proiect a.p.s.i

CAPITOLUL 1. ANALIZA I MODELAREA SISTEMULUI INFORMA IONAL EXISTENTȘ Ț

1.1 PREZENTAREA GENERALĂ A ORGANIZA IEIȚ

Date de identificare a firmei

DENUMIRE FIRMA:SC COPISA CONSTRUCTORA PIRENAICA S.A.CIF : A08436107 ADRESA: Plaça d’Europa 2-4 08902 L’Hospitalet de Llobregat ( BARCELONA)TELEFON: 934 930 100 l FAX: 934 930 136DIRECTOR: Socorro Fernández LarreaE-MAIL: [email protected] INFIINTARII: 8 mai 1959CAPITAL SOCIAL : 781319 EUR CIFRA DE AFACERI: 981 milioane euro· (CopisaGroup)NR SALARIATI: 1.250 angajati(CopisaGroup)WEB: www.copisa.com

Obiectul de activitateCod CAEN 4523 Constructii de autostrazi, drumuri, aerodroame si baze sportiveAceasta clasa include: – constructia de autostrazi, sosele, strazi si alte drumuri pentru vehicule sau pietoni; – constructia de cai ferate; – constructia de aerodroame; – lucrari de constructii, exclusiv cladiri, pentru stadioane, piscine, sali de gimnastica, terenuri de tenis, terenuri de golf si alte instalatii sportive; – marcarea drumurilor si a platformelor de parcare; – lucrari de copertare pentru autostrazi, suprafete circulabile de pe poduri sau din tuneluri; – lucrari de instalare a barierelor antisoc, a semnelor de circulatie si similareCod CAEN 4211 - Lucrari de constructii a drumurilor si autostrazilor

Capital socialLa sfârşitul anului 2004, Comapa detine controlul asupra companiei COPISA CONSTRUCTORA PIRENAICA si a filialelor sale CPI, EASA

şi COPIMO achizitionand si actiunile companiei SORIQUE .Ajunge astfel sa detina 82 % din actinile COPISA.Restul de 18% a rămas în mâinile echipei de management.

Puncte de lucru Copisa, ale căror sedii se află în Barcelona, are 3 filiale: Structuri de Aragón (EASA), Copisa Proiecte şi întreţinere Industriale (C.P.I) şi

dezvoltare imobiliara COPIMO. Din anul 2009 SC COPISA CONSTRUCTORA PIRENAICA SA a deschis o sucursala si in Romania,in BUCURESTI.

Pozitia pe piataIn ceea ce priveste pozitia pe piata a compaiei SC COPISA CONSTRUCTORA PIRENAICA SA aceasta se situeaza intre primele 50 de

companii din L'HOSPITALET DE LLOBREGAT ( BARCELONA ) si intre primele 300 companii din Spania.

Scurt istoricConstructora Pirenaica S.A a fost creata în 1959 ca o filială a companiei Fecsa pentru construcţia de hidrocentrale.A dobândit o

reputaţie puternica ca si constructor de baraje şi tuneluri in munti inalti, cu numeroase lucrări semnificative.În 1987 s-a alăturat grupului francez Dumez, deţinut de Lyonnaise des Eaux. Datorita acestei fuziuni ,Copisa capătă o dimensiune

mai mare si se extinde teritorial.În 1989 s-a alăturat structurilor societăţii Aragon Group SA (EASA), a căror activitate este cea mai importanta in domeniul

construcţiilor, restaurarii şi reabilitarii clădirilor..În 1991, a început activitatea filialei sale COPIMO S.L. responsabila cu activităţile de dezvoltare de proprietate.

După 10 ani de rezultate negative, în anul 1997 compania ONCE (CEO) achiziţionează un pachet majoritar de actiuni. Compania isi schimba numele in Copisa Constructora Pirenaica SA

1

http://www.copisa.com/

Societatile Auró’97 S.L. si Finycar S.L. (Sorigué si Comapa) au achizitionat un pachet majoritar din capital (80%), în perioada dintre 2000 şi 2003. Acţiunile rămase (20%) a rămas în mâinile echipei de management.

În 2003 se desfiinteaza diviziunea industriala a Copisei si se creaza CPI Copisa Industrial..La sfârşitul anului 2004, Comapa detine controlul asupra companiei COPISA CONSTRUCTORA PIRENAICA si a filialelor sale IPC,

AESA şi COPIMO achizitionand si actiunile companiei SORIQUE .Ajunge astfel sa detina 82 % din actinile COPISA.În cele din urmă, în 2005, are loc fuziunea dintre Comapa si Copisa Constructii şi se marcheaza astfel începutul procesului de

integrare a afacerilor comune ale celor două grupuri. Copisa achiziţionează 33% din actiunile companiei Cevalls ,principalul grup de construcţii în Andorra.

Axat pe lucrări de construcţii civile, este foarte activ în Catalonia şi Aragon, unde opereaza prin intermediul structurilor filialei sale din Aragon (39 de milioane de euro in cifra de afaceri in 2003). Există, de asemenea, o divizie de asamblare industriala, care oferă un sfert din cifra sa de afaceri.

În 2003 a ajuns la 345 milioane de euro in cifra de afaceri, cu o îmbunătăţire dramatică faţă de anul anterior şi, în acelaşi timp, menţinând o rată de profit pe cifra de afaceri mai mare de 4%.

În cursul anului 2004, creşterea s-a consolidat în jurul cifrei de afaceri 370 milioane euro, cu o rată de rentabilitate a capitalurilor proprii de 3,8%.

Noul proprietar, Comapa, a creat un holding pentru a integra Copisa într-un singur grup evitand astfel dublarea şi crescand astfel capacitatea lor de gestionare.

De-a lungul existenţei Copisa Group a dezvoltat o dorinta de a progresa pe piaţa internă în domeniul în care isi desfăşoara activitatea. Din 2008, s-a cufundat într-un proces de internaţionalizare, care să duca angajamentul calitatii dincolo de frontierele Spaniei.

Prin infiintarea Copisa Constructii din România a fost facut primul pas al acestui proces, care în 2009 a condus, de asemenea la prezenţa grupului Copisa în ţări precum Portugalia, Maroc şi Ţările de Jos.

Grupul Copisa isi concentreaza activitatile şi rolul său economic şi social pe valori cheie, cum ar fi un loc de muncă stabil, coeziunea şi consolidarea forţei de muncă,pe un impuls continuu spre inovare şi respect pentru mediul înconjurător.

Copisa group considera calitatea ca fiind motorul ce duce la o îmbunătăţire continuă a rezultatelor proiectelor sale, modul esenţial pentru atingerea obiectivului sau de bază fiind satisfacerea clienţilor şi a societăţii, utilizând în mod responsabil resursele şi garantand protecţiei mediului.

În prezent, Grupul Copisa cuprinde cinci arii de acţiune: Constructii-efectuarea lucrărilor de construcţii civile şi proiectele de consolidare. Concesiuni- de la construcţie la exploatare. Industriale- inclusiv proiectarea, construirea, asamblare şi de întreţinere tuturor tipurilor de plante şi instalaţii. Imobiliare-evoluţiile din sectorul imobiliar. Materiale şi trotuar-activităţi de sprijin pentru construcţii.Copisa este compania care dă numele său întregului Grup şi care are principala contribuţie la cifra de afaceri . Complexitatea mediului

economic a adus cu sine un efort în adaptare, care a fost asumat favorabil cu sprijinul şi responsabilitatea intregii echipe.Principalele aspecte ale acestui efort sunt atenţia la cerinţele pieţei, îmbunătăţirea continuă pentru a creşte eficienţa în toate sarcinile

şi domeniile, stimulul pentru inovaţie şi, mai presus de toate, accentul pus pe calitatea totala.Acest lucru înseamnă că firma poate continua să dezvolte politica sa de expansiune, care inseamna, în acelaşi timp, o creştere

durabilă. Copisa continuă să îşi îmbunătăţească poziţia în activităţile sale esenţiale, inginerie civilă şi construcţii de clădiri. La rândul său, strategia de diversificare joacă un rol decisiv în această expansiune, care se concretizeaza prin obtinerea de noi concesii şi impuls din segmentul de surse de energie regenerabile.

În acelaşi timp, compania actioneaza ca un vârf de lance al unui proces de internaţionalizare dinamic. Una dintre pietele pe care o prezenţă activă a fost consolidata este România prin intermediul companiei Copisa Constructii, garantând capacitatea de a dezvolta toate tipurile de proiecte de inginerie civilă, construcţii, reabilitare şi restaurare.

In ceea ce priveste lucrările de construcţii civile Copisa este astăzi, prezenta în construcţia tuturor tipurilor de infrastructuri mari, cum ar fi drumuri, şosele, autostrăzi şi urbanizare; proiectele feroviare, atât pentru distanţe lungi cat şi pentru reţelele metropolitane, lucrari de aeroport; lucrări hidraulice, cum ar fi instalaţiile de desalinizare, canale şi rezervoare , baraje şi rezervoare, şi a operaţiunilor în sectoarele maritime şi fluviale, printre care sunt notabile porturi şi porturi comerciale.

In ceea ce priveste domeniul constructiilor printre diferitele tipuri de proiecte realizate sunt construcţia de clădiri rezidenţiale, facilităţi (şcoli, universităţi, centre sportive, etc), mall-uri şi centre turistice,birouri şi clădiri industriale. Grupul are, de asemenea, un rol activ ceea ce priveste lucrarile de reabilitare, în general, şi în special proiectele de restaurare a monumentelor istorice şi artistice.

Dupa 50 de ani de istorie, orizontul imediat pentru Copisa este se consolideze ca un partener esenţial în concesii şi proiecte specifice şi să îşi asume noi provocări în mai multe zone, atât în Spania cat şi pe plan internaţional.

2

1.2 ANALIZA STRUCTURII ORGANIZATORICE

1.2.1 PREZENTAREA ORGANIGRAMEI

3

1.2.2. DESCRIEREA CRITICA A ORGANIGRAMEIAnalizand structura organizatorica a punctului de lucru din Caransebes a companiei SC COPISA CONSTRUCTORA

PIRENAICA SA,am observat,ca analist al acestui sistem informational ca din organigrama acestei societati lipsesc doua departamente importante,si anume Departamentul de Resurse Umane si Departamentul Personal-Salarizare.

Inexistenta primului departament,cel de Resurse Umane,duce la o slaba gestionare a fortei de munca,ceea ce conduce la scaderea randamentului firmei.Aparitia unui astfel de departament ar impune firmei sa acorde o atentie sporita selectionarii si pregatirii personalului imbunatatind astfel activitatile de recrutare si evaluare a angajatiilor.

Cel de-al doilea departament,Departamentul Personal-Salarizare,nu se regaseste in structura organizatorica a sucursalei el existand doar in structura organizatorica a centralei companiei. In aceste conditii managementul sucursalei este nevoit sa trimita toate datele aferente monitorizarii activitatii personalului catre sediul central al companiei unde are loc prelucrarea acestora.

Un alt aspect pe care l-am observat este inexistenta Departamentului financiar contabil.Datorita fluxului ridicat de documente contabile existente consider ca un astfel de departament ar fi extrem de necesar in cadrul companiei.

Pe de alta parte consider ca structurarea activitatii pe diferite departamente este facuta in mod corect fara a supraincarca cu personal anumite ramuri ale activitatii desfasurate.

Astfel departamentul administrativ ocupa 4 pozitii in organigrama companiei atributiile sale fiind urmatoarele: Gestioneaza patrimoniul si tine la zi evidenta inventarelor ; Asigura activitatea de birotica, in cooperare cu Departamentul Financiar - Contabil; Asigura aprovizionarea cu toate categoriile de obiecte de inventar, mijloace fixe, materiale etc.; Fundamenteaza si propune necesarul de personal de executie; Organizeaza concursuri pentru ocuparea posturilor libere Pregateste si asigura desfasurarea sedintelor Verifica modul in care se cheltuiesc fondurile Intocmeste fisele fiscale anuale Intocmeste statele de plata lunare pentru salariati

In ceea ce priveste executia lucrarii sarcinile sunt repartizate pe mai multe departamente:departamentul drumuri,structuri si topografi fiecare avand un rol vital in ceea ce priveste rezultatul final al lucrarii.Fiecare dintre aceste departamente este condus de un manager care are datoria de a se asigura ca fiecare sarcina este in mod corect fara nici o abatere de la planurile lucrarii.

La randul lor managerii departamentelor sunt verificati de Responsabilul Tehnic cu Executia Drumurilor si de

Responsabilul Tehnic cu Executia Podurilor,acestia avand urmatoiarele atributii: Sa verifice si sa avizeze fisele si proiectele tehnologice de executie, procedurile de realizare a

lucrarilor, planurile de verificare a executiei, proiectele de organizare a executiei lucrarilor, precum si programele de realizare a constructiilor;

sa intocmeasca si sa tina la zi un registru de evidenta a lucrarilor de constructii pe care le coordoneaza tehnic si de care raspund;

sa puna la dispozitia organelor de control toate documentele necesare pentru verificarea respectarii prezentului regulament.

Un alt departament care are un loc important in schema organizatorica este departamentul Calitate impartit in doua ramuri:Controlul Calitatii si Laborator.Acest departament ocupa 6 pozitii in cadrul organigramei si are un rol vital in ceea ce priveste rezulatul final al lucrarii.Atributiile acestui departament sunt urmatoarele:

Coordonarea activitatii de laborator la nivel de santier, in scopul asigurarii conformitatii conform standardelor de lucru impuse;

Coordonarea activitatii profilelor de incercari, din punct de vedere tehnic si organizatoric; Asigurarea implementarii procedurilor tehnice de laborator si controlarea respectarii lor, precum si a

instructiunilor de lucru ale echipamentelor;

4

Realizarea controlului permanent al calitatii operatiilor si proceselor executate de personalul din subordine Urmarirea si tinerea la zi a evidentelor referitoare la echipamentele si aparatele de laborator folosite in profilele

de incercare; Pastrarea in siguranta a documentelor de atestare a calitatii; Urmarirea si asigurarea implementarii masurilor dispuse la inspectiile efectuate de institutiile de stat abilitate

(Inspectia de Stat in Constructii, etc).

Desfasurand o activitate cu un grad ridicat de risc se impune existenta unui departament care sa asigure functionare activitatii in cel mai sigur mod posibil.Astfel se contureaza deja cea mai importanta atributie a departamentului SSM (asigurarea unor conditii de munca sigure pentru anajat).Pe langa aceasta atributie departamentul SSM mai are urmatoarele functii:

Acordarea de consultanta privind siguranta in munca,situatii de urgenta si mediu atat companiei cat si subcontractorilor.

Implementarea,verificarea pe santier a procedurilor cuprinse in Manualul de siguranta in munca si a politicilor companiei.

Instruirea noilor angajati conform legislatiei si politicii companiei. Inspectarea zilnica a santierului si urmarirea executarii masurilor corective din punctul de vedere al sigurantei in

munca Sedinte saptamanale cu subcontractorii pe probleme sanatate si securitate in munca. Sprijin privind indeplinirea obiectivelor de siguranta in munca. Evaluarea Riscurilor de Accidentare si Imbolnavire Profesionala. Propuneri privind masuri pentru eliminarea riscurilor. Instalarea echipamentului de securitate a santierului

Un alt departament esential este Departamentul de Relatii cu Institutiile care are rolul de a realiza legaturile dintre structurile guvernamentale, nonguvernamentale, judetene, nationale si internationale.De asemena asigura relatia cu publicul si mass-media si transmite informatiile in legatura cu desfasurarea lucrarii AND-ului prin corespondenta sau e-mail.

5

1.3.ANALIZA STRUCTURII FUNCTIONALE

1.3.1 DIAGRAMA RELATIILOR FUNCTIONALE

6

1.3.2.DESCRIEREA RELATIILOR FUNCTIONALESSM-DIRECTOR GENERAL

Departamentul SSM prezinta directorului general saptamanal un raport privind activitatea sa si de asemenea prezinta ,atunci cand este cazul,necesarul de echipamente individuale de protectie (EIP) . Directorul general va analiza si va solutiona posibilele probleme aparute in desfasurarea activitatii departamentului SSM. In situatia in care apar probleme la departamentul SSM,acestea vor fi communicate directorului general pentru a le analiza si a lua decizii privind solutionarea acestora

In cazul unui accident de munca directorul general va fi anuntat in cel mai scurt timp posibil.Toata documentatia,deciziile si procesele verbale intocmite de departamentul SSM sunt nule pana in momentul in care

sunt semnate de catre Directorul General.

SSM-DEPARTAMENTUL ADMINISTRATIV

Departamentul SSM solicita de la Departamentul Administrativ date despre numele,prenumele,functia angajatilor din Contractul individual de munca.Pe baza acestor informatii se completeaza Fisele de instruire periodica.De asemena se solicita Fisa postului pentru fiecare angajat iar in functie de atributiile fiecarui salariat se intocmeste un Tabel nominal privind dotarea cu echipament de protectie a lucratorilor.

SSM-DEPARTAMENT TOPOGRAFI

Departamentul SSM ia legatura cu managerul Departamentului Topografi de la care solicita date exacte despre activitatile pe care le desfasoara acest departament.In functie de activitatile desfasurate se stabileste nivelul de risc la care sunt supusi lucratorii,se ia decizia achizitionarii celor mai optime echipamente de protectie individuala.

SSM- DEPARTAMENT STRUCTURI

Departamentul SSM ia legatura cu managerul Departamentului Structuri de la care solicita date exacte despre activitatile pe care le desfasoara acest departament.In functie de activitatile desfasurate se stabileste nivelul de risc la care sunt supusi lucratorii,se ia decizia achizitionarii celor mai optime echipamente de protectie individuala.

SSM-DEPARTAMENT CALITATE

Departamentul SSM ia legatura cu managerul Departamentului Calitate de la care solicita date exacte despre activitatile pe care le desfasoara acest departament.In functie de activitatile desfasurate se stabileste nivelul de risc la care sunt supusi lucratorii,se ia decizia achizitionarii celor mai optime echipamente de protectie individuala.

SSM-DEPARTAMENT DRUMURI

Departamentul SSM ia legatura cu managerul Departamentului Drumuri de la care solicita date exacte despre activitatile pe care le desfasoara acest departament.In functie de activitatile desfasurate se stabileste nivelul de risc la care sunt supusi lucratorii,se ia decizia achizitionarii celor mai optime echipamente de protectie individuala.De asemena se solicita de la managerul departamentului o lista completa cu firmele subcontractoare ce lucreaza in cadrul departamentului.

SSM-DEPARTAMENT RELATII CU INSTITUTIILE

Departamentul SSM ia legatura cu managerul Departamentului de relatii cu institutiile de la care solicita date exacte despre activitatile pe care le desfasoara acest departament.In functie de activitatile desfasurate se stabileste nivelul de risc la care sunt supusi lucratorii,se ia decizia achizitionarii celor mai optime echipamente de protectie individuala

7

SSM-ANGAJATI

Departamentul SSM are datoria de a instruii periodic angajatii companiei.In urma instruirii se completeaza si se semneaza Fisele de instruire atat de angajat cat si de responsabilii SSM.De asemenea Departamentul SSM preda sub semnatura angajatilor Echipamentul de protectie individuala urmand ca acestia sa-l inapoieze la sfarsitul activitatii.De asemenea Departamentul SSM numeste responsabilii cu securitatea si sanatatea in munca din cadrul angajatilor pe baza unei Decizii de numire a lucratorului desemnat.

Angajatii au datoria sa informeze departamentul SSM cu privire la orice necessitate apare pe santier.In cazul in care are loc un accident de munca angajatii sunt datori sa informeze departamentul ssm in cel mai scurt timp posibil.De asemenea angajatii trebuie sa respecte toate normele de protectie a muncii pentru care au fost instruiti si sunt datori sa poarte echipamentele de protectie .In caz contrar ei fiind sanctionati de catre companie pe baza unor Procese verbale de constatare realizate de departamentul SSM in urma verificarilor si constatarii neregulilor.

SSM-ITM

Departamentul SSM trebuie sa se asigure ca Inspectoratul Teritorial de munca nu gaseste nicio neregula in ceea ce priveste:- aplicarea prevederilor legale referitoare la securitatea şi sănătatea în muncă şi la înlăturarea riscurilor de accidentare sau îmbolnăviri profesionale;elaborarea programelor de prevenire a riscurilor profesionale;respectarea prevederilor legale referitoare la certificarea produselor, maşinilor,utilajelor şi a echipamentelor de protecţie din domeniul reglementat, la intrarea acestora pe teritoriul naţional, la introducerea pe piaţă a produselor si verifica comportarea acestora in timpul utilizarii;

Departamentul SSM are datoria de a prezenta la control toate documentele solicitate de catre ITM si d asemena are datoria de a se prezenta la control ori de cate ori este solicitat acest lucru de catre ITM.

Inspectorii ITM pot efectua controale pe santier ori de cate ori considera necesar acest lucru.In urma acestor controale inspectorii intocmesc un raport de constatare .

SSM-FURNIZORI EIP

Departamentul SSM intocmeste un Tabel nominal de dotare cu EIP.Dupa ce acesta este verificat si semnat de directorul general ,responsabilul SSM trimite acest tabel furnizorilor de EIP.

Pe baza Tabelului de dotare cu EIP furnizorii livreaza echipamentele in cel mai scurt timp posibil.

SSM-PROCURATURA

Procuratura intervine in cadrul companiei doar in momentele in care se intampla accidente de munca soldate cu victim.In momentul in care are loc un astfel de accident procuratura este chemata la locul accidentului si primul departament cu care ia legatura este Departamentul SSM de la care solicita fisele de instruire periodica ale angajatilor implicate in accident.Rolul procuraturii este acela de a stabili daca normele de securitate si sanatate in munca au fost respectate si in caz contrar sa stabileasca daca compania,prin intermediul departamentului SSM,se face vinovata de nerespectarea lor.

SSM-SUBCONTRACTORI

Nicio firma subcontractoare nu poate intra pe santier pana nu se prezinta la Departamentul SSM pentru ca acesta sa stabileasca daca firma respective si-a luat toate masurile de prevenire a riscurilor in munca.Astfel departamentul ssm verifica daca firmele subcontractoare au in cadrul lor un inspector ssm.

8

1.4. ANALIZA SISTEMULUI INFORMATIC

1.4.1. CONFIGURA IA STA IILOR DE LUCRUȚ Ț

10

11

Diviziunea Organizatorică

Staţia de

lucru

Conectare reţea

Internet Configurație calculator Sistem de operare

Antivirus Program

Program contabilita

te

Alte aplicatii

DIRECTOR 1 HP 7100E MT,procesor Intel Core i3,2 G DDR3,320HDD

Windows 7

Nod32 Ms Office 2007

2 Laptop Toshiba Qosmio F60 10Q PROCESOR Intel Model Core i3 2,13Ghz, 4 GB DDR2, 320 HDD

Windows 7

Nod 32 Ms Office 2007

MANAGER PROIECT


Windows 7


2 HP 7100E MT,procesor Intel Core i3,2 G DDR3,320HDD

Windows7


DEPARTAMENT SSM


Windows7



Windows 7


DEPARTAMENT ADMINISTRATIV


Windows7



Windows7



Windows7



Windows7


DEPARTAMENT DRUMURI


Windows 7



Windows 7



Windows 7



Windows 7



Windows 7


DEPARTAMENT STRUCTURI


Windows 7



Windows 7



Windows 7


DEPARTAMENT TOPOGRAFI


Windows 7



Windows 7



Windows 7



Windows 7


5 Laptop Toshiba Qosmio F60 10Q PROCESOR Intel Model Core i3 2,13Ghz, 4

Windows 7


http://www.preturicomputere.ro/jump.php?id=250901
























1.4.2. ARHITECTURA RE ELEIȚ

12



1.5. ANALIZA LEGISLA IEIȚ

1. Legea nr. 108/1999 pentru infiintarea si organizarea Inspectiei Muncii, republicata Monitorul Oficial nr. 740/10.10.2002

2. Legea nr. 319/2006 - Legea securitatii si sanatatii in munca. Monitorul Oficial nr. 646/26.07.2006

3. Hotararea de guvern nr. 1425/2006 pentru aprobarea Normelor metodologice de aplicare a Lg.319/2006

4. Hotararea de guvern nr. 767/1999 privind aprobarea Regulamentului de organizare si functionare a Inspectiei Muncii . Monitorul Oficial nr. 464/24.09.1999

5. Legea 126/1995 privind regimul materiilor explosive cu modificarile si completarile aduse de Legea 464/2001 .Monitorul Oficial nr.298/28.12.1995

6. Norme Tehnice din 30 mai 2002 privind detinerea, prepararea, experimentarea, distrugerea, transportul, depozitarea, manuirea si folosirea materiilor explozive utilizate in orice alte operatiuni specifice in activitatile detinatorilor, precum si autorizarea artificierilor si a pirotehnistilor.Monitorul Oficial nr. 479/04.07.2002

7. Ordinul nr. 234 din 17 mai 2004 pentru aprobarea Normelor metodologice privind vânzarea si folosirea in public de catre persoanele fizice a obiectelor artizanale si de distractie fabricate sau confectionate pe baza de amestecuri pirotehnice

8. Legea nr. 360 din 2 septembrie 2003 privind regimul substantelor si preparatelor chimice periculoase

9. Hotararea de guvern nr. 92 din 23 ianuarie 2003 pentru aprobarea Normelor metodologice privind clasificarea, etichetarea si ambalarea preparatelor chimice periculoase

10. Ordonanta nr. 4/1995 privind fabricarea, comercializarea si utilizarea produselor de uz fitosanitar.Monitorul Oficial nr.18/30.01.1995

11. Legea nr. 346/2002 privind asigurarea pentru accidente de munca si boli profesionale. Monitorul Oficial nr. 454/27.06.2002

12. Norme metodologice din 22 decembrie 2004 de aplicare a Legii nr. 346/2002 privind asigurarea pentru accidente de munca si boli profesionale, cu modificarile si completarile ulterioare

13. Ordonanta Guvernului 107/2003 pentru modificarea si completarea Lg.346/20214. Legea nr. 608/2001 privind evaluarea conformitatii produselor.Monitorul Oficial nr. 712/08.11.2001

15. Hotararea de guvern nr. 115 din 5 februarie 2004 privind stabilirea cerintelor esentiale de securitate ale echipamentelor individuale de protectie si a conditiilor pentru introducerea lor pe piata modificata prin Hotararea Guvernului nr.809/14.07.2005

16. Hotararea de guvern nr. 119 din 5 februarie 2004 privind stabilirea conditiilor pentru introducerea pe piata a masinilor industriale

17. Hotararea de guvern nr. 457 din 18 aprilie 2003 privind asigurarea securitatii utilizatorilor de echipamente electrice de joasa tensiune

18. Ordonanta de Urgenta nr. 27/2003 privind procedura aprobarii tacite. Monitorul Oficial nr. 291/25.04.2003

19. Ordonanta de urgenta nr. 99/2000 privind masurile ce pot fi aplicate in perioadele cu temperaturi extreme pentru protectia persoanelor incadrate in munca Monitorul Oficial nr. 304/04.07.2000

20. Hotararea de guvern nr. 1025 din 28 august 2003 privind metodologia si criteriile de incadrare a persoanelor in locuri de munca in conditii speciale

21. Hotararea de guvern nr. 124 din 30 ianuarie 2003 privind prevenirea, reducerea si controlul poluarii mediului cu azbest

22. Legea nr. 359 din 8 septembrie 2004 privind simplificarea formalitatilor la inregistrarea in registrul comertului a persoanelor fizice, asociatiilor familiale si persoanelor juridice, inregistrarea fiscala a acestora, precum si la autorizarea functionarii persoanelor juridice

23. Legea nr. 418 din 18 octombrie 2004 privind statutul profesional specific al medicului de medicina a muncii

13

24. Ordinul nr. 240 din 3 martie 2004 privind aprobarea Standardelor minimale pentru acreditarea cabinetelor medicale de medicina muncii si a baremului minimal de dotare a acestora

25. Ordonanta de urgenta nr. 96 din 14 octombrie 2003 privind protectia maternitatii la locurile de munca26. Norme metodologice din 7 aprilie 2004 de aplicare a prevederilor Ordonantei de urgenta a Guvernului nr.

96/2003 privind protectia maternitatii la locurile de munca27. Hotararea de guvern nr. 300/2006 privind cerintele minime de securitate si sanatate pentru santierele

temporare sau mobile, Monitorul Oficial nr. 252/21.03.200628. Hotararea de guvern nr. 493/2006 privind cerintele minime de securitate si sanatate referitoare la expunerea

lucratorilor la riscurile generate de zgomot, Monitorul Oficial nr. 3802/03.05.200629. Hotararea de guvern nr. 971/2006 privind cerintele minime pentru semnalizarea de securitate si/sau de

sanatate la locul de munca, Monitorul Oficial nr. 683/09.08.200630. Hotararea de guvern nr. 1028/2006 privind cerintele minime de securitate si sanatate referitoare la utilizarea

echipamentelor cu ecran de vizualizare, Monitorul Oficial nr. 710/18.08.200631. Hotararea de guvern nr. 1048/2006 privind cerintele minime de securitate si sanatate pentru utilizarea de

catre lucratori a echipamentelor individuale de protectie la locul de munca, Monitorul Oficial nr. 722/23.08.2006

32. Hotararea de guvern nr. 1049/2006 privind cerintele minime pentru asigurarea securitatii si sanatatii lucratorilor din industria exctactiva de suprafata sau subteran, Monitorul Oficial nr. 727/25.08.2006

33. Hotararea de guvern nr. 1050/2006 privind cerintele minime pentru asigurarea securitatii si sanatatii lucratorilor din industria extractiva de foraj, Monitorul Oficial nr. 737/29.08.2006

34. Hotararea de guvern nr. 1051/2006 privind cerintele minime de securitate si sanatate pentru manipularea manuala a maselor care prezinta riscuri pentru lucratori, in special de afectiuni dorsolombare, Monitorul Oficial nr. 713/21.08.2006

35. Hotararea de guvern nr. 1058/2006 privind cerintele minime pentru imbunatatirea securitatii si protectia sanatatii lucratorilor care pot fi expusi unui potential risc datorat atmosferelor explozive, Monitorul Oficial nr. 737/29.08.2006

36. Hotararea de guvern nr. 1091/2006 privind cerintele minime de securitate si sanatate pentru locul de munca, Monitorul Oficial nr. 7392/30.09.2006

37. Hotararea de guvern nr. 1092/2006 privind protectia lucratorilor impotriva riscurilor legate de expunerea la agenti biologici in munca, Monitorul Oficial nr. 762/07.09.2006

38. Hotararea de guvern nr. 1135/2006 privind cerintele minime de securitate si sanatate in munca la bordul navelor de pescuit, Monitorul Oficial nr. 772/12.09.2006

39. Hotararea de guvern nr. 1136/2006 privind cerintele minime de securitate si sanatate referitoare la expunerea lucratorilor la riscurile generate de campuri electromagnetice, Monitorul Oficial nr. 769/11.09.2006

40. Hotararea de guvern nr. 1875/2005 privind protectia sanatatii si securitatii lucratorilor fata de riscurile datorate expunerii la azbest, Monitorul Oficial nr. 64/24.01.2006

41. Hotararea de guvern nr. 1876/2006 privind cerintele minime de securitate si sanatate referitoare la expunerea lucratorilor la riscurile generate de vibratii, Monitorul Oficial nr. 81/30.01.2006

1.6. ANALIZA DOCUMENTELOR SI A ALTOR SURSE INFORMATIONALE

14

1.6.1. INVENTARUL DOCUMENTELOR

NR.CRT

SIMBOL DOCUMENT DENUMIRE DOCUMENT FORMAT

NR. DE EXEMPLARE

INTRARE(I)IESIRE(E)

OBSERVATII

1 DNCSSM DECIZIE NUMIRE CONDUCATOR SSM

A4 2 I

2 D PI DECIZIE PRIVIND PERIODIOCITATEA INSTRUIRII SSM

A4 2 I

3 DRIA DECIZIE FORMARE ECHIPA DE CERCETARE A ACCIDENTULUI

A4 2 I

4 PV-DS PROCES VERBAL DELIMITARE SPATIU

A4 2 E

5 PV-I PROCES VERBAL INSTRUIRE REALIZATA DE ITM

A4 2 E

6 PV-P/P PS PROCES VERBAL PREDARE/PRIMIRE PLAN SSM

A4 2 E

7 PV-P/P IP PROCES VERBAL PREDARE/PRIMIRE INSTRUCTIUNI PROPRII

A4 2 E

8 FCA EIP FACTURA DE ACHIZITIE EIP A4 1 I

9 GEIP CERTIFICAT DE GARANTIE EIP A5 1 I10 FCA ECP FACTURA DE ACHIZITIE ECHIP

COLECTIV DE PROTECTIEA4 1 I

11 CAPSS CERERE ACCES PERSONAL SUBCONTRACTANT IN SANTIER

A4 1 I

12 FCI FISA COLECTIVA DE INSTRUCTAJ

A4 2 E

13 FII FISA INDIVIDUALA DE INSTRUCTAJ

A5 1 I

14 FERP FISA EXPUNERE RISCURI PROFESIONALE

A4 1 I

15 FEEA FISA DE EVIDENTA A ECHIPAMENTULUI NECESAR SI ALOCAT

A4 1 I

16 FP FISA POSTULUI A4 1 E17 NCFL NOTA DE CONSTATARE LA

FATA LOCULUIA4 2 E

18 TEIP TABEL ECHIPAMENTE ACHIZITIONATE

A4 1 I

19 CIM CONTRACT INDIVIDUAL DE MUNCA

A4 3 E

20 PlanT-IP PLAN TEMATIC INSTRUIRE PERIODICA

A3 7 I SE INTOCMESTE CATE UN EXEMPLAR PENTRU FIECARE DEPARTAMENT

15

1.7. FLOWCHART UL‐

1.7.1. PREZENTAREA FLOW CHARTULUI‐

16

1.7.2. DESCRIEREA FLOW CHARTULUI‐

Pe baza contratului individual de munca intocmit in trei exemplare, unul pentru ITM,unul pentru angajat si unul pentru departamentul administrativ,se intocmeste fisa postului.Pe baza fisei postului se realizeaza fisa de expunere la risc pe baza careia se intocmeste un table cu necesarul de echipament de protectie.

Pe baza tabelului cu necesar de echipamente de protectie se da comanda la furnizori.Furnizorii emit facture cu echipamentele de protectie livrate.Pe baza acestei facturi se intocmeste fisa de evidenta de echipament necesar si alocat.

Directorul general emite decizia privind peridiocitatea si durata instruiriii SSM pe care o trimite la departamentul SSM.Pe baza acestei decizii departamentul SSM realizeaza fisa de instruire colectiva si planul thematic de instruire periodica.

Directorul general emite decizia privind formarea echipei de cercetare a accidentelor.Pe baza acestei decizii se intocmeste nota de constatare a accidentelor in doua exemplare,unul pentru ITM si unul pentru Departamentul SSM.

Subcontractorii trimit o cerere de acces personal in santier departamentului SSM.pe baza acestei cereri se intocmeste procesul verbal de delimitare spatiu.Pe baza acestui process verbal are loc instruirea subcontractorilor de catre reprezentantii ITM rezultand un Proces verbal de instruire.

17

1.8. MODELAREA PRELUCRĂRILOR

1.8.1.DIAGRAMA DE DECOMPOZITIE

18

1.8.2 CON INUTUL DIAGRAMEI FLUXULUI DE DATEȚ

ELEMENT DFD TIP ELEMENTFURNIZORIDEP. ADMINISTRATIVITMMEDIC DE MEDICINA MUNCII

ENTITATI EXTERNE

COMENZI DE EIPFACTURA DE ACHIZITIEFISA POSTULUICIM

FLUXURI DE DATE

TABEL LIVRARE EIP LOCURI DE STOCAREOBTINEREA DE INFORMATII DESPRE ANGAJATISTUDIEREA ACTIVITATII DESFASURATE DE ANGAJATIEVALUAREA RISCURILORMASURI

PRELUCRARI

19

1.8.3. DIAGRAMA DE CONTEXT

20

1.8.4. DIAGRAMA FLUXULUI DE DATE

21

1.9. MODELAREA DATELOR

1.9.1. MATRICEA DEPENDEN ELOR FUNC IONALEȚ Ț

Nr.crt. Den. Atribut 1 6 10 13 17+18 20 231 Nr.decizie 1*2 Nume 1 1 1 1 1 13 Data 1 1 1 1 1 14 Adresa 1 15 Functie 1 1 1 1 16 Cod prod. 1*7 EIP 18 Pret9 Nr.buc. 110 Cod fisa 1*11 Calificare 112 Rol 113 Nr.iesire 1*14 Ora 115 Eveniment 116 Masura

protectie1

17 Nr.contract 1*18 Nr. P-V 1*19 Motiv 120 Cod EIP 1*21 Total 122 Nr. Plan 1 1*23 Domeniu24 Luna

1.9.2. CON INUTUL ENTITĂ ILORȚ Ț

Nr. crt. Simbol Denumire Atribut(e) determinant(e)

1 CIM CONTRACT INDIVIDUAL DE MUNCA Nr. Contract2 FCA EIP Factura achizitie eip Nr.Factura3 TEIP Tabel necesar EIP Den EIP4 FP Fisa postului Nume post5 FERP Fisa expunere riscuri profesionale Nume angajat

22

1.9.3. DIAGRAMA ENTITATE RELA IE‐ Ț

23

1.10. EVALUAREA CRITICĂ A SISTEMULUI INFORMA IONALȚ

S.C COPISA CONSTRUCTORA PIRENAICA S.A are un sistem bine dezvoltat în ceea ce priveşte transferul

datelor, având calculatoare în general performante, fiind la înălţimea sistemelor informatice existente pe piaţa..

Sistemul are o reţea de tip stea care leagă, prin intermediul unui server calculatoarele de la Departamentul

Administrativ,cu Departamentul Drumuri,cu Departamentul Topografi,cu Departamentul Calitate,cu Departamentul

Structuri,Cu Departamentul SSM cât şi cu cel al Conducerii. Acest lucru face mai uşoară monitorizarea întregii

activităţi desfăşurate de această societate.

Societatea nu are un program specializat pentru fiecare tip de operaţie acest lucru fiind deficitar din mai

multe puncte de vedere.

Dacă nu se vor lua masuri din privind problemele enumerate mai sus, societatea va avea mult de pierdut din

punct de vedere al eficienţei şi chiar al corectitudinii, acestea conducând către grave erori de contabilitate si

prelucrare a informatiilor.

24

CAPITOLUL 2. PROIECTAREA SISTEMULUI INFORMATIC

2.1. OBIECTIVELE PROIECTĂRII SISTEMULUI

Prin realizarea acestui proiect se doreşte să se atingă mai multe obiective principale, cât şi mai multe subobiective. Prin intermediul acestora se doreşte realizarea unui sistem cât mai eficient, din punct de vedere al transmiterii de informaţii, într-un timp cât mai scurt şi cu o precizie căt mai mare, şi care să asigure o bază eficienta in evidentierea situatiei in ceea ce priveste securitatea si sanatatea in munca.

Astfel printre aserţiunile de bază se enumeră:

OBIECTIVE DE CONDUCERE. Aceste obiective pot fi detaliate în subobiective, şi anume: Asigurarea bunei funcţionări a masurilor de securitate si sanatate desfasurate in cadrul companiei; Asigurarea ordinii şi disciplinei în unitate;

OBIECTIVE INFORMAŢIONALE. Aceste obiective pot fi detaliate în subobiective, şi anume: Furnizarea rapidă de informaţii privitoare la situaţia activitatii de securitate si sanatate in munca

Furnizarea rapida de informatii referitoare la EIP necesare si alocate Furnizarea de date referitoare la subcontractori si masurile acestora privind securitatea si sanatatea in munca Realizarea unui sistem capabil să prelucreze informaţiile in-put în forma dorită şi specifică domeniului de activitate studiat; Reducerea timpului de lucru, şi implicit al celui de răspuns; Asigurarea prelucrării automate a datelor, în defavoarea prelucrării lor manuale.

OBIECTIVE TEHNOLOGICE. Aceste obiective pot fi detaliate şi ele la rândul lor, însubobiective, şi anume:

Asigurarea unui control eficient asupra intrărilor şi ieşirilor în/din sistem; Asigurarea unei prelucrări eficiente şi eficace a datelor

OBIECTIVE INFORMATICE. Aceste obiective pot fi detaliate în subobiective, şi anume: Asigurarea utilizării unei tehnici de calcul eficiente, în corespondenţă cu cererile de ieşire; Asigurarea securităţii datelor;

Pentru ca obiectivele urmărite să fie îndeplinite, este necesar ca definirea în sistem aprelucrării datelor de intrare să aibă ca efect ieşirea informaţiilor necesare

25

2.2. PROIECTAREA IE IRILORȘ

Iesirile sistemului informational sunt:

E1: PROCES VERBAL INSTRUIRE REALIZATA DE ITME2: PROCES VERBAL PREDARE/PRIMIRE PLAN SSME3: PROCES VERBAL DELIMITARE SPATIUE4: PROCES VERBAL PREDARE/PRIMIRE INSTRUCTIUNI PROPRIIE5: FISA COLECTIVA DE INSTRUCTAJE6: FISA POSTULUIE7: NOTA DE CONSTATARE LA FATA LOCULUIE8: CONTRACT INDIVIDUAL DE MUNCAE9:NOTA DE CONTROLE10:CONVENTIE SSM

26

E1: PROCES VERBAL INSTRUIRE REALIZATA DE ITM

-FUNCTIUNEA: INFORMARE

-DENUMIRE: PROCES VERBAL DE INSTRUIRE REALIZATE DE ITM

-NR DE EXEMPLARE:-2

-FRECVENTA DE INTOCMIRE: PERIODIC

-DISPOZITIVUL DE OBTINERE:

-DESTINATIA: SUBCONTRACTORI;ITM

27

E2: PROCES VERBAL PREDARE/PRIMIRE PLAN SSM

-FUNCTIUNEA: INFORMARE PREDARE DOCUMENTE

-DENUMIRE: PROCES VERBAL PREDARE/PRIMIRE PLAN SSM

-NR DE EXEMPLARE:-2



-DESTINATIA: SUBCONTRACTORI;DEP SSM

28

E3: PROCES VERBAL DELIMITARE SPATIU


-DENUMIRE: PROCES VERBAL DELIMITARE SPATIU

-NR DE EXEMPLARE:-2



-DESTINATIA: SUBCONTRACTORI;DEP SSM

29

E4: PROCES VERBAL PREDARE/PRIMIRE INSTRUCTIUNI PROPRII


-DENUMIRE: PROCES VERBAL PREDARE PRIMIRE INSTRUCTIUNI PROPRII

-NR DE EXEMPLARE:-2



-DESTINATIA:DEP CALITATE;DEP SSM

30

E5: FISA COLECTIVA DE INSTRUCTAJ

-FUNCTIUNEA: INSTRUIRE

-DENUMIRE: FISA COLECTIVA DE INSTRUCTAJ

-NR DE EXEMPLARE:-1



-DESTINATIA:SUBCONTRACTORI

31

E6: FISA POSTULUI


-DENUMIRE: FISA POSTULUI

-NR DE EXEMPLARE:-2

-FRECVENTA DE INTOCMIRE: LA ANGAJARE


-DESTINATIA:ANGAJATI,DEP SSM

32

E7: NOTA DE CONSTATARE LA FATA LOCULUI


-DENUMIRE: NOTA DE CONSTATARE LA FATA LOCULUI

-NR DE EXEMPLARE:-1

-FRECVENTA DE INTOCMIRE:IN CAZ DE ACCIDENT


-DESTINATIA:ITM

33

E8: CONTRACT INDIVIDUAL DE MUNCA

-FUNCTIUNEA: ANGAJARE

-DENUMIRE: CONTRACT INDIVIDUAL DE MUNCA

-NR DE EXEMPLARE:-3

-FRECVENTA DE INTOCMIRE:LA ANGAJARE


-DESTINATIA:ITM,ANGAJAT,DEP ADMINISTRATIV

34

E9:NOTA DE CONTROL


-DENUMIRE: NOTA DE CONTROL

-NR DE EXEMPLARE:-1

-FRECVENTA DE INTOCMIRE:PERIODIC


-DESTINATIA:SUBCONTRACTORI

35

E10: CONVENTIE SSM

-FUNCTIUNEA: COMERCIALA

-DENUMIRE:CONVENTIE SSM

-NR DE EXEMPLARE:-2

-FRECVENTA DE INTOCMIRE:PERIODIC


-DESTINATIA:SUBCONTRACTORI,DEP SSM

36

2.3. PROIECTAREA BAZEI DE DATE

Tabelul ANGAJATI cu urmatoarea structura:

Nr.crt Denumire camp Tip (lungime) Descriere1 NR CONTRACT DE MUNCA LONG INTEGER NR.CONTRACT DE MUNCA [CHEIE PRIMARA]2 NUME SI PRENUME TEXT(50) NUME SI PRENUME3 CNP Text(13) COD NUMERIC PERSONAL4 NIVEL DE STUDII Text(25) NIVEL DE STUDII5 CALIFICARE Text(40) CALIFICARE6 REZULTATE EXAMENE

MEDICALEText(20) REZULTAT EXAMEN MEDICAL

Tabelul ACTIVITATI cu urmatoarea structura:

Nr.crt Denumire camp Tip (lungime) Descriere1 ACT_ID TEXT(10) ID ACTIVITATE [CHEIE PRIMARA]2 NR CONTRACT DE MUNCA INTEGER NR DIN CONTRACTUL DE MUNCA3 DEPARTAMENT TEXT(20) NUMELE DEPARTAMENTULUI 3 FUNCTIE OCUPATA Text(50) FUNCTIA OCUPATA4 CONDITII DE LUCRU Text(50) CONDITIILE DE LUCRU

Tabelul RISCURI cu urmatoarea structura:

Nr.crt Denumire camp Tip (lungime) Descriere1 NIVEL_DE_RISC SINGLE NIVELUL RISCULUI [CHEIE PRIMARA]2 ACT_ID TEXT(10) ID_ACT

Tabelul MASURI cu urmatoarea structura:

Nr.crt Denumire camp Tip (lungime) Descriere1 NIVEL SSM SINGLE NIVELUL SSM [CHEIE PRIMARA]2 NIVEL_DE_RISC SINGLE NIVELUL RISCULUI3 EIP Text(4) ECHIPAMENTE INDIVIDUALE DE PROTECTIE4 ECP TEXT(4) ECHIPAMENTE COLECTIVE DE MUNCA5 DATA ULTIMEI INSTRUIRI DATE/TIME DATA ULTIMEI INSTRUIRI6 REZULTAT TESTE INTEGER REZULTAT TEST DE SSM

37

Creare tabel ANGAJATI conform comenzii SQL:

CREATE TABLE ANGAJATI (NR_CONTRACT_DE_MUNCA INTEGER PRIMARY KEY,NUME_SI_PRENUME TEXT(50),CNP TEXT(13),NIVEL_DE_STUDII TEXT(25),CALIFICARE TEXT(40),REZULTATE_EXAMENE_MEDICALE TEXT(20));

Popularea tabelului ANGAJATI:

38

Creare tabel ACTIVITATI conform comenzii SQL:

CREATE TABLE ACTIVITATI (ACT_ID TEXT(10) PRIMARY KEY,NR_CONTRACT_DE_MUNCA INTEGER,DEPARTAMENT TEXT(20),FUNCTIE_OCUPATA TEXT(50),CONDITII_DE_LUCRU TEXT(50),CONSTRAINT FK_NR_CONTRACT_DE_MUNCA FOREIGN KEY(NR_CONTRACT_DE_MUNCA)REFERENCES ANGAJATI(NR_CONTRACT_DE_MUNCA));

Popularea tabelului ACTIVITATI

39

Creare tabel RISCURI conform comenzii SQL:

CREATE TABLE RISCURI (NIVEL_DE_RISC SINGLE PRIMARY KEY,ACT_ID TEXT(10),CONSTRAINT fk_ACT_ID FOREIGN KEY (ACT_ID )REFERENCES ACTIVITATI (ACT_ID) );

Popularea tabelului RISCURI

40

Creare table MASURI conform comenzii SQL:CREATE TABLE MASURI (NIVEL_SSM SINGLE PRIMARY KEY,NIVEL_DE_RISC SINGLE,EIP TEXT(4),ECP TEXT(4),DATA_ULTIMEI_INSTRUIRI DateTime,REZULTAT_TESTE INTEGER,CONSTRAINT fk_NIVEL_DE_RISC FOREIGN KEY (NIVEL_DE_RISC )REFERENCES RISCURI (NIVEL_DE_RISC));

Popularea tabelului MASURI

41

Relatiile care se stabilesc intre tabelele bazei de date sunt urmatoarele:

42

2.4. PROIECTAREA INTRĂRILOR

INTRARILE SISTEMULUI INFORMATIONAL SUNT:

I1: DECIZIE FORMARE ECHIPA DE CERCETARE A ACCIDENTULUII2: DECIZIE NUMIRE CONDUCATOR SSMI3: DECIZIE PRIVIND PERIODICITATEA INSTRUIRII SSMI4: FACTURA DE ACHIZITIE EIPI5:CERTIFICAT DE GARANTIE EIPI6: FACTURA DE ACHIZITIE ECHIPAMENTE PSII7: CERERE DE ACCES PERSONAL SUBCONTRACTANT IN SANTIERI8:FISA INDIVIDUALA DE INSTRUCTAJI9:FISA EXPUNERE RISURI PROFESIONALEI10: FISA DE EVIDENT A ECHIPAMENTULUI NECESAR SI ALOCATI11:TABEL ECHIPAMENTE ACHIZITIONATE

43

TEST DE VALIDARE PENTRU I1NrCrt Denumire camp Tip(lungime) Test de validare1 Nr 9(3) -Verificarea tipului de date2 Nume accidentat X(45) -Verificarea introducerii

complete a caracterelor unui camp

3 Nume angajati desemnati X(75) -Verificarea introducerii complete a caracterelor unui camp

44

TEST DE VALIDARE I2:NrCrt Denumire camp Tip(lungime) Test de validare1 NR DECIZIE 9(3) -Verificarea introducerii complete a

caracterelor unui camp-Verificarea tipului de date

2 PUNCT DE LUCRU X(75) -Verificarea introducerii complete a caracterelor unui camp

45

TEST VALIDARE I3NrCrt Denumire camp Tip(lungime) Test de validare1 NR DECIZIE 9(3) -Verificarea introducerii complete a


2 PERIDIOCITATE X(20) -Verificarea introducerii complete a caracterelor unui camp

3 DURATA INSTRUIRE X(8) Verificarea introducerii complete a caracterelor unui camp

46

TEST DE VALIDARE I 4NrCrt Denumire camp Tip(lungime) Test de validare1 NR FACTURA 9(10) -Verificarea introducerii complete a


2 DENUMIRE PRODUSE X(50) -Verificarea introducerii complete a caracterelor unui camp

3 CANTITATE 9(3) Verificarea introducerii complete a caracterelor unui campVerificarea tipului de date

47

TEST DE VALIDARE I5:

NrCrt Denumire camp Tip(lungime) Test de validare1 COD PRODUS 9(7) -Verificarea introducerii complete a

datelor2 DENUMIRE PRODUS X(150) -Verificarea introducerii complete a

datelor-Verificarea tipului de date

3 GARANTIE IN DEPOZITARE

9(2) -Verificarea tipului de date

48

TEST DE VALIDARE I6

NrCrt Denumire camp Tip(lungime) Test de validare1 CANTITATE 9(4) -Verificarea introducerii complete a


2 DENUMIRE PRODUSE X(35) -Verificarea introducerii complete a caracterelor unui camp

49

TEST VALIDARE I7:

NrCrt Denumire camp Tip(lungime) Test de validare1 NUME COMPANIE

SUBCONTRACTOAREX(50) -Verificarea tipului de date

2 DURATA ESTIMATA DE FINALIZARE A LUCRARII

X(20) -Verificarea introducerii complete a caracterelor

51


NrCrt Denumire camp Tip(lungime) Test de validare1 NUME SI PRENUME X(50) -Verificarea tipului de date2 FUNCTIE X(30) -Verificarea introducerii


3 DATA INSTRUIRII D -Verificarea tipului de date

52

TEST VALIDARE I9

NrCrt Denumire camp Tip(lungime) Test de validare1 NUME SI PRENUME X(30) -Verificarea introducerii complete a

datelor2 FUNCTIE X(150) -Verificarea introducerii complete a

datelor-Verificarea tipului de date

3 DATA COMPLETARII D -Verificarea tipului de date

54


NrCrt Denumire camp Tip(lungime) Test de validare1 DENUMIRE EIP X(30) -Verificarea tipului de date2 MODEL SI COD PRODUS X(30) -Verificarea introducerii


55

TEST VALIDARE I 11:

NrCrt Denumire camp Tip(lungime) Test de validare1 DENUMIRE ECHIPAMENT X(35) --Verificarea introducerii


2 NR BUCATI 9(3) -Verificarea introducerii complete a caracterelor unui camp-Verificarea tipului de date

3 DATA ACHIZITIONARII D -Verificarea tipului de date

56

2.5. PROIECTAREA CODURILOR

ACT_ID reprezinta codul atribuit de catre societatea S.C. COPISA CONSTRUCTORA PIRENAICA S.A. diverselor categorii de activitati desfasurate in cadrul ei.

[CS][XXX][C]

[CS]=codul sucursalei

[XXX]=numar de ordine

[C]=cifra de control

CNP=cod numeric personal al fiecarei persoane nascute in Romania

S/AA/LL/ZZ/JJ/NNN/C

S=reprezinta sexul si secolul in care s-a nascut persoana care poseda acest CNP.Persoanelor de sex masculin le sunt atribuite numerele impare,iar persoanelor de sex feminine le sunt atribuite numerele pare.

*1/2-nascuti intre 1 ianuarie 1900 si 31 decembrie 1999



*7/8-persoane straine rezidente in Romania

*9-pentru persoanele redidente in Romania

AA=reprezinta ultimele 2 cifre din anul nasterii.

LL=luna nasterii persoanei

ZZ=ziua nasterii

JJ=numar format din 2 cifre si reprezinta codul judetului sau sectorului in care s-a nascut persoana respectiva ,ori in care avea domiciliul in momentul acordarii CNP-ului.

NNN=numar format din 3 cifre din intervalul 001-999.Numerele din acest interval se impart pe judete birourilor de evidenta a populatiei ,astfel incat un anumit numar din acest interval sa fie alocat unei singure personae intr-o anumita zi.

C=cifra de control aflata in relatie cu cealalalte 12 cifre ale CNP-ului si este calculata astfel: fiecare cifra din CNP este inmultita cu cifra de pe aceeasi pozitie din numarul 279146358279. Rezultatele sunt insumate iar rezultatul final este impartit cu rest la 11.Daca restul este 10 ,atunci cifra de control este 1,astfel cifra de control este egala cu restul.

57

2.6. PROIECTAREA INTERFE EI CU UTILIZATORULȚ

Machetele (forms) pentru introducerea / vizualizarea datelor sunt următoarele:

58

CAPITOLUL 3. IMPLEMENTAREA SISTEMULUI INFORMATIC

3.1. PREZENTAREA INTEFEȚEI SISTEMULUI

60

3.2. PREZENTAREA IE IRILORȘ

63

CUPRINSCAPITOLUL 1. ANALIZA ȘI MODELAREA SISTEMULUI INFORMAȚIONAL EXISTENT..........................................................................................................................................................1

1.1 PREZENTAREA GENERALĂ A ORGANIZAȚIEI..........................................................................................................................................................................................................1

1.2 ANALIZA STRUCTURII ORGANIZATORICE...............................................................................................................................................................................................................3

1.2.1 PREZENTAREA ORGANIGRAMEI....................................................................................................................................................................................................................3

1.2.2. DESCRIEREA CRITICA A ORGANIGRAMEI......................................................................................................................................................................................................4

1.3.ANALIZA STRUCTURII FUNCTIONALE.....................................................................................................................................................................................................................6

1.3.1 DIAGRAMA RELATIILOR FUNCTIONALE.........................................................................................................................................................................................................6

1.3.2.DESCRIEREA RELATIILOR FUNCTIONALE.......................................................................................................................................................................................................7

1.4. ANALIZA SISTEMULUI INFORMATIC......................................................................................................................................................................................................................9

1.4.1. CONFIGURAȚIA STAȚIILOR DE LUCRU..........................................................................................................................................................................................................9

1.4.2. ARHITECTURA REȚELEI...............................................................................................................................................................................................................................11

1.5. ANALIZA LEGISLAȚIEI...........................................................................................................................................................................................................................................12

1.6. ANALIZA DOCUMENTELOR SI A ALTOR SURSE INFORMATIONALE....................................................................................................................................................................14

1.6.1. INVENTARUL DOCUMENTELOR..................................................................................................................................................................................................................14

1.7. FLOWCHART UL‐ ..................................................................................................................................................................................................................................................15

1.7.1. PREZENTAREA FLOW CHARTULUI‐ ..............................................................................................................................................................................................................15

1.7.2. DESCRIEREA FLOW CHARTULUI‐ .................................................................................................................................................................................................................16

1.8. MODELAREA PRELUCRĂRILOR............................................................................................................................................................................................................................17

1.8.1.DIAGRAMA DE DECOMPOZITIE...................................................................................................................................................................................................................17

1.8.2 CONȚINUTUL DIAGRAMEI FLUXULUI DE DATE............................................................................................................................................................................................18

1.8.3. DIAGRAMA DE CONTEXT............................................................................................................................................................................................................................19

1.8.4. DIAGRAMA FLUXULUI DE DATE..................................................................................................................................................................................................................20

1.9. MODELAREA DATELOR........................................................................................................................................................................................................................................21

1.9.1. MATRICEA DEPENDENȚELOR FUNCȚIONALE.............................................................................................................................................................................................21

1.9.2. CONȚINUTUL ENTITĂȚILOR........................................................................................................................................................................................................................21

1.9.3. DIAGRAMA ENTITATE RELAȚIE‐ ..................................................................................................................................................................................................................22

1.10. EVALUAREA CRITICĂ A SISTEMULUI INFORMAȚIONAL....................................................................................................................................................................................23

CAPITOLUL 2. PROIECTAREA SISTEMULUI INFORMATIC.................................................................................................................................................................................................24

2.1. OBIECTIVELE PROIECTĂRII SISTEMULUI..............................................................................................................................................................................................................24

2.2. PROIECTAREA IEȘIRILOR......................................................................................................................................................................................................................................25

2.3. PROIECTAREA BAZEI DE DATE.............................................................................................................................................................................................................................36

2.4. PROIECTAREA INTRĂRILOR.................................................................................................................................................................................................................................42

2.5. PROIECTAREA CODURILOR.................................................................................................................................................................................................................................56

2.6. PROIECTAREA INTERFEȚEI CU UTILIZATORUL.....................................................................................................................................................................................................57

CAPITOLUL 3. IMPLEMENTAREA SISTEMULUI INFORMATIC...........................................................................................................................................................................................59

3.1. PREZENTAREA INTEFEȚEI SISTEMULUI..........................................................................................................................................................................................................59

3.2. PREZENTAREA IEȘIRILOR.....................................................................................................................................................................................................................................62

68

proiect a.p.s.i

Documents