Ghidul Antreprenorului

Gabriel Vladut Ciprian Predescu - SC IPA SA CIFATT Craiova

STRUCTURA GHIDULUI

Firma la început de drum: start-up

Despre schema de minimis prin care se finanțează activitatea start-up-ului

Domeniul de aplicare al schemei de minimis

Condiții de eligibilitate pentru activități

Condiții de eligibilitate pentru beneficiari

Modalitatea de acordare a ajutorului de minimis

Modalitatea de implementare a schemei

Viziunea antreprenorului

Ce trebuie să știu dacă mă gândesc să înființez o firmă?

Ce etape trebuiesc parcurse pentru deschiderea unei firme

Lansez o afacere, ce știu despre marketing

Ce este și cum să îmbunătățim cultura companiei

Evaluarea culturii companiei

Cum doriți să arate cultura companiei

Cultura și țelurile strategice ale companiei

Definiți clar și concret ce doriți să faceți: obiective

Angajamentul și voința în afacere

Conceptul, viziunea și convingerea în afacere

Despre oameni

Percepţii despre antreprenor

Cerinţele unei afaceri

Inovarea; gândirea creativă

Managerul de inovare

Resursele necesare afaceriiIdei strălucite

Studii de caz care ajută la înțelegerea antreprenoriatului

Afaceri de nișă. Români ce au descoperit succesul mizând pe idei creative

Greșeli ce pot fi evitate de un lider

Portret de antreprenor

Aptitudinile antreprenorului

Ce poţi face tu într-o afacere?

Finanțarea afacerii mele

Programul Operațional Regional 2014-2020

Programul Operaţional Competitivitate 2014‐2020

Programul Operațional de Dezvoltare a Resurselor Umane 2014-2020

Finanțări obținute prin programe de promovare a IMM-urilor

Schema de finanţare „Inno-voucher”

Crearea de start-up-uri și spin-off-uri

Proiecte Europene pentru sprijinul IMM-urilor

Leasingul

Credite de la furnizori și de la clienți

Creditele pe efecte de comerț (factoringul și scontarea)

Programul financiar pentru susţinerea unei afaceri proprii

Instrumente utilizate de I.M.M. pentru echilibrarea bugetului propriu de venituri şi

cheltuieli

Planul de Afaceri

Instrumente financiare pentru susţinerea unui bun plan de afaceri

Analiza S.W.O.T

Bilanțul, Contul de profit și pierderi și Fluxul de numerar pe înțelesul tuturor

Afaceri pe Internet; cum să eviți greșelile

Conducere Eficientă și Efectivă

Top management

Marketing și Management Vânzări

Motivare

Dezvoltare Personal

Surse de informare

Initierea

unei afaceri

Formareantreprenoriala

Motto:

“Cunoştinţele se dobândesc învăţând.

Abilităţile se dobândesc lucrând.”

FIRMA LA ÎNCEPUT DE DRUM – START-UP

A deveni antreprenor este o excelentă ocazie pentru persoanele dornice să

creeze, să inoveze, care sunt pregătite să desfăşoare o muncă de excepţie

şi care ar dori să-şi ia soarta în propriile mâini.

Drumul către o activitate independentă nu este o călătorie de plăcere.

Succesul în afaceri nu este garantat.

Buna pregătire a ceea ce intenţionezi să întreprinzi reprezintă întotdeauna,

jumătate din calea către succes.

Decizia de a-ţi începe propria afacere este una dintre cele mai importante

pe care le vei lua în viaţa ta.

Pentru a avea şi a conduce o afacere de succes sunt necesare multe

compromisuri şi sacrificii proprii, fără de care nimeni nu reuşeşte în absolut

nimic. Dacă doriţi ceva, perseveraţi! Rezultatele vor apărea. Cu siguranţă

veţi obţine până la urmă ceea ce aţi visat!.

DORINTELE ANTREPRENORULUI

Nu doresc sa fiu o persoană obișnuită;

Am dreptul sa fiu o persoană neobișnuită

Eu caut oportunități, nu condiții de securitate;

Nu doresc sa fiu un cetățean în grija guvernului;

Doresc să visez, să construiesc, să cad și să mă ridic și să am succes;

Doresc să-mi asum un risc calculat;

Prefer încercările vieții în locul unei existențe garantate și mândria

victoriei în locul liniștii si comodității;

Moștenirea mea este mândria reusitei, curajul în gânduri, respectul fața

de colegi și rezultate, satisfacția roadelor muncii mele;

Am capacitatea să privesc cu îndrăzneală si să spun: “Aceasta este ceea

ce am creat eu !”

CE TREBUIE SĂ ȘTIU CÂND MĂ GÂNDESC SĂ ÎNFIINȚEZ O FIRMĂ?

Aptitudinile personale si profesionale sunt adecvate afacerii mele?

Cine este utilizatorul produselor/serviciilor mele?

Cine este clientul pentru produsele/serviciile mele?

Unde se plasează ideea mea de afacere pe piață?

Care este amplasamentul adecvat pentru afacerea mea?

Cum ajung produsele mele la client?

Care sunt perspectivele pieței pe termen scurt și lung?

Cum pot să-mi extind gama de produse/servicii?

Cine sunt concurenții mei și care sunt punctele lor tari și slabe?

Care este necesarul meu de capital?

Care este forma juridică cea mai potrivită pentru firma mea?

Cunosc reglementarile legale cu care mă pot confrunta? Inclusiv

obligațiile fiscale viitoare?

CE ESTE ȘI CUM SĂ ÎMBUNĂTĂȚIM CULTURA COMPANIEI

Cultura este alcatuita din valorile si practicile impartite de catre

membrii grupului. Cultura companiei este, in consecinta, un set de

valori si practici comune ale angajatilor unei companii.

Cultura companiei este importanta deoarece poate ajuta compania

sau o poate distruge.

Culturile companiei evolueaza si se schimba in timp.

Daca este o cultura puternica, se poate sa nu se schimbe asa mult.

Pot exista schimbari majore sau minore. Cultura companiei se va

schimba si este important sa fiti constienti de aceasta.

PERCEPTII DESPRE ANTREPRENOR

Antreprenorul este definit într-un context economic ca un“speculant” care

urmăreşte să-şi mărească avuţia.

Trebuie să se pună accentul pe calitatea antreprenorului de a răzbate prin

forţele proprii, de a se impune, de a prelua iniţiativa.

Conceptul de “aptitudinile antreprenorului” tinde să devină tot mai

cuprinzător şi să includă şi caracteristici personale, cum ar fi abilitatea de:

• a avea idei constructive;

• a face lucrurile diferit;

• a lua iniţiativa;

• a fi un deschizător de drumuri;

• a duce la bun sfârşit ceea ce şi-a propus.

CONDUCERE EFICIENTA SI EFECTIVA

Rezolvați problema, nu căutați vina.

Spuneți oamenilor ceea ce doriți să facă, nu cum să facă asta.

Folosiți funcția, nu hârțogăraia

Nu puteți compensa un început mai puțin bun

Conduceți prin exemplu.

Nu fiți prinși în a “da bine”.

Instruiți-vă șefii de echipă si colaboratorii.

Liderii creează schimbare.

Nu vă limitați.

MOTIVARE

Vreti mai multa inovare? Nu deveniti un demoralizator.

Cea mai mare resursa sunt oamenii pe care ii conduceti.

Mentineti flacara vie.

Ascultati-va angajatii.

Oamenii nu sunt ciuperci.

Antrenati-va oamenii.

Ascultati activ.

Serviciul calitate pentru client se bazeaza pe trei lucruri esentiale:

respect, valoare, si abordare.

Cultura si ConvingeriViziunea noastra este:

• Sa fim un standard de excelenta

• Realizata prin respectarea noastra de catre actionarii comunitatii

• Sa dam valoare masurabila clientilor nostri printr-o retea de profesionisti ce aduc expertiza de neegalat

• Sa fim recunoscuti pe piata pentru calitate in tot ceea ce facem:

• Calitate si eficienta in predare

• Integritate, si prin abordarea nostra impetuoasa si independenta

• Inovare combinata cu proprietate intelectuala

Credem in:

• Marci puternice, ce pot genera un necesar de incredere si siguranta – o componenta majora de decizie in procesul de creare

• Inovare, viziune, strategii si rolul transferului tehnologic

• Oameni si parteneriate

• Puterea sentimentelor, intr-un mediu “rational“ de afaceri

Cultura si ConvingeriDespre Oameni

• Oferim tratament egal oamenilor independent de sex, rasa, sau nationalitate

• Tratam oamenii asa cum am vrea sa fim tratati noi insine

• Dorim sa angajam cei mai buni oameni in domeniile respective

• Integritatea este baza judecatii noastre si relatia pe care o avem cu clientii si furnizorii

• Ne propunem afaceri provocatoare si ne masuram performanta in mod regulat

• Incurajam oamenii sa se dezvolte functie de obiectivele companiei

• Credem ca un serviciu exceptional poate fi oferit doar de catre oameni exceptionali.

• Aducem impreuna oameni din diferite medii academice, de cariera si personal

• Cultura noastra de colaborare, oamenii axati pe cultura incurajeaza respectul reciproc, comunicarea deschisa si invatarea continua

• Alegem ceea ce este mai bun, atragand si retinand cei mai buni oameni in profesia noastra.

• Dorim o comunicare deschisa intre conducere si angajati

Workshopuri – teme

• Initierea unei afaceri

• Inovarea ca factor de crestere a competitivitatii

• Finantarea ideilor si afacerii prin proiecte

• Planul de afaceri

• Schema de ajutorare si stimulare pentru initierea de noi afaceri

• Antreprenoriat; Cultura si Convingeri

• Bune practici – lucruri care nu se invata in scoala

• Tineri antrenori români care au reuşit

• Poveste de succes in Romania

INVESTESTE IN OAMENI!

Titlul programului: Programul Operational Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007 – 2013

Titlul proiectului: „Promovarea culturii antreprenoriale in regiunile de dezvoltare Sud-Vest Oltenia si Bucuresti - Ilfov”

„Continutul acestui material nu reprezinta in mod obligatoriu pozitia oficiala a Uniunii Europene sau a Guvernului Romaniei”

Va multumesc

pentru

atentia acordata