18.3.2014 Proiect Tehnici de Control Managerial < Management | RegieLive (#144639)

http://biblioteca.regielive.ro/proiecte/management/tehnici-de-control-managerial-144639.html 1/10

Proiect Tehnici de Control Managerial dindomeniul Management

BibliotecaEducatieLibrarieBazarServicii

ReduceriEvenimenteFunSubtitrariCupidonJobsAutostopForum

Cauta

in

ToateCauta in:Toate

Cursuri

Seminarii

Laboratoare

Proiecte

Fituici

Referate

Licente

Disertatii

18.3.2014 Proiect Tehnici de Control Managerial < Management | RegieLive (#144639)

http://biblioteca.regielive.ro/proiecte/management/tehnici-de-control-managerial-144639.html 2/10

Valoare:

8 puncte *

Marime:

116,61 Kb

Pagini:

68

Nota:8

EUR: 4.5114 USD: 3.2471Home >

Biblioteca >Proiecte >

Management >Proiect Tehnici de Control Managerial

Biblioteca

» Cursuri (18931)» Seminarii (3024)

» Laboratoare (2826)» Fituici (2316)

» Proiecte (51605)» Referate (41394)

» Licente (3248)» Disertatii (614)

» Biblioteca Mea» Lista Download

Adauga document!

Tehnici de Control Managerial

Contine fisiere:

doc

Domenii:

Management

Profesor Indrumator / Prezentat Profesorului:

Dumitru Bontas

* de la numai 3.35 Lei, cumparand puncte sau poti obtine puncte daca postezi documente (vezi detalii)Orice document downloadat sau uploadat este adaugat in Biblioteca Mea

Downloadeaza mai tarziu

18.3.2014 Proiect Tehnici de Control Managerial < Management | RegieLive (#144639)

http://biblioteca.regielive.ro/proiecte/management/tehnici-de-control-managerial-144639.html 3/10

Vezi informatii descarcari anterioare

Din cuprins:INTRODUCERECAPITOLUL 1. Elementele fundamentale ale controlului1.1. Definirea controlului1.2. Definirea procesului de control

1.2.1. Determinarea rezultatelor1.2.2 .Compararea rezultatelor cu standardele1.2.3. Acţiunea corectivă1.3. Componentele esenţiale ale unui sistem de control1.4. Intreprinderea unor acţiuni corectiveCAPITOLUL 2. Tipuri şi metode de control2.1. Tipuri de control din partea managementului organizaţiei2.2. Legăturile conexe şi intensitatea manifestării funcţiilor mnagementului 2.3. Sistematizarea tipurilor de control2.4. Controlul activităţii operative2.4.1. Controlul producţiei2.4.2. Controlul stocurilor2.4.3. Controlul financiar2.4.4. Controlul bugetar2.4.5. Controlul calităţii2.4.6. Controlul statistic2.4.7. Controlul muncii şi a resurselor umane2.4.8. Controlul materialelor2.4.9. Indicatori financiari2.5. Factorii umani în control2.6. Folosirea deficitară a controlului2.7. Poiectarea şi utilizarea unui sistem de control2.8. Punctele strategice pentru control2.9. Contabilul şef şi controlulCAPITOLUL 3. Sisteme informaţionale de control3.1. Informaţia şi sistemele informaţionale3.2. Sistemele informaţionale pentru prelucrarea tranzacţiilor3.3. Sisteme de prelucrare a tranzacţiilor în cadrul funcţiunii de producţie3.4. Sisteme de prelucrare a tranzacţiilor financiare3.5. Sisteme de prelucrare a tranzacţiilor de marketing3.6. Reţele informaţionale interactive3.7. Alegerea reţelei interactive optime3.8. Îndeplinirea funcţiei de control3.9. Bariere potenţiale în calea unui control de succes3.10. Transformarea controlului într-o activitate de succes3.11. Inspecţia

Extras din document:

INTRODUCEREControlul de gestiune sau management control atât ca practică cât şi ca ştiinţă, s-a dezvoltat în S.U.A. la începutul anilor1990 pornind de la o filosofie care era bazată pe comportamentul uman ca raţionalitate economică şi căutarea eficienţei.

18.3.2014 Proiect Tehnici de Control Managerial < Management | RegieLive (#144639)

http://biblioteca.regielive.ro/proiecte/management/tehnici-de-control-managerial-144639.html 4/10

Acest model s-a extins în Ţările Europei începând cu anii 1930 şi s-ageneralizat după anii 1950-1960. Din acelaşi model s-au inspirat şijaponezii însă ei au ştiut să adapteze instrumentele la toatecaracteristicile mediului lor cultural. În schimb în zilele noastre multefirme occidentale doresc să implementeze sisteme de controljaponeze, dar de multe ori acest demers nu poate fi aplicat cusucces.În anii 1950 la apariţia în Franţa a controller-ilor în echipele deconducere ale filialelor americane nu a fost bine văzut la început, însăacest tip de management ,,a l’americaine” cum l-au numit ei, a fost

destul de repede asimilată. În cazul de faţă controller-ul devine,,controleur de gestion”, care seamănă mai degrabă cu un contabilbugetar care manipulează un sistem de informaţii de tip financiar.Controlul a evoluat, deoarece aria sa este adaptată mediului,tehnologiei, condiţiilor economice şi culturii de intreprindere.Sistemul de control de gestiune nu este doar un instrument degestiune, ci şi un instrument social de animare şi coordonare amembrilor organizaţiei. (C.Alazard, S. Separi 1998)Controlul şi planificarea sunt funcţii care teoretic nu sunt separabile.De aceea aceste două funcţii au fost denumite ,,gemeniii siamezi aimanagementului”. Prin planificare, organizare şi direcţionarearesurselor umane, se concep şi se pun în mişcare toate forţeleimplicate în afaceri. Controlul reprezintă funcţiunea finală amanagementului şi validează măsura în care rezultatele activităţii lorsunt conforme cu aşteptările. Marea varietate a problemelorcontrolului şi necesitatea unei prezentări clare şi pragmatice adeterminat ştiinţa managementului să sistematizeze aceste problemepe diverse domenii.Controlul – moment de bilanţ al activităţii de management.Conducerea unei organizaţii presupune, aşa cum am văzut, pe lângăîndemânări specifice activităţii de management şi stăpânirea unortehnici, printre acestea cele specifice atributului de control, indispensabil dar şi cel mai critic dintre toate, care înseamnă,pur şi simplu: a constata dacă realizările propriu-zise sunt conforme cu planul preconizat.O definiţie mai elaborată descrie controlul drept:“ansamblul proceselor prin care performanţele firmei, subsistemelor şi componenţilor acesteia sunt măsurate şicomparate cu obiectivele şi standardele stabilite iniţial, în vederea eliminării deficienţelor constatate şi integrării abaterilorpozitive”.Controlul face legătura cu toate celelalte atribute ale managementului care nu pot fi socotiteefectiv îndeplinite fără “avizul” lui. Concret, controlul creează mijloacele pentru cunoaşterea conştientă a ceea ce seîntâmplă în organizaţie, dat fiind faptul că în aducerea la îndeplinire a deciziilor managerilor sunt implicaţi, la limită, toţiangajaţii dintr-o organizaţie.Prin control, într-o organizaţie, toţi angajaţii ştiu:) ce scopuri trebuie să urmărească;- cum trebuie să acţioneze pentru îndeplinirea fiecăruia;- care sunt schimbările, în cazul în care sunt, necesare pentru menţinerea acţiunii lor lanivelul de performanţă preconizat, de manageri, ca fiind satisfăcător.La rândul lor managerii nu pot lua decizii corecte:a) dacă nu au informaţii complete despre activitatea desfăşurată în organizaţie;b) dacă nu sunt capabili să compare aceste informaţii cu un nivel standard sau cu nivelulpreconizat (planificat);c) dacă nu determină semnificaţia oricărei devieri de la standarde.Trebuie, de asemenea, să observăm că standardele au sens numai atunci când sunt traduse în scopuri specifice, care potfi măsurate. Totodată planurile, obiectivele de plan, trebuie formulate astfel încât factorul de decizie (managerul) să

18.3.2014 Proiect Tehnici de Control Managerial < Management | RegieLive (#144639)

http://biblioteca.regielive.ro/proiecte/management/tehnici-de-control-managerial-144639.html 5/10

poată anticipa schimbările pe care va trebui să le sufere planurile, ca urmare a rezultatelor activitaţii raportate şi verificateprin control.Având în vedere toate acestea putem aprecia că, atributul pe care ne-am propus să-lanalizăm este o activitate de conducere fundamentală si esenţială.Procesul controlului este deosebit de complex astfel încât adesea este confundat cu întregul management. Este un obiceidestul de des întâlnit să se afirme despre o frmă sau despre câte o afacere că se află ,,sub control” ceea ce se înţelegecă este clar definită sau planificată, are o structură raţională şi se derulează fără probleme majore. O astfel de afirmaţiefiind discutabilă deoarece din studierea atentă a definiţiei controlului poate reieşi altceva. Pe măsură ce dimensiunea şicomplexitatea organizaţiilor cresc, la fel se întâmplă şi cu problemele de control din acele organizaţii. Prin urmaremanagerii trebuie să cunoască elementele de bază ale funcţiei de control.Conceptul de control în management.Evident este faptul că semantic controlul are atât un sens comun cât şi unul managerial.Pentru a înţelege ce înseamnă controlul să încercăm să identificăm, pentru început, ceea ce nu înseamnă controlulmanagerial.Astfel, unii oameni consideră controlul ca fiind o constrângere, desemnând forţă, putere.“Omul trebuie să controleze mediul înconjurător. Un alt sens este: controlul ca formă de influenţare socială; în aceastăaccepţiune controlul înseamnă “autoritate asupra altora”. Grupurile formale, de exemplu, exercită controlul asupra munciipentru a stăvili acţiunea factorilor care determină scăderea productivităţii muncii, neîncadrarea în standardele stabilite. Şiaceastă interpretare a noţiunii de control diferă de cea pe care o voi prezenta în continuare.Controlul managerial este activitatea care “măsoară performanţa şi dirijează acţiunea către sarcini prestabilite”, aceastaeste accepţiunea dată de noi şi ridică, într-o organizaţie, o serie de întrebări la care nu totdeauna este simplu de răspuns,cum ar fi: cum se înfăptuieşte controlul, cine trebuie să controleze etc.O organizaţie fără control va fi dominată de haos şi confuzie. Oamenii nu vor şti unde sunt şi ce fac sau cum munca lorduce la atingerea unor obiective, a unui plan. Calitatea unor produse şi servicii aflate pe piaţa noastră ne îndreptăţesc săapreciem, şi putem da numeroase exemple, că în organizaţiile respective lipseşte controlul.Pentru a aprofunda conceptul să luăm un alt exemplu, comun studenţilor din SUA:“Să presupunem că aveţi drept obiectiv promovarea cu brio a cursului de management.Atingerea acestuia cuprinde mai multe faze, de la o simplă parcurgere a cursului de bază până la însuşirea şiperfecţionarea cunoştinţelor de management, prin studiu, inclusiv a bibliografiei recomandate. Veţi elabora, în acestscop, un plan care va include: obiceiuri specifice de învăţare, pregătirea pentru curs, elaborarea temelor pentrudezbateri, discuţii, elaborarea proiectelor şi prezentarea la examen. Să presupunem că la primul “parţial”aţi obţinut 60de puncte (performanţă). Controlul începe să-şi joace rolul în momentul în care începeţi să primiţi informaţii suplimentareîn legătură cu punctajul obţinut. De exemplu, unde se situează 60 în raport cu restul anului. Profesorul acordăcalificativele finale (la noi, notele) folosind o curbă normală de distribuţie a punctajelor obţinute de studenţi saustandarde absolute? Profesorul va evalua îmbunataţirea performanţei de-a lungul semestrului sau fiecare notă (punctaj)obţinută la teste va fi apreciată în acelaşi fel?Altfel spus: până nu primiţi informaţii de control nu veţi şti cum să vă organizaţi (ghidaţi) în continuare activitatea la cursulde management pentru a vă atinge obiectivul pe care l-aţi stabilit la începutul cursului”.Legea lui Murphy este un proverb plin de înţelepciune care sugerează că managerii trebuie să controleze continuu, adicăsă verifice dacă activităţile şi procesele din organizaţie se desfăşoară aşa cum s-a planificat. Conform Legii lui Murphy,tot ceea ce poate merge rău va merge rău. Această lege reaminteşte managerilor să rămână atenţi la posibilele problemece pot apare, chiar dacă sistemul pare să funcţioneze bine, el poate fi slăbit din interior.Managerii trebuie să caute totdeauna un feed-back privind modul în care funcţionează sistemul şi să întreprindăschimbări corective ori de câte ori este necesar.

18.3.2014 Proiect Tehnici de Control Managerial < Management | RegieLive (#144639)

http://biblioteca.regielive.ro/proiecte/management/tehnici-de-control-managerial-144639.html 6/10

Comentarii:

UNIVERSITATEA ,,GEORGE BACOVIA” BACĂUFACULTATEA DE MANAGEMENTSPECIALIZAREA MANAGEMENT

Documente similare:

Performanta Manageriala in Firmele Romanesti Proiectul contine 123 pagini in format doc cu o marime totala de 153.83 KB.

Aviation Consultingwww.lhconsulting.com

Expert aviation consulting services for airlines and airports.

18.3.2014 Proiect Tehnici de Control Managerial < Management | RegieLive (#144639)

http://biblioteca.regielive.ro/proiecte/management/tehnici-de-control-managerial-144639.html 7/10

Comunicarea Manageriala in Organizatiile Europene Disertatia contine 111 pagini in format doc cu o marime totala de 276.85 KB.

Managementul Resurselor Materiale si Financiare Cursul contine 34 pagini in format doc cu o marime totala de 111.66 KB.

Metoda Just in Time Proiectul contine 40 pagini in format doc cu o marime totala de 114.22 KB.

18.3.2014 Proiect Tehnici de Control Managerial < Management | RegieLive (#144639)

http://biblioteca.regielive.ro/proiecte/management/tehnici-de-control-managerial-144639.html 8/10

Metode, Tehnici si Instrumente de Management Proiectul contine 38 pagini in format doc cu o marime totala de 52.92 KB.

Metode, Tehnici si Instrumente de Management Proiectul contine 42 pagini in format doc cu o marime totala de 155.48 KB.

Carti recomandate:

Comunicarea managerialaScrisa de Petru BazuManagerul este socotit ca fiind omul noilor cerinte de dezvoltare a societatii, el executand o profesiune cu un grad ridicatde cunostinte si practici, a caror insusire cere un lung si complex proces de formare si perfectionare. Managerul nupoate fi unilateral, sa cunoasca numai problemele tehnice sau economice, sa se rezume numai la aspectele ... citeste tot

18.3.2014 Proiect Tehnici de Control Managerial < Management | RegieLive (#144639)

http://biblioteca.regielive.ro/proiecte/management/tehnici-de-control-managerial-144639.html 9/10

Contabilitatea Costurilor, O Abordare ManagerialaScrisa de Charles T. Horngren,,Contabilitatea costurilor..." este unul dintre cele mai bune manuale in domeniu. La ea ,,acasa", cartea a suportat 11editii (traducerea in romana s-a facut de pe ultima editie). Insusindu-si materia acestui volum, studentii vor afla totuldespre conceptele si practicile de contabilitate a costurilor. Contabilitatea costurilor ofera ... citeste tot

Comunicarea in procesele manageriale de coordonare si controlScrisa de Angelica RusuComunicarea este o componenta esentiala a vietii, componenta care trebuie sa fie inteleasa cat mai corect pentru a-siatinge scopurile. Pentru a stapani comunicarea trebuie sa o intelegem, sa intelegem elementele ei de baza. In esenta,comunicarea reprezinta schimbul unei particule dintr-o parte a spatiului in alta parte a spatiului, particula ... citeste tot

Username ••••••

Logare Automata

Cont Nou | Cont Uitat

Servicii

» Tehnoredactam lucrari de diplomaTehnoredactam, lucrari de licenta, lucrari de disertatie ...

Bazar

» handsfree casca ...» Adidasi barbat Adidas ...» Ghete barbat Umbro ...» ochelari bluetooth cu ...» sistem pix bluetooth ...» Samsung S7562 Galaxy ...» Plita USB cu HUB USB ...

Fun

18.3.2014 Proiect Tehnici de Control Managerial < Management | RegieLive (#144639)

http://biblioteca.regielive.ro/proiecte/management/tehnici-de-control-managerial-144639.html 10/10

Iar ma faci de rusine!Reduceri Studentesti

89 lei: 2 ore tenis de camp in balon incalzit, cu doar 89 lei in Weekend la Grand Center Sport!

69 lei: Lenjerie din bumbac pentru pat dublu, model Fashion, la numai 69 RON in loc de 200 RON

Despre Noi | Intrebari si Raspunsuri | Termeni si Conditii | Despre Cookie | ANPC | Parteneri | Publicitate | Contact

Copyright ©2002-2014 RegieLive® - RegieLive® si Fratele cel Mare® sunt marci inregistrate.Preluarea de continut de pe site fara acordul prealabil in format scris din partea RegieLive este interzisa.Utilizarea site-ului sau a serviciilor acestuia reprezinta acordul tau de a respecta Termenii si Conditiile site-ului.

-56%

-66%