oportunitati si temeri intr-o afacere

8/18/2019 Oportunitati si temeri intr-o afacere.

1/11

AFACEREA

Oportunită i i temeriț ș


2/11

ORGANIZAREA FIRMELOR.

Afacereaeste definită ca fiind efortul organizat alindivizilor de a produce şi a vinde, pentru profit, bunuri si servicii care satisfac nevoile sociale.În economia de piaţa,afacerii îi este caracteristicăconcurenţa economica,respectiv o rivalitate dintre afaceri pentru a cîştiga şi vinde

unor clienţi potenţiali.

Concurenţa presupune: prezenţa unui număr mare de cumpărători şi vînzătoriindependenţi care sa opereze pe piaţă pentru orice produs

sau resursă; libertatea cumpărătorului şi a vînzătorului de a intra saua ieşi de pe o anumita piaţă.


3/11

- OBIECTIVELE ECONOMICE ALEFIRMEI

Maximizarea profitului Maximizarea venitului pentru capitalul investitSupravieţuirea

Stabilitatea pe termen lungCreşterea profiturilor şi/sau activelor Satisfacţia tuturor celor implicaţi într-o firmă Maximizareaavuţiei acţionarilor (valoarea prezentă a veniturilor viitoare aşteptate de către proprietarii firmei),in cadrul unui anumit numărde restricţii.


4/11

CLASIFICAREA AFACERILOR ÎNFUNCŢIE DE STRUCTURA LEGALĂantreprenoriat (întreprinzător individual);

parteneriat (asociere);

societate pe acţiuni (corporaţie).


5/11

ANTREPRENORUL Antreprenorul este o persoana care îşi risca timpul,efortul şi banii, la începutul şi pe parcursul unei afaceri,distingându-se prin următoarele caracteristici definitorii:

organizează producţia, combinând în mod eficient resurselemateriale, umane, financiare şi informaţionale, pentru

producerea bunurilor si serviciilor; conduce personal afacerea; îşi asuma riscuri pe banii proprii şi pe seama capitaluluisău financiar sau al altora, cumpăra factori de producţiepentru producerea bunurilor şi serviciilor, în speranţa căva obţine profit.

Caracteristica principala a antreprenorului esteinovaţia, înlesnita de mobilitatea sa mare într-un mediuconcurenţial.


6/11

AVANTAJE ŞI DEZAVANTAJE ALEORGANIZĂRII AFACERII SUB FORMĂ

ANTREPRENORIALĂ

Avantaje: uşurinţa şi costurile reduse pentru constituire şidezvoltare;

reţinerea integrală a profiturilor;

posibile avantaje fiscale (o impozitare mai redusă).

Dezavantaje: obligaţii nelimitate; capacitate limitata de a recurge la finanţare prinîmprumut;

nu beneficiază de avantajele specializării în gestiuneaafacerii.


7/11

PARTENERIATUL Parteneriatulreprezintă organizarea afacerii prinasocierea a două sau mai multor persoane, care acţioneazăca şi coproprietari pentru obţinerea de profit.

Parteneriatul poate fi: general, atunci când partenerii (asociaţii) au răspunderenelimitată pentru toate obligaţiile rezultate în legătură cuafacerea;

limitat, atunci când răspunderea este limitată (asociaţiisunt obligaţi numai la plata parţilor sociale), iar obligaţiilesociale sunt garantate cu patrimoniul social.


8/11

AVANTAJE ŞI DEZAVANTAJE ALEORGANIZĂRII AFACERII SUB FORMĂ

DE PARTENERIAT

Avantajul principal: constă în uşurinţă, relativ mare, de formare aunui astfel de parteneriat

Dezavantaje: răspundere nelimitată dificultăţi în transferarea proprietăţii dificultăţii întâmpinate de astfel de societăţi înatragerea unor sume mai mari de capital.


9/11

SOCIETATEA PE ACŢIUNI SAUCORPORAŢIA

Societatea pe acţiunisau corporaţiaeste oentitate distinctă şi separată de indivizii caresunt proprietarii acesteia. Contribuţia băneascala înfiinţarea societăţii pe acţiuni se numeşte capital social şi este împărţit în mai multeacţiuni; proprietarii societăţii pe acţiuni senumescacţionari.

Avantaje :

răspundere limitata; permanenţa; lichiditatea.


10/11

CLASIFICAREA FIRMELOR În funcţie dedomeniul de activitate în care operează sau profilul firmei: firme în domeniul manufacturier sau industrial în comerţ; în transporturi; în construcţii; în agricultură. În funcţie demărimea afacerii: firme mici; mijlocii; mari. În funcţie de zona geografică în care acţionează: firme de interes local;

firme de interes naţional; firme de interes internaţional. În funcţie denatura proprietăţii acestora:: firme private; firme publice; firme mixte.


11/11

TEORII DESPRE FINANŢELE AFACERILOR

Teoriile manageriale presupun că managerii încearcă samaximizeze anumite obiective, altele decât profiturile.Modele:

modelulmaximizării venitului din vînzări; modelulutilităţii manageriale; modelulcreşterii. Teoriile comportamentale considera că managerii nuîncearcă sa maximizeze vreo variabilă, în schimb suntmotivaţi de anumite obiective alternative.Este vorba inacest caz deteoria intermedierii .Se vorbeşte de relaţiilesau legăturile intermedierii atunci când una sau mai multepersoane (numite principali), angajează un terţ (numitagent), să îndeplinească un serviciu în numeleprincipalilor.

oportunitati si temeri intr-o afacere

Documents