UNIVERSITATEA DIN BUCURESTI FACULTATEA DE ADMINISTRATIE SI AFACERI MANAGEMENTUL PRODUCTIEI SI SERVICIILOR

UNIVERSITATEA DIN BUCURETI

FACULTATEA DE ADMINISTRAIE I AFACERI

PLAN DE AFACERI - COMPANIA VODAFONE

MANAGEMENTUL PRODUCIEI I SERVICIILOR

BIDOUARO M. J. CHRIST GRIGORE LAMAANU MOTEANU MARIAN STUDENI, ANUL III

PLANUL DE AFACERIINSTRUMENT AL DEMARRII I DEZVOLTRII UNEI AFACERI

Lucrarea de fa prezint importana i necesitatea utilizrii planului de afacerila nivel microeconomic i modul n care acesta concureaza la realizarea obiectivelor unei ntreprinderi n condiii de eficien i eficacitate maxime. CUPRINSUL PLANULUI DE AFACERI 1. Sinteza Planului de Afaceri2. Datele de identificare3. Misiunea Companiei4. Obiectivele principale5. Management superior6.Definirea pietei7.Strategia de marketing8. Organizarea i Managementul firmei9. Situaia economico-financiar a firmei10.Concluzii

1. Sinteza Planului de Afaceri

1.1 Repere teoretico-metodologicePlanul de afaceri este un instrument de planificare ce are rolul de a oferi o mai mare vizibilitate asupra elurilor si evoluiei unei anumite afaceri careia i este dedicatDE CE este nevoie de un plan de afaceri?la nceput a fost ideea ta de afaceriapoi din idee s-a nscut viziunea tala care pentru a ajunge ai nevoie de o strategiei n final pentru a aplica strategia ta ai nevoie de planul afacerii tale.

2. Datele de identificare

2.1. Prezentarea companiei: 2.2. Date de identificare:Denumire: VODAFONE ROMANIAForma de organizare: SA (Societate pe aciuni)Capital Social: subscris i vrsat de 70.341.714,17 RONSediul Social: Centrul Internaional CDG Piata Charles de Gaulle nr.15, sector 1, cod 011857. BucurestiPrincipalul obiect de activitate, conform codului CAEN 6420, al firmei Vodafone este : activitati de telecomunicatii prin retele fara cablu(exclusiv prin satelit).

3.Misiunea Companiei

II.2.Misiunea pe care si-a asumat-o, nc de la nceput, este de a ajuta oamenii din Romnia s comunice mai uor i s fie n legtur permanent cu lumea.

4.Obiectivele principaleSa susina i investeasca permanent n inovaie i creativitate;Sa rspunda nevoilor n continu cretere i schimbare ale utilizatorului contemporan de comunicaii mobile;Sa canalizeze resursele i puterea global pentru a le oferi clienilor produse i servicii inovatoare, capabile de a revoluiona experiena de utilizare a telefonului mobil.

5.Management superior = conducere executiva (la cel mai inalt nivel)Ravinder Takkar, indianul n vrst de 45 de ani, a preluat de la 1 mai 2014 funcia de CEO al Vodafone Romnia, dup o carier de 20 de ani n industria de comunicaii.

Organigrama Companiei Vodafone Romania:

6. Definirea pieei

lV.1. Dimensiunea previzional:

Aria geografic de acoperire:

Videotelefonie, telefonie fix si mobil: acoperire naional i international

Internet: aria de acoperire 4G

Definirea pieei IV.2 Dimensiunea creativ-inovativ:Poziia ocupat de Vodafone n anul 2009 n topul celor mai inovatoare companii se bazeaz pe rspunsurile oferite de cei 2.700 de manageri de top din ntreaga lume care au participat la cercetare, fiind plasata pe locul 25 n Topul celor mai inovatoare companii din lume.

IV.3 Dimensiune flexibilPachete avantajoase:mii de minute naionale incluse n fiecare lun, alocate la nivel de companietarif unic pe minut, indiferent de reea i tarife specialetrafic 4G nelimitat

Definirea pieei IV.4 Dimensiunea informaional : Internet 4G+ trafic mobil rapid (varianta fibrei optice wireless)

IV.5 Dimensiunea investiional : - este una sustenabil - adaosul comercial poate fi de 2000% - telecomunicaiile ne-au cucerit stilul de via - valoarea unei companii de telecomunicaii st n client

Definirea pieei IV.6 Dimensiunea social :

pe partea de Internet 4G+ dat fiind c piaa int pentru acest serviciu este cea a comunitilor mai izolate (comune, sate)... Un al 2-lea pilon al strategiei este promovarea n comunitile de etnici Politica de pre adoptat este de a oferi clienilor maximum de beneficii

7. Strategia de Marketing

V. Vodafone Romnia 2012: mpreun suntem mai puternici poziionarea unei strategii de brand cu un client din portofoliu. - Cat va dura proiectul? trebuie gandit pentru 3 5 ani. - Cum vei msura impactul campaniei? 66% dintre cei intervievai au spus c apreciaza mai mult Vodafone dup experiena oferit de brand n noaptea de Revelion. - dac avei 12.500 putei deschide un magazin Vodafone

Strategia de Marketing Vodafone are o imagine prin care dorete s se conecteze cu consumatorii.

David Beckham are aceast imagine.

8. Organizarea i Managementul firmei

VI.1 Analiza subsistemului organizatoric :

ACIONARI MAJORITARI cu o experien de peste 12 ani n domeniul telecomunicaiilor punnd bazele unor companii multinationale.CONSILIUL DE ADMINISTRAIEDEPARTAMENTUL DE VNZRIDIRECTOR FINANCIARDIRECTOR TEHNIC

DIRECTOR DE MARKETING

Organizarea i Managementul firmei VI.2 Analiza subsistemului decizional : Adunarea generala a acionarilor Consiliul de administraie Directorul General

VI.3 Analiza subsistemului informaional :

VI.4 Analiza metodelor i tehnicilor de management :

9. Situaia economico-financiara a firmei

n 2011 compania a investit peste 6 miliarde lire pentru a-i menine poziia de lider a reelelor ce le deine. Vodafone group lucreaz i coopereaz cu companii importante Samsung, Google, Microsoft, H.T.C., i altele... Vodafone a crescut devenind al 5-lea cel mai valoros brand din lumeIndicele de transnaionalizare se calculeaz avnd n calcul urmatoarele 3 valori:Rata activelor deinute n afara arii mam raportat la total active deinuteRata vnzrilor n strintate raportat la totalul vnzrilorRata angajailor din strintate raportat la totalul angajailor.

Situaia economico-financiar a firmei

Situaia economico-financiar a firmei Structura activelor

Situaia economico-financiar a firmei Structura veniturilor i angajailor

Concluzii-Plan de afaceri VodafoneEvident ca nu pot fi formate cadru , limitative, pentru planul de afaceri. PLANUL DE AFACERIBibliografie

UNCTAD.orgVodafone.comFinanciarul.com