plan afaceri comert jiul

Anexa 1 PS 04 04 02

PLAN AFACERI

Programul pentru dezvoltarea abilităţilor antreprenoriale în rândul tinerilor şi facilitarea

accesului acestora la finanţare - START – 2014

SECTIUNI:

1 DATE GENERALE / CERERE DE FINANTARE

2 VIZIUNE, STRATEGIE

3 RESURSE UMANE, ACTIVITATEA CURENTĂ

4 PREZENTAREA PROIECTULUI

5 ANALIZA PIEŢEI

6 PROIECŢII FINANCIARE

7 JUSTIFICAREA NECESITATII FINANTARII

1

1. DATE GENERALE / CERERE DE FINANTARE

1. Numele firmei: S.C. ANDREEAS BEAUTY SHOP SRL-D

2. Codul unic de înregistrare: 32903953

3. Forma juridică de constituire: S.R.L.

4. Data înfiinţării/Număr Registrul Comerţului: 11.03.2014

5. Data începerii efective a activităţii: -

6. Activitatea principală a societăţii şi codul CAEN al activităţii principale: 4775

codul CAEN al activităţii pentru care se solicită AFN: 4771

7. Activitatea Codului CAEN pe care se solicită AFN este:

Industria prelucratoare 20Cercetare-dezvoltare 17Invatamant, sanatate 14Turism si facilitati de cazare 10Constructii, activitati profesionale si de servicii 7Alte activitati de servicii, activitati recreative 5Comert, transporturi 3

8. Natura capitalului social:

Natura capitalului social (%) PrivatRomân 100Străin 0

9. Valoarea capitalului: 200 lei

10. Principalii indicatori ai activităţii curente:

Indicator 2012 2013 2014 -Data ultimei balanţe de

verificare contabilă încheiate

Cifra de afaceri 0 0 0

EBITDA=Rezultat din

exploatare+amortizare

0 0 0

% in CA 0 0 0

Profit brut 0 0 0

% in CA 0 0 0

Active totale, din care: 0 0 0

2

- Active imobilizate 0 0 0

- Active circulante 0 0 0

Capitaluri proprii 0 0 0

Credite bancare&leasing-uri 0 0 0

Credite asociaţi/firme din grup 0 0 0

Datorii furnizori 0 0 0

(Bilanţurile contabile pe ultimul an, precum şi ultima balanţa de verificare contabilă trebuie ataşate).

11. Adresa, telefon/fax, e-mail: Judeţul Hunedoara, Municipiul Petroşani, str. Gociu Nicuşor,

bl. 19E, sc. 3, et. 4, ap. 47 , tel: 0724495226

12. Persoană de contact: Badea Andreea Mihaela

13. Conturi bancare deschise la: CEC BANK Petroşani

14. Asociaţi, acţionari principali : Badea Andreea Mihaela

Numele şi prenumele/Denumire Domiciliu / sediul societăţii Pondere în Capital social %Badea Andreea Mihaela Judeţul Hunedoara, Municipiul

Petroşani, str. Gociu Nicuşor, bl. 19E, sc. 3, et. 4, ap. 47.

100

15. Prezentarea societăţilor din grup: Pentru fiecare societate din grup se vor prezenta următoarele informaţii: denumire, CUI, legături cu societatea ce solicita AFN, data începerii activităţii, principalele activităţi generatoare de venituri operaţionale, CA, Rezultat exploatare, Rezultat net, total active, Active imobilizate, total datorii, Datorii către bănci şi societăţi de leasing, situaţia actuală a societăţii (în funcţiune, activitate suspendată, în insolvenţă).

Nu este cazul.

16. Care au fost principalele modificări/schimbări/puncte de reper ale afacerii dvs de la înfiinţare până în

prezent (modificări ale structurii asociaţilor/acţionarilor; modificări ale obiectului de activitate,

introducerea unor servicii/produse noi, dezvoltarea afacerii prin crearea unor puncte de lucru noi/ creşterea

suprafeţei/ achiziţia de active noi/ identificarea de clienţi noi)?

Nu este cazul.

3

Se descarcă Anexa 3 Cerere de finanţare, se completează, semnează, ştampilează şi se urcă cu browse.

Se descarca Declaraţia privind încadrarea întreprinderii în categoria întreprinderilor mici şi

mijlocii (Anexa 5 si 6 dupa caz , se completează, semnează, ştampilează si se urca in aplicatie )

Se descarca Declaraţia de minimis (anexa 2 la prezenta Procedură ) se completează, semnează,

ştampilează si se urca in aplicatie

2. VIZIUNE, STRATEGIE

În acest capitol de început încercaţi să răspundeţi la următoarele întrebări: A. Esenţa afacerii constă în deschiderea unui magazin modern pentru imbrăcăminte şi accesorii. Vor fi

comercializate următoarele categorii principale: Îmbrăcăminte femei; Îmbrăcăminte bărbaţi; Îmbrăcăminte copii; Accesorii – fulare, mănuşi, peruci, pălării, fesuri, bascuri, eşarfe, etc.

B1. Clienţii firmei sunt constituiţi din persoane fizice cu venituri medii, respectiv:

Femei cu vârsta cuprinsă între 15 şi 70 ani;

Activitatea aferentă proiectului este CAEN: 4771 -”Comert cu amanuntul al imbracamintei, in magazine specializate”.Magazinul este localizat în centrul Municipiului Petroşani, în cadrul singurului Centru Comercial, respectiv ”Jiul Shoping Center”, la etajul al treilea al acestuia.Dispunerea magazinului oferă un vad foarte bun, acesta fiind vizitat zilnic de sute de persoane din întreaga regiune a Văii Jiului.Amenajarea spaţiului va fi una modernă cu impact ridicat asupra potenţialilor clienţi.Mărfurile vor fi de calitate ridicată la preţuri medii. Îmbrăcămintea expusă se va adresa şi persoanelor cu o constituţie atipică (lungimi şi gabarit).Decizia de a investi într-un astfel de magazin a fost luată în baza faptului că în zonă nu există nici un astfel de spaţiu comercial. Asociatul unic deţine experienţă comercial fapt care contribuie la succesul afacerii, prin instruirea personalului ce urmează a fi angajat în practicarea unui comerţ la standarde ridicate.Garanţia oferită la produsele comercializate, cu termen peste media pieţei, va fideliza clienţii.ăAdministratorul îşi propune reinvestirea anuală a 50 % din profit astfel încât să fie posibilă dezvoltarea afacerii. Se intenţionează ca după 3 ani să se mărească zona comercială prin introducerea de noi repere, respectiv încălţăminte pentru toate categoriile de vârstă.Se va preciza modul în care întreprinderea îşi utilizează resursele de muncă, materiale şi băneşti pentru realizarea obiectivelor propuse.Se va menţine un raport calitate preţ care să ofere posibilitatea unei grupe de clienţi cât mai mare achiziţionarea de produse şi fidelizarea acestora.

4

Bărbaţi cu vârsta cuprinsă între 15 şi 70 ani; Copii cu vârsta cuprinsă între 1 şi 14 ani;

Clienţi/grupe de clienţi

2014 2015 2016 2017LEI % LEI % LEI % LEI %

Femei 72000 45 171000 45 184680 45 221616 45Bărbaţi 32000 20 76000 20 82080 20 98496 20Copii 56000 35 133000 35 143640 35 172368 35Total cifră de afaceri

160000 100 380000 100 410400 100 492480 100

B2. La sfârşitul perioadei de prognoză intenţionăm să ajungem la o cifră de afaceri de 492.480 lei şi un

profit net de 43.838 lei. Numărul de nagajaţi care vor fi încă din primul an va fi de 4 persoane.

Obiective (Indicatori ţintă)

UM 2014 2015 2016 2017

Cifra de afaceri, din care: LEI 160.000 380.000 410.400

492.480

- Export LEI 0 0 0 0Profit net LEI 52.030 8.916 17.161 43.838Număr de salariaţi Număr persoane 4 4 4 4

Număr de locuri de muncă ce urmează a fi create în urma implementării proiectului:2014* 2015 2016 2017

Total, din care: 4 4 4 4* Se va face dovada angajării persoanelor cu contract de muncă cu norma întreagă pe perioadă nedeterminată la momentul depunerii documentaţiei de decont.

Loc de munca ocupat prin ANOFM : DA NU

Loc de munca ocupat de absolvent universitar : DA NU

C. Care sunt „punctele tari” care te determină să crezi că vei avea succes? (ex: cunoştinţe tehnologice,

cunoştinţe de management şi marketing, cunoştinţe de piaţă, pregătire în domeniu, experienţa în

domeniu (ca angajat al unor firme din domeniu), locaţia proiectului, capital, relaţii, capacitate de

muncă, flexibilitate).În această secţiune faceţi analiza swot a afacerii dumneavoatră.

5

ANALIZA SWOT

Analiza SWOT este o metodă de planificare strategică utilizată în evaluarea performanţei globale

identificând aspecte referitoare la următoarele patru mari categorii:

- strengths (S)- puncte tari -

weaknesses (W)- puncte slabe -

opportunities (O)- oportunităţi - threats

(T) - ameninţări.

Primele două fac referire la limitări şi capabilităţi interne, iar următoarele două arată influenţa

benefică sau distructivă a factorilor externi asupra companiei sau produsului. Ne propunem să îmbinăm

punctele forte cu oportunităţile astfel încât societatea comercială să îşi poată urmări scopul şi să îşi

cunoască şansa. Între timp, punctele slabe ar trebui ţinute sub control sau eliminate prin tehnici eficiente

de management şi îmbunătăţire continuă. De asemenea, nu trebuie să ignorăm ameninţările ci să încercăm

să le depăşim cu ajutorul unor avantaje competitive şi strategii eficiente.

PUNCTE FORTE:

a) referitoare la produs.

- provin de la producători cu tradiţie şi prezintă calitate ridicată;

- produsele au durabilitate mare în timp;

- costuri comparative cu ale concurenţei la o calitate superioară;

- oferirea de garanţii şi dicounturi;

b) referitoare la comerciant.

- statutul de microîntreprindere îi conferă un grad înalt de flexibilitate şi adaptabilitate. Îi oferă

oportunitatea obţinerii de subvenţii, fonduri nerambursabile;

- numărul mic de angajaţi favorizează constituirea unui colectiv unit şi uşor de coordonat;

- creează locuri de muncă, într-o localitate precum Petroşani (zona defavorizată), cu un mare

deficit de locuri de muncă;

- deţinerea unui spaţiu în chirie cu vad mare.

PUNCTE SLABE:


- produsele se adresează persoanelor cu venituri medii şi peste medie;

6

- costurile pentru punerea în valoare a mărfii sunt mari (costuri ridicate de amenajare şi

promoţie);


- lipsa resurselor financiare suficiente;

- nu deţine spaţiu în proprietate, cheltuielile cu chiria fiind ridicate;

- lipsa în prezent a notorietăţii;

- lipsa de acces direct la anumiţi producători fără franchiză.

OPORTUNITĂŢI:


- slaba calitate a mărfii magazinelor concurente;

- creşterea cererii pentru produse cu STAS diferit de piaţa largă;

- produsele textile comercializate are potenţial ridicat de creştere ca urmare a inexistenţei în zonă

a unui magazin din această categorie;

- dorinţa clienţilor de a avea acces la îmbrăcăminte pentru orice tip de talie;

- criza economică obligă clienţii să achiziţioneze produse durabile.


- majoritatea guvernelor europene încurajează companiile conduse de tineri şi în mod deosebit

de femei;

- posibilitatea utilizării celor mai moderne metode de comercializare a mărfurilor, inclusiv

comercializarea online;

- posibilitatea angajării de personal calificat.

AMENINŢĂRI:

b) referitoare la produs.

- schimbări ce pot apare în tendinţele modei şi întârzierea furnizorului în adaptarea la noile

tendinţe;

- presiuni ale clienţilor şi comercianţilor referitoare la preţ şi calitate;

- creşterea cererii pentru diversificarea varietăţii mărfurilor în detrimentul calităţii.

7


- lipsa stabilităţii mediului economic şi a cadrului legislativ ceea ce poate afecta buna

funcţionare a întreprinderii;

- apariţia unor noi comercianţi în zonă, cu putere economică mai mare;

- forţa economică a furnizorilor, măsura în care ei îşi pot impune preţul, modalitatea de livrare şi

de plată.

CONCLUZII ALE ANALIZEI SWOT:

ELEMENTE ALE ANALIZEI SWOT SCOR

PUNCTE TARI (S) 8,40 /10

PUNCTE SLABE (W) 7,83 /10

OPORTUNITĂŢI (O) 8,24 /10

AMENINŢĂRI (T) 8,00 /10

Se poate observă că cele mai mari două valori corespund punctelor tari şi oportunităţilor, aşadar

strategia noastră va fi situată, la nivel conceptual în cadranul 4, aşa cum se poate vedea pe grafic. Vom

încerca să punem în valoare punctele tari ale produsului şi să profităm de oportunităţi pentru a ne crea

un avantaj faţă de posibilii competitori.

D1. Activităţi necesare implementarii proiectului.

Activităţile necesare implementării proiectului sunt:- Închirierea spaţiului comercial;- Amenajarea spaţiului;- Achiziţia de mobilier comercial;- Achiziţia de aparatură – casă marcat, casetă bani, echipament supraveghere, aparatură

prezentare marfă, leptop şi soft aferent;- Angajare personal;- Achiziţie mijloc transport marfă; - Achiziţie fond marfă;- Acţiuni promoţionale lansare activitate;- Demarare activitate

D2.

8

Durata de implementare a proiectului calculată între data contractării AFN şi data estimativă de începere a activităţii.

Durata de implementare a proiectului este de 58 zile. Prezentăm graful Gantt aferent proiectului.

Figura 1 Grafic Gantt

3. RESURSE UMANE, ACTIVITATEA CURENTĂ Istoric În această secţiune încercaţi să răspundeţi succint la întrebări de genul:

Cum a apărut ideea de afacere.

Idea deschiderii unui magazin cu imbrăcăminte a apărut ca necesitate a ocupării unei nişe existente pe piaţă, respectiv îmbrăcăminte pentru persoane cu constituţie atipică, pe lângă deservirea persoanelor tip.

Din propria experienţă a Administratorului şi prin contactele avute cu diverse persoane a reieşit necesitatea unui astfel de comerţ. Calitatea, garanţia acordată, renumele producătorilor, vadul spaţiului comercial sunt atuuri în dezvoltarea afacerii.

9

Care au fost principalele etape de dezvoltare a proiectului până în prezent?/ Acţiuni întreprinse până la solicitarea creditului şi a AFN (dacă este cazul).

A fost studiată piaţa produselor textile, a încălţămintei şi furniturilor pentru diversele categorii de clienţi.Au fost contactaţi furnizorii de mobilier, aparatură, mijloc de transport şi marfuri

Ce activităţi generează astăzi profitul firmei şi sursele de dezvoltare?

Nu este cazul. Sursele de dezvoltare vor fi constituite din surse proprii, surse externe atrase şi din profitul generat.

Întreprinderea are cel putin 3 angajati la momentul inscrierii online a planului de afaceri:

DA

NU Se vor incarca in aplicatie in format pdf sau jpg contractele de munca si statele de plata pe luna precedenta

precum si extrasele din REVISAL privind inregistrarea contractelor

Întreprinderea are cel putin 2 angajati la momentul inscrierii online a planului de afaceri:

DA

NU Se vor incarca in aplicatie in format pdf sau jpg contractele de munca si statele de plata pe luna precedenta

precum si extrasele din REVISAL privind inregistrarea contractelor

Întreprinderea are cel putin 1 angajat la momentul inscrierii online a planului de afaceri

DA

NU

3.1 Management, Resurse umaneManagement:

Nume şi prenume şi vârsta Funcţia în societate şi principalele

responsabilităţi pe scurt

Experienţa în domeniu

Studii/Specializări cu impact asupra afacerii

propuseBadea Andreea Mihaela – 27 ani

Administrator- administrarea

activităţii curente;- recrutarea

personalului;- derularea relaţiilor

cu instituţiile financiare şi organisme ale

01 octombrie 2012–01 octombrie 2013- Administrator ROLUMINA ACCESORII S.R.L.,

Diploma engleza - spaniola.Universitatea SPIRU HARET, Bucuresti (România) - 15 septembrie 2003–30 iunie 2007

10

statului. Petrosani (România) - Administrarea activitatii firmei.

Se ataşează Curriculum Vitae pentru Administrator.

Societatea/Actionarul,/Asociatul/ nu a mai beneficiat de finantare in cadrul programelor nationale pentru sprijinirea IMM-urilorNU X

DA

Managementul organizaţiei:

ADMINISTRATORUL Asigură managementul societăţii.

RESPONSABILITĂŢI Administratorul societăţii conduce activitatea din compartimente şi are următoarele atribuţii: 1) răspunde de evidenţa contabilă,financiară şi de gestiunea din societate pe baza reglementărilor în vigoare în domeniile financiar, contabil şi de gestiune împreuna prestatorul de servicii;2) elaborează fişa postului pentru personalul care va fi angajat;3) răspunde de arhivarea documentelor şi asigură păstrarea în arhiva proprie, timp de 10 (zece) ani, a tuturor registrelor de contabilitate şi a documentelor justificative ce stau la baza înregistrărilor în contabilitate, cu excepţia statelor de salarii care se păstreaza timp de 50 (cincizeci) de ani;4) asigură respectarea normelor emise de Ministerul Finanţelor cu privire la întocmirea şi utilizarea documentelor justificative pentru toate operaţiunile patrimoniale şi înregistrarea lor în contabilitate în perioada la care se referă ;5) semnează documentele contabile de cumpărare în conformitate cu prevederile Legii nr. 82/1991, cu modificările şi completările ulterioare;6) răspunde de relaţia cu clienţii societăţii, de încasările şi plăţile necesare bunei funcţionări a societăţii;7) prospectează piaţa căutând să atragă noi clienţi, ţinând cont de oferta concurenţei, are drept de semnătură pe documentele justificative şi în bancă;8) efectuează operaţiuni de încasări şi plăţi (prin caserie sau prin virament), asigură virarea încasărilor în contul şi banca societăţii, iar extrasele lunare se transmit la compartimentul de contabilitate;

Personal: Detaliere pe activităţi:

Activitatea Număr de salariaţi Pregătirea profesionalăComercializare îmbrăcăminte

4 Superioare / medii

TOTAL 4(Organigrama poate fi ataşată, dacă e cazul)

Cine este angajatul ‘’cheie’’, adică persoana care prin cunoştinţele pe care le deţine poate influenţa noul mers al afacerii (dacă este cazul)?

Angajatul cheie este Administratorul societăţii ale căror atribuţii au fost descrise mai sus.11

Cum se realizează/se va realiza monitorizarea personalului (modalităţi de supraveghere a personalului angajat)?

Pentru supravegherea personalului şi nu numai se achiziţionează aparatură de supraveghere cu camere. Astfel se va urmării comportamentul faţă de clienţi şi corectarea abaterilor comportamentale. Se evită sustragerile din magazin.

Care este/va fi modul de salarizare al personalului (descrieţi modul de salarizare/plată, premiere, penalizare)?

Salarizarea se va face prin salariu fix stabilit în baza unui contract de muncă pe perioadă nedeterminată. Nivelul salarizării va fi de 900 lei brut. Personalul va fi instruit permanent. Angajaţii cu rezultate bune vor beneficia de sporuri salariale.Se pune accentul pe comunicativitate şi persuasiune.De sărbătorile principale şi de zilele de naştere vor fi acordate prime.

Cum este asigurată securitatea muncii (metodele folosite pentru protecţia muncii)?

Instructajul se va face de către o firmă specializată, nefiind cazul constituirii unui compartiment special.Personalul va beneficia de ţinută de lucru cu însemnele societăţii.Nu există riscuri majore de accidente.

3.2 Activitatea curentă

3.2.1. Produsele/serviciile actuale Descrieţi tipul de produse/servicii, caracteristicile acestora, procentul din cifra de afaceri, nivelurile de preţuri, principalele avantaje competitive ale produselor, principalele dezavantaje în raport cu concurenţa:

Produs/Servicii Cantitatea vânduta la ultima raportare

financiara

UM Valoare - RON Pondere în vânzările totale

Nu este cazul

3.2.2.Principalii furnizori actuali de materii prime, materiale şi servicii Furnizori Forma

juridică şi

Cantitatea anuală şi %

în total

Valoarea anuală a

achiziţiilor

Frecvenţa aprovizionării şi

Termene de plată

12

localitatea

necesar aprovizionare materie prima

(LEI)

Materie prima/serviciu

Nu este cazul


Nu este cazul


Nu este cazul

3.2.3.Descrierea procesului tehnologic actual

Evidenţiaţi principalele probleme existente în fluxul tehnologic:

Nu este cazul

3.2.4.Echipamente existenteDate tehnice cu privire la principalele maşini, utilaje şi mijloace de transport (mijloacele fixe) utilizate pentru realizarea cifrei de afaceri:

Mijloc fix Caracteristici tehnice (grad de automatizare/specializare,

capacitate maximă de producţie, grad de

utilizare/încărcare existent

An fabricaţie

Proprietate/Inchiriat pe

** ani

Valoare de piaţă estimată

Nu este

cazul

3.2.5. Imobile existenteTip

imobilDestina-

ţieAn punere în

funcţiune, stare fizică, ultima

modernizare/reparaţie capitală, suprafaţa utilă

totală, suprafaţă ocupată

Proprietate Închiriate/luate în folosinţă cu titlu gratuit(comodat)

Valoare contabilă

Ipoteci Valoare chirie

Perioadă de închiriere/

folosinţă gratuită

Nu

este cazul

13

Prezentaţi locul unde firma îşi desfăşoară activitatea şi cum sunt asigurate utilităţile necesare (energie electrică, apă, canal):

Nu este cazul

4. PREZENTAREA PROIECTULUI

4.1 Descrierea proiectului de investiţii

Proiectul presupune înfiinţarea unui magazin specializat în îmbrăcăminte pentru persoane cu constituţie tip dar şi pentru persoane cu o constituţie atipică.Etapele implementării proiectului sunt:

- închiriere spaţiu comercial în suprafaţă de 112 mp;- amenajare spaţiu;- achiziţie mobilier comercial;- achiziţie echipamente şi aparatură;- achiziţie mijloc de transport;- angajare persoanal – 4 persoane;- achiziţie fond marfă;- desfăşurarea de activităţi promoţionale;- deschidere magazin.

Element de investiţie Furnizor Nr. bucăţi

Valoarea totală fara TVA - lei

Mobilier comercialCIBUL EURO SRL, tr.D[r[ne;ti nr. 15,Petroşani, Hunedoara

1 25.000

Sisteme de expunereCIBUL EURO SRL, tr.D[r[ne;ti nr. 15,Petroşani, Hunedoara

8 2.800

Sistem complet de vanzare si gestiune COMPACT

SC SEDONA S.R.L., Bucuresti, Calea Calarasi nr. 432

1 2.200

Imprimante de etichete autocolante


1 1.280

Sistem supraveghere

S.C. SISTEMESUPRAVEGHERE S.R.L., Bdul. Magheru nr. 48, Bucuresti

1 1.399

Caseta baniSC SEDONA S.R.L., Bucuresti, Calea Calarasi nr. 432

1 183

14

Laptop S.C. ALTEX S.A., Bdul. Poligrafiei nr. 1 Bucuresti 1 4.000

Soft gestiuneSC SEDONA S.R.L., Bucuresti, Calea Calarasi nr. 432

1 1.000

Televizor Smart TV LED, 138 cm, SAMSUNG

S.C. ALTEX S.A., Bdul. Poligrafiei nr. 1 Bucuresti 1 5.800

VW Transporter furgonSC Porsche România SRL Şos. Pipera-Tunari, nr. 2, Voluntari, jud. Ilfov,

1 66.146

Fond marfa

S.C. Secuiana S.A. Str. Păcii, Nr. 42, Târgu Secuiesc, Jud. Covasna; S.C. Miniprix S.R.L. Calea Bucurestilor,nr 291A

15.000

TOTAL 12 124.808

4.2 Locaţie proiect şi modul de asigurare cu utilităţi

Adresa la care va fi implementat proiectul:

RURAL*

Zona defavorizata X

Acces la drumurile naţionale/judetene şi mijloacele de transport:

Magazinul va fi situat în centrul Municipiului Petroşani, în unicul centru comercial. Accesul în magazin se

face de pe bulevardul central. În apropiere există două staţii pentru mijloacele de transport în comun.

Descriere locaţie din punct de vedere al vadului comercial:

Aflându-se în centrul Municipiului şi în singurul centru comercial, zilnic locaţia este vizitată de sute de

oameni din întreaga Vale a Jiului şi din satele şi comunele limitrofe. Vadul este unul deosebit de bun.

Asigurarea utilităţilor necesare (branşamentelor existente, branşamente necesare şi estimarea costurilor aferente):

Spaţiul beneficiază de toate utilităţile, respectiv scară rulantă, energie electrică, grupuri sanitare. Costurile utilităţilor sunt incluse în tariful chiriei. Pentru consumul suplimentar al echipamentelor există posibilitatea evidenţierii acesteia separat. Acest cost suplimentar este apreciat la 650 lei / lună. Costurile de funcţionare birou se referă la consumabile, telefonie, acces INTERNET şi sunt apreciate la 450 lei / lună. Reparaţiile şi întreţinerea echipamentelor şi mobilierului comercial sunt de 230 lei / lună.

15

În cazul în care activitatea aferentă proiectului se va derula într-un spaţiu închiriat precizaţi principalii parametrii ai contractului de închiriere (proprietar, suprafaţă închiriată, perioadă de închiriere, valoare chirie, etc).

Spaţiul în suprafaţă de 112 mp dispus la etaju 3 al clădirii, urmează a fi închiriat de la S.C. Jiul Shopping

Center cu sediul în judeţul Hunedoara, Municipiul Deva, str. 22 Decembrie, nr. 37. Perioada de închiriere

va fi de 5 ani cu posibilitatea de prelungire. Tariful chiriei este de 3.500 lei / lună.

Spaţiul dispune de toate facilităţile necesare şi se acordă accesul neângrădit la acestea.

4.3 Dimensionare valoare de investitie Element de investiţie

Furnizor Număr

Bucăţi

Valoarea totală fara TVA - lei

Valoare eligibila

Document de

fundamentare valoare

Durata de

amortizare (ani)

Amenaj

are şi mobilier

comercial

CIBUL EURO SRL, tr.D[r[ne;ti nr. 15,Petroşani, Hunedoara

1 25.

000

25.

000

Deviz ofertă

3

Sisteme

de expunere

CIBUL EURO SRL, tr.D[r[ne;ti nr. 15,Petroşani, Hunedoara

8 2.800 2.800 Deviz ofertă

3

Sistem

vanzare si

gestiune

COMPACT


1 2.200 2.200 Ofertă online

3

Imprim

antă de etichete

autocolante



3

Sistem

supraveghere

S.C. SISTEMESUPRAVEGHERE S.R.L., Bdul. Magheru nr. 48, Bucuresti


3

Caseta

bani


1 183 183 Ofertă online

3

Laptop S.C. ALTEX S.A., Bdul. Poligrafiei nr. 1 Bucuresti


3

Soft

gestiune



3

16

Televizor Smart TV LED, 138 cm, SAMSUNG

S.C. ALTEX S.A., Bdul. Poligrafiei nr. 1 Bucuresti


3

VW Transporter furgon

SC Porsche România SRL Şos. Pipera-Tunari, nr. 2, Voluntari, jud. Ilfov


3

Fond marfa S.C. Secuiana S.A. Str. Păcii, Nr. 42, Târgu Secuiesc, Jud. Covasna; S.C. Miniprix S.R.L. Calea Bucurestilor,nr 291A


0

TOTAL 12 124.808 124.808Se ataşează oferte ale elementelor de investiţii.

4.4. Plan de finanţare a proiectului a) Structura de finanţare a proiectului de investiţii:Sursa de finanţare Fara TVA

RON %AFN 99.808 79,97Alte surse (aport propriu) 25.000 20,03TOTAL valoare de investiţie 124.808 100%

Utilizarea tehnologiilor noi

Ponderea investitiilor in echipamentele prevazute la pct 2.1 si 2.2 din HG 2139/2004 reprezinta mai mult

de 50% din valoarea cheltuielilor eligibile inscrise in planul de afaceri

DA X

NU

Creşterea gradului de utilizare a soluţiilor informatice în procesul de prestare servicii.

Vor fi utilizate sisteme informatice de vânzare şi gestiune. Acestea uşurează activitate şi oferă o imagine

fidelă asupra stării de fapt, putând să ştim în orice moment necesarul de aprovizionat şi tipul de marfă.

5. ANALIZA PIETEI

5.1 Piaţa actuală

17

5.1.1 Principalii clienţi actualiPrezentaţi tipul clienţilor dumneavoastră (individuali, comercianţi, cu ridicata, cu amănuntul, societăţi

comerciale, agricultori etc) – dacă este cazul:

Vânzări pe (principalii) clienţi

LEI

(Grupe de) produse/servicii, LEITotal

Produsul 1 Produsul 2 LEI %

Clienţi interni

1 Femei Îmbrăcăminte 221616 45

2 Bărbaţi Îmbrăcăminte 98.496 203 Copii Îmbrăcăminte 172.368 35Total piaţa internă 492.480 100

Clienţi externi

1 0 02 0 03 0 0Total export 0 0

Total intern + export 492.480

Volumul vânzărilor actual pe grupe de produse (cantitativ şi nu valoric)Grupa de

produse/serviciiUM Cantitate către clienţi

interniCantitate către clienţi externi Total

Îmbrăcăminte femei

Buc 1847 0 1847

Îmbrăcăminte bărbaţi

Buc 821 0 821

Îmbrăcăminte copii

Buc 1915 0 1915

* Datele se referă la nvelul anului 2017

Care este segmentul de piaţă actual din punct de vedere al locaţiei clienţilor, pe grupele de clienţi mentionaţe mai sus? Precizaţi distanţele medii (de la punctul de lucru până la clienţi) pe principalele grupe de clienţi.

Distanţa medie de la domiciliu până la magazin este de 3 km. Concentraţia mare a locuinţelor comune în

zonă face ca distanţa medie din zona Petroşani să fie de sub 1 km. În apropiere există staţii pentru

mijloacele de transport în comun pentru locuitorii din celelalte oraşe ale Văii Jiului. Populaţia Văii este

de: Petroşani 34.331 loc., Vulcan 31.857 loc., Lupeni 23.390 loc., Uricani 11.843 loc., Petrila 25.808 loc

şi Aninoasa 4.360 loc.

5.1.2. Principalii concurenţi

Produs/serviciu oferit pieţei

Denumirea firmei/

firmelor şi localitatea

Anul înfiinţării, CA, Profit, Total active, total salariaţi, tip clienţi, grad de tehnologizare, nivel

preţuri şi calitate, avantaje/dezavantaje, etc

Ponderea pe piaţă

( %)

Produs 1 Nu există în 18

domeniu.

5.1.3 Poziţia produselor/serviciilor societăţii pe piaţă comparativ cu cele ale concurenţei Descrieţi principalele avantaje/dezavantaje ale produselor/serviciilor d-voastră in raport cu cele oferite de concurenţă).

Produsele se adresează persoanelor cu o constituţie atipică în mare parte. Calitatea şi preţul acestor mărfuri le face atractive pentru clienţi. Modul de prezentare şi servire vine în atragerea şi menţinerea clienţilor.

5.2.Piaţa şi promovarea noului produs/serviciu

5.2.1. Produsul nouDescrierea exactă a produsului/serviciilor:

- grupele de produse ce le veţi vinde şi aria de valorificare, dacă vânzarea este cu amănuntul sau cu ridicata şi dacă veţi furniza servicii specifice (post vânzare, transport, garanţie, reparaţii etc);

5.2.2. Segmentul de piaţă

Definiţi piaţa dumneavoastră (prezentaţi caracteristicile specifice ale segmentului dumneavoastră de piaţă, căror nevoi se adresează: de ex. alimentaţie, vestimentaţie, electro-casnice, birotică, turism etc.).

Piaţa firmei este formată din toate persoanele, indiferent de vârstă şi sex, cu nevoi normale sau atipice în

ceea ce priveşte vestimentaţia. Ne adresăm şi persoanelor cu nevoi speciale, în zonă nemaiexistând un

astfel de magazin. Circa 7,5 % din populaţie are nevoie de vestimentaţie care să poată fi adaptată

cerinţelor de ordin fizic.

Localizarea pieţei dumneavoastră (se va preciza amplasarea pieţei – locală, regională, naţională, internaţională etc. – cu detalii, dacă sunteţi în posesia lor) şi mărimea acesteia (nr. de clienţi potenţiali, mărime d.p.v.d. fizic şi valoric). Care este distanţa până la principalii clienţi şi care este modalitatea de distribuţie a produselor/serviciilor ?

Produsele ce urmează a fi comercializate sunt articolele de îmbrăcăminte pentru toate grupele de

vârstă. Comercializarea se va face cu amănuntul. Se oferă garanţie cu durată mare pentru mărfuri

acestea având calitate superioară. Orice defect ascuns va fi remediat la cerere.

Piaţa societăţii este una regională respectiv Valea Jiului formată din 3 municipii şi 3 oraşe. Se estimează că magazinul va fi vizitat de 30.000 de potenţiali clienţi pe an dintre care 6.000 devin clienţi efectivi. 19

Caracteristici ale cererii pentru produsul/serviciul dvs.: (cerere zilnică, anuală, de sezon, evoluţia în ultimii ani şi cea previzibilă)

5.2.3. Riscuri majore

Riscuri majore identificate:5.2.3.1. riscuri de piaţă5.2.3.2. riscuri financiare5.2.3.3. riscuri legislative

Riscuri de piaţă nu se întrevăd. Varietatea mare a articolelor vestimentare acordă o marjă de flexibilitate

suficientă pentru menţinerea şi creşterea numărului de clienţi.

Riscurile financiare pot apare ca urmare a stagnării nivelului salariilor în condiţiile creşterii preţurilor.

Riscul legislativ poate fi considerat apariţia unor noi taxe salariale şi reducerea salariului net ca urmare a

efectului acestora.

Prezentaţi modalităţile de minimizare a primelor trei riscuri majore

5.2.4. Clienţi potenţiali

Descrieţi ce strategie de marketing aţi gândit să aplicaţi, cum aţi identificat clienţii potenţiali, cum veţi extinde piaţa sau identifica noi pieţe, etc.)Care va fi tipul clienţilor dumneavoastră (individuali, comercianţi, cu ridicată, cu amănuntul, societăţi comerciale, agricultori etc.), structura acestora (% pe fiecare grupa) şi numărul pe fiecare grupa de clienţi

Cererea pentru îmbrăcăminte este zilnică atingând vârfuri la schimbarea sezonului, sărbători şi la începerea şcolii. Se estimează o creştere a vânzărilor în perioada 2015 – 2017 cu 27 %.

Vom lua toate masurile, prin sondare, să venim în întâmpinarea cerinţelor clienţilor.

Pentru riscul scăderii salariale ne-am gândit să reducem adaosul practicat până la revenirea la

normal. Se vor aplica şi soldări.

Vom adera la ONG-urile care susţin drepturile salariaţilor, astfel încât să nu fie posibilă

modificarea negativă a salariilor.

Strategia de vânzare prevede comercializarea produselor în mod direct prin magazinul

propriu, direct consumatorilor individuali. Intenţionăm să acordăm discounturi pentru achiziţia mai

multor produse. Preţul de vânzare nu va fi mărit artificial prin adaosul comercial practicat. Structura

clienţilor a fost stabilită prin discuţii cu diverse persoane potenţiali clienţi.

Structura este :

femei 45%

barbaţi – 20% ;

copii 35 %20

Care este stadiul negocierilor cu potenţialii clienţi? Ce credeţi că îi va determina pe potenţialii clienţi să cumpere produsul/serviciul dumneavoastră şi nu al concurenţei?

Nu este cazul

5.2.5. Concurenţi potenţiali Prezentaţi concurenţii pe grupe de produse/servicii si caracteristicile pe care le cunoaşteţi ale acestora (mărimea cantitativ-valoric, număr personal, caracteristicile produsului/serviciului lor, reputaţia, modalităţi de valorificare, mărimea segmentului lor de piaţă etc):

Grupă produse/servicii oferite pieţei

Denumirea firmei/ firmelor

şi localitatea

Vechime pe piaţă, CA, Profit, Total active, total salariaţi, tip şi număr clienţi, grad de

tehnologizare, nivel preţuri şi calitate, avantaje/dezavantaje, etc

Ponderea pe piaţă ( %)

Produs 1 Nu există concurenţi. Nu se întrevăd invetiţii noi în domeniu.

5.2.6. Principalele avantaje ale noilor produse/servicii oferite Prezentaţi şi argumentaţi principalele avantaje ale noilor produse/servicii în raport cu concurenţa (de ex.

preţ, calitate, caracteristici noi, servicii post-vânzare):

Mărfurile ce urmează a fi comercializate se diferenţiază de ale posibilei concurenţe (care în prezent nu se

întrevede) prin raportul calitate – preţ, prin faptul că se adaptează la diferite constituţii fizice şi garanţiei

oferite. Societatea va face periodic soldări pentru vânzarea produselor extrasezon.

Principalele avantaje ale noilor produse/servicii oferite

Concurenţa Firma noastrăPret 3 5Calitate 3 5

21

Servicii post vanzare 2 4Locatie 5 5Notorietate 2 4Garantie 2 4TOTAL 17 27

5.2.7. Reacţia concurenţeiMentionaţi cum credeţi ca vor reacţiona concurenţii dvs. la apariţia pe piaţă a produselor/serviciilor aferente proiectului

Nu se prevăd reacţii negative din partea concurenţei, deoarece aceasta lipseşte în regiune.

5.2.8. Desfacerea produselorProduse/grupe de produse Pondere în cifra de

afaceri( % )Forme de desfacere(%)

Cu amănuntulÎmbrăcăminte femei 35% 35Îmbrăcăminte bărbaţi 20% 20Îmbrăcăminte copii 35% 35

100% 100Vânzarea se face cu amănuntul.

5.3 Strategia de comercializare5.3.1. Politica produsului Descrieţi modul de prezentare a produsului/serviciului, forme de prezentare din punct de vedere al greutăţii/dimensiunilor, ambalaje, tip de garanţii şi servicii prestate, dacă aveţi un singur produs/serviciu sau mai multe tipuri de produse/servicii etc:

Se utilizează politica produselor de calitate. De asemenea vom opta pentru o mare diversitate a tipurilor şi

dimensiunilor vestimentaţiei precum şi o paletă cromatică modernă. Se va acorda garanţie asupra mărfii

aceasta putând fi schimbată sau reparată în cazul unor defecte sau vicii ascunse.

5.3.2. Politica de preţuri Precizaţi modul în care se va stabili preţul produsului/serviciului, dacă şi când veţi oferi reduceri de preţuri, cum vă situaţi faţă de concurenţi, explicaţi de ce:

Nivelul cheltuielilor cu marfa ne va permite să practică un preţ identic sau apropiat de cel al

concurenţei pentru produse de o calitate superioară acesteia. Oferim un raport foarte bun calitate/preţ.

Nivelul preţurilor vor fi stabilite pe baza costurilor.

Politica de preturi

22

Concurenta Firma noastraImbracaminte femei 5 3Imbracaminte barbati 5 3Imbtracaminte copii 4 3Accesorii 4 4TOTAL 18 13

5.3.3. Politica de distribuţieMenţionaţi care sunt canalele dumneavoastră de distribuţie – vânzări directe, cu ridicata, intermediari, prin agenţi, la comandă, etc. Se va prezenta structura pe tipuri de canale de distribuţie şi se vor cuantifica costurile aferente:

Strategia de distribuţie foloseşte canalul direct respectiv firmă client.. Mizăm pe întâlnirea directă a

clientului cu marfa.

5.3.4. Modalităţi de vânzare Precizaţi care sunt modalităţile dumneavoastră de vânzare a produselor/serviciilor: cu ridicata, cu amănuntul, prin magazine proprii, reţea de magazine specializate, la domiciliul clientului, dacă veţi angaja vânzători sau veţi folosi comercianţi independenţi, dacă veţi face export etc):Se vor prezenta detaliat elementele de logistică şi desfacere necesare pentru atingerea vânzărilor previzionate (forţa de vânzare, mijloace de transport necesare şi modul de asigurare al acestora, spaţii de depozitare necesare şi modul de asigurare a acestora, etc) precum şi cuantificarea cheltuielilor aferente.

Strategia de vânzare prevede comercializarea produselor în mod direct prin magazinul propriu, direct

consumatorilor individuali. Intenţionăm să acordăm discounturi pentru achiziţia mai multor produse.

Preţul de vânzare nu va fi mărit artificial prin adaosul comercial practicat.

5.3.5. Activităţi de promovare a vânzărilorPrezentaţi metodele de promovare ce se vor utiliza (de ex.: publicitate, lansare oficială, pliante, broşuri, plata în rate):

Descrieţi care este strategia de promovare pentru lansarea produselor/serviciilor, estimaţi costurile anuale de promovare şi prezentaţi ipotezele care au stat la baza estimărilor. Promovarea produselor se va face prin anunţuri în mass-media, în primul rând anunţuri în presa locală. Se

vor face acţiuni promoţionale precum prezentările de modă şi pe promovare prin INTERNET.

6. PROIECŢII FINANCIARE Proiecţiile financiare se vor completa electronic.

23

6.1. Proiecţia fluxului de numerar

24

CASH-FLOW

Nr. crt. Explicaţii / lună

PROIECTII

L7/2014 L8/2014 L9/2014 L10/2014 L11/2014 L12/2014 AN 2014 AN 2015 AN 2016 AN 2017

ISold iniţial disponibil (casă şi bancă) 0 4911 10417 25129 52703 107851 195687 251050 263435 284202

AIntrări de lichidităţi (1+2+3+4) 135000 25000 35000 30000 30000 40000 160000 380000 410400 492480

1 din vânzări 0 25000 35000 30000 30000 40000 160000 380000 410400 4924802 din credite primite 25000 0 0 0 0 0 0 0 0 0

3alte intrări de numerar (aport propriu, etc.) 10000 0 0 0 0 0 0 0 0 0

4.Alocaţie Financiară nerambursabilă 100000 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Total disponibil (I+A) 135000 29911 45417 55129 82703 147851 355687 631050 673835 776682

BUtilizari numerar din exploatare 5281 23655 29655 26655 26655 32655 144556 310860 313140 359196

1

Cheltuieli cu materii prime şi materiale consumabile aferente activităţii desfaşurate 0 15000 21000 18000 18000 24000 96000 228000 230280 276336

2Salarii (inclusiv cheltuielile aferente) 900 3600 3600 3600 3600 3600 18900 43200 43200 43200

3 Chirii 3500 3500 3500 3500 3500 3500 21000 21000 21000 210004 Utilităţi 163 650 650 650 650 650 3413 7800 7800 7800

5 Costuri funcţionare birou 113 450 450 450 450 450 2363 5400 5400 54006 Cheltuieli de marketing 300 150 150 150 150 150 1050 1800 1800 18007 Asigurări 8 Reparaţii/Întreţinere 230 230 230 230 230 230 1380 2760 2760 27609 Servicii cu terţii 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

10Impozite, taxe şi vărsăminte asimilate 75 75 75 75 75 75 450 900 900 900

11 Alte cheltuieli 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

25

C

Cheltuieli pentru investiţii (Valoarea totală a proiectului) 124808 0 0 0 0 0 124808 5000 5000 5000

D Credite (1+2) 0 0 0 0 0 0 0 32004 32004 320041 Creditul solicitat 0 0 0 0 0 0 0 32004 32004 32004

rambursări rate de credit scadente 0 0 0 0 0 0 0 5004 5004 5004

dobânzi şi comisioane 0 2250 2250 2250 2250 2250 11250 27000 27000 27000

2Alte credite (inclusiv leasing) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

rambursări rate de credit scadente 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

dobânzi şi comisioane 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

EPlăţi/încasări pentru impozite şi taxe (1-2+3) 0 750 1050 900 900 27360 30960 19751 39490 48701

1 Plăţi TVA 0 0 0 0 0 0 0 8351 27178 339262 Rambursări TVA 0 0 0 0 0 26160 26160 0 0 0

3Impozit pe profit/cifră de afaceri 0 750 1050 900 900 1200 4800 11400 12312 14774

F Dividende 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

GTotal utilizări numerar (B+C+D+E+F) 130089 24405 30705 27555 27555 60015 300324 367615 389634 444901

HFlux net de lichidităţi (A-G) 4911 5506 14712 27574 55148 87836 55363 12385 20766 47579

IISold final disponibil (I+H) 4911 10417 25129 52703 107851 195687 251050 263435 284202 331781

26

6.2. Proiecţia bilanţului simplificat

Denumirea elementuluiNr. rd.

Actual Proiecţii

NN-1 N NN+1 N+2 N+3

A B A. ACTIVE IMOBILIZATE

I. IMOBILIZĂRI NECORPORALE (ct. 201 + 203 + 205 + 2071 + 208 + 233 +234 -280 - 290 - 2933)

1 0 834 501 168 0

II. IMOBILIZĂRI CORPORALE (ct. 211 + 212 + 213 + 214 + 223 + 224 + 231 + 232 - 281 - 291 - 2931)

2 0 116667 118195 119590 120849

III. IMOBILIZĂRI FINANCIARE (ct. 261 + 263 + 265 + 267* - 296*)

3 0 0 0 0 0

ACTIVE IMOBILIZATE - TOTAL (rd. 01 la 03)

4 0 117501 118696 119758 120849

B. ACTIVE CIRCULANTE I. STOCURI (ct. 301 + 321 + 302 + 322 + 303 + 323 +/- 308 + 328 + 331 + 332 + 341 + 345 + 346 +/- 348 + 351 + 354 + 356 + 357 + 358 + 361 + 326 +/- 368 + 371 + 327 +/- 378 + 381 +/- 388 - 391 - 392 - 393 - 394 - 395 - 396 - 397 - 398 + 4091 - 4428)

5 0 15000 15000 15000 15000

II. CREANŢE 6 0 0 0 0 0III. INVESTIŢII PE TERMEN SCURT (ct. 501 + 505 + 506 + 508 + 5113 + 5114 - 591 - 595 - 596 - 598)

7 0 0 0 0 0

IV. CASA ŞI CONTURI LA BĂNCI (ct. 5112 + 512 + 531 + 532 + 541 + 542)

8 0 251050 263435 284202 331781

ACTIVE CIRCULANTE - TOTAL (rd. 05 la 08)

9 0 266050 278435 299202 346781

C. CHELTUIELI ÎN AVANS (ct. 471)

10 0 0 0 0 0

27

D. DATORII: SUMELE CARE TREBUIE PLĂTITE ÎNTR-O PERIOADĂ DE PÂNĂ LA UN AN (ct. 161 + 162 + 166 + 167 + 168 - 169 + 269 + 401 + 403 + 404 + 405 + 408 + 419 + 421 + 423 + 424 + 426 + 427 + 4281 + 431*** + 437*** + 4381 + 441*** + 4423 + 4428*** + 444*** + 446*** + 447*** + 4481 + 451*** + 453*** + 455 + 456*** + 457 + 4581 + 462 + 473*** + 509 + 5186 + 519)

11 0 15000 15000 15000 15000

E. ACTIVE CIRCULANTE NETE/DATORII CURENTE NETE (rd. 09 + 10 - 11 - 19)

12 0 116667 118195 119590 331781

F. TOTAL ACTIVE MINUS DATORII CURENTE (rd. 04 + 12)

13 0 368551 382131 403.960 452.630

G. DATORII: SUMELE CARE TREBUIE PLĂTITE ÎNTR-O PERIOADĂ MAI MARE DE UN AN (ct. 161 + 162 + 166 + 167 + 168 - 169 + 269 + 401 + 403 + 404 + 405 + 408 + 419 + 421 + 423 + 424 + 426 + 427 + 4281 + 431*** + 437*** + 4381 + 441*** + 4423 + 4428*** + 444*** + 446*** + 447*** + 4481 + 451*** + 453*** + 455 + 456*** + 4581 + 462 + 473*** + 509 + 5186 + 519)

14 25000 19996

14992 9988

H. PROVIZIOANE (ct. 151) 15 0 0 0 0 0

I. VENITURI ÎN AVANS (rd. 17+18+21), din care:

16 0 0 0 0 0

Subvenţii pentru investiţii (ct. 475)

17 0 99808 0 0 0

Venituri înregistrate în avans (ct. 472) - total (rd. 19 + 20), din care:

18 0 0 0 0 0

28

Sume de reluat într-o perioadă de până la un an (ct. 472*)

19 0 0 0 0 0

Sume de reluat într-o perioadă mai mare de un an (ct. 472*)

20 0 0 0 0 0

Fondul comercial negativ (ct. 2075)

21 124608 -52230 -9116,4 -17361

J. CAPITAL ŞI REZERVE

I. CAPITAL (rd. 23 la 25), din care:

22 0 200 200 200 200

- capital subscris vărsat (ct. 1012)

23 0 200 200 200 200

- capital subscris nevărsat (ct. 1011)

24 0 0 0 0 0

- patrimoniul regiei (ct. 1015) 25 0 0 0 0 0

II. PRIME DE CAPITAL (ct. 104)

26 0 0 0 0 0

III. REZERVE DIN REEVALUARE(ct. 105)

27 0 0 0 0 0

IV. REZERVE (ct. 106) 28 0 20 20 20 20Acţiuni proprii (ct. 109) 29 0 0 0 0 0Câştiguri legate de instrumentele de capitaluri proprii (ct. 141)

30 0 0 0 0 0

Pierderi legate de instrumentele de capitaluri proprii (ct. 149)

31 0 0 0 0 0

V. PROFITUL SAU PIERDEREA REPORTAT(Ă) (ct. 117)

SOLD C 32 0 52030 8916 17161 43838

SOLD D 33 0 0 0 0 0

VI. PROFITUL SAU PIERDEREA EXERCIŢIULUI FINANCIAR (ct. 121)

SOLD C 34 0 52030 8916 17161 43838

SOLD D 35 0 0 0 0 0

Repartizarea profitului (ct. 129)

36 0 52030 8916 17161 43838

CAPITALURI PROPRII - TOTAL (rd. 22 + 26 + 27 + 28 - 29 + 30 - 31 + 32 - 33 + 34 - 35 - 36)

37 0 52250 9136 17381 44058

29

Patrimoniul public (ct. 1016) 38 0 0 0 0 0CAPITALURI - TOTAL (rd. 37 + 38)

39 0 52250 9136 17381 44058

7. JUSTIFICAREA NECESITATII FINANTARII POIECTULUI

Beneficiile aduse de finanţare şi modul în care finanţarea va încerca să soluţioneze problemele beneficiarului; ce aduce finanţarea în plus faţă de situaţia deja existentă; de ce este necesară finanţarea .

Deschiderea unui magazin modern care să ofere servicii de calitate şi să aibe un impact vizual puternic

în vederea atragerii clienţilor nu este posibilă fără un efort financiar intens. Sursele proprii ale

întreprinzătorului debutant sunt limitate. Apelarea la credite peste un anumit plafon ar avea

repercursiuni negative şi ar conduce la pierderi şi imposibilitatea dezvoltării viitoare.

Acordarea AFN-ului cpermite generarea de profit ce va fi reinvestit in scopul permanentei dezvoltari şi

menţinerea locurilor de muncă.

30

plan afaceri comert jiul

Documents