoarelor operaiuni:

-Crearea unei imagini pozitive a Romniei ca destinaie turistic prin definirea i promovarea brandului turistic naional

-Dezvoltarea i consolidarea turismului intern prin sprijinirea promovrii produselor turistice i a activitilor de marketing specifice;-Crearea Centrelor Naionale de Informare i Promovare Turistic (CNIPT) i dotarea acestora II.Analiza SWOT Analiza SWOT a primariei

Puncte tariPuncte slabe

-comunicarea primriei cu ceteanul i cu ntreaga comunitate se realizeaz prin personal specializat n relaii publice

-climat de colaborare bun cu institutiile subordonate si cu cele care au relatii de cooperare

-cldirea primriei mbuntit si dotat cu o faad nou

-colaborare cu alte primarii din orase ale UE

-personal calificat datorita studiilor superioare

-implicare activa in sarbatorile si evenimentele importante ale Municipiului Brasov

-existenta CIC si Call Center-lipsa de personal specializat n diverse compartimente

-modalitati insuficiente prin care primaria isi face reclama-majoritatea angajatilor au varste cuprinse intre 40-45 de ani, asadar ar trebui angajate personae mai tinere pentru imbunatirea activitatii in primarie

OportunitatiAmenintari

-potenial pentru parteneriate publice-private-acces la informaii privind finanarea prin programe ale UE n cadrul Administraiei Publice Locale

-implicarea cetenilor n luarea anumitor decizii

-posibilitatea de a se implica in mai multe proiecte benefice municipiului si de a atrage finantari pentru finalizarea lor

-pregatirea tinerilor dornici sa isi gaseasca un loc in domeniu-existena programelor educaionale i de formare profesional finanate prin fonduri

UE i naionale

Analiza Swot turism

Puncte tariPuncte slabe

-diversitatea potenialului turistic natural, a reliefului, florei i faunei

-existena unui patrimoniu cultural-istoric bogat (monumente istorice i de art medieval, tradiii i obiceiuri ale diferitelor naionaliti, structuri steti istorice bine pstrate, urme vestigii din istoria Transilvaniei: ceti, biserici, muzee)

-tradiia judeului n domeniul turistic

-capacitate mare de cazare n diverse structuri

de primire a turitilor, inclusiv pensiuni rurale

-capacitatea de cazare poate fi utilizat pe tot parcursul anului

-domeniul schiabil relativ bine dezvoltat

-ponderea mare a turitilor strini din totalul turitilor care viziteaz anual judeul

-ofert universitar bine dezvoltat n domeniile management-turism-servicii-infrastructura de transport inadecvat (drumuri nemodernizate, lipsa aeroportului, lipsa autostrzii)

-gradul de ocupare sczut n sezonul estival i

extrasezon

-starea de conservare n continu degradare a unor obiective protejate (n special a bisericilor rneti de la Drueni, Buneti, Homorod, Merchiaa)

-numrul redus al programelor de instruire pentru turism i neadaptarea celor existente

la niele de pia

-lipsa studiilor de marketing specifice zonelor turistice din jude, necesare promovrii unor pachete turistice

-controlul calitii serviciilor de turism nu acoper totalitatea unitilor turistice

-nerespectarea normelor de construcie n unele zone turistice, n special n perimetrul parcurilor i ariilor protejate

-n unele zone, n special cea nordic, serviciile de alimentaie public sunt slab dezvoltate

-inexistena serviciilor de pompieri, ambulan,

asigurare, service, ghizi etc. n multe din zonele judeului

OportunitatiAmenintari

-dezvoltarea unor servicii care s asigure o cretere a calitii activitilor din turism

-accesarea de fonduri interne i externe pentru

reabiltarea monumentelor i ansamblurilor istorice i de arhitectur din jude, precum i pentru creterea capacitii de cazare i diversificarea serviciilor

-dezvoltarea evenimentelor i a festivalurilor -dezvoltarea pachetelor turistice: ecoturism, agroturism, sporturi montane etc.

-lrgirea bazelor de agrement

-dezvoltarea i mbuntirea infrastructurii de transport pentru facilitarea accesului spre zonele turistice

-extinderea i mbuntirea reelei de informare turistic astfel nct s rspund nevoilor turitilor

-atragerea operatorilor de turism din judeul Braov la trgurile naionale i internaionale

-o mai mare implicare a administraiilor locale

n promovarea activitilor turistice-supraaglomerarea zonelor turistice prin construcii fr autorizaii sau care nu respect mediul nconjurtor

-concurena internaional, precum i cea din partea judeelor nconjurtoare

-promovarea unor servicii de turism neadecvate i slabe din punct de vedere calitativ

-nclzirea climatic risc s efecteze derularea activitilor turistice de iarn

-lipsa interveniei urgente poate duce la degradarea iremediabil a unor monumente istorice

-diminuarea valorii istorice, arhitecturale i ambientale a obiectivelor protejate prin folosirea unor materiale necorespunztoare n momentul reabilitrii lor

-tendina ca falsul istoric i kitsch-ul s ia locul

valorilor autentice

III.Fundamentarea proiectului1.Necesitatea si oportunitatea proiectuluia) Necesitatea proiectului

Braov, capitala judeului, cu o populaie de peste 300 000 de locuitori, este asezat in partea central-estica a Romniei, la poalele vrfului Tmpa (967m). Situat in zona de sud-est a Transilvaniei, pe cursul mijlociu al Oltului, in interiorul arcului carpatic, judeul Braov ocupa din punct de vedere fizico-geografic cea mai mare parte a depresiunilor Braov si Fgra, fiind cuprins ntre 45 - 46 latitudine nordic si 24 longitudine estica. ntins pe o suprafaa de 536309 ha, judeul Braov reprezint 2,3 % din suprafaa Romniei.Clima judeului Braov are un specific temperat-continental caracterizndu-se prin nota de tranziie intre clima temperata de tip oceanic si cea temperata de tip continental: mai umeda si rcoroasa in zonele de munte, cu precipitaii reduse si temperaturi uor sczute in zonele mai joase. Temperatura medie multianuala a aerului este de 7,6C, temperatura maxima absoluta fiind de 37 C in luna august.

Important centru industrial, cultural si de afaceri, Braov este si un centru universitar de tradiie. Datorita numeroaselor monumente istorice si artistice, el este unul dintre cele mai importante centre turistice ale tarii.

Oraul este mprit n doua componente distincte: zona de influenta baroca care erpuiete la poalele Tmpei si a masivului Postvaru si zona ntinsa de blocuri si fabrici. Principala atracie o reprezint oraul vechi - cartierul Schei, nc plin de farmec, unde vei gsi o mulime de case si obiecte vechi, n special pe filon religios.

Cateva dintre principalele obiective turistice sunt:

-Biserica Neagra - (secolele 14 - 15), cea mai mare construcie n stil gotic din Romnia, avnd cea mai mare orga din Europa. Aici putei asculta concerte de muzica clasica si preclasica (concertul de Crciun este celebru). n fata bisericii se afla statuia marelui umanist german Johannes Honterus.

-Turnul Alb si Turnul Negru - Turnul Alb, n forma circulara si Turnul Negru, n forma ptrata, puncte-cheie n lanul de aprare a vechiului burg.

-Muzeul de Arta - cu o colecie extraordinara de opere aparinnd unor artiti romni si strini, gzduiete expoziii foarte interesante, printre cele mai recente fiind Dali, Miro, Portretul flamand.

-Poarta Schei - dateaz de la nceputul secolului XIX, este construita n stil clasic.

-Casa Sfatului - dateaz din secolul XV, domina oraul vechi. n prezent este Muzeul de istorie al judeului Braov, mprit pe patru seciuni : arheologie, istorie medievala moderna si contemporana.

-Biserica Sf. Bartolomeu - este cel mai vechi monument arhitectural al oraului, construit la mijlocul secolului XIII ntr-un stil combinat ntre gotic si romanic. Pe faada sudica este un ceas solar

Extrem de complex i diversificat, oferta turistic a judeului asigur condiii pentru practicarea a numeroase forme de turism.Spre exemplu:

*Turismul montan este favorizat de existena masivelor muntoase, a suprafeei mari acoperite cu pduri, a existenei traseelor marcate, a cabanelor montane i bazelor de cazare din localitile limitrofe, precum i a promovrii acestor zone pe plan naional i internaional propice pentru practicarea drumeiei, a sporturilor de iarn, alpinismului, speoturismului. Locaii cum ar fi Predeal i Poiana Braov care sunt centrate pe sezonul de schi dar, datorit frumuseii peisajului au un potenial ridicat pentru dezvoltarea turismului i n afara sezonului rece.

*Turismul cultural-istoric este favorizat de existena a numeroase monumente istorice i de arhitectur pe ntreg teritoriul judeului, de multitudinea de obiceiuri, tradiii, evenimente culturale cu caracter periodic. Mare parte dintre evenimente sunt organizate/sprijinite de autoritile publice locale i mai nou sunt organizate i de ctre Clubul Economic German n parteneriat cu Asociaia pentru Promovarea i Dezvoltarea Turismului din judeul Braov.

*Turismul sportiv de tip alpinism, schi alpin, schi fond, echitaie, mountainbike, deltaplanorism i planorism, vntoare i pescuit sportiv n zonele colinare i montane ale judeului, vntoarea

de imagini tip safari ale unor specii precum lupul, ursul i rsul, n judeul Braov trind 30% din populaia de mari carnivore a Europei, precum i birdwatching la Dumbrvia denumit "Delta Braovului" sau Delta dintre muni unde au fost identificate peste 200 specii de psri. n perioada 2001-2009 majoritatea turitilor care au vizitat i practicat diferitele forme de turism n jude sunt de origine romn. Interesul turitilor strini pentru Braov a crescut i el, ns ntr-un ritm mai lent. Numrul total de turiti a crescut de la an la an.

Sursa datelor: Direcia Judeean de Statistic Braov

Desi numarul turistilor a crescut 37,6% din 2001 pana in 2008, din 2008 pana in 2009 a inregistrat o scadere semnificativa, care continua sa se inregistreze si astazi.

Evolutia numarului de turisti in perioada 2001-2009

200120032005200720082009

Total turisti328.303324.816448.147556.816581.983451.683

Turisti romani260.014251.070359.259452.586480.422376.716

Turisti straini68.28973.74688.888104.230101.56174.967

Sursa datelor: Direca Judeean de Statistic BraovUnii dintre factorii care au dus la aceasta scadere sunt reprezentati de:

1.Pregtirea personalului-angajarea de personal fr pregtire sau studii de specialitate, precum i lipsa de interes a managerilor n atragerea, antrenarea, formarea i motivarea personalului conduc la formarea unei imagini nefavorabile n rndul turitilor;2.Slaba calitate a infrastructurii generale i a cilor de acces la staiuni

a. Starea tehnic a infrastructurii cii ferate a nregistrat n ultimii ani o degradare continu ceea ce a condus la o orientare accentuat spre transportul rutier n defavoarea celui feroviar, dei gradul de poluare generat de utilizarea celui din urm este de 10 ori mai mic, iar sigurana cltoriei este de 2900 ori mai bun dect cea a transportului rutier

b. Deteriorarea multor ci mai ales a drumurilor secundare ceea ce creaz unele stri de nemulumire ale turitilor n legatur cu transporturile, nencrederea n ceea ce privete sigurana cltoriei i accesibilitatea n zonele de interes, ajungnd pn la renunarea la atingerea obiectivelor turistice.3.Echipamente turistice

a. Inexistena informaiilor cu privire la starea traseelor turistice montane ( grad de dificultate, accesibilitatea n funcie de anotimp, etc.)

b. Lipsa unui sistem organizat de indicatoare pentru obiective i trasee turistice n gri, aerogri, autogri, drumuri europene;

c. Existena a numeroase echipamente turistice aflate n stadiu avansat de uzur fizic ceea ce conduce la diminuarea interesului pentru ntreaga staiune datorit condiiilor precare de cazare, agrement i alimentaie;

d. Instalaii de transport pe cablu nvechite, uzate fizic i moral;

e. Domeniul schiabil modernizat numai parial;

f. Necorelarea dezvoltrii domeniului schiabil cu infrastructura general;

g. Neamenajarea n totalitate a traseelor turistice montane din masivele circulate

(marcaje, elemente de siguran pentru turiti);

h. Lipsa instalaiilor mici de transport cu cablu pentru persoane de tip teleschi, babyschi, n multe staiuni;

i. Lipsa structurilor primire turistic cu funciuni de cazare specifice zonelor montane ( cabane, refugii, etc.);

j. Servicii de cazare i alimentaie de o calitate necorespunztoare standardelor n domeniu;

k. Absena din peisajul structurilor de cazare a mai multor tipuri de uniti de 5 *

( agreate de anumite segmente de turiti). Cererea potenial este distribuit spre alte tipuri de structuri, cu consecine nefavorabile asupra activitii turistice, datorit crerii unei stri de insatisfacie i nemulumire a turitilor;

l. Raportul pre-calitate este necorespunztor n ceea ce privete oferta de servicii, tarifele fiind mari n comparaie cu serviciile oferite, crendu-se imaginea unei destinaii scumpe n raport cu calitatea serviciilor primate

4.Poluarea

a. Ineficienta ecologizare a arealelor turistice.

b. Poluarea poate mbrca mai multe forme: poluare cu diferite substane nocive, poluare fonic, deeurile provenite de la firme care i desfoar activitatea n zon i de la turiti.Acest lucru are implicaii negative asupra mediului i implicit asupra desfurrii activitilor turistice n condiii optime i determin evitarea de ctre turiti a zonelor afectate.Toate aceste date nu relev altceva dect falimentul acestui domeniu i c n Braov se practic doar turismul de weekend sau de circuit.

b) Oportunitatea proiectului

*Posibilitatea de finanare din fondurile europene

Conform Planului National de Dezvoltare 2007-2013 Braov dein un potenial turistic nsemnat din punct de vedere al cadrului natural, cultural i istoric. Diferenele de la un obiectiv turistic la altul in ce privete valorificarea potenialul lor sunt determinate att de condiiile istorice de dezvoltare a acestora, ct i de infrastructura general a orasului, fapt care a mpiedicat, deseori, dezvoltarea unor zone de mare atractivitate i a facilitat altele

*Strategii de dezvoltare

Obiectivul principal al proiectului este : Dezvoltarea durabil i promovarea turismului in Municipiul Braov (P.O.R., Axa Prioritara 5). Acest ax prioritar vizeaz n principal valorificarea i promovarea durabil a patrimonoiului cultural i a resurselor naturale cu potenial turistic i mbuntirea calitii infrastructurii turistice de cazare i agrement n vederea creterii atractivitii regiunilor, dezvoltrii economiilor locale i crerii de noi locuri de munc. Prin implementarea acestui proiect va fi dus la ndeplinire unul dintre obiectivele prioritare ale Strategiei de Dezvoltarea a Municipiului Braov, i anume I. Dezvoltarea durabila a turismului Polul de Crestere Brasov capitala turismului romanesc.

2.Rezultatele estimate

In urma implementarii acestui proiect sunt asteptate urmatoarele rezultate:

-creterea calitii serviciilor turistice practicate

-creterea gradului de ocupare n unitile de cazare din jude pe ntreaga perioad a anului

att n meidiul rural ct i n ruban

-realizarea infrastructurii turistice de calitate competitiv cu cea din rile vestice

-diversificarea serviciilor n turism;

-meninerea locurilor de munc existente i crearea de noi locuri de munc;

-mbuntirea calitativ a marketingului turistic ;

-promovarea unitar a judeului ca destinaie turistic

-valorificarea resurselor culturale i natural-Dezvoltarea infrastructurii de transport

-Valorificarea potenialului turistic montan prin construirea infrastructurii necesare

-Reabilitarea/ modernizarea cilor de acces spre obiectivele turistice

-Conservarea, restaurarea i punerea n valoare a patrimoniului arhitectural i cultural

al comunitilor locale

-Reabilitarea infrastructurii culturale

-Punerea n valoare a potenialului natural nefolosit n present

-Modernizarea structurilor de primire turistic, precum i modernizarea i diversificarea serviciilor pe care acestea le ofer

-mbuntirea/ reabilitarea/ modernizarea infrastructurii bazelor sportive i de agreement

-Promovarea unitar la nivel internaional, naional i judeean prin folosirea i recunoaterea brand-ului turistic al municipiului

-Dezvoltarea rolului activ de promotor a centrelor de informare turistic

-Continuarea realizrii de instrumente de vizibilitate a obiectivelor

-Promovarea activitilor/ evenimentelor care pot atrage turiti

-Valorificarea tradiiei istorice i etnografice3.Potentialul proiectului a)Potentialul uman

Potenialul uman este asigurat, pe langa echipa de proiect, de firma ca va catinga licitatia cu privire la reabilitarea cltirilor dezafectate dar i de firma care se va ocupa de amplasarea marcajelor i indicatoarelor aferente fiecarui obiectiv turistic. b)Potentialul financiar

Cofinantare: 2% cheltuieli eligibile (din valoarea totala eligibila a proiectului, cu respectarea prevederilor art. 6 din HG 759/2007) + cheltuieli neeligibile (taxa pe valoarea adaugata; dobanda si alte comisioane aferente creditelor; cheltuielile colaterale care intervin intr-un contract de leasing; achizitia de echipament second-hand; amenzi, penalitati si cheltuieli de judecata; operarea obiectivelor de investitii)

Finantare din fonduri europene: 98% cheltuieli eligibile nerambursanile din FEDR.

c)Potentialul material

Potenialul material este asigurat de firmele care vor ctiga licitaiile pentru realizarea obiectivelor specifice. d)Potentialul informational

Pentru ca obiectivele proiectului sa ajunga a fi cunoscute vor fi folosite plansete, brosurile i se ncearc i realizarea unui manual cu ilustrate i cu prezentarea potenialului turistic al municipiului Braov naintea implementrii proiectului dar i dupa realizarea acestei implementri.

IV.Fisa de proiect

4.1.Informatii de baza

a)Titlu: Promovarea potentialului turistic si crearea infrastructurii in vederea promovarii turismului in Municipiului Brasov

b)Incadrarea proiectului: POS/POR/axa 5.Dezvoltarea durabila si promovarea turismului/promovarea potentialului touristic si crearea infrastructurii necesare in scopul cresterii atractivitatii Romaniei ca destinatie turistica. c)Durata proiectului: 1.05.2014-31.07.2015

d)Valoarea estimata a proiectului: 1 250 000 RON

e)Grupul tinta: cetatenii, turistii.

f)Locatia: Municipiul Brasov

g)Sectorul in care se incadreaza proiectul: sectorul public

4.2.Obiectivele proiectuluia)Obiectivul general-dezvoltarea durabil i promovarea turismului in Municipiul Braov, deoarece turismul creeaza oportunitati de crestere economica.b)Obiective derivate:-Promovarea produselor turistice specifice din municipiul Braov

-Dezvoltarea si implementarea portalului turistic "e-Turist in Brasovul istoric", ca mijloc de promovare a produsului turistic cultural "Brasovul istoric", cu modalitati de accesare via web si infochiosc.

- Trecerea de la turism de weekend la cel de sejur pentru toat perioada anului.4.3.Istoric

a)Brasov-Centrul turismului romanesc

-valoare: 990.122.06 lei

-durata: 01.04.2010-30.09.2010

-grupul tinta: locuitorii municipiului Brasov, turistii, locuitorii zonelor invecinate

-parteneriat: Ministerul Dezvoltarii Regionale si Turismului

b)Creterea Competitivitii Economice-Investiii pentru viitorul dumneavoastr"

-valoare: 4.544.302,40 lei

-durata: 09.04.2012 - 08.10.2013

-grupul tinta: functionarii publici din cadrul primariei Municipiului Brasov

-parteneriat: Ministerul Comunicaiilor i Societii Informaionale

c) Amenajare zona turistic Poiana Braov amenajare spaii agrement i divertisment

-valoare: 44.485.829,65 lei

-durata: 24 luni

-grupul tinta: cetatenii si turistii

4.4.Descrierea detaliata a activitatii proiectului

Obiective derivateActivitatiDescriere si relevanta

Ob.1Promovarea ansamblului monumentelor de arhitectur, de art i memoriale din municipiul Braov.

Promovarea evenimentului cultural Srbtoarea Junilor Produs turistic antropic.Foarte important att pentru zona municipiului Braov, ct i privind conservarea elementelor de folclor i de art popular la nivel naional, Srbtoarea Junilor constituie o tradiie specific zonei Braov, ce se desfoar n prima duminic dup Pati. Aceast srbtoare este o manifestare folcloric constituind o foarte mare atracie pentru turitii romni i strini care viziteaz municipiul Braov.

Ob.2Realizarea unei aplicatii multi-media continand un ghid turistic in format electronic, precum si tururi virtuale ale obiectivelor vizate.Informarea turistilor cu privire la monumentele si atractiile turistice pe care le pot vizita.

Realizarea unui videoclip de prezentare a produsului turistic si difuzarea lui pe posturi de televiziune locale/regionale.Informarea turistilor cu privire la monumentele si atractiile turistice pe care le pot vizita.

Ob.3Oferirea de preuri accesibile.Scaderea preturilor pentru anumite servicii si produse cu scopul de a atrage cat mai multi turisti indiferent de perioada anului.

Imbunatatirea infrastructurii.Cresterea accesibilitatii la monumentele turistice.

4.5.Bugetul proiectuluiA. Cheltuieli

Nr.crtDenumire articol cheltuieliSuma (RON)

Cheltuieli eligibile

1.Cheltuieli pentru elaborarea studiului de prefezabilitate;5000

2.Cheltuieli pentru elaborarea studiului de fezabilitate5000

3.Cheltuieli pentru elaborarea studiilor de teren3000

4.Cheltuieli pentru elaborarea proiectului tehnic10 000

5.Cheltuieli privind achizitia terenului8000

6.Cheltuieli pentru studii geotehnice, geologice, hidrologice, hidrogeotehnice, fotogrammetrice, topografice si de stabilitate a terenului pe care se amplaseaza obiectivul de investitie4000

7.Cheltuieli pentru avize, acorduri, autorizatii;9200

8.Cheltuieli privind proiectare si inginerie10 400

9.Cheltuieli privind serviciile de consultanta16 000

10.Cheltuieli privind asistenta tehnica14 000

Total cheltuieli eligibile84 600 (A)

Cheltuieli neeligibile

1TVA20 300

2Achizitia de echipament second-hand125 000

3Amenzi, penalitati si cheltuieli de judecata12 500

Total cheltuieli neeligibile157 800 (B)

Total cheltuieli proiect242 400 (A+B)

B. Venituri

B.1. Contributia solicitantului (CS)

2%*A+B=0,02*84600+157800=1692+157800=159 492 ron

B.2. Contributia Fondului European (CFE)

98%*A=0,98*84600=82 908 ronCS+CFE=159492+82908=242 400 ron

V. Implementarea proiectului5.1. Echipa de implementareNr. CurentNume si prenumePozitia fiecaruiaCompetente si responsabilitateAria de responsabilitate/activitatiDate de contact

1.Dan PopescuManager de proiect-ia deciziile ce tin de obiective-asigura si supravegheaza functionalitatea organizarii proiectului

-coordoneaza elaborarea Planului detaliat de desfasurare a ProiectuluiDan_popescu@yahoo.comNr.tel: 0729383967

Fax: 0251.415899

2.Cristian StanciuResponsabil financiar-asigura managementul financiar al proiectului-asigura derularea cheltuielilor prin contul special constituit

-intocmeste rapoartele financiare si cereri de rambursare

-coordoneaza activitatea de achizitii

-urmareste contabilitatea proiectuluiCristian_Stanciu@yahoo.comNr. Tel: 0729383968

Fax: 0251.413102

3.Anca UdreaConsilier juridic-responsabil de consilierea cu privire la legalitatea operatiunilor efectuateAnca_Udrea@yahoo.comNr. Tel: 0729383969

Fax: 0251.411688

4.Dumitru TopanSpecialist IT si graphic designer-Realizarea concepiei grafice pentru materialele informative elaborate n cadrul proiectului: afie, pliante, mape, etc.

-Actualizarea n permanen a paginii web a proiectului. Designul i implementarea aplicaiei electronice pentru prezentarea produsului touristic.-Realizarea unei aplicatii multi-media continand un ghid turistic in format electronic, precum si tururi virtuale ale obiectivelor vizate.

-Realizarea unui videoclip de prezentare a produsului turistic si difuzarea lui pe posturi de televiziune locale/regionale.Dumitru_Topan@yahoo.comNr. Tel: 0729383970

Fax: 0251.418803

5.Madalin TicuAsistent manager-Promovarea proiectului, a ansamblului de monumente si a evenimentelor culturale n mediul social-economic.

-Gestionarea relaiilor cu instituiile interesate s participe n proiect-Promovarea ansamblului monumentelor de arhitectur, de art i memoriale din municipiul Braov.

-Promovarea evenimentului cultural Srbtoarea Junilor Produs turistic antropic.Madalin_Ticu@yahoo.comNr. Tel: 0729383971

Fax: 0251.413102

5.2. Prezentarea autoritatii de managementAutoritatea de Management pentru Programul Operational Regional este constituita in cadrul Ministerului Dezvoltarii Regionale si Administratiei Publice.

Contact:

Str. Apolodor nr. 17, latura Nord, Sector 5, Bucuresti,

Telefon: 0372 111 409

Email: info@mdrt.ro

web:www.inforegio.ro; www.mdrt.roAtributii:a) realizarea Programului de guvernare i a strategiilor n domeniul reformei administraiei publice

i monitorizarea elaborrii i aplicrii programelor de reform instituional de ctre ministere i

celelalte autoriti ale administraiei publice centrale i locale;

b) ndeplinirea obligaiilor ce revin Romniei n calitate de stat membru al Uniunii Europene i

participarea la procesul de elaborare a politicilor i actelor normative comunitare n domeniile sale

de competen;

c) monitorizarea respectrii regimului general al autonomiei locale i principiului descentralizrii

serviciilor publice; dezvoltarea parteneriatului cu structurile asociative ale autoritilor

administraiei publice locale;

d) coordonarea procesului de reform a administraiei publice centrale i locale, descentralizare,

regionalizare i reorganizare administrativ-teritorial a rii;

e) coordonarea procesului de elaborare a standardelor de calitate, a standardelor de cost i a

normativelor de personal pentru structurile administraiei publice centrale i locale;

f) elaborarea, coordonarea i implementarea, mpreun cu ministerele de resort, a politicilor fiscalbugetare

locale;

g) consolidarea autonomiei locale a colectivitilor locale prin promovarea de msuri privind

creterea capacitii administrativ-financiare i eficientizarea serviciilor publice prestate

ceteanului;h) dezvoltarea unui sistem de echilibrare financiar a unitilor administrativ-teritoriale n strns

corelare cu standardele de cost, cu indicatorii de performan i capacitatea administrativfinanciar

a acestora, centrat pe obiectivul asigurrii unui pachet minim obligatoriu de investiii

publice;

i) reglementarea i monitorizarea serviciilor publice comunitare de utiliti publice; evidena

domeniului public i privat al unitilor administrativ-teritoriale;

j) reglementarea, monitorizarea i implementarea msurilor pentru nfiinarea, sprijinirea i

dezvoltarea parcurilor industriale i ndeplinirea obligaiilor ce i revin n materia ajutoarelor de

stat;

k) reducerea birocraiei, a costurilor de funcionare a sistemului administraiei publice i

extinderea accesului cetenilor la informaiile publice de interes naional i local;

l) realizarea managementului funciei publice i al funcionarilor publici;

m) elaborarea cadrului instituional i legal pentru crearea i consolidarea regiunilor administrativteritoriale;

n) dezvoltarea de politici regionale n vederea diminurii decalajelor economice i financiare dintre

acestea;

o) coeziune i dezvoltare teritorial naional, regional i local prin promovarea unor programe

naionale care s finaneze activiti i aciuni necesare asigurrii dezvoltrii durabile, echilibrate

a teritoriului naional, ntrirea coeziunii economice, sociale i teritoriale, protejarea i

promovarea patrimoniului naional, precum i creterea calitii locuirii n cadrul aezrilor umane;

p) cooperarea transfrontalier, transnaional i interregional;

q) amenajarea teritoriului, urbanism i arhitectur;

r) asigurarea disciplinei i calitii n construcii i amenajarea teritoriului, autorizrii execuiei

lucrrilor de construcii i avizarea documentaiilor tehnico-economice, conform legii;

s) n domeniul locuirii, locuinelor i al cldirilor de locuit, al reabilitrii termice i al eficienei

termice a cldirilor;

) n domeniul gestiunii i dezvoltrii imobiliar-edilitare;

t) n domeniul lucrrilor publice;

) n domeniul construciilor.Anexa 2. Matricea cadru logicIndicatori de performantaMijloace de verificareRiscuri

Obiectiv general

Obiective derivate

Activitati

Rezultate estimate