proiectarea Şi managementul proiectelor europene

5
PROIECTAREA ŞI MANAGEMENTUL PROIECTELOR EUROPENE ACCES CURS CURS POSTUNIVERSITAR DE PERFECTIONARTE 1.Introducere în Managementul Proiectelor Europene 1.1 Programe Europene si aderarea Romaniei la Uniunea Europeana 1.1.1.Poliitica Europeana si programele Europene 1.1.2.Programe si Proiecte Europene 1.1.3.Programele Europene si aderarea Romaniei la Uniunea Europeana Programe de sprijin a aderarii ( PHARE, SAPARD, ISPA..) Programe comunitare (Leonardo da Vinci, Program Cadru 6, Socrates, Life, Youth ...) 1.2. Importanta IMM-urilor in programele europene 1.3. Programe şi Proiecte europene 1.3.1. Concepte de bază privind programele europene 1.3.2.Tipuri de programe europene 1.3.3.Beneficiari programelor europene 1.3.4. Strategia de abordare a proiectelor europene 1.4. Sistemul Managementului de Proiect 1.4.1.Ciclul rezolvării problemelor 1.4.2.Ciclul derulării unui proiect 2. Faza de analiză a proiectului 2.1.Analiza grupurilor de interese 2.2. Politica Instituţională 2.3. Analiza problemelor 2.4. Analiza obiectivelor 2.4.1.Stabilirea obiectivelor 2.4.2.Gruparea obiectivelor 3. Faza de proiectare a proiectului 3.1.Definirea logicii proiectului 3.1.1. Structura schemei logice 3.1.2. Completarea schemei logice 3.1.3 Transpunerea obiectivelor în schema logică 3.2. Precizarea prezumţiilor şi riscurilor 3.3. Stabilirea indicatorilor 3.4. Întocmirea programului de activitate 3.4.1. Stabilirea principalelor activităţi 3.4.2. Defalcarea principalelor activităţi în sarcini gestionabile 3.4.3. Succesiunea şi dependenţa activităţilor 3.4.4. Precizarea duratei activităţilor 3.4.5. Repere/Indicatori de proces 3.4.6. Definirea competenţelor necesare

Upload: nitaandrei15155

Post on 12-Jul-2016

15 views

Category:

Documents


4 download

DESCRIPTION

plan

TRANSCRIPT

PROIECTAREA ŞI MANAGEMENTUL PROIECTELOR EUROPENEACCES CURS

CURS POSTUNIVERSITAR DE PERFECTIONARTE 1.Introducere în Managementul  Proiectelor Europene1.1 Programe Europene si aderarea Romaniei la Uniunea Europeana

1.1.1.Poliitica Europeana si programele Europene1.1.2.Programe si Proiecte Europene1.1.3.Programele Europene si aderarea Romaniei la Uniunea Europeana

Programe de sprijin a aderarii ( PHARE, SAPARD, ISPA..)Programe comunitare (Leonardo da Vinci, Program Cadru 6, Socrates, Life, Youth ...)

1.2. Importanta IMM-urilor in programele europene1.3. Programe şi Proiecte europene

1.3.1. Concepte de bază privind programele europene1.3.2.Tipuri de programe europene1.3.3.Beneficiari programelor europene 1.3.4. Strategia de abordare a proiectelor europene

1.4. Sistemul Managementului de Proiect 1.4.1.Ciclul rezolvării problemelor 1.4.2.Ciclul derulării unui proiect

 2. Faza de analiză a proiectului 

2.1.Analiza grupurilor de interese 2.2. Politica Instituţională2.3. Analiza problemelor2.4. Analiza obiectivelor

2.4.1.Stabilirea obiectivelor2.4.2.Gruparea obiectivelor

 3. Faza de proiectare a proiectului

3.1.Definirea logicii proiectului          3.1.1. Structura schemei logice

3.1.2. Completarea schemei logice3.1.3 Transpunerea obiectivelor în schema logică

3.2. Precizarea prezumţiilor şi riscurilor3.3. Stabilirea indicatorilor3.4. Întocmirea programului de activitate          3.4.1. Stabilirea principalelor activităţi          3.4.2. Defalcarea  principalelor activităţi în sarcini gestionabile          3.4.3. Succesiunea şi dependenţa activităţilor          3.4.4. Precizarea duratei activităţilor          3.4.5. Repere/Indicatori de proces          3.4.6. Definirea competenţelor necesare          3.4.7. Alocarea sarcinilor          3.4.8. Prezentarea unui program de activitate  

3. Faza de proiectare a proiectului          3.5. Stabilirea bugetului proiectului                   3.5.1. Stabilirea mijloacelor necesare                   3.5.2. Stabilirea mijloacele pe categorii de costuri                   3.5.3. Precizarea unităţilor, a cantităţilor şi a costurilor unitare                   3.5.4. Precizarea sursele de finanţare                   3.5.5. Programarea costurilor

                   3.5.6. Stabilirea costurilor recurente                    3.5.7. Pregătirea tabelelor cu sinteza costurilor          3.6.Schema logică  – ghid pas cu pas fazele de analiză şi de proiectare

 4. Faza de implementare a proiectului

4.1.Structura managerială a proiectului4.1.1.Contractorul4.1.2. Coordonatorul4.1.3. Comitetul director4.1.4. Echipa managerială

4..1.4.1.Formarea echipei4.1.4.2 Personalul auxiliar

4.1.5 Alte structuri ale proiectului4.1.6. Regulile operaţionale ale proiectului

4.2. Aplicarea Metodei Sistemului (matricei) Logice la implementarea proiectelor orientate pe obiective 4.3. Managementul activităţilor proiectului

4.3.1.Definirea obiectivelor4.3.1.1.Stabilirea obiectivelor4.3.1.2. Categorii de obiective

4.3.2. Planificarea4.3.3. Execuţia4.3.4. Monitorizarea          4.3.4.1. Elaborarea sistemului de monitorizare4.3.5. Documentarea 4.3.6. Raportarea4.3.7. Comunicarea

4.3.7.1.Comunicarea internă în cadrul proiectului4.3.7.2. Comunicarea externă

           4.4. Managementul resurselor financiare ale proiectului

4.4.1. Sistemul de monitorizare financiară 4.4.2. Planificarea bugetului4.4.3. Documentele financiare4.4.4. Managementul datelor financiare4.4.5. Raportarea financiară4.4.6. Reguli generale referitoare la finanţarea proiectelor

4.4.6.1. Cheltuielile cu personalul4.4.6.2.Cheltuieli pentru mobilităţi4.4.6.3. Achiziţionarea de echipament4.4.6.4. Procedura de cumpărare de echipament4.4.6.5. Cheltuieli de subcontractare4.4.6.6. Alte cheltuieli4.4.6.7.Cheltuielile generale.

4.5.Documentatia 4.5.1.Contracte4.5.2.Planuri de activitate4.5.3.Planuri financiare 

4.6. Mobilitatea 4.6.1Mobilitatea cadrelor didactice si a personalului din Întreprinderi4.6.2.Mobilitatea studenţilor 

4.7.Gestionarea neînţelegerilor si conflictelor4.7.1. Metode de prevenire si aplanare a conflictelor

4.7.2. Asigurarea unui climat de lucru4.7.3. Implicarea factorilor de răspundere

 5. Faza de evaluare a proiectului

5.1. Asigurarea efectelor de lunga durata a proiectului5.2. Diseminarea rezultatelor5.3. Sustenabilitatea proiectului

 6.Activităţile manageriale în cadrul proiectelor

6.1. Fixarea obiectivelor6.2. Informarea

6.2.1.Culegerea informaţiilor6.2.2.Obiectivul informaţiei6.2.3. Metodele de culegere a informaţiilor

6.3. Comunicarea6.3.1.Comunicarea orală 

A vorbiA asculta

6.3.2. Comunicarea scrisăDiferite tipuri de documenteLuarea în considerare a diferenţelor

6.4. Reuniunile6.4.1.Decizia privind propria participare6.4.2.Pregătirea reuniuni6.4.3.Agenda reuniunii6.4.4.Stabilirea participanţilor6.4.5.Durata reuniunii6.4.6.Conducerea unei reuniuni

6.5.Negocierea6.6.Decizia

 7.Competenţe manageriale

7.1.A conduce înseamnă a se conduce7.2.Tipologia managerilor7.3.Stilurile de conducere

 8. Munca în echipă

8.1.Tipul relaţiei afective cu subordonaţii.8.2.Relaţiile informale cotidiene.8.3.Relaţia cu superiorul.

 9. Gestionarea timpului

9.1.Cauzele proastei gestionări a timpului9.2.Buna gestionare a timpului

 Forma de prezentare

Magistrală DADiapozitive  Folii pe retroproiector  Fişiere informatice pe calculator (ppt; )prezentate cu video proiector DAFişiere informatice (ppt; pdf) prezente pe Intranet şi Internet DAMaterial scris sau informatic (pe CD)distribuit studenţilor DAMateriale înregistrate pe casete video DACurs disponibil pentru învăţământul la distanţă DACurs disponibil liber pe Internet  

Curs disponibil pe bază de parolă pe Internet DACurs interactiv pe Internet  Legături pe Internet la cursuri similare din ţară sau străinătate DAPagină proprie pe Internet DALimba de prezentare (RO-Română, F-Franceză, E-engleză, D-Germană) RO, E, F    Material bibliografic  Nr. Autori Titlul Editura

1 A.Szuder Managementul ProiectelorGhid pentru elaborarea şi managementul proiectelor europene de cooperare

Editura Bren.Bucuresti .2001

  A.Szuder Cooperarea Universitate –Întreprindere în perspectiva aderării Românieie la Uniune Europeană

Editura Bren.Bucuresti .2002