Oamenii au nevoie de un scop. Tu tii s l oferi?Liderii au rolul karmic de a le oferi un scop oamenilor, s le dea autonomia i libertatea de a face ceea ce tiu s fac i, cel mai important, s aib ncredere n ei. Este unul dintre principalele motive pentru care micromanagementul este pus la zid n majoritatea culturilor organizaionale sntoase.Cele mai puternice motivaii pe care le poi da unui om sunt acelea ale puterii i autonomiei. S lum ca exemplu compania Rocketrip (o firm american care furnizeaz pachete de deplasri de business) care a ales s i recompenseze angajaii care nu zboar la business class, care aleg s stea la prieteni i rude n timpul deplsrilor n loc. Cum? Ai voie s pstreze toi banii pe care i economisesc n acest fel.Iat, aadar, cteva sfaturi despre cum i facem pe oameni s i iubeasc jobul:1. Ajut-i s vad imaginea de ansamblu i nu doar n curtea lorDei oamenii sunt angajai pe un anumit post cu o descriere specific a atribuiilor, unul dintre motivele principale pentru care aleg s lucreze pentru o companie este acela c se identific cu valorile n care crede i pe care le promoveaz angajatorul. Totui, pentru c oamenii sunt puternic implicai n activitile zilnice de la locul de munc, de multe ori pierd din vedere scopul adevrat al muncii lor i imaginea de ansamblu.Aici intervine rolul liderului, care trebuie s se asigur c fiecare dintre oamenii lui tie adevratul motiv pentru care i consum cele 8 ore din via zilnic. CEO-ul Rocketrip recomand edine lunare care s aib ca scop aprecierea efortului colectiv i individual n ceea ce privete valorile organizaionale.2. ncurajeaz-i s le povesteasc i celorlali despre realizrile lor n timpul jobuluiChiar dac nu pare necesar, i n acest context intervenia ta, adic a liderului, este extrem de important. Este nevoie s asiguri un context i o serie de reguli prin care s fac posibil i plcut acest tip de interaciune ntre oameni. Cum? Evident, pornind de la propriul exemplu: F o vizit constant fiecrui departament i vorbete-le despre realizrile fiecrui membru al echipei. Vei vedea c n scurt timp vor face acelai lucru.3. ncurajeaz-i s-i pstreze o minte deschisUrmeaz exemplul celor de la Google i ncurajeaz-i oamenii s lucreze i altceva n afara sarcinilor punctuale pentru o scurt perioad din zi. E tot un fel de autonomie, care, n plus, le stimuleaz creativitatea i le d senzaia real a unui liber arbitru, chiar dac lucreaz ntr-o corporaie.4. Permite-le s se implice discret n recrutarea colegilor lorE o chestiune care are un efect incredibil. Atunci cnd angajaii ti se implic n recrutarea viitorul colegi sunt pui, practic, n faa unei autoevaluri: realizeaz ce presupun, cu adevrat sarcinile lor, i dau seama dac le ndeplinesc sau nu aa cum trebuie i ncep s i pun ntrebri despre propriul comportament i propria prestaie la locul de munc.Concluzia? Trateaz-i oamenii aa cum i-ar plcea ie s fii tratat la job- See more at: http://www.cariereonline.ro/articol/oamenii-au-nevoie-de-un-scop-tu-stii-sa-il-oferi#sthash.wUGcRJRA.dpuf