Tribunalul GorjDosar nr. 3829/95/2015

PLAN DE REORGANIZARE

Capitolul 1 - Informa ii generale privind ț PRAVASIG BROKER DEASIGURARE SRL

Date de identificareDenumire: PRAVASIG BROKER DE ASIGURAREForma juridică: SRLSediul: Târgu Jiu, bd. Ecaterina Teodoroiu, nr. 119, jud. GorjCod Unic de Înregistrare: 26720188O.R.C. Gorj: J18/160/2010

Domeniul principal în care societatea î i desfasoarș ă activitatea este Activităţi aleagen ilor i brokerilor de asigurăriț ș , cod CAEN 6622.

Structura asociaţilor. Capitalul Social

Societatea a fost înfiin ată în anul 2010 i are un capital social în valoare de 25000ț șlei.

La data deschiderii procedurii de insolven ă, 25.11.2015, societatea avea ca asocia i:ț țPravă Diana-Aurelia

Domiciliul: Tg-Jiu, B-dul Ecaterina Teodoroiu, nr. 119, jud. Gorj Aport la capital: 10000 lei, 40% păr i socialeț

Pravă Remus-BogdanDomiciliul: Tg-Jiu, B-dul Ecaterina Teodoroiu, nr. 119, jud. GorjAport la capital: 15000 lei, 60% păr i socialeț

1.1 Analiza economico-financiară la data deschiderii procedurii.Analiza situatiei patrimoniuluiÎn analiza situatiei patrimoniului s-a pornit de la situaţiile financiare elaborate în

conformitate cu reglementările contabile, valabile în perioada 01.01.2013-31.10.2015ACTIVE 31.12.2013 31.12.2014 31.10.2015

Imobilizări corporale 0 0 0

Imobilizări necorporale 0 0 0

Imobilizări financiare 0 0 0

TOTAL ACTIVE IMOBILIZATE 0 0 0

Stocuri 70000 60000 2045504

Crean eț 13770 136195 255432

Disponibilită iț 69644 749295 341

TOTAL ACTIVE CIRCULANTE 153414 945490 255773

TOTAL ACTIVE 90354 118499 -98200

PASIVE 31.12.2013 31.12.2014 31.10.2015

Capital social 25000 25000 25000

Rezerve din reevaluare

Rezerve 2447 2447 2447

Ac iuni propriiț

Rezultatul exerci iului financiarț

Rezultatul reportat 53126 62907 91052

Repartizarea profitului la acoperirea p. 9781 28145 -216699

TOTAL CAPITALURI 90354 118499 -98200

Datorii 59952 823611 2399477

Datorii ce trebuie plătite într-o perioadă de până la 1 an

Datorii ce trebuie plătite într-o perioadă mai mare de 1 an

TOTAL DATORII 59952 823611 2399477

TOTAL PASIV 90354 118499 -98200

Din analiza datelor de mai sus, se desprind următoarele:

ACTIVE:Activele imobilizate:Pe întreaga perioada analizată (01.01.2013-31.10.2015) activele imobilizate au

de inut 0. țImobilizări necorporale:Societatea de inea la data intrării în insolven ă imobilizări necorporale în valoare de 0ț ț

lei.Imobilizări corporale Pe toată perioada analizată nivelul imobilizărilor corporale s-a men inut la 0ț .Societatea PRAVASIG BROKER DE ASIGURARE SRL de ine imobilizăriț

financiare la data intrării în insolven ă în valoare de 0 lei.țActive circulante:În perioada 01.01.2013-31.10.2015, având în vedere activitatea societă ii, activeleț

circulante au o evolu ie u or crescătoare, iar ponderea majoritară în total active circulanteț șeste de inută de postul bilan ier STOCURI si CREANTE . Totalul activelor circulante laț țdata de 31.10.2015 este de: 2300936 lei

StocuriÎn perioada analizată societatea PRAVASIG BROKER DE ASIGURARE SRL nu a

de inut stocuri/de inea stocuri în valoare de 2045504 lei.ț țCrean ețLa data de 31.10.2015 societatea avea crean e de încasat în sumă de ț 255432 lei.

Disponibilită ițDisponibilită ile băne ti reprezintă o componentă importantă a activelor circulante,ț ș

cu ajutorul cărora se efectuează multiple opera iuni economice legate de mi careaț șcapitalului cum sunt: încasările, plă ile, transferurile de mijloace băne ti între agen iiț ș țeconomici, rela ii cu bugetul de stat, cu bugetul de asigurări sociale, etc.ț

PASIVEPasivul total al unei societă i se compune din:ț

1. capitaluri proprii, respectiv: capital social, alte rezerve, rezerve din reevaluări, rezultatulexerci iului, rezultatul reportat, repartizarea profitului.ț2. datorii totale, respectiv: datorii pe termen scurt (furnizori, clien i creditori, obliga iiț țsalariale i fa ă de buget etc) i datorii sau obliga ii financiare pe termen mai mare de un anș ț ș ț(credite, împrumuturi i datorii asimilate etc)ș3. provizioane pentru riscuri i cheltuieliș4. alte pasive

Capitaluri proprii: Capitalul social al societatii pe întreaga perioada analizată era25000 lei.

DatoriiPe întreaga perioadă analizată 01.01.2013-31.10.2015, ponderea majoritară în total

pasiv este de inută de datorii. țLa data intrarii in insolventa societatea avea datorii provenite din:- obliga iile bugetare compuse din amenzi i impozit, CAS, CASS, omajț ș ș- datorii legate de activitatea de intermediere

Analiza evolu iei contului de profit i pierdere:ț șContul de profit i pierdere este un document contabil de sinteză care oferă o imagineș

fidelă asupra performan ei financiare, sintetizând într-o manieră explicită veniturile iț șcheltuielile dintr-o perioadă de gestiune i pe această bază prezinta modul de formare alșrezultatelor economice.

Imaginea de ansamblu asupra contului de profit i pierdere este prezentată în tabelulșde mai jos:

AnCifra deafaceri(LEI)

Venituri(LEI)

Cheltuieli(LEI)

Datorii(LEI)

Profit brut(LEI)

Profit net(LEI)

Pierderebrută(LEI)

Pierderenetă(LEI)

Nr.mediuangaja iț

2013 214981 215021 202467 59952 12554 9781 32014 550814 551089 518546 823611 32543 28145 32015 470266 470811 687873 2399477 217062 217062 3

S-a înregistrat profit în 2013, 2014 .S-a înregistrat pierdere în 2015.

Evolu ia efectivului de personal în perioada 01.01.2013-31.10.2015 se prezintă astfel:țNr. efectiv de personal la 31.12.2013 3Nr. efectiv de personal la 31.12.2014 3Nr. efectiv de personal la 31.10.2015 3

Capitolul 2 – Starea societăţii la data de întocmirii planului dereorganizare, structura de personal şi organizarea internă

Structura organizatoricăOrganigrama societatii comerciale PRAVASIG BROKER DE ASIGURARE SRL seprezinta la data întocmirii planului de reorganizare astfel:ADMINISTRATOR SPECIALPravă Remus-Bogdan

ANGAJA II SOCIETĂ IIȚ ȚPRAVA REMUS BOGDAN – DIRECTORGENERALPRAVA DIANA AURELIA – DIRECTORECONOMICDAN LAVINIA GEORGIANA – OPERATORCALCULATOR (CIM suspendat – concediucrestere copil pana la varsta de 2 ani)

La data întocmirii planului de reorganizare, echipa de conducere este alcătuită dinadministratorul judiciar CORELI IPURL şi conducerea societăţii formată din

- Pravă Remus-Bogdan – Administrator special

Activitatea desfă uratș ă:De la înfiin are i până în prezent societatea a avut activitate de - Activităţi aleț ș

agenţilor şi broker-ilor de asigurări

Politica de Preţuri

Preturile de vanzare a serviciilor rezultate din activitatea societatii sunt cele dictatede societatile de asigurare si sunt similare cu cele practicate si de alti agenti economici cuacelasi obiect de activitate.

Clienţii: Având în vedere ca activitatea de baza a societă ii este : Activităţi ale agenţilor şițbroker-ilor de asigurări, clien ii societă ii sunt persoane fizice si juridice române careț țbeneficiază de aceste servicii.

Capitolul 3 – Prezentarea activului societă ii ț

PRAVASIG BROKER DE ASIGURARE SRL la data de 31.10.2015 avea următoareacomponenţă a activului

ACTIVE IMOBILIZATE - TOTAL 0

I. Imobilizări necorporale 0

1. Cheltuieli de constituire 0

2. Concesiuni, brevete, licen eț 0

3. Cheltuieli de dezvoltare 0

4. Alte imobilizări necorporale 0

5. Avansuri i imobilizări necorporale în cursș 0

II. Imobilizări corporale 0

1. Terenuri i construc iiș ț 0

2. Instala ii tehnice i ma ini, din care:ț ș ș 0

2.1. Echipamente tehnologice 0

2.2. Aparate de măsură, control i reglareș 0

2.3. Mijloace de transport 0

3. Alte instala ii, utilaje i mobilierț ș 0

III. Imobilizări financiare 0

1. Titluri de participare + crean e legate de participareț 0

2. Alte crean e imobilizateț 0

ACTIVE CIRCULANTE – TOTAL

I. Stocuri – total 2045504

1. Materii prime i materiale consumabileș

2. Produc ie în curs de execu ieț ț

3. Produse finite

4. Stocuri aflate la ter iț 2045504

5. Ambalaje

II. Crean e – totalț 255432

1. Clien iț 255432

III+IV. Lichidită i i echivalente de lichidită i + investi ii ț ș ț țfinanciare pe termen scurt

341

1. Investi ii financiare pe termen scurtț

2. Valori de încasat

3. Disponibil la bănci în lei 0

4. Sume în curs de decontare (tichete, POS etc.)

5. Casa în lei 341

6. Alte valori

7. Avansuri de trezorerie

CHELTUIELI ÎN AVANS

ACTIV TOTAL 2301277

Active în afara bilan uluiț

TOTAL ACTIV BILAN IER I EXTRABILAN IERȚ Ș Ț 2301277

Societatea nu de ine active ce ar putea fi valorificate.țO pondere importantă în activul societă ii o reprezintă stocuri si clienti.țLista principalelor active aflate în proprietatea societă ii este prezentată mai josț

Nrcrt

Denumire mijloc fix/bun UM CantitateValoareinventar

Valoarerămasă

1Autoturism ...

Nu estecazul

2Calculator ...

Nu estecazul

3.....

Nu estecazul

1. Astfel că valoarea estimativă ce s-ar putea obţine din valorificarea bunurilor şimijloacelor fixe, în caz de faliment, ar fi de 0 lei.

2. În ce priveşte recuperările de creanţe, precizăm că la data întocmirii planuluisocietatea avea de recuperat de la clienţi sume în valoare de 2300936 lei.

3. Societatea la 31.10.2015 are în conturi suma de 0 lei şi în casa suma de 341 lei.

Capitolul 4 - Prezentarea pasivului societă iiț

4.1. Prezentarea tabelului definitiv al creanţelor Tabelul crean elor este conform cu Tabelul definitiv al creanț ţelor publicat în BPI nr.

3061 din 12.02.2016.

Crean e bugetareț : AJFP Gorj 10.805 lei

Total creanţe bugetare 10.805 lei Crean e salariale ț

Salaria i ț 1.420 lei

Total creanţe bugetare 1.420 lei Crean e chirografareț

Euroins Romania Asigurare Reasigurare SA752.861,97 leisub condi ieț

Societate Asigurarea Românească - ASIROM Vienna Insurance Group SA

335.565,56 lei

Groupama Asigurări SA 309.293,04 lei

Generali Romania Asigurare Reasigurare SA 4.016,32 lei

Omniasig Vienna Insurance Group SA 420.021,51 lei

Carpatica Asig SA 79.662,94 lei

Societatea de Asigurare Reasigurare Astra SA,prin lichidator judiciar KPMG-Restructuring SPRL

304.297,58 lei

Allianz-Tiriac Asigurări SA 39.261,69 lei

Total crean e chirografareț 2.244.980,61 lei TOTAL masa credală: 2.257.205,61 lei

4.2. Datoriile acumulate de societate în perioada de observa ie (după data deț25.11.2015 până la data de 29.02.2016)

Societatea a acumulat în perioada de observaţie următoarele datorii către diverşicreditori:

Element datorie Suma

Salarii personal 2130 lei

Impozite 1185 lei

_______ _____ lei

Suma rămasă va fi achitată cu prioritate la fel ca i obliga iile bugetare curente ce seș țvor na te din continuarea activită ii. ș ț

Capitolul 5 – Premisele reorganizării

5.1. Aspecte economiceDin punct de vedere economic, procedura reorganizării este un mecanism care

permite agentului economic aflat în dificultate financiară, să se redreseze şi să-şi continueactivitatea. Procedura de reorganizare judiciară are ca finalitate păstrarea societă ii înțcircuitul economic cu consecin a participării acesteia în mod activ la via a economică iț ț școntribu ia acesteia la performan ele economiei na ionale în ansamblul ei.ț ț ț

Planul de reorganizare constituie o strategie de redresare, bazată pe adoptarea uneipolitici corespunzătoare de management organizatoric şi structural, menit să transformesocietatea din una aflată în dificultate într-un competitor viabil, generator de plus valoare şibeneficii.

Principalele premise de la care pleacă reorganizarea PRAVASIG BROKER DEASIGURARE SRL sunt următoarele:

- Continuitatea activităţii debitoarei pe perioada de reorganizare - Adoptarea, ca urmare a deschiderii procedurii insolven ei fa ă de societate, a unorț ț

măsuri de reducere a costurilor acesteia şi a unui control sporit asupra acestora;- Demararea procedurii de reorganizare a societă ii şi redresarea societăţii înț

conformitate cu operaţiunile economice de redresare ce se preconizează a se încheia, va creaposibilitatea de generare a unor fluxuri de numerar suplimentare ce va permite efectuarea dedistribuiri către creditori;

- Men inerea în economie a unei unită i care va determina pe de o parte men inereaț ț țlocurilor de muncă i va genera surse de venit la bugetul de stat.ș

5.2. Aspecte socialeReorganizarea societăţii şi continuarea activităţii sale îşi manifestă efectele sociale

prin păstrarea unor salariaţi existenţi în cadrul societăţii, iar relansarea activităţii va puteaimpune noi angajări, acest aspect urmând a avea impact şi asupra pieţei muncii.

Astfel, în acest context, reorganizarea activităţii pe baza unui plan de reorganizare vapermite relansarea activităţii PRAVASIG BROKER DE ASIGURARE SRL, fapt cedetermină crearea de noi locuri de muncă şi creşterea veniturilor salariaţilor.

Astfel, societatea îşi propune creşterea cifrei de afaceri prin intensificareademersurilor de marketing.

5.3. Avantajele reorganizării.Concep ţia modernă a reorganizării judiciare se fundamentează pe ideea că o afacere

în stare de funcţionare are şanse mari de a produce resursele necesare acopeririipasivului .fiind profitabilă creditorilor în raport cu procedura falimentului. Acest mod de aprivi lucrurile serveşte interesele creditorilor şi sporeşte sansele de reorganizare.

Votarea planului şi demararea procedurii reorganizării conform prezentului plan dereorganizare are ca efect satisfacerea atât a intereselor creditorilor cât şi ale scietăţiidebitoare, aceasta continuându-şi activitatea conform obiectului de activitate şi a măsurilorcuprinse în prezentul plan.

5.3.1. Avantaje generale faţă de procedura falimentuluiProcesul de reorganizare comportă următoarele avantaje:

* Economico- financiare Falimentul unei societăţi situează creditorii şi debitoarea pe poziţii antagonice, primii

urmărind recuperarea integrală a creanţei împotriva averii debitorului, iar acesta din urmămenţinerea întreprinderii în viaţa comercială. Dacă în cazul falimentului intereselecreditorilor exclud posibilitatea salvării intereselor debitorului, a cărui avere este vândută(lichidată) în întregime, în cazul reorganizării, cele două deziderate se cumulează,debitorul continuându-şi activitatea, cu consecinţa creşterii sale economice, iarcreditorii profită de pe urma maximizării valorii averii şi a lichidităţilor suplimentareobţinute, realizându-şi în acest fel creanţele într-o proporţie superioară decât cea care s-arrealiza în ipoteza falimentului.

Făcând o compara ie între gradul de satisfacere a crean elor în cadrul celor douăț țproceduri, arătăm că în cazul falimentului nu există un patrimoniu vandabil destinat plă iițpasivului astfel că recuperarea crean elor de către creditori este imposibilă, însă ț în cazulreorganizării păstrarea debitotului în circuitul economic i continuarea activită iiș țacestuia reprezintă un avantaj substan ial, oferind posibilitatea acoperirii integrale ațmasei credale.

* Juridico-economice În faliment societatea are capacitate juridică restrânsă, fiind limitată doar la

acele drepturi și obligaţii necesare lichidării. Ca atare este indiscutabil că numai în situaţia reorganizării judiciare există

posibilitatea de a se păstra capacitatea de exerciţiu deplină şi astfel existând posibilitatea dea efectua operaţiuni juridice şi economice, fără a avea o îngrădire, care să conducă lamaximizarea averii debitoarei.

5.3.2. Procesul de reorganizare comportă şi alte avantaje: Continuând activitatea creşte considerabil gradul de vandabilitate al produselor

finite ale unei societăţi "active", fa ă de situa ia valorificării patrimoniului uneiț țsocietă i "moarte", nefunc ionale (patrimoniu care, nefolosit, este supus degradăriiț ținevitabile până la momentul înstrăinării).

De asemenea, continuarea activită ii măre te considerabilț ș ansele ca activulșsocietă ii să fie vândut ca un ansamblu în stare de func ionare (ca afacere), chiar înț țeventualitatea nedorită a deschiderii procedurii de faliment.

La un simplu calcul efectuat, s-a constatat că societatea PRAVASIG BROKER DEASIGURARE SRL are costuri fixe (utilităţi, salarii, impozite,etc.) cheltuieli care nupot fi amortizate decât prin reluarea i desfă urarea activităţii de bazăș ș . Toate acestecheltuieli, în cazul nefericit al falimentului societă ii, ar urma să fie plătite prioritarțdin valoarea bunurilor vândute, conform art. 159 alin. (1) pct. 1 din Legea nr.85/2014 (cheltuieli de conservare i administrare), împietând asupra valorii ob inuteș țdin vânzare i diminuând în mod direct gradul de satisfacere a crean elor creditorilor. ș ț

Avantajele de ordin economic i social ale reorganizării sunt evidenteș , inând contțde necesitatea menţinerii în circuitul economic a acestei societă i care a avut un bunțrenume, întrucât s-au concretizat în ob inerea unor importante cifre de afaceri, faptțcare a făcut din societate un bun i important contribuabil la buget. ș

5.3.3. Comparaţia avantajelor reorganizării în raport cu valoarea de lichidare asocietăţii în caz de faliment

Raportându-ne, în estimarea valorii de lichidare a activului societăţii comercialePRAVASIG BROKER DE ASIGURARE SRL, la valoarea de evaluare a patrimoniuluisocietăţii debitoare se poate desprinde concluzia că implementarea cu succes a planului dereorganizare a societăţii debitoare va asigura acoperirea creanţelor creditorilor într-o măsurămai ridicată.

În evaluarea patrimonială se urmăreşte determinarea atât a valorii de piaţă a activelorsocietăţii debitoare cât şi a valorii de lichidare a patrimoniului acesteia. În acest sens,menţionăm faptul că valoarea de piaţă "este suma estimată pentru care o proprietate va fischimbată, la data evaluării, între un cumpărător decis şi un vânzător hotărât, într-otranzacţie cu preţ determinat obiectiv, după o activitate de marketing corespunzătoare, încare părţile implicate au acţionat în cunoştinţă de cauză, prudent şi fără constrângere".Valorificarea activelor societăţii debitoare într-o procedură de faliment se realizează încondiţii speciale, care nu permit obţinerea în schimbul activelor societăţii debitoare a valoriide piaţă a acestora. Astfel că din lichidarea patrimoniului, în caz de faliment valoareaestimată este aproximativ 1950000 lei din care 1700000 lei de la SC CBGLOBWORKSHOP SRL si 250000 lei de la asiguratori.

În caz de reorganizare, prin desfăşurarea în continuare a activităţii, valoareaestimată este de aproximativ 10000 lei / luna, total 360000 lei pe perioadareorganizarii..

Se poate desprinde concluzia că, în ipoteza deschiderii procedurii falimentuluifaţă de societatea debitoare, valoarea pe care creditorii acesteia o vor obţine în urmalichidării patrimoniului este inferioară celei obţinute în cursul reorganizării.

5.3.4. Termenul de executare şi prelungire a planului de reorganizare

Planul se va desfăşura pe o perioadă de 3 ani de la data confirmării de cătrejudecătorul sindic. Concomitent cu plata ratelor se vor achita debitele curente rezultate dindesfăşurarea activităţii, condiţie obligatorie pentru continuarea procedurii de reorganizare.

În conformitate cu prevederile art. 139 alin. (5) din Legea nr. 85/2014, modificareaplanului de reorganizare, inclusiv prelungirea acestuia se poate face oricând pe parcursulprocedurii de reorganizare, fără a se putea depă i o durată totală maximă a derulării planuluișde 4 anu de la confirmarea ini ială. Modificarea poate fi propusă de către oricare dintre ceițcare au voca ia de a propune un plan, indiferent dacă au propus sau nu planul. Votareațmodificării de către adunarea creditorilor se va face cu crean ele rămase în sold, la datațvotului, în acelea i condi ii ca i votarea planului de reorganizare. Modificarea planului vaș ț ștrebui să fie confirmată de judecătorul-sindic.

5.3.5. Conducerea societăţii pe perioada de reorganizare Societatea urmează să fie condusă de administratorul special, dar sub supravegherea

strictă a administratorului judiciar. De asemenea, societatea i organele sale de conducereșsunt răspunzătoare pentru respectarea i îndeplinirea întocmai a măsurilor propuse în planulșde reorganizare.

Capitolul 6 – Strategia de reorganizare și surse de finanțare a planuluide reorganizare

6.1. Strategia de reorganizareStrategia de reorganizare reprezintă ansamblul de măsuri ce se impun a fi luate şi

care au ca şi finalitate, pe de o parte înlăturarea tuturor cauzelor ce au condus ladezechilibrul societăţii şi găsirea de soluţii pentru eficientizarea productivităţii şimaximizarea veniturilor

În ce priveşte măsurile ce urmează a fi luate: * men inerea contractelor cu furnizorii de bază, renegocirerea clauzelor din contract,ț

dar i contactarea de noi parteneri de afaceri care prin produsele i serviciile oferite să aducăș șbeneficii societă ii;ț

* men inerea contractelor cu clien ii de bază, renegocierea acestor contracte cuț țprivire la pre dar i termene de plată, diversificarea sortimentului de mărfuri i a serviciilorț ș șoferite, în vederea cre terii numărului de clien i pentru o clientelă stabilă ș ț

* restructurarea personalului în urma reorganizării activită ii, mai ales în distribuireațsarcinilor de serviciu, refacerea organigramei i retribuirea în func ie de responsabilitatea iș ț șcalitatea muncii fiecărui salariat;

* diminuarea costurilor cu între inerea utilajelor şi a consumului cu utilită ile.ț ț

Cre terea rentabilită ii i ob inerea de profituri nete care să asigureș ț ș țdisponibilită i necesare achitării datoriilor fa ă de creditori.ț ț

a. Monitorizarea strictă a tuturor cheltuielilor firmei, scopul declarat fiind acela decre tere a eficien ei activită ii desfă urate;ș ț ț ș

b. Reabilitarea imaginii firmei în mediul de afaceri i implementarea unor noi metodeșde ac iune i negociere;ț ș

c. Apelarea, pe perioada de trei ani a planului de reorganizare, la experţi consultantiîn domeniile: economic, juridic, de organizare i conducere;ș

PRAVASIG BROKER DE ASIGURARE SRL î i va baza în esen ă viziunea peș țtermen mediu si lung pe elaborarea i urmărirea planurilor de ac iuni strategice orientate înș țprimul rând în direc ia ie irii societă ii din situa ia economico-financiară actuală i achitareaț ș ț ț șdatoriilor fa ă de creditori pe baza graficelor de e alonare pe o perioada de 1/2/3 ani.ț ș

Mecanismul reorganizării este stabilit conform art. 133 alin (5) lit. B din Legea nr.85/2014 i se referș ă la:

Obținerea de resurse financiare pentru susținerea realizării planului șisursele de provenien ăț a acestora.

În concluzie strategia de reorganizare are în vedere ca sursele de finanțare aleplanului de reorganizare să fie reprezentate de:

1. veniturile din activităţi ale agenţilor şi broker-ilor de asigurări;2. încheierea de noi contracte cu persoane juridice – societati de asigurare;3. recuperarea de crean e;ț

Ca urmare a îndeplinirii obligațiilor de plată către creditori, conform programului deplăţi asumat de către debitoare, procedura de reorganizare va fi închisă, iar societatea va fireinserată în circuitul economic.

6.2. Estimarea surselor de finanțare a plăților ce se vor efectua pe perioada dereorganizare

Având în vedere măsurile de reorganizare descrise mai sus PRAVASIG BROKER DEASIGURARE SRL estimează că pe perioada de reorganizare va realiza venituri după cumurmează: - din încasări din activitatea curentă – Activităţi ale agenţilor şi broker-ilor deasigurări - se va obţine suma de 10.000lei/lună (360.000 lei)- din recuperari creante de la agent 1.700.000 lei si de la asiguratori 250000 lei

Capitolul 7 – Categorii de crean e, tratamentul crean elor iț ț șprogramul de plată al crean elorț

7.1 Categorii de creanţe 7.1.1 Categorii de creanţe nedefavorizate şi defavorizate In conformitate cu art. 5 pct. 16 din Legea 85/2014, o categorie de creanță defavorizatăeste prezumată a fi categoria de creanţe pentru care planul de reorganizare prevedecel puţin una dintre modificările pentru oricare dintre creantele categoriei respective:

a) reducere a cunatumului creanţei.b) o reducere a garanţiilor sau a altor accesoriii, cum ar fi reeşalonarea plăţilor îndefavoarea creditorului c) valoarea actualizată cu dobănda de referinţă a Băncii Naţionale a României dacănu este stabilit astfel prin contractul privind creanţa respectivă sau prin legi specialeeste mai mică decît valoarea la care a fost înscrisă în tabelul definitiv de creanţeConform art 101 alin 1 lit. d din legea 85/2006, sunt considerate creanţe

nedefavorizate şi vor fi considerate că au acceptat planul, creanţele pentru care planul dereorganizare prevede că vor fi achitate integral în termen de 30 zile de la confirmarea sa orivor fi achitate în conformitate cu contractele de credit sau leasing din care rezultă.

În planul de reorganizare nu sunt prevăzute plăţi ale creanţelor care să se încadreze îndispoziţiile legale prevăzute la art 101 alin. 1 lit d.

Pe cale de consecinţă, având în vedere că planul nu prevede reducereacuantumului creanţelor se constată că PRAVASIG BROKER DE ASIGURARE SRLnu deţine creanţe defavorizate.

În categoria de crean e bugetare nu a fost diminuat cuantumul crean elor cuț țcare au fost înscri i creditorii.ș

7.1.2 Categorii distincte de creanţă care votează planulAvând în vedere prevederile art. 100 alin 3 din legea 85/2006, categoriile propuse

care urmează a vota separat prezentul plan de reorganizare sunt: - Creanțe bugetare (art 100 alin 3 lit c)- Creante salariale- Creante chirografare

7.2. Plata crean elor de inute împotriva debitoarei ț ț7.2.1. Programul de plată al creanţelor

Potrivit art 95 alin 2 din legea 85/2006, planul de reorganizare trebuie să prevadă în

mod obligatoriu programul de plată al creanţelor. Conform art 3 pct 22 din legea insolvenţeiprogramul de plată al creanţelor este tabelul de creanţe menţionat în planul de reorganizarecare cuprinde cunatumul sumelor pe care debitorul se obligă să le plătească creditorilor prinraportarea la tabelul definitiv de creanţe şi la fluxurile de numerar aferente planului dereorganizare şi care cuprinde

a) cuantumul sumelor datorate creditorilor conform tabelului definitiv de creanţe pecare debitorul se obligă să le plătească acestora

b) termenele la care debitorul urmează să le plătească Programul de plată a crean elor este prezentat în Anexa 1 care face parteț

integrantă din acest Plan de reorganizare.Prin prezentul plan de reorganizare, debitoarea î i asumă achitarea crean elor înscriseș ț

în tabelul definitiv astfel: pentru crean ele bugetare în propor ie de 100% din sumele înscrise în Tabelulț ț

definitiv pentru crean ele salariale în propor ie de 100% din sumele înscrise în Tabelulț ț

definitiv pentru crean ele chirografare în propor ie de 100% din sumele înscrise în Tabelulț ț

definitiv

Considerăm că acest procent este net superior celui obţinut în caz de faliment situaţieîn care gradul de îndestulare al creditorilor ar fi mult mai mic.

7.2.2 Plata remuneraţiei admnistratorului judiciar Plata retribuţiei cuvenită administratorului judiciar va fi efectuată pe baza facturii

emise de către administratorul judiciar.Prezentul plan precizează, conform art 102 alin 4, cum va fi asigurată plata

onorariului administratorului judiciar.Planul de reorganizare prevede următoarea retribuţie pentru administratorul judiciar:* Retribuţie fixă lunară în suma 1200 lei, inclusiv TVA si onorariu de succes in

proportie de 7% din sumele rezultate din recuperarea de creante.

Capitolul 8 – Descărcarea de răspundere şi de obligaţii a debitorului

Potrivit prevederilor art. 137 alin. 2 din legea nr. 85/2006: „la data confirmării unuiplan de reorganizare, debitorul este descărcat de diferenţa dintre valoarea obligaţiilor pe carele avea înainte de confirmarea planului şi cea prevăzută în plan”.

NOTĂ:Pe toată perioada de aplicare a planului de reorganizare acesta poate fi

modificat potrivit art. 101, alin 5 din legea 85/2006, în cazul în care condiţiile în care afost propus nu mai corespund ipotezelor de calcul şi previziune sau au fost identificatealte modalităţi de stingere a creanţelor, surse de finanţare.

Modificările propuse ce vor fi aduse planului de reorganizare vor fi prezentatecreditorilor, cu respectarea condiţiilor de vot şi de confirmare prevăzute de lege.

PRAVASIG BROKER DE ASIGURARE SRL

Administrator judiciarCORELI IPURLAsociat coordonatorPîrvan Ion

Anexele planului de reorganizare:Anexa 1 - Programul de plată al creanţelor cuprinse în tabelul definitiv